閱讀是一把開(kāi)啟智慧之門(mén)的鑰匙,我們應(yīng)該養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。思考總結(jié)的意義和作用,為后續(xù)工作做好規(guī)劃和準(zhǔn)備。接下來(lái)是一些精選的總結(jié)樣本,希望能夠?yàn)榇蠹覍?xiě)作總結(jié)提供一些啟示和參考。
全預(yù)算管理心得篇一
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校于2021年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”,由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人,其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人,還有其他行業(yè),許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者,她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家,具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷,此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,授課深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視角獨(dú)特,內(nèi)容飽滿縝密,透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例,了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn),受益很大,是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路,真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力,倡導(dǎo)綱舉目張,抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心,多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。
通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,戰(zhàn)略是默默的,是軟著陸,一是計(jì)劃管理,預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理,戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”,甚至定位為“財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施,事實(shí)上,盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。預(yù)算是公司大家的事,財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合,把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作,各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下,從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行,必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”,財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位,預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則,先保障預(yù)算內(nèi),再保障預(yù)算外,項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本,預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化,靈活而不失控”,如果資金有剩余,多了要理財(cái),少了要融資,所有資金調(diào)度都必須有序的,預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn),要看結(jié)構(gòu),會(huì)解讀數(shù)據(jù),應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因,一定要深挖下去,要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng),知道他要什么,主動(dòng)了解他要什么,通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí),全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。
培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野,提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí),讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系,具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與,需要總經(jīng)理的高度重視,需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平,把2021年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好,做全面,為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。
全預(yù)算管理心得篇二
預(yù)算管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可或缺的管理方式,可以幫助個(gè)人或企業(yè)有效地控制支出,以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)和更好的財(cái)務(wù)控制。在個(gè)人和企業(yè)的預(yù)算管理中,我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在預(yù)算管理方面的心得,希望能夠給讀者提供一些參考和啟發(fā)。
第二段:精打細(xì)算。
一個(gè)好的預(yù)算需要有“精打細(xì)算”的意識(shí)。在制定預(yù)算之前,首先需要明確收入和支出的來(lái)源和用途,細(xì)致地計(jì)算每一項(xiàng)支出。可以通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算表格,對(duì)每項(xiàng)支出逐一記錄和排列。在制定預(yù)算時(shí),需要考慮到各種不同的支出,包括日常生活、交通、住房、醫(yī)療等方面。只有盡可能地發(fā)掘出每一項(xiàng)支出,才能做到真正地預(yù)測(cè)和控制支出。
第三段:把握節(jié)奏。
除了注意精打細(xì)算,預(yù)算管理中還需要注意節(jié)奏。即每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的支出是否符合預(yù)算。對(duì)于企業(yè)而言,這一點(diǎn)更為重要,需要通過(guò)設(shè)立預(yù)算審核制度和預(yù)算執(zhí)行跟蹤機(jī)制,嚴(yán)格控制每一筆開(kāi)支,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,確保企業(yè)在固定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算任務(wù)。對(duì)于個(gè)人而言,也要時(shí)刻留意自己每月的收支狀況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保持支出的穩(wěn)定和合理化。
第四段:策略應(yīng)對(duì)。
預(yù)算管理還需要有一定的策略性。在制定預(yù)算時(shí),需要有具體的目標(biāo)和規(guī)劃,進(jìn)一步將開(kāi)支按重要性分級(jí),可擠壓的則擠掉,不可擠壓的就盡量減少。同時(shí),針對(duì)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展、土地政策等政策影響等情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,確保預(yù)算的可持續(xù)和不斷優(yōu)化。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)利用預(yù)算充分控制資源,提高個(gè)人或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段:總結(jié)。
總之,預(yù)算管理是一種非常關(guān)鍵的管理方式,只有具備了足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧,才能真正達(dá)到預(yù)算管理的目的。在精打細(xì)算、把握節(jié)奏和策略應(yīng)對(duì)等方面做好預(yù)算管理,不僅僅能夠幫助我們合理地分配和使用財(cái)務(wù)資源,還能夠帶來(lái)一系列積極的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略影響。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)和探索,提高自己的預(yù)算管理水平,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和支出管理,才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想和事業(yè)目標(biāo)。
全預(yù)算管理心得篇三
“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥,這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對(duì),要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī),要在枯燥的工作中找到樂(lè)趣?!边@是余主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話。
假期的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。
年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行舊賬清理,年終轉(zhuǎn)賬,并且需要編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評(píng)價(jià),并通過(guò)分析,總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件,是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,執(zhí)行工作的重要資料,而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略,客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),也就是說(shuō)要有可操作性,達(dá)到宏觀控制的目的,達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)。總的說(shuō)來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等等。
我們部門(mén)一直人手較少,所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來(lái)就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程,從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等,這樣的機(jī)會(huì)不多,所以我倍感珍惜,但工作中經(jīng)驗(yàn)不足也給余主任帶來(lái)了不少麻煩,也是在這樣的環(huán)境下我成長(zhǎng)了不少,本著"認(rèn)真,仔細(xì),嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng),也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項(xiàng)工作。
總之,作為財(cái)務(wù)人員,應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展,與各位同事共同進(jìn)步,與我廠共同成長(zhǎng)!
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平。在培訓(xùn)過(guò)程中,通過(guò)做分錄,填制憑證到制作賬本來(lái)鞏固我們的技能。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn),使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法,加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力,提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平,也是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。通過(guò)實(shí)際操作,不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證,登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和方法,而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí),最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論,會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。
