專項(xiàng)講話稿（模板15篇）

在學(xué)習(xí)和工作生活中，總結(jié)是一種很重要的工具，可以幫助我們反思和改進(jìn)?？偨Y(jié)中可以突出自己在學(xué)習(xí)和工作中的亮點(diǎn)和突出表現(xiàn)。以下是小編為大家整理的各類總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

專項(xiàng)講話稿篇一

按照辦事處黨委要求，為推進(jìn)黨建工作發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)積極的人力資源，我支部為加強(qiáng)與職工的密切聯(lián)系，積極開展職工思想動(dòng)態(tài)狀況調(diào)查工作，多途徑了解掌握廣大職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解各類矛盾，有效的維護(hù)了職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了發(fā)運(yùn)工作健康發(fā)展。現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、職工基本狀況。

聯(lián)合支部現(xiàn)轄3個(gè)發(fā)運(yùn)站，現(xiàn)有職工26人；男職工，18人，女職工8人，現(xiàn)有職工全部已婚；黨員7人，群眾18人，積極分子1人；合同工20人，費(fèi)用工6人。

二、職工思想動(dòng)態(tài)。

支部大部分職工對(duì)自己的工作職責(zé)、崗位職責(zé)清晰了解，感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，工作熱情高，勇于奉獻(xiàn)，積極投入到一線工作中，職工思想基本穩(wěn)定。除薪酬外，支部職工還重視個(gè)人能力的提升、個(gè)人發(fā)展、崗位培訓(xùn)以及良好的工作環(huán)境。職工對(duì)入黨都抱有積極的態(tài)度，同時(shí)愿意參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，普遍認(rèn)為良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有助于提高工作熱情。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分職工能夠關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，但是對(duì)績效考核，也表示了一定程度的擔(dān)憂，總體來說，對(duì)于發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)和黨建責(zé)任目標(biāo)都表示會(huì)盡全力完成。

隨著工資收入、福利保障的的逐步改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的職工思想，確保了各站各項(xiàng)工作的有序開展，為辦事處的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

專項(xiàng)講話稿篇二

尊敬的、同事們：

大家下午好!

主要工作是：認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，做好入園在建及投產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，防止和減少各類事故，遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)事業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。

今年，我們進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理臺(tái)賬、培訓(xùn)、責(zé)任制、制度、督查等五落實(shí)。我們先后與入園在建和投產(chǎn)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，幫助企業(yè)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一配發(fā)了由安監(jiān)局印制的安全生產(chǎn)臺(tái)賬。協(xié)同企業(yè)制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，切實(shí)把企業(yè)的安全工作落到實(shí)處。

突出重點(diǎn)加強(qiáng)督查。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管，今年年初，我們建立了園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)信息庫，投產(chǎn)企業(yè)入庫率達(dá)100%。我們配合安全生產(chǎn)職能部門開展安全工作，協(xié)同、對(duì)園內(nèi)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處置，安排各企業(yè)在重大節(jié)日期間進(jìn)行自查，安排專人值班，做好節(jié)假日期間的事故防范工作。

“7.28”事故發(fā)生后，各級(jí)對(duì)安全工作高度重視，公司針對(duì)7.28事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生產(chǎn)工作組。公司涉及安全生產(chǎn)的各部門都對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)的安全工作進(jìn)行了大排查、大整改，如道路、市政建設(shè)，地下管，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共組織檢查x人次，發(fā)現(xiàn)大小安全隱患x處，現(xiàn)場整改x處，限期整改x處，限期整改的隱患現(xiàn)已基本整改完畢。

為了進(jìn)一步營造安全生產(chǎn)工作氛圍，把安全生產(chǎn)宣傳教育納入平時(shí)的安全生產(chǎn)工作中，深入開展安全宣傳進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)：對(duì)安全從業(yè)人員實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)、集中考核，提高其安全意識(shí)和安全技能。加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)。六月份我們組織了園內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加由組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，共有x人獲得了由頒發(fā)的“安全資格證書”。

在今后的工作中，我們將按照、以及公司要求，結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，做好以下幾個(gè)方面工作：

3、提高安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作水平。進(jìn)一步開展好企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和特殊崗位的新培、復(fù)培、持證上崗工作，建立管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)制度。法定應(yīng)培訓(xùn)人員參培率達(dá)100%。根據(jù)園區(qū)實(shí)際和企業(yè)特點(diǎn)，組織開展形式多樣富有實(shí)效的知識(shí)宣傳、安全競賽，繼續(xù)開展送安全知識(shí)到班組，送管理服務(wù)進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)。

5、著力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管組織、督查工作的實(shí)效，做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)和重大危險(xiǎn)源的定期檢查和隱患整改督查工作。在服務(wù)中強(qiáng)化依法監(jiān)管，在提高中落實(shí)主體責(zé)任，杜絕各類重、特大工傷和死亡事故，消除重大事故隱患。

專項(xiàng)講話稿篇三

為全面了解和掌握黨員隊(duì)伍的思想狀況，進(jìn)一步摸清思想底數(shù)，發(fā)現(xiàn)帶有普遍性問題，增強(qiáng)組織工作的針對(duì)性和實(shí)效性，二監(jiān)區(qū)黨支部結(jié)合實(shí)際，和支部書記對(duì)全體黨員談話教育內(nèi)容，認(rèn)真分析、整理了黨員隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，現(xiàn)分析報(bào)告如下：

一、基本情況。

二監(jiān)區(qū)黨支部共有正式黨員8名。包括支部書記1名，紀(jì)檢委員、組織委員、宣傳委員各1名，黨員4名。培養(yǎng)入黨積極分子1人。

二、主要工作。

（一）不斷強(qiáng)化班子建設(shè)。

二監(jiān)區(qū)黨支部以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)支部的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，圍繞“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”兩大核心任務(wù)，以認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，以全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)支部規(guī)范化建設(shè)。保證了支部班子建設(shè)的基本完整性及支部規(guī)范化建設(shè)工作的正常開展。明確了職責(zé)要求，夯實(shí)責(zé)任，筑牢根基，使每個(gè)黨員的組織觀念、紀(jì)律觀念、上進(jìn)心、責(zé)任感、使命感有了較大提升，支部和全體黨員均較好的發(fā)揮了模范帶動(dòng)示范作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和凝心聚力作用進(jìn)一步得到了提升。形成了支部班子團(tuán)結(jié)、支部黨員團(tuán)結(jié)、黨員群眾團(tuán)結(jié)的良好氛圍。

（二）大力推進(jìn)學(xué)習(xí)教育。

二監(jiān)區(qū)黨支部在推進(jìn)黨員學(xué)習(xí)教育有成效，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，進(jìn)一步明確努力方向。通過為黨支部購買新修訂《黨章》、《習(xí)近平談治國理政》、《憲法》、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍等學(xué)習(xí)資料。采取集中學(xué)習(xí)和黨員干部自學(xué)相結(jié)合的形式，不斷加強(qiáng)黨員干部的社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。每周一組織全體黨員積極參加支部集中學(xué)習(xí)；堅(jiān)持每季度支部書記及支部委員帶頭講黨課，不定期組織黨員干部開展專題研討，每季度撰寫一篇具有思想性、理論性和有深度的心得體會(huì)文章；要求每個(gè)黨員認(rèn)真記寫學(xué)習(xí)筆記，支部全體黨員個(gè)人學(xué)習(xí)筆記不少于2萬字。通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開展，解決了黨員中存在的“理想信念模糊動(dòng)搖、黨的意識(shí)淡化、宗旨意識(shí)淡薄、擔(dān)當(dāng)精神缺乏”等方面問題，為支部建設(shè)提供了理論支持和思想保障。

（三）努力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

二監(jiān)區(qū)黨支部不斷健全黨內(nèi)民主生活制度，全面落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等基本制度，堅(jiān)持民主集中制原則，用好批評(píng)和自我批評(píng)銳利武器，不斷增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。每月召開至少一次支部黨員大會(huì)，結(jié)合“六必談”談心談話，深入了解黨員的思想動(dòng)態(tài)、存在問題和意見建議，做到及時(shí)提醒、批評(píng)教育和認(rèn)真吸納，不斷增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。積極開展黨員民主評(píng)議及黨費(fèi)收繳工作，并在監(jiān)區(qū)公示欄及支部工作群進(jìn)行公布公示，落實(shí)支部黨員的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。同時(shí)對(duì)標(biāo)檢查黨員工資變動(dòng)，按月足額收繳黨費(fèi)。

三、黨員思想狀況。

目前二監(jiān)區(qū)黨支部黨員隊(duì)伍思想狀況依然保持積極向上的態(tài)勢(shì)，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、政治合格。全體黨員都能夠旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，圍繞“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”兩大核心任務(wù)，以認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，以全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求為目標(biāo)，明確職責(zé)要求，夯實(shí)責(zé)任，筑牢根基。

2、思想進(jìn)步。全體黨員都能夠注重學(xué)習(xí)，注重思想修養(yǎng)，理想信念堅(jiān)定，具有較好的思想政治素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)《憲法》、《梁家河》、《習(xí)近平談治國理政》等內(nèi)容，補(bǔ)足精神之“鈣”。在學(xué)習(xí)過程中監(jiān)區(qū)警察人均書寫學(xué)習(xí)筆記超兩萬字，并撰寫個(gè)人心得體會(huì)。

3、愛崗敬業(yè)。全體黨員的組織觀念、紀(jì)律觀念、上進(jìn)心、責(zé)任感、使命感不斷增強(qiáng)，在各自崗位發(fā)揮著重要作用。想干事、能干事、干成事，蔚然成風(fēng)。是一支愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、廉潔奉公的黨員隊(duì)伍。

4、清正廉潔。監(jiān)區(qū)每名警察都能自覺做到清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明，筑牢為警清廉防線。經(jīng)常學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。深入開展干部紀(jì)律作風(fēng)問題排查整改，充分運(yùn)用好批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)查擺出的問題，逐條制訂整改措施，打造風(fēng)清氣正的良好警風(fēng)。

四、存在問題及改進(jìn)。

總體來看，二監(jiān)區(qū)黨支部黨員隊(duì)伍思想狀況良好，但通過認(rèn)真自查也發(fā)現(xiàn)了一些問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（一）政治理論學(xué)習(xí)缺乏創(chuàng)新。學(xué)習(xí)形式上缺乏創(chuàng)新性，學(xué)習(xí)內(nèi)容較為片面化，從而導(dǎo)致政治理論學(xué)習(xí)質(zhì)量不高，實(shí)效不強(qiáng)。

（二）黨員管理教育水平仍需加強(qiáng)。黨員教育基本上以學(xué)文件、讀報(bào)紙、看視頻為主，采取以會(huì)代訓(xùn)等常規(guī)教育方法較多。教育的手段和形式，缺乏活力和吸引力。

針對(duì)存在的問題，監(jiān)區(qū)結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真制定整改計(jì)劃，從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成硬指標(biāo)、必修課，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針和政策。學(xué)習(xí)《黨章》《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)；學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，提升政治理論素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念。同時(shí)，搞好基層黨建工作，充分發(fā)揮黨員的骨干作用，調(diào)動(dòng)全體警察的積極性。增強(qiáng)凝聚力與創(chuàng)新活力，建立一支富有戰(zhàn)斗力的監(jiān)區(qū)警察隊(duì)伍。

2、抓好學(xué)習(xí)創(chuàng)新。根據(jù)支部年輕干部較多、富有朝氣活力的特點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)特長，不斷創(chuàng)新策劃組織主題黨日、黨員活動(dòng)日等活動(dòng)豐富組織生活，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育載體，讓每名黨員都成為活動(dòng)的策劃者、組織者、參與者。調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)支部工作創(chuàng)新力。

專項(xiàng)講話稿篇四

（一）落實(shí)安全責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任要求。要明確黨委的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，定期不定期研究安全生產(chǎn)工作，在形勢(shì)研判、班子建設(shè)、干部使用、資源配置、輿論導(dǎo)向等方面，給予堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持。要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上，關(guān)鍵是要用心，充分發(fā)揮政治上的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用、組織上的凝聚和協(xié)調(diào)作用、決策上的主導(dǎo)和把關(guān)作用、作風(fēng)上的表率和示范作用。各級(jí)政府要擔(dān)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，要將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查和打非治違專項(xiàng)行動(dòng)等重大活動(dòng)作出總體安排部署;確保定期召開安委會(huì)會(huì)議，聽取和關(guān)注安全生產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)、發(fā)現(xiàn)解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題和矛盾。各部門要擔(dān)負(fù)起具體責(zé)任，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，各有關(guān)部門要擔(dān)負(fù)起具體責(zé)任，安監(jiān)、發(fā)改、國土、交通、公安、消防等部門要立足部門職能，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)”的原則，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域的工作，尤其是安監(jiān)部門要切實(shí)發(fā)揮好協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，及時(shí)督促職能部門履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，對(duì)全縣安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。各企業(yè)要擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，企業(yè)法人作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接責(zé)任人，要切實(shí)履行安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，解市長特別強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)主體責(zé)任是安全生產(chǎn)的核心，我們領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任也好，監(jiān)管責(zé)任也好，主體責(zé)任不起到應(yīng)有的責(zé)任，前面那些都沒意義。上級(jí)安排你不聽，要求整改的你不改，那一切都是空談，要對(duì)企業(yè)壓實(shí)責(zé)任，如果不重視安全生產(chǎn)，就不讓他生產(chǎn)”。我們做的各項(xiàng)工作都是為了企業(yè)發(fā)展，如果企業(yè)不主動(dòng)擔(dān)責(zé)，不從加強(qiáng)自身安全隱患排查整改做起，對(duì)安全生產(chǎn)不重視，大而化之，出了問題，不光企業(yè)自身難保，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全也會(huì)帶來極大損失，所以企業(yè)不管大小，第一責(zé)任在你。

（二）加大考核力度?？h安委會(huì)辦公室要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核辦法，既要考核領(lǐng)導(dǎo)班子，也要考核班子成員，確保目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的躲避責(zé)任“不想落實(shí)”、推諉拖沓“不急落實(shí)”、打折變通“不全落實(shí)”等問題，安委辦要會(huì)同監(jiān)察、督查等有關(guān)部門，將安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，采取專項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查、交叉檢查等方式，對(duì)各級(jí)、各部門目標(biāo)完成情況、基層基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行督查和考核，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。

（三）密切協(xié)調(diào)配合。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，很多工作都存在交叉，不論哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題，都會(huì)影響全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的整體穩(wěn)定，都會(huì)影響東明的發(fā)展大局。抓好安全生產(chǎn)需要全縣上下的共同參與、共同努力。因此，各級(jí)各部門要牢固樹立“全縣一盤棋”的思想，切實(shí)強(qiáng)化“大安全”責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重信息互通共享、強(qiáng)化資源整合利用，真正形成統(tǒng)一指揮、整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)工作格局。配合非常關(guān)鍵，不能爭功諉過，要把安全生產(chǎn)滲透到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，如果我們各自為戰(zhàn)，那“大安全”根本建立不起來。

（四）嚴(yán)格責(zé)任追究。要堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的“零容忍”態(tài)度，不但事前問責(zé)，更要事后追責(zé)，形成“露頭就打、見芽就掰”、“一查到底、連根鏟除”的高壓態(tài)勢(shì)，讓安全違法行為無處藏身。安監(jiān)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要以鐵心鐵腕鐵面孔，對(duì)發(fā)生重特大事故、瞞報(bào)謊報(bào)事故、重大隱患整治不力、責(zé)任不落實(shí)造成事故的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任和法律責(zé)任，涉及違紀(jì)違法的，及時(shí)移送相關(guān)部門;對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)的企業(yè)，按照屬地化監(jiān)管的原則，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整頓的整頓。

（五）凝聚社會(huì)合力。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技等多個(gè)層面的社會(huì)系統(tǒng)工作，保障安全生產(chǎn)需要統(tǒng)籌整合社會(huì)的各種積極因素，需要廣大人民群眾的參與和大力支持，形成“廣泛參與，齊抓共管”的生動(dòng)局面。從近期發(fā)生的事故可以看出，提高大眾的安全防范能力才是安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)、最有效的工作，比如湖北荊州電梯吞人事件，如果當(dāng)時(shí)電梯前的兩名服務(wù)人員第一時(shí)間按下緊急制動(dòng)按鈕，就不會(huì)有慘劇發(fā)生。所以提升安全生產(chǎn)工作層次，就必須要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，不斷擴(kuò)大安全宣傳覆蓋面，面向大眾普及安全防范知識(shí)，讓每位群眾都能了解安全生產(chǎn)、監(jiān)督安全生產(chǎn)、參與安全生產(chǎn)，全面提高廣大群眾安全應(yīng)急防范能力。明天省里督導(dǎo)組就來我縣視察，各部門要搞好對(duì)接，有關(guān)企業(yè)要抓緊時(shí)間按照要求，抓好整改和各項(xiàng)工作落實(shí)。不管是哪個(gè)部門或企業(yè)出現(xiàn)問題，該追責(zé)的我們一定會(huì)追責(zé)。

同志們，做好安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、強(qiáng)化措施，全力以赴把工作做得再細(xì)一些、抓得再實(shí)一些，限度地減少和避免各類事故的發(fā)生，為確保全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

專項(xiàng)講話稿篇五

各位、各位朋友：大家好!

安全是生產(chǎn)的前提，也是我們所有工作的基矗對(duì)于我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來說，安全生產(chǎn)，更是重中之重，如何加強(qiáng)我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先要求我們企業(yè)所有員工能夠充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，其次是牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，如何加強(qiáng)及提升企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，我主要淺談以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

一、認(rèn)真、深刻地去領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性，建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核力度，有針對(duì)性地對(duì)所有新入職員工進(jìn)行全面的“三級(jí)教育”培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)過程中可以結(jié)合安全事故的案例，利用圖片的形式進(jìn)行事故講解和分析，讓員工能夠深切體會(huì)到出現(xiàn)安全事故之后，不但會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)產(chǎn)損失，而且也會(huì)給他自己帶來心靈的創(chuàng)傷，給他的家庭和親人也會(huì)蒙上一層沉痛的陰影。在培訓(xùn)過程中我們還可以考慮進(jìn)行現(xiàn)場互動(dòng)性-交流，讓員工傾談自己的想法和建議，培訓(xùn)結(jié)束后可以讓員工寫己的感言，要求他們以自己的實(shí)際行動(dòng)來履行自己的諾言。

二、在生產(chǎn)操作過程中必須要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)操作規(guī)程，首先要求員工自身要有一種安全責(zé)任意識(shí)，并且愿意自覺地去遵守公司的各項(xiàng)安全操作規(guī)程，并且愿意深入地去學(xué)習(xí)和了解它，只有在深刻地領(lǐng)會(huì)和了解它的基礎(chǔ)上，我們的安全生產(chǎn)的首要前提才算落實(shí)。其次是生產(chǎn)車間的廠長、各班組長必須對(duì)所有新入職員工要進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交底，多進(jìn)行規(guī)范性操作培訓(xùn)，并且要進(jìn)行考試和評(píng)比，而對(duì)于生產(chǎn)車間的一些工作年限較長，在安全生產(chǎn)方面起到模范帶頭作用的員工，我們生產(chǎn)、質(zhì)安、行政可以聯(lián)合起來多組織及開展一些針對(duì)新員工的安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)交流，讓它能夠切實(shí)起到幫助新員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)的作用。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，勞動(dòng)者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護(hù)了勞動(dòng)者自身的生命，同時(shí)也保護(hù)了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，那么在生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)也要向勞動(dòng)者必要的安全保護(hù)，足夠的安全生產(chǎn)防護(hù)用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。

四、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛、深入地開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查力，認(rèn)真治理和整改安全事故隱患，對(duì)于發(fā)一起安全事故，要嚴(yán)查、整改、落實(shí)一起，把安全生產(chǎn)納入到企業(yè)各部門，各班組，各崗位的綜合考核指標(biāo)中，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度，切實(shí)增強(qiáng)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，生產(chǎn)廠長、各班組長也應(yīng)以公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度為指導(dǎo)，從維護(hù)公司員工的人身安全，公司的財(cái)產(chǎn)大局出發(fā)，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性和當(dāng)前安全形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到只有抓好安全生產(chǎn)才是搞好生產(chǎn)工作的前提和重要標(biāo)志。

為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉，請(qǐng)珍惜和尊重我們的生命，讓我們時(shí)刻牢固樹立“安全第一”的，始終牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位員工的心中。

我的完畢，謝謝大家。

專項(xiàng)講話稿篇六

現(xiàn)將分公司深入整治“四官”問題凈化政治生態(tài)行動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任。為確保整治“四官”問題凈化政治生態(tài)行動(dòng)有序有效推進(jìn)，分公司成立由黨委書記、經(jīng)理任組長，紀(jì)委書記、其他班子成員為副組長，分公司機(jī)關(guān)各科室（分中心）、基層各單位主要負(fù)責(zé)人和黨支部書記為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整治行動(dòng)工作負(fù)總責(zé)，履行整治行動(dòng)的主要責(zé)任。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)整治行動(dòng)工作整體推進(jìn)。分公司基層各單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。要求分公司紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)照方案內(nèi)容，建立督查清單，確保工作及時(shí)、有效開展。各單位、各部門把整治行動(dòng)納入議事日程、列為重要任務(wù)，切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

二、精心制定方案，周密安排部署。分公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)主持制定《深入整治“四官”問題凈化政治生態(tài)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，召開黨委會(huì)專題研究部署，形成分公司具體工作方案。方案結(jié)合分公司實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定了4個(gè)方面14項(xiàng)工作措施，明確責(zé)任部門、工作目標(biāo)和完成時(shí)間，層層壓實(shí)工作責(zé)任，確保整治行動(dòng)取得實(shí)效。

