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油田三基工作匯報篇一
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
加強基層組織，嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負責檔案管理，實現(xiàn)了檔案錄入計算機管理，達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強服務(wù)意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識奠定了扎實的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
油田三基工作匯報篇二
在加強三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來，與服務(wù)人民群眾、不斷改進工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點，項目工作為基礎(chǔ)，村級服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動出擊，積極作為，著力強化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從20xx年開始，重新改造修了4個基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強專業(yè)合作社設(shè)立“三會”及內(nèi)部工作機構(gòu)、健全管理制度和運行機制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
進一步發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營為方式，加快組建區(qū)級龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個區(qū)級農(nóng)資公司，19個村級農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測土配方施肥、小農(nóng)機具使用與維護、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機具、成品油等商品經(jīng)營。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點達到27個，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進一批懂經(jīng)營、會管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時，認真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、鑒定及認證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀人1007人(中、初級)，這些經(jīng)紀人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營銷的主要力量。
委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風、解決突出問題、推動教育事業(yè)的發(fā)展機遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實有效措施，推動中心工作再上新臺階。
及時成立加強“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細則，明確各部門主要負責同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，利用兩年時間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進一步形成機關(guān)組織建設(shè)全面加強、部門工作扎實到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設(shè)工作推進會、座談會等方式，引導(dǎo)教職工強化自身建設(shè)、發(fā)揮。
崗位職責。
帶動機關(guān)各部門及院校整體水平實現(xiàn)新突破，確?！叭苯ㄔO(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實處。
以加強機關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強化部門基礎(chǔ)工作為重點，提升人員基本能力為路徑，堅持問題導(dǎo)向精準發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認真對照檢查機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、教職工能力，尋找差距，明確目標，推動干部教育工作實現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強部門建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強化內(nèi)部管理、增強教職工責任意識和履職能力、提升教職工隊伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運行維護等基礎(chǔ)技能練兵活動，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動力，進一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責基本能力，更好地為培訓(xùn)輪訓(xùn)學(xué)員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓(xùn)。
制定了《加強“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實施方案》，著力在加強組織建設(shè)、增強素質(zhì)能力、健全。
規(guī)章制度。
完善運行機制強化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務(wù)改革發(fā)展等8個方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項具體工作任務(wù)臺賬。對照《規(guī)范》中18個處室43個科室的工作職責166個崗位能力要求和道德規(guī)范，實行院?？茖W(xué)化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風廉政建設(shè)責任制和校院年度目標考核，對組織落實不力的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部實行跟蹤問責，為工作穩(wěn)步推進提供保障。
為進一步擴大群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實縣委《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認識加強“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署、落實各項措施，扎實開展“三基”建設(shè)各項工作。
及時成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責和目標任務(wù)，形成一把手抓總責、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實施意見的重點任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實施方案，并召開專題會議進行動員部署，共制定措施40項，其中：強化基層組織12項，強化基礎(chǔ)工作9項，提升基本能力6項，法院自選動作13項。
組織全院干警認真學(xué)習(xí)了xx屆四中全會、xx屆中紀委五次全會、十一屆州紀委五次全體(擴大)會議精神和青海省委《加強“三基”建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，引導(dǎo)廣大黨員干部準確把握“三基”建設(shè)的目標和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動自覺性，推進“三基”建設(shè)目標任務(wù)落實。
油田三基工作匯報篇三
總結(jié)所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。
一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實增效基礎(chǔ)。
二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道。
三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力。
四、做好“三支隊伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動力。
為實現(xiàn)上述目標，我們要做好以下六方面工作。
一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基。
二、實施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力。
三、全面加強“三基”管理，提高創(chuàng)效水平。
四、深化內(nèi)部體制改革，增強創(chuàng)效本領(lǐng)。
五、加強安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障。
六、推進信息化建設(shè)，強化創(chuàng)效手段。
油田三基工作匯報篇四
成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任，成員由機關(guān)處（部室）長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。
2.1.1根據(jù)業(yè)務(wù)特點和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會化服務(wù)三個板塊“三基”工作運行小組。
2.1.2為抓好油田機關(guān)“三基”工作，油田在直屬機關(guān)黨委設(shè)立機關(guān)“三基”工作辦公室。
2.1.3遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機關(guān)。
部門、直屬單位的處級調(diào)研員和退出科級管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
2.2職責分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負責統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負責參與，各二級單位具體實施，“三基”巡視工作組負責異體監(jiān)督，嚴格按照職責分工，共同組織實施，抓好落實工作。
2.2.1油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細則和實施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評比結(jié)果并進行表彰獎勵。
2.2.2油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口集團公司相關(guān)工作主管部門，主要負責制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細則和實施方案，負責油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負責各項競賽活動的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、經(jīng)驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，負責定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行專題工作匯報。
本板塊所屬單位“三基”工作進行定期檢查等工作。
2.2.4機關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機關(guān)“三基”工作的組織實施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實、高效、和諧的直屬機關(guān)為目的，以各項競賽活動為載體，負責制定機關(guān)“三基”工作實施方案、競賽考核標準，抓好日常工作的落實和匯報，負責對油田直屬機關(guān)各部門和單位的“三基”工作進行調(diào)研和指導(dǎo)。
2.2.5油田機關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負責做好信息上報等工作。
2.2.6油田所屬各二級單位，是具體落實油田“三基”工作部署的責任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，負責組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實施方案，組織落實“三基”日常工作，對所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等工作。
2.2.7“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專項巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強化調(diào)查研究，對基層單位的先進管理方法和經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，撰寫專項調(diào)研報告和巡視報告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報。
—3—基層“三基”工作內(nèi)容3.1基層建設(shè)3.1.1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
