在快節(jié)奏的社會(huì)中，我們需要找到適合自己的放松方式。要寫一篇完美的總結(jié)，首先要有明確的目標(biāo)和主題?？纯匆韵碌囊恍┓段暮蛯懽靼咐蛟S能給大家?guī)硪恍┬碌乃悸泛蛦⑹尽?/p>
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇一
摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，社會(huì)逐步開始加強(qiáng)市政建設(shè)工作，在出行方面要求也逐步提高。這些年以來，市政工程的項(xiàng)目逐步增多，在市政標(biāo)準(zhǔn)方面也在進(jìn)一步提高，不管是在設(shè)計(jì)要求還是在質(zhì)量方面都更加嚴(yán)格，因此施工管理工作顯得特別重要。本文主要針對(duì)我國市政工程當(dāng)中建設(shè)管理過程中的問題以及相關(guān)改進(jìn)措施進(jìn)行分析，以供參考。
1市政工程工程概況分析。
工程主要是我國南方某市站前大道bt項(xiàng)目，道路的長度達(dá)到了3.472km，道路寬度為60~67m之間，在主路機(jī)動(dòng)車道當(dāng)中使用水泥、碎石加瀝青以及級(jí)配碎石墊層進(jìn)行鋪裝。
2.1現(xiàn)場施工管理組織體系問題。
工程現(xiàn)場管理的過程中，其特點(diǎn)為管理項(xiàng)目比較多，而且管理人數(shù)非常多，管理范圍比較廣，具有很多的影響因素，因此管理的過程需要，注重項(xiàng)目管理的細(xì)化，為了確保施工過程能夠快速進(jìn)行，一定要詳細(xì)制定相關(guān)的管理方案，結(jié)合工程所在地的相關(guān)情況，盡量避免附近的群眾被施工所影響，首先需要對(duì)施工體系進(jìn)行構(gòu)建，加強(qiáng)精細(xì)化的施工管理組織工作，然而當(dāng)前工程施工的時(shí)候管理并沒有形成體系，容易產(chǎn)生一些交叉作業(yè)過程中的混亂局面以及一些管理漏洞。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)差。
現(xiàn)場施工過程中多為基層人員，他們沒有對(duì)施工現(xiàn)場有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，沒有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，也沒有比較專業(yè)的技術(shù)，甚至沒有很強(qiáng)的安全防護(hù)意識(shí)，綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)比較差，與此同時(shí)，很多施工單位的施工人員都是外來人員，流動(dòng)性較大，對(duì)施工質(zhì)量的控制是非常不利的。
2.3監(jiān)督管理問題。
施工質(zhì)量還受到施工監(jiān)理單位的影響，如果施工監(jiān)理單位監(jiān)督嚴(yán)格，能夠讓施工單位質(zhì)量把控的力度加大，然而當(dāng)前很多情況下出現(xiàn)監(jiān)管不到位等情況，出現(xiàn)這種情況的原因多種多樣，主要是施工單位和監(jiān)理單位得過且過，共同協(xié)商，也有可能是監(jiān)理單位沒有正確了解監(jiān)理的過程，只是做好表面功夫或者監(jiān)理人員數(shù)量不夠，無法對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行照顧，種種原因都會(huì)造成施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，監(jiān)理單位在施工的時(shí)候沒有將他們的職能充分發(fā)揮出來，一方面在于監(jiān)管體系的影響，也有自身專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等因素的影響，監(jiān)理單位不專業(yè)會(huì)讓施工工程施工過程控制能力明顯降低。
3該市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略探討。
3.1施工管理組織體系的優(yōu)化。
在開展施工工作之前，需要對(duì)市政施工人員的.素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進(jìn)行施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證施工組織的嚴(yán)密性，確?？茖W(xué)合理高效的施工組織工作，另外需要對(duì)各崗位責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格劃分，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)交底工作，對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對(duì)各施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，如果相關(guān)材料人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，只是，裝裝樣子進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于熟人送進(jìn)來的材料沒有仔細(xì)的審查，就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行確認(rèn)，以認(rèn)真的態(tài)度和專業(yè)的知識(shí)來加強(qiáng)市政施工工作，比如說加強(qiáng)原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計(jì)劃和方案和圖紙，需要專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行審核才能進(jìn)行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。
3.2加強(qiáng)監(jiān)管力度。
在施工的過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，有可能是監(jiān)理單位監(jiān)督不嚴(yán)而導(dǎo)致的，也有可能是由于監(jiān)管單位的職權(quán)無法實(shí)施或者出現(xiàn)一些自身問題而造成的監(jiān)管不力，可能會(huì)造成施工質(zhì)量無法得到保障。在施工的過程中，一定要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，尤其是在施工安全方面，一定要加強(qiáng)施工設(shè)備和施工進(jìn)度的管理，所以說在市政施工的過程中，需要涵蓋施工過程中的每一個(gè)方面，對(duì)從具體事物到具體人員、從設(shè)備的材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并且及時(shí)處理，將監(jiān)理的職能充分發(fā)揮出來，保證整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量符合要求。
3.3提高施工人員的素質(zhì)。
在市政施工的過程中，仍是占有主導(dǎo)地位的，施工人員的熟練度對(duì)市政施工質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接影響，因此一定要進(jìn)行施工技能培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工技能組織培訓(xùn)，建立施工交流平臺(tái)，讓施工工作更好的進(jìn)行。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。
在施工管理過程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工現(xiàn)場對(duì)施工方提出相應(yīng)的質(zhì)量要求，讓施工質(zhì)量進(jìn)一步得到加強(qiáng)，與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場一定要將施工圖紙的作用充分發(fā)揮出來，不可以自由發(fā)揮，一定要依照施工圖紙進(jìn)行操作，在施工的過程中需要重視每一個(gè)施工細(xì)節(jié)和施工規(guī)范，在施工現(xiàn)場需要普及安全知識(shí)，保證基層人員都能夠注意安全要素，避免產(chǎn)生安全事故，在施工現(xiàn)場一定要避免出現(xiàn)無謂的浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)施工文明，積極提倡節(jié)儉施工，在施工現(xiàn)場一定要有專門的施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行主導(dǎo)，知道在施工的過程中防止事故的產(chǎn)生，單位管理人員一定要對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行了解和熟悉，保證施工管理的合理性、有效性和規(guī)范性。在施工中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和情況，相關(guān)管理人員一定要隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不可控性變化進(jìn)行了解，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行掌握，只有如此，才能科學(xué)合理的提出相應(yīng)的辦法，在管理過程當(dāng)中，一定要注意對(duì)現(xiàn)場的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，管理人員一定要了解現(xiàn)場的情況，及時(shí)將問題發(fā)現(xiàn)并處理。
4結(jié)束語。
我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強(qiáng)全局施工管理，不單單能夠保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關(guān)措施，保證施工質(zhì)量，但因?yàn)楣こ叹哂幸欢ǖ膹?fù)雜性，所以還需要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，有針對(duì)性的加強(qiáng)管理。
參考文獻(xiàn)。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇二
摘要：
改革開放之后，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在全國也逐漸普及。隨著計(jì)算機(jī)的不斷發(fā)展和使用，計(jì)算機(jī)軟件已經(jīng)涉及生活中的各個(gè)層面，對(duì)人民大眾的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個(gè)方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對(duì)策。
0引言。
計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用造就了信息時(shí)代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復(fù)雜的學(xué)科，即軟件工程和項(xiàng)目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個(gè)軟件運(yùn)行的進(jìn)度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題，因此，本文經(jīng)過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對(duì)策，這對(duì)于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
在軟件企業(yè)中，一般都會(huì)選取一些優(yōu)秀的、能力較強(qiáng)的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項(xiàng)目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強(qiáng)的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項(xiàng)目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識(shí)理論和經(jīng)驗(yàn)，有的甚至不知道如何培訓(xùn)管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理并不能很好的培訓(xùn)有關(guān)的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
