年終績效分配方案范文(22篇)

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年終績效分配方案范文(22篇)
時間:2023-12-06 17:48:09     小編:雁落霞

一個好的方案應(yīng)該既有系統(tǒng)性又有創(chuàng)造性,能夠解決問題的根本矛盾。設(shè)定明確的指標(biāo)和指導(dǎo)原則,能夠幫助我們評估方案的有效性。制定方案時,可以參考以下實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

年終績效分配方案篇一

四、駕駛員在一個考核周期內(nèi)違規(guī)被扣所達(dá)到的分值,公司按以下方法進(jìn)行處理:

1.10分。

辭退。

2.8分。

調(diào)為備用駕駛員,重新進(jìn)行技能考核并接受為期15天的安全培訓(xùn)。

3.5分。

接受7天的安全培訓(xùn)并檢討。

4.3分。

警告。

六、一次扣除1分的違規(guī)項(xiàng)目如下:

司機(jī)行為類。

1.車輛行駛在普通道路時速超過60碼,高速公路時速超過80碼;。

2.車輛發(fā)生交通事故不承擔(dān)責(zé)任;。

3.司機(jī)駕駛證、危險品從業(yè)資格證、押運(yùn)證沒有按期審驗(yàn)仍在駕駛車輛;。

車輛使用類。

1.車輛槽罐安全附件沒有按期檢驗(yàn);。

2.車輛安全勞保防護(hù)用品不全;。

3.車輛喇叭、雨刷器、停車三角牌、滅火器、導(dǎo)除靜電帶不齊全或失效;。

4.車輛燈光失效或信號燈罩有泥污;。

5.車輛駕駛室臟亂差;。

6.不按規(guī)定提交車輛自檢表;。

7.車輛返回基地不按規(guī)定停放;。

七、一次扣除2分的違規(guī)項(xiàng)目如下:

司機(jī)行為類。

1.車輛行駛在普通道路時速超過70碼,高速公路時速超過90碼;。

2.車輛行駛違反道路禁行標(biāo)志強(qiáng)行通過或行駛公司禁止通行的危險路段;。

3.車輛進(jìn)站裝卸不按規(guī)定穿戴使用安全勞保用品;。

4.車輛進(jìn)站裝卸攜帶火機(jī)、手機(jī)等火源;。

5.車輛行駛中不按車道行駛、壓線或變道操作不規(guī)范;。

6.車輛行駛中通過隧道、雨霧天氣不按規(guī)定使用燈光;。

7.車輛在道路停車不按規(guī)定及時使用安全警告設(shè)施;。

8.車輛行經(jīng)沒有信號燈的路口不減速觀察;。

9.車輛行駛中不使用安全帶或使用電話;。

10.車輛行駛中被追尾;。

11.車輛發(fā)生交通事故承擔(dān)次要或同等責(zé)任;。

車輛使用類。

1.車輛安全帶損壞不能正常使用;。

2.車輛外部危險品標(biāo)志、標(biāo)示、反光貼缺失或被泥污遮擋;。

3.車輛槽罐壓力表、液位表、安全閥、緊急切斷閥、截止閥失效或損壞沒有上報;。

4.車輛連續(xù)行駛超過5小時未休息或停車換人;。

5.在不允許的區(qū)域進(jìn)行槽罐排壓操作;。

八、一次扣除5分的違規(guī)項(xiàng)目。

司機(jī)行為類。

1.車輛行駛在普通道路時速超過80碼,高速公路時速超過100碼;。

2.酒后駕駛車輛或進(jìn)站;。

3.闖紅燈;。

4.站內(nèi)吸煙或使用電話;。

5.站內(nèi)發(fā)生碰撞事故;。

6.車輛發(fā)生交通事故承擔(dān)主要責(zé)任;。

車輛使用類。

1.倒車事故;。

2.車輛停放被追尾;。

3.在lng運(yùn)輸途中不注意觀察發(fā)生泄露事故;。

4.拖頭鞍座和掛車柱銷的`安全鎖沒正常到位;。

5.私自改裝車輛原有設(shè)施;。

6.故意破壞gps、vdr設(shè)備;。

九、一次性扣除10分的違規(guī)項(xiàng)目。

司機(jī)行為類。

1.車輛行駛中普通道路時速超過90碼,高速公路時速超過105碼;。

2.車輛發(fā)生交通事故逃逸或承擔(dān)全部責(zé)任;。

車輛使用類。

1.利用車輛發(fā)動機(jī)燃燒天然氣進(jìn)行節(jié)油操作;。

2.不使用空氣濾芯或柴油粗濾、細(xì)濾;。

海氣運(yùn)輸。

十、大鵬‘零容忍’政策:

1.不按規(guī)定速度行駛,明顯超速;。

2.駕駛車輛時打電話;。

3.站內(nèi)或車內(nèi)吸煙;。

4.攜帶火機(jī)、手機(jī)等火源進(jìn)站裝車;。

5.工作過程中飲酒、吸毒;。

6.工作過程中攜帶武器槍械或管制刀具;。

十一、大鵬‘一次機(jī)會’政策:

1.運(yùn)輸過程中未系安全帶;。

2.在站內(nèi)搶道或超車;。

十三、大鵬違規(guī)的扣分記錄在每個月的績效考核記錄中不予消分,一直向后累積;。

十六、對一次違規(guī)中涉及其它多項(xiàng)違規(guī)項(xiàng)目的情況,安全績效考核扣分按標(biāo)準(zhǔn)一并執(zhí)行;。

十九、本方案如有未盡事項(xiàng)公司將進(jìn)行修改另行通知,同時具有解釋權(quán);。

二十、本方案從20xx年5月1日開始執(zhí)行,在實(shí)施前仍執(zhí)行公司原來相關(guān)的安全管理規(guī)定。

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年終績效分配方案篇二

1、師德基本獎:100元(每月),因違規(guī)違紀(jì)違法,此項(xiàng)責(zé)任人基本獎可降至零。

2、安全責(zé)任獎:100元(每月),因有嚴(yán)重影響的安全事故發(fā)生,此項(xiàng)責(zé)任人當(dāng)月責(zé)任獎降至零。

3、班主任津貼:100元/月、班。因管理不善,不按時完成規(guī)定任務(wù),班風(fēng)差,學(xué)風(fēng)不正,可按月降發(fā)至零。

4、出勤獎:30元/月、人。病事假扣20元/天(累計往下滾),遲到早退5元/次(一月遲到、早退6次以上);學(xué)校集會及教育教學(xué)活動遲到或早退每次扣5元,缺席扣20元;依據(jù)教育、財政、人保等部門的有關(guān)規(guī)定,連續(xù)曠工兩天的扣一個月的獎勵性績效工資,連續(xù)曠工四天或一學(xué)期累計達(dá)10天以上的扣發(fā)本學(xué)期的獎勵性績效工資,一學(xué)期病假累計超過兩個月的或事假累計超過一個月的扣發(fā)其本學(xué)期獎勵性績效工資。

5、路隊護(hù)送少送一次扣5元;因護(hù)送中監(jiān)護(hù)不力造成安全事故者,扣護(hù)送本路隊者100元并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療等費(fèi)用。

6、管理崗位津貼:校級160(每月)中層120(每月)年級組長20(每月)。

7、教學(xué)質(zhì)量獎:

(1)基本獎:語數(shù)外老師60元(每月),術(shù)科40元(每月),其它崗位20元(每月)。語數(shù)外雙班按0.2記第二班。

(2)質(zhì)量調(diào)研獎:(語數(shù)外校內(nèi)統(tǒng)測)年級組均分按名次計算(語數(shù)外雙班按0.2記第二班)。

4個班:100元、70元、50元、30元。

3個班:100元、60元、30元。

(3)畢業(yè)班:在中心校統(tǒng)測中,按班計算單科評前十名獎80元。(其他年級組參考此項(xiàng)執(zhí)行)。

(4)為病事假、公假老師代課的3元每節(jié)。(以審核后的簽單為準(zhǔn))。

8、活動評比獎:學(xué)校舉行的活動評比每項(xiàng)次10元,組織級別(鎮(zhèn)、區(qū)、市、省和國家級)以10元遞增。

9、表彰為校先進(jìn)個人、優(yōu)秀班主任:以50元計算(鎮(zhèn)、區(qū)、市、盛國家級以20元依次遞增并以政府或主管部門及相關(guān)部門表彰為準(zhǔn))。

10、課堂教學(xué)評優(yōu)、論文評比發(fā)表及指導(dǎo)獎等:

(2)論文評比獎(教育、教學(xué)類)按鎮(zhèn)、區(qū)、市、省級以上,每篇次按10、20、30、50元給獎。

(3)論文發(fā)表獎(教育教學(xué)類)按區(qū)、市、省級以上,每篇次按40、60、80元給獎。

(4)指導(dǎo)獎(以政府或有關(guān)部門組織為準(zhǔn)且同次同類的不重復(fù)計算)按鎮(zhèn)、區(qū)、市、省級以上,每次按10、20、30、40元給獎。(指導(dǎo)發(fā)表的參考此項(xiàng)執(zhí)行)。

(5)在有關(guān)報刊雜志上報到學(xué)校先進(jìn)事跡,按區(qū)、市、盛國家級,每次按10、20、30、40元給獎。

年終績效分配方案篇三

省科協(xié)機(jī)關(guān)車隊駕駛員。

1、機(jī)關(guān)車隊負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理,工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及年末考核評分,$對車隊駕駛員績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

