職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)(優(yōu)秀18篇)

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職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)(優(yōu)秀18篇)
時(shí)間:2024-02-04 11:33:02     小編:XY字客

總結(jié)是對過去一段時(shí)間內(nèi)所學(xué)知識的回顧和總結(jié),可以幫助我們更好地消化所學(xué)內(nèi)容。總結(jié)要注重事實(shí)依據(jù),避免空洞的宣泄和夸大其詞。在閱讀以下總結(jié)范文時(shí),大家可以對照自己的情況,發(fā)現(xiàn)共通之處和不同之處。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇一

人的才能不能駕馭他的品質(zhì),但是他的品德可以轉(zhuǎn)換為才能。比如說一個(gè)人有很好的品德和良好的口碑,那么在關(guān)鍵、困難的時(shí)候,別人都會(huì)來幫他。

這是做企業(yè)都會(huì)面臨的戰(zhàn)略(方向)和戰(zhàn)術(shù)(方法)的問題。做企業(yè)沒有戰(zhàn)略(方向)是不行的,企業(yè)往哪里去,要做成一個(gè)什么樣的企業(yè);一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人想在企業(yè)里面五年之內(nèi)做到什么崗位,或者把企業(yè)、部門做到什么樣的地步,什么樣的狀況?這都是方向問題。

但是想完這個(gè)方向之后,達(dá)成目標(biāo)的方法是什么?戰(zhàn)略確定之后的戰(zhàn)術(shù)是什么,能不能融合在一起?因此要宏觀上有方向,微觀上有方法。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要匹配,這兩個(gè)方面要統(tǒng)一起來,這是“道術(shù)相融”。

“以術(shù)釋道”,在企業(yè)實(shí)踐里面,不是“以道釋術(shù)”,而是“以術(shù)釋道”,也就是說,要完成這個(gè)目標(biāo),需要從小的戰(zhàn)術(shù)和方法做起,比如從上海到北京,這是一個(gè)方向,但是到達(dá)的手段可能有騎馬、坐火車、飛機(jī)等很多具體的方法來達(dá)成,中間甚至?xí)杏鼗睾颓?,這個(gè)都不要緊,因?yàn)榉较蚴菍Φ摹?/p>

做大事之人,一般來說,一是認(rèn)識趨勢,二是掌握規(guī)律,三是找準(zhǔn)對策,趨勢是勢、規(guī)律是道,對策是術(shù)。

第三是知行合一,以行踐之。知易行難,很多人在“行”上做得比較差。知行合一的主要矛盾是什么?是行為。我的基本觀點(diǎn)是,實(shí)踐永遠(yuǎn)走在理論的前面,你不可能用一個(gè)舊的理論來指導(dǎo)一個(gè)未來的'實(shí)踐,比如說iphone現(xiàn)在非常流行,可是之前所有的消費(fèi)者也不知道iphone是什么樣的,只有當(dāng)它出來了之后,人們才知道一個(gè)好的手機(jī)應(yīng)該是什么樣的,就是說人對未知的東西很難形成概念,都是有了實(shí)踐才能夠去讓別人理解。

要把自己塑造成一個(gè)非常優(yōu)秀的人,主要矛盾是在“德”、在“術(shù)”,在“行”,而不是在“才”,“道”和“知”。做企業(yè),品德不要出現(xiàn)大的問題,要知道找方法,而不要天天講方向,避免務(wù)虛的東西。

淡定:做大事的人一定要淡定?!洞髮W(xué)》中講,“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得”,這里我們看到了定的力量,諸葛亮54歲時(shí)寫給他8歲兒子諸葛瞻的《誡子書》中有一句非常有名的話,叫做“非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠(yuǎn)?!边@里不僅讓我們看到了淡的高揚(yáng),也明白了靜的氣魄。我們經(jīng)常看到有些人風(fēng)風(fēng)火火,或者介紹一些事情時(shí)非常急躁,這種急躁的脾氣不適合做高層領(lǐng)導(dǎo),高層領(lǐng)導(dǎo)一定要具備“泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬”的境界,沒有這樣的心胸和氣度,如何能處理繁雜的問題,須知心情急躁是不能解決問題的,人不可能在慌忙之中做好事情。

明快:聰明,反應(yīng)快,行動(dòng)快。做企業(yè)一定要明快,領(lǐng)導(dǎo)給你布置一項(xiàng)任務(wù),你一定要反應(yīng)比較快,你要超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,所以要把聰明和反應(yīng)快結(jié)合起來,能做到這些就已經(jīng)非常優(yōu)秀了。既有處理大事的沉穩(wěn)心態(tài),處變不驚,還能很好地執(zhí)行,快速地反應(yīng),真是不容易。

精進(jìn):精益求精,持續(xù)進(jìn)步。光有淡定容易給人傻傻的感覺,因?yàn)樯底油己艿ǎ挥忻骺?,也容易給人小聰明、或者一介武夫之嘆。把淡定和明快結(jié)合起來,就可以成就一些事情。但仍然不夠,因?yàn)檫@樣你可能容易滿足。所以真正的職業(yè)經(jīng)理人不僅僅看今天,更不是盯住昨天,而是永遠(yuǎn)放眼明天。放眼明天一個(gè)重要的標(biāo)志就是要精進(jìn)?!熬笔侵v我們干什么事情都要追求卓越,“進(jìn)”是講我們要持續(xù)改善。不要滿足于今天,明天一定比今天好,所以我們要不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇二

可能很多人不了解職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)職業(yè),沒關(guān)系下面是小編為大家分享的關(guān)于汽車職業(yè)經(jīng)理人的知識,歡迎學(xué)習(xí)參考!

從在線報(bào)名、簡歷填寫、在線測試到專家測評安排,到商業(yè)案例分析,到現(xiàn)場的5大模塊都全面做了了解,知悉其中的注意事項(xiàng)。應(yīng)該說現(xiàn)場的所有環(huán)節(jié)都是經(jīng)過準(zhǔn)備的,這使得我可以從容冷靜的應(yīng)對測評。

我們一個(gè)扮演考官,一個(gè)扮演被測評人,以客觀實(shí)際的角度進(jìn)行各種行為案例訪談和角色扮演。如果遇到被問倒的情況,就停下來一起研究更好的回答方式。應(yīng)該說這種模擬使得我們很快可以進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的感覺,對于高分通過是非常有必要的。順便說一下,和我一起做模擬的總經(jīng)理也順利通過了。

盡管當(dāng)時(shí)測評公司已經(jīng)發(fā)了測評地點(diǎn)地圖,我還是提前一天去實(shí)地考察了一下。由于擔(dān)心堵車,我選擇了乘地鐵前往。在哪里換乘等都要看仔細(xì)了,如果一旦反向了,輕則影響情緒,重則導(dǎo)致遲到。除了提前看考場,其他細(xì)節(jié)還包括早餐吃飽、與測評老師良好互動(dòng)(這塊準(zhǔn)備改天寫個(gè)專題)、熟悉測評場地布置等。

因?yàn)闇y評是從早晨8點(diǎn)半到下午1點(diǎn),連續(xù)4個(gè)半小時(shí),其中各個(gè)模塊都應(yīng)該分配相應(yīng)的時(shí)間。絕對不能超過允許的時(shí)間,比如管理模型測試必須在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成,角色扮演必須在35分鐘內(nèi)完成。這些都需要嚴(yán)格訓(xùn)練,否則極容易出現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)提交而未答完的情況。

寶馬的總經(jīng)理測評會(huì)提前一周發(fā)一份商業(yè)案例,這個(gè)案例信息量非常大,各種數(shù)據(jù)、表格、報(bào)表足有三十頁。必須花大量的時(shí)間研究這個(gè)案例,我當(dāng)時(shí)用的時(shí)間至少是20個(gè)小時(shí)。案例經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計(jì),所有的信息都是有用的,整合這些信息是非常重要的提前工作,要達(dá)到這些案例的主要信息爛熟于心。 以上是高分通過的總結(jié),面都涉及到了,更多的點(diǎn)期待和大家更多分享。知己知彼、全面準(zhǔn)備、勤加操練,必能攻克測評這座堡壘。

豪華汽車品牌非常重視其經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵崗位的管理能力,以確保能夠執(zhí)行廠家的相關(guān)政策,同時(shí)確保4s店內(nèi)部管理的順暢運(yùn)行。同時(shí)廠家的相關(guān)會(huì)議也是要求通過了ac測評的經(jīng)理人才能參加,同時(shí)一系列文件及資料也是傳遞給通過ac測評的人,所以未被廠家所認(rèn)可的經(jīng)理人根本沒有辦法開展工作。

盡管我們不認(rèn)為未通過ac測評的經(jīng)理人會(huì)被經(jīng)銷商集團(tuán)所解聘,我們也不推薦這樣的做法,但實(shí)際上未通過ac測評的經(jīng)理人在經(jīng)銷商集團(tuán)內(nèi)部的能力評價(jià)會(huì)有非常大的折扣。而這樣的評價(jià)會(huì)使得經(jīng)理人在人才濟(jì)濟(jì)的經(jīng)銷商集團(tuán)的競爭中處于非常被動(dòng)的位置。

通過ac測評的經(jīng)理人在其下屬面前可以表現(xiàn)出足夠的權(quán)威,這種權(quán)威將成為高效執(zhí)行的有力保障。我們的.確知道有一些經(jīng)理人未通過ac測評而遭到下屬的能力質(zhì)疑,有且當(dāng)其下屬中有人通過了此測評,就會(huì)使得管理非常尷尬,并埋下了管理沖突爆發(fā)的隱患。

通過ac測評的經(jīng)理人,一般處于職業(yè)的上升期,ac測評的成功通過可以給其帶來極大的正向自我認(rèn)知。相反,未通過ac測評將使得經(jīng)理人對于自己的能力產(chǎn)生很大的懷疑,畢竟面對高度標(biāo)準(zhǔn)化的測評,你不能說ac測評不公正。

我們看到了太多經(jīng)理人因?yàn)橥ㄟ^ac測評其職業(yè)生涯進(jìn)入新的突破,或者是職位的提升,或者是品牌的提升,以及由此帶來的薪水的提升。我們也看到了太多經(jīng)理人因?yàn)闆]有通過ac測評而遭遇職業(yè)生涯的滑鐵盧,或者原地踏步,或者一蹶不振。既然ac測評對經(jīng)理人職業(yè)生涯有如此大的影響,作為經(jīng)理人,我們必須打下這一仗。其實(shí)仔細(xì)想來,我們這輩子真正需要拼一把的時(shí)候并不多,上一次是學(xué)生時(shí)代的高考,那么這一次就是ac測評。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇三

作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能,對處理各種疑難問題的穿透力要很強(qiáng),輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì),能準(zhǔn)確地抓住問題的要害,善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序,對上對下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。做管理工作,主要是與人打交道,人是有思想意識的,也是最難管、最頭痛的,通人性、講道理,尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人,看到人才的價(jià)值,重視人才的作用,挖掘人才的潛能尤為重要。

最近某時(shí)尚雜志和一些網(wǎng)站共同舉辦了“中國十大帥哥總裁”的評選。這樣的評選,聽上去感覺很無聊,男人尤其是在事業(yè)上有所成就的男人,經(jīng)常會(huì)聽到別人說“其實(shí)男人不太需要外表?!钡窍裎覀冞@樣沒有外表的男人,其實(shí)對外表非??粗?。我也加入了這個(gè)所謂的海選和評選,最后的結(jié)果讓我無比感慨。為什么呢?因?yàn)樵谶^去的40多年人生生涯中,只有一位女性一直在鼓勵(lì)著我,就是我的母親。她經(jīng)常對我說:“唐駿,其實(shí)你長得沒那么難看,從某一個(gè)角度來看還是蠻有味道的?!币虼耍康侥赣H節(jié)的時(shí)候我總會(huì)給母親打電話,說:“謝謝你長期以來對我外表的支持和厚愛!”

經(jīng)過海選和評選我竟然有幸被評上了“中國十大帥哥總裁”。對于我來說,這樣的結(jié)果讓我無比地感慨和感恩:“我要感謝周圍所有的人,所有的事,所有的一切。”我想了很多獲獎(jiǎng)感言,甚至說要感謝黨中央,感謝全國人民給我這樣一個(gè)榮譽(yù)。后來,媒體的總編對我說:“唐駿啊,我知道你很激動(dòng),但是我還是希望你能低調(diào)一點(diǎn)?!?/p>

我很不解地問:“為什么?”

其實(shí)我拿過很多的十大獎(jiǎng)?wù)?,例如“十大ceo”、“十大管理獎(jiǎng)”、“十大經(jīng)濟(jì)人物”、“十大iq”等等,我覺得在過去幾十個(gè)“十大”獎(jiǎng)?wù)吕锩鏇]有哪一個(gè)“十大”的含金量比“十大帥哥總裁”的含金量高。

總編說:“希望你低調(diào)一點(diǎn)是因?yàn)槲覀冏隽艘粋€(gè)調(diào)查,投票給你的人中,78%是中老年婦女。所以,可能在某些群體看來你的外表并不是很出眾?!?/p>

這時(shí)我才明白總編的意圖,當(dāng)然對我來說我只是關(guān)心投票的數(shù)量,不會(huì)去看票數(shù)的分布情況,因?yàn)槲艺J(rèn)同的一點(diǎn)就是既然有人選了我,我就把它當(dāng)做人生當(dāng)中最重要的一種榮譽(yù)來看待。

最近,很多人或是媒體朋友在問我同樣的一個(gè)話題,這個(gè)問題是:“唐駿,你為什么不創(chuàng)業(yè)?你擁有了資本、創(chuàng)意、技術(shù)、資源、管理,你擁有了所有創(chuàng)業(yè)的必備條件,而你卻沒有去創(chuàng)業(yè),選擇了走職業(yè)經(jīng)理人之路。是什么驅(qū)使你走這樣一條路呢?”

對我來說,創(chuàng)業(yè)也好,做職業(yè)經(jīng)理人也罷,都是一份事業(yè)。但是,對我來說更重要的一點(diǎn)是,在當(dāng)今中國這個(gè)大環(huán)境當(dāng)中,很多人對中國的職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)有同樣的疑惑,人們看不到適合中國的職業(yè)經(jīng)理人成長的一片好的土壤,但是大家都知道幾乎每一家世界500強(qiáng)的企業(yè)都是由職業(yè)經(jīng)理人在掌控著。中國的企業(yè)要做強(qiáng)、做大,沒有職業(yè)經(jīng)理人是不現(xiàn)實(shí)的。如果沒有職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)可能要花3倍、5倍甚至10倍的時(shí)間才能走到所謂的世界500強(qiáng)的行列。

一個(gè)企業(yè)的管理過程分成兩個(gè)階段。

第一個(gè)階段是從0到1的階段,也就是通常所說的創(chuàng)業(yè)階段。在這個(gè)階段,沒有任何的規(guī)則可言。創(chuàng)業(yè)沒有一個(gè)可以遵循的條條框框,是摸著石頭過河。在改革開放的30年里,中國涌現(xiàn)出了很多成功的創(chuàng)業(yè)人士,但是每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者背后的故事都不一樣。他們之所以成功,是因?yàn)樽プ×水?dāng)時(shí)的機(jī)遇,因?yàn)槟懽哟?,因?yàn)橛辛艘恍┵Y源,因?yàn)楦矣巫咴诨疑貛?。如果把過去成功的100位創(chuàng)業(yè)人士總結(jié)起來,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的成功幾乎沒有共性,一種沒有共性的成功就是我們所說的“摸著石頭過河”,他是剛好碰巧了在偶然的情況下獲得了成功。

企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)階段是從1到100的階段。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功以后,接下來就是怎樣把它做強(qiáng)、做大。世界500強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)從1走到100是有一種規(guī)范、一種模式、一種經(jīng)驗(yàn)來遵循的,是有共性存在的。但當(dāng)今中國的很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從0到1之后還是在做同樣的一件事,他們是用從0做到1的方式在做1到100的階段。企業(yè)一直按照過去摸著石頭過河的方式,要想從1走到100,其要花費(fèi)的時(shí)間和精力可想而知。

管理是什么?管理是一門學(xué)問,管理是一門科學(xué)。在學(xué)問和科學(xué)面前我們不需要去創(chuàng)新,不需要去找到一種中國式的管理模式,因?yàn)槲覀円呀?jīng)看到了別人怎樣從1走到100的成功路徑。但是我們的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)從0走到1的時(shí)候,他便認(rèn)為找到了所謂的.成功模式,從而想把這樣的模式不斷復(fù)制到企業(yè)從1到100的發(fā)展路徑上,從1到2,從2到3,從3到4??我們看到的是企業(yè)家怎樣帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)費(fèi)力地從1走到20、走到50、走到100的過程。如果你把企業(yè)成長路徑畫成一個(gè)簡單的直線,在不要偏離直線太遠(yuǎn)的情況下企業(yè)的管理模式和經(jīng)營模式很容易牽引企業(yè)走向正規(guī),把企業(yè)真正做大、做強(qiáng)。

了解到企業(yè)發(fā)展階段和中國企業(yè)的成長方式,這就是為什么我想做職業(yè)經(jīng)理人,因?yàn)槲抑雷雎殬I(yè)經(jīng)理人不只是在為了自己,更多是為了中國的企業(yè),為了將來出現(xiàn)的更多的職業(yè)經(jīng)理人。我想成為一名職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿,想通過努力把職業(yè)經(jīng)理人做到極致。很多中國的企業(yè)老板,包括很多的職業(yè)經(jīng)理人都對職業(yè)經(jīng)理人的成功之路有質(zhì)疑。

很多企業(yè)家抱怨說“我也曾經(jīng)聘用過職業(yè)經(jīng)理人,但是他并沒有給我?guī)硖嗟膬r(jià)值,反而造成我的損失。他們在我這里做了一、兩年就離開了,更有甚者離開以后另外開一家公司,和我進(jìn)行直接競爭。”

而職業(yè)經(jīng)理人說:“我到了企業(yè)以后得不到尊重,得不到和自己的付出相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。在這種情況下我有實(shí)力還不如自己開一家公司,這樣我可以得到更多經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)?!?/p>

雙方各持一辭,貌似各有道理。其實(shí),這是因?yàn)橹袊纳探绛h(huán)境缺乏使職業(yè)經(jīng)理人成熟的土壤。如果中國的企業(yè)不引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理體系,企業(yè)的發(fā)展會(huì)遇到很多困難。通過努力來改變現(xiàn)代中國企業(yè)的現(xiàn)狀,這是作為一名職業(yè)經(jīng)理人或者每一名企業(yè)的擁有者需要思考的問題。

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)好的管理者怎樣才能給一個(gè)企業(yè)帶來真正的價(jià)值呢?什么樣的價(jià)值可以讓企業(yè)真正做大、做強(qiáng)呢?當(dāng)今企業(yè)面臨的一個(gè)重大的問題就是管理問題。

現(xiàn)在社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)“人才最終將成為公司的核心競爭力”,在一種員工牢騷滿腹的環(huán)境中,公司的核心競爭力也就無從談起。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成功,或者已經(jīng)做得很成功了,但是80%的員工不認(rèn)同這個(gè)企業(yè),不認(rèn)同公司的未來,這樣的一個(gè)公司的總裁、董事長會(huì)怎樣來處理這個(gè)問題呢?這就是擺在眾多企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人面前的關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的企業(yè)管理問題?,F(xiàn)在的很多中國企業(yè)都有這樣的情況,有時(shí)候員工留在公司是因?yàn)樗麤]有太多的可選擇之處,但是企業(yè)家應(yīng)該知道企業(yè)是和企業(yè)在進(jìn)行賽跑,當(dāng)別的企業(yè)比我們做得稍微好一點(diǎn),你會(huì)發(fā)現(xiàn)你公司的所有人才都涌向這個(gè)企業(yè)。那時(shí),真正的企業(yè)管理問題就會(huì)全面爆發(fā)。

