總結(jié)是對過去一段時(shí)間內(nèi)所學(xué)知識的回顧和總結(jié)，可以幫助我們更好地消化所學(xué)內(nèi)容。總結(jié)要注重事實(shí)依據(jù)，避免空洞的宣泄和夸大其詞。在閱讀以下總結(jié)范文時(shí)，大家可以對照自己的情況，發(fā)現(xiàn)共通之處和不同之處。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇一
人的才能不能駕馭他的品質(zhì)，但是他的品德可以轉(zhuǎn)換為才能。比如說一個(gè)人有很好的品德和良好的口碑，那么在關(guān)鍵、困難的時(shí)候，別人都會(huì)來幫他。
這是做企業(yè)都會(huì)面臨的戰(zhàn)略(方向)和戰(zhàn)術(shù)(方法)的問題。做企業(yè)沒有戰(zhàn)略(方向)是不行的，企業(yè)往哪里去，要做成一個(gè)什么樣的企業(yè);一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人想在企業(yè)里面五年之內(nèi)做到什么崗位，或者把企業(yè)、部門做到什么樣的地步，什么樣的狀況?這都是方向問題。
但是想完這個(gè)方向之后，達(dá)成目標(biāo)的方法是什么?戰(zhàn)略確定之后的戰(zhàn)術(shù)是什么，能不能融合在一起?因此要宏觀上有方向，微觀上有方法。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要匹配，這兩個(gè)方面要統(tǒng)一起來，這是“道術(shù)相融”。
“以術(shù)釋道”，在企業(yè)實(shí)踐里面，不是“以道釋術(shù)”，而是“以術(shù)釋道”，也就是說，要完成這個(gè)目標(biāo)，需要從小的戰(zhàn)術(shù)和方法做起，比如從上海到北京，這是一個(gè)方向，但是到達(dá)的手段可能有騎馬、坐火車、飛機(jī)等很多具體的方法來達(dá)成，中間甚至?xí)杏鼗睾颓?，這個(gè)都不要緊，因?yàn)榉较蚴菍Φ摹?/p>
做大事之人，一般來說，一是認(rèn)識趨勢，二是掌握規(guī)律，三是找準(zhǔn)對策，趨勢是勢、規(guī)律是道，對策是術(shù)。
第三是知行合一，以行踐之。知易行難，很多人在“行”上做得比較差。知行合一的主要矛盾是什么?是行為。我的基本觀點(diǎn)是，實(shí)踐永遠(yuǎn)走在理論的前面，你不可能用一個(gè)舊的理論來指導(dǎo)一個(gè)未來的'實(shí)踐，比如說iphone現(xiàn)在非常流行，可是之前所有的消費(fèi)者也不知道iphone是什么樣的，只有當(dāng)它出來了之后，人們才知道一個(gè)好的手機(jī)應(yīng)該是什么樣的，就是說人對未知的東西很難形成概念，都是有了實(shí)踐才能夠去讓別人理解。
要把自己塑造成一個(gè)非常優(yōu)秀的人，主要矛盾是在“德”、在“術(shù)”，在“行”，而不是在“才”，“道”和“知”。做企業(yè)，品德不要出現(xiàn)大的問題，要知道找方法，而不要天天講方向，避免務(wù)虛的東西。
淡定：做大事的人一定要淡定?！洞髮W(xué)》中講，“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”，這里我們看到了定的力量，諸葛亮54歲時(shí)寫給他8歲兒子諸葛瞻的《誡子書》中有一句非常有名的話，叫做“非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠(yuǎn)?！边@里不僅讓我們看到了淡的高揚(yáng)，也明白了靜的氣魄。我們經(jīng)常看到有些人風(fēng)風(fēng)火火，或者介紹一些事情時(shí)非常急躁，這種急躁的脾氣不適合做高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要具備“泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬”的境界，沒有這樣的心胸和氣度，如何能處理繁雜的問題，須知心情急躁是不能解決問題的，人不可能在慌忙之中做好事情。
明快：聰明，反應(yīng)快，行動(dòng)快。做企業(yè)一定要明快，領(lǐng)導(dǎo)給你布置一項(xiàng)任務(wù)，你一定要反應(yīng)比較快，你要超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，所以要把聰明和反應(yīng)快結(jié)合起來，能做到這些就已經(jīng)非常優(yōu)秀了。既有處理大事的沉穩(wěn)心態(tài)，處變不驚，還能很好地執(zhí)行，快速地反應(yīng)，真是不容易。
精進(jìn)：精益求精，持續(xù)進(jìn)步。光有淡定容易給人傻傻的感覺，因?yàn)樯底油己艿ǎ挥忻骺?，也容易給人小聰明、或者一介武夫之嘆。把淡定和明快結(jié)合起來，就可以成就一些事情。但仍然不夠，因?yàn)檫@樣你可能容易滿足。所以真正的職業(yè)經(jīng)理人不僅僅看今天，更不是盯住昨天，而是永遠(yuǎn)放眼明天。放眼明天一個(gè)重要的標(biāo)志就是要精進(jìn)?！熬笔侵v我們干什么事情都要追求卓越，“進(jìn)”是講我們要持續(xù)改善。不要滿足于今天，明天一定比今天好，所以我們要不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇二
可能很多人不了解職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)，沒關(guān)系下面是小編為大家分享的關(guān)于汽車職業(yè)經(jīng)理人的知識，歡迎學(xué)習(xí)參考!
