總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)所取得成就和經(jīng)驗(yàn)的點(diǎn)滴記錄，可以激勵(lì)我們繼續(xù)努力。寫總結(jié)時(shí)，首先要明確總結(jié)的目的和對(duì)象是什么。以下是一些總結(jié)的實(shí)例，希望可以為大家提供一些寫作的思路。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇一
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2018年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧
一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)： 一、今年的主要工作：
作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。 1.技術(shù)管理：
作為一個(gè)技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對(duì)施工過程中的`質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過程。 對(duì)于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。
作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。 2.資料管理：
資料的填寫和整理，我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)建筑熟悉，有時(shí)也會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，以便后來工程結(jié)束，班組對(duì)量及結(jié)算。 二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇二
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2018年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧
一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)： 一、今年的主要工作：
作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。 1.技術(shù)管理：
作為一個(gè)技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過程。 對(duì)于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過程中潛在的、出現(xiàn)的`問題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。
作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。 2.資料管理：
資料的填寫和整理，我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)建筑熟悉，有時(shí)也會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，以便后來工程結(jié)束，班組對(duì)量及結(jié)算。 二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇三
在過去的一年里，我作為一名建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)了公司一些重要的建筑工程項(xiàng)目。在工作中，以學(xué)習(xí)的態(tài)度做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，珍惜與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作的時(shí)光。下面做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：
1、管理能力的提高：在項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)的主要是人員管理和進(jìn)度把握，通過嚴(yán)格的計(jì)劃和制度，我們的'工作得到了有力的推動(dòng)和保障。
2、技術(shù)水平的提升：在新項(xiàng)目中，我要對(duì)項(xiàng)目情況做出分析和判斷，針對(duì)性的提出合理化的建議，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也為自己的進(jìn)一步提升打下了基礎(chǔ)。
3、思維方式的擴(kuò)展：在工作中，我不斷地總結(jié)和思考，擴(kuò)寬了自己的思維方式，不再受限于表面現(xiàn)象，更具有創(chuàng)新性與協(xié)作精神。
1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的不足：在某些領(lǐng)域的知識(shí)不足，需要加強(qiáng)自己在這些領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和調(diào)研。
2、溝通能力的提升：在工作協(xié)作中，與瑕疵出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施需要做出進(jìn)一步的改進(jìn)。
1、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)：針對(duì)缺乏的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以實(shí)踐。
2、強(qiáng)化協(xié)作和管理能力：不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能，提高自己的協(xié)作與管理能力，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇四
××縣財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
我局于20xx年申請(qǐng)××縣農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警體系建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容為：建設(shè)實(shí)驗(yàn)室800平方米，建設(shè)十畝標(biāo)準(zhǔn)觀測(cè)場(chǎng)，總投資478萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)家資金435萬(wàn)元，現(xiàn)已完成農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警體系建設(shè)可行性研究報(bào)告，并上報(bào)自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳審批。該項(xiàng)目前期費(fèi)用按照總投資435萬(wàn)元的3%計(jì)，共計(jì)14.4萬(wàn)，特申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目前期費(fèi)用14.4萬(wàn)元。
請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為盼!
××縣農(nóng)業(yè)局。
二〇xx年八月十日。
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建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇五
任現(xiàn)職期間個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)(包括政治思想、學(xué)識(shí)水平、工作能力、工作成績(jī)及履行崗位職責(zé)等情況)xx年xx月，我在完成建筑工程技術(shù)專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后，懷著對(duì)前途的無限憧憬，以滿腔熱情投入了工作崗位。xx年中，艱辛和成長(zhǎng)時(shí)刻伴隨著我，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的'幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。
我現(xiàn)在在寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢有限公司金能項(xiàng)目部工作，主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程日常監(jiān)理工作。工作中我認(rèn)真積累總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)：一是對(duì)每一項(xiàng)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各施工單位樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。
二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇六
20__年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20__年工作思路。
一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).
三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。
1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)特別繁重。彭州市__等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市x鎮(zhèn)x村、__鎮(zhèn)x村、x鎮(zhèn)__村、x鎮(zhèn)x路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。
針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量x00多萬(wàn)。__、x兩鎮(zhèn)9月x開工，建筑面積1x平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的`認(rèn)同和好評(píng)。
后期__月20曰、__月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量__余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約x萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量x萬(wàn)元;姐告__倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告x市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1x0平米等項(xiàng)目工程。
20__年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約__萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約x萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成__萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東x噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元;江西x鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元;德陽(yáng)x電爐工程約600萬(wàn)元。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇七
