計劃有助于我們提前預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施來解決。設(shè)定合理的時間安排和優(yōu)先級，確保各項任務(wù)和活動有序進行。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的經(jīng)典范例，供大家參考。希望這些范例能夠幫助大家制定出適合自己的計劃，實現(xiàn)更好的目標(biāo)達成。一起來看看吧，相信你會有所收獲。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇一
4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進一步強化責(zé)任、提升水平;。
6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標(biāo)。
1、安全管理工作。
(1)全面落實黨、政一把手對安全工作負責(zé)的崗位責(zé)任制;。
(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;。
(3)細化措施，明確責(zé)任，強化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。
2、兩堂(塘)一舍工作。
(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;。
3、其他服務(wù)部門。
坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。
4、經(jīng)營管理。
(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù);。
(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;。
(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。
5、宣傳教育工作。
(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平;。
(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道;。
(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。
6、職工培訓(xùn)。
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。
7、企業(yè)形象建設(shè)。
(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語;。
(3)推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。
8、節(jié)能降耗工作。
實行材料消耗、物耗有計劃，定指標(biāo)，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實現(xiàn)限度有效利用。
1、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作。
2、搞好分工、落實責(zé)任、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎懲嚴(yán)明。
3、深入實際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。
4、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。
5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇二
1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強自信。
2、促進學(xué)習(xí)交流、互動，樹立求知意識，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。
3、團隊合作，主動參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心體會。
4、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索。
5、促進“四個學(xué)會”，即學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做事，學(xué)會合作，學(xué)會生存。
6、有計劃、有目標(biāo)，主動地工作，克服消極心態(tài)，樹立積極態(tài)度，與全園的工作保持一致。
7、每個人寫好工作計劃，學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書筆記。
1、繼續(xù)做好檢查全園安全工作。
2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。
3、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進入。
4、食堂做好各種機器的安全操作。
5、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長，堅守崗位，按時關(guān)鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。
6、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。
1、庫存管理與采購。
購置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等;做好開學(xué)前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進與發(fā)放;每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。
2、維修工作。
開學(xué)前，對消防器材進行更新維護，擺放好幼兒活動場所各種體育器材;每周一認真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性;每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢查與維護;每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗，進行一次全面的檢查修理;每月檢查一次門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即維修;進入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負責(zé)收撿公用遙控器;定期給所有電腦升級殺毒，放假前檢查教師辦公電腦及電源的關(guān)閉。
3、財務(wù)工作。
做好新生的各種收費及班級的雜費收繳;每月按時公布伙食盈虧帳;按時發(fā)放各種工資、獎金、津貼;做好各班幼兒的請假登記及伙食費退費工作;做好每月的財務(wù)報表上報工作。
4、食堂工作。
每天做好室內(nèi)外、餐廳的整潔;根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，安排分餐;注意飯菜的保溫;學(xué)期結(jié)束前清點餐用具;食堂重地嚴(yán)格禁止非工作人員入內(nèi)。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇三
為不斷提高x工作的科學(xué)化，切實發(fā)揮新時期x工作“保建設(shè)、保發(fā)展”的職能作用，創(chuàng)造性地開展各項x工作，全力完成各項x工作任務(wù)，結(jié)合我局實際，制定本計劃。
1、高度重視x工作隊伍建設(shè)。堅持做到x工作機構(gòu)健全、x工作隊伍不散，x工作人員及時調(diào)整和補充，做好工作交接。提高全局干部職工的保密意識，自覺遵守《保密法》的各項規(guī)定，把x工作同我局工作有機地結(jié)合起來，用保密知識指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，從而推動各項工作的有序開展，開創(chuàng)x工作的新局面。
2、加緊完善我局x工作各項規(guī)章制度。重點抓好保密宣傳教育、涉密人員培訓(xùn)、涉密信息發(fā)布審批、等項工作制度的健全和落實，抓好保密載體收發(fā)、登記、保管、清退、銷毀等環(huán)節(jié)，堵塞各種失泄密漏洞，進一步完善我局各項規(guī)章制度和職責(zé)，建立健全檔案管理各項規(guī)章制度和涉密人員崗位職責(zé)，充分發(fā)揮機關(guān)干部在x工作中的.重要作用。
