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總結(jié)是一個(gè)思考自我價(jià)值和人生意義的機(jī)會(huì)。寫完總結(jié)后，也可以向他人請(qǐng)教，聽取他們的意見和建議，進(jìn)一步提升自己的總結(jié)能力。您會(huì)在以下的范文中發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的總結(jié)寫作技巧和寫作風(fēng)格。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇一

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)組織都希望以最少的投入獲得最大的回報(bào)，也就是追求企業(yè)效益的最大化。在我們酒店行業(yè)，亦不例外。然而在所有硬件設(shè)施設(shè)備成型以后，關(guān)鍵的就是人才，一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)才是至關(guān)重要的。如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，是我們每一們管理者的頭等大事。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建立科學(xué)的考核體系。

許多管理者都有這樣的體會(huì)：漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金都不是一件容易的事情。如果管理者對(duì)這些事情的處理無(wú)法得到各級(jí)員工的滿意，很容易造成員工對(duì)酒店的抱怨，直接影響到工作。之所以員工不能感到滿意，明各級(jí)員工誰(shuí)的工作出色？誰(shuí)的工作不出色？因此建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，通過(guò)系統(tǒng)的方法來(lái)評(píng)定員工的'工作行為和工作效果，讓員工清楚自己在企業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)和企業(yè)對(duì)員工的期望，并且為員工公開、公平、公正的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)提供有力的參考依據(jù)是酒店績(jī)效考核工作的目的所在。

二、全員統(tǒng)一嚴(yán)格實(shí)施考核體系。

章可循，是建立考核體系的基礎(chǔ)。為此，酒店根據(jù)不同崗位員工的工作特點(diǎn)，從工作行為和工作效果兩方面建立了二套切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。

一是針對(duì)部門中層管理人員的《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》；

從營(yíng)業(yè)收入、人力資源、賓客投訴、工作效率、成本控制、安全消防、遵章守紀(jì)八個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化分類，不同崗位管理人員根據(jù)其職責(zé)不同而有所側(cè)重。

二是針對(duì)所有員工的《sed考核標(biāo)準(zhǔn)》。

sed為英語(yǔ)staffeveryday首位英文字母簡(jiǎn)寫，意為“員工的每一天”。每位員工的《sed考核標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合酒店產(chǎn)品特征主要從微笑關(guān)注、迎言送語(yǔ)、儀表儀容、行為規(guī)范、安全消防、遵章守紀(jì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作質(zhì)量八方面進(jìn)行細(xì)化分類。對(duì)員工每天的工作有了量化的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行上才做到有據(jù)可依。

有了標(biāo)準(zhǔn)，如何采用科學(xué)的方法是我們考核體系的另一方面。為客觀公正地為每位員工每天的工作進(jìn)行考核，我們建立了較為完整的“三級(jí)考評(píng)體系”，即每一位員工的班組主管考核其當(dāng)日的工作，再由部門進(jìn)行考核，再輔以及質(zhì)檢組的抽查。

訴。同時(shí)，每月將扣分案例進(jìn)行歸納整理，在員工餐廳、員工宿舍及《華都人》上予以通報(bào)，從而不斷地予以提升、完善。

三、認(rèn)真總結(jié)不斷完善考核體系。

通過(guò)不斷地總結(jié)，酒店的目標(biāo)考核工作也逐漸進(jìn)入到了一種良性運(yùn)行。各級(jí)員工在禮節(jié)禮貌、安全消防、遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量各方面也確實(shí)有了質(zhì)的提高。為更有效地提高服務(wù)質(zhì)量，我們?cè)诳己斯ぷ髦屑尤肓恕凹?xì)節(jié)感動(dòng)”的加分欄，其主要目的在于讓各級(jí)員工在按標(biāo)準(zhǔn)做好工作的同時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性做好個(gè)性化的服務(wù)，創(chuàng)造賓客的感動(dòng)。

每日的工作與考核成績(jī)掛勾，而每月工資收入又與總的考核評(píng)估掛勾。以事實(shí)說(shuō)話，誰(shuí)的工作出色，差距到底有多大，從目標(biāo)考核中的評(píng)估得分中得到了客觀反應(yīng)。員工的晉薪、晉級(jí)、每月優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工不用評(píng)比，一目了然，從而使員工工作積極性、主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性得到進(jìn)一步的挖掘。酒店人力資源也進(jìn)入一種良性的公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇二

根據(jù)x考核〔20xx〕1號(hào)文件要求，市紀(jì)委監(jiān)察局對(duì)照20xx年《重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》逐條進(jìn)行了自查，現(xiàn)報(bào)告如下：

20xx年，市紀(jì)委監(jiān)察局在省紀(jì)委監(jiān)察廳和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十q大、十q屆五中全會(huì)精神，按照年初中央紀(jì)委、省紀(jì)委全會(huì)的要求和市紀(jì)委全會(huì)的部署，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，著力服務(wù)提前八年全面建成小康社會(huì)、建設(shè)幸福銅陵大局，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和防腐體系建設(shè)，監(jiān)督檢查、糾風(fēng)治亂、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)等各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展、新成效，為全市改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

一、主要目標(biāo)完成情況。

1、圍繞決策部署，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能。20xx年，委局機(jī)關(guān)認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，突出監(jiān)督檢查重點(diǎn)，推動(dòng)了中央、省、市重大決策部署的貫徹落實(shí)。一是緊緊圍繞重大決策部署的貫徹落實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。會(huì)同發(fā)改委等部門多次組織開展擴(kuò)大內(nèi)需政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保了上級(jí)重大決策部署的貫徹落實(shí)。中央、省擴(kuò)大內(nèi)需工作檢查組全年三次對(duì)我市擴(kuò)大內(nèi)需政策落實(shí)情況進(jìn)行檢查，總體反映和評(píng)價(jià)良好。建立政府投資重大工程駐點(diǎn)巡查制度，加強(qiáng)了政府投資重大工程標(biāo)后有效監(jiān)管。建立由56名專家組成的駐點(diǎn)巡查專家?guī)欤瑢?duì)市中等職業(yè)教育中心等10個(gè)項(xiàng)目開展了巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的27個(gè)問(wèn)題督促整改;組織力量對(duì)北京中西路改造等13個(gè)項(xiàng)目開展標(biāo)后管理監(jiān)督檢查，責(zé)令對(duì)招標(biāo)和合同履約方面存在的12個(gè)問(wèn)題進(jìn)行整改。二是圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀開展監(jiān)督檢查。強(qiáng)化環(huán)境污染防治政策措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，有效遏制了企業(yè)違規(guī)排污行為。加強(qiáng)對(duì)土地管理法律法規(guī)和節(jié)約集約用地政策執(zhí)行情況的檢查，對(duì)步行街地塊等20余項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)出讓行為、部分國(guó)有建設(shè)用地劃撥行為、郊區(qū)私營(yíng)工業(yè)園等10余起建設(shè)用地規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整程序等進(jìn)行了有效監(jiān)督，對(duì)相關(guān)程序的調(diào)整提出明確意見，對(duì)20多起違反土地法規(guī)的行為責(zé)令限期整改。三是圍繞群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題開展監(jiān)督檢查。開展民生工程專項(xiàng)資金督查、暗訪和“回頭看”活動(dòng)，牽頭組織開展20xx年特邀監(jiān)察員參與民生工程督查工作，保障民生工程落到實(shí)處。加強(qiáng)查違拆違專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)展情況的督促檢查，對(duì)縣區(qū)查違拆違工作進(jìn)行了綜合考評(píng)。積極參與國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位重組改制工作，對(duì)職工反映的問(wèn)題認(rèn)真調(diào)查處理，糾正了6起弄虛作假問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。對(duì)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位招聘招考、職稱考試等群眾關(guān)注的熱點(diǎn)工作開展監(jiān)督檢查，責(zé)令取消了5名違紀(jì)考生的考試及錄用資格，維護(hù)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)政府及其部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，參加了世雄裝飾公司“109”高墜事故等10余起安全生產(chǎn)事故調(diào)查工作，對(duì)30余名相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。

2、加強(qiáng)宣傳和教育，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識(shí)。積極實(shí)施廉政文化制度和機(jī)制的創(chuàng)新，制定了“領(lǐng)銜負(fù)責(zé)”、“聯(lián)席會(huì)議”、“集中考評(píng)”三項(xiàng)制度，明確了工作責(zé)任，增強(qiáng)了整體合力，強(qiáng)化了激勵(lì)促進(jìn)，使“大宣教”的工作機(jī)制進(jìn)一步得到健全;出臺(tái)廉政文化“六進(jìn)”示范點(diǎn)驗(yàn)收細(xì)則，推動(dòng)了省、市、縣“三級(jí)示范點(diǎn)”建設(shè)工作的開展，全市7家單位被命名為全省首批廉政文化示范點(diǎn)。部署開展了“學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、規(guī)范從政行為、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題教育，繼續(xù)組織對(duì)新任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部集體談話和廉政宣誓活動(dòng)，與108名縣處級(jí)干部進(jìn)行任前廉政談話，安排28批次5400余名黨員干部到警示教育基地和廉政教育基地接受教育。依托省紀(jì)委網(wǎng)站平臺(tái)重新開通銅陵廉政網(wǎng)，點(diǎn)擊率近5萬(wàn)人次，成為全省地市級(jí)網(wǎng)站中訪問(wèn)量和更新率居前的網(wǎng)站之一。首次采用組織推選結(jié)合群眾公推的方式，組織開展了“廉內(nèi)助”評(píng)選活動(dòng)，產(chǎn)生了積極的社會(huì)反響，彰顯了“家庭助廉”的重要性;成功舉辦廉政專題晚會(huì)，并在晚會(huì)上對(duì)10名勤政廉政優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和17名“廉內(nèi)助”進(jìn)行了表彰。省紀(jì)委副書記仲兆寧親臨晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)晚會(huì)的舉辦給予高度肯定;《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》頭版也對(duì)晚會(huì)進(jìn)行了及時(shí)報(bào)道。