項(xiàng)目建設(shè)單位聯(lián)系人：××××。
聯(lián)系方式：×××××（電話、傳真、電子郵件）。
（二）扉頁(yè)格式：
編制單位：××××（蓋章）。
編制單位負(fù)責(zé)人：×××（簽章)。
編制單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：×××(職稱)。
主要編制人員：×××（職稱)。
參加編制單位：×××××（蓋章)。
（三）項(xiàng)目建議書編制提綱：
第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
1、項(xiàng)目名稱。
2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人。
3、項(xiàng)目建議書編制依據(jù)。
4、項(xiàng)目概況。
5、主要結(jié)論和建議。
第二章項(xiàng)目建設(shè)單位概況。
1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能。
2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)。
第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)。
2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況。
3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距。
4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性。
第四章需求分析。
1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問題和政務(wù)目標(biāo)分析。
2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析。
3、信息量分析與預(yù)測(cè)。
4、系統(tǒng)功能和性能需求分析。
第五章總體建設(shè)方案。
1、建設(shè)原則和策略。
2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)。
3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容。
4、總體設(shè)計(jì)方案。
第六章本期項(xiàng)目建設(shè)方案。
1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。
3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。
4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。
6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。
7、安全系統(tǒng)建設(shè)。
8、其它（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè)。
9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單。
10、機(jī)房及配套工程建設(shè)。
第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。
1、環(huán)境影響和環(huán)保措施。
2、消防措施。
3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施。
4、節(jié)能目標(biāo)及措施。
第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理。
2、人員配置。
3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃。
第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
第十章投資估算和資金籌措。
1、投資估算的有關(guān)說明。
3、資金來源與落實(shí)情況。
4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案。
第十一章效益與風(fēng)險(xiǎn)分析。
1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
三、編制內(nèi)容要求。
第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
1、項(xiàng)目名稱：工程項(xiàng)目的全稱及簡(jiǎn)稱。
2、項(xiàng)目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人：項(xiàng)目建設(shè)單位（含參建單位）及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)名稱，項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目責(zé)任人姓名和職務(wù)。
3、項(xiàng)目建議書編制依據(jù)：列舉所依據(jù)的相關(guān)文件和資料的名稱、文號(hào)、發(fā)布日期等，如中央和國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件、國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃、部門信息化規(guī)劃、需求分析報(bào)告及專家咨詢意見、相關(guān)法規(guī)等，并將其中必要文件作為附件。
4、項(xiàng)目概況：簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期、總投資和資金來源。
5、主要結(jié)論和建議：簡(jiǎn)述項(xiàng)目建議書的結(jié)論。對(duì)于需要國(guó)家、有關(guān)部門解決的問題以及本部門需要進(jìn)一步落實(shí)的工作，可以提出相關(guān)建議。
第二章項(xiàng)目建設(shè)單位概況。
1、項(xiàng)目建設(shè)單位與職能：描述項(xiàng)目建設(shè)單位概況，包括：?jiǎn)挝坏男再|(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人/法定代表人、主要職能和相關(guān)工作。對(duì)于多個(gè)部門和單位參與建設(shè)的項(xiàng)目，按照牽頭單位和參加單位的順序分別描述。
2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)：描述項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)概況，包括：機(jī)構(gòu)名稱、主要職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)力量等。
第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)：簡(jiǎn)述有關(guān)政策法規(guī)、體制改革、社會(huì)環(huán)境以及政務(wù)職能、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)手段等方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)需求。
2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況：詳細(xì)描述現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲(chǔ)、應(yīng)用、安全、備份、終端、運(yùn)維等裝備狀況，系統(tǒng)能力和應(yīng)用情況，列出現(xiàn)有的主要軟硬件設(shè)備清單。
3、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距：結(jié)合項(xiàng)目需求分析，描述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距（需求、現(xiàn)狀、差距和建設(shè)內(nèi)容應(yīng)盡可能邏輯對(duì)應(yīng)）。
4、項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性：結(jié)合需求和現(xiàn)狀，以及要實(shí)現(xiàn)的政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，闡述電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義及其各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的必要性。
第四章需求分析。
1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問題和政務(wù)目標(biāo)分析：分析與職能相關(guān)的社會(huì)問題及產(chǎn)生問題的根源，提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、作業(yè)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。
2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析：分析與職能相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理量等業(yè)務(wù)邏輯。
3、信息量分析與預(yù)測(cè)：根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯分析，提出項(xiàng)目的信息處理量、存儲(chǔ)量和傳輸流量的分析過程和測(cè)算結(jié)果，并分別提出這些數(shù)據(jù)量的現(xiàn)值和3～5年的預(yù)測(cè)值。
4、系統(tǒng)功能和性能需求分析：結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯分析和信息數(shù)據(jù)量分析，分析信息系統(tǒng)的'功能需求和性能需求；對(duì)系統(tǒng)的處理能力、存儲(chǔ)能力和傳輸能力進(jìn)行總量分析，提出系統(tǒng)能力的總量指標(biāo)；結(jié)合現(xiàn)狀和差距，提出信息系統(tǒng)裝備的處理、存儲(chǔ)、傳輸能力的增量指標(biāo)，分析信息應(yīng)用系統(tǒng)的功能增量。
第五章總體建設(shè)方案。
1、建設(shè)原則和策略：闡述項(xiàng)目建設(shè)原則，提出項(xiàng)目建設(shè)策略。
2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)：根據(jù)前述需求分析，提出項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，包括：政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等；分階段提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等，清晰界定各期目標(biāo)的邊界和演進(jìn)的內(nèi)容，并用可考核、可量化的指標(biāo)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行刻畫。
3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容：結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)和政務(wù)信息化現(xiàn)狀，提出項(xiàng)目總體建設(shè)任務(wù)；結(jié)合項(xiàng)目分期目標(biāo)和政務(wù)信息化發(fā)展?fàn)顩r，提出分期工程建設(shè)內(nèi)容。
4、總體設(shè)計(jì)方案：通過文字和圖表等描述政務(wù)信息系統(tǒng)整體框架，包括本政務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和與外部系統(tǒng)間的聯(lián)系，并區(qū)分出已建系統(tǒng)及功能和新增系統(tǒng)及功能。
