行政部年終總結(jié)會講話范文（17篇）

5.總結(jié)不僅能夠反思自己的不足，還能夠發(fā)現(xiàn)進(jìn)步和突破的機會。總結(jié)要突出重點和亮點，對于自己的成果進(jìn)行逐一總結(jié)和分析。在下面的范文中，我們可以發(fā)現(xiàn)一些寫總結(jié)的技巧和注意事項。

行政部年終總結(jié)會講話篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。

公司的信息化建設(shè)從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。

工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：

第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。

第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。

第五階段：正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：20xx年9月30日建成驗收。

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳xx。

項目副經(jīng)理：李xx。

項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。

1、機關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。

部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。

3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。

行政部年終總結(jié)會講話篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、醫(yī)學(xué)同仁及朋友們：

大家上午好！

今天是個好日子，我們很榮幸能夠承辦本次xxx呼吸分會年會及xxx呼吸系統(tǒng)疾病診治提高班。這對于我們，是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機會。因為我們很榮幸地邀請到xxx教授等多名有著豐富臨床經(jīng)驗的呼吸科知名專家，為各位進(jìn)行精彩的學(xué)術(shù)演講。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同道的到來表示熱烈的歡迎；向醫(yī)學(xué)會以及各兄弟醫(yī)院對本次學(xué)習(xí)班的大力支持表示衷心的感謝！

xxx醫(yī)院是一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的綜合性現(xiàn)代化二級甲等醫(yī)院，開放床位xxx張，全院現(xiàn)有員工xxx人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員xxx人，高級專業(yè)技術(shù)人員xxx人，設(shè)有xxx個一級臨床和醫(yī)技科室，xx個二級專業(yè)科、組，是xxx合作醫(yī)院、廣東省高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院、廣東省全科醫(yī)學(xué)教育臨床及社區(qū)培訓(xùn)基地。xxx年醫(yī)院門診量約xxx萬人次，住院量約xxx萬人次，業(yè)務(wù)收入xxx億，綜合實力排在全區(qū)前列。

局及衛(wèi)生局立項，每年科室發(fā)表科研論文論著均超過xx篇，今年以來有院級新技術(shù)xx項。

醫(yī)院一直以來堅持“科技興院、人才強院”的發(fā)展思路，重視學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，倡導(dǎo)交流與合作，以請進(jìn)來送出去的方式培養(yǎng)技術(shù)人才，保證了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。今天，我院得到市繼教部門批準(zhǔn)，主辦了本次學(xué)習(xí)班。大家通過這次難得的交流對話的平臺，可以就醫(yī)學(xué)實踐中的體會和困惑求教于專家學(xué)者。希望xxx的呼吸界同仁能互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、分享成果，我們相信這次會議能搭起彼此溝通的橋梁，更為我們佛山醫(yī)學(xué)界增添了投身醫(yī)學(xué)研究、醫(yī)學(xué)科學(xué)的信心和勇氣！最后，祝各位工作順利、身體健康、家庭幸福！

謝謝！

行政部年終總結(jié)會講話篇三

尊敬的韓書記、各位退休老同志代表、同志們：

今天我們歡聚在這里，共同慶祝區(qū)域供水公司成立四十周年，表彰2015年度優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，共同展望公司美好前景。在這樣一個喜慶的日子里，首先我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理室對各位退休老同志的光臨表示親切的慰問！對一年來堅守在各自崗位上付出辛勤勞動的全體員工表示衷心的感謝！對獲得表彰的先進(jìn)部門和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！

回顧過去的四十年，我們感慨萬千。四十年來，在幾代供水人的共同努力下，海安供水事業(yè)從無到有、從小到大，一路奮進(jìn)，不斷進(jìn)取，完成了從“一口深井”到“一群深井”，從“地表水”，再到如今的“引江供水通全縣”的歷史性跨越。歷經(jīng)建廠初期的艱難創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展和跨越發(fā)展，海安供水已發(fā)展成為集供水生產(chǎn)、供應(yīng)、給水安裝工程設(shè)計與施工于一體的中型國有企業(yè)。

四十年過去，公司職工人數(shù)從成立之初的十幾人發(fā)展到如今的571人，供水范圍由最初的海安縣城區(qū)覆蓋到全縣10個鎮(zhèn)區(qū)，dn100以上供水主管網(wǎng)由最初的5公里延伸到今天的1000多公里，用戶數(shù)由最初的100余戶發(fā)展到今天的30多萬戶，年供水量由12萬噸發(fā)展到今天的5000萬噸，公司固定資產(chǎn)由最初的17萬元增長到8.61億元。如今的海安供水，擁有一座地面水廠、5座增壓泵站、9個部門、9家分公司，擁有三個中心：水質(zhì)檢測中心、水表檢定中心和信息中心?！肮┧粡埦W(wǎng)、管理一條龍、城鄉(xiāng)一體化"的供水管理格局已基本形成。公司的員工正以全新的姿態(tài)活躍在全縣供水第一線，海安供水的品牌正在全縣逐步樹立和推廣，海安供水事業(yè)已從四十前的一株幼苗茁壯成長為今天的參天大樹。

這四十年來海安供水所取得的每一點進(jìn)步，都得益于各位老同志打下的堅實基礎(chǔ)，得益于黨和政府的英明領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級部門、社會各界的關(guān)懷和支持，更凝聚著我們?nèi)w干部職工的心血和汗水。在此，我提議大家以熱烈的掌聲，向所有為海安供水事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在剛剛過去的2015年，我們?nèi)〉玫某煽円部扇牲c。

――引江復(fù)線通水，全縣實現(xiàn)區(qū)域供水全覆蓋。在09年4月，引江一期工程通水后，縣城區(qū)和周邊地區(qū)率先飲上長江水。同年，響應(yīng)政府號召實施區(qū)域供水全覆蓋工程，用三年時間鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月長江水主管道覆蓋全縣。為了保證全覆蓋后水量需求，引江二期工程于2011年10月動工，至去年8月份全線試壓沖洗后，8月21日起正式竣工通水。引江一期、二期同時投入運行，長江水日供水能力達(dá)18萬噸，滿足了全縣城鄉(xiāng)用水需求，所有深井全部關(guān)停，僅作為備用水源用于應(yīng)急。我縣從此實現(xiàn)了真正意義上的長江水全覆蓋。

――鎮(zhèn)網(wǎng)改造、消火栓兩項實事工程基本完成。作為2015年縣政府15件為民辦實事項目中的兩項，鎮(zhèn)網(wǎng)改造從2012年2月動工以來到去年年底共完成改造1800公里，水表出戶改造5萬多戶，已更新改造的農(nóng)村供水管網(wǎng)徹底消除了二次污染、漏失嚴(yán)重等問題，水質(zhì)水壓的改善得到進(jìn)一步保證。

作為另一項政府實事工程消火栓建設(shè)，去年一年全縣共新增1272臺，其中城區(qū)141臺，各鎮(zhèn)區(qū)1131臺。所有的消火栓全部建立檔案、落實專人正常維護(hù)、錄入地理信息系統(tǒng)，實行嚴(yán)格管理，確保百分之百完好率，為全縣的防火救災(zāi)提供了有效的保障。

區(qū)分公司實現(xiàn)總產(chǎn)值1290萬元，雅周分公司實現(xiàn)總產(chǎn)值422萬元，其他分公司全年實現(xiàn)總產(chǎn)值821萬元。

與職工崗位技能掛鉤的新的崗位工資結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮了薪酬體系的激勵作用。六是廉政建設(shè)常抓不懈。公司邀請縣檢-察-院反貪局局長為全體黨員上廉政專題黨課，組織黨員同志和管理人員參觀廉政教育基地，時刻敲響廉政警鐘；組織全體管理人員及部分家屬集中觀看“算賬月”專題片，共同筑牢家庭防腐保廉堅固陣地；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會、監(jiān)審會作用，穩(wěn)步推進(jìn)企務(wù)公開，不斷增強廉政工作透明度，營造“風(fēng)正水清”企業(yè)氛圍，打造陽光水務(wù)。

過去的一年我們成績斐然，在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該看到自身的不足。由于公司的整體經(jīng)營規(guī)模在短時期內(nèi)驟然擴大，供水安全設(shè)施建設(shè)需要加快和完善，管理水平和職工隊伍素質(zhì)都還有待進(jìn)一步提高，供水服務(wù)水平離社會的要求也還有一定的差距，這些課題都需要我們客觀對待，積極尋求解決之道。

回顧過去，是為了更好地展望未來。

2015年，是區(qū)域供水全覆蓋工作圓滿完成、全縣實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化后致力改革創(chuàng)新、推進(jìn)精細(xì)化管理的重要一年，面對城鄉(xiāng)供水的新形勢、新要求，公司將以黨的十八屆三中全會以及系列重要講話精神為引導(dǎo)，堅持以安全優(yōu)質(zhì)供水為第一要務(wù)，以用戶滿意、社會滿意為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新推動全年工作，著力提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

今年工作的總體目標(biāo)是：區(qū)域供水科學(xué)規(guī)劃，降耗提效明顯；做大做強供水工程公司，著力提升企業(yè)的市場競爭力；進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，以考核、激勵為手段，促進(jìn)企業(yè)與社會的和諧進(jìn)步。

具體有以下幾個方面工作：

峰供水前建成；實施區(qū)域供水s353線李堡到南莫段主管網(wǎng)建設(shè)42公里，連通李堡、城東、隆政增壓泵站供水管網(wǎng)，推進(jìn)區(qū)域供水主管網(wǎng)環(huán)狀供水，提高供水保障能力；完成水質(zhì)檢測中心辦公樓建設(shè)，為實驗室提升等級、提高水質(zhì)檢測能力做好硬件準(zhǔn)備；做好公司倉庫的整體搬遷，改善材料管理環(huán)境設(shè)施；啟動水廠深度處理項目前期工作，做好項目上馬的各項準(zhǔn)備；完成墩頭分公司綜合樓的建設(shè)，為分公司升級管理打好基礎(chǔ)。

――以降低產(chǎn)銷差率為目標(biāo)，繼續(xù)做好鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造工作。今年鎮(zhèn)網(wǎng)改造目標(biāo)任務(wù)計劃完成700公里，戶表改造76000戶。同時實施供水區(qū)域“網(wǎng)格化”管理，將管水員收入與其所服務(wù)區(qū)域供水漏失掛鉤，力爭到今年年底將全公司供水產(chǎn)銷差率控制在25%以內(nèi)。

――以立足供水主業(yè)為前提，拓寬經(jīng)營渠道提高經(jīng)濟(jì)效益。供水工程公司要在做好本公司供水管道安裝工程的同時，積極穩(wěn)妥地創(chuàng)造條件參與市政工程招投標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，提高市場競爭能力。今年的目標(biāo)任務(wù)是工程施工產(chǎn)值超億元，其中外接工程產(chǎn)值超千萬元。要進(jìn)一步理順體制機制，按照市場規(guī)律調(diào)動職工的積極性。海安的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、道路改造等都存在著無限商機，供水工程公司要將這些機遇轉(zhuǎn)化為更大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)出新的業(yè)績。

――以績效考核為抓手，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理。今年要將工作重點向管理方面?zhèn)戎兀嵘髽I(yè)的管理效益，盤活企業(yè)的資產(chǎn)，為全江水全覆蓋后的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。要積極與管理先進(jìn)的同行加強交流，取百家之長補己之短。要進(jìn)一步完善和制定公司各項規(guī)章管理制度，增強各類制度的可操作性；健全人力資源管理體系，使職工教育、績效薪酬管理等逐步系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、常態(tài)化；大力組織開展各類培訓(xùn)，提升職工隊伍素質(zhì)水平；優(yōu)化便民服務(wù)措施，全面深入推廣“供水熱線80812345”、“區(qū)域管水員”等系列服務(wù)品牌，塑造良好社會形象；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)管理，合力構(gòu)建平安、和諧、向上的企業(yè)氛圍。

2015年是充滿了無限希望的一年，今天的四十周年慶祝大會是海安供水承前啟后、繼往開來的里程碑。站在新的起點上，手中緊握前輩交付的接力棒，我們要時刻牢記肩上沉甸甸的責(zé)任，不負(fù)黨和政府的重托，全力保障百萬海安人民的用水安全。新的征程任重而道遠(yuǎn)，我們既要懷揣夢想與激情，也要勤奮、務(wù)實和進(jìn)取。我們要在縣政府和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼承和發(fā)揚四十年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新、同心同德、不懈奮斗，在發(fā)展、改革、穩(wěn)定、和諧的主旋律中譜寫供水事業(yè)新篇章，再創(chuàng)新輝煌，為海安的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

最后，我代表公司經(jīng)理室再一次向大家表示衷心的感謝，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝！

xx年度，編輯部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和各兄弟部門的支持下，認(rèn)真組織落實公司制定的任務(wù)目標(biāo)，取得了一定的成績。下面我對編輯部本年度的各項工作作簡單總結(jié)。

一、工作任務(wù)方面。編輯部共完成了13個系列320個品種圖書的運作，基本上能根據(jù)市場需求，及時出版。但由于到稿時間、稿件質(zhì)量、團(tuán)隊年輕及經(jīng)驗不足等因素，個別稿件的出版時間存在滯后現(xiàn)象。所以在今后的工作中，我們會加強稿件運作的計劃性，提高工作效率，力爭每本書的出版時間能切實符合市場需求。

二、圖書質(zhì)量方面。 在保證及時出版的前提下，xx年編輯部通過各種途徑對圖書質(zhì)量予以重點關(guān)注，比如：所有稿件均嚴(yán)格實行“三校一通讀”制，部分學(xué)科還增置了外校環(huán)節(jié)；每本圖書在印刷前，均設(shè)置印前審環(huán)節(jié)等等。通過這些舉措，編輯部出版的圖書在質(zhì)量方面贏得了讀者的廣泛好評。我們也將一如既往，不懈怠，不大意，戒驕戒躁，為公司打造出更高品質(zhì)的教輔圖書而努力。

意見和建議，使我們的圖書更加貼近一線教學(xué)實際。我們也懇請各位在xx年能一如既往不吝賜教，給予我們支持。

最后祝公司在xx年穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)既定目標(biāo)，也祝愿各位在xx年萬事如意，工作順利。

下午好！

首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！

我同一個方向，我們就一定會向前進(jìn)中的動車一樣疾馳！

你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人抱怨工作煩，不愿承擔(dān)責(zé)任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！

查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進(jìn)取并持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、省時的前提下，快速反應(yīng)市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。

我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認(rèn)可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅實的基礎(chǔ)。各部門嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心，積極向上高效務(wù)實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！

在客觀總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企

業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)2011年 質(zhì) 的飛躍！

總之，2015已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，扎實工作，與時俱進(jìn)就一定能夠圓滿完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！

最后，再次祝賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜樌?，身體健康，合家歡樂，新春愉快！

各位同仁們：

大家上午好!

策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機的2015年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!

一、總結(jié)與回望

的發(fā)生。2015年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開始大批量供貨，這預(yù)示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：

才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。

作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊力量的基礎(chǔ)。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。

三、未來與展望

展望2015年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團(tuán)公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

謝謝!

