一個(gè)明確的計(jì)劃可以增加我們的自信心，提高工作滿意度和成就感。為了寫一份完美的計(jì)劃，我們首先需要明確我們的目標(biāo)和期望。接下來是一些成功人士制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享，有助于我們更好地理解計(jì)劃的重要性。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇一
論文摘要：在“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的指導(dǎo)下，分析了高等院校在培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才方面培養(yǎng)模式上的缺陷、師資隊(duì)伍不足等問題，并提出了以技術(shù)類課程為核心、加強(qiáng)“校企共建”模式和加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)等方面的教學(xué)改革內(nèi)容。
論文關(guān)鍵詞：卓越計(jì)劃；工程師；校企共建。
2010年6月，國家“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”制訂大會(huì)在天津市召開，國家教育部聯(lián)合相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)共同完成了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱“卓越計(jì)劃”）。
“卓越計(jì)劃”是促進(jìn)我國由工程教育大國邁向工程教育強(qiáng)國的重大舉措，目標(biāo)是教育培養(yǎng)出大量創(chuàng)新能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的較高質(zhì)量的工程技術(shù)方面的人才，最終能夠服務(wù)于建設(shè)創(chuàng)新型國家、走新型工業(yè)化道路和人才強(qiáng)國之路，對(duì)加強(qiáng)高等教育面向社會(huì)和行業(yè)需求培養(yǎng)相關(guān)人才，全面提高高校各工程專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和指導(dǎo)作用。
1.培養(yǎng)工程師的特點(diǎn)。
（1）學(xué)校與企業(yè)共同進(jìn)行培養(yǎng)。
（2）工程師的培養(yǎng)必須按照相應(yīng)的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新能力和工程實(shí)踐能力的全面培養(yǎng)。
2.培養(yǎng)工程師的主要目標(biāo)。
“卓越計(jì)劃”培養(yǎng)工程師的主要目標(biāo)是：培養(yǎng)出創(chuàng)新能力較強(qiáng)的各類型工程師；高質(zhì)量的各類型工程師要能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)國家的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國力。通過實(shí)施“卓越計(jì)劃”，達(dá)到提高我國工程教育人才的培養(yǎng)質(zhì)量，能夠促進(jìn)工程教育領(lǐng)域的改革和發(fā)展，努力制訂出具有較高水平、符合我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的現(xiàn)代高等工程教育體制，保證我國從高等教育大國走向高等工程教育強(qiáng)國。
3.培養(yǎng)工程師的基本原則。
遵循“行業(yè)引導(dǎo)、校企共建、分類實(shí)行”等原則，聯(lián)合有關(guān)部門和單位制訂相關(guān)的配套支持政策，提出行業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)需求，指導(dǎo)高校和企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┳吭接?jì)劃，支持不同類型的高校參與卓越計(jì)劃，高校在工程型人才培養(yǎng)類型上各有側(cè)重。參與卓越計(jì)劃的高校和企業(yè)通過校企合作途徑聯(lián)合培養(yǎng)人才，要充分考慮行業(yè)的多樣性和對(duì)工程型人才需求的多樣性，采取多種方式培養(yǎng)工程師后備人才。
2000年以來，隨著我國各高等學(xué)校的招生規(guī)模不斷擴(kuò)大、教育投入的不斷增加、教學(xué)設(shè)施的逐步改善、專業(yè)建設(shè)的大量投入和校企之間合作的頻繁增加，使得我國的高等教育取得了較快的發(fā)展，培養(yǎng)了成千上萬的各專業(yè)畢業(yè)生，滿足了我國經(jīng)濟(jì)高速增長的需求，為我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，高等學(xué)校的工程教育已經(jīng)具備了較好的條件，基本上能夠滿足社會(huì)各層次、各類型企業(yè)和項(xiàng)目的大量需求。但從總體上看，對(duì)于建設(shè)行業(yè)的工程師的培養(yǎng)還不能滿足我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要，由于招生擴(kuò)大而相應(yīng)配套措施、師資力量和實(shí)習(xí)基地等工作未能及時(shí)跟上，使得高校教育教學(xué)質(zhì)量不盡如人意，高校畢業(yè)生走入社會(huì)以后不具備工程師的基本素質(zhì)，不能開展相應(yīng)的技術(shù)工作，導(dǎo)致建設(shè)行業(yè)就業(yè)人員的素質(zhì)和能力整體偏低。[2]其中主要原因有三個(gè)方面。
1.重視程度不夠。
我國高等教育歷來重視科學(xué)，對(duì)工程技術(shù)則不夠重視。世界上所有國家的工科院校都培養(yǎng)工程師，只有我們不重視培養(yǎng)工程師。因?yàn)樵谖覈?，人們普遍存在重科學(xué)、輕技術(shù)的觀念，認(rèn)為科學(xué)家很偉大，工程師是低一級(jí)的。很多科學(xué)家甚至認(rèn)為，懂得科學(xué)就什么都能做，只要懂了科學(xué)，工程問題、技術(shù)問題就會(huì)迎刃而解。慢慢地，在中國就形成了一種風(fēng)氣——重科學(xué)、輕技術(shù)。
2.培養(yǎng)模式上的缺陷。
高等教育中教師自身的綜合素質(zhì)直接決定著教學(xué)質(zhì)量的好壞，師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的高低是能否培養(yǎng)出合格工程師的關(guān)鍵因素。工程管理專業(yè)是一個(gè)比較新的專業(yè)，發(fā)展至今，師資隊(duì)伍始終是限制專業(yè)高速發(fā)展的主要原因，尤其是高水平專業(yè)教師的缺失。目前，高校工程管理專業(yè)教師的專業(yè)背景大相徑庭，一部分是土木工程、水利水電工程、工業(yè)工程等工程類專業(yè)背景，另一部分則是工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、信息管理等經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)背景，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程管理專業(yè)教師的培養(yǎng)，尤其是青年教師的再教育；另外，應(yīng)該加大人才引進(jìn)的力度，改變?nèi)瞬乓M(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，多引進(jìn)高素質(zhì)、高層次的人才，最好是有著豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)科帶頭人以及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人。
1.以土木工程技術(shù)類課程為核心。
《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》（1998年7月國家教育部頒布）對(duì)高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，工程管理相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為：“培養(yǎng)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、土木工程施工技術(shù)的能力，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程項(xiàng)目的投資與決策和并能夠進(jìn)行全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才?！痹谶@一人才培養(yǎng)目標(biāo)的框架下，工程管理專業(yè)的日常教學(xué)分為了四大系列的平臺(tái)課程：工程技術(shù)類課程、工程經(jīng)濟(jì)類課程、工程管理類課程和工程法律類課程四大課程體系。[3]根據(jù)“卓越計(jì)劃”培養(yǎng)工程師的目標(biāo)和要求以及目前工程管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況，在這四大課程體系中核心課程必須是技術(shù)類課程，在高校工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的制訂中必須向技術(shù)類課程傾斜，比如對(duì)技術(shù)類課程的數(shù)量、課時(shí)等相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置進(jìn)行完善。
2.加強(qiáng)“校企共建”模式。
“卓越計(jì)劃”下工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)該緊密結(jié)合工程實(shí)際，并隨時(shí)與建筑行業(yè)的用人需求相掛鉤，突顯應(yīng)用型的特點(diǎn)，使理論知識(shí)和實(shí)踐能力結(jié)合成為一個(gè)整體。高校制訂的培養(yǎng)方案中應(yīng)主要通過校企合作平臺(tái)來完成實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和各自的資源優(yōu)勢(shì)提高學(xué)生的實(shí)踐能力?！靶Ｆ蠊步ā蹦Ｊ揭嗟刈屍髽I(yè)參與到專業(yè)教學(xué)大綱和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制訂過程中去；在各個(gè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中，要把學(xué)校教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐和崗位技能需求緊密結(jié)合，保證學(xué)生能夠進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，甚至畢業(yè)設(shè)計(jì)也可以在企業(yè)完成，最后也可以直接到相關(guān)企業(yè)就業(yè)。另外，還要逐步建立和利用各種平臺(tái)（包括中外合作平臺(tái)、實(shí)踐平臺(tái)、科研平臺(tái)等），使這些平臺(tái)能夠?yàn)閷?shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)創(chuàng)造一個(gè)操作性強(qiáng)和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值大的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，讓學(xué)生能夠在各種不同的環(huán)境中進(jìn)行比較深入和具體的實(shí)踐工作內(nèi)容，在實(shí)際工程施工過程中進(jìn)行管理，讓學(xué)生、教師與工程技術(shù)人員共同參與到工程技術(shù)難題的研究與創(chuàng)新中去，使學(xué)生最終獲得系統(tǒng)的、專業(yè)的和實(shí)用的工程知識(shí)與能力。