精心安排自選動(dòng)作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，積極推進(jìn)《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)貫徹。一是組織編寫《廉政準(zhǔn)則適用指南》并印發(fā)全市，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有針對(duì)性地對(duì)照學(xué)習(xí)，加深理解。二是邀請(qǐng)省紀(jì)委研究室負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前反腐形勢(shì)，在市委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)上作《廉政準(zhǔn)則》專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。三是組織成立《廉政準(zhǔn)則》宣講班子下到基層單位開展宣講，宣講班子成員包括全體市紀(jì)委常委和部分市委黨校專家教授，共對(duì)市直單位宣講30余場(chǎng)。四是將《廉政準(zhǔn)則登記表》發(fā)放到全市各單位。組織開展登記填報(bào)，并認(rèn)真做好登記報(bào)告內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)分析工作，799名副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和41名市屬企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫并上報(bào)了登記表。五是組織開展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》測(cè)試，對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。全市測(cè)試參與率達(dá)到97%。

3、加強(qiáng)監(jiān)督與管理，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約八項(xiàng)要求，通過(guò)下達(dá)控制指標(biāo)數(shù)、督促檢查、報(bào)告評(píng)估、要求定期報(bào)送報(bào)表等方式，對(duì)全市黨政機(jī)關(guān)落實(shí)厲行節(jié)約要求工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格控制出國(guó)(境)旅游專項(xiàng)工作，壓縮黨政機(jī)關(guān)出國(guó)(境)團(tuán)組7個(gè)、涉及20人。對(duì)全市32家國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)、257家社會(huì)團(tuán)體開展了私設(shè)“小金庫(kù)”問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，對(duì)70名擬提拔任用干部，以及列入市級(jí)(含)以上“評(píng)先評(píng)優(yōu)”的188個(gè)單位、184名個(gè)人的黨風(fēng)廉政、廉潔自律等情況進(jìn)行了審核把關(guān)。

認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)。印發(fā)《市直單位20xx年反腐倡廉主要工作任務(wù)分工意見》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分解到市直各有關(guān)單位，明確主要責(zé)任單位和協(xié)同責(zé)任單位。組織有關(guān)力量，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)采取“三合一”方法，對(duì)懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將考核情況在全市通報(bào)?？己似陂g，安排10個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人在《銅陵日?qǐng)?bào)》上進(jìn)行公開述職述廉。注重考核結(jié)果運(yùn)用，將考核得分納入崗位目標(biāo)考核成績(jī)，對(duì)1個(gè)原主要負(fù)責(zé)人發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的單位實(shí)施一票否決，取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格;對(duì)在考核中群眾測(cè)評(píng)不滿意率較高的2家單位進(jìn)行了延伸考核，并對(duì)其中一家單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人給予立案調(diào)查處理，對(duì)另一家單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)給予誡勉談話、責(zé)令限期整改處理。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇三

上半年，我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照崗位目標(biāo)責(zé)任制的總體要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大及十六屆三中全會(huì)精神，緊密聯(lián)系我區(qū)商業(yè)實(shí)際，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，有效地化解矛盾，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快改革改制步伐，加大招商引資工作力度，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、理清思路，明確目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理責(zé)任制管理。

年初，我們根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府崗位目標(biāo)責(zé)任制的總體要求，在認(rèn)真總結(jié)去年工作，客觀分析今年商業(yè)工作有利條件和不利因素的基礎(chǔ)上，確立了全年工作指導(dǎo)思想，明確了全年的目標(biāo)任務(wù)，其中：銷售收入*****萬(wàn)元，工業(yè)產(chǎn)值*****萬(wàn)元，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率***％，技改投入*****萬(wàn)元，生豬定點(diǎn)屠宰***萬(wàn)頭，上交稅金****萬(wàn)元，利潤(rùn)限虧***萬(wàn)元，招商引資*****萬(wàn)元。為了確保上述目標(biāo)任務(wù)的完成，我們加強(qiáng)了目標(biāo)管理責(zé)任制，與所屬企業(yè)分別簽訂了責(zé)任書，之后，我們又派出督查組，對(duì)企業(yè)的分解落實(shí)情況進(jìn)行督查，到二月中旬，基本做到了層層分解，層層落實(shí)。

由于工作安排早，指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)明確，保障措施到位，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作。今年1——6月商品銷售總額完成****萬(wàn)元，占年計(jì)劃***%，比去年同期增長(zhǎng)15.4%；工業(yè)總產(chǎn)值完成*****萬(wàn)元，占年計(jì)劃45.7%，比去年同期增長(zhǎng)8.3%；工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率98.7%，與計(jì)劃持平；生豬定點(diǎn)屠宰*******頭，完成年計(jì)劃的41.7%；技改投入完成******萬(wàn)元，占年計(jì)劃57.1%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元，比計(jì)劃增虧***萬(wàn)元；上交利稅完成****萬(wàn)元，占年計(jì)劃58.7%，比去年同期增長(zhǎng)19.3%；招商引資實(shí)際到位資金***萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的52.67%。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善制度，促進(jìn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。

上半年我們?cè)谑掷щy的情況下能夠較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一個(gè)重要原因就是我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，保證了政令暢通，指揮、協(xié)調(diào)高效。一是修訂和完善了機(jī)關(guān)工作人員守則、工作職責(zé)、辦公制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、衛(wèi)生制度；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，積極開展調(diào)查研究，認(rèn)真組織開展企業(yè)基本情況調(diào)查、管理人員培訓(xùn)、目標(biāo)責(zé)任制檢查、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分類指導(dǎo)、改革改制、招商引資等具體工作，為企業(yè)解難題，辦實(shí)事，三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年以來(lái)先后組織機(jī)關(guān)干部參加了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、行政許可法的培訓(xùn)、考核。四是認(rèn)真開展了警示教育工作。通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)了，工作作風(fēng)扎實(shí)了，服務(wù)水平提高了，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

三、解放思想，因企施策，推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。

年初，我們分別召開了商業(yè)、工業(yè)、飲服等行業(yè)的座談會(huì)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上廣泛征求意見，分析現(xiàn)狀，理清思路，宣傳改革改制有關(guān)政策法規(guī)，使干部職工清醒的'認(rèn)識(shí)到改革是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。我們堅(jiān)持實(shí)行“一企一策”，通過(guò)個(gè)別引導(dǎo)、分類指導(dǎo)，使企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，采取適合自身實(shí)際的形式進(jìn)行改革轉(zhuǎn)制，并針對(duì)改革改制過(guò)程中出現(xiàn)的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從清產(chǎn)核資、方案制定、資產(chǎn)處置、債務(wù)處理、人員安置等多個(gè)角度，具體問(wèn)題具體對(duì)待，保證了企業(yè)改革轉(zhuǎn)制的穩(wěn)步推進(jìn)。

目前，****食品廠的破產(chǎn)清算工作已接近尾聲，掃尾工作正在進(jìn)行；**廠的破產(chǎn)工作從去年3月份啟動(dòng)，目前清產(chǎn)核資及職工安置方案等前期工作均已完成，現(xiàn)正依法處置資產(chǎn)兌現(xiàn)安置方案、妥善安置職工；***營(yíng)養(yǎng)品廠也已經(jīng)依法進(jìn)入破產(chǎn)程序，目前清產(chǎn)核資工作已經(jīng)結(jié)束，各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行之中；*****飲食服務(wù)公司的表、企業(yè)法人代表與部門負(fù)責(zé)人層層簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行一票否決，層層把關(guān)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制度，增加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和緊迫感。

三是加強(qiáng)防范，整改隱患。今年以來(lái)，我們共組織全面大檢查6次，組織專項(xiàng)檢查13次。通過(guò)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。

四是加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn)工作，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織企業(yè)圍繞“以人為本，安全第一”這一主題，突出《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳。

在計(jì)劃生育工作方面，嚴(yán)格按照計(jì)生工作的要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全系統(tǒng)計(jì)生工作無(wú)一例計(jì)劃外懷孕、超生現(xiàn)象，計(jì)生工作保質(zhì)保量。

四、克服困難，創(chuàng)造條件，努力做好穩(wěn)定工作。

我們十分注重處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極化解改革、發(fā)展過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，以確保全系統(tǒng)的穩(wěn)定。

1、積極做好勞動(dòng)保障工作。結(jié)合工會(huì)工作，對(duì)4050下崗職工、單親特困女職工家庭進(jìn)行了調(diào)查摸底，排出六位比較困難的家庭由工會(huì)牽頭結(jié)對(duì)幫扶。同時(shí)，利用各種渠道為特困職工盡可能地提供一些再就業(yè)機(jī)會(huì)，春節(jié)期間向特困職工發(fā)放救濟(jì)款物。

2、積極做好老干部工作。從講*、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，認(rèn)真執(zhí)行老干部政策，在企業(yè)資金短缺、在職人員發(fā)不出工資的情況下，動(dòng)員企業(yè)千方百計(jì)籌措資金，克服困難為離休干部辦-理醫(yī)療保險(xiǎn)，定期為老干部進(jìn)行健康檢查，認(rèn)真落實(shí)好他們的*待遇和生活待遇。

