通過總結(jié)，我們能夠更全面地了解自己在某個時間段內(nèi)的表現(xiàn)和成長。適當運用歸納和概括的方法，將瑣碎的細節(jié)進行整合，突出主題和亮點。以下總結(jié)范文的思路清晰、條理分明，可以為我們的寫作提供指導(dǎo)。
企管站年度工作總結(jié)篇一
全縣1-8月份完成固定資產(chǎn)投資182151萬元，同比下降18.3%，其中項目建設(shè)完成投資142942萬元，同比下降30.3%，房地產(chǎn)項目開發(fā)完成投資39209萬元，同比增長1.2倍。按三次產(chǎn)業(yè)分：一產(chǎn)完成投資3490萬元，同比下降29.1%；二產(chǎn)完成投資87334萬元，同比下降44.6%；三產(chǎn)完成投資91327萬元，同比增長51.3%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值164354.4萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值53861.4萬元，同比下降17.0%。實現(xiàn)地方財政收入59370萬元，同比增長1.7％，公共財政預(yù)算收入52472萬元，同比增長16.9%；限額以上企業(yè)實現(xiàn)社會消費品零售總額1309.5萬元，同比下降29.9%。
企管站年度工作總結(jié)篇二
今年以來，按照國家經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略要求，我委認真貫徹執(zhí)行自治區(qū)糧食會議精神，及時召開夏糧收購前會議，對各糧庫進行安保檢查，開展清倉查庫、收購前期消毒、器具檢驗等工作，共收購糧食590萬公斤，超額完成了州糧食局所下達計劃任務(wù)的68.6%和我縣下達計劃任務(wù)的22.4%。進一步開展了全社會糧食供需平衡調(diào)查活動，綜合分析掌握糧食生產(chǎn)、流通、消費基本特征及其變化發(fā)展趨勢。加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，爭取到145萬元的倉庫項目，新建了總投資530萬元容量7400噸的4個原糧庫，現(xiàn)已基本完工，預(yù)計冬季投入使用。修理因風(fēng)災(zāi)損壞的160米圍墻，1400平方米庫房防水層。將一棟紅橋糧庫辦公室、二棟950萬公斤的儲備糧庫、430萬公斤的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品糧周轉(zhuǎn)庫、二棟住宅樓用于解決企業(yè)改制職工安置問題列入近五年工作規(guī)劃。認真開展軍糧供應(yīng)工作，做好定期走訪、詢問、發(fā)放糧油質(zhì)量征求意見卡等售后服務(wù)工作。申請軍糧供應(yīng)維修資金51萬元。印發(fā)糧食科普手冊100份，積極開展糧食科技宣傳周活動。
企管站年度工作總結(jié)篇三
為進一步強化項目管理，我委規(guī)范完善了投資項目審批（核準）程序，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制及干部職責(zé)，暢通審批服務(wù)渠道，提高辦事質(zhì)量和效率。截止目前，共完成項目申報審批事項143項，其中：上報35項，批復(fù)80項，備案28項。為推進項目建設(shè)進度，制定了固定資產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，動態(tài)掌握投資運行情況，加強了對固定資產(chǎn)投資運行監(jiān)測。監(jiān)測過程中，對沒有開工的項目，督促其盡早開工；對已經(jīng)開工的項目，進行項目跟蹤；對前期項目，加強協(xié)調(diào)服務(wù)力度，及時幫助解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。按照自治州項目稽察科要求，完成了對縣城供水改擴建二期、縣養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程建設(shè)項目的稽察工作。配合州發(fā)改委完成2020年度以來中央預(yù)算內(nèi)投資項目及2011年以來重大建設(shè)項目進行了全面自查。在項目資金管理上，配合紀檢監(jiān)察部門，聯(lián)合項目主管部門，對項目資金撥付使用做到勤檢查、嚴監(jiān)管，確保資金安全運行。
2、項目規(guī)劃和申報情況。
自年初以來，我委充分發(fā)揮政府部門“助手”職能，完成了《xx縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要實施情況中期評估報告》。認真編制了《2020年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展執(zhí)行情況的報告》。在縣直部門和各企業(yè)的配合下，深入基層和企業(yè)進行調(diào)研，順利完成州發(fā)改委制定的11類69項課題研究，形成《xx縣“十三五”規(guī)劃前期課題研究專項調(diào)研報告》。按時收集完成xx縣2020年撤縣建市資料，起草擬定“十三五”規(guī)劃編制工作實施方案和啟動工作，組織做好“十三五”中央支持新疆社會穩(wěn)定和長治久安項目和“十三五”項目規(guī)劃思路和項目申報工作。及時同地質(zhì)及設(shè)計部門溝通協(xié)調(diào)，加快了《輪臺陽霞礦區(qū)綜合地質(zhì)報告》的編制速度。積極與上級部門溝通，加大跑辦力度，全力推進輪臺機場立項五個前置性文件的辦理速度。全力做好我縣奶牛生豬肉羊標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）、曙光牛羊養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社、肉羊標準化養(yǎng)殖小區(qū)、2個老年養(yǎng)護樓、2個日間照料中心、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、9個村級衛(wèi)生室、65個村民文化科技活動中心（村民服務(wù)中心）、節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)能力建設(shè)項目、第二中學(xué)宿舍樓和第三小學(xué)教學(xué)樓等項目的資料收集和資金爭取工作。
3、項目跑辦和資金爭取情況。
今年，我委緊緊把握國家、自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，堅持把保障和改善民生放在首位，加快“三農(nóng)”、社會事業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金的爭取力度。截止目前共爭取上級補助資金7043.8萬元。同時，結(jié)合我縣實際需求，利用發(fā)行企業(yè)債券為城市重點項目融資，與工業(yè)園區(qū)管委會、水利局、商經(jīng)委、建設(shè)局、交通局、文廣局、衛(wèi)生局、教科局等部門共同協(xié)商，擬于近三年申請債券融資項目26項，總投資92720萬元。其中：交通5項，總投資26856萬元，申請國家投資8023.2萬元，地方自籌18832.8萬元；城市道路2項，總投資4700萬元；園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)19項，總投資61164萬元。
4、重大項目進展情況。
在“項目建設(shè)發(fā)展年”活動的推動下，全縣經(jīng)濟運行良好，大項目帶動效果明顯。列入自治州重大前期、重點建設(shè)項目進展順利。
重大前期項目進展情況：巴州東辰30億立方/年煤制天然氣、60萬噸/年煤制烯烴項目，目前正在做前期設(shè)計、融資工作，待一期項目建成后啟動二期項目。巴州恒燃cng-lng天然氣加氣站項目，2020年計劃投資800萬元建加氣站項目，計劃十月份開始建設(shè)，計劃投資2000萬元。輪臺勝利石油管具檢修、檢測項目，可研已完成，正在辦理手續(xù)，內(nèi)部方案通過初步審核，設(shè)備已投5000余萬元。新疆輪臺民用機場項目，預(yù)可研已完成中咨公司評估，民航局行業(yè)意見、資金來源承諾函、建設(shè)項目規(guī)劃意見等附件已準備齊全。自治區(qū)人民政府與蘭空簽訂的《新建新疆輪臺民用機場協(xié)議》（草案）正在辦理中。
重點建設(shè)項目進展情況：巴州東辰有限公司30萬噸煤制甲醇項目，一期30萬噸煤制甲醇項目安裝基本完成，正在進行設(shè)備測試，截至目前累計完成固定資產(chǎn)投資11.5億余元。2020年新增完成投資4190萬元。拉依蘇化工區(qū)鐵路專用線及物流園項目，項目初設(shè)及環(huán)評、現(xiàn)場勘察等前期工作已完成。圣運化工粗苯加氫項目，一期圍墻、臨時倉庫已開工建設(shè)，配套樓已建設(shè)4層，目前全力建設(shè)生產(chǎn)廠區(qū)中，累計完成投資1.9億元，2020年已完成投資額3000余萬元，預(yù)計10月底建成投產(chǎn)。匯盈石化100萬噸/年劣質(zhì)油深加工和40萬噸年苯抽提項目，項目用地手續(xù)已批復(fù)，項目整體設(shè)計工作正在進行，相關(guān)設(shè)備訂購已完成，施工場地已平整。正在協(xié)調(diào)原料。華能輪臺熱電聯(lián)產(chǎn)項目，累計完成固定資產(chǎn)投資5.3億元。計劃2020年7月第一機組投產(chǎn)，同年9月份第二機組投產(chǎn)。2020年計劃完成投資8億元，已完成投資額5.3億元。
企管站年度工作總結(jié)篇四
2015年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實干，完成了以下各項工作。
一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)大局，對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調(diào)控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入12億元、增加值2.3億元、利潤1.3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7.8億元、預(yù)計完成11億元，利稅2274萬元、預(yù)計完成3200萬元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計完成9億元。引進縣外資金完成6.6億元，爭取無償資金5665萬元。
二、注重加快項目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展增添后勁。圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設(shè)作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務(wù)推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。
截止目前，投資5000萬元以上續(xù)建項目3個，竣工投產(chǎn)1個，預(yù)計年底竣工2個。在建總投資5000萬元以上項目7個，其中：億元項目4個。簽約億元項目1個。
1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬噸金屬管件、2000臺/年壓力容器續(xù)建項目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬平米的生產(chǎn)車間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn),預(yù)計年底全部竣工投產(chǎn)。
2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬噸高級精密無縫鋼管生產(chǎn)項目，現(xiàn)已投資2.2億元，完成兩個生產(chǎn)車間建設(shè)，一期無縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計年底全部竣工投產(chǎn)。
3、投資2.3億元的xx縣港華燃氣有限公司天然氣門站項目，現(xiàn)已投資1.2億元，完成門站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。
4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項目，現(xiàn)已投資8500萬元，完成車間建設(shè)，正在購置安裝設(shè)備。
5、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬噸螺旋管、直縫管項目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
6、投資5000萬元的鑫遠石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
7、投資5000萬元的xx縣永發(fā)精細膠粉有限公司年產(chǎn)4萬噸防水材料添加劑技改項目，現(xiàn)已完成投資3500萬元，完成成辦公樓、車間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計年底竣工投產(chǎn)。
8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車配件項目落戶滄東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。
從項目實施個數(shù)以及重大項目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。
三、積極配合住建局，嚴把程序做好危房改造工作。
1、認真開展調(diào)查摸底，為準確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況，避免弄虛作假行為。
2、認真篩選確定危房改造工作對象戶。根上級下達給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴格按照實施標準和條件，對篩查后的危房戶逐一進行核實，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴格按照“戶主申請、村委會調(diào)查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個程序進行。
3、加強督促，確保改造工程質(zhì)量和進度。
4、加強資金管理，確保規(guī)范運作。嚴格按上級文件規(guī)定要求，直接將危房改造補助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。
四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求，為進一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達標排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門做好環(huán)保工作。
總結(jié)今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多，建設(shè)的進程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時間里，進一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!