行政部年終總結(jié)會講話篇四

行政部指的是一定的社會組織，在其活動過程中所進(jìn)行的各種組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動的總稱。下面是本站小編給大家整理的行政部年終總結(jié)會講話，僅供參考。

20xx年，我部在上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部室的支持配合下，按照年初制訂的各項。

工作計劃。

緊緊圍繞制度執(zhí)行、人事管理、企業(yè)宣傳、后勤服務(wù)、基建工程等工作重點注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用基本履行了部門各項工作職責(zé)。現(xiàn)就。

如下：

一、瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，落實各項指標(biāo)，做好人事管理工作一年來，行政部結(jié)合工作實際，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，落實招聘、參保等各項指標(biāo)，并不斷加強與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部人事管理工作取得一定成效。

1、積極招聘人員，滿足各方需求。今年以來，公司生產(chǎn)部、遠(yuǎn)虹公司需要大量工人，對此我部按照各部門的用工需求，組織人員參加泰興春、夏季大型招聘會和每周勞動局人力資源市場招聘會并積極聯(lián)系外地高校或技校以盡量滿足公司用工需求，同時安排好應(yīng)聘人員的接待與崗位安排。特別針對入夏以后，生產(chǎn)部、遠(yuǎn)虹公司電焊工缺口較大的情況，我部通過泰興電視臺發(fā)布招工信息，并指派相關(guān)人員每周三、周五到勞動局招聘。全年共招聘錄用各類人員160多人，其中電焊工51人，安裝工21人，輔助工16人，各類學(xué)徒工34人等，盡力滿足正常的生產(chǎn)和安裝需要。

2、及時辦理職工保險，解除職工后顧之憂。由于公司人員流動頻繁，涉及人員意外傷害保險增、停、替換，工傷保險、養(yǎng)老保險、住房公積金的增、停等工作，程序復(fù)雜，工作量較大。對此我部落實專人負(fù)責(zé)：一是及時新增、替換意外傷害保險人員。在有效控制投保成本的同時，確保新進(jìn)一線員工的意外傷害險及時到位，做到一個不落，全員參保;二是及時辦理五險一金。對應(yīng)參保的人員每月進(jìn)行公示，做到公平、公正、及時，同時按照規(guī)定給符合要求的人員繳納住房公積金，全年年累計辦理員工意外傷害險300多人次，五種保險的新增人員85名，住房公積金新增人員49名。通過各類保險的辦理，提高了職工保險待遇，增強了公司的吸引力，使職工切身感受到生活保障，進(jìn)而穩(wěn)定了人心。三是及時做好保險理賠工作。今年以來，盡管公司在安全管理上采取了一定措施，但安全事故不可避免的時有發(fā)生，特別是下半年，發(fā)生比較頻繁，對此我部一方面安排受傷人員去醫(yī)院接受治療，一方面在第一時間內(nèi)向保險公司報案或向工傷科申報工傷，并及時整理相關(guān)材料，做好后期的保險理賠工作，全年完成各類意外傷害和工傷保險理賠20起，理賠金額超過10萬元。

3、組織職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周三堅持組織行政人員管理培訓(xùn)，還先后組織了iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，以培訓(xùn)點名、閉卷考試等方式促進(jìn)職工學(xué)習(xí)積極性。

二、履行管理職能，發(fā)揮樞紐作用，做好行政管理工作。

1、加強日常檢查，抓好制度落實。今年以來，我部每天對出勤情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，進(jìn)行批評教育，并處以罰款張榜公布，取得了很好的效果。10月份，車間一職工私自夾帶電焊條出門被保安抓住，經(jīng)與生產(chǎn)部共同對其教育后，能主動認(rèn)識錯誤，表態(tài)今后努力工作。12月份，鈑金車間點焊組集體罷工，我部按領(lǐng)導(dǎo)指示，對相關(guān)人員進(jìn)行溝通、批評、教育，對相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，狠剎了歪風(fēng)邪氣。

2、跟蹤基建工程，做好配合工作。今年，我部將西廠區(qū)基建工程作為一項重點工作來做，先后完成了規(guī)劃設(shè)計平面圖審核、環(huán)評報告、防雷設(shè)計審查、施工圖審核以及質(zhì)監(jiān)手續(xù)等，確保了工程如期開工，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)組織對基建工程的招標(biāo)、議標(biāo)工作，參與對工程預(yù)算書的審核工作。同時與財務(wù)配合，完成了與競宇公司對東廠區(qū)的決算工作。

3、加強與職工溝通，做好民主接待工作。今年下半年，職工對工時問題反映較多，我部積極與相關(guān)部門溝通后，做了相應(yīng)調(diào)整，穩(wěn)定了職工情緒。9月份，在鈑金車間殷鑫反映工時系數(shù)問題后，引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面取消了生產(chǎn)部各車間工時系數(shù)問題，工人的工資普遍得到提高，進(jìn)一步穩(wěn)定了員工隊伍。

4、注重企業(yè)文化建設(shè)，提升公司文化品位。今年以來，我部全年共擬寫包括張總先進(jìn)。

事跡材料。

在內(nèi)的各類文件30多份，在撰寫文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高。另外，每月結(jié)合時事政治和公司重大活動，對櫥窗內(nèi)容及時更新，并在公司辦公樓一樓安裝led顯示屏，在加大宣傳力度的同時，做好來客歡迎字幕的及時更換。10月份，還組織參加了中央電視臺“激情廣場、走進(jìn)泰興”活動。我部還組織人員對公司歷年來的大事記進(jìn)行了整理，完成了電子版大事記的整理、歸檔。

5、配合編寫質(zhì)量體系，確保體系順利通過。今年，我部組織人員配合參與20xx版質(zhì)量體系改版文件的編寫、討論，積極配合其他各部相關(guān)資料的修改和編寫，確保9月份的審核中順利通過了08版的體系認(rèn)證，并將質(zhì)量體系的程序普遍運用到日常工作中，為今后的審核奠定基礎(chǔ)。

三、強化工作責(zé)任，提高服務(wù)意識，做好后勤管理工作行政部工作必須強調(diào)搞好“三個服務(wù)”，即為公司服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。一年來，我們圍繞搞好服務(wù)工作，要求我部人員每周列計劃，將個人工作變被動為主動，就分管的食堂、宿舍、車輛、低值易耗品、儲運班及其他各項工作合理分工，積極配合，為職工的良好工作生活環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、職工食堂管理。今年我部按照公司要求，對食堂進(jìn)行外包，并落實專人跟蹤食堂飯菜質(zhì)量，盡量將各項工作做細(xì)做實，為職工創(chuàng)造了一個舒適的用餐環(huán)境。下半年來，市場菜價、油價等普遍上漲，我部積極與食堂承包人員溝通，及時調(diào)整職工的中餐和晚餐餐費標(biāo)準(zhǔn)，確保職工伙食，以穩(wěn)定職工隊伍。

2、職工宿舍管理。針對住宿人員中年輕職工多、衛(wèi)生狀況差的現(xiàn)狀，我部制訂了宿舍管理制度，加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，每周定期對宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對衛(wèi)生差的宿舍，按規(guī)定對住宿人員進(jìn)行處罰，并將處罰情況予以公布，通過制度的執(zhí)行，在一定程度上提高了員工的自覺性，整個宿舍環(huán)境有了一定改善。

3、車輛管理。要求駕駛員定期清洗車輛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，積極配合其他各部門用車需求。

4、低值易耗品管理。勤盤點，勤登記，按計劃領(lǐng)用，為公司的成本控制做好基礎(chǔ)工作。

5、儲運班管理。今年在發(fā)貨量較大、工作范圍擴大(生產(chǎn)、物資、工程等裝車、卸貨量大大增加)的情況下，儲運班齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不折不扣地完成了卸貨、裝箱、裝車等一系列工作。

6、其他后勤工作。在會務(wù)和接待工作方面，我部組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務(wù)工作，每周組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和管理工作會議。在接待福安市考察團(tuán)時，我部積極布置會場，提前準(zhǔn)備，大家分工協(xié)作，確保每個細(xì)節(jié)都不出問題，有條不紊的接待來客，確保了公司良好的對外形象。在廠區(qū)衛(wèi)生方面，今年來我部對兩名環(huán)衛(wèi)人員調(diào)整分工、合理安排，堅持每天對包干區(qū)徹底打掃一遍，確保整個廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整齊、清潔。在綠化管理方面，今年四月份，我部組織在廠大門西則，新栽了三棵大香樟樹，并在西廠區(qū)組織行管人員新植了500棵香樟樹苗;日常組織人員定期對草坪和花木進(jìn)行修剪，在為職工提供舒適安逸的工作生活環(huán)境的同時，也樹立了公司的良好外部形象。在防暑降溫方面，今夏高溫襲人，六月份，我部組織發(fā)放了毛巾、清涼油等防暑降溫用品;在氣溫達(dá)到33度以上時，要求食堂每天向一線員工供應(yīng)大麥茶，同時我部人員堅持每天下午到生產(chǎn)車間發(fā)放冷飲，及時將清涼送到一線。在職工福利方面，5月份，組織高層和營銷精英去韓國旅游;8月份，組織了中高層干部的健康體檢活動;9月份，組織了中高層干部、行管人員和先進(jìn)工作者去上海世博會旅游，做到了活動之前有籌劃，活動過程有組織，受到一致好評。

五、存在的不足。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，行政部工作取得了一點成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事情繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強，企業(yè)宣傳片和宣傳畫冊未能如期完成。

五是由于生產(chǎn)一線、遠(yuǎn)虹公司離職人員較多，招工不能滿足生產(chǎn)和工程安裝需求;。

六是食堂管理仍然存在一定問題，監(jiān)管力度不夠，工作需要進(jìn)一步強化。

六、20xx年工作計劃。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下幾個方面做好20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、在部門內(nèi)繼續(xù)推行“首問負(fù)責(zé)制”，進(jìn)一步強調(diào)工作責(zé)任心和主動服務(wù)意識，明確第一個接待者，必須有問必答、有求必應(yīng)，必須牽頭負(fù)責(zé)處理，不能完成的應(yīng)立即匯報，確保工作不在本部門內(nèi)脫節(jié)。

3、上半年，完成企業(yè)企業(yè)宣傳片和宣傳畫冊的制作。

4、全年重視招工工作和穩(wěn)定員工隊伍工作，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

5、繼續(xù)加強食堂內(nèi)部管理，重點放在食堂內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)和改善食堂伙食質(zhì)量上，使食堂管理工作再上新臺階。

一年來，我部全體同志由于管理水平有限，工作效率和工作節(jié)奏有待進(jìn)一步提高。今后，我部將加倍努力，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，保證按計劃完成全年的工作任務(wù)，為公司實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在20xx年度，我部門在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下緊緊圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方針，積極努力地工作，不斷改進(jìn)人力資源的開發(fā)管理，加強行政工作的管理和執(zhí)行力度，有力的保障了公司正常的經(jīng)營秩序?，F(xiàn)對主要工作進(jìn)行匯報：

第一、行政人力資源管理方面工作。

行政人力資源管理是公司行政工作中一項重要工作，行政人力資源部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好行政人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重。在20xx年，行政人力資源管理工作緊隨著公司地發(fā)展，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善，主要從以下幾個方面開展：

1、制度建設(shè)方面。

公司制度是規(guī)范相關(guān)勞動關(guān)系的建立、運行的規(guī)則，既保障員工享有在公司的各項勞動權(quán)利，也制約和規(guī)范員工在工作場所的行為。

今年4月，結(jié)合公司實際情況，我部門頒布并執(zhí)行了公司新的管理制度，彌補了舊制度的不足，加強企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率，極大的調(diào)動了員工的工作積極性。

2、員工培訓(xùn)和開發(fā)。

培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司整體凝聚力和執(zhí)行力，我部門積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，制定了員工的培訓(xùn)計劃，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。

3.員工考勤管理。

4、勞動關(guān)系管理離退休管理工作是我部門各項工作中一項非常重要的工作，如果這項工作做不好會影響到公司的正常運行。年初我們對本年度正常退休的職工進(jìn)行了統(tǒng)計，在職工到達(dá)離退休年齡后及時辦理離退休手續(xù)，認(rèn)真落實離退休人員的政治待遇和生活待遇，很好的完成了這項工作。

5、文件管理。

我部門嚴(yán)格按照文件處理程序，及時將收到的文件、通知等進(jìn)行收文閱簽、呈領(lǐng)導(dǎo)批閱、轉(zhuǎn)發(fā)等，從而保證了收文質(zhì)量及記錄良好。及時傳達(dá)貫徹落實上級主管部門的指示精神，大大提高了公司的日常行政的工作效率。

第二、檔案室的管理。

檔案管理工作是企業(yè)自身建設(shè)的一項重要工作，對提高公司各部門工作質(zhì)量和效率有著重要的作用。按照《中華人民共和國檔案法》》的要求，結(jié)合工作實際，我部門嚴(yán)格按照“公司檔案管理制度”管理檔案室，指定專人負(fù)責(zé)，將公司的各種文件和檔案整理歸檔，對公司的規(guī)范運行起到很大的作用。

第三、工作中的不足及20xx年的計劃：

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)及各部門的大力協(xié)助下，行政人力資源部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥恍┎蛔阒?，主要是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

行政人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源與行政工作，是公司制定。

規(guī)章制度。

的部門，同時也是監(jiān)督部門，完善公司制度、明確部門職責(zé)是對公司經(jīng)營管理強有力的保障。部門成員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，起到模范帶頭作用，我們保證每一個行政部門的人員都以公司利益為重、以公司大局為重，全力做好自己的本職工作，在自己的崗位上奉公職守。

2、緊跟時代步伐，改變管理理念。

行政人力資源部一直提醒本部每一位員工都必須及時更新端正自己的工作理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求員工擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值。

行政人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

行政辦公室是公司的綜合管理部門，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成05上半年的工作?，F(xiàn)將xx年上。

半年工作總結(jié)。

如下：

一、配合公司各部門，解決節(jié)前堵路事件。許平南高速公路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生，特別是春節(jié)前一段時間，農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運工作的正常。

二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎。元月份，省建投組織下屬17家控股企業(yè)，參加省建投系統(tǒng)xx年迎新春文藝匯演。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風(fēng)貌，行政辦公室積極協(xié)調(diào)各收費站，臨時從各收費站抽調(diào)16名女同志，并從方城聘請了藝術(shù)指導(dǎo)，克服時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的困難，從一開始的籌劃、選擇節(jié)目形式和藝術(shù)指導(dǎo)到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的17家控股企業(yè)25個參演節(jié)目中，我公司推薦演出的節(jié)目被評為一等獎，又被省建投授予優(yōu)秀組織獎。

三、成功組織許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表彰大會。許平南高速公路公路歷時三年于xx年12月12日全線勝利通車，在許平南高速公路建設(shè)三年來，特別是在xx年的工程建設(shè)中，全體員工在公司黨、政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保通車和營運準(zhǔn)備的中心任務(wù)，迎難而上，頑強拼搏，開拓進(jìn)取，圓滿完成了省政府確定的xx年底全線建成通車的目標(biāo)任務(wù)，同時公司涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。為表彰先進(jìn)，宣傳典型，進(jìn)一步激勵全體職工在公司的改革和發(fā)展中，繼續(xù)發(fā)揚奮勇拼搏精神，不斷取得新的更大的成績，行政辦公室成功的于xx年1月14日組織召開了許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表暨公司xx年度工作會議建設(shè)總結(jié)表彰大會。為了慶祝許平南高速公路建成通車，活躍職工業(yè)務(wù)文化活動，增強公司的凝聚力，行政辦公室還精心準(zhǔn)備策劃了迎新春文藝匯演。這次大會是一次動員會、總結(jié)會、聯(lián)歡會，大會辦出了干勁、辦出了積極性、辦出了水平。大會及文藝匯演取得了圓滿的成功。

四、充分準(zhǔn)備迎接省建投xx年度考核工作。xx年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方代表參與的xx年許平南高速公路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進(jìn)行。行政辦公室充分準(zhǔn)備，合理籌備，積極協(xié)調(diào)各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成績，為公司建設(shè)期工作畫上一個圓滿的句號，也為公司運營初期開了一個好頭。

五、成功創(chuàng)辦了六期《許平南人》報。報紙是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工具、報紙是傳播知識的工具。報紙不但要成為企業(yè)內(nèi)部溝通信息、上情下達(dá)、表揚好人好事、豐富員工業(yè)余生活的工具，更要成為展示企業(yè)形象的一個重要窗口。行政辦公室就是看到了報紙在一個企業(yè)里的重要的作用，創(chuàng)辦了公司的第一張企業(yè)報刊《許平南人》，迄今為止已成功創(chuàng)辦了六期。在辦報的版面內(nèi)容上，一版二版是公司重大活動和公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及各部室、基層單位本月發(fā)生的重大事件。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學(xué)創(chuàng)作。如今，員工們都積極踴躍的投搞為許平南人能辦的更好增磚添瓦。每期報紙出來后，員工們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看。對內(nèi)提高企業(yè)凝聚力,對外樹立公司形象是我們今后辦好《許平南人》的目標(biāo)。

六、成功處理一系列工程建設(shè)官司。三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù),自通車以來,公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個部門處理的實際情況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業(yè)知識缺乏、工作量大的困難，積極、誠懇、實事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。

七、加強管理制度,部門團(tuán)結(jié)空前加強。沒有規(guī)矩不成方圓。工作也是一樣，需要有專門的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了經(jīng)理辦公會議制度、車輛管理制度、打印復(fù)印管理辦法、公司總部辦公用品使用辦法、公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度等多項規(guī)章制度,切實通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)一直都把各部門的團(tuán)結(jié)看的尤為重要,行政辦公室也是一樣。部門人員雖少,但人心不齊一樣是干不了大事。半年來,行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工,部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們一定要注意團(tuán)結(jié),不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。全體員工也牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨,相互學(xué)習(xí)、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),形成了一個關(guān)系融洽、分工明確的集體,部門團(tuán)結(jié)空前加強。

八、組織召開公司成立五周年座談會。xx年5月20日上午,為慶祝公司成立五周年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊、收費站等四十余人,在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作安排,確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點,為早日實現(xiàn)社會主義和諧企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

九、對公司所有車輛進(jìn)行了有效的管理。行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點,派專人專項負(fù)責(zé)公司的所有車輛的加油、維修、保險等,并制定了車輛管理辦法。根據(jù)公司計劃合理購買車輛,并安排在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達(dá)到節(jié)約各項費用的目,減少了公司不必要的費用支出。

十、參加省建投召開的控股企業(yè)辦公室主任工作會議。xx年6月3、4日，省建投在三門峽大鵬國際酒店召開了控股企業(yè)辦公室主任工作會議,我公司行政辦公室的三位同志參加的此次會議。會議上，省建投總經(jīng)理胡智勇、副總經(jīng)理呂繼增分別在會議講話中對xx年度各控股企業(yè)辦公室的工作做了充分的肯定，并對辦公室今后的工作提出了要求。此次會議是省建投系統(tǒng)召開的第一次辦公室主任工作會議,會議給各兄弟企業(yè)辦公室提供了一個相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會,讓大家在交流中總結(jié)出成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn),從而能更好的提高辦公室的服務(wù)質(zhì)量和水平。

行政部年終總結(jié)會講話篇五

年終總結(jié)會上首先要對工作情況進(jìn)行概述，然后總結(jié)從過去工作中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，最后要說明對今后工作的打算。下面是本站小編給大家整理的年終總結(jié)會議講話材料，僅供參考。

同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年。

工作總結(jié)。

20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53;實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質(zhì)量方面。

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。

四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面。

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到58.27。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面。

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?0xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。

四、現(xiàn)場管理方面。

對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。

五、技改方面。

我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50結(jié)算獎勵現(xiàn)金。

六、素質(zhì)修養(yǎng)方面。

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。

七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。

八、勞動紀(jì)律。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。

以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。

以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。

同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：

一、20xx年各項指標(biāo)：

1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。

2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;。

3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。

4、技改投入4000萬元。

5、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)98。

6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。

7、完成技術(shù)改造2-3項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。

8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。

二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：

1、改革企業(yè)運作機制。

在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成凈利潤部門的5.7，3)實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定。

合同。

他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結(jié)算在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。