在軟件工程管理過程中，對(duì)整個(gè)軟件工程管理要有一個(gè)較好的計(jì)劃，同時(shí)，要建立一套科學(xué)的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個(gè)方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實(shí)踐性都不是特別強(qiáng)，沒有一個(gè)相對(duì)完整的科學(xué)管理體系。導(dǎo)致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，可以說軟件開放與使用促使時(shí)代的發(fā)展，時(shí)代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)的軟件技術(shù)無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復(fù)雜。軟件工程管理的工作在逐步擴(kuò)展，同時(shí)增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復(fù)雜多變。
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因?yàn)榱己玫能浖こ坦芾眢w系才能更好地促進(jìn)軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動(dòng)的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個(gè)優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務(wù)。當(dāng)然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進(jìn)軟件工程管理的工作進(jìn)程。同時(shí)，可以民主選舉項(xiàng)目經(jīng)理，這樣選舉出來的項(xiàng)目經(jīng)理更具有領(lǐng)導(dǎo)力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構(gòu)成了一個(gè)完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對(duì)于軟件工程在各個(gè)方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。
在管理過程中，要不斷地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量往往比一個(gè)人的力量大得多。因此，項(xiàng)目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時(shí)，了解到更多的管理過程中存在的問題。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，在提升自身能力的同時(shí)還要提高管理方面的能力，有的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力比技術(shù)能力更重要。項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)分配相關(guān)的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，工作順利完成的情況下，對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)其他的管理人員積極工作；對(duì)沒有完成工作的員工，依據(jù)情況進(jìn)行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
如今社會(huì)，在生活的.各個(gè)方面，都使用的信息化的技術(shù)，當(dāng)然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對(duì)象多且復(fù)雜。因此，加強(qiáng)軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強(qiáng)管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件工程管理過程中各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)化，同時(shí)也能更好地監(jiān)督項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，為軟件工程管理提供真實(shí)有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目之間的交流與分享，可以有效避免一些團(tuán)隊(duì)不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。
3結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會(huì)不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關(guān)的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質(zhì)；重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長，使得我國軟件開發(fā)技術(shù)更上一層樓，擁有一個(gè)更加美好的未來。
參考文獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇三
我國逐漸加大對(duì)煤炭開采的強(qiáng)度，導(dǎo)致煤炭的開采環(huán)境更加復(fù)雜，有很多重大的災(zāi)害問題會(huì)出現(xiàn)在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因?yàn)閺?fù)雜的煤礦所處地域，是較多的自然災(zāi)害在煤礦開采的過程中出現(xiàn)，導(dǎo)致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現(xiàn)概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)。（2）我國有較多數(shù)量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會(huì)有所不同，并且不能夠集中生產(chǎn)力。（3）煤礦開采中機(jī)械的水平不是很高，其采用的安全技術(shù)手段也較為落后，缺少先進(jìn)的設(shè)備能夠?yàn)槠渌?。?）復(fù)雜的煤礦員工組成的部分，會(huì)造成個(gè)人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上?？傊?，在對(duì)煤礦安全管理處置的現(xiàn)階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個(gè)人素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都會(huì)造成很大的影響，無法很好地對(duì)煤礦開采中復(fù)雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經(jīng)常會(huì)發(fā)生。
3煤礦安全管理工作中存在的問題。
3.1煤礦安全管理模式落后。
西方發(fā)達(dá)國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)營過程上，有相對(duì)先進(jìn)的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因?yàn)槌墒斓陌踩芾矸绞?，因?yàn)槭袌霏h(huán)境的'影響，高新技術(shù)的應(yīng)用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴(yán)格的責(zé)任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對(duì)安全管理進(jìn)行工作的時(shí)候，未能取得個(gè)體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對(duì)多年前的管理模式進(jìn)行沿用。近些年煤炭經(jīng)濟(jì)明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達(dá)的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過程中不重視對(duì)人的因素管理。
人的不安全的行為在經(jīng)過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會(huì)發(fā)生，并且在對(duì)煤礦的開采上，因?yàn)楝F(xiàn)場的工作管理不得當(dāng)或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數(shù)事故的發(fā)生。不能夠?qū)﹂_采的人員進(jìn)行科學(xué)、全面的培訓(xùn)；而且我國的行業(yè)在市場上常常會(huì)受到其他方面的影響，煤礦產(chǎn)業(yè)為了對(duì)成本開支盡可能減少，通常高達(dá)12小時(shí)的工作時(shí)間，下井人員在個(gè)體的煤礦上會(huì)有更多的工作時(shí)長。因?yàn)楦咔岸鹊膭趧?dòng)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生，使得工作人員對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，違規(guī)的操作會(huì)因?yàn)槊旱V的安全事故而造成。
4煤礦提升安全管理水平的對(duì)策。
4.1通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。
使用傳感技術(shù)在作業(yè)時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源和開采中的數(shù)據(jù)進(jìn)行在線收集，中控室及時(shí)對(duì)所傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行收集，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到自動(dòng)的報(bào)警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進(jìn)行改進(jìn)。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€(gè)大的系統(tǒng)，有利于集中度的對(duì)其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控，將綜合在線與實(shí)時(shí)監(jiān)控的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。
4.2構(gòu)建人員管理的電子監(jiān)控體系。
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對(duì)當(dāng)前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，應(yīng)該改變現(xiàn)狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強(qiáng)化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對(duì)井中作業(yè)人員的信息實(shí)時(shí)進(jìn)行了解，避免有不安全的煤礦產(chǎn)業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用rfid技術(shù)的安全監(jiān)控體系。因?yàn)椴恍枰说牟僮髟谧R(shí)別的過程中，所以在復(fù)雜的環(huán)境的應(yīng)用。