企管站年度工作總結(jié)篇五
2011年企管部工作總結(jié)2011年快結(jié)束了，回首2011年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的2012年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營業(yè)以來，企管部各位同事，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個企管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。
企管工作主要分為商場的現(xiàn)場管理、員工的考勤、商場的衛(wèi)生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價、衛(wèi)生評比及評優(yōu)評先工作、商場的安保以及商場水電管理。下面企管部將2011年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個總結(jié)。
一、商場的現(xiàn)場管理。
班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護了商場的良好形象。
加強現(xiàn)場巡視，保證良好的經(jīng)營秩序，給顧客一個舒適的購物環(huán)境?，F(xiàn)場管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強的責(zé)任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。商場內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會時間進行廣告申請制度的宣傳，讓各大商場部理解其準備活動宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過在電腦中所做得記錄，對各商場部申請的位置進行整合，協(xié)調(diào)，按活動所申請的期限和活動的主次進行統(tǒng)一分配，責(zé)任到人，做到誰申請，誰負責(zé)到底。在各商場部和我的共同努力下，商場的廣告宣傳工作基本上達到了預(yù)期的效果。
堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時盡可能做到各商場部的理解與支持。在這一年中，我們處理過多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺得努力沒有白費。
員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對食堂進行檢查，特別是進貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題立即讓食堂進行整改。如要求食堂工作人員上崗時，必須束發(fā)、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規(guī)范服務(wù)，提升形象。另一方面，員工在食堂就餐時，也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負責(zé)人提出批評和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)實際情況制定了一些針對性很強的管理規(guī)定。
檢查督促部門早班會。這項工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點個名，晨誦一下結(jié)束，有的負責(zé)人不能積極主動參加早班會。但有的部門則利用這一機會，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如運動休閑部，負責(zé)人出題目，讓員工進行解答，通過這一互動形式，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，對員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團隊復(fù)制以來，各部門認真執(zhí)行了團隊復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識，有的部門在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯的效果。
二、員工的考勤員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。
企管部根據(jù)公司的實際情況，從原來的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法．它的積極意義和必要性是顯而易見的。國有國法．家有家規(guī)。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為一個公司當然應(yīng)有一系列制度和辦法來強化職工的組織紀律觀念．維護正常的工作秩序；而從一個普通人的角度來講．不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求．在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此．為了考察一個人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任何人都會有惰性發(fā)作的時候，而這個時候就需要借助他律。我們可以想一想，如果一個單位連作息時間都難以保證．又何談高層次管理!考勤工作看起來枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問題會反映出一個員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問題時便于公司對員工進行管理指出問題所在以便他們能夠及時的糾正，考勤制度對員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。因為光有制度的規(guī)范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，在嚴格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。
規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準時正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)投資者的利潤收益。
員工的請休假管理。這方面工作我們嚴格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對員工的請休假進行嚴格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進行嚴格控制。對有特殊狀況的員工，及時向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報進行特殊處理，以達到管理的人性化。對一些事假與病假的界定，我們嚴格按公司規(guī)定來處理，對一些弄虛作假的行為進行嚴肅處理，并積極利用早班會的時間對公司請休假制度進行宣傳，讓員工真正了解請休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。
每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請休假的時間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個過程我們都積極參與，認真細致。爭取做到不錯一筆工資。
三、商場衛(wèi)生管理。
企管保潔工作是公司的門面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對商場的印象和購物心情。正因為保潔工作的重要性，我們對商場保潔做了認真細致的部署。
根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場公共區(qū)域，五個防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。
企管對保潔人員的工作制度進行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進行公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓(xùn)，確保每個人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過與各部門內(nèi)勤和各個部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。
工作總結(jié)隨著2013年的結(jié)束，我們在2013年的工作也將步入尾聲，從跨入公司，來到企管部，已經(jīng)有三個月有余，通過這三個多月的學(xué)習(xí)和工作，我對企管部也有了近一步的認識。企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上傳下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。剛來到部門時，我被分配到采購組，我對采購供應(yīng)管理體系并不熟悉，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力下，我的業(yè)務(wù)能力和水平逐漸提高。并且通過對所負責(zé)部門的走訪，與同事也逐漸熟悉起來，近一步加深了自己對工作的認識。并通過參與各部門流程的修改，我對公司各部門的流程有了初步的認識，通過三個多月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一段時間付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
初入公司，自己對公司的一切都不太熟悉，首先，通過部門對我進行新員工培訓(xùn)，讓我對公司有了初步的了解，通過學(xué)習(xí)集團簡介、公司文化理念，并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏，學(xué)習(xí)辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個設(shè)備，讓我學(xué)習(xí)到了許多新的知識，并能夠很快適應(yīng)新的工作，融入到企業(yè)管理部這個大家庭中，通過部門的不斷培養(yǎng)和自己的努力學(xué)習(xí)，我對公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會不斷的加深對公司的認識和了解，更好的為公司服務(wù)。
在日常工作中，部門也多次組織培訓(xùn)，開展學(xué)習(xí)電子信息化平臺知識，來不斷提高我們自身的素質(zhì)。企業(yè)的eas系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺，也是企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程開展的重要工具，通過對eas系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我能夠掌握企業(yè)的采購及銷售eas系統(tǒng)的各個業(yè)務(wù)流程，并通過eas考核，熟練把握eas系統(tǒng)的每一個操作過程，從而加強自身對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。
積極配合部門修改和完善的企業(yè)制度建設(shè)。在制度的修訂的過程中，在組長的帶領(lǐng)下走訪所負責(zé)的相關(guān)單位并聽取意見，與所負責(zé)的部門溝通工作流程，嚴格按各部門的具體職責(zé)和分工標準來確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責(zé)，使之切合實際，并在李亞東部長和姜瑞凱組長的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負責(zé)部門的部門職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程的修訂工作，讓我大大加深了對企業(yè)制度和各部門流程的認識和理解。
在日常的工作中，我也有一些不足之處，例如在一些事情細節(jié)方面考慮的不夠完善，也不夠全面，有些領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都會積極的改正，并針對這些不足來加強自身的學(xué)習(xí)，通過自己的努力能夠更加的勝任這份工作，在遇到不懂的地方積極向老員工請教，努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識，做好自己的工作。在新的一年里，也將是企管部發(fā)展的重要的一年，所以我會更加積極的配合部門完成所交給的任務(wù)，不斷提高自己的工作能力，保證工作的順利完成，明年的計劃如下：
一、全力配合所在小組完成制度修訂工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)部門制度，加深對各相關(guān)部門制度的理解，并按照規(guī)定完成制度的修改，對確定的工作流程及制度進行試運行，并跟蹤檢查過程及結(jié)果，以驗證其操作流程的科學(xué)與合理性。對工作流程及制度中出現(xiàn)的問題向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，進行研究分析，并將措施應(yīng)用于實踐，完善職能。
二、作好對所負責(zé)部門工作的監(jiān)督檢查。對所負責(zé)部門工作的過程及結(jié)果進行有針對性的監(jiān)督檢查，同時作好服務(wù)工作，以便提高工作的時效性。對所負責(zé)部門在工作中出現(xiàn)的問題及時向上級反映，在檢查監(jiān)督過程中，對發(fā)現(xiàn)的工作問題做到獎罰分明，確保公司管理措施的有效性。
