學習方法的總結(jié)是提高學習效果的重要手段，我們應該找到適合自己的學習方法。在寫總結(jié)之前，我們首先要對所要總結(jié)的內(nèi)容進行梳理。這些總結(jié)范文將為我們提供一些實用的寫作思路和技巧，幫助我們寫出更好的總結(jié)文稿。
建筑管理問題及路徑論文篇一
建筑成本預算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預算審核的時候，審核人員要對相關(guān)的成本預算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預算執(zhí)行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異，很多的時候會出現(xiàn)預算超標的情況，這時要進行預算的補救，調(diào)整原來的預算執(zhí)行情況。在進行預算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質(zhì)量無法保證，就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會遇到很多的質(zhì)量問題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強管理的強度。
2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中，這樣就會導致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導致施工中的質(zhì)量無法得到保障。
2.2建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應把提高工程質(zhì)量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應積極改良舊的工藝和設備，合理引進先進的建筑工藝和設備。當然，在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進新設備想、新工藝費用和效益之問的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。
3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應制定其他的計劃。
4、結(jié)束語。
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
建筑管理問題及路徑論文篇二
城市園林建設具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
建筑管理問題及路徑論文篇三
伴隨我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時期也面臨著全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在當前復雜激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營效率，樹立經(jīng)濟成本控制與管理意識，抓住市場機遇，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)問題，對上述內(nèi)容進行分析探討，具有一定的現(xiàn)實意義與參考價值。
公共建筑工程施工一般都會經(jīng)歷較長的工程周期，在這一過程中涉及到大量的人力、物力、財力、技術(shù)、部門等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟關(guān)系，對項目成本都會產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒有進行科學有效的經(jīng)濟成本管理，自然無法保障經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問題，但隨著近些年建筑市場的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業(yè)經(jīng)濟管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
結(jié)合當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)影響公共建筑經(jīng)濟成本管理的因素包含兩個方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。
（一）外部影響因素。
外部因素是影響公共建筑項目經(jīng)濟成本管理的重要因素，常見的外部因素具體包括施工現(xiàn)場的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟成本管理。此外，國家的一些政策調(diào)整，建筑市場上的價格變化，以及實際施工過程中與當?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作等，也會對建筑項目經(jīng)濟成本管理產(chǎn)生影響。
（二）內(nèi)部影響因素。
內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對于項目經(jīng)濟成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項目經(jīng)濟成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟成本管理意識，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟效益。此外，施工隊伍業(yè)務水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進度受影響，施工材料采購不規(guī)范等等問題，都是讓工程經(jīng)濟成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。
我國建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達國家，我國在經(jīng)濟成本管理方面還存在諸多不足，對于公共建筑經(jīng)濟成本管理中的重點問題，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過進一步研究完善來提高建筑工程項目效益。
針對當前公共建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應結(jié)合自身在經(jīng)濟成本管理中的問題，有針對性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹立正確的經(jīng)濟成本管理理念，提高對經(jīng)濟成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強宣傳教育和管理，從領(lǐng)導層面由上至下強化公共建筑經(jīng)濟管理。其次，要建立一套科學完善的經(jīng)濟成本管理制度。通過制度體系的保障，明確項目各項責任，通過明確的權(quán)責管理來強化施工人員責任意識，并將其作為施工人員績效考核的參考依據(jù)，以此來督促經(jīng)濟成本管理的'各項工作按要求開展，實現(xiàn)保障經(jīng)濟成本的目標。
（二）強化公共建筑施工項目的成本控制制度及核算。
在公共建筑工程施工管理中，需要針對經(jīng)濟成本管理的相關(guān)內(nèi)容建立專門的施工項目成本控制制度，有針對性的開展成本核算工作，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟成本控制目標。我國建筑企業(yè)在項目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過制度的保障來實現(xiàn)成本控制目標?？山梃b同行業(yè)的管理經(jīng)驗與對策，結(jié)合企業(yè)實際情況建立科學制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評價機制，對施工過程中的各項經(jīng)濟成本管理內(nèi)容進行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，彌補并完善管理體系。
（三）完善公共建筑項目財務激勵機制。
現(xiàn)代公共建筑工程項目的經(jīng)濟成本管理，離不開財務激勵機制的基礎(chǔ)保障工作用，它是實現(xiàn)施工企業(yè)財務管理有效開展的重要保障。針對新時期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理要求，工程建設單位需完善公共建筑項目財務激勵機制，實現(xiàn)施工人員個人利益與公共建筑項目綜合效益的最大化和有機統(tǒng)一。建立財務激勵制度的目的是調(diào)動施工企業(yè)員工的積極性，通過全體人員主觀能動性的發(fā)揮，建立有效的激勵機制，使經(jīng)濟成本管理工作可以更高效的開展。
（四）強化預算管理和執(zhí)行，達到經(jīng)濟成本管理目的。
當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理工作中，為實現(xiàn)經(jīng)濟成本管理目標，很多建筑施工企業(yè)都以強化預算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強化企業(yè)預算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應用科學的分析方法保證預算編制、審核、執(zhí)行的科學性。例如，公共建筑項目工程在編制預算時，需對影響成本預算的因素進行科學理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而影響工程進度，導致成本增加。此外在預算執(zhí)行中，要強化財務職能，通過財務審計、控制等手段避免預算超標。
目標成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強化成本管理中的一項重要方法，該方法同樣可以結(jié)合建筑行業(yè)特點，應用于公共建筑經(jīng)濟成本管理工作中。它是通過對成本目標的抽取與突出，有針對性的對成本發(fā)生及費用產(chǎn)生進行指導和控制，以此來達到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項成本管理方法的優(yōu)勢是能夠調(diào)動起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項目經(jīng)濟成本總體目的，再通過目標逐層分解，細化到各個部門，明確各部門職責，以整體帶動局部，滿足經(jīng)濟成本管理的目標。
四、總結(jié)。
綜上所述，公共建筑經(jīng)濟成本管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，它滲透于建筑工程施工項目的方方面面，并對施工項目的日常經(jīng)營和經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)在市場上的競爭日趨激烈，經(jīng)濟成本管理也日益成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點內(nèi)容，它對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進一步深化經(jīng)濟成本管理體系的分析和完善，推動建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個新高度。
建筑管理問題及路徑論文篇四
在當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會主義經(jīng)濟建設時期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對施工現(xiàn)場進行全面的管理。對建筑工程進行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
建筑管理問題及路徑論文篇五
建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的`順利進行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強安全培訓工作就顯得很有必要。在進行安全培訓工作時，不僅需要增強從業(yè)人員的安全意識，同時還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓教育工作時，需要建立起完善的培訓機構(gòu)，做好安全培訓和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進行。選派專門的施工安全管理人員，進行安全教育培訓工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務經(jīng)驗［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系。
很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項工作的順利進行造成了嚴重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進行，提供良好的前提保障。在進行施工安全管理體系的建立工作時，需要保證各項建筑安全管理制度能夠科學合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展狀況，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學性。施工安全管理體系，應該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境。
施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進行。在進行現(xiàn)場施工時，需要有專門的人員負責現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設問題、模板工程以及基坑支護等問題，要能夠及時進行控制和管理，保證進行各項工程建設時的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。
2．4做好日常監(jiān)督和管理工作。
在對建筑工程進行施工安全管理時，不僅需要保證安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)順利進行，同時還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進行日常的監(jiān)督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時通報有關(guān)人員進行相應的管理，從而保證施工中的問題能夠及時解決。
3總結(jié)。
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強安全培訓工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。
參考文獻:。
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建筑管理問題及路徑論文篇六
建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟收益，從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環(huán)節(jié)進行成本預估，成本預估越準確，造價控制的有效性和科學性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會效益和經(jīng)濟效益，更好的進行社會建設。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評判標準主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場安全管理制度是一個施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因為其他一系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是當務之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
3.1招投標管理不規(guī)范。
投招標是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當前我國建筑投招標工作主要存在的問題為標價制定不科學，存在故意壓低標價的行為，標價的壓低將導致工程進展過程中資金的不到位，從而出現(xiàn)偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工，保證建筑項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進作用，一個完善的監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監(jiān)理機構(gòu)的設置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識和觀念極其匱乏，存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓，根本無法承擔起事故的任務。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后，部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當前時代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導著節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的.操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機動反應能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責任心的領(lǐng)導，所以，建筑工程企業(yè)應該制定領(lǐng)導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，提高資金利用率，實現(xiàn)成本控制。
4.4強化施工質(zhì)量管理。
強化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴謹，認真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強對建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進的節(jié)能施工技術(shù)，購進先進設備進行學習和推廣。而且要加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語。
建筑企業(yè)如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準備工作的完成質(zhì)量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
參考文獻。
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[2]趙亮.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析[j].商情，2015（42）.