4.3應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)理論加強(qiáng)對(duì)人的管理。
使用人機(jī)工程學(xué)的理論在安全生產(chǎn)管理工作中，主要下面的幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時(shí)間長短、作業(yè)人員是否有安全意識(shí)等等，構(gòu)建出不同的用人制度；對(duì)先進(jìn)的工藝技術(shù)的利用，將生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實(shí)現(xiàn)，對(duì)國家職業(yè)健康的安全管理嚴(yán)格實(shí)施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對(duì)作業(yè)人員的失誤進(jìn)行分析，降低安全事故因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)生的概率。
5結(jié)語。
煤礦生產(chǎn)中的安全事故不僅會(huì)有不良的企業(yè)經(jīng)營的影響，還會(huì)造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使工作人員的安全受到危機(jī)。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對(duì)煤炭的安全生產(chǎn)進(jìn)行加強(qiáng)，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關(guān)的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇四
0引言：
軟件工程管理是指利用軟件開發(fā)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和相關(guān)的軟件工具來輔助項(xiàng)目工程，以保證其能順利進(jìn)行。軟件管理由兩大部分構(gòu)成，一部分是作為骨干部分的軟件開發(fā)，另一部分是作為補(bǔ)充的軟件工程管理。一般軟件工程管理要經(jīng)歷啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制再到結(jié)束的五個(gè)環(huán)節(jié)，這五個(gè)環(huán)節(jié)中的每一環(huán)都發(fā)揮著特定的作用，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)是一個(gè)項(xiàng)目的先決條件，它要對(duì)項(xiàng)目總體有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)后，決定是否啟動(dòng)該項(xiàng)目。策劃環(huán)節(jié)為項(xiàng)目整體奠定基調(diào)，在此階段項(xiàng)目經(jīng)理人要制定具體的項(xiàng)目計(jì)劃，涵蓋到工程的各個(gè)方面。執(zhí)行環(huán)節(jié)，就是要具體的按照計(jì)劃進(jìn)行操作，跟定項(xiàng)目計(jì)劃?？刂骗h(huán)節(jié)與執(zhí)行環(huán)節(jié)是同步的，用于監(jiān)督實(shí)際操作是否與計(jì)劃同步，適當(dāng)?shù)刂贫ú呗员ＷC工程進(jìn)度。最后的結(jié)束環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的收尾部分，在這一階段企業(yè)不僅要嚴(yán)格按照計(jì)劃跟進(jìn)工程，還要進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，呈給客戶，以給客戶滿意的交代。
軟件工程管理作為一項(xiàng)特殊的工作，它對(duì)軟件的選擇、工程任務(wù)的工作需求以及工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制都有一定的要求。但在國內(nèi)，還沒有形成固定規(guī)?；墓芾砀窬?。目前我國軟件工程管理的現(xiàn)狀如下：
企業(yè)將技術(shù)水平制定為軟件項(xiàng)目經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平高者即可勝任。但是經(jīng)驗(yàn)技術(shù)與專業(yè)知識(shí)還是有一定差距的，專業(yè)知識(shí)能夠糾正以往經(jīng)驗(yàn)中的失誤，進(jìn)一步提升管理者的專業(yè)水準(zhǔn)。單從這一角度看，我國軟件工程管理的專業(yè)化程度較低。
軟件工程管理前期需要進(jìn)行計(jì)劃，在這一階段里項(xiàng)目管理者要明確項(xiàng)目開發(fā)中的各階段任務(wù)，有計(jì)劃地細(xì)致分工，安排工程進(jìn)度等具體事宜。然而有些項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)淡薄，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體的規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展的速度緩慢、人員渙散、效率低下。一旦出現(xiàn)突發(fā)狀，況項(xiàng)目就得被迫停工。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，將大量的工作精力投入到不必要的具體技術(shù)上，而忽視了真正需要考慮的工程總體進(jìn)程。他們舍本逐末的行為直接影響了項(xiàng)目進(jìn)展的效率，造成了不必要的資源浪費(fèi)。
軟件工程管理工作中，員工的溝通十分重要。每個(gè)工作人員自身掌握的技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備量都各不相同。他們之間的有效溝通，對(duì)工程的進(jìn)展有著積極的促進(jìn)作用。但是一些企業(yè)的人力資源沒有正確的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致工作人員之間溝通不徹底，使得人力資源沒有發(fā)揮到良好的.作用。
企業(yè)要加快構(gòu)建并完善人才體系，將傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢與學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，不斷提升工作人員的素質(zhì)；要加大人力資源管理投入，只有然員工們充分發(fā)揮效用，才能促進(jìn)工程又好又快的完成，才能為企業(yè)爭取更大的利潤空間；項(xiàng)目經(jīng)理要民主決策，進(jìn)行民主管理，給員工們應(yīng)有的尊重，這樣才能打造團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍，員工們自然為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
項(xiàng)目計(jì)劃在整個(gè)工程項(xiàng)目中的作用都是不可小覷的，關(guān)乎到工程的整體進(jìn)展。在工程實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要組織工作人員，結(jié)合大家建設(shè)性的意見及建議，制定工程管理計(jì)劃，對(duì)工程的整體有一定的規(guī)劃預(yù)期。再者，在實(shí)施階段要掌握工程進(jìn)展的具體狀況，兼顧大局。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不可缺乏。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的漏洞，以便及時(shí)作出調(diào)整，進(jìn)行補(bǔ)救。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、居安思危、防患于未然。
眾人拾柴火焰高，企業(yè)管理也是如此。一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮更好的效果。因此企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目經(jīng)理要給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人適當(dāng)?shù)淖灾骺臻g，大家各抒己見，然后共同商議可實(shí)施方案。在溝通中完善方案，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。具體實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也要給每個(gè)人安排好任務(wù)，將人力資源優(yōu)化利用，不僅能夠避免浪費(fèi)，還能夠在出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)找到相關(guān)人員解決問題并問責(zé)。同時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也離不開獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)效率高、在團(tuán)隊(duì)中有突出貢獻(xiàn)的人，為大家樹立榜樣；適當(dāng)?shù)奶幜P工作失誤、造成損失的人，警示大家工作要細(xì)心，避免再犯類似的錯(cuò)誤。
軟件工程管理中實(shí)施監(jiān)督為整個(gè)工程起到了保障作用，在軟件工程管理中要實(shí)施進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)測。監(jiān)督軟件工程可以規(guī)范軟件開發(fā)的流程；提高工作質(zhì)量和工作效率，還能有效地控制軟件開發(fā)的成本；監(jiān)督軟件工程是否依照計(jì)劃按部就班實(shí)施，還能夠保證工程進(jìn)度。監(jiān)督工作中，項(xiàng)目監(jiān)督尤為重要，工作人員要準(zhǔn)確記錄監(jiān)督數(shù)據(jù)，并進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，以規(guī)避因?yàn)樾∈д`而影響工程整體進(jìn)度。
結(jié)論：
近年來，我國信息化發(fā)展迅猛，軟件工程管理工作的前景一片大好。雖然目前我國的軟件工程管理工作還存在一定的問題，但是相信在國家的大力支持下、在企業(yè)的積極探索下、在工作人員的專業(yè)知識(shí)積累下、在團(tuán)隊(duì)的友好交流協(xié)作下、在這會(huì)各方面的監(jiān)督下我國的軟件工程管理企業(yè)自身能夠得到提高，在殘酷的市場競爭中，占據(jù)穩(wěn)固的一席之地；我國的軟件工程管理整體水平會(huì)快速發(fā)展，得到質(zhì)的飛躍。
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇五
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對(duì)企業(yè)帶來巨大損失。
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費(fèi)者對(duì)工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動(dòng)向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。
以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對(duì)于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各個(gè)條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個(gè)方面，優(yōu)化工程管理方案，落實(shí)工程管理?xiàng)l例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時(shí)有人負(fù)責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補(bǔ)工程體制方面的缺陷，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，具備基本的計(jì)算機(jī)操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程進(jìn)行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)動(dòng)員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤操作行為，保證施工秩序。