3、落實x工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。充分認識到新形勢下x工作的重要性，進一步落實領(lǐng)導(dǎo)干部的x工作責(zé)任制，及時調(diào)整x工作領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)堅持一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管、辦公室組織負責(zé)日常工作，科室專人管的x工作組織原則，有分工有協(xié)作，職責(zé)明確，把x工作納入單位目標(biāo)考核內(nèi)容。
1、在全局范圍內(nèi)開展保密法制宣傳教育。堅持以各科室、領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員為重點，充分利用中心學(xué)習(xí)組、民主生活會、座談會等形式，組織學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)知識和保密科技知識。切實抓好保密宣傳教育工作，充分發(fā)揮典型案例的教育警示作用，不斷提高廣大干部和涉密人員的保密意識，著力推進保密宣傳教育制度化、規(guī)范化。
2、將保密教育納入本局日常政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和保密干部要進一步加強《保密法》及x工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，組織單位涉密人員及分管領(lǐng)導(dǎo)參加保密業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)，要不斷提高政策理論水平，正確把握x工作發(fā)展趨勢。要多形式組織開展宣講，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進和拓展，努力營造x工作良好氛圍。
3、充分利用各種會議、宣傳櫥窗等形式開展保密教育，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室重點涉密人員的保密教育，把x工作理念普及到單位每一位職工，不斷增強保密意識、保密觀念和維護保密安全的自覺性。
1、抓好秘密文件的管理。施行密件和重要文件登記制度，加強對密件的監(jiān)管，保證秘密載體不丟失。規(guī)范文件資料的運作程序，特別是涉密文件資料嚴(yán)格簽收制度，嚴(yán)格控制流向，實行專人保管，專柜保存，確保涉密資料、信息的安全。加強檔案管理，制定檔案保密制度。
2、抓好計算機信息網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)防范和保密管理工作，加強監(jiān)管，存放有序，有效地防止網(wǎng)上泄密事件發(fā)生。規(guī)范網(wǎng)站信息公開審核工作，嚴(yán)格按照“誰提供、誰審核、誰負責(zé)”的原則，審核信息的保密性，加強對干部職工的保密宣傳教育，不斷推進x工作上新的臺階。
3、抓好《x工作》雜志的征訂工作，及時將我局x工作動態(tài)信息及時上報市保密委。繼續(xù)加大對x工作的力度，不定期檢查，推動各項x工作任務(wù)的落實。嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)肅查處泄密事件，認真自查，清除涉密隱患。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇四
20__年，__市國土資源局按照市委、市政府的工作部署，緊緊圍繞年度重點工作，深入貫徹落實黨的十九大精神，將法治國土建設(shè)和依法行政工作放在更為突出和重要的位置。根據(jù)《20__年__市法治政府建設(shè)工作要點》要求，依法履職、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，國土資源依法行政工作水平不斷提升?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：
(一)認真組織部署。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實法治政府建設(shè)責(zé)任制，根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確工作職責(zé)，為推進法治政府建設(shè)提供堅強的組織保障。同時，每年將依法行政和法治宣傳教育經(jīng)費納入財務(wù)預(yù)算，為依法行政和普法宣傳資料征訂、網(wǎng)站正常運營、普法培訓(xùn)等工作提供了資金保障。
二是明確工作方案。制定出臺《20__年法治建設(shè)、法制宣傳、依法行政工作要點》《20__年教育培訓(xùn)計劃》《20__年市級機關(guān)績效考核目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分解》《工作人員平時考核實施方案》等文件，保障依法行政各項工作扎實開展。
三是營造工作氛圍。結(jié)合“4.22”世界地球日、“6.25”全國土地日、“8.29”測繪日等活動，通過懸掛宣傳橫幅、組織街頭咨詢、開展有獎知識競答、親子涂鴉大賽、在電視、公交led屏幕播放公益廣告等形式，廣泛宣傳國土資源工作和法律法規(guī)，為進一步推進法治國土建設(shè)工作創(chuàng)造良好氛圍。
四是提升素質(zhì)水平。按照《20__年度黨組學(xué)法計劃》開展黨組中心組學(xué)法，以黨組中心組學(xué)法為引領(lǐng)有序開展各項學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動;督促全系統(tǒng)行政執(zhí)法人員175人進行在線學(xué)習(xí)培訓(xùn);邀請省廳、蘇州市局領(lǐng)導(dǎo)專家為全系統(tǒng)職工集中開展形勢教育、黨風(fēng)廉政教育、依法履職教育等;采取講課、問答等多形式開展各類培訓(xùn)，有效增強了學(xué)法培訓(xùn)的效果，進一步提高了依法履職能力。
(二)依法履行職責(zé)。
一是嚴(yán)格土地執(zhí)法監(jiān)管。常態(tài)化開展土地執(zhí)法動態(tài)巡查，年內(nèi)巡查1290次，巡查項目1110個，巡查總里程19711.22公里。各國土分局每天利用“慧眼守土”視頻巡查平臺對所轄區(qū)域內(nèi)的土地利用情況進行全天候視頻巡查。做好巡查發(fā)現(xiàn)違法用地行為的查處工作，發(fā)出《責(zé)令停止違法行為通知書》25份，立案25宗(截至目前，其中17宗已經(jīng)結(jié)案，消除了違法狀態(tài)，其余8宗也在立案查處進程中)。嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法全過程記錄、行政執(zhí)法公示、重大行政執(zhí)法決定法制審核三項制度，年內(nèi)進行行政處罰法制審核13件。
二是加強部門聯(lián)動。將土地違法主體納入失信黑名單，涉及土地違法的行政處罰信息推送到市經(jīng)信委雙公示平臺，截至目前，已推送16條處罰信息至雙公示平臺。推動與城管局、住建局進行信息共享，與市檢察院聯(lián)合建立行政公益訴訟聯(lián)席會議制度，召開行政公益訴訟聯(lián)席會議2次，協(xié)同做好土地執(zhí)法工作，促進法治國土建設(shè)。
三是推進國土資源綜合執(zhí)法。結(jié)合虞山鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整，將10項國土資源行政處罰權(quán)轉(zhuǎn)移至虞山、琴川、莫城、常福4個街道綜合執(zhí)法局，實現(xiàn)國土資源綜合執(zhí)法鎮(zhèn)(街道)全覆蓋。擬定操作流程，明確職責(zé)邊界，建立了權(quán)責(zé)清晰、督查有效的運行機制。并積極主動與各板塊進行溝通對接，今年以來，向各板塊綜合執(zhí)法局移送土地違法線索164宗，注重借力鎮(zhèn)域綜合執(zhí)法的優(yōu)勢，快速處置，及時消除違法狀態(tài)。到各板塊綜合執(zhí)法局對接土地執(zhí)法工作20多次。有效保障了國土資源綜合執(zhí)法工作的扎實開展。
四是做好政務(wù)信息公開工作。及時向社會公開權(quán)力清單、責(zé)任清單，行政許可、行政處罰“雙公開”等政務(wù)信息。堅持及時、便民、準(zhǔn)確的原則，對申請人的申請及時審查，認真開展依申請信息公開工作，年內(nèi)辦理依申請政府信息公開38件，均在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)，按時答復(fù)率100%。
(三)堅持科學(xué)決策。
一是嚴(yán)格執(zhí)行重大事項集體決策制度。凡是涉及到國土資源管理的重大事項，均由市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、局黨組會議、局務(wù)會議等形式集體討論研究決定。經(jīng)營性土地出讓等重大事項堅持領(lǐng)導(dǎo)小組“會商會審、集體決策”，領(lǐng)導(dǎo)小組會商確定方案后報市政府審批。
二是全面推行重大行政決策公眾參與。注重做好重大行政決策事項的咨詢、論證、聽證等工作。邀請法律顧問全程參與國土資源重大行政決策，充分發(fā)揮法律顧問事前咨詢論證、事中審查把關(guān)和事后監(jiān)督救濟的作用。在集體土地征收等方面認真落實聽證制度，依法組織征地聽證3次。作出重大行政決策前，通過向社會進行公示，廣泛征求社會各界意見，并科學(xué)開展重大行政決策的風(fēng)險性論證和評估工作。