第六章本期項(xiàng)目建設(shè)方案。
1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容：描述本期工程的建設(shè)目標(biāo)，盡可能提出可量化、可考核的目標(biāo)；簡(jiǎn)述各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)：結(jié)合國(guó)家電子政務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，描述項(xiàng)目的工程建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)內(nèi)容。
3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：描述項(xiàng)目的信息（數(shù)據(jù)）資源建設(shè)規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)內(nèi)容，以及數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、服務(wù)器要求和參考選型。
4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)：論述應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)和定制開發(fā)工作量初步核算結(jié)果，描述應(yīng)用支撐系統(tǒng)（含中間件等）的功能和技術(shù)特征，以及主要軟硬件設(shè)備選型。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)：簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬及主要軟硬件設(shè)備選型，繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖。
6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)：簡(jiǎn)述信息處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、處理和存儲(chǔ)能力及主要軟硬件設(shè)備選型。
7、安全系統(tǒng)建設(shè)：簡(jiǎn)述安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、系統(tǒng)安全域劃分、安全等級(jí)設(shè)定、安全策略、安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。
8、其它（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè)：簡(jiǎn)述終端系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、運(yùn)維系統(tǒng)等建設(shè)內(nèi)容和主要軟硬件設(shè)備選型。
9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單：根據(jù)上述建設(shè)內(nèi)容，提出軟硬件設(shè)備配置原則和系統(tǒng)配置軟硬件設(shè)備清單，按照各個(gè)系統(tǒng)分別列表。
10、機(jī)房及配套工程建設(shè)：簡(jiǎn)述新建或改造機(jī)房及配套設(shè)施的建設(shè)方案，包括：機(jī)房選址，周邊環(huán)境，建設(shè)或改造面積（列表表示功能分區(qū)面積），建設(shè)和改造內(nèi)容，單位造價(jià)，配套動(dòng)力和支撐設(shè)備的清單等。
第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。
1、環(huán)境影響和環(huán)保措施：分析項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響，并提出環(huán)保措施和環(huán)保解決方案。
2、消防措施：分析消防安全隱患，提出消防措施和解決方案。
3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施：分析職業(yè)安全和衛(wèi)生隱患，提出職業(yè)安全和衛(wèi)生措施和解決方案。
4、節(jié)能目標(biāo)和措施：分析能源消耗情況，提出項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)、措施和解決方案。
第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理：簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)單位、實(shí)施機(jī)構(gòu)和運(yùn)維機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)和管理體系，明確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)職責(zé)，確保項(xiàng)目的有效實(shí)施。
2、人員配置：提出項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)力量及人員配置計(jì)劃。
3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃：提出項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用的人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃，包括管理人員、技術(shù)人員和系統(tǒng)應(yīng)用人員。
第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
提出項(xiàng)目建設(shè)期，簡(jiǎn)述項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程安排，繪制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
第十章投資估算和資金籌措。
1、投資估算的有關(guān)說明：說明各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的測(cè)算依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；如：設(shè)備關(guān)稅、軟件定制費(fèi)用的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)集成費(fèi)費(fèi)率、培訓(xùn)費(fèi)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)、前期工作費(fèi)費(fèi)率、設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)率、招標(biāo)費(fèi)費(fèi)率、監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率、項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)率、預(yù)備費(fèi)費(fèi)率等。
2、項(xiàng)目總投資估算：列出總投資估算表。
3、資金來源與落實(shí)情況：明確項(xiàng)目投資的資金來源和落實(shí)情況，包括：中央投資、地方投資和項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金；并附地方投資和項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金的意向承諾函或資金證明。
4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案：對(duì)于中央補(bǔ)貼地方投資的項(xiàng)目，需要提出資金補(bǔ)貼方案，簡(jiǎn)述申請(qǐng)補(bǔ)貼的理由、補(bǔ)貼內(nèi)容、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼比例或補(bǔ)貼金額等。
第十一章效益與風(fēng)險(xiǎn)分析。
1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析：分別描述項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，明確項(xiàng)目建設(shè)對(duì)政務(wù)職能和業(yè)務(wù)開展的貢獻(xiàn)度，盡可能用量化指標(biāo)描述。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：簡(jiǎn)述項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)（如政策變化、政務(wù)體制變化等）、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)變化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成熟度等）和操作風(fēng)險(xiǎn)（如管理及技術(shù)隊(duì)伍等），提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇八
國(guó)電東勝電廠項(xiàng)目是我公司在國(guó)電電力的第一個(gè)施工項(xiàng)目，也是我公司第一個(gè)建筑安裝工程綜合項(xiàng)目，工程于20xx年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，在項(xiàng)目部精心組織、科學(xué)管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、建筑工程6136萬(wàn)元，
2、安裝工程8715萬(wàn)元，
3、設(shè)備代保管478萬(wàn)元，
4、其它費(fèi)用510萬(wàn)元。
截止到20xx年12月底，國(guó)電東勝項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值9560.94萬(wàn)元，其中建筑5376.20xx萬(wàn)元，安裝3549.7322萬(wàn)元，其它635萬(wàn)元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬(wàn)元，分包單位完萬(wàn)產(chǎn)值4367.28萬(wàn)元。項(xiàng)目部已收工程款9660.26萬(wàn)元。虧損422.3014萬(wàn)元。另11月944.77萬(wàn)元、12月1083.27萬(wàn)元產(chǎn)值沒有進(jìn)入賬。
截止到20xx年12月底項(xiàng)目部共發(fā)生成本10190.42萬(wàn)元。其中材料費(fèi)2114.4322萬(wàn)元，包括主材、周轉(zhuǎn)性材料、外購(gòu)混凝土、模板及外委加工件等；人工費(fèi)345.8919萬(wàn)元，包括人工工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等；項(xiàng)目總機(jī)械費(fèi)452.0019萬(wàn)元，包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項(xiàng)目部臨時(shí)租賃的其它機(jī)械和運(yùn)輸費(fèi)用；間接費(fèi)用637.4905萬(wàn)元，包括項(xiàng)目部辦公、差旅、勞保臨時(shí)及設(shè)施攤銷等；其它直接費(fèi)用5.5101萬(wàn)元，包括分包單位領(lǐng)用的工具等；專業(yè)公司結(jié)算費(fèi)1000.7304萬(wàn)元；分包單位預(yù)結(jié)算5300.08萬(wàn)元。
資金往來情況：項(xiàng)目部匯公司總部1366萬(wàn)元，公司匯項(xiàng)目部970萬(wàn)元，公司代購(gòu)材料1769.,5 264萬(wàn)元.
