國(guó)家地理是一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究國(guó)家地理信息的雜志?？偨Y(jié)應(yīng)該圍繞核心內(nèi)容展開(kāi)，避免偏離主題。以下是一些寫(xiě)作總結(jié)的精選范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇一
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市__檢修分場(chǎng)汽機(jī)本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一、二廠七臺(tái)汽輪機(jī)組、六臺(tái)高加、八臺(tái)低加的維護(hù)、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專(zhuān)以上學(xué)歷。其中:黨員1名，團(tuán)員5名，平均年齡28歲，是一個(gè)年輕而又充滿(mǎn)活力的班組。
一:強(qiáng)化創(chuàng)建力度，切實(shí)有效地推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。
自開(kāi)展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標(biāo)，并根據(jù)檢修實(shí)際工作，提煉出"扎扎實(shí)實(shí)工作，提升自身價(jià)值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運(yùn)行安全"的班組口號(hào)。在各項(xiàng)工作中，本體班始終把“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍”的工作作風(fēng)為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。個(gè)人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績(jī)斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極開(kāi)展多種有特色的創(chuàng)建活動(dòng)。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)。
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建工人先鋒隊(duì)號(hào)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性，變“要我學(xué)習(xí)”，為“我要學(xué)習(xí)”，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個(gè)員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:。
1、自主學(xué)習(xí)的方式。
每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對(duì)各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長(zhǎng)進(jìn)行批閱。要求班組長(zhǎng)及培訓(xùn)員不定期對(duì)班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)工作中傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”培訓(xùn)方式。
對(duì)新學(xué)員的實(shí)際操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式。老員工對(duì)新學(xué)員在每項(xiàng)工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開(kāi)的。
3、工段集體授課的方式。
無(wú)論工作有多忙，工段每個(gè)月都會(huì)集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，并對(duì)某些疑難問(wèn)題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過(guò)以上工作，使員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作有了較大的提高。
4、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式。
針對(duì)以往班組人員只注重實(shí)際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)學(xué)員的考試每月一次，考試成績(jī)和績(jī)效掛鉤。
5、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式。
工段在檢修工作中碰到一些疑難問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì)請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。工段會(huì)及時(shí)抓住這樣的機(jī)會(huì)，請(qǐng)廠家技術(shù)員給大家講解一些專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識(shí)。
6、“送出去”的培訓(xùn)方式。
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運(yùn)，他出去工作的同時(shí)，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后和大家一起分享。
通過(guò)各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，_年被評(píng)為"學(xué)習(xí)型班組"。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇二
一直以來(lái)，班組在公司各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專(zhuān)3人、占10%；高中5人，占17%；技校12人，占42；中專(zhuān)3人，占10%；初中及以下5人，占17%。
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過(guò)去的一年里，班組緊緊抓住主線來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的.現(xiàn)象。在公司開(kāi)展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車(chē)間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
去年，汽車(chē)市場(chǎng)出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過(guò)后計(jì)劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過(guò)去的一年里，班組涌現(xiàn)了很多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%，計(jì)劃完成率達(dá)98%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升。
班組積極開(kāi)展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%，l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開(kāi)展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無(wú)節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥；以努力工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇三
xx公司創(chuàng)建于xx年，通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車(chē)間由28名員工組成，車(chē)間承擔(dān)公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求，車(chē)間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來(lái)自農(nóng)村，他們文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，學(xué)習(xí)和掌握機(jī)電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過(guò)近一年的刻苦努力，車(chē)間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識(shí)，熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的.各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)供貨需求，為公司開(kāi)辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻(xiàn)。
多年來(lái)，車(chē)間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導(dǎo)方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強(qiáng)化車(chē)間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進(jìn)車(chē)間”、“文明車(chē)間”、“安全車(chē)間”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝車(chē)間”、“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，車(chē)間及車(chē)間工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確了快速提升車(chē)間員工操作技能的學(xué)習(xí)方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題“強(qiáng)管理，保質(zhì)量，重環(huán)?！睘榛顒?dòng)載體，圍繞學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備操作技能，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃日程表，先從理論上組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，有選擇性的，以盡快滿(mǎn)足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。車(chē)間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓(xùn)，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車(chē)間員工在生產(chǎn)工作中增長(zhǎng)了技能，新設(shè)備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設(shè)備的操作，在學(xué)習(xí)中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻(xiàn)。
為了培養(yǎng)車(chē)間成員的集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，xx車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合公司開(kāi)展的“我為黨旗添光彩，在車(chē)間中開(kāi)展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間成員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有效的調(diào)動(dòng)了車(chē)間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷提升車(chē)間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車(chē)間經(jīng)常組織員工開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)、實(shí)地操作。學(xué)習(xí)采取了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，與實(shí)際技術(shù)操作相結(jié)合，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作，學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》的相關(guān)法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù)，平時(shí)提倡員工多讀書(shū)看報(bào)，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工理論水平、操作技能，開(kāi)拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的工作熱情，增強(qiáng)了車(chē)間凝聚力。
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)臺(tái)考核管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級(jí)考核檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵(lì)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，逐步培養(yǎng)起車(chē)間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項(xiàng)管理工作程序化、規(guī)范化。xx車(chē)間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車(chē)間員工常年開(kāi)展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)。生產(chǎn)工作當(dāng)中，車(chē)間員工始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開(kāi)展每月一次的車(chē)間安全例會(huì)，充分利用班組會(huì)、班前班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì)必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與員工的維權(quán)活動(dòng)。xx年；公司工會(huì)召開(kāi)職工大會(huì)，聽(tīng)取員工對(duì)“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見(jiàn)和建議，車(chē)間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì)的主張，理解作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，充分信任公司行政領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德水準(zhǔn)，車(chē)間員工所提出的意見(jiàn)和建議均站在一定的高度，宏觀的立場(chǎng)，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì)與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。
多年來(lái)，在生產(chǎn)工作中xx車(chē)間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車(chē)間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現(xiàn)的實(shí)際困難。
細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。面對(duì)今后工作中，xx車(chē)間將以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)車(chē)間員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇四
工人先鋒號(hào)是一個(gè)榮譽(yù)的稱(chēng)號(hào)，是對(duì)于團(tuán)隊(duì)的肯定。以下是小編整理的保安工人先鋒號(hào)事跡材料，希望對(duì)你有幫助。
濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心作為濮陽(yáng)公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標(biāo)6項(xiàng)、工程項(xiàng)目投資20xx余萬(wàn)元;路面裂縫處理近500萬(wàn)元;完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元;完成道路標(biāo)線及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí),積極爭(zhēng)取和參與外部市場(chǎng)招投標(biāo)，05年完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬(wàn)元;06年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元;以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗(yàn)收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是我們平時(shí)的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報(bào)。
一、基本情況：
濮陽(yáng)市公路局養(yǎng)護(hù)中心，地處濮陽(yáng)市106國(guó)道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標(biāo)線、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程。20xx年成立濮陽(yáng)市公路局了第一機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心?，F(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專(zhuān)以上文化程度65%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績(jī)。
二、主要做法：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。
近年來(lái)，養(yǎng)護(hù)中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧濮陽(yáng)等目標(biāo)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。
養(yǎng)護(hù)中心成立五年來(lái)我們始終有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，能打大仗、大硬仗的團(tuán)隊(duì)。我們始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀入手，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、嚴(yán)格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作。開(kāi)展了“關(guān)注民生、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是推動(dòng)公路事業(yè)又快又好發(fā)展的客觀需要，是加強(qiáng)我單位科學(xué)養(yǎng)護(hù)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、反腐倡廉的重要內(nèi)容。通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握社會(huì)主義和諧社會(huì)，科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。牢固樹(shù)立社會(huì)主義法制觀念，進(jìn)一步樹(shù)立以人為本，關(guān)注民生的理念，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入思考，自我剖析，對(duì)照檢查，切實(shí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，糾正以往工作中的不正之風(fēng)，進(jìn)而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為發(fā)展公路事業(yè)，做好公路養(yǎng)護(hù)，提供有力的思想保障。我們作為全市公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位的一個(gè)窗口，在上級(jí)不給任何經(jīng)費(fèi)，全部按企業(yè)管理模式，自己承攬工程，利用節(jié)約資金保證職工工資、福利的基礎(chǔ)上，積極搞好單位硬件建設(shè)，對(duì)單位大院投資30余萬(wàn)元進(jìn)行了硬化、改造和美化、為職工生產(chǎn)、生活制造了一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境，在市局爭(zhēng)創(chuàng)“好路杯”競(jìng)賽等活動(dòng)中做出了較大貢獻(xiàn)。同時(shí)利用節(jié)省資金，自購(gòu)設(shè)備達(dá)300余萬(wàn)元，灌縫機(jī)械從無(wú)到現(xiàn)在擁有兩臺(tái)灌縫機(jī);標(biāo)線設(shè)備從無(wú)到現(xiàn)在的冷噴、熱熔以及振蕩都干得得心應(yīng)手;并購(gòu)置了一臺(tái)20xx型瀝青拌合站。為養(yǎng)護(hù)中心爭(zhēng)取工程和今后的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越條件。
(三)嚴(yán)格規(guī)化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率。
從而保證了機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了工程的如期完工。每一項(xiàng)工作，每一個(gè)工程，都離不開(kāi)每一位干部職工付出的辛勤勞動(dòng)，工地上我們的每一位職工時(shí)刻牢記自己是這個(gè)先進(jìn)集體的一員，每個(gè)人都是多面手，那里缺那里補(bǔ)，一個(gè)人能干幾個(gè)人的工作，大大地提高了工作效率。正是因?yàn)槲覀冇辛艘恢F(tuán)體意識(shí)強(qiáng)，工作效率高的施工隊(duì)伍，再加上嚴(yán)格規(guī)范施工，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率的結(jié)果。
(四)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹(shù)立主人翁精神。
強(qiáng)思想教育，樹(shù)立主人翁精神的真實(shí)寫(xiě)照。
(五)抓好綜治及安全工作。
我單位堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)、一手抓安全的方針，始終把社會(huì)治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)職工加強(qiáng)安全思教育，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。結(jié)合“四五、五五”普法，進(jìn)行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進(jìn)專(zhuān)職的安全培訓(xùn)，截止目前，我單位已有六位同志獲得市安全培訓(xùn)資格證書(shū)，這些努力有效增強(qiáng)了職工的法律和防范意識(shí)。由于責(zé)任明確，對(duì)安全保衛(wèi)及社會(huì)治安綜合治理工作長(zhǎng)抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴，幾年來(lái)，我單位實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大責(zé)任事故的“三無(wú)”安全、綜治目標(biāo)。
三、今后努力方向。
近年來(lái)，我們以過(guò)硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊(duì)伍，文明規(guī)范化的施工，贏得了上級(jí)單位及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，向社會(huì)以及整個(gè)公路系統(tǒng)展示了我單位良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好安全，提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)和小康社會(huì)建設(shè)的健康有序發(fā)展。
主要做法。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確。
近年以來(lái)，清掃隊(duì)職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流管理、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧隊(duì)伍等目標(biāo)奉獻(xiàn)才智、建功立業(yè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，在xx年創(chuàng)建市級(jí)文明單位、xx年文化建設(shè)活動(dòng)年等活動(dòng)中，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，我隊(duì)年年取得優(yōu)秀集體的榮譽(yù)。
(二)加強(qiáng)基層黨建工作，弘揚(yáng)文明創(chuàng)建旗幟。
清掃隊(duì)有黨員5名，入黨積極分子1人。我隊(duì)在抓好自身建設(shè)的同時(shí)積極配合工會(huì)、團(tuán)支部開(kāi)展了大量的工作，我隊(duì)把黨建工作和精神文明建設(shè)、清掃工作結(jié)合起來(lái)，不斷在工作內(nèi)容上進(jìn)行充實(shí)和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀等政治理論。二是在開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，以“三個(gè)代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的內(nèi)容要求，采取多種形式，堅(jiān)持把教育活動(dòng)做深做細(xì)，搞出成效。三是以開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”的活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,逐步形成黨員示范群體，通過(guò)緬懷先輩們的斗爭(zhēng)業(yè)績(jī)，體驗(yàn)他們的革命經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵(lì)，從而堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。各項(xiàng)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，調(diào)動(dòng)了全隊(duì)黨員干部的積極性，黨員干部在各項(xiàng)工作中，吃苦在前，享受在后，樹(shù)立了良好形象。
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
只有不斷提升職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績(jī)。我們從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作。
1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和詳細(xì)的。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
并指定專(zhuān)人抓好落實(shí)通過(guò)舉辦“八榮八恥”專(zhuān)題講座、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽辦。
黑板報(bào)。
撰寫(xiě)。
心得體會(huì)。
組織開(kāi)展向陳剛毅、馮志遠(yuǎn)等先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式不斷提高職工的政治素質(zhì)。
2、以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導(dǎo)職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務(wù)熱情。
3、建立完善的規(guī)章制度和制約機(jī)制，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。在管理過(guò)程中，本著用制度管人管事的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。
(四)立足三個(gè)服務(wù)，突出窗口形象。
環(huán)衛(wèi)工作是服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的大舞臺(tái)，是精神文明的傳播者。以人為本，突出服務(wù)，這是“文明單位”的基本要求。對(duì)內(nèi)，我們關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，營(yíng)造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì);對(duì)外，我們立足三個(gè)服務(wù)，以人為本，堅(jiān)持做到“五公開(kāi)”，設(shè)置監(jiān)督臺(tái)、監(jiān)督電話(huà)、舉報(bào)箱，向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾內(nèi)容，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來(lái)推動(dòng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。如開(kāi)展“三學(xué)四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)、青年文明號(hào)等活動(dòng)。
(五)關(guān)心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。
為豐富職工文化生活，我們加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè)，群團(tuán)工作十分活躍。建立了文體活動(dòng)室，配備了電視、dvd、乒乓球等設(shè)施;組織全隊(duì)職工開(kāi)展了義務(wù)植樹(shù)、對(duì)單位周?chē)M(jìn)行了綠化建設(shè)，通過(guò)環(huán)境建設(shè)，規(guī)范化管理，使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。
抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們?cè)谛l(wèi)生工作上狠下功夫，由局領(lǐng)導(dǎo)親自定期或不定期的對(duì)全隊(duì)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果與工資相掛鉤，對(duì)工作較差的職工給予嚴(yán)厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習(xí)慣，逐步把“改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)引向深入。
(六)抓好綜治及安全工作。
我隊(duì)堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓安全的方針，始終把社會(huì)治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)職工加強(qiáng)安全思想教育，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。結(jié)合“四五、五五”普法，在我隊(duì)進(jìn)行法律、法規(guī)知識(shí)教育，并組織職工考試，這些努力有效增強(qiáng)了職工的法律和防范意識(shí)。由于責(zé)任明確，對(duì)安全保衛(wèi)及社會(huì)治安綜合治理工作長(zhǎng)抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴，建隊(duì)以來(lái)，我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大責(zé)任事故的“三無(wú)”安全、綜治目標(biāo)。
三、今后努力方向。
近年來(lái)，我們以誠(chéng)懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境，向社會(huì)展示了我隊(duì)良好的工作成效。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)工作，積極探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做實(shí)做強(qiáng)基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)和小康社會(huì)建設(shè)的健康有序發(fā)展。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇五
