安全文化下的煤礦安全管理論文(精選21篇)

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安全文化下的煤礦安全管理論文(精選21篇)
時(shí)間:2023-12-03 09:37:13     小編:雅蕊

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安全文化下的煤礦安全管理論文篇一

應(yīng)急管理對(duì)煤礦安全能夠起到非常重要的作用,而且也有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,相關(guān)專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn),若想提高煤礦安全,就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制以及提高機(jī)制的工作能力,不過目前我國(guó)煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制還存在著一定的問題,因此必須要盡快解決。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行全面的改進(jìn)工作已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。而在這樣的環(huán)境條件下,也給煤炭的應(yīng)急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且,由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因,盡管在開采量上越來越大,但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此,若想降低出現(xiàn)事故的概率,就一定要加強(qiáng)煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力。

對(duì)于煤礦行業(yè)來講,其應(yīng)急管理工作非常的繁雜,想對(duì)煤礦的應(yīng)急管理做出更加細(xì)致的研究,采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這個(gè)工具是在20世紀(jì)60年代由美國(guó)的專家所提出的,并且隨后得到了廣泛的推廣,現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時(shí)間維、知識(shí)維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專家在經(jīng)過對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行理論研究之后,在融合進(jìn)煤礦的實(shí)情,總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。

1.1時(shí)間維。

應(yīng)急準(zhǔn)備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時(shí)間維的主要部分,而且各部分工作之間都有很強(qiáng)的聯(lián)系性,在工作的過程當(dāng)中,每一個(gè)部分也都存在著互相依賴的關(guān)系。

1.2邏輯性。

這方面主要是想讓應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作都要具備一定的邏輯性,并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項(xiàng)工作的具體時(shí)間和工作順序。

1.3知識(shí)維。

這方面主要是在應(yīng)急管理的過程中,給相關(guān)的工作人員提供一定的專業(yè)知識(shí),以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識(shí)維主要提供的知識(shí)。

2.1組織指揮系統(tǒng)不完善。

根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策,應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當(dāng)作應(yīng)急管理的核心核心部分,在應(yīng)急管理中,所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前,這些部門還未能夠進(jìn)行協(xié)同工作,因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補(bǔ)功能,從而在做應(yīng)急決策的時(shí)候,所體現(xiàn)出的能力并不是很高,甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤,最終導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生。

2.2運(yùn)作機(jī)制效率不高。

盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺(tái),不過這套平臺(tái)在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強(qiáng),這樣就造成了各個(gè)部門無法取得及時(shí)的聯(lián)系,從而對(duì)指揮人員做出決策造成了非常嚴(yán)重的影響,同時(shí)也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中,并沒有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報(bào)機(jī)制,有的即便是創(chuàng)建了,在對(duì)相應(yīng)進(jìn)行分級(jí)的過程中也出現(xiàn)了很多問題,因此導(dǎo)致出現(xiàn)事故,完全不懂得該如何動(dòng)用哪個(gè)響應(yīng),或者什么時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行升級(jí)工作。

3.1加強(qiáng)各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。

創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機(jī)制。而在進(jìn)行創(chuàng)建期間,各個(gè)部門要多進(jìn)行交流,以此來增進(jìn)互相之間的了解程度,同時(shí)通過交流,也能從對(duì)方那里獲得更多的專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)以及取得資源的共享。而以上的這些方面,都能為加強(qiáng)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。

3.2提高信息分享水平。

創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺(tái)的好處在于,首先,可以增強(qiáng)信息整合以及傳輸?shù)哪芰?,從而為出現(xiàn)事故以后,能夠及時(shí)地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次,讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,從而在出現(xiàn)需要馬上進(jìn)行決策的應(yīng)急事件時(shí)能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時(shí),還能夠根據(jù)平時(shí)的系統(tǒng)維護(hù)情況,來加強(qiáng)解決應(yīng)急問題的能力。

3.3應(yīng)急資源要布置的具有科學(xué)。

要在煤礦企業(yè)的整個(gè)省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng),然后在通過國(guó)家救援力量的協(xié)助,來做好煤礦應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作。進(jìn)而創(chuàng)建出一個(gè)具有科學(xué)化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲(chǔ)備體系。從而在事故發(fā)生以后,能夠有充足的救援物質(zhì)來進(jìn)行救援。

3.4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用。

若想體現(xiàn)出這方面的作用,第一就是要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫,以便增強(qiáng)各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通,而只有這樣,預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價(jià)值。而且還要采用桌面推演方式讓應(yīng)急預(yù)案變得更加合理,以此來提高應(yīng)對(duì)事故的能力,而更為重要的是,通過創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案,能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時(shí)候獲得更多的解決辦法,從而降低了煤礦事故所造成的損失。

通過以上內(nèi)容可以了解到,由于我國(guó)的煤礦在開采方式上較為煩瑣,導(dǎo)致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此,增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力,能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力,同時(shí)也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此,相關(guān)的工作人員要積極努力,認(rèn)真探索,從而研究出更為完善的增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力的方案,從而讓我國(guó)的煤礦管理能力邁向一個(gè)新的高度。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇二

當(dāng)前,面臨煤礦市場(chǎng)疲軟,煤礦企業(yè)深化改革,新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整的時(shí)機(jī),就如何搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工程建設(shè),成為眾多民營(yíng)煤礦企業(yè)探討的路子,也成為民營(yíng)煤礦企業(yè)加強(qiáng)煤礦自身發(fā)展建設(shè)的一個(gè)新課題。為此,我認(rèn)為要搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設(shè)。

關(guān)鍵詞:民營(yíng)煤礦企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三基建設(shè)。

體系的匹配工程“三基”建設(shè)。

主要內(nèi)容。

煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是離不開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一套科學(xué)的管理體系,涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,有利于提升煤礦的安全管理水平,有利于實(shí)現(xiàn)民營(yíng)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),是切實(shí)保護(hù)廣大職工的生命安全,促進(jìn)民營(yíng)煤礦企業(yè)安全高效,樹立企業(yè)良好形象的根本途徑,是進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),有效預(yù)防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故,增強(qiáng)煤炭企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證,是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進(jìn)一步加大民營(yíng)煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理力度,不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平,為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境,保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

“根基不牢,地動(dòng)山搖”是人盡皆知的道理,大到國(guó)家治理,小到企業(yè)管理,都是這樣。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展,要做強(qiáng)做大,要在行業(yè)中嶄露頭角,首先必須“做優(yōu)”,而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基,將國(guó)有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過來加以改進(jìn)運(yùn)用到我們民營(yíng)企業(yè)里,來實(shí)現(xiàn)煤礦“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化;基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化;基本素質(zhì)提升常規(guī)化”,以標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn),促進(jìn)民營(yíng)煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習(xí)慣思維方式的影響,民營(yíng)煤礦盡管實(shí)施了一些改制轉(zhuǎn)型,但對(duì)國(guó)內(nèi)外(特別是國(guó)內(nèi)國(guó)有大型煤礦)新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意,舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù),主要表現(xiàn)在以下方面。

首先,管理權(quán)限不明晰,制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習(xí)慣是礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理,干涉考核執(zhí)法,基層區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)跨過班組長(zhǎng)直接對(duì)員工進(jìn)行考核,使考核缺乏公開、公正、公平性;一些規(guī)章制度從礦(公司)、區(qū)、隊(duì)、班組到現(xiàn)場(chǎng)每名員工,層層下去,被層層“折扣”,使得文件、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來,落實(shí)不下去,貫徹不到底。雖然講到了、部署到了,卻沒有做到位,造成“出的文件調(diào)子高,執(zhí)行起來一團(tuán)糟”的尷尬局面。

其次,各民營(yíng)煤礦單位招收的員工文化水平偏低,技術(shù)基礎(chǔ)差,

員工對(duì)新的設(shè)備不熟悉、對(duì)新工藝?yán)斫獠?,?duì)現(xiàn)代化礦井管理制度接受差,抵觸大,應(yīng)付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面,員工對(duì)過去的行為習(xí)慣習(xí)以為常,總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過繁瑣,是“無事找事干”。許多人認(rèn)為煤礦工作本來很辛苦、很累,還在八小時(shí)之外搞這些“名堂”沒有必要,所以對(duì)這些管理規(guī)定不聞不問。

第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱,基層管理者缺乏責(zé)任心。部分班組長(zhǎng)文化水平不高,責(zé)任心不強(qiáng),技術(shù)水平欠缺,管理方式原始,素質(zhì)偏低,整體觀念、全局意識(shí)淡薄。中高層管理者對(duì)基層監(jiān)督力度也比較弱,基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動(dòng)機(jī)制,部分管理者監(jiān)督不力,怕得罪人,當(dāng)好好先生,在基層考核中講情面,論哥們弟兄關(guān)系,喜歡留一手,從來沒有認(rèn)識(shí)到:一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理,三分在技術(shù)”這個(gè)道理。

要解決上述三方面的問題,就要抓好“三基”建設(shè),即:抓住基層,夯實(shí)基礎(chǔ),苦練基本功。從“抓腦子”著手,解決思想認(rèn)識(shí)問題,通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”,規(guī)范員工行為,提升員工的安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì),完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術(shù)、素質(zhì)“五位一體”達(dá)標(biāo)體系為核心,推進(jìn)“礦礦開放、面面達(dá)標(biāo)”和“精品加藝術(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)。增強(qiáng)四種能力:堅(jiān)持科技興安,增強(qiáng)災(zāi)害超前防控能力;加大投入力度,增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力;強(qiáng)化安全培訓(xùn),增強(qiáng)全員素質(zhì)保安能力;構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。

首先要強(qiáng)化基層建設(shè)方面,在基層管理方面要“精、細(xì)”入手,抓好各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、考核資料的建立,并重點(diǎn)抓好科隊(duì)自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理,加強(qiáng)區(qū)(隊(duì)長(zhǎng))、班組長(zhǎng)、員工三支隊(duì)伍建設(shè)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),樹立事故可防可控的理念;建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,以管理員工不安全行為為重點(diǎn),健全完善以“四級(jí)隱患”排查、教育培訓(xùn)支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度;認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、管理干部下井帶班和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度,實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變,由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變;通過開展優(yōu)質(zhì)科隊(duì)競(jìng)賽,加大區(qū)(隊(duì))自治權(quán)利,使區(qū)(隊(duì))員工充分發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性,強(qiáng)化班組自主管理,選聘好班組長(zhǎng),并提升其地位,促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變,把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽和“三無班組”競(jìng)賽,努力增強(qiáng)班組活力,重視員工自律,努力實(shí)現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變,在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求,不斷探索更加有效的管理機(jī)制。

其次在夯實(shí)基礎(chǔ)方面,要系統(tǒng)總結(jié)和完善近幾年“三基建設(shè)”和小班“三零”安全目標(biāo)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)煤礦安全高效快發(fā)展。進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造,依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系,人本精細(xì)管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前提,從細(xì)微處入手,以人為本,質(zhì)量為基,就是對(duì)每一天、每件事、每個(gè)人、每個(gè)崗位都要根據(jù)工作實(shí)際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”,以安全機(jī)制“塑形”,以先進(jìn)理念滲透開發(fā)“鑄魂”,以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識(shí)別進(jìn)行支持。用嚴(yán)格的制度來規(guī)范人,用完善的制度來保障人,在深化“市場(chǎng)化安全管理”的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新實(shí)施“員工安全檔案管理”,提升員工安全意識(shí)。最后建立起崗位管理的激勵(lì)機(jī)制。通過管理看樣板,公開講評(píng),素質(zhì)金字塔攀升,高級(jí)工、高技能人才評(píng)選等有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。

在員工素質(zhì)方面,認(rèn)真開展安全宣傳教育工作,牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念,以培育本質(zhì)安全型員工為目標(biāo),以建塑民營(yíng)煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心,以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容,不斷提升職工安全防范意識(shí)。要全方位實(shí)施素質(zhì)登高工程,開展全員梯次培訓(xùn),強(qiáng)化綜合素質(zhì)提升,搞好高技能人才、高級(jí)工的評(píng)選活動(dòng),搭建管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍、員工隊(duì)伍發(fā)展平臺(tái)。通過打造學(xué)習(xí)型組織,實(shí)現(xiàn)思想觀念的與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升;采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進(jìn)模式,實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新,大量引進(jìn)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)成果。最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個(gè)班組,一個(gè)科隊(duì),一個(gè)科室,都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵(lì)職工創(chuàng)新精神,從而打造出現(xiàn)代民營(yíng)煤礦本質(zhì)型安全人,提升煤礦的安全性能。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇三

安全是生產(chǎn)的前提,是企業(yè)得以生存的首要條件,沒有安全其他一切都是空談,安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。從每年一度的全國(guó)安全事故調(diào)查中可以看出,煤礦作為高危行業(yè),煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他企業(yè),人員傷亡數(shù)字觸目驚心,給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響著社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人們的幸福安康?!吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針,國(guó)家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位,同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視,不管何時(shí)、何地,安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置,任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè),任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全,只有安全,才有生產(chǎn),只有安全生產(chǎn),才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全,還包括場(chǎng)地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全,這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響,如果人員、場(chǎng)地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問題,那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故,重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn),就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī),將安全擺在第一位,敢于對(duì)不安全情況說“不”,切實(shí)做到安全先行,生產(chǎn)保障,讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性,自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行,以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介。

礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井,礦井建設(shè)規(guī)模為30萬t/a,20xx年8月批準(zhǔn)開工建設(shè),20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案確定,順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓,分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù);副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù);回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升,主井采用雙驅(qū)動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式,通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式,目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min,總回風(fēng)2173.44m3/min,w1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電,一路備用電源引自水溪溝變電所,另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。

3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低。

在過去,順通煤礦機(jī)械化程度較低,人工開采占主要部分,煤礦開采需要大量的勞動(dòng)力,隨著順通煤礦不斷開采新礦,年產(chǎn)量不斷提高,因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員,但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量,而且采煤環(huán)境差,因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低,對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)采煤的安全技能知道的也較少,煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故,給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。

3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱。

順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善,對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測(cè)等的安全防范措施不到位,安全技術(shù)水平有待提高,對(duì)于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測(cè)繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高,這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。

3.3安全管理方式和水平都較低。

順通煤礦安全管理方式和水平相對(duì)低,缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式,而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識(shí)不高,對(duì)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉,理解不夠深刻,在安全事故預(yù)防方面做得不到位,這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外,順通煤礦的安全管理方式有待提高,對(duì)于一線采煤人員的意見或者提出的問題應(yīng)當(dāng)重視,通過調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,從而使安全隱患減少。

4.1對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)。

新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組,專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地,聘請(qǐng)專業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),另外還可以制定安全考核制度,對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核,以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性,總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

由于煤礦礦井本身的安全性就比較低,瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無法避免,煤炭開采過程中危險(xiǎn)性極大,因此要想辦法降低煤炭開采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn),要通過提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用,以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平。

順通煤礦要想要想提升安全管理水平,就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式,要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,將不安全因素扼殺在搖籃里,積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素,并發(fā)動(dòng)群眾,讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來,多傾聽一線員工的聲音,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度,全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。

參考文獻(xiàn):。

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[5]姚鑫.我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理的困惑與對(duì)策研究[d].湖南師范大學(xué),20xx.