建筑管理問題及路徑論文篇七
摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進一步增加了行業(yè)的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭恼椭赋觯Ｍㄟ^我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制。
1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應用的因素。
1.1、工程項目的設計方案。
對于工程的順利進行是需要有一套完善的設計方案，就目前的情況來看，完整的設計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結(jié)合實際情況進行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。
1.2、工程項目的組織管理。
就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責任，從而確保工程項目順利進行。
1.3、施工材料的管理。
因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應不及時的情況，也會直接影響到工程的進度，影響工程的順利進。因此在進行材料的購買時，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進行施工的時候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應用分析。
2.1、分析管理機械設備成本情況。
就目前的情況來看，機械設備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強該方面的成本控制。但是因為在這方面還存在很多問題，進行管理的時候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進行，因此需要進一步加強研究。在實際工作中需要領(lǐng)導加強重視，并結(jié)合實際的情況建立科學的管理機制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項目進行合理的分配，并進行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預算工作，對此必須要結(jié)合實際情況進行，合理的進行機械設備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平?！肮び破涫?，必先利其器”，對此在應用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進行機械設備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護，保障施工設備的使用。保障了施工設備就能夠有效的保障工程施工進度，從而有效的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應用項目化管理機制、管理內(nèi)容具體化。
在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的.材料應用管理。
在工程項目建設中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進行材料的購買時，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導選擇業(yè)務骨干，這些材料采購有經(jīng)驗的老員工，會到市場上進行材料調(diào)查，對主流材料進行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價格便宜的材料，同時還需要進一步加強和供應商的交流，通過實地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標機制的方法進行供應商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進一步加強工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進行實際施工的時候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個成本控制和管理的水平，因此為了能夠進一步提高成本控制水平，需要進一步加強工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進行相應的培訓工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認識，同時也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，并不斷的學習充實自己，從而提高整體水平，達到成本控制的目的?？傊鐣目焖侔l(fā)展，進一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進行控制，加強細致化管理。本文從機械設備、制度、管理模式以及人員方面進行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻:。
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建筑管理問題及路徑論文篇八
安全是第一位的，在進行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利益，將工程建設的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應當前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護措施，沒有形成較為全面強烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業(yè)和施工單位進行溝通協(xié)商［1］。
建筑工程在進行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環(huán)節(jié)進行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負責。消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)等形同虛設，很多需要這些機構(gòu)執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產(chǎn)的責任制度不夠健全，導致很多安全施工管理的指標無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣。
在進行建筑工程的施工建設時，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復雜，因而在進行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高。
實際進行建筑工程施工建設的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認識程度不高，能進行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進行，造成了一定的負面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。
建筑管理問題及路徑論文篇九
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經(jīng)濟損失,同時這也牽涉到政府相關(guān)方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。
(一)成本管理問題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān),也與成本管理水平低下相關(guān),而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關(guān)。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。
(二)質(zhì)量管理問題
質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道。我認為:首要的就是質(zhì)量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關(guān)建設工程質(zhì)量管理,導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再次,勞務輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質(zhì)量問題,其質(zhì)量問題直接相關(guān)于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。在此過程當中,材料的入場關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過程關(guān),都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。
(三)安全管理問題
做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問題
無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。