3.1.1.1按照“政治素質(zhì)高、管理能力強、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結(jié)構(gòu)不合理的班子適時調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強整體功能。
3.1.1.2加強基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質(zhì)，增添生機活力，錘煉過硬作風，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子，團結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項工作任務(wù)。
3.1.1.3嚴格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。
3.1.1.4注重學(xué)習(xí)先進的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗，基層干部做到“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。
3.1.2黨支部建設(shè)。
3.1.2.1建立健全基層黨支部，完善工作制度和運行機制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。
3.1.2.2加強黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責任目標管理，落實—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，營造黨內(nèi)和諧氛圍。
3.1.2.3深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
3.1.2.4實施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營業(yè)績高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊伍，構(gòu)建基層黨建新模式。
3.1.3班組建設(shè)。
3.1.3.1注重班組長選拔任用，制定班組長選拔任用辦法，明確條件、嚴格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強、班組成員信任的一線職工選拔到班組長崗位。
3.1.3.2班組建設(shè)標準化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
3.1.3.3始終樹立“以人為本”的理念，認真學(xué)習(xí)實踐白國周班組管理法，加強班組管理，提升班組長素質(zhì)。
3.1.3.4實行班組長負責和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
3.1.4工會建設(shè)。
3.1.4.1工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動競賽活動。
—5—。
期公開。
3.1.4.3能夠維護員工的合法權(quán)益，維護女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機制健全，幫助員工解決實際困難。
3.1.5共青團建設(shè)。
3.1.5.1共青團組織健全、制度完善，團委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡(luò)建團”新模式，實現(xiàn)對團員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。
3.1.5.2抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強青年安全意識教育，開展青年突擊競賽，推進青年文明號創(chuàng)建，深化青年志愿服務(wù)。
3.1.5.3服務(wù)青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動。
3.1.6思想政治工作。
3.1.6.1對員工加強黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務(wù)教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
3.1.6.2認真貫徹集團公司和油田的有關(guān)會議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點、難點、疑點問題的宣傳解釋工作。
3.1.6.3定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊伍穩(wěn)定。
3.1.7文化建設(shè)。
造效益、為員工創(chuàng)造價值”集團公司和油田核心價值理念，做到員工人人皆知，自覺實踐。
3.1.7.2繼承發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，自覺踐行《員工守則》和《機關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進系統(tǒng)文化和基層文化建設(shè)，構(gòu)建和諧向上、作風過硬的基層團隊精神和文化理念，將企業(yè)文化和團隊精神融入基層各項工作之中。
3.1.7.3認真執(zhí)行《中國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識別手冊》要求，落實好具體任務(wù)，統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標識，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護良好油田形象。
3.1.8環(huán)境建設(shè)。
3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全。基層單位的職工食堂、澡堂、宿舍、學(xué)習(xí)活動室（閱覽室）達標率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設(shè)施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實際、健康向上的業(yè)余文體活動，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。
3.1.8.2社會治安綜合治理、計劃生育等工作達標，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
3.2基礎(chǔ)工作3.2.1制度管理。
—7—。
度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3.2.2崗位管理。
3.2.2.1崗位設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范。按照因事設(shè)崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)設(shè)置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進、設(shè)備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進組織運行效率提高。
3.2.2.2強化崗位說明書應(yīng)用。依據(jù)崗位說明書，推進人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進油田各項制度政策的落實。
3.2.2.3完善崗位責任制。按照事事有人管，人人有專責，操作有流程，工作有標準，評價有依據(jù)，激勵有力度的原則，對崗位責任制進行修訂和完善，使崗位責任制成為精細化管理的平臺。
3.2.3hse管理。
3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴格落實“211”安全工作法，崗位安全職責、工作程序和操作標準明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標準。
3.2.3.2風險管理機制健全。加強風險管理，定期開展危險、有害因素識別和風險評估，列出重大危害識別清單，制定削減措施，實行確認制度。定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
控制，創(chuàng)建“四無”隊站。
3.2.3.4hse專（兼）職安全員職責明確，安全環(huán)保事故隱患分級管理和發(fā)現(xiàn)、申報、整改機制健全，嚴格實行責任追究，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
3.2.3.5嚴格環(huán)境保護管理。認真履行環(huán)境保護目標責任，執(zhí)行生態(tài)保護措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，加強對污染物排放的控制與考核，定期進行監(jiān)測和報告。強化環(huán)境風險管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。
3.2.3.6嚴格職業(yè)健康管理。認真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標準配發(fā)勞動保護用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施有效運行?，F(xiàn)場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。
3.2.4質(zhì)量標準化計量管理。
3.2.4.1推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實施iso9000族標準，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測體系和監(jiān)督考核評價體系健全。開展以qc小組活動為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進、質(zhì)量創(chuàng)新活動，推進全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識與管理水平。
3.2.4.2嚴格生產(chǎn)經(jīng)營全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊（站）設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。
—9—。
準，推進國家、行業(yè)和企業(yè)標準的宣貫實施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標準可依、執(zhí)行標準必嚴。
3.2.4.4按生產(chǎn)經(jīng)營管理需要配備計量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進行計量操作，定期實施計量器具周期檢定；加強實驗室規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范計量檢定機構(gòu)和實驗室管理；強化計量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計量數(shù)據(jù)準確。
3.2.5生產(chǎn)管理。
3.2.5.1科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運行計劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務(wù)，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標準和崗位責任制度組織生產(chǎn)，及時做好各項基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。
3.2.5.2實行“標準化崗位、標準化現(xiàn)場、標準化班組”為主要內(nèi)容的“三標”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實行標準化管理，場地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標準，道路暢通，物流有序，標志規(guī)范，指示明顯。
3.2.5.3定期進行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動態(tài)，按規(guī)定上報技術(shù)報表，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，扎實開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動。
3.2.5.4定期對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源進行檢查監(jiān)控，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可證制度。
3.2.6設(shè)備管理。
3.2.6.1設(shè)備管理體系完善，配備專（兼）職設(shè)備管理人員，做到職責明確、管理到位。
3.2.6.2設(shè)備操作人員持證上崗，操作證管理堅持年度考核—10—。
與審驗的規(guī)定。
3.2.6.3建立設(shè)備管理目標責任制，按照設(shè)備管理指標嚴格進行年度考核,獎懲兌現(xiàn)。
3.2.6.4全面應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時做好系統(tǒng)維護工作，定時填報設(shè)備運行基礎(chǔ)資料，同時填寫書面技術(shù)檔案，確保設(shè)備檔案的真實性、完整性。
3.2.6.5落實設(shè)備規(guī)范操作、維護保養(yǎng)制度，推進設(shè)備操作標準化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運行成本最小化，確保設(shè)備安全高效運行。
3.2.7經(jīng)營管理。
