總結(jié)的好壞直接影響到我們對(duì)自己工作和學(xué)習(xí)成果的認(rèn)識(shí)和評(píng)估??偨Y(jié)應(yīng)該客觀地反映自己的工作和學(xué)習(xí)情況,不應(yīng)夸大或低估自己的表現(xiàn)。這些范文中包含了一些精彩的段落和表達(dá)方式,可以幫助我們提升寫總結(jié)的水平。
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、老師們:
大家好!
在這秋風(fēng)送爽,滿園飄香的九月里,我們歡聚一堂,共同慶祝第29個(gè)教師節(jié)。從1985年第一個(gè)教師節(jié)至今,29年的時(shí)光匆匆流過(guò),這29個(gè)由鮮花、掌聲、關(guān)注與期待交織在一起的教師節(jié),使更多人把熱情與尊重、理解與關(guān)懷的目光投向了我們。今天,鎮(zhèn)黨委、政府、中心校在這里隆重召開(kāi)慶祝表彰大會(huì),充分體現(xiàn)了黨和政府對(duì)教育的高度重視。首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表永河鎮(zhèn)中學(xué)的全體教師,向長(zhǎng)期以來(lái)一直重視、關(guān)心、支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士,表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!也向各位同事同仁真誠(chéng)的說(shuō)一聲“節(jié)日快樂(lè)”!
十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。教育是一個(gè)造福于千秋萬(wàn)代的事業(yè),教師是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè),學(xué)校是承載教育任務(wù)的主陣地。特別是近年來(lái)各級(jí)黨委政府對(duì)教育的高度重視,社會(huì)各界對(duì)教育的極大關(guān)注,為學(xué)校的發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。為我們的工作提供了更廣闊的舞臺(tái)與空間。我很充實(shí),因?yàn)槲液臀业耐?,在平凡的崗位上做了一些?yīng)該做、能夠做的事。永河中學(xué)教育的蓬勃發(fā)展,學(xué)校硬件設(shè)施的日新月異,教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升,有我們工作的印記。我也深知,學(xué)校的發(fā)展、個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步,無(wú)不滲透著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與傾心、各位教職員工的理解與支持。我更懂得我們的工作,還有缺失與不足,離領(lǐng)導(dǎo)的要求,群眾的愿望還有差距,這一切,將是我們努力的方向和動(dòng)力。
答來(lái)考量自己,那就是“當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)學(xué)校集體時(shí),我準(zhǔn)備好了為大家服務(wù)嗎?當(dāng)我啟發(fā)誘導(dǎo)別人時(shí),我有沒(méi)有學(xué)習(xí)提升自己?當(dāng)我教育幫助別人時(shí),我注意聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)了嗎?當(dāng)我期待別人跟隨時(shí),我有沒(méi)有投入——有沒(méi)有全身心的投入?當(dāng)我期待優(yōu)異時(shí),我有沒(méi)有從平凡、從過(guò)程、從每一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始?當(dāng)我期待質(zhì)量效益時(shí),我有沒(méi)有幫助大家成長(zhǎng)?當(dāng)我對(duì)老師們大談職業(yè)道德時(shí),我有沒(méi)有廉潔自律?”。學(xué)校管理是一門科學(xué),一門藝術(shù),一所學(xué)校辦得好與壞,管理是關(guān)鍵。作為校長(zhǎng),就要講思想、講責(zé)任。把學(xué)校管理好,使學(xué)校整體得到發(fā)展是我們的首要責(zé)任;讓廣大教師取得成功是我們的重要責(zé)任;讓學(xué)生更好地發(fā)展是我們的崇高責(zé)任。大浪淘沙,方顯真金本色;暴雨沖刷,更見(jiàn)青松巍峨。這就是全體校長(zhǎng)的風(fēng)范,更是全體校長(zhǎng)的情懷與精神。
各位同仁:教育是崇高的事業(yè),需要我們?nèi)カI(xiàn)身;教育是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué),需要我們?nèi)ヌ骄?;教育是多彩的藝術(shù),需要我們?nèi)?chuàng)新;教育是系統(tǒng)工程,需要我們共同參與,齊心協(xié)力。愛(ài)灑桃李,我們無(wú)怨無(wú)悔,辦好學(xué)校我們責(zé)無(wú)旁貸。新學(xué)期教育的藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn),充分施展抱負(fù)和才華,傾心智慧與能力的機(jī)遇已擺在眼前,我們要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,百尺竿頭,更進(jìn)一步,努力為我鎮(zhèn)教育事業(yè)的健康發(fā)展續(xù)寫新的詩(shī)篇!
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康,節(jié)日快樂(lè)、合家幸福!
謝謝大家!
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇二
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年,現(xiàn)有職工人數(shù)12人,其中班長(zhǎng)1人,員工11人。本班組共有設(shè)備9臺(tái),擔(dān)負(fù)著分公司過(guò)濾溶液和計(jì)量的工作任務(wù)。自組建以來(lái),在車間主任和帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì),希望能和各班組一起分享,更希望大家能指出我們的不足,以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!
一、始終把安全生產(chǎn)放第一位。
綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求結(jié)合班組實(shí)際情況認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在安全教育培訓(xùn)上該班組堅(jiān)持以人為本以現(xiàn)場(chǎng)為陣地以管理為重點(diǎn)注意引導(dǎo)職工從思想上從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟突出掌握“我會(huì)安全”的技能突出履行“我管安全”的責(zé)任突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神。
綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計(jì)量工作,工序多且責(zé)任重大,稍有閃失,將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對(duì)繁重的工作壓力,綜合班全體成員并沒(méi)有沮喪退縮,而是加倍努力,團(tuán)結(jié)拼搏,在以安全為前提條件下,圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),每遇到惡劣天氣,如不及時(shí)排除,將會(huì)嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn),嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn),為盡快處理解決,綜合班全體職工心往一處想,勁往一處使,不管時(shí)間早晚,也不管環(huán)境多不利,都會(huì)想方設(shè)法解決問(wèn)題。他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
三、知識(shí)武裝頭腦,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實(shí)行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時(shí),積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性,讓員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵(lì)員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
四、節(jié)能降耗,為公司創(chuàng)造效益。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,工作過(guò)程中采取了相關(guān)措施,例如使用過(guò)的壓濾布和壓濾板,在能再次使用的情況下,員工們堅(jiān)決再次使用。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī),但從不滿足已有的成績(jī),而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們:
大家好!
