計(jì)劃可以幫助我們預(yù)測(cè)未來的情況，減少盲目性，提高決策質(zhì)量。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該將長(zhǎng)期目標(biāo)分解成短期目標(biāo)，以便更好地達(dá)成。以下是一些制定計(jì)劃的步驟和流程，供大家參考。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇一
無論是剛從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)的年輕人，還是在社會(huì)打滾多年的上班族，許多人都希望擁有一份屬于自己的事業(yè)。當(dāng)老板可不是一件容易的事，你是否適合創(chuàng)業(yè)？有多少創(chuàng)業(yè)潛力？下列測(cè)驗(yàn)可幫助你決定自己是否應(yīng)當(dāng)加入老板的行列。
以下問題答[是]得一分，答[否]則不計(jì)分，請(qǐng)統(tǒng)計(jì)你所得的分?jǐn)?shù)。
1.你是否曾經(jīng)為了某個(gè)理想而設(shè)下兩年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃，并且按計(jì)劃進(jìn)行直到完成？
3.你是否喜歡獨(dú)自完成自己的工作，并且做得很好？
5.求學(xué)時(shí)期，你有沒有賺錢的經(jīng)驗(yàn)？你喜歡儲(chǔ)蓄嗎？
6你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€(gè)人興趣連續(xù)十小時(shí)以上？
7.你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時(shí)可以隨時(shí)提取查閱？
8.在平時(shí)生活中，你是否熱衷于社區(qū)服務(wù)工作？你關(guān)心別人的需要嗎？
9.不論成績(jī)?nèi)绾?，你是否喜歡音樂、藝術(shù)、體育以及童軍活動(dòng)課程？
12.你喜歡在競(jìng)賽中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？
14.當(dāng)你需要?jiǎng)e人支助時(shí)，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？
18.你是否有能力安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時(shí)能不受干擾，有效率地專心工作？
20、你在社區(qū)或?qū)W校社團(tuán)等團(tuán)體中，被認(rèn)為是受歡迎的人物？
22、你愿意為錢辛苦工作嗎？錢對(duì)你重要嗎？你是否可以為了賺錢而犧牲個(gè)人娛樂？
24、你在工作時(shí)，是否有足夠的耐心與耐力？
0至5分。
你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自己為別人工作的技術(shù)與專業(yè)。
6至10分。
你需要在旁人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。
11至15分。
你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問題加以糾正。
16至20分。
你個(gè)性中的特質(zhì)，足以使你從小事業(yè)慢慢開始，并從妥善管理中獲得經(jīng)驗(yàn)，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
21至25分。
你有無限的潛能，只要懂得掌握時(shí)機(jī)和運(yùn)氣，你將是未來的商業(yè)巨子。祝你成功！
出處：瑞麗。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇二
全興股份董事長(zhǎng)楊肇基日前表示：水井坊雖然運(yùn)作很成功，但全興不能系在“一瓶酒”身上，這是危險(xiǎn)的。水井坊現(xiàn)在已是一個(gè)全國(guó)性的知名品牌，公司已考慮今后將實(shí)施“品牌延伸戰(zhàn)略”，即以水井坊母品牌為基礎(chǔ)，推出其子品牌。在此之前，也許誰(shuí)也不會(huì)想到水井坊會(huì)走上品牌延伸之路，但楊的一番話說明水井坊早有蓄謀。
從資料來看，全興股份成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。之所以扭虧為盈，在很大程度上應(yīng)歸功于中高檔白酒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。不過，這也意味著現(xiàn)階段全興主營(yíng)收入來源和利潤(rùn)來源都過于依賴高檔白酒產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，存在經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)來源皆過于單一的不足。一位知悉內(nèi)情的人士稱，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)中低檔白酒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)普遍無利可圖、甚至出現(xiàn)大面積虧損的情況下，水井坊在高檔市場(chǎng)上給自己再造幾顆“衛(wèi)星”也不失為一個(gè)辦法，首先，公司具有高檔白酒水井坊運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，因此相對(duì)更容易擴(kuò)大在高端白酒領(lǐng)域的戰(zhàn)果；其次，在目前國(guó)內(nèi)中低檔白酒產(chǎn)品利潤(rùn)率非常低、且競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、無序的情況下，水井坊擬繼續(xù)擴(kuò)大高檔白酒產(chǎn)品的種類和經(jīng)營(yíng)份額與市場(chǎng)是合拍的。
從記者已掌握的情況來看，水井坊的“衛(wèi)星”品牌戰(zhàn)略大體是：擬開發(fā)的新產(chǎn)品將不會(huì)是“水井坊”的系列酒，而是以其母品牌為基礎(chǔ)延伸出的另外品牌的優(yōu)質(zhì)白酒。而且，以水井坊母品牌為基礎(chǔ)的子品牌在名稱上絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)水井坊三個(gè)字，酒的口感、香型也會(huì)與水井坊有很大的差異。用全興方面的話來說就是，這樣將更有利于維系水井坊的銷量和品牌知名度，否則一旦新產(chǎn)品運(yùn)作不成功的話，將很可能導(dǎo)致“水井坊”的品牌受損、甚至銷量下降，也就是說水井坊擬實(shí)施的新戰(zhàn)略盡可能地回避了潛在風(fēng)險(xiǎn)。
時(shí)機(jī)成熟了嗎？
當(dāng)記者就這一新態(tài)勢(shì)與一部分水井坊的經(jīng)銷商交流時(shí)，不少經(jīng)銷商顯得很驚訝。如江西經(jīng)銷商表示，如果是全興要繼續(xù)這樣做的話倒有可能，但水井坊這樣做就有些意想不到了。盡管大部分經(jīng)銷商都承認(rèn)水井坊市場(chǎng)運(yùn)作比較成功，但目前就進(jìn)行品牌延伸似乎時(shí)機(jī)并不成熟。
有分析認(rèn)為，水井坊成功的關(guān)鍵在于它的定位：最貴的白酒。在中國(guó)這種幾千年傳承的關(guān)系文化中，最貴的白酒是一塊相當(dāng)有價(jià)值的心智資源。不過，水井坊這塊地皮其實(shí)是搶來的。從哪里搶來的呢？從酒鬼那里搶的。在水井坊之前，最貴白酒這塊地皮屬于酒鬼酒，可惜酒鬼酒沒有通過創(chuàng)新守住自己的根據(jù)地。水井坊也不可以一勞永逸，酒鬼酒就是前車之鑒。從市場(chǎng)上看，目前以五糧液、茅臺(tái)、水井坊、國(guó)窖?1573為代表的高檔酒市場(chǎng)正斗得不可開交，類似于五糧液提價(jià)那樣的舉措都在對(duì)水井坊構(gòu)成威脅。從市場(chǎng)成熟度來看，水井坊顯然還很難達(dá)到五糧液、茅臺(tái)那種高度。有經(jīng)銷商坦言，水井坊穩(wěn)固住市場(chǎng)已是不易，在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，繼續(xù)擴(kuò)大份額才是首要目標(biāo)。
如果新品牌繼續(xù)走高檔路線，勢(shì)必需要一定的投入，而經(jīng)銷商則擔(dān)心水井坊的投入會(huì)因此而縮水。有分析認(rèn)為，各大名酒廠紛紛推出高檔品種，使全興旗下的水井坊、天號(hào)陳等高檔產(chǎn)品處于日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下，廣告宣傳、渠道建設(shè)等市場(chǎng)投入加大，經(jīng)營(yíng)成本大幅增加。加之按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定酒類企業(yè)廣告費(fèi)支出須計(jì)征33%所得稅，故全興股份在品牌創(chuàng)新、培育市場(chǎng)的過程中負(fù)擔(dān)較重。在這個(gè)時(shí)候，水井坊進(jìn)行品牌延伸推高檔品牌，或許會(huì)給剛剛恢復(fù)血色的全興帶來更大的壓力。
不過，有不少經(jīng)銷商也認(rèn)為，水井坊進(jìn)行品牌延伸，發(fā)展“衛(wèi)星”品牌其實(shí)也沒什么不好，“現(xiàn)在市場(chǎng)上多出一兩個(gè)品牌，也不見得有什么大影響”。有人指出，打造子品牌是需要考慮主品牌現(xiàn)狀和可能產(chǎn)生的影響，但一切還要市場(chǎng)運(yùn)作，如果有辦法讓新品牌賣得開，無疑也能壯大水井坊的勢(shì)力，就像五糧液曾經(jīng)的發(fā)展軌跡一樣。但值得擔(dān)憂的是，看似陣容強(qiáng)大，實(shí)則尤如多米諾骨牌，只要一個(gè)品牌出現(xiàn)異常問題，將帶來嚴(yán)重的波及效應(yīng)。