三是完善內(nèi)部會審制度。嚴(yán)格開展經(jīng)營性用地招拍掛集體會審工作，開展經(jīng)營性用地會審3次，涉及地塊38宗，面積2328.1畝。嚴(yán)格開展征地項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，組織開展征地項目穩(wěn)評28次，涉及地塊80宗，面積10732.5畝。嚴(yán)格臨時用地管理，會審臨時用地68宗，通過58宗，1宗補充材料，9宗退回。充分保證了決策的民主化、科學(xué)化。
(四)提升服務(wù)效能。
一是推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“3540”改革。增設(shè)板塊受理點，在高新區(qū)、碧溪新區(qū)、海虞鎮(zhèn)等7個板塊便民服務(wù)中心增設(shè)受理點，實現(xiàn)不動產(chǎn)登記業(yè)務(wù)全城通辦。不斷創(chuàng)新便民，在全省率先開展了不動產(chǎn)登記與水、電、氣、有線電視過戶聯(lián)動辦理，辦證群眾在二手房過戶時可以一并進行水、電、氣、有線電視過戶。進一步壓縮辦結(jié)時限，提高不動產(chǎn)登記工作效率和服務(wù)水平，推動“3550”改革向“2440”邁進。9月3日起，除批量業(yè)務(wù)以及情況較復(fù)雜業(yè)務(wù)外，常規(guī)業(yè)務(wù)再次提速，辦結(jié)承諾時限從原來的5個工作日全面壓縮至3個工作日。
二是推進“不見面審批”改革。規(guī)范行政審批行為。公布落實了公共服務(wù)事項清單、行政審批中介服務(wù)項目清單;進一步優(yōu)化審批流程，落實行政審批告知承諾和限時辦結(jié)制度，完善了“行政審批事項服務(wù)指南”，并在局大廳和網(wǎng)上及時進行更新;根據(jù)市政府辦公室關(guān)于開展證明事項清理工作的通知，全面梳理排查各類證明事項。對政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”權(quán)力事項進一步梳理，我局共涉及20項事項，確定了不見面和最多1次見面事項19項，依托省智慧政務(wù)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理，讓群眾辦事少進門、少跑路、少折騰。
三是深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”。推行“互聯(lián)網(wǎng)+不動產(chǎn)抵押登記”，在中行、農(nóng)行、建行、農(nóng)商行設(shè)立服務(wù)點，辦證群眾在銀行網(wǎng)點辦理貸款的同時，可以一并辦理不動產(chǎn)抵押登記。升級不動產(chǎn)登記網(wǎng)上辦理模式，拓展信息共享利用，升級原不動產(chǎn)登記網(wǎng)上預(yù)審為線上登記申請。深度融合交易、納稅、登記信息，進一步深化網(wǎng)簽系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)、不動產(chǎn)登記系統(tǒng)、智慧政務(wù)服務(wù)平臺的信息共享，實現(xiàn)線上填報信息、上傳影像資料，后臺受理審核，現(xiàn)場面簽、核對材料及繳費，當(dāng)場打證發(fā)證。增設(shè)不動產(chǎn)登記信息自助查詢設(shè)備，利用人臉識別技術(shù)實現(xiàn)查詢單自主打印，在保障信息安全的情況下，大幅提升查詢效率。實現(xiàn)與教育局的數(shù)據(jù)共享，便利了學(xué)生的入學(xué)報名。
四是落實國家級開發(fā)區(qū)全鏈審批賦權(quán)工作要求。根據(jù)市政府統(tǒng)一部署安排，對涉及我局的賦權(quán)事項進行細致梳理，摸排統(tǒng)計近三年開發(fā)區(qū)辦理業(yè)務(wù)量，認真編制審批流程、法定依據(jù)、材料清單，為順利賦權(quán)打好基礎(chǔ)。
(五)妥善化解矛盾。
一是拓展對外普法宣傳。充分利用微信公眾號、“政風(fēng)行風(fēng)熱線”“午間風(fēng)法治會客廳”等媒體平臺，及時傳遞最新國土資源信息回答公眾關(guān)心的熱點問題。建立以案釋法工作制度，通過典型案例解釋法律知識，傳播法治文化。
二是切實加強國土資源信訪工作。嚴(yán)格落實信訪工作責(zé)任制，局長信訪接待日制度，局班子成員帶隊，組織相關(guān)科室定期下訪，及時了解社情民意，為民排憂解難，進一步維護了正常信訪秩序和社會穩(wěn)定。年內(nèi)，通過法定途徑分類處置各類信訪訴求，受理各類來信38件，辦理上級交辦的信訪積案5件，接待群眾來訪82批次150人次，辦理各類來電、12345便民服務(wù)熱線、12336違法違規(guī)舉報電話、部門信箱等480余件，信訪結(jié)案率為100%，配合市信訪局、蘇州市國土局信訪復(fù)查復(fù)核案件6件。
三是依法做好國土資源行政訴訟工作。嚴(yán)格案件評析制度，不定期召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室，對行政訴訟案進行集體學(xué)習(xí)、集體研究，集體分析，找出工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，進一步完善工作程序和審批制度，防范和杜絕可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。對行政訴訟案，通過認真調(diào)查研究，分析案情，與法律顧問密切配合，積極應(yīng)訴，并按要求實行領(lǐng)導(dǎo)出庭應(yīng)訴制度。年內(nèi)，辦理行政應(yīng)訴2件，1件已撤訴，1件正在辦理中。辦理土地權(quán)屬爭議糾紛1件，沒有發(fā)生因違法行政導(dǎo)致訴訟復(fù)議被上級部門或司法部門撤銷、變更、確認違法的情況。
(六)接受社會監(jiān)督。
一是接受市人大、政協(xié)的監(jiān)督。認真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，及時舉辦提案人見面會，充分聽取提案人的真實意思表達，反復(fù)溝通協(xié)商，積極幫助解決，爭取提案人的理解與支持。年內(nèi)，辦理人大代表建議9件、政協(xié)委員提案計1件，及時將落實情況進行反饋，辦結(jié)率為100%。
二是強化國土資源的社會監(jiān)督。聘請了政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，發(fā)放政風(fēng)行風(fēng)和行政效能建設(shè)等方面的調(diào)查問卷，充分征詢各方面的意見和建議。公布了投訴監(jiān)督電話、網(wǎng)上舉報信箱，主動接受社會公眾監(jiān)督，加大外部監(jiān)督力度，進一步改進工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平。
三是建立行政公益訴訟聯(lián)席會議制度。與市檢察院建立行政公益訴訟聯(lián)席會議制度，市檢察院在我局設(shè)立了派駐檢察室。通過構(gòu)建聯(lián)動工作平臺，推動信息共享、政策互通、司法協(xié)作，強化檢察機關(guān)對國土部門的履職監(jiān)督作用，規(guī)范國土資源管理和行政執(zhí)法行為。
一是各類政府信息依申請公開、行政復(fù)議應(yīng)訴、行政訴訟應(yīng)訴案件呈逐年上升趨勢，這些事項往往都涉及到老百姓的切身利益，需要我們在工作中進一步高度重視。
二是國土資源行政處罰權(quán)下移后的職責(zé)邊界需要在工作實踐中不斷的進行完善，進一步理順工作。
三是面對工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新現(xiàn)象、新問題，我們要及時進行研究，增強針對性。同時，在工作中進一步加強職權(quán)法定、程序正當(dāng)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一意識。
(一)加強依法行政能力建設(shè)。
繼續(xù)強化政府和部門的國土資源管理共同責(zé)任，加強政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，提升政策法規(guī)執(zhí)行力，不斷提高全系統(tǒng)人員運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的意識和能力，依法全面履行職能，嚴(yán)格規(guī)范進行管理，自覺接受各方面的監(jiān)督，提升依法行政水平。
(二)進一步推進國土資源綜合執(zhí)法。
加強對鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局國土資源行政執(zhí)法工作的督促指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步明確權(quán)責(zé)、理順部門責(zé)任邊界、健全相關(guān)制度，全面構(gòu)建鎮(zhèn)級層面的國土資源聯(lián)合執(zhí)法機制，將國土資源執(zhí)法管理責(zé)任落到實處。