2、省科協(xié)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對車隊的相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和駕駛員的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和抽查,以及車隊駕駛員績效考核結(jié)果的備案。

3、省科協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對車隊駕駛員績效考核結(jié)果進(jìn)行審批確定。

1、考核周期為一年。

2、考核內(nèi)容:駕駛員安全行駛、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、車輛使用、愛護(hù)車輛、油料和修理費(fèi)用等。

3、考核程序:

(1)車隊對駕駛員進(jìn)行日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄,并填寫車輛行駛里程、油料消耗、修理費(fèi)、路橋及其他費(fèi)用統(tǒng)計表,省科協(xié)各部門、項(xiàng)目用車表,油料消耗指標(biāo)及車輛情況不定期抽查表,作為年末考核的`依據(jù)。

(2)年末,車隊根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計對駕駛員進(jìn)行考核評分。

(3)考核結(jié)果經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)審核后,報省科協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,整理備案。

4、評分標(biāo)準(zhǔn):

(1)安全行駛:全年安全行駛里程,每萬公里4分,相對固定車輛按天加里程數(shù)。發(fā)生事故,造成單位每損失1000元扣責(zé)任人1分;發(fā)生責(zé)任事故,負(fù)主要責(zé)任,造成一次性經(jīng)濟(jì)損失超出10000元,責(zé)任人安全行駛一項(xiàng)不得分,不參與當(dāng)年的`獎金分配、評獎評優(yōu)。

(2)工作態(tài)度:(5分)無故不服從工作安排、曠工,一次扣1分。被乘車人投訴一次扣一分。

(3)服務(wù)質(zhì)量:(5分)執(zhí)行任務(wù)無故誤事,造成乘車人不滿意,一次扣1分。

(4)遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行車隊各項(xiàng)規(guī)定:(5分)違反規(guī)定,未將車輛停在車庫,一次扣1分。同一路段連續(xù)交通違章2次以上處罰一次扣0.5分。未經(jīng)同意私自出車扣5分。

(5)愛護(hù)車輛:(10分)發(fā)動機(jī)擦洗3分,車內(nèi)外衛(wèi)生干凈3分,行車記錄齊全2分,工具完好無損2分。日常檢查發(fā)現(xiàn)問題,一項(xiàng)一次扣1分。

(6)油料:(20分)油料費(fèi)用設(shè)定額,實(shí)行獎罰制(油料消耗標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)車型車況規(guī)定執(zhí)行)。全年耗油每節(jié)約100升加5分,反之扣5分。

(7)修理:(10分)沒有請示私自修理扣4分,修車過程中沒請示隨意增加項(xiàng)目扣4分,修車后沒帶回殘件扣2分,駕駛員每節(jié)約200元加1分,反之扣1分。

(8)輪胎使用:(5分)新輪胎1條5萬公里,延長1萬公里獎2分,否則扣2分。

(9)相對固定駕駛員,正常上班時間出長途月平均不足5次,公休日和法定假日除外,年考核評分在原得分基礎(chǔ)上增加20%。

駕駛員績效考核結(jié)果主要用于安全獎金分配和評先評優(yōu)。年末,根據(jù)車隊駕駛員的工作情況確定安全獎金總額,駕駛員安全獎金數(shù)額=獎金總額/駕駛員人數(shù)×績效考核得分/車隊駕駛員績效考核平均分。結(jié)合駕駛員日常表現(xiàn)和績效考核得分民主評議后上報省科協(xié)評先評優(yōu)。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

年終績效分配方案篇四

為激發(fā)員工工作用心性,提高工作效率,體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機(jī)制,本著公平、公開、公正的分配原則,依據(jù)公司目標(biāo)職責(zé)考核辦法,特制定本方案。

一、工資構(gòu)成。

1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi))、獎金組成。

2、增調(diào)部分。

/人/月,技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

二、工資核發(fā)。

1、基本工資、補(bǔ)貼和獎金(80%)由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā)。

2、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成。

三、考核方式。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。

四、考核程序。

依據(jù)公司目標(biāo)職責(zé)考核辦法,考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)職責(zé)書》進(jìn)行考核。

1、部門考核、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放狀況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,由人力資源部、財務(wù)部核發(fā);部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核資料、標(biāo)準(zhǔn)和要求,對目標(biāo)任務(wù)的完成狀況進(jìn)行全面自查,向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后,向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組透過聽取匯報、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補(bǔ)充等方法,逐項(xiàng)考核確認(rèn),量化打分,構(gòu)成考核意見,并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發(fā)放比例)。

3、確定績效考核獎金發(fā)放比例??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告,經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果),并公示三天。

4、二次調(diào)整。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果,對員工績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整,在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。

五、其他事宜。

1、各部門結(jié)合工作實(shí)際,制定各自的員工績效考核辦法,經(jīng)全體員工討論透過,提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組透過后執(zhí)行。

2、本辦法適用于公司在崗員工。

3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照執(zhí)行。

4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

年終績效分配方案篇五

為加強(qiáng)駕駛員管理,體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣原則,充分調(diào)動駕駛員的工作積極性和能動性,切實(shí)提高后勤服務(wù)質(zhì)量,特制定本辦法。

1、駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,文明開車,不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括分局領(lǐng)導(dǎo)的指令,駕駛員認(rèn)為不能做到的,可以提出異議,請求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故,能適用快速處理的,應(yīng)采用快速處理方式解決;如必須現(xiàn)場處理,應(yīng)當(dāng)立即報警待處,不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的,駕駛員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)后果和責(zé)任。駕駛員酒后駕車或私自用車造成的`一切違章或交通事故后果均由駕駛員本人承擔(dān),并給予行政處罰。(15分)。

2、駕駛員應(yīng)愛惜車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每半個月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修,確保車輛正常行駛。每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。出車前,要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足時,應(yīng)立即加油,不得出車時才臨時去加油。(15分)。

3、駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的,應(yīng)立即報告調(diào)度主任,并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自將車輛送廠維修,違者費(fèi)用不予報銷。(5分)。

4、出車在外或出車歸來停放車輛,一定要注意停放在規(guī)定地點(diǎn)和位置。駕駛員離開車輛時,要鎖好保險鎖,防止車輛被盜。不準(zhǔn)私自用車。(10分)。

5、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車時一定保證證件齊全。駕駛員因違章或證件不全被罰款的,罰款不予報銷。違章造成事故的由當(dāng)事駕駛員承擔(dān)責(zé)任和后果。(5分)。

6、駕駛員對乘車人要熱情、禮貌,說話應(yīng)文明。分局機(jī)關(guān)用車時,要準(zhǔn)時出車,不得誤點(diǎn)。出車后,按要求作好行車記錄,詳細(xì)記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等,并由乘坐人簽字確認(rèn)(如僅有分局機(jī)關(guān)外客人乘坐,由安排人員簽字確認(rèn)),次日將行車記錄交管理人員審核簽章。(15分)。

7、上班不得遲到早退,不得無故曠工。上班時間內(nèi)駕駛員未被派出車的,應(yīng)隨時在駕駛員辦公室等候出車,不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開駕駛員室時,要告知管理人員去向和所需時間,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開;出車外出回來,應(yīng)立即到調(diào)度室報到。駕駛員對管理人員的工作安排,應(yīng)無條件服從,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的,事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。(15分)。

8、駕駛員出車執(zhí)行任務(wù),遇特殊情況不能按時返回的,應(yīng)及時設(shè)法通知調(diào)度人員,并說明原因。任何時候,駕駛員必須隨身攜帶手機(jī)。對分局領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度人員的呼叫,應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實(shí)不能應(yīng)答的,事后一定要說明原因。(5分)。

9、駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛;如分局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛,當(dāng)事駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格(包括駕照有效期、車型及駕照真實(shí)性);嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或練習(xí)開車;任何人不得利用分局機(jī)關(guān)車輛學(xué)開車。(10分)。

10、費(fèi)用報銷:駕駛員所有因公費(fèi)用(停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效憑證作為報銷憑證,由駕駛員整理粘貼報銷憑證后交管理人員審核簽字,方可報銷。原則上一周報銷一次。(5分)。

11、由人事部門牽頭對駕駛員進(jìn)行百分考核,機(jī)關(guān)用車單位或部門進(jìn)行打分,同時結(jié)合機(jī)關(guān)年度測評,對綜合得分由高到低取前名,給予獎勵。該考核實(shí)行年度考核,動態(tài)調(diào)整。對因酒后駕車等違規(guī)違法行為造成事故的,實(shí)行一票否決。

年終績效分配方案篇六

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,在上級核撥的績效工資總量內(nèi),以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),科學(xué)安排,建立符合本校實(shí)際的分配激勵機(jī)制,調(diào)動廣大教職工工作積極性。

二、分配原則。

1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先,兼顧公平的分配原則。對教師工作量、崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核,適當(dāng)拉開分配距離,向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜,充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。

2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系,科學(xué)安排,建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵機(jī)制。

3、堅持“公開、公平、公正”的原則。績效工資考核分配的全過程公開,切實(shí)做到公平、公正,確保安定、穩(wěn)定,構(gòu)建和諧校園。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工會及其他教師代表組成,負(fù)責(zé)對教師工作量、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)績的考核,以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作,確保績效工資公平、公正地發(fā)放。