如果要延伸……。
首先要解決的是市場(chǎng)區(qū)隔。正如一位營(yíng)銷專家所言，每一個(gè)延伸品牌，都必須選擇自己的細(xì)分市場(chǎng)，形成獨(dú)特的市場(chǎng)區(qū)隔，塑造獨(dú)特的品牌個(gè)性，形成獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值，吸引獨(dú)特的消費(fèi)群體。如果延伸品牌沒有區(qū)隔，一方面是多個(gè)品牌擠在同一市場(chǎng)空間，相互競(jìng)爭(zhēng)，自相殘殺，品牌內(nèi)耗的結(jié)果，會(huì)造成大量品牌死亡。另一方面，一些市場(chǎng)又留下空檔，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)。在高檔酒市場(chǎng)上，水井坊的市場(chǎng)位置已漸漸確立，特別是在價(jià)格上與五糧液、茅臺(tái)等高檔名酒拉開了一定的距離，吸引一部分高價(jià)位酒的消費(fèi)群體。如今，水井坊即將打造的“衛(wèi)星”品牌，如果繼續(xù)走高檔路線，其價(jià)格定位應(yīng)該是哪個(gè)水平線上呢？而是高于還是低于現(xiàn)有的水井坊價(jià)格，顯然也是讓水井坊頗費(fèi)思量的。
其次是廣種薄收還是講求成活率。品牌延伸必須追求質(zhì)量，應(yīng)該是生一個(gè)，活一個(gè)。而不是生一片，活幾個(gè)。廣種薄收不講成活率的粗放式延伸，是品牌延伸的大忌。五糧液已延伸出百余個(gè)子品牌，二百多個(gè)品種，可算是一種典型的粗放式延伸。子品牌缺乏母品牌的及時(shí)呵護(hù)，只有自生自滅。那些已經(jīng)死亡或正在死亡的品牌的幽靈，正吞噬著五糧液的品牌資產(chǎn)，損毀著五糧液的企業(yè)形象。前車之鑒，水井坊應(yīng)該引以為戒。
其三是新品牌“嫁人”還是自己養(yǎng)大。在這一點(diǎn)上，水井坊公司目前還沒有對(duì)外透露，也許仍在研究之中。從目前的形勢(shì)來看，“嫁人”的可能性要大得多。一是水井坊的市場(chǎng)運(yùn)作仍然需要資金支持，二是全興股份若再拿出另外一部分資金去重點(diǎn)打造新的高檔品牌，恐怕會(huì)給資金鏈帶來更大壓力。而如果不用自己掏錢去養(yǎng)活新品牌，借助外來資本和經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)資源，全興與水井坊顯然要輕松得多。據(jù)此判斷，水井坊的品牌延伸或許會(huì)給一部分經(jīng)銷商和外來資本創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然了這必然是靠實(shí)力來說話的。
總的看來，對(duì)于要打造“衛(wèi)星”品牌的水井坊來講，品牌效應(yīng)是短暫的，品牌的延伸不等于效益的延伸，并不是所有的有著名牌支撐的品牌都會(huì)成功，最終還得靠品牌自身的亮點(diǎn)。另外，由于目前國(guó)內(nèi)高檔白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈，水井坊品牌延伸繼續(xù)走“高端產(chǎn)品路線”還面臨較多變數(shù)，因此最終能否成功還有待時(shí)間考驗(yàn)。
原載：《糖煙酒周刊》。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇三
――自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營(yíng)宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場(chǎng)。
項(xiàng)目名稱：自食其樂西餐廳。
性質(zhì)：項(xiàng)目集開發(fā)家居設(shè)計(jì)、房屋室內(nèi)設(shè)計(jì)、獨(dú)棟墅設(shè)計(jì)專業(yè)性服務(wù)項(xiàng)目。時(shí)，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，資投家商引吸，建設(shè)中國(guó)己家居設(shè)計(jì)文化。
建設(shè)地點(diǎn)：蚌埠市地區(qū)。
市場(chǎng)分析：學(xué)院現(xiàn)萬四千師生，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，%7.45占面方食飲費(fèi)消多明表料資查調(diào)，正，飲食學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選路。中都美食街附近男女生聚餐聚中地方，偶占全師生65.8%，現(xiàn)時(shí)40.2%師生覺現(xiàn)學(xué)校缺服務(wù)餐環(huán)境，適合食樂西餐廳設(shè)計(jì)幽雅、舒適、休閑消費(fèi)環(huán)境，表明，食樂西餐廳開業(yè)會(huì)更受歡迎能性。
宗旨：服務(wù)大眾，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，營(yíng)經(jīng)質(zhì)優(yōu)，廣大消費(fèi)者展現(xiàn)樣西餐文化。
經(jīng)營(yíng)范圍：
1、推出皇牌主食套餐，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，惠實(shí)濟(jì)經(jīng)，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋魈撞瓦€配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、西餐結(jié)合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。
4、根季節(jié)制定冷飲，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，飲熱，點(diǎn)心、沙拉。例：現(xiàn)磨咖啡、花式精冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤(rùn)甜品。
市場(chǎng)營(yíng)銷：在西餐廳初步發(fā)展中，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，本成銷營(yíng)低降度程同不以可。劃計(jì)業(yè)創(chuàng)施實(shí)來等略策銷促、略策格價(jià)、略策牌品用采將司公我，還能建立起堅(jiān)實(shí)的客戶關(guān)系。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴(kuò)展體驗(yàn)式營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等模式餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：見財(cái)務(wù)計(jì)劃?rùn)凇?/p>
注冊(cè)資金：――十萬民幣。
融資方式：由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元。
組織理念：舉才而任能，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，理管性略戰(zhàn)、性統(tǒng)系的密嚴(yán)行實(shí)，打造高質(zhì)量的飲食文化。
組織文化：敬業(yè)創(chuàng)新，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，營(yíng)經(jīng)質(zhì)優(yōu)，人性化管理。
結(jié)論：自食其樂西餐廳這個(gè)店名易記，易讀，好聽。自食其樂一詞可以營(yíng)造風(fēng)趣的個(gè)性氛圍傳播快捷，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求。而且招牌的字體設(shè)計(jì)要美觀大方，要具有獨(dú)特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價(jià)格策略，在食品色，香，美味，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，檔分地識(shí)意有品食類同將，形成價(jià)格系列，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購(gòu)滿足。
(一)、店長(zhǎng)。
店長(zhǎng)。
趙耀，男，漢。
趙耀，男，漢。
職責(zé)。
1、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，督監(jiān)的校學(xué)受接時(shí)同，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作。
2、工作內(nèi)容：督促各部長(zhǎng)及員工的工作，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，情熱作工的工員舞鼓，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運(yùn)行.代表西餐廳與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。
(二)、行政人事。
部門職責(zé)。