三、強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，提高整治成效。1月16日，在總公司召開整治“四官”問題凈化政治生態(tài)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)后，分公司各單位相繼開展了動(dòng)員部署，以支部為單位，在組織生活會(huì)上進(jìn)行了剖析，開展了批評(píng)和自我批評(píng)。2月23日，分公司黨委召開深入整治“四官”問題工作第二階段部署會(huì)，對(duì)分公司整治“四官”問題凈化政治生態(tài)行動(dòng)進(jìn)行了再部署再推進(jìn)，經(jīng)理進(jìn)行了動(dòng)員講話，分公司黨委明確要求廣大黨員干部站在講政治的高度，清醒認(rèn)識(shí)“四官”問題的嚴(yán)重危害性，深刻理解抓好專項(xiàng)整治行動(dòng)的極端重要性，把專項(xiàng)整治作為當(dāng)前以及今后的一項(xiàng)重要的嚴(yán)肅的政治任務(wù)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作布署上來，以堅(jiān)定的決心和高度的自覺開展整治行動(dòng)，確保整治“四官”問題取得實(shí)實(shí)在在的成效。

四、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真開展查擺整改。按照方案要求，整治“四官”問題凈化政治生態(tài)行動(dòng)已進(jìn)入問題查糾階段。分公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，緊緊圍繞方案明確的“四官”具體表現(xiàn)，結(jié)合工作崗位和自身實(shí)際，組織黨員干部員工，通過對(duì)癥對(duì)照自己找、談心談話共同找、組織座談干部找、發(fā)動(dòng)群眾深入找、征求意見下級(jí)找等形式，深入查擺制度機(jī)制、工作運(yùn)行、教育管理等方面存在的問題，黨員干部個(gè)人身上存在的問題表現(xiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，建立了整改臺(tái)賬，制定了問題清單，明確了整改時(shí)限，以釘釘子精神抓好落實(shí)。截至4月12日，各單位各部門梳理整改問題清單20份。

下一步，分公司黨委將把整治“四官”問題行動(dòng)與集中整治官僚主義、形式主義“十種表現(xiàn)”結(jié)合起來，與進(jìn)一步凈化黨內(nèi)政治生態(tài)的各項(xiàng)要求結(jié)合起來，與進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為結(jié)合起來，精準(zhǔn)聚焦、持續(xù)發(fā)力，常抓不懈，引導(dǎo)廣大黨員干部強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)不斷發(fā)展。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)工作，對(duì)所屬單位開展情況進(jìn)行督查，推動(dòng)整治“四官”問題向縱深推進(jìn)。

二是對(duì)查找發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理分析，有針對(duì)性的制定工作措施，為整章建制，推動(dòng)整治“四官”問題常態(tài)化打好基礎(chǔ)。

三是進(jìn)一步健全完善監(jiān)督管理制度機(jī)制，針對(duì)整治“四官”問題行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、普遍性問題，以及監(jiān)管方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，深入分析整改，建立和完善日常管理、考核評(píng)定、辦事流程等制度，健全作風(fēng)建設(shè)制度體系，以“責(zé)任歸位”促進(jìn)“責(zé)任到位”。

專項(xiàng)講話稿篇七

黨組書記主持多次召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，層層簽訂責(zé)任書，壓實(shí)工作責(zé)任。發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，在全局范圍開展愛黨愛國系列活動(dòng)，黨員干部思想得到了洗禮、黨性得到了錘煉，同志關(guān)系清清爽爽、干群關(guān)系干干凈凈。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦局黨組關(guān)于修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)工作總結(jié)報(bào)告。

市委修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

按照市委辦《關(guān)于認(rèn)真做好修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)近期重點(diǎn)工作的通知》精神，我局認(rèn)真對(duì)照工作要求，扎實(shí)做好檢視問題整改，全面回顧總結(jié)，現(xiàn)將修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)工作情況報(bào)告如下：

一、主要做法。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照市委《關(guān)于修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)的實(shí)施方案》要求，我局及時(shí)組織召開專題部署會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，迅速安排部署，成立了由局黨組書記、局長為組長，班子成員為副組長的修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)分工，靠實(shí)工作責(zé)任，制定實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)工作。先后下發(fā)《關(guān)于分解落實(shí)修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)近期重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》《關(guān)于召開修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)專題組織生活會(huì)的通知》等文件，把工作要求逐層逐級(jí)不斷細(xì)化落實(shí)到位。始終把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，徹底肅清張智全、欒克軍等不講政治不守規(guī)矩的流毒和影響，始終與黨中央保持高度一致。認(rèn)真開展測(cè)評(píng)分析工作，全面征求意見建議，推動(dòng)檢視問題整改。

（二）開展紅色主題教育。認(rèn)真落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周集體學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記最新講話精神。組織全局黨員干部瞻仰南梁革命紀(jì)念館、王孝錫革命烈士陵園和邠寧支部紀(jì)念館等紅色基地，接受紅色革命傳統(tǒng)教育。先后舉辦“不忘初心、牢記使命”主題演講比賽、慶祝新中國成立70周年歌詠比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、80后黨員干部講黨史和建黨100周年黨史知識(shí)競賽等活動(dòng)，組織觀看系列紅色影片，不斷激發(fā)干部職工愛黨愛國熱情。組織召開習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話和指示精神學(xué)習(xí)交流會(huì)議，新任科長、副科長圍繞學(xué)習(xí)講話精神和自身履職情況，談體會(huì)，表決心，有力促進(jìn)了市場監(jiān)管干部職工大融合、大交流。在門戶網(wǎng)站開設(shè)黨史學(xué)習(xí)教育專欄，每日推送黨史，及時(shí)動(dòng)態(tài)更新，營造學(xué)習(xí)氛圍。

（三）堅(jiān)持加強(qiáng)黨性鍛煉。組織全體黨員干部背誦默寫入黨誓詞，重溫入黨志愿書，副科級(jí)以上黨員干部手寫《入黨志愿書》讀后感，通過回憶入黨經(jīng)過、追尋入黨初心，對(duì)照檢視入黨后心路歷程和實(shí)踐歲月，筑牢黨性之魂，夯實(shí)信念之基。運(yùn)用“甘肅黨建”平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加組織生活，引導(dǎo)全體黨員加強(qiáng)黨性鍛煉，各黨支部“三會(huì)一課”均達(dá)到100%。積極推廣“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)，督促黨員干部每天完成規(guī)定學(xué)習(xí)任務(wù)。定期開展黨史、新中國史和革命傳統(tǒng)教育，購置5000元各類圖書100多本，組織開展支部書記講黨課和黨員到社區(qū)報(bào)到等活動(dòng)，組織開展給黨員過“政治生日”，發(fā)放“政治生日”紀(jì)念卡，組織機(jī)關(guān)黨支部與幫扶村黨支部結(jié)對(duì)共建，加強(qiáng)溝通交流，相互幫助進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。組織全體干部集中觀看《××塌方式腐敗的警示》《任性的權(quán)力》《迷失的信仰》等警示教育片，組織副科級(jí)以上干部傳閱張智全、欒克軍等6人的《懺悔錄》并手寫心得體會(huì)文章，教育引導(dǎo)全體黨員干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“塌方式”腐敗的嚴(yán)重性和危害性。多次召開干部警示教育大會(huì)，局黨組和直屬單位簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，全局每名干部職工簽定了《紀(jì)律作風(fēng)承諾書》和《婚喪喜慶使用新辦簡辦承諾書》，落實(shí)黨員干部操辦婚喪嫁娶事宜報(bào)備制度。x年，局黨組對(duì)4名酒駕干部職工分別作出黨內(nèi)警告處分和政務(wù)處分的決定，對(duì)1名在個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告存在不一致問題的科級(jí)干部進(jìn)行批評(píng)教育。x年報(bào)請(qǐng)市紀(jì)委對(duì)1名酒駕縣級(jí)干部給予警告處分。開展禮儀知識(shí)宣傳講座，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部講文明、守秩序、促和諧。立足崗位履行職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法、登記注冊(cè)、行政許可等對(duì)外服務(wù)窗口建設(shè)。修訂完善會(huì)議制度和公文辦理制度，大力整治“文件多、會(huì)議多、以文件會(huì)議代替工作”等問題，糾正和杜絕形式主義。對(duì)市委巡察反饋四個(gè)方面17個(gè)大類55個(gè)具體問題，明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，全面完成整改。

（五）召開專題組織生活會(huì)。扎實(shí)開展談心談話，專門成立談心談話小組，制定談心談話提綱，按照“四個(gè)必談”要求，主要負(fù)責(zé)人與班子每個(gè)成員必談，班子成員相互之間必談，班子成員與分管科室、部門負(fù)責(zé)同志必談，科室負(fù)責(zé)人與科室人員必談，既談自身差距，又談對(duì)方不足，確保把問題談開、把道理談透、把思想談通。市局領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)專題組織生活會(huì)，黨組主要負(fù)責(zé)人主持會(huì)議并帶頭發(fā)言，班子成員緊扣組織生活會(huì)要求，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，對(duì)××塌方式腐敗造成的惡劣影響和深層次的原因進(jìn)行了深刻剖析，自覺從思想深處反思和汲取腐敗案件的深刻教訓(xùn)，暢所欲言談自己的思考、認(rèn)識(shí)和想法，不遮遮掩掩，不回避矛盾，達(dá)到了激濁揚(yáng)清、對(duì)照反省、自我提高的目的。各黨支部也按要求落實(shí)了專題組織生活會(huì)。

（六）結(jié)合主題教育狠抓問題整改。緊密結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育，堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、群眾反映強(qiáng)烈的問題、市委巡察指出的問題，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，立行立改實(shí)改，確保取得實(shí)效。對(duì)全市食品、藥品安全監(jiān)管中存在的突出問題，部署開展了以校園食品安全為重點(diǎn)的整治食品安全問題聯(lián)合行動(dòng)，舉行了2019年度校園食品安全宣傳暨食品安全事故市區(qū)聯(lián)合演練活動(dòng)，確保整治食品安全問題聯(lián)合行動(dòng)落地落實(shí)。對(duì)行政審批和政務(wù)服務(wù)中的不正之風(fēng)，整合優(yōu)化市場監(jiān)管綜合窗口，推行無紙全程電子化、拓展“政銀便民通”服務(wù)、全面推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管等方式，營商環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。在脫貧攻堅(jiān)中防止出現(xiàn)不擔(dān)當(dāng)、不作為、不勝任的問題，完善制定精準(zhǔn)脫貧“一戶一策”方案，選優(yōu)配齊駐村第一書記，促進(jìn)了脫貧攻堅(jiān)任務(wù)圓滿完成。

（七）開展黨史學(xué)習(xí)教育推動(dòng)“為民辦實(shí)事”。加大查辦案件力度，集中排查整治醫(yī)藥衛(wèi)生、價(jià)格收費(fèi)、廣告宣傳等市場監(jiān)管領(lǐng)域侵害群眾利益疑難雜癥。牽頭起草了《關(guān)于××市城鎮(zhèn)非經(jīng)營性商業(yè)性質(zhì)居住用房水電氣暖及物業(yè)服務(wù)所涉收費(fèi)問題的意見》，全面規(guī)范非經(jīng)營性商業(yè)性質(zhì)居住用房水電氣暖及物業(yè)服務(wù)所涉收費(fèi)問題，此項(xiàng)政策的落地，預(yù)計(jì)可為購買公寓住宅樓的群眾每年節(jié)省各項(xiàng)支出約1000萬元以上。再次壓縮企業(yè)開辦時(shí)間，企業(yè)登記時(shí)間由去年的3個(gè)工作日壓縮到2天之內(nèi)，登記事項(xiàng)變更、換發(fā)、補(bǔ)發(fā)證等24項(xiàng)實(shí)現(xiàn)1個(gè)工作日辦結(jié)，行政確認(rèn)及公共服務(wù)等6類事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)場辦結(jié)。優(yōu)化后置審批許可流程，對(duì)106項(xiàng)涉企行政審批事項(xiàng)實(shí)施“證照分離”改革，56個(gè)部門備案事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“多證合一”整合至營業(yè)執(zhí)照一次辦理；許可審批時(shí)限最高縮減64.5%，審批材料最高減少70%，極大的提高了辦事效率。全面推行“一窗辦、一網(wǎng)辦、簡化辦、馬上辦”等服務(wù)措施，大力推行全程電子化和電子營業(yè)執(zhí)照應(yīng)用，充分運(yùn)用“市場監(jiān)管業(yè)務(wù)辦理”微信公眾號(hào)、企業(yè)登記“電子告知單”、微信和支付寶“電子營業(yè)執(zhí)照”小程序等，實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)人與受理審核人員“零見面、零跑腿、零距離”。

二、取得的成效。

（一）全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任抓得更實(shí)。局黨組班子把履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任作為修復(fù)凈化政治生態(tài)的“牛鼻子”來抓，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，履行規(guī)定責(zé)任，明確任務(wù)分工。黨組書記主持多次召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，層層簽訂責(zé)任書，壓實(shí)工作責(zé)任。發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，在全局范圍開展愛黨愛國系列活動(dòng)，黨員干部思想得到了洗禮、黨性得到了錘煉，同志關(guān)系清清爽爽、干群關(guān)系干干凈凈。黨建主體責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化，每年組織召開市直系統(tǒng)黨建述職評(píng)議暨機(jī)關(guān)黨建工作會(huì)議，開展交流發(fā)言和民主測(cè)評(píng)，安排部署當(dāng)年機(jī)關(guān)黨建工作。加強(qiáng)思想道德教育和黨紀(jì)國法教育，堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，對(duì)酒駕干部及時(shí)處理，有效增強(qiáng)了干部紀(jì)律意識(shí)，干部工作作風(fēng)明顯改善。

（二）黨內(nèi)政治生活更加嚴(yán)肅。局黨組堅(jiān)持從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭召開了修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)專題組織生活會(huì)，帶動(dòng)各黨支部認(rèn)真召開專題組織生活會(huì)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加雙重組織生活會(huì)，開展中心組學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)宣講、理論研討等活動(dòng)，黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、戰(zhàn)斗性明顯增強(qiáng)。組織開展了以領(lǐng)導(dǎo)干部講“四史”為主要內(nèi)容的講黨課活動(dòng)，不斷深化“四史”學(xué)習(xí)教育。狠抓黨支部帶頭人，對(duì)其中一個(gè)支部的原支部書記因涉嫌酒駕及時(shí)變更換屆人選，進(jìn)一步配強(qiáng)支部班子，增添新生力量。積極運(yùn)用“甘肅黨建”平臺(tái)，凡是各黨支部召開的組織生活，均在平臺(tái)發(fā)起會(huì)議，會(huì)后立即拍照?qǐng)?bào)審，確保記錄與平合信息同步。機(jī)關(guān)黨委專職副書記定期查看“三會(huì)一課”完成情況，對(duì)沒有按時(shí)完成或不及時(shí)上傳的，及時(shí)督辦達(dá)標(biāo)，促進(jìn)黨內(nèi)政治生活嚴(yán)肅認(rèn)真。

（三）用人導(dǎo)向更加注重實(shí)干實(shí)績。始終把干部隊(duì)伍建設(shè)作為修復(fù)凈化政治生態(tài)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵來抓，突出“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的原則，充分考慮干部的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)特長。在開展的職級(jí)晉升和科級(jí)干部推薦工作中，局黨組嚴(yán)把民主推薦關(guān)、資格審查關(guān)、民主測(cè)評(píng)關(guān)、組織考察關(guān)、公開公示關(guān)、討論決策關(guān)，通過組織、紀(jì)檢、黨組聯(lián)合監(jiān)督的方式，嚴(yán)格按任用原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序選用干部，干部選拔任用全程黨組會(huì)民主討論決定，杜絕“帶病提拔”“帶病使用”，確保了選人用人工作無違紀(jì)現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)后備干部選拔培養(yǎng)制度，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加各級(jí)各類培訓(xùn)班，對(duì)不同年齡、不同層次、不同專業(yè)人員有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，形成干部選拔梯次。注重選拔群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、在本職崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，推動(dòng)了干部選拔任用工作的健康有序發(fā)展，基本形成了以群眾公認(rèn)為基礎(chǔ)、以德才表現(xiàn)為準(zhǔn)則、以工作實(shí)績?yōu)槌叨?、以干事?chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的干部選任機(jī)制。

（四）干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加良好。通過修復(fù)黨內(nèi)凈化政治生態(tài)，在全局營造了積極健康和嚴(yán)肅活潑的文化氛圍，弘揚(yáng)了忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔的價(jià)值觀，推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得顯著成績。一是強(qiáng)化疫情防控藥械監(jiān)管，開展新冠病毒疫苗、核酸檢測(cè)試劑質(zhì)量安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查。全面開展進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称泛蛡}儲(chǔ)場所大排查大整治，對(duì)383家冷鏈?zhǔn)称方?jīng)營單位全覆蓋監(jiān)管，實(shí)行進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称焚徣脒\(yùn)輸雙報(bào)備。二是大力推行“證照分離”“多證合一”“證照聯(lián)辦”，持續(xù)推行個(gè)體工商戶“秒批”登記，深化“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管。截至一季度，全市市場主體存量15.13萬戶。三是大力發(fā)展“××品牌”，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)市建設(shè)，積極推動(dòng)全市地理標(biāo)志換標(biāo)工作，推薦甘肅省地理標(biāo)志專家?guī)鞂＜胰诉x19名。大力開展產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測(cè)，突出對(duì)?；?、食品相關(guān)產(chǎn)品、電線電纜等工業(yè)產(chǎn)品的監(jiān)督管理。四是穩(wěn)步推進(jìn)食品安全智慧監(jiān)管，電子監(jiān)管追溯平臺(tái)、“透明車間”“陽光倉儲(chǔ)”“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”和“隴上食安”監(jiān)管平臺(tái)接入率和應(yīng)用率明顯提高。五是扎實(shí)開展監(jiān)管執(zhí)法，一季度查辦各類違法案件59件，罰沒款18.84萬元；受理各類投訴舉報(bào)1168件，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失98.34萬元，有效維護(hù)了市場公平競爭環(huán)境。

三、認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

（一）修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)要堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)。修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)開始以來，我們始終聚焦“兩個(gè)維護(hù)”思想政治建設(shè)，堅(jiān)決把習(xí)近平總書記重要講話精神融合在思想中、融匯在改革中、融化在實(shí)踐中，筑牢了信仰之基、補(bǔ)足了精神之鈣、把穩(wěn)了思想之舵。堅(jiān)持不懈強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，始終把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，特別是視察甘肅重要講話指示精神、在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講話精神作為政治任務(wù)、首要職責(zé)，真學(xué)真信、常學(xué)常新、細(xì)照篤行，堅(jiān)決以新思想定向領(lǐng)航、與新思想對(duì)標(biāo)找差，不斷凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大共識(shí)合力。堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)工作原則，始終把意識(shí)形態(tài)工作作為重大政治任務(wù)，納入重要議事日程，與黨建工作、業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，確保意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任落到實(shí)處，以政治引領(lǐng)進(jìn)一步凝聚了全局思想共識(shí)。

（二）修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。在修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)過程中，我們注重發(fā)揮黨內(nèi)政治生活鍛煉黨性、提高覺悟、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的功能作用，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，機(jī)關(guān)黨建制度執(zhí)行更加有力，抓實(shí)教育，理想信念更加堅(jiān)定。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化落實(shí)，教育引導(dǎo)全局黨員干部把初心使命作為“首修課、必修課、終身課”；嚴(yán)格落實(shí)中心組理論學(xué)習(xí)和黨支部學(xué)習(xí)，用好用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“甘肅黨建”等平臺(tái)，組織學(xué)習(xí)交流，理論學(xué)習(xí)質(zhì)量普遍提高；堅(jiān)決貫徹民主集中制，始終堅(jiān)持“三重一大”集體決策，班子成員關(guān)系融洽、作風(fēng)民主，大事講原則、小事講風(fēng)格，工作互相配合、互相補(bǔ)臺(tái)，經(jīng)常溝通思想、交流感情，始終堅(jiān)持以事業(yè)為先、以大局為重，充分發(fā)揮了核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（三）修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。我局始終把執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為黨的政治建設(shè)首要任務(wù)來抓，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，全局上下保持為民務(wù)實(shí)清廉的政治本色，做到了知敬畏、存戒懼、守底線，做到了公正用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)、廉潔用權(quán)。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任抓在手上、扛在肩上、放在心上，落實(shí)到具體工作上，每年召開黨風(fēng)廉政工作會(huì)議，層層明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，建立起了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總則、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制度，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。加強(qiáng)節(jié)日提醒教育，及時(shí)下發(fā)管理通知，切實(shí)筑牢了拒腐防變思想防線。樹牢底線思維，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)持抓早抓小，小事小節(jié)零容忍，堅(jiān)持冒頭就糾，苗頭傾向零放過，把全面從嚴(yán)治黨要求體現(xiàn)到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)全過程，有效保障了修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)扎實(shí)開展。

四、存在的問題和不足。

我們?cè)谛迯?fù)凈化政治生態(tài)工作上取得一定進(jìn)展，但也存在一些不容忽視的問題。一是思想認(rèn)識(shí)還不夠深刻。個(gè)別黨員干部對(duì)修復(fù)凈化黨內(nèi)政治生態(tài)的重要性認(rèn)識(shí)不夠到位、缺乏從思想深處去思考和認(rèn)識(shí)問題。理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、長效性、實(shí)踐性還不夠，政治站位不夠高，學(xué)懂弄通做實(shí)上下苦功還不夠。二是工作成效還不夠明顯。政治生活戰(zhàn)斗性有待提高，還沒有完全摒棄以工作建議代替批評(píng)意見的現(xiàn)象，敞開心扉談思想、指問題還不夠突出，提高黨員干部素養(yǎng)能力的創(chuàng)新舉措還有不足，一些重點(diǎn)工作進(jìn)展還不夠快，與部門之間的銜接配合還不夠順暢。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任壓力的傳導(dǎo)還不夠到位。履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不到位、干部隊(duì)伍教育和思想建設(shè)還有待加強(qiáng)、隊(duì)伍管理“寬松軟”、部分干部存在擔(dān)當(dāng)精神不強(qiáng)、精氣神不足、不愿為等問題。四是黨建工作抓得還不夠緊。黨務(wù)干部多為兼職，缺乏足夠精力和時(shí)間抓好黨員學(xué)習(xí)教育工作，督促指導(dǎo)力度不大。黨員干部普遍存在重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)教育的形式單一，活動(dòng)場所有限，工作經(jīng)費(fèi)少。