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀,并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我們班是一班,一是起點(diǎn)、也是開(kāi)始這正像我們一班一樣從零開(kāi)始,從頭做起扎實(shí)的走好每一步,轉(zhuǎn)眼20年馬上就要過(guò)去了通過(guò)這一年工作中使我們收獲頗豐,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績(jī)下面我就把這一年來(lái)工作做個(gè)總結(jié):
回顧20年所走過(guò)的歷程,我們感慨頗多。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下,逐步成長(zhǎng)為勝芳站的生產(chǎn)中堅(jiān)力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素,全組員工憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的石油精神,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運(yùn)用到工作中去,使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。
一、班前會(huì)是我們定期要做的事情,每天我們都會(huì)在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會(huì),晨會(huì)內(nèi)容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主,一段時(shí)間的磨合大家更加相互的了解,很多問(wèn)題都是在班前會(huì)上解決的,這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。
二、工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù),因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障,沒(méi)有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練,并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn),了解了更多的壓縮機(jī)知識(shí),回來(lái)后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照片。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油(氣)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如:加氣插槍和拔槍過(guò)程中的注意事項(xiàng),開(kāi)關(guān)閥門的要點(diǎn)等,并加強(qiáng)操作過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境的關(guān)注,及時(shí)處理一切不安全因素。
三、交接班過(guò)程中我們班組將工作進(jìn)行分工,每個(gè)人明確自己的工作崗位和內(nèi)容,不但減少工作脫節(jié)提高工作效率,并且積極幫助接班人員做好工作交接,配合財(cái)務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作,還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。
四、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)短的。
工作總結(jié)。
鼓勵(lì)積極帶動(dòng)所有組員共同進(jìn)步對(duì)一天中出現(xiàn)的問(wèn)題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié)并由大家提出改進(jìn)方法和意見(jiàn)由組長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。
道路有盡頭,工作無(wú)止境。我們的工作是平凡的,但是還是存在很多的不足例如:班前會(huì)的時(shí)間較短不能將所有問(wèn)題解決,組員的責(zé)任意識(shí)還有待加強(qiáng)、交接班工作存在盲區(qū)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等。我們會(huì)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新的精神,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,為公司又快又好的發(fā)展,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),努力奮斗。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人,長(zhǎng)期以來(lái),始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),本班組自20年4月至今,共9個(gè)月份零工傷,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、安全管理方面。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證班組無(wú)安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會(huì)上講解學(xué)習(xí)事故案例,在當(dāng)班期間檢查安全,對(duì)違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識(shí),使每位員工都樹(shù)立良好的安全意識(shí)。經(jīng)過(guò)班組全體員工的共同努力本年度取得了無(wú)一例安全事故發(fā)生的良好成績(jī)。
二、生產(chǎn)管理方面。
嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度,狠抓工藝指標(biāo)管理,嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因,及時(shí)解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識(shí),從節(jié)約每一滴水每一度電做起,杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象,引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時(shí)制度,認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,對(duì)遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止。
三、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分,并落實(shí)到崗位及個(gè)人,明確責(zé)任人。對(duì)于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核,并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
四、班組成員思想工作方面。
基于我們班組青年員工較多,班組成員思想不穩(wěn)定,認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,針對(duì)這一情況,我們利用班前、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。不斷提高思想覺(jué)悟和操作技能水平,為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
五、取得的顯著成績(jī)。
班組員工不言苦,不言累,不言臟,多次對(duì)煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作,確保了煤氣站的正常運(yùn)行,同時(shí)積極主動(dòng)配合工程部、設(shè)備部進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作,取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績(jī)的取得是班組全體成員努力的結(jié)果,是各為員工全心全意配合的結(jié)果,更是分廠全體員工不畏艱難,不甘落后,努力奮進(jìn)的結(jié)果。
六、存在的不足與下一年度的打算。
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇三
班組是企業(yè)的基本單位,是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)文化、企業(yè)精神的傳承者。班組工作的好壞直接體現(xiàn)出企業(yè)文化和管理水平,也是企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理的重要組成部分。下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié):
一、工作目標(biāo)。
在過(guò)去的一年中,我們的工作目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們通過(guò)共同努力,實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo):
1.生產(chǎn)效率提高10%;
2.生產(chǎn)成本降低10%;
3.產(chǎn)品質(zhì)量提高10%;
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到加強(qiáng)。
二、工作進(jìn)展。
1.生產(chǎn)效率方面:我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、提高員工技能等方式,使生產(chǎn)效率提高了10%。
2.生產(chǎn)成本方面:我們通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、降低廢品率、提高設(shè)備利用率等方式,使生產(chǎn)成本降低了10%。
3.產(chǎn)品質(zhì)量方面:我們通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高檢驗(yàn)力度、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方式,使產(chǎn)品質(zhì)量提高了10%。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面:我們通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式,使團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到了加強(qiáng)。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.在生產(chǎn)過(guò)程中,要時(shí)刻注意設(shè)備狀況,及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng),避免設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。
2.在生產(chǎn)過(guò)程中,要時(shí)刻關(guān)注員工技能狀況,及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),避免技能不足導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。
3.在采購(gòu)過(guò)程中,要時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)商狀況,及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和調(diào)整,避免采購(gòu)成本過(guò)高導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。
在過(guò)去一年中,我們通過(guò)共同努力,實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo),提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)努力,不斷提高班組管理水平和工作效率,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇四
優(yōu)秀班組年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們:
大家好!