安全文化下的煤礦安全管理論文篇四

企業(yè)稅收籌劃會(huì)受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的限制,它應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)效益最大化的目標(biāo),主要的做法就是要減輕稅負(fù)、取得資金價(jià)值、保證稅務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,切不可一味地減少稅負(fù)、壓低成本,這樣不會(huì)讓股東財(cái)富實(shí)現(xiàn)絕對(duì)地增加,有時(shí)候還很有可能會(huì)造成其他費(fèi)用的浪費(fèi)。由此看來,稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益,盡量制作出一個(gè)可以為企業(yè)帶去更大收益的方案,也就是可以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)的籌劃方案。

(二)財(cái)務(wù)管理對(duì)象會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響。

所謂財(cái)務(wù)管理指的就是價(jià)值管理,管理的對(duì)象就是不斷流通的企業(yè)資金,而稅收籌劃主要管理的對(duì)象就是企業(yè)稅費(fèi),稅費(fèi)繳納本身會(huì)缺乏選擇性與靈活性。政府會(huì)使用自己的強(qiáng)權(quán)方式要求企業(yè)繳納稅費(fèi),如果由于企業(yè)自身原因未能及時(shí)繳納稅款,會(huì)對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)以及形象造成損害,影響未來發(fā)展方向與發(fā)展利益,嚴(yán)重則會(huì)受到法律的懲罰。

(三)財(cái)務(wù)管理的職能會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響。

企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分,與職能相連接,包含了財(cái)務(wù)的預(yù)算與規(guī)劃。預(yù)算實(shí)際上是規(guī)劃的成果,通過預(yù)算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運(yùn)行;規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)過程,它會(huì)指導(dǎo)稅收籌劃的實(shí)施,對(duì)稅負(fù)繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負(fù)水平給予重視。嚴(yán)格意義上講,稅收規(guī)劃應(yīng)當(dāng)歸屬于決策職能的范疇當(dāng)中,以決策的理念去指導(dǎo)、去規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

二、基于財(cái)務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)的主要策略。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近幾年得到了更為深入的發(fā)展,逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范性確立。同時(shí),政府為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展,在原有的基礎(chǔ)上還提供了更多的優(yōu)惠政策,讓稅收不再成為企業(yè)的負(fù)擔(dān),這些舉措都是為了讓高新技術(shù)企業(yè)可以在未來更好的發(fā)展,讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。

(一)靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提供的稅法環(huán)境,為稅收籌劃提供有效空間。

我國(guó)的稅法較為復(fù)雜,納稅主體存在著差異性,那么不同類型的`企業(yè)可以利用差異性進(jìn)行科學(xué)的稅收規(guī)劃。特別是一些關(guān)聯(lián)性企業(yè),他們本身就存在著差異稅負(fù),利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負(fù)擔(dān),做到有效籌劃。另外一點(diǎn)就是稅收優(yōu)惠,我國(guó)的稅收優(yōu)惠范圍不斷地?cái)U(kuò)大,納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊,在高新技術(shù)領(lǐng)域,國(guó)家的支持、政府的扶持,不斷推出新的優(yōu)惠政策,這就是發(fā)展的機(jī)會(huì)所在,所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實(shí)踐中可以用到的具體政策有:國(guó)家稅務(wù)局20xx年25號(hào)公告《關(guān)于個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)個(gè)人所得稅問題的公告》、20xx年第29號(hào)公告《關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干問題的公告》等。

(二)靈活處理財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作,為稅收籌劃提供有效保障。

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,需要財(cái)務(wù)管理作為支撐。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要會(huì)計(jì)處理工作提供保證,但是我國(guó)目前的會(huì)計(jì)制度與相關(guān)的稅法有著不小的差異,如果二者出現(xiàn)不同,需要依照會(huì)計(jì)制度的規(guī)則進(jìn)行核算,對(duì)稅款計(jì)繳進(jìn)行調(diào)整。因此,高新技術(shù)企業(yè)需要合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)處理工作的靈活性,更好的進(jìn)行稅收籌劃。具體說來,高新技術(shù)企業(yè)靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在:計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、對(duì)企業(yè)研發(fā)時(shí)需要的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)、對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行有效攤銷等。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行收入成本費(fèi)用計(jì)算時(shí),需要將產(chǎn)品、技術(shù)研究以及在研發(fā)過程中出現(xiàn)的各類費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的分類分項(xiàng)目核算。以便獨(dú)立每一個(gè)項(xiàng)目來核算效益成本,歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過程中,很多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著如何才能進(jìn)行效率化管理的問題,為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理,需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色,將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬工作放入到企業(yè)營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)當(dāng)中?,F(xiàn)階段,企業(yè)盈利來源已經(jīng)不只局限在貨品引進(jìn)、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié),它逐漸地?cái)U(kuò)散到控制成本消耗費(fèi)用以及增加企業(yè)可流通資金等領(lǐng)域。同時(shí),財(cái)務(wù)管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量化管理,才能控制企業(yè)的稅收成本,讓稅收籌劃工作具有更多的市場(chǎng)需求。以我國(guó)某電視銷售公司為例,此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā),公司對(duì)稅收籌劃工作對(duì)應(yīng)的主要對(duì)象以及面臨的稅收環(huán)境進(jìn)行了分析,明確了最終的籌劃目標(biāo),稅收繳納項(xiàng)目分析要從資金籌集、投資以及利潤(rùn)合理分配這樣三個(gè)環(huán)節(jié)入手,在資金籌集方面,此公司在20xx年注冊(cè)3000萬成立了另一個(gè)子公司,子公司為了正常運(yùn)行需要資金2661萬,方式是直接向銀行進(jìn)行貸款;20xx年為了能夠進(jìn)一步發(fā)展,需要籌集5000萬建廠,籌集的方式選擇的是股權(quán)籌資結(jié)合債券籌資的方式,向社會(huì)增發(fā)股票,大約為1500萬股,每一股1元,并且發(fā)行3500萬元的債券,經(jīng)過計(jì)算得出,稅后的收益為206.25萬元。

(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關(guān)扶植政策申請(qǐng)補(bǔ)貼,立項(xiàng),獨(dú)立核算和申報(bào)項(xiàng)目。

例如:根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策,根據(jù)《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,設(shè)立基于深圳市云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。他們研發(fā)適用于智能消費(fèi)電子領(lǐng)域的快速伸縮且彈性易擴(kuò)展的云計(jì)算平臺(tái),可應(yīng)用于智能電視、機(jī)頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項(xiàng)目預(yù)算資金1800萬,得到財(cái)政資助200萬,單位自籌1600萬。獨(dú)立核算,在預(yù)期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后,發(fā)展活躍用戶150萬戶,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成時(shí)實(shí)現(xiàn)不少于1億的銷售收入,完成1萬臺(tái)新型人際交互智能電視終端產(chǎn)品的銷售,形成不低于10萬臺(tái)的年生產(chǎn)能力。作為國(guó)高企業(yè),此項(xiàng)目企業(yè)所得稅免稅,又得到了政府扶持,是稅務(wù)籌劃的成功案例。

三、結(jié)束語。

綜上所述,文章已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā),對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略進(jìn)行了系統(tǒng)的探討,并提出了個(gè)人意見。高新技術(shù)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要大于其他性質(zhì)的企業(yè)。只有從根本上認(rèn)識(shí)籌劃的重要性,結(jié)合發(fā)展實(shí)際,制定稅收籌劃方案,落實(shí)具體措施,才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),讓高新技術(shù)企業(yè)正常運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇五

摘要:應(yīng)急管理對(duì)煤礦安全能夠起到非常重要的作用,而且也有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,相關(guān)專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn),若想提高煤礦安全,就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制以及提高機(jī)制的工作能力,不過目前我國(guó)煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制還存在著一定的問題,因此必須要盡快解決。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行全面的改進(jìn)工作已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。而在這樣的環(huán)境條件下,也給煤炭的應(yīng)急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且,由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因,盡管在開采量上越來越大,但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此,若想降低出現(xiàn)事故的概率,就一定要加強(qiáng)煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力。

1應(yīng)急管理系統(tǒng)分析。

對(duì)于煤礦行業(yè)來講,其應(yīng)急管理工作非常的繁雜,想對(duì)煤礦的應(yīng)急管理做出更加細(xì)致的研究,采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這個(gè)工具是在20世紀(jì)60年代由美國(guó)的專家所提出的,并且隨后得到了廣泛的推廣,現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時(shí)間維、知識(shí)維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專家在經(jīng)過對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行理論研究之后,在融合進(jìn)煤礦的實(shí)情,總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。

1.1時(shí)間維。

應(yīng)急準(zhǔn)備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時(shí)間維的主要部分,而且各部分工作之間都有很強(qiáng)的聯(lián)系性,在工作的過程當(dāng)中,每一個(gè)部分也都存在著互相依賴的關(guān)系。

1.2邏輯性。

這方面主要是想讓應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作都要具備一定的邏輯性,并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項(xiàng)工作的具體時(shí)間和工作順序。

1.3知識(shí)維。

這方面主要是在應(yīng)急管理的過程中,給相關(guān)的工作人員提供一定的專業(yè)知識(shí),以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識(shí)維主要提供的知識(shí)。

2存在的問題。

2.1組織指揮系統(tǒng)不完善。

根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策,應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當(dāng)作應(yīng)急管理的核心核心部分,在應(yīng)急管理中,所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前,這些部門還未能夠進(jìn)行協(xié)同工作,因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補(bǔ)功能,從而在做應(yīng)急決策的時(shí)候,所體現(xiàn)出的能力并不是很高,甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤,最終導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生。

2.2運(yùn)作機(jī)制效率不高。

盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺(tái),不過這套平臺(tái)在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強(qiáng),這樣就造成了各個(gè)部門無法取得及時(shí)的聯(lián)系,從而對(duì)指揮人員做出決策造成了非常嚴(yán)重的影響,同時(shí)也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中,并沒有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報(bào)機(jī)制,有的即便是創(chuàng)建了,在對(duì)相應(yīng)進(jìn)行分級(jí)的過程中也出現(xiàn)了很多問題,因此導(dǎo)致出現(xiàn)事故,完全不懂得該如何動(dòng)用哪個(gè)響應(yīng),或者什么時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行升級(jí)工作。

3提升對(duì)策。

3.1加強(qiáng)各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。

創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機(jī)制。而在進(jìn)行創(chuàng)建期間,各個(gè)部門要多進(jìn)行交流,以此來增進(jìn)互相之間的了解程度,同時(shí)通過交流,也能從對(duì)方那里獲得更多的專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)以及取得資源的共享。而以上的這些方面,都能為加強(qiáng)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。

3.2提高信息分享水平。

創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺(tái)的好處在于,首先,可以增強(qiáng)信息整合以及傳輸?shù)哪芰?,從而為出現(xiàn)事故以后,能夠及時(shí)地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次,讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,從而在出現(xiàn)需要馬上進(jìn)行決策的應(yīng)急事件時(shí)能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時(shí),還能夠根據(jù)平時(shí)的系統(tǒng)維護(hù)情況,來加強(qiáng)解決應(yīng)急問題的能力。

3.3應(yīng)急資源要布置的具有科學(xué)。

要在煤礦企業(yè)的整個(gè)省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng),然后在通過國(guó)家救援力量的協(xié)助,來做好煤礦應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作。進(jìn)而創(chuàng)建出一個(gè)具有科學(xué)化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲(chǔ)備體系。從而在事故發(fā)生以后,能夠有充足的救援物質(zhì)來進(jìn)行救援。

3.4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用。

若想體現(xiàn)出這方面的作用,第一就是要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫,以便增強(qiáng)各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通,而只有這樣,預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價(jià)值。而且還要采用桌面推演方式讓應(yīng)急預(yù)案變得更加合理,以此來提高應(yīng)對(duì)事故的能力,而更為重要的是,通過創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案,能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時(shí)候獲得更多的解決辦法,從而降低了煤礦事故所造成的損失。

4結(jié)束語。

通過以上內(nèi)容可以了解到,由于我國(guó)的煤礦在開采方式上較為煩瑣,導(dǎo)致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此,增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力,能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力,同時(shí)也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此,相關(guān)的工作人員要積極努力,認(rèn)真探索,從而研究出更為完善的增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力的方案,從而讓我國(guó)的煤礦管理能力邁向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn):。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇六

摘要:

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代,這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了,但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生,煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過程中的一些不足之處,對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說明。

關(guān)鍵詞:

煤礦;機(jī)電技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用。

引言。

煤礦企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求,但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn),在國(guó)內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸,因此,加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了,煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中存在的不足之處。

1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄,監(jiān)管不到位,管理工作流于形式。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上面,安全管理意識(shí)薄弱,對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注,更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,削減了機(jī)電設(shè)備管理人員,嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈C(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí),工作中沒有遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定,管理只是做做表面功夫,對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上,忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查,所以容易發(fā)生安全事故,制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

2、機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專業(yè)人才比較少,多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人,他們文化水平低,管理知識(shí)缺乏,安全意識(shí)淡薄,往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外,煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè),工作條件艱苦,施工環(huán)境相對(duì)惡劣,很難長(zhǎng)時(shí)間的留住人員,人員流動(dòng)性大,以廉價(jià)勞動(dòng)力居多,這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差,管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏,而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過程,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上,極易產(chǎn)生安全事故,這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3、受資金條件的限制,設(shè)備得不到及時(shí)更新。

先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提,但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本,追求更大的經(jīng)濟(jì)效益,煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足,機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用老化嚴(yán)重,有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備,縮短了設(shè)備的壽命,損害了它的性能,陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患,并且沒有得到企業(yè)管理的重視,使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。

二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平,完善相關(guān)規(guī)章制度。

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用,將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查,及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購買、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程,要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度,嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)排除安全隱患,有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境,管理水平的全面提升,保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開展。

2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),提升機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)。

要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn),在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫,機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊,要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程,向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性,以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理,還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專業(yè)人才,提升團(tuán)隊(duì)的整體水平,盡可能的避免安全事故的發(fā)生。

3、加大資金投入力度,做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。

為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度,必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過程中,要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查,及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換,減少安全事故的發(fā)生,為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語。

綜上所述,煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失,所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會(huì)各界廣為關(guān)注的問題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就,我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí),提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入,做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了,煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇七

一、活動(dòng)主題:

“崗位練兵、展示技藝、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高”。

二、活動(dòng)計(jì)劃。

1、比賽時(shí)間:20xx年xx月xx日。

2、比賽目的:為了繼續(xù)發(fā)揮工程機(jī)械技術(shù)比武大賽在我礦形成的積極性作用,激勵(lì)新老司機(jī)規(guī)范操作,在五一、五四期間再次舉辦工程機(jī)械技術(shù)比武大賽。

三、比賽內(nèi)容、參賽人數(shù)等:

1、挖掘機(jī)。

(1)基本操作規(guī)程。

(2)處理傘檐質(zhì)量。

2、自卸車。

(1)基本操作規(guī)程。

(2)規(guī)定范圍內(nèi)倒車裝載機(jī)。

(3)基本操作規(guī)程。

(4)鏟指定磚塊。

3、穿孔機(jī)。

(1)基本操作規(guī)程。

(2)鉆頭進(jìn)鉆孔。

(3)規(guī)則:先打一個(gè)眼,在規(guī)定距離行走到位后鉆頭進(jìn)鉆孔。

2、參賽人數(shù):

煤礦上報(bào)xx名裝載機(jī)司機(jī)只參與裝載機(jī)技術(shù)比武;采剝隊(duì)每項(xiàng)各報(bào)3名參賽隊(duì)員;穿爆隊(duì)鉆機(jī)均可參加比賽。

3、評(píng)選形式:根據(jù)完成時(shí)間計(jì)算,取前三名。

4、評(píng)選小組具成員:xx、xx。

5、成績(jī)統(tǒng)計(jì):xx、xx。

6、比賽場(chǎng)地:觀禮臺(tái)南外平臺(tái)(裝載機(jī)及自卸車)、1250工作平盤(挖機(jī))、1270工作平盤(鉆機(jī))。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

1、挖機(jī):

(1)第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:1000元。

(2)第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:800元。

(3)第三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:500元。

2、其它機(jī)械:

(1)第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:800元。

(2)第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:500元。

(3)第三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金:300元。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇八

摘要:概述了煤礦機(jī)電設(shè)備管理,分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題,提出了提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平的措施。

引言。

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技不斷進(jìn)步,在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的機(jī)電設(shè)備,這些新型機(jī)電設(shè)備的功能非常多,且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)方面還存在很多不足,與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化和智能化水平還比較低,還存在著很大差距。此外,煤礦機(jī)電設(shè)備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障,從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生,影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn),對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用,因此一定要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作,從基礎(chǔ)做起,充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿,將礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行為管理中心,從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中,煤礦機(jī)電設(shè)備在最近幾年得到了廣泛應(yīng)用,使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動(dòng)化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程中由于管理不到位,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障,從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),對(duì)工作人員的生命安全也造成威脅,因此有必要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施進(jìn)行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步,中國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備得到了快速發(fā)展,無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作主要從以下三方面入手:a)對(duì)成本的管理。煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的成本管理指的是在開展機(jī)電設(shè)備管理工作的過程中,會(huì)有大量的人力、物力和財(cái)力資源耗費(fèi),將這些花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算并消除不必要的花費(fèi),從而有效控制煤礦機(jī)電設(shè)備的管理成本,力爭(zhēng)將煤礦機(jī)電設(shè)備管理的成本降低到最小,從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至整體實(shí)力不斷提高;b)對(duì)質(zhì)量的管理。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督,在這個(gè)過程中管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),從而有效保證煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外,在購置煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí),一定要進(jìn)行科學(xué)合理選擇,不能為了節(jié)約成本而不能保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。在日常管理工作中,也要根據(jù)工作準(zhǔn)則進(jìn)行,貫徹落實(shí)責(zé)任制,真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映上報(bào),從而找出解決方案,將損失降低到最??;c)對(duì)安全的管理。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,不僅和設(shè)備的使用、日常管理及維護(hù)有著密不可分的聯(lián)系,而且對(duì)工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此,一定要重視煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作,可根據(jù)管理需要制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,相關(guān)人員和部門對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全真正負(fù)起責(zé)任。此外,煤礦家企業(yè)還要不斷加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí),也要加大對(duì)高新設(shè)備的投入力度,從各方面保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全[1-3]。

2.1企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備工作逐步弱化。

當(dāng)今煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀,具體表現(xiàn)為:a)在煤礦企業(yè)管理工作中,管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置,而對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理缺乏重視,甚至認(rèn)為會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量資金和人力資源;b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才,導(dǎo)致管理水平和管理效率相對(duì)低下;c)當(dāng)前管理能力和專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的企業(yè)大多作為施工總承包單位,從而使設(shè)備的管理工作不斷弱化[4]。

2.2機(jī)電技術(shù)力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高。

隨著技術(shù)的快速發(fā)展,煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的速度特別快,但是由于機(jī)電技術(shù)力量比較薄弱,對(duì)新設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修和維護(hù)跟不上,導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題得不到及時(shí)解決,從而影響著煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。另外,煤礦機(jī)電設(shè)備的操作人員整體素質(zhì)不高,他們的文化程度大多是初中及其以下,對(duì)于特種設(shè)備的操作技術(shù)掌握得不熟練,加上崗位經(jīng)常變化,導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生,給工作人員帶來安全隱患,也不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

2.3管理觀念滯后。

管理觀念滯后,機(jī)電設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才開始維護(hù)和維修。當(dāng)前,很多煤礦企業(yè)沒有實(shí)時(shí)監(jiān)控煤礦井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況,這樣機(jī)電設(shè)備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問題時(shí),往往不能發(fā)現(xiàn),或即便發(fā)現(xiàn)也是得過且過,沒有進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和維修,從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的損傷,久而久之就會(huì)產(chǎn)生重大問題,嚴(yán)重影響設(shè)備的正常生產(chǎn),并縮短了井下機(jī)電設(shè)備的使用壽命,給煤礦企業(yè)帶來重大損失。

當(dāng)前由于各方面原因,很多煤礦企業(yè)都對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入較少,甚至大量使用超過服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備,這些機(jī)電設(shè)備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn),但為了節(jié)省開支卻沒有及時(shí)更新,導(dǎo)致設(shè)備老化程度比較嚴(yán)重,從而影響工作效率和質(zhì)量,為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。

在今后的煤礦機(jī)電設(shè)備管理和保養(yǎng)工作中,應(yīng)本著以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,對(duì)主要的生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)條例等管理制度進(jìn)行指定。如果設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)堅(jiān)持“零售后”為核心的原則,也就是設(shè)備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員,等候維修人員的時(shí)間和等候維修的時(shí)間都為零,從而使煤礦機(jī)電設(shè)備的硬件設(shè)備和軟件設(shè)施不斷完善。

3.2加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)。

由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理需要專業(yè)的技術(shù)人員,因此相關(guān)人員在上崗前一定要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),可通過現(xiàn)場(chǎng)操作,合格以后頒發(fā)證書,做到人人持證上崗,沒有證的一定不能上崗,還要按照規(guī)章操作。另外,還要做到懂得設(shè)備原理、構(gòu)造和性能,要會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維修,還會(huì)排除機(jī)電設(shè)備的故障,在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)一定不能使其超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境,應(yīng)定期清掃,溫度要適宜,減少對(duì)設(shè)備的磨損。

在今后工作中應(yīng)建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò),使機(jī)電設(shè)備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中,煤礦機(jī)電設(shè)備管理占著十分重要的地位,對(duì)煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行起著非常重要的作用。具體來說,要在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中推廣計(jì)算機(jī)技術(shù),并積極引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理的網(wǎng)絡(luò)軟件,對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面跟蹤管理,并加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系,通過各部門的密切聯(lián)系和合作來提高管理效率和整體管理水平。

3.4制定合同貫徹落實(shí)責(zé)任制。

只有實(shí)施集體合同法才能更好地保證勞動(dòng)者的合法權(quán)益,由于當(dāng)前煤礦企業(yè)中工人的力量相對(duì)薄弱,不能和資方進(jìn)行平等協(xié)商,且當(dāng)前法律條例可操作性不強(qiáng),也沒有對(duì)簽訂集體合同的法律責(zé)任問題進(jìn)行明確規(guī)定,所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次,真正落實(shí)責(zé)任制,從而更好地保障煤礦工人的合法權(quán)益。

3.5加大對(duì)井下檢修和維護(hù)工作的投入。

為提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平,應(yīng)不斷加大投入。企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)部門從事機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,并派專門人員從事該項(xiàng)工作,對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng),也可購進(jìn)一批先進(jìn)的檢測(cè)和維修設(shè)備,并將其投入到日常的維護(hù)和維修工作中,從而更好地解決井下機(jī)電設(shè)備的各種故障問題[7-8]。

4結(jié)語。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作對(duì)于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用,不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高,還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作,加大投入,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題從而減少安全事故的發(fā)生,保障工作人員的安全,促進(jìn)煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張阿根,榮萬中.煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)分析[j].科技資訊,20xx(33):98.

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安全文化下的煤礦安全管理論文篇九

2***年,我國(guó)正式確立了煤礦行業(yè)的首個(gè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系適用于我國(guó)煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。

煤礦安全是我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題,煤礦安全生產(chǎn)一直受到國(guó)家相關(guān)部門和社會(huì)的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年,我國(guó)煤礦安全事故同比下降了22.5%,事故死亡人數(shù)也有所下降。但是,煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè),構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是在借鑒國(guó)際先進(jìn)安全管理理念和模式,結(jié)合我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點(diǎn)在于提前預(yù)防以及事中控制,通過進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別、監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)手段,對(duì)存在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行管理和控制。通過運(yùn)用先進(jìn)的隱患排查和管理方法,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行消除或者隔離,將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi),把安全生產(chǎn)擺在首位,促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

2.1危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

危險(xiǎn)源是煤礦發(fā)生安全事故的起因,識(shí)別危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的首要工作。危險(xiǎn)源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié),具有不同的特點(diǎn)。通過運(yùn)用機(jī)械設(shè)備和專業(yè)技術(shù),對(duì)潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和檢測(cè),包括人的不安全因素,如:可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素;機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài),可能造成人員工傷或財(cái)產(chǎn)損失;環(huán)境的不安全因素,如:工作環(huán)境被破壞等;管理的不安全因素,如:重大的管理缺陷和漏洞等。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別后,應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如,較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險(xiǎn)性分析法等,確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。制作單位風(fēng)險(xiǎn)管理表,并在不斷的溝通和補(bǔ)充后,下發(fā)到原上報(bào)區(qū)隊(duì),形成科學(xué)的檢測(cè)、評(píng)估、管控的管理體系。

2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

在進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理水平,制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機(jī)、環(huán)、管四種類型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,制定有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,推動(dòng)煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)充分考慮國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)消除危險(xiǎn)源。在制定管理措施時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取有針對(duì)性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。

2.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警。

煤礦管理應(yīng)采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè),時(shí)刻掌握危險(xiǎn)源的變化,確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、已采取管控措施的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)以及可能出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)。在危險(xiǎn)源超出可控狀態(tài),或者即將達(dá)到事故臨界狀態(tài)時(shí),進(jìn)行預(yù)警,減避免事故的發(fā)生。同時(shí)建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案,在發(fā)生預(yù)警后,能夠立刻判斷預(yù)警的危險(xiǎn)程度,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和具體情況及時(shí)采取措施消除危險(xiǎn),確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。首先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育,通過多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn),使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義。營(yíng)造安全管理的企業(yè)文化氛圍,使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中,提高員工的安全意識(shí),規(guī)范員工的行為,減少安全事故的發(fā)生。同時(shí),煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管等層面的危險(xiǎn)源管控。其次,應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問責(zé)和考核機(jī)制。在日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中,將責(zé)任明確到各個(gè)區(qū)隊(duì)、各個(gè)崗位,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。對(duì)落實(shí)情況較差的區(qū)隊(duì)和崗位進(jìn)行問責(zé)和懲罰,進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為。定期對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核,通過給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等形式,發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用,強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最后,還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái),用過信息的共享和交流,使管理者及時(shí)了解安全狀態(tài),使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。

相對(duì)于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式,現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系通過對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警,能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生,保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。因此,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育,完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問責(zé)、考核機(jī)制以及信息化平臺(tái),確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。

作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)(集團(tuán))紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司。

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安全文化下的煤礦安全管理論文篇十

1)人員對(duì)象分析。煤礦安全管理主要針對(duì)的主體是人,這是煤礦安全可視化管理的首要對(duì)象,通常煤礦人員對(duì)象分三類,其一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),其二是安全管理人員,剩下的是其他員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在可視化管理中具體代表的是帶班下井,然后解決安全問題情況,安全管理人員體現(xiàn)的是責(zé)任主體,其他員工體現(xiàn)的是不安全行為。2)設(shè)備對(duì)象分析。當(dāng)前煤礦機(jī)械設(shè)備越來越多,其對(duì)煤礦安全生產(chǎn)至關(guān)重要,按照安全管理和設(shè)備的關(guān)系主要分為生產(chǎn)設(shè)備、安全監(jiān)測(cè)設(shè)備兩大類。其中,安全監(jiān)測(cè)設(shè)備能夠確保煤礦安全生產(chǎn),因?yàn)楸O(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)各種安全信息都可以獲取,如果它發(fā)生故障,對(duì)其他安全方面的信息就無從得知,所以,煤礦安全管理可視化要想實(shí)現(xiàn),前提條件就要是要確保安全監(jiān)測(cè)設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。煤企監(jiān)測(cè)設(shè)備涉及很多系統(tǒng),在這里主要以礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、探放水系統(tǒng)、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)為主。3)環(huán)境對(duì)象分析。煤礦生產(chǎn)環(huán)境對(duì)于企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,這里主要是指井下礦壓、溫度、瓦斯?jié)舛取⑺臈l件、co、通風(fēng)條件等。這些環(huán)境因素能夠直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,因此要通過不同的環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)這些客觀存在的因素進(jìn)行監(jiān)測(cè),如果有異常情況發(fā)生,要及時(shí)采取措施。4)區(qū)域?qū)ο蠓治?。煤礦生產(chǎn)覆蓋到的范圍比較廣,區(qū)域不同,則危險(xiǎn)程度也不一樣,因此,在煤礦開采過程中,一定要按照地理位置進(jìn)行區(qū)域劃分,然后根據(jù)區(qū)域來劃定安全責(zé)任,同時(shí)再采取相應(yīng)的安全措施,以保證安全管理效率的提升,以此來看,安全區(qū)域是可視化管理中必不可少的一個(gè)對(duì)象。5)應(yīng)急預(yù)案對(duì)象分析。該對(duì)象屬于安全管理的重點(diǎn),只有對(duì)可能發(fā)生的事故制定應(yīng)急預(yù)案,才是把危害降到最低的方式,所以,應(yīng)急預(yù)案體系一定要完善,確保各類預(yù)案和對(duì)應(yīng)的安全管理對(duì)象產(chǎn)生聯(lián)系,這樣就可以形預(yù)案聯(lián)動(dòng)。煤礦安全可視化管理業(yè)務(wù)中所采取的應(yīng)急預(yù)案既要體現(xiàn)可視化預(yù)演,保證預(yù)案可操作性和實(shí)用性,又要實(shí)現(xiàn)預(yù)案和事故的聯(lián)動(dòng)。