(三)加強法律法規(guī)宣傳服務(wù)工作。
針對領(lǐng)導(dǎo)干部、一般工作人員、社會群眾、行政相對人等不同群體，采用不同形式開展國土資源政策法規(guī)宣傳教育。更新普法工作理念，從“灌輸式”教育向“服務(wù)式”教育轉(zhuǎn)變，落實“誰執(zhí)法誰普法”責(zé)任制，在國土資源重點工作推進過程中，在人民群眾關(guān)心的熱點難點問題解決過程中，在辦理審批等業(yè)務(wù)過程中宣傳國土資源法規(guī)政策，營造學(xué)法用法守法的良好社會氛圍。
(四)提高行政復(fù)議應(yīng)訴工作效能。
按照“誰行為，誰負責(zé)”的工作原則，落實法制工作機構(gòu)與業(yè)務(wù)科室共同辦理機制，注重與法院和政府法制機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，加大行政復(fù)議與應(yīng)訴能力建設(shè)。分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高依法行政水平。
(五)進一步健全糾紛化解機制。
強化法律在維護群眾權(quán)益、化解矛盾中的權(quán)威，增強群眾的“法治國土”觀念。暢通群眾利益表達、權(quán)利救濟的渠道，完善信訪、調(diào)解、裁決、行政復(fù)議、行政訴訟等相互銜接的糾紛處理制度，形成“辦事依法、遇事找法、解決問題用法”的良性機制，促進信訪工作法治化。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇五
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為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計劃。
20xx年初，按照團黨委部署，xx根據(jù)公司實際情況，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司安全管理工作進行分工，責(zé)任到人。
1、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產(chǎn)工作。
2、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次，在安排工作的同時，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。
3、全年分四個時期進行各種形式的板報標(biāo)語宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的預(yù)防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。
4、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。
5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負責(zé)，對查出的隱患及時進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責(zé)任。
6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。
7、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。
8、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。
9、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防安全工作不失控。
10、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作，貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。
以上是《企事業(yè)單位年度安全工作計劃》的范文參考詳細內(nèi)容，講的是關(guān)于安全生產(chǎn)、工作、公司、進行、安全、職工、全年、做好等方面的內(nèi)容，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇六
配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：
（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。
具體負責(zé)部門：綜合部。
具體費用預(yù)算，另行確定。
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責(zé)運作。
每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
組織工作：由高管負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。
本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。
（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
（4）參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。
（5）培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。
（6）培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式，另行確定。
（7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進行最終綜合培訓(xùn)成績考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。
（8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。
（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報名主持部分培訓(xùn)課程。
xx年計劃培訓(xùn)和診斷課題如下：
主講人:姚遠生xx年7月7日制表。
序號。
時間。
課程。
課程類型。
參加人員。
隨時。
健康知識、健康管理概論。
員工福利。
全體員工。
1
團隊建設(shè)原則與團隊角色測評、分析。
基本方法與測評。
全體員工。
2
團隊角色性格評估與性格組合、互補。
基本方法與測評。
全體員工。
3
企業(yè)管理類型的演變與案例。
基本知識。
全體管理人員。
4
企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素。
基本知識。
全體員工。
5
企業(yè)管理和文化類型測評。
基本方法與測評。
全體員工。
6
企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析。
基本方法與測評。
全體管理人員。
7
管理和文化目標(biāo)類型選擇及改造措施研討。
基本方法與測評。
全體管理人員。
8
中國宏觀經(jīng)濟形勢及其前景分析。
基本資料與分析。
全體管理人員。
9
什么是團隊的價值。
基本知識。
全體員工。
11。
建設(shè)有效團隊的方法和步驟。
基本方法。
全體管理人員。
12。
流程控制管理方法。
基本方法與測評。
全體管理人員。
13。
生產(chǎn)過程效率管理。
基本方法與測評。
全體管理人員。
14。
企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)。
基本方法與測評。
全體員工。
說明：此課題內(nèi)容可以根據(jù)實際需要進行部分調(diào)整。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇七
時光流轉(zhuǎn)得非常的快，又是新的一年正式展開了，為了更好的在新的一年展開自己的工作，同時讓自己在工作上得到更多的提升，便是列下了如此的工作計劃，讓自己可以在其中更好的工作。
在完成自己的工作任務(wù)的同時努力的讓自己在其中去反思，去總結(jié)，這樣才能夠做更好的在工作中得到成長。面對工作便是需要很強的能力才能夠?qū)⒐ぷ魍瓿珊?，所以要有針對的去提升我的能力，由于是在工作的?gòu)思上面，必須要保證思路的清晰，這樣才能夠更好地明白自己應(yīng)該要付出努力的地方。在工作上要做到多多的請教，在他人的教導(dǎo)之下讓自己得到成長，同時讓工作在進行可以更加的順暢。另外在工作的過程中還是需要更多的去付出，在自己的時間去做更多的功課，以此來讓自己的工作可以得到更好的進行。
工作的過程中勢必是出現(xiàn)較多的問題，在犯下錯誤或是有較多不明白的地方更是需要付出更多的努力去成長。通過及時的反思來明白自己在當(dāng)前情況下犯的錯誤，這樣才能夠更有方向地去付出努力，才能夠在其中有更大的成長。既然已經(jīng)是犯下一次的錯誤了，那便是需要通過反思來讓自己真正的避免錯誤的發(fā)生，與是可以在生活中，工作中得到成長，在人生的道路上前進。反思自身的缺點是為了讓自己有更好的成長，是可以有針對地去避免錯誤的發(fā)生，同時促成更棒的成長，可以將所負責(zé)的工作都完成好。