我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為培訓(xùn)資料,運(yùn)用會(huì)計(jì)工作中的證、賬等對(duì)會(huì)計(jì)核算的各步驟進(jìn)行系統(tǒng)操作實(shí)驗(yàn),包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制,各種賬薄的登記、對(duì)賬、結(jié)賬等。在學(xué)了一個(gè)學(xué)期的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)之后,我們雖然掌握了理論知識(shí),但對(duì)于把這些理論運(yùn)用到實(shí)踐還是有一定難度,不能夠把理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái)。眾所周知,作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員如果不會(huì)做賬,如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的.形式體現(xiàn)出來(lái),那么就不能算做會(huì)計(jì)。于是在大二第一個(gè)學(xué)期我們開(kāi)了這門(mén)會(huì)計(jì)培訓(xùn)課。
在培訓(xùn)中,我們首先掌握了書(shū)寫(xiě)技能,如金額大小寫(xiě),日期,收付款人等等的填寫(xiě)。接著填寫(xiě)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫(xiě)原始憑證。然后根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細(xì)賬;往后我們會(huì)編制科目匯總表,進(jìn)行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。并與有關(guān)明細(xì)賬、日記賬相核對(duì);最后要編制會(huì)計(jì)報(bào)表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁(yè)和報(bào)表加封皮并裝訂成冊(cè)并寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)。
在本次會(huì)計(jì)培訓(xùn)中,我們培訓(xùn)的內(nèi)容以一個(gè)較大的模擬單位的會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)教材的內(nèi)容,對(duì)會(huì)計(jì)主體的必要簡(jiǎn)介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的提示和說(shuō)明等等。在培訓(xùn)中,我們充當(dāng)單位的記賬人員,掌握了應(yīng)該如何處理具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合,彌補(bǔ)我們?cè)谡n堂學(xué)習(xí)中實(shí)踐知識(shí)不足的缺陷,掌握書(shū)本中學(xué)不到的具體技巧,縮短從會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)到實(shí)際操作的距離,也可通過(guò)培訓(xùn)的仿真性,使我們感到培訓(xùn)的真實(shí)性,增強(qiáng)積極參與培訓(xùn)的興趣。
我們將教材的理論知識(shí)學(xué)完以后,進(jìn)行這次綜合模擬培訓(xùn)。培訓(xùn)重在動(dòng)手去做,把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來(lái),這樣才能證明作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)力。比如課本上及會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬等的填制,雖然現(xiàn)在還有點(diǎn)手生,但只要細(xì)心,一步步的填制,我對(duì)自己往后熟練的填寫(xiě)很有信心。然后就要把培訓(xùn)書(shū)上各種單子、憑證剪下來(lái)附到記賬憑證后面,方便以后的查看,最后就是裝訂成冊(cè)。
作為一名未來(lái)的會(huì)計(jì)人員,我們現(xiàn)在剛剛起步,往后會(huì)學(xué)到更多的東西,并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會(huì)計(jì)學(xué)科是一門(mén)實(shí)踐操作性很強(qiáng)的學(xué)科,所以會(huì)計(jì)理論教學(xué)與會(huì)計(jì)模擬培訓(xùn)如同車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼,兩者有機(jī)銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來(lái)的會(huì)計(jì)人員,我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學(xué)校本著理論結(jié)合實(shí)際的思想,讓我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)課使我們不僅在理論上是強(qiáng)的,在動(dòng)手能力更是強(qiáng)者。這樣我們?cè)谌戤厴I(yè)后走出校門(mén)才能更好地投入到工作中去。
培訓(xùn)的第一天做了分錄,雖然之前從來(lái)沒(méi)有培訓(xùn)過(guò),但感覺(jué)對(duì)這樣的工作也不是太陌生,但只是粗略的沒(méi)有那個(gè)氛圍,而且還是和同學(xué)們?cè)诘紫伦约鹤觥@蠋熢谏线吅?jiǎn)單的提點(diǎn)一下!當(dāng)老師說(shuō)開(kāi)始登記憑證時(shí),面對(duì)著培訓(xùn)時(shí)自己桌上的做賬用品,我有種無(wú)從下手的感覺(jué),久久不敢下筆,深怕做一步錯(cuò)一步,后來(lái)在老師的耐心指導(dǎo)下開(kāi)始一筆一筆地登記。很快的,一個(gè)原本平常上課都覺(jué)得漫長(zhǎng)的下飛速過(guò)去了,但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到自己所期望的要求進(jìn)度。晚上繼續(xù)忙當(dāng)天沒(méi)做完的任務(wù)。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)了,看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累,但是很充實(shí)!有了前兩天的經(jīng)驗(yàn),接下來(lái)的填制原始憑證;根據(jù)原始憑證,填記帳憑證,再根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細(xì)帳,現(xiàn)金日記帳銀行日記帳:填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表等等的工作就相對(duì)熟練多了。不過(guò)我知道我離真正意義上的會(huì)計(jì)師還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn),但是我不擔(dān)心,因?yàn)槲艺谂Φ膶W(xué)習(xí)這些知識(shí)。
經(jīng)過(guò)這些天的手工記賬,使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證,并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí),我也在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足:比如自己不夠心細(xì),經(jīng)??村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù),導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò),引起不必要的麻煩;在培訓(xùn)中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì)計(jì)分錄,在這方面我還存在著一定的不足,今后還得加強(qiáng)練習(xí)。
通過(guò)這學(xué)期會(huì)計(jì)培訓(xùn),深刻的讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性,以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中我找出自身存在的不足,對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)訓(xùn),我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法,將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求,掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程和會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐,有機(jī)的結(jié)合起來(lái),開(kāi)闊了我們的視野,增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí),為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全預(yù)算管理心得篇四
預(yù)算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況,防范生活中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。然而,要想做好預(yù)算管理,光是了解知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。接下來(lái),本文將結(jié)合實(shí)踐體驗(yàn),分享預(yù)算管理中的心得體會(huì)。
第二段:認(rèn)清家庭支出的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)的開(kāi)支。
在預(yù)算管理中,首先需要認(rèn)清家庭的支出重點(diǎn)。如果家庭開(kāi)支重點(diǎn)放在不必要的消費(fèi)上,很難形成健康的預(yù)算管理習(xí)慣。其次,在計(jì)劃預(yù)算時(shí),需要充分考慮每個(gè)月可能出現(xiàn)的各種開(kāi)支,如房租、水電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、食品雜貨等,能夠更全面地掌握家庭財(cái)務(wù)狀況。
第三段:遵循“收支平衡”原則,始終保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。
在預(yù)算管理中,必須始終遵循“收支平衡”的原則,以保持家庭財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。具體來(lái)說(shuō),就是要合理地分配收入和開(kāi)支,不借債,不透支,不濫用信用卡,嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃,不將錢(qián)用于其他不必要的開(kāi)支,從而保持財(cái)務(wù)狀況的平穩(wěn)。
第四段:制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。
制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃,是預(yù)算管理中的關(guān)鍵步驟。首先要確定預(yù)算的內(nèi)容,如固定資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、還貸等各種開(kāi)支。然后根據(jù)家庭實(shí)際需求,量身定制預(yù)算計(jì)劃,并且認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的變化靈活應(yīng)對(duì),盡量達(dá)到理財(cái)目標(biāo)。
第五段:總結(jié)。
在預(yù)算管理中,需要認(rèn)真對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié),尤其是在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí),要充分考慮家庭的實(shí)際情況,切勿貪圖小便宜和眼前的快樂(lè)。只有堅(jiān)持“收支平衡”的原則,合理地分配開(kāi)支,嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃,才能實(shí)現(xiàn)家庭理財(cái)目標(biāo),并且讓家庭財(cái)務(wù)狀況得到長(zhǎng)久的穩(wěn)定。
全預(yù)算管理心得篇五
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,預(yù)算管理已經(jīng)成為一項(xiàng)不可或缺的重要工作。預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)的收入、支出、投資等方面進(jìn)行規(guī)劃和控制,幫助企業(yè)合理安排財(cái)務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的控制,還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的調(diào)配和監(jiān)督,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視并精心制定預(yù)算。
二、合理制定預(yù)算計(jì)劃。
制定預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)預(yù)算管理的第一步,也是最為關(guān)鍵的一步。要合理制定預(yù)算計(jì)劃,首先需要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況以及內(nèi)外部影響因素進(jìn)行全面分析,準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。其次,要確定預(yù)算的目標(biāo)和任務(wù),明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合,使預(yù)算計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。最后,要合理分配和利用資源,確定預(yù)算的收入來(lái)源和支出項(xiàng)目,科學(xué)安排企業(yè)的財(cái)務(wù),避免浪費(fèi)和低效率的支出,提高財(cái)務(wù)資源利用率。
三、系統(tǒng)監(jiān)控與控制預(yù)算執(zhí)行情況。