1、對(duì)計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，料資關(guān)相理整集收，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
2、對(duì)西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。
3、對(duì)西餐廳項(xiàng)目進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)。
4、制定西餐廳目標(biāo)以及進(jìn)度表。
5、建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合店長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。
7、蹤分析項(xiàng)目開發(fā)成本。
8、管理項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)變化。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(三)、廚師。
對(duì)廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，色特的樣化個(gè)一變能都周一每在，來吸引顧客。
(四)、服務(wù)員。
部門職責(zé)。
以禮待客，遵守制度，積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，染不層一是都時(shí)隨，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃。招的兼職工就負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和端菜，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
(五)、市場(chǎng)開發(fā)部。
部門職責(zé)。
1、制定本部門年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。
2、建立和完善營(yíng)銷信息收集，關(guān)于餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，理整，交流及保密。
3、指定產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)和廣告宣傳。
4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，提供應(yīng)對(duì)方案。
5、對(duì)潛在的消費(fèi)群體進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析。
三、研究和開發(fā)。
項(xiàng)目開發(fā)部根據(jù)市場(chǎng)行情、城市建設(shè)狀況諸多因素，制作出詳細(xì)的開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書。有項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理審核后交予組委會(huì)評(píng)審。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇四
開始創(chuàng)業(yè)之前，每個(gè)人可能都會(huì)思考這樣一個(gè)問題：決定創(chuàng)業(yè)成敗的最重要因素是什么?不是資金，不是市場(chǎng)環(huán)境，而是創(chuàng)業(yè)者本人。創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該具備條理清晰的思維邏輯、超強(qiáng)的抗壓性、團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和溝通能力，還有對(duì)市場(chǎng)的正確觀察與及時(shí)應(yīng)對(duì)。
美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司cbinsights通過分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因。
為什么創(chuàng)業(yè)失敗?
1.貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品。
2.無法獲得新融資。
3.團(tuán)隊(duì)實(shí)力過低。
4.競(jìng)爭(zhēng)力不足。
5.定價(jià)/成本出現(xiàn)問題。
6.產(chǎn)品過于糟糕。
7.缺乏完整商業(yè)模式。
8.失敗的營(yíng)銷。
9.忽略客戶需求。
10.產(chǎn)品在錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)推出。
11.精力不集中。
12.團(tuán)隊(duì)分裂，創(chuàng)始人和投資者意見不合。
13.公司發(fā)展方向偏離軌道。
14.團(tuán)隊(duì)在工作中缺乏熱情。
15.地理位置不佳。
16.缺少融資和投資者支持。
17.忽視法律風(fēng)險(xiǎn)。
18.未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽意見。
19.筋疲力盡，失去上進(jìn)心。
20.走入誤區(qū)時(shí)未能及時(shí)糾偏。
大連軟件園高校云集，精英環(huán)繞，具有濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，也正因?yàn)槿绱?，不少富有志向的年輕人也準(zhǔn)備在軟件園一展身手，開創(chuàng)美好的未來。
我們歡迎每一個(gè)選擇大連軟件園的青年，軟件園的cocospace、眾創(chuàng)空間等地點(diǎn)更是對(duì)創(chuàng)業(yè)青年們敞開大門。但創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，不妨先看一看我們從“過來人”身上所收集整理的經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)前必須考慮的5件事。
是否被經(jīng)濟(jì)壓力所左右?
在諸多創(chuàng)業(yè)失敗的故事中，經(jīng)?？梢钥吹絼?chuàng)業(yè)前經(jīng)濟(jì)壓力特別大，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的案例。創(chuàng)業(yè)需要投入全部的資源、精力和時(shí)間，但還不一定馬上有回報(bào)。
一旦創(chuàng)業(yè)不成功，是否會(huì)讓你真的一無所有?相信如果抱著這樣的心態(tài)，勢(shì)必?zé)o法在創(chuàng)業(yè)過程中全力投入，而創(chuàng)業(yè)不成功后，生活落魄，家庭受損，或許并非你的初衷。
目前，許多公司的管理者更傾向于雇傭一個(gè)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，因?yàn)閾碛袆?chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人更有大局觀，協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)。然而，有不少創(chuàng)業(yè)朱寧愿選擇繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
如何處理與投資人的關(guān)系?
有數(shù)據(jù)顯示，100個(gè)點(diǎn)子里，只有5個(gè)能拿到天使投資;100個(gè)天使投資項(xiàng)目里，只有5個(gè)能夠拿到a輪投資;100個(gè)a輪項(xiàng)目里，只有5個(gè)能夠拿到b輪投資;100個(gè)b輪投資里，只有5個(gè)能夠走到c輪。
一級(jí)市場(chǎng)的投資似乎已經(jīng)成了一種潮流，創(chuàng)業(yè)時(shí)，應(yīng)該如何處理與投資人的關(guān)系?
ometria創(chuàng)始人ivanmazour曾說，認(rèn)真對(duì)待你的每一位投資人，保證他們的知情權(quán)，時(shí)刻向他們尋求意見，建立起一種更加穩(wěn)固和緊密的關(guān)系，投資人會(huì)給你更多建議，甚至即使創(chuàng)業(yè)失敗，他們也可能給你新的幫助。
你是否能從容面對(duì)你的員工?
創(chuàng)業(yè)初期或許還是幾個(gè)創(chuàng)始人的故事，然而，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，招聘骨干和員工是無法避免的事情，這些曾經(jīng)的“topsale”或者業(yè)務(wù)棟梁，原本或抱著情懷、或瞄準(zhǔn)初創(chuàng)期權(quán)進(jìn)入初創(chuàng)公司，這些在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中沉淀下來的核心員工實(shí)際上是寶貴的財(cái)富。
大部分創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)直接選擇了遣散所有的員工，甚至不付任何遣散費(fèi)用導(dǎo)致信用盡失。而一些創(chuàng)業(yè)者則通過自己的人脈，將核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安置，希望在未來能供東山再起。
而不管采取怎樣的方式，合法合規(guī)仍是處理與員工關(guān)系的核心。
你是否能處理法律糾紛?