常覺得自己是一個(gè)強(qiáng)勢群體,員工只是在給你打工,很多人永遠(yuǎn)以“打工”的身份概念來看待員工。在中國,“打工”這個(gè)詞相對來說有點(diǎn)貶義的成分在里面,首先是會(huì)讓人覺得社會(huì)地位低下;第二是沒有任何回報(bào)。很多人也把我稱為“打工皇帝”,其實(shí)用什么來形容我并不是很重要,因?yàn)槲蚁胪ㄟ^我的努力改變中國打工族的整體形象。我希望通過我的努力,讓中國幾億的打工族意識到打工照樣可以有社會(huì)地位,照樣可以有影響力,照樣可以提升自己的價(jià)值,我們完全可以通過打工的這種方式造就未來成功的一種模式。企業(yè)家和管理者千萬不要認(rèn)為員工在企業(yè)中是弱勢群體,未來社會(huì)的競爭一定是人才的競爭,如果員工是人才,他一定是強(qiáng)勢群體。

很多企業(yè)在做企業(yè)管理的時(shí)候都會(huì)提到企業(yè)文化建設(shè),每一家企業(yè)都會(huì)有自己的企業(yè)文化。但是真正的企業(yè)文化不是光有“創(chuàng)新、客戶至上、誠信、以人為本”等類似的口號就可以的。中國所有的企業(yè)文化都是一樣的,頂多再加上黨中央發(fā)一個(gè)某文件提出其他的口號,這些都不是公司的企業(yè)文化,企業(yè)管理的最高境界是通過企業(yè)文化來做管理。

前文講到企業(yè)管理分成兩個(gè)階段,管理同樣有兩種形式,一個(gè)是用制度進(jìn)行管理,另一個(gè)是用文化進(jìn)行管理。國外的優(yōu)秀企業(yè)都有嚴(yán)格的制度,但是在管理企業(yè)的時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,那就是制度的管理是有瓶頸的。企業(yè)管理的最高階段就是把人的潛能激發(fā)出來,但是有制度在上,你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工很難突破制度的規(guī)范約束而有所創(chuàng)新。因此,企業(yè)需要一種文化的形式來影響激勵(lì)員工,西方企業(yè)便引出了“企業(yè)文化”這個(gè)概念。

中國企業(yè)學(xué)西方的管理制度時(shí)沒有學(xué)到精髓,但是在企業(yè)文化管理方面倒是學(xué)得有模有樣。每到一家中國企業(yè)都會(huì)看到企業(yè)貼滿了宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語,好像貼了企業(yè)文化的標(biāo)語就代表公司有了企業(yè)文化。如果是這樣的話,企業(yè)家也就是真的把現(xiàn)在的員工當(dāng)做一種思維簡單的員工在管理,犯了形而上學(xué)的毛病?,F(xiàn)在的員工不像我們那個(gè)年代,黨中央說什么所有人就聽什么,現(xiàn)在的員工有了更多自由的想法和發(fā)揮的空間,社會(huì)思想文化也更為多元。在我們那個(gè)年代,看到一個(gè)戴眼鏡的人就說:“哇,這個(gè)人很有文化!”現(xiàn)在如果碰到一個(gè)戴眼鏡的人最多說明這個(gè)人用眼不當(dāng),造成了近視眼。所以,現(xiàn)在的年輕人和我們那個(gè)時(shí)代的人的價(jià)值觀完全不一樣,企業(yè)也就不能用上世紀(jì)五六十年代國家統(tǒng)一管理人員的方式,用一種口號、標(biāo)語的形式把員工套住、套牢。

什么才是真正的企業(yè)文化?為什么要做企業(yè)文化?真正的企業(yè)文化只想達(dá)到一個(gè)目的,就是讓員工熱愛企業(yè),這就是企業(yè)文化的根本核心。一個(gè)好的企業(yè)文化會(huì)讓員工對企業(yè)和工作有很高的滿意度,讓員工喜歡這樣的企業(yè)。所以,一個(gè)企業(yè)在做管理過程當(dāng)中一定要意識到到底要達(dá)到怎樣的一種目的。如果僅僅是為了趕時(shí)髦或者是為了證明公司是一家有文化的公司來做企業(yè)文化,或者為了讓員工覺得公司不再是一個(gè)二流、三流的公司而貼出一系列的所謂企業(yè)文化的規(guī)章制度和標(biāo)語,這些都不應(yīng)該是企業(yè)真正想要的結(jié)果。因此,企業(yè)要引進(jìn)一些懂管理、有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來幫助企業(yè)完善管理模式,只有通過這樣有經(jīng)驗(yàn)、有管理的人來幫助企業(yè),才能提升公司本身的管理能力,改善企業(yè)的管理架構(gòu)。

維持在高位,商業(yè)模式?jīng)]有受到任何影響,盛大當(dāng)初的管理團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)還是一樣。

甚至有記者問我說:“唐駿,你離開盛大結(jié)果是這樣,你不覺得難過嗎?”因?yàn)樵诤芏嗳说男哪恐校乞E的離開應(yīng)該給盛大帶來一種震蕩才是合理的。我回答他說:“這恰恰是我的成功所在,如果我的離開又把盛大拉回到了4年前的盛大,或者給盛大的管理和運(yùn)營帶來巨大的震蕩,你不覺得我在盛大什么事也沒有做成功嗎?”

我希望自己能把盛大帶上一程,從1到100的發(fā)展過程當(dāng)中,今天的盛大已經(jīng)走到了10,未來盛大可以憑借它自身的一種模式從10再走到20、50甚至走到100,這就是我給盛大帶來的最大價(jià)值。如果我把盛大公司從1帶到了3,我的離開卻導(dǎo)致盛大從3回到了1,這就等于我什么也沒有做,這不是我的成功,而是我的失敗。職業(yè)經(jīng)理人真正的成功是讓一家企業(yè)變成一家成熟的企業(yè),這才是我們真正的價(jià)值所在。最后的管理是通過制度架構(gòu)的管理,而不是通過一個(gè)人的管理。如果因?yàn)橛辛诉@個(gè)人企業(yè)才發(fā)展,缺乏了這樣的人這個(gè)企業(yè)就沒有了發(fā)展前途,這不是我們所希望看到的情況。

其實(shí)我也想跟大家一起分享過去4年我在盛大公司中找到的一些民營企業(yè)生存、發(fā)展、發(fā)揮作用的潛規(guī)則。如果我們真的掌握了這樣的潛規(guī)則,我相信對未來的中國企業(yè),特別是能夠給中國很多的職業(yè)經(jīng)理人帶來一種觸動(dòng),這樣的觸動(dòng)可以真正提升企業(yè)的核心競爭力,更重要的一點(diǎn)是在很大程度上可以幫助職業(yè)經(jīng)理人、幫助中國企業(yè)乃至于幫助中國整體的經(jīng)濟(jì)獲得提升。

未來中國的經(jīng)濟(jì)一定是以民營經(jīng)濟(jì)為主,但是目前我國的民營經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式很難獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

我曾經(jīng)參與過中國民營企業(yè)500強(qiáng)的一個(gè)論壇,在這個(gè)論壇當(dāng)中我說:“今天我看到了很多中國的成功民營企業(yè),在過去的30年當(dāng)中你們通過努力、運(yùn)氣成功了,但是5年以后如果還會(huì)舉辦這樣的論壇,我唐駿還作為主講嘉賓跟大家見面,那個(gè)時(shí)候30%的人不會(huì)在這個(gè)現(xiàn)場,你們再也不是民營企業(yè)的500強(qiáng),再過10年75%的人都不會(huì)在這個(gè)現(xiàn)場。為什么?因?yàn)槲覀兊拿駹I企業(yè)缺乏一整套成功的管理理念和管理模式,過去的成功一定不代表未來的成功,而且是完全不等同的?!?/p>

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇四

一般來說,職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人,而不是憑貨幣資本吃飯的人。下面是小編分享的未來職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì),歡迎大家閱讀!

找工作需要面試,直銷更是不能免俗,甚至變本加厲。投資人選擇直銷經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)仍然逃脫不了傳統(tǒng)的方式。正統(tǒng)的學(xué)歷,輝煌的履歷,成功的經(jīng)驗(yàn),獨(dú)到的見解和必備的溝通理解能力都是考量可否合作的重要依據(jù)。

永遠(yuǎn)不要奢望憑借一腔熱情就可以取得別人的信任。每個(gè)經(jīng)理人對面都是曾經(jīng)或者正在傳統(tǒng)市場取得卓越成就的人,投資人都有自己獨(dú)特并且堅(jiān)信不疑的思維習(xí)慣,想要取得他們的認(rèn)可和信服,要想擁有調(diào)動(dòng)成百上千萬資金的權(quán)力,那必須在各個(gè)方面都展示出你是一個(gè)具備非凡能力的人物。

能夠成為老板的人,都是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域摸爬滾打很多年的老油條,他們的每一句對話都會(huì)是針對性極強(qiáng),并是你不太好回答的題目,應(yīng)征的經(jīng)理人若是沒有淵博的學(xué)識和多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為資本,結(jié)果將會(huì)不言而喻。僅此還是不夠,因?yàn)榻?jīng)理人要在有限的幾次交談里說出你對直銷的看法和預(yù)測,要在不經(jīng)意間說出項(xiàng)目的前景和回報(bào),并以此堅(jiān)定老板投資的決心。

因?yàn)樵谶@之前,投資人有的,僅僅是夢想和期待罷了,經(jīng)理人要對投資人這種先知先覺的意識給出合理的肯定,說服投資人在你身上下投資的賭注,讓其相信你能帶來成功。

直銷很特殊,但是要把直銷處理得了無痕跡,把直銷項(xiàng)目處理得讓關(guān)聯(lián)的傳統(tǒng)企業(yè)都從內(nèi)心接受,這就是經(jīng)理人的本事和價(jià)值的最好體現(xiàn)。而經(jīng)理人能夠擁有這種高度和氣魄,必然是要有輝煌的履歷作為基礎(chǔ),要有足夠的成功歷程和直銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為信心保障。

我記得有個(gè)朋友跟我這樣評價(jià)我們曾經(jīng)共同的執(zhí)行總裁:他沒做過團(tuán)隊(duì),所以他不行!結(jié)果不幸言中,可是不行的原因不是沒做過團(tuán)隊(duì)。這句話我部分認(rèn)同,但持批判態(tài)度。

我見過很多做過團(tuán)隊(duì)的人轉(zhuǎn)型出來做經(jīng)理人。有些人做團(tuán)隊(duì)時(shí)風(fēng)生水起、振臂一呼、應(yīng)者云集,說他是號令天下的武林盟主都不過分,絕對能稱得上直銷風(fēng)云人物而獲得萬人敬仰和頂禮膜拜。

但是經(jīng)營企業(yè)不是做團(tuán)隊(duì),考驗(yàn)的`不是銷售力和影響力,企業(yè)講究的是制衡,是一種動(dòng)態(tài)平衡下的效益最大化,這與做團(tuán)隊(duì)完全不同。做團(tuán)隊(duì)你是第一人,做經(jīng)理人你上面永遠(yuǎn)有一個(gè)叫做“老板”的人在一直用審視的眼光去評價(jià)你的一切。為自己負(fù)責(zé)和為別人負(fù)責(zé)是截然不同的兩種心態(tài),做團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)涉及不到與老板溝通的技巧,也不會(huì)每天都涉及到鼓勵(lì)下屬、平衡內(nèi)部關(guān)系、對外支持市場等等,但是做經(jīng)理人,這些簡直就是家常便飯。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也可以成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,但是轉(zhuǎn)型是痛苦的,很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人都具備成為優(yōu)秀經(jīng)理人的潛質(zhì),但是這類人大多都很清醒,他們知道自己的目的,也不想涉足公司管理這個(gè)復(fù)雜的體系。說得更直接一點(diǎn):他們實(shí)現(xiàn)了夢想之后,也不屑于其他。

直銷仍將會(huì)持續(xù)動(dòng)蕩幾年,對從業(yè)人員特別是每到一個(gè)企業(yè)都扮演領(lǐng)頭羊職責(zé)的經(jīng)理人來講更是壓力不小。所以在這種起步階段,不要想太多關(guān)于幾年后穩(wěn)定的事情,我認(rèn)為這是作為經(jīng)理人必須面對的思想轉(zhuǎn)變。

在直銷行業(yè)尋找穩(wěn)定性,那只有選擇外資企業(yè),國內(nèi)資本的直銷市場在未來兩年仍將是動(dòng)蕩中走向規(guī)范,企業(yè)的興衰往復(fù)、人才的頻繁流動(dòng)都是不可避免的現(xiàn)象。所以未來兩年的中國直銷,動(dòng)蕩和流動(dòng)將會(huì)伴隨政府逐漸收緊的調(diào)控力度一起成為未來的主題。

說未來兩年的動(dòng)蕩,更是因?yàn)楹芏鄧鴥?nèi)資本正在抓住最后的契機(jī)爭先進(jìn)入,很多所謂的職業(yè)經(jīng)理人試圖改良傳統(tǒng)直銷的美好設(shè)想都還沒有獲得驗(yàn)證和實(shí)踐的機(jī)會(huì),與其相伴的風(fēng)險(xiǎn)和收益也都還沒有機(jī)會(huì)出現(xiàn)。所以我預(yù)計(jì)未來兩年的職業(yè)經(jīng)理人仍將是行進(jìn)中的風(fēng)景。

我始終認(rèn)為現(xiàn)階段的職業(yè)經(jīng)理人更可能成為中國直銷布道的行者,成為行走在中國直銷行業(yè)的傳道人,我們(我自詡為經(jīng)理人)的身份,類似于滿清后期、民國前期的外國“傳教士”,不但老百姓對我們另眼看待,就連政府也弄不清楚我們究竟想干什么。其實(shí)沒那么復(fù)雜,我們就是在推廣一種銷售模式,僅此而已。

而這種銷售模式,也如西方傳教書所推崇的“主”一樣神圣,這是一種信仰,一種對未來銷售模式的肯定和執(zhí)著。

力爭在直銷經(jīng)理人這個(gè)位置上做出品牌和成績的人,光明的未來是可以預(yù)見的,但是中國直銷仍未立法,無法可依的中國直銷市場仍將在一定程度上局部混亂,所以未來的幾年,經(jīng)理人的職位還將是個(gè)好說、好聽但是不好干的職位,還將是個(gè)痛苦的過程。

做直銷的人,必須具備很強(qiáng)的溝通技巧,具備讓人信服的溝通能力,所以直銷業(yè)能說會(huì)道的人特別多,這種現(xiàn)象也困擾著職業(yè)經(jīng)理人,我是對此痛心疾首,但是也沒辦法。

在工作中我曾不止一次遇到這樣的情況,做事不行但是做人到了極致,整天給你開展工作制造各種障礙??墒敲鎸@種人,考慮到企業(yè)剛剛成立,還承受不了不良輿論的壓力,因此不能快刀斬亂麻,只能采取謙恭加引導(dǎo)的方式,為了企業(yè)的發(fā)展只能冷處理。

寬容也是一種無奈。整天夸夸其談卻又啥也不會(huì)的自詡為經(jīng)理人的人考慮事情的出發(fā)點(diǎn)很特別,他們關(guān)注的焦點(diǎn),永遠(yuǎn)是如何保住自己的位置和面子,如何采取打小報(bào)告的方式去詆毀業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人而贏得老板的信任和好感,永遠(yuǎn)不是如何提升自己的業(yè)務(wù)能力。

現(xiàn)在我能總結(jié)出這樣的論斷:真正的職業(yè)經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)更好地跟投資者保持良好順暢的溝通。因?yàn)檫@些人的業(yè)務(wù)能力本來就是其安身立命的根本,是強(qiáng)項(xiàng),可往往這種人疏于對溝通的重視和理解。一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人必須具備兩種人的能力:其一是具備諸葛亮一樣的解讀和運(yùn)籌能力,其二是具備趙云一樣的攻城略地、開疆拓野的能力。

其實(shí)經(jīng)理人的工作很簡單,我的總結(jié)就是一句話:站在最頂峰長袖善舞、左右逢源。

這是非常特別的技能,至少從國內(nèi)企業(yè)的情況來說這還算是少數(shù),但是從美國知名企業(yè)的行為分析,經(jīng)理人都是產(chǎn)品營銷方面的高手,即使不是產(chǎn)品研發(fā)的專家,也是營銷方面極為擅長。準(zhǔn)備運(yùn)作直銷項(xiàng)目的經(jīng)理人,如果沒有合適的產(chǎn)品營銷方面的助手,那自己必須具備這個(gè)獨(dú)到的技能。

不論是從觀念方面,還是從企業(yè)行為習(xí)慣方面,國內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)的技術(shù)人員都“不屑于”接觸市場,更不愿意傾聽來自市場的建議,企業(yè)也很少做這方面的引導(dǎo)和推廣,國內(nèi)技術(shù)人員研發(fā)產(chǎn)品容易,但是營銷人員基本弄不清楚產(chǎn)品原委。正因如此,在產(chǎn)品上市階段,經(jīng)理人必須將市場人員和技術(shù)人員組織到一起碰頭開會(huì),研究對策。

這就是國內(nèi)產(chǎn)品在上市過程中多次遇到尷尬的癥結(jié)所在。而直銷行業(yè)的情況是,外資企業(yè)在國外總部都有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為技術(shù)支持,而且國外企業(yè)開放的環(huán)境保證了研發(fā)人員可以充分接觸市場,這與國內(nèi)企業(yè)正好相反。

內(nèi)資直銷企業(yè)并沒有外企的積累和規(guī)模,現(xiàn)在運(yùn)營直銷企業(yè)的產(chǎn)品基本都是貼牌,這更要求經(jīng)理人在產(chǎn)品營銷方面必須是個(gè)眼光獨(dú)到的高手。這是現(xiàn)階段的直銷特殊性所決定的。從直銷的發(fā)展來看,產(chǎn)品導(dǎo)向是必然之路,產(chǎn)品多元化發(fā)展已經(jīng)被證明是直銷發(fā)展的必備條件。作為職業(yè)經(jīng)理人,這是了然于胸的事情,想要企業(yè)長久運(yùn)營,產(chǎn)品也是逐漸加強(qiáng)的過程,隨著企業(yè)經(jīng)營年限的加長,產(chǎn)品會(huì)越發(fā)重要,因此經(jīng)理人在產(chǎn)品營銷方面的積累,筆者認(rèn)為是重中之重。

難能可貴的是,直銷企業(yè)在選擇職業(yè)經(jīng)理人的過程中,逐漸從跟風(fēng)朝著理性的思路在轉(zhuǎn)變。想要找平臺(tái)的經(jīng)理人在經(jīng)歷了前兩年的混亂和動(dòng)蕩之后,也不敢隨意漫天大話,企業(yè)的理性促進(jìn)了直銷行業(yè)的規(guī)范性進(jìn)程,這是中國直銷的福音。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇五

作為上司的職業(yè)經(jīng)理,首先是管理者。所謂管理者,就是“通過他人達(dá)成目標(biāo)”的人。公司對于職業(yè)經(jīng)理的要求,就在于需要通過他去管理員工。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達(dá)成工作的目標(biāo),那么,他就是失職,或者說是角色錯(cuò)位。作為管理者,職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。所以職業(yè)經(jīng)理人就被賦予以下這些職能:

確定部門的目標(biāo)和發(fā)展方向,并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)步驟,這就是計(jì)劃。計(jì)劃將涉及到如下幾個(gè)方面的問題:

(1)有助于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策。

(2)下屬的目標(biāo)和計(jì)劃。

(3)職業(yè)經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。

(4)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

(5)預(yù)算、人員、組織方式等等。

一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標(biāo),制定了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃和步驟,就必須設(shè)計(jì)和制定一項(xiàng)組織程序,這項(xiàng)工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視,因?yàn)樗麄兛傄詾檫@是公司的`事。組織將涉及到如下方面的問題:

(1)部門內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

(2)各職位的描述和設(shè)置。

(3)外部工作流程和內(nèi)部工作流程。

(4)為了有效地發(fā)揮所有下屬的作用,需進(jìn)行一定的授權(quán),必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時(shí)限。

(5)必須在下屬之間建立良好的工作關(guān)系,使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

(6)處理好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

當(dāng)本部門或下屬的工作目標(biāo)或績效偏離設(shè)定的目標(biāo)時(shí),要想辦法使之回到正確的軌道上來??刂粕婕暗降膯栴}如下:

(1)工作追蹤,及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。

(2)診斷,將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。

(3)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

(4)糾正錯(cuò)誤的具體措施。

(1)職業(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進(jìn)行協(xié)調(diào):

(2)按照指揮鏈,與上司和下屬協(xié)調(diào)。

(3)通過與同級的工作協(xié)調(diào),得到公司其他部門的積極支持。

(4)幫助下屬協(xié)調(diào)外部資源,是管理者的一個(gè)重要的職能。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇六

管理工作的第一步是擬定計(jì)劃。孫子兵法第一篇“始計(jì)篇”告訴我們,所有的作戰(zhàn)開始于計(jì)劃,品管大師戴明博士的管理循環(huán)pdca,也是從計(jì)劃開始。因此,作為經(jīng)理人的首要任務(wù)就是能夠制定清晰有效的工作計(jì)劃。

作為職業(yè)經(jīng)理人,他們的職責(zé)是制定決策并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。而在這個(gè)的過程中存在著許多變量,這就要求他們必須能夠迅速果斷的進(jìn)行決策,這是奠定計(jì)劃成功的基礎(chǔ)。例如戰(zhàn)略上該讓利促銷還是穩(wěn)定營業(yè)額?人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任?果斷不等于武斷,作這些決策時(shí),既要考慮競爭方的變量,也要想到時(shí)間與資源等因素的限制,因?yàn)樗麄兌紩?huì)影響到最終決定產(chǎn)生的效果。

決策的技能包含有前提假設(shè)、推論能力,以及信息的收集整理、分析、歸納能力,邏輯判斷、搏奕競局理論,還有面對壓力的心理素質(zhì),如何避開心智模式與錯(cuò)誤的系統(tǒng)思考等,這些都需要細(xì)心揣摩領(lǐng)悟。

沒有任何一個(gè)企業(yè)是沒有問題存在的,像出品質(zhì)量不佳、服務(wù)品質(zhì)差、人力不足、士氣不高、財(cái)務(wù)困窘、市場占有率下滑等,這些問題永遠(yuǎn)是餐飲企業(yè)的頭等疾患,誰能妥善解決這些問題,誰的企業(yè)就能走得更遠(yuǎn)。解決這些問題須要的技能是界定問題、收集資料、分析情況、找出問題根源,最后運(yùn)用創(chuàng)造能力提出解決方案。所以,一個(gè)稱職的餐飲職業(yè)經(jīng)理人必須擁有這些知識,以及各種處理技巧,才能在競爭中協(xié)助企業(yè)走出自己的路。過去,這些技能都被認(rèn)為是天生的資質(zhì),但今日的培訓(xùn)工具已長足進(jìn)步,已經(jīng)可以將這些技能變成可以被復(fù)制的內(nèi)容,因此有心成為職業(yè)經(jīng)理者,都應(yīng)盡早培養(yǎng)這些技能。

沒有規(guī)矩不能成方圓,面對目前標(biāo)準(zhǔn)化程度還很低的餐飲企業(yè)來說,制定切實(shí)可行的體系標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要了。餐飲企業(yè)中的事情,可以分成兩大類,一種是周期性、經(jīng)常性、例行性的,比如菜品質(zhì)量管理、新品開發(fā)、成本管理等,另外一種是特殊性、非例行性的,如客人投訴、意外事件等。職業(yè)經(jīng)理人必須先把前一種任務(wù),盡快標(biāo)準(zhǔn)化,以便于企業(yè)的正常運(yùn)作,之后集中精力處理特殊性的任務(wù)。許多企業(yè)未能將例行性任務(wù)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,于是日常運(yùn)作中產(chǎn)生的變化占用了管理人員大量的精力,這會(huì)讓部屬無所適從,大小事情都要向上報(bào)告,影響工作效率。

企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的有效結(jié)果,不僅需要有正確的決策,也需要一定的執(zhí)行能力。在這個(gè)環(huán)節(jié)上,如何有效的管制質(zhì)量、成本、效率與服務(wù)水平,就有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的高超技能了。約束太多,員工處處絆手絆腳,士氣低落;約束不足,則會(huì)容易出現(xiàn)漏洞,提高運(yùn)行成本。管制能力主要考驗(yàn)有幾方面:分清該管與不該管的事,將事后處置提前為事前管理與事中管理(例如出品質(zhì)量的問題可能來自供貨商,將其納入事前管理),促進(jìn)各部門進(jìn)行自主管理,由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾怼?/p>

每一個(gè)員工都期望自己的努力能得到應(yīng)有的肯定與報(bào)酬,而企業(yè)士氣也同時(shí)受到考核公正與否的影響,要讓員工短期達(dá)到良好的表現(xiàn),運(yùn)用威脅與利誘手段都可以做得到,但如果要建立持續(xù)的績效,就需要有公正合理的考核辦法與激勵(lì)機(jī)制了??冃Э己说募寄馨瑥膽?zhàn)略的高度找出關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)、將績效指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為員工行為標(biāo)準(zhǔn)、制訂績效標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)成果的面談溝通技巧、績效檢討與指導(dǎo)修正的能力,以及不同類型性格員工的激勵(lì)策略。例如麥當(dāng)勞將過去的成功經(jīng)驗(yàn)變成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序,并依此制定出考核標(biāo)準(zhǔn)與管制方法,加上有效的培訓(xùn)與企業(yè)文化的配合,使得麥當(dāng)勞能縱橫全球,成為一流的餐飲企業(yè)。

一個(gè)集體必須有三方面的要素才能稱得上是團(tuán)隊(duì):一是目標(biāo)要集中,二是成員間和諧互助,三是工作方法保持一致,并有與適當(dāng)?shù)膹椥浴F(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能主要有:建立共同愿景與目標(biāo)的能力,調(diào)和與應(yīng)用成員差異的能力,制定共同規(guī)范、整合新進(jìn)人員的能力,從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找尋正面方向的能力,促進(jìn)健康的沖突的能力等等。

目下企業(yè)最缺乏的資源是管理型的領(lǐng)導(dǎo)人才,是能夠不斷自我超越,嚴(yán)以律己,顧全大局,能使員工信服并能夠產(chǎn)生正面結(jié)果的人才。林子大了什么鳥都有,如何使企業(yè)中形形色色的.人有效的一起工作,如何促使員工從表面服從到真心奉獻(xiàn),如何使士氣低落的人重振士氣,如何使成功的人不致于志得意滿而停滯不前,如何使軟弱的人有勇氣,如何使粗心的人不致釀成大禍,如何使利益不同的人相互支持,這些都有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)技能主要是分辨部屬的特性與現(xiàn)況,選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,情緒的認(rèn)知,控制與調(diào)節(jié),激勵(lì)能力,塑造共識,堅(jiān)定的信念與意志力。

中國人自古有留一手的習(xí)性,特別是中餐,俗話也說教了徒弟,餓了師父。在過去,由于經(jīng)濟(jì)主體是以個(gè)人生產(chǎn)力為主,而且信息的取得與交換非常緩慢,因此誰能有獨(dú)家秘方或武林秘笈,絕對要好好隱藏,才能顯出獨(dú)特性與差異性。但現(xiàn)在的局面已經(jīng)不同于前,無法靠一個(gè)人的絕活闖天下,企業(yè)要成功,便需要廣納人才。但是人才不是天生的,學(xué)校里傳授的知識有限,而各個(gè)企業(yè)存在的差異性也很大,因此能否有效培養(yǎng)出骨干員工便成為重要的關(guān)鍵能力。評鑒經(jīng)理人的能力,不單單是看他的工作成效,對于提高員工工作能力,也是工作中的的看職責(zé)。培養(yǎng)部屬的能力包含評鑒培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)目標(biāo)、編寫培訓(xùn)教材、制定各種教學(xué)方法、應(yīng)用教學(xué)工具以及評鑒培訓(xùn)成果等。

會(huì)議是企業(yè)內(nèi)部互相溝通信息、交換意見以及形成決策的重要活動(dòng)。鑒別會(huì)議的類型,事先做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作,議題的選定,確認(rèn)參與會(huì)議的人員,做好場地的布置、座位安排,以及如何作會(huì)議記錄、如何處理爭議、如何引導(dǎo)發(fā)言、如何歸納會(huì)議結(jié)論,并做好會(huì)后跟進(jìn),進(jìn)行未盡事宜協(xié)調(diào)等,這些都是餐飲職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該掌握的技能。

簡單的說,經(jīng)理人的主要任務(wù)便是不斷的溝通,所以,清晰、精準(zhǔn)、有效的溝通表達(dá)能力,是每一位餐飲職業(yè)經(jīng)理必須的素質(zhì)。表達(dá)技能主要在于目的的確認(rèn),了解少接受對象,然后用清晰的邏輯、相宜的修辭,以及配合聲調(diào)、肢體語言、表情的搭配等有效的傳遞意圖。

作為服務(wù)業(yè)的經(jīng)營者,更應(yīng)愿意從自身出發(fā),不斷超越自我,突破自我,以身作則,成為部屬的表率。個(gè)人管理首先從時(shí)間管理著手,每個(gè)人每一天只有24小時(shí),這是最公平的一件事,因此人生成敗、績效好壞、企業(yè)興衰都決定于每一位經(jīng)理人對時(shí)間的有效運(yùn)用。當(dāng)您做這件事時(shí),便無法從事其它事情,所以如何有效運(yùn)用時(shí)間,是個(gè)人管理的首要任務(wù)。其次是終身學(xué)習(xí),特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。另外一件重要的個(gè)人管理課題便是保持健康。最后一項(xiàng)需要個(gè)人管理的便是eq,所謂的情緒商數(shù),如何保持快樂的心情,如何維持高昂的斗志,如何自我激勵(lì),并且不受外在環(huán)境的干擾與影響等。職業(yè)經(jīng)理人能做好個(gè)人管理,才能確保在日常工作中,不論遇到何種情況,都能保持最佳狀況。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇七

職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才,具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng),能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任,經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,我也時(shí)常在思考一個(gè)問題,究竟什么才是職業(yè)經(jīng)理人,而職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)應(yīng)該是什么,理論上看職業(yè)經(jīng)理人的存在是有清晰的分工與邊界的,特別是對于員工企業(yè)培訓(xùn)等問題的注意。

有一些公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)是很清晰的,但對于公司治理存在嚴(yán)重缺陷的企業(yè),如所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)權(quán)未能有效分離的企業(yè),這點(diǎn)卻是很難做到的,這時(shí)候需要在職業(yè)操守和受托義務(wù)方面尋找一個(gè)平衡。來自法制社會(huì)未建立的影響,當(dāng)今中國社會(huì)的職業(yè)道德土壤仍是較惡劣,職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守底線可以變得很低,天平是偏向受托義務(wù)的,因此,大多數(shù)中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人并不忠于職業(yè),是偽職業(yè)經(jīng)理人。真正的職業(yè)經(jīng)理人只有在法制健全的國度才有,在公司治理規(guī)范的企業(yè)才有!

假設(shè)你是一個(gè)深處公司治理存在嚴(yán)重缺陷企業(yè)的經(jīng)理人,如何成為真正的職業(yè)經(jīng)理人,只有兩條路,一是推動(dòng)公司治理的規(guī)范,二是轉(zhuǎn)投公司治理規(guī)范的企業(yè)。當(dāng)然,第一條路最有挑戰(zhàn)性,做成了最有成就感,但多半不是經(jīng)理人推動(dòng)就能成功的,取決于兩個(gè)因素,一是最高權(quán)力擁有者是否有心,二是規(guī)范的公司治理是否會(huì)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,這二者缺一不可,尤其是后者,后者也決定前者能否下定決心,必竟是所有者要承擔(dān)最后的風(fēng)險(xiǎn),如果沒有收益的支持,如何下得了決心。實(shí)際上這點(diǎn)很難,經(jīng)理人也很難判斷規(guī)范的公司治理是否會(huì)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,因?yàn)橛绊懫髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素太多,尤其是企業(yè)盈利模式,因此,帶來了一個(gè)新的課題,如何將規(guī)范的公司治理與提升企業(yè)的盈利能力結(jié)合起來,或者是規(guī)范的公司治理會(huì)提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力嗎?有人說到了上市,通過上市讓企業(yè)在治理規(guī)范的過程中可以獲取更多的社會(huì)資源,從而獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì),這的確是一條路徑,但是上市之后才會(huì)享有的待遇,而且上市要求申報(bào)企業(yè)本身是一家治理規(guī)范的企業(yè),而且在中國,企業(yè)上市本身充滿諸多不確定性,尤其是現(xiàn)在的審核制操作起來不透明,即使規(guī)范了,卻不一定能上市!

如此,看來想成為職業(yè)經(jīng)理人并不是一件容易的事,我們再返回到上述兩個(gè)因素,假設(shè)即便是可持續(xù)發(fā)展能力不清楚也要進(jìn)行規(guī)范化,這就需要所有者拋開所有眼前利益及看得清的'利益,實(shí)際上也是所有者自己也職業(yè)化了,比較成功的案例就是王石、任正非、李寧,這實(shí)際上也是最好的路徑,老板自己職業(yè)化,經(jīng)理人自然也職業(yè)化了,約束了老板,職責(zé)的邊界自然清晰。

作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,其工作的主要職能是什么呢?這是職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該首先明確的事情。作為管理者,其最主要的基本工作職能包括四個(gè)方面:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

計(jì)劃就是就是確定要達(dá)到的目標(biāo)并事先確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所須的正確行動(dòng)。計(jì)劃活動(dòng)包括分析目前環(huán)境、預(yù)測未來、確定目標(biāo)、決策公司行動(dòng)類型、選擇公司和競爭戰(zhàn)略,并且確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源。

組織是對人力、財(cái)務(wù)、物質(zhì)、信息和其他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源的分配與協(xié)調(diào)。組織活動(dòng)包括吸引人們加入組織、明確工作責(zé)任、工作分類、資源配置以及創(chuàng)造條件使人事和諧以獲得最大成功。

領(lǐng)導(dǎo)就是激勵(lì)人們成為績效杰出者,就是指導(dǎo)、激勵(lì)和與員工個(gè)人或群體的溝通。領(lǐng)導(dǎo)涉及與人們的日常接觸,幫助去指導(dǎo)或鼓舞他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

全面的計(jì)劃、堅(jiān)實(shí)的組織、出色的領(lǐng)導(dǎo)并不能確保成功。成功的企業(yè),都對工作實(shí)現(xiàn)密切關(guān)注。具體的控制活動(dòng)有:制訂績效標(biāo)準(zhǔn)使進(jìn)展指向長期目標(biāo);通過收集績效數(shù)據(jù)監(jiān)督人們和部門工作;提供進(jìn)展的信息和反饋;通過將績效數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)比較發(fā)現(xiàn)問題;采取行動(dòng)糾正問題。預(yù)算、信息系統(tǒng)等就是控制的一些工具。

總結(jié)起來,經(jīng)理人職業(yè)化,要么社會(huì)推動(dòng),要么老板推動(dòng)并自身做到職業(yè)經(jīng)理人化,職業(yè)經(jīng)理人是頂層設(shè)計(jì)的結(jié)果。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇八

上學(xué)的時(shí)候,大家都沒少背知識點(diǎn)吧?知識點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會(huì)涉及到的知識,也就是大綱的分支。掌握知識點(diǎn)有助于大家更好的學(xué)習(xí)。下面是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)問題,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人有愛心、有誠心之后,最關(guān)注的一點(diǎn)就是要有責(zé)任心,最重要一條就是要有責(zé)任心,沒有責(zé)任心的人永遠(yuǎn)不可能上進(jìn)的。

要想更好地激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人,必須首先要了解職業(yè)經(jīng)理人的行為,在當(dāng)今公司治理的研究當(dāng)中,對職業(yè)經(jīng)理人的研究存在著兩種“相悖”的理論——代理理論和管家理論,以往的研究對上市公司、家族企業(yè)、民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人行為進(jìn)行了分析和探討。兩種理論的研究結(jié)果和對比分析可歸結(jié)為:從企業(yè)理論角度看代理理論和管家理論,兩者本質(zhì)上都是從屬于合約理論的,尤其是從屬于企業(yè)合約理論。代理理論主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看待職業(yè)經(jīng)理人與所有者之間的關(guān)系,相比之下,管家理論則是從組織行為學(xué)和組織社會(huì)學(xué)的角度來分析問題。

在發(fā)達(dá)國家中,職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)相對已經(jīng)比較成熟,而且有了一套規(guī)范的體系。

相對于發(fā)達(dá)國家的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度而言,中國的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)存在著許多的不足之處,沒有形成一個(gè)規(guī)范的體系,國有企業(yè)、民營企業(yè)以及家族企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人的要求各有差異,激勵(lì)制度存在許多問題,例如,薪酬分配的不合理、股權(quán)激勵(lì)制度受限以及經(jīng)理人市場不完善等問題。因此,對比國外發(fā)展成熟的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度以及了解到我國職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)現(xiàn)狀,就必須制定一個(gè)適合中國市場的激勵(lì)制度,從而提高職業(yè)經(jīng)理人的效率,更好地為企業(yè)服務(wù)。

代理理論是西方現(xiàn)代企業(yè)理論的兩個(gè)重要分支之一,另一個(gè)為交易成本理論。交易成本理論重點(diǎn)在于研究企業(yè)與市場的關(guān)系,代理理論則側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)安排及企業(yè)成員之間的代理關(guān)系。

代理理論總共經(jīng)過了三個(gè)階段:團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、代理成本、委托—代理理論。委托—代理理論是過去20年中代理理論最重要的發(fā)展,也是現(xiàn)今企業(yè)治理中比較流行的一個(gè)理論。委托-代理關(guān)系是指:一個(gè)人或一些人委托其他人根據(jù)委托人利益從事某些活動(dòng),并相應(yīng)地授予代理人某些決策的契約關(guān)系。

對于職業(yè)經(jīng)理人來說,代理理論認(rèn)為,擁有信息優(yōu)勢的經(jīng)理人作為企業(yè)的代理人,這就為經(jīng)理人提供了剝奪或侵占企業(yè)資源的可能性,這時(shí)代理問題就出現(xiàn)了。要使經(jīng)理人努力地為所有者工作,所有者一方面要實(shí)施選擇性的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方案,運(yùn)用外在的物質(zhì)性激勵(lì)因素去滿足經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)需要,另一方面要對經(jīng)理人進(jìn)行組織控制和市場控制。