五、下一階段工作打算。

對(duì)照存在的問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子將結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，著眼全面從嚴(yán)治黨總要求，按照“思想抓引領(lǐng)、制度抓落實(shí)、紀(jì)律抓執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)抓帶頭”的思路，認(rèn)真改、持續(xù)抓、反復(fù)建，不斷打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。一是加強(qiáng)思想理論武裝。持之以恒學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育實(shí)效。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察甘肅重要講話精神和學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為重大政治責(zé)任和政治任務(wù)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果落實(shí)到市場監(jiān)管具體工作中。二是嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。全局上下要認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)清單，推進(jìn)機(jī)構(gòu)、職能、權(quán)力、程序、責(zé)任規(guī)范化。進(jìn)一步預(yù)防行政審批、行政執(zhí)法等重點(diǎn)領(lǐng)域的腐敗問題，加強(qiáng)對(duì)行政許可、檢驗(yàn)檢測(cè)、執(zhí)法辦案、資金使用、政府采購、干部選拔等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控。三是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真履行主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度堅(jiān)持對(duì)分管科室開展談心談話，在落細(xì)落小、抓常抓長、重深重實(shí)上下功夫，充分運(yùn)用提醒談話、誡勉談話等方式讓“咬耳扯袖”成為常態(tài)。要著力深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境和推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對(duì)市場主體的信用監(jiān)管，防止權(quán)力濫用。加強(qiáng)市場監(jiān)管法治建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法程序，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，努力做到主體合法、程序規(guī)范、處罰適當(dāng)、監(jiān)督有力，樹立市場監(jiān)管部門良好作風(fēng)和形象。四是持之以恒糾“四風(fēng)”。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，盯緊每個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起。要嚴(yán)查依法行政、嚴(yán)查工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。要樹牢以人民為中心的發(fā)展思想，要結(jié)合市場監(jiān)管職能，深入開展行業(yè)亂象整治，抓好食品、藥品、特種設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量“四大安全”，守牢安全底線，著力解決人民群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)切的突出問題，增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

專項(xiàng)講話稿篇八

（可編輯）。

同志們：

今天召開“巡察工作立行立改”、“車輛平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營管理”、“公務(wù)油卡違規(guī)違紀(jì)處理”專項(xiàng)工作會(huì)議。大家知道，4月9日，市委第四巡察組進(jìn)駐水務(wù)集團(tuán)以來，按照市委要求實(shí)行政治巡察，到今天已經(jīng)接近50天的時(shí)間了。巡察期間，水務(wù)集團(tuán)自身按照市委巡察組的要求，查找存在的問題和不足，發(fā)現(xiàn)了一些帶有共性的、系統(tǒng)性、全面性、影響范圍比較大的違規(guī)違紀(jì)問題。

目前看，集團(tuán)處在取消公務(wù)油卡，過度集團(tuán)公務(wù)用車改革階段。特別是當(dāng)前，我們涉及到建立車輛平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營管理，對(duì)工程車、公務(wù)車、貨運(yùn)車等也要實(shí)行集中管理管控，同時(shí)對(duì)我們自查自糾的以及巡察組對(duì)我們提出的能看得見、摸得著的問題，我們?cè)跁?huì)上也拉出了清單，明確了責(zé)任人，提出了具體的要求。

剛才，共有17家單位分別匯報(bào)了本單位的車輛管理和使用情況；閆總對(duì)集團(tuán)車輛平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)營、管理情況及下一步工作建設(shè)進(jìn)行通報(bào)；汪書記通報(bào)了公務(wù)油卡違規(guī)違紀(jì)情況及處理建議；顯利總經(jīng)理就集團(tuán)自查自糾問題的立行立改工作進(jìn)行了責(zé)任分解和部署，提出了整改意見，我都同意。

下面，我講四點(diǎn)意見：

一、怎么看油卡問題。

油卡問題體現(xiàn)出了集團(tuán)在用車方面的微腐敗，也反映出集團(tuán)在用車、用油管理上的不到位，集團(tuán)以擔(dān)當(dāng)?shù)木裉幚碓擁?xiàng)問題，提出以下意見：

（一）要將各種情況都說清。主動(dòng)從寬、被查從嚴(yán)，本著對(duì)個(gè)人和組織負(fù)責(zé)的原則，將2015年以來的問題調(diào)查清楚、說明清楚，便于組織進(jìn)行甄別。集團(tuán)要對(duì)各級(jí)黨組織的甄別情況進(jìn)行檢查，市紀(jì)委也會(huì)甄別。

（二）要把政策研究清楚。不同的類別都怎么去處理，要研究清楚。包括額度界限的劃分，都要研究好。

（三）所有涉事人員都要寫出檢查。要提高對(duì)這件事的認(rèn)識(shí)，看你對(duì)這件事的態(tài)度。

（四）所有單位也要寫出檢查。對(duì)管理不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子默許的問題、為身邊的微腐敗不當(dāng)回事的問題要深刻認(rèn)識(shí)。要站在講政治的高度，站在四個(gè)意識(shí)的高度認(rèn)識(shí)此項(xiàng)問題。

（五）要對(duì)金額在5000元以下進(jìn)行誡勉談話。并要填單子備查。

（六）全部車輛要加強(qiáng)管理。

二、車輛共享平臺(tái)的建設(shè)問題。

車輛共享平臺(tái)的建設(shè)問題，剛才閆明同志提出了很好的意見。我在此再補(bǔ)充幾點(diǎn)：

（一）要集中管控車輛。

經(jīng)集團(tuán)研究由繼揚(yáng)同志統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理車輛共享平臺(tái)建設(shè)。

（二）制定相應(yīng)的管理辦法。

要通過企業(yè)的規(guī)模、服務(wù)范圍、計(jì)劃指標(biāo)完成情況，確定用車指標(biāo)。

（三）完善平臺(tái)建設(shè)。

所有車輛都要納入集團(tuán)車輛平臺(tái)管理，包括生產(chǎn)車、公務(wù)車、領(lǐng)導(dǎo)用車，不能有游離車輛。凡是沒有任務(wù)單及gps數(shù)據(jù)的，集團(tuán)財(cái)務(wù)將停止撥付使用資金，集團(tuán)將使用資金統(tǒng)一撥付到物業(yè)管理中心。

車輛問題會(huì)一直查下去，政治巡察永遠(yuǎn)在路上。同時(shí)我們要做好過渡期方案的制定，本著從嚴(yán)的要求請(qǐng)繼揚(yáng)同志牽頭，抓好此項(xiàng)工作，拿出辦法上班子會(huì)研究。

三、關(guān)于立行立改工作。

剛才顯利總經(jīng)理已經(jīng)就集團(tuán)自查自糾的問題，結(jié)合巡察組意見，列出了39項(xiàng)立行立改問題。集團(tuán)本著“有則改之無則加勉”的要求，將這些問題立行立改。

做實(shí)做到位。

縱觀集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作可以看出，決策到位，但是執(zhí)行有差距，執(zhí)行力不夠，督辦力度不到位，在抓落實(shí)上，在“釘釘子”上還有很長的路要走。

四、幾點(diǎn)要求。

（一）統(tǒng)一思想，提高站位。

統(tǒng)一思想、提高站位是必談的要求，今天的會(huì)議就是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的會(huì)議，要以“四個(gè)意識(shí)”的要求，來充分認(rèn)識(shí)這件事情。

（二）立行立改，掛圖作戰(zhàn)。

各單位要成立專門的工作班子與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要列出整改清單，要認(rèn)真整改到位。

（三）重點(diǎn)問題，專項(xiàng)整改。

了專項(xiàng)整改意見。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)督辦。

對(duì)以上確定的需立行立改工作，要全面加強(qiáng)監(jiān)督、督辦，以“釘釘子”精神，馬上辦，堅(jiān)持“釘?shù)降住?，咬住目?biāo)不放松。

（五）加強(qiáng)考核，強(qiáng)化問責(zé)。

由汪麗同志負(fù)責(zé)，組織部門配合做好相關(guān)工作。要盯住不放、掛圖作戰(zhàn)。

（六）建章立制，確保長效。

要保證巡察整改的效果要得到充分的體現(xiàn)。

總之，最近這段時(shí)間，我們會(huì)陸續(xù)召開這樣的會(huì)議，集中整治帶有共性的問題。下一步，我們就巡察工作立行立改原則，對(duì)刷臉考核以及個(gè)別人員不上班等問題進(jìn)行專項(xiàng)整改。

重點(diǎn)工作以及加強(qiáng)班子建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)工作相結(jié)合，保證集團(tuán)的工作再上新臺(tái)階。

謝謝大家！

專項(xiàng)講話稿篇九

親愛的老師們，親愛的同學(xué)們：

大家好！我是一（1）班的xxx。

相信大家都聽到過“平安是福，平安是金”的話語，今天我演講的題目就是《文明交通，與安全手拉手》。

“紅燈停，綠燈行”，“過馬路，一停，二看，三通過”，這些交通知識(shí)，每一位同學(xué)都應(yīng)牢記于心。車禍猛如虎，滾滾的'車輪不知奪去了多少人的生命。因此，在馬路上行走，一定要注意安全，千萬不要在馬路上玩游戲，也不能在馬路上踢足球。在乘車時(shí)，不要把頭伸出窗外。過馬路時(shí)，應(yīng)走斑馬線。

“文明交通，從我做起”，我們小學(xué)生也向所有關(guān)心我們成長的大人們鄭重承諾：一定學(xué)好交通安全知識(shí)，自覺遵守交通法規(guī)，并用我們的小手去拉爸爸、媽媽的大手，文明交通一起走。決不隨意穿馬路、闖紅燈，決不在公路上追逐玩耍并排走，時(shí)時(shí)處處做一個(gè)遵守交通法規(guī)，關(guān)心他人的文明好少年。

最后祝愿大家每一天都平平安安！謝謝！

專項(xiàng)講話稿篇十

各位代表，同志們:。

一元復(fù)始，萬象更新。今天的大會(huì)是年末歲初的一件大事之所以是大事,是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)是定方向、定目標(biāo)、定思路的大會(huì)，是增信心、鼓干勁、提精神的大會(huì)。今天的大會(huì)各項(xiàng)議程已經(jīng)進(jìn)行完畢，我對(duì)今天獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示祝賀，對(duì)總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告以及其他領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完全贊同。

回顧xx年，從年初異常嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，到年中的逆勢(shì)反轉(zhuǎn)，再到年末的全面勝利，面對(duì)市場形勢(shì)和資金壓力，我們緊緊圍繞調(diào)整控虧這個(gè)中心，黨政同心，干群協(xié)力，“共行一盤棋”,“擰成一股繩”，積極主動(dòng)，搶抓機(jī)遇，多措并舉，各項(xiàng)工作不僅保持了平穩(wěn)的增長勢(shì)頭，還實(shí)現(xiàn)了連續(xù)xx月盈利的好業(yè)績，打破了xx月持續(xù)虧損的僵局，全年取得了營業(yè)收入xx元xx成績,超額完成了下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),治虧創(chuàng)效、降本增效卓有成效，經(jīng)營效果大幅提升。我認(rèn)為，這些成績的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨政，向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持xx工作的各級(jí)干部、職工、家屬和方方面面，表示衷心的感謝!

同志們!當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫牢康耐瑫r(shí)，更要清醒的看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部環(huán)境的形勢(shì)變化，內(nèi)部管理的改革調(diào)整，以及如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都是今年工作面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。xx年，公司黨委和董事會(huì)確定的工作指導(dǎo)思想是:全面貫徹黨的xxx精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，強(qiáng)化預(yù)期引導(dǎo)，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體干部職工，堅(jiān)定不移推動(dòng)三步走發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴保安全、穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局，全面開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

下面，我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)，繼續(xù)深化企業(yè)改革發(fā)展講四點(diǎn)意見:。

一、凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

xx年是實(shí)施“xx”規(guī)劃的第x年，也是至關(guān)重要的一年。這一年，我們的各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，好于預(yù)期，從xx年的宏觀經(jīng)濟(jì)上來看，將繼續(xù)企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不確定性、不可控因素以及市場、資金等多種因素交織，形勢(shì)依然嚴(yán)峻而復(fù)雜。面對(duì)新的形勢(shì)，我們務(wù)必做到頭腦要更加清醒，謀劃更加周密，措施更加得力，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革等方式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力?；诖?，今年工作總體要求就是要保態(tài)勢(shì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力。

一是保態(tài)勢(shì)。

切實(shí)將安全環(huán)保工作常抓不懈。安全環(huán)保工作是基礎(chǔ)，是保障，是壓倒一切的政治任務(wù)。尤其在去年環(huán)保形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定和品牌形象。xx年公司雖未發(fā)生重大安全事故，但現(xiàn)場隱患依然存在，零敲碎打事故不斷,與本質(zhì)安全還存在差距,安全壓力依然很大;去年11月，xx環(huán)境保護(hù)督查組進(jìn)駐xx開展督查工作，各級(jí)管理人員無一不感到環(huán)保的巨大壓力,企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行受到影響。今年公司將在環(huán)保設(shè)施改造方面投入大量人力、物力、財(cái)力，確保環(huán)保工作持續(xù)改善。當(dāng)前，圍繞安全環(huán)保工作,一要慎言成績，警鐘常鳴。必須時(shí)刻保持對(duì)安全環(huán)保工作長期性、復(fù)雜性和艱巨性的清醒認(rèn)識(shí)，把安全與環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正做到“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，環(huán)保既是義務(wù)，更是責(zé)任。二要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治。要把隱患排查與環(huán)保治理作為源頭，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場隱患全方位、不間斷的動(dòng)態(tài)檢查，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的管理，加大綜合防治措施，提高安全管理水平，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)。三要強(qiáng)化管理，清潔生產(chǎn)。今年公司繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制，把企業(yè)發(fā)展、安全文化建設(shè)與生產(chǎn)、效益等全局性工作緊密結(jié)合，同時(shí)要不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備、新理論、新方法，加快環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用，盡量做到以廢治廢，變廢為寶，綜合利用，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)。

調(diào)結(jié)構(gòu)是形成系統(tǒng)完整產(chǎn)業(yè)鏈、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益、增強(qiáng)核心競爭力的根本途徑。一要圍繞公司三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)，強(qiáng)化管理與考核，苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，控制成本，提高質(zhì)量。通過積極開拓市場，突出抓好增收增效，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平;二要圍繞產(chǎn)供銷三個(gè)環(huán)節(jié)，人財(cái)物三個(gè)方面，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)、利潤、銷售收入的增長比例，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高層次的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;三要加大人力結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，打造管理、技術(shù)兩個(gè)平臺(tái)，讓科技人員成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人，通過激勵(lì)政策，提供強(qiáng)大的人才與智力支撐，進(jìn)一步推動(dòng)科技進(jìn)步。

三是增活力。

企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在體制順暢、管理科學(xué)、理念先進(jìn)，而且有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。一要通過深化體制改革增強(qiáng)活力，構(gòu)建三級(jí)管理體制，全面達(dá)到管理體制改革的目標(biāo)要求;二要通過優(yōu)化配置管理要素激發(fā)活力，使三級(jí)管理架構(gòu)下的各個(gè)層面真正活起來，潛能得到充分發(fā)揮;三要通過加快科技創(chuàng)新內(nèi)生活力，搭建研發(fā)平臺(tái)，完善體制機(jī)制，使科技成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

二、從嚴(yán)管理，穩(wěn)步推進(jìn)，努力提高精細(xì)化管理水平。

經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐,精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要作用。因此，我們還要盡快調(diào)整思路，改變方式，在抓好精細(xì)化管理方面下功夫。

一是深挖內(nèi)部潛力，推進(jìn)降本增效、節(jié)能減排。

一要強(qiáng)化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對(duì)閑置設(shè)備等無效物資，要盡快清理，減少庫存，盤活資產(chǎn)，通過招標(biāo)、拍賣、調(diào)劑使用等方式，盡快盤活閑置資產(chǎn)。對(duì)于一些單位隨意購進(jìn)物資，或者購進(jìn)后不能有效利用，不能及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，造成大量閑置浪費(fèi)的,要追究責(zé)任,絕不姑息遷就。二要強(qiáng)化資金管控。保證資金安全，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營現(xiàn)金流，是我們保生存的根本。去年以來，公司千方百計(jì)清理內(nèi)部債務(wù)，債務(wù)已由原來xx元清理到xx元。要及時(shí)“止血”“補(bǔ)血”、“造血”，把錢花在刀刃上，牢固樹立過緊日子的思想，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出,以最小的投入,換來最大的回報(bào)。三要強(qiáng)化成本管控。企業(yè)攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說無處不在，要加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個(gè)環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口，對(duì)大修、基建、技改等項(xiàng)目要加強(qiáng)計(jì)劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，不斷強(qiáng)化成本的過程管控，向成本要效益。

二是開展對(duì)標(biāo)管理，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

近年來，公司在對(duì)標(biāo)管理方面多次走出去學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)、兄弟單位的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式，引導(dǎo)企業(yè)向先進(jìn)看齊，提升企業(yè)整體管理水平，但效果不佳。今年要將對(duì)標(biāo)管理作為公司的重點(diǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營方面主要在人均效率、效益、產(chǎn)值、工序、能耗等方面與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo);工程建設(shè)方面要在工期、投資、質(zhì)量、建設(shè)管理費(fèi)用等方面與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo);職能部門要在技術(shù)、管理、效益方面抓好行業(yè)對(duì)標(biāo),要學(xué)習(xí)借鑒已開展對(duì)標(biāo)管理企業(yè)的成功做法，分析相關(guān)指標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)體系，找差距、明方向、定措施各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

三是加強(qiáng)經(jīng)營管控，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合xx公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在防范風(fēng)險(xiǎn)方面，主要是防范資金、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持量入為出和支出從緊原則。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系，加強(qiáng)資金、物資、銷售等集中統(tǒng)一管理，提高管理效能，完善監(jiān)管體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測(cè)機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資、現(xiàn)金流量及專項(xiàng)資金的規(guī)范化管理，充分利用好國家相關(guān)支持政策;加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同管理，合理安排融資，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、深化融合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化新常態(tài)。

一是創(chuàng)新加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

黨的xx以來，公司扎實(shí)開展了黨的xx專題教育和xx學(xué)習(xí)教育等一系列活動(dòng),通過加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、創(chuàng)新黨建工作思路與方法，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐新的黨建管理模式,實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)開展好黨建創(chuàng)新活動(dòng)，完善黨建工作責(zé)任落實(shí),提高黨建思想政治工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，發(fā)揮好對(duì)改革發(fā)展的促進(jìn)和保障作用;結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深化企業(yè)文化建設(shè)，開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力創(chuàng)造融洽和諧、積極向上的人文環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加動(dòng)力;同時(shí)，貫徹落實(shí)xx公司職代會(huì)精神，各單位、各部門要自覺把學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)、一種文化來抓好，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)，廣大干部職工要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)化成破解改革發(fā)展難題的能力。

二是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一要突出抓好班子建設(shè)，形成帶動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)關(guān)系企業(yè)興衰成敗，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立形象，真正做到清白從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、成事立業(yè);二要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),形成影響力。完善干部選任機(jī)制，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、干部自薦、后備干部庫選拔等多種方式相結(jié)合，進(jìn)行公開競聘選拔;完善干部考評(píng)機(jī)制，把平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合，專業(yè)考核和綜合考核相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用;完善培訓(xùn)機(jī)制，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì);三要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，以人企共贏為重，認(rèn)真履行職責(zé)，形成黨員帶頭、干部先行的良好風(fēng)氣;切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，大力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，培養(yǎng)一支三正三硬(即正直正派正統(tǒng)，技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬，品德過硬)的干部隊(duì)伍。

三是堅(jiān)持強(qiáng)企與富民同步，不斷提高職工生活幸福指數(shù)。

堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把關(guān)注民生擺在更加重要的位置;堅(jiān)持在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，不斷提高職工生活水平，包括對(duì)困難職工幫扶救助，解決實(shí)際問題;進(jìn)一步改善員工的工作條件和生活環(huán)境;積極爭取相關(guān)政策，為員工辦實(shí)事辦好事;通過建立科學(xué)合理的薪酬體系，務(wù)必實(shí)現(xiàn)按績?nèi)〕?、兼顧公平，在提高?jīng)濟(jì)效益的前提下，真正實(shí)現(xiàn)公司平均工資增長，普通職工收入同步提高，甚至增幅更大的機(jī)制;努力解決好事關(guān)群眾切身利益和長遠(yuǎn)利益的問題，確保職工群眾得到更多的實(shí)惠。

四、堅(jiān)定信心，勇于開拓，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。

一是著重推進(jìn)科技創(chuàng)新，帶發(fā)展。

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們的自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng),科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率還比較低，主要表現(xiàn)在科技創(chuàng)新的體制機(jī)制還不健全,研發(fā)平臺(tái)搭建尚不完善，技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理，積極性和創(chuàng)新性有待進(jìn)一步發(fā)揮。因此，我們必須堅(jiān)定科技強(qiáng)企的信念，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破性工程，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手。當(dāng)前，我們要抓好技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的針對(duì)性、前瞻性，要圍繞新能源開發(fā)建設(shè)，大力開展安全、高效、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)研究;圍繞推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，做好關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)吸收利用;充分鼓勵(lì)職工群眾小改小革的積極性、創(chuàng)造性，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，通過上下結(jié)合，大小互補(bǔ)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二是著重實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，促發(fā)展。

xx年，公司圍繞“xx轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，積極開展焦化技改項(xiàng)目論證，xxx項(xiàng)目也陸續(xù)在xx年開始實(shí)施。今天的項(xiàng)目就是明天的產(chǎn)業(yè)，就是明天的結(jié)構(gòu)，我們要加快項(xiàng)目建設(shè)，使之盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增強(qiáng)綜合實(shí)力。在加快項(xiàng)目建設(shè)的步伐上,時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大，我們一定要群策群力、千方百計(jì)去攻堅(jiān)克難;項(xiàng)目建設(shè)期要倒排進(jìn)度、加快推進(jìn)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，努力保證建設(shè)項(xiàng)目盡快建成并形成收益;開工項(xiàng)目要集中力量，落實(shí)資金，按計(jì)劃盡快啟動(dòng);準(zhǔn)備項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)造條件，加緊推進(jìn)前期工作，要通過抓項(xiàng)目，推動(dòng)落實(shí)，形成合力。

三是著重實(shí)施多元化戰(zhàn)略，強(qiáng)發(fā)展。

企業(yè)如何在激烈的優(yōu)勝劣汰競爭中長期立于不敗之地,是每一個(gè)經(jīng)營管理者應(yīng)該思考的課題，除了抓住機(jī)遇、大膽改革、趨利避害、苦練內(nèi)功這些基本因素外，還要積極挖掘企業(yè)各方面競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高企業(yè)核心競爭力。去年公司xx籌措資金開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，利用品牌效應(yīng)，帶動(dòng)對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的順利開展。今年我們還要進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易范圍，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，多措并舉實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，員工利益最大化。

各位代表、同志們!提質(zhì)增效，任務(wù)艱巨;轉(zhuǎn)型升級(jí)，時(shí)不我待;追趕超越，任重道遠(yuǎn)。新的一年，我們一定要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí),一定要戒驕戒躁,增強(qiáng)趕超意識(shí),一定要埋頭苦干，增強(qiáng)奮斗意識(shí)。我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)xx公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越而努力奮斗!