從在線報(bào)名、簡歷填寫、在線測試到專家測評安排，到商業(yè)案例分析，到現(xiàn)場的5大模塊都全面做了了解，知悉其中的注意事項(xiàng)。應(yīng)該說現(xiàn)場的所有環(huán)節(jié)都是經(jīng)過準(zhǔn)備的，這使得我可以從容冷靜的應(yīng)對測評。
我們一個(gè)扮演考官，一個(gè)扮演被測評人，以客觀實(shí)際的角度進(jìn)行各種行為案例訪談和角色扮演。如果遇到被問倒的情況，就停下來一起研究更好的回答方式。應(yīng)該說這種模擬使得我們很快可以進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的感覺，對于高分通過是非常有必要的。順便說一下，和我一起做模擬的總經(jīng)理也順利通過了。
盡管當(dāng)時(shí)測評公司已經(jīng)發(fā)了測評地點(diǎn)地圖，我還是提前一天去實(shí)地考察了一下。由于擔(dān)心堵車，我選擇了乘地鐵前往。在哪里換乘等都要看仔細(xì)了，如果一旦反向了，輕則影響情緒，重則導(dǎo)致遲到。除了提前看考場，其他細(xì)節(jié)還包括早餐吃飽、與測評老師良好互動(dòng)(這塊準(zhǔn)備改天寫個(gè)專題)、熟悉測評場地布置等。
因?yàn)闇y評是從早晨8點(diǎn)半到下午1點(diǎn)，連續(xù)4個(gè)半小時(shí)，其中各個(gè)模塊都應(yīng)該分配相應(yīng)的時(shí)間。絕對不能超過允許的時(shí)間，比如管理模型測試必須在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，角色扮演必須在35分鐘內(nèi)完成。這些都需要嚴(yán)格訓(xùn)練，否則極容易出現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)提交而未答完的情況。
寶馬的總經(jīng)理測評會(huì)提前一周發(fā)一份商業(yè)案例，這個(gè)案例信息量非常大，各種數(shù)據(jù)、表格、報(bào)表足有三十頁。必須花大量的時(shí)間研究這個(gè)案例，我當(dāng)時(shí)用的時(shí)間至少是20個(gè)小時(shí)。案例經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計(jì)，所有的信息都是有用的，整合這些信息是非常重要的提前工作，要達(dá)到這些案例的主要信息爛熟于心。 以上是高分通過的總結(jié)，面都涉及到了，更多的點(diǎn)期待和大家更多分享。知己知彼、全面準(zhǔn)備、勤加操練，必能攻克測評這座堡壘。
豪華汽車品牌非常重視其經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵崗位的管理能力，以確保能夠執(zhí)行廠家的相關(guān)政策，同時(shí)確保4s店內(nèi)部管理的順暢運(yùn)行。同時(shí)廠家的相關(guān)會(huì)議也是要求通過了ac測評的經(jīng)理人才能參加，同時(shí)一系列文件及資料也是傳遞給通過ac測評的人，所以未被廠家所認(rèn)可的經(jīng)理人根本沒有辦法開展工作。
盡管我們不認(rèn)為未通過ac測評的經(jīng)理人會(huì)被經(jīng)銷商集團(tuán)所解聘，我們也不推薦這樣的做法，但實(shí)際上未通過ac測評的經(jīng)理人在經(jīng)銷商集團(tuán)內(nèi)部的能力評價(jià)會(huì)有非常大的折扣。而這樣的評價(jià)會(huì)使得經(jīng)理人在人才濟(jì)濟(jì)的經(jīng)銷商集團(tuán)的競爭中處于非常被動(dòng)的位置。