(一)成本管理對策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據(jù)合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險,除技術(shù)與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或?qū)ふ液献骰锇?。另?成本直接與工程質(zhì)量相關(guān),要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。對于后期工程款結(jié)算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經(jīng)濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。
(二)質(zhì)量管理對策
在工程質(zhì)量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關(guān)對策:()l強化建設工程各方主體質(zhì)量意識。政府應強化對相關(guān)各建設主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強化對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關(guān)建設行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務企業(yè);逐步出臺保護勞務分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業(yè)勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質(zhì)量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質(zhì)量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。
(三)安全管理對策
對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關(guān)法律法規(guī)進行相應調(diào)整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實力相對應,防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務分包企業(yè),逐步讓勞務分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應嚴格執(zhí)而國家關(guān)于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術(shù)沒施和安全技術(shù)措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對策
建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據(jù)進度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
建筑管理問題及路徑論文篇十
建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟收益,從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環(huán)節(jié)進行成本預估，成本預估越準確,造價控制的有效性和科學性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會效益和經(jīng)濟效益，更好的進行社會建設。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評判標準主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場安全管理制度是一個施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因為其他_系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益,做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是當務之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
建筑管理問題及路徑論文篇十一
摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時也成為整個建設過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當前建筑工程預算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應該從建筑工程預算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預算管理的質(zhì)量。
財務管理是建設活動中核心的管理問題和經(jīng)濟問題，市場經(jīng)濟條件下工程建設更應做好財務方面的管理工作，建筑工程預算管理是建設財務管理的重要組成，提高建筑工程預算管理工作的水平，是提升建筑工程預算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當前很多建筑單位存在著建筑工程預算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設計變更等一系列難題，這會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)各類問題，進而導致建筑工程預算管理活動的失敗，工程建設容易出現(xiàn)經(jīng)濟方面和管理方面的失控可能。新時期應從建筑工程預算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學習建筑工程圖紙的速度，認真而科學地制定出預算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預算管理質(zhì)量的提高。
建筑工程預算管理工作已經(jīng)推行了一段時間，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預算管理具有直接性影響的`主要原因就是預算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著市場的變動而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當前建筑市場中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導致預算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預算定額的風險，近些年物料、人工和機械費用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內(nèi)就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時、動態(tài)地更新將會形成對建筑工程預算的負面影響，嚴重的會導致建筑工程預算管理出現(xiàn)失控。
建筑工程預算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關(guān)的條文中對建筑工程預算進行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預算法律，導致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預算工作的指導和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當前實行的建筑工程預算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計劃經(jīng)濟時期制定的，對于市場經(jīng)濟的建筑工程預算管理活動存在一定的指導和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預算進行全面管理，特別是各個法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導致建筑工程預算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
建筑工程預算是具有法律效益的文書和資料，所以，應該嚴格遵守建筑工程預算。但是，在建筑工程預算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進行工作的情況，導致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設計進行變更以調(diào)整工程預算。
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進不來，進來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導致建筑工程預算的工作質(zhì)量不合格。
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務水平。應對現(xiàn)有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設計圖紙。
要充分理解建筑工程設計的意圖，正確計算工程量。預算編制人員要依據(jù)設計圖紙準確地計算出與設計圖紙相對應的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設計圖紙、設計說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項目和實際相符，不重復計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
預算定額是建筑工程預算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標準，是計算建筑產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設過程中的消耗。