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀,并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我們班是一班,一是起點(diǎn)、也是開(kāi)始這正像我們一班一樣從零開(kāi)始,從頭做起扎實(shí)的走好每一步,轉(zhuǎn)眼20年馬上就要過(guò)去了通過(guò)這一年工作中使我們收獲頗豐,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績(jī)下面我就把這一年來(lái)工作做個(gè)總結(jié):
回顧20年所走過(guò)的歷程,我們感慨頗多。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下,逐步成長(zhǎng)為勝芳站的生產(chǎn)中堅(jiān)力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素,全組員工憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的石油精神,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運(yùn)用到工作中去,使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程。
每天我們都會(huì)在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會(huì)晨會(huì)內(nèi)容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主一段時(shí)間的磨合大家更加相互的了解很多問(wèn)題都是在班前會(huì)上解決的這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。
因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障沒(méi)有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)安全管理。
規(guī)定。
積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn)了解了更多的壓縮機(jī)知識(shí)回來(lái)后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照片。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油(氣)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)比如:加氣插槍和拔槍過(guò)程中的注意事項(xiàng)開(kāi)關(guān)閥門的要點(diǎn)等并加強(qiáng)操作過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境的關(guān)注及時(shí)處理一切不安全因素。
每個(gè)人明確自己的工作崗位和內(nèi)容不但減少工作脫節(jié)提高工作效率并且積極幫助接班人員做好工作交接配合財(cái)務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。
鼓勵(lì)積極帶動(dòng)所有組員共同進(jìn)步,對(duì)一天中出現(xiàn)的問(wèn)題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié),并由大家提出改進(jìn)方法和。
意見(jiàn)。
由組長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。
道路有盡頭,工作無(wú)止境。我們的工作是平凡的,但是還是存在很多的不足例如:班前會(huì)的時(shí)間較短不能將所有問(wèn)題解決,組員的責(zé)任意識(shí)還有待加強(qiáng)、交接班工作存在盲區(qū)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等。我們會(huì)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、實(shí)事求是、勇于。
創(chuàng)新。
的精神,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,為公司又快又好的發(fā)展,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),努力奮斗。
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇五
敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo),同事們:
在過(guò)去的一年里,我們班級(jí)組的表現(xiàn),充滿了挑戰(zhàn)與收獲。今天,我榮幸地代表班級(jí)組,向大家匯報(bào)我們的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。
首先,讓我們回顧一下過(guò)去的一年。在這一年里,我們班級(jí)組以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和專業(yè)技能為核心,開(kāi)展了一系列工作。我們面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),但通過(guò)共同的努力,我們成功地解決了這些問(wèn)題。
在任務(wù)完成情況方面,我們班級(jí)組在全年完成了多個(gè)重要任務(wù)。這些任務(wù)包括但不限于:完成了多項(xiàng)工程設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化,以及成功應(yīng)對(duì)了多起突發(fā)事件。我們的成績(jī),得益于我們班級(jí)組的團(tuán)結(jié)協(xié)作和每一位成員的辛勤付出。
在教育教學(xué)方面,我們班級(jí)組以“以學(xué)生為本”的教學(xué)理念,開(kāi)展了多項(xiàng)教學(xué)創(chuàng)新。我們改進(jìn)了教學(xué)方法,豐富了教學(xué)內(nèi)容,通過(guò)多樣化的教學(xué)形式,幫助學(xué)生更好地理解和應(yīng)用知識(shí)。我們的教學(xué)效果,得到了學(xué)生和家長(zhǎng)的高度認(rèn)可。
在取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面,我們班級(jí)組在全年取得了顯著的成果。我們成功地優(yōu)化了生產(chǎn)流程,提升了工作效率。同時(shí),我們也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),如需要更有效的時(shí)間管理,以及更深入地了解客戶需求等。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為我們班級(jí)組未來(lái)的發(fā)展,提供了寶貴的指導(dǎo)。
展望未來(lái),我們班級(jí)組將繼續(xù)以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和專業(yè)技能為核心,努力提升自身,以更好地服務(wù)于學(xué)生和社會(huì)。我們班級(jí)組將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升專業(yè)技能,創(chuàng)新教學(xué)方法,以實(shí)現(xiàn)我們的愿景:成為一流的班級(jí)組。
最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助。我們班級(jí)組的成功,離不開(kāi)大家的關(guān)心和支持。讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好的未來(lái)。
謝謝大家!
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇六
(焊接1001班蔣秋發(fā))。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛(ài)的同學(xué)們:
大家下午好!我是機(jī)械工程系焊接1001班的蔣秋發(fā)。首先,很感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),讓我有幸站在這個(gè)講臺(tái)上,作為先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言。在此,請(qǐng)?jiān)试S我代表受到表彰的先進(jìn)個(gè)人,對(duì)辛勤培育我們的領(lǐng)導(dǎo)和老師、曾經(jīng)幫助過(guò)我們的同學(xué)表示最誠(chéng)摯的謝意!驀然回首,大一生活已漸行漸遠(yuǎn),但其中苦樂(lè),已然烙印在我的記憶里,時(shí)刻鞭笞著我向前行進(jìn)。剛?cè)雽W(xué)時(shí),我們就聽(tīng)說(shuō)了黃錦師兄參加國(guó)際焊接比賽并獲得團(tuán)體銀獎(jiǎng)的事跡。在這以后,我時(shí)刻以師兄師姐為榜樣,努力學(xué)習(xí),把握好實(shí)訓(xùn)期間的每分每秒,認(rèn)真學(xué)好焊接技術(shù)。功夫不負(fù)有心人,今年四月份,我與鄧春榮、易強(qiáng)、蘭韋東四名同學(xué)一起很榮幸地參加了在捷克共和國(guó)舉辦的“休斯曼焊接杯”國(guó)際焊接比賽,并取得了團(tuán)體第三名的成績(jī)。付出就有收獲,經(jīng)過(guò)這次比賽,我深深的感受到技術(shù)的重要性,世界范圍的人才數(shù)不勝數(shù),擁有過(guò)硬的技術(shù)才能在其中脫穎而出,才能更好的為祖國(guó)的建設(shè)作貢獻(xiàn)。
作為先進(jìn)個(gè)人的代表,作為一名學(xué)生黨員,必須在學(xué)習(xí)等方面起模范帶頭作用。學(xué)習(xí),最重要的是日積月累,滴水穿石。每天,我都堅(jiān)持將老師布置的作業(yè)做完,課后還將所學(xué)課程復(fù)習(xí)一遍。實(shí)訓(xùn)時(shí)我時(shí)刻牢記著焊接中心的標(biāo)語(yǔ)——“細(xì)節(jié)決定成敗,心態(tài)造就未來(lái)”,沒(méi)有焊不好的板,只有不用心的人。“人不是機(jī)器,但是我們可以訓(xùn)練得比機(jī)器更厲害”!在老師的悉心指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)個(gè)人的不懈努力,2010—2011學(xué)年我被學(xué)院推薦參加國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)比,兩次獲得學(xué)院二等獎(jiǎng)學(xué)金,被評(píng)為學(xué)院三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部。
虛心使人進(jìn)步,驕傲使人落后。成績(jī)只代表過(guò)去,新的挑戰(zhàn)在前方等待我們。我們必須樹(shù)立新的目標(biāo),對(duì)自己提出更高的要求,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,掌握科學(xué)有效的學(xué)習(xí)方法,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,努力創(chuàng)造佳績(jī),不辜負(fù)學(xué)校和老師的殷切希望。同學(xué)們,讓我們共同努力,共同進(jìn)步,放飛新的理想,收獲新的希望。
謝謝!