項(xiàng)目部大宗材料是按照公司材料采購(gòu)原則執(zhí)行的，部分材料按照公司要求在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，混凝土采用商混，因我單位沒有混凝土攪拌站及相應(yīng)的機(jī)械，在這方面所發(fā)生費(fèi)用價(jià)格相對(duì)偏高。
20xx年1月至11月平均人數(shù)為130人，其中正式工50人、集體工1人，協(xié)議工15人、農(nóng)合工9人、臨時(shí)工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬(wàn)元。在施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理調(diào)配施工人員，優(yōu)化人力資源配制，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量上分析，人員已經(jīng)能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)在需要，但從勞動(dòng)力整體素質(zhì)上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個(gè)主要的生產(chǎn)部門，對(duì)人員的素質(zhì)要求較高，希望公司能在這個(gè)問題上著重解決。
20xx年，在國(guó)電東勝電廠施工管理過程中，全體員工牢記企業(yè)的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，精心組織施工，并取得了一定的成績(jī)。
國(guó)電東勝電廠項(xiàng)目是我單位在國(guó)電的第一個(gè)項(xiàng)目，也是我單位自成立以來第一個(gè)建筑安裝工程，對(duì)建筑工程施工管理沒有經(jīng)驗(yàn)，給施工管理工帶來了一定的難度，尤其是對(duì)土建分包單位的管理。通過一年的施工，也使得我單位對(duì)建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的建筑工程管理打下了良好基礎(chǔ)。
計(jì)劃部每月及時(shí)做好業(yè)主和公司的報(bào)表工作，與工程部緊密配合，核對(duì)施工圖與報(bào)價(jià)的工作量，對(duì)存在的問題及時(shí)得出，對(duì)分包單位上報(bào)的工作量認(rèn)真審核，對(duì)分包合同及承包單價(jià)提出合理建議。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。施工過程中督促技術(shù)人員及時(shí)辦理工程委托、變更、簽證手續(xù)，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。
物資部主要工作承擔(dān)兩臺(tái)機(jī)組所有甲供材料與設(shè)備的代辦。針對(duì)承包價(jià)格低，場(chǎng)地小、任務(wù)重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進(jìn)行貫徹執(zhí)行。
1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對(duì)中國(guó)國(guó)電、河北監(jiān)理的高水平高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，嚴(yán)格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行，。每天利用早班會(huì)以及業(yè)余時(shí)間組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)實(shí)際工作中發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)糾正，避免了類似東華項(xiàng)目部發(fā)生的悲劇。
2、針對(duì)場(chǎng)地小，兩臺(tái)機(jī)組的設(shè)備，由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，幾乎所有的設(shè)備都放置在代辦庫(kù)中，采用每日盤點(diǎn)法，每個(gè)專業(yè)的保管員下班后要加班加點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)存設(shè)備的盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)放開箱的設(shè)備進(jìn)行電腦錄入，確保了設(shè)備收、支、存發(fā)放的井然有序。
3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對(duì)工作中的配合銜接工作，做到業(yè)主滿意，監(jiān)理認(rèn)可。
物資部詳細(xì)情況由物資部單獨(dú)匯報(bào)（設(shè)備代辦鐵路運(yùn)輸噸位，汽運(yùn)噸位，成本情況，以及在設(shè)備代辦上投入的人員及機(jī)械配備等，給以后工程報(bào)價(jià)做參考）。
國(guó)電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價(jià)為418.38萬(wàn)元，啟動(dòng)鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價(jià)為376.26萬(wàn)元，附屬設(shè)施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個(gè)單位完成。設(shè)備安裝施工項(xiàng)目中電氣和熱控由設(shè)備安裝我單位專業(yè)公司承擔(dān)，鍋爐及汽機(jī)設(shè)備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。
20xx年國(guó)電東勝項(xiàng)目部共采用分包單位32家（包括吊車租賃），其中建筑5家，安裝28家。
對(duì)分包單位的管理，依據(jù)施工合同，項(xiàng)目部采取積極的態(tài)度，為分包單位創(chuàng)造條件，努力做好服務(wù)工作。由于這個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)比較低，建筑分包與安裝分包存在差異，建筑分包包工包料項(xiàng)目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題，由于這項(xiàng)目建筑工程開工后，項(xiàng)目部一直采取工程進(jìn)度款支付方式，但因無法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現(xiàn)像，針對(duì)這個(gè)問題項(xiàng)目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項(xiàng)目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果。在對(duì)分包項(xiàng)目的劃分上，項(xiàng)目部力爭(zhēng)做到平衡，合理分配。今年市場(chǎng)人工費(fèi)價(jià)格偏高計(jì)劃部積極配合公司合理制定分包人工費(fèi)，穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，使工程進(jìn)度得到保證。
江都二建在我公司東勝項(xiàng)目部承擔(dān)的施工項(xiàng)目是b標(biāo)段建筑工程，主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風(fēng)機(jī)室建筑、輸煤系統(tǒng)＃5棧橋建筑、廠區(qū)熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過程中根據(jù)實(shí)際情況，我項(xiàng)目部從其施工范圍中切出了一部分，其中包括灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)房、主廠房a列外、空冷島空心支柱（不含基礎(chǔ)）、鍋爐房零米設(shè)備基礎(chǔ)等施工項(xiàng)目，依據(jù)上述項(xiàng)目劃分計(jì)算，江都二建承包的項(xiàng)目合同價(jià)款應(yīng)該是4925.9842萬(wàn)元。截止到20xx年12月15日，江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬(wàn)元，東勝項(xiàng)目部共支付江都二建工程款5638.96萬(wàn)元，其中包括工程進(jìn)度款，代付材料款（795.1735萬(wàn)元）及代付工人工資（189萬(wàn)元）等內(nèi)容。
根據(jù)目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因?yàn)榈侥壳盀橹?，還有很從施工項(xiàng)目沒有完成，如承包范圍內(nèi)的電照沒有施工，采暖沒有完成，下水沒有施工，屋面防水沒有施工，地面工程沒有施工，室內(nèi)外裝修沒有做，由于天氣原因今年無法施工的項(xiàng)目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費(fèi)沒有支付。到20xx年底還需資金315萬(wàn)元，包括材料、工資及租賃等費(fèi)用，到20xx年工程結(jié)束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬(wàn)元以上。
從土建開工到20xx年9月中旬以前，項(xiàng)目部一直采用工程進(jìn)度方式支付江都二建，所支付款項(xiàng)使用不清楚，項(xiàng)目部無法控制資金的使用，工程進(jìn)度上不去材料款、工資拖欠。進(jìn)入20xx年10月，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發(fā)生的費(fèi)用（主要是指材料及工人工資）由項(xiàng)目部直接支付給材料供應(yīng)商和工人，改變了施工現(xiàn)場(chǎng)的局面，起到了一定的效果，工程進(jìn)度有了很大的改觀，最起碼施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料大部分進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項(xiàng)目部的資金支持，否則就是殆工，項(xiàng)目部步履艱難。
20xx年春節(jié)將至，項(xiàng)目部面臨農(nóng)民式近鄉(xiāng)，這又要一筆資金來支付農(nóng)民工工資，因?yàn)榻级ú荒芗皶r(shí)支付農(nóng)民工工資，費(fèi)用還需要項(xiàng)目部來代付。施工現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)生過農(nóng)民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項(xiàng)目部帶來很大麻煩。農(nóng)民工工資是一個(gè)敏感的話題，拖欠農(nóng)民工工資是目前社會(huì)一個(gè)焦點(diǎn)問題，不解決好這個(gè)問題將給我公司帶來負(fù)面影響。