預(yù)算的制定只是開(kāi)始,真正的挑戰(zhàn)在于預(yù)算的執(zhí)行。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃,企業(yè)需要建立一套科學(xué)有效的預(yù)算管理制度。首先,要設(shè)定合理的預(yù)算目標(biāo),明確每個(gè)部門(mén)和個(gè)人在預(yù)算目標(biāo)達(dá)成中的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí),要明確監(jiān)控和考核預(yù)算執(zhí)行情況的指標(biāo),建立相應(yīng)的管理制度和考核機(jī)制。其次,要及時(shí)收集和匯總預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù),與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問(wèn)題,以便及時(shí)調(diào)整和糾正。最后,要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制,及時(shí)評(píng)估和改進(jìn)預(yù)算管理制度,確保預(yù)算的順利執(zhí)行和達(dá)成預(yù)期效果。
四、積極應(yīng)對(duì)變化和風(fēng)險(xiǎn)。
在實(shí)際操作中,企業(yè)常常面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。預(yù)算管理不能僅僅停留在制定和執(zhí)行階段,還要不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。首先,要保持對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感度,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃和策略,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變幻。其次,要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,預(yù)測(cè)和評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施和預(yù)案,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。最后,要建立靈活的預(yù)算管理制度,使預(yù)算計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理流程是企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該從制定預(yù)算計(jì)劃到執(zhí)行再到評(píng)估,形成一個(gè)完整的預(yù)算管理流程。首先,要加強(qiáng)信息化建設(shè),應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段,提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。其次,要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作,建立跨部門(mén)合作的工作機(jī)制,強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合。最后,要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和能力提升,提高員工對(duì)預(yù)算管理的理解和認(rèn)同度,培養(yǎng)預(yù)算管理的專業(yè)人才隊(duì)伍。
總之,企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)非常重要且復(fù)雜的工作,需要企業(yè)全體員工的共同努力來(lái)完成。只有通過(guò)合理制定預(yù)算計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和控制,積極應(yīng)對(duì)變化和風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化預(yù)算管理流程,企業(yè)才能夠更好地利用財(cái)務(wù)資源,提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
全預(yù)算管理心得篇六
第一段:引言(介紹預(yù)算管理的重要性)。
對(duì)于一個(gè)酒店來(lái)說(shuō),預(yù)算管理是非常重要的一項(xiàng)工作。預(yù)算管理可以幫助酒店合理規(guī)劃資金使用,確保酒店正常運(yùn)營(yíng),并且有效控制成本,提升利潤(rùn)。作為一名酒店管理人員,我深深體會(huì)到了預(yù)算管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì),下面將與大家分享。
第二段:制定預(yù)算計(jì)劃(合理規(guī)劃)。
首先,在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí),我們要注重合理規(guī)劃。酒店預(yù)算是一種資源的配置和管理,需要根據(jù)酒店的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)制定,以確保各項(xiàng)預(yù)算合理、合理、合理消費(fèi)。首先,我們需要根據(jù)酒店的市場(chǎng)情況和規(guī)模來(lái)確定預(yù)算的總量。同時(shí),我們還需要根據(jù)業(yè)務(wù)要求和客戶需求合理分配預(yù)算資金,確保資金使用的合理性和有效性。例如,在預(yù)算中要考慮到各個(gè)部門(mén)的需求,按需分配預(yù)算,確保資金的合理利用。制定合理的預(yù)算計(jì)劃是酒店預(yù)算管理的基礎(chǔ),只有做到科學(xué)、準(zhǔn)確地制定預(yù)算計(jì)劃,才能為酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供參考和支持。
第三段:執(zhí)行預(yù)算(嚴(yán)格控制成本)。
在預(yù)算管理中,執(zhí)行預(yù)算也是至關(guān)重要的。在執(zhí)行預(yù)算時(shí),我們要嚴(yán)格控制成本,確保預(yù)算計(jì)劃的有效實(shí)施。首先,我們要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本控制。通過(guò)建立一個(gè)成本核算體系,對(duì)酒店的各項(xiàng)成本進(jìn)行明確、詳細(xì)的記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出調(diào)整。其次,我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理,合理使用各種設(shè)施,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,減少對(duì)設(shè)備的維修和更換頻率,從而降低成本。此外,我們還要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì),提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí),減少失誤和浪費(fèi),提高工作效率,節(jié)約成本。
第四段:預(yù)算監(jiān)控(定期審核)。
預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)之一,它能夠幫助我們及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整,確保預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控時(shí),我們需要定期審核預(yù)算執(zhí)行情況,特別是對(duì)超支的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在進(jìn)行審核時(shí),我們要根據(jù)預(yù)算計(jì)劃的要求,按照一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,嚴(yán)格要求各個(gè)部門(mén)按照預(yù)算進(jìn)行操作,確保預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果符合預(yù)期。
第五段:總結(jié)與展望(不斷改進(jìn)與提升)。
總結(jié)全文并展望未來(lái),預(yù)算管理對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)管理非常重要。在實(shí)踐中,我們需要合理規(guī)劃預(yù)算計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算。只有做到全面的預(yù)算管理,才能提高酒店的經(jīng)營(yíng)效益,同時(shí)也要始終保持對(duì)預(yù)算管理的不斷改進(jìn)與提升。預(yù)算不是一成不變的,要根據(jù)市場(chǎng)變化和酒店經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí),我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,形成合力,共同推動(dòng)酒店預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。
總結(jié):預(yù)算管理對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)是非常重要的,它為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供了參考和支持,有助于合理規(guī)劃資金使用,控制成本,提升利潤(rùn)。通過(guò)合理規(guī)劃預(yù)算計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算,我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái),我們還要不斷改進(jìn)與提升預(yù)算管理工作,適應(yīng)市場(chǎng)變化,保持酒店的長(zhǎng)期發(fā)展。
全預(yù)算管理心得篇七
近期,為了參加今年的會(huì)計(jì)職稱考試,我學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》這門(mén)課程,針對(duì)其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下:
一、預(yù)算的特征與作用。
預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。
預(yù)算具有如下兩個(gè)特征:首先,預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;其次,數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此,預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃,是對(duì)目標(biāo)的具體化,是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
(二)預(yù)算的作用。
預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1.預(yù)算通過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。
3.預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。
二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系。
(一)預(yù)算的分類。
1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同,可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等。專門(mén)決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全國(guó)預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié),它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門(mén)決策預(yù)算的結(jié)果,故亦稱為總預(yù)算,其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然,財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。
2.從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分,企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算,預(yù)算期在1年以上的預(yù)算則稱為長(zhǎng)期預(yù)算。
(二)預(yù)算體系。
各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系,稱為全面預(yù)算體系。
三、預(yù)算工作的組織。
預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層,具體如下:
(1)企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。
(2)預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策,制定預(yù)算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預(yù)算方案,組織下達(dá)預(yù)算,協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題,組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。
(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。
(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作,并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。
(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。
四、預(yù)算的編制方法。
(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法。