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同事們:
今天,我有幸在這個(gè)場(chǎng)合向大家匯報(bào)我們年度先進(jìn)班組的總結(jié)。在過(guò)去的一年里,我們的團(tuán)隊(duì)始終以一流的服務(wù)、敬業(yè)的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度,贏得了上級(jí)的肯定和贊譽(yù)。
1.高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)意識(shí)。
我們始終將服務(wù)視為我們的生命線。每位成員都以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,確保每一次的服務(wù)都達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。我們的班組成員互相鼓勵(lì),互相支持,確保每一個(gè)任務(wù)都能按時(shí)完成。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,認(rèn)識(shí)到只有大家緊密合作,才能實(shí)現(xiàn)最好的工作效果。無(wú)論是大項(xiàng)目還是小任務(wù),我們都會(huì)進(jìn)行充分地協(xié)調(diào)和分工,發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),達(dá)到最佳的團(tuán)隊(duì)效果。
3.持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí),提升自我。大家投入大量時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使我們的團(tuán)隊(duì)始終保持在行業(yè)的前沿。同時(shí),我們也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新意見(jiàn),為我們的工作流程和方式注入新的活力。
4.良好的工作氛圍。
我們致力于創(chuàng)建一個(gè)積極、健康的工作環(huán)境。班組成員之間互相尊重,互相理解,使得我們的團(tuán)隊(duì)能夠保持高昂的精神狀態(tài),始終保持最佳的工作效果。
5.客戶滿意度。
我們始終將客戶滿意度視為我們的首要目標(biāo)。在過(guò)去的一年中,我們收到了大量的客戶表?yè)P(yáng)信,客戶對(duì)我們的服務(wù)給予了高度評(píng)價(jià)。
總結(jié)過(guò)去,我們感到自豪,但我們更明白,前方的道路還很長(zhǎng)。我們會(huì)繼續(xù)努力,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以更好的服務(wù)回饋我們的客戶。謝謝大家!
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同事們:
在過(guò)去的一年里,我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn),也取得了許多成就。今天,我想向大家匯報(bào)我們團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年中的工作成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
首先,我們的團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)方面取得了突出的成績(jī)。我們成功提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,并且保持了高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。我們的團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握了更多的生產(chǎn)技能,并且不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,從而提高了生產(chǎn)效率。
其次,我們的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面也取得了顯著的進(jìn)步。我們緊密合作,互相支持,共同完成了許多困難的任務(wù)。我們通過(guò)有效的溝通和協(xié)作,解決了許多問(wèn)題,并且不斷改進(jìn)我們的工作方法,從而提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
最后,我們的團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)和發(fā)展方面也取得了顯著的進(jìn)展。我們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提高技能水平,并且積極參加各種培訓(xùn)課程,從而提高了我們的專業(yè)素質(zhì)。
在過(guò)去的一年中,我們團(tuán)隊(duì)取得了許多成就,但我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如,我們?cè)?jīng)面臨了生產(chǎn)設(shè)備故障的問(wèn)題,我們?cè)?jīng)遇到了人員管理的問(wèn)題,我們?cè)?jīng)遇到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問(wèn)題等等。但是,我們團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)不斷努力和實(shí)踐,成功克服了這些困難,并且取得了更多的成就。
最后,我想向所有團(tuán)隊(duì)成員表示感謝。感謝你們的辛勤工作,感謝你們的付出和支持。同時(shí),我也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。在未來(lái),我們將繼續(xù)努力,不斷提高我們的技能和專業(yè)素質(zhì),為公司的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇九
你們好!今天我能夠站在這里向諸位匯報(bào)東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸,在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任,東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績(jī),與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)和關(guān)懷、同事們的幫助是分不開(kāi)的。
在剛剛過(guò)去的2010年,我們本著一絲不茍地工作態(tài)度,全心全意。
地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù),東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會(huì)緊密聯(lián)系,組織、動(dòng)員學(xué)生們袋裝化,做到走道無(wú)垃圾、紙片、墻面磚無(wú)污點(diǎn),在宿管會(huì)成員的配合下,說(shuō)服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒、大聲喧嘩等,對(duì)個(gè)別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后,值班人員耐心說(shuō)服和教育,幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣,給學(xué)生們創(chuàng)造了一個(gè)干凈、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。
總之,宿管工作是一項(xiàng)細(xì)致、又復(fù)雜的工作,任重而道遠(yuǎn)。
新的一年已經(jīng)來(lái)到,作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟,我們一定恪盡職守,再接再厲,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快!身體安康!萬(wàn)事如意!
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇十
班組是企業(yè)的基本單位,是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基石。班組工作的好壞直接反映出企業(yè)管理的整體水平。搞好班組管理,提高班組工作質(zhì)量,是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)?;仡欉^(guò)去的一年,我們以安全生產(chǎn)為前提,以人為本,抓好思想政治工作,提高了班組成員的綜合素質(zhì);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,抓好裝置的安全性,防止事故的發(fā)生;注重裝置的平穩(wěn)操作,降低裝置的操作成本,提高裝置的運(yùn)行效率;堅(jiān)持開(kāi)展班組安全活動(dòng),樹(shù)立安全意識(shí),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念。在過(guò)去的一年里,我們共同努力,克服了困難,戰(zhàn)勝了困難,順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)方面。
1.我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,把安全生產(chǎn)工作放在首位。班組成員每周組織安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,提高安全意識(shí),克服麻痹思想,把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2.班組員工積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),提高了安全意識(shí),豐富了安全知識(shí),提高了安全操作技能。
3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),保證設(shè)備正常運(yùn)行,為安全生產(chǎn)提供了保障。
二、裝置管理方面。
1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序,創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2.裝置平穩(wěn)操作,掌握操作技能,避免事故的發(fā)生。
3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。
三、員工培訓(xùn)方面。
1.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工操作技能,使員工能夠掌握正確的生產(chǎn)操作方法。
2.加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn),提高員工安全意識(shí),使員工能夠遵守安全操作規(guī)程。
在過(guò)去的一年里,我們雖然取得了一定的成績(jī),但仍然存在不足之處。在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改正不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn),更高的目標(biāo),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇十一
做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。
有些班組長(zhǎng)在任時(shí),班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭(鼓掌);下臺(tái)時(shí),卻只剩下一個(gè)手指頭(指責(zé))。究其原因,不是沒(méi)有工作能力,也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理,而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,要求別人做到的自己沒(méi)有做到。
1、要使班組長(zhǎng)的言行合乎職工心愿。班組長(zhǎng)在自己的工作中,要切實(shí)了解職工的愿望和要求,傾聽(tīng)職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝,如何練就是勤動(dòng)腦,勤觀察,勤總結(jié),從中汲取好的東西。
3、要言必行,行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度,該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng),就會(huì)打消積極性,該罰的不罰,就會(huì)導(dǎo)致有令不行,班長(zhǎng)失去威信。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”,具有管理班組的各種權(quán)力,而要用好這個(gè)權(quán)力,就要堅(jiān)持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅(jiān)持正義,不徇私情。我們隊(duì)的牛紅偉班長(zhǎng)就做到了這一點(diǎn),記得有一次,和他關(guān)系很好的一個(gè)工友,當(dāng)班沒(méi)有完成規(guī)定的工作量,并且虛報(bào)工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分,并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰,在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng)。牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚(yáng)!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),更好地發(fā)揮班組管理的作用。