我公司初次進(jìn)入建筑領(lǐng)域，對(duì)于建筑工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術(shù)人員都缺少經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)我單位建筑工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個(gè)建筑工程，有的已經(jīng)開工，有的即將開工，類似的問題都有可能發(fā)生，因?yàn)樗苯佑绊懝こ踢M(jìn)度以及公司資金的分配，也影響公司的聲譽(yù)。從目前東勝項(xiàng)目部的情況看，針對(duì)江都二建的管理辦法，也不是一個(gè)切實(shí)可行的辦法，是項(xiàng)目部在沒有一個(gè)好的方式的情況下采取的，在這個(gè)工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、計(jì)劃、工程部門人員的工作量。加大對(duì)分包單位的審核力度，而且采取這種方式應(yīng)該從工程的開工就開始，首先要審核分包單位的材料計(jì)劃，分包單位的材料采購(gòu)合同，分包合同，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料也要核實(shí)，已支付材料款的材料是否進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要進(jìn)行登記造冊(cè)，這對(duì)支付工人工資及對(duì)外來人員的管理也起到一定的幫助。另外，對(duì)建筑分包合同上應(yīng)該約定，支付工程款的同時(shí)應(yīng)扣留5%－10%的比例，作為農(nóng)民工工資支付的保證金，把這個(gè)作為一個(gè)合同條款寫入合同，目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來控制農(nóng)民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農(nóng)民工工資的問題，公司或項(xiàng)目部就可以啟用這部分資金用以支付農(nóng)民工工資，避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應(yīng)該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)，對(duì)這樣的分包單位或類似的分包單位，應(yīng)在簽定分包合同時(shí)交納一定數(shù)額的合同保證金，或?qū)嵭斜ＷC金制度，防止發(fā)生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項(xiàng)目部出現(xiàn)了這方面的問題），減少公司在這方面的損失。
江都二建只是一個(gè)建筑施工隊(duì)，對(duì)于電廠的建筑施工也是陌生的，沒有施工經(jīng)驗(yàn)，沒有一套合理的施工管理措施，可以說不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊(duì)伍，給我公司造成了成本增加和工期滯后等，這對(duì)于項(xiàng)目部在管理來說就更加困難，因?yàn)楣驹谶@方面就比較欠缺，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員，沒有建筑施工機(jī)械，這對(duì)項(xiàng)目部施工管理都造成了很大困難，再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗(yàn)，施工過程中個(gè)別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因，項(xiàng)目部處在被動(dòng)的局面上。在東勝項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如：施工進(jìn)度上不去，哪些應(yīng)該先干，哪些應(yīng)該后干不清楚，分包單位不清楚，項(xiàng)目部提出要求，分包單位又無能力解決，像這樣的問題在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生。都要人們?cè)谑┕み^程中摸索著來解決。
在保證施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目部采取了積極和態(tài)度，由于江都二建在施工能力上也是不是很強(qiáng)，很多項(xiàng)目滿足不了施工要求，項(xiàng)目部就又組織了另外兩只施工隊(duì)伍以包清工的方式發(fā)包，從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過來的施工項(xiàng)目。從這一點(diǎn)說明，一個(gè)工程不能只分包給一個(gè)施工隊(duì)伍，應(yīng)該按項(xiàng)目或按范圍劃分，再分包給一個(gè)或多個(gè)分包單位，這樣做對(duì)保證工期，有著積極的作用。就像東勝項(xiàng)目部，如果不進(jìn)行分包，空冷島支柱就不能順利結(jié)頂，將直接影響空冷島設(shè)備正常安裝；如果不進(jìn)行分包，灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿?，這將直接影響＃1機(jī)組順利投產(chǎn)；如果不進(jìn)行分包，備用變共箱母線支架就不能順利完成，共箱母線不能安裝，這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加（人工費(fèi)，周轉(zhuǎn)性材料的增加，施工機(jī)械等），投入的加大。例如，東勝項(xiàng)目部采用的這兩支分包單位，在定價(jià)上就出現(xiàn)了問題，分包單位要價(jià)都很高，價(jià)格低沒有施工單位干，項(xiàng)目部又找不到合適的施工單位，為不影響工期，項(xiàng)目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會(huì)好些，因?yàn)槲覀冇袝r(shí)間來選擇施工隊(duì)伍，可以對(duì)分包單位進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)錄取。
項(xiàng)目部技經(jīng)人員經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉，素質(zhì)有所提高，但和實(shí)際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員，這樣就給項(xiàng)目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過程時(shí)間太長(zhǎng)，造成施工單位隊(duì)伍不穩(wěn)定，也給分包單位工程款或生活費(fèi)支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問題。個(gè)別分包單位不具備施工能力，或直接轉(zhuǎn)包他人，施工過程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項(xiàng)目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項(xiàng)目部的管理工作增加難度。由于市場(chǎng)人工費(fèi)漲價(jià)，分包單位員工工資也相應(yīng)漲價(jià)，公司批附的分包單位工程款數(shù)額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊(duì)伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)相比較相對(duì)有些偏低，無法顧到合適的施工隊(duì)伍，但這也不是絕對(duì)的，如果施工條件具備，沒有窩工現(xiàn)象，好的施工隊(duì)伍也是可以找到的。不合理的施工項(xiàng)目安排也造成分包工程結(jié)算費(fèi)用的'增加，好干的專業(yè)公司干了，難度大的由分包單位完成，這也是一個(gè)主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費(fèi)用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要調(diào)動(dòng)分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費(fèi)用，這主要是業(yè)主造成的，對(duì)于我單位來說就要合理的調(diào)整工作安排，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。分包稅金問題，每一個(gè)分包單位都提出這個(gè)問題，如果解決好這個(gè)問題，關(guān)系到公司成本和分包單位的收入，公司所有項(xiàng)目部分包單位都加到一起，就不是一個(gè)小的數(shù)字的問題了。
項(xiàng)目部人員配備，部分職能部門看似人員充足，實(shí)際上是多而不精，可以說有濫竽充數(shù)之人，有的主要部門只有負(fù)責(zé)人，而無具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更簽證委托等結(jié)算資料無人不辦理，影響收入。一些部門的人員，一個(gè)工程結(jié)束，直接進(jìn)入下一個(gè)工程，長(zhǎng)年累月在外奔波，回家的時(shí)間很少，而有一些人可以長(zhǎng)年在家，或者說在基地附近的項(xiàng)目部工作，這個(gè)問題是個(gè)老問題了，公司在這方面應(yīng)該給予平衡。辦公設(shè)備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一臺(tái)，那是不可能的事，都反應(yīng)電腦不夠用，實(shí)際上呢有的地方還富裕，但是出現(xiàn)的問題是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人優(yōu)先，有事沒事先占一個(gè)，還是新的，具體辦事的人沒有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問題本都不應(yīng)該發(fā)生，但是在項(xiàng)目部發(fā)生了，這說明了什么？建議公司給個(gè)人補(bǔ)償一部分，個(gè)人出一部分來解決這個(gè)問題，很多單位已經(jīng)這樣做了，而且效果也是不錯(cuò)的。
工程款超付。資金計(jì)劃申報(bào)以及工程款支付，在這個(gè)問題上公司應(yīng)該要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件，公司根據(jù)我單位的實(shí)際情況制作一種表格專用于付款，由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。
加強(qiáng)材料計(jì)劃審批及物資部門材料領(lǐng)用的管理。
進(jìn)入20xx年后，鍋爐大部分工作已經(jīng)完成，汽機(jī)設(shè)備安裝進(jìn)入緊張階段，經(jīng)營(yíng)部門積極配合工程各個(gè)部門的工作。
1、積極配合公司做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；
5、積極配合公司做好項(xiàng)目部工程分包工作，同時(shí)加強(qiáng)工程分包的管理工作；
8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂；
10、盡快做出建筑安裝工程量差，分析并做出結(jié)論；
11、嚴(yán)格執(zhí)行公司工資計(jì)劃審批制度，做好工資報(bào)表及外用管理工作；
13、協(xié)助項(xiàng)目部及公司做好人員調(diào)配工作。
總之，在過去的一年里我們付出了很多，有教訓(xùn)有收獲，雖然取得了一定的成績(jī)，也不能因此而自滿，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，施工經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里，施工過程中還有很多問題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，在施工過程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務(wù)于工程，這樣才能使工程在各個(gè)方面取得好的收益。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇九
生效時(shí)間:中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司表式:c-012.
工期進(jìn)度計(jì)劃表式:c-023.
項(xiàng)目部人員配置表式:c-034.
分包資源配置表式:c-045.
現(xiàn)金流分析表表式:c-056.
主要物資需求計(jì)劃表表式:c-067.
主要設(shè)備需求計(jì)劃表表式:c-078.
項(xiàng)目成本資金預(yù)算表表式:c-089.
辦公設(shè)備配置表式:c-0910.
周轉(zhuǎn)物資配置表式:c-1011.
臨時(shí)設(shè)施配置表式:c-1112.
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表表式:c-1213.
試驗(yàn)設(shè)備配置表式:c-1314.
項(xiàng)目目標(biāo)成本核定表…………………………………………………。
…………………表式:c-1415重點(diǎn)難點(diǎn)分析與對(duì)策工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表………………….