3結(jié)語。
綜上所述，建筑工程預算管理是新時期建設單位重要的管理工作，要將建筑工程預算管理轉(zhuǎn)化為提高建設質(zhì)量、提升建設經(jīng)濟效益的措施和手段，，從人員能力、預算定額和設計圖紙等方面做到對建筑工程預算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預算管理的制度措施體系，使建筑工程預算管理得到規(guī)范和制度的支持，實現(xiàn)建筑工程預算管理工作對建設項目和建設單位的經(jīng)濟和社會目標。
參考文獻：
建筑管理問題及路徑論文篇十二
擁有高效的建筑工程管理模式對于建筑工程單位起著決定性的作用。優(yōu)秀施工項目管理系統(tǒng)可以保持施工的質(zhì)量和數(shù)量，以確保建設項目順利完成。面對工作的復雜性，我們所要做的就是加強建設項目管理制度，提高建設管理水平兩個方面做起，從而更好地為企業(yè)獲取利益。所以，我們應該及時發(fā)現(xiàn)建筑管理過程中的問題，制定出問題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。
在整個施工過程中的建設工程項目管理的重要組成部分，我們只有以解決項目管理中的各種問題，建立和完善建設項目管理系統(tǒng)，以確保項目的順利實施。
1）中國科學技術(shù)和市場經(jīng)濟日益提高的現(xiàn)代化城市中傳統(tǒng)的分包工程管理模式已經(jīng)在中變得越來越重要，但是很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責和管理范圍，它容易發(fā)生事故。正是因為在工程管理中的模糊方案，各部門分工不清不能有效協(xié)調(diào)，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項目進展發(fā)生障礙，無形增加的項目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。
2）制定出完善的管理制度是解決工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項目保質(zhì)保量的完成。工程監(jiān)督體制不健全，缺乏對施工人員的管理，忽視了項目的質(zhì)量，這可能是偷工減料現(xiàn)象。雖然有工程監(jiān)理部的監(jiān)督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設項目管理系統(tǒng)必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問題，以確保該項目的質(zhì)量。
1.2解決辦法。
面對在建設項目管理系統(tǒng)的問題，我們應作出了相應的調(diào)整策略，一個完善的建設工程項目管理系統(tǒng)，是對建設項目的實施提供了保證的基礎(chǔ)。
1）針對在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式我們應該建立科學的工程管理制度，建筑工程企業(yè)必須摒棄這種傳統(tǒng)的模式，應制定出分工明確，各個部門相互協(xié)作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個部門協(xié)調(diào)合作，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，可以明確各部門的職責，是部門工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴密有序，從而增強了整體的合作水平，減少了個人能力突出的依賴性，加強了部門的管理協(xié)調(diào)性，大大減少了個人獨權(quán)現(xiàn)象，提高了部門的機動反應能力。
2）提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強化對工程的監(jiān)督工作，對整個施工過程按照相關(guān)的合同內(nèi)容和規(guī)章條例的具體細則對工程進行嚴格的管理；此外應制定嚴格的懲罰制度，這樣可以使得工程監(jiān)督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個好的領(lǐng)導，所以，領(lǐng)導帶頭其榜樣作用是非常有必要的。
3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運功公司的資源，可以使建筑工程企業(yè)在競爭中更占優(yōu)勢。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細到更成的各個細節(jié)當中。第二，企業(yè)要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金。
2提高施工質(zhì)量措施。
在施工過程中，人們關(guān)注的焦點是質(zhì)量問題的建設，因此，已成為提高建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。下面的文章從幾個方面對如何最有效地提高施工質(zhì)量。
2.1注重材料質(zhì)量。
在動工興建的.工程之前，應準備建設所需的材料，考慮工程材料的優(yōu)點和缺點，因為材料可以對建筑工程的質(zhì)量直接影響。作為整個項目的基礎(chǔ)材料的選擇，起著至關(guān)重要的作用。第二，我們必須選擇有經(jīng)驗的人，進行物資采購，為了更好地確保材料的質(zhì)量。高品質(zhì)的建材，更好確保工程的建設，從而確保工程質(zhì)量。因此，工程材料的采購是一個非常重要的一部分。
2.2挑選高素質(zhì)施工人員。
工程建筑是一項時間緊，任務重的項目，挑選施工人員是企業(yè)選材的重中之重，尤其是施工人員的專業(yè)素質(zhì)，都可以對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質(zhì)量意識應作為施工企業(yè)重點來抓，此外提高施工人員對自身的嚴格管理，并且企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，可以更好地保證工程的質(zhì)量。
2.3制定完善的施工方案。
建筑工程的質(zhì)量與施工方案有著直接的關(guān)系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個全面的設計技術(shù)方案，施工組織設計，施工方案等等。應根據(jù)建筑公司實際情況和具體施工環(huán)境為準，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)偏差，這也可以影響工程的質(zhì)量。
3總結(jié)。
提高施工質(zhì)量和建筑工程的管理是一個非常復雜的問題，需要進行分析和研究建設過程中的許多方面，根據(jù)實際情況開發(fā)解決方案的策略，它可以提高施工質(zhì)量和管理水平的項目。因此，以高品質(zhì)的建設項目的管理團隊，制定合理的建設工程項目管理的規(guī)則，可以使管理更加清晰明了。與此同時，一些高素質(zhì)，高技能的施工人員可以提高工程和建筑公司的競爭力，因為他們是真正的建設者，他們的行為將直接決定工程的質(zhì)量水平。所有的一切，嚴格建設項目的管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程的基本，它會對對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
建筑管理問題及路徑論文篇十三
摘要:經(jīng)濟正在快速進步，與之相應的建筑行業(yè)也不斷擴展。
相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復雜性特征，這種獨特性也增加了建筑經(jīng)濟管理中的難度。
由此可見，建筑經(jīng)濟管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理中的資金建設占有很重要的位置。
建筑經(jīng)濟管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建設有助于保障建筑經(jīng)濟管理的實效性。
對建筑經(jīng)濟管理而言，有必要探析資金建設的基本思路和內(nèi)容，結(jié)合建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，探求資金建設實效性提高的具體措施。
進入新時期后，全球化正在迅速擴展。
在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢的競爭地位。
從目前來看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導致企業(yè)縮小了利潤空間，同時也降低了招投標價格[1]。
由此可見，落實科學的建筑經(jīng)濟管理，這樣做有助于保障資金建設的效率，建筑行業(yè)尤其應當加以重視。
這是由于，資金建設應當構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點，因此資金建設應當融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。
完善經(jīng)濟管理，有利于在根本上提升競爭實力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實效性。
對于建筑業(yè)而言，探求資金建設的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟收益。
建筑管理問題及路徑論文篇十四