通過ac測評的經(jīng)理人在其下屬面前可以表現(xiàn)出足夠的權(quán)威，這種權(quán)威將成為高效執(zhí)行的有力保障。我們的.確知道有一些經(jīng)理人未通過ac測評而遭到下屬的能力質(zhì)疑，有且當(dāng)其下屬中有人通過了此測評，就會(huì)使得管理非常尷尬，并埋下了管理沖突爆發(fā)的隱患。
通過ac測評的經(jīng)理人，一般處于職業(yè)的上升期，ac測評的成功通過可以給其帶來極大的正向自我認(rèn)知。相反，未通過ac測評將使得經(jīng)理人對于自己的能力產(chǎn)生很大的懷疑，畢竟面對高度標(biāo)準(zhǔn)化的測評，你不能說ac測評不公正。
我們看到了太多經(jīng)理人因?yàn)橥ㄟ^ac測評其職業(yè)生涯進(jìn)入新的突破，或者是職位的提升，或者是品牌的提升，以及由此帶來的薪水的提升。我們也看到了太多經(jīng)理人因?yàn)闆]有通過ac測評而遭遇職業(yè)生涯的滑鐵盧，或者原地踏步，或者一蹶不振。既然ac測評對經(jīng)理人職業(yè)生涯有如此大的影響，作為經(jīng)理人，我們必須打下這一仗。其實(shí)仔細(xì)想來，我們這輩子真正需要拼一把的時(shí)候并不多，上一次是學(xué)生時(shí)代的高考，那么這一次就是ac測評。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇三
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。
最近某時(shí)尚雜志和一些網(wǎng)站共同舉辦了“中國十大帥哥總裁”的評選。這樣的評選，聽上去感覺很無聊，男人尤其是在事業(yè)上有所成就的男人，經(jīng)常會(huì)聽到別人說“其實(shí)男人不太需要外表?！钡窍裎覀冞@樣沒有外表的男人，其實(shí)對外表非?？粗?。我也加入了這個(gè)所謂的海選和評選，最后的結(jié)果讓我無比感慨。為什么呢?因?yàn)樵谶^去的40多年人生生涯中，只有一位女性一直在鼓勵(lì)著我，就是我的母親。她經(jīng)常對我說：“唐駿，其實(shí)你長得沒那么難看，從某一個(gè)角度來看還是蠻有味道的?！币虼耍康侥赣H節(jié)的時(shí)候我總會(huì)給母親打電話，說：“謝謝你長期以來對我外表的支持和厚愛!”
經(jīng)過海選和評選我竟然有幸被評上了“中國十大帥哥總裁”。對于我來說，這樣的結(jié)果讓我無比地感慨和感恩：“我要感謝周圍所有的人，所有的事，所有的一切。”我想了很多獲獎(jiǎng)感言，甚至說要感謝黨中央，感謝全國人民給我這樣一個(gè)榮譽(yù)。后來，媒體的總編對我說：“唐駿啊，我知道你很激動(dòng)，但是我還是希望你能低調(diào)一點(diǎn)?！?/p>
我很不解地問：“為什么?”
其實(shí)我拿過很多的十大獎(jiǎng)?wù)?，例如“十大ceo”、“十大管理獎(jiǎng)”、“十大經(jīng)濟(jì)人物”、“十大iq”等等，我覺得在過去幾十個(gè)“十大”獎(jiǎng)?wù)吕锩鏇]有哪一個(gè)“十大”的含金量比“十大帥哥總裁”的含金量高。
總編說：“希望你低調(diào)一點(diǎn)是因?yàn)槲覀冏隽艘粋€(gè)調(diào)查，投票給你的人中，78%是中老年婦女。所以，可能在某些群體看來你的外表并不是很出眾?！?/p>
這時(shí)我才明白總編的意圖，當(dāng)然對我來說我只是關(guān)心投票的數(shù)量，不會(huì)去看票數(shù)的分布情況，因?yàn)槲艺J(rèn)同的一點(diǎn)就是既然有人選了我，我就把它當(dāng)做人生當(dāng)中最重要的一種榮譽(yù)來看待。
最近，很多人或是媒體朋友在問我同樣的一個(gè)話題，這個(gè)問題是：“唐駿，你為什么不創(chuàng)業(yè)?你擁有了資本、創(chuàng)意、技術(shù)、資源、管理，你擁有了所有創(chuàng)業(yè)的必備條件，而你卻沒有去創(chuàng)業(yè)，選擇了走職業(yè)經(jīng)理人之路。是什么驅(qū)使你走這樣一條路呢?”
