文化總結(jié)是保護(hù)和傳承文化遺產(chǎn)的重要手段，可以讓我們更好地了解和尊重不同的文化?？偨Y(jié)不僅是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)的引導(dǎo)?？纯匆韵滦【帪榇蠹覝?zhǔn)備的總結(jié)范文，或許能夠給大家一些靈感和思路。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇一
20xx年10月12日至21日，我參加了市委組織部組織的赴內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟鄉(xiāng)村振興域外專(zhuān)題培訓(xùn)班，培訓(xùn)形式非常好，主要以授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和實(shí)地考察的方式進(jìn)行。既有新思想的學(xué)習(xí)，又有紅色教育的傳承。培訓(xùn)讓我進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓展了思路，使自己在政治理論、黨性修養(yǎng)以及鄉(xiāng)村振興等方面的知識(shí)得到了提升。走進(jìn)每一個(gè)考察點(diǎn)，都能感受到組織強(qiáng)、黨建好、產(chǎn)業(yè)興、群眾富所帶來(lái)的美麗鄉(xiāng)村振興之美。
(一)抓實(shí)黨建促引領(lǐng)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨員組織起來(lái)，把人才凝聚起來(lái)，把群眾動(dòng)員起來(lái)，使基層組織強(qiáng)起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。例如，義勒力特嘎查發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)作用，通過(guò)主題黨日活動(dòng)、黨小組會(huì)議、建立微信及網(wǎng)格群等方式，深入實(shí)施“黨建+”系統(tǒng)工程，牢固樹(shù)立融合黨建理念，引領(lǐng)帶動(dòng)各領(lǐng)域黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合，互促協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)抓實(shí)服務(wù)促治理。以黨建為引領(lǐng)，網(wǎng)格治理為手段，信息化為支撐的黨群服務(wù)中心為依托，健全完善基層網(wǎng)格化治理體系，配強(qiáng)網(wǎng)格員力量，將黨小組建在網(wǎng)格上，不斷提升黨組織在鄉(xiāng)村治理中的組織力、行動(dòng)力和號(hào)召力。以黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。例如：烏蘭浩特市一站式矛盾糾紛調(diào)處中心，以信息化為支撐，以“人民為中心”的服務(wù)理念，做到平安不出事，服務(wù)不缺位;長(zhǎng)發(fā)村通過(guò)黨群服務(wù)中心開(kāi)展道德講堂;義勒力特嘎查通過(guò)黨群服務(wù)中心以“文明嘎查”創(chuàng)建為載體，廣泛普及道德理念，在潛移默化中不斷提升村民文明素質(zhì)，弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)，提升文明水平，營(yíng)造社會(huì)協(xié)同，全民參與的良好氛圍。
(三)抓實(shí)產(chǎn)業(yè)促振興。鄉(xiāng)村要振興，農(nóng)民要致富，產(chǎn)業(yè)是核心。興安盟有很好的地域資源優(yōu)勢(shì)，最為可貴的是三產(chǎn)融合發(fā)展的好，每個(gè)村級(jí)組織都是實(shí)體，而且都有殷實(shí)的集體經(jīng)濟(jì)積累，都有健全的功能，帶領(lǐng)群眾致富。例如：三合村以特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，采用“合作社+農(nóng)戶(hù)”的種植經(jīng)營(yíng)模式，生產(chǎn)“綠色有機(jī)”品牌大米，發(fā)展民俗特產(chǎn)旅游，促進(jìn)農(nóng)業(yè)融合發(fā)展;義勒力特嘎查按照“農(nóng)業(yè)+旅游”的思想，大力推進(jìn)農(nóng)家樂(lè)、采摘體驗(yàn)、開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)等鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展。
二、今后工作打算。
通過(guò)此次域外培訓(xùn)，大路鎮(zhèn)要借經(jīng)驗(yàn)，結(jié)實(shí)際，以黨建引領(lǐng)為主線(xiàn)。以“黨建+”模式引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興工作，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的發(fā)展目標(biāo)。我鎮(zhèn)將從以下幾個(gè)方面抓好鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作。
(一)“黨建+服務(wù)”筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。
1、重點(diǎn)培養(yǎng)強(qiáng)能力。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，組織內(nèi)容科學(xué)，形式多樣的黨員干部培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部意識(shí)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，依托各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、主題黨日、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)e支部等平臺(tái)互動(dòng)共學(xué)等多種形式，豐富黨員干部學(xué)習(xí)內(nèi)容，使黨員干部具有服務(wù)群眾的本領(lǐng)能力。
2、抓意識(shí)，強(qiáng)服務(wù)。依托村級(jí)便民服務(wù)中心，秉承“馬上就辦，辦就辦好”的理念，通過(guò)黨員服務(wù)隊(duì)、網(wǎng)格員入戶(hù)宣傳，把黨的決定、政策和鄉(xiāng)村振興的政策宣傳到戶(hù)，為群眾辦實(shí)事、解難事，確保村級(jí)“兩委”班子干部擔(dān)當(dāng)作為，搭建為民服務(wù)的連心橋。
(二)“黨建+文化”推動(dòng)精神文明建設(shè)。
把推進(jìn)移風(fēng)易俗、培育文明新風(fēng)作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。并通過(guò)開(kāi)展文藝演出，舉辦農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富載體開(kāi)展“美麗庭院”“干凈人家”“巾幗美家超市”等多種形式，積極推進(jìn)村規(guī)民約，激發(fā)群眾的內(nèi)生動(dòng)力，樹(shù)立良好家風(fēng)民風(fēng)，將精神文明建設(shè)成果作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的軟實(shí)力。
(三)“黨建+產(chǎn)業(yè)”引領(lǐng)群眾增收致富。
進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化黨組織引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨支部領(lǐng)辦合作社，形成支部引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)作、農(nóng)戶(hù)參與的格局，采取政策引領(lǐng)和黨員帶頭致富、大戶(hù)帶動(dòng)等模式，實(shí)行一村一品，盤(pán)活村集體資產(chǎn)，創(chuàng)新機(jī)制、整合資源等措施，主要依托項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)四個(gè)不摘的要求，鞏固脫貧成果，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，引領(lǐng)農(nóng)戶(hù)形成產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)發(fā)展模式，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇二
說(shuō)白了，按《藍(lán)海戰(zhàn)略》的觀(guān)點(diǎn)，無(wú)論“軍事式戰(zhàn)略”也好，“企業(yè)進(jìn)化論”也好，企業(yè)都逃離不了在“紅海”中相互競(jìng)爭(zhēng)的客觀(guān)事實(shí)。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)要求企業(yè)不要深深陷在紅海中，而要將關(guān)注的目光投向紅海以外，不是僅僅在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上、原有市場(chǎng)的搶奪上;不要把競(jìng)爭(zhēng)作為自己的行動(dòng)標(biāo)桿，而是有另外一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，那就是“價(jià)值創(chuàng)新”(這是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石)，借此開(kāi)辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間，徹底超越競(jìng)爭(zhēng)、顛覆“進(jìn)化論”、開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海。
所謂的“價(jià)值創(chuàng)新”，是在降低成本的同時(shí)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