“卓越計(jì)劃”下除了工程師的培養(yǎng)要求高校必須與企業(yè)合作，另外，對(duì)于工程管理專業(yè)的教師也可以通過與企業(yè)的合作使自身的能力得到進(jìn)一步的鍛煉和提高。例如，高校與建設(shè)企業(yè)可以共同建立教師定期掛職鍛煉的機(jī)制，為高校教師在企業(yè)掛職創(chuàng)造條件和政策。當(dāng)然，為了鼓勵(lì)高校教師積極參加工程實(shí)踐，高校也可以在日常崗位考核和職稱評(píng)定過程中強(qiáng)調(diào)教師到企業(yè)掛職鍛煉的重要性和必要性，比如在晉升職稱的規(guī)定中要求教師必需有在企業(yè)工程實(shí)踐的經(jīng)歷，或者有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮等鼓勵(lì)政策，或者給以其他方面獎(jiǎng)勵(lì)。
3.加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
21世紀(jì)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是德、智、體全面發(fā)展，既有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)又有較強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力，并具有創(chuàng)新素質(zhì)的復(fù)合型人才。實(shí)際操作中，高等學(xué)校應(yīng)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，掌握土木工程施工技術(shù)、科學(xué)的管理理論、方法和手段，在國內(nèi)外各類工程建設(shè)項(xiàng)目中從事項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目咨詢和項(xiàng)目全過程管理的、具備注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師和項(xiàng)目監(jiān)理師基本素質(zhì)的、有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的高級(jí)復(fù)合型人才。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、行業(yè)的不斷完善，高素質(zhì)的工程管理人才越來越受到建設(shè)行業(yè)和施工企業(yè)的歡迎，所以，高校工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)也必須與社會(huì)要求同步。因此，改革教學(xué)思路，加速方法革新，充實(shí)和完善專業(yè)教學(xué)的內(nèi)容，改變現(xiàn)行的教學(xué)模式，應(yīng)用全新的教學(xué)體制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和教育改革的需要?？傊?，各高校應(yīng)盡快改革工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的體制，形成一整套既適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需要又適應(yīng)行業(yè)需要的工程管理教學(xué)體系、知識(shí)層次和培養(yǎng)制度，以滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展對(duì)土木專業(yè)工程師的需求。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇二
20xx年項(xiàng)目部的主要工作重點(diǎn)是剩余附屬工程及個(gè)別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點(diǎn)，開展今年的工作：
1、針對(duì)今年附屬工程的特點(diǎn)，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護(hù)坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對(duì)全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地計(jì)劃，施工順序安排，拿出方案，并進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)比，拿出最佳方案，以節(jié)約項(xiàng)目成本。
2、做好各項(xiàng)施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，制定出切實(shí)、有效、可行的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工。
今年工程部要加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。
施工調(diào)度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好上傳下達(dá)、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計(jì)劃。
過程控制從以下幾個(gè)方面抓起：
1、施工圖紙控制：
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會(huì)施工圖紙的施工意圖，做到每一個(gè)結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題，做到現(xiàn)場(chǎng)成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對(duì)一致。
2、技術(shù)交底控制：
嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中，嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對(duì)技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋，保證協(xié)作隊(duì)伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊(duì)伍一份、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。
3、技術(shù)文件控制：
對(duì)于下發(fā)給施工隊(duì)伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準(zhǔn)。嚴(yán)禁以臨時(shí)手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯(cuò)誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
4、測(cè)量復(fù)核控制：
在施工過程中，技術(shù)人員要對(duì)每一個(gè)工點(diǎn)平面位置，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復(fù)核，要做到交給施工隊(duì)伍的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。
今年工管部將在項(xiàng)目部組織專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理，同時(shí)各工區(qū)也要指定專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗(yàn)批，每一分項(xiàng)分部工程的資料和施工現(xiàn)場(chǎng)同步。做好竣工資料的準(zhǔn)備工作。在施工檢驗(yàn)批、施工日志的基礎(chǔ)上，提前做好質(zhì)保資料，安排專人提早動(dòng)手，開始竣工圖紙的繪制工作。盡早對(duì)已完工程的資料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。爭(zhēng)取在6月底工程全部結(jié)束的同時(shí)竣工資料也全部完成。
1、竣工測(cè)量先行，保證路基主體順利驗(yàn)交。
工管部要提前組織精測(cè)組對(duì)全線的導(dǎo)線控制樁、高程控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，同時(shí)精測(cè)組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測(cè)量工作，做好線路中線每50米一個(gè)中心點(diǎn)，每500米一個(gè)水泥控制中心點(diǎn)的驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主測(cè)量隊(duì)對(duì)路基實(shí)體的驗(yàn)收工作，保證路基一次通過驗(yàn)收。
2、結(jié)合項(xiàng)目安排，完成橋涵驗(yàn)收工作。
工管部要根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)橋涵裝修隊(duì)伍的安排，配合各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標(biāo)準(zhǔn)，配合裝修隊(duì)伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗(yàn)收順利通過。
每月25號(hào)之前，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當(dāng)月實(shí)體工程數(shù)量的核算工作，為預(yù)算、物資部門提供準(zhǔn)確、有效的工程數(shù)量，協(xié)助預(yù)算、物資部門做好當(dāng)月的工程項(xiàng)目成本分析。分析當(dāng)月施工材料的浪費(fèi)原因，總結(jié)當(dāng)月施工過程中的不足，提高項(xiàng)目整體效益。
同時(shí)還要協(xié)助預(yù)算部門做好各協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)月已完工程量的統(tǒng)計(jì)工作，做好當(dāng)月的驗(yàn)工數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況，做到公平、公正、合理。