四、結(jié)束語。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會(huì)市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時(shí)也對(duì)其他行業(yè)具有借鑒意義，各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇六
摘要：近些年，我國在軟件工程管理領(lǐng)域的發(fā)展比較迅速，信息化時(shí)代下一些新的技術(shù)對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。人們?cè)谌粘５纳钜约肮ぷ鬟^程中，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，而計(jì)算機(jī)的應(yīng)用就離不開軟件的開發(fā)應(yīng)用?；诖嗽撐闹饕蛙浖こ坦芾淼奶卣黧w現(xiàn)以及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)軟件工程管理創(chuàng)新方法加以探究，希望能通過此次理論研究，能進(jìn)一步促進(jìn)軟件工程管理水平的提高。
軟件工程需要對(duì)計(jì)算機(jī)的相應(yīng)知識(shí)技術(shù)加以輔助，在涉及的程序上也比較復(fù)雜。軟件的開發(fā)創(chuàng)新作為信息化進(jìn)程中比較重要的環(huán)節(jié)，在諸多的軟件企業(yè)當(dāng)中，軟件工程管理的工作就是貫穿在軟件開發(fā)始末的重要內(nèi)容。只有充分注重軟件工程的管理水平提高，才能有助于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用質(zhì)量得以保障，對(duì)軟件的價(jià)值才能最大化的發(fā)揮。
從軟件工程的管理特征層面來看，主要就體現(xiàn)在軟件管理的過程以及內(nèi)容上。在管理工作的過程方面有著其特殊性，在對(duì)工作人員的工作范圍上有著明確，以及在執(zhí)行的步驟和進(jìn)程方面也都有著風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)前，就要能注重管理方法的科學(xué)化，將過程性的管理在軟件開發(fā)當(dāng)中加以全面呈現(xiàn)[1]。軟件管理過程中要能按照相應(yīng)流程加以實(shí)施，在管理中就分成幾個(gè)重要的過程，其中的啟動(dòng)環(huán)節(jié)以及計(jì)劃和執(zhí)行環(huán)節(jié)，還有控制、結(jié)束環(huán)節(jié)等，都是比較重要的內(nèi)容。只有嚴(yán)格的遵循這些程序，才能將管理的質(zhì)量水平有效提高。
軟件工程管理過程中，需要有科學(xué)的方法，但是在具體管理方面由于受到一些因素影響，就在管理中存在著諸多問題。在軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理意識(shí)上比較薄弱。一些軟件開發(fā)企業(yè)方面的軟件工程管理水平還比較低，沒有系統(tǒng)化的管理。項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方面對(duì)實(shí)際操作能力比較重視，但是沒有注重管理能力[2]。這就造成了技術(shù)水平和管理能力沒有得到平衡化發(fā)展，這就會(huì)影響軟件工程的整體管理效率的提高。軟件工程的管理方面，管理人員在溝通能力上相對(duì)比較差，以及在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)層面較為薄弱，在對(duì)一些突發(fā)性問題解決能力上相對(duì)比較有限。軟件工程的管理作用比較重要，只有在有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人員才能有利項(xiàng)目的順利進(jìn)行，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在溝通能力上能良好具備，做好規(guī)劃的工作，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范才能起到保障作用。但是在具體的管理工作實(shí)施中，一些管理人員的溝通能力比較差，在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上也比較薄弱，這就不利于對(duì)突發(fā)的情況有效的應(yīng)對(duì)，影響了軟件工程管理水平的提高。再者，軟件工程管理的進(jìn)度規(guī)劃方面沒有科學(xué)化呈現(xiàn)。在對(duì)軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程中，會(huì)有諸多的子項(xiàng)目，這些都需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。但是在具體的工作過程中，對(duì)子項(xiàng)目的規(guī)劃工作沒有得以完善，在規(guī)劃的意識(shí)層面比較薄弱，這就影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量提高[3]。在管理工作上沒有完善化，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度就必然會(huì)造成影響，對(duì)軟件工程的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大阻礙。軟件工程的管理工作實(shí)施中，比較缺少靈活性的軟件工程管理體系。當(dāng)前的軟件工程管理體系的建設(shè)方面，還存在著諸多的問題，在體系構(gòu)建的實(shí)用性以及凝聚力方面相對(duì)比較缺乏，這就造成了整體的工作指導(dǎo)性下降。在管理體系的構(gòu)建過程中的銜接性以及實(shí)踐性沒有得以充分的體現(xiàn)。軟件工程的管理工作在當(dāng)前也愈來愈復(fù)雜化，這就對(duì)整體的管理水平提高有著很大影響。對(duì)于這些層面的問題，就要能從多方面詳細(xì)考慮，只有注重實(shí)際管理問題的解決，才能有助于軟件管理的整體水平提高。
為能保障軟件工程管理的質(zhì)量水平提高，就要能充分注重管理方法的科學(xué)應(yīng)用。筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)軟件工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行了探究，在這些相應(yīng)方法的實(shí)施下，就能有助于軟件工程管理的效率提高。第一，加強(qiáng)軟件工程管理的體系完善建立。要想保障軟件工程管理的水平提高，就要能充分注重管理體系的完善，只有完善的管理體系才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作。在軟件工程的管理工作方面，需要有專業(yè)化的人才參與，這就需要結(jié)合實(shí)際來構(gòu)建員工管理體系，為軟件工程管理的質(zhì)量提高打下基礎(chǔ)。管理工作實(shí)施中，就要能對(duì)每個(gè)員工有充分的重視，發(fā)揮員工的工作積極性，將優(yōu)秀員工以及民主選舉和人力資源的系統(tǒng)完善制定[4]。在這一管理體系方面得到了完善制定，就能有助于軟件工程管理的整體效率的提高。第二，對(duì)軟件工程管理的方法要精細(xì)化實(shí)施。傳統(tǒng)的軟件工程管理中，主要是采取粗放式的方法，但是在新的發(fā)展環(huán)境下，就要注重管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，將精細(xì)化的管理方法應(yīng)用其中。精細(xì)化的管理能將軟件工程管理的效率有效促進(jìn)，在軟件產(chǎn)品質(zhì)量方面也能有效保障，對(duì)管理人員的素質(zhì)水平的提高也比較有利。從具體的精細(xì)化管理層面來看，就要能夠在部門的管理者的管理意識(shí)上進(jìn)行加強(qiáng)，要能對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都有詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，然后再進(jìn)行安排管理的內(nèi)容。還要能充分注重軟件組件的職能部門管理，能了解其發(fā)展方向，然后構(gòu)建精細(xì)化的組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理。第三，軟件工程的管理水平提高，需要團(tuán)隊(duì)管理的介入。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，對(duì)軟件工程的管理就有著積極意義。軟件工程的開發(fā)過程中，也是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的過程，在具體的開發(fā)中就會(huì)存在著多樣化的問題[5]。在具體的開發(fā)中會(huì)遇到一些矛盾問題，這就需要構(gòu)建應(yīng)急項(xiàng)目組，對(duì)子項(xiàng)目的管理進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)技術(shù)問題以及管理的矛盾等問題及時(shí)性的解決。通過加強(qiáng)溝通管理，就能使得團(tuán)隊(duì)精神得以良好樹立，也能為一些員工的.實(shí)際問題解決提供保障。第四，加強(qiáng)對(duì)軟件工程信息化管理。軟件工程管理的實(shí)際工作實(shí)施中，會(huì)遇到各種各樣的問題，這就需要能夠在信息化的管理發(fā)展上進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)軟件的工程管理，在信息化的技術(shù)實(shí)施下，對(duì)管理的效率提升就比較有利。在軟件工程的發(fā)展進(jìn)度層面的管理，就能有助于產(chǎn)品按時(shí)完成，管理人員能夠?qū)τ?jì)算機(jī)技術(shù)得以科學(xué)性的應(yīng)用，以及在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用上得以強(qiáng)化，這些都能夠?qū)浖こ痰墓芾硇仕降靡杂行岣?，能夠?yàn)楣芾淼臎Q策以及控制等提供有利的復(fù)制作用。第五，加強(qiáng)軟件工程管理人員的專業(yè)水平。在對(duì)軟件工程的管理工作實(shí)施過程中，管理人員的綜合管理能力要能得以有效強(qiáng)化。軟件企業(yè)不僅要能在軟件的產(chǎn)品工程開發(fā)創(chuàng)新層面得到加強(qiáng)，還要能充分注重管理人員的專業(yè)能力提高。這就需要聘請(qǐng)專業(yè)的管理精英作為指導(dǎo)老師，進(jìn)行定期開展管理理念以及方法的培訓(xùn)講座，促進(jìn)軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高。也要能注重對(duì)軟件工程管理人員的技能提高，在軟件開發(fā)中對(duì)開發(fā)資源的配置以及工作人員的了解等方面都要能有詳細(xì)的了解。只有充分重視軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高，才能真正有助于促進(jìn)軟件工程管理的質(zhì)量水平提高。
3結(jié)束語。
綜上所述，我國在軟件工程管理層面的發(fā)展，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，在專業(yè)管理人員的培養(yǎng)方面要不斷注入新鮮的血液。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用愈來愈普遍，對(duì)軟件的應(yīng)用要求也比較多樣化，只有充分注重軟件工程管理的質(zhì)量水平提高，才能有助于我國的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的作用充分體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李倩偉,宋薇.動(dòng)態(tài)規(guī)劃算法在軟件工程管理中的應(yīng)用[j].通訊世界,(18).