1)基本屬性信息?;緦傩孕畔⒄故玖宋孱惏踩芾韺?duì)象的基本信息,這當(dāng)中涉及到的屬性信息有設(shè)備檢測(cè)責(zé)任人、購買時(shí)間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備名稱、使用年限、供應(yīng)商、使用部門、產(chǎn)品型號(hào)等,該信息就是不同類對(duì)象的識(shí)別標(biāo)識(shí),要想建立對(duì)象關(guān)聯(lián),分析基本屬性信息就是前提條件。2)狀態(tài)屬性信息。狀態(tài)屬性信息體現(xiàn)了五類安全對(duì)象的空間位置和某一時(shí)間點(diǎn)的運(yùn)行情況。人員對(duì)象狀態(tài)主要從三方面進(jìn)行分析,煤企領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況、安全管理人員采取安全措施情況、其他人員不安全行為情況。設(shè)備對(duì)象狀態(tài)信息括生產(chǎn)設(shè)備有沒有正常運(yùn)行、檢測(cè)的精度是否達(dá)標(biāo)、監(jiān)測(cè)設(shè)備有沒有正常運(yùn)行。環(huán)境狀態(tài)信息分為監(jiān)測(cè)數(shù)值,以及數(shù)值是否在規(guī)定范圍里面。區(qū)域狀態(tài)信息包括設(shè)備運(yùn)行情況、區(qū)域人員情況、有害氣體濃度情況。預(yù)案狀態(tài)主要是指預(yù)案的發(fā)布、預(yù)案演練、預(yù)案啟動(dòng)以及停用。3)變化屬性信息。變化屬性信息是動(dòng)態(tài)信息分析,其是基于時(shí)間維度來進(jìn)行分析。變化屬性信息分為兩種,一種是基本信息變化,另一種是狀態(tài)信息變化,而可視化管理的重點(diǎn)就是狀態(tài)信息變化。通過對(duì)比不同對(duì)象在不同時(shí)點(diǎn)的狀態(tài),然后對(duì)其變化原因、速率、內(nèi)容等進(jìn)行分析,最后由安全管理人員分析安全預(yù)警、安全趨勢(shì)等。4)邏輯屬性信息。該信息是在邏輯關(guān)系五類安全對(duì)象基礎(chǔ)上的關(guān)聯(lián)信息,這五類安全管理對(duì)象相互有聯(lián)系,而非孤立,是考慮到安全管理專業(yè)化需要才進(jìn)行劃分,每一類對(duì)象的異常都會(huì)制約煤礦的安全生產(chǎn)。比如安全監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)象,該設(shè)備有專人負(fù)責(zé),也有相對(duì)應(yīng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)對(duì)象,在一定的區(qū)域范圍里,也有應(yīng)急預(yù)案與之對(duì)應(yīng),這樣就可以把五類對(duì)象產(chǎn)生聯(lián)系,如果有其中一個(gè)對(duì)象有異常情況出現(xiàn),通過邏輯屬性信息,就可以獲取其他關(guān)聯(lián)對(duì)象信息。

2.3可視化管理方式。

有心理學(xué)研究指出,人們獲取或者是理解信息在很大程度上取決信息的展現(xiàn)方式,信息類型不同,則展示方式就有很大差異。所以,可視化管理既可以確保安全信息可理解性大大提高,也可以使安全管理水平提高。比起文字表述,可視化管理更加形象、生動(dòng),展示方式也多種多樣,比如報(bào)表、圖形、圖像、視頻、音頻、聲光等,至于需要什么樣的展示方式,則可以通過四類屬性信息來靈活選擇。比如基本信息可以通過報(bào)表形式展示,狀態(tài)信息可以通過視頻、三維圖、圖形圖像來展示,變化信息可以通過音頻、聲光、曲線來展示,邏輯信息可以通過圖形圖像來展示。

該功能的實(shí)現(xiàn)應(yīng)在確定安全管理對(duì)象、對(duì)象屬性、可視化展示方式的.基礎(chǔ)上進(jìn)行,同時(shí)根據(jù)煤礦實(shí)際安全管理職能需要進(jìn)行可視化預(yù)案演練、數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)以及數(shù)據(jù)展示。數(shù)據(jù)展示是可視化管理的最基本功能,目的是展示不同種類的安全管理數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,提高其可交互性。可視化業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的前提條件就是對(duì)五類安全對(duì)象關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析,如果其中有對(duì)象變動(dòng),則提取相關(guān)聯(lián)的對(duì)象,對(duì)其變動(dòng)的情況進(jìn)行分析??梢暬瘮?shù)據(jù)挖掘就是充分挖掘安全信息,發(fā)現(xiàn)各類對(duì)象的隱含信息,然后采取預(yù)警和綜合控制。通過上述分析形成vofa煤礦安全可視化管理模型,主要包括四大主體,即安全管理對(duì)象、安全對(duì)象屬性信息、安全可視化方式、可視化安全管理功能。其中的核心是安全管理對(duì)象,關(guān)鍵因素是對(duì)象屬性分析,實(shí)現(xiàn)途徑是可視化管理方式,最終目的就是實(shí)現(xiàn)煤礦安全可視化管理。

3結(jié)語。

隨著社會(huì)和科技的不斷發(fā)展,煤礦企業(yè)規(guī)模也越來越大,引入的機(jī)械設(shè)備也逐漸增多,自動(dòng)化水平得到相應(yīng)的提高,安全管理者要分析和處理的安全數(shù)據(jù)也隨之增加。因此,研究安全管理模型對(duì)煤企安全管理很有必要,煤企可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取安全管理數(shù)據(jù),保證可以構(gòu)建煤礦安全可視化管理模型,從而提高煤礦的安全工作管理水平。

參考文獻(xiàn):。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇十一

煤礦在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用是非常重要的,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展,機(jī)電設(shè)備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中,機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障,不但會(huì)給設(shè)備正常使用造成影響,還會(huì)影響煤礦生產(chǎn)的安全,所以,必須做好機(jī)電技術(shù)管理。

煤礦生產(chǎn)安全是長(zhǎng)期以來煤礦企業(yè)都必須面對(duì)的重要問題,安全生產(chǎn)不但會(huì)影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì)影響到工作人員的生命安全,若是出現(xiàn)安全問題,很容易給煤礦造成嚴(yán)重的損失,機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)而言是非常重要的,其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機(jī)電技術(shù)管理存在的問題。

(1)忽視煤礦機(jī)電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候,都沒有真正的認(rèn)識(shí)到做好機(jī)電技術(shù)管理的重要性,并沒有將其放在重要的位置[1]。管理電纜和配件時(shí)存在不當(dāng),維護(hù)設(shè)備也沒有到位,這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候,相關(guān)的管理人員很難全面的了解機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在的可能導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn),從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。

(2)操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中,操作人員以及管理人員才是管理的主體,這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì)直接影響機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言,我國(guó)很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下,特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候,往往是粗放生產(chǎn),這也導(dǎo)致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能,無法全面的把握操作的流程,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患,給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴(yán)重影響。

(3)管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言,我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度還存在嚴(yán)重的欠缺,這也導(dǎo)致了機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候沒有制度可以依據(jù),給管理工作水平的提高造成了較大影響;此外,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候,還存在制度執(zhí)行力較差的情況,這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點(diǎn)[2]。首先是機(jī)電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少,質(zhì)量較差,這也直接導(dǎo)致了管理制度沒有真正的落實(shí)。其次,監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差,這也直接導(dǎo)致了實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候,技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。

在煤礦生產(chǎn)的過程中,安全是非常重要的[3]。在機(jī)電設(shè)備使用愈加廣泛的今天,想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性,便必須做好機(jī)電技術(shù)管理工作。

(1)認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的正確性。只有真正的認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性,才能夠給機(jī)電技術(shù)管理順利的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。所以,在進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候,煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先,需要將全員教育活動(dòng)運(yùn)用進(jìn)去,讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認(rèn)識(shí)到其重要性;其次,進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹立,幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的樹立,對(duì)其操作行為進(jìn)行規(guī)范,切實(shí)提高機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際水平[4]。

(2)做好專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作,提高機(jī)電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以,在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候,必須做好員工專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。首先,需要認(rèn)識(shí)到專業(yè)技術(shù)人才的重要性,增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度,在招聘的時(shí)候,重視對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能的考核,在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓(xùn);其次,需要對(duì)員工定期或者不定期的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),考察期實(shí)際操作能力;最后,想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。

(3)重視管理制度的健全,完善管理體系。管理制度的健全能夠給機(jī)電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒看企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的時(shí)候,必須重視管理制度的健全,不斷的完善管理體系。首先,需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機(jī)電技術(shù)操作制度的制定,確保管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化實(shí)現(xiàn)[5]。其次,進(jìn)行安全管理制度的建立,在安全管理體系建設(shè)的過程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進(jìn)來,落實(shí)一崗雙責(zé),確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后,需要進(jìn)行監(jiān)管制度的完善,確保管理制度能夠真正的落實(shí)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備也在不斷的增加,通過分析我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn),雖然現(xiàn)在我國(guó)的機(jī)電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步,切實(shí)提高了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的水平,但是還是存在較多的問題,給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以,我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候,必須認(rèn)識(shí)到存在的問題,并針對(duì)存在的問題采取措施,切實(shí)提高安全管理的水平,從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。

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安全文化下的煤礦安全管理論文篇十二

煤炭在曾經(jīng)的社會(huì)歷史過程中有著非常重要的價(jià)值和歷史意義。如今,社會(huì)發(fā)展,對(duì)能源的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化,煤炭的作用和地位已經(jīng)越來越低。我國(guó)不斷地促進(jìn)煤炭結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。但是,目前煤礦開采仍然是社會(huì)發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)至今,我國(guó)的煤礦事故頻發(fā),對(duì)人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開采技術(shù)進(jìn)步,但是煤礦事故依舊觸目驚心,給受難者家屬帶來了難以磨滅的損害。由此,國(guó)家及相關(guān)部門必須重視煤礦安全生產(chǎn)。要想促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn),第一要義就是要對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),提高他們?cè)诠ぷ髦械陌踩庾R(shí)和安全操作技能。

安全問題是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都必須重視的首要問題。從煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)來看,煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多,但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動(dòng)之前加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。只有職工的安全操作技能和安全意識(shí)得到提高,才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生,避免人員傷亡,從而更好的保護(hù)職工的生命安全。由此必須重視對(duì)煤礦安全管理的培訓(xùn),減少職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為,從而促進(jìn)煤礦事業(yè)安全發(fā)展。

安全問題是個(gè)人最關(guān)心的問題,同樣也應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)和國(guó)家應(yīng)該關(guān)注的首要問題。對(duì)于煤礦企業(yè)來說,安全就是生產(chǎn)的主題,安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命。我國(guó)的煤炭開采和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患比較高,工作過程中很可能出現(xiàn)突發(fā)事件[1]。如果沒有足夠的技能和知識(shí)儲(chǔ)備,對(duì)面對(duì)極可能致人于死的突發(fā)事件就會(huì)束手無策。毫無準(zhǔn)備就不知道如何去處理,在這個(gè)過程中,很有可能錯(cuò)失最佳的解救機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)每年都會(huì)報(bào)道相關(guān)的煤礦事故,反觀這些突發(fā)事件,有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽導(dǎo)致相關(guān)事故沒法合理的處理,這樣就會(huì)引發(fā)更大的煤礦災(zāi)難。所以,基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患,必須加強(qiáng)對(duì)煤礦職工安全培訓(xùn),以此有效的預(yù)防事故的發(fā)生,從而減少危險(xiǎn)事故,保護(hù)人員生命安全和正常的企業(yè)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義,重視生命安全,就是重視人的基本權(quán)利。煤礦生產(chǎn)存在隱患,必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)工作。國(guó)家強(qiáng)制要求每個(gè)企業(yè)在職工入職前、在崗期間都必須有相應(yīng)的職工培訓(xùn)工作。煤礦生產(chǎn)對(duì)職工的安全培訓(xùn)當(dāng)然是符合國(guó)家的規(guī)定的,同樣也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的要求。當(dāng)今世界,是強(qiáng)調(diào)人權(quán)的世界,每個(gè)企業(yè)應(yīng)該充分的重視個(gè)體的價(jià)值和作用。加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn),有利于煤礦企業(yè)順利進(jìn)行。如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較大的人員傷亡事故,就會(huì)極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程,企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽(yù)都會(huì)受到影響。當(dāng)今時(shí)代,每個(gè)企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益,安全事故發(fā)生,勢(shì)必使生產(chǎn)效率降低,嚴(yán)重阻礙社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,阻礙經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,也會(huì)對(duì)社會(huì)公眾產(chǎn)生不利的影響。所以,加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的安全培訓(xùn)是十分必要的,因?yàn)樯a(chǎn)發(fā)展現(xiàn)在還需要人力。只有通過職工培訓(xùn)素質(zhì)提高了,才能提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高,社會(huì)發(fā)展進(jìn)程加劇,新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)以符合社會(huì)發(fā)展的需要。新形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人的素質(zhì)也有了新的要求,以往的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和技能很可能不合時(shí)宜,遭到社會(huì)的淘汰。所以任何企業(yè)在發(fā)展中,都應(yīng)該有專業(yè)化的技能人才,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。由此可以看出培訓(xùn)工作當(dāng)然是企業(yè)必須做的首要任務(wù)。對(duì)于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應(yīng)該給予相關(guān)工作的培訓(xùn),這樣才更快的適應(yīng)工作的需要,為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3]。由于對(duì)煤炭需求的增加,企業(yè)的新技術(shù)和新設(shè)備都需要相關(guān)人員的操作,只有通過培訓(xùn),才能將其轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)動(dòng)力,以滿足社會(huì)需求,促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。引進(jìn)設(shè)備材料是科技發(fā)展帶來的成果,有些人員如果不通過專業(yè)人員的指導(dǎo)教育,是很難上手操作的,有些材料設(shè)備如果處理或者操作不當(dāng),就很可能損壞設(shè)備或者傷害員工的人身安全。因此,培訓(xùn)工作應(yīng)該有針對(duì)性的,對(duì)于新技術(shù)和設(shè)備培訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù),最終讓每個(gè)學(xué)員領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,直到能自己?jiǎn)为?dú)上手操作。