對我來說，創(chuàng)業(yè)也好，做職業(yè)經(jīng)理人也罷，都是一份事業(yè)。但是，對我來說更重要的一點(diǎn)是，在當(dāng)今中國這個(gè)大環(huán)境當(dāng)中，很多人對中國的職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)有同樣的疑惑，人們看不到適合中國的職業(yè)經(jīng)理人成長的一片好的土壤，但是大家都知道幾乎每一家世界500強(qiáng)的企業(yè)都是由職業(yè)經(jīng)理人在掌控著。中國的企業(yè)要做強(qiáng)、做大，沒有職業(yè)經(jīng)理人是不現(xiàn)實(shí)的。如果沒有職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)可能要花3倍、5倍甚至10倍的時(shí)間才能走到所謂的世界500強(qiáng)的行列。
一個(gè)企業(yè)的管理過程分成兩個(gè)階段。
第一個(gè)階段是從0到1的階段，也就是通常所說的創(chuàng)業(yè)階段。在這個(gè)階段，沒有任何的規(guī)則可言。創(chuàng)業(yè)沒有一個(gè)可以遵循的條條框框，是摸著石頭過河。在改革開放的30年里，中國涌現(xiàn)出了很多成功的創(chuàng)業(yè)人士，但是每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者背后的故事都不一樣。他們之所以成功，是因?yàn)樽プ×水?dāng)時(shí)的機(jī)遇，因?yàn)槟懽哟?，因?yàn)橛辛艘恍┵Y源，因?yàn)楦矣巫咴诨疑貛?。如果把過去成功的100位創(chuàng)業(yè)人士總結(jié)起來，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的成功幾乎沒有共性，一種沒有共性的成功就是我們所說的“摸著石頭過河”，他是剛好碰巧了在偶然的情況下獲得了成功。
企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)階段是從1到100的階段。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功以后，接下來就是怎樣把它做強(qiáng)、做大。世界500強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)從1走到100是有一種規(guī)范、一種模式、一種經(jīng)驗(yàn)來遵循的，是有共性存在的。但當(dāng)今中國的很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從0到1之后還是在做同樣的一件事，他們是用從0做到1的方式在做1到100的階段。企業(yè)一直按照過去摸著石頭過河的方式，要想從1走到100，其要花費(fèi)的時(shí)間和精力可想而知。
管理是什么?管理是一門學(xué)問，管理是一門科學(xué)。在學(xué)問和科學(xué)面前我們不需要去創(chuàng)新，不需要去找到一種中國式的管理模式,因?yàn)槲覀円呀?jīng)看到了別人怎樣從1走到100的成功路徑。但是我們的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)從0走到1的時(shí)候，他便認(rèn)為找到了所謂的.成功模式，從而想把這樣的模式不斷復(fù)制到企業(yè)從1到100的發(fā)展路徑上，從1到2，從2到3，從3到4??我們看到的是企業(yè)家怎樣帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)費(fèi)力地從1走到20、走到50、走到100的過程。如果你把企業(yè)成長路徑畫成一個(gè)簡單的直線，在不要偏離直線太遠(yuǎn)的情況下企業(yè)的管理模式和經(jīng)營模式很容易牽引企業(yè)走向正規(guī)，把企業(yè)真正做大、做強(qiáng)。
了解到企業(yè)發(fā)展階段和中國企業(yè)的成長方式，這就是為什么我想做職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)槲抑雷雎殬I(yè)經(jīng)理人不只是在為了自己，更多是為了中國的企業(yè)，為了將來出現(xiàn)的更多的職業(yè)經(jīng)理人。我想成為一名職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，想通過努力把職業(yè)經(jīng)理人做到極致。很多中國的企業(yè)老板，包括很多的職業(yè)經(jīng)理人都對職業(yè)經(jīng)理人的成功之路有質(zhì)疑。
很多企業(yè)家抱怨說“我也曾經(jīng)聘用過職業(yè)經(jīng)理人，但是他并沒有給我?guī)硖嗟膬r(jià)值，反而造成我的損失。他們在我這里做了一、兩年就離開了，更有甚者離開以后另外開一家公司，和我進(jìn)行直接競爭。”
而職業(yè)經(jīng)理人說：“我到了企業(yè)以后得不到尊重，得不到和自己的付出相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。在這種情況下我有實(shí)力還不如自己開一家公司，這樣我可以得到更多經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)?！?/p>
雙方各持一辭，貌似各有道理。其實(shí)，這是因?yàn)橹袊纳探绛h(huán)境缺乏使職業(yè)經(jīng)理人成熟的土壤。如果中國的企業(yè)不引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理體系，企業(yè)的發(fā)展會(huì)遇到很多困難。通過努力來改變現(xiàn)代中國企業(yè)的現(xiàn)狀，這是作為一名職業(yè)經(jīng)理人或者每一名企業(yè)的擁有者需要思考的問題。
一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)好的管理者怎樣才能給一個(gè)企業(yè)帶來真正的價(jià)值呢?什么樣的價(jià)值可以讓企業(yè)真正做大、做強(qiáng)呢?當(dāng)今企業(yè)面臨的一個(gè)重大的問題就是管理問題。