1、繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的“金阿項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理施工手冊(cè)”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件。
2、繼續(xù)組織技術(shù)人員召開技術(shù)總結(jié)、交流會(huì)，讓大家在不知不覺中學(xué)到知識(shí)、增長見識(shí)，鼓勵(lì)大家相互交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通，集體提升的目的。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇三
20xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場(chǎng)建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了市場(chǎng)軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能，得到了社會(huì)各界認(rèn)可，獲得了上級(jí)多項(xiàng)表彰。20xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動(dòng)場(chǎng)所，為招投標(biāo)各方主體提供先進(jìn)、高效的服務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍等方面廣開思路，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。
在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，營造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇四
單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)月了，在這三個(gè)月的時(shí)間里學(xué)習(xí)到很多東西。
從事招標(biāo)工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，有的時(shí)候會(huì)焦頭爛額，會(huì)比較急躁。有的時(shí)候會(huì)說話比較快，有的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)情緒化。這些都是以后工作中要克服的，要經(jīng)常自我反思，加以改進(jìn)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，多瀏覽相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)知識(shí)。
2、廉潔自律，嚴(yán)格遵守公管辦的制度。
3、加強(qiáng)保密，確保工程項(xiàng)目招投標(biāo)的公平公正，維護(hù)單位的形象。
4、及時(shí)溝通，與各個(gè)科室之間與代理公司之間與科室負(fù)責(zé)人之間，遇到問題多請(qǐng)教、多思考、多總結(jié)。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇五
xx年間，是買賣中心作業(yè)任務(wù)繁忙的一年。買賣中心在市建造局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)打開觀統(tǒng)攬我市有形修建商場(chǎng)建造，立異作業(yè)思路，以創(chuàng)立揭露、公平、公平的招招標(biāo)環(huán)境效勞環(huán)境為方針，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了商場(chǎng)軟硬件建造，完善了效勞功用，得到了社會(huì)各界認(rèn)可，獲得了上級(jí)多項(xiàng)贊譽(yù)。xx年是“xx”局面之年，為了走好局面之路，建造科學(xué)先進(jìn)的招招標(biāo)活動(dòng)場(chǎng)所，為招招標(biāo)各方主體供給先進(jìn)、高效的效勞，咱們要進(jìn)一步解放思維，在拓寬和進(jìn)步有形修建商場(chǎng)效勞功用，培養(yǎng)和建造本質(zhì)過硬的員工部隊(duì)等方面廣開思路，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為復(fù)興徐州經(jīng)濟(jì)打開，促進(jìn)城鄉(xiāng)建造調(diào)和推動(dòng)做出活躍奉獻(xiàn)。
(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)團(tuán)體。
在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招招標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高本質(zhì)的黨員部隊(duì)和員工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)團(tuán)體，深化厚實(shí)打開精神文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力確保創(chuàng)立活動(dòng)“四執(zhí)行”，讓員工具有政治思維本質(zhì)高、事務(wù)才能強(qiáng)、作業(yè)作風(fēng)硬的特色，員工的效勞要表現(xiàn)人文觀念，要活躍、詳盡、周到、標(biāo)準(zhǔn)。依照市委和局黨組要求，深化打開搶先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉團(tuán)體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好員工的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷進(jìn)步全員的歸納本質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招招標(biāo)各方主體供給更好的效勞。
(二)完善和進(jìn)步有形修建商場(chǎng)效勞功用。
依據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建造打開狀況和趨勢(shì)，加大招招標(biāo)商場(chǎng)的硬件建造。開標(biāo)室由曩昔的包容30人到現(xiàn)在的包容100多人，5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建造的進(jìn)步，給辦理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)備、美麗舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形修建商場(chǎng)新的效勞體系，用一點(diǎn)一滴表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)建立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等候歇息。評(píng)標(biāo)區(qū)具有評(píng)委等候歇息、評(píng)委物品寄存、二十四小時(shí)吃住評(píng)、關(guān)閉辦理功用，重要工程開標(biāo)綠色通道。
(三)建造科學(xué)先進(jìn)的招招標(biāo)信息化效勞渠道。
(四)標(biāo)準(zhǔn)商場(chǎng)辦理，保護(hù)“三公”環(huán)境。
依照國家法律法規(guī)和準(zhǔn)則的規(guī)則，不斷完善修正準(zhǔn)則，加強(qiáng)商場(chǎng)辦理，營建有序的商場(chǎng)環(huán)境，活躍的讓有形修建商場(chǎng)發(fā)揮在工程建造范疇里遏止串標(biāo)等糜爛行為、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)買賣次序的效果，保護(hù)揭露、公平、公平的環(huán)境。
(五)加強(qiáng)招招標(biāo)效勞研討，促進(jìn)招招標(biāo)作業(yè)打開。
組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招招標(biāo)作業(yè)打開的研討。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研討應(yīng)對(duì)辦法，保護(hù)公平公平環(huán)境，促進(jìn)招招標(biāo)作業(yè)的打開。
(六)抓好新場(chǎng)所功用建造，完成辦理和效勞優(yōu)化晉級(jí)。
抓好新場(chǎng)所作業(yè)效勞環(huán)境建造，優(yōu)化效勞功用，供給舒適美麗的環(huán)境，設(shè)置招標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評(píng)標(biāo)辯論室、貴賓室、督查室、開標(biāo)等候歇息區(qū)、體系機(jī)房等功用區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為進(jìn)步辦理和效勞水平，咱們要做好各項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)接，進(jìn)一步修正和完善各項(xiàng)，組織員工訓(xùn)練學(xué)習(xí)，以進(jìn)步辦理和效勞水平。
(七)抓好信息化建造，完成效勞功用的提檔晉級(jí)。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇六
用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項(xiàng)目小組，在調(diào)研、設(shè)計(jì)、編碼、安裝調(diào)試、測(cè)試、培訓(xùn)、運(yùn)行、驗(yàn)收、售后服務(wù)等項(xiàng)目的各個(gè)階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍，為系統(tǒng)的使用保駕護(hù)航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
2)．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用。
對(duì)于軟件項(xiàng)目，之所以稱為一個(gè)工程，很大程度上是因?yàn)檐浖?xiàng)目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個(gè)軟件項(xiàng)目是否成功，很大程度上不是看這個(gè)軟件項(xiàng)目采用了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是軟件對(duì)用戶來說是否實(shí)用，是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問題。國內(nèi)很多軟件項(xiàng)目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項(xiàng)目的試運(yùn)行過程中，在抓系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí)，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計(jì)算機(jī)輔助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時(shí)完成。