經(jīng)歷過了反思，也就是必須要付出行動來讓自己減少犯錯，更是爭取讓同樣的錯誤不會再次出現(xiàn)，以自己的實際行動來讓領(lǐng)導(dǎo)對自己放心。在既然已經(jīng)是明白自身的不足了，那便是需要作出更多的努力去改正，爭取讓這樣的規(guī)整方式來讓精子在工作中得到提升，更是為自己找尋到下一步的努力方向。為了更好的完成工作，是必須要將那些不好的東西都拋棄掉，努力讓最棒的自己來面對工作，完成好每一項任務(wù)。
如今既然已經(jīng)是在公司內(nèi)做事，那便是必須要為自己的人生去努力，當(dāng)然也是會努力地讓自己在生活中得到提升，于此同時新的一年自然是需要以更嶄新的自己來面對。為了更好的促進自己的工作，便是必須要讓自己慢慢地去改變，爭取在我接下來的人生中可以獲得更好的收獲，在往后的時間中我便是會讓自己在工作上做到完全地投入，爭取能夠在工作過程中達成更棒的收獲。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇八
為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長足發(fā)展。
1、勞動管理、財務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。
1、搭好公司、器材管理部、財務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機構(gòu)架子。
2、選定各部的主要負責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。
1、保安員考證各項培訓(xùn)工作開展。
2、在崗保安員(分崗位)的各項相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。
3、國家法律法規(guī)培訓(xùn)。
(1)學(xué)習(xí)政府的各項法律、法規(guī)。增強各位管理人員法制意識、依法管理經(jīng)營。在具體經(jīng)營實踐中樹立和強化法制觀念。
(2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息，全面、準(zhǔn)確掌握法律、法規(guī)的實質(zhì)及實踐運用。
(3)對保安員進行計劃性的法制教育，強化法制觀念，強化自覺執(zhí)法的積極性。
4、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);年度進行一次綜合性培訓(xùn)。
5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
6、保安公司各項證件相關(guān)管理工作改進。
7、各級保安員證考證工作的落實與跟進。
1、每月按計劃對公司所屬各網(wǎng)點進行檢查，是否違反國家法律法規(guī)。
2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時整改的單位進行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。
1、按季與分管部門的溝通(市縣治安支隊、經(jīng)文保支隊)。
2、參加公安部門組織的各項會議。
3、保安協(xié)會的各項溝通。
4、其他保安公司的溝通協(xié)作。
##結(jié)束
部門建設(shè)工作計劃字系列篇九
1、招聘銷售人員，擴建銷售隊伍。
具體實施形式步奏：
（1）于本周內(nèi)在人才市場外墻張貼廣告（根據(jù)與各個經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好）；
（4）對于公司的在職員工可實行轉(zhuǎn)介紹方案（即介紹朋友來我司，滿足條件入職者可實行一定的方案獎勵）。
2、培訓(xùn)方面。
（4）對于以上培訓(xùn)用到的相關(guān)文件整理，ppt的制作，以及時間的安排近期全部做好；
3、其余人事工作，人事檔案管理、勞動合同管理，協(xié)助其他部經(jīng)理做好其他工作（如銷增加售團隊凝聚力一些日?；顒拥陌才牛?。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇十
做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析，提高公司經(jīng)濟效益。
(一)按時完成日常會計記錄和會計工作，提高工作效率。
1、嚴(yán)格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理，完善公司內(nèi)部會計管理和控制制度、內(nèi)部審計制度和會計制度及方法。
2、完成目標(biāo)預(yù)算和制定，做好公司財務(wù)管理制度起草工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。
3、做好日常核算。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核各原始憑證，正確使用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，記賬。做到“三及時”:即及時編制相關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)部門；及時裝訂會計憑證；及時結(jié)清往來賬款。出納人員應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準(zhǔn)確的登記銀行和現(xiàn)金賬，從而實現(xiàn)日清月結(jié)；嚴(yán)格的支票接收程序，按要求簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票。
4。做好會計檔案管理。
(2)加強公司資金管理。
1、擬定公司年度資本預(yù)算，并提交董事會批準(zhǔn)。
2、擬定公司的籌資計劃，并提交董事會批準(zhǔn)。
3、調(diào)度公司資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。
4、加強公司的庫存管理和應(yīng)收賬款管理。
(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策。
1、做好全面預(yù)算，提供全面準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，做好公司領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。
2、根據(jù)財務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地安排調(diào)度資金，充分利用調(diào)度資金。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇十一
第一條計劃管理工作的任務(wù):。
1。在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過所近期計劃組織實施。
2。根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。
3。充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級和主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全廠計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。
第六條企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),計劃一經(jīng)下達,各級部門都必須發(fā)動群眾,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,反對弄虛作假。
第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個方面:。
1。企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。
2。企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;。
3。企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;。
4。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平;。
5。企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;。
6。職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議;。
7。職工生活福利設(shè)施的改造和提高;。
8。能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù):。
1。國民經(jīng)濟發(fā)展的需要;。
2。市場需要;。