現(xiàn)在社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)“人才最終將成為公司的核心競爭力”，在一種員工牢騷滿腹的環(huán)境中，公司的核心競爭力也就無從談起。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成功，或者已經(jīng)做得很成功了，但是80%的員工不認(rèn)同這個(gè)企業(yè)，不認(rèn)同公司的未來，這樣的一個(gè)公司的總裁、董事長會(huì)怎樣來處理這個(gè)問題呢?這就是擺在眾多企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人面前的關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的企業(yè)管理問題?，F(xiàn)在的很多中國企業(yè)都有這樣的情況，有時(shí)候員工留在公司是因?yàn)樗麤]有太多的可選擇之處，但是企業(yè)家應(yīng)該知道企業(yè)是和企業(yè)在進(jìn)行賽跑，當(dāng)別的企業(yè)比我們做得稍微好一點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你公司的所有人才都涌向這個(gè)企業(yè)。那時(shí)，真正的企業(yè)管理問題就會(huì)全面爆發(fā)。
常覺得自己是一個(gè)強(qiáng)勢群體，員工只是在給你打工，很多人永遠(yuǎn)以“打工”的身份概念來看待員工。在中國，“打工”這個(gè)詞相對來說有點(diǎn)貶義的成分在里面，首先是會(huì)讓人覺得社會(huì)地位低下;第二是沒有任何回報(bào)。很多人也把我稱為“打工皇帝”，其實(shí)用什么來形容我并不是很重要，因?yàn)槲蚁胪ㄟ^我的努力改變中國打工族的整體形象。我希望通過我的努力，讓中國幾億的打工族意識到打工照樣可以有社會(huì)地位，照樣可以有影響力，照樣可以提升自己的價(jià)值，我們完全可以通過打工的這種方式造就未來成功的一種模式。企業(yè)家和管理者千萬不要認(rèn)為員工在企業(yè)中是弱勢群體，未來社會(huì)的競爭一定是人才的競爭，如果員工是人才，他一定是強(qiáng)勢群體。
很多企業(yè)在做企業(yè)管理的時(shí)候都會(huì)提到企業(yè)文化建設(shè)，每一家企業(yè)都會(huì)有自己的企業(yè)文化。但是真正的企業(yè)文化不是光有“創(chuàng)新、客戶至上、誠信、以人為本”等類似的口號就可以的。中國所有的企業(yè)文化都是一樣的，頂多再加上黨中央發(fā)一個(gè)某文件提出其他的口號，這些都不是公司的企業(yè)文化，企業(yè)管理的最高境界是通過企業(yè)文化來做管理。
前文講到企業(yè)管理分成兩個(gè)階段，管理同樣有兩種形式，一個(gè)是用制度進(jìn)行管理，另一個(gè)是用文化進(jìn)行管理。國外的優(yōu)秀企業(yè)都有嚴(yán)格的制度，但是在管理企業(yè)的時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，那就是制度的管理是有瓶頸的。企業(yè)管理的最高階段就是把人的潛能激發(fā)出來，但是有制度在上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工很難突破制度的規(guī)范約束而有所創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要一種文化的形式來影響激勵(lì)員工，西方企業(yè)便引出了“企業(yè)文化”這個(gè)概念。
中國企業(yè)學(xué)西方的管理制度時(shí)沒有學(xué)到精髓，但是在企業(yè)文化管理方面倒是學(xué)得有模有樣。每到一家中國企業(yè)都會(huì)看到企業(yè)貼滿了宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語，好像貼了企業(yè)文化的標(biāo)語就代表公司有了企業(yè)文化。如果是這樣的話，企業(yè)家也就是真的把現(xiàn)在的員工當(dāng)做一種思維簡單的員工在管理，犯了形而上學(xué)的毛病?，F(xiàn)在的員工不像我們那個(gè)年代，黨中央說什么所有人就聽什么，現(xiàn)在的員工有了更多自由的想法和發(fā)揮的空間，社會(huì)思想文化也更為多元。在我們那個(gè)年代，看到一個(gè)戴眼鏡的人就說：“哇，這個(gè)人很有文化!”現(xiàn)在如果碰到一個(gè)戴眼鏡的人最多說明這個(gè)人用眼不當(dāng)，造成了近視眼。所以，現(xiàn)在的年輕人和我們那個(gè)時(shí)代的人的價(jià)值觀完全不一樣，企業(yè)也就不能用上世紀(jì)五六十年代國家統(tǒng)一管理人員的方式，用一種口號、標(biāo)語的形式把員工套住、套牢。
什么才是真正的企業(yè)文化?為什么要做企業(yè)文化?真正的企業(yè)文化只想達(dá)到一個(gè)目的，就是讓員工熱愛企業(yè)，這就是企業(yè)文化的根本核心。一個(gè)好的企業(yè)文化會(huì)讓員工對企業(yè)和工作有很高的滿意度，讓員工喜歡這樣的企業(yè)。所以，一個(gè)企業(yè)在做管理過程當(dāng)中一定要意識到到底要達(dá)到怎樣的一種目的。如果僅僅是為了趕時(shí)髦或者是為了證明公司是一家有文化的公司來做企業(yè)文化，或者為了讓員工覺得公司不再是一個(gè)二流、三流的公司而貼出一系列的所謂企業(yè)文化的規(guī)章制度和標(biāo)語，這些都不應(yīng)該是企業(yè)真正想要的結(jié)果。因此，企業(yè)要引進(jìn)一些懂管理、有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來幫助企業(yè)完善管理模式，只有通過這樣有經(jīng)驗(yàn)、有管理的人來幫助企業(yè)，才能提升公司本身的管理能力，改善企業(yè)的管理架構(gòu)。
維持在高位，商業(yè)模式?jīng)]有受到任何影響，盛大當(dāng)初的管理團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)還是一樣。
甚至有記者問我說：“唐駿，你離開盛大結(jié)果是這樣，你不覺得難過嗎?”因?yàn)樵诤芏嗳说男哪恐校乞E的離開應(yīng)該給盛大帶來一種震蕩才是合理的。我回答他說：“這恰恰是我的成功所在，如果我的離開又把盛大拉回到了4年前的盛大，或者給盛大的管理和運(yùn)營帶來巨大的震蕩，你不覺得我在盛大什么事也沒有做成功嗎?”