其實(shí)，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者和企業(yè)人士(多為前者)對(duì)《藍(lán)海戰(zhàn)略》中企業(yè)“價(jià)值創(chuàng)新”開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的觀(guān)點(diǎn)還是抱有保留態(tài)度的，說(shuō)《藍(lán)海戰(zhàn)略》是一種理想主義的夢(mèng)想，特別是超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，是一種逃避態(tài)度，和在武俠小說(shuō)里到深山老林去尋覓、學(xué)習(xí)絕世武功秘笈沒(méi)有什么區(qū)別……等等。
一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子就是“安所夫矩陣”中，關(guān)于新產(chǎn)品新市場(chǎng)的一個(gè)象限就是藍(lán)海追求的“價(jià)值創(chuàng)新”，如下所示：
“安所夫”分析矩陣(用于產(chǎn)品上市策略分析，圖略)。
無(wú)論分析的單位如何，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際上都是建立在已經(jīng)發(fā)生的(過(guò)去式)企業(yè)案例的基礎(chǔ)上，通俗地說(shuō)：就是建立在“馬后炮”的基礎(chǔ)上。書(shū)中收集的許多企業(yè)案例都已經(jīng)發(fā)生，作者無(wú)非是對(duì)這些已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為做“事后諸葛亮”式的分析和總結(jié)。我們至今為止，至少在書(shū)中還沒(méi)有看到一例真真實(shí)實(shí)的、實(shí)實(shí)在在的，作者或研究人員利用自己介紹的方法去幫助一家現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)建立藍(lán)海戰(zhàn)略的案例。
我們知道做研究(包括科學(xué)實(shí)驗(yàn))得出的科學(xué)結(jié)論，必須要符合兩個(gè)條件：一，收集和分析大量的樣本數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律(如書(shū)中所做，收集企業(yè)戰(zhàn)略行為的案例);二，這個(gè)被發(fā)現(xiàn)的規(guī)律可以復(fù)制，也就是說(shuō)可以在實(shí)驗(yàn)室里重復(fù)做出來(lái)(在管理科學(xué)中，就是在實(shí)踐中幫助企業(yè)實(shí)施管理方法)。如果不符合這兩個(gè)條件，那么你得出的“科學(xué)結(jié)論”就是錯(cuò)誤的(或者只是一種假設(shè)，有待于證實(shí))，還有就是偽造的偽科學(xué)。
我們說(shuō)“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！弊鳛楣芾砜茖W(xué)方面的研究，針對(duì)企業(yè)以前的戰(zhàn)略行為進(jìn)行分析和研究是必須和必要的，而研究出來(lái)的成果利用到企業(yè)管理實(shí)踐眾去就更加必要了，因?yàn)檫@是檢驗(yàn)理論正確或成熟與否的關(guān)鍵一步，就象科學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣，你有了新發(fā)現(xiàn)，你要證明給大家看，你要復(fù)制實(shí)驗(yàn)過(guò)程，還要人家用你的方法也能在另外的實(shí)驗(yàn)室里做出來(lái)。
是什么原因?qū)е聲?shū)中沒(méi)有實(shí)踐的案例呢?或者說(shuō)只有區(qū)區(qū)這兩個(gè)案例。作者自稱(chēng)經(jīng)過(guò)10多年的研究，應(yīng)該有很多的案例可以展示在書(shū)中的，而且看看兩位作者的簡(jiǎn)歷，是商學(xué)院20xx年世界排行榜第一的“歐洲工商管理學(xué)院”和波士頓集團(tuán)的教授，也是一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員和顧問(wèn)，不可能找不到試驗(yàn)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，不可能象中國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生一樣找不到“實(shí)習(xí)”的單位。所以，從某個(gè)角度來(lái)講，我認(rèn)為《藍(lán)海戰(zhàn)略》更接近于一本管理類(lèi)的益智讀本，或者說(shuō)是管理小說(shuō)，當(dāng)然比《水煮三國(guó)》要專(zhuān)業(yè)很多。
但不可否認(rèn)的是，本書(shū)還有有很多閃光點(diǎn)的，如前面講到的把分析單位鎖定在“戰(zhàn)略行動(dòng)”上面、把關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的目光聚集到客戶(hù)的需求上來(lái)、同時(shí)追求差異化和低成本以達(dá)到價(jià)值創(chuàng)新等等，很有新意，在此不一一例舉了，這些都是很好的創(chuàng)意，所以更適合我們廣告人看，或者咨詢(xún)公司的人看，而不是理論研究者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。因此《藍(lán)海戰(zhàn)略》應(yīng)該改個(gè)名，不妨改作《藍(lán)海創(chuàng)意》，更貼切一些。
三.差之毫厘(產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價(jià)值)。
談到創(chuàng)意，廣告人最喜歡談創(chuàng)意。我們看《藍(lán)海戰(zhàn)略》的第三章節(jié)“重建市場(chǎng)邊界”，里面有很多“創(chuàng)意”，比如：“路徑三：跨越買(mǎi)方鏈”，講的是產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者、使用者和施加影響者的不同，比如制藥行業(yè)一般都把注意力集中在施加影響者即醫(yī)生身上。如果推翻目標(biāo)消費(fèi)群體的傳統(tǒng)概念，我們就可以發(fā)現(xiàn)“藍(lán)?！保簩徱暡煌馁?gòu)買(mǎi)群體，可以產(chǎn)生新的思維，找到以往被忽視的新的目標(biāo)客戶(hù)群。
里面講到一家丹麥胰島素制造商“novonordisk”的例子，糖尿病患者利用他們生產(chǎn)的胰島素，來(lái)控制血液中的糖份含量。他們將注意力從醫(yī)生身上轉(zhuǎn)移到使用者，即病患者身上，發(fā)現(xiàn)原來(lái)患者注射胰島素很麻煩，于是推出了一系列產(chǎn)品：外表看起來(lái)像一支鋼筆，包含了一個(gè)胰島素容器，帶有劑量控制系統(tǒng)，一管的劑量差不多可以用一個(gè)星期。這樣，患者就可以隨身帶著它，而不需要擔(dān)心針頭和注射器帶來(lái)的麻煩與尷尬(展示novorapid3胰島素筆。
書(shū)中介紹novonordisk的藍(lán)海戰(zhàn)略徹底改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，而且成功地將企業(yè)形象從胰島素制造商轉(zhuǎn)變?yōu)樘悄虿≈委煿荆瑥拇?，它的鋼筆式注射系統(tǒng)橫掃全球胰島素市場(chǎng)。
其實(shí)這是一種產(chǎn)品的衍生功能，或者稱(chēng)為具有“附加價(jià)值”(價(jià)值創(chuàng)新)，它不但生產(chǎn)胰島素，還生產(chǎn)“容器”或者叫“注射器”。它創(chuàng)造了新的價(jià)值，但是它找到了新的目標(biāo)客戶(hù)群了嗎?沒(méi)有，還是醫(yī)生在采購(gòu)，患者在使用。為什么?這需要從西方國(guó)家的醫(yī)療保險(xiǎn)體制談起……，患者在醫(yī)院接受治療是不需要自己掏腰包的，醫(yī)院對(duì)藥品的采購(gòu)?fù)耆约鹤鲋?，醫(yī)院的帳單也從不跟患者見(jiàn)面，而是直接寄給患者的保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司付帳。因此，患者還是被動(dòng)地接受產(chǎn)品，即使它是經(jīng)過(guò)改良的，帶來(lái)了很多方便，賦予了附加價(jià)值。這個(gè)案例中，我們也發(fā)現(xiàn)其實(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)也方便了醫(yī)務(wù)人員，因?yàn)椴恍枰麄內(nèi)突颊哌M(jìn)行每天好幾次的注射，患者自己完全可以在家里完成。
類(lèi)似的例子還有日本的“快美發(fā)屋”開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的例子，其實(shí)也是服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，本人是用有長(zhǎng)短刻度調(diào)節(jié)的電動(dòng)剃頭刀自己剃的，自己為自己剪頭發(fā)的機(jī)器，當(dāng)然也是產(chǎn)品創(chuàng)新了，說(shuō)穿了很簡(jiǎn)單——就是在普通的電動(dòng)刀上加上了刻度調(diào)節(jié)器。按藍(lán)海的說(shuō)法就是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)了新的客戶(hù)群，我認(rèn)為應(yīng)該是細(xì)分化了客戶(hù)群，與一般的理發(fā)客戶(hù)里分化出來(lái)的那一部分、有其他特殊需求的那一部分。
還有就是瑞士的“斯沃淇”集團(tuán)，把一個(gè)功能導(dǎo)向型的低價(jià)表市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)情感導(dǎo)向型的時(shí)尚行業(yè)，請(qǐng)看我收集的一些斯沃淇的廣告(其他品牌是功能導(dǎo)向的，它是情感導(dǎo)向的)。
今天我們這堂課(應(yīng)該是我的應(yīng)聘演講)，我們從戰(zhàn)略的定義談到診斷的分析單位，接著是競(jìng)爭(zhēng)和超越競(jìng)爭(zhēng)，然后談到企業(yè)“進(jìn)化論”，開(kāi)創(chuàng)了理想的彼岸——“藍(lán)?！保詈笪覀冞€講到了創(chuàng)意——產(chǎn)品的創(chuàng)新和附加價(jià)值，內(nèi)容看上去似乎很多，其實(shí)對(duì)于《藍(lán)海戰(zhàn)略》，我看到的和體會(huì)到的東西還是很少，還有很多的資訊需要去學(xué)習(xí)、吸收和理解。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
要想振興鄉(xiāng)村,就得以文化鑄魂。有了靈魂的鄉(xiāng)村便有了生機(jī)和活力,有了青山綠水和鄉(xiāng)愁,有了希望和未來(lái)。下面是小編為大家分享的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得，希望能幫助到大家!