四、發(fā)放對象。

本校在編在崗教師。

五、工資構(gòu)成。

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績效工資。由工作量(任務(wù))補(bǔ)貼、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占60%,管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占20%,業(yè)績獎勵占20%。

六、分配額度及辦法。

(一)工作量(任務(wù))補(bǔ)貼的分配:該項(xiàng)目的總金額為:400元×人數(shù)×60%×6個月。

1、出勤補(bǔ)貼:實(shí)行每天簽到制,出滿勤者每月補(bǔ)貼80元/人。遲到、早退一次扣5元,病假、事假(法定假日除外)每節(jié)分別扣5元、10元,曠課每節(jié)扣20元;學(xué)校規(guī)定的活動(政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)校、教研組會議,教研活動及其它集體活動等),遲到、早退扣5元,病假、事假分別扣5元、10元每缺席1次扣10元;導(dǎo)護(hù)遲到或早退(含人在校而不在崗)一次扣20元,請假一次扣20元,缺崗一天扣50元,并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任(一天按上、下午二次計算)。以上直至扣完本月的出勤補(bǔ)貼為止。

2、課時量補(bǔ)貼:

a、教師工作量:

(1)專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時數(shù):能樂意接受學(xué)校所安排的教育教學(xué)工作為滿工作量。

(2)任實(shí)職的中心校正校級領(lǐng)導(dǎo)?慰問筆不少?節(jié),副職校級領(lǐng)導(dǎo)任課時數(shù)不少于6節(jié),中心校中層干部任課時數(shù)不少于8節(jié),完小校長擔(dān)任主要課程課時數(shù)不少于10節(jié),為滿工作量。

(3)幼兒園教師教學(xué)半天為一個工作日,專任教師每周任課不少于5個工作日,中心校園園長每周任課不少于2個工作日,副園長每周任課不少于3個工作日。

b、滿工作量補(bǔ)貼:滿工作量者每月補(bǔ)貼100元/人。超課時和不足課時數(shù),由各校根據(jù)本校班生規(guī)模和具體情況做出補(bǔ)或扣的規(guī)定,但每月補(bǔ)或扣的金額不得超過30元。

3、超工作量補(bǔ)貼:(每人每月60元)。

(1)節(jié)假日值班補(bǔ)貼:學(xué)校節(jié)假日值班人員每人每天補(bǔ)貼30元。

(2)節(jié)假日加班補(bǔ)貼:節(jié)假日因公加班人員每人每天補(bǔ)貼40元。

(3)公代補(bǔ)貼:公代每節(jié)補(bǔ)貼10元,由教導(dǎo)處安排公代。

(4)跨年段(任語文、數(shù)學(xué)學(xué)科)或包班教學(xué)的教師補(bǔ)貼:每人每月補(bǔ)貼40元。同年段同學(xué)科(任語文、數(shù)學(xué)學(xué)科)兩個班級教學(xué),每人每月補(bǔ)貼40元。英語教師享受跨年段教學(xué)補(bǔ)貼。(每人每月40元)。

(二)管理崗位補(bǔ)貼的分配:該項(xiàng)目的總金額為:400元×人數(shù)×20%×6個月。

1、班主任、科任補(bǔ)貼:班主任每人每月補(bǔ)貼80元,科任每人每月補(bǔ)貼40元。

2、完小校教導(dǎo)主任每月80元。

3、中心校中層以上行政人員、完小校長補(bǔ)貼:每人每月80元。

4、女工主任、少先隊大隊輔導(dǎo)員、報賬員、安全專干、保管、采購、圖書管理員每月40元。

5、兼任多種職務(wù)的人員補(bǔ)貼可累加,但補(bǔ)貼的總額不得超過120元。

(三)業(yè)績獎勵分配:該項(xiàng)目的總金額為:400元×人數(shù)×20%×6個月。

1、教育教學(xué)常規(guī)獎:根據(jù)每學(xué)期學(xué)校對教師教育教學(xué)。

常規(guī)(課堂教學(xué)、教案、作業(yè)、班主任工作手冊等)進(jìn)行量化綜合評估,考評一等獎?wù)?/3、二等獎?wù)?/3、三等獎?wù)?/3,分別獎200元、150元、100元。(常規(guī)工作缺一項(xiàng)沒有完成的,取消該項(xiàng)目獎勵)。

2、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎:根據(jù)期末轄區(qū)語數(shù)質(zhì)量檢測成績設(shè)一等獎2個、二等獎3個、三等獎4個,分別獎250元、200元、150元。另外提高名次的按每名次獎20元。英語科質(zhì)量檢測按任教班級綜合評定(所有任教班級名次之和除以任教班級數(shù),得分少者為優(yōu)),設(shè)一等獎1個,二等獎1個,三等獎2個,獎金同語數(shù)科,不設(shè)提高名次獎。

3、教科研成果獎:

(1)對外公開觀摩教學(xué):學(xué)區(qū)級每次獎100元,教研片級每次獎200元,市級每次獎300元。

(2)各類論文(經(jīng)中心校選送)獲福清市、福州市、省級及以上一等獎分別獎給第一作者100元、150元、200元;獲二、三等獎各遞減20元。(以上獎勵以獲獎證書為準(zhǔn),進(jìn)入?yún)R編而沒有得獎不予獎勵。)在cn刊物上發(fā)表按福清市一等獎計算,同一篇文章只得一次最高獎。一學(xué)年教師個人的論文獲獎獎勵總額不超過200元。

4、班級管理獎:學(xué)期末學(xué)校評出文明班級,文明班級不得超過學(xué)校班級數(shù)的40%,班主任獎勵80元,副班主任40元。

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年終績效分配方案篇七

為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),改善公司整體運(yùn)營管理,完善公司的績效工資管理制度,提高全體員工的工作積極性,強(qiáng)化主人翁意識、責(zé)任意識和使命感,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo),公司決定開始實(shí)施績效考核。

一、方案適用范圍。

本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。

1、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”

員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時,也與所在部門的工作效果和個人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。

2、嚴(yán)格的獎懲原則。

實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績,實(shí)事求是,客觀公正,該獎則必獎,該罰則必罰。

3、考核結(jié)果的運(yùn)用。

考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤,并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。

三、工資結(jié)構(gòu)。

部門月績效工資額度員工月績效工資額度(n為部門人數(shù))。

五、部門績效考核辦法。

1、生產(chǎn)部部門考核辦法。

表格略。

月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6)。

l1:公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù);范圍0-1。

k6:部門考核系數(shù);范圍0-1。

六、其他。

1、試用期人員工資。

試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個月,只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資,不享受績效工資。

新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,試用期定為1至3個月。試用期內(nèi)只計發(fā)崗位工資,試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績效工資。

2、實(shí)習(xí)人員工資。

實(shí)習(xí)人員是指計劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費(fèi),待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。

3、其它獎懲。

其它獎勵為突出貢獻(xiàn)獎,其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故,具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。

4、工資發(fā)放。

工資發(fā)放分兩次進(jìn)行,每月5日前由企管部做表,發(fā)放員的工月基本工資;每月20日由各基層單位做表,上交企管部匯總,發(fā)放員工的月績效工資部分。

5、本文件自發(fā)放之日生效,解釋權(quán)歸企管部。

方案二:xxxxxxxx有限公司績效掛鉤考核方案。

為激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率,體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機(jī)制,本著公平、公開、公正的分配原則,依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,特制定本方案。

一、工資構(gòu)成。

1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi))、獎金組成。

2、增調(diào)部分。

/人/月,技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

二、工資核發(fā)。

1、基本工資、補(bǔ)貼和獎金(80%)由人力資源部、財務(wù)部按月核發(fā)。

2、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成。

三、考核方式。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。

四、考核程序。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

1、部門考核、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,由人力資源部、財務(wù)部核發(fā);部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求,對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后,向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補(bǔ)充等方法,逐項(xiàng)考核確認(rèn),量化打分,形成考核意見,并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發(fā)放比例)。

3、確定績效考核獎金發(fā)放比例??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告,經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果),并公示三天。

4、二次調(diào)整。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果,對員工績效考核獎金進(jìn)行二次調(diào)整,在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。

五、其他事宜。

1、各部門結(jié)合工作實(shí)際,制定各自的員工績效考核辦法,經(jīng)全體員工討論通過,提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。

2、本辦法適用于公司在崗員工。

3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照執(zhí)行。

4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

年終績效分配方案篇八

為提高項(xiàng)目管理水平,進(jìn)一步推進(jìn)駕駛員業(yè)績考核工作,建立和完善有效的考核激勵機(jī)制,激發(fā)駕駛員的工作積極性,更好地促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,特制定本辦法。

第二條。

本辦法適用于本項(xiàng)目所有駕駛員的績效考核。

公平、公開、公正、客觀。

綜合辦和車輛使用部門負(fù)責(zé)對駕駛員進(jìn)行考核,每月組織考核一次。

考核以一季度為考核范疇,采取月度考核為主,日常監(jiān)督檢查為輔的考核方式。

1、出勤率2、車輛油耗3、車輛衛(wèi)生4、維修保養(yǎng)5、行駛里程6、工作表現(xiàn)。

績效考核每月度考核,總分為100分。

分為:優(yōu)秀(95分以上);良好(80分-94分);中等(65分-79分);及格(60分-64分):差(60分以下)五個檔次。

1、駕駛員由綜合辦和具體使用部門以不少于兩人的方式組織考核。其中綜合辦占60%的考核比重,具體使用部門占40%的考核比重。

2、考核評分最終結(jié)果由考核小組審定,項(xiàng)目經(jīng)理同意簽字后生效。

1、績效獎金標(biāo)準(zhǔn)為100元/天。分別為:差(90元/天),及格(100元/天),中等(120元/天),良好(130元-140元/天),優(yōu)秀(150元/天)。

