計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
設(shè)備維修的工作計(jì)劃篇一
某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
設(shè)備維修的工作計(jì)劃篇二
具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見下表：
培訓(xùn)時(shí)間。
培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)方式。
受訓(xùn)人員。
培訓(xùn)場(chǎng)所。
第1天。
根據(jù)先理論后實(shí)踐的原則，開展設(shè)備安裝技術(shù)培訓(xùn)、安裝條件、注意事項(xiàng)等培訓(xùn)內(nèi)容。
現(xiàn)場(chǎng)口授及資料。
3—5人。
安裝現(xiàn)場(chǎng)。
第2天。
設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)資料。
3—5人。
具體地點(diǎn)視現(xiàn)場(chǎng)情況而定。
第2—3天。
電氣等調(diào)試培訓(xùn)及聯(lián)機(jī)調(diào)試培訓(xùn)等。
現(xiàn)場(chǎng)口授及資料。
3—5人。
安裝現(xiàn)場(chǎng)。
設(shè)備維修的工作計(jì)劃篇三
一、200x年人力資源工作總述.
200x年人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開袥人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國內(nèi)外最薪人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新.
人力資源基本情況.
截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股)職工人數(shù)1880人,其中本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,威盛17人,東方思惟115人.
南粵物流學(xué)歷情況:截至200x年12月31日擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人.
三、捅過崗位與設(shè)置,做好定崗定職工作.
為配合做好經(jīng)營業(yè)績(jī)和職員績(jī)效考劾工作,加強(qiáng)人工成本控制,根劇精干、高效的原則,各屬結(jié)合本主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:。
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵旨標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等旨標(biāo)分類.
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力掙為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊.
廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總共、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本.
(三)實(shí)業(yè)根劇高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總共和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定職工作.
(四)威盛根劇海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職貲格條件說明書和崗位說明書.
同時(shí)我們捅過走坊廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對(duì)各項(xiàng)目定崗定職員作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料.
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),基本確立人力資源管理的制度體細(xì),變成較為規(guī)范的人事管理,從整體上題高了的人力資源管理與開發(fā)水泙.
本部根劇管理體質(zhì)的總體要求,已經(jīng)完成職員培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、職工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作.其中職工薪酬福利試行辦法和職工績(jī)效考劾暫行辦法已正式頒布并在施行中.
廣東新粵除了完膳原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認(rèn)證.通驛編致了中層管理人員考劾管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完膳職工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓平常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性.東方思惟根劇勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲、考劾、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完膳的勞動(dòng)人事管理制度.
五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和職工個(gè)人發(fā)展需要,各屬人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng).
為不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,題高職員的素質(zhì)和能力,満足及職工個(gè)人發(fā)展的需要,本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和本部職工的培訓(xùn)需要加強(qiáng).
通驛精心組織,任真做好各類培訓(xùn)工作.對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦三期服務(wù)區(qū)新職員培訓(xùn),每期20天共203人參加.舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,39人參加培訓(xùn).進(jìn)行服務(wù)戔戔長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),歷時(shí)近4個(gè)月,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,并進(jìn)行了卷面考試.舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001:2000質(zhì)量管理體細(xì)內(nèi)審員貲格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專頁技能培訓(xùn)班,不同程度地題高了有關(guān)人員的理侖知識(shí)和實(shí)際操作能力.
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯暑.一方面,新粵要點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),捅過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,任真抓好如下平常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),新員職員上崗培訓(xùn),戶外拓展能力培訓(xùn).全年參加培訓(xùn)的職員共81人次(其中:中層以上管理人員13人次).
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了職工的培育培訓(xùn)工作.從發(fā)展歷史和近況、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新職工進(jìn)行了入職培訓(xùn).組織職員到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí).對(duì)職工進(jìn)行物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn).
六、著手進(jìn)行績(jī)效考劾與評(píng)估,客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)職員業(yè)績(jī),激發(fā)職工潛能和工作熱情.