3.2.7.1生產(chǎn)經(jīng)營指標分解。對上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行科學(xué)分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
3.2.7.2生產(chǎn)經(jīng)營指標分析與控制。細化核算單元，建立健全單項目、單井、單耗核算和評價體系；認真開展經(jīng)濟運行對比分析，定期對生產(chǎn)運行情況進行分析考評；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動，提高經(jīng)濟運營效益。
3.2.7.3強化全面預(yù)算管理。堅持事前預(yù)算、過程控制、適時預(yù)警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺設(shè)備的預(yù)算管理開始，落實、細化預(yù)算項目，落實管理責任，做到全面預(yù)算從編制、上報、平衡到下達、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)，精細可行、嚴格受控。
與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓(xùn)開發(fā)掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴考核、硬兌現(xiàn)。
3.2.7.5實施全員成本目標管理。以成本目標管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立健全成本管理指標體系，引導(dǎo)和激勵單位和員工橫向與先進水平比差距，縱向與自身比進步，確定奮斗目標，堅持評價與考核并重，通過循序遞進的“追標、創(chuàng)標”，促進成本管理持續(xù)改善。
3.2.8基礎(chǔ)資料管理。
3.2.8.1基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運行管理、經(jīng)營管理、hse管理、設(shè)備管理、經(jīng)營活動分析、績效考核、工資分配、員工培訓(xùn)教案、社會治安綜合治理、計劃生育、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、工會工作、共青團組織建設(shè)、勞動紀律和員工考勤等記錄。
3.2.8.2基礎(chǔ)資料明確專人負責，分類、分卷、編號整理，落實歸檔管理制度，資料歸集科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實用、真實準確。
3.2.8.3推行基礎(chǔ)資料簡約化，積極探索一套文本支持多個管理體系的有效做法。
3.2.9信息化管理。
3.2.9.1加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善油田基層單位網(wǎng)絡(luò)覆蓋，配備與工作實際相適應(yīng)的計算機等硬件設(shè)施。
內(nèi)容真實。
3.2.9.3加強油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會化服務(wù)單位的數(shù)據(jù)庫標準，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時、準確、全面，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。
3.2.9.4推進信息化應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實際需要，在精細管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。
3.3基本功訓(xùn)練。
3.3.1基層經(jīng)營管理干部。
3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實際問題，重點學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識和與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和中國特色社會主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。
3.3.1.2以組辦培訓(xùn)班和內(nèi)部廉政宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織開展以黨風廉政教育為主題的培訓(xùn)工作，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政意識。
3.3.2專業(yè)技術(shù)人員。
3.3.2.1結(jié)合專業(yè)特點，定期組織學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)保護等知識。
3.3.2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷進行知識更新和拓展，完善知識結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟、項目管理、有效溝通等知識和能力。
3.3.2.3嚴格按照《畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)。
—13—。
技術(shù)人才“導(dǎo)師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習(xí)，為青年專業(yè)技術(shù)干部配備導(dǎo)師，加快其成才步伐。
3.3.2.4圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領(lǐng)域，開展學(xué)術(shù)交流，提高基層專業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實際問題的能力。
3.3.3技能操作人員。
3.3.3.1根據(jù)員工實際崗位的特點，建立統(tǒng)一的應(yīng)知應(yīng)會標準，采取不同的方式，分門別類進行培訓(xùn)，使員工熟悉崗位職責，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標準。
3.3.3.2定期開展操作崗位技能提高性和適應(yīng)性培訓(xùn)，開展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿足崗位要求，按照標準要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達到100%。
3.3.3.3規(guī)范技能競賽與技術(shù)比武活動，強化現(xiàn)場模擬和實戰(zhàn)演練，突出崗位風險識別應(yīng)對能力培訓(xùn)，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標準培訓(xùn)，強化職工履行崗位職責的能力，提高制度執(zhí)行力。
3.3.4培訓(xùn)基礎(chǔ)管理。
3.3.4.1強化培訓(xùn)基地建設(shè)。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國際化人才等專業(yè)培訓(xùn)基地，直屬單位建立主體工種技能訓(xùn)練場所，基層單位建立崗位練兵臺，為開展基本功訓(xùn)練提供基本場所。
4.1機關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機關(guān)處（部）室和二級單位機關(guān)科室。通過持續(xù)加強“三基”工作，著力建設(shè)廉潔、務(wù)實、高效、和諧的機關(guān)。
4.2隊伍建設(shè)。
4.2.1思想建設(shè)方面。堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀；大力加強思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定為實現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。
4.2.2組織建設(shè)方面。黨支部班子健全率100%，堅持黨支部“三會一課”制度，落實民主集中制；加強黨員教育管理，嚴格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進性建設(shè)，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機會平等、公平競爭的成長環(huán)境。
4.2.3作風建設(shè)方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語，熱情服務(wù)，樹立機關(guān)干部的務(wù)實形象；著眼于服務(wù)高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風行，樹立機關(guān)干部的高效形象；強化黨風廉政建設(shè)實時監(jiān)督和過程管理，樹立機關(guān)干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。
4.3基礎(chǔ)工作4.3.1制度管理。
—15—。
4.3.1.1推進制度標準化管理。樹立依靠制度推動工作的理念，建立完善業(yè)務(wù)流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責明確，制度建設(shè)嚴格遵循立項、起草、預(yù)審、會簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，可操作性強。做好油田制度標準化改造，穩(wěn)步推進制度標準化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標準化制度體系。
4.3.1.2制度實行動態(tài)管理。每年針對制度執(zhí)行過程中的問題反饋和改進意見，開展制度評估工作，提出制度優(yōu)化立項申請，實行制度動態(tài)管理。
4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標準化制度體系持續(xù)改進、動態(tài)優(yōu)化，逐步實現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺上實現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。
4.3.2基礎(chǔ)資料。加強機關(guān)基礎(chǔ)資料管理，按照簡便、實用的原則，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會議、活動以及重大事項等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確?；A(chǔ)資料的齊全規(guī)范。
4.3.3基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合工作實際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡便實用、資源共享的原則，建立完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)室、文體活動室和辦公室，及時配齊、更新辦公器具，加強資產(chǎn)設(shè)備管理。
4.3.4工作環(huán)境。加強辦公場所的規(guī)范化建設(shè)，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風險管理制度，明確安全責任人，加強辦公場所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。
—16—。
4.4基本功訓(xùn)練。
4.4.1強化自學(xué)與培訓(xùn)，大力開展讀書自學(xué)活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高機關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫作、語言表達、建言獻策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計算機操作等基本功。
4.4.2制定機關(guān)干部培訓(xùn)計劃，采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn)，在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式，有重點、分步驟地加強機關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，重點突出管理知識和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識的培訓(xùn)。
5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的目標管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設(shè)重點和整體工作目標。各板塊“三基”工作運行小組、油田機關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細化分解工作任務(wù)和目標，制定出本板塊（部門）的工作計劃和具體目標。機關(guān)各部門、各二級單位相應(yīng)制定工作實施方案，并負責各項工作的組織落實。
—17—。
室負責定期督導(dǎo)，督導(dǎo)情況報油田“三基”工作辦公室。督導(dǎo)情況作為各單位和部門申報油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評審依據(jù)。
6.1建立完善油田層面、單位內(nèi)部兩級“三基”工作檢查評比表彰制度。
6.2二級單位層面每季度對所屬基層單位進行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績效考核，年度綜合考核結(jié)果作為申報油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。
6.3直屬機關(guān)層面，由油田機關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負責，每年進行一次檢查，年度綜合考核結(jié)果作為申報“金牌機關(guān)科室”主要依據(jù)。