2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。

4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。

抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。

20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。

6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。

另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度。

計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。

8、機械設(shè)備完好率提高。

沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進(jìn)行處罰。

9、銷售方面。

一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強。

三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。

四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。

五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右。

10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育。

20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。

20xx年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。

11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實施。

一、是要加快人才引進(jìn)步伐，20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。

二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。

三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了。

實習(xí)計劃。

安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。

12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。

圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在20xx年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。

同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強者。

20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。

謝謝大家。

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行政部年終總結(jié)會講話篇六

在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的`成績。公司無論在形象、文化以及業(yè)務(wù)上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：

一年來，公司在社會不同領(lǐng)域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與公司相關(guān)的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標(biāo)項目，在過去一年中，公司共參與*******等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術(shù)操作及售后服務(wù)上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽;其次，參加****活動，使****廣大市民更了解***產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會議、政協(xié)會議及其他專題培訓(xùn)講座，公司在xx年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構(gòu)、社會團(tuán)體、企業(yè)之間等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯(lián)系，進(jìn)一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進(jìn)公司發(fā)展。

公司的經(jīng)營業(yè)績好壞直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的共同努力下，共完成的項目有：**********，xx年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個方面做得較好：

(一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務(wù)員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時在舉行的****活動上，進(jìn)一步擴大宣傳力度和范圍。

(二)在宣傳廣告的基礎(chǔ)上，派出專職業(yè)務(wù)員，通過上門拜訪，詳細(xì)講解****市場，對有意向的客戶進(jìn)行重點跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。

(三)加強服務(wù)，確保使用質(zhì)量。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)卡，依照行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建設(shè)單位的要求，對工程提供優(yōu)質(zhì)良好的保修服務(wù)，得到廣大新老用戶的一致好評。

一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營業(yè)績較去年明顯下降，主要是公司嚴(yán)重欠缺業(yè)務(wù)員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質(zhì)人才，運用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。

在二零零七年里，公司將注重人才資源的開發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，多形式、多渠道選擇合適的技術(shù)人才到公司工作，加強人才的培訓(xùn)、策劃;同時在內(nèi)部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎懲相結(jié)合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓(xùn)，加強思想道德學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，使員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強公司凝聚力，充分發(fā)揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結(jié)各部門工作情況匯報副總經(jīng)理，總結(jié)一季度工作情況和對下季度進(jìn)行計劃匯報總經(jīng)理，有效的反映公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部工作情況。

新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，在工作中揚長避短，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，各部門之間各施其職;同時在適當(dāng)?shù)臅r候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強公司凝聚力，共同把xx年公司的各項工作做得更好。

行政部年終總結(jié)會講話篇七

同志們：

今天，我們鄭州***公司在此召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)運行成本、費用增長較快，出現(xiàn)了利潤減少的趨勢。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。

汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識”。

第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到***平方米。而前段時間我參觀的***（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元，經(jīng)營面積達(dá)到**平方米。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展。

第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出。現(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。

第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點維修站，能夠獨立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容忽視的席位。營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。

的、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。

新的一年里，我們要進(jìn)一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個美好的目標(biāo)，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西***的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，。。。。。。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確?！保覀儾庞锌赡苡瓉砻篮玫陌l(fā)展空間。

（一）搶時間、爭主動，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。

（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點，是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。

（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。

（四）堅持規(guī)范運作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。

公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導(dǎo)、重點推進(jìn)，切實做到“四個到位”。

的成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

（二）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

（三）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進(jìn)展情況。公司也將定期召開研討會，認(rèn)真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項工作辦好、辦實，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！

行政部年終總結(jié)會講話篇八

大家晚上好！

今天，是我們一年一度的年終總結(jié)大會。時值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹(jǐn)代表公司管理層祝奮斗在公司各個崗位上的員工們新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！同時，我也預(yù)祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，如芝麻開花—節(jié)節(jié)高！

有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎？

首先我對酩溜的各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友們，青海九康醫(yī)藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”！是公司發(fā)展和壯大史上最具轉(zhuǎn)折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅(qū)，攜手共進(jìn)的可喜局面，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝！對我們所取得的不俗戰(zhàn)績表示由衷的祝賀！我驕傲！

是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚了頑強拼搏的精神，表現(xiàn)出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。兄弟姐妹們，你們辛苦了！

同時，我也對一貫顧全大局，無私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！

保健板塊兩公司已順利完成管理層的過度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩(wěn)固了已有的市場份額和省內(nèi)保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng)智則異軍突起，迅速搶占了市場份額，壯大了公司實力，夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)，兩公司全年實現(xiàn)銷售00余萬元，可喜可賀！

“創(chuàng)新”為我們事業(yè)前進(jìn)的源泉，“創(chuàng)新”我們的思維，“創(chuàng)新”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“創(chuàng)新”營銷模式，“創(chuàng)新”合作模式，“創(chuàng)新”管理模式，放手大膽前進(jìn)。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強大的、經(jīng)過多年磨合的高效的管理后臺；依托我們對保健品行業(yè)多年的積累和認(rèn)知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進(jìn)套上沉重的枷鎖。

高效，是我們事業(yè)前進(jìn)的手段。

加強公司內(nèi)部管理，強化崗位職責(zé)，明晰各部門各崗位職責(zé)和任務(wù)，加強各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合，總而言之一句“擺正心態(tài)，找準(zhǔn)位置”！看到了，人到了，思想到了，動作也要及時到位。一個高效率運營的團(tuán)隊將為我們的創(chuàng)新和前行提供充分支持和保障！

用企業(yè)文化中的一句話概括“在激烈的市場競爭者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養(yǎng)取勝的習(xí)慣”。

酒業(yè)板塊。

是一個破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國家大政方針和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境疲軟對白酒行業(yè)的雙重壓迫；突破了省內(nèi)同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準(zhǔn)了自己以后—的發(fā)展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰(zhàn)略?！懊坊ㄏ阕匀艉畞怼保ゐs頂住了，適應(yīng)了，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進(jìn)入了千萬元級俱樂部，可喜可賀！

酩餾的工作重心則是穩(wěn)定和控制。

穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有市場的占有率和銷售額，在穩(wěn)定提升現(xiàn)有市場銷量的前提下開拓新市場，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工和經(jīng)銷商隊伍，穩(wěn)定提升酒廠的供應(yīng)量和酒的品質(zhì)，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目無準(zhǔn)備的開發(fā)開拓新市場，盲目無目的的開發(fā)新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場定位。同時我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經(jīng)銷商，供應(yīng)商朋友相互配合，攜手共進(jìn)！

控制是保證穩(wěn)定前進(jìn)的手段?！捌鸬目焖赖酶臁?，原因就是沒有控制節(jié)奏，貪大求全，一旦市場，產(chǎn)品失控，后果將是突難性的?？刂坪卯a(chǎn)品的流向和價格體系，嚴(yán)厲打制竄貨、砸價等嚴(yán)重違反公司合同行為，做好市場及產(chǎn)品的跟蹤，服務(wù)和維護(hù)，為經(jīng)銷商，零售商和消費者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)貼心，維護(hù)到位，物有所值，定位精準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)。穩(wěn)定是前提，控制是手段，精耕細(xì)作有序增長是目的！

完善、強化公司內(nèi)部的管理和員工培訓(xùn)。“打鐵尚需自身硬”，只有人，只有團(tuán)隊才是一切事物的核心。加強公司員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造出一條招之即來，來而能戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的員工隊伍才是我們的終極目標(biāo)。我不相信一個偉大的人，但我堅信一個偉大的團(tuán)隊，在任何困難和壓力面前無往而不勝，無堅而不摧！

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們在攜手并肩，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，向著更高更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)！

我堅信我們能行！

最后，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。

行政部年終總結(jié)會講話篇九

x的全體員工們、伙伴們：

你們好，工作辛苦了!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹(jǐn)代表x這個團(tuán)隊和兩位董事向為x辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的20x年里，x經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長，相互配合，使得各項既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為x致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，我們的這些努力將在x的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)閤的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。

具體來說，20x年，我們的年度工作成績主要有以下四點：

1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運營管理漸入正軌;。

2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責(zé)細(xì)化清晰;。

3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達(dá)到既定目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;。

4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊。

當(dāng)然新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應(yīng)，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導(dǎo)向，強力推進(jìn)相關(guān)項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、服務(wù)銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運作出幾個經(jīng)營亮點出來，打造幾場有影響力的公關(guān)活動，使x品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的20x年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣，實現(xiàn)x20x年質(zhì)的飛躍。

總之，20x年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，我們也一定可以在x這個舞臺上綻放人生的精彩。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

行政部年終總結(jié)會講話篇十

淮北市第四中學(xué)黨支部，深入學(xué)習(xí)、貫徹區(qū)委、區(qū)教育黨委有關(guān)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動文件和會議精神，以加強基層黨組織建設(shè)為主線，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)的工作實際，緊緊圍繞高效課堂改革中心任務(wù)，全力提高教育教學(xué)質(zhì)量，形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實謀發(fā)展、奮發(fā)有為干事業(yè)的良好風(fēng)氣。按上級要求，我?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動階段性工作基本結(jié)束，為了把此項工作做得深入細(xì)致，取得實績成效，現(xiàn)將我校開展心慌現(xiàn)正由活動來工作情況總結(jié)如下：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況。

1、制定計劃方案加強活動組織領(lǐng)導(dǎo)。x年6月25日，根據(jù)x區(qū)委、區(qū)教育黨委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動會議及文件要求，x黨支部及時召開支部委員擴大會議，在認(rèn)真學(xué)習(xí)教育黨委會議和文件精神的基礎(chǔ)上，研究成立了《淮北市第四中學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組》;制定了《x創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動計劃》及創(chuàng)先爭優(yōu)活動校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點。于x年6月30日召開黨員大會進(jìn)行了動員布置。

2、結(jié)合實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以實際行動慶祝建黨89周年。今年七一是中國共產(chǎn)黨建黨89周年紀(jì)念日。七一來臨之際，黨支部按照區(qū)、局通知精神，經(jīng)研究在全校黨員中開展以“回顧黨的光輝歷史、謳歌黨的豐功偉績、弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng)、展示黨的建設(shè)成果”為主題系列活動。

一是上一堂廉政專題課。6月17日由黨支部書記x-x為全體黨員和入黨積極分子上了一堂廉政教育專題課。組織與會人員觀看了廉政教育片《被告席上的大-法官》。通過本次活動，教育廣大黨員干部要以反面典型案例為戒，時刻繃緊清正廉潔這根弦，時常警示反思反思自己，不做有損黨員形象事，養(yǎng)成自覺按黨章辦事、按制度辦事、按程序辦事的習(xí)慣，自覺維護(hù)x的良好形象。

二是“學(xué)習(xí)沈浩精神，奮力創(chuàng)先爭優(yōu)”黨員奉獻(xiàn)日活動。6月26日是中考填報志愿日，是周六，也是雙休日，支部組織15黨員赴周邊礦區(qū)、農(nóng)村及市區(qū)初中學(xué)校宣傳招生政策指導(dǎo)學(xué)生填報志愿。2天時間分3組跑了18所學(xué)校，進(jìn)校園、進(jìn)課堂與家長和學(xué)生面對面交流，圓滿完成了宣傳工作。今年高一新生數(shù)量，超過歷年創(chuàng)新高，為學(xué)校的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

三是組織黨員義務(wù)勞動。7月1日下午4點，支部將黨員分成兩組，對校園南北片區(qū)的雜草和垃圾進(jìn)行了清除打掃，美化了校園環(huán)境，以實際行動向黨的生日獻(xiàn)禮。

3、開展黨支部和黨員個人創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾。重點聯(lián)系個人工作崗位性質(zhì)，按照黨支部黨員創(chuàng)先爭優(yōu)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞教育教學(xué)中心工作，特別是我校正在推進(jìn)的高效課堂改革爭當(dāng)先鋒，要求黨員更好解決工學(xué)矛盾，積極投入活動之中，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為鍛煉黨性、更好發(fā)揮黨員先鋒模范作用的平臺，展示自己。同時強調(diào)模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)努力做帶頭學(xué)習(xí)的模范、師德修養(yǎng)的模范、教書育人的模范、愛崗敬業(yè)的模范、遵章守紀(jì)的模范，密切聯(lián)系群眾，為群眾排憂解難，積極參加服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會公益活動，樹立黨員形象，展示黨員風(fēng)采。立足崗位處處發(fā)揮帶頭作用，為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)。全校33名在崗黨員進(jìn)行了公開承諾，并將承諾進(jìn)行了公示，接受群眾監(jiān)督。

4、結(jié)合個人思想和工作實際撰寫黨性分析材料，以黨小組為單位召開組織生活會，黨員個人亮思想、談黨性、找差距，分析存在問題的原因，明確下一步努力方向。33名黨員撰寫了黨性分析材料。

5、結(jié)合黨員個人崗位制定了《x創(chuàng)先爭優(yōu)活動量化考核標(biāo)準(zhǔn)》從十個方面要求黨員發(fā)揮帶頭作用，爭當(dāng)模范。

6、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、拓寬學(xué)習(xí)途徑。一是采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)方式，組織學(xué)習(xí)“胡錦濤同志在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的講話等學(xué)習(xí)材料。為全體黨員上“加強黨性修養(yǎng)、永葆先進(jìn)本色”專題黨課。二是利用假期組織全校年級組長、教研組長、部門負(fù)責(zé)人和校級領(lǐng)導(dǎo)，“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作能力”培訓(xùn)班，由朱鵬校長主持，孫敬明做了干部能力作風(fēng)建設(shè)專題輔導(dǎo)，并觀看了光盤資料。邀請去教育黨委書記劉歡同志到會作了重要講話。三是組織27名黨員到革命圣地西柏坡紅色資源教育，在西柏坡七屆二中會議會址，組織黨員重溫入黨誓詞、舉行宣誓活動。在革命圣地上了一堂生動、真切、難忘的黨課?；顒咏Y(jié)束后，全體黨員自發(fā)撰寫了西柏坡學(xué)習(xí)心得體會，紛紛表示，要以革命先烈為榜樣，教書育人、勤奮工作、處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實際行動推動學(xué)校各項工作再上新臺階。

7、加大宣傳推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。活動開展以來黨支部共編制活動簡報4期;宣傳排版4期;發(fā)新聞稿件2件，全面報道了我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，營造了良好的氛圍，促進(jìn)了我校課改工作和教育教學(xué)中心任務(wù)的推進(jìn)。

8、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求修訂了相關(guān)制度。為保證創(chuàng)先爭優(yōu)工作有效推進(jìn)，我校制定修訂了《x黨支部黨員聯(lián)系群眾制度》、《x領(lǐng)導(dǎo)班子定期學(xué)習(xí)制度》、《x黨支部黨員黨課教育制度》、《x黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動量化考核細(xì)則》。通過這些制度的制定，使我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動更加規(guī)范、更加健全。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動主要做法。

1、廣泛宣傳，營造氛圍，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展打下堅實基矗一是在校園內(nèi)張掛橫幅，烘托活動氣氛，讓全校師生了解創(chuàng)先爭優(yōu)活動是當(dāng)前全校政治生活中的頭等大事;二是制作會標(biāo)、布置會場，召開全體黨員會議進(jìn)行動員，讓黨員進(jìn)一步加深對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義的理解，全身心投入活動，發(fā)揮表率作用更好的影響團(tuán)結(jié)全體教職工，全面完成教育教學(xué)各項任務(wù);三是利用教職工大會向廣大群眾宣傳、傳達(dá)區(qū)委、去教育黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義、目的和做法，要群廣大群眾積極配合、支持;四是利用市級、區(qū)級、校級教師節(jié)先進(jìn)個人優(yōu)秀班主任評選廣發(fā)宣傳黨員先進(jìn)事跡，號召黨員和非當(dāng)教師向先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)。其中榮獲市級、區(qū)級先進(jìn)個人、優(yōu)秀班主任黨員5人占全校先進(jìn)個人總數(shù)85%;五是定期編發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報，把簡報張貼在醒目位置，讓全校教職工及時了解創(chuàng)先爭優(yōu)進(jìn)展情況;及時更換宣傳排版，展出創(chuàng)先爭優(yōu)黨員活動情況和圖片資料，先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨員的“五好”評選標(biāo)準(zhǔn)，把船舷正有活動不斷推向深入。

2、嚴(yán)抓學(xué)習(xí)教育。我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動，作為科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動的延伸，作為進(jìn)一步增強黨員先進(jìn)性的重要途徑，采取集中學(xué)習(xí)，個人自學(xué)、集中上黨課的方式，加強對黨員的學(xué)習(xí)教育，以此增強黨員黨性意識，更好發(fā)揮黨員在工作學(xué)習(xí)等方面的先鋒模范作用。同時創(chuàng)新教育方式，利用國慶長假，黨支部組織黨員到革命圣地西柏坡進(jìn)行了“重溫入黨誓詞，努力創(chuàng)先爭優(yōu)”宣誓活動。

在西柏坡七屆二中會議會址前，進(jìn)行了莊嚴(yán)隆重的宣誓儀式。為更深刻的了解黨的歷史，增強黨員黨性意識，全體黨員參觀了西柏坡紀(jì)念館和中共中央舊址，在報告廳觀看了西柏坡革命歷史題材的電影，在七屆二中全會舊址，他們邀請工作人員講解了七屆二中全會的歷史經(jīng)過，再次重溫了“兩個務(wù)必”，在革命圣地上了一堂生動、真切、難忘的黨課?；顒咏Y(jié)束后，全體黨員自發(fā)撰寫了學(xué)習(xí)心得體會，紛紛表示，要以革命先烈為榜樣，教書育人、勤奮工作、處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實際行動推動學(xué)校各項工作再上新臺階。