三、做好與所負責(zé)的部門溝通、協(xié)調(diào)工作。加強對所負責(zé)部門的溝通，了解所負責(zé)部門的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行，并做好配合工作，提高工作效率。
四、加強對企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)，加深對企管部工作的認識，在以后的工作中可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
這即將結(jié)束的一年，是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責(zé)任心的一年。
今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門的積極配合下，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工作?，F(xiàn)將2013年上半年企管部工作做如下總結(jié)：
一、以督促各部門及水廠編寫季度成本預(yù)算和工作計劃的方式，提高了各部門及水廠有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領(lǐng)導(dǎo)對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。
二、要求各部門及水廠按照內(nèi)部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責(zé)任制，并且具體細化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有部門工作計劃考核，形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé)，同時提醒部門及個人對季度考核所扣分值的指標或相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進。
三、推行工資分配制度改革，實現(xiàn)績效管理目標，我部修訂了績效制度，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實惠。一個以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動力，以實現(xiàn)產(chǎn)值為效率的分配方案逐步建立起來。
上半年，通過我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，但仍有許多不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，缺乏開拓精神。
2、工作不夠深入、細致，在具體的工作上對自身要求不高。
3、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強。由于平時工作知識、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法。
下半年，企管部準備從以下幾方面進一步提高工作質(zhì)量。
一、積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
二、搞好與各部門及水廠的工作，積極地進行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學(xué)習(xí)，及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。
三、進一步完善績效考核工作。
四、認真做好監(jiān)督檢查工作。
企業(yè)管理部。
企管部2011工作總結(jié)及2012年工作計劃2011年企管部在集團公司董事會和管理層領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2011年集團公司經(jīng)營管理目標，結(jié)合部門職責(zé)，本著管理求創(chuàng)新、求實效的原則，進一步創(chuàng)新公司管理模式，理清管理思路，較好地完成了2011年工作目標。現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：
一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，完善經(jīng)營承包模式2011年是公司“立足西部、面向全國、邁進世界”的銷售體系初步形成的一年，也是上市后公司基建項目快速建成發(fā)展的一年。年初企管部根據(jù)董事會要求，認真分析各子公司管轄的銷售區(qū)域的特點，緊抓國家在“十二五”時期加大水利改革發(fā)展重要歷史機遇，審時度勢，制定了集團公司及各公司2011年經(jīng)營發(fā)展目標。同時及時下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)中央一號文件精神的通知，要求各公司、各部門組織學(xué)習(xí)中央一號文件，迅速在公司內(nèi)部掀起來學(xué)政策、抓落實的氛圍。
為優(yōu)化公司經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新公司激勵機制，公司企管部重點對2011年公司生產(chǎn)、銷售、工程經(jīng)營模式進行了大膽創(chuàng)新。本著分業(yè)務(wù)經(jīng)營、細化考核的原則，制定了2011年經(jīng)營承包合同，縷清了集團公司職能部門與子公司之間的關(guān)系、子公司職能部門與業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系、子公司三大業(yè)務(wù)之間的利益關(guān)系。同時進一步提高集團管控水平，根據(jù)各職能部門性質(zhì)，制定了集團公司各職能部門目標管理責(zé)任書，量化了具體的考核指標。為使經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標落實到基層單位和個人，要求各管理層、子公司、業(yè)務(wù)單元、職能部門逐級簽訂了承包合同。
二、加強制度執(zhí)行力，創(chuàng)新管理制度。
理思路和管理要求。加大了對子公司企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)力度。4-5月份在新疆、武威、定西、內(nèi)蒙檢查指導(dǎo)工作期間，傳達了公司三項業(yè)務(wù)分開經(jīng)營的管理思想。傳達了國家關(guān)于加大安全責(zé)任事故處理力度和提高傷殘補助金的要求，組織生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)了公司安全管理要求，重申了安全工作一票否決制的內(nèi)容。針對8-9月份部分車間出現(xiàn)設(shè)備停機、員工離職的情況，赴內(nèi)蒙和天津公司實地了解生產(chǎn)情況，聽取了生產(chǎn)系統(tǒng)對生產(chǎn)工廠經(jīng)營考核的意見。
(二)創(chuàng)新公司管理制度。
1、生產(chǎn)管理方面：2011年3-5月份新疆公司生產(chǎn)部招聘的大學(xué)生因工資低離職，內(nèi)蒙公司長期招聘不到工人等出問題，及時的調(diào)整了生產(chǎn)人工費在新疆、內(nèi)蒙公司執(zhí)行標準，取得了明顯的效果，尤其是在內(nèi)蒙公司年初生產(chǎn)任務(wù)重、兩班倒的情況下滿足了員工需求。隨著公司設(shè)備迅速增加，8-9月份各公司不同程度了出現(xiàn)停機，員工無生活保障、離職率上升等情況，在用工成本不變的前提下起草了生產(chǎn)系統(tǒng)工資改革方案，豐富了員工工資結(jié)構(gòu)，解決了停產(chǎn)、輪休期間員工無收入保障的問題。針對年初酒泉公司員工惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備plc控制屏，生產(chǎn)記錄不全或不記錄的現(xiàn)象，及時下文對設(shè)備管理辦法進行了補充，遏制了生產(chǎn)操作中的不良現(xiàn)象。加大對安全責(zé)任事故的追究考核力度，對定西公司、天津公司發(fā)生的安全事故進行了調(diào)查處理。組織編寫了公司2008-2011年中發(fā)生的各類安全事故資料，作為員工三級安全教育培訓(xùn)資料。
2、銷售管理方面：2011年上半年公司銷售工作取得了驕人的業(yè)績，與同期相比，新增訂單增長率超過50%。但在下半年卻出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象，8月份招標過程中出現(xiàn)屢招屢敗的現(xiàn)象，丟失了寧夏、酒泉等幾個大項目。與此同時公司應(yīng)收賬款屢創(chuàng)新高，流動資金壓力節(jié)節(jié)攀升。面對這種不利局面，按照董事長要求，企管部及時修訂了原來的銷售管理辦法，徹底推翻了沿用多年的銷售提成獎勵措施，按照爭訂單、促回款、保利潤的目標，通過大量的數(shù)據(jù)測算，反復(fù)討論修改，制定了《銷售管理辦法》，并按照此辦法提前兌現(xiàn)了2011年1-8月份業(yè)績獎勵，受到廣大銷售人員好評，第四季度招標業(yè)績有所回升。進一步加大了應(yīng)收賬款促收和考核力度，恢復(fù)了2010年關(guān)于應(yīng)收賬款回收管理辦法和考核的規(guī)定，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及銷售片區(qū)經(jīng)理實行責(zé)任包掛，明確回款任務(wù)、回款時間和責(zé)任考核。
3、精益化管理方面：2011年7月份公司舉行了大規(guī)模培訓(xùn)，分生產(chǎn)、銷售、工程三個業(yè)務(wù)單元進行了為期一個月的培訓(xùn)，邀請到了清華大學(xué)客座教授李鐵華主講精益化管理，本著學(xué)以致用的原則，企管部立即下發(fā)了《精益化管理實施辦法》，從技術(shù)創(chuàng)新、管理改善、合理化建議三個方面對實施了精益化改進的項目進行按月評選獎勵，截止11月份，共獎勵技術(shù)改進項目34個；管理創(chuàng)新項目13個；合理化建議19條。獎勵金額累計8萬元。所有項目都按照先實施后評選的原則進行，通過現(xiàn)場驗收、組織考核以及聽取一線員工意見，精益化管理已初見成效。尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)參與技術(shù)改進的積極性很高，出現(xiàn)了很多好項目，解決了生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，現(xiàn)場管理也取得了良好效果。
三、繼續(xù)實施品績考核2011年企管部繼續(xù)推行公司績效考核制度，按照年初各公司簽訂的經(jīng)營目標，職能部門簽訂的管理目標責(zé)任，將經(jīng)營管理目標責(zé)任層層落實，結(jié)合各個高管的分管職責(zé)制定了kpi指標和kbi指標，首次將主管領(lǐng)導(dǎo)品行、員工隊伍建設(shè)、財務(wù)規(guī)范遵守列入了品級考核。同時修改下發(fā)了品級考核實施意見，作為公司品級考核的指導(dǎo)性文件。加大對子公司品績考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度，通過2011年的努力，各公司企管部均已經(jīng)制定了中層以上領(lǐng)導(dǎo)品績考核指標，考核工作進一步制度化和規(guī)范化。加強了品績考核過程中的溝通協(xié)調(diào)工作，一方面對分公司考核職能部門的項目進行嚴格落實，細化考核要求，做到公開公正。另一方面對考核中出現(xiàn)的問題，認真聽取被考核方的意見，有申訴的項目及時調(diào)查落實改正。截止2011年11月份，累計獎勵首位248人，獎勵83200元，處罰末位247人，處罰金額81700元。一些在考核過程中業(yè)績突出、表現(xiàn)良好的人員得到了晉升，多次列入末位的人員進行了鞭策。進一步推廣品績考核，考核結(jié)果除與員工月度績效工資掛鉤外，將與員工年終獎金、評先獎優(yōu)緊密結(jié)合起來。
以上是企管部在2011的主要工作，回顧一年的工作，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，不難發(fā)現(xiàn)部門工作中還存在不少問題。
一、管理思想需要進一步更新公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，對提高集團管控、全面實施精益化管理提出了更高的要求，需要企管部在提高管理水平、吸收先進管理思想方面需要進一步努力。
二、執(zhí)行力需要進一步強化2011年企管部雖查處多起違規(guī)違紀事件，但大多屬于事后調(diào)查處理。目前公司各職能部門在執(zhí)行力建設(shè)方面仍有很多需要改進的地方。
三、績效考核的高度和深度有待進一步提升。
目前的績效考核主要是針對員工崗位職責(zé)的月度考核，針對子公司經(jīng)營成果的考核，對公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，經(jīng)營過程的考核還不夠深入。
四、管理制度需要進一步完善。
公司大部分制度已經(jīng)不再適應(yīng)目前管理需要，制度更新沒有兩慣性，相互之間還存在矛盾的地方。一些部門沒有明確的制度流程，業(yè)務(wù)類制度沒有形成體系。2012年隨著中央一號文件在全國各地的有效落實及新疆、天津公司的全面投產(chǎn)，公司銷售市場進一步擴大，產(chǎn)能大幅度提升，對管理水平提出了更高的要求，結(jié)合企管部部門職責(zé)，2012年將主要做好以下幾項工作：