委托人與代理人的效用最大化往往是不一致的,因此,委托人必須設(shè)計(jì)出一個(gè)代理人能夠接受的契約,這一契約能夠使代理人在追求自身效用最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)委托人的效用最大化。激勵(lì)問題的產(chǎn)生源于契約雙方存在非對稱信息、外部環(huán)境影響和代理人的機(jī)會(huì)主義行為等三個(gè)條件。在考慮雙方利益的同時(shí),最優(yōu)契約的設(shè)計(jì)也必須滿足激勵(lì)相容約束、參與約束以及委托人的效用最大化。

現(xiàn)代管家理論認(rèn)為代理理論對職業(yè)經(jīng)理人的人性假設(shè)是不合適的,職業(yè)經(jīng)理人對自身的尊嚴(yán)、信仰以及內(nèi)在工作滿足的追求,會(huì)促使他們努力經(jīng)營公司,成為公司資產(chǎn)的好管家。因此,在公司治理安排上不應(yīng)一味依賴監(jiān)督和物質(zhì)激勵(lì),更應(yīng)充分授權(quán)、協(xié)調(diào)和非物質(zhì)激勵(lì),發(fā)展一種相互合作、相互信任的關(guān)系。

管家理論主要是從組織行為學(xué)和組織社會(huì)學(xué)出發(fā),認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人受成就需要的激勵(lì),通過完成挑戰(zhàn)性工作、承擔(dān)責(zé)任、樹立權(quán)威、取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可來獲得內(nèi)在的滿足感,這些是一種非物質(zhì)性激勵(lì)。管家理論認(rèn)為薪酬的激勵(lì)作用,表現(xiàn)在心理的過程中。由于人的高層需求中尊重和平等占重要的地位,因此薪酬必須平等。委托人和代理人都是集體的一分子,委托人和代理人都應(yīng)為集體負(fù)責(zé),在薪酬的比較過程中,代理人的薪酬應(yīng)與委托人的薪酬進(jìn)行比較。

從管家理論的角度可以看出,其與代理理論相反,在公司治理安排上注重的`不僅僅是通過物質(zhì)激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制來控制職業(yè)經(jīng)理人的行為,更應(yīng)充分授權(quán)、協(xié)調(diào)和精神激勵(lì)。

通過本次研究,可以探討職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)因素,同時(shí)借助代理理論和管家理論進(jìn)行分析和探討,從而為如何建立和健全現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,減少和消除代理人可能產(chǎn)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”,提高職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性等問題提出相應(yīng)策略,并為企業(yè)如何有效地激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人提出一個(gè)很好的建議。

(一)如何構(gòu)建高效合理的物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)。從代理理論和管家理論的分析來看,應(yīng)該建立一個(gè)結(jié)構(gòu)型激勵(lì)機(jī)制,對職業(yè)經(jīng)理人的短期行為和長期行為進(jìn)行激勵(lì)。從管理的角度來看,短期激勵(lì)方法包括工資、獎(jiǎng)金、年終分紅、職務(wù)福利、年薪、福利安排等;長期激勵(lì)方法包括股份、股票期權(quán)、職位提升、文化認(rèn)同、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等。在企業(yè)的不同階段,針對職業(yè)經(jīng)理人的不同需求,建立不同的激勵(lì)方式。另外,這種結(jié)構(gòu)型激勵(lì)機(jī)制還需要與企業(yè)狀況相容。

(二)如何構(gòu)建以企業(yè)家精神為核心的價(jià)值理念激勵(lì)系統(tǒng)。根據(jù)公平的心理規(guī)律,在管理中采取各種措施力爭做到公平。另外,為職業(yè)經(jīng)理人建立一個(gè)良好的社會(huì)認(rèn)知,這就需要加大媒體的宣傳力度,在宣傳過程中,不僅要講述優(yōu)秀經(jīng)理人的經(jīng)營方式和業(yè)績,更要宣傳其堅(jiān)韌的意志,創(chuàng)新、冒險(xiǎn)的精神和高度的凝聚力,為職業(yè)經(jīng)理人樹立良好的社會(huì)形象。同時(shí),學(xué)習(xí)型組織與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等滿足經(jīng)理人需求的“激勵(lì)”因素成為現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要部分。目前市場行情的不斷變化和具有創(chuàng)新能力的人力資本的不斷涌現(xiàn),給經(jīng)理人帶來了巨大的壓力,對知識的渴求和謀求更好的發(fā)展空間成為現(xiàn)代經(jīng)理人的追求。培育現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭能力需要從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和鼓勵(lì)創(chuàng)新等因素出發(fā)。

(三)如何建立有效的經(jīng)理人市場約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制如果沒有約束,將失去激勵(lì)的作用。所以,在加強(qiáng)經(jīng)理人激勵(lì)力度的同時(shí),必須要完善經(jīng)理人約束機(jī)制。因此,要在企業(yè)內(nèi)部將代理人的績效考評與公司戰(zhàn)略結(jié)合起來,建立一個(gè)良好的評價(jià)體系,形成一種企業(yè)的內(nèi)部約束;將競爭和聲譽(yù)機(jī)制引入市場,優(yōu)勝劣汰,并將其價(jià)值與其信用和能力相聯(lián)系,提高經(jīng)理人群體的職業(yè)和專業(yè)素質(zhì);實(shí)行道德約束,加強(qiáng)經(jīng)理人的職業(yè)道德修養(yǎng),可以在一定程度上減少其偷懶的概率。對經(jīng)理人的道德水平進(jìn)行評價(jià),并予以公開,讓全社會(huì)共同監(jiān)督,以此來推動(dòng)和完善經(jīng)理人市場,建立一個(gè)高度發(fā)達(dá)的競爭環(huán)境。

從代理理論和管家理論兩個(gè)看似“相?!钡睦碚摮霭l(fā),對職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究,旨在最大程度地發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)管理的作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,從而獲得更高的市場價(jià)值。這對我國市場經(jīng)濟(jì)中職業(yè)經(jīng)理人人力資本開發(fā)和利用等問題具有一定的意義。

(一)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人將個(gè)人利益的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)以及社會(huì)利益的追求。在所有權(quán)和控制權(quán)分離及契約方利益不完全一致的條件下,委托人對代理人努力程度的有效監(jiān)督與控制成為保證投資者受益的前提。因此,在信息不對稱而導(dǎo)致監(jiān)控不可行的情況下,將職業(yè)經(jīng)理人對自身利益的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)、社會(huì)利益最大化的追求是激勵(lì)問題的核心。

(二)確保人力資本效能充分發(fā)揮。人力資本是企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素之一,人力資本所有者即為擁有智能來創(chuàng)造價(jià)值的高級勞動(dòng)力,職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者是自身人力資本的所有者。其顯著的產(chǎn)權(quán)特征是其人身依附性,使之在權(quán)益受損時(shí),其所有者只能以完全不同的方式做出反應(yīng),即在難以逃避損害的情況下,人力資本所有者將相應(yīng)部分的人力資本置于低效甚至閑置狀態(tài),從而使這種資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大幅下降,并最終導(dǎo)致企業(yè)效率損失。

(三)抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為。在雇用契約中,企業(yè)投資者和職業(yè)經(jīng)理人處在契約關(guān)系的兩面,不可避免會(huì)產(chǎn)生一些問題,職業(yè)經(jīng)理人如果得不到有效的激勵(lì),不但會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營有所影響,更重要的是其掌握著企業(yè)部分控制權(quán),有一定的條件獲得更多的收入,從而做出損害投資人利益的行為。因此,在雙方目標(biāo)不一致的情況下,有效的激勵(lì)及約束機(jī)制對抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為具有重要意義。

職業(yè)經(jīng)理起源于20世紀(jì)50年代的西方國家,美國是世界上最早出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的國家。19世紀(jì)后半葉,隨著資本主義社會(huì)生產(chǎn)力的不斷積累與發(fā)展,規(guī)模迅速擴(kuò)大,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金空前膨脹,科技成果在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用,使得企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)雜起來。引發(fā)了企業(yè)管理模式上的革命。于是,美國誕生了最早的經(jīng)理人。

在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、管理日益追求科學(xué)化的今天,對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求也在不斷專門化、科學(xué)化。什么是職業(yè)經(jīng)理,一般是指在企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織中,運(yùn)用現(xiàn)代管理理念,具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,負(fù)責(zé)企業(yè)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等企業(yè)管理工作,以完成企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等經(jīng)營管理目標(biāo)為任務(wù)的專業(yè)化、職業(yè)化的專門經(jīng)理人員。

職業(yè)經(jīng)理在西方發(fā)達(dá)國家有一個(gè)相對統(tǒng)一的概念,但在中國還處于初級階段。職業(yè)經(jīng)理的實(shí)行是中國參與國際競爭,與國際接軌的必經(jīng)階段。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)是中國企業(yè)面臨的一大難題,一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

職業(yè)經(jīng)理,不單是將經(jīng)營管理工作作為職業(yè)的人,還應(yīng)是具有職業(yè)素養(yǎng)、能夠帶動(dòng)他人共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)理。它包含兩方面的內(nèi)容:一方面是經(jīng)理的職業(yè)化,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理已成為一門科學(xué)性、專業(yè)性極強(qiáng)的社會(huì)職業(yè),有著專業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范,其職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與績效已逐漸被社會(huì)廣泛認(rèn)同;另一方面是具有經(jīng)營管理職業(yè)資格的經(jīng)理人員,將經(jīng)營管理活動(dòng)視為職業(yè)生命,并有相應(yīng)的社會(huì)角色標(biāo)準(zhǔn)與約束機(jī)制,在社會(huì)選擇機(jī)制的作用下,不僅追求自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,更重要的是,要體現(xiàn)一種職業(yè)文化與職業(yè)精神,并以此激發(fā)經(jīng)營管理者創(chuàng)造智慧與培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神,企業(yè)的戰(zhàn)略和制度才能得到長期、穩(wěn)定、專業(yè)地執(zhí)行與發(fā)展。

根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制變ccmc中的規(guī)定,分為四個(gè)層次:助理(初級)職業(yè)經(jīng)理人、(中級)職業(yè)經(jīng)理人、高級職業(yè)經(jīng)理人、特級經(jīng)營管理大師。

所謂職業(yè)經(jīng)理人,通俗地講就是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè),將所經(jīng)營企業(yè)的成功視為自己人生的成功,通過管理企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。在新形勢下,我們的職業(yè)經(jīng)理人離世界一流水平的管理團(tuán)隊(duì)尚有較大差距,無論是從數(shù)量上,還是從質(zhì)量上來看,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)高速成長的要求。全力打造高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍就成為企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的重大課題。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,必須深知管理工作的第一步就是計(jì)劃和謀略,即進(jìn)行科學(xué)決策,確定正確方向。規(guī)劃未來目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)決策,明確正確方向是職業(yè)經(jīng)理人從優(yōu)秀走向卓越的重要修煉項(xiàng)目,每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該深知決策的重要性。

企業(yè)之興衰在于職業(yè)經(jīng)理人。高層經(jīng)理人必須從宏觀上調(diào)控整個(gè)企業(yè)的方向,這種宏觀調(diào)控對企業(yè)來說至關(guān)重要。要達(dá)到此目的,我們的職業(yè)經(jīng)理人必須要對自己的角色以及定位有清醒的認(rèn)識。在進(jìn)行決策時(shí),有市場動(dòng)因和競爭者的變量,時(shí)間與資源的限制,信息、不足或錯(cuò)誤的可能,道德上的壓力、人情上的包袱,因而要確定正確方向。制定重大決策,是職業(yè)經(jīng)理人十分重要的工作。

職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入職場,首要任務(wù)是培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和核心能力。如何才能成為合格的職業(yè)經(jīng)理,根據(jù)現(xiàn)今的現(xiàn)代管理思想和經(jīng)驗(yàn),真正的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)符合以下六個(gè)基本要件:

(1)具有良好的職業(yè)素養(yǎng):

(2)是一個(gè)出色的整合家、策劃家:

(3)是一位優(yōu)秀的宣傳家、組織家,有較強(qiáng)的溝通技能:

(4)具有淵博的管理知識,很強(qiáng)的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

(5)具有良好的職業(yè)心態(tài),有奉獻(xiàn)精神:

(6)有良好的個(gè)人形象,非凡的個(gè)人魅力和寬廣的胸襟。這些條件要求都非常高,要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理,不經(jīng)過努力學(xué)習(xí),是很難做得到的。

從中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中所提的要求來看,職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)要求主要分為基本要求和職業(yè)要求。基本要求為職業(yè)道德、職業(yè)知識、基本能力三個(gè)方面。職業(yè)要求主要是對職業(yè)功能上的能力要求。涉及自己認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策管理、組織管理、控制管理、資源管理、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)國際化經(jīng)營等七個(gè)方面。這是從測評角度對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)規(guī)定。

號召力、決策能力、知人善任,以及工作中的創(chuàng)新能力,是描述了職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)結(jié)構(gòu)中最具特色的幾個(gè)方面。有一家公司,從白手起家,成為擁有固定資產(chǎn)4000多萬元的外銷出口企業(yè)。老板原本是個(gè)農(nóng)家女,卻有著超群的決策能力。有一年她家鄉(xiāng)遭遇洪水,許多姐妹沒活干閑在家里。原本自己也是為了解決溫飽在學(xué)手藝的她,大膽地作出決定,組織那些姐妹辦廠。這一大膽的決定,使她擁有了一家小小的加工廠,本已可過上不愁溫飽的日子,但她不安于現(xiàn)狀,力排眾議,押上全部家當(dāng)還貸款,辦起一家自產(chǎn)自銷的工藝品廠。面對激烈的競爭,為使企業(yè)不被市場大潮顛覆。她又作出了一個(gè)更大的決定,依傍大企業(yè),搶占上海灘。經(jīng)過多次奔波,終于拿到上海一家繡品廠的訂單,從此使她的企業(yè)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。職業(yè)經(jīng)理人還需要具備創(chuàng)新能力。據(jù)2001年披露的對中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展問題的調(diào)查報(bào)告,對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么?”的問題,選擇“勇于創(chuàng)新”的比例最高,達(dá)到47.7%。經(jīng)營者只有在從事創(chuàng)新活動(dòng)時(shí),才能使企業(yè)立于不敗之地。

職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會(huì)階層。他們通常需要運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立對一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或一個(gè)部門、開展經(jīng)營或進(jìn)行管理。他們是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者??梢哉f職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”。他們不但擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。更重要的是他們對自己職業(yè)的忠誠。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該非常重視能力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的修行,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和管理才能。較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險(xiǎn)精神,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心。

目前,中國還沒有完全形成職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)階層,職業(yè)經(jīng)理人市場評價(jià)還在探索,職業(yè)經(jīng)理人規(guī)則還有待建立。然而,中國經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展的迅猛態(tài)勢,以及對職業(yè)經(jīng)理人需求迅速增長的現(xiàn)實(shí),要求必須盡快加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)、提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì),健全職業(yè)經(jīng)理人制度。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇九

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)有哪些特點(diǎn)?下面是小編為考生整理的職業(yè)經(jīng)理人的低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型,供大家參考學(xué)習(xí),預(yù)??忌鷤淇汲晒?。

“中國的職業(yè)經(jīng)理人普遍比較年輕,這造就的最大的好處是,即便轉(zhuǎn)型失敗也可以有機(jī)會(huì)調(diào)整。在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,為什么不嘗試?”

作為第三方,江為加在為民企、國企和外企做項(xiàng)目的時(shí)候總會(huì)感受到巨大的差異。

外企更看重?cái)?shù)據(jù)和理論依據(jù),一旦認(rèn)可就會(huì)做出決定,但這之后如何讓項(xiàng)目獲得總部的批準(zhǔn)顯得極其關(guān)鍵。

民企的決策權(quán)基本在老板手上。老板通常會(huì)用自己的成功經(jīng)驗(yàn)來做決策。優(yōu)秀民企的最大優(yōu)勢是其卓越的決策速度。

國企的決策時(shí)間相對比較長, 他們更講究的是流程、層級以及程序,簽報(bào)所需要的時(shí)間就變得很長。最關(guān)鍵的是,國企不完全依賴所謂的數(shù)據(jù)或者最佳實(shí)踐,也要考慮到平衡與和諧。

對江為加來說,作為局外人尚且如此,如果身處其中,經(jīng)理人將有更不一樣的體驗(yàn)。

《首席人才官》:為什么越來越多的人選擇離開外企?

江為加:原因有三:首先,國企和一些民企的規(guī)模在逐漸擴(kuò)大,很多甚至已經(jīng)擠進(jìn)了世界前十名的行列,公司具備了不錯(cuò)的品牌效應(yīng),這對個(gè)人會(huì)形成很大的吸引力;第二,這些企業(yè)依靠中國經(jīng)濟(jì)上升取得長足發(fā)展,硬件已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模,但是其軟性的管理體制還有待提高,有許多管理需求,比如平臺(tái)建設(shè)的需求、體系和信息建設(shè)的需求,他們自己又缺乏這樣的能力,所以希望依賴有經(jīng)驗(yàn)的人來將這些管理體制搭建起來,從這兩方面看,企業(yè)的需求和對個(gè)人的吸引造成了這種轉(zhuǎn)型;第三點(diǎn)未必是最重要的因素,但是可能對一些不是非常資深的人容易形成吸引,即在金融危機(jī)之后,感覺國內(nèi)的企業(yè)相比國外的企業(yè)更加穩(wěn)定。

江為加:民企分為兩種:一種是非常有名氣的大規(guī)模企業(yè),比如萬科、華為等,他們的品牌效應(yīng)是非常不錯(cuò)的;還有一些發(fā)展型企業(yè),經(jīng)理人選擇加入它們和挑選股票的感覺很類似。轉(zhuǎn)型者更看重的是這些企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,企業(yè)很可能在未來5年左右上市,如果現(xiàn)在選擇和它們一起成長,從個(gè)人角度看未來很可能有不錯(cuò)的收益。幸運(yùn)的是,這樣的機(jī)會(huì)只是在中國才可能遇到,大家都渴望搭上中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車。

《首席人才官》:為什么外企會(huì)留不住人?

《首席人才官》:但是轉(zhuǎn)型就意味著風(fēng)險(xiǎn)。

江為加:從個(gè)人成長的角度看,改變會(huì)達(dá)成個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的成長。而且非常難得的是,中國的管理層相比國外管理者都是比較年輕的,也就是說,即便民企的發(fā)展沒有想象的那樣好,或者說他們沒有履行一些承諾,經(jīng)理人也就4 0歲左右,轉(zhuǎn)型不成功還是有其他機(jī)會(huì)的,所以風(fēng)險(xiǎn)并沒有那么大,在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,這幾年的經(jīng)驗(yàn)對個(gè)人的市場價(jià)值是加分的。中國還是一個(gè)不成熟的市場,發(fā)展空間很大,年輕人當(dāng)然希望抓住這樣的機(jī)會(huì)。

江為加:這要看是什么位置的人。如果剛工作不久,比如那些5年以下職場經(jīng)歷的年輕人,他們即便進(jìn)入一家企業(yè),從事的工作也是相對比較基礎(chǔ)的,所以需要關(guān)注的是在這份工作中自己可以得到怎樣的提升。而職位較高的人選擇加入民企或者國企,其機(jī)會(huì)成本就會(huì)高很多。這時(shí)候需要考慮更多內(nèi)容,比如企業(yè)的文化、思維方式和理念與老板是否相匹配等等。這時(shí)候要和老板談清楚他對你的期望,最需要解決的問題是什么,未來要達(dá)成的目標(biāo)是什么,要將團(tuán)隊(duì)帶到一個(gè)怎樣的水平。同時(shí)還要和其他的業(yè)務(wù)伙伴有所溝通,以便全面地了解一家企業(yè)。

《首席人才官》:級別越高,風(fēng)險(xiǎn)越大,文化適配很重要。

江為加:制度是可以建立的,但是管理的文化和公司氛圍或者說老板的思維方式是很難改變的。如果經(jīng)理人認(rèn)為加盟企業(yè)后可以改變老板的想法就比較天真了。雖然很多工作還沒有開展,但是在前期溝通中,企業(yè)的管理風(fēng)格和老板給予經(jīng)理人的自由度還是可以感知到的。多么初級的公司都有自己的企業(yè)文化,在某種程度上看,建立新的東西必然打破某種平衡,使一些既得利益者喪失利益,如果老板對經(jīng)理人沒有絕對的認(rèn)同,很多工作是無法開展的。而且級別高的經(jīng)理人不可能頻繁地改變工作,為了對未來幾年的個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé),很多事情還是要多談一些。分析自己更適合什么平臺(tái),在哪里可以更好地將過往的經(jīng)驗(yàn)快速發(fā)揮出來。一旦有好良好的心理預(yù)期,成功的概率會(huì)高很多。

《首席人才官》:從你周圍來看,從外企到民企失敗的案例多還是成功的案例多?