2、駕駛員連續(xù)兩個月考評為差的,項(xiàng)目直接辭退。

1、請假必須寫請假條,簽字后交綜合辦留存。

2、請假時間3天以內(nèi)(含3天)由綜合辦批準(zhǔn);超過3天由項(xiàng)目經(jīng)理審批,并要及時通知車輛使用部門和使用人。

3、無故遲到、早退、曠工者,當(dāng)月績效考核一律為差。

本辦法自公布之日起開始實(shí)施,由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。

年終績效分配方案篇九

一、指導(dǎo)思想。

根據(jù)績效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,在上級核撥的績效工資總量內(nèi),以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn),維護(hù)教職工利益,構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正的激勵機(jī)制,規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制,充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,拉開分配差距,體現(xiàn)干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,激勵教職工愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,積極主動完成各項(xiàng)工作任務(wù),推動教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。

二、實(shí)施對象。

我校在編在崗的正式教職工。

三、分配原則。

1、堅持“不勞不得,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,兼顧公平”的'原則,津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績效考評結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù),適當(dāng)拉開分配距離,向一線教師,骨干教師和成績突出的教師傾斜。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結(jié)果,就不能參與獎勵性績效。

2、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配,實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配。

3、堅持“公正、公平、公開”的原則,實(shí)行陽光操作,分配方案經(jīng)教師大會或教代會通過后實(shí)施。學(xué)校對教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、履行職責(zé)、工作成績等,每月進(jìn)行一次考核,考核分德、能、勤、績四部分,總分為100分(不包括加減分)考核后及時公示,確保教職工有知情權(quán),參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,兼顧各校實(shí)際的原則,統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。

四、考評程序。

1、每月結(jié)束,由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評小組,按考評細(xì)則,對照過程進(jìn)行檢查評估,綜合考評,實(shí)行量化積分,然后將考評結(jié)果進(jìn)行公示,無異議后累計分配一學(xué)期績效工資。

2、中心小學(xué)組織考評小組對轄區(qū)內(nèi)的村級完小、教學(xué)點(diǎn),依照考評辦法進(jìn)行抽查復(fù)評,對各校教職工的工作績效進(jìn)行評定,進(jìn)行津貼發(fā)放。

3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核,中心完小教師由教學(xué)副校長按照方案組織考核,各村小教師由各村小校長以學(xué)區(qū)為單位,參照本《績效考核方案》,結(jié)合各自實(shí)際。制定本??己思?xì)則量化考核本校教師,然后把考核結(jié)果報中心小學(xué)審查。

1、績效工資總額的70%分別按對應(yīng)檔次按月打入工資帳戶。

2、績效工資總額的30%,由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排,不屬于任何個人,學(xué)校按教師績效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對應(yīng)量化分配。

凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,受到主管部門通報批評、警告、記過、開除留用察看處分的,或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,不參與考評,不享受所有績效工資,70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核。3、績效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算,7―12月12月底結(jié)算)。其中假期的一月份、七月份考核的成績列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計算套發(fā),元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績效津貼全部發(fā)放,二月份、八月份按本人上撥績效津貼足額發(fā)放。

4、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員,減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放。

六、分配方式。

1、從全體教師獎勵績效總額中提留10?用作期末教學(xué)質(zhì)量獎懲,每月從總津貼中扣除應(yīng)該支付的班主任津貼,教研組長津貼,代課金等相關(guān)津貼外,以上合稱公共金。期末結(jié)算時按相應(yīng)職級依照一定的方式分?jǐn)偣步?,根?jù)量化積分累計計算兌現(xiàn)教師每月績效工資。

2、根據(jù)我校實(shí)際,本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,沒有超工作量。

3、本方案中沒有涉及的內(nèi)容在具體量化過程時由考核小組參照有關(guān)條款和文件會議決定。

年終績效分配方案篇十

為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),改善公司整體運(yùn)營管理,完善公司的績效工資管理制度,提高全體員工的工作用心性,強(qiáng)化主人翁意識、職責(zé)意識和使命感,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo),公司決定開始實(shí)施績效考核。

一、方案適用范圍。

本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。

1、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”

員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時,也與所在部門的工作效果和個人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。

2、嚴(yán)格的獎懲原則。

實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績,實(shí)事求是,客觀公正,該獎則必獎,該罰則必罰。

3、考核結(jié)果的運(yùn)用。

考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤,并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。

三、工資結(jié)構(gòu)。

部門月績效工資額度員工月績效工資額度(n為部門人數(shù))。

五、部門績效考核辦法。

1、生產(chǎn)部部門考核辦法。

表格略。

月績效工資月績效工資額度(0。5l10。5k6)。

l1:公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù);范圍0-1。

k6:部門考核系數(shù);范圍0-1。

六、其他。

1、試用期人員工資。

試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的`試用期為6個月,只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資,不享受績效工資。

新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,試用期定為1至3個月。試用期內(nèi)只計發(fā)崗位工資,試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績效工資。

2、實(shí)習(xí)人員工資。

實(shí)習(xí)人員是指計劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費(fèi),待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。

3、其它獎懲。

其它獎勵為突出貢獻(xiàn)獎,其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故,具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。

4、工資發(fā)放。

工資發(fā)放分兩次進(jìn)行,每月5日前由企管部做表,發(fā)放員的工月基本工資;每月20日由各基層單位做表,上交企管部匯總,發(fā)放員工的月績效工資部分。

5、本文件自發(fā)放之日生效,解釋權(quán)歸企管部。

年終績效分配方案篇十一

為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理,提高工作效率,充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,調(diào)動教師工作積極性,強(qiáng)化教師崗位意識、團(tuán)隊意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和競爭意識,構(gòu)建合理、公平、公正、具有激勵機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度,根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績效考核工作的指導(dǎo)意見(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),負(fù)責(zé)對崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績等進(jìn)行考核,以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面,確??冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。

二、考核對象和時間。

學(xué)校在編在崗的全體教師,時間為xxx年度。

三、分配原則。

1.尊重規(guī)律,以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn)。

2.師德為先,注重實(shí)績。把師德放在首位,注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去,不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作能力。

4.客觀公正、簡便易行。堅持實(shí)事求是、民主公開、科學(xué)合理、程序規(guī)范、講究實(shí)效。

教師獎勵性績效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核,一次造冊,報教育局審核,通過個人帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

五、考核項(xiàng)目。

1.基礎(chǔ)性績效考核。

(2)對沒有履行崗位職責(zé),沒有完成規(guī)定任務(wù)的教師,基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。

(3)師德方面存在嚴(yán)重問題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者,視具體情況減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。

(4)長期病假(2個月以上),基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計發(fā)基數(shù)。

(5)凡年度考核基本合格、不合格的人員,于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個月、2個月的崗位津貼,生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2.獎勵性績效考核。

分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。教師的獎勵性績效考核工資。

年終績效分配方案篇十二

一、工作表現(xiàn):職業(yè)操守,忠于職守,教書育人,工作認(rèn)真,尊重學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,顧全大局,服從組織,聽眾指揮,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度,不遲到不早退。(20分)。

二、教學(xué)常規(guī):(10分)。

包括:值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計劃、總結(jié)、備課、聽課、作業(yè)批改、成績追蹤、班級管理(打架吵架自行處理)沒有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊、家訪及記錄等。

三、教學(xué)效果(70分)。

以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績?yōu)橐罁?jù)。

(1)平均分獲得一等獎的獎500分,二等獎的獎400分,三等獎的獎300分。

(2)合格率獲得一等獎的獎500分,二等獎的獎400分,三等獎的獎300分。

(3)同一教師教幾個不同的班級,其量化打分得分=任教班級量化得分的和除以任教班級數(shù)。

(4)統(tǒng)考班級平均分,以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進(jìn)一位加10分,保持的(指獲獎范圍內(nèi)的)加10分;合格率每上升一個百分點(diǎn)獎5分。

(5)畢業(yè)班學(xué)生參加縣級畢業(yè)水平測試,每科平均分、及格率得分計。

算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計算辦法相同。

(6)分?jǐn)?shù)最高者為70分。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。

年終績效分配方案篇十三

為了充分調(diào)動部門教職工的工作積極性,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。根據(jù)學(xué)院《績效分配與考核改革實(shí)施辦法》的文件精神和要求,從有利于提高管理效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的'角度出發(fā),結(jié)合部門實(shí)際,特制定本方案。

以學(xué)院績效分配與考核改革實(shí)施辦法為指導(dǎo),按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,以部門中心工作、年度重點(diǎn)工作以及成果實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向,制定科學(xué)合理的部門考核與獎勵性績效二次分配實(shí)施方案,充分調(diào)動部門人員積極性、創(chuàng)造性,提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)本部門各方面工作做出成效和特色。

為充分保證本部門20xx年獎勵性績效工資二次分配實(shí)施方案的科學(xué)性和合理性,特成立部門績效分配與考核工作小組,負(fù)責(zé)本部門獎勵性績效二次分配方案制定及績效考核工作組織實(shí)施。具體成員如下:

組長:王超。

副組長:

成員:

1.遵守規(guī)則,規(guī)范程序,貫徹執(zhí)行學(xué)院《績效分配與考核改革實(shí)施辦法》,嚴(yán)格遵守學(xué)院二級部門獎勵性績效工資分配程序。

2.以學(xué)院對部門考核評價內(nèi)容為主要依據(jù),以部門年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、特色任務(wù)為重點(diǎn),科學(xué)設(shè)置權(quán)重分值,體現(xiàn)部門績效考核的導(dǎo)向性。

3.按照分類考核、規(guī)范合理的原則,對部門各類人員(管理人員、專兼職教師等)實(shí)施分類考核,按考核結(jié)果發(fā)放獎勵性績效工資。

4.各種考核項(xiàng)目自評分必須實(shí)事求是,依據(jù)實(shí)績實(shí)效,不得弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按作假分值雙倍扣除處理。

5.分配公正,結(jié)果公開,二次分配方案通過部門全體人員審議,所有分配結(jié)果向部門全體人員公開。

根據(jù)學(xué)院《績效分配與考核改革實(shí)施辦法》的要求,部門負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行量化考核,按照考核結(jié)果對部門獎勵性績效工資進(jìn)行二次分配,具體實(shí)施辦法如下:

1.校內(nèi)超課時津貼:根據(jù)部門教學(xué)工作考核細(xì)則從部門教學(xué)督查、教研室常規(guī)教學(xué)檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)打分、學(xué)生評教打分等方面進(jìn)行評價打分。90分以上為優(yōu)秀,課酬55元/課時;60分—89分為合格,課酬50元/課時;60分以下為不合格,課酬40元/課時。

2.工作質(zhì)量獎:總量的80%按學(xué)院制定的各類人員系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,總量的15%(控制在人均500元以內(nèi))按德、能、勤、績、廉以及加分項(xiàng)六個方面進(jìn)行個人績效考核打分,以部門個人考核最低分值為基準(zhǔn),其他人員多余分值總和參與分配;總量的5%作為部門調(diào)節(jié)資金,用于部門各項(xiàng)獎勵。

3.教學(xué)部門超工作量績效:根據(jù)考核打分發(fā)放。部門正職考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×40%+院領(lǐng)導(dǎo)評價得分×10%+教職工代表評議得分×10%+部門年度考核得分×40%;部門副職考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×40%+分管院領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人評價得分×10%+部門職工評議得分×10%+部門年度考核得分×40%;科員考核得分=部門年度考核細(xì)則得分×60%+部門領(lǐng)導(dǎo)評價得分×10%+部門職工評議得分×10%+部門年度考核得分×20%。

4.教研室主任津貼:根據(jù)部門教研室主任年度考核細(xì)則從常規(guī)教學(xué)檢查、教研室活動、教研室資料的收集整理等方面進(jìn)行績效考核打分,90分以上為優(yōu)秀,津貼上浮10%;60分—89分為合格,按核算津貼發(fā)放;60分以下為不合格,津貼下調(diào)20%。

5.部門調(diào)節(jié)資金:從部門工作質(zhì)量獎中提取5%作為部門調(diào)節(jié)資金,用于部門各項(xiàng)獎勵。如未用完,則納入工作質(zhì)量獎的80%中統(tǒng)籌發(fā)放。

1.部門年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”等4檔。根據(jù)個人年度工作考核細(xì)則得分排名前15%為“優(yōu)秀”;考核分?jǐn)?shù)低于60分,又不屬于“不合格”情況者,列為“基本合格”;嚴(yán)重違反學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度或有一票否決情況者列為“不合格”;其余均屬合格。

2.承擔(dān)學(xué)院或其他職能部門臨時交辦的非常規(guī)性工作任務(wù)或承擔(dān)部門重點(diǎn)工作、特色工作任務(wù)(如校運(yùn)會等)并完成既定目標(biāo)。經(jīng)部門績效分配與考核工作小組審核認(rèn)可后,該工作的組織牽頭人加2分,參與者,每人加1分。

3.部門在崗人員按照部門各項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行考核打分,但不參與部門獎勵性績效分配。在崗人員獎勵性績效工資由人事處另行發(fā)放。

4.部門教學(xué)干事要及時收集整理考核資料,做好過程性考核工作。

5.本實(shí)施方案的考核工作從20xx年9月起執(zhí)行,試行一年后修訂完善。

年終績效分配方案篇十四

按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎金分配。

第二條適用范圍:

適用于本公司銷售部所有銷售人員。

第三條實(shí)施辦法。

(具體內(nèi)容)。

1、獎金總額管理。

銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績,在年末對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵,經(jīng)總經(jīng)理審核,報人力資源部。

(1)發(fā)放時間。

年終獎金每年發(fā)放一次,發(fā)放時間于報告年度末,年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

(2)年終獎金兌現(xiàn)的前提。

根據(jù)公司薪酬制度第__條第__款規(guī)定,分配年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求,對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放,銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

(3)年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn):

1)簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

第一:各人年終獎金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個人績效考核結(jié)果,確定個人績效年終獎金。

個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)x本年度個人年終獎標(biāo)準(zhǔn)。

部門績效年終獎金=部門績效考核系數(shù)x本年度部門年終獎標(biāo)準(zhǔn)。

個人年終獎總額=個人績效年終獎金+部門績效年終獎金。

2)其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。

(4)年終獎金的發(fā)放,與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

(5)年終獎金領(lǐng)取的資格。

2)在年終獎金計算期間,實(shí)際工作時間不足三個月者,取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

第四條附則。

本制度由人力資源部擬制,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,如有變更亦同。

年終績效分配方案篇十五

為規(guī)范年終獎發(fā)放,充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則,特制定本方案。

本分配方案適用于部長級(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會委派人員。

根據(jù)公司20xx年經(jīng)營成果和運(yùn)行狀況,結(jié)合年度預(yù)算利潤目標(biāo),確定公司20xx年年終獎分配總額。

1、員工的年終獎數(shù)額分配是根據(jù)員工的`職務(wù)級別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù);

2、員工的年終獎標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績效評價系數(shù)等。

3、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下:

分類:

c、一線員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)x(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x20%+全年月滿勤系數(shù)x40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)x10%)。

年終績效分配方案篇十六

在醫(yī)療行業(yè)中,科室績效分配方案是一項(xiàng)具有重要意義的管理制度。一個科室的績效評估不僅能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性,提高整個團(tuán)隊的工作效率,同時也能夠加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理并規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。本文將介紹一種科室績效分配方案,以期為醫(yī)院管理者提供一些有益的參考。

首先,科室績效評估的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)多樣化。對于一個科室來說,績效評估的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含多個方面,如醫(yī)生的門診量、診治成功率、護(hù)士的服務(wù)態(tài)度、病人的滿意度等等。通過這些指標(biāo)的衡量,可以更好地評估一個科室的整體水平。給出科室評估的具體分?jǐn)?shù),以及分值所占比例,方便科室進(jìn)行自我檢測。同時因?yàn)榭剖覂?nèi)人員的不同工作性質(zhì),讓評分依據(jù)職稱設(shè)置權(quán)重比例和基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。

其次,科室績效分配應(yīng)當(dāng)與績效評估的結(jié)果相匹配。在進(jìn)行科室績效分配的過程中,績效評估的結(jié)果應(yīng)該是最為重要的依據(jù)。對于績效評估成績比較優(yōu)秀的科室,應(yīng)該加以獎勵性的激勵,例如一定的獎勵金或是學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等等,以激發(fā)他們更好地發(fā)揮自身的工作能力。而對于一些表現(xiàn)較差的科室,則需要給予嚴(yán)厲的懲罰,如約束分配更多的工作任務(wù)以規(guī)范服務(wù)。

最后,科室績效分配的程序應(yīng)當(dāng)透明公正。科室績效分配應(yīng)該采用公開透明的方法進(jìn)行,科室成員在績效評估以及績效分配的過程中應(yīng)該得到充分的解釋和理解??剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在績效評估的流程和結(jié)果公示方面做到嚴(yán)格的執(zhí)行以及申訴機(jī)制的公布。讓成員們能夠在一個公正、公開的環(huán)境中進(jìn)行工作。

總之,科室績效分配方案應(yīng)該基于多樣化的指標(biāo),與績效評估相匹配,并且在程序上要透明公正,這樣才能夠有效地提高整個醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)科室績效分配方案的過程中需要充分考慮成員們的需求和感受,以此為基礎(chǔ)建立安全、健康、有效的醫(yī)療環(huán)境,滿足患者和醫(yī)生的雙重需求,讓大家能夠共同實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的共同目標(biāo)。

科室績效分配方案,是一項(xiàng)不容忽視的制度,如果在執(zhí)行過程中能夠得到醫(yī)院管理員的充分關(guān)注和細(xì)致管理,就能夠成為一個有效的推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升的重要因素。

年終績效分配方案篇十七

為深化教育人事制度改革,建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績效考核評價機(jī)制,充分調(diào)動廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,切實(shí)保證學(xué)校績效工資順利實(shí)施,根據(jù)《灞橋區(qū)教育局教職工實(shí)施績效工資分配意見》精神,結(jié)合我街道學(xué)校實(shí)際,特制定本實(shí)施意見。

以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,促進(jìn)教育均衡發(fā)展,提高教師隊伍素質(zhì),著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度,推動狄寨教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

街道全體在編教職工。

1、尊重規(guī)律,以人為本。尊重教育規(guī)律,尊重教師主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。