表式:c-15。
表式:c-01。
項(xiàng)目管理目標(biāo)。
中國(guó)建筑。
項(xiàng)目管理表格。
項(xiàng)目管理目標(biāo)。
表格編號(hào)。
cscec-pm。
策劃-0001。
項(xiàng)目名稱:報(bào)告編號(hào):。
業(yè)主名稱:。
工程地點(diǎn):。
結(jié)構(gòu)形式:。
設(shè)計(jì)單位名稱:。
監(jiān)理單位名稱:工程造價(jià):。
圖紙狀況:。
圖紙完整。
三邊工程。
需做詳圖。
付款方式:。
其它說明:。
承包方式:。
分包，總承包商是工作內(nèi)容:。
質(zhì)量目標(biāo):(目標(biāo)根據(jù)地方獎(jiǎng)項(xiàng)選定)合同目標(biāo):魯班獎(jiǎng)。
工程長(zhǎng)城杯。
結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。
部?jī)?yōu)。
合格實(shí)施目標(biāo):魯班獎(jiǎng)。
工程長(zhǎng)城杯。
結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。
部?jī)?yōu)。
合格工期目標(biāo):。
合同目標(biāo):。
總工期。
實(shí)施目標(biāo):總工期。
安全目標(biāo):杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過(。
)安全文明工地成本目標(biāo):。
中標(biāo)合同額:。
土建。
機(jī)電。
合計(jì)。
制造成本總額:土建。
機(jī)電。
合計(jì)。
計(jì)劃收益率:。
土建。
機(jī)電。
計(jì)劃收益額:。
土建。
機(jī)電。
其它目標(biāo):。
)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，ci創(chuàng)優(yōu)工地、
ci創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地。
其它四新技術(shù)應(yīng)用:應(yīng)用。
項(xiàng)新技術(shù)，完成技術(shù)總結(jié)。
其它承諾:附件:。
總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部授權(quán)，其它。
表式:c-02。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
中國(guó)建筑。
項(xiàng)目管理表格。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
表格編號(hào)。
cscec-pm。
策劃-0002。
編碼。
建議用網(wǎng)絡(luò)圖和project軟件格式。
表式:c-03。
項(xiàng)目部人員配置。
中國(guó)建筑。
項(xiàng)目管理表格。
項(xiàng)目部人員配置。
表格編號(hào)。
cscec-pm。
策劃-0003。
項(xiàng)目名稱及編碼。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
基本情況。
部門崗位。
聘用時(shí)間。
班子成員。
姓名。
開始時(shí)間。
截止時(shí)間。
備注。
工程部工程部經(jīng)理。
勞動(dòng)力管理員10。
機(jī)電部。
機(jī)電經(jīng)理。
11。
機(jī)電責(zé)任師。
12機(jī)電責(zé)任師。
13機(jī)電責(zé)任師(通。
14機(jī)電責(zé)任師(弱。
15資料員。
16。
技術(shù)部。
技術(shù)部經(jīng)理。
17。
方案工程師。
18。
試驗(yàn)員。
19。
資料員。
20。
質(zhì)量、安全部。
質(zhì)量總監(jiān)。
21。
安全總監(jiān)。
22。
質(zhì)量員。
23。
安全員。
24。
物資部。
物資部經(jīng)理。
25。
材料員。
26。
保管員。
27。
28。
商務(wù)部。
商務(wù)部經(jīng)理。
29。
土建預(yù)算。
30。
機(jī)電預(yù)算。
成本員。
31。
32。
辦公室。
辦公室主任。
33。
文員。
34。
35。
其他。
36。
37。
人員合計(jì)。
38。
附注:各階段人員小計(jì)。
表式:c-04。
分包資源配置。
中國(guó)建筑。
項(xiàng)目管理表格。
分包資源配置。
表格編號(hào)。
cscec-pm。
策劃-0004。
項(xiàng)目名稱及編碼。
分包項(xiàng)目選擇方法。
工作量。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十
建筑項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)需要高度專業(yè)素養(yǎng)的崗位，需要建筑設(shè)計(jì)、施工管理、人員管理等多方面的知識(shí)和技能。以下是我?guī)啄甑慕ㄖ?xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)：
公司成員和工作團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。通過定期的溝通會(huì)議、信息共享等方法，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。為了提高工作的透明和辦公效率，我們還建立了一些支持信息共享和實(shí)時(shí)協(xié)作的工作平臺(tái)。
在施工過程中要加強(qiáng)工程質(zhì)量的全方位管理，包括對(duì)工程質(zhì)量、施工工藝、人員素質(zhì)和觀念的全方面監(jiān)督。同時(shí)，還要采取一系列措施，確保工程施工過程的安全性和合法性等方面不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)問題，讓施工工人不僅安全可靠，而且能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量的保障。
總之，建筑項(xiàng)目經(jīng)理必須具備專業(yè)素養(yǎng)和危機(jī)管理能力。需要高度專業(yè)性素?fù)?dān)負(fù)，協(xié)助工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全施工和工業(yè)管理。同時(shí)，我們還必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，建立共享的工作平臺(tái)，完善質(zhì)量保障和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。只有如此，才能推動(dòng)建筑工程發(fā)展，建立一個(gè)組織良好、快速反應(yīng)和敏銳的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十一
xx年，對(duì)五公司來說是關(guān)鍵的一年，年初根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在認(rèn)真總結(jié)xx年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我公司于xx年xx月xx日召開五公司年度工作會(huì)議，會(huì)上認(rèn)真、細(xì)致的布署了xx年的各項(xiàng)工作，制訂了xx年重點(diǎn)工作安排，確定了五公司xx年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和區(qū)域定位，制訂了全面貫徹以完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)為主線，以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最xx為目地的新的工作方針，xx年我公司的一切工作都以五公司xx年工作方針為主線，以年度指標(biāo)為依據(jù)，以重點(diǎn)工作安排為主要措施，確保xx年各項(xiàng)工作的圓滿完成。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：完成14.4萬(wàn)元；完成年計(jì)劃的110.3%；
外找任務(wù)：完成18025.26萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的101.4%；
建筑業(yè)產(chǎn)值：完成13633萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100.98%；
財(cái)務(wù)結(jié)算收入：完成9811萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的101.4%；
五公司xx年建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，在xx年認(rèn)真執(zhí)行的基礎(chǔ)上，xx年管理工作重點(diǎn)就是如何提高執(zhí)行力，為此我公司在xx年初出臺(tái)了調(diào)整后的.《xx集團(tuán)五公司績(jī)效考評(píng)辦法(暫行)》，完善績(jī)效考評(píng)體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，績(jī)效考評(píng)體系下設(shè)兩個(gè)考核小組，分別對(duì)公司不同崗位、不同階層進(jìn)行考核，績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)機(jī)關(guān)員工進(jìn)行考核，項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)科學(xué)、民主的考評(píng)辦法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了執(zhí)行力。
通過績(jī)效考評(píng)體系認(rèn)真負(fù)責(zé)的運(yùn)行，有效地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作高效進(jìn)行，明確了崗位職責(zé)，規(guī)范了考核辦法，提高了執(zhí)行力，主動(dòng)履職和有效履職在績(jī)效考評(píng)工作的促動(dòng)下得到了加強(qiáng)和改善。
xx年市場(chǎng)開發(fā)工作細(xì)化了崗位職責(zé)，明確了主管業(yè)務(wù)，為確保完成xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。xx年我公司招聘的工程造價(jià)人員，為我公司xx年經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行及發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、尋找相對(duì)穩(wěn)定的合作伙伴，以延長(zhǎng)為重點(diǎn)，向xx西周邊和省外滲透，成立區(qū)域性分公司，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做大規(guī)模，上海分公司和xx分公司要盡快做出成效，使其盡早成為公司市場(chǎng)開發(fā)的一個(gè)窗口，經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)亮點(diǎn)。
2、拓寬信息收集渠道，加大信息跟蹤力度。
在集團(tuán)公司的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們?cè)谧龊脁x地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大新的社會(huì)資源，xx年上半年我公司共跟蹤聯(lián)系市場(chǎng)信息50余項(xiàng)，編制資格預(yù)審30余項(xiàng)，參與投標(biāo)20項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)工程，工程累計(jì)簽約值1.8億余元。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目管理水平是我公司xx年重點(diǎn)工作之一。