3)．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要。
該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計(jì)數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應(yīng)的資金、時(shí)間等，將數(shù)據(jù)工作落到實(shí)處，只有這樣才能爭(zhēng)取系統(tǒng)早日達(dá)到實(shí)用化。
實(shí)施和運(yùn)行階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。
如下圖所示：
系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證活動(dòng)說明在實(shí)施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動(dòng)或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項(xiàng)目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項(xiàng)目實(shí)施的具體階段劃分說明。
需求分析階段首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計(jì)劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作需求調(diào)研的內(nèi)容方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計(jì)劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。
項(xiàng)目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實(shí)際技術(shù)需求和各個(gè)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，編寫并向工程。
領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》，并由項(xiàng)目組評(píng)審，不合格的部分進(jìn)一步完善調(diào)研；評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效。
對(duì)于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個(gè)過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評(píng)審?fù)ㄟ^并生效，則需求報(bào)告將成為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施試運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因?yàn)槠渌蛩氐母淖兌兏?，如需進(jìn)行此種變更，需經(jīng)雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。
總體設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開發(fā)組通過對(duì)系統(tǒng)的功能運(yùn)行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個(gè)高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)軟件結(jié)構(gòu)接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計(jì)，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)），組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。
該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
詳細(xì)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》的基礎(chǔ)上，對(duì)功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》，并由項(xiàng)目組組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。
該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
開發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度，按時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。
為了使用戶能夠及時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項(xiàng)目客戶周報(bào)》，用戶項(xiàng)目組可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行檢查。
系統(tǒng)實(shí)施和試運(yùn)行階段首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調(diào)，形成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的準(zhǔn)備工作人員和日程安排培訓(xùn)計(jì)劃階段目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，按此計(jì)劃開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。正式開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成。
現(xiàn)場(chǎng)工作首先要進(jìn)行軟件在服務(wù)器端的安裝和調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫中各類對(duì)象的生成，初始化數(shù)據(jù)，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入，前后臺(tái)軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護(hù)人員提交《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進(jìn)行軟件安裝實(shí)施，確認(rèn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
軟件安裝完成并確認(rèn)可在系統(tǒng)正常運(yùn)行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計(jì)劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時(shí)等詳細(xì)內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字后生效，并分別開始著手準(zhǔn)備，在既定時(shí)間內(nèi)完成。
培訓(xùn)過程中由工程師提供《培訓(xùn)考勤記錄》，培訓(xùn)應(yīng)該脫產(chǎn)、集中、封閉進(jìn)行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進(jìn)行《培訓(xùn)總結(jié)》，針對(duì)培訓(xùn)效果確定是否達(dá)到目標(biāo)，是否再增加培訓(xùn)課程；對(duì)以上內(nèi)容用戶項(xiàng)目組須進(jìn)行必要的考核和獎(jiǎng)懲，培訓(xùn)工程師有權(quán)對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)順利完成后將開始軟件在試點(diǎn)部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺(tái)軟件，《軟件使用操作手冊(cè)》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細(xì)描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。
件試運(yùn)行；此后在軟件功能模塊一級(jí)上不應(yīng)再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設(shè)計(jì)，則需由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
試運(yùn)行期內(nèi)用戶負(fù)責(zé)組織針對(duì)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)測(cè)試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證，使每個(gè)功能模塊都得到基本確認(rèn)；對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細(xì)節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場(chǎng)，用戶負(fù)責(zé)組織立即對(duì)軟件進(jìn)行確認(rèn)回歸測(cè)試，如驗(yàn)證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運(yùn)行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊，用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在《軟件功能清單》中逐項(xiàng)確認(rèn)。
項(xiàng)目驗(yàn)收階段在試運(yùn)行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細(xì)節(jié)性問題是工程項(xiàng)目不可避免的問題，特別是隨著用戶應(yīng)用的逐漸深入，此類需求會(huì)逐級(jí)提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯(cuò)誤；因此當(dāng)試運(yùn)行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯(cuò)誤”收斂到一定數(shù)目以下時(shí)，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運(yùn)行階段，開始正式運(yùn)行。
正式運(yùn)行后，由用戶提出驗(yàn)收要求，雙方共同制定《項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃》，組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。此時(shí)公司將向用戶提交驗(yàn)收的各類文檔，包括對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程進(jìn)行總結(jié)的《項(xiàng)目總結(jié)》，《項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。