3、積極做好軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作。對(duì)全系統(tǒng)24名軍轉(zhuǎn)干部的情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，落實(shí)好各項(xiàng)待遇，想方設(shè)法為他們排憂解難。

回顧上半年的工作，在矛盾交織、困難重重的情況下，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展實(shí)屬不易。在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到我們工作中還有不少困難和問(wèn)題，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)會(huì)更加艱巨。經(jīng)營(yíng)機(jī)制、歷史包袱、債務(wù)糾紛、就業(yè)壓力、社會(huì)保障、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理方法、思想觀念等諸多因素，仍然困擾企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，我們將繼續(xù)采取有力措施在發(fā)展中加以解決。

我們將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合商業(yè)系統(tǒng)的實(shí)際，解放思想，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，把企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作不斷引向深入，為把我市早日建成皖東北商貿(mào)中心城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇四

20xx年，是本人在公司工作的第四年。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在技術(shù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。

年初，xx工程正式開工，這是本人擔(dān)當(dāng)xxxx的第一個(gè)完整的工程，從開工到竣工，從無(wú)到有，緊接著xx工程全面開工，一直持續(xù)到現(xiàn)在。感謝公司給我創(chuàng)造了這個(gè)機(jī)會(huì)，豐富了我的人生，讓我從溝通能力，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)上得到了很大的提升，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。下面從幾個(gè)方面總結(jié)下經(jīng)驗(yàn)：

1、不管做什么工作，在做好本職的前提下，都要樹立全局意識(shí)，公司的形象就表現(xiàn)在我們的身上，要為公司的整體利益著想，使業(yè)主對(duì)我們的工作作出認(rèn)可。

2、工作中不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，良好的溝通交際能力也必不可少，很多細(xì)節(jié)上不是施工問(wèn)題導(dǎo)致的錯(cuò)誤，往往是我們沒(méi)有在意而不提出來(lái)，沒(méi)有交流。在日常工作中做到隨時(shí)交流，才能使工程做到完美。

3、在以后的工作中，考慮如何提升技術(shù)水平，要有創(chuàng)新觀念成為主導(dǎo)思想，要更加努力的奉獻(xiàn)自己的力量。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇五

公司名稱：

單

位：

部門領(lǐng)導(dǎo)：

姓

名：

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)。

7/1．。

|算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐。

--下班。

2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)。

7/2．。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4.對(duì)于車間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí)。

5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。

三、

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言。

7/3．。

亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

xxxx年已經(jīng)過(guò)去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。

7/4．。

任和員工對(duì)我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動(dòng)力之源。

在這兩個(gè)月中，讓我體會(huì)最深的東西不是對(duì)工作的心得，也不是個(gè)人成長(zhǎng)的感悟，而是看到身邊的同仁們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和實(shí)踐，要求自己去理解、感受并遵循這種企業(yè)文化所倡導(dǎo)的心態(tài)和行動(dòng)規(guī)個(gè)人，以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，都是一種激勵(lì)和鞭策，走在這條道路上的所有人都會(huì)在“真誠(chéng)、善意、精致、完美”這八個(gè)里面找到人生價(jià)值的所在總結(jié)任期這段時(shí)間的工作，我們對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行了以下改善：產(chǎn)品質(zhì)量方面，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)制并推行了產(chǎn)品首檢記錄，以及不合格產(chǎn)品返修記錄表。從整個(gè)生產(chǎn)線全面質(zhì)量控制以來(lái)，車間在工藝紀(jì)律、過(guò)程控制方面得到很大程度上的改善，并獲得了可喜的成績(jī)。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出流水作業(yè)生產(chǎn)，通過(guò)堅(jiān)持不斷的努力，并進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過(guò)程控制，保證了來(lái)之不易的成果。生產(chǎn)過(guò)程中，整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，返修率僅為千分之六，這便是對(duì)我們工作成效最有利的證明；我們積極探索新的方法，提高生產(chǎn)效率，--提升產(chǎn)品質(zhì)量。僅在xx年，完成了防雷產(chǎn)品xx臺(tái)，通風(fēng)節(jié)能產(chǎn)品xx臺(tái)，突破了歷史新高，特別是在周總的統(tǒng)一布署下，通風(fēng)節(jié)能產(chǎn)品從十月份以來(lái)，由小批量試制到成批量的生產(chǎn)，我們的產(chǎn)量得到了很大的提升。

7/5．。

會(huì)越發(fā)成熟，越發(fā)得心應(yīng)手，獲得更多成績(jī)。謝謝大家！借此機(jī)會(huì)恭祝大家新年快樂(lè)！萬(wàn)事如意！

規(guī)劃管理崗位個(gè)人工作總結(jié)管理崗位工作總結(jié)|規(guī)劃管理崗位個(gè)人工作總結(jié)。

一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)去了,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的思想、工作情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為示年多時(shí)間了?；叵朐谶@一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲主要有兩個(gè)方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為八個(gè)“收獲頗多、受益匪淺”。

7/6．。

步！

二、所完成的主要工作。

--方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)、指正。

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇六

在xxxx經(jīng)歷一年的工作，在這一年里，我和公司的職工以及領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對(duì)我也關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面，我將實(shí)習(xí)七個(gè)月的工作總結(jié)如下：

在這一年里，我作為一個(gè)陳設(shè)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的節(jié)目制作流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要有以下工作成果及收獲：

1、確保提前完成下周所有產(chǎn)品空鏡頭拍攝。

2、接到拍攝計(jì)劃，及時(shí)和編導(dǎo)對(duì)接和交流，對(duì)空鏡頭擺放要求進(jìn)行溝通，參考學(xué)習(xí)其他購(gòu)物欄目相關(guān)空鏡擺設(shè)，根據(jù)商品的類型、材料特質(zhì)運(yùn)用道具來(lái)輔助商品陳列。

3、設(shè)計(jì)場(chǎng)景和情節(jié)協(xié)助攝像完成靜幀區(qū)的商品陳設(shè)，擺設(shè)做到畫面簡(jiǎn)潔，主、贈(zèng)品區(qū)分明確。在商品陳列上色彩色調(diào)運(yùn)用得當(dāng)。

4、按時(shí)完成部分道具及陳列物料的采購(gòu)。

5、拍攝完畢后歸還整理陳列道具。

6、有一定的審美水平，能夠運(yùn)用一定的方法準(zhǔn)確地將商品的特質(zhì)展現(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)新，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有責(zé)任心及積極主動(dòng)與編導(dǎo)交流探討，置景上靈活創(chuàng)新，面對(duì)突發(fā)狀況能冷靜應(yīng)對(duì)、獨(dú)立解決，出色完成任務(wù)。

7、藏品、珠寶等高價(jià)值、易損壞物品制景時(shí)要小心輕放。

以上這些工作使我認(rèn)識(shí)到要提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法和重要性。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是：

1、提前準(zhǔn)備好商品陳列的道具和物料。

2、拿到商品后，直播前提前2小時(shí)去片場(chǎng)置景。

3、提前與廣告公司聯(lián)系，再次告知背景板、kt板凳物料的送達(dá)時(shí)間，并在接收后及時(shí)檢查是否有缺失或錯(cuò)誤。

4、在劇務(wù)的協(xié)助下完成主持人區(qū)、模特區(qū)、靜幀區(qū)的置景。

5、直播需要中途換場(chǎng)的，要熟悉流程，提前準(zhǔn)備，合理安排。

1、photoshop運(yùn)用還不夠靈活熟練。

2、kt板制作有待于創(chuàng)新。

3、置景平面感覺(jué)還可以，立體感有些欠缺，置景不宜于拍攝。

1、學(xué)無(wú)止境，各種知識(shí)技能日新月異。勤于關(guān)注相關(guān)知識(shí)范例，不斷學(xué)習(xí)，并用于實(shí)踐當(dāng)中。

2、光說(shuō)不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能?？臻e時(shí)間多多研究kt板、背景板的制作創(chuàng)新。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力及溝通能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

1、態(tài)度決定一切。

工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能疏忽出錯(cuò),有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失.工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，剛開始的時(shí)候我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到編導(dǎo)的批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次實(shí)習(xí)讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很寶貴的。

2、勤于思考。

3、不斷學(xué)習(xí)。

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇七

崗位目標(biāo)責(zé)任制是現(xiàn)代管理中一種非常常見的管理模式之一，它通過(guò)設(shè)定明確的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的明確管理和考核。崗位目標(biāo)責(zé)任制旨在提高員工的工作積極性和效率，實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。本文將通過(guò)分析崗位目標(biāo)責(zé)任制的優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合個(gè)人的體會(huì)，探討這種管理模式對(duì)員工和組織的影響。

首先，崗位目標(biāo)責(zé)任制明確了員工的工作目標(biāo)，使員工的工作任務(wù)更加明確和具體化。在傳統(tǒng)的管理模式下，員工往往只知道完成一些模糊的任務(wù)，缺乏明確的指導(dǎo)和目標(biāo)。而崗位目標(biāo)責(zé)任制通過(guò)設(shè)定具體的工作目標(biāo)，明確員工的任務(wù)和要求，使得員工在工作中能夠清晰地知道自己要做什么，從而更容易實(shí)現(xiàn)工作的高效與質(zhì)量的提升。