今年年初，項(xiàng)目管理體系根據(jù)項(xiàng)目管理的需要對(duì)自身結(jié)構(gòu)適當(dāng)進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了管理力量。并對(duì)相關(guān)的管理制度做了修訂和完善。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行逐一摸底，列出現(xiàn)場(chǎng)巡檢清單。通過對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患。確保項(xiàng)目質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)、文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。
五月中旬，項(xiàng)目管理體系會(huì)同公司財(cái)務(wù)、辦公室等組織主要管理人員集中對(duì)公司全部在建項(xiàng)目進(jìn)行摸底排序，排出了8個(gè)主要的巡檢項(xiàng)目，進(jìn)行了項(xiàng)目巡檢，對(duì)巡檢中各項(xiàng)目存在的質(zhì)量缺陷，安全隱患，及文明施工各方面的不足分別提出了書面通知和限期調(diào)整要求，從反饋的信息來看，巡檢效果良好，取得了一定的實(shí)效。在集團(tuán)公司的檢查通報(bào)中，公司項(xiàng)目安全質(zhì)量方面管理較好，沒有出現(xiàn)其他被通報(bào)或點(diǎn)名批評(píng)等問題。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十二
20x年即將過去，回顧一年來的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20x年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、組織與管理。
我是于20x年2月初調(diào)來x項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20x年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)。
完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營(yíng)與管理。
實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20x年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20x年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十三
時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，xx年上半年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有xx年有余，業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng)，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！
不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
現(xiàn)將xx年上半年以來的工作作如下總結(jié)：
在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的.成績(jī)，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。
這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！
管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了如指掌，及時(shí)跟進(jìn)！
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！
施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十四
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轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
一．在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中
去年11月至今年的.4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。
一．擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中
1．擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。
2．項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。？為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十五
根據(jù)會(huì)議安排，我代表x項(xiàng)目做xx年工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)：
xx年x項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作。
xx目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中x改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū)，全長(zhǎng)1.4km，x道路市政工程一標(biāo)段位于x市x區(qū)的x區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。x土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m。在x路和x路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
x項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。
x路改造工程二標(biāo)段和x道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，x土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。
截止到xx月xx日，x三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的'形象。
本項(xiàng)目積極參加公司及x建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至xx月xx日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
xx項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測(cè)算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
截至xx年xx月xx日x項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
xx年隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，x也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
x項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。
x項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：
(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十六
我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅(jiān)守“我們做得更好”的承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達(dá)到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項(xiàng)要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現(xiàn)。即實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用控制目標(biāo)。
1、嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理過程中重點(diǎn)監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。
2、嚴(yán)格審查各分項(xiàng)工程施工方案,爭(zhēng)取主動(dòng)控制。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格控制過程施工質(zhì)量。
5、強(qiáng)化驗(yàn)收控制。
在工程項(xiàng)目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報(bào)的`周、月進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù);隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，對(duì)所存在的問題協(xié)助其解決;堅(jiān)持召開每周工地例會(huì)制度，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計(jì)劃逐旬逐月調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。
對(duì)于投資控制，監(jiān)理人員首先對(duì)工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費(fèi)用最易突破的部分，嚴(yán)格把關(guān)各類費(fèi)用簽證，對(duì)各類費(fèi)用簽證做到實(shí)事求是。
1、對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，各分項(xiàng)工作都有主要責(zé)任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會(huì)，匯總昨天的事項(xiàng)及存在的問題，安排今天需落實(shí)的工作。
3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)及監(jiān)理的責(zé)任心。
4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，內(nèi)業(yè)資料整理要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設(shè)計(jì)，以便在主體施工時(shí)及時(shí)預(yù)埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運(yùn)營(yíng)管理單位，確定酒店運(yùn)營(yíng)管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)方案。在主體第二階段驗(yàn)收前完善室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計(jì)和弱電深化設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標(biāo)和工程使用功能。
在來年的工作中，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，為山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十七
我是學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)，也就是以前的焊接設(shè)備與工藝。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，工地是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)太膚淺，實(shí)踐起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請(qǐng)教，有不明白的地方我就問，經(jīng)過一年的工作實(shí)踐，增加了自己的專業(yè)知識(shí)，提高了自己的實(shí)踐能力，把理論和實(shí)踐很好的結(jié)合起來。