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司黨政，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

謝謝大家!

專項(xiàng)講話稿篇十一

各位來賓、朋友們：

大家上午好！

今天，我們?cè)谶@里隆重聚會(huì)，以舉行“迎奧運(yùn)、伴和-諧、強(qiáng)素質(zhì)”健身舞比賽的形式，慶祝全國第九個(gè)“5.29”計(jì)劃生育協(xié)會(huì)會(huì)員集中活動(dòng)紀(jì)念日，借此機(jī)會(huì)，我代表＊＊＊區(qū)政府向計(jì)劃生育協(xié)會(huì)的所有會(huì)員表示節(jié)日的問候，并致以崇高的敬意，向所有關(guān)心支持××區(qū)計(jì)劃生育、計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作的社會(huì)各界、全體居民朋友表示誠摯的謝意！

“十一五”時(shí)期，人口和計(jì)劃生育工作已進(jìn)入“穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題，促進(jìn)人的全面發(fā)展”的新階段；黨的十六大也確立了“樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和-諧社會(huì)”的治國方略。面對(duì)新的形勢(shì)，我們的計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作又面臨著新任務(wù)、新要求，為此，我們計(jì)劃生育協(xié)會(huì)會(huì)員一定要繼續(xù)保持旺盛的斗志，同心同德，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)工作，充分利用計(jì)劃生育協(xié)會(huì)組織的職能和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳力度，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，積極開展“生育關(guān)懷”和計(jì)劃生育村（居）民自治活動(dòng)，并在活動(dòng)中樹榜樣、奪標(biāo)兵、爭模范、創(chuàng)示范，為建設(shè)××作出新的更大的貢獻(xiàn)！

計(jì)生協(xié)會(huì)緊緊圍繞人口計(jì)生工作大局，在宣傳倡導(dǎo)計(jì)劃生育、推進(jìn)人口計(jì)生基層群眾自治、開展生育關(guān)懷行動(dòng)、加強(qiáng)組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新工作思路，尋求新的服務(wù)載體，為育齡群眾搭建了新的'服務(wù)平臺(tái)，成為黨委、政府聯(lián)系廣大群眾的橋梁和紐帶，成為協(xié)助、縣政府推動(dòng)新時(shí)期人口與計(jì)生工作的一支生力軍，為全市的人口與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和穩(wěn)定低生育水平作出了巨大的貢獻(xiàn)。蒙格麗還寄語全縣計(jì)生協(xié)會(huì)員，做好新形勢(shì)下的計(jì)生協(xié)工作，要按照“服務(wù)于科學(xué)發(fā)展、服務(wù)于社會(huì)和-諧穩(wěn)定、服務(wù)于計(jì)劃生育家庭”的要求,進(jìn)一步宣傳計(jì)劃生育政策，提高計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，做到人人為國策添光彩，人人為事業(yè)作貢獻(xiàn)，人人為協(xié)會(huì)盡責(zé)任，使各級(jí)計(jì)生協(xié)組織以更豐富的活動(dòng)內(nèi)容、更寬泛的活動(dòng)領(lǐng)域、更高的服務(wù)水平讓計(jì)劃生育家庭切實(shí)得到實(shí)惠，生活更加幸福。

最后，祝各位會(huì)員和在場的各位朋友身體健康！也預(yù)祝本次活動(dòng)圓滿成功！

謝謝大家！?

專項(xiàng)講話稿篇十二

今天，我們?cè)谶@里召開全區(qū)“無違創(chuàng)建”暨“宗教場所”專項(xiàng)整治工作推進(jìn)會(huì),主要目的是貫徹落實(shí)省、市“無違創(chuàng)建”及“宗教場所專項(xiàng)整治”的會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確職責(zé)，使全區(qū)上下迅速行動(dòng)起來，持續(xù)深入地推進(jìn)我區(qū)“三改一拆”工作。

“三改一拆”不只是某個(gè)人或某個(gè)部門的工作，而是需要全區(qū)上下齊心協(xié)力、共同參與的重點(diǎn)工作。當(dāng)前，我區(qū)“三改一拆”工作的重心已轉(zhuǎn)向“無違創(chuàng)建”，今年創(chuàng)建的總體目標(biāo)是要完成無違建鎮(zhèn)、街道4個(gè)，無違建社區(qū)35個(gè)，時(shí)間緊，任務(wù)重，各鎮(zhèn)、街道也都比較重視，前階段工作取得了一定成效，應(yīng)該予以充分肯定。但同時(shí)也要看到存在的問題和不足，如“無違創(chuàng)建”工作認(rèn)真對(duì)照省、市標(biāo)準(zhǔn)還是存在一定差距，“宗教場所專項(xiàng)整治”工作雖然基本完成，但上次省專項(xiàng)督查組督查時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分原已整改完成的民間信仰點(diǎn)又有死灰復(fù)燃現(xiàn)象。我認(rèn)為這是基層社區(qū)的工作熱情還沒有完全激發(fā)出來，有些干部對(duì)“三改一拆”工作的重要性、艱巨性以及面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足，只是為完成上級(jí)任務(wù)做做表面文章，沒把這項(xiàng)工作放在心上，對(duì)區(qū)域內(nèi)違法建筑的存量情況底數(shù)不清，有些甚至瞞而不報(bào)，能應(yīng)付則應(yīng)付，沒有做好做細(xì)工作。因此各鎮(zhèn)、街道包括社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作主動(dòng)性和積極性，要敢于得罪人、敢于破難攻堅(jiān)，對(duì)違法建筑該拆除的要拆除，該整改的要整改，確保行動(dòng)真正取得實(shí)效。同時(shí)多利用社區(qū)網(wǎng)格等載體和群眾面對(duì)面交流，為群眾解疑釋惑，特別是宗教領(lǐng)域的違法建筑處置工作，要加強(qiáng)與宗教場所負(fù)責(zé)人、宗教團(tuán)體負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)，加大宣傳力度，消除“三改一拆”只是一陣風(fēng)的觀念，防止出現(xiàn)宗教場所違法建筑出現(xiàn)“回潮”，進(jìn)一步鞏固整治成效。

目前，從全區(qū)無違創(chuàng)建工作開展情況來看，各鎮(zhèn)、街道、社區(qū)包括部門都已經(jīng)建立了各項(xiàng)制度，但我認(rèn)為關(guān)鍵是要抓落實(shí)，不落實(shí)就等于沒建立。根據(jù)全市安排下階段將以城市整潔行動(dòng)、漁農(nóng)村非法“一戶多宅”集中清理整治、戶外廣告集中清理整治和積案“清零”專項(xiàng)整治等4個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)為主要抓手，開展無違創(chuàng)建工作。相關(guān)文件已經(jīng)明確，這四大專項(xiàng)整治活動(dòng)由區(qū)級(jí)相關(guān)部門牽頭抓總，按照屬地管理原則，由各鎮(zhèn)(街道)具體組織實(shí)施。雖然是以各鎮(zhèn)(街道)作為實(shí)施主體，但牽頭部門要共同參與，其他相關(guān)職能部門也要積極配合，在政策、資金、組織、宣傳、法制等方面提供強(qiáng)有力保障。上階段戶外廣告集中清理整治、城市整潔行動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)中，交通、城管部門工作做的就比較到位，目前沿路廣告基本清理完畢，水產(chǎn)運(yùn)輸車輛監(jiān)管等工作開展也比較順利，但非法“一戶多宅”集中清理整治進(jìn)度有些慢，現(xiàn)在全市只有普陀還沒有上報(bào)排摸的數(shù)字，國土部門和各地要加快調(diào)查排摸，不能因?yàn)檫@項(xiàng)工作拖了整體工作的后腿。在拆舊控新方面，各有關(guān)部門也要大力配合鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)開展工作，比如對(duì)于新建小區(qū)違建，需要依靠城管執(zhí)法、房管等部門力量，聯(lián)合業(yè)主、物業(yè)構(gòu)建全覆蓋、網(wǎng)格化的基層違法建筑防控體系，形成第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間制止、第一時(shí)間舉報(bào)、第一時(shí)間處置的流程，才能有效防止違建發(fā)生。在對(duì)已有違法建筑進(jìn)行強(qiáng)拆處置時(shí)，更需要公安、城管等執(zhí)法部門做好保障工作，防止當(dāng)事人出現(xiàn)過激行為，保障社會(huì)和諧穩(wěn)定。只有“拆舊”和“控新”兩條腿一起走，違法建筑治理才能真正到位，否則一邊拆一邊建，永遠(yuǎn)都沒有盡頭。

“三改一拆”并不是為了拆而拆，而是要讓拆改的成果惠及全體群眾。大家一定要變壓力為動(dòng)力，真正通過“三改一拆”工作，拆出一片新天地，改出一方新氣象。我們要通過狠抓督查，確保工作真正落到實(shí)處。一方面要強(qiáng)化黨委政府層面上的督查，區(qū)各套班子聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用，幫助各鎮(zhèn)(街道)解決實(shí)際問題，更好的推進(jìn)“三改一拆”工作。區(qū)督考辦、區(qū)“三改一拆”辦要認(rèn)真做好督考工作，將“無違創(chuàng)建”“宗教場所專項(xiàng)整治”工作納入對(duì)各鎮(zhèn)、街道、各有關(guān)部門年度綜合考核內(nèi)容。同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化以區(qū)咨詢委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的專項(xiàng)督查組的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各地存在的問題。另一方面，宣傳部門要借鑒省、市做法，好好研究怎樣通過新聞?shì)浾摰牧α縼硗七M(jìn)工作。暢通群眾投訴舉報(bào)途徑，發(fā)現(xiàn)問題要盯牢，對(duì)未改拆到位的項(xiàng)目要敢于曝光。同時(shí)，可以借助社會(huì)各界力量，組織人大代表、政協(xié)委員開展視察，督促問題直到整改完成。通過領(lǐng)導(dǎo)督查、部門督查、媒體督查、群眾督查等各項(xiàng)手段，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，使“三改一拆”工作取得實(shí)效。

同志們，只要我們有堅(jiān)定的信心、有力的舉措和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，就可以打勝這場攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為建設(shè)美麗新區(qū)、打造海上花園城做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

專項(xiàng)講話稿篇十三

學(xué)生是祖國的未來，民族的希望，關(guān)注學(xué)生飲食安全，在學(xué)校宣傳食品安全知識(shí)很有必要。?以下是本站小編整理了學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治大會(huì)。

講話稿。

希望對(duì)你有所幫助。

學(xué)生是祖國的未來，民族的希望，關(guān)注學(xué)生飲食安全是食品藥品稽查工作非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。做好學(xué)校食品安全綜合整治工作，凈化學(xué)校食品安全，從源頭消除食品安全隱患，有效扼制學(xué)生食物中毒事件發(fā)生，是保障學(xué)生飲食安全的具體體現(xiàn)，也是我們不可推卸的責(zé)任。針對(duì)校園及周邊食品安全存在的問題和的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合食品藥品稽查工作的性質(zhì)和職責(zé)，我們堅(jiān)決做到一下幾點(diǎn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)校是就餐人群最密集的場所，學(xué)生在學(xué)校就餐可選擇行很小，學(xué)校學(xué)生又是弱勢(shì)群體，一旦校園發(fā)生食品安全事故，給國家、給社會(huì)、給家庭都會(huì)帶來不可估量的損失，也是社會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的一項(xiàng)重要內(nèi)容，近年來，針對(duì)我縣學(xué)校學(xué)生食堂及周邊餐飲服務(wù)業(yè)存在的諸多問題，在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們和教育局等相關(guān)部門做了大量的工作，使學(xué)校學(xué)生食堂及周邊餐飲環(huán)境得到了極大的改善，使一些食品安全隱患有所消除，截至目前無一起食物中毒事件發(fā)生，但是學(xué)生食堂及周邊餐飲環(huán)境仍然存在著不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是一些偏遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)校食堂的硬件設(shè)施還很差，就連最基本的一般許可條件都達(dá)不到，因?yàn)榉N種原因提出的整改措施得不到落實(shí)。二是一些學(xué)校食堂周圍環(huán)境比較差，使用地表井水作為食品加工用水，個(gè)別學(xué)校學(xué)生就餐后到村子周圍有可能污染的小河里洗碗筷。三是在校學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人飲食衛(wèi)生有待提高。四是一些學(xué)校食堂食品從業(yè)人員個(gè)人素質(zhì)低，食品安全意識(shí)差。五是有的學(xué)校缺乏辨別食品安全事故，以及食品安全事故應(yīng)急處理的基本技能。六是個(gè)別學(xué)校食堂食品加工操作規(guī)程還不夠規(guī)范，食品安全制度有待進(jìn)一步落實(shí)。七是校園周邊一些餐飲攤販以利益為目的，以次充好，加工場所簡陋，個(gè)人衛(wèi)生極差，不懂得食品安全的一般知識(shí)和食品加工操作技能，沒有接受食品安全培訓(xùn)，違規(guī)加工供學(xué)生食用的食品等等問題，給在校學(xué)生食品安全帶來隱患。這些問題如果得不到整改，在校學(xué)生的食品安全就得不到保證。因此，加強(qiáng)學(xué)校學(xué)生食品安全的稽查管理，是擺在我們面前的一項(xiàng)艱巨、長期而光榮的任務(wù)，我們每一位食品藥品監(jiān)督管理和稽查人員，一定要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校食堂食品安全監(jiān)管的重要性和必要性，全局上下一盤棋，把大部分的人力、精力和物力，用到校園及周邊餐飲業(yè)的監(jiān)管上，為國家培養(yǎng)人才的食品安全保駕護(hù)航。首先我們將成立校園及周邊餐飲環(huán)境專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，副局長、稽查大隊(duì)大隊(duì)長為副組長，辦公室、食品藥品各股室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。其次由縣食品藥品稽查大隊(duì)制定專項(xiàng)整治方案，抽調(diào)八名稽查人員組成專項(xiàng)整治工作隊(duì)，分片包干，落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，每年至少開展四次專項(xiàng)整治，對(duì)全縣所有學(xué)校及校園周邊餐飲單位開展拉網(wǎng)式集中整治，徹底改變校園周邊餐飲環(huán)境不良的局面。三是在集中整治的同時(shí)建立長效機(jī)制，把校園周邊餐飲環(huán)境作為食品藥品監(jiān)督稽查工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入議事日程常抓不懈。

二、加強(qiáng)治理，突出重點(diǎn)。

我們決心立足校園，著眼未來，本著關(guān)心下一代，對(duì)下一代負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面開展治理工作，在對(duì)餐飲單位檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)一步突出重點(diǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校食堂和距學(xué)校2xx米范圍內(nèi)的餐飲服務(wù)單位的監(jiān)管，做好餐飲單位量化分級(jí)管理。針對(duì)餐飲服務(wù)許可情況、食品原輔材料與添加劑、購進(jìn)臺(tái)帳、索票索證、從業(yè)人員健康培訓(xùn)狀況、食品加工流程、食品加工環(huán)境和存貯條件進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查看豬肉食用油牛奶等特殊品種以及餐飲單位使用的原、輔料產(chǎn)品是否具備正規(guī)商標(biāo)、批準(zhǔn)文號(hào)、產(chǎn)址、日期，是否違法使用非食用物質(zhì)及非食用添加劑，是否存在使用“三無”產(chǎn)品及過期產(chǎn)品等情況。對(duì)檢查中存在的問題責(zé)令及時(shí)改正，發(fā)現(xiàn)食品安全隱患、督促及時(shí)整改，不合格產(chǎn)品及疑似產(chǎn)品當(dāng)場銷毀，未取得健康合格證、培訓(xùn)上崗證的食品從業(yè)人員不得上崗，對(duì)無證經(jīng)營及不符合餐飲業(yè)基本要求的飲食攤點(diǎn)將一律取締，對(duì)不按要求經(jīng)營直接入口食品的依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰或處理，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生和身體健康。

三、加大培訓(xùn)和宣傳力度，確保校園及周邊餐飲單位從業(yè)人員熟練掌握食品操作規(guī)程、食品安全知識(shí)和校園及周邊食品安全的重要性。在加強(qiáng)對(duì)校園周邊餐飲業(yè)進(jìn)行集中整治的同時(shí)，不斷加大從餐飲業(yè)人員食品安全培訓(xùn)和食品安全知識(shí)宣傳教育力度。每年將利用七、十月兩個(gè)月全縣餐飲業(yè)從業(yè)人員集中培訓(xùn)和專項(xiàng)整治面對(duì)面培訓(xùn)等，使餐飲業(yè)從業(yè)人員熟練掌握食品加工操作規(guī)程和食品安全知識(shí)，同時(shí)開展一系列有規(guī)模、有影響、有效果的食品安全宣傳活動(dòng)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行食品安全法律法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí)及職業(yè)道德宣傳教育，督促經(jīng)營者格守職業(yè)道德，明確校園及周邊餐飲業(yè)規(guī)范操作和食品安全的重要性，有效預(yù)防食物中毒事件發(fā)生。

四、加強(qiáng)對(duì)在校學(xué)生食品安全知識(shí)和意識(shí)的教育，提高學(xué)生的自我防范能力和自我保護(hù)意識(shí)。我們將在今后每年學(xué)生寒暑假剛開學(xué)進(jìn)校園，進(jìn)一步加大對(duì)在校學(xué)生的食品安全知識(shí)和意識(shí)的培訓(xùn)和教育，從而有效提高學(xué)生的自我防范能力和自我保護(hù)意識(shí)。

五、進(jìn)一步加大對(duì)學(xué)校食堂管理人員的培訓(xùn)力度，明確校長是學(xué)校食堂食品安全第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)?；臼姑總€(gè)學(xué)校都能夠掌握食物中毒的特征和應(yīng)急處理方法，一旦發(fā)生安全事故，使損失降低到最小程度。

總之，在今后校園及周邊食品安全整治和監(jiān)管工作中，我們將一如既往地在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以維護(hù)師生身體健康為已任，切實(shí)履行法定義務(wù)，杜絕違法行為，凈化學(xué)校食品安全，為創(chuàng)建平安校園、和諧校園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

同志們：

5月31日省食品安全委員會(huì)組織召開了全省兒童食品安全綜合整治行動(dòng)電視電話會(huì)議，會(huì)議決定，從今年5月中旬至6月底，在全省范圍內(nèi)開展兒童食品安全綜合整治行動(dòng)。會(huì)議還傳達(dá)了吳瑞林副省長關(guān)于兒童食品安全工作的重要批示。省會(huì)結(jié)束后，徐恒菊副市長就我市貫徹落實(shí)省會(huì)精神，提出了明確要求，徐市長要求各地、各部門、各單位，要充分認(rèn)識(shí)兒童食品安全綜合整治工作的重要性，深入開展兒童食品安全綜合整治工作，特別要強(qiáng)化對(duì)學(xué)校集體食堂和校園商店的監(jiān)管，采取切實(shí)有效措施，凈化校園周邊食品消費(fèi)環(huán)境。市直各學(xué)校、幼兒園、各有關(guān)民辦教育機(jī)構(gòu)和駐鹽中專校(技校)要以本次全省兒童食品安全綜合整治行動(dòng)為契機(jī)，集中開展一次學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，查找學(xué)校食品衛(wèi)生安全隱患，并認(rèn)真加以整改，切實(shí)維護(hù)學(xué)校公共衛(wèi)生安全。下面，我就市直學(xué)校如何貫徹省會(huì)要求和徐市長講話精神，確保此次市直學(xué)校食品安全綜合整治行動(dòng)取得實(shí)效，講幾點(diǎn)意見：