對建筑行業(yè)管理來講，不斷提高其工程質(zhì)量是其發(fā)展的重要任務，也在很大程度上反映了企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益［3］。長期以來，人們在發(fā)展中也采取了多種手段和途徑來提高工程管理的質(zhì)量，收到了一定效果，但是在部分地區(qū)，其工程質(zhì)量管理仍然存在很多問題，很多問題并沒有得到根本性的解決。在對各類建筑物工程質(zhì)量研究中發(fā)現(xiàn)，對較為復雜的工程如大型公共建筑等結(jié)構(gòu)復雜工程，其工程質(zhì)量相對較好；而一些如住宅區(qū)、辦公樓等一般建筑，其工程質(zhì)量還存在一定問題。這也從一定程度上反映了當前建筑中未形成相關(guān)機制，對工程施工進行有效約束和管理。要進一步提高建筑技術(shù)和質(zhì)量，就需要深入分析工程質(zhì)量管理中的建筑經(jīng)濟問題。
3工程建筑成本與質(zhì)量的相關(guān)分析。
通常來講，工程成本主要有兩部分因素，其一是正常施工中需要投入的人力、材料及機械施工費用等，可記為m1；其二是因為工程質(zhì)量未達到施工的驗收標準，最后需要返修或者是采取修復加固等措施所消耗的價值，可記為m2，工程總成本可記為m，那么三者之間關(guān)系即為：m=m1+m2。
工程項目設計要求是一定的，在項目設計被確定以后，工程質(zhì)量與投入是成正比例關(guān)系，即質(zhì)量越好需要投入的成本越高，前期的高投入，加大技術(shù)、人力、材料質(zhì)量及機械設備的使用，加大了建筑的成本，也對其質(zhì)量提升有一定影響［4］。
當前形勢下，我國工程的預算定額與勞動定額都是以生產(chǎn)合格產(chǎn)品為計價的依據(jù)，在相應工程質(zhì)量驗收中，達到合格產(chǎn)品要求和標準，即可交付工程使用的費用，不需要返工或修復等；但是如果未達到相應標準，則不能交付使用，需要繼續(xù)返修或者是加固工程施工等，直至其達到標準的要求為止［5］。因此，返修施工中，工程質(zhì)量差的其投入越多，工程質(zhì)量相對較好的則其投入也較少。因此，m2的數(shù)值是隨著工程質(zhì)量的提升而呈現(xiàn)減少的狀態(tài)，兩者是減函數(shù)的關(guān)系。
由上文可知，m=m1+m2。則需要分以下幾種情況進行分析。其一，若工程質(zhì)量未達到標準的要求且比較低劣，需要重新修建時，這種情況所需要花費的m2較高，總成本m也最高；其二，當工程質(zhì)量得到一定程度提高，并達到合格品的要求時，這時m最少，即工程質(zhì)量為合格品時花費的總的成本最低；其三，當工程質(zhì)量繼續(xù)提升，注重在前期施工過程中的質(zhì)量，此時m1會呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢，總的成本m也會在第二種情況的基礎(chǔ)上有所上升。通過對上述情況的分析，要保證工程的總質(zhì)量，就需要正確處理工程質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，同時不斷提高工程技術(shù)，重視前期施工過程中質(zhì)量監(jiān)督，保證建筑成為合格品，將m2的值減少至0，此時能有效降低建筑總成本，同時也減少了人力消耗，節(jié)約了建筑時間。
4建議。
通過上文分析，我們了解到了建筑成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，因此，要在實際工程建筑中，采取相應措施，保證建筑質(zhì)量的同時，節(jié)約建筑成本。
（一）分析可知，建筑成本最低時候，對應的是建筑為合格品，因此，從建筑經(jīng)濟學的角度分析，達到建筑合格品的要求是最有效的方案，實際施工中，部分建筑企業(yè)存在認識上的誤區(qū)，片面的認為質(zhì)量越差越節(jié)約成本，最終帶來的是建筑物的粗制濫造，質(zhì)量較差，最終因不合格不得不返修甚至是重建，這樣不僅造成了社會資源的浪費，影響到了人們的使用，也給企自身發(fā)展帶來很大影響。
（二）遵守客觀規(guī)律，按質(zhì)論價。從理論上來講，優(yōu)質(zhì)建筑成本要大于合格品工程成本，這部分差額需要通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價得到一定的補償，如果生產(chǎn)合格產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品其產(chǎn)品的價格是一樣的，這樣企業(yè)也會失去信心，認為只要產(chǎn)品合格就行［6］。因此，對于達到優(yōu)良標準的建筑，需要在市場計價基礎(chǔ)上給予企業(yè)一定的補償，幅度一般為成本的3%-5%左右，通過補償鼓勵企業(yè)提升建筑質(zhì)量。此外，對于不合格建筑，一般是要求其返修或重建，并且返修所帶來損失也需要企業(yè)自身來承擔，直至其符合標準建筑要求為止，對劣質(zhì)品進行懲罰，減少企業(yè)粗制濫造可能性，一方面可以節(jié)約社會資源，同時也能保證建筑行業(yè)整體質(zhì)量提升。
（三）重視提高工程質(zhì)量管理人員責任意識。工程質(zhì)量管理中，存在少數(shù)管理人員責任意識不強烈，業(yè)務內(nèi)容不熟練等問題，在對建筑工程進行審核時未能按照相關(guān)標準要求進行，最終影響到建筑質(zhì)量，從長遠發(fā)展來看，也會給企業(yè)發(fā)展帶來不必要損失。因此，要加強對管理人員培訓，注重對建筑工程按照設計要求進行，及時對其進行監(jiān)督管理，保證工程能符合合格品或者是優(yōu)良品的要求，最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
5結(jié)語。
綜上所述，在工程質(zhì)量與工程建筑成本分析中，可以了解到兩者之間存在很大關(guān)系，在實際工程施工中，要重視對二者關(guān)系的研究，要結(jié)合工程實際要求，設計符合要求的方案，并按照方案具體要求進行施工，重視管理和監(jiān)督，重視對建筑經(jīng)濟問題研究，保證前期施工質(zhì)量，保證建筑能成為合格品；同時，社會也要對建筑優(yōu)良品進行獎勵，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)積極性，不斷提高工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量安全同時提升企業(yè)經(jīng)濟效益，最終提高我國建筑行業(yè)整體水平。
參考文獻：
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作者：寧青云單位：許昌市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站。
建筑管理問題及路徑論文篇十五
服裝領(lǐng)域里，設計管理的實踐更先于理論，很多企業(yè)均啟用了設計管理，只是還未將其進行理論化。如皮爾卡丹通過涉及餐飲、家具、運動等服裝以外的領(lǐng)域，來擴大其在市場的占有力。再如zara品牌，則通過買手模式將一些來自世界時尚之都的潮流挖掘到自己企業(yè)內(nèi)部，以此帶來了快時尚這一服裝品牌。隨著服裝設計管理的不斷深入，國內(nèi)一些服裝品牌也逐漸意識到其重要性，并逐漸嘗試與自身品牌相呼應的設計管理，并試圖將其從設計中分離開來。我國本土服裝品牌逐漸走向成熟化，商場、大型超市等服裝購物場所的各種品牌開始充斥著消費者眼球。然而奇怪的是，國內(nèi)消費者對本土服裝品牌的擁護度和忠誠度并不高。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)狀最重要的原因并非因為中國缺乏設計師，而是缺乏好的設計管理。
我國服裝企業(yè)設計管理的基本現(xiàn)狀。
有上文闡述我們可知，當前國內(nèi)并沒有擁護度和忠誠度特別高的服裝品牌，其主要原因之一就在于產(chǎn)品的設計未能抓住消費者的胃口。服裝設計管理對無形中增加服裝品牌的價值起著不可忽視的重要作用。尤其隨著服裝品牌化的進程，服裝設計不再是簡單的傳達個人理念，而要以市場為導向，以消費者的利益為核心，用理性的指導帶動設計?？茖W的設計管理能夠提高產(chǎn)品開發(fā)設計的效率，為品牌的建設增加競爭力。然而當前國內(nèi)設計管理的現(xiàn)狀并不容樂觀：
我國以工業(yè)設計領(lǐng)域為最早接觸設計管理的行業(yè)。設計管理目前在我國還處于剛剛起步階段。上海嘉華、海爾等大中型企業(yè)目前也參與到了設計管理的運用和研究中，一些高校也逐漸將設計管理納入到主要課程的行列中。然而，當前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部對設計管理的重視度還不夠，一些企業(yè)或許了解到設計管理的重要性，但并未能在企業(yè)內(nèi)部進行推廣使用。
隨著改革開放的深入，國內(nèi)服裝行業(yè)得到了快速發(fā)展，且成為了國內(nèi)發(fā)展最快的行業(yè)之一。然而服裝企業(yè)多以利潤為經(jīng)營核心，缺乏對創(chuàng)新研發(fā)的重視力度，對品牌的成長規(guī)劃更是少之又少。服裝企業(yè)樹立品牌，建立自己的設計團隊對于企業(yè)長遠發(fā)展來說，意義重大。由于服裝市場更新速度快，季節(jié)性強，且隨著企業(yè)品牌的增加和擴張，設計的品質(zhì)和數(shù)量將更趨復雜。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的設計團隊，可以靈活的跟進設計和生產(chǎn)的過程，給企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟和時間成本帶來的損耗。服裝設計與工業(yè)設計不同，工業(yè)設計可以將企業(yè)內(nèi)部的設計需要外包給設計公司或獨立設計師，但服裝設計則必須擁有自己穩(wěn)定的設計團隊，同時需要這些設計人員掌握必要的專業(yè)知識，同時對企業(yè)的運作結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)以及品牌的營銷方式及特征均深入了解。除此之外，企業(yè)內(nèi)部一個好的設計團隊，不但可以有效降低設計成本，同時還可及時收集整合相關(guān)信息，以集體智慧的力量獲取更多更好的設計思路。