6.4油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對各單位的“三基”工作進行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評選依據(jù)之一。同時，將評比結(jié)果作為績效考核基礎(chǔ)管理指標的評價依據(jù)。按照集團公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進單位參加集團公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊”評比。
—18—。
油田三基工作匯報篇五
1、繼續(xù)深入開展本市企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)工作，抓知識產(chǎn)權(quán)試點、示范企業(yè)工作。
2、抓換熱器專利聯(lián)盟工作，推進“換熱器專利數(shù)據(jù)庫”的應(yīng)用。
3、抓企業(yè)專利工作管理人才培育工作。
4、組織省級科技發(fā)展計劃項目，及監(jiān)督、指導(dǎo)項目開展。
5、響應(yīng)國家、省局號召深入開展縣域知識產(chǎn)權(quán)工作。
6、開展知識產(chǎn)權(quán)進校園工作。
2013/3/26。
油田三基工作匯報篇六
為持續(xù)推進油田開發(fā)精細管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細管理深化年”工作部署、單元目標化管理及井組注采管理工作安排以及五項勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細化管理工作。
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結(jié)。
等工作。
三、
指標體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標進行單項排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細管理的需要。
1標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學(xué)趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。
以單元目標化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。
區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報的審查把關(guān)及指標的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。
級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎(chǔ)指標等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎(chǔ)上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。
開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報篇七
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的主題實踐活動，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認真學(xué)習(xí)會議精神，在會上全面并細致的傳達上級精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認真傾聽詳細記錄，深刻感受到此次活動的必要性和及時性，這次活動中的“謀正事、干實事、比業(yè)績、強規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對廣大同仁來說此次活動教育意義深遠。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動的所感所思做以下總結(jié)匯報：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實處。
個車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時常鼓勵大家動員大家，使小隊里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來面對每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們在現(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點，只有這樣大家每天才會有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強了品種的多樣性，以后我們會將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過參加本次主題活動的心得和對以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評選部署會上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評選部署會。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評選的文件，機關(guān)黨委向勇同志就機關(guān)“三基”創(chuàng)建考評的有關(guān)內(nèi)容作了詳細說明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實際，我講三點意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅持并行之有效的一項基礎(chǔ)性工程。當前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細的新形勢，對“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計劃、確立工作目標、采取切實可行的措施抓好落實。三是落實檢查考核。要制定嚴細、量化、操作性強的考核指標，采用多種方式進行檢查。四是落實一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)與各項專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運行。五是落實機關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務(wù)意識，切實改進作風，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標準、更嚴的要求開展機關(guān)“三基”工作。同時，集團公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現(xiàn)場會和精細化管理經(jīng)驗交流會，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗的同時，對進一步加強“三基”工作提出了新的更高的要求。
2、油田發(fā)展對“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個打造”硬支撐、強化“四個構(gòu)建”軟實力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務(wù)。打造集團公司上游“勝利長板”，要求各基層單位特別是油氣生產(chǎn)單位，必須牢固樹立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲量都能動用”的理念，加強思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高儲量動用率、采收率、單井產(chǎn)量和開發(fā)效益，做實、做精、做強“勝利長板”。打造石油工程“勝利鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，必須以基層為著力點，把市場、品牌和效益等管理內(nèi)容與“三基”工作有機結(jié)合，不斷提升保障勘探開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、市場競爭和外部創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊、海洋鉆井三號平臺、勝利油建三分公司工程1隊那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場隊伍，擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強動力”，要求各單位要進一步明確“三基”工作的重點：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不斷加強安全管理、設(shè)備管理和運行管理，增強基礎(chǔ)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要強化電網(wǎng)管理和日常巡查監(jiān)控，切實提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低損耗，努力提高水質(zhì)，做大做強“綠色供水”品牌，切實為油田生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務(wù)油田生產(chǎn)生活“勝利大本營”，要求社區(qū)板塊各單位把服務(wù)油田生產(chǎn)生活作為“三基”工作的出發(fā)點和落腳點，全力打造“保障有力的大本營”、“文明和諧的大本營”和“安居樂業(yè)的大本營”。強化“四個構(gòu)建”，要求各單位以“三基”工作為平臺，加強文本管理，對現(xiàn)行的管理制度、管理流程和管理標準進行全面系統(tǒng)的梳理、清理，建立起統(tǒng)一的標準化制度體系，構(gòu)建具有勝利特色的“勝利管理模式”；要以培育勝利勘探、開發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術(shù)系列為目標，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢，努力構(gòu)建為油田發(fā)展提供堅強支撐的“勝利技術(shù)系列”；要以現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為核心，進一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，積極構(gòu)建確保安全清潔生產(chǎn)的“勝利安全環(huán)保制度體系”；要進一步規(guī)范基層家文化建設(shè)，持續(xù)推進執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設(shè)，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進的“勝利企業(yè)文化”。
3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上，今年是機關(guān)“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強機關(guān)隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，著力打造“三高三滿意”機關(guān)，成為“三基”工作亟待探索與實踐的新課題。在創(chuàng)建內(nèi)涵上，基層“三基”工作內(nèi)涵進一步拓展為加強以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點的基層建設(shè)，以崗位責任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級和崗位成才為重點的基本功訓(xùn)練。如何緊扣主題、強化“三基”、提高水平，需要我們進一步的探索與實踐。在創(chuàng)建載體上，油田將“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”，創(chuàng)新為“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，并在局處兩級機關(guān)開展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處（科）室”活動。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體，實現(xiàn)與中石化“五項勞動競賽”和爭創(chuàng)金銀牌隊活動全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標準體系上，油田根據(jù)新形勢新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊種對標準條件進行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內(nèi)容，都是近年來改動最大的一次。在此基礎(chǔ)上，制定了機關(guān)“三基”創(chuàng)建考核標準，形成了一整套科學(xué)實用的創(chuàng)建標準體系。新載體、新標準，要求我們對照創(chuàng)建標準體系，把“對標、追標、創(chuàng)標”活動落實到機關(guān)與基層，落實到“三基”工作的每一個環(huán)節(jié)。
二、準確把握“三基”創(chuàng)建考評的標準條件和方法步驟。
按照與中石化創(chuàng)建考評全面接軌的要求、結(jié)合行業(yè)新標準，對基層“三基”創(chuàng)建標準條件作了較大幅度的修改、補充和完善，并首次制定了機關(guān)“三基”標準條件，調(diào)整變化的內(nèi)容很多，主要體現(xiàn)在：
油田三基工作匯報篇八
2011-8-25。
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在三基工作的源頭、“崗位責任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標準崗、干標準活、交標準班已成為每個員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬天。