法律風(fēng)險(xiǎn)被列入科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因之一。而一旦遭遇創(chuàng)業(yè)失敗，法律糾紛或?qū)⒓婍扯粒松鲜雠c員工可能出現(xiàn)的勞資領(lǐng)域的法律糾紛以外，還可能出現(xiàn)的是個(gè)人與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的混同。
理論上來講，公司是有限責(zé)任公司，股東以認(rèn)繳的出資為限為公司承擔(dān)有限責(zé)任，但公司法上有一個(gè)揭開“法人面紗”制度，就是出現(xiàn)法定情形的，則股東不是承擔(dān)有限責(zé)任，而是無限連帶責(zé)任。常見的情形包括賬目混亂、私企不分，股東以個(gè)人名義承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、以公司資金添置個(gè)人資產(chǎn)等。這種情況，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常常見的，必須引起創(chuàng)業(yè)者足夠的重視。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇五
先對(duì)學(xué)習(xí)特點(diǎn)進(jìn)行分析。
暑假計(jì)劃首先要落實(shí)到紙面上，這樣保證了暑假計(jì)劃的條理性和次序性，可以分成幾個(gè)主題，比如學(xué)習(xí)計(jì)劃、外出計(jì)劃以及實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃等。最主要的一個(gè)原則是，暑假計(jì)劃要根據(jù)孩子特點(diǎn)安排，同時(shí)兼顧到家庭成員的時(shí)間。
比如假期學(xué)習(xí)計(jì)劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時(shí)間對(duì)這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進(jìn)行，分析學(xué)習(xí)特點(diǎn)，哪門課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個(gè)環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做暑假學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該有意識(shí)地去彌補(bǔ)不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對(duì)薄弱課程進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。時(shí)間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時(shí)候的作息時(shí)間，這樣到了開學(xué)時(shí)就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級(jí)的學(xué)生，因?yàn)樽钥啬芰Σ?，到了開學(xué)需要一周多的時(shí)間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假學(xué)習(xí)計(jì)劃一定要考慮到學(xué)習(xí)布置暑假作業(yè)的情況，根據(jù)確定進(jìn)度每天堅(jiān)持完成，以免影響其他活動(dòng)的安排。計(jì)劃不僅有任務(wù)還要有目標(biāo)。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長(zhǎng)還會(huì)給孩子報(bào)培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)或者拔高。家長(zhǎng)一定要根據(jù)孩子的實(shí)際情況來報(bào)班，在安排寒假計(jì)劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動(dòng)，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢(shì)下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長(zhǎng)只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時(shí)間、上網(wǎng)的時(shí)間、看電視的時(shí)間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時(shí)間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負(fù)擔(dān)，還是一項(xiàng)喜歡的活動(dòng)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)要看家長(zhǎng)的心態(tài)。建議家長(zhǎng)在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時(shí)候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成各項(xiàng)“任務(wù)”。
時(shí)間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時(shí)間搭配。要找出每天各項(xiàng)任務(wù)的最佳時(shí)間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時(shí)間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時(shí)間。無論怎么調(diào)整，家長(zhǎng)一定要堅(jiān)持看孩子各項(xiàng)任務(wù)完成沒有，有沒有達(dá)到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
暑假計(jì)劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實(shí)情況往往是“計(jì)劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪過幾位家長(zhǎng)，剛放假時(shí)，他們也同孩子一起制定了計(jì)劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績(jī)好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計(jì)劃來，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的暑假計(jì)劃泡湯，變成家長(zhǎng)根據(jù)自己的心情來安排孩子的暑假生活，高興了，孩子可以多玩一會(huì)兒;不高興了，孩子只好老老實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實(shí)際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦暑假計(jì)劃制定好之后，考驗(yàn)的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗(yàn)家長(zhǎng)的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇六
什么是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？每天都有人開始創(chuàng)業(yè)之路，每天也都有人走下創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。抱著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的人不計(jì)其數(shù)，為什么有人美夢(mèng)成真？有人卻是夢(mèng)醒一場(chǎng)空？可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵！可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是什么樣的？倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾，花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
。創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的`致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
。常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。無論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。
經(jīng)營(yíng)界連接：如何評(píng)估你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬一失敗的問題――因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告——你還沒有仔細(xì)地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。
6、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)？每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。如何做項(xiàng)目投資分析和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃你準(zhǔn)備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成功的指導(dǎo)方針創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書全攻略經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇七