3、緊緊圍繞教育教學(xué)中心任務(wù)和學(xué)校正在開展的高效課堂改革，發(fā)揮黨員的帶頭作用。黨支部研究制定了《x黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，從10個方面要求黨員發(fā)揮帶頭作用爭當(dāng)表率。

一是立足高效課堂改革，帶頭參與課改，爭當(dāng)推進(jìn)課改的模范。每周在集體討論的基礎(chǔ)上，提前編制導(dǎo)學(xué)案。學(xué)期末，由教務(wù)處考核提供數(shù)據(jù)。

二是更新學(xué)科知識、拓寬視野，帶頭參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和活動，爭當(dāng)學(xué)習(xí)的模范。做到不遲到、不早退、不脫離。認(rèn)真學(xué)習(xí)、撰寫學(xué)習(xí)心得體會。參與次數(shù)、學(xué)習(xí)表現(xiàn)，學(xué)期參與情況由辦公室、教務(wù)處考核提供。

三是展示黨員風(fēng)采，帶頭上好課改公開課、示范課，爭當(dāng)課改名師。公開課、示范課參與數(shù)據(jù)(非教師黨員服務(wù)課改、崗位奉獻(xiàn)情況，學(xué)期末。組織年級組長量分評議)教務(wù)處學(xué)期末提供。

四是互助、互學(xué)，共同提高，帶頭參與教研活動，認(rèn)真聽課、評課。爭當(dāng)學(xué)科帶頭人。聽課次數(shù)、教研表現(xiàn)。學(xué)期末教務(wù)處考核提供。

五是心系群眾，服務(wù)大局，帶頭協(xié)調(diào)工作，群眾確實有困難，協(xié)助組長頂課、調(diào)課，為群眾排憂解難。爭當(dāng)服務(wù)大局模范。學(xué)期末，年級組長協(xié)助教務(wù)處考核提供次數(shù)。

六是牢記黨員身份，處處發(fā)揮表率作用，帶頭尊章守紀(jì)，自覺做到不遲到、不早退、不脫崗。爭當(dāng)遵章守紀(jì)模范。學(xué)期末，辦公室提供出勤情況。

七是識大體、顧大局，帶頭做好穩(wěn)定工作，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，多于群眾溝通，做好組內(nèi)(部門)群眾思想工作。爭當(dāng)穩(wěn)定大局模范。黨員學(xué)期表現(xiàn)情況年級組、部門提供政教處統(tǒng)計核實。

八是加強黨性鍛煉、增強黨性意識，帶頭參加學(xué)校和黨支部組織的各類學(xué)習(xí)、會議和活動。認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫學(xué)習(xí)體會。爭當(dāng)黨性堅定的模范——學(xué)期集中參加會議、學(xué)習(xí)次數(shù)，學(xué)習(xí)記錄等辦公室考核提供。

九是帶頭參與學(xué)校組織的文明創(chuàng)建，服務(wù)群眾、服務(wù)社會，為群眾排憂解難送溫暖等活動，爭當(dāng)服務(wù)群眾模范。參與情況，學(xué)期末辦公室記錄提供。

十是按學(xué)校要求，帶頭參加一幫一結(jié)對子活動，認(rèn)真開展好新老教師傳、幫、帶活動。爭當(dāng)傳幫教名師。學(xué)期末主管領(lǐng)導(dǎo)提供考核數(shù)據(jù)。

三、下一部打算。

1、進(jìn)一步抓好黨員學(xué)習(xí)教育，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動，作為增強黨員黨性意識手段，達(dá)到黨員受教育，工作有推進(jìn)，各項任務(wù)圓滿完成的目的。

2、突出重點，按照黨支部《創(chuàng)先爭優(yōu)量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，圍繞教育、教學(xué)和課改中心任務(wù)，加強對黨員在10個方面帶頭作用的考核。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3、結(jié)合實際組織黨員美化校園，服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會活動，營造氛圍，發(fā)揮榜樣作用，引領(lǐng)群眾、增強凝聚力穩(wěn)定大局。

到目前為止，我校已經(jīng)全面組織各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并取得了初步成效，特別是量化考核工作正在緊張有序推行中。

三、存在的不足之處。

1、在進(jìn)一步提升黨建工作水平方面探索不夠，創(chuàng)新意識還不強。

2、個別黨員不能很好地發(fā)揮先進(jìn)模范作用，先進(jìn)性意識不夠。

不斷推向深入，為促進(jìn)我校教育教學(xué)工作的健康、和-諧、持續(xù)地開展提供堅強組織保證。

行政部年終總結(jié)會講話篇十一

同志們：

今天，我們在這里隆重召開20**年度工作總結(jié)暨表彰大會，主要目的是：回顧20**年工作，表彰在過去一年里表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人，謀劃20**年的工作。

剛才，大會對20**年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰，在此，我提議大家以熱烈的掌聲向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀!

下面，我代表局黨組講三點意見。

一、20**年，我們面臨新形勢，上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各項工作有力推動，有效開展

20**年，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工服務(wù)服從于全市發(fā)展大局，迎難而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，付出了很多，也收獲了很多。

“雙復(fù)”工作圓滿完成，“三嚴(yán)三實”專題教育有效開展，“雙違”治理、大氣污染防治等重點工作成效明顯，城管執(zhí)法隊伍的地位和影響力不斷提升。

市容環(huán)境秩序明顯改善，城市形象品位持續(xù)提升，為廣安又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件，作出了貢獻(xiàn)。

(一)緊扣中心，精準(zhǔn)發(fā)力，各項重點工作成效明顯。

全局干部職工戰(zhàn)晴天、斗雨天，緊扣“雙復(fù)”工作，強力整治市容環(huán)境秩序，鐵腕治理“雙違”和大氣污染，確保了國家衛(wèi)生城市復(fù)審順利通過，大氣污染治理取得明顯成效。

一是“雙復(fù)”工作圓滿完成。

嚴(yán)格按照“雙復(fù)”工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，大力開展車輛亂停亂放、占道經(jīng)營等專項整治，查糾車輛違法占道6萬余起，流動攤販占道經(jīng)營1萬余起。

依法拆除陳舊破損廣告店招328處，拆除億林龍城臨街防護(hù)欄(窗)1100平方米。

大力開展“千名黨員干部進(jìn)街道，共建文明衛(wèi)生社區(qū)”等志愿服務(wù)、公益宣傳活動，勸導(dǎo)制止不文明行為1.2萬余起，設(shè)置公益廣告2000余處，為“雙復(fù)”順利通過奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

二是“雙違”治理成效明顯。

牽頭治理全市“雙違”，辦理“雙違”案件1550起，罰款4190萬元，拆除違法建設(shè)1338起19.52萬平方米，糾正違法用地38宗63.9公頃。

開展違法搭建專項治理，依法拆除城區(qū)主次干道、居民小區(qū)等處違法搭建377起，立案查處違法搭建29起。

三是大氣污染防治有力。

設(shè)置大氣污染防治公益宣傳廣告100余幅，審核準(zhǔn)入建筑渣土運輸企業(yè)4家，密閉運輸車263輛，責(zé)令關(guān)停棄置場2家，立案查處建筑垃圾運輸處置案件12件。

引導(dǎo)和督促主城區(qū)746家大、中型餐館和單位食堂安裝油煙凈化器或采取上天等有效措施，規(guī)范設(shè)置臘肉熏制點4個。

牽頭開展“臟車”治理及督查工作，在主城區(qū)設(shè)立檢查點3個，大氣污染防治穩(wěn)步推進(jìn)，成效明顯。

(二)立足本職，強化治理，市容環(huán)境秩序明顯改善。

全局大力推行精細(xì)化、常態(tài)化、網(wǎng)格化管理，大力整治各類城市亂象。

20**年，開展各類專項整治196次，完成重大活動保障任務(wù)30余次，查糾各類違法行為12萬余起，實施行政處罰3000余起，受理群眾舉報投訴3.9萬起。

一是物管水平整體提升。

指導(dǎo)“濃洄老街”等12個新建樓盤通過前期物業(yè)招投標(biāo)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，成立物管企業(yè)4家，3家三級資質(zhì)物管企業(yè)成功升為二級。

邀請物管專家對符合“省優(yōu)”“市優(yōu)”條件的小區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)。

目前，“鷺島國際”和“廣電花園”成功創(chuàng)建“省優(yōu)”物業(yè)小區(qū)，“城市之都”和“陽光西岸”被評為“市優(yōu)”示范小區(qū)，主城區(qū)物業(yè)管理水平不斷提升，小區(qū)環(huán)境不斷改善。

二是規(guī)劃執(zhí)法力度加大。

堅持每月開展1次以上聯(lián)合巡查，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報并按程序處理。

20**年，巡查監(jiān)管城區(qū)項目130個，參加放驗線25起，規(guī)劃復(fù)核15起，查處福泰名居等違法工程建設(shè)項目8個，辦理規(guī)劃案件35件，罰款2700萬元。

三是城市污染全面治理。

充分利用中高考禁噪，牽頭組織教育、環(huán)保等部門，開展聯(lián)合整治，嚴(yán)查娛樂場所、壩壩舞、在建工地等噪聲擾民行為，城區(qū)噪聲污染明顯減少。

督促街道社區(qū)落實“門前五包”責(zé)任，大力清除主次干道、商業(yè)街區(qū)等處“牛皮癬”，增設(shè)便民張貼欄89處，城市污染基本得到控制和治理。

四是廣告店招有效監(jiān)管。

按照“減量、規(guī)范、美觀、安全、提質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，督促業(yè)主整改廣告店招194塊，依法拆除破損陳舊、非法廣告店招、橫幅900余塊(幅)。

出臺《廣安主城區(qū)流動商業(yè)宣傳管理暫行辦法》和《廣安市城管執(zhí)法局關(guān)于開展戶外廣告設(shè)施安全鑒定的通知》，勸阻流動腰鼓隊宣傳11起，安全評估大型戶外廣告23幅，城市空間環(huán)境進(jìn)一步美化。

五是車輛管理規(guī)范有序。

大力開展車輛專項治理，查處違法停放7.1萬起，新增臨時停車位146個，安裝隔離設(shè)施533個(根)，增設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌109個。

協(xié)調(diào)在經(jīng)開區(qū)、棗山園區(qū)、廣鄰高速路口等閑置地段設(shè)置貨運車輛停車場，發(fā)放貨運車輛治理通告1.2萬余份，查糾貨運車輛亂停亂放667起，主城區(qū)車輛停放進(jìn)一步規(guī)范有序。

六是違法占道有效遏制。

認(rèn)真組織開展占道經(jīng)營專項治理，查糾違章占道經(jīng)營1.4萬余起，對城區(qū)25條專業(yè)街區(qū)開展專項整治，進(jìn)一步規(guī)范攤販經(jīng)營行為。

嚴(yán)把占道開挖審批關(guān)和開挖過程監(jiān)管，查處未經(jīng)審批開挖事項11起，城區(qū)占道經(jīng)營和開挖行為得到控制。

七是數(shù)字城管不斷升級。

按照《四川省數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)則》等要求，投資237萬元，進(jìn)一步完善數(shù)字城管二期建設(shè)，建好流動視頻監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了與公安天網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)無縫對接，強化了對城區(qū)經(jīng)常反彈的問題的監(jiān)管。

同時，督促責(zé)任單位和個人維護(hù)亮化設(shè)施，完善市政設(shè)施，確保了城區(qū)立體環(huán)境和諧美觀。

八是行政效能穩(wěn)步提升。

20**年，辦理行政審批事項970件，其中臨時占道657件，大型戶外廣告39件，建筑垃圾處置20件，挖掘城市道路54件，店招備案200件。

受理群眾舉報投訴3.9萬起，來信來訪270件，均按時辦結(jié)，群眾普遍滿意。

(三)完善制度，抓實培訓(xùn)，依法行政水平穩(wěn)步提升。

堅持把依法行政作為城管執(zhí)法的“生命線”，完善制度，抓實培訓(xùn)，主動監(jiān)督，不斷增強隊伍法治意識，不斷提升依法行政水平。

一是加強制度體系建設(shè)。

制定完善《廣安市城管執(zhí)法局行政首長出庭應(yīng)訴工作規(guī)定》《行政執(zhí)法案卷評查制度》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行行政權(quán)力清單制度，全面清理行政權(quán)力，錄入行政權(quán)力運行平臺，確保了“行政權(quán)力進(jìn)清單，清單之外無權(quán)力”。

建立“1+n”、法律顧問等制度，局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，各部門具體抓的執(zhí)法機制初步形成。

二是加強法制學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

積極開展中心組專題學(xué)法，辦公例會會前學(xué)法。

通過集中授課、執(zhí)法質(zhì)量檢查、法律知識考試等方式，對新進(jìn)干部、協(xié)管隊員從辦案程序、證據(jù)搜集以及當(dāng)事人權(quán)益保障等方面進(jìn)行崗前培訓(xùn)，執(zhí)法人員的辦案水平和現(xiàn)場處置能力普遍提高。

三是認(rèn)真開展質(zhì)量檢查。

嚴(yán)格執(zhí)行案件審核、大案要案聽證、案件質(zhì)量檢查考評等制度，確保了案件程序合法、證據(jù)確鑿、處罰適當(dāng)，亂執(zhí)法、不執(zhí)法等現(xiàn)象基本杜絕。

20**年，召開案審會4次，審理重大行政處罰案件15件，辦理一般程序案件256件，開展執(zhí)法質(zhì)量檢查2次，參加行政復(fù)議、訴訟4次，無一復(fù)議案件被撤銷，無一訴訟案件敗訴，城管執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范。

四是大力開展法制宣傳。

按照“誰執(zhí)法、誰普法”的原則，以“走基層法治宣傳”、物管知識宣傳等為平臺，切實用好“法律七進(jìn)”、傳媒網(wǎng)絡(luò)、宣傳陣地、課題調(diào)研、專題教育等五大宣傳載體，開展法制宣傳、編發(fā)法治短信，設(shè)置法制宣傳專欄，逐漸增強隊伍的法治意識、市民群眾的參與意識。

(四)理順體制，從嚴(yán)考核，城管工作合力不斷增強。

通過加強與各職能部門的協(xié)作配合，加強督查考核，強化財力和警力保障，城管執(zhí)法合力不斷增強，基層城市管理基礎(chǔ)不斷夯實。

一是城市管理體制進(jìn)一步理順。

按要求整合前鋒區(qū)一、二大隊，重新組建前鋒區(qū)分局，進(jìn)一步加大對前鋒區(qū)、各園區(qū)城管執(zhí)法的指導(dǎo)和市容環(huán)境秩序的管控力度。

加強與“8+1”職能部門的協(xié)同協(xié)作，組織公安、住建、國土等部門開展“雙違”治理，協(xié)同市公安、交通、運管等部門開展三輪車非法運營、“臟車”入城等專項整治，與交警、教體局等部門協(xié)作開展校園周邊市容環(huán)境秩序、夜市攤區(qū)等治理，都取得了明顯成效。

二是城市管理考核進(jìn)一步加強。

充分發(fā)揮市城管委、城管辦的職能作用，堅持每月對城市管理職能部門開展1次考核，并在廣安日報上進(jìn)行公示。

堅持每月對5個街道辦事處、27個社區(qū)開展1次考核，全年兌現(xiàn)績效獎104萬元。

嚴(yán)格落實“定人員、定街道、定職責(zé)、定目標(biāo)、定獎懲”的“五定”措施，對局屬各部門堅持實行每周一通報、每月一考核、每季一排名，充分調(diào)動隊伍的積極性和主動性。

三是城管保障機制進(jìn)一步健全。

20**年，機關(guān)事業(yè)人員工資改革全面到位，全面啟動機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險，維修北辰和濃洄大隊辦公樓，徹底消除安全隱患。

投入31萬元新增機動車臨時停車位、安裝隔離設(shè)施、增設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌等，城市基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。

配備公安民警4名、x警7名，中隊接處警307起，成功調(diào)處城管執(zhí)法糾紛116起，為城管執(zhí)法提供了強有力的警力保障。

(五)抓實黨建，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，城管隊伍建設(shè)有效加強。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，隊伍作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，形象持續(xù)改善。

一是黨建工作有效開展。

扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，按要求認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)，開展專題討論和專題民主生活會，查找“不嚴(yán)不實”問題50個，都進(jìn)行了認(rèn)真整改。

嚴(yán)格按照年初規(guī)定，局領(lǐng)導(dǎo)干部堅持每周帶班巡查，編印《黨紀(jì)政紀(jì)學(xué)習(xí)資料》，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，開展廉政談話，梳理排查142個崗位284個風(fēng)險點，下發(fā)《督查通報》49期，辦理各類問責(zé)案件9件，對5名干部實行誡勉談話，黃牌警告2人次，解除勞動關(guān)系1人，有力整肅了隊伍作風(fēng)。

二是優(yōu)化城管執(zhí)法隊伍。

認(rèn)真貫徹落實《條例》精神，嚴(yán)格執(zhí)行五個《辦法》規(guī)定，加強領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)模型系統(tǒng)建設(shè)，選拔任用科級干部3名、輪崗交流12名。

公開遴選干部7名，招聘協(xié)管隊員40名。

組織干部參加遞進(jìn)培養(yǎng)1人，選派“第一書記”3人、駐村干部1人，掛職鍛煉1人，促進(jìn)了干部有序成長。

三是城管文化繼續(xù)加強。

認(rèn)真開展機關(guān)文化“五進(jìn)”、“禮讓志愿文明停放”，深入科塔集團(tuán)等企業(yè)開展“珍惜當(dāng)前”交流，與鄰水縣人民法院共同開展“兩深入四同一帶頭三促進(jìn)”青少年法制宣傳教育等各項活動。

萬盛大隊團(tuán)支部被團(tuán)市委評為“五四紅旗團(tuán)支部”，舉報中心再次成功創(chuàng)建“巾幗示范崗”。

加強公共關(guān)系建設(shè)，在中、省、市及局內(nèi)刊發(fā)信息900余條，為城管執(zhí)法工作提供了強有力的輿論支持。

四是政協(xié)評議效果明顯。

20**年，我們精心籌備市政協(xié)評議，對收集匯總的7個方面200余條意見建議，進(jìn)行了認(rèn)真整改，在評議中，委員滿意和基本滿意率達(dá)96.2%。

同時，加強與代表委員的溝通，按期高質(zhì)量完成市、區(qū)人大建議9件、政協(xié)提案26件，滿意和基本滿意率達(dá)100%。

五是大力實施民生工程。

扎實開展“走基層”、精準(zhǔn)扶貧等活動，全局95名干部結(jié)對幫扶95名貧困戶，堅持開展結(jié)對幫扶活動。

籌措幫扶資金7.5萬元，為武勝縣三溪鎮(zhèn)長深村、岳池縣長田鄉(xiāng)道慶寺村等貧困村維修村級公路、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等幫扶活實事6件。

20**年，通過全局干部職工共同努力，各項工作取得了明顯成效，劉啟榮、胡安山分別被評為2014年度“廣安道德模范”、“廣安最美城管”;我局在全國文明城市創(chuàng)建中榮獲集體一等獎，7個大隊榮獲先進(jìn)集體，51名個人立功受獎。

這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市級各部門大力支持的結(jié)果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結(jié)果。

在此，我代表局黨組向所有理解、關(guān)心、支持城管事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、同志表示衷心的感謝!