其次，崗位目標(biāo)責(zé)任制為員工提供了明確的反饋機(jī)制。在崗位目標(biāo)責(zé)任制的管理下，員工的工作成果和目標(biāo)達(dá)成情況都可以被查看和評(píng)估。當(dāng)員工完成工作目標(biāo)時(shí)，可以得到相應(yīng)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，從而增強(qiáng)員工的成就感和滿足感；而當(dāng)員工未能完成工作目標(biāo)時(shí)，可以接受相應(yīng)的反饋和改進(jìn)建議，從而幫助其提升工作能力。這種明確的反饋機(jī)制能夠幫助員工更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和提升。

然而，崗位目標(biāo)責(zé)任制也存在一些問(wèn)題。首先，設(shè)置合理的工作目標(biāo)并不是一件容易的事情。不同的崗位和職務(wù)對(duì)工作目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)有所不同，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)往往需要更多的溝通和討論。如果目標(biāo)設(shè)定不合理，可能會(huì)導(dǎo)致員工的工作方向錯(cuò)誤，影響工作效率和結(jié)果。其次，崗位目標(biāo)責(zé)任制容易出現(xiàn)目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低的問(wèn)題。如果工作目標(biāo)過(guò)高，員工可能感到無(wú)法達(dá)到，從而產(chǎn)生挫敗感；而如果工作目標(biāo)過(guò)低，可能會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性不高，工作效率低下。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，崗位目標(biāo)責(zé)任制也給予我一些啟發(fā)和體會(huì)。首先，我意識(shí)到明確的工作目標(biāo)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性。只有通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，我才能清楚地知道自己應(yīng)該朝著什么方向努力，從而更好地發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和潛力。其次，崗位目標(biāo)責(zé)任制讓我意識(shí)到在工作中不僅僅是完成任務(wù)，更應(yīng)該追求質(zhì)量和效率的提升。只有通過(guò)不斷提升工作質(zhì)量和效率，我才能夠給組織帶來(lái)更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏。

綜上所述，崗位目標(biāo)責(zé)任制在現(xiàn)代管理中具有重要的意義和作用。通過(guò)明確的工作目標(biāo)和明確的反饋機(jī)制，它可以提高員工的工作積極性和效率，實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。然而，崗位目標(biāo)責(zé)任制也存在一些問(wèn)題，如目標(biāo)設(shè)置不合理和目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低等。因此，在實(shí)施崗位目標(biāo)責(zé)任制時(shí)，需要更加注重目標(biāo)的制定和溝通，確保目標(biāo)的合理性和有效性。同時(shí)，個(gè)人也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到明確的工作目標(biāo)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性，努力提升自己的工作質(zhì)量和效率。只有不斷提升自身，才能適應(yīng)和推動(dòng)組織的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同進(jìn)步。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到公司工作6年了，一直積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。告別過(guò)去，憧憬未來(lái)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過(guò)去工作情況總結(jié)如下：

進(jìn)則達(dá)，不進(jìn)則退。自進(jìn)入公司以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力、工作效率逐步提高。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的。一年來(lái)，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。所有，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，雖然出了一些問(wèn)題，但還是圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷提高服務(wù)水平，樹立良好企業(yè)形象。

剛進(jìn)公司的時(shí)候，工作方面，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門同事的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

綜合以上多方面原因，我很好的完成我的工作。工作之余，盡自己的能力給同事培訓(xùn)。

二、思想?yún)R報(bào)。

對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我珍惜這份工作，也熱愛(ài)這份工作。

首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的喜歡它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我在對(duì)這一工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了我們能夠在殘酷環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在環(huán)境里生存多久。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

今后，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、技術(shù)能力。

三、主要活動(dòng)及成績(jī)。

1、2012年5月1日到目前，ad擴(kuò)容工程集成。

2、2012年5月1日到目前，epon擴(kuò)容工程集成。

3、2012年5月1日到目前，網(wǎng)管改造工程規(guī)劃及實(shí)施。

4、2012年5月1日到目前，wlan瘦ap項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施。

5、2012年5月1日到目前，wlan擴(kuò)容工程集成。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇九

崗位目標(biāo)責(zé)任制是一種強(qiáng)調(diào)職責(zé)、目標(biāo)和績(jī)效的管理方式，它在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)員工都明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，并對(duì)其完成情況負(fù)責(zé)。我在工作中深刻體會(huì)到了崗位目標(biāo)責(zé)任制的重要性以及它對(duì)組織和個(gè)人的影響。以下是我對(duì)于崗位目標(biāo)責(zé)任制的一些心得體會(huì)。

首先，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高工作效率。在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，每個(gè)員工都有明確的工作職責(zé)和目標(biāo)。這些目標(biāo)是與組織整體目標(biāo)相匹配的，并且經(jīng)過(guò)合理的設(shè)定和劃分。員工們明確了自己的任務(wù)和完成時(shí)間，從而可以有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。這樣，員工們就能更加高效地完成工作，提高工作效率。

其次，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高員工的思考和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的管理方式下，員工只需按部就班地完成手頭的工作，沒(méi)有太多的思考空間。而在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，員工不僅要完成工作，還要達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，員工需要進(jìn)行思考和創(chuàng)新，找到最有效的方式和方法。這樣一來(lái)，員工將不斷提升自己的思考和創(chuàng)新能力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的創(chuàng)意和智慧。

再次，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度。通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)員工都有明確的工作職責(zé)和目標(biāo)，他們明白自己工作的重要性和價(jià)值所在。當(dāng)員工在工作中不斷取得成績(jī)和進(jìn)步時(shí)，他們會(huì)感到自豪和滿足，進(jìn)而激發(fā)更高的工作動(dòng)力和積極性。同時(shí)，員工對(duì)于自己的工作目標(biāo)和完成情況有更直觀的了解，他們能夠清楚地看到自己的付出和成果，從而提高工作滿意度。

此外，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。在崗位目標(biāo)責(zé)任制下，每個(gè)人的目標(biāo)都是與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相匹配的。員工們需要相互配合和合作，共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這要求員工們積極溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)這樣的合作機(jī)制，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。

最后，崗位目標(biāo)責(zé)任制可以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制，組織中的每個(gè)員工都將個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)緊密結(jié)合。員工們明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，并且為之不斷努力奮斗。當(dāng)整個(gè)組織的員工都能夠高效工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，組織的競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提升。與此同時(shí)，崗位目標(biāo)責(zé)任制還能展示組織的管理規(guī)范和科學(xué)性，提升企業(yè)形象和信譽(yù)。

綜上所述，崗位目標(biāo)責(zé)任制在我工作中的應(yīng)用給我留下了深刻的印象。它不僅提高了工作效率，還激發(fā)了員工的思考和創(chuàng)新能力，增加了員工的工作動(dòng)力和滿意度，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，提升了組織的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。崗位目標(biāo)責(zé)任制已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種重要方式，我相信它會(huì)在未來(lái)繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十

根據(jù)區(qū)教科局《朝天區(qū)中小學(xué)教職工縣管校聘管理辦法》和《朝天區(qū)學(xué)校教師隊(duì)伍管理辦法》，積極深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的`積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力提高辦學(xué)效益，增強(qiáng)辦學(xué)活力，達(dá)到教育資源的合理配置，以全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育質(zhì)量。

二、實(shí)施聘任制原則。

（一）雙向選擇原則。學(xué)校對(duì)教職工可以聘任、不聘、緩聘或解聘。教職工可以受聘、拒聘或辭聘，雙方必須通過(guò)書面表明意向，履行聘任手續(xù)。

（二）“三定”原則。以教育主管部門對(duì)我校核定的編制數(shù)和校設(shè)置崗位數(shù)為依據(jù)，實(shí)行定崗、定責(zé)、定目標(biāo)，組織全員公開聘任，教職工受聘后，必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真完成崗位目標(biāo)。

（三）擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)原則。根據(jù)教職工的德、能、勤、績(jī)?nèi)轿痪C合考評(píng)，在聘任過(guò)程中，堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，實(shí)行公開聘任與公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。

（四）客觀公正原則。在聘任過(guò)程中本著實(shí)事求是的態(tài)度，一分為二，客觀公正地評(píng)聘每一位教職工。

（五）能者多勞原則。對(duì)于思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、精力充沛的教職工，允許跨年級(jí)多學(xué)科受聘，提倡、鼓勵(lì)能者多勞。

三、聘任程序。

（一）校長(zhǎng)作聘任動(dòng)員報(bào)告。

（二）教代會(huì)討論聘任方案。

（三）校長(zhǎng)聘副校長(zhǎng)，校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)聘中層干部，處室負(fù)責(zé)人聘工作人員、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)，年級(jí)組長(zhǎng)聘班主任，然后共同聘任各學(xué)科任課教師。

（四）先聘教學(xué)人員，最后聘教學(xué)輔助人員。（九年級(jí)優(yōu)先原則）。

（五）校長(zhǎng)及行政會(huì)進(jìn)行全面合理調(diào)控。

（六）公布聘任結(jié)果。

（七）受聘人員根據(jù)崗位責(zé)任制簽訂責(zé)任書。

四、曾家中學(xué)全員聘任結(jié)果。

曾家中學(xué)全員聘任嚴(yán)格按照教科局文件和學(xué)校聘任制方案順利完成，設(shè)置校長(zhǎng)崗位一名，副校長(zhǎng)崗位兩名，工會(huì)主席一名，中層干部七名，教學(xué)崗位46名，后勤崗位5名。聘任堅(jiān)持定崗位、定目標(biāo)，定工作量，過(guò)程公開透明，雙向選擇的原則，隨后將馬上簽訂聘用合同，在雙方約定中注明工作責(zé)任和目標(biāo)，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)等變動(dòng)時(shí)限和程序。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十一