然而相關(guān)調(diào)查顯示，國內(nèi)服裝企業(yè)用于研發(fā)的費用還不到銷售收入的22.5%。較少的投入，必然負擔不起太多研發(fā)人員和設計人員的費用，必然導致服裝企業(yè)內(nèi)部自主設計能力的低下。甚至一些企業(yè)根本沒有自己的設計師，為獲取利益只是對國外的.一些流行版型進行抄襲，或聘請一些服裝設計師為自己的品牌進行設計，自己企業(yè)內(nèi)部沒有穩(wěn)定的設計團隊。一些大規(guī)模服裝企業(yè)，也只是大型“加工企業(yè)”而已。雖然生產(chǎn)能力很強，但企業(yè)內(nèi)部的營銷能力和設計能力卻十分薄弱。隨著市場經(jīng)濟全球化的深入，國內(nèi)服裝行業(yè)逐漸以國際視角來看待服裝行業(yè)出現(xiàn)的這一系列問題，并逐漸明白品牌附加值的重要性——遠遠高于加工所帶來的利益所得。隨著全球性危機給服裝行業(yè)帶來的洗禮，更讓我們意識到組建自己的品牌，以及有效的設計管理的重要性。于是，很多企業(yè)逐步將品牌的建設置于企業(yè)最核心的位置上，但很多企業(yè)卻在品牌建設的過程中，尤其是產(chǎn)品的設計過程中，由于缺少長期的規(guī)劃和管理，沒能將各項資源有效的整合利用，導致在品牌道路上走得不是一帆風順，無數(shù)的新建的服裝品牌甚至熬不過第一年就銷聲匿跡了。因此，服裝企業(yè)必須更加強化其內(nèi)部的設計管理。
服裝設計管理中的幾個問題。
協(xié)調(diào)與溝通是服裝設計管理中的重點，其工作的主要內(nèi)容為：對外為部門間的協(xié)作與配合工作，對內(nèi)為團隊內(nèi)部的協(xié)作。服裝企業(yè)中，從某一服裝產(chǎn)品的制訂到產(chǎn)品投放市場銷售這一過程需要涉及設計部門、企劃部、樣品部、市場部、采購部等部門。僅從設計流程來看，設計部也必須與銷售部、經(jīng)理部、企劃部等進行直接聯(lián)系（如圖1所示）。由圖1不難看出，設計部必須將企劃部制定的相應產(chǎn)品開發(fā)計劃具體實施，還必須向企劃部提供服裝面料信息、流行信息等等，除此之外一些服裝企業(yè)還會將產(chǎn)品的賣場的陳列設計歸屬為設計部，讓設計部直接參與產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。各部門之間協(xié)調(diào)配合完成工作，是企業(yè)順利運作的前提和基礎(chǔ)，且多依賴于設計管理中的協(xié)同工作。設計管理者拿到企劃部制定的服裝產(chǎn)品企劃案后，由設計部門負責產(chǎn)品的設計工作。雖然由于習慣沿襲和組織結(jié)構(gòu)等方面的關(guān)系，各企業(yè)內(nèi)部品牌設計研發(fā)方案的環(huán)節(jié)與工作組織等不盡相同，但將設計方案按產(chǎn)品概念、產(chǎn)品數(shù)量、開發(fā)計劃、產(chǎn)品分配、款式圖等方面進行合理的制定，同時將品牌設計方案中涉及到的各項內(nèi)容進一步組織、劃分設計工作的開展，同樣是設計管理中十分重要的內(nèi)容之一。監(jiān)督和控制主要是對設計工作的進度和計劃開展的控制和監(jiān)督。服裝品牌產(chǎn)品的推出以流行季為主要時間單位。通常按照春夏和秋冬一年兩個流行季推出服裝品牌產(chǎn)品，也會有一些品牌他們主要根據(jù)銷售地區(qū)的氣候條件和產(chǎn)品特點，進行流行季的劃分，有春、夏、秋、冬四個流行季的劃分，也有六個或八個之分。無論怎么劃分，已經(jīng)確定，這一流行季的特征就成了企業(yè)恒定的工作指針。企業(yè)所有的工作都圍繞其進行開展，從產(chǎn)品的企劃、設計再到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所有環(huán)節(jié)均根據(jù)流行季來作相應的調(diào)整和計劃。而設計管理的除了對設計方案的制定外，還要對工作計劃的進度和完成效果進行實時監(jiān)控，以防工作進度滯后或完成效果不佳。
服裝企業(yè)一份服裝品牌企劃在決定以后，通常需要后續(xù)數(shù)十萬甚至百萬的投資，因此其成敗對企業(yè)來說十分重要。因此雖然服裝產(chǎn)品企劃案最后由決策部門拍板決定，但提案者同樣會有很大的心理壓力。服裝產(chǎn)品的企劃方案是由一些圖形、數(shù)據(jù)、文字組成，屬于較為籠統(tǒng)的概念性方案，將其物化的過程，需要各部門協(xié)調(diào)完成。而設計部門是企劃案通過以后的第一執(zhí)行部門，因此其設計師能力如何，與產(chǎn)品成敗直接關(guān)聯(lián)。設計師根據(jù)顧客需求，將市場中大眾顧客的認識轉(zhuǎn)化到服裝研發(fā)過程中，有目的、有計劃的指導、管理設計，從而有效促進企業(yè)搶占市場的利潤空間。成熟的，具備服裝設計管理經(jīng)驗的設計師，不但應該要洞悉社會流行的趨勢，抓住消費者的心理，制定合理符合企業(yè)和消費者需求的研發(fā)計劃，同時還需協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的工作，組織和整合各方資源和企業(yè)的總體力量，以及有效的監(jiān)督和品質(zhì)的控制來實現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化的設計和產(chǎn)出，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這就是服裝設計師具備卓越的設計管理能力的體現(xiàn)。服裝設計管理屬于企業(yè)管理的柔性管理程序，其中會涉及很多不確定因素，如數(shù)據(jù)指標、硬性的管理條例、過程控制等。但管理過程中還必須注意時間和空間上適度的放開，以便設計師更有效的發(fā)散創(chuàng)作思維，同時，對控制成本、設計質(zhì)量的監(jiān)督，也是要有的放矢。
結(jié)論。
服裝設計是一個需要想象空間、較大環(huán)境空寂和彈性空間的工作崗位，服裝設計的品質(zhì)是企業(yè)的根本所在，因此需要通過有效的設計管理模式加以保證。
建筑管理問題及路徑論文篇十六
隨著市場經(jīng)濟的日益興盛,機器化大生產(chǎn)進入了我們的生活,人民的生活水平也逐步提高,小康化的生活已然向我們靠近。然而,我們在享受優(yōu)質(zhì)城市生活的同時,也不能忘記為我們的生活提供物質(zhì)材料保障的農(nóng)村。所以,在不斷推進小康社會建設的同時,“三農(nóng)”問題引起了廣泛的關(guān)注。農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民,是他們支援著城市的建設,在新時期,我們應該回饋農(nóng)村,為廣大的農(nóng)民同胞走上富裕路而不斷努力。而農(nóng)村的經(jīng)濟管理制約著農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展,要讓農(nóng)村盡快富起來,就必須解決好農(nóng)村的經(jīng)濟管理問題。
二、農(nóng)村經(jīng)濟管理的內(nèi)涵。
農(nóng)村的經(jīng)濟管理主要是指“以本地區(qū)的經(jīng)濟社會條件、所處的市場環(huán)境,以及國家的經(jīng)濟方針政策為根本依據(jù)來進行的自覺的,有組織的宏觀管理活動?！彼哪康氖菫榱税l(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、消費過程的調(diào)配來進行農(nóng)村經(jīng)濟管理。因此,農(nóng)村的經(jīng)濟管理就是指在國家的政策指引下,發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟優(yōu)勢,制定相關(guān)的發(fā)展計劃,并對此發(fā)展計劃進行調(diào)控管理的全過程。
三、農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和存在問題。
在國家人民日益關(guān)注“三農(nóng)”問題的今天,如何建設好“新農(nóng)村”是黨和國家必須面對的.新問題,而農(nóng)村經(jīng)濟管理是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和建設社會主義“新農(nóng)村”的關(guān)鍵,要管理好農(nóng)村經(jīng)濟就必須正確面對農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題,解決好這些問題才能更好的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。
(一)現(xiàn)狀。
農(nóng)村的經(jīng)濟管理是構(gòu)建社會主義新農(nóng)村的關(guān)鍵一步,雖然國家下大力度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,但是要真正將這些政策措施落到實處,就需要農(nóng)村的經(jīng)濟管理部門下大力氣對農(nóng)村經(jīng)濟進行管理。農(nóng)村經(jīng)濟管理的最終目的是為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,而解決農(nóng)村經(jīng)濟問題的關(guān)鍵就是要提高農(nóng)村的物質(zhì)生產(chǎn)水平,提高生產(chǎn)效率,通過有效的管理方式進行經(jīng)濟管理。但是,農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀不容樂觀,從一定意義上來說,這是我國的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào),不平衡的表現(xiàn)。要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟就要了解農(nóng)村經(jīng)濟管理中村在的問題,這些問題主要包括:農(nóng)村經(jīng)濟管理干部隊伍專業(yè)素質(zhì)不高、農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民對市場競爭的意識不強等等。