回顧一年的工作，我們感觸頗深，感慨很多。

我們要更加清醒地看到，城管系統(tǒng)各項工作在惠民生、促發(fā)展、保穩(wěn)定中發(fā)揮的作用越來越重要。

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，我們的任務(wù)也更加艱巨，責(zé)任也更加重大，但我們肩負(fù)的使命也將更加光榮，我們一定要認(rèn)清責(zé)任、找準(zhǔn)定位、增強信心，切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，為廣安的又好又快發(fā)展力爭做出更大的貢獻(xiàn)。

我們要更加清醒地看到，有為才有位，必須直面矛盾，主動作為。

這些年，也正是我們敢于直面矛盾、積極主動，大型商場周邊秩序得到管控，“雙復(fù)”順利通過，大氣污染防治取得初步成效，這些都是我們有為的表現(xiàn)。

我們必須時刻保持這種良好的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步提高我們的地位和作用。

我們要更加清醒地看到，唯有堅持創(chuàng)新，才能開創(chuàng)美好未來。

我們工作重點的確定、途徑的尋求、難點的突破、矛盾的解決等等，都離不開創(chuàng)新，離開了，我們將成績平平，一事無成，我們必須用我們的智慧、膽量、擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)新，不斷推動事業(yè)向更高水平邁進(jìn)。

我們要更加清醒地看到，狠抓隊伍建設(shè)是永恒的主題。

20**年，我們在隊伍建設(shè)上下了很多功夫，遴選干部、招聘隊員、隊員輪崗交流、選派掛職干部等等，隊伍的工作能力、職業(yè)素質(zhì)、整體形象都有了較大提高。

這也看出，我們只有打造一支過硬的城管執(zhí)法隊伍，我們的事業(yè)才能更加有聲有色，才能更加欣欣向榮，才能贏得支持和尊重。

在取得成績的同時，也還存在許多不容忽視的問題，一是執(zhí)法力量亟待增強。

隨著城市的不斷拓展，管轄范圍不斷擴大，工作強度也隨之增大。

由于待遇、工作強度等原因，導(dǎo)致隊伍不夠穩(wěn)定，流動性大。

二是基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善。

目前大中型貨車停車場、停車位還沒有建成，新建小區(qū)配套停車位嚴(yán)重不足，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場容量不足，特色街區(qū)相對較少、容量不足、布局不盡合理等等，導(dǎo)致車輛亂停、沿街叫賣等現(xiàn)象屢禁不止。

三是管理成效難以鞏固。

受市民素質(zhì)、城管法律、維穩(wěn)等因素制約，再加上城市管理問題流動性大、反復(fù)性強、違法成本低等特點，導(dǎo)致城市亂象極易反彈。

總之，大家一定要看到，中央出臺了《關(guān)于深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的指導(dǎo)意見》，我們城管系統(tǒng)的作用和地位將發(fā)生根本性的改變，任務(wù)更多、挑戰(zhàn)更多，發(fā)展的機遇也更多，我們一定要以此為契機，乘這個東風(fēng)，干出一番轟轟烈烈的事業(yè)。

二、20**年，我們站在新起點，主動謀事、真抓實干，努力開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章

今年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，站在承前啟后的重要年份和城管事業(yè)的新起點，全局干部職工必須以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”、“兩個跨越”，牢固樹立執(zhí)法為民理念，堅持“四個城管”(法治城管、效能城管、科技城管、和諧城管)，突出“四大抓手”(抓整治、抓改革、抓隊伍、抓宣傳)，全力推進(jìn)城管事業(yè)發(fā)展，努力為建設(shè)宜居宜業(yè)宜游城市，推進(jìn)廣安邁入轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展快車道作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(一)開展“六大整治”，著力優(yōu)化市容環(huán)境秩序。

堅持以“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”為標(biāo)準(zhǔn)，重點開展“六大專項整治”，有效遏制城市亂象，全面提升市容環(huán)境。

一是集中治理大氣污染。

進(jìn)一步加強對在建工地、建筑渣土運輸?shù)谋O(jiān)管，督促其嚴(yán)格落實“一硬三有”、“全密閉運輸”等措施，從源頭防控?fù)P塵污染。

督促大中型餐飲企業(yè)、單位食堂安裝完善油煙凈化裝置和排放設(shè)施，嚴(yán)禁油煙直排或通過下水道排放。

大力規(guī)范市民群眾節(jié)日祭祀、臘貨熏制等行為，堅決制止城區(qū)內(nèi)燃煤燒柴、露天焚燒等行為。

積極協(xié)調(diào)交警、運管等部門，大力加強臟車、貨車入城管理，扎實推進(jìn)大氣污染治理，全面提升空氣質(zhì)量。

二是全面規(guī)范車輛停放。

積極協(xié)調(diào)規(guī)劃、交警等部門合理施劃、完善車輛臨時停放框和停車位，逐步解決停車難、停車亂等問題。

加大對學(xué)校、商場、市場等重點地段車輛停放的監(jiān)管力度，堅持定期開展專項治理，堅決做到該貼就貼、該鎖就鎖、該拖就拖，確保城區(qū)車輛停放規(guī)范有序，道路通暢。

三是有效遏制占道經(jīng)營。

繼續(xù)探索創(chuàng)新常態(tài)化管理機制，堅持定期開展集中整治，嚴(yán)把占道促銷審批關(guān)，有效規(guī)范城區(qū)占道促銷行為。

加大巡查監(jiān)管力度，堅決遏制占道經(jīng)營反彈和蔓延的勢頭，確保市容環(huán)境整潔有序。

積極協(xié)調(diào)商務(wù)、規(guī)劃等部門適當(dāng)增設(shè)、合理調(diào)整專業(yè)街區(qū)，積極引導(dǎo)流動攤販進(jìn)街入市。

四是全面治理噪聲污染。

積極協(xié)調(diào)環(huán)保等部門，合理規(guī)劃廣場舞、壩壩歌區(qū)域，限制其活動時間、音量，從源頭減少噪聲擾民。

加強協(xié)作配合，加大對娛樂場所、建筑工地、廣場舞等噪音超標(biāo)的查處力度，形成高壓態(tài)勢。

集中開展中高考禁噪行動，切實為廣大考生提供安靜、舒適的學(xué)習(xí)、休息和考試環(huán)境。

五是繼續(xù)加強規(guī)劃執(zhí)法。

采取定期聯(lián)合巡查和分散巡查相結(jié)合的方式，堅持每月開展1次以上聯(lián)合巡查，積極參加放驗線、規(guī)劃復(fù)核等工作，及時準(zhǔn)確掌握項目規(guī)劃設(shè)計文本。

同時，要加強過程監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的違法建設(shè)行為，要堅決做到從嚴(yán)從重處罰，該拆除的堅決拆除到位，該沒收的一律依法沒收，切實形成強大震懾，樹立執(zhí)法權(quán)威。

六是不斷提升物管水平。

堅持開展前期物業(yè)招投標(biāo)和承接查驗工作，強化日常巡查監(jiān)管，從源頭減少物業(yè)管理亂象。

結(jié)合實際打造更多的省優(yōu)、市優(yōu)物業(yè)服務(wù)項目，促進(jìn)主城區(qū)物業(yè)服務(wù)水平的整體提升和小區(qū)環(huán)境的進(jìn)一步改善。

(二)完善“五大機制”，全力夯實城市管理基礎(chǔ)。

全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的指導(dǎo)意見》，完善機制體制，不斷提升城管執(zhí)法水平。

一是完善整體聯(lián)動機制。

進(jìn)一步加強與住建、規(guī)劃、環(huán)保、公安等職能部門的協(xié)作配合，嚴(yán)格落實工作例會、情況通報、公務(wù)協(xié)助等機制，逐步形成“聯(lián)系、聯(lián)動、聯(lián)崗、聯(lián)勤”和“資源共享、信息互通、職能互補、力量互動”的城市管理運行體系，努力實現(xiàn)前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰等環(huán)節(jié)無縫銜接。

二是優(yōu)化勤務(wù)運行機制。

大力推行網(wǎng)格管理，按照“定人、定街、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲”五定原則，實行包街責(zé)任制、彈性工作制和錯時工作制，實現(xiàn)城市管理全時空覆蓋。

大力推行定期輪崗交流制度，堅持每半年組織1次協(xié)管員輪崗交流，激發(fā)隊伍活力。

三是強化執(zhí)法保障機制。

積極參與市人大常委會的立法調(diào)研，盡快出臺城市管理地方性法規(guī)。

繼續(xù)完善法律顧問制度，聘請專業(yè)律師為城管執(zhí)法工作提供強有力的法律支持和保障。

完善城管執(zhí)法工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，堅持每年開展1次應(yīng)急演練，提高全局干部職工的應(yīng)急處突能力。

四是完善執(zhí)法考評機制。

采取執(zhí)法檢查、交叉檢查、個案抽查等方式，強化執(zhí)法質(zhì)量檢查考評，提高辦案水平。

推行科室與大隊(分局)聯(lián)合辦理大案要案機制，實行同考核、同獎懲。

積極拓展執(zhí)法領(lǐng)域，加強對揚塵污染、道路開挖、大型戶外廣告設(shè)置等問題的執(zhí)法研究，力爭在有些領(lǐng)域有新的突破。

五是強化督查考核機制。

充分發(fā)揮城管委、城管辦的職能作用，完善考核方案，明確考核重點，堅決逗硬對城市管理各職能部門、街道社區(qū)和局屬各部門考核和獎懲。

加強與街道社區(qū)的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)實行交叉任職機制，督促指導(dǎo)街道社區(qū)充分發(fā)揮好城市管理主體作用。

(三)加強“四大建設(shè)”，傾力打造一流城管品牌。

堅持以隊伍建設(shè)為抓手，著力打造一支“政治堅定、執(zhí)法嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為”的城管執(zhí)法隊伍，爭創(chuàng)全省一流城管品牌。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

堅持局黨組集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)制度，強化黨的理論方針政策學(xué)習(xí)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)、政治敏銳性和鑒別力。

嚴(yán)格落實民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系大隊支部等制度，確保局黨組的每一個決策都民主、科學(xué)、透明。

切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，堅決支持上級紀(jì)委和局紀(jì)檢組查辦案件，對任何違紀(jì)違規(guī)違法案件，決不姑息手軟，全力保持全局良好政治風(fēng)氣。

二是加強黨的組織建設(shè)。

嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，切實抓好黨員思想政治教育，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚人心。

切實抓好黨支部規(guī)范化建設(shè)，積極想辦法建好活動陣地，堅持好“3會1課”等制度，從嚴(yán)管理黨員，充分發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用。

切實抓好黨員發(fā)展工作，著力培養(yǎng)一批立場堅定、業(yè)績突出、作風(fēng)過硬的黨員隊伍，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強隊伍吸引力。

三是加強隊伍作風(fēng)建設(shè)。

繼續(xù)強化《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等法規(guī)學(xué)習(xí)，減少或杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。

繼續(xù)深入開展精準(zhǔn)扶貧、“走基層”等活動，切實幫助他們解決實實在在的問題和困難。

繼續(xù)大力開展各類志愿服務(wù)活動，拉近與市民群眾的距離，進(jìn)一步提升整個城管執(zhí)法隊伍的形象。

四是加強城管文化建設(shè)。

充分利用“元旦”、“五四”、“七一”等節(jié)假日開展豐富多彩、積極健康的文體活動，提高隊伍的認(rèn)同度和歸屬感。

堅持每年開展1次軍事訓(xùn)練，強化團(tuán)隊合作意識，提升隊伍精氣神。

大力開展“身邊好人”、“先進(jìn)工作者”等先進(jìn)典型評選活動，充分展示我們城管隊伍的形象和風(fēng)采，在全局努力形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

(四)利用“三大平臺”，努力構(gòu)建和諧公共關(guān)系。

充分利用各種宣傳平臺，大力宣傳城管執(zhí)法工作，努力構(gòu)建和諧融洽的公共關(guān)系，樹立執(zhí)法為民的良好形象。

一是充分利用網(wǎng)絡(luò)傳媒平臺。

充分利用中央文明網(wǎng)、和諧城管網(wǎng)、新華網(wǎng)、麻辣論壇、微博、微信等眾多的網(wǎng)絡(luò)傳媒，大力宣傳城管工作、先進(jìn)典型等，努力營造良好的輿論氛圍。

二是充分利用“四進(jìn)”活動平臺。

充分利用“6.25”和諧城管日，“12.4”國家憲法日，“文明單位、文明社區(qū)、文明家庭、文明店鋪”共建共創(chuàng)等活動，大力開展城管宣傳“進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)”活動，進(jìn)一步提升市民法律意識和文明素質(zhì)。

三是充分利用現(xiàn)場執(zhí)法平臺。

要好好利用日常的現(xiàn)場執(zhí)法，在對違法當(dāng)事人進(jìn)行教育處罰的現(xiàn)場，大力加強對市民群眾的現(xiàn)場說法和教育引導(dǎo)，切實把廣大市民群眾緊緊團(tuán)結(jié)在我們周圍，支持我們的城管執(zhí)法工作，不斷創(chuàng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。

三、任重道遠(yuǎn)，我們適應(yīng)新常態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏，全力再創(chuàng)佳績，再立新功

新的時代需要新的精神，經(jīng)過我們城管人近10年的不懈努力和奮斗，過去“臟亂差”的城市面貌一去不復(fù)返了。

中省市城市工作會議的召開，必將把城管事業(yè)推向一個新的高度，城管工作將更加任重道遠(yuǎn)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

我們也必須適應(yīng)當(dāng)前的新常態(tài)，在解決各類“城市病”的問題上，在不斷提升城市環(huán)境質(zhì)量、人民生活質(zhì)量、城市競爭力的道路上，在建設(shè)宜居宜游宜業(yè)的美麗和諧新廣安的征程上，激發(fā)起更加強大的城管精神，匯聚起更加磅礴的城管力量。

(一)我們必須風(fēng)雨同舟，共同迎接困難挑戰(zhàn)。

近年來，我們克服了人員不穩(wěn)、體制不順、環(huán)境不優(yōu)、待遇不高等種種困難和挑戰(zhàn)，為全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等各項城市名片成功創(chuàng)建，作出了突出貢獻(xiàn)。

如今，我們城管事業(yè)蒸蒸日上，市容環(huán)境秩序持續(xù)改善，城市形象品位持續(xù)提升、城市文明程度持續(xù)提高，但擺在我們面前的矛盾和問題仍然十分突出，面臨的困難和挑戰(zhàn)依舊十分嚴(yán)峻，車輛亂停亂放、占道經(jīng)營、違法建設(shè)等與城市規(guī)劃滯后、設(shè)施不完善、歷史遺留問題較多等交織疊加。

困難越多、挑戰(zhàn)越大，就越是要求我們要風(fēng)雨同舟，愈加堅定百折不饒的信念，激發(fā)攻堅克難的勇氣，去戰(zhàn)勝一個又一個困難，闖過一道又一道險關(guān)。

(二)我們必須勇?lián)?zé)任，共同肩負(fù)城管使命。

疾風(fēng)識勁草，烈火見真金。

城管體制改革的號角已經(jīng)吹響，“十三五”已經(jīng)開局，城鎮(zhèn)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，我們面臨的城市管理任務(wù)將更加復(fù)雜和繁重，我們城管人一定要認(rèn)清當(dāng)前形勢，迎難而上、勇挑重?fù)?dān)、勇立潮頭，而不是畏縮不前、拈輕怕重、無所作為，要主動為黨分憂、為民解難，不辜負(fù)黨委政府賦予給我們的使命，努力為廣安邁入轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的快車道作出積極的貢獻(xiàn)。

(三)我們必須振奮精神，共同成就一番事業(yè)。

古人說：心弱則志衰，志衰則不達(dá)。

對于我們這樣一個龐大的隊伍，只有保持昂揚向上的斗志，才有干事的雄心、信心、決心和恒心，才能贏得一個個勝利。

當(dāng)前，一些非主流思想、一些錯誤觀點、一些片面看法，都在一定程度上動搖著我們的理想信念，消磨著我們的奮斗意志，削弱著我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我們必須時刻保持“自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里”的干事豪情，以必勝的信念、堅韌的意志、堅定的決心、拼搏的精神，凝心聚力、奮勇前行，不斷推動城管事業(yè)向前發(fā)展，共同成就一番無愧于我心，無愧于人民，無愧于歷史的事業(yè)。