簡(jiǎn)歷是求職的敲門磚，欲尋得一份像樣的工作，少不了在簡(jiǎn)歷上下點(diǎn)苦功夫，精心設(shè)計(jì)的求職材料包括：插圖封面、致用人單位的一封信、自薦信、簡(jiǎn)歷、證書復(fù)印件等。從這些簡(jiǎn)歷里我們大概可以看到：寒暄的話語(yǔ)，非凡的能力，出眾的才華；可以看到精彩的人生閱歷，優(yōu)良的成績(jī)，耀眼的獎(jiǎng)勵(lì)等等，不禁感嘆：真人才也。
近年來求職者的簡(jiǎn)歷日趨完美，內(nèi)容也千篇一律，放眼望去皆是人才，可真正面試一番，才發(fā)現(xiàn)這些簡(jiǎn)歷摻水嚴(yán)重，人才難尋哪！
【1】到底“水”在何處？
a剛從學(xué)校畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)根本談不上，在校表現(xiàn)就顯得極為重要，可是a當(dāng)年忙于談戀愛和打工掙錢，成績(jī)自然一落千丈。a便略施小計(jì)，制作一份“真實(shí)”的全優(yōu)成績(jī)單讓學(xué)校蓋章，老師也睜一只閉一只眼，于是這份成績(jī)單便無懈可擊的真實(shí)。
b應(yīng)聘某家報(bào)社，為抬高身價(jià)，腦筋一轉(zhuǎn)，把自己打印好的幾篇東西與某些報(bào)刊頭粘在一起復(fù)印，就這樣有了“發(fā)表”過10多篇作品的成績(jī)。害怕被人察覺，b專門尋找一些外地省市的報(bào)刊，用人單位當(dāng)然不會(huì)深究了。
c深知用人單位十分重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡管自己只有做銷售的經(jīng)歷，但他利用與原單位領(lǐng)導(dǎo)的“鐵”關(guān)系，把他的工作經(jīng)驗(yàn)描繪得“豐富多彩”。于是，他跑過營(yíng)銷、搞過調(diào)查、更新過技術(shù)、當(dāng)過部門經(jīng)理……，好一個(gè)全面發(fā)展的復(fù)合型人才。人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，求職者想盡辦法“包裝”自己，本無可厚非，但不惜造假，則后患無窮。
晶晶是一家公司人力資源部的招聘經(jīng)理，去年曾招過一名號(hào)稱英語(yǔ)流利的男士d。因?yàn)槊嬖囌弑姸?，只交談了幾句，見他又有英語(yǔ)六級(jí)證書，就錄用了。上班的第三周，公司聘請(qǐng)外國(guó)專家為客戶進(jìn)行產(chǎn)品性能介紹，臨時(shí)調(diào)他去當(dāng)翻譯。幾天之后，專家和客戶一起投訴他是個(gè)“冒牌假貨”，原來他的六級(jí)證書是偽造的。這件事不僅使公司白白損失了一大筆錢，還嚴(yán)重?fù)p害了公司的信譽(yù)。求職材料的造假，其實(shí)是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。一旦弄巧成拙，只會(huì)害人害己，尤其是外企，通過嚴(yán)格的筆試和面試來選拔人才，簡(jiǎn)歷寫得再好，如果不能通過考試，也只是枉費(fèi)心機(jī)。
雖然作假者費(fèi)了不少腦筋炮制材料，但我們?nèi)匀宦牭剿麄儽г狗答佁?。固然不排除市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，但還有個(gè)原因是簡(jiǎn)歷寫得不夠精簡(jiǎn)。
【2】“注水”簡(jiǎn)歷較為普遍。
不少大學(xué)生對(duì)“注水”簡(jiǎn)歷表現(xiàn)出一種相當(dāng)曖昧的態(tài)度：一方面，他們認(rèn)為自己周圍同學(xué)的簡(jiǎn)歷的.確存在著“水分”；另一方面，當(dāng)問及他們自己的簡(jiǎn)歷是否“注水”時(shí)，他們又對(duì)此諱莫如深。
據(jù)了解，大學(xué)生往簡(jiǎn)歷“注水”主要有兩種形式：一是故意夸張、大肆渲染，如把短期實(shí)習(xí)說成是長(zhǎng)期實(shí)習(xí)，某個(gè)學(xué)期成績(jī)較好，就說是“在校期間學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異”，這是最常見的現(xiàn)象；另一種就是無中生有，純屬造假。
【3】大學(xué)生為什么要往自己的簡(jiǎn)歷“注水”呢？
一些大學(xué)生抱怨說，用人單位要求工作經(jīng)驗(yàn)等硬性指標(biāo)，而這又是絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生無法企及的。用人單位多半要求有工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有學(xué)歷、年齡等的限制。面對(duì)苛刻的用人單位，他們不得不極力包裝自己。
也有人認(rèn)為，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)也是他們不得不給簡(jiǎn)歷“注水”的原因之一?！艾F(xiàn)在工作這么難找，別人的簡(jiǎn)歷都‘注水’了，我不‘注水’豈不是競(jìng)爭(zhēng)不過？”“注水”在他們看來是一種“無奈之舉”。
另一方面，簡(jiǎn)歷的真實(shí)性也難有切實(shí)可行的保證。首先，學(xué)校很難對(duì)學(xué)生簡(jiǎn)歷一一把關(guān)，因?yàn)閷W(xué)校不可能了解每一個(gè)學(xué)生的經(jīng)歷；其次，用人單位為了節(jié)省工作量，也往往不要求學(xué)生出示相關(guān)獲獎(jiǎng)證明、工作鑒定等，這給部分大學(xué)生往簡(jiǎn)歷“注水”提供了可乘之機(jī)。
【4】“注水”簡(jiǎn)歷真是就業(yè)法寶？
“注水”簡(jiǎn)歷是否真如部分大學(xué)生所希望的，是求職的砝碼，就業(yè)的法寶？一個(gè)應(yīng)聘者，hr們和他交談幾分鐘，就能看出他的實(shí)際修養(yǎng)、溝通能力。用人單位對(duì)大學(xué)生的“注水”簡(jiǎn)歷表現(xiàn)出相當(dāng)嚴(yán)厲的態(tài)度。前面提到拒收男生“注水”用人單位一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷有‘水分’，就會(huì)明確拒收，不納入考慮范圍?！?/p>
【5】專家意見：漫漫求職路，誠(chéng)信不可拋。
針對(duì)目前存在的簡(jiǎn)歷“注水”現(xiàn)象，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)方面的專家提出了自己的意見。
企業(yè)的做法無可厚非，為了自身的發(fā)展，他們有權(quán)選擇更好的人才，因此企業(yè)的高要求與大學(xué)生給簡(jiǎn)歷“注水”并不具備必然的因果關(guān)系。他同時(shí)說，部分大學(xué)生之所以給簡(jiǎn)歷“注水”，是因?yàn)樗麄冏陨韺?shí)力不強(qiáng)，歷練不夠。如果一個(gè)學(xué)生的能力夠強(qiáng)或者有突出特長(zhǎng)，那么他絕對(duì)沒有必要往簡(jiǎn)歷“注水”。
給簡(jiǎn)歷“注水”，對(duì)于學(xué)生而言其實(shí)是一種非常冒險(xiǎn)的行為，且作用不大。因?yàn)?，能力不是從紙上就可以看出來的，“注水”?jiǎn)歷可能只能幫助大學(xué)生過求職第一關(guān)，接下來還會(huì)面臨面試、筆試等考驗(yàn)。更進(jìn)一步說，在決定錄用之前，用人單位也很有可能向?qū)W校核對(duì)信息。當(dāng)發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘學(xué)生簡(jiǎn)歷“注水”后，最可能的后果就是該生被直接淘汰，那就得不償失了。
【6】大學(xué)生應(yīng)如何包裝自己的簡(jiǎn)歷，在確保誠(chéng)信的前提下也能吸引用人單位的眼球呢？
寫簡(jiǎn)歷重在揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)于自己的弱項(xiàng)可以不寫或少寫，要深入挖掘自己的亮點(diǎn)和特色。例如，一名大學(xué)畢業(yè)生可能在校期間學(xué)習(xí)成績(jī)不是很突出，那么他完全可以用自己豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大學(xué)期間取得的其他成果來彌補(bǔ)，甚至附上體現(xiàn)自己良好外表的生活照片，這些同樣也是用人單位看重的。
大學(xué)生給簡(jiǎn)歷“注水”，很有可能給自己的誠(chéng)信記錄留下污點(diǎn)，最終吃虧的還是自己。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇八
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣。
另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。無論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。經(jīng)營(yíng)界連接：如何評(píng)估你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行？盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬一失敗的問題――因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒有仔細(xì)地思考吧！
許多行業(yè)都要求選用從事過這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
一般來說，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?/p>
當(dāng)未來的.企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。