一、工作進(jìn)展情況。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。通過(guò)實(shí)施黨建年度綜合考核，將村級(jí)黨組織建設(shè)情況進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)，采取激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、“抓兩頭、促中間”的`辦法，進(jìn)一步健全農(nóng)村黨建工作的動(dòng)力機(jī)制，著力營(yíng)造你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。按照省委、市委部署要求，結(jié)合20__年村級(jí)組織換屆選舉工作，對(duì)基層黨組織實(shí)行分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理，加大先進(jìn)村級(jí)黨組織的培育和軟弱渙散黨組織的整頓力度，積極創(chuàng)建“五好”黨組織，推進(jìn)農(nóng)村基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。結(jié)合20__年換屆選舉工作，我局聯(lián)合市組織部，深入各縣(市、區(qū))、開(kāi)發(fā)區(qū)、投資區(qū)巡查摸排，調(diào)查摸底，加大對(duì)軟弱渙散黨組織的整頓力度。
(二)進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系，做好農(nóng)村社會(huì)救助兜底工作，做好農(nóng)民重特大救助等社會(huì)救助工作，完善最低生活保障制度，構(gòu)建多層次農(nóng)村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。截止目前城鄉(xiāng)低保包括低保兜底資金共計(jì)支出：4486萬(wàn)元，保障人口達(dá)15332戶(hù)，37772人左右，農(nóng)牧民重特大救助截止目前醫(yī)療救助2177人，支出資金763、45萬(wàn)元，救助限額內(nèi)救助率已達(dá)到70%。1-10月在農(nóng)村留守兒童和困境兒童信息管理系統(tǒng)錄入留守兒童288名、困境兒童279名、散居孤兒187名，同時(shí)進(jìn)一步健全社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系，1-10月對(duì)全縣1960名60歲以上失能和半失能老人、80周歲高齡老人實(shí)施居家養(yǎng)老服務(wù)，支出資金58、8萬(wàn)元，20__年我局將爭(zhēng)取在全縣4個(gè)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立日間照料中心，進(jìn)一步為集中供養(yǎng)老人提供多樣化服務(wù)。繼續(xù)對(duì)城鎮(zhèn)“三無(wú)”人員、農(nóng)村“五保”對(duì)象和孤兒實(shí)現(xiàn)集中供養(yǎng)全覆蓋。
二、下一步工作計(jì)劃。
1、推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作，推行村級(jí)事務(wù)陽(yáng)光工程，建立健全村務(wù)聯(lián)系會(huì)議制度，構(gòu)建民事名議、民事民辦、民事民管的多層次基層協(xié)商格局，建立健全社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)站設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大農(nóng)牧區(qū)社區(qū)服務(wù)設(shè)施綜合覆蓋面，完善政府購(gòu)買(mǎi)社區(qū)組織服務(wù)機(jī)制。
2、進(jìn)一步完善最低生活保障制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化精細(xì)化管理，把符合條件的農(nóng)村貧困人口全部納入保障范圍，全面落實(shí)特困供養(yǎng)制度。
3、構(gòu)建多層次農(nóng)村養(yǎng)老保障體系，加快老齡事業(yè)發(fā)展。
黨的十九大以來(lái)，以_同志為核心的黨央高度重視“三農(nóng)”工作，在央會(huì)議上、在調(diào)研考察，他多次就“三農(nóng)”問(wèn)題發(fā)表重要講話(huà)。此次集體學(xué)習(xí)前兩個(gè)月，_就曾作出重要指示，強(qiáng)調(diào)把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略擺在優(yōu)先位置。
定戰(zhàn)略、明思路、論辦法，-就實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的系列重要講話(huà)，為開(kāi)啟城鄉(xiāng)融合發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)新局面指明了方向。
鄉(xiāng)村振興，是關(guān)乎國(guó)廣大農(nóng)村群眾的切身利益，是國(guó)家在全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)下的一項(xiàng)偉大工程，在黨央的高度重視和積極引導(dǎo)下，正逐步成為現(xiàn)實(shí)，一步一步的向著目標(biāo)邁進(jìn)。
振興鄉(xiāng)村，聚焦三農(nóng)，需要解決面對(duì)的問(wèn)題很多，這時(shí)候就要嚴(yán)格按照黨央的決策部署，從上抓起，嚴(yán)格落實(shí)《鄉(xiāng)村振新戰(zhàn)略規(guī)劃(_____-2022)年》的行動(dòng)綱領(lǐng)。實(shí)施鄉(xiāng)村振新戰(zhàn)略是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要基礎(chǔ);是建設(shè)美麗國(guó)的關(guān)鍵舉措;是傳承華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的有效途徑;是健全現(xiàn)代化社會(huì)治理格局的固本之策;是實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕的必然選擇。
當(dāng)前，國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。當(dāng)前，最突出的發(fā)展不平衡，是城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡;最顯著的發(fā)展不充分，是農(nóng)村發(fā)展不充分。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是時(shí)代的呼喚，是解決新時(shí)代社會(huì)主要矛盾的需要。解決新時(shí)代社會(huì)主要矛盾，必須堅(jiān)持以_新時(shí)代國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)。對(duì)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，就是要切實(shí)把_同志關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述作為行動(dòng)指南和根本遵循。應(yīng)認(rèn)識(shí)到，如期全面建成小康社會(huì)，進(jìn)而全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，最艱巨最繁重的任務(wù)在農(nóng)村，最廣泛最深厚的基礎(chǔ)在農(nóng)村，最大的潛力和后勁也在農(nóng)村。在實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化的進(jìn)程同步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，這樣的小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化才能經(jīng)得起歷史和人民的檢驗(yàn)。
鄉(xiāng)村振興要想取得突破性進(jìn)展，遵循國(guó)家策略，提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)收入是十分關(guān)鍵的，要想讓農(nóng)民提高收入，一方面是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的幫扶和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)作業(yè)的發(fā)展，讓鄉(xiāng)村的土特產(chǎn)有銷(xiāo)路，打開(kāi)市場(chǎng)。另一方面是可以積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)收入。在發(fā)展的同時(shí)，同樣要貫徹國(guó)家的政策要求，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)，可持續(xù)發(fā)展。
策，大力發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)也要保留綠水青山，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，提高農(nóng)民的收入。在此同時(shí)，農(nóng)村也要大力引進(jìn)發(fā)展需要的人才，引入資金，大力發(fā)展具有代表性的、產(chǎn)業(yè)化的特色農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)的助推下，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，將市場(chǎng)擴(kuò)大化。
要以科學(xué)、全面、實(shí)用、精準(zhǔn)為原則，大力發(fā)展鄉(xiāng)村事業(yè)，圍繞央一號(hào)文件和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃提出的約束性指標(biāo)、重大工程、重大項(xiàng)目、重大政策和重要改革任務(wù)，落實(shí)好鄉(xiāng)村振興的計(jì)劃，未全面實(shí)現(xiàn)小康生活努力，為了讓鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)共同發(fā)展努力。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略側(cè)重于從頂層設(shè)計(jì)角度為農(nóng)村發(fā)展指明方向，意在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)的全面發(fā)展和整體提升。脫貧攻堅(jiān)從致貧的因素出發(fā)，針對(duì)不同情況采取不同扶貧措施，幫助每個(gè)貧困戶(hù)脫貧，側(cè)重于微觀(guān)政策。作為各級(jí)干部，需要在實(shí)際工作中研究鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興的有效銜接問(wèn)題，重點(diǎn)唱好“三部曲”。
唱好“政策轉(zhuǎn)型曲”。圍繞精準(zhǔn)扶貧，各級(jí)都制定了一系列到村到戶(hù)的扶持政策，對(duì)保障農(nóng)村貧困人口的生活和生產(chǎn)起到了重要作用。鄉(xiāng)村振興階段，各級(jí)干部應(yīng)在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大扶貧范圍，實(shí)現(xiàn)扶貧資金逐步向非貧困戶(hù)開(kāi)放，激發(fā)農(nóng)村貧困人口的內(nèi)生動(dòng)力;完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，健全精準(zhǔn)扶貧政策的民主監(jiān)督制度和考核制度，實(shí)現(xiàn)其與鄉(xiāng)村振興的有機(jī)結(jié)合;堅(jiān)持鄉(xiāng)村振興建設(shè)總目標(biāo)與鄉(xiāng)村自身的特色結(jié)合，制定差別化的扶持政策。
唱好“城鄉(xiāng)融合曲”。城大鄉(xiāng)小的格局凸顯脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興工作中城鄉(xiāng)何以融、如何融的雙面性。各級(jí)干部在此項(xiàng)工作中要做到空間規(guī)劃有序，以距離城鎮(zhèn)中心和實(shí)住人口為參考，將鄉(xiāng)村進(jìn)行特大鄉(xiāng)村、大鄉(xiāng)村、中等鄉(xiāng)村、小鄉(xiāng)村分類(lèi)，采取城鄉(xiāng)融合歸類(lèi)，實(shí)施壯大、合并、融入的指導(dǎo)策略，做到城鄉(xiāng)機(jī)理有別，對(duì)于承載獨(dú)特地域文化的建筑及其它樣式給予保護(hù)，避免在拆建中導(dǎo)致文化流失。
唱好“技術(shù)互補(bǔ)曲”。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與脫貧攻堅(jiān)政策的有效銜接需要技術(shù)上的相互補(bǔ)充，各級(jí)干部應(yīng)將鄉(xiāng)村振興與精準(zhǔn)扶貧的技術(shù)發(fā)展納入農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展計(jì)劃，形成縱向相連、橫向相通的技術(shù)體系。鄉(xiāng)村振興方面，要加快鄉(xiāng)村地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，引進(jìn)信息技術(shù)人才，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析農(nóng)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)需求，促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，并鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立產(chǎn)銷(xiāo)銜接的農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。脫貧攻堅(jiān)方面，通過(guò)建檔立卡和扶貧開(kāi)發(fā)信息化建設(shè)，推進(jìn)信息進(jìn)村入戶(hù)，完善精準(zhǔn)扶貧數(shù)據(jù)庫(kù)，為建檔立卡戶(hù)精準(zhǔn)退出提供數(shù)據(jù)支持和技術(shù)保障。
鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興的有效銜接是一個(gè)大課題，各級(jí)干部要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為推動(dòng)，以教育和醫(yī)療為保障，以環(huán)境改善和鄉(xiāng)村治理為基礎(chǔ)，打造解決相對(duì)貧困的長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富，大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，確保全面小康路上一個(gè)也不掉隊(duì)。
“這里是水的世界，看那陳西的小河橫貫了這小鎮(zhèn)上的一切，人事景情融在水里漸漸淡了散了化了……”聽(tīng)余秋雨先生講述這小鎮(zhèn)鄉(xiāng)水的故事不覺(jué)出了神，還是自己去水邊走走，去感受鄉(xiāng)水的氣息吧。
正值夏日，烈日當(dāng)空，走著走著忽覺(jué)清風(fēng)襲襲，順著涼風(fēng)，緊走幾步，果真，發(fā)現(xiàn)一條靜謐的小河穿梭于水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)。
人與景在此刻真正地相諧，相和，帶著這點(diǎn)靈感，我劃動(dòng)我的筆尖，任點(diǎn)點(diǎn)心雨飛舞跳動(dòng)，任款款思緒飄入云天，任絲絲愁情融入水中，我溫柔地寫(xiě)下我生平第一篇詩(shī)歌——《東方版威尼斯》。
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要堅(jiān)持黨管農(nóng)村工作，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，堅(jiān)持農(nóng)民主體地位，堅(jiān)持鄉(xiāng)村全面振興，堅(jiān)持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，堅(jiān)持人與自然和諧共生，堅(jiān)持因地制宜、循序漸進(jìn)。
加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，重在培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