一、加強績效激勵政策建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展動力2012年公司管理的重點是在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)實行新的績效激勵政策，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，調(diào)動廣大員工工作積極性，實現(xiàn)銷售額快速增長。企管部將緊緊圍繞這一目標，利用半年時間，深入研究制定各項激勵政策。
二、完善制度建設(shè)，提高方案策劃水平。
充分利用公司制度上oa系統(tǒng)的有利時機，組織各職能部門對各項制度修訂完善，分幾項主要業(yè)務(wù)形成系統(tǒng)的制度匯編，實行一項業(yè)務(wù)一本制度。同時解決制度不連貫、相互矛盾的問題。針對目前管理中存在的問題，積極分析原因、查找根源，結(jié)合先進的管理理念、公司歷史管理基礎(chǔ)，進一步提高管理方案的策劃水平。
四、加大制度執(zhí)行力檢查和考核力度。
擊，認真研究分析在執(zhí)行中存在的問題，對嚴重違紀違規(guī)人事進行調(diào)查處理。
五、優(yōu)化生產(chǎn)工廠管理方案。
結(jié)合生產(chǎn)工廠員工薪酬改革，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工廠管理方案，強化生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定具體的考核和激勵措施。重點加大安全責(zé)任的考核力度，確保全年無安全責(zé)任事故發(fā)生。
六、每季度開展對子公司業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)工作，深入工程一線、生產(chǎn)一線和銷售片區(qū)開展調(diào)研。
七、繼續(xù)推行績效考核制度，完善績效考核制度缺陷。
八、進一步挖掘精益化管理的潛力，充分調(diào)動工程、銷售人員參與精益化管理的積極性。同時組織相關(guān)部門對已經(jīng)獲獎的精益化項目在各個公司之間推廣應(yīng)用，提高項目推廣價值。
九、加強部門員工隊伍建設(shè)。企管部負責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、管理方案策劃、運營水平檢測等重要職責(zé)，需要本部門員工有一定工作經(jīng)驗，更要熟悉公司的歷史及管理現(xiàn)狀，希望通過2012年的努力和優(yōu)化，打造一支精干的管理隊伍。以上是企管部2011年的工作總結(jié)及2012年工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
企管部。
二〇一一年十二月十四日篇五：企管部工作總結(jié)及下年工作計劃2011年工作總結(jié)及下年工作計劃2011年企管部按照制定的工作目標，結(jié)合工作實際，圍繞公司中心工作，履行企業(yè)管理職能，較好地履行了工作職責(zé)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
1、強化目標考核管理。組織制定部門和全體員工2011年目標責(zé)任書，并作為責(zé)任部門月度考核的重要依據(jù)，并每月及時公布。
2、強化合同管理。公司2009年以來合同簽訂總數(shù)233份。針對以上合同管理中存在的問題，發(fā)出《合同管理自查報告》，并制定了整改措施，堅持重大合同律師審核制，且上報南方公司審批，完善合同管理制度，規(guī)范合同操作流程。
3、強化過期商品管理。對公司的過期商品進行督查，發(fā)出《關(guān)于公司過期商品檢查情況匯報》，并制定措施，落實責(zé)任，確保整改到位，促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作向規(guī)范化邁進。責(zé)令整改，取得了較好的成效。目前，過期商品已及時處理，減少了公司的經(jīng)濟損失。
4、強化工資考核的激勵機制。市場部薪資改革，實行基本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯(lián)運，制定標準，月月考核兌現(xiàn)，并在運行中不斷進行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營任務(wù)完成效率；增強了責(zé)任意識，改變過去干好干壞一個樣的現(xiàn)象，同時也提高了經(jīng)濟效益。
（二）強化重點工作管理。
1、參與公司八項重點工程的會辦研究和管理督查工作。組織人員多次到養(yǎng)殖場、肉禽加工廠、示范區(qū)、果蔬直采基地等重點工程現(xiàn)場進行工程進度、工程質(zhì)量督促檢查，編發(fā)簡報，在企管簡報開設(shè)專欄進行通報。對照重點工作目標對所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進了重點工作。
2、對下屬單位安全生產(chǎn)管理進行了檢查，排查消防安全存在的問題和隱患，提出整改，成立安全小組、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實并協(xié)助下屬單位完善和健全各項規(guī)章制度和流程。
3、兩次重申了費用管理規(guī)定，對業(yè)務(wù)招待費用、協(xié)作費用、車輛管理、駕駛員管理等方面進行了細化和明確，提升管理水平。
（三）服務(wù)工作。
1、按月編報《營運快報》上報南方公司，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，主要經(jīng)濟指標的完成進度以及重點工作的推進情況，分析存在問題及原因，促進公司各項工作又好又快的發(fā)展。
2、認真負責(zé)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作。
二、工作中存在問題：
1、企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱，管理力度、督察力度不強，企業(yè)運營質(zhì)量提升慢。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，沒有新的管理理念，經(jīng)驗主義仍占主導(dǎo)。
3、公司在運營中還存在諸如科學(xué)投資、人員增長過快、車輛開支巨大、應(yīng)收貨款清收不力、部分人員工作不負責(zé)任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，有檢查，有處理意見，但沒處理結(jié)果。
1、強化企業(yè)目標考核管理。
狠抓企業(yè)運營管理，對照目標責(zé)任書，按月編制工作計劃；加大目標計劃管理、目標責(zé)任考核管理力度，擴大考核范圍和對象，強化目標責(zé)任意識，加大獎罰力度，考核結(jié)果與基本工資掛鉤，堅持考核獎懲兌現(xiàn)，絕不打和牌。
2、實施預(yù)算考核，強化考核工作。
推行全面預(yù)算管理為目標，公司將預(yù)算執(zhí)行情況作為部門負責(zé)人工資考核的一個重要內(nèi)容，并將指標下發(fā)各預(yù)算單位，明確預(yù)算責(zé)任，嚴格開展預(yù)算考核，按月公布預(yù)算執(zhí)行情況，確保管理到位，督察到位。
3、實施企業(yè)管理。按照公司各項工作流程、運營部門質(zhì)量、服務(wù)等方面監(jiān)督管理，規(guī)范公司運營，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身的素質(zhì)，采取靠前管理，對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查，減少管理漏洞，降本增效，提升企業(yè)管理水平。
企管站年度工作總結(jié)篇六
今年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦積極服從全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)大局，對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調(diào)控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點，精心組織、全力以赴、開拓進取，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。
一、安全生產(chǎn)工作。
1、我鎮(zhèn)組織人員對煙花爆竹和人員密集場所及?；髽I(yè)進行了專項安全大檢查，確保了我鎮(zhèn)春節(jié)期間的人民財產(chǎn)安全。
2、我鎮(zhèn)在“兩會”前夕召開了企業(yè)及各村的安全生產(chǎn)會議，并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保我鎮(zhèn)在“兩會”期間不發(fā)生重大安全事故。
3、我們深入到轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)進行了“三項制度”專項檢查，確保承諾的兌現(xiàn)和三項制度的完善。
4、我們繼續(xù)完善企業(yè)安全生產(chǎn)重大隱患和治理排查月報制度。
5、2011年6月是我國第十三個安全生產(chǎn)月，我們安監(jiān)站對轄區(qū)所有企業(yè)進行了地毯式安全隱患排查，對存在問題的企業(yè)責(zé)令限期整改，對有重大安全隱患的企業(yè)進行了停產(chǎn)整頓。
6、通過扎實有效工作，上半年轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起重大安全事故。
在具體工作上，我們側(cè)重抓了以下幾方面:。
二、注重加快項目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展增添后勁。
圍繞黨委、政府的要求，我站始終將項目建設(shè)作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務(wù)推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍，一批新項目開工建設(shè)，一批重點項目參加市集中開工，一批新項目建成投產(chǎn)。
三、注重轉(zhuǎn)變工作職能，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展出謀劃策。
一是在工作職能上實現(xiàn)了由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。一批新開工項目分別由副鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，工業(yè)專線的同志作為具體的聯(lián)系人，根據(jù)具體情況幫助實施企業(yè)排找困難、理順關(guān)系，為項目的順利實施提供了有力的保證；二是以深入企業(yè)調(diào)查研究，做好行業(yè)分類，掌握工業(yè)發(fā)展的走勢，為黨委、政府決策提供依據(jù)，今年共組織開展工業(yè)經(jīng)濟運行情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況、入園企業(yè)投入產(chǎn)業(yè)情況等調(diào)研分析活動；三是以服務(wù)推進企業(yè)科技創(chuàng)新，圍繞國家的產(chǎn)業(yè)政策，積極為企業(yè)各種政策的、行業(yè)的、科技發(fā)展的以及金融方面的，適用信息，進一步鼓勵和推動企業(yè)進行科技創(chuàng)新，迅速做大做強企業(yè)；四是提高辦事效率。為企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)提供保姆式、貼身式服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評。
四、注重安全生產(chǎn)工作，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展提供保障。
為了確保全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們一直將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為責(zé)任重于泰山的重要工作來抓。今年以來，我站配合鎮(zhèn)安委會，著重抓了四方面工作:一是抓目標責(zé)任的落實。年初我們與所有工業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進一步明確了安全生產(chǎn)工作責(zé)任；二是抓監(jiān)督檢查。圍繞安全生產(chǎn)周和安全月及春節(jié)、“五一”、“十一”、夏季高溫等重點時段組織開展安全檢查和宣傳活動，同時組織開展危舊房屋、煙花爆竹、鍋爐、化工企業(yè)的各種安全生產(chǎn)專項檢查；三是抓整改措施。通過各項檢查，對查出的事故隱患，及時提出整改意見，認真落實整改措施，嚴格督促整改到位；四是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展各類專業(yè)安全培訓(xùn)，從而進一步提升了安全管理人員及特種作業(yè)人員的安全意識和技術(shù)水平。
總結(jié)今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求比還有差距。特別是列統(tǒng)工業(yè)序時與指標尚有差距；工業(yè)重量級項目、外資項目不多；園區(qū)建設(shè)由于土地指標的因素和資金的制約，建設(shè)的進程還不快；等等。我們將在新的一年里，以黨的十七大精神為指針按照三年倍增的要求，進一步振奮精神、揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務(wù)，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!