你是否打算在今后5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去？
開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
如何做項(xiàng)目投資分析和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃你準(zhǔn)備好了嗎九步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成功的指導(dǎo)方針創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書全攻略經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇九
寒假計(jì)劃首先要落實(shí)到紙面上，這樣保證了寒假計(jì)劃的條理性和次序性，可以分成幾個(gè)主題，比如學(xué)習(xí)計(jì)劃、外出計(jì)劃以及實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃等。最主要的一個(gè)原則是，寒假計(jì)劃要根據(jù)孩子特點(diǎn)安排，同時(shí)兼顧到家庭成員的時(shí)間。
比如假期學(xué)習(xí)計(jì)劃，期末考試結(jié)束之后，要抽出時(shí)間對(duì)這學(xué)期學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析學(xué)習(xí)特點(diǎn)，哪門課比較薄弱、學(xué)習(xí)中哪個(gè)環(huán)節(jié)比較吃力，哪些學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正等。那么，在做寒假學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該有意識(shí)地去彌補(bǔ)不足，培養(yǎng)好習(xí)慣，對(duì)薄弱課程進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。時(shí)間安排方面，最好延續(xù)上學(xué)時(shí)候的作息時(shí)間，這樣到了開學(xué)時(shí)就少了再去適應(yīng)的環(huán)節(jié)，尤其是低年級(jí)的學(xué)生，因?yàn)樽钥啬芰Σ?，到了開學(xué)需要一周多的時(shí)間去調(diào)整，往往影響到學(xué)習(xí)效果。
寒假期間，學(xué)習(xí)只是重要任務(wù)之一，除了在家學(xué)習(xí)，很多家長(zhǎng)還會(huì)給孩子報(bào)培訓(xùn)班，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)學(xué)校布置的作業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)或者拔高。家長(zhǎng)一定要根據(jù)孩子的實(shí)際情況來報(bào)班，在安排寒假計(jì)劃之前需考慮好。當(dāng)然，勞逸結(jié)合很重要，除了每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要安排一些活動(dòng)，有限度地允許孩子玩，或者看電視、上網(wǎng)，現(xiàn)在這種態(tài)勢(shì)下，要想不讓孩子看電視或者上網(wǎng)很難，那么家長(zhǎng)只能是引導(dǎo)孩子，每天嚴(yán)格規(guī)定玩的時(shí)間、上網(wǎng)的時(shí)間、看電視的'時(shí)間，而且可以和孩子商量。
興趣班也要占用孩子一些時(shí)間，學(xué)習(xí)之余能讓孩子到興趣班“放松”，至于興趣班是孩子的負(fù)擔(dān)，還是一項(xiàng)喜歡的活動(dòng)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)——要看家長(zhǎng)的心態(tài)。建議家長(zhǎng)在給孩子安排任務(wù)之后，在后面列出目標(biāo)，這時(shí)候才能靜心去考慮這些內(nèi)容是否合適。所有任務(wù)確定之后，要和孩子約法三章，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成各項(xiàng)“任務(wù)”。
時(shí)間安排上力求全面、合理、高效，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時(shí)間搭配。要找出每天各項(xiàng)任務(wù)的最佳時(shí)間，比如早晨頭腦清醒，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好，因此要在最佳時(shí)間里完成較重要的任務(wù)。當(dāng)然，可以先試行一周，根據(jù)試行效果調(diào)整時(shí)間。無論怎么調(diào)整，家長(zhǎng)一定要堅(jiān)持看孩子各項(xiàng)任務(wù)完成沒有，有沒有達(dá)到目標(biāo)。
不要與別家攀比。
寒假計(jì)劃有了，剩下的就是按部就班的施行。但是，現(xiàn)實(shí)情況往往是“計(jì)劃趕不上變化”。
記者曾經(jīng)采訪過幾位家長(zhǎng)，剛放假時(shí)，他們也同孩子一起制定了計(jì)劃，可是一轉(zhuǎn)身看到別的孩子上學(xué)科培訓(xùn)班;或者成績(jī)好的孩子還在努力學(xué)習(xí)，而自家孩子卻在玩，在這樣的情景下他們就著急了，心理嚴(yán)重失衡，最后結(jié)果是完全不按計(jì)劃來，“你看人家學(xué)習(xí)那么好還在學(xué)習(xí)，你也回去學(xué)習(xí)?！鳖愃频男膽B(tài)下，之前制定的寒假計(jì)劃泡湯，變成家長(zhǎng)根據(jù)自己的心情來安排孩子的寒假生活，高興了，孩子可以多玩一會(huì)兒;不高興了，孩子只好老老實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)。
這種情況是很不可取的，首先失信于孩子，其次沒有從孩子的實(shí)際情況去考慮問題，攀比心理太重，最后孩子不高興，肯定不配合，學(xué)習(xí)效果大打折扣。因此，一旦寒假計(jì)劃制定好之后，考驗(yàn)的不僅是孩子的“執(zhí)行力”，同樣在考驗(yàn)家長(zhǎng)的“執(zhí)行力”。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十
通常我們有兩個(gè)角色：
旁觀者。
當(dāng)事人。
這幾年互聯(lián)網(wǎng)大潮，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起和發(fā)展給我的沖擊非常大，這期間看到了很多公司的起起落落，在周邊也接觸到了或多或少的創(chuàng)業(yè)公司，之前自己也有參與創(chuàng)業(yè)，一直對(duì)此都有所思考?；蛘邠Q個(gè)說法，我其實(shí)一直作為一個(gè)旁觀者看著這紛繁的世界。
很多時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己作為一個(gè)旁觀者，很多預(yù)言都是準(zhǔn)確的。就好比你判定一支股票，你只是做判斷的時(shí)候，你就經(jīng)常判斷準(zhǔn)確了，而當(dāng)你真的去投資購(gòu)買股票的時(shí)候，往往就不準(zhǔn)了。這就是作為旁觀者和當(dāng)事人的區(qū)別。它們之間存在如何的微妙關(guān)系我無法參透，但是從一個(gè)旁觀者的角度，我覺得當(dāng)有一個(gè)新的主意，如果能夠滿足下面的幾點(diǎn)那么或許成功的幾率會(huì)大些。
重新定義(評(píng)估)。
重新定義我們也可以稱之為‘變革’。重新定義要比發(fā)明具有更大的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。已經(jīng)存在的東西往往被廣為運(yùn)用，甚至延伸到人們生活的每個(gè)小細(xì)節(jié)。現(xiàn)實(shí)中有如此多的古老的產(chǎn)品可以進(jìn)行重新定義，而這個(gè)年代似乎各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不過是在不斷的去做這些事情而已。
google重新定義了搜索，汽車，眼鏡。蘋果重新定義了手機(jī)，平板，手表。你現(xiàn)在能看到的創(chuàng)業(yè)公司很少有去發(fā)明一件東西的，大都是以現(xiàn)有的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)去重新定義它。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一：
我的點(diǎn)子是為了重新定義一個(gè)被廣泛使用的產(chǎn)品么。
大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)二：
我的點(diǎn)子能夠有效提高某個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)有流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)，
加快信息的流通么。
積累，把控。
當(dāng)我們想到一個(gè)前無古人后無來者的點(diǎn)子，哪怕是自己不熟悉的領(lǐng)域，也會(huì)覺得很棒。但是如果你的點(diǎn)子是來源于自己的積累，成功的概率可能會(huì)更高。
你能較為容易的做出產(chǎn)品原型。
你能把控產(chǎn)品最后能夠做成什么樣子。
隔行隔山，你不容易迷失。
當(dāng)然有很多跨行做成了，一般這種人都是面非常廣的，并且具有非常獨(dú)到的嗅覺，也就是洞察力。沒有這些基礎(chǔ)，無異于走進(jìn)一片深林，把見到的第一個(gè)動(dòng)物當(dāng)做最可怕的動(dòng)物。
說白了，來源你的積累的東西，你容易把控。當(dāng)一個(gè)東西在你的把控下，顯然不容易失控。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)三：
這個(gè)點(diǎn)子是基于自己的工作積累么?我有把控的能力么?