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇七
2.1實(shí)施精細(xì)化管理。為了提高軟件項(xiàng)目管理工作的效率，保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)整體人員的素質(zhì)，可以從軟件工程的不同階段著手，并對(duì)軟件工程的各子項(xiàng)目做到精細(xì)化管理，其一，相關(guān)部門部門的管理者需要對(duì)管理工作的每個(gè)階段有所了解，只有做到充分了解才可以進(jìn)行合理安排，在軟件工程設(shè)計(jì)階段主要包括技術(shù)開發(fā)、測試階段、界面設(shè)計(jì)等發(fā)展階段;其二，要了解軟件組件的各個(gè)職能部門與軟件管理部門，并知道該部門的職能以及發(fā)展方向，熟悉二者間的聯(lián)系;其三，建立精細(xì)的組織機(jī)構(gòu)，在軟件設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于不利于軟件開發(fā)工作的事物及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。從軟件工程的質(zhì)量、人員、資源、進(jìn)度等多方面實(shí)施管理，為后續(xù)的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2組件應(yīng)急小分隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)管理。軟件工程開發(fā)其實(shí)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新的工程，在對(duì)其開發(fā)與研究時(shí)，總會(huì)伴隨著各種不同的問題或者各種沖突。在不同的子項(xiàng)目中，仍然存在一些技術(shù)差異，根據(jù)軟件工程的特殊性以及管理需求，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要建立應(yīng)急小分隊(duì)，并要求每個(gè)子項(xiàng)目都逐漸應(yīng)急小隊(duì)，該小隊(duì)的隊(duì)長應(yīng)由技術(shù)全面的員工擔(dān)任。在軟件開發(fā)中，出現(xiàn)任何技術(shù)問題可啟動(dòng)應(yīng)急小分隊(duì)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)測試，并與該部門及時(shí)溝通，了解具體情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻予以解決。項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)應(yīng)急小分隊(duì)分工時(shí)，要做到明確責(zé)任，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性，保證應(yīng)急工作順利完成。
2.3加強(qiáng)對(duì)軟件工程的監(jiān)督。在對(duì)軟件工程管理工作中，對(duì)軟件工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督是一個(gè)十分必要的方式。其主要是對(duì)實(shí)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，鎖定監(jiān)管對(duì)象，保證所有項(xiàng)目都在控制范圍內(nèi)。通過對(duì)軟件工程實(shí)施監(jiān)督，在一定程度上可以規(guī)范軟件開發(fā)管理制度、控制開發(fā)成本、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、加快開發(fā)進(jìn)度等。在監(jiān)督時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督和數(shù)據(jù)的分析，做到客觀、合理，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施予以解決。
3結(jié)語。
為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)人才加大培養(yǎng)力度，建立完善的軟件管理體系，注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督，改變當(dāng)前不利局面，創(chuàng)新軟件工程管理策略，提高工程的效益。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇八
在計(jì)算機(jī)軟件使用過程中,維護(hù)是一項(xiàng)必不可少的工作,因此在開發(fā)期間,即應(yīng)保證軟件具備可維護(hù)性,保證軟件開發(fā)質(zhì)量的同時(shí),盡量的將軟件開發(fā)成本降低。模塊化所具備的特點(diǎn)比較多,比如一個(gè)模塊在進(jìn)行變化時(shí),只需更改此模塊即可,并不會(huì)影響到其他相關(guān)模塊。計(jì)算機(jī)軟件工程工具實(shí)現(xiàn)模塊化之后,可降低程序測量及測試的難度,而且可較為容易的發(fā)現(xiàn)序列錯(cuò)誤,并及時(shí)的做出改正,提升軟件運(yùn)行的安全性。設(shè)計(jì)語言是軟件開發(fā)時(shí)所需使用的,對(duì)其進(jìn)行合理的選擇可將維護(hù)工作的可行性提升,通常來說,程序語言包含三種,一種為低級(jí)語言,比如機(jī)器語言,理解難度比較大,一種為高級(jí)語言,與低級(jí)語言相比,理解及維護(hù)的難度降低,第三種為第四代語言,此種語言中,編譯程序及解釋程序提供后,即可實(shí)現(xiàn)算法。
2.2構(gòu)建科學(xué)的維護(hù)對(duì)策。
維護(hù)對(duì)策的制定是維護(hù)工作順利開展,提升維護(hù)質(zhì)量的保證,維護(hù)工作可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一,電腦使用過程中,軟件、更新補(bǔ)丁等會(huì)不斷的下載到電腦中,與此同時(shí),病毒也可能被下載到計(jì)算機(jī)中,從而影響計(jì)算機(jī)的安全性,使用計(jì)算機(jī)時(shí),應(yīng)安裝殺毒軟件,定期進(jìn)行殺毒工作,同時(shí),殺毒軟件也需定期更新;第二,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用一段時(shí)間之后,會(huì)增加系統(tǒng)中的冗余文件,再加上軟件刪除時(shí)的殘留文件等,導(dǎo)致系統(tǒng)空間被大量占據(jù),此時(shí),計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行速度會(huì)變慢,也影響計(jì)算機(jī)軟件的安全性,通常,間隔3個(gè)月時(shí)即可進(jìn)行一次系統(tǒng)重裝,安裝時(shí),可快速格式化,并自動(dòng)創(chuàng)建系統(tǒng)文件,即formatc:/q/u/s。慢格每6個(gè)月進(jìn)行1次,以將磁盤上的文件信息徹底清除。fdisk重新分區(qū)每年進(jìn)行一次,將磁盤上的錯(cuò)誤徹底修復(fù);第三,用戶應(yīng)用計(jì)算機(jī)過程中,產(chǎn)生新的需求時(shí)即需要下載相應(yīng)的軟件,安裝軟件過程中,c盤為禁止安裝位置,因?yàn)橐坏┌惭b進(jìn)c盤后,即使軟件卸載,但殘余文件仍然會(huì)留在c盤中,占據(jù)c盤儲(chǔ)存空間,增加計(jì)算機(jī)的運(yùn)行負(fù)荷,通常,安裝軟件時(shí),應(yīng)選擇c盤意外的磁盤。
2.3制定合理的維護(hù)計(jì)劃。
計(jì)算機(jī)軟件工程維護(hù)工作開展過程中,維護(hù)計(jì)劃的制定也十分重要,通過維護(hù)計(jì)劃的制定,可以有計(jì)劃、有目的的實(shí)施維護(hù)工作,提升維護(hù)效果。在制定維護(hù)計(jì)劃時(shí),預(yù)測、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,維護(hù)、檢查軟件功能的措施等均為計(jì)劃中所包含的內(nèi)容。測試計(jì)算機(jī)軟件時(shí),采用現(xiàn)代化的方法,提前預(yù)測問題,積極預(yù)防,最大限度的減少問題的發(fā)生可能,提升計(jì)算機(jī)軟件的安全性。
3結(jié)語。
鑒于計(jì)算機(jī)軟件工程管理及維護(hù)工作的重要性,管理及維護(hù)人員應(yīng)依據(jù)具體的軟件工作環(huán)境等因素制定科學(xué)的管理及維護(hù)措施,保證計(jì)算機(jī)軟件運(yùn)行的安全性及可靠性,進(jìn)而促進(jìn)計(jì)算機(jī)運(yùn)用領(lǐng)域的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇九
煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來越重要的煤礦管理地位。我國在近幾年對(duì)煤礦的安全監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，使很多的煤礦都處在一個(gè)生產(chǎn)安全的穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)狀況來看，仍然有許多不安以及危險(xiǎn)的因素，安全事故的發(fā)生不僅會(huì)影響煤礦的生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來，對(duì)煤礦做好安全監(jiān)管有很大的意義。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十
第一,技術(shù)人員的管理,在進(jìn)行軟件開發(fā)工作時(shí),其基礎(chǔ)作用的為技術(shù)人員,只有軟件開發(fā)相關(guān)的技術(shù)人員全部具備時(shí),開發(fā)工作方可有效開展,管理技術(shù)人員時(shí),應(yīng)對(duì)每名技術(shù)人員的工作職責(zé)做出明確,揚(yáng)長避短,最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果;第二,團(tuán)隊(duì)管理,在團(tuán)隊(duì)力量面前,個(gè)人力量微不足道,管理計(jì)算機(jī)軟件工程時(shí),團(tuán)隊(duì)管理也是一項(xiàng)必不可少的'重要工作,管理人員應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)姆椒ň蹟n技術(shù)人員,引導(dǎo)其將聰明才智、精力等用于軟件開發(fā),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng),同時(shí),管理人員還應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,為技術(shù)人員提供專業(yè)化、與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn),持續(xù)的提升技術(shù)人員的軟件開發(fā)能力[1];第三,用戶管理,企業(yè)之所以進(jìn)行軟件開發(fā),主要的目的在于滿足用戶的需求,因此,用戶管理工作的開展也十分關(guān)鍵,管理人員應(yīng)加強(qiáng)與用戶之間的聯(lián)系,了解用戶的需求,以提升用戶滿意度。
1.2制定切實(shí)可行的管理措施。
制定管理措施時(shí),可行性是必須要保證的,對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件工程來說,關(guān)鍵在于建立完整的體系。構(gòu)建管理體系時(shí),應(yīng)廣泛的收集各個(gè)技術(shù)人員意見和建議,以便于各技術(shù)人員自覺的遵守管理措施,提升管理效果[2]。首先,構(gòu)建科學(xué)的人才體系,面向社會(huì)招聘專業(yè)的、高素質(zhì)的軟件開發(fā)技術(shù)人員,促使軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的不斷壯大,同時(shí),明確的劃分各個(gè)崗位的職責(zé),合理分工,發(fā)揮合作的作用。其次,構(gòu)建管理體系,建立完善的規(guī)章制度,比如管理制度、獎(jiǎng)懲制度、考評(píng)制度等,以制度約束工作人員,并激發(fā)工作人員的工作熱情,提升工作效率及工作效果。最后,構(gòu)建培訓(xùn)體系,組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員定期參與培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容除了專業(yè)技術(shù)外,還應(yīng)包含知識(shí)、責(zé)任等多個(gè)方面,提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。此外,在計(jì)算機(jī)管理軟件時(shí),還可以依托相應(yīng)的基礎(chǔ)建立計(jì)算機(jī)軟件管理平臺(tái),該平臺(tái)在管理計(jì)算機(jī)軟件過程中,以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及實(shí)際數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),經(jīng)過匯總之后,形成完整信息,并依據(jù)信息開展管理工作。同時(shí),所建設(shè)的管理平臺(tái)還能夠?qū)浖_發(fā)工作進(jìn)行管理。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十一