農(nóng)村是一片廣闊的天地，大學(xué)生在農(nóng)村和鄉(xiāng)村振興浪潮中必然會(huì)有發(fā)展。無(wú)論是發(fā)展原始種植型農(nóng)業(yè)，還是發(fā)展新型創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)，農(nóng)村的人才嚴(yán)重缺失都是值得關(guān)注的重點(diǎn)。農(nóng)村政府應(yīng)創(chuàng)造條件，讓從農(nóng)村走出的大學(xué)生回到農(nóng)村，為他們的未來(lái)發(fā)展提供良好的平臺(tái)，對(duì)其落戶(hù)農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村給予政策支持、資金扶持;農(nóng)村大學(xué)生回到農(nóng)村發(fā)展比城市人才到農(nóng)村發(fā)展，有事半功倍之效。他們知道農(nóng)村最需要什么，也知道農(nóng)村的真正問(wèn)題，與村民溝通起來(lái)也更有親近感，更容易揚(yáng)長(zhǎng)避短，在鄉(xiāng)村振興中做出貢獻(xiàn)。
為了農(nóng)村和鄉(xiāng)村振興，重在真心實(shí)意地把有志于農(nóng)村發(fā)展的大學(xué)生推到更有發(fā)展前途的崗位上，不能因?yàn)樗麄兡贻p，因?yàn)樗麄冎荒艿睫r(nóng)村，沒(méi)有其他地方可去，就熱一陣?yán)湟魂?，或者有小家子氣，害怕大學(xué)生走在自己前頭，影響了自己的仕途。
善于從農(nóng)村能人中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。農(nóng)村大學(xué)生生于、長(zhǎng)于農(nóng)村，并在農(nóng)村摸滾打爬了多年，對(duì)農(nóng)村情況和農(nóng)村需求了如指掌。加強(qiáng)對(duì)這些人進(jìn)行定向培訓(xùn)，并根據(jù)他們的發(fā)展及所作出的貢獻(xiàn)，為他們提供晉升、發(fā)展的更優(yōu)通道，必然有助于鄉(xiāng)村振興加速提質(zhì)，有助于他們?cè)卩l(xiāng)村振興中不斷成長(zhǎng)。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇四
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理戰(zhàn)略是確保企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理戰(zhàn)略非常重要，因?yàn)樗粌H能夠幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供發(fā)展方向。企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)需要深入了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定合適的發(fā)展策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出準(zhǔn)確的決策。
學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合來(lái)提升自己。首先，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論和實(shí)踐，如波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型、斯特拉特的價(jià)值鏈分析等，這有助于理解企業(yè)管理戰(zhàn)略的基本原理。其次，要通過(guò)參與實(shí)際的案例分析和模擬經(jīng)營(yíng)來(lái)提高自己的應(yīng)對(duì)能力，理解不同情境下的企業(yè)管理戰(zhàn)略選擇。最后，要不斷反思和總結(jié)，將學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的管理戰(zhàn)略。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是有挑戰(zhàn)的，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，需要靈活適應(yīng)。此外，企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)也需要處理復(fù)雜的信息和權(quán)衡各種利益、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。為了克服這些挑戰(zhàn)，首先要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，關(guān)注最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和管理理論。其次，要加強(qiáng)自我反思和自我學(xué)習(xí)能力，及時(shí)總結(jié)和應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，要廣泛參與交流和合作，通過(guò)與同行的討論和分享經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略，我深刻理解了企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。我學(xué)會(huì)了根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出準(zhǔn)確的決策。我也學(xué)到了如何分析和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。在實(shí)踐中，我成功地應(yīng)用了學(xué)習(xí)到的管理戰(zhàn)略知識(shí)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷發(fā)展和提升的過(guò)程，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，及時(shí)反思和總結(jié)，不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的管理戰(zhàn)略。同時(shí)，要與同行交流和合作，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，提高自己的應(yīng)對(duì)能力。在實(shí)踐中，要勇于嘗試和創(chuàng)新，靈活適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們會(huì)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，并為企業(yè)的成功發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇五
參考。
第一段：內(nèi)外環(huán)境的分析。
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了分析內(nèi)外環(huán)境的重要性。在制定和實(shí)。
施戰(zhàn)略時(shí)，一家企業(yè)必須全面了解自身的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的變化。只有通過(guò)。
全面和準(zhǔn)確的內(nèi)外環(huán)境分析，企業(yè)才能找到發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而制定出。
符合自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略。通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，企業(yè)。
能夠更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，從而更有針對(duì)性地制定和調(diào)整自己的戰(zhàn)略。
第二段：核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。
另一個(gè)我學(xué)到的重要觀(guān)點(diǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在特定。
行業(yè)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)所在。這是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)。
勢(shì)的關(guān)鍵。通過(guò)深入研究和分析，我明白了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造需要從多個(gè)方。
面入手。首先，企業(yè)需要有自己獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并留住。
客戶(hù)。其次，企業(yè)需要有高效的供應(yīng)鏈和優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，企業(yè)還必須有高效的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，能夠協(xié)同合作和靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
第三段：戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。
我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略不僅僅是一個(gè)靈感的閃現(xiàn)，它需要經(jīng)過(guò)深入的分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。
企業(yè)需要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行全面的評(píng)估，以確保制定的戰(zhàn)。
略能夠有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。同時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行也是一個(gè)艱巨的任務(wù)。企業(yè)需。
要制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行有效地組織和資源配置，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)。
施。只有合理制定戰(zhàn)略，并正確執(zhí)行，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
第四段：組織文化的建設(shè)。
學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略還讓我認(rèn)識(shí)到組織文化在企業(yè)成功中的重要性。一個(gè)良好的組。
織文化可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。通過(guò)。
學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例，我發(fā)現(xiàn)那些擁有積極、開(kāi)放的組織文化的企業(yè)在吸引和保。
留人才、提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)更為出色。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)。
說(shuō)，培養(yǎng)和塑造良好的組織文化是至關(guān)重要的，這有助于營(yíng)造一個(gè)良好的工作。
氛圍和積極的組織形象。
第五段：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的持續(xù)。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。在學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，我深。
刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷提升自己的知識(shí)和技能，才能跟上快速變化的市場(chǎng)。學(xué)習(xí)必。
須成為一個(gè)習(xí)慣，始終保持對(duì)新方法和新觀(guān)念的開(kāi)放態(tài)度。同時(shí)，通過(guò)參與案。
例研究和團(tuán)隊(duì)合作，我們可以從其他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化和完善。
自己的管理技巧。只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們才能在企業(yè)管理戰(zhàn)略中站穩(wěn)腳。
跟，做出更好的決策。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇六
實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，是深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想的偉大實(shí)踐，是全面建設(shè)小康社會(huì)、確保現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)的重大部署，是促進(jìn)各民族共同發(fā)展和富余的重要舉措，是保障邊疆鞏固和國(guó)家安全的必要措施，關(guān)系全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。繼續(xù)推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)、任務(wù)和要求，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略部署、方針政策和重點(diǎn)任務(wù)……為全面認(rèn)真學(xué)習(xí)深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略文件精神，本人緊密聯(lián)系本職工作實(shí)際，書(shū)寫(xiě)閱讀筆記，理論實(shí)踐相結(jié)合，吃透深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵，要不斷更新教育理念，改變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式，探索新課程評(píng)價(jià)與考試制度的改革，對(duì)學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的心理健康教育，促進(jìn)學(xué)生的健康發(fā)展。要建立師生平等的民主關(guān)系，讓學(xué)生能和教師進(jìn)行平等對(duì)話(huà)，平等交流，使學(xué)生在和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境中發(fā)展自己。教師要確立服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)育人，在教育教學(xué)的過(guò)程中尊重學(xué)生的人格，培養(yǎng)他們健康向上，積極進(jìn)取的精神。教師在向?qū)W生傳授知識(shí)的同時(shí)，要培養(yǎng)學(xué)生積極的人生態(tài)度，進(jìn)取的拼搏精神，樂(lè)觀(guān)向上的處世哲學(xué)，開(kāi)朗大方的個(gè)性，寬廣坦蕩的胸懷，不畏艱難的韌性和耐力。培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)生活，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，珍愛(ài)生命的情感，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。教師要以身作則，用自己高尚的人格魅力影響和教育學(xué)生，使學(xué)生氣質(zhì)優(yōu)雅，性格開(kāi)朗，胸襟開(kāi)闊，精神飽滿(mǎn)，人格健全，身心健康，成為的新時(shí)代新型的合格人材。