天花板。
我以前記得我們老大說過一句話，當(dāng)你的產(chǎn)品被幾千個(gè)人用，和被幾千萬上億用戶使用，那種感覺會(huì)是完全不一樣的。當(dāng)你的點(diǎn)子初期可以面對(duì)一小群人，但是也很容易擴(kuò)展成面向每個(gè)人，那么，它的天花板會(huì)很高。投資人應(yīng)該都喜歡這類主意。
比如facebook.初期是只局限在高校。這樣操作起來很方便。但是他的天花板超級(jí)無敵高，理論上不存在天花板，社交是人人都需要的。所以當(dāng)這種社交模式在高校得到有效證明后，推廣到所有人，于是成就了現(xiàn)有的臉書帝國(guó)。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)四：
我的點(diǎn)子是不是一開始面向小的人群，但是很容易擴(kuò)展到新的人群，如果是，成功概率又會(huì)高些。
浪潮之巔。
其實(shí)我想說的是，很多新技術(shù)一旦成熟，那么如果你的點(diǎn)子正好是基于這個(gè)新技術(shù)的，那么成功率也往往會(huì)比較高。比較簡(jiǎn)單的例子是，隨著網(wǎng)速的提高，使得視頻更容易，從而延伸了類似yy的那種視頻互動(dòng)社交。隨著大數(shù)據(jù)的成熟，基于之上的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)也非常多。所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，本質(zhì)是只能手機(jī)得到普及，手機(jī)網(wǎng)速大幅提升，從而使得原先一些不可能的東西變得可能，從而推動(dòng)一個(gè)時(shí)代。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)五：
我的點(diǎn)子是不是基于一個(gè)新生的技術(shù)，或者在某個(gè)風(fēng)口?如果是，可能會(huì)更容易成功些。
例子。
如果你的點(diǎn)子滿足上面五個(gè)點(diǎn)，基本就是可實(shí)施的好點(diǎn)子，并且可能會(huì)成為巨大的帝國(guó)。
當(dāng)然滿足其中一兩點(diǎn)，也是個(gè)好點(diǎn)子。
我曾經(jīng)試圖對(duì)博客產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行有益的改進(jìn)，
博客與git的完美結(jié)合-是時(shí)候引發(fā)寫作的革命了。
這個(gè)產(chǎn)品至少滿足了三個(gè)點(diǎn)：
重新定義了博客產(chǎn)品。
并且有一定的積累把控。
浪潮之巔，基于git技術(shù)的發(fā)展。
但是他有天花板，用戶群體可能會(huì)比較小。
總結(jié)。
凡事都沒有金科玉律，但是建立某種評(píng)價(jià)體系總歸是有好處的。萬物總有規(guī)律，這種規(guī)律可以基于人的分析，也可以通過某種數(shù)學(xué)化的表示學(xué)習(xí)出來。我覺得陳宮的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子也有其內(nèi)在的規(guī)律。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十一
當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告――你還沒有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的.方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。
6、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬一失敗的問題――因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十二
倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評(píng)論(mitsloanmanagementreview)發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。
擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」(例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么？」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的'專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。
無論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。
盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬一失敗的問題–因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告–你還沒有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。
6、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)？每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十三
到底什么因素影響到招聘質(zhì)量？一個(gè)核心要素就是業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試能力，我觀察過很多部門經(jīng)理的面試，要不面試變成了考問，要不草草了事，要不隨意問問題，憑著感覺判斷。因?yàn)?，hr必須要花精力時(shí)間提升業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的面試能力，編寫面試手冊(cè)、組織實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、并認(rèn)證。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十四
???倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時(shí)間研究創(chuàng)業(yè)個(gè)案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評(píng)論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。
???第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
???創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。
???擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么？」（例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者），也要能回答：「我們壓的寶是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）。
???第二步，匯集資源。
???創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
???而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
???第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。
???常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。
???無論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。
???創(chuàng)業(yè)時(shí)如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢(mèng)成真的機(jī)率，或許就能高一些。
???盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十五
1、你能否用語(yǔ)言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告dd你還沒有仔細(xì)地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎？許多行業(yè)都要求選用從事過這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經(jīng)營(yíng)紅火的'公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了?！?/p>
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。
6、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)？每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬一失敗的問題dd因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
來源：soho夜色自由網(wǎng)絡(luò)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十六
總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項(xiàng)目概況。
(一)名稱。
(二)承辦單位介紹。
(三)項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹。
(四)主管部門介紹。
(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)建設(shè)地點(diǎn)。
二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論。
在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
(二)原料供應(yīng)問題。
(三)政策保障問題。
(四)資金保障問題。
(五)組織保障問題。
(六)技術(shù)保障問題。
(七)人力保障問題。
(八)風(fēng)險(xiǎn)控制問題。
(九)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)論。
(十)社會(huì)效益結(jié)論。
(十一)綜合評(píng)價(jià)。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
第二部分。
項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、項(xiàng)目建設(shè)背景。
(一)中國(guó)奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展。
(二)項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起緣由。
(三)翡翠市場(chǎng)需求強(qiáng)勁。
二、項(xiàng)目建設(shè)必要性。
(一)滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。
(二)優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
(三)帶動(dòng)本地區(qū)居民就業(yè)。
三、項(xiàng)目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分。
項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
(一)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。
(二)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(三)價(jià)格調(diào)查。
(四)上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
(五)下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
(六)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(二)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(三)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。
(四)產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(五)產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
(六)加工項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
第四部分。
項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營(yíng)銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國(guó)家部分收購(gòu)。
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
第五部分。
項(xiàng)目建設(shè)地與項(xiàng)目土建總規(guī)。
一、項(xiàng)目建設(shè)地。
(一)地理位置。
(二)自然情況。
(三)資源情況。
(四)經(jīng)濟(jì)情況。
(五)人口情況。
二、項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1、廠址。
2、內(nèi)容。
3、造價(jià)。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1、項(xiàng)目占地。
2、工程內(nèi)容。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1、供水工程。
2、供電工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分。
項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能勞動(dòng)安全方案。
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。
一、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)保護(hù)措施。
(三)保護(hù)評(píng)價(jià)。
二、項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。
三、項(xiàng)目節(jié)能方案。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)分析。
四、項(xiàng)目消防方案。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目消防措施。
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。
(四)滅火系統(tǒng)。
(五)消防知識(shí)教育。
四、項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。
(一)設(shè)計(jì)依據(jù)。
(二)保護(hù)措施。
第七部分。
項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排。
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、項(xiàng)目組織計(jì)劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動(dòng)定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
第八部分。
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段。
(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。
(二)資金籌集安排。
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。
(五)施工準(zhǔn)備。
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
(七)竣工驗(yàn)收。
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。
(一)建設(shè)單位管理費(fèi)。
(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)。
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。
(四)辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)。
(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用源。
(六)項(xiàng)目籌資方案。
四、項(xiàng)目投資使用計(jì)劃。
(一)投資使用計(jì)劃。
(二)借款償還計(jì)劃。
五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定。
(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明。
(二)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定。
六、項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。
項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。
項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算。
(一)直接成本。
(二)工資及福利費(fèi)用。
(三)折舊及攤銷。
(四)工資及福利費(fèi)用。
(五)修理費(fèi)。
(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
(七)其他費(fèi)用。
(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
(九)總成本費(fèi)用。
七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
(一)銷售收入。
(二)銷售稅金及附加。
(三)增值稅。
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
八、損益及利潤(rùn)分配估算。
九、現(xiàn)金流估算。
(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算。
項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算。
項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算。
(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算。
第九部分。
項(xiàng)目不確定性分析。
在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。
根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十七
在當(dāng)今就業(yè)嚴(yán)峻的情況下，不少大學(xué)生都有自主創(chuàng)業(yè)的打算，國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也是有扶持政策的，但是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫?下面是小編為大家提供的可行性分析與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，歡迎閱讀學(xué)習(xí)哦!