我國(guó)煤炭事故多發(fā),煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業(yè)發(fā)展至今,對(duì)社會(huì)人員和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響較大,黨和國(guó)家多年來一直重視對(duì)煤礦安全的管理措施,希望進(jìn)一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4]。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點(diǎn)來看,煤礦事故仍然無法有效的避免。我國(guó)煤礦安全現(xiàn)狀由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,新能源需求結(jié)構(gòu)的改革等一系列社會(huì)變革,煤炭開采有所減少,部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了。但是,社會(huì)仍有一部分的煤炭需求。同時(shí),社會(huì)發(fā)展中也存在煤礦事故。我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還比較落后,由此造成的煤礦事故要多于發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)報(bào)道,20xx年我國(guó)由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數(shù)達(dá)到6000多人,是世界上因開采煤礦而死亡的總數(shù)的百分之八十。而20xx年的時(shí)候,澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保,沒有發(fā)生人員死亡事故。我國(guó)人數(shù)較多,煤礦開采過程中基于對(duì)工資的需求,很多企業(yè)只注重對(duì)開采員工的招聘,不注重后期的培訓(xùn)以及新技術(shù)的引進(jìn),就導(dǎo)致同其他國(guó)家在煤礦安全上拉開明顯的差距。另外我國(guó)煤礦較大事故多發(fā),幾乎每年都會(huì)發(fā)生,對(duì)經(jīng)濟(jì)造成一定損失,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了惡劣的影響。社會(huì)在發(fā)展過程中,煤礦安全卻存在諸多問題,國(guó)家應(yīng)該引起足夠的重視,加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范,盡量避免這種較大事故的發(fā)生。一項(xiàng)重大煤礦安全事故對(duì)人員造成的傷害,死亡人數(shù)少則上百,多則上千。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè),如果能夠在生產(chǎn)過程中引起足夠的重視,就會(huì)減少甚至避免這樣的災(zāi)難?;茧y者家屬失去家庭的頂梁柱,對(duì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家的政治建設(shè)都是不利的,這些影響涉及到國(guó)家的基本建設(shè),應(yīng)該引起足夠的重視。另外,煤礦開采所造成的人員死亡或者傷病,對(duì)職工的賠償,這些都會(huì)減少企業(yè)的收入,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)損失??傊?,煤礦事故是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重大安全事項(xiàng),必須引起國(guó)家和企業(yè)的關(guān)注,一定要讓社會(huì)發(fā)展的同時(shí)利用多方手段來避免這些安全事故的發(fā)生。煤礦安全事故頻發(fā),造成的社會(huì)影響十分惡劣。應(yīng)該明白,這些問題是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展過程中要經(jīng)歷的一段歷程。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,技術(shù)的革新,人員素質(zhì)的提高,這些影響因素都能夠有效的避免。當(dāng)前,我國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家,同發(fā)達(dá)國(guó)家相比社會(huì)生產(chǎn)力水平較低,不能夠滿足社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面,因此國(guó)家和企業(yè)甚至個(gè)人就應(yīng)該關(guān)注那些突出問題,如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會(huì)生活中的安全問題,需要的是各方的共同努力。在此基礎(chǔ)上,一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn),盡量較少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

社會(huì)發(fā)展更應(yīng)該注重對(duì)人權(quán)的關(guān)注,這些年,國(guó)家在各方面建設(shè)上都取得了不小的成就,但是無論取得多么大的成就都應(yīng)該把保護(hù)人的最基本權(quán)益作為最根本的要求。為了促進(jìn)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)。

1、建立健全培訓(xùn)機(jī)制。

有效的制度保證才能使培訓(xùn)工作規(guī)范化以符合發(fā)動(dòng)培訓(xùn)程序,避免在培訓(xùn)過程中降低培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)流程[6]。一整套的培訓(xùn)機(jī)制,是保證對(duì)員工培訓(xùn)最基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工入職前、在崗期間都要通過培訓(xùn)工作,如何有效地培訓(xùn)員工,避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全事故,就要制定一套合理的并且嚴(yán)格的機(jī)制。不能對(duì)員工培訓(xùn)有任何的馬虎環(huán)節(jié),針對(duì)部分員工抱怨培訓(xùn)流程復(fù)雜,急于就職等工作,培訓(xùn)人員應(yīng)該耐心的引導(dǎo),告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患,讓員工有心理準(zhǔn)備工作。

2、加強(qiáng)教育宣傳。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開采,受自然因素的影響較大,很容易就發(fā)生事故。培訓(xùn)人員應(yīng)該積極的加強(qiáng)宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險(xiǎn)性,僅憑職薪工資就跑過來就職,這種情況,培訓(xùn)工作者應(yīng)該告知煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)性,讓其有大致的了解,是否愿意繼續(xù)從事這項(xiàng)工作。宣傳教育,是要宣傳安全的重要性,向企業(yè)員工傳輸安全第一,工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個(gè)過程之中,職工應(yīng)該不斷地樹立起安全意識(shí),在突發(fā)事故面前本能的保護(hù)自己的生命安全。當(dāng)然,自救求生的技能也是加強(qiáng)安全教育的重要內(nèi)容,要能夠明白如何在面臨危險(xiǎn)時(shí)利用周圍的條件以及自身的知識(shí)解救自己和同伴。

3、重視對(duì)高層管理者的培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)不單單是對(duì)基層工作者的培訓(xùn)工作,也應(yīng)該對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)工作。管理者如果不能進(jìn)行有效的管理工作,會(huì)讓下層員工疏于管理。這種不嚴(yán)格的管理,員工在工作過程中就會(huì)放松警惕性,在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)受到的危害就會(huì)加大。因此要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)管理者的培訓(xùn)工作,增加管理人員的管理知識(shí)和技能儲(chǔ)備,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓(xùn)過程中,可以通過各級(jí)管理者相互之間交流經(jīng)驗(yàn)、上培訓(xùn)班以及參加各種活動(dòng)來增強(qiáng)管理者的管理水平和責(zé)任意識(shí)。管理者的知識(shí)儲(chǔ)備應(yīng)該大于基層員工的知識(shí)儲(chǔ)備,這樣才能做好管理工作。

4、注重安全“軟”文化建設(shè)。

雖說對(duì)員工的安全培訓(xùn)十分重要,但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險(xiǎn)性的工作,大量的案例表明,安全意識(shí)淡薄越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸,對(duì)此,安全培訓(xùn)工作承擔(dān)著責(zé)無旁貸的重任。而要想改變這一現(xiàn)狀,必須在現(xiàn)有的各項(xiàng)安全管理制度建立健全的基礎(chǔ)上,以安全培訓(xùn)為抓手,增加職工的全面素質(zhì)教育,同時(shí)注重安全“軟”文化建設(shè),培養(yǎng)干部及管理人員的安全責(zé)任感,提升職工安全意識(shí),打造企業(yè)全員、全方位、全過程的“以人為本”、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念,實(shí)現(xiàn)安全思想從“為企業(yè)”、“為領(lǐng)導(dǎo)”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業(yè)”的轉(zhuǎn)變,共享社會(huì)發(fā)展的豐碩成果。

5、共同努力做好培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)工作針對(duì)的是要培訓(xùn)的員工,這個(gè)過程不僅僅需要培訓(xùn)工作人員的努力,同樣需要各級(jí)參加培訓(xùn)的員工的積極配合,這樣才能共同做好培訓(xùn)工作。員工在培訓(xùn)過程中應(yīng)該積極配合培訓(xùn)工作者的工作,學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí),以避免在實(shí)際操作業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題,給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應(yīng)該把培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中,如果在工作中不充分應(yīng)用所學(xué),那么培訓(xùn)工作就發(fā)揮不了的作用,培訓(xùn)的精力也就浪費(fèi)了,不僅如此,還會(huì)給生命安全造成一定的隱患,所以工作者在培訓(xùn)后應(yīng)該貫徹培訓(xùn)的知識(shí),將其體現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。6.有針對(duì)性的培訓(xùn)新入職員工的培訓(xùn)就是基礎(chǔ)性的安全知識(shí)培訓(xùn)。如果是老員工就應(yīng)該展開持續(xù)性的培訓(xùn)工作,不定期的進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn),讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗,對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境并不了解,同樣也應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)各不相同,應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),以減少工作時(shí)間和工作量,提高培訓(xùn)的效率。另外,針對(duì)不同員工的性格和能力,有針對(duì)性的培訓(xùn)后安排相應(yīng)的工作崗位。這些都是有必要的。

煤礦安全培訓(xùn)需要注意的問題有很多。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展,又要注重員工的工作安全。社會(huì)生產(chǎn)力在不斷的提升,更多的技術(shù)設(shè)備將應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)過程中,新能源的改進(jìn)也將減少對(duì)煤炭的需求。但是目前,我國(guó)的煤炭開采仍有很長(zhǎng)的一段路要走??茖W(xué)化的管理和員工的培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的必要過程。煤礦企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)煤礦安全培訓(xùn)工作,為人民的生命安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

[5]楊佳麗。煤礦員工不安全行為影響因素及其管理策略研究[d]。太原理工大學(xué),20xx.

[6]梁清。煤礦瓦斯爆炸險(xiǎn)兆事件組合干預(yù)對(duì)策研究[d]。西安科技大學(xué),20xx.

[7]楚續(xù)品。煤礦安全檢查力度對(duì)礦工不安全行為的管控有效性研究[d]。西安科技大學(xué),20xx.

[8]王獻(xiàn)輝。sd煤礦安全管理系統(tǒng)研究[d]。西安理工大學(xué),20xx.

安全文化下的煤礦安全管理論文篇十三

::隨著我國(guó)煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展,煤礦企業(yè)開始進(jìn)入機(jī)械化發(fā)展階段,這使得大型機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作成為保障煤礦企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和根本,也是減少煤礦生產(chǎn)事故概率的重要舉措。

煤礦在開采時(shí)會(huì)因環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁復(fù)等影響煤礦的正常開采及開采效率,這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展帶來了不可忽視的影響。為了保障煤礦的正常開采效率,煤礦企業(yè)需著重加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作,并定期為機(jī)電各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),確保煤礦開采工作得以順利進(jìn)行。另外,煤礦企業(yè)還需加強(qiáng)提升大型機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)人員的責(zé)任心及管理能力,切實(shí)保障大型機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

大型機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的制度化方向意味著需從制度管理進(jìn)行完善,同時(shí),根據(jù)煤礦開采現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備技術(shù)制定新的管理措施。在制度管理上,煤礦企業(yè)需要根據(jù)大型機(jī)電設(shè)備的管理要求及結(jié)合煤礦生產(chǎn)程序進(jìn)行完善,根據(jù)大型機(jī)電設(shè)備的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定防爆管理制度,并制定相應(yīng)的檢修維護(hù)制度,根據(jù)機(jī)電設(shè)備的不同應(yīng)用環(huán)節(jié)及領(lǐng)域來規(guī)劃崗位職責(zé),安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員,督促各個(gè)崗位職責(zé)全面落實(shí)實(shí)行,從而使煤礦大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化及制度化。在煤礦開采現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理措施上,煤礦企業(yè)需意識(shí)到大型機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦開采工作的重要性,加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作及安全管理的重視,使大型機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)安全管理工作的得以順利進(jìn)行。煤礦企業(yè)在規(guī)劃大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作時(shí),可基于經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)重點(diǎn)應(yīng)用設(shè)備及對(duì)人身安全具有隱患的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期更新,使煤礦生產(chǎn)能夠與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)用新型開采技術(shù),同時(shí)也切實(shí)提高關(guān)鍵設(shè)備的安全性能,將廢舊設(shè)備及功能存在問題的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢,使煤礦企業(yè)在保障安全的同時(shí)提高設(shè)備的運(yùn)行效率[1]。

由于煤礦開采過程十分復(fù)雜,其在開采過程中時(shí)常會(huì)因大型機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行出現(xiàn)故障現(xiàn)象,當(dāng)出現(xiàn)這類現(xiàn)象時(shí),煤礦大型機(jī)電設(shè)備的管理人員若缺乏一定經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)水平,則會(huì)給整個(gè)煤礦開采工期帶來極大影響。同時(shí),對(duì)煤礦企業(yè)的運(yùn)行及煤炭市場(chǎng)資源的供應(yīng)也會(huì)帶來無法估量的損失。對(duì)此,煤礦企業(yè)在管理與維護(hù)大型機(jī)電設(shè)備時(shí),需從安全管理人員及維護(hù)人員的技術(shù)水平及專業(yè)水平來進(jìn)行提升,以扎實(shí)的能力水平為煤礦企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為了使煤礦大型機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作得到有效開展,煤礦企業(yè)可定期針對(duì)管理人員及維護(hù)人員開展相關(guān)機(jī)電設(shè)備的培訓(xùn)工作,從技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng),并將大型機(jī)電設(shè)備常出現(xiàn)的種種問題及故障進(jìn)行說明,為安全管理人員及維護(hù)人員提供技術(shù)揮發(fā)平臺(tái),并針對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障現(xiàn)象開展應(yīng)急演練,使煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理人員及維護(hù)人員能夠意識(shí)到自身崗位職責(zé)的重要性,并通過演練培訓(xùn)提高企業(yè)技術(shù)人員的管理水平及維護(hù)水平,確保煤礦大型機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象時(shí)得到及時(shí)有效的解決與處理[2]。

大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作不僅需加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的日常管理,還需加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)及功能的檢測(cè)。在以往,煤礦大型機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)其所出現(xiàn)的故障現(xiàn)象大部分都因故障隱患所引起,而這些故障隱患由于長(zhǎng)期未被得到關(guān)注而出現(xiàn)了日積月累的現(xiàn)象,最終導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障,甚至部分機(jī)電設(shè)備已完全報(bào)廢無法使用,許多企業(yè)在遇到這類故障現(xiàn)象時(shí)往往才會(huì)采取一定的檢修措施,但因設(shè)備損毀已十分嚴(yán)重,因此無法繼續(xù)使用。設(shè)備故障及報(bào)廢影響的不僅僅是煤礦的正常開采效率,對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也帶來了直接影響[3]。對(duì)此,煤礦企業(yè)需改變以往的安全管理及維護(hù)理念,根據(jù)大型機(jī)電設(shè)備做好充分的預(yù)防措施,針對(duì)各項(xiàng)大型機(jī)電設(shè)備開展定期的檢測(cè)工作。煤礦大型機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)工作需以施工前及施工后兩個(gè)階段進(jìn)行檢測(cè)。施工前,機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)人員,要全面檢查設(shè)備各項(xiàng)功能,了解設(shè)備的運(yùn)行狀況,使機(jī)電設(shè)備存在的隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與排除,從而降低煤礦事故的發(fā)生概率。施工后,機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)人員需切實(shí)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做到細(xì)致觀察,并對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的做好保養(yǎng)及維護(hù),使煤礦大型機(jī)電設(shè)備得到有效管理。煤礦開采施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性極高的工作,為了保障煤礦施工人員的人身安全,煤礦企業(yè)需將煤礦施工的重要性及危險(xiǎn)性進(jìn)行詳細(xì)說明,使施工人員及技術(shù)人員正確認(rèn)識(shí)煤礦工作存在的安全問題,煤礦企業(yè)再根據(jù)以往事故經(jīng)驗(yàn)做好全面的預(yù)防措施,將事故的緊急自救方式進(jìn)行演練及培訓(xùn),同時(shí),對(duì)煤礦員工開展安全防范教育,做到防患于未然。另外,企業(yè)需針對(duì)施工一線負(fù)責(zé)部門創(chuàng)立相應(yīng)的檢測(cè)部門,從起點(diǎn)嚴(yán)格抓起安全事故問題。

在我國(guó)信息化技術(shù)的不斷建設(shè)下,信息技術(shù)開始在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用及發(fā)展。煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦開采等環(huán)節(jié)的重點(diǎn)設(shè)備,建設(shè)信息化管理模式起著至關(guān)重要的聯(lián)系。根據(jù)煤礦大型機(jī)電設(shè)備的管理內(nèi)容分析,其信息化建設(shè)內(nèi)容可從機(jī)電設(shè)備型號(hào)選擇、調(diào)試安裝、后期維護(hù)、設(shè)備更新、設(shè)備改造等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化全程管理,這意味著煤礦大型機(jī)電設(shè)備的選擇及維護(hù)工作成為信息管理的重點(diǎn)所在。根據(jù)以往管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)下信息技術(shù)的應(yīng)用,煤礦企業(yè)可基于信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上建立不同大型機(jī)電設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)等檔案,并根據(jù)這些檔案建立管理與維護(hù)制度,使大型機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)問題一目了然。