教師應(yīng)在教學(xué)中主動(dòng)踐行“育人為本，德育為先”的理念。新時(shí)期的教育要以學(xué)生發(fā)展為本，充分調(diào)動(dòng)各種資源，培養(yǎng)學(xué)生成人、成功。那么，我們教師不能只看重學(xué)生知識(shí)和能力的發(fā)展，不能把眼睛只盯在學(xué)習(xí)成績(jī)上，更要關(guān)注學(xué)生的思想品德、情感、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)狀況，做到對(duì)其心中有數(shù)，掌握學(xué)生在這方面存在的問(wèn)題，并在教育教學(xué)中有針對(duì)性地、潛移默化地加以解決。一方面，教師可以在知識(shí)傳授的過(guò)程中，采用直接或間接的方式，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)到其思想品德中存在的問(wèn)題及其危害，并幫助他們查找問(wèn)題的根源，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的有效辦法和途徑；另一方面，教師還可以將自己在教育教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)有效的途徑反饋給有關(guān)部門(mén)，使教學(xué)單位與學(xué)生管理部門(mén)互通信息，齊抓共管，共同幫助學(xué)生解決所遇到的思想品德方面的難題。需要指出的是，教師解決學(xué)生思想品德問(wèn)題的過(guò)程，也是幫助學(xué)生更好更快更和諧成長(zhǎng)的過(guò)程。因此，教師在教育教學(xué)過(guò)程中既要講清問(wèn)題，更要注重從正面積極加以引導(dǎo)，以增強(qiáng)思想品德教育的實(shí)效。教師實(shí)踐“育人為本，德育為先”，還必須加強(qiáng)自身的思想品德建設(shè)，為學(xué)生作出表率。有道是“身教勝于言教”，教師對(duì)學(xué)生的影響作用不可低估，有時(shí)教師的一句話(huà)、一個(gè)行為就可能影響到學(xué)生，甚至是影響到他們的一生。因此，我們教師在關(guān)注和培養(yǎng)學(xué)生思想品德的同時(shí)，也必須進(jìn)一步提高自身的思想道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
做為一個(gè)教師我將重點(diǎn)做好以下工作。
一、進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)。我們不僅要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績(jī)不明顯的問(wèn)題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。
二、進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)在性。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，以高度熱情和責(zé)任感教好每一個(gè)學(xué)生;要認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好自己的教學(xué)工作；和大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失，努力提高自身的綜合素質(zhì)，豐富自己的學(xué)識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，以高度熱情和責(zé)任感做好本職工作。認(rèn)真閱讀各種教育教學(xué)刊物，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好筆記，運(yùn)用新的教學(xué)理念及科學(xué)方法觀(guān)去指導(dǎo)自己的教學(xué)工作；和同事精誠(chéng)合作，想方設(shè)法出色地做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作，做到教書(shū)育人，為創(chuàng)建和諧校園、構(gòu)筑社會(huì)主義精神文明作貢獻(xiàn)。
三，、要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和能力。堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化水平，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)地工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)為人之道，為師之德。要以師德建設(shè)為突破口，增強(qiáng)以師德促進(jìn)教師教書(shū)育人的責(zé)任感。
我作為一名普通的小學(xué)教師，我深深體會(huì)到，要當(dāng)好一名教師，最根本的就是要把教書(shū)育人作為自己的天職，做到在教書(shū)中全面提升自己的素質(zhì)，在育人中不斷凈化自己的靈魂。要勤勤懇懇地耕耘在教育教學(xué)第一線(xiàn)，選擇忘我，選擇無(wú)私，選擇清貧。我要在教師這個(gè)平凡的崗位上再創(chuàng)佳績(jī)。要把的熱情化作勤奮工作的激情，落實(shí)到學(xué)習(xí)教育精神的實(shí)踐中去，立足教育本職，拓展教育思路，創(chuàng)新教育成果，營(yíng)造和諧的同事關(guān)系、融洽的師生關(guān)系、團(tuán)結(jié)互助的生生關(guān)系，為教育事業(yè)科學(xué)、和諧、創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄得力量。我做為西部地區(qū)的一名群眾也要頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗，用自己的辛勤勞動(dòng)和汗水建設(shè)我們西部地區(qū)美好的家園。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇七
所有的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從國(guó)家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來(lái)說(shuō)，都是付出除以所得到的，這就是你的生產(chǎn)力。
創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的，也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候，你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿(mǎn)了創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，不斷嘗試，錯(cuò)誤，改正，從失敗中尋找到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)然也涉及到文化，也涉及到試驗(yàn)的組織，把部分組織獨(dú)立出去，做成實(shí)驗(yàn)單元。最后一個(gè)就是避免風(fēng)險(xiǎn)的選擇。這就是雄彼得的體系。
當(dāng)創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的體系時(shí)，就有了模式，思維的模式，理論方法論，最小化的風(fēng)險(xiǎn)。
所以?xún)煞N創(chuàng)新方式，隨機(jī)方式可以通過(guò)管理上的天才或者由失敗的經(jīng)驗(yàn)來(lái)慢慢的總結(jié)摸索;。
而系統(tǒng)性的創(chuàng)新可以通過(guò)一定的理論一定的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。二者都是創(chuàng)新的方式，但是尋求的機(jī)制是不同的。這就是創(chuàng)新的兩種價(jià)值學(xué)態(tài)，雄彼得和價(jià)值創(chuàng)新。
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)如何提高生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力就等于產(chǎn)出除以投入。
如果你們能提高生產(chǎn)力，就可以提高自己發(fā)展的速度，迎頭趕上。但是如果你不去創(chuàng)新，雖然你可以加速發(fā)展，但無(wú)法獲得一種飛躍式的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在所要做的不僅僅是要提高生產(chǎn)力，還要?jiǎng)?chuàng)新，這是今年都應(yīng)該做的，這樣明天才能有強(qiáng)大的品牌，而不僅僅是原料加工制造的基地。我們無(wú)法教大家來(lái)如何隨即性創(chuàng)新，我所希望的就是大家如何系統(tǒng)性的創(chuàng)新。
什么是紅海什么是藍(lán)海?
紅海戰(zhàn)略在已有的市場(chǎng)空間中競(jìng)爭(zhēng)，而藍(lán)海戰(zhàn)略是開(kāi)創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間。
總而言之，紅海戰(zhàn)略或者是在價(jià)格中或者在生產(chǎn)中競(jìng)爭(zhēng)，他們是生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)。
藍(lán)海戰(zhàn)略關(guān)鍵就是開(kāi)創(chuàng)新的需求，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新來(lái)獲得新的空間。
到底什么是戰(zhàn)略?很多人都談?wù)搼?zhàn)略，但是很快的知道戰(zhàn)略代表什么呢?
價(jià)值創(chuàng)新有三個(gè)部分組成，一個(gè)是包括價(jià)值的建議，一個(gè)是利潤(rùn)上的建議，一個(gè)是人事上的定位。在價(jià)值上指的是效用減去價(jià)格，而在利潤(rùn)上是價(jià)格減去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇員，商業(yè)伙伴，包括整個(gè)社區(qū)。
產(chǎn)品和業(yè)務(wù)僅在市場(chǎng)中取悅客戶(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)最終是要獲利，這一點(diǎn)如果不能滿(mǎn)足你的股東，你的雇員，你的商業(yè)伙伴，你的這些利潤(rùn)就是短暫的，一年可以獲利，但是時(shí)間久了未必可以獲利。因此，在戰(zhàn)略上，要為這三個(gè)部分都提供令人信服的價(jià)值，為市場(chǎng)和股東等各方提供令人信服的價(jià)值。
如果用一句話(huà)來(lái)概括，戰(zhàn)略就是有關(guān)效用有關(guān)價(jià)值有關(guān)成本有關(guān)人的幾點(diǎn)內(nèi)容的綜合。作為一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)久意味著可以為人民創(chuàng)造多大的利潤(rùn)，或者人民索要付出的成本。這就是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)有的戰(zhàn)略。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，你可以為顧客提供什么，你要求你的顧客付出多大的價(jià)格，達(dá)到這一切所需要的成本，如何使你的雇員、你的商業(yè)伙伴、你的股東都非常滿(mǎn)意呢?對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，也可以用四點(diǎn)來(lái)分析，你給一家公司工作，你給公司帶來(lái)的附加值在何處呢?你的價(jià)格是多少，你的工資是多少?你的生活成本是多少?你怎么讓你的老板你的同事都滿(mǎn)意呢?這種思維方式可以運(yùn)用到各個(gè)層次各個(gè)人。
這一套理論體系放之四海而皆準(zhǔn)。
為什么一遍發(fā)現(xiàn)藍(lán)?？梢詭?lái)大量的利潤(rùn)和收入，一遍還進(jìn)行大量的紅海開(kāi)拓?是因?yàn)槿藗冊(cè)诩t海里知道如何投資，可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析，在質(zhì)量上和價(jià)格上比超對(duì)手，這一切都是量化的，清晰的，這就使得投資運(yùn)營(yíng)非常容易。
但在藍(lán)海，沒(méi)有與紅海領(lǐng)域相等的方法技巧，因?yàn)榇蠹叶家獎(jiǎng)?chuàng)建，都要從點(diǎn)滴中摸索經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有太現(xiàn)成的可把握的框架來(lái)系統(tǒng)性的開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，所以開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海是非常痛苦的一件事情。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書(shū)就想改變這種狀況，他提供了一系列嚴(yán)格的，有利的來(lái)讓人們能夠?qū)λ{(lán)海中的因素量化的評(píng)估，使得藍(lán)海的創(chuàng)建變成非?？尚械囊患?。
藍(lán)海的創(chuàng)建有無(wú)可以遵循的范式呢，我們知道，所有的理論就像愛(ài)因斯坦的理論，如果最后沒(méi)有一個(gè)方程式計(jì)算的話(huà)，這個(gè)理論就是沒(méi)有太大的用處，包括質(zhì)量控制，本來(lái)就是一直有理論，到了8、90年代，有了六西格瑪，才把這些理論變得可行，所以所有的理論必須有一套相應(yīng)的方法論，才能讓理論變成可行的有用的。
我們研究的資料涉及到了150個(gè)藍(lán)海的創(chuàng)建，跨越了多于30個(gè)的產(chǎn)業(yè)，而時(shí)間上跨度有1xx年的時(shí)間，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為藍(lán)海的創(chuàng)建與1xx年前沒(méi)有太大的不同，因?yàn)樗麄兌加幸粋€(gè)范式，我們研究了跨越1xx年的藍(lán)海案例，在這些藍(lán)海創(chuàng)建的案例中，有成功有失敗，我們就把兩種案例進(jìn)行比較，跨越產(chǎn)業(yè)的比較，跨越時(shí)間的比較，我們想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式來(lái)使得我們能夠重新創(chuàng)造藍(lán)海，這些產(chǎn)業(yè)包括電影院業(yè)，電腦業(yè)，航空業(yè)，零售業(yè)，家庭建筑業(yè)，汽車(chē)業(yè)，制鋼業(yè)等等。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇八
黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“加快同周邊國(guó)家和區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)，推進(jìn)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、海上絲綢之路建設(shè)，形成全方位開(kāi)放新格局”。2017年9月、10月，分別在出訪(fǎng)中亞、東南亞時(shí)，提出共建“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，成為我國(guó)在新時(shí)期優(yōu)化開(kāi)放格局、提升開(kāi)放層次和拓寬合作領(lǐng)域的重要指針。
一、關(guān)于古代絲綢之路和海上絲綢之路
習(xí)提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)靠陸，一個(gè)向海，所經(jīng)地區(qū)在我國(guó)周邊外交戰(zhàn)略中均占據(jù)重要位置。這一發(fā)展戰(zhàn)略與古代絲綢之路和海上絲綢之路是一脈相承的，既是對(duì)古代絲綢之路和海上絲綢之路的一種延續(xù)與發(fā)展，更是提升與超越。弄清這“一帶一路”的現(xiàn)實(shí)意義，有必要對(duì)古代絲綢之路和海上絲綢之路進(jìn)行初步了解。
珠寶、香料等領(lǐng)域的商品交換不斷繁榮，文化、宗教等人文交流也日益活躍，不僅成為亞歐國(guó)家互通有無(wú)的商貿(mào)大道，也是促進(jìn)亞歐各國(guó)和中國(guó)友好往來(lái)、溝通東西方文化的友誼之路。19世紀(jì)末，德國(guó)地質(zhì)學(xué)家李?；舴覍⑦@條東西大通道譽(yù)為“絲綢之路”。德國(guó)人胡特森在多年研究的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)成專(zhuān)著《絲路》。從此，絲綢之路這一稱(chēng)謂得到世界的認(rèn)可。