近年以來(lái)，清掃隊(duì)職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流管理、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧隊(duì)伍等目標(biāo)奉獻(xiàn)才智、建功立業(yè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，在xx年創(chuàng)建市級(jí)文明單位、xx年文化建設(shè)活動(dòng)年等活動(dòng)中，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，我隊(duì)年年取得優(yōu)秀集體的榮譽(yù)。
(二)加強(qiáng)基層黨建工作，弘揚(yáng)文明創(chuàng)建旗幟。
清掃隊(duì)有黨員5名，入黨積極分子1人。我隊(duì)在抓好自身建設(shè)的同時(shí)積極配合工會(huì)、團(tuán)支部開(kāi)展了大量的工作，我隊(duì)把黨建工作和精神文明建設(shè)、清掃工作結(jié)合起來(lái)，不斷在工作內(nèi)容上進(jìn)行充實(shí)和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀等政治理論。二是在開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，以“三個(gè)代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的內(nèi)容要求，采取多種形式，堅(jiān)持把教育活動(dòng)做深做細(xì)，搞出成效。三是以開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”的活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,逐步形成黨員示范群體，通過(guò)緬懷先輩們的斗爭(zhēng)業(yè)績(jī)，體驗(yàn)他們的革命經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵(lì)，從而堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。各項(xiàng)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，調(diào)動(dòng)了全隊(duì)黨員干部的積極性，黨員干部在各項(xiàng)工作中，吃苦在前，享受在后，樹(shù)立了良好形象。
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
只有不斷提升職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績(jī)。我們從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作。
1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并指定專(zhuān)人抓好落實(shí)，通過(guò)舉辦“八榮八恥”專(zhuān)題講座、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽，辦黑板報(bào)，撰寫(xiě)心得體會(huì)，組織開(kāi)展向陳剛毅、馮志遠(yuǎn)等先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)。
2、以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導(dǎo)職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務(wù)熱情。
3、建立完善的規(guī)章制度和制約機(jī)制，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。在管理過(guò)程中，本著用制度管人管事的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。
(四)立足三個(gè)服務(wù)，突出窗口形象。
環(huán)衛(wèi)工作是服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的大舞臺(tái)，是精神文明的傳播者。以人為本，突出服務(wù)，這是“文明單位”的基本要求。對(duì)內(nèi)，我們關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，營(yíng)造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì);對(duì)外，我們立足三個(gè)服務(wù)，以人為本，堅(jiān)持做到“五公開(kāi)”，設(shè)置監(jiān)督臺(tái)、監(jiān)督電話(huà)、舉報(bào)箱，向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾內(nèi)容，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來(lái)推動(dòng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。如開(kāi)展“三學(xué)四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)、青年文明號(hào)等活動(dòng)。
(五)關(guān)心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。
為豐富職工文化生活，我們加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè)，群團(tuán)工作十分活躍。建立了文體活動(dòng)室，配備了電視、dvd、乒乓球等設(shè)施;組織全隊(duì)職工開(kāi)展了義務(wù)植樹(shù)、對(duì)單位周?chē)M(jìn)行了綠化建設(shè)，通過(guò)環(huán)境建設(shè)，規(guī)范化管理，使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。
抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們?cè)谛l(wèi)生工作上狠下功夫，由局領(lǐng)導(dǎo)親自定期或不定期的對(duì)全隊(duì)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果與工資相掛鉤，對(duì)工作較差的職工給予嚴(yán)厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習(xí)慣，逐步把“改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)引向深入。
(六)抓好綜治及安全工作。
我隊(duì)堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓安全的方針，始終把社會(huì)治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)職工加強(qiáng)安全思想教育，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。結(jié)合“四五、五五”普法，在我隊(duì)進(jìn)行法律、法規(guī)知識(shí)教育，并組織職工考試，這些努力有效增強(qiáng)了職工的法律和防范意識(shí)。由于責(zé)任明確，對(duì)安全保衛(wèi)及社會(huì)治安綜合治理工作長(zhǎng)抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴，建隊(duì)以來(lái)，我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大經(jīng)濟(jì)案件、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大責(zé)任事故的“三無(wú)”安全、綜治目標(biāo)。
三、今后努力方向。
近年來(lái)，我們以誠(chéng)懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境，向社會(huì)展示了我隊(duì)良好的工作成效。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)工作，積極探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做實(shí)做強(qiáng)基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)和小康社會(huì)建設(shè)的健康有序發(fā)展。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇六
宣大高速公路化稍營(yíng)收費(fèi)站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國(guó)道的交匯點(diǎn),公路交通網(wǎng)輻射陽(yáng)原、懷安,蔚縣三縣,對(duì)于緩解109和207國(guó)道主干線長(zhǎng)期以來(lái)交通緊張情況,促進(jìn)貧困地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有十分重要的意義。
化稍營(yíng)收費(fèi)站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室和四個(gè)收費(fèi)班組。收費(fèi)工作實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制和24小時(shí)收費(fèi)監(jiān)控錄像管理模式。自開(kāi)通以來(lái)，該站在運(yùn)營(yíng)管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績(jī)，分別取得了省級(jí)青年文明號(hào)、省廳先進(jìn)收費(fèi)站、處先進(jìn)集體、信息宣傳先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。
該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下全站職工齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)協(xié)作全力保障收費(fèi)暢通超額完成了通行費(fèi)征收任務(wù)。在扎實(shí)完成收費(fèi)任務(wù)的同時(shí)積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展了“四三二一”工程。即四個(gè)主題工程：花園式收費(fèi)站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程。三項(xiàng)核心活動(dòng)：職工文體活動(dòng)、面對(duì)面心連心談話(huà)活動(dòng)、班組建設(shè)活動(dòng)。兩個(gè)特色：“愛(ài)心幫困基金”、“幫扶組織”。一項(xiàng)高速文化品牌建設(shè)。
一、花園式收費(fèi)站建設(shè)工程:為了營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個(gè)特色化、庭院成花園的新型收費(fèi)站，站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計(jì),對(duì)全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門(mén)、班組實(shí)施承包責(zé)任制，定時(shí)、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治。目前我站綠化面積達(dá)85%，達(dá)到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預(yù)期效果，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個(gè)溫馨、舒適、美麗的家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景。
二、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費(fèi)站建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持自力更生自給自足，開(kāi)辟了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場(chǎng)，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動(dòng)，體驗(yàn)勞動(dòng)生活，分享勞動(dòng)成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。
三、思想教育工程：通過(guò)多種形式注重思想教育，開(kāi)展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設(shè)教育，因人制宜，引導(dǎo)教育，激勵(lì)職工主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
四、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程：在爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊(duì)”，并且將服務(wù)隊(duì)細(xì)分為維修服務(wù)隊(duì)、醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、消防服務(wù)隊(duì)、扶貧服務(wù)隊(duì)、助教服務(wù)隊(duì)、文體服務(wù)隊(duì)。使廣大職工以服務(wù)為樂(lè)，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立健康文明高效的高速公路形象。
五、職工文化生活活動(dòng)：我站成立了“一室三房”，即職工圖書(shū)室、計(jì)算機(jī)房、電視房、職工健身房。我站還通過(guò)舉辦演講、文藝匯演，為職工過(guò)生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動(dòng)，不斷豐富收費(fèi)員的業(yè)余文化生活。
六、“心連心、面對(duì)面”談心活動(dòng)：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè)，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開(kāi)展與職工“面對(duì)面，心連心”個(gè)人座談活動(dòng)，按班組、個(gè)人座談的方式聽(tīng)取職工的合理化建議與意見(jiàn)，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，打造和諧文明的收費(fèi)站。
七、班組建設(shè)活動(dòng)：我站在制度落實(shí)方面，以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，在全線率先開(kāi)展季優(yōu)班組、個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展示了化稍營(yíng)收費(fèi)站良好的窗口文化形象。
八、愛(ài)心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活，人性化管理為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛(ài)心接力賽”，我站動(dòng)員全站職工的力量，在職代會(huì)征求80%職工同意的情況下，從2月份開(kāi)始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長(zhǎng)20元的“幫困基金”，對(duì)更多需要幫助的人在最需要幫助的時(shí)候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶。
九、幫扶組織：成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對(duì)落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神，達(dá)到共同進(jìn)步。
十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點(diǎn)，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強(qiáng)素質(zhì)，凝心聚力的精神，是推動(dòng)我站各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的內(nèi)在動(dòng)力。今后，化稍營(yíng)收費(fèi)站將以更加堅(jiān)定的信心，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，不斷提高收費(fèi)管理水平，以一萬(wàn)年太久、只爭(zhēng)朝夕的工作態(tài)度，認(rèn)真做好身邊每一件事，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇七