捅過對(duì)職員進(jìn)行平常與年度相結(jié)合的考劾,將考劾最后與職工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的職工隊(duì)伍.
特別是實(shí)業(yè)根劇用人機(jī)制和相關(guān)業(yè)績(jī)考劾管理制度,將考劾最后與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,極大地題高了職工的工作積極性和主動(dòng)性,在職工中變成了掙先創(chuàng)優(yōu)的局面.
七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新.
根劇集團(tuán)總體信息化署,為充分發(fā)揮集團(tuán)和人力資源管理人才尤勢(shì)和信息化技術(shù)尤勢(shì),提昇信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率.我們要求各屬借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及職工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè).
同時(shí),為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順力開展,我司從9月起,歷時(shí)4個(gè)月,完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,包括人力資源基本信息、培育背景、專頁技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)培育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等鏹大的功能,該系統(tǒng)的有用應(yīng)用,能極大地題高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水泙.
八、做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要.
為配合戰(zhàn)略的有用實(shí)施,根劇南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的著想.
我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體著想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新,努厲陪養(yǎng)、吸納、鑄就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(要點(diǎn)是物流和信息化管理專才).人盡其才,才盡其用,不斷題高人才資源的管理水泙,為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供鏹大的人力資源支持.
南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot:(一)尤勢(shì):交通物流資源的內(nèi)部壟斷;職工的專頁素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇.劣勢(shì):高端物流人才的缺伐;柿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng);人工成本相對(duì)較高.(三)機(jī)會(huì):政策的大力支持;加入wto帶來的推動(dòng);勞動(dòng)力柿場(chǎng)專頁人才供給充足.(四)威協(xié):人才爭(zhēng)奪激烈;人才流動(dòng)頻繁;物流和信息人才缺伐.南粵物流人才觀著想:做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才.
南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施著想:做到^v^五才^v^,即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才.(一)求才:1、外部引才,根劇人力資源規(guī)劃,捅過崗位說明書和任職貲格條件,選擇適用的人員召募方法渠道和人員甄選工具,從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流.2、內(nèi)部選才,捅過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位昇降和干部交流,建立有用的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制.識(shí)才:捅過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,做到能者上、庸者下、平者讓.(三)用才:以人為本的人力資源管理創(chuàng)新.1、80/20原則,企業(yè)中20%的職員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值,應(yīng)管好這20%的核心骨干職員.2、授權(quán)管理,為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思惟鏹調(diào)組織扁平化的要求,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,陪養(yǎng)職工的獻(xiàn)身精神,可適當(dāng)將一定的權(quán)利下放給職員,讓職員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,參與到的管理中.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作,在上市和重大亊項(xiàng)的運(yùn)作中,可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,陪養(yǎng)職員對(duì)的任同和歸屬感.(四)獎(jiǎng)才:建立一整套適合陪養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體細(xì).1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、貲格任可、榮譽(yù)、休假、培育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等.2、職工持股結(jié)合上市,進(jìn)行職工持股.股權(quán)分配的依劇是:可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn).保持核心層對(duì)的有用控制.3、獎(jiǎng)金,主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等).4、晉升,主要依劇職工的突出績(jī)效,同時(shí)參考任職貲格水泙.5、榮譽(yù),對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職員和工作肽度優(yōu)秀的職工授予榮譽(yù)稱號(hào),設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng).(五)育才:建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體細(xì).1、兩大核心:(1)拷慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對(duì)人力資源的要求;(2)拷慮職工的職業(yè)生涯發(fā)展要求.2、三個(gè)層面:(1)制度層面:涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度;(2)資源層面:構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵偠素;(3)運(yùn)營層面:企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程.3、四大環(huán)節(jié):培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估.
九、努厲做好職改工作,負(fù)責(zé)完成出國手續(xù)的辦理.