2、以德為先,注重實(shí)績。把師德放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3、激勵先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到教書育人工作中,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4、客觀公正,簡便易行。堅持實(shí)事求是、民主公開,科學(xué)合理、程序規(guī)范,講求實(shí)效、力戒繁瑣。

5、要堅持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜。

1、校長績效考核的主要內(nèi)容:

主要考核校長在辦學(xué)方向、辦學(xué)行為、依法治校、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作、學(xué)校管理、隊伍建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績。

2、教師績效考核的主要內(nèi)容:

對教師的績效考核,以教師履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé),以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績,全面考核教師的德、能、勤、績,重點(diǎn)考核的教師師德、教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績。

(1)師德。主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況,特別是教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生和遵紀(jì)守法等方面的表現(xiàn)。與此同時,還要求教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù),不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序,損害學(xué)生利益等內(nèi)容作為教師績效考核是否合格的必備的基本要求。

(2)教育教學(xué)工作。主要考核教師從事德育、教學(xué)、教育教學(xué)研究、專業(yè)發(fā)展等履行職責(zé)情況。

德育主要考核教師根據(jù)所教學(xué)科特點(diǎn),在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況。

教學(xué)主要考核教師的教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果,以及組織課外實(shí)踐活動和參與教學(xué)管理的情況。對教學(xué)效果的考核,主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。

教育教學(xué)研究主要考核教師對學(xué)生思想的把握和有關(guān)學(xué)生問題的研判;對教學(xué)方法、教育技術(shù)手段和學(xué)生智力開發(fā)的研究;取得的教研和科研成果。

專業(yè)發(fā)展主要考核教師全面把握教育教學(xué)規(guī)律,拓展專業(yè)知識,提高教育教學(xué)能力的情況。

(3)班主任工作。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分,與科任教師崗位一樣計算基本工作量。主要考核對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團(tuán)隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展情況等。

3、其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的績效主要考核服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)等方面的情況。具體辦法可參照教師考核辦法制定。

校長的績效考核由學(xué)校學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個人績效考核兩部分組成,總分為100分。其中校長的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核和個人績效考核各占50%;副校長的績效考核在學(xué)校進(jìn)行。學(xué)校的學(xué)期工作目標(biāo)責(zé)任考核由街道中心校按照校長量化考核方案綜合考核,記入校長的績效考核內(nèi)容。

教師的績效考核工作在街道中心校的指導(dǎo)下,由各學(xué)校成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。在績效考核中要充分發(fā)揮校長、教師的作用。

教師的績效考核分平時考核和學(xué)期考核。平時考核由學(xué)校結(jié)合平時的工作按月進(jìn)行,學(xué)期考核可參照事業(yè)單位工作人員年度考核項(xiàng)目,采取定性與定量相結(jié)合,教師自評與學(xué)科組評議、年級組評議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合,同時適當(dāng)聽取學(xué)生及家長的意見。

其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的考核辦法由學(xué)校制定并組織實(shí)施。

1、績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分。基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素,占績效工資總量的70%。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,在考核的基礎(chǔ)上,由學(xué)校確定分配方案和辦法。在獎勵性績效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼、超課時津貼、教育教學(xué)成果獎勵等項(xiàng)目。

2、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用。各學(xué)校要完善考核制度,制定考核細(xì)則,根據(jù)教師、管理、工勤技能崗位的不同特點(diǎn),實(shí)行分類考核。各學(xué)校要制定切實(shí)可行的考核辦法和分配制度,加大對獎勵性績效工資的分配力度,拉開分配等次。

對工勤人員各校要根據(jù)工勤人員的考核情況適度拉開檔次。

3、對支教教師的考核按照《灞橋區(qū)教育局支教教師管理辦法》規(guī)定執(zhí)行,參照學(xué)??己藰?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。考核合格以上由區(qū)振興辦每年發(fā)交通和生活補(bǔ)貼3000元,同時在職稱評定中同等條件下優(yōu)先考慮,年終目標(biāo)考核不占學(xué)校優(yōu)秀指標(biāo)。

4、發(fā)放辦法。

績效工資由區(qū)人事局按照街道中心校人員情況核定全街道績效工資總量。其中基礎(chǔ)性績效工資由區(qū)財政局按在冊人數(shù)按月發(fā)放;獎勵性績效工資由各校根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配。并將分配方案報中心校審核后,方可通過。

1、推行崗位聘用,強(qiáng)化競爭機(jī)制。按照公開競聘、雙向選擇、平等競爭、擇優(yōu)聘用的原則,在核定的崗位內(nèi)實(shí)行崗位競聘,逐人簽訂崗位聘用合同,并按崗位兌現(xiàn)工資待遇,提高用人自主權(quán)。通過崗位設(shè)置管理實(shí)現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)人員職務(wù)能升能降、待遇能高能低。

2、改進(jìn)和完善考核分配制度,建立與聘任制度相適應(yīng)的激勵機(jī)制。各學(xué)校要積極實(shí)施分配制度改革,加大績效工資分配的自主權(quán),逐步建立與聘任制度相適應(yīng)的分配機(jī)制,將教職工的績效工資與崗位職責(zé)、工作量和工作業(yè)績掛鉤,進(jìn)一步建立起重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。

3、下列情況人員,獎勵性績效工資的發(fā)放作如下規(guī)定:

(1)因區(qū)委、區(qū)政府整體性工作,通過組織、人事部門借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的其他單位工作人員獎勵性績效工資按借調(diào)單位考核意見發(fā)放;其他借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的單位工作人員的獎勵性績效工資按50%發(fā)放。

(2)當(dāng)年到齡退休、正常流動人員的獎勵性績效工資按實(shí)際工作月發(fā)放。

(3)國家規(guī)定婚、喪、產(chǎn)假期間的獎勵性績效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;在工作期間休探親假的不享受獎勵性績效工資;寒暑假期間的獎勵性績效工資分別納入前半年和后半年考核總量發(fā)放。

(4)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的,在處分期間扣發(fā)獎勵性績效工資的30%。

4、未參加目標(biāo)考評的人員,不享受獎勵性績效工資。對連續(xù)兩次目標(biāo)考評不合格人員,通過解除聘用合同、轉(zhuǎn)崗、待崗等方式予以調(diào)整。對目標(biāo)考評不合格人員,落聘及待崗人員給予半年或一年離崗學(xué)習(xí)提高,在離崗學(xué)習(xí)期間,不享受獎勵性績效工資,對期滿后仍不能上崗或不能勝任崗位工作的,將其人事關(guān)系交由人才交流中心代理,自謀職業(yè)。

5、教師因體罰和變相體罰學(xué)生或從事有償家教及發(fā)生安全責(zé)任事故的,視其情節(jié)輕重,扣發(fā)當(dāng)月或?qū)W期獎勵性績效工資。

6、教師月內(nèi)無故出現(xiàn)曠職現(xiàn)象不享受當(dāng)月獎勵性績效工資;學(xué)期內(nèi)曠職累計3次及以上,不享受學(xué)期獎勵性績效工資。病事假按照學(xué)校請假制度執(zhí)行。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。教職工收入分配制度改革,政策性強(qiáng),涉及面廣,直接關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各單位要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,嚴(yán)肅紀(jì)律,認(rèn)真把握實(shí)施過程的各個環(huán)節(jié),確保工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。

2、規(guī)范操作。獎勵性績效工資的發(fā)放,必須建立在嚴(yán)格的量化考核的基礎(chǔ)上,對沒有績效考核辦法,平均分配的學(xué)校,區(qū)教育局將停止下?lián)芑蜃坊匾褤艿莫剟钚钥冃ЧべY,中心校將追究校長直接責(zé)任。

3、嚴(yán)明紀(jì)律。要堅持公平、公正、公開的原則,不草率從事,不敷衍塞責(zé),不上交矛盾。要深入調(diào)研,縝密決策,科學(xué)地制訂教職工學(xué)期工作量化考評辦法和教職工獎勵性績效工資分配方案。方案必須通過教代會通過。對在發(fā)放中弄虛作假、不按規(guī)定執(zhí)行而造成不良影響的單位,一經(jīng)查實(shí),對學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)予以戒免。

績效考核100分制表格。

年終績效分配方案篇十八

科室績效分配方案是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中不可忽略的管理制度,通過建立科學(xué)的績效考核及分配方案,既能激勵醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力,提高科室的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,同時也能有效地管理科室的人員和物資資源,進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

在科室績效分配方案中,績效評價是實(shí)施的核心??冃гu價需要全面考察醫(yī)護(hù)人員的各項(xiàng)工作能力和工作表現(xiàn),通過設(shè)置評價指標(biāo)和評價體系來確保評價的客觀性和公正性。評價指標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)充分考慮科室的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況,同時也需要與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體目標(biāo)相一致,形成相互關(guān)聯(lián)和相互促進(jìn)的“目標(biāo)-績效-獎勵”機(jī)制。在績效考核方案的制定中,還需要注意科室工作需要的靈活性和適應(yīng)性,避免制度的僵化和刻板。

在績效評價的基礎(chǔ)上,科室績效分配方案需要明確分配的標(biāo)準(zhǔn)和方法。分配標(biāo)準(zhǔn)可以通過確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和系數(shù),以及績效評價分?jǐn)?shù)的轉(zhuǎn)化規(guī)則來實(shí)現(xiàn)。而分配方法可以根據(jù)實(shí)際情況選擇固定額度、比例分配或共建共享等不同方式,以及確定績效獎金的檔次和上限,從而進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識和責(zé)任感,激勵其展現(xiàn)出更高的工作水平和創(chuàng)造力。