新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部?！叭珖冗M基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學(xué)管理。同時，基層單位廣泛引進iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運動會在大慶油田從來沒有間斷過。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運動會，有14萬員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項。
新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級綠色成長通道。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報篇九
尊敬的地區(qū)人大工委各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)工委關(guān)于對“四五”普法工作開展調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我縣“四五”普法規(guī)劃的執(zhí)行情況匯報如下：
我縣的“四五”普法規(guī)劃于207月制定，經(jīng)縣人大常委會第十二屆24次會議審議通過，縣委〔〕23號文件批轉(zhuǎn)執(zhí)行。“四五”普法實施三年來，經(jīng)過普法主管部門精心組織，各行各業(yè)支持協(xié)作，廣大干部群眾積極參與，使“四五”普法工作取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計，全縣“四五”普法對象共118568人。其中：處級干部38人，科級干部400人，一般公務(wù)員及職工617人，事業(yè)人員2672人，企業(yè)干部職工1648人，個體工商戶和私營企業(yè)5408人，中小學(xué)生15740人，流動人員718人，居民2583人，農(nóng)民88701人。自開展“四五”普法工作以來，共開展法制宣傳613場次，設(shè)法律咨詢臺143臺次，舉辦法制圖片展32次，展出展板800余塊，展出圖片2800余片，出動宣傳車160輛次，普法簡報36期，粘貼各種標語840幅，廣播電視宣傳20余次，召開公捕公判大會10次，銷毀毒品199.638公斤，接受法律咨詢4090人次，發(fā)放宣傳材料108680份。通過分對象、分層次，并采取不同措施進行宣傳，普及宣傳面達90%以上。組織黨政機關(guān)、事業(yè)單位公職人員進行集中統(tǒng)一考試10695人次，參考面達100%。
（一）總結(jié)“三五”普法，啟動“四五”普法，為全縣普法與依法治理工作開好頭起好步。
做好“四五”普法的啟動工作對順利完成五年的普法工作至關(guān)重要，為了把“四五”普法工作任務(wù)完成好，充分調(diào)動各級各部門學(xué)習(xí)法律知識的積極性、主動性，我們一是在全縣政法工作會議上對“三五”普法中涌現(xiàn)出的20個先進集體和84名先進個人進行表彰獎勵。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機構(gòu)。先后三次調(diào)整充實了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步強化對普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善組織網(wǎng)絡(luò)。三是調(diào)整充實了普法講師團。四是對全縣普法對象進行了摸底調(diào)查，并對全縣118568名普法對象進行了登記造冊；五是根據(jù)上級“四五”普法規(guī)劃的要求，制定了我縣“四五”普法規(guī)劃，并報經(jīng)縣人大審議通過，縣委批轉(zhuǎn)執(zhí)行；六是制定相關(guān)的普法考試和考核措施。制定下發(fā)了《“四五”普法期間集中統(tǒng)一考試的通知》和《雙江自治縣第四個五年法制宣傳教育工作考核評分標準》，要求黨政機關(guān)遵照執(zhí)行；七是召開了全縣“四五”普法動員大會，在會上簽訂了“四五”普法責任書76份，明確了工作職責和獎懲措施。為全面實施“四五”普法規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
（二）抓住重點，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法，推動全民普法工作深入開展。
堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用，帶動全民深入開展學(xué)法用法活動，是我縣實施“四五”普法規(guī)劃的基本思路。自“四五”普法轉(zhuǎn)入實施階段以來，我縣按照中央、省、地的要求，結(jié)合雙江實際，以提高公民的法律素質(zhì)和全社會法制化管理水平為目標，以強化領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)為重點，通過實行領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識任職資格制，充分調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的積極性。
自開展“四五”普法以來，共組織縣處級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法3次，參學(xué)90人次；請省人大法制處的學(xué)者講授法制講座1次，全縣黨政機關(guān)正科級領(lǐng)導(dǎo)參加聽課；組織正科級干部法律考試162人次，副科級干部640人次。以“領(lǐng)導(dǎo)當楷?！眮韼尤駥W(xué)法用法活動的執(zhí)潮，促進了全縣普法依法治理的深入開展，有力地推進了依治縣進程。
（三）抓好制度的落實，使廣大干部職工的法制教育走上制度化、規(guī)范化。
對干部職工的普法教育，認真貫徹執(zhí)行《云南省法制宣傳教育條例》，嚴格推行干部職工學(xué)法培訓(xùn)制度，把干部職工普法考試分四個層次進行：一是縣處級的考試按地區(qū)要求進行，二是擔任實職的正科級干部考試由人大牽頭，司法局配合組織考試；三是副科級及主任科員的考試由普法辦組織；四是一般干部職工的考試由各單位組織，普法辦配合進行。在此基礎(chǔ)上，明確了考試成績由組織人事部門備案，當年考試的結(jié)果作為年度考核的依據(jù)之一。為落實這些制度，每年度都統(tǒng)一制定安排學(xué)法培訓(xùn)和考核計劃，并認真組織實施。2001年至，在全縣干部職工中普及了10個法律法規(guī)，。按省地要求，國家公務(wù)員將以《干部法律知識讀本》、《公務(wù)員依法行政讀本》為普法考試教材，對企事業(yè)單位人員普及《水法》、《水土保持法》、《保密法》、《老年人權(quán)益保障法》、《云南省人口與計劃生育條例》等5個法律法規(guī)；對村民委員會按地區(qū)要求普及《水法》、《電力法》、《村民委員會組織法》、《人口與計劃生育法》和《科學(xué)技術(shù)普及法》等5個法律法規(guī)。并對當年普及的法律法規(guī)在組織授課的基礎(chǔ)上，集中進行開卷考試。
“四五”普法實施以來，全縣共征訂普法教材11208冊；舉辦普法骨干培訓(xùn)班10期，參加培訓(xùn)640余人。制作了9套考試試卷分別采取不同形式進行發(fā)放考試。參加普法考試10695人。由于對普法工作提高了認識，全縣上下呈現(xiàn)出學(xué)法用法的新熱潮，涌現(xiàn)出了一批如公安局、糖業(yè)有限責任公司、林業(yè)局、勐庫鎮(zhèn)、忙糯鄉(xiāng)、郵政局等嚴肅認真對待普法考試的單位。
（三）推行“送法下鄉(xiāng)”，不斷加強農(nóng)村法制宣傳。
農(nóng)村的普法宣傳主要結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實際，圍繞農(nóng)村基層穩(wěn)定，針對“熱點”“難點”問題開展宣傳教育，以化解基層各種社會矛盾糾紛為重點，組織農(nóng)村普法宣傳隊“送法下鄉(xiāng)”，采用“以案釋法”的方式進行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公安派出所、司法所、土地所、計生辦及教育、宣傳等部門參加的法制宣傳小分隊，對各村辦進行土地法、婚姻法、計劃生育法、治安管理條例、森林法等法律法規(guī)進行宣傳講課，勐勐鎮(zhèn)每年組織農(nóng)村普法工作隊下鄉(xiāng)已經(jīng)形成制度，今年，由政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織8人參加的普法小分隊，打出橫幅，進行為時一個月的普法宣傳，小分隊進村，遇到什么問題解決什么問題，一方面宣傳法律，一方面調(diào)解各種糾紛，再一方面，對勞釋人員進行幫教，收到很好的效果。20，沙河鄉(xiāng)由一名副鄉(xiāng)長帶隊，組織20人為時一個月，開展科技、文化、衛(wèi)生、計生、法律“五進村”活動，群眾反映較好。自開展“四五”普法以來，全縣在農(nóng)村開展法制宣傳600場次，宣傳教育面達95%以上，為農(nóng)村基層社會穩(wěn)定起到了積極作用。
（四）創(chuàng)新載體，多種形式開展經(jīng)常性的法制宣傳教育。
法制宣傳教育是一項長期性工作，是全社會共同的任務(wù)。幾年來，我們堅持把經(jīng)常性法制宣傳教育擺到突出的位置，大膽探索，勇于創(chuàng)新，全縣各系統(tǒng)各部門形成共識，采取多種形式，發(fā)揮媒體優(yōu)勢，利用多種載體，結(jié)合著本部門工作實際積極開展普法宣傳。一是圍繞著“嚴打”整治斗爭，在每年的“三八”婦女維權(quán)周、科普宣傳周、“6?26”、“10?26”國際禁毒日以及“12?4”法制宣傳日期間，組織各部門上街開展法制宣傳，解答法律咨詢。開展“四五”普法以來，組織上街宣傳9次，累計106個部門參加；縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話5次；開展禁毒、反邢教等大型巡回法制圖片展3次；舉辦稅收法律法規(guī)知識競賽1次；開展個私業(yè)主法律法規(guī)知識培訓(xùn)4次，共有380戶個體工商戶和私營業(yè)主參加；召開公捕公判大會10次，公開銷毀毒品199.638千克；張貼標語1226幅；展出掛圖500幅；發(fā)放宣傳材料25500份；召開座談會18次，1080人參會。二是采用多種形式，開展青少年法制宣傳教育。堅持政法部門與學(xué)校掛鉤聯(lián)系制度，確定了全縣89所中小學(xué)校法制副校長和輔導(dǎo)員44人，到學(xué)校講法制課150余次，主要以《憲法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》為重點，針對學(xué)校出現(xiàn)的一些治安問題，從青少年學(xué)生預(yù)防毒品方面，進行行為規(guī)范、遵紀守法教育。在全縣中小學(xué)生中開展了一次“法在我心中”為主題的青少年法制教育活動，共征訂《中小學(xué)法制教育讀本》4000冊，訂閱《云南法制報》6500份，并按照報中刊登試題進行知識競賽，填答中小學(xué)試題卡6300份。開展《反對邪教、崇尚文明》巡回展1次，全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5萬余人參觀了展覽，對在校學(xué)生的法制教育起到了很好的效果。增強了學(xué)生的法制意識，對維護我縣社會穩(wěn)定、增強廣大人民群眾反對邪教、崇尚文明起到了積極作用。三是結(jié)合實際開展以《傳染病防治法》為主要內(nèi)容的法制宣傳。在全國上下抗擊“非典”行動中，我縣普法機關(guān)與全縣各級各部門一起，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展與防治“非典”相關(guān)的法律法規(guī)知識，共參加189530人次，編印宣傳材料44000份，刊出宣傳欄816期，廣播講座1091次，法律咨詢284人次，其他咨詢350人次。
（五）普治并舉，積極推進依法治理工作。
普法是基礎(chǔ)，推動和實現(xiàn)各行各業(yè)的依法治理，達到依法治縣是目標。在實施“四五”普法規(guī)劃過程中，我們始終堅持普法與依法治理并舉的方針，做到法制宣傳與法制實踐相結(jié)合，逐步形成以基層依法治理為基礎(chǔ)，以行業(yè)依法治理為支柱，以地方依法治理為主體，各個層次縱橫結(jié)合的依法治理網(wǎng)絡(luò)，切實開展依法治縣工作。通過法制宣傳教育的普及和深化，促進了各行各業(yè)依法行政和依法管理。一是認真清理規(guī)范性文件和其他政策措施，規(guī)范政府行為，嚴格依法行政。為適應(yīng)wto規(guī)則需要，我縣根據(jù)依法治縣工作的要求，對照清理范圍和清理工作標準，對我縣制定的規(guī)范性文件和其他政策措施認真進行了清理，廢止了一批與wto規(guī)則不相適應(yīng)的文件。二是完善政務(wù)公開制度，為政府部門及領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政建立制約和監(jiān)督機制。建立科學(xué)、民主、規(guī)范、簡潔、高效的政務(wù)管理體制是政務(wù)公開的目標，我縣的政務(wù)公開活動于全面推行，由縣政府和監(jiān)察局專門作要求，政府部門在開展政務(wù)活動中必須遵循公開透明原則。為此，我縣在實施政務(wù)公開活動中，實行規(guī)范性文件公開發(fā)布制度，凡是縣政府制定的規(guī)范性文件、政府各工作部門制定的重要規(guī)范性文件都要以各種不同的方式向社會公開發(fā)布，以增強政府規(guī)范性文件的透明度，使政府的各項行政措施置于人民群眾的監(jiān)督之下，促進政府機關(guān)的廉政建設(shè)。到年底，全縣有39個部門和單位，7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及216個站所和學(xué)校實施了政務(wù)公開制度，占應(yīng)實施政務(wù)公開單位數(shù)的92.58%。通過政務(wù)公開工作的開展，對改進機關(guān)工作作風，提高工作效率，加強和改善行政管理，推進黨風廉政建設(shè)都起到了積極促進作用。三是健全行政執(zhí)法體制。去年，各部門的行政執(zhí)法隊伍有所變動。根據(jù)這一情況，對政府各執(zhí)法部門、法制干部、執(zhí)法隊伍調(diào)查摸底。督促各部門配好、配強法制干部，健全政府法制工作網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實專業(yè)執(zhí)法隊伍。按照依法治縣規(guī)劃要求，為進一步落實各行政執(zhí)法部門執(zhí)法“三制”的制定和執(zhí)行情況，縣委依法治縣辦于進行了專題部署，并就縣直機關(guān)和有關(guān)單位建立和執(zhí)行執(zhí)法“三制”制度情況，于2002年12月對縣直39個行政機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)和具有委托執(zhí)法權(quán)的企事業(yè)單位進行了檢查和抽查。經(jīng)過檢查，39個部門全部建立和嚴格執(zhí)行了執(zhí)法“三制”，并按照要求建立健全了相關(guān)制度。通過“三制”的實施，有力推動了行政機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)的整體執(zhí)法水平，加強了執(zhí)法隊伍建設(shè)，增強了法律意識和執(zhí)法意識。