什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式?一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠(yuǎn)矚，能夠慧眼識(shí)珠，又能夠辨別出具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對(duì)企業(yè)又具有足夠的忠誠度。二是要采用創(chuàng)新的管理運(yùn)營模式來使工程管理能夠平穩(wěn)運(yùn)行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預(yù)期竣工時(shí)間、預(yù)算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規(guī)定的時(shí)間、資金內(nèi)保質(zhì)保量的達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進(jìn)與發(fā)展，可以說創(chuàng)新模式不僅造福了社會(huì)，更為社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現(xiàn)在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會(huì)中被埋沒的人才，人才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個(gè)建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來說不具備競爭力，也沒有更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，勢必沒落和衰敗;其次，縱觀當(dāng)今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進(jìn)化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢必在競爭激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應(yīng)驗(yàn)了達(dá)爾文的進(jìn)化論———“物競天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對(duì)社會(huì)上的任意企業(yè)都意義深遠(yuǎn)。
在我國，建筑工程管理過程中存在著直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問題，諸如:一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強(qiáng)等等，而這些不利因素直接導(dǎo)致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益無法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)。
首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過程，比如，在日常的建筑工程管理過程中，強(qiáng)制性的建筑工程管理僅靠有關(guān)命令來執(zhí)行，對(duì)于工程管理與工程預(yù)算也沒有采取科學(xué)有效的方式來執(zhí)行，因此也不存在整體工程的進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃與預(yù)算，導(dǎo)致了在整個(gè)工程進(jìn)度安排上存在著嚴(yán)重的不合理的、不科學(xué)的編制，欠缺和漏洞。
其次，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員在施工過程中對(duì)本崗位的管理不夠到位，不能嚴(yán)格要求自己與他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員，必須具備過硬的專業(yè)的`知識(shí)、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術(shù)能力，擁有較強(qiáng)的責(zé)任心以及管理人員在解決突發(fā)問題時(shí)臨危不亂，這樣才能進(jìn)行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。然而，從建筑工程的實(shí)際情況來看，在施工過程中發(fā)生的很多問題大多數(shù)都是人為因素造成的。可見，管理人員在建筑工程施工過程中在監(jiān)督管理上并不到位，且責(zé)任意識(shí)不高，相關(guān)管理工作也沒有得到落實(shí)，最終影響到了建筑工程的管理和質(zhì)量。
更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人員尤為重要，因?yàn)閮烧咧苯佑绊懼┕べ|(zhì)量，倘若相關(guān)原材料的管理人員不具備相應(yīng)管理水平和管理素質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品原材料的采購不嚴(yán)格、監(jiān)管不到位，允許那些質(zhì)量不合格或者假冒偽劣的材料進(jìn)場，我們可想而知，這些必然會(huì)對(duì)整體工程造成毀滅性的災(zāi)難。另外其他人為因素也影響著施工質(zhì)量，諸如:某些中小型建筑企業(yè)舍本逐末地追求利潤不顧工程質(zhì)量，使用著租賃的機(jī)械設(shè)備，配備著不具備專業(yè)的操作水平的機(jī)械操作人員，這不僅增加了機(jī)械磨損率，而且降低了機(jī)械利用率，其施工質(zhì)量我們也就不必多說了。
調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。
如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)呢?這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。第二，應(yīng)加強(qiáng)管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強(qiáng)化工人技術(shù)水平，提高隊(duì)伍整體質(zhì)量，使建筑隊(duì)伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時(shí)建筑質(zhì)量整體水平也會(huì)提高。最后一點(diǎn)，也是更重要的一點(diǎn)，為了順應(yīng)如今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨(dú)裁制的管理手段，這樣不僅會(huì)增加施工過程的成本，同時(shí)也會(huì)直接影響到施工過程決策的及時(shí)與準(zhǔn)確，得不償失。所以管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，聽取他人意見和建議，摸索并開發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。
3.3建筑管理觀念的有效調(diào)整。
建筑企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)所擁有的管理理念對(duì)企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會(huì)給建筑企業(yè)帶來指導(dǎo)上的錯(cuò)誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項(xiàng)目的履約者，同時(shí)也承擔(dān)著整個(gè)項(xiàng)目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營的管理理念才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識(shí)并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)各種問題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)，則必須隨時(shí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)，更新自己的創(chuàng)新理念。
3.4關(guān)于進(jìn)度方案的科學(xué)制定。
建筑工程體系中最為基礎(chǔ)但又重要的即施工進(jìn)度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時(shí)，它也是管理組織對(duì)施工進(jìn)行管理的重要依據(jù)。建筑企業(yè)管理者作為領(lǐng)導(dǎo)和制定工作方案的主要負(fù)責(zé)人，需要學(xué)習(xí)相關(guān)管理技術(shù)來制定合理的管理方案。首先管理者應(yīng)切實(shí)調(diào)查將要施工建筑的地形，并對(duì)未來天氣變化進(jìn)行查詢，同時(shí)了解施工人員技術(shù)水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行歸納和分析，從而制定科學(xué)有效的創(chuàng)新方案和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)模擬，從建筑技術(shù)水平上分析設(shè)計(jì)方案的可行性，并預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，然后提前預(yù)防，做好措施。
4結(jié)語。
建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對(duì)制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十二
摘要：工業(yè)工程作為一個(gè)技術(shù)和管理相結(jié)合的工程技術(shù)，在起源至今得到了發(fā)展，被應(yīng)用于越來越多的方面。
本文從工業(yè)工程的定義，起源以及發(fā)展等方面來展開討論，從而研究工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;發(fā)展現(xiàn)狀;趨勢。
一、工業(yè)工程概述。
工業(yè)工程的字面意思可能不像醫(yī)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)那樣淺顯易懂，首先解讀一下“工業(yè)工程”以便讓大家對(duì)它有一個(gè)大概的了解。
(一)工業(yè)工程的起源。
工業(yè)工程起源于20世紀(jì)初的美國，它的誕生是由于軍事的需要，后被用于工業(yè)生產(chǎn)，最具代表的就是制造業(yè)。
現(xiàn)在，工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域是機(jī)器廣泛的，已由最初的制造業(yè)擴(kuò)大到了建筑業(yè)，交通運(yùn)輸，銷售，航空，金融，醫(yī)院，公共衛(wèi)生，軍事后勤，政府部門，服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。
泰勒和吉爾布雷斯是工業(yè)工程的鼻祖。
(二)工業(yè)工程的定義。
官方的說，工業(yè)工程也稱為ie，是對(duì)人，物料，設(shè)別能源和信息等組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)，改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)，物理和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，預(yù)測和評(píng)價(jià)。
簡單的來說，工業(yè)工程是技術(shù)和管理的結(jié)合，旨在降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)的一門綜合性學(xué)科。
二、工業(yè)工程于與工業(yè)工程技術(shù)人員。
下面，我將從從事工業(yè)工程的人應(yīng)該具備的素質(zhì)這個(gè)方面，來引出工業(yè)工程的內(nèi)涵，及工業(yè)工程到底是用來干什么的。
(一)應(yīng)用的角度看工業(yè)工程。
從應(yīng)用的角度來看，工業(yè)工程是一種技術(shù)職業(yè)，從事這種專門職業(yè)的人員自然也相應(yīng)的稱為工業(yè)工程技術(shù)人員。
美國工業(yè)工程師協(xié)會(huì)結(jié)合工程技術(shù)人員，下了個(gè)定義：“工業(yè)工程技術(shù)人員將按是為了達(dá)到經(jīng)營者的目標(biāo)(這里的目標(biāo)是指使企業(yè)取得最佳利潤而且冒最小風(fēng)險(xiǎn))而且貢獻(xiàn)出技術(shù)的人”。
(二)從管理角度看工業(yè)工程。
工業(yè)工程技術(shù)人員幫助上下各級(jí)管理人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營的設(shè)想，計(jì)劃，實(shí)施，控制方法等方面從事發(fā)明與研究，以期達(dá)到更有利的利用人力和經(jīng)濟(jì)資源，從這個(gè)定義的可以看出，ie人員涉及的方面很寬，從基本的動(dòng)作時(shí)間研究到系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和實(shí)施控制等方面，各個(gè)層次的業(yè)務(wù)都需要ie人員發(fā)揮作用，因此，工業(yè)工程師必須具備廣播的知識(shí)和技能，和很強(qiáng)的ie意識(shí)。
三、工業(yè)工程意識(shí)。
談到ie意識(shí)，這里由不得不多說幾句，因?yàn)閕e意識(shí)對(duì)于工業(yè)工程尤其重要，其中ie意識(shí)包括:。
(一)成本節(jié)約。
杜絕浪費(fèi)，尋求以成本更低，效果更高的方法去完成各項(xiàng)工作。