整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱(chēng)工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事，用心熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類(lèi)登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%，基本做到零差錯(cuò)。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)群眾”，是滁州市“巾幗禮貌崗”，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、個(gè)性是外來(lái)投資者的好評(píng)。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平。
窗口既是政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。蓮山~課件工作崗位實(shí)行a、b崗，確保了辦理事項(xiàng)及時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。
我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來(lái)，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位。
市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調(diào)換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)狀況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)狀況，征詢(xún)企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。透過(guò)征求意見(jiàn)，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋纳迫秉c(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達(dá)了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規(guī)范，即：語(yǔ)言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規(guī)范我們的一言一行。
二、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對(duì)建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口十分重視，在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選取上都做到了十分細(xì)致的研究和安排。蓮~山課件同時(shí)把企業(yè)名稱(chēng)核準(zhǔn)登記、公司、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷(xiāo)等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口，所有的登記類(lèi)事宜能夠不出行政服務(wù)大廳就能夠一次性辦結(jié)。能夠說(shuō)，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來(lái)咨詢(xún)、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)光登記程序結(jié)束不了的，就延長(zhǎng)工作時(shí)光完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門(mén)乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口用心推行“首辦職責(zé)制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，用心為企業(yè)辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù)。
企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊(cè)，由工商部門(mén)牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門(mén)共同參加的.一項(xiàng)審批制度。
承接這項(xiàng)任務(wù)后，我局高度重視，派專(zhuān)人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理，快速核準(zhǔn)，快速發(fā)照。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長(zhǎng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且貼合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開(kāi)始受理、審查，走程序、報(bào)局長(zhǎng)審批、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū);到稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)光里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>
企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，按照審批承諾，三項(xiàng)證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)。大大的方便了企業(yè)。
從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評(píng)。
四、登記流程再造，打造效能工商。
為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)光，減少審批程序。流程再造后，名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)光由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時(shí)光由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的，基本上當(dāng)天就能夠申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱(chēng)登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作。
我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的差距，還存在著這樣那樣的問(wèn)題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇八
安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
多年來(lái)，配電班全體人員，發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績(jī)斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱(chēng)號(hào)，成為全廠第一個(gè)跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“無(wú)違章班組”、“一流班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2006年被湖北省電力公司授予“青年文明號(hào)”，2007年被湖北省電力公司授予“無(wú)違章先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)。
一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進(jìn)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
配電班在抓好日常維護(hù)工作，搞好設(shè)備大小修的同時(shí)，從2000年開(kāi)始對(duì)設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。
2000年1#、2#機(jī)組擴(kuò)大性大修，配電班完成了兩臺(tái)機(jī)組的勵(lì)磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運(yùn)行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障。2001～2003年先后對(duì)110kv開(kāi)關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺(tái)，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。2004～2005年先后完成了110kv、220kv開(kāi)關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺(tái)次和110kv母線改造任務(wù)。2006～2007年先后又對(duì)110kv開(kāi)關(guān)站9臺(tái)sf6開(kāi)關(guān)進(jìn)行了大修、6條線路出線的阻波器、1#、2#機(jī)組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造等工作。特別是在1#、2#機(jī)組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造過(guò)程中，由于設(shè)備設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因，使試運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)強(qiáng)烈的震動(dòng)。后經(jīng)班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開(kāi)關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震動(dòng)成功消除，通過(guò)一年的運(yùn)行也未發(fā)現(xiàn)異常。配電班始終本著高度的'責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，也為我廠機(jī)組滿(mǎn)發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運(yùn)行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
二、以人為本，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果。
配電班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。
首先，通過(guò)安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來(lái)強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來(lái)，配電班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過(guò)典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。
其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場(chǎng)地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來(lái)一直為零。
第三，做好所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅(jiān)持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開(kāi)展對(duì)所轄設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在2005年對(duì)我廠1#、2#機(jī)組出口母線震動(dòng)缺陷處理時(shí)，班組成員認(rèn)真分析并找出了由于母線運(yùn)行周期過(guò)長(zhǎng)，造成母線輕微變形和部分夾具松動(dòng)的原因，通過(guò)采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點(diǎn)的不銹鋼管夾于母線層之間，進(jìn)行緊固校正母線，從而消除了母線震動(dòng)，也保證了機(jī)組的可靠供電。近10年來(lái)，班組共處理缺陷500多項(xiàng)，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%，多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)。
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來(lái)配電班一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能，開(kāi)展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在2007年全廠技術(shù)比武活動(dòng)中，班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績(jī)。
工作獨(dú)擋一面。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的班組，必將會(huì)成為一個(gè)受企業(yè)重視的班組。配電班這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前進(jìn)。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇九
即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們機(jī)電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七屆五中全會(huì)為指導(dǎo),求真務(wù)實(shí),積極開(kāi)展”安全效益穩(wěn)定年”活動(dòng),企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，車(chē)間和機(jī)修分廠各司其責(zé)，爭(zhēng)相輝映，在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績(jī)。根據(jù)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，車(chē)間完全符合尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件，現(xiàn)將具體材料申報(bào)如下：
一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
今年機(jī)電車(chē)間工作亮點(diǎn)多，成績(jī)突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過(guò)一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時(shí)手機(jī)暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險(xiǎn)重工程，只要公司需要，我們都義無(wú)反顧地承擔(dān)下來(lái)，哪里有困難車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里。
車(chē)間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的根本保證。支部認(rèn)真履行“三會(huì)一課”制度，努力構(gòu)建和諧車(chē)間，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴(kuò)大了車(chē)間的影響力，提升了車(chē)間的整體形象，引領(lǐng)了車(chē)間工作的健康發(fā)展。
二、有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。
1.機(jī)電車(chē)間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱(chēng)于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車(chē)間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì)，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，正是由于有這樣一支隊(duì)伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項(xiàng)目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jī)。