在南海石化項(xiàng)目中，官方語(yǔ)言是英語(yǔ)，為了能夠更好的完成工作，利用中午時(shí)間和晚上的時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)詞匯和練習(xí)口語(yǔ)，在工地上盡可能和外國(guó)人交流，通過學(xué)習(xí)和交流我的英語(yǔ)水平有了很大的提高，尤其是口語(yǔ)水平。充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識(shí)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場(chǎng)施工一線，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，努力完成自己的工作。
參加工作的體會(huì)。
以前聽說油建干活累，工人非常辛苦，來到工地后感受到了工人們的辛苦，在二連地區(qū)工人們就用四個(gè)特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。工人們一年四季有三季在外施工，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻(xiàn)的精神是我必須學(xué)習(xí)的。
在和工人的交流中我學(xué)會(huì)了怎樣面對(duì)困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀。不論在南海石化還是在采油三廠以及二連地區(qū)，對(duì)工程質(zhì)量的要求越來越高，技術(shù)人員必須要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)低老壞問題和強(qiáng)制性條文的管理。通過一年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心、認(rèn)真，作好每一步工作，對(duì)工藝流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己。
對(duì)公司的建議。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高靠工人的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是公司的重點(diǎn)。
過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)油田建設(shè)發(fā)展的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十八
一分耕耘，一分收獲，成績(jī)是對(duì)我一年來所有努力的肯定。
通過一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫(kù)照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。
3、外出評(píng)標(biāo)3次，規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬(wàn)元，受到甲方贊揚(yáng)。
4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng)。
6、負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的。
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問億生堂電力工程。
20xx年工作計(jì)劃。
一、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。
我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
二、加大排查力度，落實(shí)安全管理。
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
三、降低成本、提高效率。
成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
四、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理。
作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇十九
xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績(jī)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：
項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項(xiàng)目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問題，整體來說，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。
4、新項(xiàng)目開始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期管理松懈，沒有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。
3、沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差，沒有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
改進(jìn)措施。
1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開支。
3、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時(shí)糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從xx年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jī)確實(shí)很一般，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會(huì)做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。
2、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；
改進(jìn)措施。
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)有效地開展工作。
2、使用班組前，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組。
3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們各司其職，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的'工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jī)不能令人滿意：
1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意識(shí)較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上，方木斷裂，人掉下來)。
3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施。
1、完善項(xiàng)目安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改。
2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
3、多召開安全教育大會(huì)，提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí)，做到“三不傷害”。
合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對(duì)總包合同沒有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會(huì)，與班組簽訂合同時(shí)沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施。
1、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。
2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。
3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng)，不模糊。
資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
改進(jìn)措施。
1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案，確保專款專用。
2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。
3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目管理中，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目。
2、成本控制方面：改進(jìn)xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤(rùn)最大化。
3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，確保工期按計(jì)劃完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。
5、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測(cè)，確保資金正?；厥?，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，xx年?duì)幦o資金問題發(fā)生。
建筑項(xiàng)目工作總結(jié)分享篇二十
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：
記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的.工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。
工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國(guó)際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求。
措施方面，項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。
目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。
安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。項(xiàng)目部不惜成本，對(duì)外架用架管進(jìn)行刷黃漆，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬(wàn)余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道，防護(hù)棚，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作，投入兩萬(wàn)余元;投入七萬(wàn)余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象。
在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國(guó)際花園8#樓通過了省級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
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