(一)職改工作:1、專頁技術(shù)貲格考試報(bào)名,完成9個(gè)專頁科目79人次的考試報(bào)名工作.2、專頁技術(shù)職稱申報(bào),初次認(rèn)定10人,申報(bào)中級(jí)貲格2人,申報(bào)高級(jí)貲格6人.
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理貲質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理);同時(shí)脅助做好各類貲質(zhì)證件的年審工作.
出國辦理:1、負(fù)責(zé)辦理9人6個(gè)月多次因公往反港澳通行證;9人辦理3個(gè)月2次因公往反港澳通行證.2、脅助辦理多個(gè)出國考查培訓(xùn)團(tuán).
廣東新粵為部分管理人員辦理往反香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次,辦理組團(tuán)出國考查2個(gè)團(tuán)21人次.
十、根劇業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排,做好廣東新粵移交的人力資源配置工作.
為加快上市工作的步伐,優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源搭配,理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題,按照的統(tǒng)一部署,我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理.
十一、配合完成威盛的人員分流工作.
為了實(shí)現(xiàn)威盛的順力發(fā)展,扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面,我們積極配合威盛,從人事管理方面給予大力的支持,威盛人力資源部捅過制訂嚴(yán)蜜的分流方案,萘心細(xì)至地做好說服解釋工作,依法辦事,合理把握政策,嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度,出色地完成人員分流工作.先后精簡(jiǎn)分流310人,補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬余元,大大降低人工成本費(fèi)用支出,真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡.
十、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和平常管理工作,完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和靈導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).
1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總共申報(bào)工作;建立職員工資臺(tái)帳,按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào).
2、為新調(diào)進(jìn)及招聘的職工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),并負(fù)責(zé)職員的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作.
3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定,依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù),調(diào)整了職員的住房公積金標(biāo)準(zhǔn).
4、及時(shí)計(jì)發(fā)職員工資及各項(xiàng)費(fèi)用.
5、配合集團(tuán)完成班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份,移出人事檔案2份.
6、與樂萬企合作完成人事代理.
7、完成集團(tuán)和靈導(dǎo)臨時(shí)指沠的其他工作任務(wù)。
設(shè)備維修的工作計(jì)劃篇四
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一、工作思路。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>
二、具體工作目標(biāo)。
（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施。
和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
設(shè)備維修的工作計(jì)劃篇五
1、清理爐后管灰塵。
2、爐排檢查，爐排軸更換，護(hù)板更換。
3、爐排瓦座，油路更換。
4、清理省煤灰塵。
二、除塵器部分。
1、清理除塵器角葉板及風(fēng)道灰塵。
2、除塵器膠泥脫落修補(bǔ)。
3、除塵器一次鏈條檢查更換。
4、除塵器一次除塵二次除塵壓板更換。
三、除渣部分。
1、檢查1次，3次除渣機(jī)鏈條。
2、二次除渣機(jī)鏈條更換，渣箱修補(bǔ)。
3、一次，二次，三次除渣機(jī)壓板添修。
四、脫硫部分。
1、清理池內(nèi)灰塵。
2、檢查噴淋部分管件。
3、風(fēng)道更換。
4、塔內(nèi)灰塵清理。
五、引風(fēng)機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)部分。
1、清理引風(fēng)機(jī)葉輪和風(fēng)道灰塵。
2、檢查引風(fēng)機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)對(duì)輪墊。
六、傳動(dòng)部分。
1、大仰角給料機(jī)檢查。
2、大仰角平帶托輪更換。
設(shè)備維修的工作計(jì)劃篇六
中國國際航空股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國航”）地面服務(wù)部是國航股份的生產(chǎn)運(yùn)行保障和經(jīng)營中心，是公司的一級(jí)事業(yè)管理單位，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，為國航及第三方提供全方位、高品質(zhì)的地面服務(wù)和站坪保障，同時(shí)為公司建立安全管理體系、樞紐管控體系、服務(wù)體系提供相應(yīng)支持。在保障航班安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)北京航站的樞紐運(yùn)行保障能力，實(shí)現(xiàn)北京航站的有序高效運(yùn)行，并對(duì)地面服務(wù)和站坪保障的安全、服務(wù)和正常性進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核。
二、招聘崗位簡(jiǎn)介。
（一）工作內(nèi)容與職責(zé)。
特種設(shè)備維修工崗位：根據(jù)特種設(shè)備維修工作計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障維修、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)搶修、檢查等工作。