1.固定預(yù)算編制方法。
固定預(yù)算,又稱靜態(tài)預(yù)算,是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算。一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在:一是過(guò)于呆板;二是可比性差。
2.彈性預(yù)算編制方法。
彈性預(yù)算是在按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系,考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng),編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算,以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。
彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在:一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。
彈性預(yù)算的編制,可以采用公式法,也可以采用列表法。
(1)公式法。
y=a+bx。
其中y是成本總額,a表示不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分固定成本,b是單位變動(dòng)成本,x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定,將企業(yè)各項(xiàng)目成本總額分解為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。
(2)列表法。
(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法。
1.增量預(yù)算編制方法。
第二,企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支水平是合理的;。
第三,以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)支水平,確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。
2.零基預(yù)算編制方法。
1.定期預(yù)算編制方法。
定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí),以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)。
2.滾動(dòng)預(yù)算編制方法。
滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí),將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開(kāi),隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度(一般為12個(gè)月)的一種預(yù)算方法。
五、預(yù)算編制程序。
企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。
(一)下達(dá)目標(biāo)。
企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè),在決策的基礎(chǔ)上,提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo),并確定預(yù)算編制的政策,由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
(二)編制上報(bào)。
各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案,上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。
(三)審查平衡。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。
(四)審議批準(zhǔn)。
企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案,提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
(五)下達(dá)執(zhí)行。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指標(biāo)體系,由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算。
(一)年度預(yù)算目標(biāo)。
預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的全面、綜合表述。通過(guò)預(yù)算目標(biāo),高層管理者可將戰(zhàn)略和計(jì)劃傳達(dá)給整個(gè)組織;每個(gè)部門(mén)也可以明確在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃中需要履行的預(yù)算方針與目標(biāo)責(zé)任。
企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的確定必須解決以下兩方面的問(wèn)題:
1.建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系。
從內(nèi)容上說(shuō),預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo)、規(guī)模增長(zhǎng)指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制(資本結(jié)構(gòu))指標(biāo)、融資安排等。
2.測(cè)算并確定預(yù)算目標(biāo)的各指標(biāo)值。
全預(yù)算管理心得篇八
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)預(yù)算管理成為了企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是對(duì)公司財(cái)務(wù)的掌控,更是對(duì)企業(yè)資源的合理配置和盈利能力的提升。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,我深感企業(yè)預(yù)算管理不僅需要專業(yè)知識(shí)的支持,更需要注重細(xì)節(jié)、創(chuàng)新思維和有效溝通。以下是我在企業(yè)預(yù)算管理中的一些心得體會(huì)。
第一段:注重前期準(zhǔn)備工作,確立目標(biāo)和指標(biāo)。
企業(yè)預(yù)算管理需要在每年的年初或者每個(gè)階段開(kāi)始時(shí)進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備工作。這一階段需要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同確定企業(yè)的年度目標(biāo)和指標(biāo),以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制。在確定目標(biāo)和指標(biāo)時(shí),需注意將企業(yè)總目標(biāo)分解為各部門(mén)的目標(biāo),并綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素。只有在確立了明確目標(biāo)和指標(biāo)的基礎(chǔ)上,才能更好地進(jìn)行預(yù)算編制和后續(xù)管理。
第二段:注重?cái)?shù)據(jù)分析,深挖潛力與風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)之一是對(duì)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合分析。通過(guò)對(duì)過(guò)往數(shù)據(jù)的梳理和分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),找到各項(xiàng)指標(biāo)的潛力與風(fēng)險(xiǎn)。在編制預(yù)算時(shí)要將這些分析結(jié)果納入考慮,并根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)的變化做出相應(yīng)調(diào)整。只有充分利用數(shù)據(jù)分析,才能做到合理預(yù)測(cè)和控制預(yù)算,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
第三段:注重溝通協(xié)作,形成共識(shí)。
在企業(yè)預(yù)算管理中,溝通協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。在制定預(yù)算時(shí),要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通,了解各部門(mén)的實(shí)際需求和困難,形成共識(shí)。溝通協(xié)作不僅僅是在預(yù)算編制階段,還需要在預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控階段進(jìn)行。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作,才能提高預(yù)算的可行性和執(zhí)行力,并使預(yù)算管理成為全員的共同責(zé)任。
第四段:注重執(zhí)行力,嚴(yán)格控制成本。
企業(yè)預(yù)算的制定并不能保證企業(yè)的實(shí)際開(kāi)支完全按照預(yù)算進(jìn)行,因此在實(shí)施過(guò)程中,需要注意強(qiáng)化執(zhí)行力,嚴(yán)格控制成本。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決超支和資源浪費(fèi)的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部需要形成一套科學(xué)有效的考核機(jī)制,以激勵(lì)員工遵守預(yù)算,確保預(yù)算的有效執(zhí)行。
第五段:注重反饋和持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)預(yù)算管理需要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和反饋,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,要及時(shí)收集各部門(mén)的反饋意見(jiàn)和建議,以此為依據(jù)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修訂和優(yōu)化。同時(shí),還需要注重與市場(chǎng)和行業(yè)的溝通,關(guān)注市場(chǎng)的變化,及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo),以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
總之,企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)的工作。在實(shí)際操作中,我們需要注重前期準(zhǔn)備工作,確立目標(biāo)和指標(biāo);注重?cái)?shù)據(jù)分析,深挖潛力與風(fēng)險(xiǎn);注重溝通協(xié)作,形成共識(shí);注重執(zhí)行力,嚴(yán)格控制成本;注重反饋和持續(xù)改進(jìn)。只有不斷完善企業(yè)預(yù)算管理,才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
全預(yù)算管理心得篇九
預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一項(xiàng)重要工作。作為一名財(cái)務(wù)管理者,在過(guò)去的工作中,我積累了一些關(guān)于預(yù)算管理的心得體會(huì)。通過(guò)預(yù)算管理,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和有效利用,提高經(jīng)濟(jì)效益。在此,我將分享我對(duì)預(yù)算管理的一些心得體會(huì)。
第二段:制定合理預(yù)算是關(guān)鍵。
制定合理的預(yù)算是預(yù)算管理的關(guān)鍵。預(yù)算應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)需求。在制定預(yù)算時(shí),我們一定要充分調(diào)研和分析市場(chǎng),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),同時(shí)也要深入了解企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的情況。只有在充分了解基礎(chǔ)情況的基礎(chǔ)上,進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制,才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。
第三段:預(yù)算控制是核心。
預(yù)算控制是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算控制,財(cái)務(wù)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理,確保企業(yè)按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作。在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)有效的預(yù)算控制需要財(cái)務(wù)管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)對(duì)能力。在控制過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算,監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,從而及時(shí)糾偏,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能夠按照規(guī)劃和預(yù)期進(jìn)行。
第四段:預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理。