2.認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運(yùn)用多媒體教育，書(shū)記主持技術(shù)員講專(zhuān)業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)。并注重實(shí)效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情、安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上，在12月份車(chē)間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會(huì)上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書(shū)記好評(píng)。
三、思想政治工作成效顯著。
車(chē)間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深入細(xì)致地開(kāi)展思想教育工作，并通過(guò)一系列活動(dòng)展示車(chē)間良好的精神風(fēng)貌。
1.積極參加公司黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng)，組織車(chē)間廣大黨員和團(tuán)員清理-230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2.踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績(jī)。
3.認(rèn)真做好走訪慰問(wèn)活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問(wèn)金余元。
5.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報(bào)道工作，對(duì)內(nèi)利用黑板報(bào)這一宣傳陣地，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的'月刊;對(duì)外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺(tái)到車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
以尚莊礦的利益為重，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料浪費(fèi)和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來(lái)抓，盡可能回收井下上來(lái)的舊材料，重新利用，以最大限度降低生產(chǎn)成本。20里機(jī)修分廠修理舊托滾一千多組，修復(fù)刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)約費(fèi)用達(dá)幾十萬(wàn)元。特別是綜采車(chē)間解礦之所難，主動(dòng)承擔(dān)修理綜采隊(duì)溜子和機(jī)頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺(tái)就為煤礦節(jié)約6萬(wàn)多元，8至12月就修好五臺(tái)，單這一項(xiàng)就為礦節(jié)約材料費(fèi)20多萬(wàn)元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平。
一年來(lái)，車(chē)間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢(shì)大好，堪稱(chēng)歷史最好水平。今年車(chē)間主要認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作：
1.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計(jì)強(qiáng)化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修項(xiàng)目，每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車(chē)間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項(xiàng)要記錄，并將值班的詳細(xì)記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款10元，這可以說(shuō)是車(chē)間的一個(gè)創(chuàng)舉。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。
2.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機(jī)制管理，確保了每臺(tái)設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將全廠所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺(tái)設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，責(zé)任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車(chē)間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng)。首先是對(duì)井下-650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序，開(kāi)關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個(gè)廠房變得更加美觀舒暢。
4.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴(yán)，“三違”查處必須有力的原則，我們車(chē)間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對(duì)各崗位進(jìn)行不定期查崗，對(duì)違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)職工利益。
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護(hù)廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開(kāi)。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長(zhǎng)組成的民主議事會(huì)集體討論通過(guò)，切實(shí)做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時(shí)在區(qū)務(wù)公開(kāi)欄公布，自覺(jué)接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿(mǎn)意，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。
據(jù)以上事實(shí)，特向礦申報(bào)車(chē)間為尚莊礦“工人先鋒號(hào)“區(qū)隊(duì)。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇十
公司的帶頭人，xx深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來(lái)自原國(guó)有團(tuán)體企業(yè)，為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯，躺安樂(lè)窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，根除了過(guò)去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。
作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人，xx深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)懲制度，保證工序到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。他對(duì)公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。在對(duì)如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。
xx是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還發(fā)動(dòng)全體職工的力量，想方設(shè)法廣開(kāi)渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗，確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的`各種勞動(dòng)制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施。xx對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問(wèn)題，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺(jué)踏實(shí)安全。多年來(lái)，公司沒(méi)有因?yàn)橥锨饭べY、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭(zhēng)議，提高了企業(yè)的誠(chéng)信度。xx還積極響應(yīng)國(guó)家的要求，及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)，即使在資金緊張的情景下，也想方設(shè)法繳納職工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。截止到目前為止，公司沒(méi)有因?yàn)橥锨芬环皱X(qián)而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會(huì)保險(xiǎn)公司及廣大職工的普遍好評(píng)。他還經(jīng)常征詢(xún)職工代表對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的意見(jiàn)，集思廣益，對(duì)職工反映較大的問(wèn)題及時(shí)予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評(píng)。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。
xx自上任以來(lái)，一向?qū)⑻嵘龁T工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對(duì)職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。xx一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級(jí)部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時(shí)了解國(guó)家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得了高級(jí)工人技師的職稱(chēng)，30人取得了工人技師的職稱(chēng)證書(shū)，51人經(jīng)過(guò)努力取得了高級(jí)技工的職業(yè)資格證書(shū)，16人取得了中級(jí)技工的職業(yè)資格證書(shū)，58人取得了初級(jí)技工的職業(yè)資格證書(shū)，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。
xx做為xx建筑安裝有限職責(zé)公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下，企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng)，企業(yè)的總產(chǎn)值從20xx年的3500萬(wàn)元增長(zhǎng)至20xx年的4000萬(wàn)元，利稅也從20xx年的136萬(wàn)元增長(zhǎng)至20xx年的150萬(wàn)元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂(lè)業(yè)，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。他本人也多次被評(píng)為省模范工會(huì)積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神禮貌建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠(chéng)信禮貌創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇十一
xx煤業(yè)公司綜采一隊(duì)沈合民班現(xiàn)有在冊(cè)職工xx人，其中大專(zhuān)學(xué)歷x人，高級(jí)工x人，中專(zhuān)學(xué)歷x人，技校學(xué)歷xx人，其中專(zhuān)科函授班在讀x人。該班自20xx年成立以來(lái)班組職工牢固樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認(rèn)真開(kāi)展好“班前危險(xiǎn)預(yù)知”、井上下班前會(huì)等活動(dòng)，始終堅(jiān)持安全確認(rèn)，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的星級(jí)班組，自公司投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量約xx萬(wàn)噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評(píng)為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)。
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，突出“素質(zhì)提升、一人多專(zhuān)”，提高技能水平。通過(guò)輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來(lái)，班級(jí)形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過(guò)程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對(duì)采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來(lái)了極大的難度。面對(duì)困難，沈合民班員工豪邁地說(shuō)：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用?！敝腔蹃?lái)源于實(shí)踐，該班采煤工針對(duì)工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實(shí)際，決定擴(kuò)面法過(guò)斷層，為綜采機(jī)暢通無(wú)阻開(kāi)辟運(yùn)行通道。雖然又?jǐn)U面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說(shuō)，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無(wú)比高興。
二、精細(xì)管理、量化觀念出成績(jī)。
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇十二
漢陽(yáng)市政建設(shè)工程總公司一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名，團(tuán)員9名，具有初中級(jí)職稱(chēng)人員5人，全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，在市政鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項(xiàng)目五十項(xiàng)之多，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評(píng)，近十年間殊榮不斷。
20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎(jiǎng)的桂冠;。
20xx年、20xx年均有多項(xiàng)工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)。
20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng);重點(diǎn)項(xiàng)目部還被武漢市共青團(tuán)委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)，20xx年間項(xiàng)目部4人在“四比一創(chuàng)”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。