除了績效評價和分配,科室績效分配方案還需要考慮其他因素的影響,如人員編制、物資配置等方面。一方面,醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室工作需要和預(yù)算情況,合理地配置人員和物資資源,為科室的發(fā)展提供有力保障。另一方面,科室也需要通過規(guī)范管理、提高效率和降低成本等途徑,優(yōu)化資源配置,提高績效效益。

綜合來看,科室績效分配方案的制定需要考慮多方面因素,其中績效評價和分配是關(guān)鍵和核心,同時還需要充分考慮科室的工作實(shí)際情況和發(fā)展需要。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立和完善科學(xué)的績效考核和分配機(jī)制,為醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力提供實(shí)際支持,推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

年終績效分配方案篇十九

隨著醫(yī)療體系的不斷發(fā)展,科室績效分配方案變得越來越重要??剖铱冃Х峙浞桨甘且环N按效益和績效評價科室成員貢獻(xiàn),并加以物質(zhì)激勵的管理方式??剖铱冃Х峙浞桨笇τ卺t(yī)院而言不僅是一種管理手段,也是考核管理、激勵管理和人事管理的重要工具。

現(xiàn)如今,科室績效分配方案在世界各地的醫(yī)院中已得到廣泛應(yīng)用。它能夠促進(jìn)科室和醫(yī)院的效益提升,同時也能夠提高科室成員的滿意度和忠誠度。科室績效分配方案的實(shí)施需要具備科學(xué)性、公正性和合理性。

科室績效分配方案應(yīng)該建立在完善的績效評價、評估指標(biāo)及監(jiān)測機(jī)制的基礎(chǔ)之上。同時,科室績效分配方案也應(yīng)該準(zhǔn)確地反映出科室成員的工作貢獻(xiàn)和效益。為了確保科室績效分配方案的公正性,醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的工資體系和績效激勵機(jī)制,對于不同功能、不同性質(zhì)的崗位要有不同的考核指標(biāo),評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該滿足科學(xué)性、全面性和可操作性的要求。

在實(shí)施科室績效分配方案的時候,醫(yī)院應(yīng)該注重科室績效分配方案的靈活性和適應(yīng)性。科室績效分配方案需要建立在醫(yī)院的制度之上,遵循醫(yī)院的管理流程,并且確??剖页蓡T的參與度和共同性。醫(yī)院應(yīng)該制定出科學(xué)合理的獎懲機(jī)制,使績效評價和績效獎勵保持緊密聯(lián)系,鼓勵科室成員積極工作,促進(jìn)科室的發(fā)展。

總之,科室績效分配方案是醫(yī)院管理的重要工具,它能夠促進(jìn)醫(yī)院的效益提高,同時也能夠提高科室成員的滿意度和忠誠度。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn),制定出科學(xué)合理的科室績效分配方案,并加強(qiáng)對方案的有效實(shí)施。同時,醫(yī)院也應(yīng)該建立健全的人力資源管理機(jī)制,提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平和工作素質(zhì),為醫(yī)院的長期發(fā)展注入強(qiáng)大的人力資本。

年終績效分配方案篇二十

每個醫(yī)院科室都需要一個有效的績效評估和分配方案,以確保科室在醫(yī)院的整體績效中占據(jù)重要地位,并為醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員帶來更好的服務(wù)和效益。要設(shè)計一個適合科室的績效評估和分配方案,需要充分了解醫(yī)院的經(jīng)營特點(diǎn),科室的服務(wù)目標(biāo)和需要,以及醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)要求和期望。

首先,績效評估和分配方案應(yīng)該與醫(yī)院的整體經(jīng)營特點(diǎn)相匹配。醫(yī)院面對的市場和患者需求確定了醫(yī)療服務(wù)的規(guī)模和方向??剖业姆?wù)目標(biāo)需要與醫(yī)院整體戰(zhàn)略和市場競爭環(huán)境相銜接。例如,如果醫(yī)院主營腫瘤治療,在科室的績效評估和分配方案中,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注腫瘤治療的數(shù)量、質(zhì)量和效果。如果醫(yī)院強(qiáng)調(diào)疾病的預(yù)防和康復(fù),科室的績效評估和分配方案則應(yīng)更多涉及健康教育、康復(fù)治療和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等方面。

其次,科室績效評價和分配方案需要關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)要求和期望。醫(yī)院的績效評價和分配機(jī)制應(yīng)該激勵醫(yī)護(hù)人員參與到科研、教育、診療等方面的工作中。在科室的績效評估和分配方案中,應(yīng)該體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的能力、貢獻(xiàn)和成就。這需要科室建立完整的考核指標(biāo)和流程,并采取公平和透明的機(jī)制來確保每個醫(yī)護(hù)人員都有機(jī)會參與評估和分配過程。

最后,科室績效評估和分配方案應(yīng)該注重患者體驗(yàn)和治療效果。醫(yī)院的績效評價和分配機(jī)制應(yīng)該能夠反映患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度和醫(yī)療效果。在科室的績效評估和分配方案中,也應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注患者的治療效果、康復(fù)進(jìn)程和健康維護(hù)。這需要科室建立科學(xué)的臨床路徑、治療方案和預(yù)防策略,并加強(qiáng)患者宣教和健康教育,以提高患者自我管理和健康素養(yǎng)。

在總結(jié)科室績效評價和分配方案時,需要注意的是,科室的績效評估和分配方案應(yīng)該與醫(yī)院整體戰(zhàn)略和市場競爭環(huán)境相銜接,體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)要求和期望,并注重患者體驗(yàn)和治療效果。只有這樣,才能確??剖以卺t(yī)院的整體績效中占據(jù)重要地位,為醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員帶來更好的服務(wù)和效益。

年終績效分配方案篇二十一

為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升窗口形象,提高服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)塑素質(zhì),外樹形象,讓城鄉(xiāng)居民行有所乘,讓城鄉(xiāng)居民滿意,特制定此考核辦法。

考核分為績效考核與綜合考核。

駕駛員薪酬由基礎(chǔ)工資和績效考核兩部分構(gòu)成,績效考核內(nèi)容為:里程、油料、票款營收、出勤、伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)用等,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況按月核算。

綜合考核主要針對駕駛員服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)投訴、車輛衛(wèi)生、行為儀表、營運(yùn)路路單規(guī)范、輪胎等方面進(jìn)行考核,考核周期為一個季度;輪胎按使用周期單獨(dú)進(jìn)行核算。

綜合考核實(shí)行百分制考核,結(jié)合公司的運(yùn)行管理與公交車的運(yùn)營特點(diǎn),考核項(xiàng)目分為六項(xiàng):

(一)駕駛員服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(30分)。

1、按規(guī)定佩戴上崗證,統(tǒng)一著裝(3分)。

2、按規(guī)定使用語音報站器或用普通話報站(6分)。

3、不拒載、不甩客,盡量照顧趕車的乘客(3分)。

4、頭班車不拖后,末班車不提前(3分)。

5、安全駕駛,遵紀(jì)守法,不超員、不超速,(6分)。

6、遇公交站亭(牌)無人下車時要減速、靠站、鳴號,注意觀察,以防漏載(3分)。

7、車輛滿員經(jīng)過站亭(牌)要減速,告知候車乘客,避免投訴(3分)。

8、駕駛員要注意使用文明用語,如“請”、“您好”、“謝謝”、“對不起”、“再見”等,嚴(yán)禁使用臟話粗話(3分)。

(二)服務(wù)投訴(20分)。

1、發(fā)生惡性服務(wù)糾紛(5分)。

2、謾罵乘客、使用侮辱性語言(5分)。

3、和乘客相互吵鬧對罵及發(fā)生行業(yè)管理部門追責(zé)投訴及媒體爆光損害公司形象事件發(fā)生(6分)。

4、對待乘客無禮,態(tài)度生硬(2分)。

5、車輛運(yùn)行越站亭(牌)未停拒載(2分)。

(三)車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(20分)。

1、車身地板干凈衛(wèi)生,無嘔吐物或其它污物(3分)。

2、輪胎、擋泥板特別是輪輞要保持清潔,無污泥、油垢等(3分)。

3、兩側(cè)玻璃、前后風(fēng)擋玻璃干凈明亮,無積塵、無污垢、無其它影響車容的痕跡(3分)。

4、車廂內(nèi)衛(wèi)生狀況良好,無衛(wèi)生死角,地板無垃圾,地板無污垢(3分)。

5、車窗上部定期沖洗,無影響整體車容現(xiàn)象(2分)。

6、不準(zhǔn)向車窗外亂扔票根或廢票(2分)。

7、收車途中,不準(zhǔn)將車上垃圾掃到街上,污染環(huán)境(2分)。

8、收車后,車上垃圾要倒在指定地點(diǎn),果皮、紙屑、票根、廢票等廢棄物不要隨地散落(2分)。

(四)行為儀表標(biāo)準(zhǔn)(15分)。

1、駕駛員要注意行為和儀表,講究文明禮貌,不做有損公司形象的事(2分)。

2、著裝統(tǒng)一,注意個人衛(wèi)生,不穿奇裝異服、留怪發(fā)(4分)。

3、駕駛員開車期間不準(zhǔn)吸煙、吃零食、接打手機(jī)或有其它妨礙安全的行為(2分)。

4、駕駛員行車期間不準(zhǔn)和同事、熟人聊天或嬉戲打鬧(2分)。

5、駕駛員夏季開車不準(zhǔn)穿拖鞋、穿背心,不準(zhǔn)袒胸露背(5分)。

(五)營運(yùn)路單填寫標(biāo)準(zhǔn)(15分)。

1、營運(yùn)路單書寫工整,不允許有涂改、漏填項(xiàng)目(2分)。

2、及時規(guī)范填寫營運(yùn)路單:時間、班次、里程、金額等數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)行情況相符合(8分)。