（古代）海上絲綢之路：是古代中國(guó)與外國(guó)交通貿(mào)易和文化交往的海上通道，又被稱(chēng)作為海上陶瓷之路、海上香料之路。漢朝時(shí)期，中國(guó)與馬來(lái)半島就已有交流，特別是唐代之后，來(lái)往更加密切，往來(lái)途徑主要依靠海路，而中西貿(mào)易也利用此航道作為交易之道。這條通道形成的主因，是因?yàn)橹袊?guó)東南沿海山多平原少，前往西域走陸路會(huì)經(jīng)過(guò)許多較不適合人類(lèi)居住的地區(qū)，而海路可以依靠中國(guó)東岸夏、冬兩季季風(fēng)助航，因此自古許多人便積極開(kāi)辟海路通往歐亞各國(guó)。其航線(xiàn)主要有東海起航線(xiàn)和南海起航線(xiàn)，形成于秦漢時(shí)期，發(fā)展于三國(guó)隋朝時(shí)期，繁榮于唐宋時(shí)期，轉(zhuǎn)變于明清時(shí)期。南海起航線(xiàn)由中國(guó)沿海港去往東南亞、南亞、阿拉伯和東非沿海諸國(guó)，其主港歷代有所變遷，先后經(jīng)歷了徐聞古港、廣州、泉州、漳州等。東海起航線(xiàn)由中國(guó)沿海港去往朝鮮、日本，其主港是青島古港，可駛往遼東半島、朝鮮半島、日本列島，很早就有了對(duì)日韓的人員交往和文化經(jīng)貿(mào)聯(lián)系，這條航線(xiàn)也被史學(xué)界稱(chēng)為“東方海上絲綢之路”。
二、關(guān)于“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略
新時(shí)期，沿著陸上和海上兩條古代絲綢之路構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)走廊，將給中國(guó)以及沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)帶來(lái)更加緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和更加廣闊的發(fā)展空間。
“一帶”即絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶。是在古絲綢之路概念基礎(chǔ)上形成的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，東牽充滿(mǎn)活力的亞太經(jīng)濟(jì)圈，中串資源豐富的中亞地區(qū)，西通歐洲發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，被認(rèn)為是“世界上最長(zhǎng)、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)大走廊”。21世紀(jì)初，貿(mào)易和投資在古絲綢之路上再度活躍，歐亞各國(guó)希望與中國(guó)擴(kuò)展合作領(lǐng)域，在交通、郵電、紡織、食品、機(jī)械制造等行業(yè)進(jìn)行投資，并在農(nóng)業(yè)、沙漠治理、太陽(yáng)能、環(huán)境保護(hù)等方面展開(kāi)合作。絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略構(gòu)想應(yīng)運(yùn)而生，以綜合交通廊道為展開(kāi)空間，對(duì)沿線(xiàn)區(qū)域的貿(mào)易和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，推進(jìn)投資貿(mào)易便利化、深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、建立自由貿(mào)易區(qū)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)同步發(fā)展。
“一路”即21世紀(jì)海上絲綢之路。是中央站在中國(guó)與東盟建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系十周年這一新的歷史起點(diǎn)上，為進(jìn)一步深化中國(guó)與東盟的合作，構(gòu)建更加緊密的命運(yùn)共同體，為雙方乃至本地區(qū)人民的福祉而提出的戰(zhàn)略構(gòu)想。作為古代海上絲綢之路在新時(shí)期的豐富和延伸，21世紀(jì)海上絲綢之路將中國(guó)和東南亞國(guó)家臨海港口城市串起來(lái)，通過(guò)海上互聯(lián)互通、港口城市合作機(jī)制以及海洋經(jīng)濟(jì)合作等途徑，最終形成海上“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，不僅造福中國(guó)與東盟，而且能夠輻射南亞和中東。
三、省、青島開(kāi)展課題研究情況
面對(duì)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的新課題，國(guó)家有關(guān)部委已開(kāi)始著手編制頂層設(shè)計(jì)。全國(guó)已有16省市，包括西北5省市、西南4省市、東部7省市，積極爭(zhēng)取“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇。山東作為東部沿海經(jīng)濟(jì)大省，與東盟、中亞等地區(qū)的合作具有悠久歷史和扎實(shí)基礎(chǔ)，更居毗鄰日韓、地處歐亞大陸橋東橋頭堡優(yōu)勢(shì)。特別是隨著“兩區(qū)一圈一帶”空間戰(zhàn)略布局的'深入實(shí)施，藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)對(duì)全國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭帶動(dòng)作用日益突出，黃三角地區(qū)“飛地經(jīng)濟(jì)”試點(diǎn)等工作取得顯著成效，省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈有效增強(qiáng)區(qū)域整體競(jìng)爭(zhēng)力，西部經(jīng)濟(jì)隆起帶將借后發(fā)優(yōu)勢(shì)形成產(chǎn)業(yè)特色鮮明的若干發(fā)展高地，為山東融入國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)保障。
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雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇九
戰(zhàn)略學(xué)是一門(mén)研究戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略管理的學(xué)科。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)，我對(duì)企業(yè)發(fā)展的道路有了更深的理解，同時(shí)也明白了戰(zhàn)略思維對(duì)于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的重要性。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，掌握了戰(zhàn)略分析的方法和技巧，積累了實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。下面我將從戰(zhàn)略的定義、制定、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整五個(gè)方面述評(píng)自己的一些心得體會(huì)。
首先，戰(zhàn)略的定義是企業(yè)發(fā)展的基石。戰(zhàn)略決策是企業(yè)制定長(zhǎng)期目標(biāo)和選擇適應(yīng)的手段。通過(guò)學(xué)習(xí)，我意識(shí)到戰(zhàn)略的定義是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心。一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，它可以激勵(lì)員工的工作熱情，為公司提供持久的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略。
其次，戰(zhàn)略的制定需要綜合考慮內(nèi)外環(huán)境的因素。外部環(huán)境包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，而內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、資源配置、人才等方面。在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，我學(xué)到了如何運(yùn)用PESTEL分析、SWOT分析等工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析，從多個(gè)角度去評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛在威脅，為戰(zhàn)略的制定提供有力支撐。
第三，戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程。戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃和行動(dòng)，并通過(guò)合理的資源配置和組織協(xié)調(diào)來(lái)推動(dòng)實(shí)施。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到了戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素，如活動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)和人員激勵(lì)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略實(shí)施是需要全員參與和協(xié)作的過(guò)程，需要建立良好的溝通機(jī)制和信息共享平臺(tái)，以便實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。
第四，戰(zhàn)略的評(píng)估是戰(zhàn)略執(zhí)行效果的檢驗(yàn)和總結(jié)。在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。在學(xué)習(xí)中，我了解到戰(zhàn)略評(píng)估的方法和指標(biāo)，如財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額、品牌價(jià)值等。這些評(píng)估指標(biāo)可以幫助企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行中的短板，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的持續(xù)有效性。
最后，戰(zhàn)略的調(diào)整是針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中遇到的新情況和變化進(jìn)行的修正和優(yōu)化。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略調(diào)整是一種靈活應(yīng)變的能力，需要企業(yè)具備對(duì)外部環(huán)境的敏感性和對(duì)內(nèi)部資源的合理調(diào)整能力。只有不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)才能在不斷變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
綜上所述，通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)，我對(duì)企業(yè)的發(fā)展道路有了更清晰的認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。了解了戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整的方法和技巧。這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域取得更好的成果，為自己和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十
總書(shū)記在北京出席“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇開(kāi)幕式，并發(fā)表題為《攜手推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)》的主旨演講。
遙想古絲綢之路綿亙?nèi)f里，延續(xù)了千年，無(wú)論是駝鈴聲聲，還是云帆遠(yuǎn)影，都書(shū)寫(xiě)著和平合作、開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神。10月，總書(shū)記提出“一帶一路”倡議，以中國(guó)理念、中國(guó)方案、中國(guó)智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國(guó)領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計(jì)，共建合作平臺(tái)，共享合作成果，讓“一帶一路”建設(shè)更好地造福歐亞非等各國(guó)人民。
要想富，先修路，不積跬步，無(wú)以至千里。在筑夢(mèng)路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國(guó)“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”到歐洲“容克計(jì)劃”……4年來(lái)，新絲路經(jīng)濟(jì)帶上沿線(xiàn)的國(guó)家和地區(qū)把本國(guó)和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對(duì)接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標(biāo)志性項(xiàng)目正在積極地開(kāi)工建設(shè)。“重構(gòu)”歐亞大陸橋，短短的四年時(shí)間就取得了270多項(xiàng)成果清單?；ヂ?lián)互通，更加速了歐亞絲路經(jīng)濟(jì)帶商貿(mào)往來(lái)與合作進(jìn)一步深化，互通有無(wú)，特別是鐵路“中歐班列”開(kāi)疆拓土，性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)凸顯。截至目前，中歐班列已累計(jì)開(kāi)行3600多列，國(guó)內(nèi)開(kāi)行城市已達(dá)27個(gè)，覆蓋21個(gè)省區(qū)市，到達(dá)歐洲11個(gè)國(guó)家的28個(gè)城市，到將達(dá)到年開(kāi)行5000列左右。
暢想未來(lái)，書(shū)寫(xiě)新絲路輝煌。“一帶一路”建設(shè)所勾畫(huà)藍(lán)圖實(shí)施四年來(lái)，已凝聚共識(shí)，形成合力，中國(guó)及“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家在政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國(guó)人民同時(shí)也獲得了實(shí)實(shí)在在的新絲路福利?；蛟S不久，基礎(chǔ)設(shè)施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。特別是鐵路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)真正意義上的“無(wú)換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設(shè)最終匯聚成一條和平、繁榮、開(kāi)放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十一
1、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。
六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。
八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。
九、結(jié)語(yǔ)。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
__物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開(kāi)展各方面工作，應(yīng)該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀(guān)原因基本以沒(méi)有正式開(kāi)展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開(kāi)展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門(mén)除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門(mén)均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀(guān)原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒(méi)有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開(kāi)展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說(shuō)，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)。
用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物。