驗(yàn)收工作將由用戶組織的專家組對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的驗(yàn)收和鑒定，并出具項(xiàng)目驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并簽署驗(yàn)收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收前的維護(hù)工作。
系統(tǒng)正式運(yùn)行及維護(hù)階段公司承諾對(duì)系統(tǒng)軟件提供服務(wù)保證期，在保證期內(nèi)提供免費(fèi)的軟件升級(jí)和維護(hù)服務(wù)；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護(hù)提供技術(shù)支持，對(duì)于軟件升級(jí)提供優(yōu)惠服務(wù)。
維護(hù)期的具體工作方式請(qǐng)見售后服務(wù)承諾部分，所有維護(hù)工作，包括軟件出現(xiàn)問題修改、細(xì)節(jié)性功能的增強(qiáng)，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補(bǔ)齊。
各階段輔助文檔《現(xiàn)場(chǎng)工作日程安排計(jì)劃》，在實(shí)施中的各階段，對(duì)于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行較長時(shí)間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計(jì)劃》《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》《培訓(xùn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場(chǎng)工作日程安排計(jì)劃》，并嚴(yán)格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字生效。
《現(xiàn)場(chǎng)工作周報(bào)》，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作中，為了把階段性的工作任務(wù)具體落實(shí)完成，需要合作雙方每周一之前由公司實(shí)施工程師與用戶組共同制定本周的工作計(jì)劃，給出每個(gè)工作日上、下午的工作內(nèi)容，以及雙方的準(zhǔn)備工作。計(jì)劃制定完成后用戶項(xiàng)目組向所有相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布，開始執(zhí)行；實(shí)施中雙方互相監(jiān)督按照原計(jì)劃開展工作；周五時(shí)雙方負(fù)責(zé)人共同對(duì)本周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)原計(jì)劃填寫工作總結(jié)，詳細(xì)描述各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，未完成的部分應(yīng)寫明未完成原因和責(zé)任歸屬，必要時(shí)雙方協(xié)商一起進(jìn)行加班處理，力爭(zhēng)按時(shí)完成；對(duì)于不能按時(shí)完成的必須調(diào)整到下周計(jì)劃中進(jìn)行。
《用戶項(xiàng)目報(bào)告》，對(duì)于實(shí)施中各階段較長時(shí)間不在用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，或項(xiàng)目處于用戶試運(yùn)行、維護(hù)期的情況，為了使用戶能夠及時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交此報(bào)告，維護(hù)期內(nèi)每月至少提交一次。
《階段評(píng)估報(bào)告》，實(shí)施中當(dāng)某一階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司將對(duì)該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進(jìn)行總結(jié)，編寫該報(bào)告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下階段工作打好基礎(chǔ)。
實(shí)施過程提交文件匯總以下是對(duì)上面的實(shí)施過程中將產(chǎn)生的文件匯總說明：
評(píng)審級(jí)別。
變更控制。
需求調(diào)研。
《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)）。
《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》。
軟件開發(fā)。
軟件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。
《軟件功能清單》所提交軟件全部模塊結(jié)構(gòu)劃分，功能描述用戶系統(tǒng)人員。
項(xiàng)目驗(yàn)收。
日常工作。
《階段評(píng)估報(bào)告》某階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)，向工程領(lǐng)導(dǎo)小。
組提交，為下階段打好基礎(chǔ)。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇七
根據(jù)本保證書，我們（單位名稱）注冊(cè)地址為（詳細(xì)地址）（以下稱承包人），和（保證人姓名）注冊(cè)地址為（詳細(xì)地址）（以下稱保證人）在此以擔(dān)保全額為（貨幣名稱、數(shù)額）共同格守對(duì)（業(yè)主名稱）（以下稱為業(yè)主）的義務(wù)。根據(jù)本保證書，承包人與保證人應(yīng)保證自己，以及其繼承人和受讓人承擔(dān)共同的及各自的對(duì)該項(xiàng)支付的義務(wù)。
根據(jù)以業(yè)主為一方，承包人為另一方所達(dá)成的協(xié)議，承包人已承擔(dān)了合同義務(wù)（以下稱為所簽合同）去實(shí)施并完成某項(xiàng)工程，并在工程出現(xiàn)任何缺陷時(shí)，按上述合同中有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行修補(bǔ)。
茲將上述書面保證的條件表述如下：如果承包人正確地履行和遵守所簽合同中規(guī)定的承包人一方按合向的真實(shí)主旨、意向和含義應(yīng)履行和遵守的所有條款、條件及規(guī)定，或者如果承包人違約則保證人就賠償業(yè)主因此而蒙受的損失，直到達(dá)到上述保證金總額，屆時(shí)，本保證書所承擔(dān)之義務(wù)即告終止和失效。否則仍保持完全有效。但所簽合同條款，或?qū)こ痰膶?shí)施。完成及修補(bǔ)其缺陷的性質(zhì)和范圍的`任何變更，以及業(yè)主或監(jiān)理工程師根據(jù)所簽合同給予的時(shí)間寬限或業(yè)主或上述監(jiān)理工程師方面對(duì)所簽合同有關(guān)事宜所做的任何容忍或?qū)捤【唤獬ＷC人所承擔(dān)之上述保證書規(guī)定的義務(wù)。但只在下述情況下保證人才承擔(dān)清償業(yè)主蒙受損失之義務(wù)：
（a）收到業(yè)主與承包人雙方書面通知，說明業(yè)主與承包人已一致同意應(yīng)向業(yè)主支付這一筆損失賠償費(fèi)；或者（b）保證人收到一份與所簽合同條款規(guī)定相一致的、按仲裁程序簽發(fā)的、并在法律上證明的裁決書副本，說明應(yīng)向業(yè)主支付這一筆損失賠償費(fèi)。
代表（承包人名稱）。
代表（保證人姓名）由（簽字人姓名）。
由（簽字人姓名）。
以__________的資格。
以__________的資格。
在（證明人）證明下。
在（證明人）證明下。
簽于一九九_(tái)_年__月__日。
簽于一九九_(tái)_年__月__日。
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工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇八
制定工作計(jì)劃的目的是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行安排，那么，以下是小編給大家整理收集的投標(biāo)工作計(jì)劃，供大家閱讀參考。
一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核，通過專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法，重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊，從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善，同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo)，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路，降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法，減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子化，評(píng)標(biāo)異地化，有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫、專家評(píng)委庫、造價(jià)咨詢庫、小額零星項(xiàng)目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫建設(shè)，擴(kuò)大評(píng)委庫容，健全完善招標(biāo)采購評(píng)委庫，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍，力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng)，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭，積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項(xiàng)目和非國有投資項(xiàng)目納入中心，實(shí)現(xiàn)差別化管理方式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評(píng)標(biāo)，擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍，聘請(qǐng)不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
為滿足“工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)、保質(zhì)開展各項(xiàng)工作，特制定本投標(biāo)。
投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計(jì)劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人，請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書編制工作。