3、車輛非正常營運(yùn),駕駛員要認(rèn)真填寫調(diào)度項(xiàng)目、時間、里程及相關(guān)金額(如:加油、維修、保養(yǎng)、包車、事假、請假、惡劣天氣等)(4分)。

4、休班期間不準(zhǔn)干私活,不準(zhǔn)從事任何形式的娛樂活動(1分)。

(六)營運(yùn)車輛輪胎考核。

未按操作規(guī)程對車輛進(jìn)行檢查,致使輪胎出現(xiàn)非正常損壞,降低輪胎使用價值,按輪胎凈值的30﹪賠償;丟失輪胎,或者外借他人使用,按輪胎凈值的100﹪賠償;因輪胎早期磨損而達(dá)不到定額里程提前報廢的,駕駛員按輪胎凈值的20﹪賠償。

1.綜合考核列入日常管理工作之中,由運(yùn)務(wù)科負(fù)責(zé)考核。

2.綜合考核的.滿分100分,獎勵金額為每季度600元,獎金由運(yùn)務(wù)科根據(jù)考核結(jié)果按比例進(jìn)行發(fā)放。營運(yùn)車輛輪胎考核,不計入百分制考核項(xiàng)目,實(shí)行周期性考核,考核結(jié)果在當(dāng)季度綜合性考核中扣除相應(yīng)金額。

3.總公司對營運(yùn)車輛的綜合考核,每月以記錄方式不定期抽查2—4次。

4.以記錄方式抽查時,發(fā)現(xiàn)的問題原則上按《駕駛員管理辦法》進(jìn)行罰款,并在本辦法所列條款分值扣分,情節(jié)嚴(yán)重的加重扣分。

5.在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)定扣分。

6.營運(yùn)車輛綜合考核達(dá)不到90分的,扣發(fā)駕駛員100元獎金;達(dá)不到85分的扣發(fā)當(dāng)班駕駛員200元獎金;達(dá)不到80分的扣發(fā)當(dāng)班駕駛員500元獎金。

年終績效分配方案篇二十二

為繁榮文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作,促進(jìn)全縣文化事業(yè)發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)《中共酉陽土家族苗族自治縣委辦公室、酉陽土家族苗族自治縣人民政府辦公室關(guān)于設(shè)立酉陽土家族苗族自治縣文學(xué)藝術(shù)獎的通知》(酉陽縣委辦發(fā)[20xx]36號)文件精神,結(jié)合我縣近年來文學(xué)藝術(shù)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際,制定縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎評獎實(shí)施細(xì)則。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以繁榮發(fā)展我縣文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作為目的,堅持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,堅持“文藝為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)”的宗旨和“百花齊放、百家爭鳴”的方針,弘揚(yáng)主旋律,提倡多樣化,通過獎勵優(yōu)秀作品,交流和總結(jié)藝術(shù)創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)創(chuàng)作思想和藝術(shù)水平的提高,促進(jìn)文化藝術(shù)的繁榮和發(fā)展。

(一)堅持思想性、藝術(shù)性有機(jī)統(tǒng)一的原則。參評的作品應(yīng)是貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾,積極反映時代變化,深入挖掘時代精神,展示豐富多彩的現(xiàn)實(shí)生活,塑造真實(shí)、感人的藝術(shù)形象,具有藝術(shù)獨(dú)創(chuàng)性。

(二)堅持公開、公平、公正的原則。

(三)堅持導(dǎo)向性、權(quán)威性的原則。

(四)堅持少而精、寧缺毋濫的原則。

(一)作者范圍。

凡戶籍在酉陽縣,或在酉陽縣工作五年以上,擁有法定的著作權(quán)或著作擁有權(quán)者,均可申報參評。如我縣作者與縣外作者合作的作品,我縣作者必須是主要創(chuàng)作者,并應(yīng)征得縣外作者的同意。

(二)作品范圍。

文學(xué)作品與文藝?yán)碚擃悾盒≌f、詩歌、散文、影視劇本、文藝評論、文藝?yán)碚?含群眾文化理論文章)等。

演出、電視劇(片)、廣播劇作品類:音樂、舞蹈、戲劇、雜技、曲藝、民間文藝、電視劇(片)、廣播劇等。

書畫攝影類:美術(shù)、書法、攝影等。

傳統(tǒng)工藝類:雕刻、鑲嵌、剪紙等民間傳統(tǒng)工藝。

(三)時間范圍。

首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎參評范圍為1997年6月18日至20xx年6月31日期間,公開出版、發(fā)表、展出、演播的文學(xué)藝術(shù)作品和工藝美術(shù)作品。

根據(jù)我縣文藝創(chuàng)作發(fā)展的現(xiàn)狀,縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎擬設(shè)4個獎項(xiàng)、18個獎額,名次不分先后,獎項(xiàng)和獎額可以空缺。具體如下:文學(xué)作品與文藝?yán)碚擃愒O(shè)獎10個;演出作品類設(shè)獎4個;書畫攝影類設(shè)獎3個;傳統(tǒng)工藝類設(shè)獎1個。以上4個獎項(xiàng)均為作品獎,對每個作品(特別是綜合性藝術(shù)門類)包含的小門類不再作更細(xì)的劃分。

以作品本身的思想性、藝術(shù)性為主要依據(jù),注重社會影響力。

獲全國“五個一工程”獎、全國“群星”獎、中國少數(shù)民族文學(xué)“駿馬獎”、重慶市“五個一工程獎”、重慶市文學(xué)藝術(shù)獎等獎項(xiàng)的作品,自動進(jìn)入縣政府文學(xué)藝術(shù)獎終評程序。

(一)文學(xué)作品與文藝?yán)碚擃悺?/p>

1、縣級以上(含縣級)出版單位發(fā)表或出版的文學(xué)與文藝?yán)碚撟髌贰?/p>

2、具有較高的思想、藝術(shù)水平,并且在制作、裝幀、印刷質(zhì)量上達(dá)到較高的水平,在讀者中產(chǎn)生較大社會反響的作品。

(二)演出、電視劇(片)、廣播劇作品類。

1、參加縣級以上(含縣級)政府部門舉辦的宣傳、文化、廣電、文聯(lián)系統(tǒng)演播、比賽并獲得等級獎,同時產(chǎn)生一定社會效應(yīng)的作品。

2、縣屬廣電單位錄制或參與錄制(參與策劃、確定選題、組織創(chuàng)作、承擔(dān)資金)并且擁有版權(quán)或評獎申報權(quán)的電視劇(片)、廣播劇,在市級(含市級)廣播電臺、電視臺播出,具有一定的收視、收聽率,社會反響比較大的作品。

(三)書畫攝影類。

參加縣級(含縣級)以上政府部門舉辦的宣傳、文化、廣電、文聯(lián)、工藝美術(shù)系統(tǒng)展出、比賽并獲得等級獎。

(四)傳統(tǒng)工藝類。

參加縣級(含縣級)以上政府部門舉辦的宣傳、文化、廣電、文聯(lián)、工藝美術(shù)系統(tǒng)展出、表演、比賽并獲得等級獎。

縣委、縣政府成立縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎評審委員會。

由縣委副書記任名譽(yù)主任委員,縣委、宣傳部長和縣政府分管副縣長任主任委員,縣委宣傳部聯(lián)系文藝工作的副部長、縣文聯(lián)主席任副主任委員,縣文廣新局、酉陽報社、電視臺、人事局、財政局、民宗局等單位負(fù)責(zé)人任委員。評獎委員會辦公室設(shè)在縣文聯(lián),由文聯(lián)主席兼任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎評選日常工作。

評審委員會與分評委會的主任、副主任及委員由評獎委員會聘請。

(一)作品申報。

1、填寫申報表。

2、參評作品的樣片(電視、廣播、音樂、舞蹈及戲劇作品完整、清晰的1/2錄像帶、cd、vcd、dvd光盤、錄音帶;戲劇、廣播劇作品提供文字腳本;音樂作品需提供詞、曲譜)。申報前請認(rèn)真檢查報送作品的畫面和聲音質(zhì)量。

3、圖書、文學(xué)作品的樣書,美術(shù)類作品的復(fù)印件。

4、創(chuàng)作、出版、發(fā)表、表演者的書面介紹,字?jǐn)?shù)在500字之內(nèi)。

以上材料均一式5份。文字材料請使用a4紙打印或復(fù)印。

(一)個人申報或單位推薦。

(二)評審小組初評。

(三)評委會定審。

(四)評審結(jié)果公示。

(五)縣政府表彰。

對獲獎作品授予“酉陽縣首屆政府文學(xué)藝術(shù)獎”榮譽(yù)稱號,并頒發(fā)獎金。

凡參與評選的作品有弄虛作假、剽竊他人成果的,一經(jīng)查實(shí),立即取消參評資格,并視情節(jié)輕重給予批評教育或行政處分。

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