煤礦大型機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作的實(shí)行核心是為了保障煤礦實(shí)現(xiàn)安全開采,并確保煤礦實(shí)現(xiàn)高效率的開采成效。企業(yè)在針對(duì)大型機(jī)電設(shè)備開展安全管理與維護(hù)工作時(shí),需著重意識(shí)到問題的關(guān)鍵所在,規(guī)范管理及維護(hù)工作,同時(shí),著重針對(duì)安全管理及維護(hù)人員開展應(yīng)急演練,并定期針對(duì)煤礦大型機(jī)電設(shè)備開展檢測(cè)工作,加快信息化管理模式的建設(shè),使煤礦大型機(jī)電設(shè)備得到高效的安全管理及維護(hù)。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇十四

煤礦企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的支柱之一,對(duì)我國(guó)人民的生活與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大影響。而煤礦安全管理,作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要因素,日漸受到更大重視。眾所周知,煤礦的開采一般沒有地理界限,煤礦所在地就是生產(chǎn)所在地,一般具有人力龐大和工作任務(wù)繁重的特點(diǎn),其工作環(huán)境的惡劣必然決定其安全隱患的存在,只有煤礦企業(yè)保證安全管理,才能真正達(dá)到生產(chǎn)的目的。而在利益面前,職工的生命安全才是更加值得珍惜的,這種思想是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的因素,更是維護(hù)勞動(dòng)人民權(quán)益,推行民主的重要體現(xiàn)。所以,煤礦安全管理意義重大,必須得到足夠重視。

2.1管理體制過于粗放。

盡管我國(guó)的各種政策已經(jīng)深入到各種施工現(xiàn)場(chǎng),但是在如今我國(guó)的煤礦安全管理中,仍然存在很多問題亟待解決,這其中最根本的也最嚴(yán)重的一點(diǎn)就是安全管理體制的粗放。對(duì)于煤礦企業(yè)來說,礦井采礦與加工生產(chǎn)和最后的貿(mào)易往來都是在規(guī)則下運(yùn)行的,這一系列繁雜工作需要大量的人力物力與機(jī)械配合,所以嚴(yán)格細(xì)密的制度就相當(dāng)重要,但是如今我國(guó)的煤礦企業(yè)對(duì)于安全管理的制度很不完善,不能達(dá)到完美的標(biāo)準(zhǔn),粗放的特點(diǎn)導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。2.2對(duì)事故的預(yù)防措施不完善在煤礦開采以及加工運(yùn)輸?shù)倪^程中,其工作量之大與繁雜決定了其安全管理的重要目標(biāo)。而大多數(shù)煤礦企業(yè)不能做好事故的預(yù)防措施,例如在采煤過程中,很多嚴(yán)重威脅生產(chǎn)的事故并不能得到全力預(yù)防。這也就導(dǎo)致了很多煤礦安全管理不夠完善,預(yù)防體系的不完備是其安全管理發(fā)展的最大阻礙。

2.3缺乏獨(dú)立的監(jiān)管部門。

在世界經(jīng)濟(jì)文化交融的今天,很多管理模式都是相輔相成的,對(duì)于煤礦企業(yè)而言,安全管理不夠完善,很大程度上的因素是缺乏獨(dú)立的監(jiān)管部門。管理者對(duì)于安全防護(hù)工作不能做到細(xì)致完美,從而導(dǎo)致整個(gè)煤礦置于危險(xiǎn)之中,這種松散的管理如果能有專門的監(jiān)管部門,就會(huì)得到很大改善。

3.1健全制度,加大整治力度。

煤礦企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的代表,也是與民生息息相關(guān)的能源企業(yè),其龐大系統(tǒng)的安全管理是極其重要的,為了加強(qiáng)煤礦安全管理,必須采取有效措施,其中,最重要的就是健全制度,加大整治力度。古人說,“無規(guī)矩,不成方圓”,這就說明了規(guī)則與制度的重要性,只有煤礦生產(chǎn)中建立健全安全管理制度,才能讓管理者有制可依,加大對(duì)職工工作程序與環(huán)境的整治力度,所以,健全制度是非常必要的選擇。

3.2強(qiáng)化干部思想,提高安全認(rèn)識(shí)。

在大型企業(yè)里,有很多正確思想需要普及和深化,我們都知道上行下效的效果,所以,如果強(qiáng)化干部思想,就可以起到為職工做榜樣的目的。只有提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),才能在根本上對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生良性影響。為了更好的落實(shí)這項(xiàng)措施,煤礦管理者應(yīng)該對(duì)干部進(jìn)行定期教育,讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在培訓(xùn)與考核中領(lǐng)悟安全管理的重要性,從而將安全意識(shí)傳遞給工作人員。所以,強(qiáng)化干部思想,提高煤礦安全生產(chǎn)意識(shí),是加強(qiáng)其安全管理的重要舉措,如果得到落實(shí),將會(huì)得到很好的效果。

3.3加大預(yù)防投入,做好防降塵工作。

安全管理,就是對(duì)煤礦安全工作舉行系統(tǒng)的強(qiáng)效整頓。為了讓煤礦安全進(jìn)一步得到提升,很重要的步驟就是加大預(yù)防投入,這也就是說在煤礦開采生產(chǎn)過程中,企業(yè)要學(xué)會(huì)在表面安全的情況下學(xué)會(huì)預(yù)防事故的發(fā)生。例如,在礦井里投入相關(guān)設(shè)備做好防塵、降塵工作,從而增強(qiáng)煤礦開采的安全系數(shù),把事故發(fā)生的可能性降到最低。

3.4加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格追究責(zé)任。

在制度和預(yù)防工作都做完善的情況下,為了讓安全管理得到更進(jìn)一步的突破發(fā)展,還應(yīng)該在煤礦生產(chǎn)中建立監(jiān)督部門,讓安全管理的工作受到監(jiān)管控制,從而讓安全工作更加細(xì)密謹(jǐn)慎。在一定情況下,企業(yè)可以把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,強(qiáng)化部門職能,對(duì)于安全事故的發(fā)生后果給予更大的處罰,從而增強(qiáng)煤礦安全管理人員的嚴(yán)格意識(shí),達(dá)到更好的效果。

在幾千年來的文化傳承過程中,中華民族鑄造了一個(gè)王朝的氣度,在精神文化傳承的過程中,很多觀念是滲透到民族氣節(jié)里的,就像今天,我國(guó)企業(yè)仍然堅(jiān)持以人為本的管理理念。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在世界潮流中涌現(xiàn)很多問題,其安全管理的龐大繁雜特別需要改善。上文在淺析煤礦安全管理的重要性后,分析了如今煤礦安全管理中的問題,思考后得出了幾點(diǎn)合理措施,強(qiáng)化干部思想,提高安全認(rèn)識(shí),加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)格追究責(zé)任,相信在未來的科學(xué)管理下,我國(guó)煤礦安全管理會(huì)得到更大的突破。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇十五

煤礦生產(chǎn)過程最為突出的影響問題便是安全性問題,不僅會(huì)形成嚴(yán)重傷害問題,同時(shí)還會(huì)形成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此,如何有效的提高煤礦生產(chǎn)安全性一直以來都是各個(gè)領(lǐng)域所關(guān)注的焦點(diǎn)話題。在煤礦技術(shù)的管理方面,機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用能夠一定程度的降低安全性事故的發(fā)生率以及發(fā)生影響性,對(duì)于煤礦生產(chǎn)的安全性提高有著明顯的推動(dòng)作用。對(duì)此,在實(shí)際生產(chǎn)管理工作中,機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用非常重要,需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)注重標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

機(jī)電技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用。

煤礦生產(chǎn)過程屬于安全性風(fēng)險(xiǎn)較高的過程,在環(huán)境因素、管理水平以及人員意識(shí)等多個(gè)方面的影響之下,煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率持續(xù)提升,一方面會(huì)形成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),另一方面還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定性,導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。想要保障煤礦安全生產(chǎn)效益,提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,合理應(yīng)用機(jī)電技術(shù)非常重要。

伴隨著綜合煤礦生產(chǎn)設(shè)備的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,采煤設(shè)備本身的性能不斷增多,不僅結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,同時(shí)自動(dòng)化程度也在不斷的提高。當(dāng)前,我國(guó)許多的大型綜采煤礦設(shè)備所采用的控制系統(tǒng)都是以微電腦為控制核心,為了保障煤礦生產(chǎn)實(shí)效性,需要對(duì)機(jī)電技一體化技術(shù)實(shí)現(xiàn)熟練的掌握。煤礦機(jī)電技術(shù)的管理必然會(huì)涉及到煤礦設(shè)備的合理管理以及合理操作,例如優(yōu)化系統(tǒng)傳輸作用,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化故障診斷以及自動(dòng)化故障報(bào)警,這一些功能也正是提高煤礦生產(chǎn)安全性的關(guān)鍵,對(duì)于我國(guó)煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)、節(jié)能化生產(chǎn)以及安全性生產(chǎn)有著明顯的推進(jìn)價(jià)值。

在煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用當(dāng)中,許多煤礦企業(yè)都因?yàn)樵趯I(yè)技術(shù)人員以及專業(yè)管理人員方面的缺少導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用效果的下降,許多的工作人員都屬于從其他部門抽調(diào)過去的人員,這一些人員雖然可以基本開展機(jī)電技術(shù)管理工作,但是在實(shí)際工作中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題,工作中也不能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn),從而導(dǎo)致工作效益比較低。另外,部分機(jī)電管理人員因?yàn)楸旧硭刭|(zhì)比較低,沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理意識(shí),所以無法遵循基本規(guī)章制度以及國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致工作實(shí)效性比較差。另外,有效的管理體系能夠?yàn)槊旱V生產(chǎn)的安全性管理提供有效保障,但是從當(dāng)前現(xiàn)狀來看,我國(guó)在管理技術(shù)方面的制度建設(shè)并不是非常完善,仍然存在許多的缺陷與漏洞,這也間接促使機(jī)電技術(shù)管理效果比較差,在出現(xiàn)問題之后無據(jù)可查,從而導(dǎo)致管理技術(shù)水平比較差,在執(zhí)行方面的效果并不是非常理想。機(jī)電技術(shù)管理的專業(yè)技術(shù)水平普遍較低也是我國(guó)比較普遍的現(xiàn)狀之一,我國(guó)在煤礦勘察、開采以及管理等方面都存在專業(yè)性人才缺乏的問題,一方面是專業(yè)人才的培養(yǎng)能力比較弱,培養(yǎng)意識(shí)比較低,另一方面是工作人員的實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)并不豐富,雖然部分人員參與過專業(yè)的培訓(xùn)與教育,但是因?yàn)閷?shí)踐性經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致在工作中無法及時(shí)應(yīng)變,從而導(dǎo)致整體工作質(zhì)量比較差。

3.1加大管理資金投入。想要有效的強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理技術(shù)水平,就必須對(duì)這一項(xiàng)工作給予高度重視。一方面需要不斷的提升經(jīng)營(yíng)管理人員的安全性意識(shí),提高他們對(duì)于安全事故的預(yù)防和規(guī)避意識(shí)與能力,同時(shí)在機(jī)電設(shè)備和技術(shù)管理層面上提高精力、資金等方面的投入。另一方面在注重機(jī)電設(shè)備建設(shè)與應(yīng)用的同時(shí),也需要做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè),尤其是強(qiáng)化對(duì)設(shè)備檢修方面的團(tuán)隊(duì)力量建設(shè),降低安全事故發(fā)生的可能性。另外,在還需要加大資金方面的投入,特別是管理資金方面的投入,借助加入高質(zhì)量機(jī)電設(shè)備的方式,適當(dāng)提高設(shè)備購入時(shí)的成本,間接降低日常維護(hù)方面的成本,不僅可以有效的拓展管理范圍,同時(shí)對(duì)于安全事故的預(yù)防以及環(huán)境污染的減少等方面均有明顯作用。3.2完善安全管理制度。煤礦安全性生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際工作情況而決定,在安全管理制度方面需要從多個(gè)層面上考慮,所制定的制度必須滿足實(shí)際需求。在制度的落實(shí)中必須根據(jù)企業(yè)的管理體系進(jìn)行分配,由責(zé)任人擔(dān)任機(jī)電設(shè)備的管理責(zé)任人,構(gòu)建并不斷完善管理機(jī)電設(shè)備的資料。對(duì)于所購置的設(shè)備而言,應(yīng)當(dāng)及時(shí)落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的處理措施,落實(shí)管理人員的考核體系,從而保障管理工作實(shí)效性。3.3提高管理人員的素質(zhì)。為了持續(xù)提升管理人員的整體素質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)管理工作效果的持續(xù)性提高,就必須落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)管理措施。在培訓(xùn)方面以理論性知識(shí)作為基礎(chǔ),注重安全性管理的重要性培養(yǎng),尤其是讓管理人員可以對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理形成較高的重視度,鞏固基礎(chǔ)性理論知識(shí)。另外,還需要強(qiáng)化實(shí)踐性培訓(xùn)的工作,特別是注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn),讓管理人員可以真正將所學(xué)的內(nèi)容與技能應(yīng)用在實(shí)際工作中,突出表現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)效性。在培訓(xùn)的同時(shí)也需要落實(shí)管理制度,例如采取績(jī)效考核的管理,將考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)在獎(jiǎng)懲措施中,對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的人員給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于結(jié)果較差的人員給予適當(dāng)出發(fā)并加重培訓(xùn),從而保障生產(chǎn)效益。3.4加大設(shè)施檢修維護(hù)力度。按照井下生產(chǎn)中所采用的電氣設(shè)備的具體性能、容量以及功率等因素明確具體的設(shè)備檢修工作,對(duì)于供電的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予相應(yīng)的維護(hù)改進(jìn),從而最大程度滿足電力設(shè)備的實(shí)際需求。井下的功供電設(shè)備在維護(hù)維修方面必須有全面性計(jì)劃,確保設(shè)備本身可以保持高性能運(yùn)行。在維修檢查中一旦發(fā)現(xiàn)任何危險(xiǎn)因素,都必須及時(shí)進(jìn)行處理。因?yàn)槊旱V井下作業(yè)環(huán)境較為惡劣,導(dǎo)致影響井下供電安全,所以要加大對(duì)井下電力系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)力度,有效的提高井下供電系統(tǒng)運(yùn)行的安全。

綜上所述,在煤礦生產(chǎn)管理工作中安全必然是首要任務(wù),想要持續(xù)性推動(dòng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,就必須做好安全性的管理工作。煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理可以顯著提高生產(chǎn)階段的安全性,尤其是借助技術(shù)本身降低人為因素的影響,杜絕以為人為失誤所導(dǎo)致的各類安全性事故。只有在不斷的提高和改進(jìn)機(jī)電技術(shù)的同時(shí),落實(shí)人才的培養(yǎng)才能夠真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)的改革和創(chuàng)新,從而推動(dòng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