企管站年度工作總結(jié)篇七
以陜西龍豐綠色食品貿(mào)易公司為重點，依托該企業(yè)促進全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，促使養(yǎng)殖戶上規(guī)模、提效益。今年該公司出欄商品肉豬4800頭，銷售仔豬4200頭，實現(xiàn)銷售收入960萬元，利潤320萬元，在全鎮(zhèn)樹起了一面旗幟，起到龍頭示范作用，使企業(yè)不僅取得了較好的經(jīng)濟效益，同時實現(xiàn)了良好的社會效益，有效帶動我鎮(zhèn)生豬存欄50頭以上養(yǎng)殖戶達到120戶，今年全鎮(zhèn)生豬存欄超過2萬頭，實現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元。
發(fā)揮水資源優(yōu)勢，利用溝地生態(tài)環(huán)境建成的嵬東陽光農(nóng)業(yè)生態(tài)有限責(zé)任公司，今年完成銷售活魚20萬斤，肉雞12800只，產(chǎn)值149萬元的生態(tài)公司，唱響了綠色養(yǎng)殖的主旋律，該公司在自身發(fā)展的同時有效帶動周邊群眾發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，使養(yǎng)殖戶獲得了較好的經(jīng)濟效益。
培養(yǎng)勞動密集型企業(yè)兩個，北頭磚廠和桃李磚廠，帶動從業(yè)人員208人，完成磚產(chǎn)量3300萬塊，實現(xiàn)產(chǎn)值580萬元，使企業(yè)在完成經(jīng)濟目標的同時，從而更好實現(xiàn)社會效益，安排更多剩余勞動力進廠務(wù)工，做到企業(yè)、個人雙贏。
企管站年度工作總結(jié)篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞企管工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
1、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在__主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好。
企管站年度工作總結(jié)篇九
（一）以項目為抓手，全力抓好外經(jīng)貿(mào)工作。我局牢牢把握建設(shè)閩江口金三角經(jīng)濟圈和福建自貿(mào)區(qū)申報戰(zhàn)略機遇，以服務(wù)馬尾新城建設(shè)為指導(dǎo)，通過創(chuàng)新招商，提升服務(wù)水平，落實外貿(mào)扶持政策，圍繞項目做文章，促進我區(qū)外經(jīng)貿(mào)穩(wěn)定發(fā)展。
1、積極“招大引強”，做好“招商選資”。一是認真?zhèn)鋺?zhàn)三大招商活動?！?.18”海交會簽約內(nèi)外資項目18項，總投資達90.3億元人民幣，外資簽約項目12項，總投資5.12億美元，“省民營企業(yè)招商會”簽約項目4項，總投資34.5億元人民幣，“9.8”簽約成效超上年度；二是圍繞“招大引強”，促重點項目落地。全力促成投資額達5億人民幣的南海岸電商產(chǎn)業(yè)園落地、投資額9600萬美元的海嘉建設(shè)公司落地，推動投資額1億美元的海西財富融資租賃項目確定投資，推進科立視二期落地，繼續(xù)推動統(tǒng)一、康師傅項目前往瑯岐上島投資；三是與區(qū)新城投資公司配合推動互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)招商工作。截止目前，已經(jīng)注冊或在辦理注冊變更企業(yè)25家，注冊資本合計3.2億元。
2、創(chuàng)新服務(wù)機制，穩(wěn)定外貿(mào)進出口。一是加大政策宣傳力度。我局與福州海關(guān)及市外經(jīng)貿(mào)局、省信保公司聯(lián)合舉辦了兩場外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的政策宣講會，一場是千萬美元以上企業(yè)政策宣講會，一場是向區(qū)內(nèi)中小出口企業(yè)推介信用保險的外貿(mào)政策宣講會，推動企業(yè)用足用好政策；二是推動外貿(mào)企業(yè)分類升級提高通關(guān)效率。促成了區(qū)政府與福州海關(guān)簽訂協(xié)作備忘錄，海關(guān)明確支持我區(qū)外貿(mào)企業(yè)分類升級，為我區(qū)企業(yè)營造良好的通關(guān)環(huán)境；三是積極落實外貿(mào)扶持政策。與30家企業(yè)簽定“一對一”外貿(mào)扶持協(xié)議，市里已預(yù)撥了665萬元的扶持資金，為我區(qū)完成全年目標奠定基礎(chǔ)；協(xié)助企業(yè)做好各項扶持資金的申報工作，今年共為區(qū)內(nèi)15家企業(yè)發(fā)放各類出口扶持資金571萬元；四是推動實施中小企業(yè)出口“信?！狈龀帧幦∝斦ｍ?40萬元，由福建信保公司為區(qū)內(nèi)年出口1000萬美元以下的企業(yè)辦理信用保險，增強企業(yè)“走出去”抗風(fēng)險能力。
3、主動服務(wù)企業(yè)，推動外資項目落地。一是安排專人跟蹤服務(wù)外資項目。健全工作目標責(zé)任制，加強任務(wù)分解和督促落實，對各園區(qū)跟蹤和推動的外資項目，指定專人跟蹤服務(wù)指導(dǎo)報批工作，在條款、制度、文本審核和材料準備等環(huán)節(jié)靠前服務(wù)，盡可能在最短時間內(nèi)完成審批；二是鼓勵增資項目到資。積極爭取飛毛腿、上潤、嘉德等增資項目報批，并當年到資；三是落實利用外資指標。積極拓展我區(qū)利用外資新領(lǐng)域，爭取外管支持，落實了我區(qū)企業(yè)外債底數(shù)，充實實際利用外資儲備，為我區(qū)完成今年到資任務(wù)及明年指標打下堅實的基礎(chǔ)。
---做好自貿(mào)區(qū)前期工作，助推開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)。一是我局積極參與福建自貿(mào)區(qū)申報以及籌建工作。協(xié)助區(qū)里起草自貿(mào)區(qū)申報文件，使我區(qū)進入自貿(mào)區(qū)規(guī)劃的面積，由最初的出口加工區(qū)（1.12平方公里）及保稅區(qū)（0.6平方公里）擴大到開發(fā)區(qū)全區(qū)（23平方公里），并針對自貿(mào)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、政策影響等展開研究工作；二是做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的申報工作。今年，我局負責(zé)申報的福建省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園，8月底獲省廳批準，現(xiàn)已有42家服務(wù)外包企業(yè)入駐園區(qū)；三是積極爭取福州跨境電子商務(wù)基地落戶馬尾，目前市里已基本確定福州跨境電商基地落在保稅區(qū)；四是牽頭草擬了《福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)于促進產(chǎn)業(yè)龍頭與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)發(fā)展的實施意見》《福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)促進電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施辦法（試行）》、《福州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)于促進樓宇經(jīng)濟發(fā)展的實施辦法（試行）》等三大產(chǎn)業(yè)扶持政策，并經(jīng)管政常務(wù)會研究通過后頒布實施。
(二)以轉(zhuǎn)型為動力，推動工業(yè)經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長。
1、加強運行調(diào)度，確保工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。一是“以月保季，以季保年”落實年度任務(wù)。年初，通過認真摸底分析，排出了各園區(qū)和重點企業(yè)年度生產(chǎn)計劃，明確了年度目標責(zé)任。協(xié)同發(fā)改局、統(tǒng)計局以及四個園區(qū)，認真組織每月中旬的經(jīng)濟分析會，互通所掌握的企業(yè)生產(chǎn)情況，分解目標，督促各園區(qū)落實月度、季度生產(chǎn)計劃，做到早布置、早落實；二是做好重點企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測。密切跟蹤重點行業(yè)、重點企業(yè)運行情況，落實經(jīng)濟運行日常監(jiān)測、月度分析等制度，確保我區(qū)工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)、有序發(fā)展；三是用好政策。積極宣傳省、市出臺的各項穩(wěn)增長措施。引導(dǎo)企業(yè)利用當前實施優(yōu)惠電價政策的有利時機開足馬力多生產(chǎn)、多用電，確保工業(yè)穩(wěn)定增長；今年，馬尾造船、東南造船廠、華映顯示、華映光電等多家企業(yè)申報省級增產(chǎn)增效用電獎勵；引導(dǎo)宇昌實業(yè)、創(chuàng)高、慧翰等新入庫規(guī)上企業(yè)進一步擴大生產(chǎn)，為全區(qū)工業(yè)增長多做貢獻。
2、抓好龍頭企業(yè)，推動企業(yè)“手拉手”。一是圍繞區(qū)里出臺的龍頭企業(yè)扶持政策，做好龍頭企業(yè)摸底工作建立龍頭骨干企業(yè)信息庫，落實龍頭政策扶持資金，為進一步服務(wù)龍頭企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。二是鼓勵企業(yè)“大手拉小手”，抱團取曖。我局積極開展“大手拉小手”活動即大企業(yè)與配套中小企業(yè)“手拉手”，鼓勵我區(qū)中鋁瑞閩、馬尾造船廠、飛毛腿等企業(yè)與相關(guān)中小企業(yè)開展合作。
3、推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是抓技改。安排專人負責(zé)跟蹤技改項目，積極幫助協(xié)調(diào)解決實際問題，力促技改項目早日投產(chǎn)，達到預(yù)期目標。今年，共有兆科智能卡、朝日環(huán)保、金泰紡織等22家企業(yè)列入市級以上重點技改項目計劃，總投資43.9億元，年度計劃投資21.79億元，22個重點技改項目達產(chǎn)后將新增產(chǎn)值55億元，拉動工業(yè)增長6個百分點；二是推產(chǎn)學(xué)研。福日電子、南海岸生物、凱普動力等24家企業(yè)與省內(nèi)外高校、科研院所共同開展產(chǎn)學(xué)研合作，項目總投資3.6億元，項目數(shù)、投資總額，均位居全市首位。三是促技術(shù)創(chuàng)新。今年，星海通信、福光數(shù)碼、大地管樁等6家企業(yè)申報省級和市級企業(yè)技術(shù)中心，我區(qū)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)建工作繼續(xù)保持全市領(lǐng)先地位。友通實業(yè)、創(chuàng)高安防等企業(yè)積極參與工業(yè)設(shè)計中心的認定，對產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、形態(tài)及包裝等進行整合優(yōu)化，提升產(chǎn)品附加值和核心競爭力。四是開展了首臺（套）設(shè)備的認定工作。新大陸環(huán)保公司做好nlo-140k大型臭氧發(fā)生器的省級首臺（套）設(shè)備認定工作，跟蹤項目進展和上級部門評審情況。五是推進品牌建設(shè)。積極推動企業(yè)開展品牌創(chuàng)建工作，牽頭做好知名商標、品牌獎勵工作，激發(fā)企業(yè)開展創(chuàng)建名牌熱情。
4、服務(wù)電子信息企業(yè)，推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是做好信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的推動和統(tǒng)計工作。指導(dǎo)信息產(chǎn)業(yè)的55家企業(yè)按要求建立統(tǒng)計報表制度，并做好24家電子信息制造業(yè)調(diào)查工作。跟蹤匯總上年度10家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)進度；二是組織了兩場企業(yè)座談會。組織信息產(chǎn)業(yè)制造業(yè)以及信息產(chǎn)業(yè)軟件業(yè)企業(yè)參加信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)工作會議；三是做好扶持資金的申報工作。指導(dǎo)收集了50個各類扶持資金申報項目，其中，新大陸、福光、三隆鑫這三公司申報的國家物聯(lián)網(wǎng)專項資金已列入工信部公示名單。