火車(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項(xiàng)目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì)迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責(zé)任到位，確保所承建項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項(xiàng)目部技術(shù)人員積極與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專(zhuān)家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí)，該項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項(xiàng)目部每天派專(zhuān)員盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對(duì)新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育，并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級(jí)的認(rèn)可和社會(huì)的一致好評(píng)，其承接的多項(xiàng)工程中有5項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)及文明工地稱(chēng)號(hào)，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團(tuán)及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱(chēng)號(hào)。
沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊(duì)伍，重點(diǎn)項(xiàng)目部始終將。
鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項(xiàng)目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注，以20xx年為例，該項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí)、安全文明生產(chǎn)知識(shí)、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)11次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)85次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價(jià)值。此外，項(xiàng)目部還積極申請(qǐng)名額赴各高校深造學(xué)習(xí)，外派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員專(zhuān)程登門(mén)造訪省市業(yè)界專(zhuān)家，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并應(yīng)用于實(shí)際工程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大提高。
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是重點(diǎn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團(tuán)員為輔帥，多次組織黨團(tuán)員赴革命圣地參觀學(xué)習(xí)，觀看愛(ài)國(guó)教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項(xiàng)目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無(wú)窮的力量，對(duì)此，項(xiàng)目部連續(xù)3個(gè)季度評(píng)為公司最佳職工小家。同時(shí)該項(xiàng)目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目部在取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會(huì)服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應(yīng)該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項(xiàng)目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項(xiàng)目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部力盡所能的承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在每一項(xiàng)工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì)”的主題，每一次施工都力求堅(jiān)持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
20xx年4月，項(xiàng)目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評(píng)選”活動(dòng)為契機(jī)，在該項(xiàng)目部所有工程施工現(xiàn)場(chǎng)，大力開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、安全文明評(píng)比工作，專(zhuān)門(mén)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當(dāng)時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災(zāi)，漢陽(yáng)市政集結(jié)的援建隊(duì)伍中，更有重點(diǎn)項(xiàng)目部的不畏艱險(xiǎn)的身影，踴躍報(bào)名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍(lán)圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個(gè)市政人，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇十三
吉首市分公司201*年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來(lái)，在州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為契機(jī)，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保集團(tuán)網(wǎng)格測(cè)試工作的順利開(kāi)展，三是充分發(fā)揮市場(chǎng)部門(mén)外部協(xié)調(diào)能力，努力營(yíng)造和諧的外部環(huán)境，全力做好了基站維穩(wěn)工作，解決了多個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)客戶(hù)、業(yè)主反映較大的站點(diǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整，吉首市分公司積極創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，創(chuàng)建了市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的具體措施和相關(guān)建議匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)”安全百日行動(dòng)”要求。
網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作，根據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求，開(kāi)展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動(dòng)”活動(dòng)，將把活動(dòng)要求落實(shí)貫徹到日常維護(hù)工作中，作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，旨在通過(guò)本次活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)管理人員、維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問(wèn)題的查找和排除，爭(zhēng)取在201*年下半年實(shí)現(xiàn)vip基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級(jí)客戶(hù)投訴的工作目標(biāo)。
1、開(kāi)展基站及線路安全隱患摸排工作，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個(gè)站點(diǎn)，對(duì)基站動(dòng)力設(shè)備、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查，二是制定光纜巡視計(jì)劃，要求活動(dòng)期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專(zhuān)線光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開(kāi)展基站交流引入線路隱患排查工作，并對(duì)前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。
2、對(duì)安全隱患問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦制度，要求各專(zhuān)業(yè)按周提交隱患排查工作報(bào)告，要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)在2個(gè)工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案，做到問(wèn)題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決，具體解決情況納入個(gè)人及代維公司考核。
3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設(shè)維護(hù)部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)配合公安部門(mén)抓捕犯罪份子，最大限度的對(duì)盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力，全力保障基站安全。
4、管好家門(mén)，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必須做到進(jìn)有人問(wèn)、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，制定相關(guān)管理細(xì)則，落實(shí)問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格考核到責(zé)任人。
二、摸清基礎(chǔ)資料，掌握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)確做到針對(duì)性建設(shè)、區(qū)域性?xún)?yōu)化，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力、保障業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效果，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過(guò)資產(chǎn)清查摸清了家底，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是積極收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料，做到知己知彼。從摸底情況看，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站點(diǎn)數(shù)為123個(gè)，今年計(jì)劃新建站17個(gè)(城區(qū)12個(gè)，農(nóng)村5個(gè))，年底基站數(shù)將達(dá)到140個(gè)，其中城區(qū)105個(gè)，農(nóng)村35個(gè)。按當(dāng)前物理基站數(shù)計(jì)算，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個(gè)，其中城區(qū)基站數(shù)少2個(gè)，農(nóng)村基站數(shù)少52個(gè)。
從8月三方測(cè)試情況看，我公司覆蓋率為99.96%，高于電信0.89%，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話(huà)音質(zhì)量98.71%，低于電信1.02%，高于聯(lián)通4.78%;mos均值為3.81，高于電信0.55，低于聯(lián)通0.12。
從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)在逐步降低下階段，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無(wú)幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，一是從站點(diǎn)明細(xì)分析，做好語(yǔ)音效果測(cè)試，查找覆蓋漏洞，針對(duì)性開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基站建設(shè)分析，以便市場(chǎng)部門(mén)提前做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)維穩(wěn)工作，三是加強(qiáng)信息收集，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手室分及直放站資料的收集，了解對(duì)手動(dòng)態(tài)。
三、全員動(dòng)員，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。
全員動(dòng)員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問(wèn)題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題調(diào)查工作為例，在其高速施工初期，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差，用戶(hù)反應(yīng)非常強(qiáng)烈，針對(duì)該情況，201*年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪，收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問(wèn)題，同年為解決該問(wèn)題開(kāi)通了4個(gè)基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時(shí)，發(fā)放問(wèn)卷178張，走訪期間還成功營(yíng)銷(xiāo)新入網(wǎng)用戶(hù)3戶(hù)，新增集團(tuán)客戶(hù)多人，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出，客戶(hù)感知明顯得到提高，客戶(hù)對(duì)我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可，調(diào)查活動(dòng)對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用。
為提高網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集要求，要求每部門(mén)每月必須將重點(diǎn)、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，將把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶(hù)走訪作為一項(xiàng)重要工作，以此確保兩個(gè)到位，一是信息收集到位，二是問(wèn)題解決落實(shí)到位。
四、明確職責(zé)分工，做好基站維穩(wěn)工作。
鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)必須具備一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場(chǎng)提供有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維穩(wěn)工作實(shí)施方案，將維穩(wěn)工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確，力爭(zhēng)杜絕出現(xiàn)因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問(wèn)題。
五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪發(fā)展橋頭堡。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢(shì)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)我們應(yīng)該一定程度上制約對(duì)手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實(shí)施共享，二是針對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面鋪開(kāi)路燈站的建設(shè)計(jì)劃，三是做好管道建設(shè)和購(gòu)買(mǎi)工作，爭(zhēng)取發(fā)展資源。