一、從提高全民健康水平的高度，充分認(rèn)識(shí)學(xué)校食品安全工作的重要意義。

兒童青少年是祖國的未來和民族的希望，他們的健康素質(zhì)好壞關(guān)系到全民族健康素質(zhì)的發(fā)展后勁，關(guān)系到中華民族綜合素質(zhì)的提高。維護(hù)兒童、青少年的身體健康和生命安全，關(guān)系到未成年人的健康成長，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。作為教育部門有責(zé)任有義務(wù)密切關(guān)注學(xué)校的食品安全工作和學(xué)生的健康與安全，各學(xué)校、幼兒園也有責(zé)任有義務(wù)通過教育，來提高廣大學(xué)生的食品安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，并將這種意識(shí)輻射到全社會(huì)?！懊褚允碁樘臁保覀兦f不能忘記：食品安全責(zé)任重于泰山，生命不保，健康不在，談何教育!市直各學(xué)校、幼兒園、各民辦教育機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，借這次綜合整治的東風(fēng)，與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步理清思路，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)學(xué)校食品安全工作再上新臺(tái)階。

二、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校健康教育，全面提高師生員工的食品安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

各學(xué)校、幼兒園、各民辦教育機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮教育優(yōu)勢(shì)，通過課堂教學(xué)、知識(shí)講座、班會(huì)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等形式多樣、生動(dòng)活潑的健康教育，增強(qiáng)師生員工的衛(wèi)生防病意識(shí)和能力，培養(yǎng)師生員工的食品安全意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。首先，各學(xué)校、幼兒園要按照《江蘇省兒童食品安全綜合整治行動(dòng)方案》的要求，在6月5日前，面向全體學(xué)生，普遍上一堂食品安全科普教育課，宣講食品衛(wèi)生安全常識(shí)，提高學(xué)生防病防中毒的意識(shí)和能力。要注重健康教育的實(shí)效，促進(jìn)學(xué)生的知識(shí)轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)學(xué)生良好的個(gè)人飲食衛(wèi)生習(xí)慣，特別要教育學(xué)生不買街頭無照、無證商販出售的各類食品，不吃、不喝來歷不明的食品、飲料。二是要重視對(duì)食品從業(yè)人員的健康教育，不僅要培訓(xùn)他們的操作技能，更重要的是培養(yǎng)他們的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。三是要通過家長會(huì)、家長學(xué)校、告家長書等形式，向家長宣傳講解食品衛(wèi)生安全知識(shí)和預(yù)防食物中毒的常識(shí)，爭取家長對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的配合與支持，形成學(xué)校、家長和社會(huì)共同關(guān)注食品安全的良好氛圍。

三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

學(xué)校、幼兒園和各民辦教育機(jī)構(gòu)要認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，建立健全學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛(wèi)生安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括食品采購制度、貯存制度、食品加工銷售制度、餐飲具消毒制度、食品衛(wèi)生從業(yè)人員管理制度、學(xué)生就餐制度，等等。各類教育機(jī)構(gòu)要建立主管校長(園長)負(fù)責(zé)制，落實(shí)專人嚴(yán)格管理，狠抓各項(xiàng)法規(guī)制度的執(zhí)行和落實(shí)。根據(jù)此次綜合整治行動(dòng)的要求，各學(xué)校、幼兒園的食堂、校園商店以及校園周邊的食品店，要全面接受衛(wèi)生部門的檢查，檢查面要達(dá)到1%。為此，各學(xué)校和幼兒園要迅速行動(dòng)起來，積極開展自查，查找食品衛(wèi)生安全隱患，制定整改措施，在衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門指導(dǎo)下，認(rèn)真做好學(xué)校食品安全治理工作。要在衛(wèi)生部門的指導(dǎo)和協(xié)助下，建立健全食物中毒事件的應(yīng)急處理機(jī)制和報(bào)告制度。對(duì)玩忽職守，疏于管理，造成食物中毒或者其他食源性疾患的學(xué)校與責(zé)任人，以及造成食物中毒或者其他食源性疾患后，隱瞞實(shí)情不上報(bào)的學(xué)校與責(zé)任人，一經(jīng)查實(shí)，將按照《江蘇省學(xué)校衛(wèi)生防疫與食品衛(wèi)生安全行政責(zé)任追究辦法(試行)》和市直學(xué)校衛(wèi)生安全工作責(zé)任狀的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。對(duì)違反規(guī)定，造成重大食物中毒事件，情節(jié)特別嚴(yán)重的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品安全的日常管理，著力改善學(xué)校食品安全的薄弱狀況。

一要嚴(yán)把學(xué)校食品入口關(guān)。必須做到專人采購、專人登記、專人保管，防止假冒偽劣食品流入學(xué)校。食品和原料要實(shí)行定點(diǎn)采購，對(duì)大宗食品及原料，必要時(shí)可通過招標(biāo)，實(shí)行集中供應(yīng)，采購食品及原料必須索取有效證件。二要強(qiáng)化學(xué)校食堂內(nèi)部管理。各學(xué)校、幼兒園食堂必須有有效的衛(wèi)生許可證，食堂從業(yè)人員必須憑有效的健康證和培訓(xùn)合格證上崗;要保持食堂環(huán)境衛(wèi)生整潔，消除“四害”孳生地;定期徹底清理庫房，銷毀過期變質(zhì)食品及原料;加工食品要充分煮熟，做到生熟分開，不銷售隔頓、隔夜的剩余飯菜，堅(jiān)決清除腐敗變質(zhì)食品;認(rèn)真落實(shí)餐食具消毒工作，提高消毒效果。三要加強(qiáng)學(xué)校食堂的安全保衛(wèi)工作，這根弦一刻也不能放松，要加強(qiáng)值班力量，非食堂工作人員一律不得進(jìn)入食品貯存和加工場所，嚴(yán)防投毒事件的發(fā)生。四要加強(qiáng)對(duì)校園商店的食品衛(wèi)生安全管理。校園商店出售的食品飲料，必須是通過正規(guī)渠道購進(jìn)的合格產(chǎn)品，進(jìn)貨時(shí)必須索取生產(chǎn)經(jīng)營單位的有效證明。不得銷售“三無”食品、飲料，校園商店的食品飲料要及時(shí)進(jìn)行清理，不得將過期、變質(zhì)或劣質(zhì)的食品飲料銷售給學(xué)生食用。對(duì)飲料、乳制品和膨化食品等三類兒童青少年日常食品要進(jìn)行重點(diǎn)檢查與管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)過期、腐敗、變質(zhì)或感官性狀異常的食品及飲料，必須立即予以銷毀。各學(xué)校、幼兒園還要加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)飲用水的管理，防止水污染造成學(xué)校公共衛(wèi)生安全事件。五要實(shí)行定期巡查制度，校長要堅(jiān)持每周至少一次、分管校長要堅(jiān)持每周至少兩次、后勤管理干部和校醫(yī)以及衛(wèi)生監(jiān)督員要堅(jiān)持每天至少一次，對(duì)學(xué)校食堂、校園商店、小賣部和飲食攤點(diǎn)等重點(diǎn)場所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。六要加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與協(xié)作。與公安、工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門，加強(qiáng)溝通，密切配合，齊抓共管，努力營造良好的校園周邊食品消費(fèi)環(huán)境，確保廣大師生飲食衛(wèi)生安全。

借此機(jī)會(huì)，我想再強(qiáng)調(diào)一下學(xué)校傳染病的預(yù)防與控制工作。近來，我市個(gè)別學(xué)校發(fā)生了學(xué)生群體性腹瀉(病因?yàn)榧?xì)菌性痢疾)事件，嚴(yán)重影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，干擾了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。各學(xué)校、幼兒園務(wù)必從這一事件中吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。各學(xué)校、幼兒園要從實(shí)際出發(fā)，建立行之有效的晨、午檢制度和工作人員日檢制度，防止傳染源進(jìn)入校園;對(duì)患傳染病的學(xué)生，學(xué)校要?jiǎng)衿渚歪t(yī)，并實(shí)行有效的隔離治療，等身體完全康復(fù)，不構(gòu)成傳染，方可準(zhǔn)其復(fù)學(xué);對(duì)患傳染病的教職工，學(xué)校要?jiǎng)衿潆x崗，隔離治療，決不允許帶病上崗。要加強(qiáng)對(duì)教室、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂等公共場所的衛(wèi)生管理，定時(shí)通風(fēng)消毒，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。要明確專人負(fù)責(zé)疫情上報(bào)工作，確保一旦發(fā)生傳染病疫情，能及時(shí)上報(bào)，爭取衛(wèi)生部門和教育主管部門的支持，使疫情能迅速得到控制和撲滅。

同志們，學(xué)校衛(wèi)生安全工作任重而道遠(yuǎn)，松懈不得，馬虎不得，我們一定要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧教育、和諧社會(huì)的高度，認(rèn)識(shí)這一工作的極端重要性和緊迫性，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和永不懈怠的精神，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)我市教育的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

謝謝大家。

這次中小學(xué)食堂建設(shè)與管理培訓(xùn)會(huì)在我校召開，這本身就是是對(duì)我校食堂管理方面的一次大的鞭策和鼓勵(lì)，我們將充分利用這次機(jī)會(huì)，虛心向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)食堂建設(shè)和管理工作，努力把我校食堂工作提高到一個(gè)新水平。

民以食為天，食以安為先。飲食衛(wèi)生不僅直接關(guān)系到廣大師生的身體健康和生命安全，而且直接關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近年來，我校采勸抓建設(shè)，健全制度，完善設(shè)施;抓管理，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范程序;抓隊(duì)伍，注重培訓(xùn)，加強(qiáng)教育，提高員工素質(zhì);抓機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督”等辦法措施切實(shí)保障了飲食衛(wèi)生安全，基本上做到了學(xué)生滿意、家長放心。下面，我就武邑鎮(zhèn)一中的食堂工作情況向大家作一簡要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同聲們批評(píng)指正。

一、學(xué)校食堂建設(shè)情況：

武邑鎮(zhèn)一中食堂于---年新建，食堂總建筑面積---平方米，分為餐廳、操作間、主副食庫房、職工更-衣間及宿舍、售飯間、售飯廳等，其中餐廳面積-平米，其它區(qū)域共計(jì)---平米?，F(xiàn)有就餐學(xué)生---人，食堂生均面積和餐廳生均面積均已達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)?，F(xiàn)有食堂從業(yè)人員---人，管理人員---人。

二、學(xué)校食堂建設(shè)和管理的幾點(diǎn)做法：

1、加大投入，規(guī)范建設(shè)，從硬件上確保學(xué)校飲食衛(wèi)生安全。

學(xué)校食品衛(wèi)生安全必須以一定的物質(zhì)條件為基礎(chǔ)，沒有合格的設(shè)施和合格的灶具，學(xué)校食品衛(wèi)生就沒有根本的保障。近年來，我校在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，先后投入資金---萬元用于學(xué)校食堂建設(shè)，添置了----等食堂設(shè)施設(shè)備，;餐廳內(nèi)張貼了有利于培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生、文明禮儀、節(jié)約、循序等意識(shí)的標(biāo)語和警示牌，完善了食堂的硬件條件和餐廳文化，使食堂的硬件設(shè)施達(dá)到c級(jí)食堂標(biāo)準(zhǔn)。

2、健全機(jī)制，明確職責(zé)，從制度上確保學(xué)校飲食衛(wèi)生安全。

做好學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作，必須健全責(zé)任制，做到責(zé)任到人，責(zé)任到底。所謂責(zé)任到人，就是事事有人管，關(guān)關(guān)有人把，環(huán)環(huán)有人抓;所謂責(zé)任到底，就是每個(gè)人各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)到底，出了問題，追責(zé)到底。

一是健全機(jī)構(gòu)。學(xué)校成立了由校長任組長，主管副校長任副組長，膳食處、總務(wù)處等相關(guān)處室人員為成員的學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員在學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作中的具體職責(zé)，建立了例會(huì)制度，定期召開會(huì)議，聽取學(xué)校食堂工作專題匯報(bào)，了解食堂運(yùn)轉(zhuǎn)情況，研究和制定對(duì)策，解決食堂在食品衛(wèi)生安全方面存在的問題。

二是明確職責(zé)。為使責(zé)任落實(shí)到位，學(xué)校建立了食堂管理和安全衛(wèi)生責(zé)任制，明確提出了“專人負(fù)責(zé)，健全制度，經(jīng)常監(jiān)督，及時(shí)整改，杜絕事故”二十字的飲食衛(wèi)生安全管理的總體要求，全面實(shí)施“責(zé)、育、查、會(huì)、報(bào)、獎(jiǎng)、懲”的“七字”管理制度，要求各成員、各處室做到“三個(gè)到位”，即：考慮布置到位、指導(dǎo)督促到位、檢查落實(shí)到位。

每學(xué)年開始，學(xué)校和相關(guān)責(zé)任人員都要分別簽訂“飲食衛(wèi)生安全目標(biāo)。

責(zé)任書。

”，同時(shí)完善了考核機(jī)制，形成了事事有人管，關(guān)關(guān)有人把，環(huán)環(huán)有人抓的工作格局，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，責(zé)任到底。同時(shí)，積極配合衛(wèi)生、防疫、食品藥品監(jiān)督等有關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)于存在的問題和不足，及時(shí)制訂詳細(xì)可行的整改計(jì)劃，盡快整改，達(dá)到要求。

3、完善制度，精細(xì)管理，從程序上確保學(xué)校飲食衛(wèi)生安全。

學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作必須有一套完善的制度和程序做保證，必須通過一系列切實(shí)有效的措施來落實(shí)。為此，我校一方面加強(qiáng)宣傳教育，建設(shè)食堂文化，強(qiáng)化師生食品衛(wèi)生意識(shí)，培養(yǎng)師生文明就餐習(xí)慣。另一方面制定了細(xì)致的學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全管理制度，通過強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，促進(jìn)管理精細(xì)化。

一是加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化師生食品衛(wèi)生意識(shí)。

學(xué)校組織廣大師生認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食物中毒事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》、《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，堅(jiān)持用法律法規(guī)指導(dǎo)工作，用規(guī)章制度規(guī)范操作。為提高學(xué)校食堂做從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，我校每周都要組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)，積極在廣大師生中開展食品衛(wèi)生法律和法規(guī)的有關(guān)知識(shí)的宣傳，舉辦各類食品衛(wèi)生講座，召開有關(guān)飲食衛(wèi)生安全的主題班會(huì)，豐富了師生食品衛(wèi)生安全知識(shí)，提高廣大師生的自我保護(hù)能力。

二是建設(shè)食堂文化，構(gòu)建文明、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。

構(gòu)建一個(gè)文明衛(wèi)生的用餐環(huán)境，有利于養(yǎng)成學(xué)生文明就餐、衛(wèi)生用餐、節(jié)約用餐、有序就餐的習(xí)慣，對(duì)于保證學(xué)校飲食衛(wèi)生安全有著積極的促進(jìn)作用。為此，我們把食堂作為一個(gè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育的重要陣地和學(xué)校文化展示的窗口來進(jìn)行建設(shè)。一是通過建立學(xué)生食堂衛(wèi)生值周制、文明就餐考核制等，培養(yǎng)學(xué)生文明就餐的習(xí)慣;二是通過張貼、懸掛鼓勵(lì)性、警示性標(biāo)語警句，營造濃郁的文化氛圍，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的文化熏陶，引導(dǎo)學(xué)生珍惜一粥一飯，尊重勞動(dòng)，遵守秩序，勤儉節(jié)約。

環(huán)境改善了，學(xué)生原來就餐時(shí)擁擠混亂的現(xiàn)象不見了，餐廳喧鬧吵雜的現(xiàn)象不見了，學(xué)生亂倒剩菜剩飯的現(xiàn)象不見了。取而代之的是“排隊(duì)打飯，安靜就餐，吃盡喝干，自覺洗碗”的文明就餐景象。學(xué)校食堂已經(jīng)成了教育學(xué)生的重要陣地。

三是實(shí)施精細(xì)化管理，把好食品衛(wèi)生安全每一道關(guān)口。

根據(jù)有關(guān)學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全工作法律、法規(guī)要求，我們制定了《采購員職責(zé)》、《食堂原料、輔料采購制度》、《食堂監(jiān)管員職責(zé)》、《食堂衛(wèi)生個(gè)人衛(wèi)生“四勤七不”》、《飯菜留樣制度》、《食堂管理監(jiān)督辦法》、《食品加工、銷售、飲食業(yè)衛(wèi)生“五四”制度》、《餐具消毒衛(wèi)生制度》、《武邑鎮(zhèn)一中學(xué)校食堂量化管理辦法》、《武邑鎮(zhèn)一中食堂與食品衛(wèi)生安全管理細(xì)則》，《食堂管理人員職責(zé)》和《預(yù)防食物中毒工作預(yù)案》等各類人員。

崗位職責(zé)。

和各種規(guī)章制度，涵蓋了食品采購、貯存、入出庫驗(yàn)收、清洗、消毒、保潔、加工制作等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了用人關(guān)、核算關(guān)、衛(wèi)生安全關(guān)、采購關(guān)、加工關(guān)、儲(chǔ)藏關(guān)、消毒關(guān)、留樣關(guān)、監(jiān)督考核關(guān)等安全環(huán)節(jié)，并建立健全各類管理檔案。我們始終堅(jiān)持從業(yè)人員的年檢制度和食堂管理日檢、周結(jié)、月報(bào)制度，真正強(qiáng)化了學(xué)校食堂常規(guī)管理，使學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理工作步入了規(guī)范化的軌道。

四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)學(xué)校食堂管理行為規(guī)范化。

首先，我校建立了對(duì)學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全工作定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的督導(dǎo)檢查制度，每月對(duì)食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生及從業(yè)人員服務(wù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面考核;每學(xué)期召開一次學(xué)校食堂管理專題工作會(huì)，總結(jié)學(xué)校食堂飲食衛(wèi)生安全工作情況，通報(bào)考核結(jié)果，并將考核結(jié)果作為對(duì)管理人員和從業(yè)人員的考核依據(jù)。其次，認(rèn)真聽取師生意見，不斷改進(jìn)伙食衛(wèi)生質(zhì)量。我校建立了學(xué)校食堂民-主管理委員會(huì)，成員由教師代表和各班生活委員組成，每月開展一次對(duì)學(xué)校食堂工作的民-主評(píng)議，征求廣大師生對(duì)食堂各項(xiàng)工作的意見，并及時(shí)梳理，制訂整改方案。通過檢查、考核、評(píng)議，及時(shí)規(guī)范了學(xué)校食堂的管理行為，確保了學(xué)校食品衛(wèi)生安全。

三、學(xué)校食堂工作下一步建設(shè)的兩點(diǎn)想法。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，明年購置切肉機(jī)、洗碗機(jī)、消毒機(jī)等，規(guī)范統(tǒng)一學(xué)生餐具，方便師生就餐。

二是進(jìn)一步豐富食堂文化，通過配備廣播、電視設(shè)備，增加學(xué)生獲取信息渠道，同時(shí)，在餐廳西頭建一座舞臺(tái)，作為學(xué)校開展大型文體活動(dòng)場所。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：我校的伙食管理還不夠成熟，還有很多不完善、不科學(xué)的地方。我相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我校的伙食管理會(huì)越來越科學(xué)，越來越規(guī)范，我們的工作會(huì)更上一層樓。謝謝大家。

專項(xiàng)講話稿篇十四

各位代表，同志們:。

經(jīng)過全體代表和與會(huì)同志的共同努力,集團(tuán)公司x屆x次職代會(huì)暨x年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。

會(huì)議期間，各位代表牢記重托，履職盡責(zé)，共謀改革良策，共商發(fā)展大計(jì)，展現(xiàn)出良好的干事創(chuàng)業(yè)精神，彰顯出較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)作為能力。大會(huì)充分發(fā)揚(yáng)了民主、集中了民智、統(tǒng)一了思想、鼓足了干勁，開得很成功。這次大會(huì)的勝利召開，對(duì)于明確發(fā)展方向、增強(qiáng)發(fā)展自信、凝聚發(fā)展意志,推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。x年，是集團(tuán)公司改革發(fā)展史上極不平凡的一年。

《行政工作報(bào)告》對(duì)全年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)回顧，總體來講,主要取得四個(gè)方面成效:一是穩(wěn)定了基本盤,一年來，我們堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)基固本，持續(xù)深化一體化運(yùn)營、不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、資金鏈條基本穩(wěn)固,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。二是增強(qiáng)了新引擎一年來，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻堅(jiān)克難，xx化工項(xiàng)目試生產(chǎn)，招賢x礦竣工投產(chǎn)，麻地梁x礦智能化工作面調(diào)試成功，三大重點(diǎn)項(xiàng)目相繼建成，有效增強(qiáng)了發(fā)展后勁，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是減少了虧損源，一年來，我們堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，全面倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，x集團(tuán)依法破產(chǎn)進(jìn)展順利，“三供一業(yè)”分離移交基本完成，有效減少了失血點(diǎn)，為企業(yè)輕裝上陣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是把正了方向舵，一年來，我們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)抓好巡視問題整改，扎實(shí)推進(jìn)“x、x”主題教育，深入開展“以案為鑒、明紀(jì)促改”專題警示教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神，用人導(dǎo)向更加鮮明，薪酬分配不斷規(guī)范，政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的局面逐步形成。x年來，x篳路藍(lán)縷、接續(xù)奮斗，經(jīng)歷了諸多考驗(yàn)，戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn)，基本實(shí)現(xiàn)了從單一x生產(chǎn)型企業(yè)到x電化貿(mào)綜合性企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建了相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，走出了具有皖x特色的跨區(qū)域發(fā)展之路，錘煉了一支堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，積累了豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)健有力。尤其是近年來,面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定信心、承壓奮進(jìn)，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，過程尤為艱辛，成績來之不易。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向長期以來關(guān)心支持x發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志表示衷心的感謝!向同甘共苦、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大職工致以誠摯的問候!x年實(shí)踐證明:關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，事事難成事事成，發(fā)展道路從來不會(huì)一帆風(fēng)順。只要敢于直面困難挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)敢闖敢干敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸?shù)膭蓬^，展現(xiàn)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)勇于進(jìn)取的作為，就一定能譜寫發(fā)展新篇章、再創(chuàng)皖x新輝煌!