5、著眼現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，推進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。今年，我局負責(zé)牽頭重新修訂了我區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并通過了省經(jīng)信委組織的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃論證會。組織落實我區(qū)物聯(lián)網(wǎng)扶持政策，兌現(xiàn)我區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)扶持資金99萬元；組織認定2020年度區(qū)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，預(yù)計年內(nèi)我區(qū)物聯(lián)網(wǎng)認定企業(yè)達40家。組織召開物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研討會；與省經(jīng)信委和市經(jīng)委合作，省市區(qū)三家聯(lián)合在福光數(shù)碼公司舉辦物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在線訪談活動，活動通過新浪網(wǎng)直播，宣傳了開發(fā)區(qū)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況和相關(guān)優(yōu)惠政策，收到較好的效果。
6、強化節(jié)能降耗，完成年度節(jié)能目標。一是落實重點用能企業(yè)“三色”管理制度，強化對25家區(qū)級以上重點用能企業(yè)的監(jiān)管。二是大力推動區(qū)內(nèi)企業(yè)開展節(jié)能技改工作，督促統(tǒng)一、華映光電、新福興玻璃等16家企業(yè)進行生產(chǎn)線更新改造。三是鼓勵企業(yè)參與自愿性清潔生產(chǎn)審核。四是組織指導(dǎo)中鋁瑞閩、福人木業(yè)等4家企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟示范試點單位建設(shè)中期評估驗收。
7、落實人才強區(qū)戰(zhàn)略，推進企業(yè)高層次人才隊伍建設(shè)。一是做好我區(qū)企業(yè)高級經(jīng)營管理人才遴選工作，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。成功推薦了網(wǎng)龍等3家企業(yè)高管參與首屆福建省企業(yè)高級經(jīng)營管理人才遴選；二是充分利用省、市軟件惠企政策，強化我區(qū)軟件企業(yè)骨干隊伍建設(shè)。組織新大陸軟件、伊?xí)r代信息、金科信息等9家企業(yè)11名優(yōu)秀軟件人才申報高層次軟件人才補助；三是配合區(qū)委組織部開展企業(yè)優(yōu)秀人才選拔和扶持工作，做好《福建省產(chǎn)業(yè)人才聚集基地》項目申報的基礎(chǔ)性工作。
8、建立長效服務(wù)企業(yè)機制，落實各項惠企政策。一是強化企業(yè)服務(wù)意識。通過定期下企業(yè)一線走訪、加強與企業(yè)實時聯(lián)系，和各園區(qū)加強互動，為企業(yè)提供更好更全面的服務(wù)。9月17日，我局在區(qū)工會七樓組織召開惠企政策宣講會，區(qū)內(nèi)70余家重點企業(yè)參加，宣講會邀請市經(jīng)委職能處室負責(zé)人宣講省市新出的惠企政策，并開展現(xiàn)場交流答疑，受到企業(yè)歡迎；二是積極指導(dǎo)企業(yè)申報各級財政專項169項，預(yù)計今年可獲得財政扶持資金3000多萬元。其中：國家級無線通信網(wǎng)扶持專項1項；省、市級技術(shù)創(chuàng)新、技改、增產(chǎn)增效等扶持專項74項；區(qū)級品牌、節(jié)能、技改配套獎勵94項。
9、加強協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助企業(yè)化解資金難題。一是針對企業(yè)經(jīng)受“過橋資金”影響的情況，積極建議區(qū)里建立福州開發(fā)區(qū)企業(yè)應(yīng)急保障資金制度，由區(qū)財政安排應(yīng)急保障資金5000萬元，專項用于解決企業(yè)短期資金困難，幫助企業(yè)化解“資金難”的問題，目前該建議已上報區(qū)里。二是推動我區(qū)與廈門銀行簽訂合作協(xié)議，并就協(xié)議的4個子方案提出修改意見，幫助我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)、瑯岐開發(fā)、中小企業(yè)發(fā)展等方面拓寬資金渠道。三是切實幫助困難企業(yè)走出困境。今年，我區(qū)力鼎動力、宇輝鋼鐵、正泰紡織等企業(yè)由于銀行收貸先后面臨資金困難，我局積極聯(lián)系市金融辦、市經(jīng)委想方設(shè)法幫助企業(yè)走出困境。今年10月10日，正泰紡織反映10月15日將到期的一筆1000多萬元貸款轉(zhuǎn)貸因房產(chǎn)抵押權(quán)問題無法辦理，我局迅速向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市相關(guān)部門積極反映問題，在市金融的努力協(xié)調(diào)下，房管局趕在14日辦好相關(guān)手續(xù)，銀行在10月15日當天完成收貸款作業(yè)，幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。
(三)以新城建設(shè)為軸心，推動商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展。
1、做好商貿(mào)運行調(diào)度。為確保完成今年社零和批發(fā)任務(wù)，我們采取多種方式落實各項指標。一是抓好指標科學(xué)調(diào)度。認真做好每月每季度指標分解，并配合鎮(zhèn)街通過走訪企業(yè)落實月指標，并科學(xué)調(diào)度，確保每月指標順利完成；二是做好經(jīng)濟運行科學(xué)分析。針對每月經(jīng)濟運行情況，做好經(jīng)濟運行分析報告，詳細分析經(jīng)濟態(tài)勢，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決問題；三是抓好企業(yè)提升科學(xué)儲備商貿(mào)資源。今年我局下達提升30家限下企業(yè)任務(wù)，力爭達到50家。同時做好企業(yè)摸底工作，對有可能提升的115家限上商貿(mào)企業(yè)進行摸查，79家可望提升為限上商貿(mào)企業(yè)，將為壘大社零批發(fā)總量打下基礎(chǔ)。
2、抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進力度，為經(jīng)濟發(fā)展培育新增長點。一是推進東盟水產(chǎn)品交易所運營。以名成水產(chǎn)為依托，積極推動?xùn)|盟水產(chǎn)品交易所落戶，中國--東盟水產(chǎn)品交易所已獲國家批準，將于11月正式運營；二是積極推進現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。加大港口物流和冷鏈物流業(yè)促進力度，積極引導(dǎo)企業(yè)用好省市物流業(yè)發(fā)展政策，發(fā)展壯大我區(qū)物流業(yè)龍頭企業(yè)，今年來共幫助福建匯豐物流及東盛物流等5家港口和冷鏈物流企業(yè)申請省市物流發(fā)展專項資金。百鮮二期1.7萬噸冷庫基本竣工，已在安裝冷藏設(shè)備，明年即可投入使用；合豐物流冷庫庫體已完工，擬開展超低溫冷庫業(yè)務(wù)。以名成冷鏈物流和東盛物流為龍頭的現(xiàn)代物流業(yè)將帶動我區(qū)建成加工、物流、服務(wù)一體化服務(wù)平臺；三是大力發(fā)展電子商務(wù)。大力鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)建立電子商務(wù)平臺或利用電子商務(wù)平臺積極開展業(yè)務(wù)，利用電子商務(wù)扶持政策，支持、鼓勵我區(qū)企業(yè)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，培育我區(qū)電子商務(wù)新業(yè)態(tài)。區(qū)內(nèi)飛毛腿、瑞臣貝貝、華昆賽車等企業(yè)在電子商務(wù)業(yè)務(wù)上都形成了各自特色，為我區(qū)電商發(fā)展做出引領(lǐng)效應(yīng)。同時，積極幫助瑞臣貝貝、華昆賽車等電商企業(yè)申報市電子商務(wù)企業(yè)扶持資金，并組織企業(yè)參加淘寶網(wǎng)主辦的“福建館”特色產(chǎn)品展，促進我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。
3、豐富我區(qū)商貿(mào)業(yè)態(tài)。一是積極謀劃商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃。著手商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃工作，已與商務(wù)部商貿(mào)規(guī)劃設(shè)計院等3家科研院校多次聯(lián)系商榷我區(qū)商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計事宜；二是推動商貿(mào)服務(wù)業(yè)項目入?yún)^(qū)布局。加快新華都、名成永輝、正榮地產(chǎn)永輝、金城置地、中環(huán)廣場等項目建設(shè)進度，永輝擬在區(qū)內(nèi)各鎮(zhèn)街全面布局擴大網(wǎng)點，提升經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量；三是積極發(fā)展汽車4s店業(yè)務(wù)。積極推進104國道汽車4s走廊建設(shè)，推動奧迪等高檔汽車4s店入?yún)^(qū)。目前，奧迪項目已在辦理項目立項等工作;四是推進海洋經(jīng)濟發(fā)展。積極推進海峽水產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)，不斷提升市場內(nèi)企業(yè)商戶經(jīng)營理念和檔次，目前，水產(chǎn)品批發(fā)市場已初步形成集水產(chǎn)品現(xiàn)貨交易、冷鏈倉儲物流、加工、專用漁業(yè)碼頭、商務(wù)辦公為一體的現(xiàn)代化水產(chǎn)品交易市場。今年有21家商戶提升為限上企業(yè)，促進了市場經(jīng)濟規(guī)模的提升；中國--東盟水產(chǎn)品交易所項目擬11月正式運營;五是積極推進美食城建設(shè)。目前美食城規(guī)劃已在設(shè)計中，不久即可開工建設(shè)，屆時將為市民提供臺灣美食、天然海鮮和福州菜肴。此外，名成公司引進福州新界餐飲管理有限公司入駐漁人廣場，計劃投資2500萬元整體開發(fā)廣場面積約6000平方米2-3層，項目包括海鮮養(yǎng)生主題餐廳攬季和新界海鮮超級市場。
4、推進整規(guī)工作有序開展。一是抓好整規(guī)規(guī)范，確保市場秩序。通過生豬屠宰專項整治、推進保護知識產(chǎn)權(quán)、食品非法添加和濫用食品添加劑專項整治、餐飲業(yè)專項整治、成品油專項整治、“三品”認證等一系列的專項整治行動，有效地打擊了破壞市場秩序的違法違規(guī)行為，全區(qū)市場經(jīng)濟秩序明顯好轉(zhuǎn)，市場環(huán)境得到改善。二是推進市場商超建設(shè)。不斷加強對農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場的管理和監(jiān)督，督促沿山等5個中心農(nóng)貿(mào)市場的業(yè)主加大投資，不斷完善檢測設(shè)施和市場改造建設(shè)，各類農(nóng)貿(mào)市場共投入96萬元進行升級改造；投資15萬元改造了沿山和馬尾市場消防系統(tǒng)，增設(shè)了5個消防栓，消除了消防隱患。同時，爭取財政支持，投資25萬元在沿山市場后場建成配菜區(qū)，解決其后場長期存在的流動攤點占道經(jīng)營問題；為各市場、超市增添各類文明公益廣告上千面；督促蘇寧修好led屏幕、建立無障礙廁所及安全通道一處，督促永輝在墻面增設(shè)大型公益廣告一處及后場管理；三是完善商務(wù)執(zhí)法制度，嚴格依法辦事。2020年，我區(qū)共出執(zhí)法人數(shù)807人次，執(zhí)法車輛89車次，對食品安全、成品油、酒類批發(fā)、典當行、賓館、再生資源回收等企業(yè)進行執(zhí)法；四是加強“菜籃子”工程建設(shè)。強化“菜籃子”工程基地的規(guī)范化管理和監(jiān)管。今年1-9月，已開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管日常巡查8次，出動人員40多人次，產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品抽樣速測60個樣品，巡查農(nóng)產(chǎn)品種植場、種植戶30家（次），并與農(nóng)戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書，樣品抽檢合格率達到96.5%，抽樣送檢25個樣品，全部合格。2020年我區(qū)“菜籃子”基地獲得扶持資金63萬元，5名菜基地管理員分別獲得優(yōu)秀和合格管理員稱號。
5、抓實食品安全。