1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請(qǐng)。

5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。

6．組織方案研討，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。

7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。

8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。

9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。

10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問(wèn)題的整改。

11．參與確定各分包隊(duì)，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。

12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。

13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。

14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。

15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。

1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．參加圖紙會(huì)審和“四新”技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。3．負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和各種材料進(jìn)行合理有序的組織，下達(dá)施工任務(wù)書，按設(shè)計(jì)要求、國(guó)家規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

4．負(fù)責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強(qiáng)工序管理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗(yàn)收合格。

5．及時(shí)組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并組織復(fù)檢。

6．組織項(xiàng)目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項(xiàng)、分部和竣工驗(yàn)收工作。7．督促計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)成本管理，定時(shí)組織成本分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

1．項(xiàng)目總工程師的任職資格應(yīng)符合要求。

2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計(jì)劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計(jì)劃，一同組織落實(shí)。

3．組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會(huì)審。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。

5．編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

6．組織施工資料管理；試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

7．組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。

8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。

9．負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。

10．組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。11．組織不合格的識(shí)別、處置（糾正）、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。

12．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過(guò)程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。

13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。14．具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。

1．主管一個(gè)分項(xiàng)工程的分包單位或?qū)I(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用的日常管理工作。對(duì)所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。

2．熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審工作。3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。

4．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和技術(shù)交底中存在的問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動(dòng)。

5．合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題。

6．針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面交底。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。9．參加分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收活動(dòng)。

10．填寫施工日志，記錄主要施工過(guò)程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問(wèn)題整改情況。

11．填寫各種施工資料，資料必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)進(jìn)行整理，移交給資料員。

1．在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實(shí)。

2．熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，做好交底及會(huì)審記錄，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

3．參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。

4．參與測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。

5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對(duì)施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。

6．在項(xiàng)目工程師授權(quán)下參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。

7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進(jìn)行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。8．參與“四新”技術(shù)的實(shí)施工作。

9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。

10．參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，事先為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好各項(xiàng)有關(guān)資料。

11．按要求做好迎接上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查，對(duì)檢查中提出的整改意見組織班組整改。

1．貫徹落實(shí)本單位制定的施工管理措施，對(duì)所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。

2．根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程檢查。

3．對(duì)外包勞務(wù)隊(duì)及分包隊(duì)伍，協(xié)同施工員（工長(zhǎng)）做好進(jìn)場(chǎng)交底工作，明確該項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。

4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)糾正制止違章操作，對(duì)質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過(guò)程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗(yàn)收核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6．組織檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，按時(shí)準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

7．嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。

8．重視過(guò)程控制，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免“死后驗(yàn)尸”，對(duì)不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。

1．接受上級(jí)單位和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國(guó)家及地方要求對(duì)工程資料進(jìn)行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。

2．負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時(shí)形成。對(duì)工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、測(cè)量成果等合法施工文件，及時(shí)歸檔。

4．負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說(shuō)明書、質(zhì)檢（試驗(yàn)）報(bào)告及合格證，并審查資料的有效期及與實(shí)物是否相符。

5．負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時(shí)，做好發(fā)放記錄。

6．及時(shí)改進(jìn)資料問(wèn)題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實(shí)、無(wú)誤，與現(xiàn)場(chǎng)施工情況相符。

7．工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時(shí)分類、標(biāo)注、整理、編號(hào)、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。

8．負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級(jí)文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法，及時(shí)、正確地做好取樣工作。

3．開工前，做好試驗(yàn)準(zhǔn)備，編制試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)助確定檢測(cè)單位，建立各類試驗(yàn)臺(tái)帳，配備合格有效的試驗(yàn)儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器及設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。

4．按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告，如不合格，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報(bào)告。

5．按規(guī)定對(duì)混凝土、砂漿進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護(hù)、送試，負(fù)責(zé)簡(jiǎn)易土工、砂石等施工試驗(yàn)工作，并對(duì)試樣、試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

7．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿攪拌的計(jì)量管理工作，旁站監(jiān)督，確保混凝土、砂漿質(zhì)量合格。并對(duì)混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。8．負(fù)責(zé)大氣測(cè)溫箱的管理及觀察記錄工作。

9．負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護(hù)條件符合要求，并按時(shí)記錄養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫度、濕度。

10冬施時(shí)負(fù)責(zé)留置試塊，負(fù)責(zé)混凝土溫度的測(cè)試、記錄工作，并計(jì)算成熟度。

1．在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目測(cè)量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測(cè)量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2．負(fù)責(zé)編制工程的施工測(cè)量方案。

3．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，各次測(cè)量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測(cè)量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測(cè)量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

4．做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)志的管理工作，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要立即修補(bǔ)，保證滿足施工的需要。

5．負(fù)責(zé)工程棟號(hào)測(cè)量放線后的復(fù)測(cè)驗(yàn)收工作。

6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量工作，解決疑難測(cè)點(diǎn)的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)檢查測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清晰、無(wú)誤。

7．負(fù)責(zé)按期督促進(jìn)行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測(cè)工作。8．負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、保管工作，保證精度。9．參加對(duì)測(cè)量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。10．做好測(cè)量圖的繪制及測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的登記、建檔、封存、報(bào)廢工作。3.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的編號(hào)、標(biāo)識(shí)工作。4.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的檢測(cè)、校正工作。5.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的轉(zhuǎn)移、交接工作。6.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器資料的上報(bào)工作。

1．掌握上級(jí)主管部門關(guān)于材料采購(gòu)、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)所采購(gòu)的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)向試驗(yàn)員、資料員提供所采購(gòu)材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。

3．建立各類材料臺(tái)帳。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長(zhǎng)等進(jìn)行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗(yàn)收，并填寫進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，各方簽認(rèn)齊全。同時(shí)核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時(shí)將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向試驗(yàn)員提供需進(jìn)行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗(yàn)員及時(shí)取樣送試。

5．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的碼放及標(biāo)識(shí)（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證現(xiàn)場(chǎng)材料處在受控狀態(tài)。

6．對(duì)于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)立即組織退場(chǎng)并做好退場(chǎng)記錄。

7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。

2．根據(jù)實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。

3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識(shí)教育；負(fù)責(zé)落實(shí)特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場(chǎng)民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。

5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。

7．參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝及臨時(shí)用電的驗(yàn)收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。8．作好安全統(tǒng)計(jì)和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

1．能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2．負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

4．工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

5．參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7．工程決算后，要將工廠決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。8．完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。

1．嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及公司工程項(xiàng)目成本管理及核算辦法，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。

2．根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報(bào)銷關(guān)，杜絕不必要的損失。

3．根據(jù)'兩算'認(rèn)真編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并配合有關(guān)部門指定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

4．依照企業(yè)會(huì)計(jì)核算'權(quán)責(zé)發(fā)生制'原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

5．負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財(cái)務(wù)結(jié)算和工程竣工財(cái)務(wù)決算工作，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面核算資料。

6．負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項(xiàng)。

7．負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作。

二、安全管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度。

１．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動(dòng)保護(hù)用品。

２．各種架子必須符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。搭設(shè)和拆除時(shí)必須有安全方案和技術(shù)交底。

３．認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護(hù)，危險(xiǎn)部位要設(shè)明顯標(biāo)志。４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

５．各種機(jī)械性能完好，不帶故障、不超負(fù)荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

６．臨電使用實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，各種電器機(jī)具要采取可靠的接零或接地保護(hù)，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。

７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時(shí)要保持安全距離。８．高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋和易滑鞋，嚴(yán)禁攀登腳手架。

文明施工管理制度。

１．施工現(xiàn)場(chǎng)大門、圍墻按規(guī)定設(shè)置，要牢固、整潔、美觀。大門口設(shè)門衛(wèi)，實(shí)行封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴工作卡。

２．施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，有排水措施，無(wú)積水，有吸煙室，有綠化布置。３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號(hào)碼放整齊，作業(yè)面做到活兒完料凈腳下清，按規(guī)定設(shè)置密閉式垃圾站，垃圾清運(yùn)及時(shí)。

４．場(chǎng)容管理實(shí)行責(zé)任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生證件齊全，設(shè)有保健室。

５．施工現(xiàn)場(chǎng)各種圖板、標(biāo)牌按規(guī)定設(shè)置，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、整潔、美觀。場(chǎng)內(nèi)有宣傳欄、黑板報(bào)。

６．對(duì)在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。

７．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。

消防保衛(wèi)管理制度。

１．施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，經(jīng)常向全體人員進(jìn)行宣傳教育，建立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)防被盜和破壞事件發(fā)生。

２．施工現(xiàn)場(chǎng)要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護(hù)場(chǎng)制度，按規(guī)定配置足夠的消防設(shè)施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。要害部位要加強(qiáng)防范，并配備不少于4具的滅火器，有明顯防火標(biāo)志。

３．施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置臨時(shí)消防車道，其寬度不小于3.5m，并保證消防車道的暢通。

４．現(xiàn)場(chǎng)用火必須執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)使用并當(dāng)日收回。

５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危險(xiǎn)品必須專庫(kù)存放，在施工工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃可燃材料。

６．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。７．在施工程內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置宿舍，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁私自使用電熱器具。

８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，安全標(biāo)志要齊全。9．發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)警，并積極參加撲救。

環(huán)境保護(hù)管理制度。

１．施工現(xiàn)場(chǎng)地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)平整清潔。２．現(xiàn)場(chǎng)和食堂的污水進(jìn)行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

３．建立現(xiàn)場(chǎng)灑水制度，細(xì)顆粒材料應(yīng)庫(kù)內(nèi)存放或進(jìn)行遮蓋，以減少揚(yáng)塵。４．使用清潔燃料，禁止燃煤。