我希望自己能把盛大帶上一程，從1到100的發(fā)展過程當(dāng)中，今天的盛大已經(jīng)走到了10，未來盛大可以憑借它自身的一種模式從10再走到20、50甚至走到100，這就是我給盛大帶來的最大價(jià)值。如果我把盛大公司從1帶到了3，我的離開卻導(dǎo)致盛大從3回到了1，這就等于我什么也沒有做，這不是我的成功，而是我的失敗。職業(yè)經(jīng)理人真正的成功是讓一家企業(yè)變成一家成熟的企業(yè)，這才是我們真正的價(jià)值所在。最后的管理是通過制度架構(gòu)的管理，而不是通過一個(gè)人的管理。如果因?yàn)橛辛诉@個(gè)人企業(yè)才發(fā)展，缺乏了這樣的人這個(gè)企業(yè)就沒有了發(fā)展前途，這不是我們所希望看到的情況。
其實(shí)我也想跟大家一起分享過去4年我在盛大公司中找到的一些民營企業(yè)生存、發(fā)展、發(fā)揮作用的潛規(guī)則。如果我們真的掌握了這樣的潛規(guī)則，我相信對未來的中國企業(yè)，特別是能夠給中國很多的職業(yè)經(jīng)理人帶來一種觸動(dòng)，這樣的觸動(dòng)可以真正提升企業(yè)的核心競爭力，更重要的一點(diǎn)是在很大程度上可以幫助職業(yè)經(jīng)理人、幫助中國企業(yè)乃至于幫助中國整體的經(jīng)濟(jì)獲得提升。
未來中國的經(jīng)濟(jì)一定是以民營經(jīng)濟(jì)為主，但是目前我國的民營經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式很難獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
我曾經(jīng)參與過中國民營企業(yè)500強(qiáng)的一個(gè)論壇，在這個(gè)論壇當(dāng)中我說：“今天我看到了很多中國的成功民營企業(yè)，在過去的30年當(dāng)中你們通過努力、運(yùn)氣成功了，但是5年以后如果還會(huì)舉辦這樣的論壇，我唐駿還作為主講嘉賓跟大家見面，那個(gè)時(shí)候30%的人不會(huì)在這個(gè)現(xiàn)場，你們再也不是民營企業(yè)的500強(qiáng)，再過10年75%的人都不會(huì)在這個(gè)現(xiàn)場。為什么?因?yàn)槲覀兊拿駹I企業(yè)缺乏一整套成功的管理理念和管理模式，過去的成功一定不代表未來的成功，而且是完全不等同的?！?/p>
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇四
一般來說，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。下面是小編分享的未來職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì)，歡迎大家閱讀！
找工作需要面試，直銷更是不能免俗，甚至變本加厲。投資人選擇直銷經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)仍然逃脫不了傳統(tǒng)的方式。正統(tǒng)的學(xué)歷，輝煌的履歷，成功的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)到的見解和必備的溝通理解能力都是考量可否合作的重要依據(jù)。
永遠(yuǎn)不要奢望憑借一腔熱情就可以取得別人的信任。每個(gè)經(jīng)理人對面都是曾經(jīng)或者正在傳統(tǒng)市場取得卓越成就的人，投資人都有自己獨(dú)特并且堅(jiān)信不疑的思維習(xí)慣，想要取得他們的認(rèn)可和信服，要想擁有調(diào)動(dòng)成百上千萬資金的權(quán)力，那必須在各個(gè)方面都展示出你是一個(gè)具備非凡能力的人物。
能夠成為老板的人，都是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域摸爬滾打很多年的老油條，他們的每一句對話都會(huì)是針對性極強(qiáng)，并是你不太好回答的題目，應(yīng)征的經(jīng)理人若是沒有淵博的學(xué)識和多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為資本，結(jié)果將會(huì)不言而喻。僅此還是不夠，因?yàn)榻?jīng)理人要在有限的幾次交談里說出你對直銷的看法和預(yù)測，要在不經(jīng)意間說出項(xiàng)目的前景和回報(bào)，并以此堅(jiān)定老板投資的決心。