一是堅守職責(zé)。今年，省市食品安全工作監(jiān)管體制進行改革，各地食安辦機構(gòu)陸續(xù)完成移交。在交接過程中，我局始終堅持責(zé)任意識，繼續(xù)認認真真做好食安辦日常工作；二是有的放矢保安全。制定了《2020年度xx區(qū)治理“餐桌污染”、“建設(shè)食品放心工程”工作方案》和食品安全督查方案，進一步明確了各成員單位、鎮(zhèn)街工作職責(zé)。下達《2020年xx市xx區(qū)食品安全工作目標責(zé)任書》給各成員單位、鎮(zhèn)街；三是加強協(xié)調(diào)配合，強化責(zé)任促落實。食安辦充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，加強監(jiān)督檢查，確保各個工作崗位和環(huán)節(jié)無縫銜接，工作體系有效運轉(zhuǎn)，避免機構(gòu)改革期間監(jiān)管工作出現(xiàn)脫節(jié)。對部門職責(zé)不清的，分工不明確的，職能劃轉(zhuǎn)未到位的，我局（食安辦）都一一協(xié)調(diào)明確，或報區(qū)政府協(xié)調(diào)解決。今年，我局共召開各類協(xié)調(diào)工作會議11場次，協(xié)調(diào)、處理鯊魚皮、海蜇皮、河豚魚、進口牛肉等10多宗食品安全問題，銷毀問題食品600多公斤。全區(qū)食品安全保障水平大幅提升，食品安全工作保持總體穩(wěn)定向好的良好局面。
企管站年度工作總結(jié)篇十
一年以來，外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)移、外資項目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中，立足本職工作實際，服從服務(wù)于全縣外來投資企業(yè)，開拓創(chuàng)新、真抓實干，利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢頭。
1、本年度新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)。
截止20xx年11月24日，全縣新批外資項目8個，梯度內(nèi)資項目1個，增資項目1個。
2、20xx年度全縣利用外資資金到位情況。
1—11月，全縣實際到位外資5320.7萬美元，完成任務(wù)的100.4%，去年同期4928.73萬美元，同比增長8%。
為貫徹落實《xx省人民政府辦公廳關(guān)于進一步擴大市州xx縣市區(qū)及國家級開發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設(shè)立和變更核準權(quán)限的通知》精神，更好地服務(wù)外來投資者，我縣高度重視市區(qū)一級核準、審批投資總額3000萬美元以下的鼓勵類和允許類外商投資企業(yè)的設(shè)立和變更的審批權(quán)限下放的工作，積極快速建立健全審批機構(gòu)，明確負責(zé)外商投資審批工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，加強審批的硬件設(shè)施建設(shè)，配置了審批專用計算機及打印機。20xx年全縣新批外資項目8個，梯度內(nèi)資項目1個，增資項目1，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個，比去年同期新增企業(yè)2個。
我縣投資項目全程代理服務(wù)遵循“依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則，為投資者提供從項目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的審批代理"一條龍"免費服務(wù)。
服務(wù)內(nèi)容主要是：1、對落實項目免費代辦立項及可行性報告、名稱核準、環(huán)境影響評價等前置審批、合同和章程審批、工商注冊登記等企業(yè)設(shè)立審批手續(xù)。
2、代辦國稅、地稅、海關(guān)、外匯等登記手續(xù)。
3、代辦建設(shè)項目的`全部審批手續(xù)。
4、代辦外資企業(yè)進口設(shè)備的海關(guān)手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個外來投資企業(yè)的手續(xù)及項目投資咨詢，為全縣外資企業(yè)和外來投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。
實施無償代理制有力地促進了外資工作目標的完成。
一是推行無償代理制提高了辦事效率。
二是推行無償代理制規(guī)范了辦事程序。
三是推行無償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項目的審批效率大大提高，一大批招商引資項目得以順利審批、順利到資、順利開工，有力地促進了利用境外資金工作的開展。
在項目審批過程中，強化服務(wù)理念。以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層”為理念，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動為企業(yè)提供快捷高效的服務(wù)。簡化程序，提高效率。對照法律法規(guī)要求，從方便外商辦事的角度出發(fā)，以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標，進一步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容、形式和方。如在引進展升電子時，就企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關(guān)、國稅局等部門溝通銜接。目前，已基本明確不征收該類企業(yè)增值稅，企業(yè)老板對我縣的服務(wù)態(tài)度予以高度贊揚，成功促進了企業(yè)落戶桂陽。
項目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運作，使外商真正體會到辦事方便，項目審批人員的素質(zhì)是至關(guān)重要。隨著對外開放的進一步深入，利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個從事外資工作的同志不斷更新知識，本股室通過各種方式加強審批人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了參加省市商務(wù)部門組織的外資審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還積極利用網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)最新的利用外資的各項政策、法律、法規(guī)，為外資項目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。
企管站年度工作總結(jié)篇十一
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企管科個人月度總結(jié)，歡迎大家分享。
近一月工作進展比較順利，來企管科時間有兩個半月了，已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏。
一、管理創(chuàng)新方面：在司科長的帶領(lǐng)下，對管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項目申請書有一個全面的認識。連著兩個月的管理創(chuàng)新檢查，讓我對管理創(chuàng)新有一個全面的了解。目前已經(jīng)能獨立完成管理創(chuàng)新方面的工作。
二、內(nèi)部市場化方面：對內(nèi)部市場化整體有一個初步的`框架印象。對檢查各單位市場化工作有一定的進步，敢于直面麻纏的單位，按照規(guī)章制度合理的扣分。對照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對方心服口服。
三、計劃與統(tǒng)計方面：生產(chǎn)經(jīng)營計劃與區(qū)隊工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨立完成。經(jīng)濟運行分析，數(shù)字部分可以獨立完成。單項工程核算也比上一月熟悉很多。
四、雙基工作方面：與隊務(wù)公開和材料檢查相結(jié)合，對雙基工作有了更深的認識。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右，想提升比較難。
五、宣傳報道方面：按時完成綜合辦下達的各項任務(wù)。
一、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項目。剛開始對管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法，但是并沒有將自己的想法開展起來。
二、內(nèi)部市場化方面，對區(qū)隊二三級核算和科室的各類市場把握能力還有不足。
三、計劃與統(tǒng)計方面，單項工程核算耗時較長，對掘進巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢，然后被孟科長忽悠。
四、宣傳報道方面，上稿率低，黑板報每月一次倒數(shù)。分析原因：
1、自身水平有限，寫好的文章需要平時積累。
2、沒有深挖新聞素材，一是工作比較忙，沒時間和精力去進行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報紙上都是些常規(guī)的檢查，不像安檢科、區(qū)隊那樣素材多。
3、黑板報太黑。打消自己的積極性，自己寫字寫的不好，每次請人很別扭。
一、加強執(zhí)行力，普通的事結(jié)束后匯報，重要的事分段匯報，遇到問題，拿出方案及時跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務(wù)知識?？鄯挚鄣膶Ψ叫姆诜?。
三、準備將自己的想法管理創(chuàng)新項目，思維導(dǎo)圖進行開展。這個是個細活，短時間做不完，放在下季度管理創(chuàng)新項目中，另外找好的管理創(chuàng)新項目進行參與實施。
四、宣傳報道按時完成任務(wù)，集中精力寫好一、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報建議輪流。
五、參加員工招聘。
企管站年度工作總結(jié)篇十二
20xx年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負出了應(yīng)有的努力。
基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，我們制定了年度培訓(xùn)計劃并按計劃進度逐項落實，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達300余人、次，通過培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。
降低產(chǎn)品成本年初，面對世界金融危機的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實際情況，組織有關(guān)部門對生產(chǎn)情況的充分、細致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實施計劃，并把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實施者。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數(shù)得以落實完成，計劃完成率達到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約60余萬元。
分析工作質(zhì)量管理體系是一個系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標進行了有效的分解，將分解的目標落實到各有關(guān)部門執(zhí)行。企管部按月對質(zhì)量目標進行考核。20xx年，產(chǎn)品出廠合格率達98.54%，一次報檢合格率達98.426%，均達到了質(zhì)量目標的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運行方面，嚴格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對公司質(zhì)量管理的運行情況進行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運行。
以上是企管部在20xx年的重點工作，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。
企管站年度工作總結(jié)篇十三
二?一三年，企管部將在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，一如既往做好以下工作：