業(yè)管理企業(yè)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)。
具體目標(biāo)：
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書(shū)，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過(guò)認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對(duì)性地開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開(kāi)展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹(shù)立階段(2004.8-.7)。
本階段主要以樹(shù)立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo)：
1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過(guò)創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開(kāi)展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
4、開(kāi)成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶(hù)管理)，全面開(kāi)展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為。
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)。
具體目標(biāo)：
1、公司管理面積達(dá)100萬(wàn)平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上。
4、通過(guò)國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
__物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)。
二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開(kāi)展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門(mén)，上一級(jí)工序部門(mén)為下一級(jí)部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門(mén)出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開(kāi)招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來(lái)嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開(kāi)支`預(yù)算書(shū)，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十二
一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)容農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作重中之重。要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變，第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)三十年。確保國(guó)家糧食安全，把中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中。加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
二、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要意義長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村扮演著食物供給、要素貢獻(xiàn)的角色，生產(chǎn)功能、增產(chǎn)導(dǎo)向占主導(dǎo)地位。當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，結(jié)構(gòu)性矛盾上升為主要矛盾，發(fā)展對(duì)資源要素量的投入依賴(lài)程度下降，這需要農(nóng)業(yè)從增產(chǎn)轉(zhuǎn)向提質(zhì)，農(nóng)村從要素供給向生態(tài)空間、文化傳承、新消費(fèi)載體等轉(zhuǎn)變。
(一)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。黨管農(nóng)村工作是我們的傳統(tǒng)，這個(gè)傳統(tǒng)不能丟。實(shí)施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，辦好農(nóng)村的事情，關(guān)鍵在黨。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為黨和國(guó)家的重大決策部署，是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，健全黨管農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制和黨內(nèi)法規(guī)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作本領(lǐng)，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
(二)堅(jiān)持規(guī)劃先行。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史性任務(wù)，必須注重規(guī)劃先行、突出重點(diǎn)、分類(lèi)實(shí)施、典型引路。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一篇大文章，要統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)推進(jìn)。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興具有前所未有的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性，必須堅(jiān)持規(guī)劃先行，加快形成城鄉(xiāng)融合、區(qū)域一體、多規(guī)合一的規(guī)劃體系，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的規(guī)劃引領(lǐng)作用。要始終堅(jiān)持以各級(jí)相關(guān)文件精神為引領(lǐng)，根據(jù)農(nóng)村實(shí)際，認(rèn)真謀劃鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十三
戰(zhàn)略學(xué)是管理學(xué)科中的重要一門(mén)課程，它關(guān)注組織如何利用資源和背景來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。作為一名管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我有幸學(xué)習(xí)了這門(mén)課程，并從中受益匪淺。下面我將分享我在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》中的心得體會(huì)。
首先，在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》過(guò)程中，我意識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性。戰(zhàn)略思維是指從長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的和全局的角度看待問(wèn)題的能力。我們常常局限于眼前的問(wèn)題，無(wú)法從宏觀(guān)角度來(lái)分析、思考和解決問(wèn)題。而戰(zhàn)略思維正是我們發(fā)展這種能力的重要途徑。通過(guò)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我學(xué)會(huì)了從多個(gè)維度來(lái)思考問(wèn)題，了解組織內(nèi)外部環(huán)境的因素，并尋找最優(yōu)解決方案。這樣的思維方式不僅在管理工作中有著廣泛的應(yīng)用，也對(duì)個(gè)人生活中的決策起到了積極的指導(dǎo)作用。
其次，在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略是組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的框架，它是組織發(fā)展的方向和動(dòng)力。一個(gè)好的戰(zhàn)略能夠幫助組織有效地配置資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行并非易事，需要考慮到外部環(huán)境的變化、內(nèi)部資源的利用以及組織的定位等因素。通過(guò)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我學(xué)會(huì)了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，了解了戰(zhàn)略管理的理論和方法。不僅如此，我還學(xué)到了重要的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的技能，這些都對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
再次，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我了解到戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要制定適應(yīng)市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我了解到，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)不僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是組織內(nèi)部各部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)。如何在內(nèi)部利用資源和優(yōu)勢(shì)，形成合作共贏的局面，是一個(gè)組織長(zhǎng)期發(fā)展的重要課題。通過(guò)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我明白了競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)并學(xué)會(huì)了在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。
此外，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，調(diào)整戰(zhàn)略以保持競(jìng)爭(zhēng)力。不能固守成規(guī)，而是需要靈活地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。通過(guò)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我拓寬了視野，學(xué)會(huì)了靈活思考和適應(yīng)變化的技巧。這對(duì)于我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展非常重要，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》給我?guī)?lái)了許多寶貴的心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)以及戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性，我不僅豐富了自己的管理知識(shí)，也提升了自己的思維方式和能力。相信這些心得將在我未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，幫助我取得更好的成就。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十四
“八八戰(zhàn)略”圍繞中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的規(guī)律展開(kāi)，立足浙江，從一個(gè)省域的范圍內(nèi)闡明了“怎樣發(fā)展、靠什么發(fā)展、為什么而發(fā)展”，以及發(fā)展的理念、目標(biāo)、環(huán)境等一系列問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)從“八八戰(zhàn)略”到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是一樣的，家國(guó)情懷是相通的，都是回應(yīng)時(shí)代的呼喚、人民的期待和重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉。分析“八八戰(zhàn)略”的形成和發(fā)展，可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的形成邏輯和精神內(nèi)涵。此外，我將提升自己的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，“八八戰(zhàn)略”也體現(xiàn)了對(duì)學(xué)生黨員干部的希冀和要求，我將進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、創(chuàng)新精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，傳承新時(shí)代青年的使命，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代征程。如此重任，身為浙江人的我們，更要在時(shí)代的大背景下，積極鍛煉自己，加強(qiáng)判辨意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，成為一個(gè)有所成、有所用的青年。
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今年是改革開(kāi)放40周年，同樣也是“八八戰(zhàn)略”實(shí)施15周年。通過(guò)對(duì)“八八戰(zhàn)略”的學(xué)習(xí)，我充分了解認(rèn)識(shí)到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與“八八戰(zhàn)略”的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)是一樣的。學(xué)習(xí)和分析“習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神”和“習(xí)近平總書(shū)記7.2重要講話(huà)精神和團(tuán)的十八大精神”可以更好的幫助我們?nèi)ヮI(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神內(nèi)涵。在浙江，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，最根本的一步就是要深入實(shí)施“八八戰(zhàn)略”。我們新時(shí)代的青年人要深刻理解黨中央關(guān)于青年工作的重要要求，嚴(yán)于利己，堅(jiān)定不移的把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于青年工作的重要思想落實(shí)到團(tuán)的全部工作和建設(shè)之中。我們要牢記自己的使命，做好黨的助手和后備軍并且腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。