六、發(fā)揮集團(tuán)專(zhuān)線、wlan優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展。
在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶(hù)范圍較廣，集團(tuán)專(zhuān)線的發(fā)展情況較好，wlan的客戶(hù)也在逐步增長(zhǎng)，做好全業(yè)務(wù)工作必將對(duì)客戶(hù)穩(wěn)定起到積極作用。但受維護(hù)人員人數(shù)限制，一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測(cè)量及測(cè)試工具配臵標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)能力。
七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象。
當(dāng)前施工單位、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時(shí)有發(fā)生，維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶(hù)感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強(qiáng)化管理，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)，提升客戶(hù)感知。
八、加強(qiáng)短板分析，做好客戶(hù)滿(mǎn)意度提升工作。
1、彩信端到端短板解決。
為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議要求，落實(shí)彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容，在公司內(nèi)部開(kāi)展彩信端到端專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專(zhuān)攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)對(duì)彩信接收失敗率高的客戶(hù)進(jìn)行分析和處理工作，開(kāi)展失敗次數(shù)top100客戶(hù)專(zhuān)題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動(dòng)，解決客戶(hù)收發(fā)彩信問(wèn)題，;核查停機(jī)客戶(hù)信息，取消停機(jī)客戶(hù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購(gòu)關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報(bào)考核，提升內(nèi)部員工端到端成功率。
經(jīng)過(guò)一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了85.66%，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%，從中旬開(kāi)始單天指標(biāo)為89%左右，我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平。
2、vip基站退服率提升。
201*年上半年我市分公司發(fā)生了多起vip基站退服故障，主要原因?yàn)殡姵乩匣?、油機(jī)負(fù)荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障，針對(duì)該問(wèn)題，我市分公司以擬定了vip基站退服故障處理計(jì)劃，一是開(kāi)展基站摸排，替換老化電池和隱患開(kāi)關(guān)電源，二是加強(qiáng)油機(jī)管理，做好油機(jī)管理工作，三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)vip基站零退服。
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。
從201*年最近一期滿(mǎn)意度調(diào)查指標(biāo)情況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶(hù)滿(mǎn)意度為77.02%，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%，但較201*年，滿(mǎn)意度下降了3.33%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶(hù)滿(mǎn)意度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿(mǎn)意度較低的為動(dòng)感地帶。
下階段，我市分公司將按201*年客戶(hù)滿(mǎn)意度提升計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作，繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，主動(dòng)積極查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
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保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇十四
良好氛圍，提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平，提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。透過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本狀況：
完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì)，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開(kāi)發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來(lái)曾先后組織對(duì)庫(kù)一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了超多詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)，2006年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。
個(gè)性是2007年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測(cè)試工作量考核27井次，(其中dst測(cè)試13井次，原鉆機(jī)測(cè)試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工驗(yàn)收381井次;巡井185井次(完井165井次，測(cè)試井20井次);在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。
二、2007年開(kāi)展工作的主要事跡：
(一)、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。
2007年我們喜迎黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開(kāi)，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、建立和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì)，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。
2007年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下，完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作，完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日?qǐng)?bào)，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等狀況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。
(二)、明確職責(zé)，牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。
崗位與落實(shí)目標(biāo)職責(zé)書(shū)相結(jié)合。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書(shū)》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)職責(zé)書(shū)分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書(shū)，組織全組人員對(duì)目標(biāo)職責(zé)書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理職責(zé)、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的資料。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作，針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)職責(zé)。為現(xiàn)場(chǎng)管理帶給依據(jù)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
鍵點(diǎn)管理辦法》，在每項(xiàng)工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準(zhǔn)備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料、工作流程。
(三)、落實(shí)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理程序，增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對(duì)性和有效性。
1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。
在2007年，為了提高施工對(duì)施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織潛力，完井監(jiān)測(cè)在完井、dst測(cè)試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì)，從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備;明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施;增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核力度，對(duì)施工組織的資料嚴(yán)格把關(guān)。
在第三季度，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測(cè)試行業(yè)管理組透過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);透過(guò)施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度;透過(guò)對(duì)關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來(lái)細(xì)化施工步驟;透過(guò)找出可能出現(xiàn)的施工異常狀況，明確異常應(yīng)急措施;透過(guò)加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)潛力。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，共完井施工組織設(shè)計(jì)審核465份。
2、全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
完井監(jiān)測(cè)隊(duì)在2007年全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度，完井測(cè)試行業(yè)管理組，嚴(yán)格執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據(jù)完井監(jiān)測(cè)隊(duì)制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控應(yīng)急處置措施(試行)》;完善《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》中驗(yàn)收表格;并執(zhí)行《完井測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。
一季度，根據(jù)開(kāi)工驗(yàn)收試運(yùn)行效果，制定并完善了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》、針對(duì)完井測(cè)試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項(xiàng)目及施工方，將開(kāi)工驗(yàn)收分為完井方開(kāi)工驗(yàn)收、地層測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收、測(cè)試求產(chǎn)開(kāi)工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開(kāi)工驗(yàn)收、工具方開(kāi)工驗(yàn)收、氣舉開(kāi)工驗(yàn)收、油管隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測(cè)試開(kāi)工驗(yàn)收共8類(lèi)，修訂并完善了相關(guān)的《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。
二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗(yàn)收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測(cè)隊(duì)下發(fā)的《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》、《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》，并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，透過(guò)檢查、督促，大力推行開(kāi)工驗(yàn)收。
三、四季度，為了確保開(kāi)工驗(yàn)收不流于形式，真正落到實(shí)處，完井測(cè)試行業(yè)管理組加大了對(duì)開(kāi)工驗(yàn)收的檢查與督促力度，對(duì)存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評(píng)與教育，保證了開(kāi)工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí)。
2007年，該組協(xié)助完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織完井方開(kāi)工驗(yàn)收381井次次。透過(guò)開(kāi)工驗(yàn)收工作的落實(shí)，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場(chǎng)完井、試油、測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)的安全保障，施工現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規(guī)范，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步走向管理規(guī)范，運(yùn)行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。
(四)、注重安全，強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消除安全隱患，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。
1、在現(xiàn)場(chǎng)管理上，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井、測(cè)試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練;針對(duì)高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開(kāi)井測(cè)試求產(chǎn)等作業(yè)過(guò)程中，對(duì)作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練狀況進(jìn)行檢查，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行狀況。