預(yù)算制定和控制是為了保證預(yù)算的執(zhí)行,而預(yù)算執(zhí)行則是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理。首先,財(cái)務(wù)管理者要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),確保預(yù)算的有效落地。其次,要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,促使各部門(mén)積極參與預(yù)算執(zhí)行,激發(fā)其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任心和歸屬感。最后,要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決,保證預(yù)算的落地和效果。
第五段:持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵。
預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn)每一輪預(yù)算編制、控制和執(zhí)行都需要反思和總結(jié),找出不足之處,進(jìn)一步完善和改進(jìn)預(yù)算管理的措施和方法。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)積極學(xué)習(xí)和更新理論和實(shí)踐,關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)的變化,及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理策略,不斷提高預(yù)算管理水平和效率。
結(jié)束語(yǔ):
預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,良好的預(yù)算管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和利用。在實(shí)際的工作中,我深刻體會(huì)到預(yù)算管理的重要性和復(fù)雜性。通過(guò)制定合理預(yù)算、加強(qiáng)預(yù)算控制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理以及持續(xù)改進(jìn),財(cái)務(wù)管理者能夠更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
全預(yù)算管理心得篇十
近年來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,市場(chǎng)越發(fā)復(fù)雜,要求企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,聚焦核心業(yè)務(wù),減少資源浪費(fèi)。因此,有效的預(yù)算管理成為企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為企業(yè)中最重要的財(cái)務(wù)管理部門(mén)之一,財(cái)務(wù)部門(mén)要充分了解本部門(mén)的預(yù)算,并且管理好預(yù)算執(zhí)行,為企業(yè)成本控制和增加利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。以下是我在部門(mén)預(yù)算管理中的一些心得體會(huì)。
1.充分理解預(yù)算的本質(zhì)。
預(yù)算在企業(yè)中扮演著重要的角色。只有正確理解預(yù)算的本質(zhì),才能真正做好預(yù)算管理。預(yù)算是一種計(jì)劃,是在考慮企業(yè)資源和市場(chǎng)環(huán)境的情況下,對(duì)企業(yè)未來(lái)收支情況的估計(jì)。因此,在作出預(yù)算計(jì)劃時(shí),不僅需要對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)有充分的了解,更要深入地考察市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化和應(yīng)對(duì)策略。
2.嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行。
預(yù)算制定之后,不僅意味著企業(yè)對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)情況的估計(jì),更是企業(yè)管理工作的落實(shí)和推進(jìn)。因此,在預(yù)算執(zhí)行中,必須控制好預(yù)算的變動(dòng)幅度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。前期的預(yù)算規(guī)劃需要細(xì)致周到,而在執(zhí)行過(guò)程中需要時(shí)刻關(guān)注實(shí)際情況,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)糾正問(wèn)題,防止發(fā)生異常情況。
3.堅(jiān)持創(chuàng)新思維。
要想讓部門(mén)預(yù)算管理做得更好,需要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有創(chuàng)新思維,并且能夠在預(yù)算制定和實(shí)施過(guò)程中,尋找突破口和創(chuàng)新點(diǎn)。例如,可以對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件和流程進(jìn)行更新和優(yōu)化,提高部門(mén)管理效率;也可以利用AI技術(shù)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,并作出相應(yīng)的調(diào)整。
4.充分發(fā)掘員工潛力。
預(yù)算管理需要的不是僅僅依靠部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的決策,每個(gè)員工都是預(yù)算管理的參與者和推動(dòng)者。因此,必須重視部門(mén)內(nèi)員工,發(fā)掘員工的技能和能力,讓員工參與到預(yù)算制定和執(zhí)行中,并且鼓勵(lì)員工在部門(mén)內(nèi)提出意見(jiàn)和建議,幫助部門(mén)實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理。
部門(mén)預(yù)算管理不是這一天搞定,而是需要持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在部門(mén)預(yù)算管理過(guò)程中,必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)對(duì)預(yù)算管理的方法和流程進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化和實(shí)際情況的需求。只有持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理,才能保證預(yù)算管理在企業(yè)中的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。
總之,在部門(mén)預(yù)算管理中,需要充分理解預(yù)算的本質(zhì),嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行,堅(jiān)持創(chuàng)新思維,并且充分發(fā)掘員工潛力,持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理。只有這樣,才能讓預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮出最大效益,為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)服務(wù)。
全預(yù)算管理心得篇十一
在當(dāng)今社會(huì),預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)、組織和個(gè)人日常生活中不可或缺的一部分。無(wú)論是為了保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定,還是為了更好地規(guī)劃和分配資源,加強(qiáng)預(yù)算管理都是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我得出了一些寶貴的心得體會(huì),希望能夠與大家分享。
首先,在加強(qiáng)預(yù)算管理過(guò)程中,清晰的目標(biāo)是至關(guān)重要的。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行預(yù)算。在設(shè)定目標(biāo)時(shí),我們應(yīng)該具備可行性、具體性和實(shí)用性。比如,一個(gè)企業(yè)可以設(shè)定銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)20%的目標(biāo),然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。這樣一來(lái),預(yù)算不再是空中樓閣,而是能夠可靠地指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。
其次,在預(yù)算管理中,應(yīng)該注重實(shí)際操作和細(xì)節(jié)把控。過(guò)于理論化的預(yù)算計(jì)劃往往難以應(yīng)用到實(shí)際,且容易出現(xiàn)偏差。在制定預(yù)算時(shí),我們需要考慮到各種具體的因素,如市場(chǎng)需求、產(chǎn)品成本、人力資源等等。同時(shí),我們還需要制定合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),用于跟蹤和評(píng)估預(yù)算的執(zhí)行情況。只有將理論和實(shí)踐相結(jié)合,才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的有效與可持續(xù)。
第三,預(yù)算管理需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。預(yù)算計(jì)劃雖然經(jīng)過(guò)仔細(xì)制定,但在執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和變動(dòng)。為了應(yīng)對(duì)這些變化,我們應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算。在調(diào)整預(yù)算時(shí),我們需要及時(shí)搜集和分析信息,了解市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的變化,然后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。靈活的預(yù)算管理能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)變化環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第四,預(yù)算管理要注重溝通和協(xié)作。預(yù)算管理涉及到許多不同的部門(mén)和角色,需要各方共同努力和合作。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作,才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的順利執(zhí)行。在溝通上,我們應(yīng)該及時(shí)交流信息,共享資源,解決問(wèn)題。在協(xié)作上,我們應(yīng)該形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),明確各自的責(zé)任和任務(wù),并確保每個(gè)人都能夠積極參與和貢獻(xiàn)。
最后,預(yù)算管理也需要注重對(duì)結(jié)果的評(píng)估與反思。無(wú)論是預(yù)算的執(zhí)行情況,還是預(yù)算制定的目標(biāo)是否達(dá)到,我們都需要進(jìn)行評(píng)估和反思。通過(guò)評(píng)估和反思,我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足之處,并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。只有不斷地反思和改進(jìn),我們才能夠不斷提高預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。
綜上所述,加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)和個(gè)人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo),注重實(shí)際操作和細(xì)節(jié)把控,調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算,注重溝通和協(xié)作,以及評(píng)估與反思結(jié)果,我們可以更好地進(jìn)行預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效執(zhí)行。希望我的心得體會(huì)能夠幫助到大家,共同提升預(yù)算管理的能力和水平。
全預(yù)算管理心得篇十二
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,不斷提高預(yù)算人員的工作效率,10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場(chǎng)講授及視頻會(huì)議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn),我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過(guò)這次全面預(yù)算專題培訓(xùn),受益很多。要做好全面預(yù)算工作,首先要對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項(xiàng)目中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,是各公司及項(xiàng)目明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過(guò)程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過(guò)程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作,如:控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)格庫(kù)建設(shè)如加強(qiáng)價(jià)格管制,營(yíng)改增后,確定價(jià)格時(shí)要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購(gòu)比價(jià)原則,確定最優(yōu)價(jià)格,已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)、利潤(rùn)表預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)。