(二)問題和改革意識(shí)。
ie追求合理性，工業(yè)工程師有一個(gè)基本理念，就是任何工作都能找到更好的方法去完成，改善無止境，為使工作方法更合理，就要堅(jiān)持改善，再改善。
(三)工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
ie最求高效和優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一，工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化是保證搞笑優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的基本條件，每一次生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的成果，都是以標(biāo)準(zhǔn)化形式確定下來并加以貫徹，是ie的重要手法。
(四)全局和整體意識(shí)。
現(xiàn)代ie追求系統(tǒng)整體優(yōu)化，為此必須從全局和整體的需要出發(fā)，針對(duì)研究對(duì)象的拒聽情況選擇適當(dāng)?shù)膇e方法并注重應(yīng)用ie的綜合性和整體性，才能取得良好的整體效果。
(五)以人為中心的意識(shí)。
人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最重要的一個(gè)要素，其他要素都要通過人的參與才能發(fā)揮作用。
以上就是ie意識(shí)包括的內(nèi)容，ie意識(shí)是工業(yè)工程是靈魂，如果一個(gè)合格的工業(yè)工程師所次序具備的，但是萬事只停留在思想都是無用的，還須進(jìn)行時(shí)間，只有意識(shí)和行動(dòng)都具備，工業(yè)工程這門學(xué)科才能真正有作用，才能為人類發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
四、工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀和前景。
(一)工業(yè)工程在我國的現(xiàn)狀。
中國的工業(yè)基礎(chǔ)是相對(duì)薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎(chǔ)相對(duì)于工業(yè)發(fā)達(dá)國家具有較為明顯的差距。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式使企業(yè)不具有市場競爭的意識(shí)和條件。
盡管在解放后，許多大企業(yè)像長春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術(shù)革新方面獲得很好的成績并具有ie應(yīng)用的特點(diǎn)。
但是真正ie的推廣和應(yīng)用當(dāng)數(shù)改革開放以后，特別是90年代中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)的誕生翻開了中國工業(yè)工程發(fā)展的新篇章。
但是，在國家的經(jīng)濟(jì)管理部門和廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作用，可以看到許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)，卻看不到其背后支撐的根本技術(shù)體系。
中國的cims工程發(fā)展很快，但對(duì)管理和ie未能給予充分重視，致使迄今cims企業(yè)效益問題仍是一個(gè)未能解決的難題。
其實(shí)cims就是在美國工業(yè)工程界的研究課題。
綜上所述，中國的工業(yè)工程仍處于認(rèn)識(shí)與起步階段，這與中國的生產(chǎn)力和科技水平不無關(guān)系，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十三
建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢創(chuàng)新管理觀念,處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系,并確立項(xiàng)目管理目標(biāo),主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo),確保項(xiàng)目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí),保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系,針對(duì)四個(gè)目標(biāo)制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。
建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任,有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的'責(zé)任體系,通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)獨(dú)立法人地位,增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度,提高工程管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時(shí)代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式,提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識(shí),需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù),所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時(shí),信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)管理人員的素質(zhì)也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識(shí)和技能，還要具備計(jì)算機(jī)操作能力，才能切實(shí)發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建,在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,擴(kuò)大企業(yè)影響力，同時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十四
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖耍疚氖紫汝U述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對(duì)我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿足國內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對(duì)建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對(duì)我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。
（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的.進(jìn)步而進(jìn)步，爭取將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對(duì)一系列有效措施進(jìn)行施工的過程中，要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
（一）對(duì)建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)工程過程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對(duì)以上問題制定出更具針對(duì)性方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對(duì)工程管理的水平。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。
三、結(jié)語。
一直以來建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對(duì)我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十五
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能滿足市場的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來越多，例如，建筑工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展;建筑工程質(zhì)量管理不到位;施工過程中的權(quán)力和責(zé)任沒有清晰的劃分;工程成本得不到有效的控制等，對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)不許與時(shí)代接軌，創(chuàng)新建筑工程管理技能，以便在激烈的市場競爭中得到發(fā)展。
我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市的發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑工程市場的競爭越來越大，對(duì)于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來越高，建筑企業(yè)的資本和規(guī)模在短期內(nèi)很難繼續(xù)擴(kuò)大，因此提高管理能力是必經(jīng)之路，創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應(yīng)市場的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十六
現(xiàn)階段,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機(jī),成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益,就必須創(chuàng)新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術(shù)設(shè)備可以在建筑行業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面，具備先進(jìn)的技術(shù)水平，以逐步提高收益,確保工程質(zhì)量，降低工程管理成本,滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的新需求。
1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論,將其應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù),進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會(huì)不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。所以,建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式,為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
1.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑。
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,通過實(shí)施一系列有效的規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性,全面提升工作效率。同時(shí)，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系,確保工程管理有序開展,充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十七
目前，由于加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理會(huì)給社會(huì)直接帶來經(jīng)濟(jì)效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進(jìn)行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問題常常會(huì)出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運(yùn)行的過程中，造成這些問題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時(shí)，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對(duì)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
目前，建筑工程施工在我國民生發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來了很大的麻煩。