2、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開(kāi)展了井控、消防、硫化氫技能競(jìng)賽，全年共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動(dòng)近20次，參加人數(shù)累計(jì)到達(dá)200多人次，透過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)我隊(duì)“三標(biāo)”的建設(shè)。使安全意識(shí)深入人心，真正到達(dá)了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。
(五)、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，將“三基”工作落到實(shí)處。
在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測(cè)隊(duì)推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開(kāi)展下去，避免“運(yùn)動(dòng)式”整治的短期效應(yīng)，以邵強(qiáng)為組長(zhǎng)，集思廣益，確立了“試點(diǎn)-構(gòu)成經(jīng)驗(yàn)-全面推廣-持續(xù)改善”的工作思路，并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的建設(shè)，取得良好效果，完井測(cè)試行業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場(chǎng)，之后完井監(jiān)測(cè)隊(duì)迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn)，對(duì)所有完井、測(cè)試、抽汲現(xiàn)場(chǎng)全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測(cè)試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)基本到達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。
(六)、開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。
2007年完井測(cè)試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，透過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新潛力，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長(zhǎng)邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應(yīng)用，我們要想干好自我的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，透過(guò)學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類(lèi)管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識(shí)，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開(kāi)拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
1、用心參加各類(lèi)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實(shí)施細(xì)則》、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《如何建立學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的推薦，加強(qiáng)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次。在全年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的月考過(guò)程中，平均分到達(dá)98分以上。
2、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。
完井測(cè)試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管透過(guò)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級(jí)培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次，老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次;同時(shí)，老行管向新來(lái)的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在施工中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。
(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。
塔河油田每年上百口井的'完井測(cè)試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對(duì)各個(gè)區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)和突破。完井測(cè)試行管班組隊(duì)全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，透過(guò)這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。
該組按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實(shí)際狀況，隊(duì)所需的完井測(cè)試資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測(cè)試資料放分類(lèi)清晰，做到了全面、完整。
2007年完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指導(dǎo)下，對(duì)塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類(lèi)型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊(duì)伍和油管隊(duì)對(duì)這種油管的認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭(zhēng)議，為解決這一問(wèn)題，完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗(yàn)，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫(xiě)了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。
此外，針對(duì)bgt油管和fox油管外觀形貌類(lèi)似、辨認(rèn)容易出錯(cuò)這一問(wèn)題，還及時(shí)編寫(xiě)《bgt油管和fox油管識(shí)別方法》，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場(chǎng)兩種類(lèi)型油管互戴的風(fēng)險(xiǎn)得以消除。
(九)、用心參加各類(lèi)文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。
完井監(jiān)測(cè)隊(duì)今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開(kāi)放化的特點(diǎn)，以建立活動(dòng)為契機(jī)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。該組用心參加團(tuán)支部開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹(shù)造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫(kù)、火工品庫(kù)”活動(dòng)，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設(shè)綠色塔河氛圍。
利用每周二晚參加完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的學(xué)習(xí)，并采用現(xiàn)身說(shuō)法等形式，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實(shí)性。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí)。透過(guò)一系列特色活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。
這是完井測(cè)試行業(yè)管理組長(zhǎng)救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車(chē)趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車(chē)子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見(jiàn)一輛小四輪車(chē)側(cè)翻在路邊，棉包、木架散落一地?！翱?前面出事了!”，毛旭明著急地催促著司機(jī)。車(chē)剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車(chē)，只見(jiàn)一名維族婦女抱著滿(mǎn)身泥土滿(mǎn)臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立刻抱起孩子，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過(guò)大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來(lái)?？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼暎€能和媽媽說(shuō)話(huà)，毛旭明懸著的一顆心最后落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開(kāi)的時(shí)候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著感謝的話(huà)，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說(shuō)：“不用了，這點(diǎn)小事，就應(yīng)做的”。說(shuō)完就上車(chē)直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一向沒(méi)有對(duì)人提起過(guò)，只是聽(tīng)司機(jī)說(shuō)起才明白。于細(xì)微處見(jiàn)精神，于平凡中見(jiàn)偉大!這就是完井測(cè)試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，這種見(jiàn)義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選取。
2007年，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，透過(guò)自我不斷的努力取得了一些成績(jī)，在“當(dāng)好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭(zhēng)在為塔河千萬(wàn)噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!
保安工人先鋒號(hào)事跡材料篇十五
南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一學(xué)習(xí)主題，通過(guò)狠抓“四個(gè)不放松，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量，較好地推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
xx年以來(lái)，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作，結(jié)合他們班組實(shí)際情況，積極開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。班長(zhǎng)陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問(wèn)職工生活情況，通過(guò)訪談職工，能夠及時(shí)了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。一開(kāi)始，他們班組只有十多名職工，靠著過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)精神，度過(guò)了一道道坎兒，擰成了一股繩。
改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習(xí)是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念，班前會(huì)上他常講，已形成口頭禪。架子工的'構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會(huì)青年組成，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)呢？成為全體職工思考的問(wèn)題。鑒于隊(duì)伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足和年齡差別較大等特點(diǎn)，他們把提高隊(duì)伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅(jiān)持從實(shí)際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習(xí)常住不懈，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心。
為了督促學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果，該班組適時(shí)組織開(kāi)展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如：他們通過(guò)每日班前教育活動(dòng)，將安全知識(shí)和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，會(huì)上講解提問(wèn)，并對(duì)上班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定好的做法，指出存在問(wèn)題，并通過(guò)事故案例及當(dāng)班工作特點(diǎn)，明確安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)班組成員的安全自我防護(hù)能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長(zhǎng)陸建明參加項(xiàng)目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。xx年以來(lái)，該班組以?xún)?yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)化施工，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后，必須由安全員對(duì)其進(jìn)行安全驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未造成任何安全事故。
思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。他們結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合現(xiàn)場(chǎng)新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，利用工作之外時(shí)間，找一些貼近工人的生活故事書(shū)籍及報(bào)刊等，讓職工學(xué)會(huì)怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
本年度，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，取得了較為優(yōu)異的成績(jī)；全員持證率達(dá)到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效。班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊(duì)職工樹(shù)立了先鋒模范標(biāo)榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心、和諧向上、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著自己的承諾，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，合生國(guó)際廣場(chǎng)貢獻(xiàn)自己的一份力量！
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