企業(yè)需要定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議,可與目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議合并,突出預(yù)算偏差分析,對(duì)重大偏差預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示,并尋求對(duì)策。在保證輕易不調(diào)整的原則下,對(duì)期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高,對(duì)出現(xiàn)重大意外事件、資源過(guò)度消耗的需要調(diào)低,對(duì)重大業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整,與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式,與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識(shí)到全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理,通過(guò)增強(qiáng)員工節(jié)約觀念,時(shí)間效率觀念,帶動(dòng)我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作,提高綜合管理水平。
全預(yù)算管理心得篇十三
第一段:引言(150字)。
預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工作,對(duì)于企業(yè)而言尤為關(guān)鍵。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或管理者,我們要不斷提高預(yù)算管理水平,以確保企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。在實(shí)際工作中,我從中總結(jié)出一些心得體會(huì),希望能夠與大家分享。
第二段:合理制定預(yù)算計(jì)劃(250字)。
預(yù)算計(jì)劃的制定是預(yù)算管理的基礎(chǔ),必須要合理、準(zhǔn)確。首先,要充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況,對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析,以確保預(yù)算計(jì)劃符合企業(yè)的實(shí)際情況。其次,要制定具體可行的目標(biāo),通過(guò)明確目標(biāo)來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外,還要注意預(yù)算與實(shí)際情況的比較,對(duì)偏差進(jìn)行分析和解釋,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保持預(yù)算計(jì)劃的精確性。
制定好的預(yù)算計(jì)劃需要有執(zhí)行力度才能真正發(fā)揮作用。首先,要加強(qiáng)預(yù)算責(zé)任制,明確每個(gè)部門(mén)和員工的預(yù)算目標(biāo)和義務(wù),確保責(zé)任到人。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免預(yù)算執(zhí)行偏差。其次,要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的溝通與協(xié)調(diào),提高各部門(mén)之間的合作效率,確保預(yù)算計(jì)劃能夠得到全面有效的實(shí)施。
第四段:確??茖W(xué)控制預(yù)算成本(250字)。
預(yù)算成本控制是預(yù)算管理的一個(gè)重要方面。在實(shí)際操作中,我們要以科學(xué)的方法和手段來(lái)控制預(yù)算成本。首先,要建立科學(xué)合理的成本控制指標(biāo)體系,明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)和成本控制措施。然后,要運(yùn)用一些有效的成本控制方法,如提高資源利用率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本等,以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。最后,要及時(shí)進(jìn)行成本分析,對(duì)偏差進(jìn)行分析和解決,不斷改進(jìn)和完善成本控制工作。
在預(yù)算管理中,我們還需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),以不斷提高預(yù)算管理的效果和水平。這包括總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)教訓(xùn)。通過(guò)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),我們可以將好的經(jīng)驗(yàn)方法推廣和應(yīng)用于其他領(lǐng)域。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn),我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源,尋求改進(jìn)的方法和途徑。另外,還要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作,借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓視野,提高自身的管理水平。
總結(jié)(200字)。
加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)合理制定預(yù)算計(jì)劃、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度、確保科學(xué)控制預(yù)算成本等措施,可以提高預(yù)算管理的效果和水平。同時(shí),我們還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓視野,完善自身的管理水平。只有這樣,我們才能夠更好地管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全預(yù)算管理心得篇十四
常聽(tīng)到有老板說(shuō),公司也在做預(yù)算,但是執(zhí)行起來(lái)很困難。因?yàn)楦杏X(jué)這都是財(cái)務(wù)的事情,基本上都是讓財(cái)務(wù)幫著找數(shù)據(jù),然后按著往年的往上增、沒(méi)得減;但是做著做著,預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾,三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)的。
即使有時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行起來(lái),下面的為了完成預(yù)算,如果超了,就是有費(fèi)用也不報(bào)銷(xiāo),或是有的一看沒(méi)有超,就趕緊的找對(duì)應(yīng)的發(fā)票報(bào)銷(xiāo)一部分,這樣下個(gè)月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象,老板會(huì)被蒙在鼓里,而下面的員工對(duì)于有些完不成的指標(biāo),不會(huì)去查找完不成的真正原因,而是會(huì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)定的過(guò)高,不合實(shí)際,甚至認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員與自己過(guò)不去,這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,而這些過(guò)程的工作都是由各部門(mén)及責(zé)任人承擔(dān)的。就預(yù)算的執(zhí)行來(lái)說(shuō),這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動(dòng)參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時(shí),只有干部積極的參與了預(yù)算的制定,預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算,進(jìn)而完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。
也就是說(shuō),預(yù)算不只是財(cái)務(wù)的事,更是是企業(yè)老總的事,而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算,懂預(yù)算,會(huì)用預(yù)算——只有這樣,在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下,各部門(mén)間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個(gè)方向使,預(yù)算做起來(lái)才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價(jià)值;否則運(yùn)行起來(lái)會(huì)倍感吃力,甚至無(wú)功而返,把企業(yè)搞得一團(tuán)糟。
否則,只有船長(zhǎng)了解目的地與前行方法,靠臨時(shí)指揮和配合,行船中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)不停增加,且小問(wèn)題也會(huì)被數(shù)倍放大。船何時(shí)能到達(dá)目的地?能順利到達(dá)嗎?何時(shí)能夠到達(dá)?這都成為了擺在船長(zhǎng)面前的問(wèn)題。因此,只有船長(zhǎng)了解行船目的地與方式,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)預(yù)算而已。而實(shí)際上,財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的整個(gè)預(yù)算體系也只不過(guò)是一個(gè)全面預(yù)算的服務(wù)性部門(mén)。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)做,一般由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、一個(gè)或多個(gè)副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門(mén)、預(yù)算過(guò)程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素,結(jié)合企業(yè)擁有的資源,通過(guò)適度的分權(quán)、放權(quán),將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和每一責(zé)任人。其中會(huì)涉及許多量化指標(biāo)和非量化指標(biāo),這些指標(biāo)的來(lái)源和下達(dá)涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén),需要各個(gè)部門(mén)的配合。指標(biāo)下達(dá)以后,需要各部門(mén)通力合作,才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。
“預(yù)算”要做到“全面”,不能只是財(cái)務(wù)的事,老總必須先要會(huì),各級(jí)干部也要懂預(yù)算,這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價(jià)值。因?yàn)槿娴念A(yù)算,它包括了企業(yè)全方位、全員、全過(guò)程的控制與執(zhí)行。任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);所以,不僅僅是企業(yè)老總,不僅僅是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,每一位管理干部都要懂預(yù)算,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)老總才不會(huì)感覺(jué)到十分吃力;各級(jí)干部之間配合融洽,戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會(huì)大大提升,預(yù)算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船,老總是船長(zhǎng),其他船員也要知道前行的目的地,也要了解行船的方式,因?yàn)橥@些船員才是大船航行中的實(shí)際操作者,船長(zhǎng)往往負(fù)責(zé)指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解,配合,船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實(shí),這是大家走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū),把預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間畫(huà)上了等號(hào)。實(shí)則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面,才能盈利發(fā)展,杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核,預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時(shí),不但要重視預(yù)算的編制,更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
全預(yù)算管理心得篇十五
第一段:引言(100字)。