因?yàn)樵谶@之前，投資人有的，僅僅是夢想和期待罷了，經(jīng)理人要對投資人這種先知先覺的意識給出合理的肯定，說服投資人在你身上下投資的賭注，讓其相信你能帶來成功。
直銷很特殊，但是要把直銷處理得了無痕跡，把直銷項(xiàng)目處理得讓關(guān)聯(lián)的傳統(tǒng)企業(yè)都從內(nèi)心接受，這就是經(jīng)理人的本事和價(jià)值的最好體現(xiàn)。而經(jīng)理人能夠擁有這種高度和氣魄，必然是要有輝煌的履歷作為基礎(chǔ)，要有足夠的成功歷程和直銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為信心保障。
我記得有個(gè)朋友跟我這樣評價(jià)我們曾經(jīng)共同的執(zhí)行總裁:他沒做過團(tuán)隊(duì)，所以他不行！結(jié)果不幸言中，可是不行的原因不是沒做過團(tuán)隊(duì)。這句話我部分認(rèn)同，但持批判態(tài)度。
我見過很多做過團(tuán)隊(duì)的人轉(zhuǎn)型出來做經(jīng)理人。有些人做團(tuán)隊(duì)時(shí)風(fēng)生水起、振臂一呼、應(yīng)者云集，說他是號令天下的武林盟主都不過分，絕對能稱得上直銷風(fēng)云人物而獲得萬人敬仰和頂禮膜拜。
但是經(jīng)營企業(yè)不是做團(tuán)隊(duì)，考驗(yàn)的`不是銷售力和影響力，企業(yè)講究的是制衡，是一種動(dòng)態(tài)平衡下的效益最大化，這與做團(tuán)隊(duì)完全不同。做團(tuán)隊(duì)你是第一人，做經(jīng)理人你上面永遠(yuǎn)有一個(gè)叫做“老板”的人在一直用審視的眼光去評價(jià)你的一切。為自己負(fù)責(zé)和為別人負(fù)責(zé)是截然不同的兩種心態(tài)，做團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)涉及不到與老板溝通的技巧，也不會(huì)每天都涉及到鼓勵(lì)下屬、平衡內(nèi)部關(guān)系、對外支持市場等等，但是做經(jīng)理人，這些簡直就是家常便飯。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也可以成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，但是轉(zhuǎn)型是痛苦的，很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人都具備成為優(yōu)秀經(jīng)理人的潛質(zhì)，但是這類人大多都很清醒，他們知道自己的目的，也不想涉足公司管理這個(gè)復(fù)雜的體系。說得更直接一點(diǎn):他們實(shí)現(xiàn)了夢想之后，也不屑于其他。
直銷仍將會(huì)持續(xù)動(dòng)蕩幾年，對從業(yè)人員特別是每到一個(gè)企業(yè)都扮演領(lǐng)頭羊職責(zé)的經(jīng)理人來講更是壓力不小。所以在這種起步階段，不要想太多關(guān)于幾年后穩(wěn)定的事情，我認(rèn)為這是作為經(jīng)理人必須面對的思想轉(zhuǎn)變。
在直銷行業(yè)尋找穩(wěn)定性，那只有選擇外資企業(yè)，國內(nèi)資本的直銷市場在未來兩年仍將是動(dòng)蕩中走向規(guī)范，企業(yè)的興衰往復(fù)、人才的頻繁流動(dòng)都是不可避免的現(xiàn)象。所以未來兩年的中國直銷，動(dòng)蕩和流動(dòng)將會(huì)伴隨政府逐漸收緊的調(diào)控力度一起成為未來的主題。
說未來兩年的動(dòng)蕩，更是因?yàn)楹芏鄧鴥?nèi)資本正在抓住最后的契機(jī)爭先進(jìn)入，很多所謂的職業(yè)經(jīng)理人試圖改良傳統(tǒng)直銷的美好設(shè)想都還沒有獲得驗(yàn)證和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，與其相伴的風(fēng)險(xiǎn)和收益也都還沒有機(jī)會(huì)出現(xiàn)。所以我預(yù)計(jì)未來兩年的職業(yè)經(jīng)理人仍將是行進(jìn)中的風(fēng)景。
我始終認(rèn)為現(xiàn)階段的職業(yè)經(jīng)理人更可能成為中國直銷布道的行者，成為行走在中國直銷行業(yè)的傳道人，我們(我自詡為經(jīng)理人)的身份，類似于滿清后期、民國前期的外國“傳教士”，不但老百姓對我們另眼看待，就連政府也弄不清楚我們究竟想干什么。其實(shí)沒那么復(fù)雜，我們就是在推廣一種銷售模式，僅此而已。