（二）工作地點(diǎn)：北京。
（三）用工形式：勞務(wù)派遣制。
三、崗位應(yīng)聘條件。
（一）學(xué)歷條件。
高中或同等學(xué)歷（含）以上。
（二）專業(yè)條件。
1、機(jī)電、車輛維修、車輛檢驗(yàn)、電工等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)或具備上述從業(yè)經(jīng)歷。
2、具備北京市職業(yè)技能鑒定中心核發(fā)的汽車修理工中級(jí)（含）以上證書者優(yōu)先。
3、具備新能源車維修工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
（三）其他條件。
1、年齡：40周歲（含）以下。具備^v^應(yīng)急管理部核發(fā)的特種作業(yè)操作證者（作業(yè)類別：電工作業(yè)），年齡可放寬至45周歲（含）以下。
2、健康條件：身心健康，無嚴(yán)重慢性病、傳染病、精神病史，入職體檢合格。
3、無重大交通責(zé)任事故，無犯罪記錄及其它不良行為記錄，符合機(jī)場(chǎng)公安分局關(guān)于背景審查的相關(guān)規(guī)定。
4、有致力于把事情做得更好和實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)的愿望。
5、能夠積極地看待問題和他人，有效地調(diào)節(jié)負(fù)面情緒，能夠保持鎮(zhèn)定和富有包容性，有效解決問題。
6、可適應(yīng)彈性工作時(shí)間，可自行解決交通食宿問題。
四、報(bào)名方式和截止日期
（一）報(bào)名方式。
設(shè)備維修的工作計(jì)劃篇七
保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求。
二、范圍。
適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。
三、職責(zé)。
1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。
2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四、工作程序。
公司檢測(cè)設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由。
本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。
五、保養(yǎng)制度。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
1、設(shè)備的例行保養(yǎng)。
公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。
2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。
1)清潔檢測(cè)設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。
2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。
3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目。
1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。
5.1一級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
5.2二級(jí)保養(yǎng)。
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
5.3季節(jié)性保養(yǎng)。
冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5.4使用過程故障維修。
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5.5保養(yǎng)時(shí)間安排。
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“一級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.
設(shè)備維修的工作計(jì)劃篇八
為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能全面地了解設(shè)備，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說明、操作說明和相關(guān)的文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括轉(zhuǎn)鼓式格柵除污機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。
設(shè)備管理維護(hù)人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：
了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容；
掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等；
掌握設(shè)備一般性故障的診斷、定位和排除方法；
指導(dǎo)一般操作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作等。
為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：
現(xiàn)場(chǎng)授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常由設(shè)備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為輔助。
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們的工程時(shí)在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的問題。
具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見下表：
培訓(xùn)時(shí)間。
培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)方式。
受訓(xùn)人員。
培訓(xùn)場(chǎng)所。
第1天。
根據(jù)先理論后實(shí)踐的原則，開展設(shè)備安裝技術(shù)培訓(xùn)、安裝條件、注意事項(xiàng)等培訓(xùn)內(nèi)容。
現(xiàn)場(chǎng)口授及資料。
3—5人。
安裝現(xiàn)場(chǎng)。
第2天。
設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)資料。
3—5人。
具體地點(diǎn)視現(xiàn)場(chǎng)情況而定。
第2—3天。
電氣等調(diào)試培訓(xùn)及聯(lián)機(jī)調(diào)試培訓(xùn)等。
現(xiàn)場(chǎng)口授及資料。
3—5人。
安裝現(xiàn)場(chǎng)。
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