預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),它能幫助企業(yè)合理利用有限的資源,控制成本,提高效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代,加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過(guò)多年的積累和實(shí)踐,我總結(jié)出一些關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算管理的心得體會(huì)。接下來(lái),我將分享給大家。
第二段:建立合理預(yù)算目標(biāo)(200字)。
加強(qiáng)預(yù)算管理的第一步是建立合理的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在制定預(yù)算的過(guò)程中,需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身實(shí)際情況,明確目標(biāo)和方向。預(yù)算目標(biāo)要具體、可行,并能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。此外,重要的是與企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,確保各部門(mén)的目標(biāo)一致,有助于提高整體協(xié)同效能。一個(gè)明確合理的預(yù)算目標(biāo)能夠給予員工明確的方向和動(dòng)力,有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。
第三段:嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行(300字)。
建立了合理的預(yù)算目標(biāo)之后,我們就要嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。這需要企業(yè)建立有效的預(yù)算管控制度,在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中設(shè)定階段性目標(biāo)和控制點(diǎn),并進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和調(diào)整。特別是對(duì)于成本、資金、人力等關(guān)鍵方面的控制要求更加嚴(yán)格,通過(guò)制定明確的措施和考核機(jī)制來(lái)確保預(yù)算的落地執(zhí)行。同時(shí),還應(yīng)該及時(shí)公布預(yù)算執(zhí)行情況,使員工對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況有所了解,從而形成共識(shí)和監(jiān)督。只有通過(guò)嚴(yán)格的控制,預(yù)算才能真正發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。
為了更好地加強(qiáng)預(yù)算管理,我們還需要優(yōu)化預(yù)算管理工具?,F(xiàn)代科技的發(fā)展為預(yù)算管理提供了良好的支持。企業(yè)可以通過(guò)使用專業(yè)的預(yù)算管理軟件來(lái)提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率,便于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì),更好地進(jìn)行決策。此外,還可以探索應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),為預(yù)算管理提供更多的智能化支持。優(yōu)化預(yù)算管理工具不僅可以提高管理效率,而且能夠減少人為錯(cuò)誤,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可靠性。
最后,為了加強(qiáng)預(yù)算管理,還需要完善預(yù)算管理體系。這包括企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以提高他們的預(yù)算管理能力和意識(shí);加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作和交流,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法;推進(jìn)預(yù)算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,確保預(yù)算管理能夠持續(xù)地為企業(yè)服務(wù)。一個(gè)完善的預(yù)算管理體系能夠在制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算等多個(gè)方面發(fā)揮作用,有助于提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。
結(jié)尾(100字)。
加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)取得長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。合理的預(yù)算目標(biāo)、嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化的預(yù)算管理工具和完善的預(yù)算管理體系是加強(qiáng)預(yù)算管理的重要方面。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理,企業(yè)可以更好地掌握資源,提高整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?,共同提高預(yù)算管理水平,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
全預(yù)算管理心得篇十六
3、預(yù)算一般與實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)不超過(guò)5%。
4、預(yù)算主體人員為主管級(jí)以上,少數(shù)部門(mén)員工亦需要做預(yù)算:采購(gòu)、行政、會(huì)務(wù)等,一般。
情況為部門(mén)經(jīng)理以上人員做預(yù)算。
行檢查。
9、預(yù)算批準(zhǔn)后,簽字可以為總經(jīng)理,也可以為行政總經(jīng)理。
10、日常預(yù)算外的項(xiàng)目預(yù)算要單獨(dú)審核。
11、預(yù)算外費(fèi)用走上一級(jí)流程。
全預(yù)算管理心得篇十七
今天的新疆路橋,歷經(jīng)破產(chǎn)重組的巨變之后,正待重新振翅,如何做到先謀而后動(dòng),是個(gè)決定能走多遠(yuǎn)的大問(wèn)題。如何是跟著更有目標(biāo)性和計(jì)劃性,合理分配資源,提高資源的效率,防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)展適合自身特點(diǎn)的全面預(yù)算管理,無(wú)疑是一個(gè)非常好的選擇。
全面預(yù)算管理,是全過(guò)程全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。以戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效、薪酬及過(guò)程控制為要素,形成一個(gè)管理閉環(huán),是目標(biāo)的達(dá)成得到有效保障。預(yù)算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和基本策略為原則,以良好的組織架構(gòu)、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ),是計(jì)劃未來(lái)工作的過(guò)程,是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn),同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。實(shí)行全面預(yù)算管理不是追求時(shí)尚,而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。
全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),一開(kāi)始就以公司所有部門(mén)全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),合理任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng),解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要,為此,實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施,決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出,從大量的日常管理、審批中解脫出來(lái),拿出主要精力來(lái)研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問(wèn)題,捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì);同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作,可以進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo),有效地、自主地發(fā)揮,創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī),同時(shí),也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、清晰地考核評(píng)價(jià)自己的業(yè)務(wù)成果。確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方案對(duì)策,從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算,測(cè)算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。所以說(shuō)全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來(lái)越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的原因。
預(yù)算量化的過(guò)程,是將操作規(guī)范、工作過(guò)程分解的過(guò)程、數(shù)量化的過(guò)程,與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成,組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中,從管理制度、操作規(guī)范方面,具有定性的含義,而預(yù)算則是定量的約束,通過(guò)定性、定量?jī)蓚€(gè)體系的融合,可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。
預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理,包括全額、全員、全過(guò)程,是對(duì)企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合,因此通過(guò)預(yù)算的運(yùn)作和管理,能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流,起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用,促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程,也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機(jī)成本,在全面預(yù)算管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的情況下,在資金有限的情況下,合理安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求,控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算既然是全員的活動(dòng),預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工,預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程,既涉及到責(zé)任部門(mén),又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位(職工),形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系,通過(guò)預(yù)算體系的效能,激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí),調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念,才是我們企業(yè)凝聚力之所在,發(fā)展動(dòng)力之所在。
全預(yù)算管理心得篇十八
我們的業(yè)態(tài)比較單一,所以預(yù)算工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單。從去年最后一個(gè)季度開(kāi)始在幾家企業(yè)試行,到今年全面推廣,取得的效果還不錯(cuò)。在今年全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形式下滑的情況下,我們同樣的企業(yè),和去年同比,實(shí)際收入(扣除各種折扣后的)上升的幅度不大,只有10%左右,但總體利潤(rùn)上升的幅度卻相當(dāng)大,基本都在30%以上。
我們搞的預(yù)算化管理,不是做的全年一次性預(yù)算,而是逐月推進(jìn)的滾動(dòng)預(yù)算。其實(shí)基本原理和教科書(shū)上說(shuō)的一樣,但在具體的操作方面,采取的具體做法有我們自己的特點(diǎn),這里單對(duì)我們的做法做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹:
首先,我們要明確我們搞預(yù)算的目的:是合理、有效地控制成本和費(fèi)用,同時(shí)還要考慮提高經(jīng)營(yíng)收入。而且我們做預(yù)算的結(jié)果是要最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行考核,不然預(yù)算工作就沒(méi)有意義。在事前,我們就要能夠確定下期的收入、成本、費(fèi)用以及利潤(rùn),這種做法和過(guò)去老國(guó)營(yíng)企業(yè)的計(jì)劃有些類似。預(yù)算工作就是要使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到事前計(jì)劃,事中控制和事后總結(jié)。