目前，我國建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質(zhì)人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負(fù)責(zé)的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗(yàn)不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識(shí)不夠全面等問題。同時(shí)，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成，從而就會(huì)影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十八
新時(shí)期下我國的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中也一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)來進(jìn)行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項(xiàng)目資料按照施工工序、施工階段以及項(xiàng)目類型的不同等進(jìn)行分類，然后將不同工序或者項(xiàng)目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分加強(qiáng)管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實(shí)際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對(duì)建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時(shí)期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用bim技術(shù)，結(jié)合實(shí)際建筑工程的情況建立項(xiàng)目模型，模擬施工，同時(shí)模擬管理，對(duì)工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.2拓展培訓(xùn)項(xiàng)目。
新時(shí)期對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)。建筑工程管理人員的.素質(zhì)和技能水平對(duì)工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對(duì)于建筑工程的施工人員和管理人員培訓(xùn)應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行，分別為安全意識(shí)方面和施工技能方面。安全意識(shí)方面就是要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全意識(shí)，使人們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個(gè)能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識(shí)在不斷增強(qiáng)，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識(shí)貫徹到建筑工程建設(shè)中。這就要求要不斷加強(qiáng)管理人員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，將環(huán)境保護(hù)的理念融入到建筑施工中，同時(shí)強(qiáng)化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。
2.3創(chuàng)新管理體制和管理模式。
管理理念和管理模式對(duì)于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實(shí)際的管理過程中，一定要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項(xiàng)目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實(shí)管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時(shí)也要有有效的績效評(píng)估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實(shí)際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。
3結(jié)束語。
新時(shí)期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)和技能環(huán)保意識(shí)，建設(shè)綠色建筑，同時(shí)創(chuàng)新管理體制和管理模式。
作者:吳艷單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
參考文獻(xiàn)：
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軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析論文篇十九
摘要：水利工程是保證人們生活質(zhì)量的重點(diǎn)工程，也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展的關(guān)鍵因素。農(nóng)村飲水安全工程關(guān)系到農(nóng)村居民飲水的安全性、穩(wěn)定性，對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的提高有著極其重要的作用。因地制宜設(shè)計(jì)農(nóng)村人飲安全工程，將人與自然的和諧關(guān)系充分利用到水利工程中，在發(fā)揮實(shí)際效益的同時(shí)，也發(fā)揮出為民服務(wù)的功能。
關(guān)鍵詞：水利工程；人飲安全工程；農(nóng)村居民飲水；水源工程；輸水工程；配水工程。
1水源工程基本概述。
所謂的水源工程主要是指在農(nóng)村人飲安全工程中所建造的取水建筑物。與城市相比較，農(nóng)村水源出露形式多樣，需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員有針對(duì)性地對(duì)水源的出水量、水源的總量等因素進(jìn)行考慮。通常情況下需要設(shè)計(jì)人員對(duì)水文水量以及地質(zhì)因素進(jìn)行分析與考慮。其中水源工程的設(shè)計(jì)建筑物主要包括以下三種類型：第一，對(duì)水量進(jìn)行平衡計(jì)算。水量不能完全滿足每個(gè)月的用水量，但是當(dāng)全年的水量得到滿足的時(shí)候，就為工程建設(shè)提供了必要條件。在因地制宜建設(shè)水利工程的時(shí)候，需要在水源適當(dāng)?shù)膮^(qū)域內(nèi)建設(shè)大壩用來擋水，并能夠滿足蓄水的需要，通常情況下所涉及的擋水工程的庫容需要由水量平衡計(jì)算進(jìn)行確定，并且僅僅以調(diào)節(jié)補(bǔ)水、供水不足的月份即可。第二，在經(jīng)過水量分析之后，如果水源出露的流水量比較充足，那么這一類的水源工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候需要以保護(hù)性建筑物為主，比如具有代表性的封山、防洪墻等。第三，如果水源出露流量滿足相關(guān)要求，但是水源出露的高程要比供水片區(qū)要低，就需要為泵站電力設(shè)計(jì)提水項(xiàng)目，泵站需要積極構(gòu)建集水建筑物，并且這一系列的集水建筑物可以實(shí)現(xiàn)擋水等功能。除此之外，利用泵站供水的`方式，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候需要將集水建筑物的工程內(nèi)容界定為水源工程，并且要在水源的出露地高程高于供水區(qū)的時(shí)候，給予重力式給水。相反，如果水源的出露地低于供水區(qū)，則需要采取機(jī)械泵站給水的方式。
2輸水工程。
2.1輸水工程概述。
所謂的農(nóng)村人飲安全工程中的輸水工程主要是指將水體從水源地運(yùn)輸?shù)郊ㄖ?，輸水工程需要因地制宜地進(jìn)行調(diào)節(jié)與分析，如果在測量過程中水源出露的高程要比供水區(qū)的高程高的時(shí)候，那么采用的輸水方式為重力式輸水，這種輸水方式不僅成本低，并且效果明顯，能夠緩解農(nóng)村居民水費(fèi)負(fù)擔(dān)。此外，在經(jīng)過實(shí)地測量之后如果不能夠?qū)崿F(xiàn)重力式給水，那么需要根據(jù)電力泵廠所需要水的高度，采取機(jī)械輸水的方式。
2.2重力式給水的類型。
根據(jù)分析與調(diào)查重力式給水主要分為兩種類型：其一是輸水管道；其二是引水隧洞以及明渠。通過這兩種計(jì)算方式可以為選擇管徑的大小提供依據(jù)，并且能夠保證輸水隧洞以及明渠的輸水量可以按照渠流公式進(jìn)行計(jì)算。
2.3二級(jí)項(xiàng)目。
在對(duì)泵站輸水的時(shí)候采取機(jī)械輸水的方式會(huì)導(dǎo)致輸水過程復(fù)雜，并且二級(jí)項(xiàng)目可以劃分為：
2.3.1泵房建筑。在對(duì)泵房建筑面積進(jìn)行確定的時(shí)候需要將選水泵機(jī)組的尺寸作為基礎(chǔ)，并且根據(jù)安裝運(yùn)行的空間以及檢修空間對(duì)泵房建筑物進(jìn)行確定。除此之外，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中還要考慮到采光以及通風(fēng)等因素，泵房的大門要向外開啟，室內(nèi)的高度需要參照相關(guān)建筑要求與數(shù)據(jù)。
2.3.2水泵機(jī)組的安裝。在對(duì)水泵機(jī)組型號(hào)進(jìn)行選定的時(shí)候需要結(jié)合揚(yáng)水高度、水泵的運(yùn)行時(shí)間、上水量以及管徑等。
2.3.3上水管道。所謂的上水管道主要是指水泵進(jìn)口到揚(yáng)水高程出口的管長，這一段距離的管長對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)具有重要的作用，水泵進(jìn)口之前的管子被稱為吸水管，吸水管的進(jìn)口口徑要大于水泵的型號(hào)。此外，上水管徑的選擇可以采取輸水管徑的選擇方法。
3水處理以及調(diào)節(jié)工程。
在設(shè)計(jì)水處理以及調(diào)節(jié)工程的時(shí)候，需要將出水口設(shè)置在供水區(qū)域附近的高臺(tái)之上，并且要將水處理的工序設(shè)計(jì)到此處。在農(nóng)村人飲安全工程中水處理是極其重要的，需要因地制宜，根據(jù)水質(zhì)的檢驗(yàn)結(jié)果，針對(duì)性地安裝水處理設(shè)備。如果經(jīng)過水質(zhì)檢驗(yàn)，水資源可以直接飲用，則不需要設(shè)置水處理設(shè)備。另外，如果水處理設(shè)備安裝在室內(nèi)，則需要對(duì)衛(wèi)生問題進(jìn)行重視。調(diào)節(jié)工程是在經(jīng)過水處理之后所建立的一種具有調(diào)節(jié)能力的集水工程，這種建筑多以水塔或者水池為主，但是由于在供水片區(qū)的附近建著調(diào)節(jié)工程，所以調(diào)節(jié)工程也被成為高位水位。調(diào)節(jié)工程的建設(shè)主要是為了滿足農(nóng)村人飲安全性，并具有調(diào)節(jié)能力。一般情況下在我國南方地區(qū)將調(diào)節(jié)工程建設(shè)在供水區(qū)附近的山坡上，在北方地區(qū)將調(diào)節(jié)工程建設(shè)在塔架上，塔架的高度則需要根據(jù)供水區(qū)管網(wǎng)的壓力來決定。在農(nóng)村人飲安全的設(shè)計(jì)中，調(diào)節(jié)工程最為主要的內(nèi)容便是因地制宜對(duì)其容量進(jìn)行確定，在根據(jù)《給排水》中，認(rèn)為在調(diào)節(jié)水池的容積大小中需要分為兩種情況：其一是在保證雙電源的情況下將建筑的容積設(shè)計(jì)為最高用水的三分之一；其二是在保證單電源的情況下將建筑的容積設(shè)計(jì)為日常用水的總量。在我國南方大部分農(nóng)村主要采取的輸水方式為重力式輸水，但是在經(jīng)過筆者調(diào)查分析值中重力式給水方式調(diào)節(jié)建筑的容積并沒有形成正確的理論，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在采取重力式給水方式中，如果按照電源不保的情況對(duì)建筑物的容積進(jìn)行調(diào)節(jié)，那么重力式給水的調(diào)節(jié)水容量應(yīng)該是日常用水的綜合。
4配水工程。
所謂的配水工程主要是指從調(diào)節(jié)水出口到村民家中的管道距離，配水主管是調(diào)節(jié)水池到第一級(jí)分配水管的距離，第一級(jí)分配水管主要是第一級(jí)分配水管到第二級(jí)分配水管的距離，這種依次類推的方法可以得知進(jìn)入到農(nóng)戶居民家中的配水管為末級(jí)配水管。通常情況下配水部分的建筑主要采取管道鋪埋安裝的方式，并且在對(duì)管徑設(shè)計(jì)中與輸水管的使用公式相同。但是在設(shè)計(jì)計(jì)算的時(shí)候，需要從各進(jìn)戶的管網(wǎng)出發(fā)，并且流量也需要從最高日用水量為主。在按照相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)管徑的大小口徑進(jìn)行確定，對(duì)支配水管以及主配水管進(jìn)行選擇。
5結(jié)語。
綜上所述，水資源是保障人民生命的關(guān)鍵因素，水資源與人們的生活質(zhì)量有著密切聯(lián)系。在當(dāng)今全球水資源不斷下降的基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)對(duì)水資源的管理，并且要因地制宜地進(jìn)行開發(fā)與設(shè)計(jì)，從根本上保證水資源能夠得到合理應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)。
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