x年，既是x負(fù)重前行、承壓奮進(jìn)的一年，也是決戰(zhàn)決勝、收獲希望的一年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要以x的使命感、功成有我的責(zé)任感、只爭朝夕的緊迫感，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、樹立底線思維、注重過程管控，著力破解精神狀態(tài)不佳、經(jīng)營質(zhì)量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實(shí)不力等難題，把握工作主動(dòng)權(quán)，打好攻堅(jiān)主動(dòng)仗，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，要多措并舉，提振精神士氣。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)精神振奮、士氣高漲的企業(yè)。要切實(shí)解決信心不足、導(dǎo)向不明、示范不夠等問題，全面彰顯斗志昂揚(yáng)的精神面貌。要強(qiáng)信心。信心是干好一切事情的根本。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，x市場不確定因素增多，我們一方面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做好系統(tǒng)謀劃，積極應(yīng)對(duì)這種變化，另一方面更要看到發(fā)展的積極因素，堅(jiān)定發(fā)展自信，保持進(jìn)取精神。宏觀經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)是健康發(fā)展的基本前提。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢(shì)沒有改變，將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面做好“六穩(wěn)”工作，經(jīng)濟(jì)增長將保持x%左右。只要全黨全國堅(jiān)定信心、同心同德，一定能戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)。會(huì)議對(duì)明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的定調(diào)，給市場吃了一顆“定心丸”，提振了市場信心。會(huì)議還提出要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給鋼鐵、水泥、電力等主要耗x行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了利好條件，有利于繼續(xù)保持x等上游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入是平穩(wěn)發(fā)展的有效保障。隨著x行業(yè)去產(chǎn)能深入推進(jìn)，國家對(duì)x行業(yè)的管控越來越規(guī)范，對(duì)供需兩端的調(diào)控越來越精準(zhǔn)，為x行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。尤其是推行x購銷中長期合同和基準(zhǔn)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)的定價(jià)機(jī)制，較好保障了x價(jià)格處于合理區(qū)間。國家發(fā)改委已下發(fā)通知，明確x年下水x合同基準(zhǔn)價(jià)仍按x水平執(zhí)行,這為x市場的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司運(yùn)營持續(xù)向好是加快發(fā)展的重要支撐。近年來，面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們積極應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)辦好自己的事，遺留問題逐步破解，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)總體向好發(fā)展態(tài)勢(shì)越發(fā)明顯，人心思穩(wěn)、人心思定、人心思進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的堅(jiān)定支持下，我們成功化解了資金風(fēng)險(xiǎn)，有序推進(jìn)了x依法破產(chǎn)。剛剛召開的省委十屆十次全會(huì)上，李錦斌書記在報(bào)告中，對(duì)xx化工項(xiàng)目和x集團(tuán)依法破產(chǎn)工作給予了充分肯定,這無疑為正在爬坡過坎的皖x人注入一針強(qiáng)心劑。我們堅(jiān)信，有省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,有廣大職工的勤力同心和團(tuán)結(jié)奮斗，沒有任何困難可以讓我們低頭，沒有任何阻礙可以讓我們怯步，歷經(jīng)風(fēng)雨的x一定能繼續(xù)沿著正確道路，向著既定目標(biāo)勝利前進(jìn)。要重引領(lǐng)。榜樣的力量是無窮的，榜樣的帶動(dòng)作用是巨大的。要把旗幟樹起來。領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟。

一個(gè)好的能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，一定有一個(gè)本領(lǐng)強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)，見難上、見利讓，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的帶頭人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實(shí)際、遠(yuǎn)離群眾的不良現(xiàn)象，堅(jiān)持以上率下、勇于擔(dān)當(dāng)，在遇到對(duì)外合作、項(xiàng)目推進(jìn)、遺留問題處置等發(fā)展難題時(shí)，能夠頂?shù)蒙先?、主?dòng)作為;在遇到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、維護(hù)穩(wěn)定等工作難點(diǎn)時(shí)，能夠沉得下去、靠前指揮。要摒棄船到碼頭車到站、多一事不如少一事的思想，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提升思想境界，站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些，始終懷著一顆感恩的心、一份赤誠的意，勇?lián)l(fā)展使命，切實(shí)履職盡責(zé)，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，為職工樹立良好榜樣。要把標(biāo)桿立起來。模范就是標(biāo)桿。今年，集團(tuán)公司評(píng)選表彰了各類先進(jìn)集體和個(gè)人，他們“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，苦千實(shí)干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財(cái)富，要持續(xù)宣傳好、傳承好這種精神，講述好皖x人自己的優(yōu)秀故事;廣大模范要繼續(xù)保持好、發(fā)揚(yáng)好這種精神，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用;廣大職工要學(xué)習(xí)好、踐行好這種精神，營造好比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。要把環(huán)境建起來。

企業(yè)安穩(wěn)既是企業(yè)之幸，更是職工之福。沒有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，什么事都干不成。今年以來，我們有效回應(yīng)各方面呼聲，盡力維護(hù)x職工合法權(quán)益，確保企業(yè)大局總體穩(wěn)定。事實(shí)證明，只要想職工之所想、急職工之所急，盡力而為、量力而行維護(hù)職工權(quán)益，廣大職工是能夠理解企業(yè)改革發(fā)展的初衷，積極支持甚至主動(dòng)參與到企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中。下一步，要繼續(xù)拿出更多精力去關(guān)心關(guān)愛職工，著力改善工作條件、擴(kuò)大企務(wù)公開、強(qiáng)化民主管理，讓職工體面勞動(dòng)、幸福生活、公平參與。要暢通信訪渠道，積極化解矛盾，強(qiáng)化輿情管控，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)退職工、“三供一業(yè)”分離移交等問題，確保小的信息掌握好、大的群體穩(wěn)定住，切實(shí)營造和諧的大家庭氛圍。要樹導(dǎo)向。有什么樣的導(dǎo)向就造就什么樣的風(fēng)氣,導(dǎo)向樹得正，氛圍就會(huì)好、人心就會(huì)齊、干勁就會(huì)足。要樹正選人用人風(fēng)向標(biāo)。用好一個(gè)人,激勵(lì)一大片;選錯(cuò)一個(gè)人，挫傷一群人。自省委巡視以來,集團(tuán)公司不斷匡正選人用人導(dǎo)向，干部隊(duì)伍的精神面貌有了較大改觀,職工群眾對(duì)干部的滿意度不斷提升。但與高質(zhì)量發(fā)展需求和職工群眾期待仍有差距，必須繼續(xù)鞏固成果，持續(xù)優(yōu)化提升，真正把重團(tuán)結(jié)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、業(yè)績好的人選拔上來。要破除論資排輩，打破隱性臺(tái)階，不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部，形成結(jié)構(gòu)合理的用人梯隊(duì)。要找準(zhǔn)優(yōu)化分配切入點(diǎn)。薪酬分配事關(guān)職工的切身利益，必須做到公開透明，追求公正合理?！暗案狻辈缓米龈缓梅?，分好“蛋糕”是能力、更是責(zé)任。近年來，我們持續(xù)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，x年x業(yè)“三條線”操作崗位分配比例與規(guī)定的合理區(qū)間還有差距，還需要進(jìn)一步完善薪酬分配體系，按照多勞多得的分配原則，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的分配導(dǎo)向，繼續(xù)加大向生產(chǎn)一線、艱苦崗位位以及省外單位傾斜力度，嚴(yán)格執(zhí)行管技人員分配系數(shù)規(guī)定，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，避免薪酬向少數(shù)人傾斜，形成較為合理的分配比例，激活內(nèi)生動(dòng)力。

第二，要多元推進(jìn)，提升經(jīng)營質(zhì)量。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)經(jīng)營穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控的企業(yè)。要切實(shí)解決開源路徑少、降本空間小、風(fēng)險(xiǎn)防控難等問題，全面彰顯穩(wěn)健有力的前進(jìn)姿態(tài)。要減消耗。消耗越少、成本越低、利潤越高、競爭力越強(qiáng)。要突出生產(chǎn)成本這個(gè)重點(diǎn)。降低生產(chǎn)成本是一個(gè)自我加壓、發(fā)掘潛能的過程。多年來,通過強(qiáng)化成本管理，生產(chǎn)成本得到有效控制。有的認(rèn)為生產(chǎn)成本已經(jīng)降無可降，但生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象卻依然存在,依靠修舊利廢、盤活存量物資、加強(qiáng)用電管理降低生產(chǎn)成本仍然大有可為x年x市場下行時(shí)，集團(tuán)公司曾提出x降成本，今天，在企業(yè)依然處于爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，這種精神更顯彌足珍貴，更需繼承發(fā)揚(yáng)，必須拿出“擰干毛巾上最后一滴水”的狀態(tài)和勁頭，切實(shí)強(qiáng)化成本聯(lián)控意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化管理，抓好設(shè)備調(diào)劑、強(qiáng)化回收復(fù)用、實(shí)施修舊利廢，最大限度地提高材料、設(shè)備的使用效率，有效降低生產(chǎn)成本。要聚焦“四項(xiàng)”費(fèi)用這個(gè)關(guān)鍵。降低“四項(xiàng)”費(fèi)用既是現(xiàn)實(shí)利益考量，更是重大政治導(dǎo)向。幾年來，集團(tuán)公司“四項(xiàng)”費(fèi)用持續(xù)下降，有效控制和降低了運(yùn)行成本，樹立了鮮明導(dǎo)向。

當(dāng)前，企業(yè)的困難局面還未從根本上得到改變，仍需要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，秉持勤儉辦企業(yè)、勒儉辦一切事情的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)規(guī)定，禁止公款吃喝、禁止公車私用。紀(jì)委要深入開展公車私用、公款吃喝等專項(xiàng)督查，持續(xù)營造艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要增效益。效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。x年，必須將提升效益作為核心任務(wù)抓實(shí)抓好。要在提質(zhì)上做文章。質(zhì)量就是效益。全公司x灰分平均降低x個(gè)百分點(diǎn)，就能增加x萬噸商品x，創(chuàng)造x億元利潤。降灰分、提x質(zhì)工作只能加強(qiáng)、必須加強(qiáng)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)x計(jì)產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策，堅(jiān)定“零雜質(zhì)”理念，強(qiáng)化全流程全過程管理，盯緊采場優(yōu)化、分裝分運(yùn)、洗選加工等環(huán)節(jié)，切實(shí)提升x質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大利潤。西北能化和x要優(yōu)化工藝，多出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)提效。要在穩(wěn)產(chǎn)上出實(shí)招。產(chǎn)量是效益的源頭。x年，隨著招賢x礦和麻地梁x礦建成投產(chǎn)，省外x產(chǎn)量將在今年基礎(chǔ)上凈增x萬噸，預(yù)計(jì)增加x億元效益。同時(shí)x裝置將實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，全年生產(chǎn)x多萬噸化工產(chǎn)品，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，這些都為增產(chǎn)提效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，必須用好政策激勵(lì)手段，發(fā)揮裝備作用，提高生產(chǎn)效能。尤其是省外的x必須克服各方面困難，保障x有效生產(chǎn)時(shí)間，充分釋放x產(chǎn)能。西北能化和x要加強(qiáng)裝置管理，確保長周期安全運(yùn)行。皖x國貿(mào)要堅(jiān)持量效并重，加快業(yè)務(wù)整合，進(jìn)一步做實(shí)交易量，打造新的利潤增長點(diǎn)。要控風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，只有控好風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能穩(wěn)定健康運(yùn)行。要加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)是市場經(jīng)營主體，有經(jīng)營行為，就伴有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明，必須把合規(guī)經(jīng)營作為穩(wěn)健運(yùn)營的重要法寶。要注重源頭防控，最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)，最大浪費(fèi)是決策失誤，必須全面汲取違規(guī)決策教訓(xùn)，完善“三重一大”決策制度,落實(shí)黨委前置討論程序,規(guī)范決策行為,防范決策風(fēng)險(xiǎn)。要注重過程防控,凡重大投資必須做好盡職調(diào)查,開展分析論證;凡重大經(jīng)營合同必須進(jìn)行合規(guī)性審查;凡重大資金支出必須落實(shí)聯(lián)簽制度;凡基層出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)上報(bào)。要注重超前應(yīng)對(duì)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場壓力正從下游企業(yè)向上游企業(yè)、從沿海向內(nèi)地傳遞。x體量小，市場話語權(quán)少，無法左右市場變化，只有謀劃在先、準(zhǔn)備在前，扎好籬笆、筑牢堤壩，扎實(shí)做好自己的事，不斷強(qiáng)化市場研判，增強(qiáng)“一葉落而知秋”的洞察力，及時(shí)建立應(yīng)對(duì)機(jī)制;提高“春江水暖鴨先知”的敏感性，有效把握市場機(jī)遇，切實(shí)化解市場風(fēng)險(xiǎn)，確保賣好義、收好款。尤其要加強(qiáng)省外單位產(chǎn)品銷售定價(jià)管控，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，防止有損企業(yè)的行為發(fā)生，對(duì)嚴(yán)重偏離市場價(jià)格，造成重大損失的，要嚴(yán)格追查、嚴(yán)肅處理。

第三，要多方施策，保障資金需求。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)債務(wù)合理、資金穩(wěn)固的企業(yè)。要切實(shí)解決債務(wù)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)不合理，資金占用多、財(cái)務(wù)費(fèi)用高等問題，努力實(shí)現(xiàn)“兩降一優(yōu)”(降債務(wù)規(guī)模、降融資成本、優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu))日杯，全面彰顯健康發(fā)展的艮好形象。安降成本。就是要把財(cái)務(wù)費(fèi)用降下來。近年來，由于集團(tuán)公司以母公司為主體融資進(jìn)行項(xiàng)目投資，以及承接x擔(dān)保債務(wù)等原因，截至目前，母公司有息負(fù)債占全公司債務(wù)比重較大，財(cái)務(wù)費(fèi)用也很高，必須窮盡一切手段降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要用好銀行間接融資這條路徑，在省政府關(guān)心支持下，各大國有銀行對(duì)x不抽貸、不壓貸、不惜貸、不提高授信條件，且貸款利率較低，平均利率在x%左右，與非銀行融資成本平均在x%以上相比，有著顯著優(yōu)勢(shì)。我們一定要繼續(xù)爭取各大銀行金融機(jī)構(gòu)支持，加大間接融資力度，穩(wěn)定業(yè)績支撐，穩(wěn)定信貸規(guī)模，降低融資成本。要抓住信用評(píng)級(jí)提升這個(gè)核心，目前，集團(tuán)公司信用評(píng)級(jí)僅為x，中長期票據(jù)難以發(fā)行，融資極為困難。為保障資金不斷線，我們不得不付出高額的融資成本，即使如此，也不一定能融到資金。要把提升信用評(píng)級(jí)作為重要攻堅(jiān)任務(wù)，通過提升盈利能力，改善經(jīng)營績效、促進(jìn)信用評(píng)級(jí)提升，力爭達(dá)到x甚至x。要降規(guī)模。舉債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)行為，是撬動(dòng)更多資金謀求企業(yè)壯大的重要方式，但債務(wù)規(guī)模必須控制在合理區(qū)間。

當(dāng)前，集團(tuán)公司有息債務(wù)規(guī)模大，任由債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)將不堪重負(fù)，必須窮盡一切力量降低債務(wù)規(guī)模。要激活資本運(yùn)作潛能。資本運(yùn)作是降低債務(wù)規(guī)模的有效路徑。x電x年上市以來，一度忽視了資本運(yùn)作功能，作用沒有充分發(fā)揮，效果沒能很好體現(xiàn)。今年通過將x注入x電，集團(tuán)公司債務(wù)下降了x億元，增強(qiáng)了我們做好資本運(yùn)作的信心，表明我們?cè)谫Y本運(yùn)作上，能夠有所作為、而且能夠大有作為。未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)作三年行動(dòng)計(jì)劃，逐步將集團(tuán)公司具備條件的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入x電，持續(xù)減少債務(wù)規(guī)模。同時(shí)，探索構(gòu)建財(cái)務(wù)公司、基金管理公司、資產(chǎn)管理公司和融資租賃公司為支撐的資本運(yùn)作平臺(tái)，促進(jìn)資金、.資產(chǎn)相互轉(zhuǎn)化、有效利用。要做好閑置資產(chǎn)利用。閑置資產(chǎn)的處置是降低債務(wù)規(guī)模的有效手段。隨著去產(chǎn)能實(shí)施和“三供一業(yè)”分離移交，集團(tuán)公司x業(yè)的閑置資產(chǎn)較多，加上主業(yè)以外的其他資產(chǎn)，涉及資金更大。這些資產(chǎn)閑置著就一文不值、就是白白的浪費(fèi),只有盤活了才算是資產(chǎn),才能帶來收益。要堅(jiān)持分類施策，以變現(xiàn)為主、出租為輔，增加現(xiàn)金流量，減少債務(wù)規(guī)模。重點(diǎn)盯緊去產(chǎn)能x和x土地資產(chǎn)處置，加快x房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，力爭產(chǎn)生x億元以上凈收益。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司債務(wù)規(guī)模將會(huì)控制在合理范圍之內(nèi)，徹底擺脫困擾發(fā)展的資金困境。要優(yōu)結(jié)構(gòu)。債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，能夠在撬動(dòng)更多資本的基礎(chǔ)上，節(jié)省大筆資金，必須想盡一切辦法解決短期融資比例過大問題。目前，集團(tuán)公司短期債務(wù)較多，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)十分困難，集團(tuán)公司很大一部分精力都放在跑融資、保接續(xù)上，融資任務(wù)十分繁重。在傳統(tǒng)融資手段已經(jīng)用完的情況下，必須開拓思路、創(chuàng)新方式，盡其舉措改變這一現(xiàn)狀，要加快實(shí)施皖x國貿(mào)債轉(zhuǎn)股、利用相關(guān)項(xiàng)目收益權(quán)定向融資、發(fā)行中長期債券，替換部分高成本短期債，徹底改善頻繁融資狀況。與此同時(shí)，要大力清欠應(yīng)收款項(xiàng)。近年來，集團(tuán)公司加大應(yīng)收款項(xiàng)清欠力度，取得了明顯成效，但還有不少難啃的硬骨頭，清欠難度巨大。必須發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，持續(xù)攻堅(jiān)，久久為功，該催款催款，該索賠索賠，該起訴起訴，切實(shí)把錢收回來，用于償還短期債務(wù)。

第四，要多快好省，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)豐富、高效利用的企業(yè)。要切實(shí)解決可采較少、采區(qū)接替緊張、儲(chǔ)備不多等問題，全面彰顯后勁十足的發(fā)展動(dòng)能。要快延伸。保證接替是x健康發(fā)展的重要前提。近年來，我們大力開展掘進(jìn)攻堅(jiān)，較好破解了小接替緊張問題，但大接替緊張局面仍然沒有得到根本緩解，省內(nèi)x尤為突出，部分x生產(chǎn)采區(qū)可采儲(chǔ)量較低，可采期只有x年。目前，集團(tuán)公司三分之二以上x都在進(jìn)行水平延深、新采區(qū)開拓，但全面完成任務(wù)至少還需要x年甚至更長時(shí)間。如不及早謀劃、抓緊行動(dòng)，未來一個(gè)時(shí)期，我們將缺乏生產(chǎn)創(chuàng)效的主戰(zhàn)場，落入空有無法采的窘境，錯(cuò)過市場高位運(yùn)行的重要窗口期。必須引起高度重視，加快水平延深，保障x長遠(yuǎn)發(fā)展。要制定并落實(shí)掘進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃,重點(diǎn)實(shí)施招賢礦業(yè)東風(fēng)井建設(shè)、x樓北風(fēng)井等六項(xiàng)技改.五個(gè)采區(qū)開拓準(zhǔn)備。各單位要增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，注重系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),嚴(yán)格按照集團(tuán)公司排定的任務(wù)加快推進(jìn)、確保落實(shí)，切實(shí)破解接替緊張局面。要省。x是不可再生的，去產(chǎn)能x相繼關(guān)閉后，省內(nèi)x業(yè)后勁不足的矛盾更加突出。目前，省內(nèi)x可采儲(chǔ)量只有x億噸,其中薄x層占x億噸。我們必須充分釋放這些保障省內(nèi)x穩(wěn)健發(fā)展。要依托技術(shù)創(chuàng)新省。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著開采技術(shù)不斷發(fā)展，回采率明顯提高，浪費(fèi)現(xiàn)象將逐步減少。要堅(jiān)持“技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，依托技術(shù)創(chuàng)新，積極借助外腦，加強(qiáng)與科研院所合作，充分論證開采的可行性。重點(diǎn)做好x樓x采區(qū)x等論證,有效解決薄x層等開采技術(shù)難題,做到應(yīng)采盡采、能采盡采。要依托裝備應(yīng)用省。實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，裝備是保障。x工作面已先后成功投入使用，麻地梁智能化工作面帶負(fù)荷調(diào)試取得成功，先進(jìn)裝備的廣泛應(yīng)用，為加快薄x層自動(dòng)化開采做出了有益探索。集團(tuán)公司將加大裝備投入力度，以x樓x采區(qū)薄x層自動(dòng)化開采試點(diǎn)為突破,堅(jiān)持技術(shù)研究與裝備引進(jìn)同步進(jìn)行,加快裝備選型，確保盡快投入并推廣應(yīng)用，最大限度釋放薄x層，可延長省內(nèi)x服務(wù)年限x年左右。要多儲(chǔ)備。是企業(yè)生存發(fā)展的保障。