[3]郭旭軍。淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[j].中國(guó)化工貿(mào)易,20xx,9(26)。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇十六

安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來說是重中之重,是企業(yè)生存的根本,不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全,也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件,搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。

實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理,是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序,把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去,才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效,對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度,補(bǔ)齊“短板”,堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求,以身作則,親力親為,帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線,放下架子、撲下身子,將安全工作抓在手上,落實(shí)在行動(dòng)上,抓住重點(diǎn),強(qiáng)化弱點(diǎn),突破難點(diǎn),抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理,狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控,嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控,細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控,做好六預(yù)(預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控)工作,全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用,既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度,嚴(yán)厲查處“三違”行為,做到鐵制度、剛執(zhí)行,從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。

(1)嚴(yán)守法律法規(guī),遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè),都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才,系統(tǒng)性按章管理,依法辦事,及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定,嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。

(2)強(qiáng)化主體責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的,以抓鐵留痕、踏石留印的力度,深排細(xì)查安全隱患,嚴(yán)厲打擊“三違”行為,嚴(yán)格安全措施,落實(shí)主體責(zé)任,開展自查自改,不斷提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn)。

(3)抓住安全關(guān)鍵,突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展,關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存,涉及到職工的健康,因此必須從實(shí)際出發(fā),抓住安全關(guān)鍵,突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法,加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,強(qiáng)化職工自保互保,有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)排查,根據(jù)防范措施整改落實(shí),做到“三預(yù)”(事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)),實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)(人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零)。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理:人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。

(4)強(qiáng)化措施得力,履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施,而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位,才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí),只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性,又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí);二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理;三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí),嚴(yán)格措施執(zhí)行,減少事故發(fā)生;四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取,讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn),舉一反三,堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生,真正做到有章必循、有法必依,把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

(5)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中,對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工,全力以赴、攻堅(jiān)克難,搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮(擴(kuò))面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間,在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié),在地質(zhì)條件變化,現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期,在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期,要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化,采取有力應(yīng)對(duì)舉措,超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署,強(qiáng)化督導(dǎo),保障有力,全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理,要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定,嚴(yán)格備案和開工審批制度,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核,切實(shí)做到“四個(gè)一”(一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào))。

(6)挖掘安全潛力,探索管理思路。安全管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù),煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征,所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此,作為煤礦企業(yè)的安全管理者,還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力,探索管理思路,努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件,加大安全投入,全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施,提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程,只有在實(shí)踐中不斷豐富,順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,完善安全管理程序,強(qiáng)化安全管理重點(diǎn),堅(jiān)持以人為本,科學(xué)指導(dǎo),就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[1]王敬陽。煤礦安全精細(xì)化管理研究[j]。河北工程大學(xué),20xx(05):25.

[2]譚素紅。試論煤礦企業(yè)精細(xì)化管理[j]。價(jià)值工程,20xx(36)。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇十七

:為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性,很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng),大大提高了管理效率和管理質(zhì)量,作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當(dāng)前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷,導(dǎo)致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來,給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護(hù)工作造成了阻礙。本文將對(duì)傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析,并設(shè)計(jì)一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng),以期實(shí)現(xiàn)對(duì)井下人員的精確定位,為煤礦安全管理維護(hù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ),該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢(shì)顯著,但是信號(hào)傳輸需要消耗龐大的能量,而且井下環(huán)境較為惡劣,射頻信號(hào)無法對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋;如果大量人員集中在一起,信號(hào)就會(huì)出現(xiàn)混亂,極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問題;煤礦生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備種類龐雜,數(shù)量繁多,機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)對(duì)射頻信號(hào)產(chǎn)生干擾,影響定位的精準(zhǔn)性;系統(tǒng)信號(hào)只能由井下傳遞給地面中心站,卻無法實(shí)施反向信號(hào)傳輸,在發(fā)生事故時(shí)主站不能迅速的對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調(diào)度和疏散;井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一,通常只能用于對(duì)作業(yè)人員的管理,煤礦開采、地質(zhì)勘測(cè)、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng),這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲(chǔ)存在獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫中,彼此之間不能共享,系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無形中造成了資源的損失和浪費(fèi),煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架。

該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成,井上部分包括usp電源、存儲(chǔ)設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測(cè)器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源;井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識(shí)別卡。其中,礦用本安型電源是提供電能的裝置,讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和管理服務(wù)器相連接,這樣信號(hào)就能夠覆蓋整個(gè)煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域,同時(shí)讀卡分站還能與識(shí)別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2.2系統(tǒng)的工作原理。

在井下距各個(gè)分叉口一定距離處的每個(gè)岔道上、各個(gè)工作面入口處、主要巷道內(nèi),相隔一定距離安裝無線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)站,通過網(wǎng)線或光線對(duì)各個(gè)分站與計(jì)算機(jī)進(jìn)行連接。在每個(gè)作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標(biāo)識(shí)的無線識(shí)別卡,當(dāng)人員通過讀卡分站時(shí),其所攜帶的標(biāo)識(shí)卡會(huì)被讀卡基站激活,讀卡分站就會(huì)讀取到該人員的標(biāo)識(shí)信息,并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C(jī)。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺(tái)處理后,通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上,便于地面調(diào)度室對(duì)井下人員的具體位置信息的掌握。

2.3主要功能。

(1)監(jiān)測(cè)功能:對(duì)攜卡人員的入井和出井時(shí)間、工作范圍進(jìn)行監(jiān)測(cè),即使攜卡人員與機(jī)械設(shè)備的距離過近,傳輸信號(hào)也不會(huì)受到干擾;系統(tǒng)還能同時(shí)識(shí)別監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的多個(gè)識(shí)別卡,對(duì)每個(gè)識(shí)別卡都能持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。(2)管理功能:管理功能包括考勤管理和安全管理兩個(gè)方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個(gè)攜卡人員的井下作業(yè)時(shí)間、工作范圍進(jìn)行記錄,通過與各班組的工作計(jì)劃相對(duì)照,統(tǒng)計(jì)出遲到、早退、礦工人員的信息;安全管理則是指系統(tǒng)會(huì)在攜卡人員出入限制區(qū)域時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào),在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時(shí)間,將攜卡人員的信息匯總和打印出來。(3)存儲(chǔ)和查詢功能:系統(tǒng)具有自動(dòng)存儲(chǔ)和備份功能,所有攜卡人員的信息都會(huì)存儲(chǔ)在地面中心站的主機(jī)數(shù)據(jù)庫中,即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫中的信息也不會(huì)遺失,隨著系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)庫中的信息會(huì)實(shí)時(shí)更新和備份。

3.1人員定位分站通信常見故障分析。

(1)識(shí)別卡不發(fā)送信號(hào):檢查識(shí)別卡的外觀、電池和簧片,識(shí)別卡在受到外力碰撞時(shí)容易損壞,當(dāng)電量不足或簧片接觸不良時(shí)識(shí)別卡也不能成功發(fā)送信號(hào)。(2)分站電源箱沒有顯示人員信息:檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常,檢查芯片是否接觸良好。(3)分站與地面監(jiān)控主機(jī)不能正確通訊:檢查分站與交換機(jī)之間通訊是否正常,電源是否正常,如沒有異常,則考慮分站通訊板是否損壞。(4)直流電源輸出偏低:檢查對(duì)應(yīng)不同電源等級(jí)的變壓器抽頭是否正確。(5)備用電源不能正常投入:考慮電池是否失效,可能是電源充電板故障。(6)出現(xiàn)通訊中斷:通訊接口或線路接觸不良。

3.2防范措施。

(1)使用前,要仔細(xì)檢查各種接線是否準(zhǔn)確,插頭是否松動(dòng),特別是交流引入線,引入電壓等級(jí)與接線端子電壓等級(jí)是否相同,否則將把變壓器燒毀。(2)按要求連接電路和配接設(shè)備,分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。(3)每次使用前必須檢查分站,板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確,接線插頭無誤。(4)檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號(hào)是否正確。對(duì)主板上的各個(gè)電位器不得隨意擰動(dòng)。(5)人員攜帶卡在不使用時(shí)必須遠(yuǎn)離具有磁場(chǎng)的環(huán)境。(6)分站、無線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)、圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無淋水、無雜物的地點(diǎn)。分站應(yīng)實(shí)行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對(duì)其控制輸出進(jìn)行檢查,使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。(7)定期更換新電池組。(8)電源箱使用環(huán)境條件惡劣,空氣濕度大,應(yīng)對(duì)其防爆面經(jīng)常維護(hù),以免生銹降低防爆性能。

綜上所述,井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護(hù)中具有不可替代的作用,針對(duì)現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足,煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度,開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng),并加強(qiáng)管理系統(tǒng)之間的信息共享,使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù),以全面提高煤礦安全管理水平,保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]劉德峰。人員定位系統(tǒng)在錢營(yíng)孜煤礦的優(yōu)化與應(yīng)用[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(21).

[2]韓濤。張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應(yīng)用[j].科技與企業(yè),20xx(17).

安全文化下的煤礦安全管理論文篇十八

安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分,其管理水平的高低對(duì)露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對(duì)露天煤礦安全管理進(jìn)行研究,并提出了相關(guān)的管理對(duì)策。

目前,露天煤礦發(fā)生的安全事故較多,對(duì)施工人員的生命安全造成巨大的威脅,同時(shí)也造成了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.1自然環(huán)境。

我國(guó)大陸多由小型地塊匯聚組成,地塊在匯聚的過程中會(huì)發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況,大大增加了煤礦開采的復(fù)雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國(guó)大陸凸起,造成我國(guó)地質(zhì)條件更為復(fù)雜,煤礦開采過程中難度更大,容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問題,影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對(duì)煤礦開采具有直接影響,其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)[1]。

1.2技術(shù)因素。

我國(guó)大約27個(gè)省、自治區(qū)有煤礦,但由于自然環(huán)境的巨大差異,在開采時(shí)往往受到多方面條件的限制??傮w來說我國(guó)露天煤礦開采過程中機(jī)械化水平較低,一些煤礦的機(jī)械化程度甚至不到50%,開采方式以井工開采為主,盡管生產(chǎn)效率較高,但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點(diǎn)導(dǎo)致易流失高素質(zhì)人才,目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面,不利于露天煤礦安全管理水平的提高。

只有在強(qiáng)有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障,許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實(shí)不到位造成的,大多數(shù)的事故都屬于責(zé)任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導(dǎo)致安全管理水平長(zhǎng)期得不到提高,人員的素質(zhì)明顯偏低。另外,煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后,仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法,創(chuàng)新力不足,遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。

2.1完善安全規(guī)章制度。

健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度,秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制,并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托,制定相關(guān)的規(guī)章制度,健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個(gè)崗位都要簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀,使每個(gè)崗位和崗位人員都明確自身的職責(zé),任務(wù)清晰,在整個(gè)煤礦企業(yè)都營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個(gè)極為復(fù)雜的項(xiàng)目,開采過程中需要使用到多種設(shè)備,而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備都較為老化,不能順應(yīng)現(xiàn)代化煤礦開采的需求,因此煤礦企業(yè)要加大對(duì)煤礦開采設(shè)備的管理力度,在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè),應(yīng)事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程,保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定,避免安全事故的發(fā)生[2]。

2.2建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

對(duì)于露天煤礦,安全管理應(yīng)該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等方方面面,無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)如何拓展,都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時(shí),應(yīng)該將一些具有責(zé)任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)中。健全安全管理結(jié)構(gòu),每個(gè)崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,定期對(duì)安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查,充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用,在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育體系建設(shè)。

露天煤礦作業(yè)人員較多,同時(shí)也涉及多個(gè)高新技術(shù)設(shè)備,因而需加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全生產(chǎn)教育,軟硬建設(shè)兼具,以日常培訓(xùn)為主要教育途徑,還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式,主要培訓(xùn)員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長(zhǎng)期的存在并發(fā)展,露天煤礦企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度,聘請(qǐng)專業(yè)人員擔(dān)任講師,條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地,根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃,全面提高整個(gè)露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外,在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化,建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度,開展多種形式的安全宣傳活動(dòng),豐富安全教育內(nèi)容,有效調(diào)動(dòng)員工的積極性,多方參與到安全建設(shè)當(dāng)中。在員工工作環(huán)境中設(shè)立多個(gè)宣傳點(diǎn)和宣傳標(biāo)語,將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,堅(jiān)持安全生產(chǎn)主題不動(dòng)搖。

3.1完善安全約束和激勵(lì)機(jī)制。

露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵(lì)機(jī)制,定期對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行考察,對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于考核成績(jī)較差的員工則要給予懲罰。將崗位責(zé)任制納入到日常的考核當(dāng)中,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位員工的安全意識(shí),對(duì)于違規(guī)操作的人員取消評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。通過多種安全約束和激勵(lì)機(jī)制能夠有效增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過程中。

3.2建立群防群治機(jī)制。

充分調(diào)動(dòng)企業(yè)黨委負(fù)責(zé)部門,聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督,紀(jì)檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會(huì)抓群監(jiān)網(wǎng)等多個(gè)主體,建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。各個(gè)組織和部門領(lǐng)導(dǎo)要深抓安全生產(chǎn)的主線,結(jié)合部門實(shí)際情況開展多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動(dòng)氛圍。

3.3建立煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制。

傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀,需要探索新的管理方式和模式。對(duì)此,要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責(zé)任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施,全面提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。

除上述措施外,為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無論企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況如何,都不能克扣企業(yè)設(shè)備更新改造的資金,保證企業(yè)設(shè)備能夠滿足基本的開采需求,做到??顚S?,并指定專門的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強(qiáng)科技興安戰(zhàn)略,加大對(duì)新科技的引入力度,提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)的技術(shù)含量。通過多種途徑堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患并進(jìn)行分級(jí)管理,及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度,即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后,上一級(jí)部門需要檢查和驗(yàn)收,滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后才能開展開采工作,在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式,切實(shí)保證開采人員處在一個(gè)安全施工的環(huán)境當(dāng)中,提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。

露天煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生,即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件,因此要有針對(duì)性地提出一些應(yīng)急救援措施,以應(yīng)對(duì)一些意外事故。首先,應(yīng)該完善露天煤礦的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),及時(shí)恢復(fù)各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低因?yàn)?zāi)害事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次,要加強(qiáng)預(yù)防和預(yù)警工作。各個(gè)部門要明確自身的職責(zé),抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施,將應(yīng)急措施落實(shí)到具體的人員上。再次,要對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng),爭(zhēng)取做到事故的可控性,將不同事故按級(jí)別進(jìn)行分類,并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度啟動(dòng)響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后,要及時(shí)進(jìn)行信息發(fā)布,通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會(huì)等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實(shí)情況。同時(shí),還要對(duì)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析,避免在類似的活動(dòng)中再次發(fā)生意外,做好應(yīng)急救援工作[3]。

我國(guó)煤礦開采的地質(zhì)條件極為復(fù)雜,有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低,管理模式落后,員工素質(zhì)偏低,難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強(qiáng)安全管理力度,減少安全事故發(fā)生的頻率,為社會(huì)發(fā)展提供充足的煤礦資源,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇十九