三、存在問題及建議。
（一）、存在問題。
自2001年“四五”普法開展以來，我縣的普法和依法治理工作在上級主管部門的統(tǒng)一部署下，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，表現(xiàn)在：
1、個別單位對普法和依法治理的工作認識不足、重視不夠，支持參與意識不強，配合協(xié)調(diào)性差。
2、個別小的部門仍有走過場現(xiàn)象。普法與依法治理的'計劃是制定了，但沒有落實，或沒有件件落實。
3、普法辦公室人手不足，人少事多，工作難以全面開展。
4、部分執(zhí)法人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，方式方法簡單，從而一定程度影響了廣大群眾學(xué)法用法積極性，給普法工作帶來一定難度。
5、普法經(jīng)費投入不足，缺乏必要的工作經(jīng)費，開展工作阻力較大。
6、基層基礎(chǔ)工作仍較薄弱，農(nóng)村的普法宣傳還有待于進一步鞏固加強。
（二）、幾點建議。
1、轉(zhuǎn)變工作作風。做好法制宣傳教育工作要充分體現(xiàn)黨的十六大精神，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在“實”字上下功夫，按照“四五”普法規(guī)劃的要求，把各項任務(wù)落到實處。
2、落實工作保障。要把普法和依法治理工作列入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年計劃，經(jīng)費列入各級財政預(yù)算，按時撥付，保證普法工作需要。
3、突出工作重點?！八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃明確提出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經(jīng)營管理人員是法制宣傳教育的重點對象。要按照《規(guī)劃》的要求，區(qū)分層次，重點抓好這四類人員的法制宣傳教育。
4、改進方式方法。法制宣傳教育要收到好的教育效果，就要在方式方法上不斷改進、創(chuàng)新。要從實際出發(fā)，廣泛開展演講比賽、知識競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種形式的法制宣傳教育活動，用事例教育群眾，以案說法，重視大眾傳媒作用。
5、加強隊伍建設(shè)。重視加強法制宣傳教育隊伍培訓(xùn)工作，提高素質(zhì)。要充分調(diào)動各部門力量，發(fā)揮宣傳部門專業(yè)人員的優(yōu)勢，讓他們在”四五“普法中起到骨干力量作用。
四、下步主要工作打算。
1、認真組織好今年的年度普法工作各項任務(wù)。盡快著手組織征訂教材，組織好全區(qū)統(tǒng)一的處級干部法律考試，組織好科級以下干部的法律考試，在學(xué)法用法中逐步養(yǎng)成依法決策、依法行政、依法管理的思維方式和行為規(guī)范，充分發(fā)揮其表率作用。
2、總結(jié)經(jīng)驗，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步推廣農(nóng)村普法宣傳隊的“送法下鄉(xiāng)”做法，圍繞農(nóng)村法制宣傳教育與農(nóng)民切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，激發(fā)村民學(xué)法用法的熱情和自覺性，把法制宣傳教育引向深入。
3、積極籌措經(jīng)費，采取多種形式的普法宣傳，繼續(xù)發(fā)揮各種宣傳媒體作用，發(fā)揮法制新聞、法制文藝的教育引導(dǎo)作用，使廣大人民群眾受到生動、深刻、潛移默化的法制教育。
4、建立健全法制宣傳教育和依法治理監(jiān)督激勵機制，加強對法制宣傳教育隊伍的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平及能力，保證法制宣傳教育和依法治理工作深入開展。
總之，在上級主管部門的統(tǒng)一部署下，我縣的“四五”普法工作將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門職能作用，在法律宣傳和法律服務(wù)上加大力度，克服困難，為我縣的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
油田三基工作匯報篇十
今天，小編為您精心準備里的社區(qū)三基建設(shè)工作匯報，希望您喜歡，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
一抓三年的總要求。應(yīng)該說，基層基礎(chǔ)建設(shè)已成為當前和今后一個時期公安工作的主旋律。我們要以夯實社區(qū)基礎(chǔ)為先導(dǎo)，唱響這一主旋律的前奏曲，以此帶動和促進公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，奏出和諧平安的“交響曲”。
其次，要用發(fā)展的眼光正確認識加強社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由治安形勢的發(fā)展變化決定的。在當前經(jīng)濟大發(fā)展、社會大變革、人員大流動、科技大提升的新形勢下，我們必須樹立“基礎(chǔ)工作跟著治安形勢走”的發(fā)展理念，通過加強社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，改進工作方法，找準手段替代，切實推動基層基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
第三，要用科學(xué)的眼光正確認識加強社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由薄弱的社區(qū)基礎(chǔ)現(xiàn)狀決定的。當前，導(dǎo)致社區(qū)基礎(chǔ)工作薄弱的因素是多方面的，但主要有三個方面：一是抓不住重點，二是跟不上形勢，三是擺不正心態(tài)。以上問題的存在，束縛了社區(qū)基礎(chǔ)工作的有效開展，影響了公安工作整體水平的提升。我們必須用改革的思路突破瓶頸、創(chuàng)新的辦法破解難題，著力消除制約社區(qū)基礎(chǔ)工作長遠發(fā)展的機制性、保障性障礙，進一步做實做強社區(qū)基礎(chǔ)。
系統(tǒng)認識、科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵，明確社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點、難點所在，切實找準社區(qū)工作的“主戰(zhàn)場”，才能有的放矢地開展社區(qū)基礎(chǔ)工作，取得最大工作效益。
一要從宏觀角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵與外延。越來越多的研究成果表明，犯罪問題歸因于社會矛盾的消極反映。要解決這一問題，只能依靠“社會治安”而不是“警察治安”，這就要求我們必須在社會治安綜合治理的框架內(nèi)，重點加強和改進社區(qū)基礎(chǔ)工作，以社區(qū)的“小平安”帶動全社會的“大平安”。當前，日趨動態(tài)的社會治安因素賦予了社區(qū)基礎(chǔ)工作許多新的內(nèi)涵和外延，傳統(tǒng)的社區(qū)基礎(chǔ)工作，如信息收集、人口管理、群防群治、陣地控制、服務(wù)群眾等，工作手段和方法已經(jīng)發(fā)生了重大變化。為此，我們要結(jié)合“大練兵”，對社區(qū)民警進行集中輪訓(xùn)，讓他們對社區(qū)基礎(chǔ)工作有一個科學(xué)、全面的認識和把握，為社區(qū)工作的高效開展打下堅實的基礎(chǔ)。
二要從微觀角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點和難點。社區(qū)基礎(chǔ)工作面廣量大，內(nèi)涵豐富，只有抓住重點、破解難點、找準著力點，才能“綱舉目張”，掌握工作的主動權(quán)。就我局而言，要按照“警區(qū)等級化”建設(shè)思路，綜合衡量每個社區(qū)的地域大小、人口密度、場所管理難度、治安復(fù)雜程度等多項指數(shù)，科學(xué)界定難度系數(shù)，劃分為一類重點社區(qū)、二類復(fù)雜社區(qū)、三類一般社區(qū)等“三類社區(qū)”，采取領(lǐng)導(dǎo)掛鉤指導(dǎo)、民警競爭上崗、績效待遇區(qū)別、群眾滿意測評、培植選樹典型等方式，分層次、分難點、分重點地抓好社區(qū)基礎(chǔ)工作，同時要推行社區(qū)民警前移社區(qū)警務(wù)室工作制度，變辦公室為工作臺，進一步激活社區(qū)警務(wù)。
三要從效益角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的方法和技巧。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的新形勢下，效益最大化是當今企業(yè)發(fā)展的一個重要原則。社區(qū)基礎(chǔ)工作要有新發(fā)展、新突破，也要借鑒這一原則，追求“基礎(chǔ)效益”，通過方法和技巧的創(chuàng)新，使社區(qū)基礎(chǔ)工作盡快從粗放型走向集約型、從數(shù)量規(guī)模型走向質(zhì)量效益型。如，在做群眾工作中，要把握“五時機、四注意、三不進”的工作技巧?！拔鍟r機”，即在入戶調(diào)查時、辦理戶口證件時、發(fā)生矛盾糾紛時、生活困難時以及季節(jié)性、區(qū)域性案件多發(fā)時上門走訪群眾;“四注意”，即注意警容儀表、注意舉止文明、注意尊重群眾習(xí)俗、注意選擇適當交談方式;“三不進”，即居民休息、急于外出、家中辦事時不進居民家中。
當前，各項公安工作的部署、措施的落實靠基層，公安隊伍建設(shè)的重點在基層，公安工作的成效體現(xiàn)在基層。社區(qū)民警承擔著基層工作中大量的基礎(chǔ)性工作，與社會穩(wěn)定、人民群眾切身利益密切相關(guān)，責任重大，只有發(fā)揮好“三個主體”的作用，才能提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運行質(zhì)量。
一要當好警種的主角。社區(qū)民警工作的特點，決定了與群眾接觸最多，最能代表人民警察的形象;社區(qū)基礎(chǔ)工作的性質(zhì)，決定了工作開展的難度，復(fù)雜而見效慢的基礎(chǔ)工作更需要民警的責任心和積極性。要正確引導(dǎo)社區(qū)民警堅決消除社區(qū)工作沒干頭、不容易出成績、干好干壞一個樣的思想誤區(qū)，堅決克服工作作風漂浮、不屑做群眾工作、不會執(zhí)法辦案的工作弊端，堅決改變不想做、不愿做、不懂做、不會做的被動局面，當好警種的主角，做好警種的楷模。
二要當好社區(qū)的主人。作為社區(qū)民警，要充分認識自己身上的擔子和責任，切實履行“三大員”的職責，當好社區(qū)的主人。首先，要當好信息員。社區(qū)民警要牢固確立信息主導(dǎo)警務(wù)、信息強基的工作理念，堅持“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導(dǎo)向，以覆蓋社會面的信息員系統(tǒng)為抓手，廣布信息網(wǎng)絡(luò)，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息，以信息采集促進夯實基礎(chǔ)，及時全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預(yù)警，防患于未然。同時，要依托警務(wù)綜合信息系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)平臺，形成信息資源網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上研判、網(wǎng)上預(yù)警、網(wǎng)上作戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)格局。其次，要當好組織員。在新形勢下，社區(qū)民警最重要的基本功就是如何動員和組織社區(qū)群眾開展群防群治工作。要善于挖掘整合社區(qū)治安防范資源，采取警民聯(lián)勤、警民聯(lián)動等多種形式，組織、引導(dǎo)社區(qū)群眾主動投入群防群治工作，密織街道有巡邏、小巷有協(xié)防、企業(yè)有安保、樓群有守望的無形化、無縫化的警民聯(lián)防滅罪網(wǎng)。
再次，要當好戰(zhàn)斗員。要堅持“圍繞打擊抓基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向，社區(qū)工作一定要直接服務(wù)于現(xiàn)實斗爭，特別是要服務(wù)于打擊破案，這是衡量社區(qū)工作的重要標準。社區(qū)民警提供線索多與少，直接說明陣地控制工作牢不牢、基礎(chǔ)工作實不實。沒有堅實的基礎(chǔ)工作，是發(fā)現(xiàn)不了線索的，必須踏踏實實下一番功夫，把社區(qū)基礎(chǔ)工作打牢了，陣地控制能力提高了，才能做到耳聰目明，才能發(fā)現(xiàn)有價值的線索。
三要當好工作的主謀。社區(qū)民警要隨時適應(yīng)和洞察各種變化，當好社區(qū)工作的主謀，提高社區(qū)工作的主動性和針對性?；鶎优沙鏊獜闹贫仍O(shè)計、考核獎懲、典型選樹等方面，引導(dǎo)社區(qū)民警圍繞動態(tài)變化的社會治安形勢，積極開動腦筋，研究新問題、思考新對策、創(chuàng)新新思路、總結(jié)新經(jīng)驗，徹底改變按部就班、墨守成規(guī)的被動工作模式，努力實現(xiàn)“人力單兵作戰(zhàn)”向“科技、信息、人力聯(lián)動作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“派工式”向“要工式”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“被動應(yīng)付型”向“自主創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。