4、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組長(zhǎng)在工作中,由于主客觀原因,難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問(wèn)題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的.態(tài)度,勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,同時(shí),對(duì)職工的批評(píng),要虛心接受并立即改正。
合理安排工作,看人布置工作,做到“人盡其才,物盡其用”,最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,解決好班組中人的問(wèn)題,就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵,因此,抓班組建設(shè)工作,必須堅(jiān)持以人為本,用人要人盡其才,煤礦作為高危行業(yè),采煤一線的工作更是這樣。每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作要讓最適合的那位職工去做!一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會(huì)把本班工作量分解并量化落實(shí)到每個(gè)職工,并使每一個(gè)職工力所能及,干好本職工作,并注意日常工作中的變化,及時(shí)調(diào)整,運(yùn)籌帷幄。
1、重用“小能人”。每個(gè)班組都有一些“小能人”,班組長(zhǎng)要善于利用他們的長(zhǎng)處,通過(guò)發(fā)揮他們的長(zhǎng)處,帶動(dòng)其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。
2、關(guān)心“老實(shí)人”。不能欺軟怕硬,尤其對(duì)工作勤懇、性格內(nèi)向的人,更需要關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
3、管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心,中肯地指出他們的缺點(diǎn),使他們改掉不良習(xí)氣。
4、做個(gè)公正的人。不能偏心眼,特別是在職工敏感的問(wèn)題上,要做到民主、透明,一碗水端平。
班組建設(shè)離不開(kāi)說(shuō),因此,要做好全班的思想工作,使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來(lái),反之就不會(huì)達(dá)到好的效果。所以要真心實(shí)意地當(dāng)好三種角色。
一是同情角色。做思想工作時(shí),要學(xué)會(huì)換位思考,從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā),先動(dòng)之以情,后曉之以理,則可能收到意想不到的功效。
二是傾聽(tīng)者的角色。很多情形下,職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参浚軌蛟V說(shuō)一下心中的委屈,宣泄一些日常積聚的不滿,即可解決問(wèn)題。因此,合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。
三是“過(guò)來(lái)人”角色。有的時(shí)候,犯了過(guò)錯(cuò)的職工在同其談話之前,已形成了種種為自己開(kāi)脫的心理準(zhǔn)備,若是訓(xùn)斥或質(zhì)問(wèn),對(duì)方感覺(jué)到威脅,就會(huì)以強(qiáng)硬的態(tài)度進(jìn)行反抗,或者找出許多客觀理由來(lái)辯解,這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進(jìn)行談心,會(huì)取得不一樣的效果。
1、采用分片包干管理,把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個(gè)片管理,由3個(gè)技術(shù)較好的職工擔(dān)任,并給其一定的權(quán)利和待遇,讓他們管理好所在區(qū)域的人、機(jī)、物??梢藻憻捖毠り?duì)伍,為班組的后備力量準(zhǔn)備人才,從而提高廣大職工的積極性。
2、安全工作沒(méi)有終點(diǎn),從進(jìn)班到下班,抓好每一分每一秒。安全工作對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn),隱患不除不生產(chǎn),時(shí)刻把安全放在第一位。
重視和班組職工之間的溝通和理解,形成合力,確保政令暢通,保證責(zé)任落實(shí),措施落實(shí)到位,使班組真正成為無(wú)堅(jiān)不摧的堡壘。由于班組建設(shè)成功,我隊(duì)在保證安全的情況下,每月的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,為我礦的百萬(wàn)跨越做出了積極的貢獻(xiàn)。
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇十二
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼20xx年馬上就要過(guò)去了,通過(guò)這一年的工作中使我收獲頗豐,隨著公司三個(gè)100目標(biāo)得實(shí)現(xiàn),在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下,我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績(jī),下面我就把我這一年來(lái)的工作做一下總結(jié)。在我看來(lái)一個(gè)班組的發(fā)展是具有多面性的,而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的,因?yàn)榛A(chǔ)工作包含好多內(nèi)容,基礎(chǔ)工作做的好不好會(huì)直接影響到班組的凝聚力,質(zhì)量,安全,產(chǎn)量等工作的完成。
一個(gè)班組是否有活力,有競(jìng)爭(zhēng)力,在我看來(lái)首先是看班組的凝聚力,因?yàn)橹挥芯哂辛四哿φ麄€(gè)班組才會(huì)具有戰(zhàn)斗力,而這個(gè)凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo),有一個(gè)核心的人,并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。班長(zhǎng)就是這里的核心人物。作為一個(gè)班長(zhǎng),特別是生產(chǎn)一線的班長(zhǎng)我深刻地知道我的責(zé)任的重大,因?yàn)閺S里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來(lái)具體實(shí)施的,而我深知在大家眼里我就是個(gè)排頭兵,我的一言一行直接或間接的都會(huì)對(duì)大家產(chǎn)生影響,所以我在日常的工作中是十分的注意的,即使自己又在不好的事我也會(huì)注意自己的言行,盡量不會(huì)讓我的情緒讓大家看出來(lái)以免影響到大家。
第二:是對(duì)質(zhì)量工作的管理,因?yàn)槲抑牢覀兊漠a(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的,是融不得半點(diǎn)馬虎的,所以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過(guò)自己對(duì)質(zhì)量的控制來(lái)影響大家,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在我這里是從不會(huì)放過(guò)的,哪怕是在小的問(wèn)題也不會(huì),因?yàn)槲抑乐灰覍?duì)質(zhì)量放松了一點(diǎn)就會(huì)影響一些人對(duì)質(zhì)量的放松與輕視,這是絕對(duì)不行的,產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)解決,決不讓有問(wèn)題的管子進(jìn)入到下到工序,決不讓一直不合格的管子下線。
第三,是對(duì)安全工作的管理,安全工作是我的工作重點(diǎn),是我時(shí)時(shí)刻刻都注意的,因?yàn)槲覀兯诘墓ぷ鳝h(huán)境比較復(fù)雜,而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品,一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的,我利用每周一次的安全例會(huì)給大家講解安全問(wèn)題,分析安全事故以及產(chǎn)生原因,對(duì)于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時(shí)的時(shí)間和他們交流,給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因,在日常的工作中加強(qiáng)安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正,并且告訴其違章有可能帶來(lái)的后果。
總之在即將過(guò)去的一年里,在全體班組員工的共同努力下,我們圓滿的完成了20___年的各項(xiàng)工作指標(biāo),并且在x#線的四個(gè)班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯(cuò)的成績(jī),我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好,具有一定的戰(zhàn)斗力,在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長(zhǎng)處克服缺點(diǎn),為公司三個(gè)300的目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)而努力。
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇十三
回首過(guò)去的一年,生產(chǎn)甲班在工作中積極主動(dòng),細(xì)致到位,在面對(duì)人事調(diào)動(dòng)頻繁、人員新、設(shè)備新等多種困難的前提下,依然圓滿完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。
為了保證公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),順利完成車間的每月各項(xiàng)任務(wù),在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,甲班針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排相關(guān)的工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實(shí)。
一、班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育。
二、在生產(chǎn)過(guò)程中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,和員工談心,了解班組人員的.思想動(dòng)向,保證大家沒(méi)有思想包袱,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施,同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中的不良傾向進(jìn)行整理分析。
對(duì)發(fā)生的障礙、異常等情況,立即組織本班員工及相關(guān)人員進(jìn)行搶修;車間的叉車剛開(kāi)始由于無(wú)人管理常出現(xiàn)異常情況,給單位帶來(lái)很多不必要的損失,同時(shí)給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩,看到這種情況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動(dòng)承擔(dān)起叉車的維護(hù)和日常檢修工作.既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,同時(shí)降低設(shè)備的損壞率,從使用層面上又幫助大家對(duì)叉車的使用和維修技能有了進(jìn)一步提升。
同時(shí),甲班利用開(kāi)、停車及各種重大操作間隙,組織技術(shù)力量對(duì)本班操作人員見(jiàn)縫插針的進(jìn)行幫帶及培訓(xùn),如本班沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)操作,在其他班組進(jìn)行操作時(shí)就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。隨著公司的深化改革,班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),同時(shí)也反映出一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此,甲班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí),使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí),把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作,將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助,同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。
在甲班全體成員的共同努力下,20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但離今后的工作目標(biāo)尚有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù),希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見(jiàn),我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)甲班的支持與肯定!