(二)存在問題。
農(nóng)村經(jīng)濟管理者的專業(yè)素質(zhì)不高。農(nóng)村的管理者大多是當?shù)氐拇迕?土生土長的農(nóng)村人,這個現(xiàn)象可以從兩個方面來看,首先,當?shù)厝俗鳛楣芾碚?相對于外來者而言,有更多的資源優(yōu)勢,他對當?shù)氐膶嶋H情況有更多的了解,明白當?shù)氐膬?yōu)勢和缺陷,更有發(fā)言權(quán)。然而,另一方面,這也限定了他們的眼觀,在處理問題時,容易產(chǎn)生偏見,處理上難免有所偏袒,對問題的解決難做公正。這種以土治土的管理隊伍,需要新鮮血液地注入,需要更多擁有專業(yè)管理素質(zhì)的人才的加入,但是農(nóng)村的資源環(huán)境都對人才的吸引力較差,需要國家政策的扶持。
農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。我國對“三農(nóng)”問題的重視,使得國家政策對農(nóng)村傾斜,但是由于我國農(nóng)村人口大約占全國人口的50.32%,鄉(xiāng)村分布更是分散,每一地區(qū)的發(fā)展水平均有差異,而國家的政策就容易產(chǎn)生與農(nóng)村發(fā)展不配套的問題。大部分的國家政策仍然停留在財政補貼的階段,在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的其它方面則缺少相應的政策,這就在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展,使農(nóng)村經(jīng)濟的管理無法落到實處。
農(nóng)民缺乏市場競爭意識。市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展,涉及到社會生活的方方面面,而我國農(nóng)村因經(jīng)濟發(fā)展的滯后,造成了農(nóng)民競爭意識不強,仍然保留著過去分散經(jīng)營模式,這就無法與現(xiàn)在大規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營模式相抗衡,并不具備市場競爭的能力和條件。所以,農(nóng)村經(jīng)營的范圍受到局限,成為材料原產(chǎn)地而不是產(chǎn)品生產(chǎn)地,大大降低了農(nóng)村的經(jīng)濟收入水平,這很大一部分是因為農(nóng)村經(jīng)濟管理的不足,農(nóng)村經(jīng)濟管理者沒有將市場競爭意識很好的傳達給農(nóng)民,致使他們深陷市場競爭而不知,喪失了市場競爭的主動權(quán)。
四、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容。
面對這種種問題,農(nóng)村的經(jīng)濟管理部門應該及時行動起來,明確經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容,采取應對措施發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。所謂“磨刀不誤砍柴工”,在發(fā)現(xiàn)問題,明確目標的基礎(chǔ)上,才能更快更好地解決問題。
(一)制定完善適應農(nóng)村的法律法規(guī)。
我國實行依法治國和以德治國相結(jié)合的治國方略。在農(nóng)村問題的解決上除了要以德治國更重要的是要依法治國,完善法律法規(guī)來對農(nóng)民的利益進行法律保障。我國對農(nóng)業(yè)的法律大致有《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔費用和勞務管理條例》等。農(nóng)村經(jīng)濟管理者需要切實落實法律的相關(guān)規(guī)定,保證農(nóng)村工作的順利進行。這些法律法規(guī)的執(zhí)行在一定程度上保證了農(nóng)民的合法權(quán)益,然而隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,又出現(xiàn)了一些新的不良的經(jīng)濟情況,這就要求國家盡快制定相應的法律來遏制,而這些農(nóng)村的經(jīng)濟問題需要農(nóng)村經(jīng)濟管理者們及時反饋,國家才能及時了解農(nóng)村的新問題,妥善解決。
(二)培養(yǎng)一批適應時代發(fā)展的干部隊伍。
農(nóng)村的經(jīng)濟管理離不開一批適應時代發(fā)展,了解時代要求的管理者隊伍。他們是農(nóng)村經(jīng)濟管理的領(lǐng)導者,主要進行領(lǐng)導、決策的工作,是統(tǒng)籌安排農(nóng)村經(jīng)濟工作的核心。這批干部必須要有較強的專業(yè)素質(zhì)和政治覺悟,對工作認真負責,對農(nóng)民耐心細致,這樣才可以對下屬有示范作用。農(nóng)村經(jīng)濟管理者的專業(yè)素質(zhì),不僅包括較高的文化素質(zhì),還包括對經(jīng)濟知識和法律知識的掌握,特別是與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識,這樣才能更好的服務于民。而且農(nóng)村的干部隊伍必須要穩(wěn)定,要有一套完整的人員流動方案,保證在崗的人員都是有能力能辦實事的人。另外,一人計短,兩人計長,在進行問題解決和決策的時候要發(fā)揮農(nóng)民群眾的力量,多方聽取農(nóng)民意見,這就要求我們的干部虛心接受人民的意見和建議。
(三)建立健全民主監(jiān)督體制。
農(nóng)村經(jīng)濟管理要面向群眾,做到公開、公平、公正,這就需要一個健全的民主監(jiān)督體制。農(nóng)村經(jīng)濟管理歸根到底是為農(nóng)民大眾服務的,要接受農(nóng)民的監(jiān)督。完善監(jiān)督體制,既是政治民主的表現(xiàn),又能及時糾正經(jīng)濟管理中存在的問題。健全的民主監(jiān)督體制能進一步調(diào)動農(nóng)民參與管理的積極性,讓他們?yōu)檗r(nóng)村的經(jīng)濟管理獻力獻策。健全監(jiān)督體制,能更好的為農(nóng)民服務,在一方面督促管理干部辦好事、辦實事,另一方面,為構(gòu)建服務型的管理模式提供了群眾保障。加強監(jiān)督機制的建設可以引進信息化的辦公模式,信息化的辦公模式具有“跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的特點,通過強大的信息統(tǒng)計系統(tǒng),制作相應統(tǒng)計表格,便于政務公開。另外,信息化辦公能夠吸收其它地區(qū)先進的管理經(jīng)驗,取長補短,促進本地的經(jīng)濟管理更上一層樓。
五、結(jié)語。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容主要包括:堅強有力的干部隊伍、建立健全的監(jiān)督體制和完善的政策法規(guī)。在面對種種農(nóng)村經(jīng)濟管理的問題時,管理者要清楚認識到農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心,不斷克服現(xiàn)有問題,完善自身不足,保證核心內(nèi)容的順利完成,走出一條適合自身的新型農(nóng)村經(jīng)濟管理道路。
建筑管理問題及路徑論文篇十七
摘要:建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支撐產(chǎn)業(yè)，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值高達17．67萬億元，在gdp總額中的比重已達到7．03%。建筑工程安全管理是建筑企業(yè)管理的核心，直接影響施工質(zhì)量和項目整體進度，決定了企業(yè)管理水平和項目效益。本文分析了建筑工程安全管理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，指出安全管理的重要意義，提出了安全管理的基本原則，多角度闡述了建筑工程安全管理的突圍路徑。
關(guān)鍵詞:建筑工程；工程施工；安全管理。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也是事故率較高的行業(yè)，我國建筑安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。據(jù)住建部統(tǒng)計，上半年，我國房屋市政工程發(fā)生安全事故共168起、死亡高達219人，造成了巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。目前我國基礎(chǔ)設施建設投資進一步加大，如何在建筑工程施工中構(gòu)建有效的安全管理體系與機制，降低風險事件發(fā)生概率，已是建筑企業(yè)的核心命題。
建筑管理問題及路徑論文篇十八
摘要：人才競爭是行業(yè)競爭中的關(guān)鍵核心要素，在知識化、信息化、國際化的發(fā)展趨勢下，要在建設和諧企業(yè)的過程中關(guān)注對企業(yè)員工的關(guān)系管理，采用“換位思考”的人性化管理方式不斷優(yōu)化和完善企業(yè)員工關(guān)系管理舉措，增強員工對企業(yè)的信任感、依賴度，營造良好、和諧而穩(wěn)定的企業(yè)員工關(guān)系氛圍，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
和諧是現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的主旋律。面對日益激烈的人才競爭，企業(yè)要注重員工管理的知識化、信息化和國際化，采用換位思考的人性化管理理念和方法，不斷完善和改進企業(yè)員工關(guān)系管理的措施，充分發(fā)揮員工的積極主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)好員工，留住員工，用好員工，提升員工對企業(yè)的信任度和忠誠度。