江為加:這要看如何定義失敗。我認(rèn)為并不是說最終離開民企就算作失敗。比如我自己最早做咨詢工作,后來加盟了某外資企業(yè),兩年后又回到了咨詢行業(yè)。離開這家企業(yè)有公司業(yè)務(wù)的原因,但是更重要的是,我在去的時(shí)候是帶著積累經(jīng)驗(yàn)的期望的,并沒有意愿在公司做到退休,只是我希望這樣的經(jīng)歷可以為我的職業(yè)發(fā)展加分。雖然我加盟的是外資企業(yè),但是我相信很多加盟民企或者國企的人和我有同樣的期望,即——豐富自己的職業(yè)經(jīng)歷。一些人認(rèn)為完成了這樣的旅程就會(huì)選擇離開,所以只要是主動(dòng)的離開就不能算失敗。

江為加:首先要意識到,現(xiàn)在的人才對自己的職業(yè)發(fā)展是有規(guī)劃的,他們會(huì)考察企業(yè)崗位和自己的能力性格是否匹配,也就是說,并非是一味的買方市場。同時(shí)企業(yè)要學(xué)會(huì)將合適的人放在合適的位置上。我的一位客戶,從外企加盟到一家國企背景的民企,他的長項(xiàng)是創(chuàng)新,而一些內(nèi)部溝通的事情,公司則交給一位熟悉企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的副總來處理,這樣的搭配很好地發(fā)揮了他們的優(yōu)勢。當(dāng)然,企業(yè)也可以在選人的時(shí)候進(jìn)行一些測試,來全面考察一個(gè)人。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十

一般認(rèn)為,將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。以下是小編整理的職業(yè)經(jīng)理人的注意要點(diǎn),歡迎參考閱讀!

1、具備過硬的專業(yè)能力

職業(yè)經(jīng)理人起碼應(yīng)具備兩種能力:

一是專業(yè)能力;

二是管理能力。

管理能力體現(xiàn)在管人上,要管好下屬,讓他們專注工作,不要惹是生非。專業(yè)能力體現(xiàn)在管事上,要及時(shí)快速地解決各種問題。就職業(yè)經(jīng)理人來講,專業(yè)能力比管理能力更為重要。

衡量專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn),比較簡單,就是別人干不了的你能干,別人干的了的你比別人干得更好,別人不愿意干的時(shí)候你能夠沖上去。專業(yè)能力奠定經(jīng)理人的基礎(chǔ),管理能力鞏固經(jīng)理人的地位,沒有基礎(chǔ)是不行的。

所以,在民企做職業(yè)經(jīng)理人,修煉自己的專業(yè)能力非常重要,要靠實(shí)力而不是靠權(quán)力說話。怎樣提高自己的專業(yè)能力,那需要你下大力氣,需要長期的堅(jiān)持和修煉。

2、自身定位一定要清晰

民企與國企的最大區(qū)別,就是民企“一把手”是不會(huì)換的。在民企,除了老板,其他人都是打工的,無論是經(jīng)理人還是其他普工,都是如此。職業(yè)經(jīng)理人無論處于中層或者高層,都要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。

如果處于中層,那就要清楚自己處于承上啟下的層面,不是做決策的,而是執(zhí)行決策的。怎么執(zhí)行?就是對老板的指示、上司的指令,能夠快速地形成執(zhí)行方案,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成,并確保效果。如果處于高層,就要對自己分管系統(tǒng)有清醒的認(rèn)識和系統(tǒng)的把握,并能與其他的各口做好銜接和溝通。

有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小,他們總是在沒做之前,就想著如何變通,對上司決策總持懷疑態(tài)度,提出這樣那樣的一堆意見,事情做起來又拖拖拉拉,并不停地提出一些新問題,這樣下去對自己絕對沒好處。要知道,衡量中層經(jīng)理人如何,主要在于他的執(zhí)行力;衡量高層經(jīng)理人如何,主要在于他的決策能力。

3、千萬不要拉幫結(jié)派

在民企做職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)該把自己簡單化,把人際關(guān)系簡單化,保持上下左右等距離的關(guān)系,既不要和一些人走的過近,也不要和一些人離的太遠(yuǎn),這是保護(hù)自己的最好辦法,這也是打工皇帝唐駿的經(jīng)驗(yàn)之談。說的直白一點(diǎn),在民企工作,決定自己命運(yùn)的,是老板,而不是別人,沒必要投入那么多的心思在人際關(guān)系方面。

4、應(yīng)該具備全局意識

什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)被老板重視?什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)得到重用?從民企實(shí)際情況來看,就是那些心懷全局的人,會(huì)得到重視和重用。這一點(diǎn),不少的職業(yè)經(jīng)理人并沒有認(rèn)識到,即使認(rèn)識到了又把握的'不好。

擁有全局觀念的職業(yè)經(jīng)理人,不僅不會(huì)制造矛盾,還會(huì)全力解決矛盾,并堅(jiān)決避免矛盾上移。在對待下屬的各種問題上,也會(huì)站在企業(yè)全局去做工作,將問題消滅在一定范圍之內(nèi),而不讓其矛盾激化或擴(kuò)散。不敢直面矛盾,對問題上推下卸,是民企職業(yè)經(jīng)理人的大忌。

出處 XuEfEn.Com.cN

5、要按照職責(zé)行事

作為職業(yè)經(jīng)理人,把職責(zé)內(nèi)的事情搞好,這是最基本的要求。如何搞好?

一是要把人管好,二是要把業(yè)務(wù)做好。管人靠制度,管事靠流程。制度和流程,一般的企業(yè)都是比較健全的,如果不健全,職業(yè)經(jīng)理人就有必要對自己分管工作內(nèi)的專業(yè)制度和流程進(jìn)行完善,然后按照制度和流程去執(zhí)行。

管人有個(gè)重要的原則,就是“公平公正”,也就是說,不能有遠(yuǎn)有近,要一碗水端平。有遠(yuǎn)有近久了,一碗水端不平多了,你的一些下屬就會(huì)不高興,矛盾就會(huì)逐步累積,會(huì)有一天就會(huì)爆發(fā)。業(yè)務(wù)必須做上去,老板關(guān)注的是結(jié)果,結(jié)果導(dǎo)向是民企評價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的一條重要原則。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的能力如何,主要靠結(jié)果來評價(jià)。

6、不要有過客的想法

曾和一些老板交流,他們最討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做,不高興了就走人,打一槍換一個(gè)地方,這樣的職業(yè)經(jīng)理人是最讓民企老板們不能容忍的。

從管理學(xué)上來講,管理都是有一個(gè)周期的,很多事情,不是你今天出臺(tái)了個(gè)舉措,三五天就能見到成效。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人,老板一定會(huì)有自己的打算,絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。

對職業(yè)經(jīng)理人來講,辭職窮半年,改行窮三年,不是沒有道理。對企業(yè)來講,因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換,對企業(yè)的傷害就更大。另外,永遠(yuǎn)不要以辭職來要挾老板,這是職業(yè)經(jīng)理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上,這是職業(yè)經(jīng)理人無能的表現(xiàn),會(huì)讓別人認(rèn)為你太不成熟、太不靠譜。

7、培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力

有些職業(yè)經(jīng)理人,工作也多年,就是得不到進(jìn)一步的提拔,為什么?一個(gè)重要的原因,就是沒有養(yǎng)成系統(tǒng)思維的方法。系統(tǒng)思維決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的高度,決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的胸懷,決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì)。

系統(tǒng)思維,就是在處理一個(gè)問題的時(shí)候,想到這個(gè)問題和其他問題有無關(guān)聯(lián),有無影響;在決定一個(gè)事項(xiàng)的時(shí)候,想到這個(gè)事項(xiàng)是否涉及到全局其他事項(xiàng),應(yīng)該采取什么樣的對策和防范措施。

系統(tǒng)思維,還要求職業(yè)經(jīng)理人堅(jiān)決脫開部門利益、局部利益、小團(tuán)體利益的小圈子,站在企業(yè)全局去考核問題、處理問題,這樣才能得到老板的欣賞,得到下屬發(fā)自心底的佩服。

8、時(shí)刻保持清醒頭腦

保持清醒的頭腦,是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。要有信心,要有韌性,要有主見,要揚(yáng)長避短,不要死要面子活受罪。

一個(gè)企業(yè)之所以聘你,就是因?yàn)槟憔邆淞似渌瞬痪邆涞哪撤矫婺芰?,暫時(shí)的困難是有的,各種阻力也一定會(huì)有的,這些都沒有什么了不起,堅(jiān)信自己一定能做好。

對自己不擅長的事項(xiàng)可以向老板說清楚,來到一個(gè)陌生的城市,來到一個(gè)新的企業(yè),職業(yè)經(jīng)理人最大的短板,就是企業(yè)與政府關(guān)系的協(xié)調(diào),在這樣的一個(gè)人情社會(huì)里,外協(xié)關(guān)系絕不是公事公辦這么簡單,類似這樣的事情盡可能不要納入自己的范圍。

一是要有使命感。

僅僅是為了一份工作,一份薪資。是否專業(yè)對口,是否業(yè)務(wù)熟悉,是否對企業(yè)文化認(rèn)同,是否對老板風(fēng)格接受……都無從談起。更多的是抱著“騎著驢找驢”的態(tài)度,工作如何能做好?范仲淹“先天下是憂而憂,后天下之樂而樂”的人生使命,應(yīng)該成為我們的楷模。

二是要有責(zé)任感。

不敢(不能)承擔(dān)資方老板或組織授予的權(quán)利去行使職責(zé),遇事搪塞推委,“事不關(guān)己高高掛起”。尤其是在重大運(yùn)營決策上,意見模糊,舉棋不定,貽誤戰(zhàn)機(jī)不說,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散。更有甚者,視企業(yè)內(nèi)憂外患于不顧,只知道粉飾太平,糊弄資方老板。當(dāng)問題暴露,豈只是走人的問題,供職的企業(yè)瀕臨倒閉也不是什么新聞。有道是“國家興亡,匹夫有責(zé)”,既然選擇了職業(yè)經(jīng)理人這條從業(yè)之路就要義無返顧于我們對責(zé)任的恪首。

三是要有堅(jiān)定的意志。

但凡一名職業(yè)驚經(jīng)理人,一定要有必勝的信念,不達(dá)目的勢不罷休。堅(jiān)定而旺盛的意志,是成功的一半。這個(gè)世界一切皆有可能,努力不一定能成功,但不努力注定要失敗。方法永遠(yuǎn)比困難多,前提是我們一定要有超常的意志來審視困難。很多職業(yè)經(jīng)理人失敗在自己的意志,缺乏持久的耐力,淺嘗輒止,在壓力面前選擇退縮,其實(shí)這是資方最大損失的。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十一

職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能做好企業(yè)管理?我曾經(jīng)是一個(gè)喜歡提出理論的人,并不是我會(huì)理論,而是我在實(shí)踐的過程中經(jīng)常會(huì)找到一些管理企業(yè)的理論。

微軟公司有七大價(jià)值觀,這七大價(jià)值觀里的第四條“讓他人變得偉大”就是我提出來的。為什么我會(huì)提出這樣的價(jià)值觀?因?yàn)槲以谄髽I(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),外企跟中國的企業(yè)有很大的不同之處,外企追求的是個(gè)人的成就,這和美國人是一樣的,美國人永遠(yuǎn)以個(gè)人為中心。而中國人是以集體為中心的一個(gè)群體。

當(dāng)年我在美國的時(shí)候,日本的產(chǎn)品搶走了美國的市場,日本低廉、高質(zhì)量的汽車把美國的幾大汽車公司打得幾乎體無完膚、幾乎要瀕臨倒閉的狀態(tài)。所以,很多美國人舉著牌子在街上游行,抗議日本人占領(lǐng)美國市場。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn),美國人抗議結(jié)束把牌子收下來之后就又到店里去買日本貨。而中國人絕對不是這么做的,我們最近也發(fā)生過一些國家的不友好行為,我們采取的抵制行動(dòng)是真正說到做到。美國人的價(jià)值觀是以我為中心的價(jià)值觀,我可以反對你,但是不要傷害到我的切身利益。在美國的企業(yè)文化里,經(jīng)常碰到的一個(gè)問題就是個(gè)人利益與團(tuán)體利益的問題,缺少一種合作的精神。外企里有一個(gè)通病是,員工和員工之間不交流、互相排斥、信息互相保留,也不愿意去幫助別人。

去幫助別人。但是,在一個(gè)群體中推出一個(gè)所謂的政策,只要有一半人不按照說法去做,這個(gè)政策肯定推行不下去。最終是,我第一次幫助別人,為什么別人不來幫助我呢?結(jié)果第二次再也不會(huì)去幫助別人了。所以,在企業(yè)中做任何事情一定要做得干凈,讓每一個(gè)員工都來跟著你干才可以使一個(gè)理念得到推行。

我當(dāng)時(shí)要推行“讓他人變得偉大”的理念,要讓周圍的員工互相幫助。為了讓理念得到推行,我推出了一個(gè)“優(yōu)秀員工的評選制度”。很多企業(yè)當(dāng)中都有優(yōu)秀員工評選活動(dòng),評選方式卻大不相同。我采取方式是,讓公司的每一位員工參與評選,如果公司有一千名員工,這一千名員工都是候選人。每一名員工可以選擇五十個(gè)候選人為他投票,得票數(shù)為前五十名的員工就是這一期的優(yōu)秀員工。

你會(huì)發(fā)現(xiàn),員工一定會(huì)把票投給曾經(jīng)幫助過你的人,這是一個(gè)非常簡單的邏輯。那些經(jīng)常幫助人的人一定會(huì)得到高票,得到“優(yōu)秀員工”的稱號。我們用一種非常隆重的形式給這些優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),拿到這個(gè)獎(jiǎng)的員工會(huì)鼓勵(lì)更多的人想變成優(yōu)秀的員工。

但是問題出現(xiàn)了,有些人不在乎這樣的稱號,例如有些人的銷售業(yè)績很好,有些人的技術(shù)很好,經(jīng)??梢阅玫匠恕皟?yōu)秀員工”之外的獎(jiǎng)項(xiàng),像“優(yōu)秀銷售獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀技術(shù)獎(jiǎng)”等,這樣就使得“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”的意義價(jià)值大打折扣。發(fā)展到最后,又有人不去幫助別人了,所謂的 “讓他人變得偉大”又變成了一句空話。

于是,我又引入一種非常有效而且非常有趣的方式。在中國,有一個(gè)“官本位”的理念,我從中受到啟發(fā),提出了一個(gè)理念:微軟公司內(nèi)部任何一名員工要得到提升的前提條件就是必須拿過“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”。在中國,沒有哪一名員工不想得到提拔,這給想要獲得提升的員工樹立了一個(gè)非常重要的門檻,跨不過這個(gè)門檻在這家公司就沒有機(jī)會(huì)發(fā)展。我的邏輯就是,一名員工想變成一個(gè)管理者、部門經(jīng)理甚至是總監(jiān)、副總裁,卻不愿意幫助別人,怎么可能獲得更好的提升呢?所以,幫助別人是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者、管理者最基本的核心。

當(dāng)我推出這個(gè)殺手锏以后,公司的每一個(gè)人全部轉(zhuǎn)向“讓他人變得偉大”這個(gè)目標(biāo)了,最后大家看到一種良好的互幫互助的氛圍,公司內(nèi)部的管理體系非常和諧。一個(gè)企業(yè)的管理能夠達(dá)到這種氛圍需要一系列的措施不斷跟進(jìn)和保證執(zhí)行,而不是僅僅提出一個(gè)理念或者貼出各種標(biāo)語。

微軟公司每年都會(huì)請第三方的咨詢公司給微軟的五萬名員工做員工滿意度調(diào)查,從中得出一個(gè)員工滿意度指數(shù)的結(jié)論。當(dāng)時(shí)我?guī)ьI(lǐng)的微軟中國公司連續(xù)五年成為微軟全球八十二家分公司員工滿意度最高的公司。也有人說中國的員工好管理,中國的員工容易滿足。但是在我之前的前幾任,微軟中國公司的員工滿意度都在63%~66%之間。在我領(lǐng)導(dǎo)微軟公司中國員工的時(shí)候,每年的員工滿意度都在82%~86%之間,提高了將近二十個(gè)百分點(diǎn)。這也是為什么我是微軟公司歷史上唯一連續(xù)兩次獲得比爾?蓋茨杰出獎(jiǎng)的原因,還獲得一個(gè)微軟公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)——管理獎(jiǎng)。

微軟公司派來一個(gè)研究小組來研究我的成功案例,為什么唐駿可以連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)高的員工滿意度?我的結(jié)論就是“簡單+勤奮”,他們說太空洞,在微軟公司很難推行。于是我說還有一個(gè)理念就是“讓他人變得偉大”。

微軟公司每年都會(huì)召開全球的員工大會(huì),把分布在世界各地的一半員工召集到美國。2003年7月份是在奧運(yùn)城市亞特蘭大召開的員工大會(huì)。當(dāng)我到了亞特蘭大時(shí),一下飛機(jī)就看到了微軟公司設(shè)置的接待中心,登記的每個(gè)人要發(fā)一個(gè)牌子,牌子上面一個(gè)主標(biāo)題叫“making others great”,就是“讓他人變得偉大”。當(dāng)時(shí)我感到很震驚,沒想到我的理論變成了微軟這次會(huì)議的主標(biāo)題。

后來微軟公司戰(zhàn)略部門的高層對我說:“我們希望把‘making others great’變成微軟的一種文化,最后寫進(jìn)微軟價(jià)值觀。”

采用了“讓他人變得偉大”這種理念以后,微軟中國公司和其他外企比起來管理更為和諧。

管理是一門學(xué)問,也是一門藝術(shù),做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)一定要有藝術(shù)的觀念。在我的概念中,一個(gè)好的管理模式就是把西方的制度化管理引入到中國企業(yè)當(dāng)中來。光有西方制度化的管理是不夠的,它只能占管理的70%,剩下的30%必須按照中國的歷史文化背景和人文關(guān)系把人性化的管理體系引入到中國的企業(yè)。西方的價(jià)值觀和我們不一樣,美國人把工作當(dāng)成是工作,中國人把工作當(dāng)做生活,當(dāng)做事業(yè),當(dāng)做未來,當(dāng)做所有的一切。

我在微軟美國總部工作的時(shí)候,生活在西雅圖邊上一個(gè)叫雷特蒙的小鎮(zhèn),蓋茨也住在我們附近,因此經(jīng)常會(huì)在電影院里遇到蓋茨。蓋茨在那兒看電影的時(shí)候沒有任何人會(huì)去跟他打招呼。如果在中國,大家都是一家公司的,董事長去看電影,你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有人都會(huì)去會(huì)向他打招呼,給他遞一杯茶或點(diǎn)一根煙,表示一種關(guān)心,這是中國人的一種習(xí)慣。他不僅是工作中的老板,在生活中也變成員工的老板了,這就是東西方文化的差異。所以,在中國必須在制度化管理的同時(shí)加上中國式管理。

中國很多企業(yè)在做企業(yè)文化、管理制度的時(shí)候完全按照個(gè)性化管理。中國企業(yè)最典型的文化就是老板文化,中國企業(yè)的管理制度就是老板的想法。這種個(gè)性化的企業(yè)管理缺少可持續(xù)性、規(guī)范性和認(rèn)同性,這是中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問題。我們必須把制度化的東西放在優(yōu)先考慮的位置,剩下的30%再用人性化的方式進(jìn)行管理。

中國的外企跟中國的民企屬于兩個(gè)極端的代表,前者過于制度化,把美國的管理制度全面照搬到中國,講究全球統(tǒng)一的管理模式。所以,在外企里的員工覺得工作和人際關(guān)系相對比較簡單。制度化的管理缺乏溫情,員工沒有歸屬感。而中國的企業(yè)過于個(gè)性化,缺少規(guī)范性。

其實(shí),在企業(yè)做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很難,你要平衡每一名員工的利益。所以,當(dāng)時(shí)我就想出了一種發(fā)月餅的方式,我給公司的每一名員工發(fā)兩張紙,蓋上公司的章。員工憑這兩張紙可以到前臺(tái)領(lǐng)取兩盒月餅,或者你寫上兩個(gè)人的名字、電話號碼和地址,公司將會(huì)免費(fèi)幫你把月餅快遞到你所寫下的中國的任何一個(gè)角落。那個(gè)時(shí)候員工自己不喜歡吃月餅,但是送給別人月餅是一份心意,員工有了這樣的選擇一定會(huì)想起遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的親朋好友、自己的父母親等。如果你是接收到月餅的人,肯定會(huì)格外的開心和欣喜。在每一盒寄出的月餅里我還會(huì)附上一封信,大致包括如下內(nèi)容:

望你和我一樣來為擁有這樣優(yōu)秀的員工感到自豪、驕傲!