生產(chǎn)班組甲班
20xx年1月15日
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇十四
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,長(zhǎng)期以來(lái),始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),從細(xì)節(jié)入手,從點(diǎn)滴做起,努力創(chuàng)建和諧文明班組。
“班和萬(wàn)事興”,班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組,必須營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛,才能使班組充滿生機(jī)與活力,充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成,只要有時(shí)間就會(huì)由班長(zhǎng)組織集體活動(dòng),比如打球、爬山等,在上班之余增加大家聚在一起的時(shí)間,在身心得到放松的`同時(shí),大家增進(jìn)了了解,加深了友誼,全班逐漸形成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系,至今班組成員間沒(méi)有任何的隔閡和矛盾,全班24人親如兄弟姐妹,所以工作起來(lái)才能心往一處想,勁往一處使,每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
經(jīng)常由班長(zhǎng)進(jìn)行安全教育,日常工作中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn),積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案,并組織反事故演習(xí),通過(guò)演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應(yīng)該做什么,以便迅速果斷處理。每月召開(kāi)班組事故分析會(huì),學(xué)習(xí)反思以往事故案例,從中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定有效的措施,保證此類事故不會(huì)在我班發(fā)生。
學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過(guò)程學(xué)習(xí),即“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”,把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程,在工作反思中不斷學(xué)習(xí);把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分,和工作一樣對(duì)待、一樣要求,實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證,只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識(shí),才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對(duì)各種特殊情況,為此我們班制定了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知識(shí),并進(jìn)行考試,考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、加強(qiáng)班組成員思想工作。
基于我們班組青年員工較多,班組成員思想不穩(wěn)定,認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,針對(duì)這一情況,我們利用班前、班后會(huì)等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,領(lǐng)會(huì)分廠及公司戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。不斷提高思想覺(jué)悟和操作技能水平,為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
現(xiàn)在,化工乙班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè),深化班組管理、強(qiáng)化自身、提高水平,面對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn),知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,大力營(yíng)造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍,我們化工乙班將用實(shí)際行動(dòng)譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌。
甲醇廠凈化車間化工乙班2xx年12月17日
思想政治先進(jìn)班組總結(jié)
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇十五
20--年已將過(guò)去,回顧這一年來(lái),我班組在公司,分廠及檢修車間各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合,加強(qiáng)教育,群防群治的原則。通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一,”達(dá)到了“工作零違章,安全零事故”的目標(biāo)。
一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車間實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),周一安全日,安全例會(huì),事故案例分析會(huì)等。
其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸?!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能。
落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對(duì)我廠實(shí)際情況,對(duì)不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度。
擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫助,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下,克服了設(shè)備老化、缺陷較多,人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,年伊始,電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實(shí)。
在安全管理方面,我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié),只有把每個(gè)班的工作搞好了,才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。
在班組安全教育方面,班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn),班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng),布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向,敢抓、敢管,對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任,分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象,要立即組織搶修和處理,按照“三不放過(guò)”的原則,認(rèn)真調(diào)查分析,提出防范措施,并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患,經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件,提出合理化建議,對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前,提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定,上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服,不準(zhǔn)酒后上崗,在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談,睡覺(jué),對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視,不準(zhǔn)違章操作,并隨時(shí)制止他人的違章操作,對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作,有權(quán)拒絕并制止,并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映,班組成員在工作時(shí),發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí),立即采取措施,并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理,使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證,只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí),才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況,為此,班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并定期檢查和考查。
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇十六
在過(guò)去的一年中,作為一名中共黨員,深切感受到組織的的關(guān)懷和教育,同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動(dòng)模范徐虎說(shuō)得好:社會(huì)是一部大機(jī)器,需要不同的零件,作為一名變通的水電修理工,就象一枚螺絲釘,自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上,為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言,令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班,又為一班之長(zhǎng),其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中,雖然環(huán)境清苦、工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人,深感責(zé)任重大,如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職,因此又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理。
多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實(shí)際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進(jìn),帶動(dòng)全盤。合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組,底大面廣,工作不確定因素大,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作,必須從班組與操作之間,操作值與操作員之間,各值與掛勾變電所之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路,在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見(jiàn)后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式,制訂了值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例,明確職責(zé),分頭落實(shí),統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、工管員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià),使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看,成效是明顯的。
搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的.積極性必須要有班里一干人的良好形象,自己身為一班之長(zhǎng),既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們。針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢(shì)嚴(yán)峻,安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況,及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動(dòng),和全班人員一起談感想找根源,較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,各項(xiàng)工作開(kāi)展順利有序。生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,年初由于電力體制改革,鎮(zhèn)海片變電所下放,班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn),班組管理壓力明顯增大,而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù),且集中在2月份全部投產(chǎn)。