同志們，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們必須以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?勇氣、堅忍不拔的毅力、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，努力開創(chuàng)城管事業(yè)新局面，譜寫新篇章，為全面建成小康社會添磚加瓦。

春節(jié)將至，我代表局黨組，預(yù)祝全體干部職工及家屬，新春快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們下午好：

新春佳節(jié)即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂，隆重召開公司xx-xx年度總結(jié)表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。

會議主要目的是：對xx-xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并就xx-x年公司各項工作進(jìn)行安排和部署，同時對xx-x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體和員工進(jìn)行表彰和獎勵。

通過迎新春聯(lián)歡會弘揚企業(yè)文化，豐富員工生活。

在這里，向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領(lǐng)導(dǎo):

表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

今天的會議議程有五項，一、由xx-x總經(jīng)理做《堅持以人為本 強化科學(xué)管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》的工作報告;二、是由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié);三、由吳棟良副總經(jīng)理宣讀“關(guān)于表彰xx-xx年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的決定”;四、向先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人頒獎。

五、上級領(lǐng)導(dǎo)講話。

為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求： 1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機; 2、不要在會場內(nèi)走動，保持會場秩序。

3.聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目，積極配合演員表演，要熱情，互動，參與。

現(xiàn)在正式開會，

下面進(jìn)行第一項：請xx-x總經(jīng)理做《堅持以人為本 強化科學(xué)管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。

下面進(jìn)行第二項：由賀傳軍副總經(jīng)理做《生產(chǎn)精品 打造品牌 向質(zhì)量要效益》質(zhì)量提升年工作總結(jié)。

下面進(jìn)行第三項：請吳棟良副總經(jīng)理宣讀“公司黨委關(guān)于表彰xx-xx年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人的決定”。

第四項：請上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎部門和個人頒獎，

首先，請“先進(jìn)單位“和先進(jìn)班組上臺領(lǐng)獎;沖壓車間、

請先進(jìn)個人上臺領(lǐng)獎;

這些部門和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。

讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀! 獎金會后領(lǐng)齲

下面進(jìn)行第五項：請金杯公司領(lǐng)導(dǎo)講話，

各位員工，今天表彰大會的會議議程已經(jīng)進(jìn)行完畢。

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，剛才，王總的工作報告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司xx-xx年的工作思路，描繪了公司美好的未來。

使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人工作的信心，這次大會是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會!會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，全力實現(xiàn)xx-x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!

最后，預(yù)祝大家節(jié)日愉快，家庭幸福!

總結(jié)表彰大會到此結(jié)束，請大家休息10分鐘，然后進(jìn)行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。

聯(lián)歡會準(zhǔn)備了豐富多彩的文藝節(jié)目，請大家到時欣賞 。

行政部年終總結(jié)會講話篇十二

在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當(dāng)我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩”，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“6s”總結(jié)暨頒獎大會。

首先我代表“6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s”運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“6s”才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“6s”運動充滿了信心！

9月份參加“6s”考評的有20個單位，以車間為單位的成型一車間在9月份“6s”考評中榮獲“團(tuán)體第一名”，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長羅潤生；成型一車間c線榮獲線（組）第二名，線長龍勇；成型二車間e線榮獲線（組）第三名，線長鄭權(quán)。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛(wèi)冕“團(tuán)體第一名”“線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守”，在考評分?jǐn)?shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻(xiàn)給他們，謝謝他們對“6s”運動的大力支持。

在9月份，公司進(jìn)入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“6s”運動產(chǎn)生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我希望在9月份“6s”運動考評中成績不是很理想的線（組）、車間，不要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“6s”面前我們戈美其人是不會低頭的！

借這個機會，我覺得還是有必要把“6s”運動的意義跟在座的各位講講：“6s”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動，它既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點，各位已體會至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個細(xì)節(jié)中。

為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應(yīng)該徹底地將要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。

為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

為了讓我們有一個舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預(yù)防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，以維護(hù)人身與財產(chǎn)安全，實現(xiàn)一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每一位員工的思想中。

為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們需要秉持三個觀念：（1）只有在整齊、干凈的工作場所才能產(chǎn)生出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；（2）6s是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）6s是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

最后只有不斷努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，我們的“6s”活動就能順利開展，就能堅持下來。

謝謝大家！

行政部年終總結(jié)會講話篇十三

各位同志：

子夜歲交替，鼠年春更新。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表鄉(xiāng)黨委、政府向辛勤戰(zhàn)斗在一線的全體村干部、企事業(yè)單位員工及其家人表示衷心的感謝和誠摯的敬意，并致以節(jié)日的問候和良好的祝愿!下面，根據(jù)黨委(擴大)會議研究的總體精神，講二個方面內(nèi)容：

一、勵精圖治、奮力前行，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得新業(yè)績

“歲月崢嶸，艱辛相伴”。剛剛過去的2007年，是我鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展取得重要跨越的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊依靠和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“三年大跨越”的決策部署，緊密結(jié)合白澤湖實際，牢牢把握牽動全局的重點工作和重要環(huán)節(jié)，謀全局，把方向，抓重點，克難攻堅，開拓進(jìn)取，較好地完成年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。去年全鄉(xiāng)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值68500萬元，比上年增長42.9%，占年任務(wù)105.3%，全社會固定資產(chǎn)投資30923萬元，占年度任務(wù)134.4%，財政收入581.57 萬元。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，鄉(xiāng)黨委、政府堅持總攬全局，加強統(tǒng)籌，順時應(yīng)勢，提速增效，全鄉(xiāng)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會和黨的建設(shè)協(xié)調(diào)共進(jìn)的良好局面。主要表現(xiàn)在：

一是園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展理念，激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力。加快供水、供電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，橋北工貿(mào)服務(wù)區(qū)全面啟動;區(qū)委、區(qū)政府冠名的4.06平方公里白澤湖經(jīng)濟(jì)園規(guī)劃設(shè)計方案已進(jìn)入專家評審階段。目前，入駐白澤湖經(jīng)濟(jì)園企業(yè)已達(dá)28家，完成征地1267畝，其中12家企業(yè)建成投產(chǎn)，16家企業(yè)開工建設(shè)，初步形成了以線纜、家電、服裝、食品、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)相對聚集區(qū)。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)快速。以工業(yè)為抓手，推動精力向工業(yè)集中，資源向工業(yè)匯聚，政策向工業(yè)傾斜，通過內(nèi)涵改造，外延擴張和扶優(yōu)扶強，大力扶持一批骨干企業(yè)，促其上規(guī)模、上檔次，穩(wěn)妥推進(jìn)白澤紙廠等老企業(yè)改制和技改步伐，做大做強金隆工貿(mào)、華鑫線纜、怡蔓制衣等企業(yè)，積極打造“華鑫”電線品牌。目前，500萬元以上規(guī)模工業(yè)增至9家，基本實現(xiàn)骨干企業(yè)翻番計劃。

三是招商引資加速增質(zhì)。轉(zhuǎn)變招商理念，完善招商機制，不斷優(yōu)化環(huán)境，制定了《招商引資實施辦法》、《招商引資項目建設(shè)管理辦法》和新版《招商畫冊》，召開了落戶客商和沿桐安線村經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會，繼續(xù)推行招商引資責(zé)任制。與福州京鵬等14家單位簽約，并實現(xiàn)交地，其中7家單位已進(jìn)入規(guī)劃建設(shè)階段，目前接洽在談的有11家，解決了天下第一福門業(yè)用水用電問題，以及云峰紙業(yè)污水排放問題，加大督促企業(yè)開工力度，扎實推進(jìn)項目建設(shè)，新增廠房等建筑面積5.95萬平方米。實施項目進(jìn)度月報制、項目備案制，對落戶的56個項目進(jìn)行了全程跟蹤服務(wù)，其中3個區(qū)級重點項目強勢推進(jìn)。浙江海虹家電有限公司在去年10月份召開的首屆中國(安徽合肥)國際家電博覽會得到一致好評。

四是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌整體推進(jìn)。按照“突出特色、分類指導(dǎo)、以點示范、整體推進(jìn)”的工作思路，抓好高塘、永安、光明三個樣板區(qū)康居新村建設(shè)，現(xiàn)已啟動建設(shè)20戶入駐的永安一期康居新村。與此同時，著力培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，逐步形成“一村一品”特色農(nóng)業(yè)格局。實施五大工程，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展進(jìn)程。一是道路硬化，美化工程。狠抓鎮(zhèn)容村貌整潔，通過改水、改廁和村鎮(zhèn)規(guī)劃，集鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村主干道的建設(shè)和管理力度不斷加大?；I集資金159萬元，完成了躍進(jìn)渡改橋工程，完成了楓龍公路西側(cè)光明十字路口1.5公里澆油，對宣午公路進(jìn)行了招投標(biāo)，投資27萬元完成道路砂石找平基礎(chǔ)工程，同時對躍進(jìn)、先鋒等村的道路進(jìn)行拓寬和改造。此外，投資60多萬元，對光明集鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)行了集中整治，安裝了排水道，規(guī)范了經(jīng)營攤點等，徹底改變了過去的臟、亂、差的面貌。二是人畜飲水工程。中志自來水廠在黃花村順利建設(shè)，使全鄉(xiāng)部分農(nóng)戶用上了純凈的自來水。三是生態(tài)沼氣工程。為了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，芭茅、張圩等村爭取到了國家沼氣項目修建資金。其中芭茅村已完成100余戶沼氣建設(shè)，順利通過上級政府的檢查驗收。四是農(nóng)民

生活

保障體系工程。先后開展了實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村低保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保等項工作。將生活困難、需要救助的弱勢群體登記造冊，全面落實黨和國家的惠民政策。

五是社會事業(yè)全面進(jìn)步?？萍纪茝V網(wǎng)絡(luò)逐步健全，教育資源得到合理整合，兩基工作進(jìn)一步夯實，東塘、東風(fēng)、新光三校合并工作已經(jīng)完成，新建了占地17畝，建筑面積1190平方米的三層明德教學(xué)樓;農(nóng)電管理進(jìn)一步規(guī)范，完成了園區(qū)內(nèi)150多根桿線遷移，完成600萬元的農(nóng)電技改，配合做好了110kv橋頭輸變電白澤段工程建設(shè);土地修編工作扎實推進(jìn)，出臺了村莊布點規(guī)劃征求意見稿，疏清了農(nóng)用地置換點，500多畝的土地復(fù)墾項目已獲省批復(fù)，并得到市、區(qū)驗收，完成了村級土地權(quán)屬界限勘查確定工作，土地資源得到合理開發(fā)利用;完成了月形、白澤村村改居和15個村并村工作，民政優(yōu)撫工作扎實有效，完成國家地名數(shù)據(jù)建設(shè)。完成了敬老院房屋維修，積極籌建光明五保老人之家，已完成征地、規(guī)劃工作;結(jié)合“健康快車光明行”活動，25人得以康復(fù)治療;計劃生育工作扎實有效，“村為主”機制不斷完善，流動人口管理力度得到加強，投資20多萬元的320平方米的計劃生育服務(wù)所已達(dá)標(biāo)建設(shè)，全鄉(xiāng)各村計生服務(wù)室也已全面建設(shè)達(dá)標(biāo)，建立了計生協(xié)會示范基地，2007年人口自然增長率7.33‰，出生人口政策符合率94.39%，于10月15日成功突破了1起“兩非”案件;發(fā)放失地農(nóng)民保障金91人;精神文明建設(shè)和民主法制不斷加強，境內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)一步改善，積極創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“五五”普法全面啟動，法律“六進(jìn)”活動深入開展。違法建設(shè)有效遏制，搶抓“雙百”城市建設(shè)的機遇，完成市、區(qū)重點工程征遷工作。

認(rèn)真貫徹信訪條例，進(jìn)一步加強信訪工作，成功接訪9起，認(rèn)真落實包保責(zé)任制，切實把矛盾和問題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，未發(fā)生一起越級訪現(xiàn)象;

安全

生產(chǎn)警鐘長鳴，關(guān)停芭茅采石廠，取消了光明、新光、躍進(jìn)渡口，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故;“平安白澤湖”創(chuàng)建力度日益加大，治安防范能力得到加強，妥善處置了3起非正常死亡事件;社區(qū)矯正工作扎實全面，全鄉(xiāng)社會政治秩序穩(wěn)定;完成民兵整組工作，民兵訓(xùn)練榮獲佳績，武裝部規(guī)范化建設(shè)走在全市前列，國防教育深入開展;衛(wèi)星轉(zhuǎn)星工作全面完成;農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作得到有效整治;圓滿完成了團(tuán)委、工會、婦聯(lián)、殘聯(lián)換屆選舉工作，共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會等群眾團(tuán)體、文化、衛(wèi)生、體育、廣播電視、關(guān)心下一代等各項事業(yè)都有新的發(fā)展和進(jìn)步。

六是黨的建設(shè)得到加強。加強鄉(xiāng)黨委自身建設(shè)，以提高鄉(xiāng)黨委執(zhí)政能力為重點，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用發(fā)揮為關(guān)鍵，堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，黨政班子一班人始終保持心往一處想、勁往一處使的團(tuán)結(jié)和諧、奮力拼搏的精神風(fēng)貌。健全村級班子隊伍建設(shè)，完善了教育培訓(xùn)機制，開展了建黨86周年紀(jì)念活動，表彰了7個先進(jìn)黨組織和39名優(yōu)秀共產(chǎn)黨;開展4對“結(jié)對共進(jìn)”活動，加強“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作，規(guī)范村兩委運行機制，嚴(yán)格村級事務(wù)管理制度，力抓選派工作，建立健全選派干部管理制度，使選派村建設(shè)成為常規(guī)工作先進(jìn)村、組織建設(shè)亮點村;進(jìn)一步夯實了“雙向承諾制”等五大載體建設(shè)。

同志們，2007年的發(fā)展，為我鄉(xiāng)“一年起好步，兩年翻一番，三年大跨越”劃上了圓滿的句話。回首往昔，我們體會了工作的艱辛，也收獲著勝利的喜悅。我們始終把加快發(fā)展作為最鮮明的主題，堅持在探索中謀化發(fā)展思路，在謀化工作、凝聚發(fā)展合力上，找準(zhǔn)用力方向，實施重點突破;堅持在開拓創(chuàng)新中提升發(fā)展內(nèi)涵，以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新的舉措破解難題;堅持在苦干實干中打開工作局面，以精神的強勢鑄就發(fā)展的強勢。

過去一年取得的

成績

來之不易，這是全鄉(xiāng)上下凝心聚力、共同奮斗的結(jié)果，這為我們做好今年的工作，實現(xiàn)新的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，在肯定成績的同時，我們也清楚地看到，在日趨激烈的“2+6”發(fā)展平臺中，經(jīng)濟(jì)總量不夠大，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不高，財政壓力較大，工業(yè)支撐不強，少數(shù)困難村局面仍未扭轉(zhuǎn)，農(nóng)民收入有待提高等問題。為此，我們要以“不輕言成功、不輕言困難、不輕言辛勞”的精神強勢引領(lǐng)各項工作深入開展，逐步解決這些問題。

黨的十七大對全面建設(shè)小康社會作出了全面部署，中央經(jīng)濟(jì)工作會議指導(dǎo)方針已經(jīng)明確，2008年是深入貫徹黨的十七大精神，全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵之年。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地用十七大精神統(tǒng)一工作方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照在全區(qū)多占份額、多做貢獻(xiàn)的總體要求，牢牢把握第一要務(wù)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前白澤湖發(fā)展的階段性特點，圍繞“1234”工程，提高發(fā)展標(biāo)桿，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，加快追趕跨越、開創(chuàng)白澤湖崛起新局面。

二、突出重點，強化支撐，奮力實現(xiàn)一季度工作開門紅

“應(yīng)天下之務(wù)，必審天下大勢”。一年一度的春節(jié)即將到來，為確保一季度我鄉(xiāng)各項工作實現(xiàn)開門紅，下面，我就當(dāng)前的各項工作強調(diào)幾點，大家務(wù)必做到放假不放松，工作掛心中。

——瞄準(zhǔn)總體標(biāo)尺，準(zhǔn)確把握今年工作導(dǎo)向

一是十七大報告中提出“重大項目布局要充分考慮支持中西部發(fā)展”這一蘊含的政策機遇，以及十七大釋放出的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的政策導(dǎo)向，另一方面，2007年6次加息，10次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率的政策，導(dǎo)致國家2008年貨幣政策實行從緊的調(diào)控政策，自此，實施三年多的“穩(wěn)”字當(dāng)頭的貨幣政策正是“改弦擴張”。預(yù)示著國家以信貸為主要對象的金融宏調(diào)將再“加碼”，將進(jìn)一步發(fā)揮貨幣政策在宏觀調(diào)控中的重要作用，嚴(yán)格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏。這就要求我們要認(rèn)真

學(xué)習(xí)

十七大報告精髓，提高貫徹中央政策的能力和水平，二是區(qū)委、區(qū)政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道今年工業(yè)總產(chǎn)值增幅30%，財政收入增幅40%，固定資產(chǎn)投資增長50%，我鄉(xiāng)完成遞增速度壓力巨大;三是區(qū)委、區(qū)政府確定了今后三年是新一輪“三年翻番”之年，確立了在宜城板塊“總量追趕、速度率先”工作總要求，并把今年定位為“項目建設(shè)突破年”，要求我們以此為主調(diào)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“四個全面提升”。因此，全鄉(xiāng)上下要以更加昂揚的姿態(tài)，奮力追趕不停步，勇攀高峰爭上游，朝著新一輪三年翻番目標(biāo)奮力前行，真抓實干。