中國人真的是有一點(diǎn)點(diǎn)可愛,有一點(diǎn)點(diǎn)可悲。為什么說“可愛可悲”?說可愛是因?yàn)楹芏喈?dāng)了父母親的人都把希望寄托在兒女身上,可悲之處是我們把所有的希望都放在兒女的`成功上。其實(shí)我覺得真的沒有必要這樣,中國人每一代都過著相對艱苦的日子,只是為了給兒女存款。這是一種多么不科學(xué)的理財(cái)方式!

為什么說中國人不會(huì)理財(cái)?因?yàn)槿绻改脯F(xiàn)在攢了100塊錢,到了兒女真正開始用的時(shí)候可能只值20塊錢。而我們的兒女們同樣遵循父輩的這種做法,把錢留給他的孩子,這樣我們永遠(yuǎn)是只花了價(jià)值的20%,更多價(jià)值都流失掉了。

我們看一下美國人的生活方式,他的錢永遠(yuǎn)留給自己花,而且是現(xiàn)時(shí)花費(fèi)?,F(xiàn)在每天都在通貨膨脹,這是一個(gè)歷史規(guī)律,沒有任何辦法阻攔。美國人的價(jià)值觀是提前消費(fèi),借錢花是最簡單、最好的一種方式。

因此,我們一定要改變自己的理財(cái)方式,不然永遠(yuǎn)富裕不起來。我們國家富裕了,老百姓卻還是不富裕。我講一個(gè)自己生活的方式,有人說唐駿是目前中國最出名的“billionaire homeless”, billionaire就是億萬富翁,homeless是無家可歸者,說我沒有家,因?yàn)槲以谏虾?、北京都沒有買房子,不是我買不起,而是我想住更好的地方。別人覺得很不可思議,我在上海的一個(gè)賓館里包了一個(gè)非常好的房間,我家人都住在這里,一個(gè)月房租12萬。很多人覺得我虧了,但是如果我要把這個(gè)房間買下來至少需要2500萬,我為什么不用這些錢做投資呢?我的投資回報(bào)一般都在20%以上,就按照20%計(jì)算,一年可以拿到500萬的投資利息回報(bào)。扣除每年150萬的房租, 我還有350萬利息剩余。而且更重要的是我每年可以選擇住在不同的最好地方,這是一種理財(cái)?shù)姆绞?。很多人花了很多錢卻住不到最好的地方,這是一種觀念的改變,我通過這種觀念讓自己的生活質(zhì)量變得很好。

我們也會(huì)告訴員工說,微軟是一家好公司,這是一份好工作,你要懂得珍惜。但是員工不聽,有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不說自己的公司好呢?但是當(dāng)他從過去的領(lǐng)導(dǎo)、過去的同學(xué)或者他的父母親那里聽到說微軟是一家好公司,這是一份好工作,員工就會(huì)從內(nèi)心去認(rèn)同。

一般公司為員工買月餅都會(huì)去酒店買,五星級酒店的月餅價(jià)格都在188元以上,代表的一種身價(jià)。但是我沒有這么做,而是花20塊錢讓外包公司幫我做一個(gè)月餅盒,在北京,最好吃的月餅一定是在王府井。王府井最好吃的月餅兩塊錢一個(gè),我在月餅盒上印上微軟的英文詞“microsoft”, 這就代表品牌,不一定非要五星酒店的品牌做文章。很多問題不是僅僅靠錢就可以得到解決的,我的目的也不是為了給微軟省錢,而是找到了更合適的送月餅的方式。

做管理的時(shí)候,需要找到一種思路、一種理念,很多時(shí)候人們不愿意去嘗試一種理念,其實(shí)送月餅這么簡單的一件事不但沒有給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)上的損失,某種意義上還帶來一些增量:通過這個(gè)理念讓員工感受到公司對他的一種關(guān)心和溫馨,更重要的一點(diǎn)是通過這種方式提升管理的效能。

下面是一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的故事,其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)是所有經(jīng)濟(jì)學(xué)里最難的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)門類。當(dāng)今世界上特別好的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家不是很多,而中國的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在做歷史學(xué)家的事,總是套用宏觀經(jīng)濟(jì)理論研究過去發(fā)生了什么。真正的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)該對未來宏觀經(jīng)濟(jì)做出預(yù)測,為宏觀調(diào)控提出一些想法。中國有一個(gè)非常優(yōu)秀的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫吳敬璉,他的優(yōu)秀在于敢于對未來做出預(yù)測。

幾年前我有機(jī)會(huì)跟吳敬璉老先生在一起吃飯,他對我說:“在中國,沒有太多的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以對未來經(jīng)濟(jì)做出預(yù)測,我就是一個(gè)敢于預(yù)測的人。我在過去五年中,連續(xù)對中國董事長提議的?關(guān)于授予唐駿為微軟中國公司終身榮譽(yù)總裁的決定?,全體董事會(huì)成員一致表決通過。在微軟公司,我絕對不是做出過巨大貢獻(xiàn)的人,只是做一名努力、勤奮的員工。微軟公司為什么把歷史上唯一的終身榮譽(yù)總裁的稱號授予我呢?唯一的解釋是我給蓋茨講過上面這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)怪圈的故事,而且他相信了我的話,覺得唐駿在哪里,那里的經(jīng)濟(jì)就會(huì)很好,離開哪里,那里的經(jīng)濟(jì)就開始下滑。所以,為了公司的發(fā)展,他通過這種方式把唐駿永遠(yuǎn)留在了微軟公司。

作為一個(gè)故事來講人們可以相信,也可以報(bào)以懷疑的態(tài)度,這只是想說明作為一名職業(yè)經(jīng)理人要懂得如何管理企業(yè),也要懂得如何管理自己的職業(yè)生涯。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十二

在中國的環(huán)境下研究管理問題,不但要找到理論依據(jù),更要找到實(shí)證,職業(yè)經(jīng)理人的研究更是如此。

在“人人談職業(yè)、人人都是職業(yè)經(jīng)理人”的今天,我覺得還是有必要給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)中國版的解釋,這是跟美國人民自十九世紀(jì)中葉以來的認(rèn)識完全不同的,我建議他們研究之、學(xué)習(xí)之、體會(huì)之。

我的中國式解讀是:

這個(gè)公式是我發(fā)明的,因?yàn)槲乙苍?jīng)是一名傳說中的職業(yè)經(jīng)理人,現(xiàn)在也請了職業(yè)經(jīng)理人為我工作,對于職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)概念,我有切身的體會(huì),更有切膚之痛。

職業(yè)經(jīng)理人,首先是一種職業(yè),這就決定了你必須要用職業(yè)化的視角去看待問題、思考問題。把這個(gè)問題談開去,說得直白一點(diǎn),就是你時(shí)時(shí)要自省、自律,知道你自己的位置,不能無所事事不盡責(zé),更不能越俎代庖太盡量,做該做的事、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說適當(dāng)?shù)脑?、做適當(dāng)?shù)氖拢龇瞎_的游戲規(guī)則、不違背潛規(guī)則的事,這些都是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人所謹(jǐn)守的。

職業(yè)二字,還體現(xiàn)在你做事的高效、專業(yè)、圓熟。誰都不想請個(gè)“二把刀”來給自己當(dāng)經(jīng)理吧?那么,你做事就要拿出你的專業(yè)的“范兒”來,這種“范兒”,不僅體現(xiàn)在待人處事的大事上,也體現(xiàn)在你的一言一行、一舉一動(dòng)、一字一句、一

一笑。

別人忙了半天搞不定得一個(gè)報(bào)告,你三下五除二、立馬完成,語句妥帖、表現(xiàn)完美,這叫職業(yè);在酒桌上不露聲色,談笑間把想說的話說了,想辦的事辦了,捎帶著把老板夸了個(gè)半死,這也叫職業(yè)。

職業(yè)化、職業(yè)感強(qiáng)的人,自然是大家都喜歡的人。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,僅有職業(yè)不行,你還是一名經(jīng)理。

所謂經(jīng)理,簡單的說,就是經(jīng)事理人。這就要求,你能把事情處理好,把團(tuán)隊(duì)帶好,管理好,這個(gè)要求就比“職業(yè)”要高了很多。

我的身邊有很多很職業(yè)的朋友,接受了良好的教育,也在知名的企業(yè)工作過,從資歷上說,他們早就是骨灰級的職業(yè)經(jīng)理人了,但在我的眼中,他們還不符合職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)。為什么?因?yàn)樗麄兂淦淞恐皇墙鉀Q了自身的職業(yè)化問題,并沒有解決“經(jīng)”和“理”的能力問題。

所謂經(jīng),中國有個(gè)成語叫“經(jīng)天緯地”,意思是有個(gè)哥們兒,可以把天和地都織到一塊兒,用現(xiàn)在的話術(shù),那叫有很強(qiáng)的資源整合能力。沒有這個(gè)能力,老板請你來的意義不大,請你來就是想把他力所不能及的事辦好,你只是獨(dú)善其身,對于老板來說沒有意義,等于是買了一只孔雀或者一條銀龍(魚)差不多,僅具觀賞價(jià)值。

所謂理,就是要處理好人際關(guān)系,其中,帶好隊(duì)伍是基本條件,處理好橫向關(guān)系也非常必要,經(jīng)營好對上的通道那更是命脈之必須。如果說經(jīng)事的要求已經(jīng)很高的話,理人則更在其上。事實(shí)證明,無數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人把事情做了、做好了,但由于不會(huì)、不能、不善處理人際關(guān)系而不得不敗走麥城,甚至與老板反目、鐺鋃入獄者也不乏其人。

不會(huì)經(jīng)事理人,充其量是個(gè)職場人,不能叫職業(yè)經(jīng)理人。

在這里,把一個(gè)“人”字拿出來單說,其意義在于,你職業(yè)了,也有經(jīng)理的能力,如果沒有一個(gè)好的人品(用現(xiàn)在流行的話說,叫做rp),那么,可能做得了一時(shí)一事,但未必能長久,未必能贏得社會(huì)的認(rèn)可,也不可能成為一個(gè)有人格魅力的、有厚度的職業(yè)經(jīng)理人。

從某種程度上,這恰恰是很多企業(yè)家選擇職業(yè)經(jīng)理人的最重要的“隱形要素”,你是職業(yè)的,我可以把工作交給你;你能夠經(jīng)事理人,我可以把業(yè)務(wù)、把團(tuán)隊(duì)交給你;但直到我確信你的人品,讓我有了安全感,我才會(huì)真正把權(quán)柄交給你。

于是,我們看到無數(shù)職場的故事,最后老板把接力棒交給的,往往不是絕頂聰明、最有能力的接班人,為什么,難道老板們都是錯(cuò)誤的?根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)的老板們都有著驚人的良好直覺,他們絕大部分沒有錯(cuò),歸根結(jié)底,在職業(yè)、經(jīng)理、人之間,他們真正托付大業(yè)的,首先是自己認(rèn)為具有最好的人品的人。

在此,我們不妨拿中國當(dāng)前的“四大經(jīng)理人”說說事兒。

楊先生屬于典型的“聯(lián)想家養(yǎng)的樸實(shí)孩子”,自碩士畢業(yè)加入聯(lián)想,從一線做起,扎扎實(shí)實(shí),任勞任怨,幾起幾落,與聯(lián)想可謂是風(fēng)雨同舟,這種耐心、胸懷,是一般的職業(yè)經(jīng)理人所不能比的。

然而,在聯(lián)想系的所有同層級或接近層級的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中,如果單純論經(jīng)事理人的`能力,元慶恐怕不是上佳之選擇,無論從戰(zhàn)略的選擇、還是戰(zhàn)略的具體組織實(shí)施,他都還不具備一個(gè)戰(zhàn)略家的悟性、視野與能力。

在職業(yè)的問題上,我覺得元慶的自省、自律性很好,時(shí)刻知道自己的位置在哪里,應(yīng)當(dāng)如何去做、去說、去讓。這也是柳總這樣一個(gè)對人的綜合品質(zhì)要求很高的人,最終愿意把江山托付給他的原因。

寧先生屬于“高大全式的中國超人”,由于歷史的原因,下鄉(xiāng)插隊(duì)的寧高寧選擇了考大學(xué),又因偶然的機(jī)會(huì)出國留學(xué)、學(xué)習(xí)商科?;貒筮M(jìn)入相對封閉的華潤系工作,一個(gè)并購案使他一舉成名,從此之后,逐步顯現(xiàn)出精英、管理的才華,成為華潤最年輕的高層、央企中最年輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

寧高寧最強(qiáng)大的能力,恰恰就是“經(jīng)事理人”,能夠把老華潤這一團(tuán)亂麻理出個(gè)頭緒,并且巧妙地運(yùn)用華潤的對外窗口、國資背景、資金實(shí)力,在最好的時(shí)機(jī)回師內(nèi)地,采取閃電戰(zhàn)術(shù),收迅速進(jìn)入、做強(qiáng)了零售、啤酒、地產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè),在理人方面,華潤自創(chuàng)的6s管理體系,也開創(chuàng)了中國式企業(yè)管控實(shí)戰(zhàn)技術(shù)的新天地。

唐駿先生,注定屬于“高來高去”的人,是中國職業(yè)經(jīng)理人的老師,他自己也不諱言“希望給中國職業(yè)經(jīng)理人樹立起標(biāo)桿,推動(dòng)中國職業(yè)經(jīng)理人制度的完善”。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十三

合格職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)是什么呢,大家想知道嗎?下面小編為大家介紹合格職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì),希望能幫到大家!

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須結(jié)合自己部門工作的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充豐富專業(yè)知識,不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗(yàn),在提高專業(yè)知識水平的同時(shí),也應(yīng)該不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理知識,比如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、時(shí)間管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等。

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里,處于中間位置,起著上傳下達(dá)的橋梁作用,其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的'重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時(shí)性的工作安排,使企業(yè)的任何決策都能通過部門經(jīng)理傳達(dá)到基層員工,并通過部門經(jīng)理與員工的共同努力,取得好的結(jié)果。

當(dāng)企業(yè)的一項(xiàng)工作安排給某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財(cái)務(wù)資源、時(shí)間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源,等等,一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來,使之發(fā)揮綜合效力,從而使領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得到有效的落實(shí)。

我們的一些職業(yè)經(jīng)理人通常只關(guān)心如何給員工安排工作,而不考慮職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須研究如何對員工進(jìn)行有效的授權(quán),通過授權(quán),使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配,使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高。

一個(gè)僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的職業(yè)經(jīng)理人肯定不是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。而一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外,自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問題,一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人一定是一個(gè)經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(不斷提出方案,請領(lǐng)導(dǎo)做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)的經(jīng)理。所以,要想成為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須結(jié)合本部門的工作,對未來的發(fā)展做到有效地規(guī)劃,并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的溝通,不斷對工作進(jìn)行創(chuàng)新,不斷謀求進(jìn)步。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十四

歷史的舞臺(tái)造就了群星璀璨,現(xiàn)實(shí)的天空繁星點(diǎn)點(diǎn),總有些是熠熠閃光的。營銷——一個(gè)剪不斷,理還亂的話題,一個(gè)讓人歡喜讓人憂的字眼,一個(gè)職業(yè)、一個(gè)舞臺(tái)、一種性格,一幕人生的悲喜劇,在我們身邊不時(shí)拉開幕上演著。

近些年社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代發(fā)展造就了眼花繚亂與紛繁復(fù)雜交織,在甚至來不及經(jīng)過大腦的過濾便直接沖擊著每個(gè)人對職業(yè)從視覺到內(nèi)心的靜思考與冷觀察。同樣這對經(jīng)理們觀念的沖擊無異于又一次爆發(fā)了劃時(shí)代的“工業(yè)革命”。特別是進(jìn)入到21世紀(jì)的今天,這種職場的演變和職業(yè)危機(jī)四伏再次將每個(gè)人對自己的職業(yè)選擇與職業(yè)生涯規(guī)劃推到一個(gè)新的歷史高度。可以說對它的理解與觀念更新超出了前幾年的人們認(rèn)識的總和。

在營銷經(jīng)理身心遭受到一次折磨與打擊后,無論做什么樣的產(chǎn)品銷售,在關(guān)系營銷走上實(shí)質(zhì)性的道路上之后,在專業(yè)拜訪已經(jīng)由從前營銷人員的漠然置之到今天他們?yōu)榻窈舐殬I(yè)生涯的可持續(xù)性發(fā)展而做出的一次次醍醐灌頂式的透徹分析。以職業(yè)經(jīng)理人為自身職業(yè)目標(biāo)特點(diǎn)的營銷人自始至終沒有放棄對一種高度與境界的追求,他們終于從低調(diào)的情境與職業(yè)困境中幡然醒悟而逐漸摸索出了一條適用于自身發(fā)展的職業(yè)道路,有效刺激了職業(yè)所具備條件的完善性。

從心理學(xué)的角度來講,如果對某項(xiàng)工作有興趣,人們的積極性就會(huì)很高,能更大限度地發(fā)揮自己的潛能。反之,如果對所從事的工作缺乏興趣,就難以煥發(fā)出滿腔的熱情,才能的發(fā)揮也會(huì)受到很大限制。每個(gè)經(jīng)理人對自己的職業(yè)生涯都要進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,有目標(biāo)才能有動(dòng)力,科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,會(huì)對自己的事業(yè)成功起到非常重要的作用。人們對“職業(yè)生涯”的理解發(fā)生了巨大的變化,這種變化并非由任何一種職業(yè)生涯規(guī)劃的理念或技術(shù)所引起。變化來自于外界,來自于整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種背景下,需要做的首先是理解這種轉(zhuǎn)變,其次,才是在理念和技術(shù)有所創(chuàng)新。