作為一個(gè)運(yùn)行班組,在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù),這是前所未有的,工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的,要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接,日常配合操作已是大量增加,有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作,人員本已全面吃緊,還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計(jì)劃完成。面對(duì)如此現(xiàn)狀,自己深感壓力重大,由于班組技術(shù)員缺額,自己既要統(tǒng)籌日常工作,又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé),核對(duì)圖紙資料參與典票、運(yùn)規(guī)擬訂,查對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作,并安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為此,經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),將原來(lái)定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化,在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí),根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值、每個(gè)人,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度,白天無(wú)法完成的,晚上接下來(lái)繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作,自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其他人員同樣也是顧全大局,無(wú)私奉獻(xiàn),只要班組需要,隨叫隨到,更有主動(dòng)請(qǐng)命,確實(shí)難能可貴。常言道:人心齊,泰山移。這些按常規(guī)無(wú)法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作,神奇般地在一個(gè)來(lái)月的時(shí)間里全面完成了,為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基矗。
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇十七
緊張忙碌的20__年馬上就要過(guò)去了,在過(guò)去的一年里,我抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。
20__年在大家的共同努力下,班組均未出現(xiàn)安全事故和品質(zhì)事故。這是一個(gè)我們應(yīng)該繼續(xù)保持的。同時(shí)也更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)組員對(duì)這方面的培訓(xùn),加強(qiáng)組員對(duì)安全和品質(zhì)的重視,時(shí)時(shí)刻刻記于心中。
20__年生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重,從8月份開(kāi)始了十二小時(shí)制倒班,而且還時(shí)不時(shí)的加班,員工的休息時(shí)間大大縮短,但每個(gè)人都承受住了這種壓力,積極完成了生產(chǎn)任務(wù)。在20__年我們更要承受住壓力,完成上級(jí)交給的任務(wù)。20__年公司還組織了安全演習(xí),通過(guò)這次培訓(xùn),使我們面對(duì)事故不慌不亂,以最正確的方式處理事故。
但是我也有很多不足,一要加大工作執(zhí)行力度,對(duì)即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,即使發(fā)現(xiàn)也沒(méi)放在心上,沒(méi)能及時(shí)的更正。以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要堅(jiān)決的整改,堅(jiān)決不能出現(xiàn)第二次。三是在班組的管理上也存在了很多不足,在班組內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾也不能及時(shí)的解決。
20__面臨著公司搬遷的重大事情,新廠區(qū)和老廠區(qū)存在著很大的區(qū)別,包括新車間的安排,人員的調(diào)動(dòng),如何做好6s管理等。但同時(shí)也會(huì)有更多的機(jī)遇。我應(yīng)該做好準(zhǔn)備迎接這些挑戰(zhàn)和抓住這些機(jī)遇。
今后我還有很長(zhǎng)的路要走,許多的事要去做,很多事情需要學(xué)習(xí),只有認(rèn)真學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地,工作負(fù)責(zé),我才能走得更遠(yuǎn),使自己得到最好的培養(yǎng),才能將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給公司。
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇十八
中國(guó)石油**石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運(yùn)行一班,是以班長(zhǎng)**同志命名的生產(chǎn)班組。多年來(lái),全班員工在**同志的帶領(lǐng)下,勤學(xué)知識(shí),苦練技能,嚴(yán)格管理,勇于創(chuàng)新,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),把團(tuán)隊(duì)打造成為“技能型”、“效益型”、“管理型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”的“五型”班組,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。
一、立足本崗,勤學(xué)苦練,錘煉“技能型”班組。
“**班”管理的兩套分子篩脫臘裝置,均是從美國(guó)引進(jìn)的世界上規(guī)模最大,并具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過(guò)程工藝復(fù)雜,全部采用計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng),生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫、高壓、易燃、易爆崗位??刂七@樣一套先進(jìn)設(shè)備,要求操作者必須具備較高的文化水平和過(guò)硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任,班委會(huì)研究決定,每個(gè)人都要在三個(gè)月內(nèi)通過(guò)掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,否則調(diào)離崗位。結(jié)果全班員工均一次過(guò)關(guān)。
“三關(guān)”過(guò)后,他們并沒(méi)有滿足,為了不斷提高操作技能,**班始終堅(jiān)持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。他們針對(duì)裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多,控制難點(diǎn)多的實(shí)際,制作了練兵卡片,隨機(jī)進(jìn)行抽考;定期組織技術(shù)練兵活動(dòng),考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤;加大對(duì)重要崗位獎(jiǎng)金的傾斜力度。目前,“**班”有3人成為可勝任全部11個(gè)崗位的全能操作工,8人具備了一人可操作三崗的技能。
“事故剖析法”是“**班”加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式。為了提高緊急事故的處理能力,只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故,**總是把全班人員召集在一起,對(duì)事故原因、處理過(guò)程、原理、問(wèn)題與不足等進(jìn)行深入分析和講解,并要求每個(gè)成員參與討論,發(fā)表各自不同的看法。正是憑借平時(shí)的訓(xùn)練和儲(chǔ)備,來(lái),“**班”從未發(fā)生過(guò)任何事故。
“**班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)。他們班的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和提升自我人生價(jià)值的愿望。無(wú)論是什么崗位,他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快,在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實(shí)踐考核中他們總能名列前茅。
獨(dú)特的學(xué)習(xí)方法,扎實(shí)的工作作風(fēng),使**班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。10年間從“**班”共調(diào)出了55名同志,其中3人晉升為車間副主任,10人當(dāng)上了班組長(zhǎng),40多人成為技術(shù)骨干。老工人陳榮衡深有感觸地說(shuō):“我們班之所以是個(gè)模范班組,不僅僅是因?yàn)槲覀冊(cè)谏a(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都能拿第一,更主要的是,我們班是一個(gè)能鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐?!?/p>
二、降本提效,勤儉創(chuàng)業(yè),爭(zhēng)做“效益型”班組。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要生存與發(fā)展,不但要有好的產(chǎn)品,也要有高人一籌的成本優(yōu)勢(shì)?!?*班”全體員工多年如一日,堅(jiān)持從崗位的點(diǎn)滴小事做起,大力開(kāi)展班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng),對(duì)提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn)。
為節(jié)省企業(yè)開(kāi)支,當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗(yàn)收及開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí),“**班”主動(dòng)承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大、靜電高的惡劣工作條件,穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整。為了搶工期,夜以繼日地工作,僅用25天便完成了美國(guó)專家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù),裝填效率達(dá)到了98.4%,超過(guò)了美國(guó)98%的最高記錄,為中國(guó)工人階級(jí)贏得了榮譽(yù)。
整在操作中隨時(shí)變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法,將制約車間生產(chǎn)的燃料、動(dòng)力、水、電、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,繪成曲線圖,再根據(jù)每天操作過(guò)程中曲線圖的走向,分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、控制,始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。有人為“**班”算了一本賬:采用**班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元,每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬(wàn)元。
三、完善制度,狠抓落實(shí),創(chuàng)建“管理型”班組。
“**班”素以嚴(yán)格管理、民主管理而聞名廠內(nèi),“紀(jì)律不過(guò)關(guān),別進(jìn)**班”在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點(diǎn)班,但“**班”的成員個(gè)個(gè)敢拍胸脯保證自己夜班從沒(méi)打過(guò)盹。原來(lái),為了保證值夜班不發(fā)困,“**班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長(zhǎng),**本人更是以身作則,入廠25年來(lái),他沒(méi)缺過(guò)一次勤,沒(méi)違過(guò)一次紀(jì),更沒(méi)有遲到和早退過(guò)一次。