——堅持從頭抓緊，努力實現(xiàn)今年良好開局

今年是全面落實黨的十七大精神的開局之年，也是我鄉(xiāng)實現(xiàn)新一輪三年翻番的首戰(zhàn)之年。各村(社區(qū))、各單位、機關(guān)各部門要抓緊做好今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各項準(zhǔn)備工作，掌握新一年開局的主動權(quán)。經(jīng)濟(jì)工作始終是各項工作的基礎(chǔ)，從現(xiàn)在開始，要做到早安排、早動手，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，落實有力措施，加大推進(jìn)力度，努力實現(xiàn)開門紅。一要確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)開門紅。強勢抓工業(yè)，鼓勁促發(fā)展，扭住具體工作，抓好工作落實，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。當(dāng)前，經(jīng)貿(mào)活動日趨活躍，市場銷售進(jìn)入旺季，要引導(dǎo)企業(yè)拓市嘗搶訂單，擴大銷售，增加效益。完善激勵政策，扶持重點企業(yè)，充分發(fā)揮重點企業(yè)的支撐和帶動作用。強化協(xié)調(diào)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)及時解決能源、原材料、資金等生產(chǎn)要素供應(yīng)問題，確保企業(yè)多產(chǎn)多銷，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)高開高走。二要務(wù)求項目建設(shè)開門紅。加大策應(yīng)宜秀區(qū)投資說明會工作力度，推動項目早落地、早開工、早實施。進(jìn)一步提高項目幫辦服務(wù)水平，加大推進(jìn)力度，確保在建項目早竣工，竣工項目早投產(chǎn)。牢固樹立工業(yè)是主導(dǎo)項目，是一切的思想，全面實施“工業(yè)強鄉(xiāng)”，按照走一步、看兩步、想三步的思想，形成投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、儲備一批、謀劃一批的滾動發(fā)展格局，在項目的數(shù)量和質(zhì)量上取得新的突破。一是抓在建項目快投資，切實做好項目建設(shè)的.跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格項目建設(shè)程序，加快工作進(jìn)度，保證項目建設(shè)質(zhì)量，使企業(yè)盡快投產(chǎn)達(dá)效。二是抓簽約項目的早開工，實行項目督辦制度，落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系項目責(zé)任制，對簽約的項目下壓責(zé)任，明確到人，確保工作快節(jié)奏、高效率，使簽約項目早日開工建設(shè)。三是抓老企業(yè)的挖潛改造，支持現(xiàn)有企業(yè)繼續(xù)引進(jìn)技術(shù)，擴規(guī)模、上項目、增效益。三要力促招商引資開門紅。認(rèn)真謀劃今年招商引資工作，有針對性排定今年招商計劃和重點跟蹤項目，按照“大小齊抓、各類并舉、拓寬視野、多路并進(jìn)”的總體要求，突出產(chǎn)業(yè)招商、

專業(yè)

招商，實施“鳳還巢”工程，確保完成目標(biāo)任務(wù)。黨委、政府將在臘月二十九日前，組織主要領(lǐng)導(dǎo)班子分頭慰問客商和知名人士，各村也要組織力量做好慰問和聯(lián)系工作，以此來達(dá)到以商招商，以情招商的目的。要抓住春節(jié)期間的有利時機，多接觸、多走訪大客商、大老板，主動推介，加強交流，挖掘線索，積極跟蹤。與時同時，要努力把新農(nóng)村建設(shè)不斷向前推進(jìn)，圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民持續(xù)增收，突出抓好在田作物管理，水利興修、植樹造林、春耕備耕等工作。今年財政收入目標(biāo)是814萬元，壓力非常大，區(qū)里撥付到鄉(xiāng)工資和公用經(jīng)費只有100多萬元，所以需要在坐的都要開源節(jié)流，廣泛聯(lián)系稅源，要大力組織財稅收入，確保稅收均衡入庫，確保今年各項經(jīng)濟(jì)工作都有一個良好開端。

——高度關(guān)注民生，妥善安排群眾生產(chǎn)生活

時值年關(guān)歲尾，各村(社區(qū))、各單位要充分認(rèn)識到關(guān)心群眾生活問題的極端重要性，將其作為一項重大政治任務(wù)，作為農(nóng)村黨員干部主題教育活動聯(lián)系實踐的重要舉措，要強化責(zé)任意識，切實抓緊抓好。鄉(xiāng)對五保戶供養(yǎng)、低保戶待遇問題都作了安排，特別是拿出1.9萬元錢分發(fā)到各村，解決部分特困戶生活困難問題，各村要把此項資金切實用在刀刃上，同時鄉(xiāng)44名機關(guān)干部將在近期下村慰問58戶困難戶，要求每名機關(guān)干部慰問每戶不少于100元，各村要積極引導(dǎo)好。各村、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部也要慷慨解囊，拿出一定資金，切實解決弱勢群體生產(chǎn)生活問題，讓我們大家親自體驗、切實感受一下弱勢群體困境，提高

心靈

境界，提升人格魅力;要堅持從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，切實發(fā)展民生，改善民生，保障民生，維護(hù)民生。要做好扶貧濟(jì)困工作，組織開展各種形式的“送溫暖、獻(xiàn)

愛

心”活動，通過結(jié)對幫扶和走訪慰問等形式，切實為困難群眾排憂解難，把黨和政府的關(guān)懷和溫暖送到千家萬戶;要認(rèn)真做好節(jié)日期間的雙擁工作，走訪慰問軍烈屬、傷殘軍人。要精心安排好節(jié)日期間群眾生活，配合開展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，繁榮文化市場，豐富節(jié)日生活;要大力整頓和規(guī)范市場秩序，保持節(jié)日期間市場價格穩(wěn)定和食品安全，確保全鄉(xiāng)人民過一個歡樂祥和的節(jié)日。

——強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定

年度交替之際，各種矛盾將會集中顯現(xiàn)。各村(社區(qū))、各單位務(wù)必強化責(zé)任意識，維護(hù)穩(wěn)定大局。要高度重視信訪工作。嚴(yán)格落實信訪工作責(zé)任制，積極主動地做好接訪處理工作。近期要對當(dāng)前矛盾糾紛進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，扎扎實實地解決一批突出矛盾，平息一批復(fù)雜糾紛。對當(dāng)前一些信訪重點問題，要嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)包案制和責(zé)任追究制，嚴(yán)控集體訪、越級訪和群體事件，堅決控制赴省進(jìn)京上訪。要切實抓好安全生產(chǎn)工作。針對冬季安全生產(chǎn)工作特點，繼續(xù)深入開展“三再查”，進(jìn)一步加大渡口、煙花爆竹、危險品等方面的隱患排查，確保不留死角和漏洞，堅決防止群死群傷的重特大安全事故。尤其要根據(jù)節(jié)日期間的特點，對煙花爆竹的儲運、人群聚集場所的消防、交通事故的防范等，周密部署，全面排查，做到責(zé)任到位、措施到位、整改到位。要加強社會治安綜合治理。加大社會治安防控力度，讓投資更安全，百姓更安寧，社會更安定。要堅持重心下移，工作前移，繼續(xù)加強對違法建筑的整治工作，嚴(yán)防違法建筑出現(xiàn)反彈。要早抓計劃生育工作，新的計生年度已開始，當(dāng)前要抓住外出務(wù)工人員春節(jié)返鄉(xiāng)的有利時機，集中精力做好流動人口的計劃生育工作。各村、駐點干部要緊繃計生這根弦，集中開展宣傳教育，抓好常規(guī)結(jié)扎、上環(huán)、查孕對象的落實，抓緊落實孕環(huán)檢等常規(guī)性工作，加大工作力度，摸清返鄉(xiāng)人員底數(shù)，及時落實節(jié)育措施，主動聯(lián)系，主動出擊排查清理手術(shù)余量，主動做好流動人口信息管理臺帳。

——著眼發(fā)展全局，統(tǒng)籌抓好

其他

各項工作

年末歲底，各項工作頭緒多、任務(wù)重，越是這種時候，在座的各位越要頭腦清醒，統(tǒng)攬全局，突出重點，彈好“鋼琴”。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。各村(社區(qū))、各單位要切實增強廉潔自律意識。要圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神，認(rèn)真組織農(nóng)村黨員春訓(xùn)班。當(dāng)前尤其要突出主題抓學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際抓貫徹，注重實效抓結(jié)合，精心組織好、開展好“踐行科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)美好新家園”主題教育活動，不斷提高春訓(xùn)質(zhì)量，增強基層組織的凝聚、戰(zhàn)斗力和號召力。各村(社區(qū))要抓好村組道路整修工作，給老百姓和回鄉(xiāng)人員留下一個好的印象，方便群眾出行。要加強節(jié)日期間用電安全，鄉(xiāng)供電部門要集中一定人力、物力，加大電力檢修力度，安排好人員值班巡查工作。各村、社區(qū)要高度重視降溫降雪天氣防范應(yīng)對工作，努力維護(hù)交通運輸安全暢通，妥善做好災(zāi)害救助和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)工作。各村(社區(qū))黨組織負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行首長負(fù)責(zé)制，積極做好防災(zāi)避險準(zhǔn)備，采取有力措施，確保全鄉(xiāng)正常的生產(chǎn)生活秩序。各支部要利用春節(jié)期間將黨員集中起來，認(rèn)真開展農(nóng)村黨員干部主題教育活動，統(tǒng)一思想認(rèn)識，謀劃工作，同時做好流動黨員主動銜接工作;會后各單位要將春節(jié)值班表報鄉(xiāng)辦公室，各單位春節(jié)期間值班人員要到崗到位，手機保持24小時暢通，明確交接-班時間，落實帶班領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)機關(guān)值班人員要督查各村、企事業(yè)單位值班情況，防止值班出現(xiàn)漏檔現(xiàn)象。

“云運勢而風(fēng)起，龍應(yīng)時而騰淵”。十七大精神對我們工作的能力和素質(zhì)提出了更高的要求，我們要以只爭朝夕、永不懈怠的熱情，以臥薪嘗膽、聞雞起舞的激情，以克難攻堅、趕超崛起的豪情，抓好年底各項工作的收尾和今年工作的謀劃啟動，為構(gòu)建和諧白湖湖目標(biāo)而努力奮斗。

最后，我同黨政班子一班人給大家拜個早年，祝大家身體健康、春節(jié)愉快、闔家

幸福

、萬事如意!

行政部年終總結(jié)會講話篇十四

20xx年度、我校在市縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的教育方針，滿懷教育理想，傾注教育感情，得泗洪之靈氣，秀教育之華章，學(xué)校整體工作已呈現(xiàn)出“持續(xù)、高位、走強”的發(fā)展態(tài)勢。辦學(xué)條件逐步改善，教師隊伍持續(xù)優(yōu)化，管理水平與時俱進(jìn)，素質(zhì)教育成果豐碩，辦學(xué)品位迅猛提升，已成為一所縣內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)有位的民辦教育集團(tuán)。現(xiàn)將上學(xué)年度我校整體工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

以《民辦教育促進(jìn)法》為指導(dǎo)，倡導(dǎo)“創(chuàng)新報國、塑星為民”八字校訓(xùn)，遵循“教育的本質(zhì)是培養(yǎng)人，讓學(xué)生在優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)中得到更好的發(fā)展”的教育規(guī)律，實施“重基礎(chǔ)課程，創(chuàng)學(xué)校特色，出一流質(zhì)量，育特長人才”的治校方略，確立“創(chuàng)新求實、管理求精、高位求進(jìn)”的工作思路，堅持“規(guī)范+特色”、“合格+特長”為辦學(xué)理念，以規(guī)范的辦學(xué)行為、端正的辦學(xué)思想、扎實的教育管理的實施措施，注重學(xué)生良好思想品德的形成和培養(yǎng)，使學(xué)生綜合素質(zhì)全面提高。

創(chuàng)辦于1999年4月，20xx年3月創(chuàng)建成為江蘇省三星級學(xué)校，校區(qū)坐落于泗洪縣城長江路223號，交通便利，環(huán)境幽美。校園占地120畝，建筑面積56000平方米，綠化率達(dá)50%，學(xué)?？傎Y產(chǎn)9000萬元。目前，學(xué)校有理、化、生標(biāo)準(zhǔn)實驗室各4、4、3口，電腦網(wǎng)絡(luò)教室4口，通用技術(shù)室2口，電腦人機比10：1，圖書生均30冊，教師人人配備筆記本電腦，學(xué)校裝備91口多媒體教室和會議室，各專用教室配置齊全，有圖書電腦管理系統(tǒng)、dvd刻錄系統(tǒng)、音像視頻編輯系統(tǒng)，教學(xué)裝備、消防、防盜等安全設(shè)施一應(yīng)俱全。

學(xué)校下設(shè)初中部、高中部，初中45個班、高中39個班，共84個教學(xué)班，在校學(xué)生5150人，初中學(xué)生鞏固率達(dá)99.8%、畢業(yè)升學(xué)率達(dá)98.5%。全校有教師245人，初中教師120人，高中教師125人，另聘美國愛德華夫婦二人。初中教師本科學(xué)歷達(dá)70%，高中教師本科學(xué)歷達(dá)100%，具有研究生學(xué)歷達(dá)5%以上，他們師德精忠、師能精湛、師藝精良、師愛精細(xì)，特別能吃苦、特別能鉆研、特別能奉獻(xiàn)。全體教師在教育教學(xué)過程中始終與學(xué)校在思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動上同心同行。

學(xué)校依法設(shè)立黨支部、股東會、董事會、監(jiān)事會、校委會、辦公室、教務(wù)處、教科室、政教處、招生辦、總務(wù)處、會計室、工會、團(tuán)委、學(xué)生會15個處室，以承擔(dān)依法辦學(xué)，規(guī)范管理的各項任務(wù)。并按照“精干、多能、高效”的原則配備各科室工作人員，學(xué)校管理實施科學(xué)運作機制：董事會決策、校長負(fù)責(zé)、年級管理，處室調(diào)控，工會協(xié)調(diào)，全員參與。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政策水平高，工作能力強，是一支思想過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實、群眾滿意的戰(zhàn)斗集體。

學(xué)校以“規(guī)范為根本、育人為宗旨、德育為首位、教學(xué)為中心為辦學(xué)理念，以民主、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、精細(xì)的管理和高質(zhì)量、低收費、多形式、全方位為辦學(xué)特色。近年來，學(xué)校主要是完善德育內(nèi)容和加強德育隊伍建設(shè)，完善法制副校長工作機制，(法制副校長是聘任青陽鎮(zhèn)橋北派出所所長饒進(jìn)波同志)，同時強調(diào)班主任工作職責(zé)，對學(xué)生加強愛國主義教育、加強法制教育、安全法規(guī)和防傳染病常識教育、安全教育、心理健康教育和基礎(chǔ)道德教育與基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育，加強學(xué)生心理教育和后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。做到重點清、要求明、措施實、由知到行。

我校多年來一直都認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《民辦教育促進(jìn)法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)，堅持依法辦學(xué)，我校辦學(xué)許可證、收費許可證、民辦非企業(yè)登記證等證件年年驗證、要求規(guī)范，學(xué)校各項工作做到了有章可循、有法可依。同時，學(xué)校建立健全各類工作崗位制度，并確立了近期和中長期發(fā)展規(guī)劃。

四是能自覺接受教育行政部門指導(dǎo)監(jiān)督。

我校一直能自覺接受教育部門管理，積極主動地匯報學(xué)校教育教學(xué)工作，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，按時完成上級布置的有關(guān)工作任務(wù)。招生廣告內(nèi)容實事求是，都是經(jīng)教育部門審查后刊登的。

政教、教導(dǎo)、團(tuán)委、工會、班主任緊密配合，形成了德育工作網(wǎng)絡(luò)體系。堅持每周六行政會，周一學(xué)生主題班會、國旗下講話，已成為我校德育教育的傳統(tǒng)。周一早升旗，是向?qū)W生開展愛國主義教育、人生觀教育，從未間斷。中學(xué)生正處于心理、性格發(fā)展形成時期，因勢利導(dǎo)，潛移默化，循循善誘尤為重要，我們堅持德育工作的針對性和實效性，遵循“小一點、近一點、實一點”的原則，做到積極組織開展形式多樣的主題班會活動，不斷提高中學(xué)生的自主教育意識。通過國旗下的講話、班會課、團(tuán)員活動等形式，強化學(xué)生的法制觀念和安全意識，使學(xué)生學(xué)法、知法、懂法、守法、用法。政教處還舉行了歌詠、書畫、跑操、安全知識競賽等一系列比賽活動，既豐富學(xué)生的課余生活又提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，做到嚴(yán)格規(guī)范要求學(xué)生，優(yōu)良校風(fēng)影響學(xué)生，豐富活動提高學(xué)生，現(xiàn)代理念武裝學(xué)生。

加強安全教育、提高安全意識，健全安全管理制度及日常規(guī)檢查、督查制度，如《學(xué)生離校審批制度》、《門衛(wèi)安全制度》、《校園管理制度》、《住宿生管理制度》、《飲食衛(wèi)生安全制度》等，學(xué)校成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校安全，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的管理理念，加強學(xué)校安全護(hù)導(dǎo)工作，實行安全工作責(zé)任制，學(xué)校與各個崗位工作責(zé)任人簽訂了《安全目標(biāo)管理工作責(zé)任書》提高安全意識，杜絕安全麻痹思想等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保校園文明安全。20xx年全校師生員工遵規(guī)守法，無違法違規(guī)現(xiàn)象，全年無一起安全責(zé)任事故。