長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái)，2002年為550萬臺(tái)，2003年達(dá)到700萬臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。
我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。
比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。
(以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))
我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達(dá)到500萬銷售額，2008年達(dá)到2000萬銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。
各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元;
公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元;
房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬元;
參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬元;
周轉(zhuǎn)資金：20萬元。
合計(jì)：100萬元。
為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。
批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能)
目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十八
此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
2、用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性分析報(bào)告。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。
3、用于銀行貸款的可行性研分析報(bào)告。
商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)家開發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫可行性研究報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研報(bào)告。
4、用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅。
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研分析告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
5、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性分析報(bào)告。
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性分析報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)等級(jí)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇十九
4月27日，記者從團(tuán)省委獲悉，為引導(dǎo)高校畢業(yè)生自覺走艱苦創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路，拓寬我省大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，團(tuán)省委開始啟動(dòng)實(shí)施河南省大學(xué)生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。
據(jù)了解，該扶持計(jì)劃以立足河南、矢志創(chuàng)業(yè)的`全省在校貧困大學(xué)生或在擇業(yè)期內(nèi)的高校貧困畢業(yè)生為主要扶持對(duì)象，通過三種途徑對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行扶持：在省青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)基金會(huì)專門設(shè)立扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“春筍基金”，為寒門驕子的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目貸款提供貼息等方面的資金幫助；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶；為寒門驕子創(chuàng)業(yè)者適時(shí)提供短期融資工具。
有意加入該扶持計(jì)劃的大學(xué)生可向所在高校團(tuán)委提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)，所有申請(qǐng)的項(xiàng)目經(jīng)高校團(tuán)委進(jìn)行初審后推薦給團(tuán)省委，由團(tuán)省委聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)復(fù)審后，進(jìn)入“河南省大學(xué)生寒門驕子創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃”貸款申報(bào)流程，由團(tuán)省委聯(lián)系創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師開展結(jié)對(duì)幫扶，由與團(tuán)省委合作的金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目提供貸款支持，由省青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)基金會(huì)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供貼息等方面的資金幫助。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇二十
一、個(gè)人家庭情況:。
郭某男。
聯(lián)系電話：******。
房產(chǎn)123.54平方米4/7兩室兩廳房產(chǎn)10.8300萬元。
自購(gòu)車福特商務(wù)1輛和奇瑞一輛計(jì)25萬。
二、公司經(jīng)營(yíng)情況分析:。
本人原來和別人共同經(jīng)營(yíng)煤炭運(yùn)銷，省內(nèi)有良好的客戶資源和礦產(chǎn)資源?，F(xiàn)在正在收購(gòu)鄭州一家煤炭公司（含貿(mào)易許可證），然后在變更自己為法人。目前自己有社會(huì)資源關(guān)系想買斷一座7層的商業(yè)樓，購(gòu)置房產(chǎn)房,房產(chǎn)含負(fù)一層地下室共7層，總建筑面積為3914.86平方米，購(gòu)買面積2979.86平方米，樓上2200元/平方米，1-2樓2萬/平方米?？們r(jià)1.10千萬元人民幣。再出手銷售和出租給某商業(yè)銀行。位置處于新密中心地段，有廣場(chǎng)和停車場(chǎng)、商業(yè)街。樓體內(nèi)框架結(jié)構(gòu)，外觀當(dāng)前緊需200-300萬資金，其余資金另有解決和周轉(zhuǎn)的辦法。
三、融資用途和期限:。
買商業(yè)地產(chǎn)，期限4個(gè)月。
四、投資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范:。
風(fēng)險(xiǎn):銷售出租失敗。
風(fēng)險(xiǎn)防范:公司煤業(yè)專用證、房產(chǎn)的房產(chǎn)證、車輛、進(jìn)行防范以及其他資產(chǎn)人擔(dān)保。
五、分析結(jié)論:。
項(xiàng)目人實(shí)干,有一定的社會(huì)能力和經(jīng)營(yíng)頭腦，經(jīng)驗(yàn)豐富.可以投資.建議投資100萬。
六、投資模式及回報(bào):。
直接投資100萬,6個(gè)月(承受投資回報(bào)率2-2.5%月，每月收入4-5萬)。
是可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇二十一
1、你能否寫下你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)多年成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己的語(yǔ)言的原因大概也是一個(gè)警告你還沒有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些創(chuàng)業(yè)成功的大型公司經(jīng)營(yíng)方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會(huì)感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。
6、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)資源?開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
創(chuàng)業(yè)的成敗在于你的選擇,如果選擇創(chuàng)業(yè)這條路，你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬一失敗的問題因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
經(jīng)過長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)的你，同時(shí)你也能正確選擇自己的發(fā)展方向，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，但你認(rèn)識(shí)以后,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。總之，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。
【拓展閱讀】。
如果有人告訴你：即便你沒有錢，也可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，甚至?xí)〉煤懿诲e(cuò)的回報(bào)。你可能會(huì)付之一笑，不以為然。然而，這的確是事實(shí)，而非故弄玄虛。下面就是小編給大家?guī)頉]錢怎樣去創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!
首先需要一般化資本和收入的概念。收入的真正含義，并非是一堆花花綠綠的紙幣，紙幣之所以有意義，是作為交換媒介，能換取人們最后所需的各種物品，能夠買到所需的各種服務(wù)。如現(xiàn)代投資理論的鼻祖，偉大經(jīng)濟(jì)學(xué)家irvingfisher所說，“貨幣在花費(fèi)以前是沒有用處的。最后的工資不是用貨幣而是用貨幣買到的享受來支付的。股利支票，也只有當(dāng)我們用來購(gòu)買食物、衣服或汽車然后進(jìn)行享受時(shí)，才成為最后的收入。”
也就是說，那些帶給我們實(shí)實(shí)在在享受的東西，是令人食指大動(dòng)的美食、布局合理環(huán)境優(yōu)美的房屋、熨貼舒適的衣服、錦繡山河、動(dòng)聽樂章。這些東西，或能滿足我們的口腹之患，或能讓我們大開眼界，讓人視覺聽覺有所享受，這才是真真正正的收入。而你目前所擁有的資本，就是未來這些收入的折現(xiàn)。我們今天購(gòu)買股票、期貨、債券，投資樓市、商鋪，歸根結(jié)底，最后都是為了換取這些直接的收入。正是因?yàn)檫@點(diǎn)，應(yīng)該明白到，能夠帶給我們收入的，不一定需要用很多金錢換取。甚至說，這里面一些東西，再多的貨幣也無法換取。
別墅名車，錦衣玉食，一擲千金，固易得之，但是真誠(chéng)的友誼、幸福的家庭、動(dòng)聽的音樂、華美的文章，這些就難以僅憑貨幣來?yè)Q取了。而這些東西，都能夠給我們帶來源源不斷的收入流。進(jìn)入社會(huì)不久，缺少閑錢的年輕人，可以著重從這些東西入手。
比如，你可以在別人花費(fèi)大量時(shí)間去選股、去買基金的時(shí)候，下苦功，多讀多寫，學(xué)好英文。而把一門語(yǔ)言學(xué)好，其回報(bào)相信很多人能夠明白，因?yàn)樗麄兩钪袝?huì)看得到。英文學(xué)得精通的，可以去做翻譯，做專業(yè)教師，收入不菲。即便沒達(dá)到這個(gè)程度，只要達(dá)到大致流暢程度，作為職業(yè)輔助，去外企找個(gè)工作，把目前收入翻一番，相信絕非難事吧。也應(yīng)該知道，在全球化日益加深的今天，多學(xué)一門語(yǔ)言，無論是什么工作，就意味著多了不少機(jī)會(huì)。而中文也一樣，每天花費(fèi)些時(shí)間，學(xué)點(diǎn)詩(shī)詞古文，同樣亦有類似的回報(bào)。用股票行話來說，一門語(yǔ)言其實(shí)是一支很不錯(cuò)的潛力股，適合長(zhǎng)線投資，堅(jiān)持下去，回報(bào)自然不菲。
有錢人是投資，沒錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來就窮，無須贅述。
雖然風(fēng)險(xiǎn)投資很誘人，但對(duì)一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的公司，得到風(fēng)險(xiǎn)資金的可能性很校想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，創(chuàng)業(yè)者白手起家的成功例子不在少數(shù)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險(xiǎn)投資，下面的一些觀點(diǎn)和主張，僅供參考:。
1、資金雖對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。因?yàn)椋矣卸啻纬晒Y的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬，但我覺得用好這些資金很難。
2、人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn)是把那些能人分散，否則會(huì)抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學(xué)問的事。會(huì)用人才的人是最重要的人才。
3、有人說項(xiàng)目不好找，我以為項(xiàng)目相對(duì)資金來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。
根據(jù)上述3種情況，我以為要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的腐敗人員要及時(shí)清理。
章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款：
1、對(duì)自己的成員要有絕對(duì)信譽(yù)，并對(duì)所有的承諾要負(fù)責(zé)，不得玩花槍;。
2、對(duì)所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度;。
3、章程中要加入忠誠(chéng)條款。
等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會(huì)有的.
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