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“八八戰(zhàn)略”是對(duì)浙江的發(fā)展上提出來(lái)的。任何一個(gè)地方制定發(fā)展戰(zhàn)略，都須順應(yīng)歷史規(guī)律，把握歷史進(jìn)程，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)?！鞍税藨?zhàn)略”中的八大優(yōu)勢(shì)，有的是自然形成的，但更多的是由浙江的發(fā)展歷史形成的，這些優(yōu)勢(shì)也與浙江的人文歷史有關(guān)。身為浙江大學(xué)生，我們應(yīng)明白“八八戰(zhàn)略”是對(duì)浙江改革發(fā)展實(shí)踐的一次機(jī)遇，是對(duì)浙江發(fā)展歷史進(jìn)程的把握。它符合了浙江特點(diǎn)，突出浙江的發(fā)展任務(wù)。我們應(yīng)該為此努力。
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“八八戰(zhàn)略”是引領(lǐng)浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)，也是推進(jìn)浙江各項(xiàng)工作的總方略。最近我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“八八戰(zhàn)略”和習(xí)近平總書(shū)記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略。通過(guò)學(xué)習(xí)，我充分了解了“八八戰(zhàn)略”形成的背景、過(guò)程、具體內(nèi)容和指導(dǎo)意義，回顧了浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史軌跡、遭遇的“先成長(zhǎng)先煩惱”，以及浙江在“八八戰(zhàn)略”指引下，省委、省政府所取的一系列重大舉措和取得的一系列重大成就。
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通過(guò)“八八戰(zhàn)略”的學(xué)習(xí)深入了解了不僅從戰(zhàn)略上為浙江改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向，還從戰(zhàn)術(shù)上為我們干事創(chuàng)業(yè)提供了思想方法和工作方法。從“八八戰(zhàn)略”在深化的過(guò)程中，更要運(yùn)用這種戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)方法去進(jìn)行下一步更深的探討，了解黨的政策，當(dāng)然我們作為社會(huì)主義的接班人，我堅(jiān)信心中有黨務(wù)必工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在學(xué)習(xí)重要精神的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)智慧并謹(jǐn)慎的處理事情的方式方法。
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實(shí)施“八八戰(zhàn)略”15年來(lái)，浙江發(fā)展所取得的巨大成就證明，習(xí)近平同志為浙江發(fā)展所制定的“八八戰(zhàn)略”是切合浙江實(shí)際的，是科學(xué)的、正確的，不僅指明了浙江發(fā)展的方向和階段性目標(biāo)，為浙江發(fā)展提供了頂層設(shè)計(jì)，還找到了奔向目標(biāo)、方向的實(shí)踐路徑和工作抓手。正是因?yàn)?5年來(lái)，浙江始終堅(jiān)持執(zhí)行和實(shí)踐“八八戰(zhàn)略”，才使得浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，使得浙江15年來(lái)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)走在了全國(guó)前列。但是，逆水行舟，不進(jìn)則退，決不能在已有的成績(jī)面前驕傲，停滯不前。始終牢記習(xí)近平同志對(duì)浙江干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭的期望，深刻認(rèn)識(shí)到“八八戰(zhàn)略”是引領(lǐng)浙江發(fā)展和推進(jìn)浙江各項(xiàng)工作的頂層設(shè)計(jì)，是管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、管全局的總綱領(lǐng)、總方略。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十五
戰(zhàn)略學(xué)是一門(mén)重要的管理學(xué)科，它研究了組織如何選擇與配置資源，以應(yīng)對(duì)不確定性與競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)的過(guò)程中，我從中獲得了許多重要的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。本文將從戰(zhàn)略思維、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、組織結(jié)構(gòu)、資源配置和創(chuàng)新等方面闡述我的戰(zhàn)略學(xué)心得體會(huì)。
首先，戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略學(xué)的核心。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我意識(shí)到戰(zhàn)略思維是決策者在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)如何思考和解決問(wèn)題的方式。戰(zhàn)略思維注重整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，它能夠幫助我從宏觀(guān)的角度看待問(wèn)題，并考慮到各種因素的相互關(guān)系。此外，戰(zhàn)略思維還能夠幫助我將問(wèn)題與機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)，尋找最佳的解決方案。通過(guò)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，我能夠更好地把握機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
其次，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略學(xué)的核心概念之一。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是組織在競(jìng)爭(zhēng)中獲得并維持的能力，它幫助組織在市場(chǎng)上脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)不同的途徑實(shí)現(xiàn)，例如低成本、差異化、專(zhuān)業(yè)化等。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也需要與市場(chǎng)需求和資源能力相匹配，才能夠真正發(fā)揮作用。通過(guò)深入研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到組織應(yīng)該如何找到自己的獨(dú)特之處，并利用它們來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三，組織結(jié)構(gòu)對(duì)于戰(zhàn)略的執(zhí)行至關(guān)重要。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及其職責(zé)之間的安排，它決定了信息流動(dòng)、決策的執(zhí)行和資源的配置。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境的變化，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，如果組織追求創(chuàng)新和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，就需要采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)和快速?zèng)Q策制度。通過(guò)學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)的原理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我能夠更好地理解組織如何建立并改進(jìn)自己的結(jié)構(gòu)，以有效地落實(shí)戰(zhàn)略。
第四，資源配置是戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到資源是組織長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，而資源配置則決定了組織如何有效地分配和利用資源。資源可以包括金融資本、人力資源、技術(shù)能力等。在資源配置過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了資源評(píng)估、選擇和整合的方法和技巧，以確保資源的最佳利用。此外，我還了解到資源的稀缺性和可替代性，以及資源配置的動(dòng)態(tài)性和靈活性。通過(guò)學(xué)習(xí)資源配置，我能夠更好地為組織制定戰(zhàn)略，并有效地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。
最后，創(chuàng)新是戰(zhàn)略學(xué)的核心動(dòng)力。創(chuàng)新可以幫助組織發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，打破傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到創(chuàng)新可以是產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等多個(gè)方面。創(chuàng)新需要有創(chuàng)造性的思維和實(shí)施的能力，同時(shí)也需要組織內(nèi)外部的支持和資源。通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我更加明白了創(chuàng)新對(duì)于組織發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，也更加明確了如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化。
總的來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)給予了我許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和啟示。戰(zhàn)略思維、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、組織結(jié)構(gòu)、資源配置和創(chuàng)新等方面的知識(shí)讓我更加全面地認(rèn)識(shí)了戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和挑戰(zhàn)。在未來(lái)的實(shí)踐中，我將運(yùn)用這些理念和方法，努力實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為組織的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十六
第一段：引言（200字）。
戰(zhàn)略學(xué)作為一門(mén)研究組織如何在不確定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的學(xué)科，扮演著企業(yè)和組織成功的引導(dǎo)者。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深刻理解到戰(zhàn)略決策的重要性以及其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響?！稇?zhàn)略學(xué)》這門(mén)課程不僅對(duì)我解密了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的方法，同時(shí)也帶給了我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理以及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這門(mén)課程的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略決策的重要性（200字）。
在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》過(guò)程中，我感受最深的是戰(zhàn)略決策的重要性。一家企業(yè)的成功與否，往往取決于其是否能夠制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中迅速做出正確的決策。戰(zhàn)略不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還需考慮政府政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)影響等多重因素。通過(guò)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，了解到企業(yè)必須保持敏銳的洞察力，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
第三段：戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與執(zhí)行（200字）。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我意識(shí)到，戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃需要清晰的目標(biāo)、詳盡的步驟和合適的資源配置。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該充分了解內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析，同時(shí)也要考慮國(guó)家的發(fā)展政策和法律法規(guī)。制定出戰(zhàn)略計(jì)劃后，我們需要推動(dòng)執(zhí)行，確保組織成員的共識(shí)和有效的溝通。只有有效履行戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第四段：戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我明白了戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力的密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，具有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，同時(shí)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起面對(duì)挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠?qū)⒔M織和員工的利益與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，發(fā)揮個(gè)人能力，激發(fā)員工的潛力，并為他們提供必要的資源和支持。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性以及戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。這門(mén)課程不僅提供了對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃制定與執(zhí)行的方法論，還培養(yǎng)了我對(duì)戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力的見(jiàn)解。未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己的戰(zhàn)略思維和決策能力，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！稇?zhàn)略學(xué)》的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，我相信這門(mén)課程將成為我職業(yè)發(fā)展道路上的重要里程碑。
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