3。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件。
4。國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;。
5。技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。××××負責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實施。
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負責(zé),綜合平衡的方法進行編制,即由分管計劃工作的廠長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1),計劃管理科負責(zé)擬定編制計劃的總進度,組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù):。
1。上級主管部門下達一指令及指導(dǎo)性計劃;。
2。廠長提出的年度方針目標(biāo);。
3。產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;。
4。長遠發(fā)展規(guī)劃;。
5。前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;。
6。經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負責(zé)人要親自主持,計劃草案應(yīng)認真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來實現(xiàn)的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進計劃管理工作。
第二條計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到的水平,并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。廠級指標(biāo)(總指標(biāo))由×××負責(zé)匯總、平衡、上報和下達,各業(yè)務(wù)科室歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo)0以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工管員管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標(biāo)必須進行層層分解,堅持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進行反饋。
第五條廠級指標(biāo)的充置,由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。
第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。
第一條為維護計劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
1。廠級計劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理和審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國家下達的計劃指標(biāo),還要報上級主管機關(guān)審批,在末未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。
2。調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請,調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。
3。調(diào)整某一項計劃指標(biāo),如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協(xié)調(diào)。
4。調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計劃考核。
第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條檢查計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù),一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇十二
經(jīng)過上半年的辛苦，也努力做好自己的工作，在下半年到來之際完成了全年任務(wù)的一半，因此為了讓自己更好的完成下半年的工作，我為此制定了一個工作計劃，規(guī)劃好自己的時間。
首先是在思想上面之前的工作上面雖然認真，但是并沒有達到預(yù)期的效果，反思自己在上半年做事情的態(tài)度，雖然認真，但是還是有一些地方?jīng)]有顧及到，因此發(fā)生了很多小缺點，雖然對完成任務(wù)沒有什么大的影響，但是讓我完成任務(wù)的效率大打折扣，所以在下半年我應(yīng)該再細心一點，雖然需要更多的時間，但是也減少了浪費的時間。改變自己過去的浮躁，要在下半年以及之后的每一天都要沉下心來做事情。
其次就是在工作上面需要進一步積攢經(jīng)驗，了解更多不同現(xiàn)在的關(guān)于保險行業(yè)的知識，明白自己還有哪方面的缺陷，是造成業(yè)務(wù)沒有達成的原因。因此在下半年我除了負責(zé)的區(qū)域?qū)W習(xí)專業(yè)知識技能之外，最重要的就是其他方面業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，了解別人處理事件的手法，明白從哪里著手是最方便的，也是有最大可能成功的。
另外公司在下半年有一些新的規(guī)定即將實行，對之前的一些沒有跟上潮流的規(guī)定做出了改變，但是因為習(xí)慣的原因，我們在上半年先試行了一段時間的效果并不是很好，需要加強自己的適應(yīng)能力，爭取在下半年正式實行的時候做出出色的表現(xiàn)，得到領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。
最后就是在學(xué)習(xí)上面，上半年因為時間原因，學(xué)習(xí)的時間并不充裕，在工作上面的效率不夠高，工作質(zhì)量也沒有明顯的進步，所以在下半年我的計劃就是在這段時間不斷提高自己的工作效率，將時間利用起來學(xué)習(xí)更多的知識。因為我們都是通過學(xué)習(xí)而不斷進步，所以在下半年的生活中我需要很多的時間來督促自己進步，讓自己擁有更為開闊的眼界，明白更多的道理，從而促進工作的發(fā)展。
時間是不會根據(jù)我們的意愿流轉(zhuǎn)的，我們在這個階段所能夠做的事情就是抓住我們能夠使用的每一分每一秒，不去浪費時間帶給我們的便利，充實我們的精神，在學(xué)習(xí)的海洋里徜徉。我也相信經(jīng)過對自己的反思，對自己的了解，在下半年我在工作上會越來越努力，在年末會有一個滿意的答卷交給對我有著很大期望的領(lǐng)導(dǎo)，讓他們覺得欣慰，我也會滿足。
20xx年，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領(lǐng)了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際情況，制定如下工作計劃：
承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。
1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化。
2、加強客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。4、在20xx年6月之前完成xx營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。
根據(jù)20xx年中支保費收入xxxx萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入xxxx萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體內(nèi)勤人員不斷進取，共同奮斗經(jīng)過一年的努力各項主要工作取得了一定的效果。圍繞目標(biāo)，落實計劃，緊抓業(yè)務(wù)工作，計劃落實早、把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調(diào)整。
下面是20xx年保險公司內(nèi)勤具體的工作計劃：
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育，加強并運用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機制。
二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠、做大和做強的關(guān)系，加強整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。