一、和諧企業(yè)員工關(guān)系概述。
企業(yè)員工關(guān)系管理是指企業(yè)與員工之間建立的一種互為裨益的關(guān)系，屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，這對企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展有不可小覷的驅(qū)動作用。要通過各種人力資源管理政策、行為，協(xié)調(diào)企業(yè)、員工之間的關(guān)系，在一種柔性、激勵、非強制的人性化溝通和管理視角之下，提升員工對企業(yè)的滿意度、信任度。和諧企業(yè)員工關(guān)系管理是企業(yè)、員工、環(huán)境相互適應和不斷改進的過程，在相互促進的前提下共同成長和進步，提升員工對企業(yè)的忠誠度、信任感，培養(yǎng)員工的奉獻精神，具體措施主要包括勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、員工內(nèi)部有效溝通、員工參與管理、員工人際關(guān)系管理、企業(yè)和諧文化建設、績效管理等。
1、人力資源管理機構(gòu)體系不夠完善。
企業(yè)人力資源管理機構(gòu)存在職責分工不夠明晰、職能設置不夠科學合理等問題，對于企業(yè)員工關(guān)系的管理僅限于人事管理內(nèi)容，而對和諧勞資、員工內(nèi)部有效溝通、員工信息化管理等關(guān)注不足，沒有形成人本化的人力資源管理理念，管理方法相對落后。
2、勞動合同簽訂的規(guī)范性欠缺。
部分企業(yè)管理者和員工缺乏法律意識，對于國家相關(guān)的政策執(zhí)行不到位，勞動合同簽訂欠缺合理性、規(guī)范性，缺乏對心理契約的管理，導致勞動爭議無法得到及時、有效的解決，引發(fā)企業(yè)中的不和諧因素，給企業(yè)帶來負面影響。
3、缺乏完善、有效的溝通機制。
企業(yè)員工關(guān)系管理中的溝通機制尚未健全，大多是自上而下的單向、指令式的溝通，缺乏由下而上、非正式的溝通渠道，員工沒有參與企業(yè)管理和決策的機會，內(nèi)心真實的訴求無法得以表達，由此而引發(fā)員工內(nèi)心對工作的厭倦情緒，導致企業(yè)員工關(guān)系管理中的不和諧狀態(tài)。
4、企業(yè)文化建設無法落實。
企業(yè)文化建設流于形式，缺乏對企業(yè)文化的制度、精神、行為層面的系統(tǒng)化、完整性設計，難以使企業(yè)員工形成共同的愿景、價值理念和追求，無法凝聚人心，導致企業(yè)員工關(guān)系不夠和諧、穩(wěn)定[1]。
1、建立并完善“以人為本”的人力資源管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)建設必須全面樹立以人為本的管理理念，尊重、關(guān)心和理解企業(yè)員工，結(jié)合員工的興趣、個性、能力合理配置崗位，營造良好、和諧的用人環(huán)境和氛圍。根據(jù)員工的特點和崗位需求確定崗位技能培訓計劃，以情感、事業(yè)維系員工，增進員工對企業(yè)的信任感、歸屬感和依賴感。同時，要注重對企業(yè)員工的心理干預和救助，適時開展心理晤談、心理咨詢、心理援助等計劃，溫暖員工、關(guān)心員工、感動員工。另外，企業(yè)還要立足于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需求，完善并優(yōu)化人力資源組織結(jié)構(gòu)，明晰不同部門的職責，合理規(guī)劃和管理員工薪酬發(fā)放、績效激勵考核制度制訂以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓、勞動關(guān)系等工作，營造良好、和諧的企業(yè)員工關(guān)系管理氛圍。
2、建構(gòu)規(guī)范、合理的勞動關(guān)系管理機制。
和諧的勞動關(guān)系是建設現(xiàn)代企業(yè)的重要前提，現(xiàn)代企業(yè)要與員工之間形成良性互動、協(xié)同一致、共同發(fā)展的'氛圍，使勞動關(guān)系雙方處于和睦、融洽的狀態(tài)之中，更好地推動企業(yè)、員工的發(fā)展和進步。具體來說可以從以下方面入手。
（1）加強政策宣傳和學習。
要在企業(yè)中加強國家相關(guān)政策的宣傳和學習，通過互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等各種渠道進行宣傳教育，增強企業(yè)管理者和員工的法律意識，避免侵犯員工權(quán)益的不良事件，減少企業(yè)用人的風險。
（2）加強政府指導和社會監(jiān)督。
政府要介入到企業(yè)員工關(guān)系管理中，采用定期或不定期進行勞動監(jiān)察的方式，避免出現(xiàn)企業(yè)損害勞動者權(quán)益的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)，就要給予違規(guī)企業(yè)相應的處罰，增大企業(yè)損害勞動者權(quán)益的違法違規(guī)成本。
同時，還要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的力量，利用新聞媒體、網(wǎng)絡媒介等社會輿論的力量，對企業(yè)員工的權(quán)益進行監(jiān)督和保障。
（3）完善企業(yè)勞動用工及勞動爭議處理制度。
企業(yè)要不斷規(guī)范自身的用工行為，構(gòu)建科學、完善的勞動用工及勞動爭議處理制度，加強一般員工的用工制度建設，強化對企業(yè)勞動合同的管理。另外，還要依法建立勞動爭議協(xié)調(diào)管理部門，采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等多樣化的申訴渠道，解決企業(yè)員工的勞動爭議問題，并注重勞動用工爭議的事前預防，加強企業(yè)內(nèi)部溝通，將勞動爭議消解于萌芽階段[2]。
3、提升企業(yè)溝通效率和決策執(zhí)行力。
企業(yè)領(lǐng)導層要重視內(nèi)部溝通管理工作，認真聽取企業(yè)員工的合理建議和意見，通過“領(lǐng)導信箱”“領(lǐng)導接待日”、職代會等各種途徑，傾聽員工的內(nèi)心訴求，查看員工提出的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理化建議。
領(lǐng)導要以客觀、公正的態(tài)度對待員工的訴求，及時解答職工提出的問題，采用正式或者非正式的方式與員工進行交流和溝通，融洽員工關(guān)系。同時，還要完善相關(guān)制度，結(jié)合員工的具體情況，促進崗前培訓、試用轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動、離職面談等溝通制度的建設和完善[3],并加強企業(yè)溝通管理的信息化建設，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信、qq群、企業(yè)內(nèi)部論壇等方式，擴大企業(yè)員工的信息面，為企業(yè)員工關(guān)系管理決策提供信息支撐，更好地提升企業(yè)員工溝通管理決策的執(zhí)行力。
4、建設和諧企業(yè)文化。
企業(yè)要加強自身的文化建設，包括企業(yè)職業(yè)道德、價值觀念、行為規(guī)范、行為準則，提升企業(yè)的社會形象和美譽度，可以采用多樣化的企業(yè)文化宣傳方式，如討論法、案例講解、競賽活動等，使企業(yè)文化滲透到每一個員工的心中，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，更好地將員工個人意愿與企業(yè)整體愿景相結(jié)合，促進企業(yè)的和諧與穩(wěn)定發(fā)展。
四、小結(jié)。
綜上所述，企業(yè)員工關(guān)系管理要秉持以人為本的理念和原則，梳理企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系，尊重、關(guān)心每一位員工的內(nèi)心感受，建構(gòu)科學、完善的企業(yè)人力資源員工管理體系，促進企業(yè)內(nèi)部員工的溝通和交流，協(xié)調(diào)企業(yè)、員工之間的關(guān)系，建構(gòu)和諧企業(yè)文化，吸引和留住人才，提升員工對企業(yè)的滿足感、信任感和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。
五、參考文獻。
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建筑管理問題及路徑論文篇十九
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,高速公路的發(fā)展越來越迅速,高速公路的設計標準和工程質(zhì)量要求高,必須重視和加強高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理,提高高速公路的`施工質(zhì)量.過硬的技術(shù)和先進的管理是施工管理的重要組成部分.在這兩個因素中,技術(shù)力量是需要軟硬件共同努力才能完善提高的.管理方面是確保工程有序可循的保證,這就需要有先進的管理經(jīng)驗,高素質(zhì)、懂技術(shù)、富有責任心的管理人才.只擁有先進的技術(shù)和人才是不行的,必須有配套的施工設備作為實施的保障.
作者：石衛(wèi)軍作者單位：泗陽縣公路養(yǎng)護工程有限公司,江蘇,泗陽,223700刊名：中國新技術(shù)新產(chǎn)品英文刊名：chinanewtechnologiesandproducts年，卷(期)：2009“”(16)分類號：u4關(guān)鍵詞：高速公路施工質(zhì)量管理
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