既然可選擇的天地是廣闊的,那經(jīng)理們在向自己身后看的同時(shí),今后的職業(yè)取向也盡可能的是留給自己更多時(shí)間的思考觀念的轉(zhuǎn)變并設(shè)計(jì)出自身廣闊的職業(yè)生涯天地。

既然沒有創(chuàng)業(yè)的豪邁與勇氣,既然無法承擔(dān)因創(chuàng)業(yè)而帶來的無盡風(fēng)險(xiǎn)。那么作為對營銷及經(jīng)營管理存在十足興趣的青年才俊統(tǒng)統(tǒng)加入到了這個(gè)隊(duì)伍之中。無論你做過市場總監(jiān)、營銷經(jīng)理還是策劃專家,還是三者缺一不可的復(fù)合型人才。在這里如果你對自己與從事的事業(yè)存在半點(diǎn)懷疑,那你成功實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人超越的夢想就很有可能大打折扣。沒有人會(huì)愿意用沖動(dòng)的情緒包容一個(gè)對前途與命運(yùn)懷有失望之色的人。順著一根救命的細(xì)線或是藤條不斷向上攀爬,難免會(huì)遇到險(xiǎn)阻而跌落下來,這種艱難的努力也可能是事倍功半的。而對現(xiàn)在這種環(huán)境與現(xiàn)狀不應(yīng)該稱作線性上升而應(yīng)當(dāng)叫做螺旋狀上升,既便這樣也不能放慢速度,因?yàn)榫€性達(dá)到的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)人象爬螺旋樓梯一樣難度要大,這就是在曲折中前進(jìn)。如果是直上也會(huì)直下,上得快也下得快,更何況這樣做會(huì)使人極易產(chǎn)生厭倦之感,把其中的線性上升的可能降到最低。

在過去,安于現(xiàn)狀和埋頭苦干的人往往受到大家的尊敬。如今,榮譽(yù)屬于善于接受和利用變化的人。對變化的適應(yīng)能力是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展所倚重的品質(zhì),也正是目前眾多不那么成功的領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏的品質(zhì)。

當(dāng)你選擇某一個(gè)行業(yè)時(shí),你做好充分的準(zhǔn)備了嗎?你了解自己的優(yōu)勢和不足嗎?你對可能出現(xiàn)的困難想好應(yīng)對策略了嗎?要成為真正的成功者,你就不能被變化的潮流推著走,而是主動(dòng)去尋求和迎接變化,線性不利則會(huì)尋求橫向突破變化。經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想的途徑不再是單一、線性的,而是在不斷的選擇中完成。覺得自己在現(xiàn)有環(huán)境中的發(fā)展到了頭?沒關(guān)系,去一個(gè)新的企業(yè),那里有更好的待遇和更多的挑戰(zhàn)等著你。

“經(jīng)理人職業(yè)生涯”的不確定性大大增加:對過去的經(jīng)理人而言,職業(yè)生涯意味著升遷和線性發(fā)展;如今,職業(yè)生涯意味著選擇和螺旋式的發(fā)展。當(dāng)線性的上升成為一種奢侈的渴求,在一個(gè)地方、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)則成為制約自己線性發(fā)展的巨大障礙,這時(shí)就很有必要考慮到給向遠(yuǎn)方天空下可能已經(jīng)搭建好的舞臺(tái)采用橫向突破緩解職業(yè)危機(jī)的可能。這時(shí)你已不可能抱著以前的思維模式而考慮向縱深迂回或發(fā)展,這已是徒勞無功的努力,因?yàn)槟阋蔀槁殬I(yè)經(jīng)理的,起碼在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再日薄西山了。

在21世紀(jì)的今天,經(jīng)理人考慮的問題變成了:“下一步我該往哪里去?什么樣的行業(yè)和工作才真正適合我?”而這里的前提是:“跳槽不再是新聞;創(chuàng)業(yè)也不再是少數(shù)人的游戲”。

我們不能承認(rèn)自己的能力不行,特別是在現(xiàn)如今這樣的社會(huì)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)體系中。當(dāng)一個(gè)區(qū)域經(jīng)理經(jīng)過一系列的市場歷煉之后,許多人會(huì)珍惜自己來之不易的小成就。如果他們中許多人忘記了做基層時(shí)的風(fēng)餐露宿、烈日嚴(yán)寒這種肉體上的考驗(yàn);忘記了被當(dāng)作無名小卒呼來喝去或拒之門外或肆意妄為“享受”著由于兩者間心理落差而造成的不平等待遇時(shí)的心理委屈與憤怒,那他今后向真正職業(yè)經(jīng)理人過度的進(jìn)程將會(huì)是失敗的。

同樣的,決定你能否成為一個(gè)卓越的營銷經(jīng)理的關(guān)鍵,不是你是否聽過某位大師講課,而是你是否具備人際勇氣、百折不撓這樣的品質(zhì)和關(guān)系維護(hù)、言語溝通這樣的能力。

因此,對于經(jīng)理人來說,在為自己做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)一定要問自己這樣一些問題:我的理想是什么?要成就這樣的理想,除了學(xué)歷和證書以外,我具備某些應(yīng)有的品質(zhì)和能力了嗎?我如何發(fā)展自己來適應(yīng)這樣的要求?所以在正式談職業(yè)經(jīng)理這個(gè)詞時(shí),先讓我們以抽絲剝繭心態(tài)認(rèn)識并了解職業(yè)經(jīng)理人這種較為特殊的職業(yè)。什么叫作職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人就是指以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè),深諳經(jīng)營管理之道,熟練應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種資源,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),擔(dān)任一定管理職務(wù)的受薪人員。它包含兩方面的內(nèi)容:一方面是經(jīng)理的職業(yè)化,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理已成為一門科學(xué)性、專業(yè)性極強(qiáng)的社會(huì)職業(yè),有著專業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范,其職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與成就已逐漸被社會(huì)廣泛認(rèn)同;另一方面的含義是具有經(jīng)營管理者職業(yè)資格的`經(jīng)理人員,將經(jīng)營管理活動(dòng)視為職業(yè)生命,并有相應(yīng)的社會(huì)角色標(biāo)準(zhǔn)與約束機(jī)制,在社會(huì)選擇機(jī)制的作用下,不僅是追求物質(zhì)利益的滿足,更重要的是體現(xiàn)一種職業(yè)文化與職業(yè)精神,并以此激發(fā)經(jīng)營管理者的創(chuàng)造智慧與獻(xiàn)身精神。

不是打工的都是職業(yè)經(jīng)理人,也不是行家都可以成為職業(yè)經(jīng)理人,真正的職業(yè)經(jīng)理人必須符合以下的要件:

a)純凈的職業(yè)心態(tài),對股東負(fù)責(zé),對市場負(fù)責(zé),不做左右逢源的投機(jī)分子。

b)職業(yè)素養(yǎng),追求品質(zhì),不犯自己專業(yè)領(lǐng)域不該犯的錯(cuò)誤,保持工作品質(zhì)的穩(wěn)定性。

c)職業(yè)良心,不惜犧牲職業(yè)生命。

如果這幾點(diǎn)都無法做到,就根本談不上職業(yè),只是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者而已。職業(yè)經(jīng)理人就像車子的駕駛員,駕駛員水平的高低是衡量他們成功與否的標(biāo)志。既然是駕駛員,就要明白車子是你來開,不是別人,因此一定要開好。同時(shí)也要明白你是開車的,拿到開車的應(yīng)得報(bào)酬,甚至可以去按照行規(guī)分享一個(gè)座椅,但千萬不要產(chǎn)生把車子據(jù)為己有的念頭。

營銷經(jīng)理每經(jīng)過一次苦澀的體驗(yàn),職業(yè)心理就會(huì)經(jīng)過一次升華。職業(yè)性格中所經(jīng)歷的心路歷程是許多人無法承受的。一個(gè)好的營銷經(jīng)理人他或許是一名優(yōu)秀的市場實(shí)踐者,他親自出馬就有可能把許多的客戶搞定,他的營銷業(yè)績可能是非常出色的;而有些營銷經(jīng)理人或許更適合充當(dāng)一名優(yōu)秀的管理人員,不善于沖鋒陷陣,其能力與素質(zhì)卻是在維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織協(xié)調(diào)以及制定方案等等方面。實(shí)際上一般的營銷經(jīng)理人大多數(shù)象在繭里即將蛻變的蠶,在積蓄著力量以便厚積博發(fā)。而這種過程往往就象位待在深閨人未知的待嫁姑娘,徘徊在矛盾與等待的復(fù)雜而又焦急的心情之中,一旦有郎情妾意則自然會(huì)水到渠成的成為美滿幸福的一對。而此時(shí)的營銷經(jīng)理們則才有可完成一次從經(jīng)理到職業(yè)經(jīng)理的跨躍,沒有足夠耐心的人與時(shí)間而言可是“玩不起的”。

風(fēng)雨之后見彩虹,職業(yè)經(jīng)理人品質(zhì)延伸

往日向職業(yè)經(jīng)理人奮進(jìn)的一幕幕像過電影一樣在腦海里浮現(xiàn)。那是一種“金戈鐵馬,氣吞萬里如虎”的氣勢,許多人會(huì)為自己曾經(jīng)的這種氣勢所深深吸引并折服?!扒匀f漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金”。步入職業(yè)經(jīng)理人殿堂的精英們終于有了金剛鉆,敢攬瓷器活了。有一片廣袤的天地任由馳騁,此時(shí)每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都明白:

1、職業(yè)經(jīng)理人不但要擁有專業(yè)的管理知識,豐富的管理經(jīng)驗(yàn),最重要的是要有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。

即要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,要有對經(jīng)營管理這一職業(yè)的高度的忠誠度。優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)對于職業(yè)經(jīng)理來說就是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人投身于某一企業(yè)時(shí),其職業(yè)忠誠就轉(zhuǎn)化為企業(yè)忠誠。職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠是階段性的,對其職業(yè)的忠誠是永恒的。

2、經(jīng)理人卓越的經(jīng)營管理才能。

職業(yè)經(jīng)理人卓越的經(jīng)營管理才能是其知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是其駕馭企業(yè)的必要條件。職業(yè)經(jīng)理人要有淵博的知識,不僅要有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、哲學(xué)、政治學(xué)的扎實(shí)理論功底,還要有系統(tǒng)論、控制論和信息論的理論基礎(chǔ)?,F(xiàn)代企業(yè)面臨的市場瞬息萬變,因此職業(yè)經(jīng)理人也隨時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn),這就要求職業(yè)經(jīng)理人要有多謀善斷的科學(xué)決策能力,即要有洞察事物本質(zhì)的分析、判斷能力和方案抉擇、風(fēng)險(xiǎn)決策和當(dāng)機(jī)立斷的魄力。職業(yè)經(jīng)理人還要有創(chuàng)新的意識、權(quán)變意識和很強(qiáng)的交往協(xié)調(diào)以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力。這些能力素質(zhì)、知識素質(zhì)和心理素質(zhì)構(gòu)成了職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理人所效力企業(yè)的核心競爭力。

3、經(jīng)理人優(yōu)厚的職業(yè)報(bào)酬

職業(yè)經(jīng)理人將其卓越才能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)作為人力資本投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中時(shí),必將產(chǎn)生顯著的業(yè)績和豐厚的利潤回報(bào),因此企業(yè)也必須為職業(yè)經(jīng)理支付優(yōu)厚的個(gè)人報(bào)酬。資本的投入,總是在追求較高的利潤回報(bào),很顯然,沒有高薪,就很難構(gòu)成職業(yè)經(jīng)理生存的土壤,更談不上有優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人脫穎而出的機(jī)制。

當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人象指揮千軍萬馬的將帥,得心應(yīng)手的運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外時(shí),對4p、6p、8p甚至11p都了如指掌的情況下,他們也就從真正意義上完成了人生轉(zhuǎn)折和職業(yè)品質(zhì)升華。職業(yè)經(jīng)理們每每體味走過的職業(yè)歷程之后,不僅會(huì)暗自竊喜,又暗自慶幸自己當(dāng)初的轉(zhuǎn)變、努力、矜持與選擇。風(fēng)雨之后見到的彩虹,這種近乎完善的美,終將象烙印一樣,打在職業(yè)經(jīng)理人的記憶最深處。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十五

一般認(rèn)為,將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。 那么職業(yè)經(jīng)理人的主要職責(zé)有哪些呢,一起來了解了解!

如果缺乏目標(biāo),根本就無從管理,所以,經(jīng)理人務(wù)必要先進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)定”,才能進(jìn)行“有效管理”和“目標(biāo)管理”。但是如果要實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)管理”,就必須要有“自我控制”,“自我控制”意味著更強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)。為此,我們才要制定更遠(yuǎn)大的愿景與更高的績效目標(biāo)。

什么是目標(biāo)呢?目標(biāo)不是命運(yùn),它是方向;目標(biāo)不是命令,它是承諾;目標(biāo)不是要決定未來,它們是要?jiǎng)訂T企業(yè)的資源,創(chuàng)造未來(引自《管理的實(shí)踐》)。

一套完善的經(jīng)營理論是“明確、簡單、清晰,具體并且可操作的經(jīng)營理論”。企業(yè)不只需要這樣的一套經(jīng)過徹底研討的經(jīng)營理論,而且需要能夠?qū)⑦@套理論清晰地表達(dá)出來。只有這樣的才能將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)換成企業(yè)的目標(biāo)。因此,企業(yè)要自問:“我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們事業(yè)究竟是什么?”自問過這些問題之后企業(yè)才能制定目標(biāo),否則一定會(huì)出問題,甚至誤入歧途。

“我們的事業(yè)是什么?”是要從營銷的角度、從顧客的角度出發(fā),并最終由顧客來定義的。在不同的時(shí)間、不同的情況下、都會(huì)有不同的答案。因此,必須在特定的條件下確認(rèn)顧客要什么、想什么、相信什么、期望什么,這些是企業(yè)高管必須接受的客觀事實(shí),高管必須要盡一切努力從顧客那里獲得答案,而不是試圖猜測顧客的想法。只有這樣,企業(yè)才能找出“我們的事業(yè)是什么”這一問題的答案。

因?yàn)橹挥蓄櫩妥约翰胖朗裁礃拥纳唐坊蚍?wù)對他有益。實(shí)際上,沒有所謂“非理性”的,只有懶惰的商人。如果顧客的行為不像你心中所預(yù)期的那樣,這不能說明是顧客失去了理性。同時(shí),也不要試著去再教育你的客人,因?yàn)檫@并不是商人的工作。商人的工作就是使顧客滿意,并且讓顧客再次光臨。如果你認(rèn)為他們不理性,你就要站在顧客的角度上,以顧客的眼光來看看其它企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。最后,你一定會(huì)發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者還是理性的,只不過商人看到的現(xiàn)實(shí)往往和顧客不同而已(引自《旁觀者》)。

按個(gè)人的長處授予責(zé)任,以便于任務(wù)的達(dá)成。要指明團(tuán)隊(duì)任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人,指明相關(guān)配合人員,讓負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)工作計(jì)劃提審,并為期指正計(jì)劃,修訂后推進(jìn)。

在人員選擇方面,一般同類型工作是可以相互置換的,即使相互能力興趣有一定的偏差,相互置換可以考驗(yàn)成員的學(xué)習(xí)能力以及面對壓力時(shí)的表現(xiàn);另外也可以同時(shí)安排一項(xiàng)工作,分組進(jìn)行競爭,優(yōu)中選優(yōu),這樣可以鍛煉成員的競爭能力,激發(fā)個(gè)人潛能。

通過每周、每月、每季、每半年的溝通,并且通過自下而上的有效溝通后,管理者再自上而下地進(jìn)行協(xié)助與激勵(lì),使部屬能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),完成任務(wù)。

對于管理者而言,在從事管理活動(dòng)的過程中,所具備的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)該包括兩方面的內(nèi)容,也就是從管理的本質(zhì)去考慮管理的實(shí)際工作。在這里,管理的本質(zhì)指的是管理的規(guī)律,一言蔽之就是“管理之道借力也”,就是借助別人的力量,沒有必要所有的事情都親力親為。作為管理者,應(yīng)將注意力放在如何借助下屬、上司的力量來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

績效評估的目的在于了解自己的長處,并且發(fā)掘機(jī)會(huì),從而使員工的能力得以充分發(fā)揮,員工的使命得到充分體現(xiàn)。

績效評估是人力資源管理中對員工工作行為的'測量過程,即用過去制定的標(biāo)準(zhǔn)來比較工作績效的記錄以及將績效評估結(jié)果反饋給員工的過程。主要涉及企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績等方面。這個(gè)過程可起到檢查及控制的作用。

(包括經(jīng)理人自己在內(nèi))

這種“目標(biāo)管理與自我控制”不但是最為有效的溝通模式,更是“找對人,做對事”的一套管理的有效機(jī)制,這就是杰克?韋爾奇在任通用電器公司ceo時(shí)所采用的管理哲學(xué)。正因?yàn)槿绱耍f爾奇締造了一家最具競爭力的偉大公司,并且深受德魯克的賞識。

要培育人才除了正常培訓(xùn),“自我學(xué)習(xí)、高度的自我評估”之外,更值得一提是應(yīng)當(dāng)以“目標(biāo)管理與自我控制及績效評估”為經(jīng)營的核心主軸。如同海爾集團(tuán)創(chuàng)建的企業(yè)文化,他們的目標(biāo)并不僅僅是營業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而是人才的培育。尤其是經(jīng)理人潛能的有效激發(fā),這可以說是學(xué)習(xí)了德魯克的理論之后,成功實(shí)施的事例之一。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十六

提高職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)便成了增加企業(yè)核心競爭力最直接、最便捷、最有效的手段,那什么是職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)?如何提升呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容,希望對你有幫助。

職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任是幫助企業(yè)完成它的使命,所以一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人一定要了解企業(yè)的使命,知道自己需要做什么來幫助企業(yè)完成這個(gè)使命,將自己的團(tuán)隊(duì)帶好,幫助自己的老板成功。如果做到了這些,你離成功就不會(huì)很遠(yuǎn)。

職業(yè)經(jīng)理人有一些基本的職業(yè)道德,其中一項(xiàng)就是“可靠”,什么事情交到你手上,老板就可以不用擔(dān)心,如果你自己解決不了,你也會(huì)動(dòng)用其他資源來解決問題。我特別欣賞會(huì)“followup”的人,就是老板將事情交代出去后,不用擔(dān)心對方會(huì)不會(huì)跟進(jìn)下去。我認(rèn)為合格的跟進(jìn)能力是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。

職業(yè)經(jīng)理人另一個(gè)重要的工作態(tài)度就是:不要等老板來給你分派任務(wù),應(yīng)該自己主動(dòng)去了解你可以做什么來幫助公司達(dá)到目標(biāo)。沒有人比你更清楚你應(yīng)該做什么才能發(fā)揮好你的所長,主動(dòng)能讓你有機(jī)會(huì)做你喜歡的事,如果你事事主動(dòng),你永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)增值而不是變成公司的負(fù)擔(dān)。

像經(jīng)濟(jì)大環(huán)境一樣,企業(yè)也會(huì)經(jīng)歷不同的階段,有順利的時(shí)候也有困難的時(shí)候。一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候要盡量發(fā)揮能力,更重要的是,在企業(yè)陷入困境的時(shí)候也能夠保持積極的心態(tài)與企業(yè)共渡難關(guān)。我認(rèn)為“對企業(yè)忠誠”是職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)基本守則,一天你在企業(yè)工作,你就要盡你的努力來幫助企業(yè)成功,這是做人做事的基本原則,如果做不到那你就得離開。

一位快畢業(yè)的大學(xué)生問我:“我希望成為一名職業(yè)經(jīng)理人,除了書本的知識外,我還需要學(xué)習(xí)其他什么技能呢?”