５．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用預(yù)拌砂漿和商品混凝土。

６．強(qiáng)噪聲機(jī)械一律實(shí)行全封閉作業(yè)，并嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，避免擾民。７．垃圾分類存放，集中清運(yùn)。

臨時(shí)用電管理制度。

１．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，涉及外電防護(hù)及電氣設(shè)備防護(hù)、電動(dòng)施工機(jī)具和手持電動(dòng)工具的用電安全，應(yīng)做專項(xiàng)方案。

２．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，達(dá)到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。４．施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的電工，臨時(shí)用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。

５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個(gè)人防護(hù)用品，并定期更換。６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測(cè)試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。

７．電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對(duì)性。

成品保護(hù)管理制度。

１．項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。

２．加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

３．施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。

４．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

機(jī)械設(shè)備安全管理制度。

１．建立機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責(zé)任制，責(zé)任到人。２．機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)專機(jī)專人，持證上崗，執(zhí)行安全操作規(guī)程。設(shè)備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。

３．機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)相對(duì)固定，上崗前應(yīng)進(jìn)行操作培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

４．施工現(xiàn)場(chǎng)的木工、鋼筋、混凝土、卷?yè)P(yáng)機(jī)械、空氣壓縮機(jī)等必須搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

５．各種機(jī)械設(shè)備要有安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。

６．施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)等）的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，安裝后必須經(jīng)項(xiàng)目部及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的驗(yàn)收合格后，掛牌使用。

７．施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備均需進(jìn)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)，嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病運(yùn)行，運(yùn)行中禁止維護(hù)保養(yǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度。

１．運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點(diǎn)，卸料時(shí)要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。

２．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真檢驗(yàn)，做好檢測(cè)、發(fā)放記錄，建立健全材料采購(gòu)臺(tái)帳。

３．各班組、各外包隊(duì)班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。

４．各種工具、勞保工具、機(jī)具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長(zhǎng)期存放。

５．施工現(xiàn)場(chǎng)材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識(shí)清楚。

６．所有工程用料必須按計(jì)劃使用，不得隨意丟棄浪費(fèi)和損壞，對(duì)故意損壞浪費(fèi)材料的人酌情進(jìn)行處罰。超計(jì)劃用料必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

７．做好施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。

８．保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。

安全技術(shù)交底管理制度。

１．工程開工前，該項(xiàng)目的各級(jí)管理人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。

２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)組織向項(xiàng)目全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。

３．安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性要強(qiáng)，必須針對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的危險(xiǎn)因素而編寫。

４．工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)各分（承）包商、勞務(wù)隊(duì)伍的安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，明確雙方安全管理責(zé)任；工長(zhǎng)安排班組長(zhǎng)工作前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；班、組長(zhǎng)每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對(duì)本組工人進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行班前安全交底。

５．在施工過(guò)程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，交底不得后補(bǔ)。

６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

７．各級(jí)書面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項(xiàng)目、分部位進(jìn)行保存，以備查驗(yàn)。

８．安全技術(shù)交底實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗(yàn)收。９．安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。

門衛(wèi)值班管理制度１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對(duì)進(jìn)出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過(guò)問(wèn)。３．非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。４．對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證、登記手續(xù)。５．認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

動(dòng)用明火審批管理制度１．根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)條例，結(jié)合公司項(xiàng)目管理具體情況，制定本制度。２．本制度適用于公司所屬各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。３．施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火實(shí)行三級(jí)審批制度。

４．一級(jí)動(dòng)火審批：禁火區(qū)域內(nèi)的油箱、油罐、油槽車和儲(chǔ)存過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設(shè)備；各種壓力容器、設(shè)備等；危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密閉的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場(chǎng)所。由項(xiàng)目安全員一周前提出填寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)分公司工程部審批，批準(zhǔn)最長(zhǎng)期限為3天，期滿重新辦證。

５．二級(jí)動(dòng)火審批：具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊、割等明火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動(dòng)火作業(yè)。由班組長(zhǎng)在3天前提出填寫，安全員或安全負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。批準(zhǔn)最長(zhǎng)期限為3天，期滿重新辦證。

由班組長(zhǎng)填寫，項(xiàng)目部安全員或安全負(fù)責(zé)人審批。動(dòng)火證當(dāng)天有效。７．所有動(dòng)火作業(yè)必須設(shè)看火人，配置相應(yīng)消防器材。８．有重大活動(dòng)時(shí)及節(jié)假日動(dòng)火必須升級(jí)申報(bào)。

倉(cāng)庫(kù)安全管理制度。

１．庫(kù)房應(yīng)采用非可燃材料支搭，通風(fēng)良好，用電規(guī)范，符合防火要求。２．庫(kù)房管理人員要堅(jiān)守崗位，保持庫(kù)容整潔干凈，對(duì)入庫(kù)的各種材料逐一進(jìn)行核對(duì)，對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。

３．對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)不符合要求的，拒絕入庫(kù)，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映。

４．根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護(hù)措施。

５．庫(kù)內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理，利于貨物的存儲(chǔ)，按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放，標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

６．做到先入庫(kù)，先使用的原則，按規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好發(fā)料記錄，廢棄材料要及時(shí)清除。

７．出入庫(kù)的帳目要齊全，要有出門證，帳實(shí)相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。

８．庫(kù)房要達(dá)到防火、防盜要求，進(jìn)入庫(kù)房的工作人員嚴(yán)禁吸煙，庫(kù)內(nèi)配置滅火器材。

９．易燃易爆、貴重物品及有毒品應(yīng)設(shè)專庫(kù)存放，并有保管措施，嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退料登記手續(xù)。

１０．易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。因施工需要進(jìn)入在施建筑物內(nèi)的易燃、易爆材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。

１１．嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料。

生活區(qū)管理制度。

１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負(fù)責(zé)人。２．室內(nèi)嚴(yán)禁存放或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存放工具、材料。

３．室內(nèi)應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。４．鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整齊，不準(zhǔn)使用光板棉套，鋪上不準(zhǔn)吸煙。５．鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整齊一致，地面無(wú)煙頭。紙屑。６．牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無(wú)剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。７．室內(nèi)有防蚊蠅措施，預(yù)防傳染病發(fā)生。８．室內(nèi)不準(zhǔn)私自亂接亂拉電線。

９．冬季取暖用火，要有防煤氣中毒措施，爐火安全裝置要齊全有效。

食堂衛(wèi)生管理制度１．食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。

２．食堂內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無(wú)鼠、無(wú)蠅、無(wú)蟑螂。

３．炊事員要搞好個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標(biāo)記，食堂內(nèi)不準(zhǔn)使用塑料炊具。

５．主、副食庫(kù)不準(zhǔn)住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。主食庫(kù)應(yīng)有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺(tái)。

６．嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，不買“三無(wú)”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。

施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”

1．不戴好安全帽，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2．不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋，不準(zhǔn)赤腳，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3．不系安全帶，不準(zhǔn)懸空高處作業(yè)；4．不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

5．不準(zhǔn)擅自拆動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌。6．不準(zhǔn)酒后上崗作業(yè)。7．不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

8．不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)打打鬧鬧，不準(zhǔn)從高處向下拋擲雜物。9．非機(jī)械操作人員，不準(zhǔn)開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。

10．非電工作業(yè)人員，不準(zhǔn)私自駁接、拆除電線、電器設(shè)備。如有違反上述規(guī)定者，每人次罰款貳佰元。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．對(duì)承包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項(xiàng)目安全管理工作的直接責(zé)任人。

2．建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

3．根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員，明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全員的工作。

4．確保安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。

5．健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，審核分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)分包單位的安全生產(chǎn)工作，抓好人員教育、培訓(xùn)工作，要對(duì)員工的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

6．組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)施。

7．領(lǐng)導(dǎo)、組織定期安全檢查，及時(shí)解決安全隱患。解決上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面問(wèn)題。

8．做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查與處理，落實(shí)措施，吸取事故教訓(xùn)。

9．建立項(xiàng)目應(yīng)急救援工作組，制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展事故應(yīng)急救援工作。

10．落實(shí)總包責(zé)任制，與各分包單位簽定安全協(xié)議，監(jiān)督檢查其安全管理工作，落實(shí)安全管理責(zé)任。11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標(biāo)及《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作標(biāo)準(zhǔn)》，確保體系有效運(yùn)行。對(duì)的潛在事故和緊急情況進(jìn)行確定并控制。組織項(xiàng)目部的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。

1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2．組織制定、實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。確保項(xiàng)目安全體系有效運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單及重要環(huán)境因素清單，制定重大危險(xiǎn)源控制方案及環(huán)境管理方案。

4．組織并監(jiān)督工程項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)用品的采購(gòu)、租賃、拆裝、驗(yàn)收、維護(hù)、使用等情況。

5．配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即組織整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)時(shí)應(yīng)立即予以制止，對(duì)緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的可進(jìn)行處罰。

6.每天組織安全員及有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，對(duì)當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患制定有針對(duì)性的整改措施，并責(zé)成有關(guān)人員負(fù)責(zé)整改。

7．組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，落實(shí)“農(nóng)民工夜校”的管理和教育、培訓(xùn)工作。

8．認(rèn)真組織開展各種安全活動(dòng),組織預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。9．發(fā)生事故積極采取應(yīng)急措施,及時(shí)上報(bào),并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實(shí)施防范改進(jìn)措施。

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2．貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。

3．參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

4．在主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5．工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育；認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