目前，集團(tuán)公司省內(nèi)不足，省外可采儲(chǔ)量也不多，其中x實(shí)際可采儲(chǔ)量不到x萬噸，除x和x業(yè)兩塊外，集團(tuán)公司再無其他儲(chǔ)備，必須想方設(shè)法尋求儲(chǔ)備，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要安排專人去找。不會(huì)憑空送到眼前，必須積極“走出去”尋找，要抽調(diào)技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、工程等專業(yè)人員，組建儲(chǔ)備開拓工作組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)，要保證人員相對(duì)固定，確保工作延續(xù)性。要明確方向去找。隨著全國x開發(fā)總體布局由東向西轉(zhuǎn)移，西部仍然是未來x開發(fā)的主戰(zhàn)場，這與集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局相契合，必須堅(jiān)守戰(zhàn)略定力,聚焦x地區(qū),開展拓展業(yè)務(wù),重點(diǎn)要做好x等工作。要標(biāo)定條件去找。集團(tuán)公司需要，但不能不講條件、盲目并購。要深刻汲取“走出去”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從源頭防控投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇股東資信好、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單、債權(quán)債務(wù)清晰、證照齊全、稟賦好、盈利能力強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)行合作。尤其要用好上市公司平臺(tái)，有盈利能力、馬上見效的要立即研究、適時(shí)啟動(dòng)。先期，集團(tuán)公司已經(jīng)考察了多個(gè)項(xiàng)目，要積極跟進(jìn)、深入接觸，確保x年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時(shí)，啟動(dòng)臥龍湖礦西部整合及開采方案論證，支撐企業(yè)更具活力、更長時(shí)期發(fā)展。

第五，要多管齊下，破解執(zhí)行難題。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)政令暢通、執(zhí)行有力的企業(yè)。要切實(shí)解決工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為、慢作為等問題，全面彰顯高效落實(shí)的工作作風(fēng)。要控過程。發(fā)揮好機(jī)關(guān)“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，堅(jiān)持結(jié)果與過程并重，做到持續(xù)關(guān)注、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。重檢查更要重指導(dǎo)。圍繞貫徹政策制度的堅(jiān)定性、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性、落實(shí)部署的有效性等問題，摒棄聽匯報(bào)作指示的衙門作風(fēng)，深入基層開展檢查指導(dǎo)。對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司部署有偏差的，要及時(shí)采取措施，防止執(zhí)行走樣。對(duì)基層提出的意見建議，要及時(shí)分析研究，合理的要適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。重督查更要重督辦。認(rèn)真總結(jié)督查督辦工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)做法，探索建立重點(diǎn)督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)督查與定期督查相結(jié)合的督查機(jī)制。對(duì)集團(tuán)公司部署的重大工作、交辦的重大事項(xiàng)，要強(qiáng)化實(shí)地督查督辦，督促工作落實(shí)。重調(diào)查更要重研究。圍繞集團(tuán)公司階段性發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，放下電話、走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)現(xiàn)場開展調(diào)查研究，深入了解工作動(dòng)態(tài)，掌握第一手信息，及時(shí)把握新情況，把問題找精準(zhǔn)、原因分析透、辦法建議好，為集團(tuán)公司決策提供重大依據(jù)。要盡職責(zé)。沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力。只有心中銘責(zé)，才能行動(dòng)自覺，激發(fā)干事熱情。x年的任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)明確，必須雷厲風(fēng)行干起來，堅(jiān)定不移落下去。會(huì)后，辦公室要迅速對(duì)行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、文件政策以及各代表團(tuán)會(huì)上提出的意見建議進(jìn)行梳理，詳細(xì)列出重點(diǎn)工作，明確具體任務(wù)、工作目標(biāo)、落實(shí)部門、責(zé)任人員、完成時(shí)限，使工作任務(wù)清單化、項(xiàng)目化。

各單位要相應(yīng)制定重點(diǎn)任務(wù)清單,把貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的要求具體化、明確化;領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)身份意識(shí),自覺做行動(dòng)派，定下的就干，干就干好、干到位。對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)，要做到心中有本明白賬，知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干，樹好標(biāo)桿、當(dāng)好示范，確保集團(tuán)公司工作決策部署落地。要正風(fēng)氣。形成以實(shí)干論英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛圍，營造注重效果、少說多做、清心守正的良好風(fēng)氣，建設(shè)良性競爭的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和正氣充盈的良好政治生態(tài)。要弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的主旋律。持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實(shí)行省內(nèi)省外差異化考核，強(qiáng)化綜合考核、績效考核的及時(shí)性、嚴(yán)肅性，切實(shí)把發(fā)展難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn)，把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果的導(dǎo)向，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)任事、狠抓落實(shí)。要嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)查到底、一把尺子量到底。要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，在收入待遇，職務(wù)晉升、先進(jìn)榮譽(yù)等方面，真正讓干成事的受嘉獎(jiǎng)、得實(shí)惠讓干不成事的受懲戒、沒市場。要守好清正廉潔的主陣地。從嚴(yán)落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用，對(duì)履職行權(quán)中的失范行為早發(fā)現(xiàn)、早整改。尤其是要落實(shí)好即將出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)退出現(xiàn)職的年薪制人員管理規(guī)定》，退出現(xiàn)職尚未辦理退休手續(xù)的年薪制人員未經(jīng)集團(tuán)公司允許，不得在外兼職。落實(shí)國有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任追究實(shí)施辦法，對(duì)推脫責(zé)任不作為，造成企業(yè)損失的，要按規(guī)定從嚴(yán)追責(zé)問責(zé);對(duì)違反紀(jì)律規(guī)矩、以權(quán)謀私亂作為的，要堅(jiān)決查處、不枉不縱，用嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作扎實(shí)落地。

同志們，山再高，往上攀，總能登頂;路再長，走下去，定能到達(dá)。我們一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，扛起歷史重任，邁出鏗鏘步伐，團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“x”目標(biāo)而努力奮斗!

專項(xiàng)講話稿篇十五

2018年，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，圍繞集團(tuán)黨委作出的推進(jìn)“六大工程”、干成“十件大事”、實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”總體部署，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，解決了許多長期想解決沒有解決的問題，辦成了許多過去想辦沒有辦成的大事，質(zhì)量時(shí)代建設(shè)取得重大突破，主要呈現(xiàn)“五大亮點(diǎn)”：

一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中精進(jìn)“態(tài)勢(shì)好”。

預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，創(chuàng)歷史新高；超額完成省國資委下達(dá)的利潤目標(biāo)；集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率降至65%，比年初下降4個(gè)百分點(diǎn)以上，為十年來最低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好。

二是六大板塊競相發(fā)展“質(zhì)量優(yōu)”。

預(yù)計(jì)全年原煤產(chǎn)量xx萬噸，焦炭xx萬噸，聚氯乙烯xx萬噸，發(fā)電量xx億度；煤炭采選、化工、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代服務(wù)、金融、電力六大板塊全面發(fā)展，特別是化工板塊發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，全年盈利xx億元以上，成為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)勁引擎。

三是股份公司成功上市“后勁強(qiáng)”。

股份公司正式在上海證券交易所重組更名上市，圓了淮礦人期盼近十年的“上市夢(mèng)”，標(biāo)志著集團(tuán)擁有了渠道寬、成本低、效率高的融資新平臺(tái)，開辟了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營并重的發(fā)展新道路，進(jìn)入了具有里程碑意義的發(fā)展新階段。

四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)多點(diǎn)突破“活力足”。

建成管控一體化信息系統(tǒng)集成平臺(tái)，31項(xiàng)信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行，集團(tuán)信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階。基本完成“三供一業(yè)”分離移交，妥善解決了歷史遺留問題。建成并成功運(yùn)行楊柳、朔石兩個(gè)智能化采煤工作面，完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠15個(gè)智能化改造項(xiàng)目，煤炭智能化采選實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

五是企業(yè)形象大幅提升“顏值高”。

品牌建設(shè)成果豐碩，集團(tuán)升級(jí)為“aaa”級(jí)信用企業(yè)，獲評(píng)2018全國企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)；江蘇煒倫、華塑物流建成“aaaa”級(jí)物流企業(yè)；“中淮牌”焦炭和甲醇、“雷鳴牌”乳化炸藥獲“安徽名牌”產(chǎn)品認(rèn)證，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

回顧即將過去的一年，我們重點(diǎn)做了六個(gè)方面的工作：

一是全力以赴保安全。

始終堅(jiān)持“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”，制定《強(qiáng)化下半年安全管理特別規(guī)定》，設(shè)置安全管理“三十條紅線”“四條禁令”，切實(shí)以“三鐵”精神抓安全，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)保安全。持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)，扎實(shí)開展“雙達(dá)標(biāo)”會(huì)戰(zhàn)，8對(duì)礦井通過國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦驗(yàn)收。強(qiáng)推瓦斯抽采“四化”，開展防火會(huì)戰(zhàn)，制定并嚴(yán)格落實(shí)水害治理“五條鐵規(guī)”，堅(jiān)決做到先治災(zāi)達(dá)標(biāo)后掘采；堅(jiān)持示范引領(lǐng)治災(zāi)，建成蘆嶺礦“一通三防”綜合示范礦井，許疃礦瓦斯治理、朱仙莊礦防火、鄒莊礦防治水示范礦井。深入開展百日安全會(huì)戰(zhàn)，確保特殊時(shí)段安全。扎實(shí)推進(jìn)供電提升運(yùn)輸、采掘頂板、安全培訓(xùn)等專項(xiàng)整治，著力補(bǔ)齊短板。實(shí)行黨委安全生產(chǎn)巡察，前三輪已全面結(jié)束。“三化”等單位切實(shí)加強(qiáng)?；踩芾?，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二是綜合施策提雙效。

強(qiáng)推采掘提效，全年綜采月單產(chǎn)、煤巷月單進(jìn)、巖巷月單進(jìn)同比均有提高。主打精煤戰(zhàn)略，狠抓選煤“五降一提”，預(yù)計(jì)全年精煤產(chǎn)量1070萬噸、產(chǎn)率49.4%，篩混煤灰分37.8%。大力實(shí)施產(chǎn)選銷運(yùn)一體化，煤炭銷售收入185億元，貨款回籠率101%。強(qiáng)推非煤創(chuàng)效，非煤產(chǎn)業(yè)整體盈利水平創(chuàng)歷史新高。強(qiáng)推融資“兩降一調(diào)”，大力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)降低有息負(fù)債，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少3億元；盤活內(nèi)部借款13.5億元，盤活專項(xiàng)資金和限用資金13.2億元，應(yīng)收款項(xiàng)余額比年初下降2億元。推進(jìn)依法維權(quán)，全年減少涉案損失1.6億元；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，查出不合規(guī)金額0.8億元，核減工程造價(jià)0.2億元，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)利益。

三是旗幟鮮明抓創(chuàng)新。

制定下發(fā)《負(fù)面清單管理規(guī)定》，對(duì)非煤子公司全面實(shí)行負(fù)面清單管理，充分放權(quán)搞活，有效激發(fā)了發(fā)展活力。建成運(yùn)行集團(tuán)快捷綜合服務(wù)中心，累計(jì)辦結(jié)1400起業(yè)務(wù)，有效提高了機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。華塑股份入選國務(wù)院國企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)，相王健康員工持股改革穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)施“大部門、大科區(qū)、大車間、大工種”四大改革，減少科級(jí)機(jī)構(gòu)94個(gè)，礦井、選煤廠、鐵運(yùn)處、電力公司等生產(chǎn)工種大幅優(yōu)化。推進(jìn)勞動(dòng)用工改革，開辦3期“訂單班”，培養(yǎng)輸送專業(yè)技能人才512人。認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx礦業(yè)科技創(chuàng)新五年規(guī)劃》，全力攻克煤礦“323”難題，蘆嶺礦煤頂下復(fù)合支護(hù)工藝成功實(shí)施，桃園礦大傾角綜采工作面成功開采，綜采安拆安全高效一體化技術(shù)全面推廣，綜采工作面安全高效過斷層、硬巖掘進(jìn)、大坡度巖巷綜掘等技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破；綜采工作面定向長鉆孔替代高位鉆孔抽采瓦斯技術(shù)成功推廣；朔石礦業(yè)成功研發(fā)推廣應(yīng)用焦?fàn)t煙氣塵硫硝一體化治理技術(shù)，技術(shù)水平達(dá)國內(nèi)一流。

四是堅(jiān)定不移促轉(zhuǎn)型。

完成“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估和修訂，發(fā)展目標(biāo)和措施更加科學(xué)精準(zhǔn)。鞏固提升煤炭產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)“四化三減”，綜采、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到100%、92%；信湖礦各大永久系統(tǒng)基本建成，袁一礦、楊柳礦安全改建工程基本完成；省外煤礦項(xiàng)目取得重大突破，陶忽圖井田辦理探礦權(quán)證已被自然資源部受理。加快發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，臨渙焦化二期完成驗(yàn)收，一期二期股權(quán)全面整合，百萬噸碳基新材料子項(xiàng)目焦?fàn)t煤氣綜合利用項(xiàng)目正式立項(xiàng)；華塑股份一期穩(wěn)定生產(chǎn)，二期電石項(xiàng)目已點(diǎn)火試生產(chǎn)；雷鳴科化繼續(xù)做大爆破工程，進(jìn)軍石灰石礦山資源開發(fā)，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。穩(wěn)健發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，物流貿(mào)易公司實(shí)現(xiàn)利潤2.1億元。大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)公司、皖淮投資公司審慎開展金融投資、債權(quán)投資、融資租賃等業(yè)務(wù)，全年盈利1.9億元。積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)公司與國內(nèi)高端房地產(chǎn)公司合作，創(chuàng)新推進(jìn)代建管控模式，全年中標(biāo)工程合同額70億元。適度發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，電力公司扎實(shí)推進(jìn)劉店新能源發(fā)電項(xiàng)目，中利發(fā)電直供電交易量達(dá)17億度。集團(tuán)公司全面履行國企環(huán)保責(zé)任，投入環(huán)境治理資金10.4億元，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。

五是全心全意惠民生。

堅(jiān)持發(fā)展成果與職工共享，在崗職工人均年收入同比增加1萬元。加快推進(jìn)裝備升級(jí)，嚴(yán)控超時(shí)延點(diǎn)作業(yè)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，保障職工身心健康。深入推進(jìn)物業(yè)后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持開展“兩堂一舍”季度督查，不斷改善職工生活條件。相南、金巖小區(qū)一期交付使用；抽調(diào)專人集中為礦區(qū)房改房、集資建房、廉租房，辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，目前累計(jì)辦理406戶。開展困難職工精準(zhǔn)幫扶，“兩節(jié)”送溫暖。

11420人次、金秋助學(xué)197人，救助患病職工、家屬2296人，累計(jì)發(fā)放扶貧幫困和大病救助資金2000萬元。深入推進(jìn)礦（廠）務(wù)公開，常態(tài)化開展勞動(dòng)用工和薪酬分配“兩個(gè)專項(xiàng)整治”，嚴(yán)厲打擊克扣截留、分配不公，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

六是毫不動(dòng)搖強(qiáng)黨建。

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)、大宣傳、大培訓(xùn)、大調(diào)研、大落實(shí)”，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上持續(xù)用力。認(rèn)真開展“講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育，深化“三查三問”，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。開展2015-2017中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部聘期綜合考核，嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。統(tǒng)籌抓好人才開發(fā)“四大行動(dòng)計(jì)劃”，建成四大人才庫，引進(jìn)本科以上畢業(yè)生260余人；評(píng)選工匠大師5名、工匠30名、能工巧匠218名。扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團(tuán)所屬黨委、黨支部全面達(dá)標(biāo)。深入推進(jìn)政治巡察，實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)單位黨組織巡察全覆蓋。組織開展礦區(qū)開發(fā)建設(shè)60周年、中國改革開放40周年慶?；顒?dòng)，傳播好聲音、凝聚正能量。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，持續(xù)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)和輿情監(jiān)控，精準(zhǔn)做好思想政治工作，干部職工人心思進(jìn)，礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)第三年被省委綜合考核定為“好班子”；在全省組織工作會(huì)議上，集團(tuán)公司作為唯一一家省屬企業(yè)作黨建工作典型。

發(fā)言。

各位代表、同志們，即將過去的2018年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的拼搏奮斗中，xx礦業(yè)“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)在持續(xù)，“進(jìn)”的力度在加大，“新”的動(dòng)能在成長，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量“雙量齊升”。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向礦區(qū)全體干部職工，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的職工家屬、離退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時(shí)，我們要清醒看到存在的不足和差距，主要表現(xiàn)在：“五大目標(biāo)”沒有全面實(shí)現(xiàn)，煤炭產(chǎn)量比計(jì)劃少290萬噸，人均生產(chǎn)效率比計(jì)劃低70噸，綜采月單產(chǎn)比計(jì)劃少5000噸；特別是今年以來安全事故多發(fā)，先后發(fā)生5起死亡事故，給職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了無法挽回的損失。深刻反思事故原因：一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制打了折扣；二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部“三鐵”精神和嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)存在差距；三是安全生產(chǎn)體系沒有扎根；四是班組建設(shè)水平不高；五是安全培訓(xùn)的精準(zhǔn)性、實(shí)效性不強(qiáng)。同時(shí)，改革創(chuàng)新不夠深入，負(fù)面清單管理不夠徹底，束縛基層活力的體制機(jī)制障礙依然存在；信息化建設(shè)仍處于初級(jí)階段，建好、管好、用好信息化系統(tǒng)任重道遠(yuǎn)。對(duì)此，我們一定要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取得力措施，確保2019年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、擼起袖子加油干，推動(dòng)xx礦業(yè)加快邁向質(zhì)量時(shí)代。

2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會(huì)關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司奪取質(zhì)量時(shí)代全面勝利的重要一年。從宏觀形勢(shì)看，我國發(fā)展擁有足夠的韌性、巨大的潛力，經(jīng)濟(jì)長期向好的態(tài)勢(shì)不會(huì)改變。但要看到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。從行業(yè)形勢(shì)看，盡管近年來煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得明顯效果，但仍處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“陣痛期”，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力等諸多因素影響，煤炭、焦炭等市場價(jià)格不排除會(huì)有小幅震蕩。從自身情況看，雖然集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，但安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻都在影響和考驗(yàn)著我們。對(duì)此，我們必須保持清醒頭腦，一以貫之增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危、戒驕戒躁，毫不松勁抓好2019年各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮。

基于對(duì)內(nèi)外形勢(shì)的分析研判，集團(tuán)公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了2019年工作的總體思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢堅(jiān)持“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，守穩(wěn)創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以規(guī)范公司治理和推進(jìn)數(shù)字化融合創(chuàng)新為主要抓手，實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”，干成“八件大事”，完成“六大任務(wù)”，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，引領(lǐng)xx礦業(yè)加快邁向質(zhì)量時(shí)代。

“五大目標(biāo)”是：

1.安全：煤礦實(shí)現(xiàn)零死亡、零突水、零超限、零著火“四零”目標(biāo)，地面廠（處）實(shí)現(xiàn)零重傷、零泄漏、零著火、零爆炸“四零”目標(biāo)；杜絕重大涉險(xiǎn)事故。

2.生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量xx萬噸，力爭xx萬噸；商品煤產(chǎn)量xx萬噸；精煤產(chǎn)量xx萬噸；焦炭產(chǎn)量xx萬噸；聚氯乙烯產(chǎn)量xx萬噸；發(fā)電量xx億度。

3.經(jīng)營：營業(yè)收入xx億元，利潤穩(wěn)中有升。

4.資產(chǎn)負(fù)債率：控制在xx%以下。

5.職工收入：在2018年的水平上，隨效益增加而增加。

“八件大事”是：

1.體系建設(shè)“十大提升行動(dòng)”取得重要成果。

2.實(shí)現(xiàn)“一個(gè)投產(chǎn)、兩個(gè)加快、兩個(gè)準(zhǔn)備”，即：華塑股份二期投產(chǎn)，信湖礦和臨渙焦化百萬噸碳基新材料子項(xiàng)目加快建設(shè)，陶忽圖和古城二礦項(xiàng)目做好前期準(zhǔn)備。

3.上市公司治理水平全面提升。

4.完善集團(tuán)管控一體化信息系統(tǒng)集成平臺(tái)，建成集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)中心。

5.完成巖巷年攻堅(jiān)目標(biāo)，保證礦井正常接替。

6.煤礦“兩智一控”實(shí)現(xiàn)新突破，新建8個(gè)智能化采煤工作面、1個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，新上12個(gè)電液控采煤工作面。

7.完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠、臨渙焦化智能化升級(jí)改造。

8.培育10個(gè)黨建品牌，2-3個(gè)省級(jí)名牌產(chǎn)品或注冊(cè)商標(biāo)。

圍繞上述思路和目標(biāo)，公司上下要凝心聚力、真抓實(shí)干，全力完成“六大任務(wù)”。

（一）堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗，守住高質(zhì)量發(fā)展底線。

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”，堅(jiān)守底線、不越紅線，提升體系、補(bǔ)齊短板，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。

樹牢安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)地位。安全生產(chǎn)體系是集團(tuán)公司安全管理的長效機(jī)制，是統(tǒng)領(lǐng)安全工作的“綱”和“魂”，必須堅(jiān)持“黨委抓總、行政負(fù)責(zé)，體系統(tǒng)領(lǐng)、深度融合，對(duì)標(biāo)對(duì)表、簡約易行，常態(tài)長效、嚴(yán)細(xì)實(shí)精”的基本原則，持之以恒、長抓不懈。各單位要不折不扣抓好“十大提升行動(dòng)”，切實(shí)讓體系扎根科區(qū)、扎根班組、扎根現(xiàn)場，全面提升安全生產(chǎn)體系建設(shè)水平。注重正向激勵(lì)，半評(píng)選示范礦廠給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各單位抓好體系建設(shè)的積極性。