三是繼續(xù)加強與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險、校園方責(zé)任險、醫(yī)療責(zé)任險的承保率。
四是強化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
五是針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。
為達成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達到更高更全面的水平。
20xx年對公司內(nèi)勤人員提出以下要求：
1、時刻嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極、認真地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)。
2、通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)公司條款，堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險知識，并用于指導(dǎo)實踐工作。通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
3、積極參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。
4、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。
總結(jié)下來，20xx年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在新的一年的工作中，會繼續(xù)努力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇十三
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由為大家整理的20xx年行政部門辦公室工作計劃材料，希望對你有所幫助。
一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：
1、完善部門組織職能;。
2、完成部門人員配備;。
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);。
4、提高部門工作質(zhì)量要求;。
5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。
二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇十四
以師資隊伍建設(shè)為抓手，以優(yōu)化教育資源配置和優(yōu)化課堂教學(xué)過程為載體;以資源共享、互助互動、優(yōu)勢互補為途徑;以相互促進、共同提高、優(yōu)質(zhì)辦學(xué)為目的，開展校際間的互助合作活動，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立結(jié)對幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，副校長為副組長，教育主任、教研員、教研組長為成員，制訂幫扶結(jié)對計劃，落實幫扶結(jié)對措施。校際間聯(lián)絡(luò)和各項活動的組織支配由虞博具體負責(zé)。
每學(xué)期一至兩次定期召開兩校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議，共同探討和探討學(xué)校管理、進展和教育教學(xué)等方面問題，準(zhǔn)時掌握各校教育教學(xué)活動狀況，加強信息溝通，了解學(xué)校需求，以便有針對性地開展結(jié)隊幫扶活動。
2、校際資源共享。
學(xué)校工作計劃、工作總結(jié)、專題活動方案、各類評估試卷等材料兩校準(zhǔn)時學(xué)習(xí)溝通。定期組織開展各類活動，并且全方位展示學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)特色和成功閱歷，以利于相互學(xué)習(xí)和借鑒。
3、師徒結(jié)對幫扶。
我?，F(xiàn)有市縣級教學(xué)能手、教學(xué)名師、高級老師20余人，依據(jù)結(jié)對學(xué)校要求，每位老師與兩嶺學(xué)校的老師一一對應(yīng)結(jié)成對子，實行上示范課、做講座、聽課評課等手段，在教育管理、教學(xué)理念、教學(xué)方法、教育科研、教學(xué)評價等多方面互相切磋，相互促進、共同提高。
4、機敏開展活動。
原則上每月一次開展活動，主要進行集中教研活動、專題講座、課題指導(dǎo)、師徒結(jié)對、學(xué)術(shù)沙龍、業(yè)務(wù)競賽等活動，以活動為載體，形成“學(xué)習(xí)、探討、實踐、探討”為一體的教研氛圍。
加強在文藝、體育、科技教育活動等方面的溝通。結(jié)對雙方學(xué)校通過在校園科技藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)等活動中互派老師、學(xué)生參與等形式，開闊師生視野，提高素養(yǎng)。
5、目標(biāo)考核總結(jié)。
為保障結(jié)對幫扶計劃的實行，每學(xué)期將對結(jié)對幫扶工作進行考核總結(jié)，要求每個教研組、每位師傅寫好書面總結(jié)，查驗聽課筆記、講座資料、示范課教案、評課反思等材料，展示帶徒成果，對考核合格的老師賜予適當(dāng)?shù)募为?。在此基礎(chǔ)上學(xué)校形成總結(jié)材料上報縣教體局。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇十五
為進一步加強我校師資隊伍建設(shè)，提高老師隊伍整體水平，建立有利于老師快速成長的培育機制，依據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合我校實際狀況，特制定本“幫教幫學(xué)”活動計劃。
通過以老帶新、幫教幫學(xué)的幫教方式，使新老師樹立正確的教育觀念，具有良好的職業(yè)道德，合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)，勝任本職工作及業(yè)務(wù)要求的教育教學(xué)水平和科研能力，適應(yīng)新課改的需要。
幫扶對象：
指導(dǎo)老師：
1、高級職稱、區(qū)級以上骨干、學(xué)科帶頭人對象三個條件之一。
2、具有中學(xué)一級以上職稱的老師自愿參與。
指導(dǎo)老師具體人選由學(xué)校經(jīng)探討確定，指定結(jié)對幫扶對象如下：
1.幫教幫學(xué)活動目標(biāo)：
新老師在指導(dǎo)老師關(guān)心下，了解新課改對教育教學(xué)管理的要求，初步熟識任教學(xué)科的.教育教學(xué)常規(guī)，基本能夠依據(jù)新的理念進行教育教學(xué)活動。主要體現(xiàn)：
(1)制定教育及學(xué)科教學(xué)計劃。
(2)鉆研教材、備課。
a、課的結(jié)構(gòu)，課型不同，課的結(jié)構(gòu)也不同。b、每節(jié)課的重點難點及突破方法;c、板書的設(shè)計及教學(xué)媒體運用;d、逐步形成自己的課堂教學(xué)模式、方法。e、作業(yè)量、作業(yè)批改、輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)。
(3)課堂教學(xué)。
a、老師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用及充滿人文情懷的課堂氛圍。
b、資料、教學(xué)用具預(yù)備;師生雙邊、多邊活動的過程。
c、現(xiàn)代教育技術(shù)的使用;留意學(xué)生創(chuàng)新能力的培育。
d、運用并逐步形成自己的課堂教學(xué)模式、方法。
(4)初步了解說課、評課。
(5)教學(xué)教育自我總結(jié)、反思和評價。
2.幫教幫學(xué)活動要求。
(1)新老老師自結(jié)對子后應(yīng)制定出具體實施計劃。
(2)新老師要主動主動地加強學(xué)習(xí)(既要向幫教老師學(xué)，又要向書本學(xué))，要擅長動腦，勤于動口，細心觀看，不斷積累(包括寫好聽課筆記、聽課心得、教學(xué)反思)，每學(xué)期要寫好結(jié)對子工作總結(jié)、心得體會。
(3)每二周向指導(dǎo)老師上一堂實踐課(課前須向指導(dǎo)老師闡述本課的教學(xué)構(gòu)思，聽取師傅的意見、建議)并做好記載(新老師幫教教學(xué)實踐表)。
(4)指導(dǎo)老師要加強示范和指導(dǎo)，要歡迎新老師隨時到堂聽課。聽課之后必需互相交換意見，并作出各種記載，每學(xué)期，新老師要上好一節(jié)教研組內(nèi)的匯報課。
(5)每學(xué)期初、末，指導(dǎo)老師對新老師的教學(xué)計劃，復(fù)習(xí)計劃、備課筆記、作業(yè)批改等狀況進行檢查，作好記載，并對該老師的教育教學(xué)狀況作出合理的評價。