其次,要有效實(shí)施預(yù)算化管理,要滿足幾個(gè)先決條件,否則預(yù)算工作會(huì)變成走形式,或許還會(huì)起到相反的作用。
第一,要有完善的內(nèi)控措施。對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算化管理,在預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)出來(lái)之后,終歸還是要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施,如果前期沒(méi)有完善的內(nèi)控措施,內(nèi)控管理做不到位,預(yù)算數(shù)據(jù)沒(méi)有人去執(zhí)行或者執(zhí)行不力的話,那么預(yù)算工作肯定就會(huì)成為形式主義,起不到任何效果,預(yù)算工作就會(huì)成為吃力不討好的工作。
第二,要有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。做財(cái)務(wù)預(yù)算,必須要有全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做基礎(chǔ),預(yù)算不是憑空進(jìn)行的,必須結(jié)合實(shí)際,綜合分析前面數(shù)期,和往年同期的數(shù)據(jù),根據(jù)過(guò)去發(fā)生的數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行綜合分析判斷,在此基礎(chǔ)之上才能對(duì)下期的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理預(yù)算。而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),全部來(lái)自于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)核算工作在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置,比如明細(xì)科目的設(shè)置時(shí),就應(yīng)該考慮到將來(lái)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算的需要來(lái)進(jìn)行。
第三,詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)預(yù)算,是在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展的,沒(méi)有對(duì)前期的詳盡分析,預(yù)算就是在憑空猜測(cè)。在我們有了全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)之后,再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,就可以從中真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的各種成本和費(fèi)用,以此就為下一步的預(yù)算奠定了基礎(chǔ)。
第四,合適的預(yù)算人員選擇。做預(yù)算工作的人,首先必須有主管會(huì)計(jì)以上的水平,同時(shí)必須懂具體業(yè)務(wù)。有主管會(huì)計(jì)以上的水平,才能站在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的層面上去全面考慮問(wèn)題;懂具體業(yè)務(wù),才能在做分析時(shí)真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做預(yù)算時(shí)才能真正結(jié)合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際去全方位考慮問(wèn)題,做出的預(yù)算數(shù)據(jù)才符合實(shí)際,才有可操作性。所以,我們的預(yù)算人員,雖然不是從主管會(huì)計(jì)當(dāng)中選拔(沒(méi)有那么多的主管會(huì)計(jì)),但基本上都是從所屬企業(yè)的主辦會(huì)計(jì)以上崗位的人員當(dāng)中去抽調(diào)的,如果是外聘的,首先會(huì)考慮放到企業(yè)去做主辦會(huì)計(jì)工作半年以上。
所以,我們的預(yù)算工作,不是一開(kāi)始就直接進(jìn)行的,而是逐步開(kāi)始開(kāi)展起來(lái)的。我們?cè)陂_(kāi)始預(yù)算化管理之前,第一步是對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整改,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。第二步是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)控措施和手段進(jìn)行完善和調(diào)整,把財(cái)務(wù)由單純的會(huì)計(jì)核算上升到監(jiān)督管理,通過(guò)財(cái)務(wù)人員來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三步,是完善各種財(cái)務(wù)報(bào)表,我們?cè)谠O(shè)計(jì)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),就充分考慮了分析和預(yù)算工作的需要,因此各企業(yè)上報(bào)的內(nèi)部報(bào)表,我們?cè)谶M(jìn)行分析和預(yù)算時(shí),都可以直接采用。第四步,進(jìn)行全面的分析,每月各企業(yè)報(bào)表做出來(lái)之后,企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員首先進(jìn)行分析,并出具分析報(bào)告(分析的內(nèi)容和形式甚至格式,我們都做了具體的要求),然后預(yù)算人員還要自己?jiǎn)为?dú)再次進(jìn)行分析,并參照企業(yè)內(nèi)部的分析。預(yù)算人員進(jìn)行全面分析的作用,一方面是考核上期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,一方面為下期的預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備。
最后,在有了前面所說(shuō)的各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作之后,我們的預(yù)算工作就可以順利地開(kāi)展起來(lái)了。下面就我們的預(yù)算方式簡(jiǎn)單介紹如下:
一,在年初,我們對(duì)各企業(yè)有一個(gè)全年的總體預(yù)算,并以此為基礎(chǔ),制訂了全年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。指標(biāo)的數(shù)據(jù)有幾個(gè):營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、會(huì)員卡銷(xiāo)售額(有會(huì)員卡的)、全年的成本、費(fèi)用。全年的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不是企業(yè)的開(kāi)支指標(biāo),是指導(dǎo)性的控制指標(biāo)。而要求必須完成并作為績(jī)效工資考核的是前面三個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)。
二、結(jié)合前期報(bào)表,編制出“利潤(rùn)測(cè)試表”。這種測(cè)試表類似于本量利分析這種模式,我們的財(cái)務(wù)軟件沒(méi)有預(yù)算模塊,所以這塊工作用電子表格進(jìn)行。也就是,輸入收入數(shù)據(jù)和月份天數(shù),就可以直接產(chǎn)生成本、費(fèi)用、利潤(rùn)數(shù)據(jù)這種模式。利用這種表格,還可以直接測(cè)試保本點(diǎn)。
三、結(jié)合對(duì)前期的實(shí)際數(shù)據(jù)的分析,根據(jù)一定的規(guī)律,對(duì)下期的收入即營(yíng)業(yè)額進(jìn)行預(yù)測(cè),初步確定收入指標(biāo),再利用上面的利潤(rùn)測(cè)試表,對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。(我們這個(gè)行業(yè)不涉及銷(xiāo)售訂單這一類業(yè)務(wù),不同行業(yè)應(yīng)該都有不同的規(guī)律)。
四、預(yù)算的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送給總裁或者老板,由他們對(duì)收入、利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)或者調(diào)整。他們調(diào)整指標(biāo)的依據(jù),也是主要是參照我們提供的數(shù)據(jù),沒(méi)有我們提供的數(shù)據(jù),他們的決策就沒(méi)有方向。
五、根據(jù)確定的收入和利潤(rùn)指標(biāo),測(cè)算相關(guān)的成本和費(fèi)用指標(biāo)。其實(shí),根據(jù)前面的利潤(rùn)測(cè)試表,成本、費(fèi)用和利潤(rùn)是同時(shí)產(chǎn)生的,提供給老板利潤(rùn)數(shù)據(jù)時(shí),成本費(fèi)用數(shù)據(jù)就已經(jīng)有了,但沒(méi)有上報(bào)而已。
這里面有一個(gè)特殊考慮,好像教科書(shū)上沒(méi)有說(shuō)到過(guò):有些成本、費(fèi)用是不按銷(xiāo)售比例或者單位產(chǎn)品變動(dòng)的,而是按照時(shí)間比如天數(shù)或者月份數(shù)變動(dòng)的,因此這塊要單獨(dú)剔出來(lái)另外設(shè)計(jì)計(jì)算公式。對(duì)于個(gè)別費(fèi)用還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行分析明確,不能完全參考上期的實(shí)際發(fā)生情況。比如相對(duì)簡(jiǎn)單的交通費(fèi),我們會(huì)考慮他們路途的遠(yuǎn)近,是打的還是乘地鐵還是企業(yè)有公務(wù)車(chē)分別進(jìn)行考慮。比如電話費(fèi),我們會(huì)參考各企業(yè)平均費(fèi)用,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際比如有無(wú)網(wǎng)費(fèi)等,分企業(yè)進(jìn)行壓縮。比如手機(jī)話費(fèi),考慮有無(wú)長(zhǎng)途業(yè)務(wù),是否可以利用套餐等,分別進(jìn)行明確。做這些工作的時(shí)候,企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行配合的作用相當(dāng)大。
六、在確定指標(biāo)時(shí),我們的收入、利潤(rùn)是以金額定指標(biāo),成本是以成本率定指標(biāo)(不具體確定成本額),個(gè)別可控費(fèi)用也是定金額指標(biāo)?;蛟S有的企業(yè)會(huì)要求考慮數(shù)量指標(biāo)。
七、預(yù)算工作要逐月滾動(dòng)進(jìn)行,每月都結(jié)合上月或上幾月的實(shí)際,對(duì)下月的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,特別是一些費(fèi)用指標(biāo),要及時(shí)調(diào)整,盡量做到既不浪費(fèi),也不傷害積極性。就這樣,及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的變化和企業(yè)的實(shí)際情況的變化,做出符合實(shí)際的可操作的預(yù)算結(jié)果。
八、預(yù)算工作是逐步完善的,不可能一開(kāi)始就做得非常全面、非常合理,需要逐步完善。所以開(kāi)始幾個(gè)月,我們的指標(biāo)考核只公布,并不真正實(shí)行到績(jī)效工資當(dāng)中去,有些費(fèi)用指標(biāo)放得也比較寬松。幾個(gè)月后,我們?cè)僦鸩綄?duì)一些指標(biāo)進(jìn)行硬性規(guī)定,強(qiáng)制執(zhí)行,再逐步嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核。
雖然前期我們的預(yù)算工作取得了明顯實(shí)際效益,但目前我們的預(yù)算工作仍在繼續(xù)摸索和完善階段,這里只是提供一個(gè)總體的程序和思路。
全預(yù)算管理心得篇十九
全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。
全員:是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解,使人人肩上有指標(biāo),建立“先算后干”的成本效益意識(shí);通過(guò)各部門(mén)對(duì)預(yù)算制定過(guò)程的參與,分清“輕重緩急”,達(dá)到資源的有效配置和利用。
全程:預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定、編制與傳達(dá),更重的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評(píng)價(jià),發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導(dǎo)作用。
全額:指預(yù)算的整體性,不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算,還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。
全面預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開(kāi)展與完善,減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的合作與交流,減少了相互間的沖突與矛盾,同時(shí)提供了企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),便于考核,強(qiáng)化了內(nèi)部控制。
本人認(rèn)為開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來(lái)抓,應(yīng)按公司的要求認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)及部門(mén)的預(yù)算工作。
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