1、完成三標重新取證，確保公司認證證書在有效期范圍內(nèi)：明年是三標工作的重要一年，除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評審等工作外，還需要完成兩項重要工作。一是需要重新取證，xx年公司取得三標證書后到明年已滿三年，按照認證要求需要重新取證，部門將認真配合華夏認證中心做好審核工作，年底前取得新的認證證書，確保公司證書在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布，加上公司安全標準化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門計劃在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標準化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發(fā)工作。
2、繼續(xù)深化和完善三大管理：在今年已經(jīng)推開的預(yù)算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進展情況，完善內(nèi)部市場化，與此同時，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實施方案。爭取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運行，形成以信息化為框架，融合預(yù)算化、內(nèi)部市場化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項工作只作計劃，具體實施由公司決定。
3、完成xx年度目標責(zé)任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層xx年目標責(zé)任書。。
4、有序推進日常工作：在完成上述重點工作以外，一如既往的把績效考核、生產(chǎn)目標考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進，盡職盡責(zé)，確保公司管理工作有序、規(guī)范。
企管站年度工作總結(jié)篇十四
為確保公司各項規(guī)章制度的落實與完成，我部門每月都親臨現(xiàn)場，認真細致檢查，對每個部門都采取抽查與全面檢查相結(jié)合的方法。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時匯總，認真全面分析原因，提出實際可行的整改措施，并督促其及時有效的整改。
企管站年度工作總結(jié)篇十五
初入公司，自己對公司的一切都不太熟悉，首先，通過部門對我進行新員工培訓(xùn)，讓我對公司有了初步的了解，通過學(xué)習(xí)集團簡介、公司文化理念，并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏，學(xué)習(xí)辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個設(shè)備，讓我學(xué)習(xí)到了許多新的知識，并能夠很快適應(yīng)新的工作，融入到企業(yè)管理部這個大家庭中，通過部門的不斷培養(yǎng)和自己的努力學(xué)習(xí)，我對公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會不斷的加深對公司的認識和了解，更好的為公司服務(wù)。
在日常工作中，部門也多次組織培訓(xùn)，開展學(xué)習(xí)電子信息化平臺知識，來不斷提高我們自身的素質(zhì)。企業(yè)的eas系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺，也是企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程開展的重要工具，通過對eas系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我能夠掌握企業(yè)的采購及銷售eas系統(tǒng)的各個業(yè)務(wù)流程，并通過eas考核，熟練把握eas系統(tǒng)的每一個操作過程，從而加強自身對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。。
2、參與完成企業(yè)的制度修訂工作。
積極配合部門修改和完善的企業(yè)制度建設(shè)。在制度的修訂的過程中，在組長的帶領(lǐng)下走訪所負責(zé)的相關(guān)單位并聽取意見，與所負責(zé)的部門溝通工作流程，嚴格按各部門的具體職責(zé)和分工標準來確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責(zé)，使之切合實際，并在李亞東部長和姜瑞凱組長的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負責(zé)部門的部門職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程的修訂工作，讓我大大加深了對企業(yè)制度和各部門流程的認識和理解。
在日常的'工作中，我也有一些不足之處，例如在一些事情細節(jié)方面考慮的不夠完善，也不夠全面，有些領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都會積極的改正，并針對這些不足來加強自身的學(xué)習(xí)，通過自己的努力能夠更加的勝任這份工作，在遇到不懂的地方積極向老員工請教，努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識，做好自己的工作。
在新的一年里，也將是企管部發(fā)展的重要的一年，所以我會更加積極的配合部門完成所交給的任務(wù)，不斷提高自己的工作能力，保證工作的順利完成，明年的計劃如下：
一、全力配合所在小組完成制度修訂工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)部門制度，加深對各相關(guān)部門制度的理解，并按照規(guī)定完成制度的修改，對確定的工作流程及制度進行試運行，并跟蹤檢查過程及結(jié)果，以驗證其操作流程的科學(xué)與合理性。對工作流程及制度中出現(xiàn)的問題向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，進行研究分析，并將措施應(yīng)用于實踐，完善職能。
二、作好對所負責(zé)部門工作的監(jiān)督檢查。對所負責(zé)部門工作的過程及結(jié)果進行有針對性的監(jiān)督檢查，同時作好服務(wù)工作，以便提高工作的時效性。對所負責(zé)部門在工作中出現(xiàn)的問題及時向上級反映，在檢查監(jiān)督過程中，對發(fā)現(xiàn)的工作問題做到獎罰分明，確保公司管理措施的有效性。
三、做好與所負責(zé)的部門溝通、協(xié)調(diào)工作。加強對所負責(zé)部門的溝通，了解所負責(zé)部門的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行，并做好配合工作，提高工作效率。
四、加強對企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)，加深對企管部工作的認識，在以后的工作中可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
這即將結(jié)束的一年，是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責(zé)任心的一年。
自己因為到公司時間較短，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。20xx年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實之差距，都要我們?nèi)ッ鎸?，去迎接挑?zhàn)，我也會努力學(xué)習(xí)，不斷加強自身能力，做好自己的工作，與公司共同進步。
企管站年度工作總結(jié)篇十六
20xx年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負出了應(yīng)有的努力。
企管站年度工作總結(jié)篇十七
回首過去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：
1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。
2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。
3、配合參與iso9000質(zhì)量管理體系認證。
4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請，取得了市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。
5、本年度企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強的員工隊伍。
6、完成了上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。
1、專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。
2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。
在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。
1、20xx年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結(jié)合存在的問題，進一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。
2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。
3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。
4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲制度。
1、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。
員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。
在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位責(zé)任目標的完成。
3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。
4、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。
在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。
5、加強監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。
b、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。
c、在降低人力資源成本上下功夫。
根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。
d、在降低行政管理費用上下功夫。
行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴格控制各項費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。
e、打造一流企業(yè)文化。
自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
企管部將在今后的工作中，團結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
企管站年度工作總結(jié)篇十八
今年供暖小區(qū)又新增加了盛世名城，盛世名城是新建小區(qū)，首次供暖，又是采用地暖，所以受到的投訴多，處理難度大。在接到供暖投訴后，我部人員積極應(yīng)對，與管理部（處）工作人員取得聯(lián)系并積極配合協(xié)作，對投訴業(yè)主進行走訪，了解實地情況，并進行現(xiàn)場測溫。耐心細致的向業(yè)主做好解釋工作，并提出切實可行的改進意見，消除業(yè)主的疑慮。目前為止，在管理部（處）的協(xié)同下所有供暖投訴都得到了及時有效的處理，業(yè)主滿意率100%。
雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但我們也深刻的認識到我們的不足。我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷進行學(xué)習(xí)和教育，為春宇物業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為春宇物業(yè)更輝煌的發(fā)展的夯實基礎(chǔ)。
企管站年度工作總結(jié)篇十九
食堂管理一直是個頭痛的問題，工人曾反映菜價不明析，碗筷供應(yīng)不急、菜品質(zhì)量差、夜宵質(zhì)量差等問題，針對這種情況，于20xx年11月對員工食堂進行承包管理，盡量讓公司員工吃得放心，當然，我部門會努力在今年上半年開啟新食堂，給員工帶來更加滿意的用餐環(huán)境。
企管站年度工作總結(jié)篇二十
回首過去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：
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