中國(guó)煤礦安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻,煤礦安全管理涉及到管理學(xué)科、心理學(xué)科等方面的知識(shí),受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學(xué)者研究的重點(diǎn)。通過調(diào)查大量資料發(fā)現(xiàn),大多專家認(rèn)為煤礦安全應(yīng)當(dāng)是一個(gè)整體的系統(tǒng),而非單獨(dú)某一環(huán)節(jié)控制能夠?qū)崿F(xiàn)的。本文基于人的行為科學(xué),在煤礦人力資源管理中應(yīng)用abc分析法,強(qiáng)化管理者對(duì)于人的行為安全的重視,對(duì)減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。

1.1行為科學(xué)。

應(yīng)用自然科學(xué)進(jìn)行觀察,研究自然與社會(huì)環(huán)境中人類行為的學(xué)科叫做行為科學(xué),其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規(guī)律,目的在于通過分析行為中的積極與消極因素,調(diào)整人的行為,從而調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)。行為科學(xué)中對(duì)于人行為的社會(huì)性與復(fù)雜性給予肯定,并提出以“人”作為中心研究問題,如常見的個(gè)體行為研究、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)理論、群體行為研究和組織行為研究等,思考和解決實(shí)踐過程中的安全問題、生活問題與環(huán)境問題[1]。

通過長(zhǎng)時(shí)間探索,中國(guó)發(fā)現(xiàn)了眾多煤礦生產(chǎn)安全管理的問題。有學(xué)者分析煤礦安全行為中出現(xiàn)的“百猴效應(yīng)”[2],也有學(xué)者應(yīng)用蟻群聚類算法對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中工作人員引發(fā)的安全事故進(jìn)行探究。但是總體來說有關(guān)行為安全管理的研究還不成熟,眾多煤礦企業(yè)在應(yīng)用行為安全管理理論時(shí)仍存在重事故、輕隱患或重結(jié)果、輕過程的現(xiàn)象,導(dǎo)致行為安全管理模式效果不佳。通過探索發(fā)現(xiàn),煤礦安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用行為安全理論關(guān)鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進(jìn)安全習(xí)慣與安全意識(shí)的形成,通過分析影響人行為的刺激因素,制定實(shí)用性的安全管理機(jī)制,形成一套煤礦安全管理體系,才能夠保證煤礦安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的重點(diǎn)在于管理人的行為,對(duì)于煤礦企業(yè)來說,全體員工的行為更是影響安全的重要因素,因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中是提高煤礦安全生產(chǎn)水平的必要手段[2]。

2.1安全關(guān)鍵行為的定義。

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中,關(guān)鍵行為是指所有不安全、危險(xiǎn)的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經(jīng)造成事故或具有很大風(fēng)險(xiǎn)的人的行為,包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學(xué)者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步了解煤礦生產(chǎn)實(shí)際狀況,觀察分析關(guān)鍵行為,探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過尋找問題的答案,總結(jié)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)煤礦生產(chǎn),促進(jìn)安全水平上升。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),煤礦企業(yè)中應(yīng)當(dāng)由煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全主管工作人員、煤礦一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理(bbc)隊(duì)伍,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠促進(jìn)安全管理措施的落實(shí)與政策推行、安全管理人員通過專業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作、一線班組長(zhǎng)以自身對(duì)煤礦的真實(shí)了解促進(jìn)提高安全措施的實(shí)效性,綜合各個(gè)方面改善煤礦安全管理。

2.3觀察和總結(jié)人的行為。

對(duì)煤礦企業(yè)員工的行為進(jìn)行觀察是收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),能夠?yàn)榘踩芾硖峁┳钤嫉馁Y料。人的安全行為觀察不應(yīng)該停留在煤礦生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)中,而是貫穿于整個(gè)活動(dòng),根據(jù)觀察結(jié)果指出生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全行為,鼓勵(lì)員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過程中,應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映客觀情況,有針對(duì)性地觀察與分析關(guān)鍵行為和不安全行為,簡(jiǎn)化工作,提高分析效率。

2.4abc行為分析。

所謂abc行為分析指的是activatorbehaiorcons-equence,a表示前因,是一種行為的促進(jìn)性因子,在行為出現(xiàn)之前激勵(lì)人完成它。由于總是在行為之前的特點(diǎn),可以應(yīng)用其對(duì)行為進(jìn)行引導(dǎo);b表示行為,是一種可見的、可測(cè)量的活動(dòng),也就是執(zhí)行任務(wù)的各種舉動(dòng);c代表結(jié)果,是行為發(fā)生之后對(duì)環(huán)境造成改變的結(jié)果。在煤礦企業(yè)中,行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊(cè)、崗位操作說明、安全警示等;結(jié)果則是獎(jiǎng)懲制度,也能夠作為下一行為的激勵(lì)因子,對(duì)于煤礦工作人員的不安全行為產(chǎn)生正面或負(fù)面的強(qiáng)化效果。單一依靠結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)難以達(dá)到安全生產(chǎn)的效果,應(yīng)當(dāng)輔以科學(xué)的管理方式、安全氛圍等。在對(duì)煤礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行abc安全行為分析期間,可以描述其中的不安全行為與行為人員,評(píng)判問題的嚴(yán)重性,從而設(shè)計(jì)出針對(duì)性的解決方案。

安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)是加強(qiáng)煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級(jí)、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑。安全生產(chǎn)教育是以樹立和不斷強(qiáng)化煤礦各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)意識(shí)為主要目的,安全生產(chǎn)培訓(xùn)是以不斷提升各級(jí)、各類人員自身安全生產(chǎn)行為能力和操作技能為主要目的,二者相輔相成。所以,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行多樣化、貼近各級(jí)各類人員實(shí)際的安全教育和培訓(xùn)活動(dòng),特別是操作人員,不斷提高員工綜合素質(zhì),不斷提高和保持工作人員的安全意識(shí)。管理者不斷接收新的知識(shí)理論,應(yīng)用科學(xué)的安全培訓(xùn)方法讓員工從思想高度認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從實(shí)踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現(xiàn)的不安全因素、危險(xiǎn)程度、防范措施和發(fā)生危險(xiǎn)之后要怎樣自救等,增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性,牢牢遵守每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。應(yīng)用結(jié)對(duì)和幫促制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全方位監(jiān)督,找出其中的不安全行為,分析原因、采取措施。

煤礦生產(chǎn)一線是煤礦安全管理工作的重中之重,管理者和負(fù)責(zé)人一定要定期監(jiān)督生產(chǎn)一線,實(shí)時(shí)了解煤礦環(huán)境、巖石性質(zhì)等,審查與修改作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足和缺陷,增加規(guī)程的實(shí)用性和可操作性。定期檢修生產(chǎn)設(shè)備與儀器,重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)?,F(xiàn)場(chǎng)管理工作需要全體煤礦員工的配合,相互之間監(jiān)督和觀察,反饋個(gè)體行為、組織管理制度等,及時(shí)調(diào)整,不斷提高安全管理質(zhì)量?,F(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要目的是糾正、抑制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的各類不安全行為。

3.3完善考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。

煤礦中的各個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)做到權(quán)責(zé)分明、分層管理,生產(chǎn)活動(dòng)必須規(guī)范與約束現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,制定行之有效的安全管理考核方法,加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)、運(yùn)輸、巷道等多個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。通過分解量化考核,將員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全行為與評(píng)定結(jié)果掛鉤,通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度提升員工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的熱情,調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)提高安全思想覺悟、強(qiáng)化安全行為的積極性,通過行為控制和創(chuàng)新性激勵(lì)手段,對(duì)員工的行為進(jìn)行正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化,起到積極抑制不安全行為和主動(dòng)引導(dǎo)安全行為養(yǎng)成的作用,避免相同的不安全行為反復(fù)發(fā)生。

行為安全模式在中國(guó)煤礦安全管理工作中的應(yīng)用時(shí)間較短,尚不成熟,將行為安全引進(jìn)煤礦管理中是中國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進(jìn)abc理念,通過科學(xué)管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系,改善煤礦生產(chǎn)工作狀態(tài)。

作者:楊克軍單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十

隨著煤炭開采能力的大力提升,開采深度的不斷增加,煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復(fù)雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實(shí)際的開采過程中受到了極大地安全威脅,其中礦井的瓦斯、煤塵、火災(zāi)以及水災(zāi)、運(yùn)輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素,而上述的幾種災(zāi)害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴(yán)重的,加強(qiáng)礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害?;诖耍瑧?yīng)當(dāng)在實(shí)際的建設(shè)過程中加強(qiáng)“一通三防”的管理,從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。

“一通三防”主要有以下幾個(gè)方面:第一,加強(qiáng)礦井的通風(fēng),借助軸流式主要通風(fēng)機(jī)完成井下通風(fēng)工作,保障為各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)供給足量的新鮮風(fēng)流;第二,在采掘作業(yè)過程中,要嚴(yán)格管理礦井瓦斯,配備相關(guān)的瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備,杜絕電氣設(shè)備失爆。當(dāng)發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸奘?,必須立即停止工作,必要時(shí)撤出受威脅區(qū)域的所有人員,同時(shí)關(guān)閉供電系統(tǒng);第三,粉塵濃度過大時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響作業(yè)人員的視線和呼吸,因此在實(shí)際的采掘作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)從源頭治理粉塵,采掘設(shè)備設(shè)置內(nèi)外噴霧,巷道內(nèi)設(shè)置凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等設(shè)施,并且安裝先進(jìn)的防塵設(shè)備、設(shè)施,涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩,做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過程管理,從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四,由于煤礦井下發(fā)生火災(zāi)的原因很多,因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的基本性質(zhì)和地點(diǎn),采用合適的辦法進(jìn)行滅火,并且迅速撤離相關(guān)人員。

2.1針對(duì)“一通三防”建立完整的安全監(jiān)管體系。

在煤炭開采的過程中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):第一,構(gòu)建較為完善的“一通三防”安全管理體系,并且根據(jù)礦井的實(shí)際情況對(duì)于制定的工作程序進(jìn)行調(diào)整,以滿足實(shí)際工作的基本需求,對(duì)于井下的所有設(shè)備都要按規(guī)定時(shí)間和工序進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng),從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進(jìn)行;第二,成立相關(guān)的管理委員會(huì),該委員會(huì)主要負(fù)責(zé)井下的“一通三防”工作,并且做到每日總結(jié);第三,煤炭開采企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的安全監(jiān)管體制,將安全監(jiān)管的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,保證所有的工種都能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)自己的相關(guān)責(zé)任,將事故的發(fā)生率降到最低;第四,建立完善的安全管理制度,對(duì)于井下的各種危險(xiǎn)因素制定不同的安全管理方案,從而有效的保證在實(shí)際的工作管理中做到有規(guī)可依,強(qiáng)化安全管理人員的安全職能。第五,組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并強(qiáng)化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實(shí),給企業(yè)員工提供明確的行動(dòng)指南。

2.2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平。

第一,隨著煤礦整合進(jìn)程的不斷深入,原有的礦井通風(fēng)設(shè)備已難以滿足當(dāng)前的安全生產(chǎn)需求,因此加大主要通風(fēng)機(jī)的電機(jī)功率和使用變頻裝置,提升礦井的通風(fēng)能力已成為當(dāng)前煤炭開采的迫切需求;第二,加快研究,采用新型的防塵設(shè)備來促進(jìn)煤礦井下的除塵工作,采用例如全新的自動(dòng)凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測(cè)體系,并且將自動(dòng)凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測(cè)系統(tǒng)連接在一起,當(dāng)井下的粉塵濃度超標(biāo)的時(shí)候,監(jiān)測(cè)器的報(bào)警系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警,從而啟動(dòng)自動(dòng)凈化水幕系統(tǒng),直到井下粉塵濃度達(dá)標(biāo),噴水系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)停止工作;第三,在進(jìn)行火災(zāi)的監(jiān)控時(shí),應(yīng)在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng),并且對(duì)井下的氣溫變化進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)于陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰,采用新型的礦井氣體在線監(jiān)測(cè)分析體系;第四,對(duì)于瓦斯的監(jiān)測(cè)應(yīng)當(dāng)借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓(xùn),加強(qiáng)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí),以保證操作的準(zhǔn)確性。

2.3加強(qiáng)新型管理人才的培養(yǎng)。

第一,實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。在理論和實(shí)踐相結(jié)合的過程中加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié),從而有效的提升系統(tǒng)未來的管理水平;第二,由于煤礦的“一通三防”工作具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性等特性,所以,在實(shí)際的管理過程中必須具有較高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),并且必須具備愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神,不斷進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升,另一方面在員工進(jìn)入崗位之前必須進(jìn)行相應(yīng)的考核,只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書之后才能進(jìn)入相應(yīng)的崗位進(jìn)行工作,并且在間隔一定的時(shí)間之后再次進(jìn)行考核,對(duì)于不符合要求的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再培訓(xùn),對(duì)自己所掌握的有限資源進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)效率的最大化。

在煤炭開采業(yè)中實(shí)行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學(xué)性,為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故,提供了理論依據(jù),保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化,是新時(shí)期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。

安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十一

摘要:

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代,這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了,但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生,煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過程中的一些不足之處,對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說明。

關(guān)鍵詞:

煤礦;機(jī)電技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用。

引言。

煤礦企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求,但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn),在國(guó)內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸,因此,加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了,煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中存在的不足之處。

1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄,監(jiān)管不到位,管理工作流于形式。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上面,安全管理意識(shí)薄弱,對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注,更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,削減了機(jī)電設(shè)備管理人員,嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈C(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí),工作中沒有遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定,管理只是做做表面功夫,對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上,忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查,所以容易發(fā)生安全事故,制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

2、機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專業(yè)人才比較少,多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人,他們文化水平低,管理知識(shí)缺乏,安全意識(shí)淡薄,往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外,煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè),工作條件艱苦,施工環(huán)境相對(duì)惡劣,很難長(zhǎng)時(shí)間的留住人員,人員流動(dòng)性大,以廉價(jià)勞動(dòng)力居多,這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差,管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏,而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過程,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上,極易產(chǎn)生安全事故,這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3、受資金條件的限制,設(shè)備得不到及時(shí)更新。

先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提,但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本,追求更大的經(jīng)濟(jì)效益,煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足,機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用老化嚴(yán)重,有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備,縮短了設(shè)備的壽命,損害了它的性能,陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患,并且沒有得到企業(yè)管理的重視,使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。

二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平,完善相關(guān)規(guī)章制度。

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用,將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查,及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購買、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程,要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度,嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)排除安全隱患,有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境,管理水平的全面提升,保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開展。

2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),提升機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)。

要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn),在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫,機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊,要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程,向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性,以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理,還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專業(yè)人才,提升團(tuán)隊(duì)的整體水平,盡可能的避免安全事故的發(fā)生。

3、加大資金投入力度,做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。

為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度,必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過程中,要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查,及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換,減少安全事故的發(fā)生,為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語。

綜上所述,煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失,所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會(huì)各界廣為關(guān)注的問題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就,我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí),提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入,做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了,煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

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