6．參加安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7．參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8．參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各分包單位及班組安全工作的執(zhí)行情況。

2．擔(dān)任項(xiàng)目員工代表，收集職工反映的安全、環(huán)保意見，監(jiān)督和管理分包單位用工并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。3．每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決。對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干應(yīng)立即予以制止，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)下達(dá)停工令，整改經(jīng)復(fù)查合格后方能繼續(xù)施工。

4．堅(jiān)持班前、班后檢查、交接班檢查和巡回檢查制度，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)填入安全員日檢表，并跟蹤問(wèn)題的整改、落實(shí)情況。

5．做好工人安全教育和安全技術(shù)考核工作，負(fù)責(zé)新入場(chǎng)工人的安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況，落實(shí)農(nóng)民工的教育和培訓(xùn)工作。

6．檢查特種作業(yè)人員上崗證并建立花名冊(cè)，參加安全設(shè)施、腳手架、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收及日常檢查。

7．的安全管理，做到安全與技術(shù)的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認(rèn)手續(xù)。

8．檢查落實(shí)各級(jí)動(dòng)火措施，執(zhí)行動(dòng)火審批程序，確保動(dòng)火安全。9．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作，組織開展預(yù)防事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。10．協(xié)助事故的調(diào)查處理并落實(shí)整改措施。11．負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制.負(fù)責(zé)做好本質(zhì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠。2.編制機(jī)械、設(shè)備安全操作規(guī)程，落實(shí)各種安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3.經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織開展技術(shù)練兵活動(dòng)。

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合理的方案措施等從技術(shù)方面提出改進(jìn)意見。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

5.對(duì)施工設(shè)施和各類安全保護(hù)，防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定。6.參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析，查明原因，并提出防范措施。

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管轄班組（分包方）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（分包方）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行全員簽認(rèn)手續(xù)，書面告知危險(xiǎn)崗位的作業(yè)危害和操作規(guī)程，并對(duì)操作規(guī)程、安全措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

3．經(jīng)常檢查所轄班組（分包方）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。

5．對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6．發(fā)生事故時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司。

衡東縣永樂(lè)江石塘保護(hù)圈治理工程項(xiàng)目部。

安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬。

檢查時(shí)間：年月。

現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司衡東縣永樂(lè)江石塘保護(hù)圈治理工程項(xiàng)目部。

日

責(zé)令改正指令書。

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司衡東縣永樂(lè)江石塘保護(hù)圈治理工程項(xiàng)目部。

經(jīng)查：你施工隊(duì)存在下列問(wèn)題：

1.2.3.現(xiàn)責(zé)令你施工隊(duì)對(duì)上述第項(xiàng)問(wèn)題立即整改；對(duì)第項(xiàng)問(wèn)題于年月日前整改完畢。逾期不整改的，依法給予行政處罰；由此造成事故的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

檢查人員（簽名）：、被檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（簽名）：

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司。

衡東縣永樂(lè)江石塘保護(hù)圈治理工程項(xiàng)目部（公章）。

日期：年月日本文書一式兩份：一份由項(xiàng)目部備案，一份交被檢查施工隊(duì)。

整改復(fù)查意見書。

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司衡東縣永樂(lè)江石塘保護(hù)圈治理工程項(xiàng)目部。

：本項(xiàng)目部于年月日作出了的決定，經(jīng)對(duì)你施工隊(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出如下意見：

檢查人員（簽名）：、被復(fù)查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：

湖南天谷水利電力工程建設(shè)有限公司。

衡東縣永樂(lè)江石塘保護(hù)圈治理工程項(xiàng)目部（公章）。

日期：年月日

本文書一式兩份：一份由項(xiàng)目部備案，一份交被檢查施工隊(duì)。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十二

1．項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。

2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。

3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請(qǐng)。5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問(wèn)題的整改。

11．參與確定各分包隊(duì)，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。

2．熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審工作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。4．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和技術(shù)交底中存在的問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動(dòng)。5．合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題。6．針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面交底。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。

9．參加分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收活動(dòng)。

10．填寫施工日志，記錄主要施工過(guò)程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問(wèn)題整改情況。11．填寫各種施工資料，資料必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)進(jìn)行整理，移交給資料員。

2．根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程檢查。3．對(duì)外包勞務(wù)隊(duì)及分包隊(duì)伍，協(xié)同施工員（工長(zhǎng)）做好進(jìn)場(chǎng)交底工作，明確該項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)糾正制止違章操作，對(duì)質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過(guò)程的工程質(zhì)量。

6．組織檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，按時(shí)準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

2．負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時(shí)形成。對(duì)工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、測(cè)量成果等合法施工文件，及時(shí)歸檔。4．負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說(shuō)明書、質(zhì)檢（試驗(yàn)）報(bào)告及合格證，并審查資料的有效期及與實(shí)物是否相符。

5．負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時(shí)，做好發(fā)放記錄。6．及時(shí)改進(jìn)資料問(wèn)題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實(shí)、無(wú)誤，與現(xiàn)場(chǎng)施工情況相符。7．工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時(shí)分類、標(biāo)注、整理、編號(hào)、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。

8．負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級(jí)文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

1．在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項(xiàng)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法，及時(shí)、正確地做好取樣工作。3．開工前，做好試驗(yàn)準(zhǔn)備，編制試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)助確定檢測(cè)單位，建立各類試驗(yàn)臺(tái)帳，配備合格有效的試驗(yàn)儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器及設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿攪拌的計(jì)量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷痢⑸皾{質(zhì)量合格。并對(duì)混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

8．負(fù)責(zé)大氣測(cè)溫箱的管理及觀察記錄工作。

9．負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護(hù)條件符合要求，并按時(shí)記錄養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫度、濕度。10冬施時(shí)負(fù)責(zé)留置試塊，負(fù)責(zé)混凝土溫度的測(cè)試、記錄工作，并計(jì)算成熟度。

2．負(fù)責(zé)編制工程的施工測(cè)量方案。

5．負(fù)責(zé)工程棟號(hào)測(cè)量放線后的復(fù)測(cè)驗(yàn)收工作。

10．做好測(cè)量圖的繪制及測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。

1．掌握上級(jí)主管部門關(guān)于材料采購(gòu)、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)所采購(gòu)的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)向試驗(yàn)員、資料員提供所采購(gòu)材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。

6．對(duì)于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)立即組織退場(chǎng)并做好退場(chǎng)記錄。

7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。

7．參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝及臨時(shí)用電的驗(yàn)收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。

8．作好安全統(tǒng)計(jì)和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

二、安全管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度。

１．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動(dòng)保護(hù)用品。２．各種架子必須符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。搭設(shè)和拆除時(shí)必須有安全方案和技術(shù)交底。３．認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護(hù)，危險(xiǎn)部位要設(shè)明顯標(biāo)志。４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。５．各種機(jī)械性能完好，不帶故障、不超負(fù)荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

６．臨電使用實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，各種電器機(jī)具要采取可靠的接零或接地保護(hù)，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。

７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時(shí)要保持安全距離。８．高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋和易滑鞋，嚴(yán)禁攀登腳手架。

臨時(shí)用電管理制度。

２．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用tn-s系統(tǒng)，符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，達(dá)到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。

４．施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的電工，臨時(shí)用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個(gè)人防護(hù)用品，并定期更換。

６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測(cè)試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。７．電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對(duì)性。

成品保護(hù)管理制度。

１．項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。２．加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

３．施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。

４．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度。

３．各班組、各外包隊(duì)班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。４．各種工具、勞保工具、機(jī)具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長(zhǎng)期存放。

５．施工現(xiàn)場(chǎng)材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識(shí)清楚。

７．做好施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。

８．保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。

安全技術(shù)交底管理制度。

１．工程開工前，該項(xiàng)目的各級(jí)管理人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。

６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

８．安全技術(shù)交底實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗(yàn)收。

１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對(duì)進(jìn)出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過(guò)問(wèn)。３．非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。４．對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證、登記手續(xù)。５．認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十三

公文管理方面。報(bào)送上級(jí)公司公文共計(jì)35件，退回2件。

印章管理方面。印章管理工作未存在違規(guī)考核，預(yù)計(jì)考核得分為100分。

根據(jù)市公司下發(fā)的《xx公司20xx年度縣支公司職能指標(biāo)考核辦法》文件要求，只對(duì)各縣支公司印章管理工作進(jìn)行了考核，因公文管理系統(tǒng)只延伸到市級(jí)公司，縣支公司無(wú)法使用公文管理系統(tǒng)，沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)可供考核，故此次未對(duì)縣支公司公文管理進(jìn)行考核。具體考核情況如下：

全市持有印章的縣支公司11家，目前從考核情況來(lái)看，只有xx、xx兩家公司因變更印章保管人信息未及時(shí)報(bào)送市公司備案扣掉5分外，其他9家縣支公司未存在違規(guī)考核。

（1）做好日常公文接收、下發(fā)及流轉(zhuǎn)工作；

收文情況：截止到20xx年12月31日共接收上級(jí)文件683件；縣支公司文件53件。

發(fā)文情況：截止到20xx年12月31日共發(fā)文413件。其中黨委文24件；紀(jì)委文8件；團(tuán)委文1件；工會(huì)文2件；x發(fā)文194件；x辦發(fā)文184件。

（2）每天更新“公文查詢”系統(tǒng)中的公文；

（3）每天監(jiān)控督促未及時(shí)辦理的公文。

（1）印章數(shù)量、回繳、刻制及材料用印等工作；

全市印章數(shù)量及保管、回繳、刻制情況。全市共有印章115枚，全市保管的印章98枚，其中省公司保管17枚，縣支公司保管32枚，市公司保管66枚。截止目前共回繳印章30枚；刻制印章1枚。