校園綠樹成蔭，室內(nèi)布置體現(xiàn)個性特色，名人畫像、警示名言，櫥窗展板與潔凈的環(huán)境，朗朗的書聲、忙碌的身影、文明的舉止，甜甜的笑臉有機結(jié)合，彰顯校園文化育人和諧氛圍。

自行車，慢步輕聲、文質(zhì)彬彬的學(xué)生。

走進(jìn)新星的餐廳，你看到的是干凈的就餐環(huán)境、有序的就餐隊伍。

走進(jìn)新星的.宿舍，你看到的是軍事化的床鋪、聞到是清新的氣息。

走進(jìn)新星圖書館，你看到的不僅僅是擺放整齊的圖書，還有安靜讀書的學(xué)子。新星的大課間跑操早已名聲在外，全體學(xué)生一絲不茍，學(xué)生們的腳步整齊劃一，不少兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來我校參觀這樣說：“新星學(xué)生的自我管理已經(jīng)到了這種高度，學(xué)生跑步的場面讓人震撼。”這就是我校德育工作成效。

低起點，小步子，慢節(jié)奏，緩坡度。達(dá)到題題過關(guān)，人人過關(guān)。不求出類拔萃，但求日有所進(jìn)，學(xué)生們在這里學(xué)得舒心，都把新星當(dāng)作自己理想的家園。

教導(dǎo)處不定期對教師的“備、教、輔、考”等教學(xué)情況進(jìn)行抽查，每次都有記錄，有評定，并把評定的結(jié)果與月考核獎金掛鉤，一是能注重杜絕教學(xué)隨意性，加大隨堂聽課制度的實施，深入課堂，了解課堂教學(xué)情況，還對有針對性的問題找出解決的辦法，要求教師對自己的教學(xué)行為進(jìn)行反思，及時調(diào)整教學(xué)方法，使教學(xué)秩序井然。二是能認(rèn)真組織每次考試，教務(wù)處為此下發(fā)了《學(xué)生考試規(guī)則》及《教師監(jiān)考守則》。從制卷、封裝、布置考場、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)計等，周密安排、一絲不茍，做到考風(fēng)嚴(yán)，成績真，有利地促進(jìn)了教風(fēng)與學(xué)風(fēng)建設(shè)。

我們牢牢抓住課堂教學(xué)改革這一中心，大面積提高了質(zhì)量。學(xué)校目標(biāo)明確，管理科學(xué)，向課堂要質(zhì)量，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部兼課、聽課制度。全校形成了“領(lǐng)導(dǎo)上先行課，骨干上示范課，能手上優(yōu)質(zhì)課，新手上匯報課”的齊抓共管的良好態(tài)勢。通過匯報課、研究課、達(dá)標(biāo)課、觀摩課、示范課、公開課等活動，開展聽、評、議、思相互交流，使教師在活動中提升自身素質(zhì)、達(dá)到資源共享、整體共進(jìn)，從而提高教學(xué)效率。在各項教研活動中以探究課堂教學(xué)為重點，堅持“問題就是課題”的策略，實施課題帶動，大力推進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新，努力提高課堂教學(xué)效果。各科教研組，組織本學(xué)科教師根據(jù)新形式的要求，結(jié)合本學(xué)科的特點和教學(xué)現(xiàn)狀，研究總結(jié)適合本學(xué)科教學(xué)的課堂教學(xué)模式。全校課堂教學(xué)現(xiàn)已基本形成新星特色課堂教學(xué)五步教學(xué)法:展示目標(biāo)、自學(xué)交流、展現(xiàn)提升、教師講解、練習(xí)反饋。

全面推行素質(zhì)教育，廣泛開展各類音體美教育活動。學(xué)校每學(xué)期都舉行籃、書畫展、演講比賽、慶“節(jié)日”文藝匯演等等，學(xué)生陽光體育訓(xùn)練活動每天不少于1小時，藝術(shù)訓(xùn)練每周不少于40分鐘。音樂、舞蹈、繪畫、書法等興趣小組除每天自主訓(xùn)練外，學(xué)校還定期請專職教師進(jìn)行藝術(shù)指導(dǎo)，提高學(xué)生2+1實際水平。陽光體育藝術(shù)活動豐富多彩，在這些活動中我校學(xué)生有不俗表現(xiàn)。由于我校高度重視體衛(wèi)藝工作，上年度我校體藝工作創(chuàng)建顯著：在參加泗洪縣第三十二屆中小學(xué)生田徑運動會比賽中獲團(tuán)體總分第一名;在代表宿遷市中小學(xué)參加江蘇省第三屆中學(xué)生陽光體育節(jié)比賽中，我校獲集體表演賽第二名;團(tuán)體總分三等獎;實心球比賽團(tuán)體第一名;女子組踢毽子比賽團(tuán)體第五名;初中組800米接力賽團(tuán)體第六名;還有22位學(xué)生獲分別單項獎。成績顯著、受到市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。

建設(shè)一流的學(xué)校固然需要一流的物質(zhì)條件，但更重要的是一流的師資隊伍。我們學(xué)校所取得的成績，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性。為了穩(wěn)定教師隊伍，面對市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響和沖擊，單純依靠感情留人、待遇留人是不夠的，也是不能持久的。我們充分認(rèn)識到必須在感情留人、待遇留人的同時，更要強調(diào)事業(yè)留人，要讓教師感到更有尊嚴(yán)。如學(xué)校關(guān)心教職工福利的各個方面做到：

一是教工工資正常增長不拖欠;。

二是教工福利想周全;。

三是堅持教工互相不隨禮;四是辦好教工“三險”和“代理”;五是“綠卡”工程受歡迎。同時、幾年來，我們一直積極開展校內(nèi)的“述職”、“評優(yōu)”、考核等活動，從黨內(nèi)到黨外，從干部到群眾，比思想，比干勁，比作風(fēng)，比業(yè)績，對教師始終奉行“尊重、理解、賞識、激勵、培訓(xùn)”的原則，建立健全切實可行的各項工作;有科學(xué)規(guī)范的考核評價細(xì)則;有完善合理優(yōu)惠的工資、福利報酬，有和諧的工作環(huán)境，因此、全體教工在崗位工作中都能點燃激情、提升工作效能，出心、盡心、安心、放心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流。

上年度、學(xué)校加大經(jīng)費投入，保障教育教學(xué)物質(zhì)供給，后勤處健全完善各類服務(wù)管理制度，做到責(zé)任到人、服務(wù)育人。在日常后勤管理中做到了有章、有序、細(xì)致、規(guī)范：一是財務(wù)管理規(guī)范，學(xué)校建有財經(jīng)專戶，財務(wù)和資產(chǎn)管理制度健全，配備了專職的、具有會計資格的財務(wù)人員，會計帳目清楚，學(xué)校辦理了收費許可證，收費項目和標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，票據(jù)管理較為規(guī)范;學(xué)校收取學(xué)費全部用于學(xué)生生活、學(xué)校建設(shè)和發(fā)展，開支符合規(guī)定;二是學(xué)生宿舍實施軍事化管理，學(xué)生食堂、小店管理、服務(wù)到位;三是我們以“以文化引領(lǐng)為內(nèi)涵，全力打造書香校園”。磅礴大氣而豐富細(xì)膩的校園優(yōu)質(zhì)文化，滋養(yǎng)的是道德生命成長的精神力量。我們首先營造一個良好的育人環(huán)境。校園建筑錯落有致，“燎原樓”、“星火樓”、“昆侖樓”、“勵志樓”掩映在綠樹叢中，相映成輝。校園內(nèi)名人畫像、名人名言隨處可見，從而使新星校園成為修身養(yǎng)性、陶情冶志的教育磁場;四是定期給師生體檢，宣講防病、治病常識;五是安全保衛(wèi)全天候，常規(guī)管理全過程，讓“平安”意識深入人心，后勤各項服務(wù)指標(biāo)落到實處。四是投入260萬元建教學(xué)綜合樓，現(xiàn)已投入使用。

行政部年終總結(jié)會講話篇十五

同志們：

在縣委、縣政府和地區(qū)國土局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我局堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大、xx屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持依法行政、清正廉潔、深化改革、狠抓落實，以開展“完善體制提高素質(zhì)”活動和機關(guān)效能建設(shè)活動為契機，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這個中心，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)發(fā)展大局，強化資源管理，鞏固整頓成果，規(guī)范市場秩序，推進(jìn)依法行政，加強隊伍建設(shè)，較好地推動了各項工作任務(wù)的完成?，F(xiàn)將本年度上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、政治思想學(xué)習(xí)和職工隊伍建設(shè)情況。

明顯優(yōu)化。今年春節(jié)假期過后，我局立即組織全體職工集中開展了為期一周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，此后還不定期的組織職工學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全局職工業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。制訂了《機關(guān)考勤制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》等一系列制度，推行政務(wù)公開，機關(guān)工作作風(fēng)顯著好轉(zhuǎn)。

二、業(yè)務(wù)工作情況。

(一)做好新一輪土地利用總體規(guī)劃的修編工作，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

制定土地利用總體規(guī)劃是為了加強土地的控制和管理，協(xié)調(diào)部門和產(chǎn)業(yè)間的用地矛盾，實現(xiàn)葉城縣耕地總量動態(tài)增加，努力使耕地質(zhì)量逐步提高，使我縣縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級土地利用結(jié)構(gòu)和布局得到優(yōu)化，土地利用率和產(chǎn)出率明顯提高，生態(tài)環(huán)境得到改善的一項系統(tǒng)工程。為大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，做好縣、鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)整工作，今年上半年，我們完成了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的局部耕地調(diào)整，重點對恰斯米其提鄉(xiāng)至零公里路兩邊、依提木孔鄉(xiāng)19村的部分耕地劃入了-xx年規(guī)劃范圍，將烏夏巴什鎮(zhèn)重工業(yè)區(qū)、鐵提鄉(xiāng)工業(yè)區(qū)的未利用地調(diào)整到-xx年規(guī)劃范圍，為使規(guī)劃更好的為城市發(fā)展和建設(shè)服務(wù)，對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的耕地指標(biāo)也做了相應(yīng)的調(diào)整，縣級規(guī)劃調(diào)整前的評價工作按照四清查、四對照的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)完成文本的編制，已報自治區(qū)專家評審，爭取下半年全面完成該項工作。

(二)積極爭取我縣土地整理國家重點項目。

為了充分利用土地資源，實現(xiàn)土地資源可持續(xù)利用，以提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，經(jīng)與國土資源部設(shè)計院和地區(qū)規(guī)劃隊協(xié)作，將位于我縣江格勒斯鄉(xiāng)吐格曼恰喀村、赫東恰喀村、麻扎爾日克恰喀村3個行政村范圍內(nèi)8767.2畝土地申請列入了國家土地整理項目，主要任務(wù)包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、田間防風(fēng)林等工程，申報工作已于xx年8月25日順利完成，經(jīng)自治區(qū)審查后已上報國土資源部，今年上半年，該項目已經(jīng)做完。項目的建設(shè)可極大地改善當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)條件，生活條件，為項目區(qū)群眾脫貧致富起到了很好的示范作用。同時還可實現(xiàn)對我縣其他基礎(chǔ)部門資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，浪費資源。

今年，全縣共有19個國家重點土地開發(fā)整理項目，除了江格勒斯鄉(xiāng)的項目由我局啟動外，其他項目還未開展，希望其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力爭取項目，做好項目的立項工作。

(三)切實加強耕地保護(hù)，大力推進(jìn)節(jié)約集約用地，提高土地利用效率，做好我縣基本農(nóng)田示范區(qū)工作。

葉城縣被國土資源部列為全國116個縣基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)之一。為保障葉城縣基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)建設(shè)工作的順利實施，全局干部職工放棄了五一長假的休息時間，齊心協(xié)力收集資料、外業(yè)調(diào)查、制作圖紙，在洛克、江格勒斯、加依提勒克、百西熱克、夏合甫、烏吉熱克、吐古其鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)46個村的范圍內(nèi)初步確定了20萬畝的基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)，與自治區(qū)設(shè)計規(guī)劃院聯(lián)合完成設(shè)計、規(guī)劃，現(xiàn)已經(jīng)向國土資源部上報審批，預(yù)計年底可得到國家審批。為了使示范區(qū)建設(shè)達(dá)到“基本農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)工作規(guī)范化、保護(hù)責(zé)任社會化、監(jiān)督管理信息化”為總體要求，示范區(qū)建設(shè)方案堅持以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為中心，進(jìn)一步解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，促進(jìn)糧食穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收;加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善社會主義新農(nóng)村建設(shè)的物質(zhì)條件，扎實穩(wěn)步推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一歷史任務(wù)為中心，利用示范區(qū)項目的實施，大力加強農(nóng)田水利、耕地質(zhì)量和生態(tài)建設(shè)。切實貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》文件精神，抓住機遇，利用好國家項目資金，堅持以人為本，著力解決農(nóng)民生產(chǎn)生活中最迫切的實際問題，切實讓農(nóng)民得到實惠。

嚴(yán)格保護(hù)耕地，特別要保護(hù)好基本農(nóng)田。嚴(yán)格保護(hù)耕地是我國的一項基本國策，對保護(hù)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保障糧食安全具有十分重要意義。

我縣耕地資源并不豐富，綠洲面積僅有1036.3平方公里，占全縣總面積的3.72%，生態(tài)十分脆弱，保護(hù)耕地的形勢依然很嚴(yán)峻。為此，要嚴(yán)格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，建設(shè)項目盡量不占或少占耕地，嚴(yán)格執(zhí)行占用耕地補償制度，占用耕地，建設(shè)單位必須補充數(shù)量、質(zhì)量相當(dāng)?shù)母?，做到“占一補一，占補平衡”，不得占多補少，占優(yōu)補劣，實現(xiàn)我縣耕地面積穩(wěn)中有增，努力為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展提供用地保障。

行政部年終總結(jié)會講話篇十六

各位質(zhì)量員、帶班長、員工們你們好：

今年在忙忙碌碌中悄然離去，不管過去的2011是怎么樣的，那都已經(jīng)成為我們生命中的一部分，忘記該忘記的，珍惜眼前的，最重要的是端正好我們的態(tài)度，調(diào)整好我們的心態(tài)去迎接、去挑戰(zhàn)給力的新的一年2012年。

1、現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律在帶班長、質(zhì)量員以及各位員工的共同努力下一直保持在良好狀態(tài)。

2、質(zhì)量方面：今年的質(zhì)量同比去年有所下滑，但在大家認(rèn)真努力下沒有大的質(zhì)量事故發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查，督促整改安全隱患，加上全體員工的自覺遵守，才使得今年無安全事故發(fā)生。

4、計劃方面：在總計劃的精心安排下，在車間計劃員機臺合理調(diào)度下、毛料及時測算跟客服及時溝通下，今年對廠部下達(dá)的計劃任務(wù)能夠按時完成，其本上做到每單毛料不超用。

5、用工方面：今年的用工比較緊，流動量大，新工多，學(xué)徒工在質(zhì)量員、帶班長的幫、教、帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)進(jìn)步很快，能夠在最短的時間里擋車，并能夠熟練掌握操作規(guī)程。才使得車間機臺能夠正常生產(chǎn)。回想這一年來所走過的路，在工作中大家一起共同努力同一個目標(biāo)前進(jìn)，有的吵過、罵過、罰過這都是為的車間能夠正常運轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量來完成廠部下達(dá)的計劃任務(wù)及公司的規(guī)章制度。但是，今年以來大部份的員工思想素質(zhì)好，操作技術(shù)優(yōu)，產(chǎn)量工資高，廢片退次少、請假少的員工她們是：許洪娟、馮娜娜、陸萍、羅婷婷、楊燦妮、王之渙、楊丹丹、桑妍妍、桑寧寧、張宏華、甄歡歡、陳麗麗、王鳳、許亞云、徐瑜等員工，除了這些員工還有好的員工我在這里就不一一點出,希望那些目前比較落后的，上班玩手機、竄剛、聊天、退次多，產(chǎn)量低、機臺又擦不干凈、請假又多的員工要像這些好的員工學(xué)習(xí)，爭取來年做的更好。

（4）對事情要及時跟蹤并確認(rèn)回復(fù)，做到，“今日事，今日畢.”努力做好每一件事情，堅持再堅持！

總之，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，與同事之間更好的協(xié)作，把事情的流程理順，便于后面工作的更好進(jìn)行。沒有最好只有更好。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在給力的2012年我們個人的潛力更好的挖掘，能力得到更好的提升和鍛煉，我們stoll車間會越來越強大，相信公司也一定會走得更遠(yuǎn)，開拓不同的領(lǐng)域，市場占有率逐步高升。

讓我們一起迎接一起挑戰(zhàn)新的一年。

宏大stoll車間。

2011年12月8日。

行政部年終總結(jié)會講話篇十七

x的全體員工們、伙伴們：

你們好，工作辛苦了!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹(jǐn)代表x這個團(tuán)隊和兩位董事向為x辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的20x年里，x經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長，相互配合，使得各項既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為x致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，我們的這些努力將在x的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)閤的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。

具體來說，20x年，我們的年度工作成績主要有以下四點：

1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運營管理漸入正軌;。

2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責(zé)細(xì)化清晰;。

3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達(dá)到既定目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;。

4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊。

當(dāng)然新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應(yīng)，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導(dǎo)向，強力推進(jìn)相關(guān)項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、服務(wù)銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運作出幾個經(jīng)營亮點出來，打造幾場有影響力的公關(guān)活動，使x品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的20x年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣，實現(xiàn)x20x年質(zhì)的飛躍。

總之，20x年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，我們也一定可以在x這個舞臺上綻放人生的精彩。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

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