（1）工程招標(biāo)文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
（1）項(xiàng)目概況及建設(shè)要求：
（2）投標(biāo)文件組成。
根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件由三冊(cè)組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評(píng)標(biāo)文件，該資料對(duì)設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個(gè)招標(biāo)資料的要求，建議投標(biāo)文件分五個(gè)分冊(cè)，具體如下：
第五分冊(cè)：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
注：各分冊(cè)具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求，具體見招標(biāo)文件。
本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行，委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人，擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題，并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充，使標(biāo)書各部分更完善。
第一分冊(cè)：商務(wù)標(biāo)書（負(fù)責(zé)編制）。
1、法定代表人身份。
證明書。
；
2、簽署投標(biāo)文件授權(quán)。
委托書。
；
4、工程量清單報(bào)價(jià)表；
5、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；
6、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
簡(jiǎn)歷。
表；
7、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；
8、擬定試運(yùn)營期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；
10、投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊(cè)：施工組織方案（負(fù)責(zé)編制/審核）。
1、施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；
2、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；
3、勞動(dòng)力計(jì)劃表；
4、計(jì)劃開、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表。
5、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
第三分冊(cè)：運(yùn)營管理方案（負(fù)責(zé)編制）。
1、技術(shù)管理方案；
3、培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計(jì)劃。
第四分冊(cè)：技術(shù)標(biāo)書（負(fù)責(zé)編制）。
1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；
2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料（作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè)）；
4、售后服務(wù)計(jì)劃。
4.1人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃；
4.2維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計(jì)劃。
5、調(diào)試方案；
5.1調(diào)試方案概述；
5.2調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；
5.3調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案；
6、其他資料。
第五分冊(cè)：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。
在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，營造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提高管理和服務(wù)水平。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇九
一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。
一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核，通過專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法，重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊，從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善，同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo)，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路，降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法，減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子化，評(píng)標(biāo)異地化，有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫、專家評(píng)委庫、造價(jià)咨詢庫、小額零星項(xiàng)目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫建設(shè)，擴(kuò)大評(píng)委庫容，健全完善招標(biāo)采購評(píng)委庫，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場(chǎng)。
一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍，力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng)，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭，積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項(xiàng)目和非國有投資項(xiàng)目納入中心，實(shí)現(xiàn)差別化管理方式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。
一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評(píng)標(biāo)，擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍，聘請(qǐng)不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇十
一、單選題（共10道試題，共30分。）。
1、適用于邊設(shè)計(jì)邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程，以議標(biāo)方式與承包商簽訂合同。(a)。
b、目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰。
滿分：3分。
2、法律關(guān)系主體的權(quán)利和義務(wù)所指向的對(duì)象，也稱為標(biāo)的的是（c）。
a、智力成果。
b、合同法律關(guān)系的締約人。
c、合同法律關(guān)系的客體。
d、合同法律關(guān)系的內(nèi)容。
滿分：3分。
3、普通訴訟時(shí)效為（b）。
a、1年。
b、2年。
c、3年。
d、4年。
滿分：3分。
4、下列關(guān)于質(zhì)押的說法中，正確的是（a）。
a、質(zhì)押合同中對(duì)質(zhì)押的財(cái)產(chǎn)約定不明的以實(shí)際交付占有的財(cái)產(chǎn)為準(zhǔn)。
d、從物未隨同質(zhì)物移交質(zhì)權(quán)人占有的，質(zhì)權(quán)的效力仍及于從物。
滿分：3分。
5、一般保證的保證人未約定保證期間的，保證期間為主債務(wù)履行期屆滿之日起（d）。
b、1年。
滿分：3分。
6、合同訂立過程中，由于一方當(dāng)事人的過錯(cuò)使合同不能成立，給對(duì)方造成損失的，這種責(zé)任屬于（b）。
a、違約責(zé)任。
b、締約過失責(zé)任。
c、民事責(zé)任。
d、刑事責(zé)任。
滿分：3分。
7、下列說法錯(cuò)誤的是（d）。
a、通常情況下，承諾生效時(shí)合同成立。
b、當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章時(shí)合同成立。
滿分：3分。
8、雙方意思表示一致，合同即告成立的是（a）。
滿分：3分。
9、定金合同從實(shí)際交付定金之日起生效，定金數(shù)額最高不得超過主合同標(biāo)的額的（d）。
a、5%。
b、10%c、15%d、20%。
滿分：3分。
10、債權(quán)人與債務(wù)人應(yīng)在合同中約定債權(quán)人留置財(cái)產(chǎn)后，債務(wù)人應(yīng)在（c）內(nèi)履行債務(wù)。
b、不少于一個(gè)月的期限。
c、不少于兩個(gè)月的期限。
d、1年內(nèi)。
滿分：3分。
二、多選題（共10道試題，共40分。）1、固定單價(jià)合同招標(biāo)文件的特點(diǎn)有（abcd）。
a、工程量清單中應(yīng)有分部分項(xiàng)工程子目名稱和預(yù)估的工程數(shù)量及報(bào)價(jià)格式的工程量清單表。
b、有對(duì)各子目的工作內(nèi)容進(jìn)行詳盡完整描述的工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)量說明。
c、明確規(guī)定合同單價(jià)為固定單價(jià)。
d、投標(biāo)人報(bào)價(jià)必須按照工程量清單格式和先后順序報(bào)價(jià)。
滿分：4分。
2、后履行抗辯權(quán)的發(fā)生要件為（acd）。
a、必須是雙務(wù)合同中互負(fù)債務(wù)，必須有先后履行順序。
b、沒有先后履行順序的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)履行。
c、必須是先履行一方未履行或者不符合約定履行債務(wù)。
d、必須是后履行一方對(duì)于對(duì)方不符合約定的履行尚未受領(lǐng)，或者標(biāo)的物尚未轉(zhuǎn)移。
滿分：4分。
3、公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是（abcd）。