社區(qū)基礎(chǔ)工作是公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重，可謂是公安工作的主動脈。要始終保持社區(qū)基礎(chǔ)工作旺盛的生命力，必須從制度設(shè)計、政策傾斜、考核獎懲、警務(wù)保障等方面，激發(fā)社區(qū)民警的創(chuàng)造力，全力保障社區(qū)基礎(chǔ)工作的順利開展。要建立完善勤務(wù)運作保障機制、政策傾斜保障機制、教育培訓(xùn)保障機制、績效考評保障機制，著力解決社區(qū)民警動力缺乏等問題，真正把公安基層基礎(chǔ)工作夯實打牢。
為了深入開展“三基”建設(shè)，甘河社區(qū)加強組織領(lǐng)導(dǎo)、細化工作措施、加大宣傳教育、強化工作落實，“三基”建設(shè)活動在社區(qū)扎實開展。
為保障“三基”建設(shè)工作的順利開展，甘河社區(qū)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立了以管委會主任和黨委書記任組長，各副主任任副組長，相關(guān)部門主要負責人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展“三基”建設(shè)。將“三基”建設(shè)工作納入干部職工目標考核內(nèi)容進行考核。同時，將每一階段的工作任務(wù)分解落實給部門負責人，辦公室督促檢查，形成了層層抓落實的工作局面。
社區(qū)黨委按照省委和開發(fā)區(qū)黨工委的要求，結(jié)合社區(qū)實際，制定下發(fā)了《甘河社區(qū)加強“三基”建設(shè)加快發(fā)展實施方案》，確定了兩年見成效、四年上臺階、七年大變樣的總體目標和20xx年10月至20xx年12月的階段性工作目標及任務(wù)，細化了各項工作措施，明確了時限要求，有計劃、有步驟，確保此項工作有序推進。
為了真正領(lǐng)會“三基”建設(shè)的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，社區(qū)及時召開黨委會議、中層以上干部會議和一般干部職工會議，一級一級地傳達學(xué)習(xí)省委《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》和駱惠寧書記的講話精神。同時，利用各種媒體，大力宣傳加強“三基”建設(shè)的重要意義、目標要求和主要任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)，強“三基”、建“三基”，營造出了良好的工作氛圍。
今年后兩個月和明年一年，社區(qū)將“三基”建設(shè)工作分為“調(diào)查摸底、對照檢查”，“全面學(xué)習(xí)、提升標準”和“完善制度、建立長效”三個階段。為扎實做好摸底調(diào)查工作，社區(qū)專門召開各部門副職以上干部參加的務(wù)虛座談會，并采取問卷調(diào)查的形式廣泛征求干部職工意見建議，聽取當前社區(qū)存在的問題和對社區(qū)發(fā)展的意見建議，形成了社區(qū)干部職工從下到上關(guān)心社區(qū)發(fā)展、為社區(qū)建言獻策的良好氛圍。截至目前，共收回問卷103份，查找出問題28條，征集到意見建議19條，并進行了公示，正在抓緊制定整改措施，逐條落實。
油田三基工作匯報篇十一
市普法辦：
根據(jù)市委會議精神，我局對“四五”普法依法治理工作進行了自查，現(xiàn)報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實機制。
一是成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，科室（站）長為組員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”親自掛帥，各級責任人層層抓落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負責日常工作，并層層進行了分工，明確職責，力爭做到雖是兼職，但要求精，在組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了普法工作的順利開展；二是關(guān)心過問，加強監(jiān)管。自普法工作開展以來，黨委高度重視，將普法依法治理工作列入重要議事日程，每年召開兩次以上法制教育工作會，定期研究部署和解決普法工作中存在的問題。在工作中不斷向干部職工灌輸法制意識，強化依法行政，依法管理、依法辦事理念，深化和提高了干部職工對普法工作的認識和主動性；三是結(jié)合**工作的實際，制定了普法依法治理五年規(guī)劃和年度實施計劃，實行目標管理。將普法工作列入作為年終考核干部、評選先進的內(nèi)容之一。
二、重視普法教育，完善管理制度。
一是制定了《“四五”普法工作配檔表》，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)目標；二是認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，每次學(xué)習(xí)都有學(xué)習(xí)記錄。領(lǐng)導(dǎo)干部每年學(xué)法達到48小時以上，公務(wù)員每年學(xué)法達到40小時以上，職工每年集中學(xué)法2次以上；三是行政執(zhí)法人員學(xué)法制度化、經(jīng)?；?，對執(zhí)法人員上崗前進行法律知識培訓(xùn)考試，實行持證上崗制度，對考試不合格的經(jīng)補考合格本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復(fù)制剽竊后方可上崗；四是從經(jīng)常性教育入手，提高依法行政的自覺性。集體配備了《干部法律知識讀本》、《行政許可法》《四五普法讀物》等書籍，訂購了《求是》、《中國監(jiān)察》等雜志，普及了規(guī)劃規(guī)定的和主管的法律法規(guī)，并堅持每月集中學(xué)法一次，幫助干部職工提高法律、廉政和服務(wù)意識；五是積極參加建設(shè)平安**、《水法》宣傳周等集中法制宣傳活動，積極開展“12.4”全國法制宣傳日活動。
三、堅持依法治理，確保普法成效。
（一）實行政務(wù)公開，營造普法氛圍。一是建立健全了政務(wù)公開制度。做好公開公示工作，主動接受群眾監(jiān)督，將《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《漁業(yè)法》等各種政策法規(guī)公布上墻，張貼普法工作宣傳畫、標語，滿足群眾了解**政策的需要；二是借助**水務(wù)網(wǎng)站開展宣傳。根據(jù)工作需要，適時更新欄目內(nèi)容，及時發(fā)布工作信息、動態(tài)。將**政策、業(yè)務(wù)流程及辦事依據(jù)、辦事條件、辦事時效、辦事所需資料等內(nèi)容向社會公示。為群眾及時了解水務(wù)信息、明確辦事程序提供了便利，受到廣大取用水戶的歡迎；三是利用年終召開總結(jié)大會時機，向取用水單位通報執(zhí)法情況，并借機進行宣傳、培訓(xùn)，提高廣大取用水單位的法律意識。
（二）全員參與普法，提高隊伍素質(zhì)。一是大力宣傳。組織干部職工參加了“世界水日”和“水法宣傳周”、《行政許可法》、“12.4”全國法制宣傳日等多項宣傳活動，上街宣傳共8次，制作宣傳展板十多塊，發(fā)放宣傳資料1萬多份，接待咨詢?nèi)罕?萬多人（次）；二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。共組織職工集中學(xué)習(xí)政策法規(guī)、法律知識20次，組織職工觀看專題片4次，舉行《行政許可法》講座2次；舉辦水法律知識培訓(xùn)班4次；利用每周五集中學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)；每年組織執(zhí)法人員參加濰坊市以上培訓(xùn)班1次以上；今年6月2號組織有關(guān)科室、水管單位、防汛技術(shù)人員培訓(xùn)了《防洪法》及防汛知識；水行政執(zhí)法人員全部通過了水法律法規(guī)上崗考試和干部法律知識考試。全年人均學(xué)法達到40學(xué)時以上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，保證了普法活動參與率達到100％。
規(guī)章制度、規(guī)范了行政行為，開通了舉報電話、設(shè)立了信箱、聘請了社會監(jiān)督員，強化了行政監(jiān)督。四是深化行政管理體制改革，積極轉(zhuǎn)變職能。按照《行政許可法》的要求，做好取水許可證的審核、發(fā)放工作，沒有發(fā)生變相設(shè)置許可、執(zhí)行失效許可等問題。五是本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復(fù)制剽竊建立落實了執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核、持證上崗以及錯案責任追究制等制度，落實了規(guī)范性文件備案、重大行政處罰案件備案、執(zhí)法檢查等制度，完善了執(zhí)法監(jiān)督制度。六是領(lǐng)導(dǎo)干部積極學(xué)法用法，做到依法決策、依法行政、依法辦事，實行重大事項決策前法律咨詢、論證制度。七是積極組織參與市統(tǒng)一開展的普法依法治理活動，對扶淇河城區(qū)段非法電魚行為進行了依法處理，規(guī)范了水事秩序，維護了水環(huán)境。
**局在普法依法治理工作中，加強了對干部職工的法制教育，把普法工作貫徹在**日常工作中。通過一系列法制學(xué)習(xí)教育活動，在廣大干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立了憲法是國家根本大法的觀念、國家一切權(quán)力屬于人民的觀念、依法治國的觀念、執(zhí)政為民的觀念、依法行政的觀念，提高了全體工作人員的法律素質(zhì)，促進了工作的開展，樹立起**良好的執(zhí)法形象和服務(wù)形象，為我市的經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了強有力的水資源、水安全、水生態(tài)保障。
油田三基工作匯報篇十二
近日，我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求，結(jié)合工作實際，就加強“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項措施，分解落實今年的重點工作：
一是加強國土資源法規(guī)政策宣傳活動。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動，深入開展普法宣傳活動，并將國土資源法律法規(guī)政策作為一項重要內(nèi)容。增強全社會的資源憂患意識，確保嚴格執(zhí)行最嚴格的耕地保護制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理中心所。為進一步加強土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實保護耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個國土資源管理中心所需要辦公地點、設(shè)施等。
三是開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作。開展地質(zhì)災(zāi)害普査，按“十有縣”要求建立健全群測群防體系。開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應(yīng)急演練，提髙應(yīng)對突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費。
四是提升服務(wù)意識。深化政務(wù)公開，大力推進窗口服務(wù)工作，建立健全窗口服務(wù)系統(tǒng)，提升窗口服務(wù)水平。對局工作職責、承擔的行政許可事項、業(yè)務(wù)工作流程等在門戶網(wǎng)站公布。對土地登記工作流程、辦理時限、收費標準等在辦證大廳公開。繼續(xù)實施土地登記窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動。
五是加強執(zhí)法力度。加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，大力推進文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實動態(tài)巡査制度，及時發(fā)現(xiàn)和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實開展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時査處糾正各類違法行為。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊、記錄、臺帳。
六是嚴格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴格土地出讓金收支管理，堅持做到收支“兩條線”。對近年來出讓土地的出讓金收繳進行一次全面梳理，對拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進精細化管理，把標準化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動態(tài)監(jiān)測、批后監(jiān)管等各類工作表冊、臺帳和工作辦理情況記錄。
xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。
嚴守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。
助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護耕地的原則不放松全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺賬及砂石料整治臺賬做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際籌資5萬元建起了地籍檔案密集架檔案室安排專人負責檔案管理實現(xiàn)了檔案錄入計算機管理達到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