狠抓“三鐵”精神和嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)。抓安全必須要以“三鐵”精神和嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)為保證。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)在事前、嚴(yán)在平時(shí)、嚴(yán)在過程，嚴(yán)格實(shí)行機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門掛老虎牌、紅牌制度，堅(jiān)決落實(shí)“三讓四?！贝胧?；嚴(yán)查觸紅線行為，對(duì)觸犯安全管理紅線的，視情形給予留用察看或解除勞動(dòng)合同，形成安全管理高壓態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持剛性制度剛性執(zhí)行，對(duì)違反法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)的，一律嚴(yán)肅追責(zé)。集團(tuán)、基層兩級(jí)要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)動(dòng)態(tài)督查，對(duì)精神懈怠、作風(fēng)不實(shí)、安全管理“三松一滑”的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)動(dòng)用組織手段。持續(xù)開展安全生產(chǎn)巡察，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深挖問題根源，督促問題整改。堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全；對(duì)發(fā)生安全事故的，嚴(yán)格按照安全1號(hào)文問責(zé)到位。

突出抓好重大災(zāi)害防控。重大災(zāi)害具有顛覆性，必須確保萬無一失。嚴(yán)格落實(shí)治災(zāi)五年規(guī)劃和“一礦一策”，全力做好人財(cái)物保障，堅(jiān)決將重大災(zāi)害治理到位。始終堅(jiān)持“一通三防”是集團(tuán)公司“定海神針”的戰(zhàn)略定位，大力推進(jìn)瓦斯抽采“四化”，嚴(yán)格瓦斯綜合治理“六項(xiàng)指標(biāo)”剛性考核，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故；將防突升級(jí)作為瓦斯防治的一號(hào)工程，切實(shí)做到“測(cè)準(zhǔn)參數(shù)、及時(shí)帶帽、區(qū)域治理”；嚴(yán)格落實(shí)“前瞻預(yù)防、及時(shí)處理、嚴(yán)密封閉”的防火管理要求，嚴(yán)防自然發(fā)火。嚴(yán)格執(zhí)行水害治理“五條鐵規(guī)”，狠抓防治水重點(diǎn)工程落實(shí)，堅(jiān)決做到疏干或堵死，治水不達(dá)標(biāo)不掘采。堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、分級(jí)把控、前瞻解決”的原則，深入開展“一通三防”及防治水評(píng)估，抓兩頭、帶中間，全面提高治災(zāi)水平。

扎實(shí)抓好“三化”安全管理。深刻吸取2018年國內(nèi)化工行業(yè)事故教訓(xùn)，像抓煤礦安全一樣抓好“三化”安全?！叭逼髽I(yè)要堅(jiān)持“三防、三加強(qiáng)、兩規(guī)范”，即以防泄漏、防爆炸、防窒息中毒為重點(diǎn)，加強(qiáng)供電管理、加強(qiáng)檢修管理、加強(qiáng)燒焊管理，進(jìn)一步規(guī)范管理、規(guī)范操作，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)重大危險(xiǎn)源“源長制”，切實(shí)抓好重大危險(xiǎn)源管控，確保危化品使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存安全；加大廠區(qū)內(nèi)外委隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一廠一制”，嚴(yán)禁以包代管。切實(shí)加強(qiáng)電力、選煤廠、鐵運(yùn)處等地面生產(chǎn)單位安全管控，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

全面提高培訓(xùn)效果。牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)《員工教育培訓(xùn)五年規(guī)劃》和《2019年員工教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見》，推進(jìn)培訓(xùn)科學(xué)化、市場化、信息化、品牌化，切實(shí)把培訓(xùn)做成軟實(shí)力硬基礎(chǔ)。強(qiáng)力推進(jìn)培訓(xùn)“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、計(jì)劃”四落實(shí)，不斷完善基礎(chǔ)保障。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，大力實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，因材施教，不斷提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。實(shí)行培訓(xùn)正激勵(lì)制度，以獎(jiǎng)促學(xué)，以教代罰，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性。嚴(yán)格培訓(xùn)效果考核，對(duì)發(fā)生安全事故的，一律倒查培訓(xùn)責(zé)任。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。深入推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保12對(duì)生產(chǎn)礦井達(dá)一級(jí)；堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場管控，加大標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建力度，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移。狠抓“兩規(guī)范”、反“三違”、除陋習(xí)，修訂完善干部管理規(guī)范和職工操作規(guī)范，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。扎實(shí)開展“百日安全會(huì)戰(zhàn)”，強(qiáng)化“兩節(jié)”“兩會(huì)”等特殊時(shí)段安全管控，確保萬無一失。

（二）鞏固擴(kuò)大經(jīng)營成果，提升高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵。

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，嚴(yán)格落實(shí)《2019年聚焦雙效創(chuàng)新年實(shí)施意見》，全面從嚴(yán)從緊經(jīng)營管控，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

堅(jiān)持“兩個(gè)同步”。堅(jiān)持煤與非煤同步發(fā)力、全面提效。各礦、工程處要嚴(yán)格落實(shí)《2019年“四化三減”及采掘提效實(shí)施意見》，優(yōu)化生產(chǎn)布局，改革采掘工藝，提升裝備水平，安全高效組織生產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。2019年，綜采月單產(chǎn)達(dá)到10萬噸，煤巷月單進(jìn)、巖巷月單進(jìn)分別達(dá)到xx米和xx米。主打精煤戰(zhàn)略，大力推進(jìn)選煤“五降一提”，確保全年精煤產(chǎn)量xx萬噸、產(chǎn)率不低于xx%，篩混煤灰分控制在xx%以內(nèi)。各非煤子公司特別是“三化”企業(yè)，要嚴(yán)格落實(shí)聚焦雙效“一企一策”，深挖內(nèi)潛、嚴(yán)控成本，開拓市場、積極創(chuàng)效，進(jìn)一步提高盈利能力。

掯住“四大重點(diǎn)”。一是嚴(yán)控成本。堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，加強(qiáng)成本要素分析，抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格管控，確保2019年原煤噸煤成本控制在428元以內(nèi)，非煤可控成本同比下降5%以上。堅(jiān)持物資限額采購，全年采購限額30億元，采購價(jià)格不高于2018年水平。實(shí)施精準(zhǔn)搬遷，全年征遷費(fèi)用控制在5億元以內(nèi)。嚴(yán)控修理費(fèi)，全年原煤修理費(fèi)控制在3.8億元以內(nèi)，非煤子公司同比下降5%以上。加強(qiáng)政策研究利用和稅費(fèi)籌劃，最大限度爭取政策性資金支持。二是加強(qiáng)人力資源開發(fā)。嚴(yán)格落實(shí)《2019年人力資源管理實(shí)施意見》，以“穩(wěn)隊(duì)伍、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為主線，實(shí)施人力資源“薪酬、檔案、配置”大數(shù)據(jù)管理，充分挖掘和開發(fā)人力資源潛能。三是降低負(fù)債。突出“現(xiàn)金為王”，進(jìn)一步提高資金集中度。實(shí)施全面預(yù)算管理，無預(yù)不支、超預(yù)不支。嚴(yán)格落實(shí)《降低“兩金”占用三年規(guī)劃》，確保完成應(yīng)收款和存貨控制目標(biāo)。堅(jiān)持銀行融資、股市融資“雙輪驅(qū)動(dòng)”，大力實(shí)施融資工作“兩降一調(diào)”，確保2019年資產(chǎn)負(fù)債率控制在65%以下，財(cái)務(wù)費(fèi)用不高于2018年水平。四是嚴(yán)控投資。堅(jiān)持“四不投資”原則，凡不符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、核批手續(xù)不全、未經(jīng)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證通過、資金未落實(shí)的項(xiàng)目，一律不得開工建設(shè)；嚴(yán)控投資規(guī)模，2019年專項(xiàng)資金及基本建設(shè)投資總額控制在60億元以內(nèi)。

狠抓“五項(xiàng)舉措”。一是狠抓內(nèi)部市場化管理。強(qiáng)推內(nèi)部市場化工資分配，利用人力資源大數(shù)據(jù)，提高市場化工資份額占比，確保達(dá)到90%以上。二是狠抓對(duì)標(biāo)管理。按照“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”原則，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)棗礦集團(tuán)、皖北煤電錢營孜煤礦、海螺相山水泥公司，通過對(duì)標(biāo)找差，補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、提雙效。三是狠抓安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。堅(jiān)持安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化“一企一策”，持之以恒、長期推進(jìn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。四是狠抓盤活存量。嚴(yán)格落實(shí)《2019年盤活存量實(shí)施意見》，深入盤活地產(chǎn)、房產(chǎn)、資金、物資設(shè)備、股權(quán)等，確保2019年土地收儲(chǔ)2億元，盤活存量房產(chǎn)1.8億元、專項(xiàng)資金xx億元、物資設(shè)備xx億元，處置子公司5家。五是狠抓產(chǎn)選銷運(yùn)一體化。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，依托產(chǎn)選銷運(yùn)平臺(tái)，建立精準(zhǔn)、快捷的商品煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策機(jī)制，提高綜合效益，確保2019年煤炭銷售收入xx億元以上，貨款回籠率100%、現(xiàn)金回款率xx%以上，煤炭產(chǎn)銷率達(dá)到100%。積極開拓“定制焦”高端市場，臨渙焦化要通過上工程，大力推進(jìn)“定制焦”生產(chǎn)，確保2019年“定制焦”比率不低于80%。

（三）深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，大膽解放思想，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，大力實(shí)施負(fù)面清單管理，充分激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

深化“放管服”改革。鞏固負(fù)面清單管理成果，繼續(xù)對(duì)非煤子公司全面實(shí)行負(fù)面清單管理；擴(kuò)大負(fù)面清單管理范圍，將許疃礦、工程處打造成負(fù)面清單管理“特區(qū)”。公司機(jī)關(guān)要嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)面清單管理規(guī)定，已經(jīng)明確下放的權(quán)限必須堅(jiān)決下放到位，出臺(tái)的文件不得與負(fù)面清單管理相違背；負(fù)面清單管理單位要堅(jiān)決摒棄等靠要思想，用好、用足集團(tuán)公司下放的各種權(quán)限，充分釋放活力。積極實(shí)施清單革命，明確集團(tuán)、基層管理邊界，確定各層級(jí)管理權(quán)限與職責(zé)；建立并落實(shí)督查檢查考核清單，切實(shí)做到管理到位而不越位、不缺位。堅(jiān)持“完善、固化、提升”，全力做好快捷綜合服務(wù)；嚴(yán)格落實(shí)《服務(wù)基層事項(xiàng)實(shí)施清單》，強(qiáng)推網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)升級(jí)應(yīng)用，確保網(wǎng)上可辦率不低于95%。優(yōu)化要素資源配置，旗幟鮮明將優(yōu)質(zhì)資源向經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯挝粌A斜，使有限資源發(fā)揮最大效能，堅(jiān)決不搞“大鍋飯”、平均分配。

深化績效考核和薪酬用工創(chuàng)新。實(shí)行正激勵(lì)，設(shè)定確保目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，鼓勵(lì)有潛力的單位在安全前提下多作貢獻(xiàn)。逐步變審批制工資管理為后備案制管理，加大各單位二次分配自主權(quán)，各單位自主決定收入分配比例；探索建立高層次人才、急需緊缺人才“協(xié)商薪酬”分配制度。改革用工補(bǔ)充模式，實(shí)行“入企先入校、招工變招生、校企雙師聯(lián)合訂單式培養(yǎng)”，從源頭提高職工素質(zhì)；優(yōu)化人力資源配置，綜合運(yùn)用精準(zhǔn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、內(nèi)部公開選聘、內(nèi)部工程承包等，充分盤活用好人力資源。

深化數(shù)字化融合創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、省委省政府《關(guān)于加快建設(shè)“數(shù)字江淮”的指導(dǎo)意見》，組織編制數(shù)字化融合創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推進(jìn)煤礦和地面廠機(jī)器人、機(jī)械手等智能裝備應(yīng)用，2019年新建8個(gè)智能化采煤工作面、1個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，新上12個(gè)電液控采煤工作面，完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠、臨渙焦化智能化升級(jí)改造；在許疃礦、楊柳礦試驗(yàn)機(jī)電設(shè)備故障智能診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精準(zhǔn)檢修、全生命周期管理；在許疃礦、臨渙焦化引進(jìn)巡檢機(jī)器人。加強(qiáng)數(shù)字資源融合利用，建好、管好、用好以財(cái)務(wù)共享、生產(chǎn)管理、人力資源、運(yùn)營管控四大專業(yè)應(yīng)用為主的大數(shù)據(jù)中心，完善數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、分析、運(yùn)用為一體的集成平臺(tái)，為集團(tuán)公司科學(xué)決策提供支撐。

深化管理創(chuàng)新。持續(xù)培育六大板塊產(chǎn)品和服務(wù)品牌，2019年?duì)巹?chuàng)2-3個(gè)省級(jí)名牌產(chǎn)品或注冊(cè)商標(biāo)。深化商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)線上競價(jià)采購額度，逐步取消供應(yīng)中間商，確保直購額比例達(dá)到90%以上；強(qiáng)推焦化、鹽化主產(chǎn)品直銷，焦炭、聚氯乙烯直銷比例分別達(dá)到90%、70%以上。積極實(shí)施“公轉(zhuǎn)水”“鐵轉(zhuǎn)水”“公轉(zhuǎn)鐵”和集裝箱多式聯(lián)運(yùn)，重點(diǎn)推進(jìn)澮河碼頭建設(shè)和全程物流技術(shù)研究與應(yīng)用，進(jìn)一步降低物流成本。

深化技術(shù)創(chuàng)新。何以解憂，唯有創(chuàng)新。堅(jiān)持問題即課題，掯住十大科技創(chuàng)新項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力，久久為功，必將碩果累累；力爭2019年至少獲得一項(xiàng)省級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、一項(xiàng)國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。狠抓煤礦“323”攻關(guān)創(chuàng)新，全面推廣應(yīng)用煤頂下復(fù)合支護(hù)工藝，建成安全快速掘進(jìn)作業(yè)線，改進(jìn)完善掘進(jìn)液壓支架和掘進(jìn)機(jī)機(jī)載頂板支護(hù)。積極開展治災(zāi)技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)地面綜合治災(zāi)措施替代井下治災(zāi)措施；組織開展地面水平壓裂井、長距離順煤層鉆進(jìn)、井下長距離定向鉆孔等技術(shù)攻關(guān)，建成煤礦水文監(jiān)測(cè)及預(yù)警系統(tǒng)。

（四）加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展支撐。

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)精、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)輕”，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)層次邁向中高端，著力建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)精致發(fā)展。大力推進(jìn)“四化三減”，全面提高煤礦生產(chǎn)效率；嚴(yán)格落實(shí)《裝備升級(jí)五年規(guī)劃》，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)裝備升級(jí)改造；2019年綜采、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到100%、92%，建成xx條巷修機(jī)械化作業(yè)線，采區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸連續(xù)化、掘進(jìn)后運(yùn)皮帶化，應(yīng)用盾構(gòu)工藝突破巖巷掘進(jìn)瓶頸。嚴(yán)格落實(shí)《2019年巖巷年實(shí)施意見》，加快巖巷準(zhǔn)備，保證正常接替。嚴(yán)格“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制，加快信湖礦建設(shè)，2019年12月底主井提升系統(tǒng)形成；許疃礦新主井2019年7月投入運(yùn)行；開工建設(shè)青東礦東風(fēng)井、袁二礦西風(fēng)井。加快推進(jìn)陶忽圖和古城二礦項(xiàng)目準(zhǔn)備，力爭2019年一季度取得陶忽圖井田探礦權(quán)。

推動(dòng)化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。臨渙焦化要精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；全力推進(jìn)百萬噸碳基新材料項(xiàng)目，2019年3月開工建設(shè)子項(xiàng)目焦?fàn)t煤氣綜合利用項(xiàng)目，全力打造“華東第一焦”。華塑股份要抓好一期穩(wěn)定生產(chǎn)，強(qiáng)推無為華塑“四大效益工程”；主攻二期工程建設(shè)，確保2019年7月試生產(chǎn)；加快推動(dòng)“雙百行動(dòng)”

方案落地，完成主板上市前期準(zhǔn)備工作，確保2020年上市，全力打造“中華第一塑”。雷鳴科化要聚焦發(fā)展質(zhì)量，斷然處置僵尸企業(yè)，全面提高產(chǎn)業(yè)集中度；大力開發(fā)石灰石資源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。現(xiàn)代物流、金融、現(xiàn)代服務(wù)是集團(tuán)公司重點(diǎn)培育的新型產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司在政策、資金、土地等方面大力支持，充分放權(quán)搞活?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)要掯住“4310”目標(biāo)不動(dòng)搖，做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)態(tài)，選準(zhǔn)新業(yè)態(tài)，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保全年完成利潤xx億元，力爭xx億元。金融產(chǎn)業(yè)要積極對(duì)標(biāo)同煤、兗礦等先進(jìn)企業(yè)，大膽走出去，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，確保全年完成利潤xx億元?，F(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)培育新型建筑業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)“124”工作部署和“103”工作目標(biāo)，全力做好中湖明月、宿州千畝園三期項(xiàng)目建設(shè)，確保全年完成利潤xx億元；強(qiáng)推物業(yè)公司市場化、去行政化，全面提升盈利水平。同時(shí)，電力產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化管理、嚴(yán)格內(nèi)控，積極謀劃生物質(zhì)發(fā)電等新業(yè)態(tài)。

推動(dòng)礦區(qū)綠色發(fā)展。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，按照黨中央、省委“打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”部署，寸步不讓抓好環(huán)境治理。善始善終抓工程，確保10.4億元環(huán)保工程全部按期按質(zhì)完成；堅(jiān)持“建設(shè)、管理、使用”三并重原則，管好、用好環(huán)保設(shè)施。狠抓建章立制，建立并嚴(yán)格落實(shí)長效機(jī)制，推動(dòng)礦區(qū)環(huán)境保護(hù)常態(tài)化、長效化。集團(tuán)公司把環(huán)保工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核，對(duì)發(fā)生環(huán)境污染事故或造成不良影響的，實(shí)行“一票否決”，取消單位評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并嚴(yán)肅追責(zé)。

（五）全面規(guī)范公司治理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“良好的公司治理是企業(yè)發(fā)展的基石”，全面提升公司治理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

推進(jìn)依法治企。嚴(yán)格落實(shí)依法治企責(zé)任，強(qiáng)化法治理念和法治思維，不斷健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、重大決策、經(jīng)濟(jì)合同法律審核，推動(dòng)法務(wù)管理與經(jīng)營管理深度融合。堅(jiān)持依法治理和依法運(yùn)營并舉，確保“三重一大”、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、并購重組、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等重點(diǎn)事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，依法決策、依法運(yùn)作，堅(jiān)決杜絕各類違法行為，切實(shí)防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

完善公司治理。牢固樹立“上市公司無小事”思想，嚴(yán)格遵守上市公司行為準(zhǔn)則與規(guī)范，切實(shí)做到按程序辦事、按規(guī)矩運(yùn)營。進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范“三會(huì)”運(yùn)作，形成權(quán)責(zé)分明、有效制衡、各司其職、科學(xué)決策、協(xié)同運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，完善內(nèi)控制度，補(bǔ)齊管理短板，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保證合規(guī)經(jīng)營，全面提升企業(yè)管理質(zhì)量和效果。

用足上市公司平臺(tái)。依托淮礦控股，發(fā)揮資本市場融資功能，靈活運(yùn)用定向增發(fā)、公開發(fā)行、公司債、可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行再融資，不斷擴(kuò)大直接融資規(guī)模；加強(qiáng)資本運(yùn)作，通過資產(chǎn)重組、企業(yè)并購、資產(chǎn)剝離、股份回購、風(fēng)險(xiǎn)投資等手段，優(yōu)化資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)，增加可控資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；進(jìn)一步加強(qiáng)與投資者、媒體溝通協(xié)調(diào)，樹立和鞏固企業(yè)良好形象，不斷提升市場競爭力和影響力。

（六）堅(jiān)持共建共享共融，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅(jiān)持“以職工為中心”，真正依靠職工、關(guān)心職工、凝聚職工，讓職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)、共享成果。

充分依靠職工。持續(xù)深化礦（廠）務(wù)公開，引導(dǎo)職工積極參與民主管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。堅(jiān)持職工管理正激勵(lì)，嚴(yán)禁以罰代管、一罰了之，充分激發(fā)職工的工作熱情。堅(jiān)持常態(tài)化開展師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、名師高徒大賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的積極性。持續(xù)開展“五小”實(shí)用技術(shù)、合理化建議等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為職工施展才華搭建舞臺(tái)。大力實(shí)施工匠建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)做好工匠大師、工匠和能工巧匠評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)更多的高技能人才。

切實(shí)關(guān)心職工。在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，穩(wěn)步提高職工收入，讓職工共享發(fā)展成果。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步和裝備升級(jí)為抓手，不斷改善作業(yè)環(huán)境和條件，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，上半年完成井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造；持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理工時(shí)利用，嚴(yán)控超時(shí)延點(diǎn)作業(yè)；加強(qiáng)職業(yè)病防治和勞動(dòng)保護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等措施，保障職工身心健康。深入推進(jìn)物業(yè)后勤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，抓好“兩堂一舍”管理，為職工創(chuàng)造舒適的工作生活環(huán)境。繼續(xù)為礦區(qū)房改房、集資建房、廉租房辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，大力開展困難職工精準(zhǔn)幫扶，切實(shí)把好事辦好。嚴(yán)肅查處克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為，讓公平正義的陽光普照礦區(qū)。

廣泛凝聚職工。強(qiáng)化思想引領(lǐng)和輿情監(jiān)控，持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)政策宣傳教育，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)，引導(dǎo)廣大職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司安排部署上來。創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容、方法和載體，深入了解職工所思所想，精準(zhǔn)做好一人一事思想工作，解疑釋惑，疏導(dǎo)情緒。嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制，切實(shí)把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”，干成“八件大事”，完成“六大任務(wù)”，黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本保證。必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)黨建全面加強(qiáng)、全面過硬。各級(jí)黨組織要全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深入貫徹全國全省組織工作會(huì)議精神、宣傳思想工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，聚焦把方向、管大局、保落實(shí)，扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，以黨建工作高質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

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