a、業(yè)主選擇余地大。
b、有利于保證工程質(zhì)量。
c、縮短工期。
d、降低造價(jià)。
滿分：4分。
4、以下情況要約不可撤銷的是（bc）。
a、撤回要約的通知在先于要約或同時(shí)與要約到達(dá)受要約的人。
b、要約人確定了承諾期限或以其他形式明示要約不可撤銷。
c、受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同做了準(zhǔn)備工作。
d、撤銷要約的通知在受要約人發(fā)出承諾之前到達(dá)受要約的人。
滿分：4分。
5、合同解除的類型按解除原因可分為（bcd）。
a、單方解除。
b、協(xié)商解除。
c、約定解除。
d、法定解除。
滿分：4分。
6、締約過失責(zé)任與違約責(zé)任的區(qū)別為（acd）。
a、責(zé)任性質(zhì)不同。
b、法律主體不同。
c、責(zé)任形成條件不同。
d、責(zé)任承攬方式不同。
滿分：4分。
7、建設(shè)工程合同管理的作用在于（abcd）。
a、有助于工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
b、有助于充分維護(hù)發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)利益。
c、可以維護(hù)合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性和合同的法律地位，提高履約效力。
d、有利于項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、程序化。
滿分：4分。
8、要約的特征為（abcd）。
a、要約必須以訂立合同為目的。
b、發(fā)出要約的要約人需是特定的人向特定的相對(duì)人發(fā)出。
c、要約的內(nèi)容需具有能夠使合同成立的必備條款。
d、一經(jīng)受要約人同意即受約束。
滿分：4分。
9、同時(shí)履行抗辯權(quán)的發(fā)生要件為（ad）。
a、沒有先后履行順序的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)履行。
b、必須是后履行一方對(duì)于對(duì)方不符合約定的履行尚未受領(lǐng)，或者標(biāo)的`物尚未轉(zhuǎn)移。
c、必須是雙務(wù)合同中互負(fù)債務(wù)，必須有先后履行順序。
d、必須是一方未履行或者履行不符合約定滿分：4分。
10、下列選項(xiàng)中，要約失效的情況有（abcd）。
a、拒絕要約的通知到達(dá)要約人。
b、要約人依法撤銷要約。
c、承諾期限屆滿，受要約人未做出承諾。
d、受要約人對(duì)要約的內(nèi)容做出實(shí)質(zhì)性變更。
滿分：4分。
三、判斷題（共10道試題，共30分。）。
1、不具有完全代償能力的，以保證人身份訂立保證合同后，又以自己沒有代償能力要求免除保證責(zé)任的，人民法院將予以支持。(a)。
a、錯(cuò)誤b、正確。
滿分：3分。
2、債務(wù)人將合同的義務(wù)全部或者部分轉(zhuǎn)移給第三人的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)債權(quán)人同意。(b)。
a、錯(cuò)誤b、正確。
滿分：3分。
3、建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)，采用特定專利或者專有技術(shù)的，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)。(b)。
a、錯(cuò)誤b、正確。
滿分：3分。
4、公開招標(biāo)的缺點(diǎn)為：選擇余地小、競(jìng)爭(zhēng)性差、要防止假招標(biāo)。(a)。
a、錯(cuò)誤b、正確。
滿分：3分。
5、建設(shè)工程合同按承包的范圍劃分為總承包合同、單項(xiàng)承包合同。(b)。
a、錯(cuò)誤b、正確。
滿分：3分。
6、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)。(b)。
a、錯(cuò)誤b、正確。
滿分：3分。
7、法人的行為能力是指法律賦予法人參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，依法享有經(jīng)濟(jì)權(quán)利和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)義務(wù)的資格。(a)。
a、錯(cuò)誤b、正確。
滿分：3分。
滿分：3分。
9、建設(shè)工程合同管理按照管理內(nèi)容可分為合同簽訂管理和合同執(zhí)行管理。(a)。
a、錯(cuò)誤b、正確。
滿分：3分。
10、主合同有效而擔(dān)保合同無效，債權(quán)人無過錯(cuò)的，擔(dān)保人與債務(wù)人對(duì)主合同債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。(b)。
a、錯(cuò)誤b、正確。
滿分：3分。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇十一
以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費(fèi)用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費(fèi)用約需2萬。具體費(fèi)用支出如下：1.陪標(biāo)單位費(fèi)用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000元）。
2.專家評(píng)委費(fèi)用：房管局2人，評(píng)委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費(fèi)需1000元，另備兩個(gè)500元作備用，需7000元。3.招標(biāo)網(wǎng)掛費(fèi)用需500元。
4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費(fèi)約需500元。5.辦事交通費(fèi)約需500元。
三、項(xiàng)目難點(diǎn)重點(diǎn)分析及建議：xxxx。
四、投標(biāo)小組組建及分工1、組長：xxxx。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇十二
致________：
本授權(quán)委托書宣告：本人________系______(單位)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托____________(職務(wù)、姓名)為我單位代理人有權(quán)在__________工程招標(biāo)的投標(biāo)活動(dòng)中，以我單位的名義參加資格預(yù)審、簽署投標(biāo)書和投標(biāo)文件、與投標(biāo)人(或業(yè)主)協(xié)商、簽訂合同書、辦理合同公證手續(xù)以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項(xiàng)。代理人在其權(quán)限范圍及代理期限內(nèi)簽署的一切有關(guān)合同、協(xié)議和文件，我單位均予以認(rèn)可并愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委托期限：至本工程結(jié)束。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
投標(biāo)人：________(蓋單位章)。
法定代表人：________(蓋章)。
________年____月____日。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇十三
本課程是工程管理專業(yè)的一門主要專業(yè)課程，通過教學(xué)使學(xué)生全面掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)全過程管理,掌握建筑工程合同管理的專門知識(shí)和技能。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，以招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇實(shí)施單位，屬于要約和承諾特殊表現(xiàn)形式的招標(biāo)與投標(biāo)是合同的形成過程，招標(biāo)投標(biāo)是實(shí)現(xiàn)面目法人責(zé)任制的重要保障措施之一。學(xué)會(huì)按照“以法律為準(zhǔn)繩,以合同為核心”的原則,處理當(dāng)事人之間的經(jīng)濟(jì)糾紛,從而保障其合法權(quán)益,學(xué)習(xí)目標(biāo)是為學(xué)習(xí)與工作相互銜接和自然過渡創(chuàng)造條件。
二、考試內(nèi)容。
1、工程合同管理概述。
了解工程合同管理的目的及任務(wù)；掌握工程合同管理的方法和手段。
2、工程法律基礎(chǔ)知識(shí)。
掌握合同法律關(guān)系的概念及構(gòu)成，并能夠分析工程中常見合同的法律關(guān)系構(gòu)成；掌握代理、工程保險(xiǎn)、合同公證與鑒證的基本概念及其在工程建設(shè)中的應(yīng)用。
3、合同法律制度。
了解合同法的基本內(nèi)容；掌握合同分類的基本方法；掌握合同的訂立的過程，包括要約與承諾的基本概念的掌握與理解；掌握締約過失責(zé)任的基本概念與適用條件；掌握合同的生效條件、合同生效時(shí)間與地點(diǎn)的判斷；掌握無效合同、可變更與可撤銷合同、效力待定合同的情形；掌握合同履行的原則、合同履行過程中的抗辯權(quán)；理解合同履行過程中債權(quán)轉(zhuǎn)讓和債務(wù)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)；掌握合同不當(dāng)履行的處理方法；掌握合同終止的情形；掌握承擔(dān)違約責(zé)任的原則、條件及方式；掌握合同爭(zhēng)議的解決方法。
了解工程招標(biāo)投標(biāo)法的基本內(nèi)容；了解政府建設(shè)行政主管部門對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理；理解招標(biāo)投標(biāo)的基本原則；掌握工程承發(fā)包的基本方式；掌握招標(biāo)投標(biāo)的基本程序；掌握監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)與運(yùn)作方式。
5、建設(shè)工程施工合同管理。
了解建設(shè)工程施工合同管理的概念、示范文本的構(gòu)成、合同的主要內(nèi)容；掌握施工合同文件的組成與解釋次序；掌握施工合同雙方的主要權(quán)利和義務(wù)；理解并掌握建設(shè)工程施工合同管理的過程及要點(diǎn)；掌握建設(shè)行政主管部門對(duì)施工合同監(jiān)督管理的內(nèi)容；理解建設(shè)工程施工合同中進(jìn)度條款、質(zhì)量條款、資金條款的應(yīng)用；掌握工程竣工驗(yàn)收的條件、程序與組織方式；掌握工程保修的范圍、期限、責(zé)任。
6、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。
了解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的概念；理解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的中相關(guān)人之間的合同與組織關(guān)系；掌握監(jiān)理合同中雙方當(dāng)事人的主要權(quán)利與義務(wù)。