規(guī)范管理離不開(kāi)科學(xué)的量化指標(biāo),也離不開(kāi)分配的公開(kāi)公平?!?*班”在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制,逐步建立健全了一套百分制考核辦法,該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù),從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面,對(duì)員工逐月公開(kāi)考核評(píng)分,按得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中,充分體現(xiàn)了制約與激勵(lì)結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則,因此得到了全體成員的擁護(hù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。
在石化企業(yè),安全生產(chǎn)是頭等大事?!?*班”根據(jù)實(shí)際總結(jié)出了一套“**安全生產(chǎn)管理法”,概括為“技術(shù)過(guò)得硬,流程原理通,預(yù)案常學(xué)習(xí),安全有保證”。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢,多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況,**根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗(yàn),力排眾議,及時(shí)換泵,避免了一次300萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失事故。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生,為企業(yè)避免了數(shù)百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。
四、勇于攻關(guān),追求卓越,打造“創(chuàng)新型”班組。
“**班”的同志深知,技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話,需要樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)并與崗位實(shí)踐相結(jié)合。因此,他們積極參與公司開(kāi)展的“獻(xiàn)良策、創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng),每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議,以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多。
分子篩脫臘裝置,工藝操作十分復(fù)雜,操作難度也較大,如果裝置溫度控制過(guò)高,油品中的烴組分就容易揮發(fā),影響產(chǎn)品的收率;如果裝置溫度控制過(guò)低,就會(huì)因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個(gè)難題,“**班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化,慢慢尋找裝置運(yùn)行的規(guī)律。因?yàn)樾枰L(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計(jì)算機(jī)屏幕,才能觀察到每一個(gè)細(xì)小的變化,一個(gè)班下來(lái),大家的眼里都布滿了血絲。就這樣,經(jīng)過(guò)近一年的摸索與實(shí)踐,他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來(lái),“**班”控制的這三項(xiàng)指標(biāo)一直在全車間名列前茅,并通過(guò)他們的努力使他們運(yùn)行的裝置,成為全國(guó)同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。
度,經(jīng)過(guò)試驗(yàn)使300單元收率提高了2個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過(guò)技術(shù)改進(jìn)后,僅一年就為車間增效達(dá)2000多萬(wàn)元,同時(shí)月節(jié)省燃油7100噸,節(jié)資592萬(wàn)元,節(jié)水、電、汽、風(fēng)等動(dòng)力指標(biāo)260萬(wàn)元,單位加工費(fèi)也比上年同期節(jié)省645萬(wàn)元,真正創(chuàng)造了世界記錄。
五、團(tuán)結(jié)合作,互幫互助,建設(shè)“和諧型”班組。
最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化?!?*班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處,通過(guò)“團(tuán)結(jié)、和諧、互助、快樂(lè)”八字思想工作法,凝聚了人心,將班組變成了“情理交融”的職工之家。
“**班”的每名員工談起自己的集體時(shí)都充滿了感情,他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明,但因?yàn)閷?shí)行親情管理,所以都有一股強(qiáng)烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到,班上按制度對(duì)他進(jìn)行了罰款,但班里并沒(méi)有簡(jiǎn)單罰款了事,而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘,班長(zhǎng)將鬧鐘交給這名員工時(shí)說(shuō):“罰款變鬧鐘,相信你不會(huì)再遲到了?!边@名員工從此始終堅(jiān)持早來(lái)晚走,再也沒(méi)有遲到過(guò)。
友愛(ài)互助是“**班”的又一亮點(diǎn)。在所有員工的心中,班組就是家,一人有難,大家相助,在“**班”已經(jīng)成為一種班風(fēng)。員工亢勇患了癌癥,全班同志輪流歇班去護(hù)理他,并將公司發(fā)的2000元先進(jìn)班組獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給他。女職工夜間上下班,總有男同志護(hù)送到家?!?*班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友,齊心協(xié)力,共創(chuàng)佳績(jī),共享創(chuàng)造的成果;下了班是朋友,互相關(guān)心,互相幫助,共享生活的樂(lè)趣。用班里一名女工的話說(shuō):“在我們班工作特有人情味,同志之間就像兄弟姐妹一樣,這樣的班組誰(shuí)愿離開(kāi)呀!”
年度先進(jìn)班組的總結(jié)篇十九
在過(guò)去的一年中,作為一名中共黨員,深切感受到組織的的關(guān)懷和教育,同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動(dòng)模范徐虎說(shuō)得好:社會(huì)是一部大機(jī)器,需要不同的零件,作為一名變通的水電修理工,就象一枚螺絲釘,自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上,為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言,令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班,又為一班之長(zhǎng),其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中,雖然環(huán)境清苦、工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人,深感責(zé)任重大,如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職,因此又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實(shí)際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進(jìn),帶動(dòng)全盤。合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組,底大面廣,工作不確定因素大,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作,必須從班組與操作之間,操作值與操作員之間,各值與掛勾變電所之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路,在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見(jiàn)后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式,制訂了值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例,明確職責(zé),分頭落實(shí),統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、工管員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià),使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看,成效是明顯的。
搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,自己身為一班之長(zhǎng),既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們。針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢(shì)嚴(yán)峻,安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況,及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動(dòng),和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,各項(xiàng)工作開(kāi)展順利有序。生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,年初由于電力體制改革,鎮(zhèn)海片變電所下放,班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn),班組管理壓力明顯增大,而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù),且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個(gè)運(yùn)行班組,在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù),這是前所未有的,工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的,要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接,日常配合操作已是大量增加,有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作,人員本已全面吃緊,還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計(jì)劃完成。面對(duì)如此現(xiàn)狀,自己深感壓力重大,由于班組技術(shù)員缺額,自己既要統(tǒng)籌日常工作,又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé),核對(duì)圖紙資料參與典票、運(yùn)規(guī)擬訂,查對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作,并安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為此,經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),將原來(lái)定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化,在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí),根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值、每個(gè)人,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度,白天無(wú)法完成的,晚上接下來(lái)繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作,自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其他人員同樣也是顧全大局,無(wú)私奉獻(xiàn),只要班組需要,隨叫隨到,更有主動(dòng)請(qǐng)命,確實(shí)難能可貴。常言道:人心齊,泰山移。這些按常規(guī)無(wú)法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
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