（2）每月10日前報(bào)送上月用印情況統(tǒng)計(jì)表。

（1）文書檔案。整理20xx年度檔案件數(shù)653件；其中永久卷129件，30年期509件，10年期15件。整理了公司大事記、全宗介紹、機(jī)構(gòu)沿革、基礎(chǔ)數(shù)字匯編。

（2）基建檔案。

截止目前公司購(gòu)置房屋及裝修項(xiàng)目已整理移交省公司辦公室歸檔；xx縣支公司購(gòu)置房屋項(xiàng)目已整理完畢，待裝修檔案移交市公司整理后，再移交省公司辦公室存檔。

（3）特殊載體檔案。

榮譽(yù)檔案：牌匾7塊，證書2本，授帶1條。

圖書檔案：圖書3本。

照片檔案：收集照片42張，榮譽(yù)照片11張。

合同檔案：因市公司對(duì)外簽訂的合同檔案屬年度整理，目前沒(méi)有具體數(shù)據(jù)，通過(guò)綜合辦公管理信息平臺(tái)查詢，預(yù)計(jì)20xx年對(duì)外簽訂合同150件。

根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的《公司公文處理工作指引》的通知及市公司公文管理相關(guān)要求，做好以下幾點(diǎn)：

（1）做好公文日常工作；

（2）做好省公司對(duì)市公司公文考核方面的工作，對(duì)上報(bào)的公文做好排版與校對(duì)，盡量做到零退件，爭(zhēng)取在年底考核結(jié)束后，取得一個(gè)更好的成績(jī)。

1.做好印章日常工作的同時(shí)，對(duì)上級(jí)公司關(guān)于修訂印發(fā)《印章管理辦法》的通知文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)透文件內(nèi)容要求。

2.根據(jù)《20xx版印章管理辦法》要求，做好省公司對(duì)市公司的考核，做到零違規(guī)考核，爭(zhēng)取在年底考核結(jié)束后，取得一個(gè)好的成績(jī)。

針對(duì)20xx年的文書檔案、基建檔案、特殊載體檔案等，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不能造成檔案積壓。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十四

公文管理方面。報(bào)送上級(jí)公司公文共計(jì)35件，退回2件。

印章管理方面。印章管理工作未存在違規(guī)考核，預(yù)計(jì)考核得分為100分。

（二）市公司對(duì)各縣支公司印章管理考核情況。

（三）20xx年相關(guān)工作情況。

1.公文方面。

（1）做好日常公文接收、下發(fā)及流轉(zhuǎn)工作；

收文情況：截止到20xx年12月31日共接收上級(jí)文件683件；縣支公司文件53件。

（2）每天更新“公文查詢”系統(tǒng)中的公文；

（3）每天監(jiān)控督促未及時(shí)辦理的公文。

2.印章方面。

（1）印章數(shù)量、回繳、刻制及材料用印等工作；

（2）每月10日前報(bào)送上月用印情況統(tǒng)計(jì)表。

3.檔案方面。

（1）文書檔案。整理20xx年度檔案件數(shù)653件；其中永久卷129件，30年期509件，期15件。整理了公司大事記、全宗介紹、機(jī)構(gòu)沿革、基礎(chǔ)數(shù)字匯編。

（2）基建檔案。

（3）特殊載體檔案。

榮譽(yù)檔案：牌匾7塊，證書2本，授帶1條。

圖書檔案：圖書3本。

照片檔案：收集照片42張，榮譽(yù)照片11張。

二、明年重點(diǎn)工作目標(biāo)。

（一）公文方面。

根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的《公司公文處理工作指引》的通知及市公司公文管理相關(guān)要求，做好以下幾點(diǎn)：

（1）做好公文日常工作；

（二）印章方面。

（三）檔案方面。

針對(duì)20xx年的文書檔案、基建檔案、特殊載體檔案等，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不能造成檔案積壓。

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十五

義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計(jì)劃”招聘簡(jiǎn)章。

根據(jù)教育部、財(cái)政部《關(guān)于做好2010年農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計(jì)劃實(shí)施工作的通知》（教師廳函［2010］3號(hào)）精神，決定2010年在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)實(shí)施“國(guó)家農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家“特崗計(jì)劃”），同時(shí)實(shí)施“寧夏回族自治區(qū)地方中小學(xué)教師特設(shè)崗位計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱地方“特崗計(jì)劃”）。按照國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制定本簡(jiǎn)章。

一、工作原則。

（一）堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)和“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則。

（二）堅(jiān)持編制內(nèi)招聘原則。各市、縣（區(qū)）必須確保在核定的中小學(xué)教職工編制總額內(nèi)招聘特崗教師。招聘的.特崗教師服務(wù)期為3年，服務(wù)期內(nèi)納入當(dāng)?shù)亟處熽?duì)伍管理。

（三）堅(jiān)持“定縣、定校、定崗”原則。招聘的特崗教師全部安排到實(shí)施“特崗計(jì)劃”的學(xué)校任教，不得隨意調(diào)整。

（四）堅(jiān)持有報(bào)必查、有錯(cuò)必糾原則。把資格審查貫穿于特崗教師招聘工作全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，一律取消特崗教師招聘資格。

（五）實(shí)施“陽(yáng)光操作”。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)筆試、面試、錄用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的參與和監(jiān)督。

二、招聘計(jì)劃。

2010年我區(qū)安排國(guó)家“特崗計(jì)劃”1800名；為了給國(guó)家特崗教師招考對(duì)象范圍沒(méi)有覆蓋的寧夏籍全日制普通高校往屆師范類?？飘厴I(yè)生再提供一次就業(yè)機(jī)會(huì)，自治區(qū)同時(shí)安排地方“特崗計(jì)劃”300名，共計(jì)招聘國(guó)家和地方特崗教師2100名。具體招聘計(jì)劃詳見《寧夏2010年實(shí)施國(guó)家“特崗計(jì)劃”各市縣（區(qū)）招聘名額分配表》（附件1）和《寧夏2010年實(shí)施地方“特崗計(jì)劃”各市、縣（區(qū)）招聘名額分配表》（附件2）。

三、招聘基本條件及要求。

（一）國(guó)家“特崗計(jì)劃”招聘基本條件：

3、報(bào)名者應(yīng)同時(shí)符合教師資格條件要求和招聘崗位要求；

5、在編教師不得報(bào)考。

（二）地方“特崗計(jì)劃”招聘基本條件：

3、報(bào)名者應(yīng)同時(shí)符合教師資格條件要求和招聘崗位要求；

5、在編教師不得報(bào)考。

四、報(bào)名。

（一）報(bào)名方式：本次特崗教師報(bào)名采取網(wǎng)絡(luò)自愿報(bào)名方式進(jìn)行，不收?qǐng)?bào)名、考務(wù)費(fèi)。符合國(guó)家特崗報(bào)名條件的人員，登錄國(guó)家“特崗計(jì)劃”信息管理與服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)（/test/）報(bào)名；符合地方特崗報(bào)名條件的人員，登錄寧夏畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)（）下載、打印準(zhǔn)考證。打印過(guò)程中遇到問(wèn)題，請(qǐng)與寧夏人事考試中心（0951-5099130/5099131/5099163）聯(lián)系解決。

六、筆試。

（一）筆試時(shí)間：2010年7月17日。報(bào)考者須按《準(zhǔn)考證》上規(guī)定的具體時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加考試。研究生學(xué)歷畢業(yè)生報(bào)考者須參加筆試。

（二）筆試內(nèi)容：教育公共基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)學(xué)科專業(yè)知識(shí)和教材教法應(yīng)用能力等，時(shí)間為150分鐘，分值為300分。

（三）筆試加分。對(duì)有下列情形之一的予以加分：

崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié)篇十六

4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請(qǐng)。

5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。

6．組織方案研討，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。

7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。

8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。

9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。

10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問(wèn)題的整改。

11．參與確定各分包隊(duì)，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。

12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。

13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。

14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。

15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。

1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．參加圖紙會(huì)審和“四新”技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。

3．負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和各種材料進(jìn)行合理有序的組織，下達(dá)施工任務(wù)書，按設(shè)計(jì)要求、國(guó)家規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

5．及時(shí)組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并組織復(fù)檢。

6．組織項(xiàng)目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項(xiàng)、分部和竣工驗(yàn)收工作。

7．督促計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)成本管理，定時(shí)組織成本分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

1．項(xiàng)目總工程師的任職資格應(yīng)符合要求。

2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計(jì)劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計(jì)劃，一同組織落實(shí)。

3．組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會(huì)審。審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更。

5．編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。

6．組織施工資料管理；試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量管理；組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。

7．組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施。

8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。

9．負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。

10．組織分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程檢查、驗(yàn)收工作。11．組織不合格的識(shí)別、處置（糾正）、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。

12．負(fù)責(zé)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、施工過(guò)程、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行控制。13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。14．具體組織項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的實(shí)施工作。

4．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和技術(shù)交底中存在的問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動(dòng)。

5．合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題。

6．針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面交底。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

9．參加分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收活動(dòng)。10．填寫施工日志，記錄主要施工過(guò)程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問(wèn)題整改情況。

11．填寫各種施工資料，資料必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)進(jìn)行整理，移交給資料員。

1．在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實(shí)。

3．參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。

4．參與測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。

6．在項(xiàng)目工程師授權(quán)下參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。

8．參與“四新”技術(shù)的實(shí)施工作。