7、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理。
了解建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理的基本概念與合同主要內(nèi)容；掌握勘察設(shè)計(jì)合同中雙方當(dāng)事人的主要權(quán)利與義務(wù)。
8、建設(shè)工程物資采購合同及其他合同管理。
了解建設(shè)工程物資采購合同的基本概念、合同內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購的方式及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分；掌握建設(shè)工程物資采購合同違約責(zé)任的相關(guān)規(guī)定；了解承攬合同、技術(shù)合同等工程建設(shè)中常見合同類型的主要內(nèi)容及應(yīng)用。
9、fidic合同條件簡(jiǎn)介。
了解fidic合同條件的背景、合同條件類型；掌握其適用范圍；掌握合同條件中有關(guān)進(jìn)度、價(jià)款、擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)、文件資料的基本概念；掌握合同條件中爭(zhēng)議解決方式；掌握合同條件下分包的特點(diǎn)。
10、合同索賠。
掌握索賠的基本概念與特點(diǎn)；了解索賠的分類原則及方式；了解索賠的成因；掌握索賠的程序；掌握工程索賠管理的要點(diǎn)；了解反索賠的基本概念與應(yīng)用；掌握索賠管理的應(yīng)用。
三、參考教材。
《建設(shè)工程合同管理》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2006，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)編寫組。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇十四
轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個(gè)月了，由于公司前期還沒有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計(jì)劃如下：
1、完成招標(biāo)代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司。
地址的變更）；
2、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)在省國資委登記備案；
3、招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項(xiàng)目的地方登記備案（如有需。
要）；
4、把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊(cè)到山東誠信；
5、為了今后招標(biāo)代理工作的開展及團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，需與總公司商議。
6、在平時(shí)的日常工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是法律法規(guī)在工作中的。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇十五
20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半，今年是公司工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)為公司的安全用氣、市場(chǎng)開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。回顧上半年本人的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作完成情況。
1、編制工程預(yù)算。
跟隨著公司市場(chǎng)開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊(duì)、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費(fèi)工程預(yù)算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護(hù)方案的工程成本預(yù)算。
完成緯五路中壓燃?xì)夤艿馈⒈Ｉ焦べQ(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報(bào)省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作，并完成招標(biāo)。
3、合同上線。
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃?xì)夤こ?、義烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項(xiàng)目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃?xì)馀涮坠こ?、保山市棚改?xiàng)目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項(xiàng)目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃?xì)夤艿拦こ?、緯三路中壓燃?xì)夤艿拦こ蹋ń?jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃?xì)夤艿拦こ?、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅?xiàng)目）供氣工程。
4、上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
向經(jīng)營計(jì)劃部上報(bào)第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
1、配合市場(chǎng)營銷中心的開發(fā)對(duì)象和工程建設(shè)的進(jìn)程編制工程造價(jià)；
3、實(shí)時(shí)完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經(jīng)營計(jì)劃部上報(bào)第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；
6、完成已完工程管道官位圖的繪制；
7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好相關(guān)工作。
以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在許多不足，今后我在各個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇十六
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
1、負(fù)責(zé)公司總的招標(biāo)信息收集及對(duì)外聯(lián)系工作；
5、負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的培訓(xùn)及考核工作；
6、負(fù)責(zé)督促本部門人員工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
4、負(fù)責(zé)本部門辦公用品及資料的申請(qǐng)和辦公設(shè)施的維護(hù)及維修申報(bào)工作；
5，負(fù)責(zé)完成比選文件、投標(biāo)文件編制以及資料的準(zhǔn)備。
6、負(fù)責(zé)電子招標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名及下載招標(biāo)文件等工作及投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
4、負(fù)責(zé)投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作；5、負(fù)責(zé)協(xié)助公司報(bào)名、開標(biāo)及保證金回收工作；6、負(fù)責(zé)個(gè)人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其它工作；投標(biāo)部人員崗位職責(zé)（xx）：
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇十七
1、我們高興地邀請(qǐng)貴公司參加本工程項(xiàng)目施工的資格預(yù)審，為該工程的建設(shè)和完工所需勞務(wù)、材料、設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)提交資格預(yù)審申請(qǐng)。
2、業(yè)主已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于本合同項(xiàng)下的合格支付。
3、工程概況：（工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)型式、招標(biāo)方式、計(jì)劃開竣工時(shí)間等）。
4、資格預(yù)審合格的申請(qǐng)投標(biāo)者才可參加投標(biāo)。投標(biāo)者應(yīng)具備類似工程經(jīng)驗(yàn)和在設(shè)備、人員、資金等方面有能力執(zhí)行本工程的`令人滿意的證明材料，以便通過資格預(yù)審。
5、有意向的合格申請(qǐng)人可從（地址）獲取進(jìn)一步信息和資格預(yù)審文件，時(shí)間為xx月xx日至xx月xx日從上午至下午（北京時(shí)間），節(jié)假日除外。
聯(lián)系人：xx。
地址：xx。
郵政編碼：xx。
電話/傳真：xx。
6、每套資格預(yù)審文件售價(jià)人民幣元。售后不退。
7、資格預(yù)審申請(qǐng)書應(yīng)在xx年xx月xx日時(shí)前（北京時(shí)間）送達(dá)業(yè)主，地址同上。
8、資審合格的投標(biāo)者名單將在xx年xx月xx日前送給所有參加資格預(yù)審的申請(qǐng)人。
謹(jǐn)致。
商祺！
（業(yè)主名稱）。
xx年xx月xx日。
工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇十八
本授權(quán)書申明：_________（公司注冊(cè)地點(diǎn)）_________（公司名稱）_________（職務(wù)）_________（姓名）經(jīng)合法授權(quán)，特代表本公司（以下稱“承包人”）任命_________（公司名稱）_________（職務(wù)）_________（姓名）為正式的合法代理人，并授權(quán)該代理人在有關(guān)_________（合同名稱）的施工、建成和維修方面，以承包人的'名義并代表承包人簽署投標(biāo)書、進(jìn)行談判、簽署合同和處理與此有關(guān)的一切事務(wù)。
各方在此分別簽字，以資證明。
授權(quán)人（簽字）：_________證人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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