(6)新老師每學(xué)期聽課20節(jié)以上，指導(dǎo)老師每學(xué)期聽課不少于8節(jié)。
(7)加強教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，每學(xué)期不少于5000字。假如是剪貼，則在每份材料下寫300字左右的心得體會。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇十六
1、加大環(huán)保知識的宣傳力度，充分發(fā)揮村(居)、企事業(yè)單位的陣地作用。利用宣傳標(biāo)語、環(huán)保主題櫥窗、河失鎮(zhèn)環(huán)保微信群、環(huán)保知識宣傳單等形式,扎實推進環(huán)境保護宣傳教育，學(xué)習(xí)環(huán)境保護法律法規(guī)，普及環(huán)境保護科學(xué)知識。
2、加大環(huán)保整治項目的推進力度，充分發(fā)揮環(huán)保項目的示范引領(lǐng)作用。通過項目推進，打造村莊整潔、水清岸綠、環(huán)境優(yōu)美的新農(nóng)村，增強群眾的優(yōu)良生態(tài)環(huán)境獲得感，切實提高群眾對生態(tài)環(huán)境保護的參與意識。
3、加大環(huán)保查案執(zhí)紀(jì)的力度，發(fā)揮環(huán)保執(zhí)法的震懾作用。加強對化工(涉化)企業(yè)、畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶等重點環(huán)境污染源的巡查力度，高舉環(huán)保利劍，堅決打擊各類環(huán)保違法違規(guī)行為，促進企業(yè)不斷提升環(huán)境保護意識和主體責(zé)任意識。
1、規(guī)范項目管理，加強對印莊村覆蓋拉網(wǎng)式農(nóng)村環(huán)境綜合整治試點項目的過程監(jiān)督。對照省覆蓋拉網(wǎng)農(nóng)村環(huán)境整治試點項目考核驗收細則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，陽光操作，扎實推進項目的實施。
2、加強對夏港村、劉莊村、印蕩村、河頭居委會、劉官村、西蕩村等六個村(居)已建生活污水處理設(shè)施的運行督查，發(fā)揮環(huán)境治理效應(yīng)，使工程效益和社會效益全面凸顯。
3、加強對村莊黑臭河道治理項目、12.19生態(tài)修復(fù)工程項目的申報工作，引導(dǎo)各村(居)樹立項目意識，強化環(huán)境整治，爭取市局環(huán)保專項治理資金的扶持。
4、加強對畜禽養(yǎng)殖場、企事業(yè)單位廢棄物污染環(huán)境治理項目的申報，不斷加大對環(huán)境污染源的防控和治理，爭取國家對環(huán)境治理資金的扶持。
5、積極參與農(nóng)村中小河流環(huán)境治理項目的實施，努力打造一個水清、岸綠、景美的水環(huán)境。
6、強化秸桿利用工作，配合做好夏、秋兩季的秸桿禁燒工作。
7、配合做好農(nóng)田林網(wǎng)、村莊綠化美化工作，不斷提升生態(tài)環(huán)境。
8、配合做好農(nóng)村環(huán)境五位一體管護工作，發(fā)揮鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站、鎮(zhèn)污水處理廠的作用，減輕環(huán)境污染對生態(tài)環(huán)境的破壞。
1、建立各村(居)、企事業(yè)單位的污染源信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時掌握各村(居)企、事業(yè)單位環(huán)保處理設(shè)施的運行情況，有效指導(dǎo)、處置各單位環(huán)保行為。
2、做好對新上項目的環(huán)境保護評價審查，督促項目建投產(chǎn)后環(huán)保三同時驗收，盡快辦理驗收手續(xù)。
3、落實市局各項工作要求，完成市局交辦的各項環(huán)保工作任務(wù)。組織召開環(huán)保會議，積極開展環(huán)保培訓(xùn)，全面落實各級環(huán)保責(zé)任。
4、完善各類環(huán)保預(yù)案，編制河失鎮(zhèn)環(huán)保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
5、做好環(huán)保檔案的整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。
6、完成黨委、政府交辦的各項工作任務(wù)。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇十七
搞好兩項活動(外出學(xué)習(xí)活動、邀*大班子體育健身活動);。
狠抓三項重點(家庭經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、家庭財政收入管理、重要人士關(guān)系改善);。
加強四項建設(shè)(朋友圈子建設(shè)、利益圈子建設(shè)、新關(guān)系戶建設(shè)和線人網(wǎng)絡(luò)建設(shè))。
緊跟主要領(lǐng)導(dǎo)，尊敬周圍領(lǐng)導(dǎo)，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建設(shè)，穩(wěn)定利益鏈條，實現(xiàn)家庭財政收入跨越式發(fā)展。
(1)穩(wěn)定單位局面，進行人員調(diào)整。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領(lǐng)導(dǎo)”崗位上來;讓那些自持有功、“老不死”的內(nèi)退;讓那些業(yè)務(wù)能力強、只會工作、不會做人的“高材生”，繼續(xù)做辦事員。
(2)做好班子成員的分工。也不知道**部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會干不說，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看著他們我就生氣。讓最懶的那個分管建筑，他的手習(xí)慣性伸不太長;只負責(zé)簽字就行了;讓最貪的那個分管后勤，主管家屬院;讓最陰的那個負責(zé)工會;最滑的那個分管執(zhí)法，離我遠遠的，對著老百姓滑去吧;最饞的分管紀(jì)律檢查，先管好自己再說;其他關(guān)于人事、財務(wù)、辦公室等等我直管。
(3)處理好自身發(fā)展的關(guān)系。黨委政府安排的工作堅決完成;行業(yè)管理部門安排的工作，盡量完成;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)要高規(guī)格接待;行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓副手去擺平;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完再送點，行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完，愛上哪上哪，我的發(fā)展離不開黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)算個*，行業(yè)管理部門甭想從我這里撈便宜，反腐倡廉就從這里開始!
(4)創(chuàng)建節(jié)約型單位。單位的開支我說了算，沒我的同意，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎金、補助全部取消，找機會將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事!
(5)打造廉正單位，開拓新的收禮途徑。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會告發(fā)我;老板送我的錢，我堅決不收，中獎的彩票可以商量。發(fā)動全家人到處買彩票(一天最多一注)，為的就是賺個面熟。讓線人進駐彩票站，發(fā)現(xiàn)兌獎的，1萬-20萬之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。
部門建設(shè)工作計劃字系列篇十八
3、4月22日“民營工作委員會”籌委會應(yīng)“工程總承包委員會”之邀，走進“中元國際”與丁健總裁深入交流，交流國有大企業(yè)和民營企業(yè)之間的不同使命和核心價值，共同促進新的經(jīng)濟形勢下相互學(xué)習(xí)，在不同的社會角色里體現(xiàn)各自的社會價值。
20xx年5月10日已入會單位20家，其中發(fā)起并輪值主任單位四家；
20xx年5月26日在規(guī)委辦公樓1611室舉行正式成立大會；
1、60周年大慶，民營設(shè)計企業(yè)的集中展示（時間聽從上級組織安排計劃）。
2、在三大網(wǎng)站—新浪、搜房、焦點，建立“設(shè)計師博客圈”，并隨行業(yè)熱點，每月推出交流活動，活動主題力求凸顯行業(yè)專業(yè)化特點，提高社會對民營設(shè)計企業(yè)群體放入關(guān)注度。
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