做了三十多年跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,我發(fā)覺職業(yè)經(jīng)理人的能力是由“心態(tài)”“溝通”與“知識”組成的一種混合力量,三個(gè)元素之間是相乘的關(guān)系,如果其中一個(gè)是零,那總數(shù)就是零。我就曾經(jīng)見過不少學(xué)歷很高、經(jīng)歷也不錯(cuò)的人,但溝通能力很差,心態(tài)也不健康,結(jié)果職業(yè)生涯沒有很大的發(fā)展空間。相反,有些人學(xué)歷不高,但憑著積極的心態(tài)和良好的溝通能力,職業(yè)生涯發(fā)展得很順利,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過學(xué)歷可以達(dá)到的水平。

心態(tài)第一。

有的人學(xué)歷很高,甚至經(jīng)歷也不錯(cuò),但是來到公司之后心態(tài)沒有擺正,整天覺得新公司不如舊公司,整天都在找新公司的缺點(diǎn),不斷提舊公司的好處,最后連他老板都受不了,就請他回去。在這種情況下,傳說中他在舊公司的能力在新公司就完全沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮出來,原因就是他自己的心態(tài)不正。

溝通第二。

有的人具備很不錯(cuò)的心態(tài),知識面也非常廣,但溝通就不是他的強(qiáng)項(xiàng),結(jié)果是他與同事合作的成本特別高,除非是非他不可,否則很多同事都不太愿意與他合作,直接影響到他的工作表現(xiàn)。

第三才是知識。

一個(gè)人的知識永遠(yuǎn)沒有“夠了”這一說,所以一定要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度,“有識之士”其實(shí)也是正確心態(tài)的結(jié)果。有一些稍有成就的職業(yè)經(jīng)理人,覺得自己已經(jīng)學(xué)夠了,只愛聽奉承的話,動(dòng)不動(dòng)就批評別人的不足,覺得任何反對他的話都是廢話。這樣的人總有一天會(huì)體會(huì)到“滿招損,謙受益”的道理。相反,一些學(xué)歷不怎么樣的人,憑著良好的心態(tài)和終身學(xué)習(xí)的精神,以周圍的人為自己的老師,最終成為“有識之士”。

第一項(xiàng)修煉:責(zé)任感修煉:

讓我們首先看看什么是職業(yè)經(jīng)理人。1841年,在美國出現(xiàn)了因?yàn)閮闪锌蛙囅嘧彩录?,有些美國人提出是鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè),才產(chǎn)生的這種現(xiàn)象。為此,應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔(dān)任這類企業(yè)的管理者,世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。所以德魯克認(rèn)為在早期的管理中,職業(yè)經(jīng)理人是對其他人工作負(fù)有責(zé)任的人。但中國第一批本土職業(yè)經(jīng)理人的誕生,卻不是根源于“事故”,而是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的深刻變遷。但這并不能否認(rèn)中國職業(yè)經(jīng)理人的職能。即完成你的歷史使命,并在此期間不遺余力?,F(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿時(shí)下正被“離職”的傳言困擾,造成這種猜測的理由很簡單,盛大請?zhí)乞E來的重要使命就是幫助盛大上市,而這個(gè)使命已經(jīng)完成,唐駿的盛大之旅是否也該終止了?筆者認(rèn)為企業(yè)不同的發(fā)展階段、不同的層面,需要不同的職業(yè)經(jīng)理人。但職業(yè)經(jīng)理人也有他們基本的操守,不能以個(gè)人的利益為導(dǎo)向,而應(yīng)該以企業(yè)的利潤為重。”更重要的是不能因職責(zé)完成等原因而降低自己的責(zé)任感。這不但會(huì)影響和企業(yè)的繼續(xù)合作,而且也大大降低了職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。所以職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)增加對自己主要負(fù)責(zé)工作的的關(guān)注度,甚至可以寫管理筆記的方式加深對整個(gè)工作過程了解。并養(yǎng)成事情不完成,不解決就不罷手的習(xí)慣。禁止打太極拳的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)可以開展一些部門的拓展訓(xùn)練,尤其是一些需要團(tuán)隊(duì)共同完成的項(xiàng)目,可以增加部分對整體作用的觀念,深化自己的責(zé)任感。

第二項(xiàng)修煉:專業(yè)技能修煉:

職業(yè)經(jīng)理人都有自己較擅長的領(lǐng)域。這也可以說是成為職業(yè)經(jīng)理人的常見條件。但任何專長都是因熟練而產(chǎn)生,這也是職業(yè)經(jīng)理人絕不可放棄的優(yōu)勢。所以,在成為職業(yè)經(jīng)理人后,更應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技巧和專業(yè)能力,不斷熟悉和磨練自己,以增加優(yōu)勢,加重自己的管理砝碼。同時(shí)可以以觀察下屬的工作進(jìn)行總結(jié),找到更多提升專業(yè)技能的技巧。另外也可以采取給下屬做培訓(xùn)的方式,加深自己對專業(yè)技能的理解和熟悉。

第三項(xiàng)修煉:語言能力修煉:

語言能力是職業(yè)經(jīng)理人最容易展現(xiàn),也是最容易讓下屬產(chǎn)生信服技巧之一。有很好的語言表達(dá)能力也是解決企業(yè)問題的關(guān)鍵。但如何提高語言能力呢?1、增加閱讀量。好的語言表達(dá)能力是需要豐富的知識儲(chǔ)備的,閱讀是增加知識儲(chǔ)備最便捷的手段。同時(shí)成功者往往都是閱讀者,也很容易增加自己語言的信服度。2、增加溝通量。隨著電腦的普及,職業(yè)經(jīng)理人彼此之間的交流以及和下屬的交流也越來越少了,取而代之是msn等通話工具。這便使得很多職業(yè)經(jīng)理人的書寫能力很強(qiáng),但表達(dá)的能力卻逐漸減弱了。所以經(jīng)理們應(yīng)該適當(dāng)增加面對面的語言上的交流,以增加自己的語言表達(dá)能力。3、增加自己在公眾場合的講話次數(shù)和演講能力。不仿以此方式做部門內(nèi)培訓(xùn)和互動(dòng)游戲,不但鍛煉了自己,也增加了自己部門員工的表達(dá)能力。

第四項(xiàng)修煉:資本意識的修煉:

一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人,無條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì)。但一定要注意請注意,這里我所說的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。也就是說要忠于資本運(yùn)作的科學(xué)規(guī)律,而不是投資人。不要出現(xiàn)因過分忠于投資人,最終因?yàn)楹鲆暳速Y本運(yùn)作的原則和規(guī)律,導(dǎo)致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重。而那種過分忠于資本,甚至為獲取資本不擇手段的職業(yè)經(jīng)理人則更不足取,因?yàn)樗S時(shí)可能為資本放棄原則,這樣的經(jīng)理人最終不是個(gè)人私欲膨脹,中飽私囊,就是造成整個(gè)管理層分崩離析的禍?zhǔn)?,更可怕的是,這種現(xiàn)象往往會(huì)傳染其他同僚下屬,導(dǎo)致公司很難扭轉(zhuǎn)這種人人自私自利的局面。

真正的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是胸懷大志,有自己對資本乃至對社會(huì)獨(dú)立的見解,同時(shí)增加自己關(guān)于資本以及經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識,從而使自己有有全面的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃和近期的計(jì)劃。同時(shí)對于投資人尊重但不妥協(xié),以事業(yè)為前提,在資本運(yùn)營過程中充分尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律,并堅(jiān)持維護(hù)這種規(guī)律的合理、合法性,并貫徹始終。

第五項(xiàng)修煉:人脈的修煉:

陳安之先生講過“成功=30知識70人脈”,就足可見人脈對成功的重大意義。尤其是接受西方思想較多的職業(yè)經(jīng)理人們,更因該考慮一些我們中國人的處事方法和原則,以免造成行為和思想上的巨大差異。所以作為職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)該增加自己的內(nèi)在涵養(yǎng),增加自己的包容性。多閱讀一些儒家文化和佛教思想會(huì)有很大收益。現(xiàn)在在人力資源招聘的領(lǐng)域中都流行這樣一句話,就是我們要的人才是3qverymuch,即要有較高的iq、eq、aq,分別為智商、情商和逆境商。所以作為職業(yè)經(jīng)理人,更應(yīng)該增加此方面的培養(yǎng)。其次,要學(xué)會(huì)欣賞別人,重視別人。職業(yè)經(jīng)理人往往有較高的個(gè)人能力,但決不能因此而忽略別人的存在。所以應(yīng)該增加與別人交流,溝通甚至是請教的機(jī)會(huì),以增進(jìn)雙方的感情。最后,要學(xué)會(huì)站在別人的角度,用別人的思考方式去思考。僅僅站在別人的立場上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要學(xué)會(huì)用對方的思考方式來思考,這樣才能更好的了解對方,以便增進(jìn)感情。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十七

在失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)是求職者應(yīng)有的精神,畢竟時(shí)下職場中的整體趨勢都出于求職難的狀態(tài)中。而要吸取經(jīng)驗(yàn)也是所講究,例如信息的獲得上。你所吸取的經(jīng)驗(yàn)本質(zhì)上也是一種信息的獲得,在求職中要時(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)招聘信息,以及各大企業(yè)的信息。

求職中失敗是在所難免的,即便是高學(xué)歷的人才在求職中也有可能會(huì)失敗,而在失敗找出這種狀況的原因是進(jìn)步的關(guān)鍵。求職失敗不管是接連失敗,還是一次性失敗,都不能被失敗的情緒所控制,而是在跟進(jìn)求職的結(jié)果,并從中找到根本原因,然后才能不斷的進(jìn)步,最終走向成功。

有一些人在求職中失敗總是認(rèn)為是自己的實(shí)力不夠,其實(shí)在職業(yè)發(fā)展中一個(gè)人的實(shí)力是綜合實(shí)力,你在求職中所編寫的個(gè)人簡歷,也不僅僅是依靠專業(yè)實(shí)力。寫作實(shí)力也是非常重要的一部分,失敗的個(gè)人簡歷可能就在于寫作技巧上,在編寫個(gè)人簡歷的過程中,也需要能夠不斷的學(xué)習(xí)個(gè)人簡歷的編寫技巧,進(jìn)而來更好的突出自身的優(yōu)勢所在。

個(gè)人信息。

性別:男。

婚姻狀況:未婚。

民族:漢族。

戶籍:江西-南昌。

年齡:29。

現(xiàn)所在地:廣東-深圳身高:172cm。

希望地區(qū):廣東。

希望崗位:工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管。

經(jīng)營/管理類-部門主管。

工業(yè)/工廠類-ie/工業(yè)工程師。

尋求職位:ie高級工程師、ie部門主管、pm(項(xiàng)目管理)。

待遇要求:6500元/月可面議要求提供住宿。

教育經(jīng)歷。

-09~-07南昌大學(xué)工業(yè)工程本科。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔(dān)任職位:ie工程師崗位類別:ie/工業(yè)工程師。

工作描述:&oee系統(tǒng)建立、推行及運(yùn)行中的監(jiān)督管理;。

2.工時(shí)數(shù)據(jù)庫的建立及維護(hù);。

4.產(chǎn)線及辦公場地規(guī)劃;。

5.部門及公司ie知識培訓(xùn)。

離職原因:公司業(yè)務(wù)不佳,加之個(gè)人職業(yè)規(guī)劃需求。

公司性質(zhì):跨國公司(集團(tuán))行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

擔(dān)任職位:ie工程師崗位類別:ie/工業(yè)工程師。

工作描述:新產(chǎn)品導(dǎo)入專案管理;。

2.新產(chǎn)品流程規(guī)劃及成本評估;。

3.產(chǎn)能計(jì)劃與人力需求計(jì)劃的制定,及其相應(yīng)解決方案的'制訂與推行;。

4.產(chǎn)線layout規(guī)劃及產(chǎn)線架設(shè)專案主導(dǎo);。

5.線平衡及制程改善主導(dǎo);。

6.效率、設(shè)備嫁動(dòng)率及廠房利用率等kpi分析及管理;。

7.物料上線標(biāo)準(zhǔn)制定及包規(guī)改善;。

8.下屬招募、日常工作安排、監(jiān)督、考核及技能培訓(xùn);。

9.改善提案審核評定。

離職原因:個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向。

公司性質(zhì):私營企業(yè)行業(yè)類別:計(jì)算機(jī)硬件。

擔(dān)任職位:ie工程師崗位類別:ie/工業(yè)工程師。

工作描述:導(dǎo)入(新生產(chǎn)技術(shù)/設(shè)備/工裝規(guī)劃及成本評估);。

2.生產(chǎn)流程規(guī)劃及sop的制定;。

3.設(shè)備與空間需求評估及l(fā)ayout布置;。

4.生產(chǎn)效率與設(shè)備嫁動(dòng)率分析及改善推動(dòng);。

5.產(chǎn)能計(jì)劃與人力需求計(jì)劃的制定,及其相應(yīng)解決方案的制訂與推行;。

6.產(chǎn)線平衡及制程改善;。

7.生產(chǎn)成本管控(生產(chǎn)成本及各種項(xiàng)目效益的評估及審核);。

8.下屬工作安排、監(jiān)督、考核及技能培訓(xùn)。

離職原因:個(gè)人發(fā)展意向,希望在新的環(huán)境尋找新的挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

擔(dān)任職位:專案總負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目描述:ole&oee即總體人員效率與總體設(shè)備效率,實(shí)施這個(gè)管理系統(tǒng)可以幫助工廠各部門直接了解到本部門的整體運(yùn)行效率并準(zhǔn)確地快速地找到效率異常根本的根本原因,進(jìn)而明了的對癥下藥以解決效率問題。同時(shí),有助于工廠各管理層對各個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至全廠進(jìn)行更好的監(jiān)督管理,進(jìn)而提升工廠的整體效益。再者,為工廠導(dǎo)入精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)及明確的指引。

責(zé)任描述:1.組立專案團(tuán)隊(duì),安排并協(xié)調(diào)各成員的工作;。

2.建立并完善ole&oee系統(tǒng);。

3.對相關(guān)部門進(jìn)行ole&oee系統(tǒng)介紹及使用培訓(xùn);。

4.導(dǎo)入ole&oee系統(tǒng),并在導(dǎo)入初期主導(dǎo)實(shí)施;。

5.系統(tǒng)正常運(yùn)行后的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)及新功能開發(fā),并利用該系統(tǒng)評價(jià)及監(jiān)督各部門績效。

ampere系列新產(chǎn)品導(dǎo)入(mp2階段)(-12~-01)。

擔(dān)任職位:助理opm兼ie負(fù)責(zé)人。

2.試產(chǎn)期間主導(dǎo)每天bod及eod會(huì)議,生產(chǎn)主導(dǎo)及與客戶溝通;。

3.試產(chǎn)結(jié)束后完成相關(guān)總結(jié)報(bào)告并與客戶及各部門檢討;。

4.完成ie相關(guān)工作(產(chǎn)線規(guī)劃與架設(shè)、制程改善、品質(zhì)與產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集及評估等)。

擔(dān)任職位:pm。

項(xiàng)目描述:響應(yīng)高層指示,在不增加總場地面積前提下擴(kuò)充35%產(chǎn)能,以滿足客戶產(chǎn)能需求。

責(zé)任描述:1.收集并重新規(guī)劃各棟廠房各機(jī)種產(chǎn)能;。

2.制作產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及廠房(含產(chǎn)線)改造計(jì)劃;。

3.廠房及產(chǎn)線改造layout制作;。

4.產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及廠房(含產(chǎn)線)改造計(jì)劃實(shí)施中的各項(xiàng)目(人機(jī)料法環(huán))的進(jìn)度監(jiān)督及跟催。

擔(dān)任職位:項(xiàng)目成員(ie負(fù)責(zé)人)及內(nèi)審員。

項(xiàng)目描述:通過不斷對汽車電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制造,持續(xù)提升公司的設(shè)計(jì)能力、制程品質(zhì)管控能力及產(chǎn)線產(chǎn)能,以達(dá)成ts16949標(biāo)準(zhǔn)要求并通過認(rèn)證。

五大手冊(spcapqpfmeamsappap)的執(zhí)行推動(dòng)及相關(guān)程序文件的完善。

16949公司內(nèi)部評審。

技能專長。

專業(yè)職稱:

計(jì)算機(jī)水平:初級。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:

技能專長:1.勤勞誠懇,責(zé)任心強(qiáng),積極上進(jìn),有團(tuán)隊(duì)精神。

2.自信樂觀,善于溝通與協(xié)調(diào),敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)。

3.熟悉大型制造企業(yè)的運(yùn)做系統(tǒng)以及流程。

5.具備豐富的設(shè)施與物流規(guī)劃,包規(guī)改善經(jīng)驗(yàn)。

6.熟練運(yùn)用各種生產(chǎn)改善與管理工具(ie手法,5s,目視管理,tpm,精益生產(chǎn)等)。

8.通過6sigma綠帶培訓(xùn),獲得ts16949內(nèi)部審核員資格。

語言能力。

普通話:一般粵語:一般。

英語水平:一般口語一般。

求職意向。

發(fā)展方向:發(fā)揮專業(yè)技長,成為ie職業(yè)經(jīng)理人。

其他要求:在開展工作時(shí)得到高層主管的重視與支持!

自身情況。

自我評價(jià):自信、樂觀、上進(jìn)、敬業(yè),專業(yè)知識較強(qiáng)且知識面廣,善于總結(jié)歸納,善于溝通,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。樂于從事有思考,創(chuàng)意,挑戰(zhàn)性工作。

職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十八

在當(dāng)今社會(huì),隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的不斷升級,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人越來越受到重視。我曾經(jīng)有幸成為一名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人,在這個(gè)過程中也收獲了很多體會(huì)和感受。

農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人需要具備的一些特點(diǎn),包括對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的深入了解,對市場變化的敏銳感覺,以及吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。同時(shí),職業(yè)經(jīng)理人還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和人際交往能力。

隨著農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式得到了極大的改善,生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)均得到了顯著提高。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn),讓傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式得到了升級,同時(shí)對農(nóng)產(chǎn)品的銷售和推廣也起到了至關(guān)重要的作用。

雖然職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給農(nóng)業(yè)帶來了很大的好處,但是從事這個(gè)行業(yè)也面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。其中包括農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的深刻變革帶來的壓力、壟斷企業(yè)對小企業(yè)的打壓以及農(nóng)民的傳統(tǒng)思想觀念等問題。這些困難都需要農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人勇于擔(dān)當(dāng),尋求新的解決方案才能得到有效的解決。

第五段:未來的發(fā)展。

未來,隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)行業(yè)也將得到持續(xù)的發(fā)展和壯大。對于想要從事這個(gè)行業(yè)的人士來說,就需要具備更多的專業(yè)知識、能夠適應(yīng)市場的變化、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理能力的提高。只有這樣,才能把這個(gè)行業(yè)做得更好。

結(jié)論:

作為一名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人,在這個(gè)職業(yè)上工作的過程中收獲了很多知識和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了職業(yè)經(jīng)理人所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來,這個(gè)行業(yè)還將不斷發(fā)展,需要我們職業(yè)經(jīng)理人不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步,更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

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