增強服務(wù)意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實踐”的作風，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識奠定了扎實的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
油田三基工作匯報篇十三
在縣委組織部的指導(dǎo)下，嚴格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細則》等有關(guān)規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結(jié)如下：
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項工作作為加強基層組織建設(shè)的重要措施，經(jīng)過嚴把“三關(guān)”，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，切實增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）建章立制，嚴把入口關(guān)。為進一步做好新時代黨員發(fā)展工作，推進黨員發(fā)展工作的機制創(chuàng)新，嚴把黨員入口關(guān)，提高發(fā)展黨員“質(zhì)量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進性和純潔性，經(jīng)過入口票決制，增強了發(fā)展黨員的針對性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質(zhì)量，增強了黨員隊伍的生機和活力，使新發(fā)展黨員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政本事，實現(xiàn)黨的任務(wù)供給了堅強組織保證。
（二）狠抓培養(yǎng)，保證質(zhì)量關(guān)。把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨進取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅持教育培訓(xùn)的經(jīng)常性。堅持把黨員日?；顒幼鳛閷θ朦h進取分子進行經(jīng)常性教育培訓(xùn)的重要載體，把入黨進取分子登記造冊，并按照活動制度，嚴格進行管理；認真組織學(xué)習(xí)黨的基本知識，聯(lián)系入黨進取分子思想實際，有針對性地開展了形勢政策教育、法律法規(guī)教育，定期對入黨進取分子學(xué)習(xí)情景進行考核，對入黨進取分子的學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報及時存入檔案，作為向黨組織推薦重點培養(yǎng)對象的依據(jù)。二是抓好結(jié)對聯(lián)系，提高教育培訓(xùn)的針對性。建立了支部委員與入黨進取分子結(jié)對聯(lián)系職責制，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨進取分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。
（三）堅持標準，嚴把程序關(guān)。在發(fā)展黨員工作中，始終把質(zhì)量放在首位。主要堅持了三個原則：一是堅持質(zhì)量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實際情景出發(fā)，科學(xué)制訂發(fā)展黨員工作計劃。堅持做到成熟一個，發(fā)展一個，真正做到從思想上入黨。二是堅持全面衡量，克服片面觀點。嚴格按照黨員標準來全面衡量發(fā)展對象，不降低標準。對致富能人中的入黨進取分子，同樣注重考察入黨動機和政治覺悟、思想品質(zhì)，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅持黨性原則，嚴格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴把“四關(guān)”即：把好支部大會討論關(guān)。在到會黨員充分行使民主權(quán)利、發(fā)表意見的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關(guān)。在黨委審批之前，指派專人對入黨志愿書和有關(guān)材料進行審查，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，同申請人進行談話，作進一步的考察，然后上報黨委會審議和表決；把好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立預(yù)備黨員考察表，嚴格考察制度，全面衡量，慎重對待；把好發(fā)展黨員公示關(guān)，對于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質(zhì)量。
二、存在的主要問題。
（一）黨員隊伍發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。十八大以來，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學(xué)歷x人。新發(fā)展黨員隊伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊伍發(fā)展總體不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。
（二）入黨進取分子隊伍動態(tài)調(diào)整不及時。在實際工作中，少數(shù)入黨進取分子受到社會上各種思想的影響和誘惑，沒能經(jīng)受住考驗，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對這部分人沒有及時的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時納入到入黨進取分子隊伍中來。
三、下一步解決措施。
總結(jié)上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績，但也還存在一些問題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個方面下功夫：
（一）要在入黨進取分子隊伍建設(shè)上下功夫。要建立入黨進取分子動態(tài)管理機制，及時調(diào)整不合格人員和納入新成員。同時，要抓住源頭，著力加強入黨進取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進一步拓寬選人育人渠道。注意解決認識問題，樹立看人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的觀點，緊扣新時代實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對象、聯(lián)系人員、工作制度落實；在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，做到組織形式、資料、時間落實；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實；在動態(tài)調(diào)整上，做到進出有序、動態(tài)管理。
（二）要在突出重點、改善結(jié)構(gòu)上下功夫。針對黨員隊伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問題，鎮(zhèn)黨委認真分析研究，明確了三個重點的發(fā)展黨員工作思路，即：重點在農(nóng)村發(fā)展黨員，重點在生產(chǎn)、教學(xué)一線發(fā)展黨員，重點在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅持了三個傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
（三）要在建立發(fā)展黨員工作的長效機制上下功夫。推行推薦入黨進取分子培養(yǎng)對象制度，不斷擴大發(fā)展源頭；堅持發(fā)展黨員預(yù)審制、發(fā)展黨員培訓(xùn)制，以發(fā)展對象的合理結(jié)構(gòu)來改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)；實行發(fā)展黨員公示制，嚴把黨員“入口關(guān)”；實行談話回復(fù)、職責追究制度，加強對發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴大透明度。經(jīng)過建立發(fā)展黨員工作的各項制度，用制度來保證發(fā)展黨員工作的健康進行，既保證質(zhì)量，又確保“入口”暢通，使黨的組織始終充滿生機和活力。
油田三基工作匯報篇十四
我區(qū)“四五”普法工作在市委、市政府和市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)及市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有力指導(dǎo)下，深入貫徹依法治國方略和“兩個轉(zhuǎn)變、兩個提高”目標，服務(wù)改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，在全區(qū)開展了第四個五年法制宣傳教育。我們結(jié)合本區(qū)實際，把“四五”普法工作納入全區(qū)總體規(guī)劃，實行目標管理，堅持齊抓共管，有效地促進了普法依法治理工作的深入開展。從實際效果看，隨著“四五”普法的開展，廣大公民的法律素質(zhì)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)得到提高，法制觀念明顯增強，依法辦事、依法行政、公正司法在更大范圍、更深層次上得到拓展，從而為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境，加快了基層民主法制建設(shè)，促進了“三個文明”建設(shè)的.協(xié)調(diào)發(fā)展，為“兩個率先”的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要情況匯報如下：
（一）黨的十六大報告指出：“發(fā)展社會主義民主政治，最根本的是要把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當家作主和依法治國有機統(tǒng)一起來”。依法治國是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，普法是依法治理的基礎(chǔ)工程。區(qū)委、區(qū)政府將普法依法治理工作放在全局的高度上去認識和把握，強調(diào)依法治區(qū)既是落實依法治國方略的具體行動，又是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有效措施，更是維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的有力保障。為使“四五”普法順利啟動，區(qū)委區(qū)政府于出臺了《xx區(qū)關(guān)于在全體公民中開展第四個五年法制宣傳教育規(guī)劃》和《xx區(qū)―依法治區(qū)規(guī)劃》，召開了全區(qū)“四五”普法動員大會，并以此為契機，對全區(qū)干部群眾進行思想動員和輿論宣傳，統(tǒng)一思想認識，明確工作思路。舉辦“四五”普法宣傳月活動，區(qū)及各街道分別在窗口地段開展大規(guī)模的法制宣傳活動。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各執(zhí)法部門、11個街道及駐區(qū)大單位干部群眾共1500余人次參加，大造聲勢，有效地提高了全區(qū)各級各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾開展“四五”普法的自覺性與積極參與的熱情。
普法依法治理是一項全局性的工作，只有堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府具體實施，人大法律監(jiān)督，政協(xié)民主監(jiān)督的工作格局，才能在全區(qū)形成上下聯(lián)動、相互協(xié)調(diào)、縱向到底、橫向到邊的組織體系。為確保普法依法治理工作宏觀有人管，微觀有人抓，真正做到在組織上落實，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的變動，先后對依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組作了兩次調(diào)整，依法治區(qū)辦公室始終保持4人配置，較好地保證了依法治區(qū)辦公室組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督促的職能。各街道、系統(tǒng)和駐區(qū)單位根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一要求，調(diào)整了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，穩(wěn)定聯(lián)絡(luò)員隊伍。為加強工作力度，依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，依據(jù)年度意見，分解和細化工作目標，將責任落實到部門，抓好部署實施。依法治區(qū)辦公室每年召開聯(lián)絡(luò)員會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，征求意見，指導(dǎo)工作，全區(qū)上下形成整體合力，不斷推進全區(qū)普法依法治理工作深入開展。
增強法制觀念，提高公民特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，是“四五”普法重要目標之一，也是深化依法治區(qū)，建設(shè)現(xiàn)代化法治城區(qū)的基礎(chǔ)。為此，我們在工作中突出“兩重點一普及”，認真實施“四五”普法規(guī)劃。
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