而這種銷售模式，也如西方傳教書所推崇的“主”一樣神圣，這是一種信仰，一種對未來銷售模式的肯定和執(zhí)著。
力爭在直銷經(jīng)理人這個(gè)位置上做出品牌和成績的人，光明的未來是可以預(yù)見的，但是中國直銷仍未立法，無法可依的中國直銷市場仍將在一定程度上局部混亂，所以未來的幾年，經(jīng)理人的職位還將是個(gè)好說、好聽但是不好干的職位，還將是個(gè)痛苦的過程。
做直銷的人，必須具備很強(qiáng)的溝通技巧，具備讓人信服的溝通能力，所以直銷業(yè)能說會(huì)道的人特別多，這種現(xiàn)象也困擾著職業(yè)經(jīng)理人，我是對此痛心疾首，但是也沒辦法。
在工作中我曾不止一次遇到這樣的情況，做事不行但是做人到了極致，整天給你開展工作制造各種障礙?？墒敲鎸@種人，考慮到企業(yè)剛剛成立，還承受不了不良輿論的壓力，因此不能快刀斬亂麻，只能采取謙恭加引導(dǎo)的方式，為了企業(yè)的發(fā)展只能冷處理。
寬容也是一種無奈。整天夸夸其談卻又啥也不會(huì)的自詡為經(jīng)理人的人考慮事情的出發(fā)點(diǎn)很特別，他們關(guān)注的焦點(diǎn)，永遠(yuǎn)是如何保住自己的位置和面子，如何采取打小報(bào)告的方式去詆毀業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人而贏得老板的信任和好感，永遠(yuǎn)不是如何提升自己的業(yè)務(wù)能力。
現(xiàn)在我能總結(jié)出這樣的論斷:真正的職業(yè)經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)更好地跟投資者保持良好順暢的溝通。因?yàn)檫@些人的業(yè)務(wù)能力本來就是其安身立命的根本，是強(qiáng)項(xiàng)，可往往這種人疏于對溝通的重視和理解。一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人必須具備兩種人的能力:其一是具備諸葛亮一樣的解讀和運(yùn)籌能力，其二是具備趙云一樣的攻城略地、開疆拓野的能力。
其實(shí)經(jīng)理人的工作很簡單，我的總結(jié)就是一句話:站在最頂峰長袖善舞、左右逢源。
這是非常特別的技能，至少從國內(nèi)企業(yè)的情況來說這還算是少數(shù)，但是從美國知名企業(yè)的行為分析，經(jīng)理人都是產(chǎn)品營銷方面的高手，即使不是產(chǎn)品研發(fā)的專家，也是營銷方面極為擅長。準(zhǔn)備運(yùn)作直銷項(xiàng)目的經(jīng)理人，如果沒有合適的產(chǎn)品營銷方面的助手，那自己必須具備這個(gè)獨(dú)到的技能。
不論是從觀念方面，還是從企業(yè)行為習(xí)慣方面，國內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)的技術(shù)人員都“不屑于”接觸市場，更不愿意傾聽來自市場的建議，企業(yè)也很少做這方面的引導(dǎo)和推廣，國內(nèi)技術(shù)人員研發(fā)產(chǎn)品容易，但是營銷人員基本弄不清楚產(chǎn)品原委。正因如此，在產(chǎn)品上市階段，經(jīng)理人必須將市場人員和技術(shù)人員組織到一起碰頭開會(huì)，研究對策。
這就是國內(nèi)產(chǎn)品在上市過程中多次遇到尷尬的癥結(jié)所在。而直銷行業(yè)的情況是，外資企業(yè)在國外總部都有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為技術(shù)支持，而且國外企業(yè)開放的環(huán)境保證了研發(fā)人員可以充分接觸市場，這與國內(nèi)企業(yè)正好相反。
內(nèi)資直銷企業(yè)并沒有外企的積累和規(guī)模，現(xiàn)在運(yùn)營直銷企業(yè)的產(chǎn)品基本都是貼牌，這更要求經(jīng)理人在產(chǎn)品營銷方面必須是個(gè)眼光獨(dú)到的高手。這是現(xiàn)階段的直銷特殊性所決定的。從直銷的發(fā)展來看，產(chǎn)品導(dǎo)向是必然之路，產(chǎn)品多元化發(fā)展已經(jīng)被證明是直銷發(fā)展的必備條件。作為職業(yè)經(jīng)理人，這是了然于胸的事情，想要企業(yè)長久運(yùn)營，產(chǎn)品也是逐漸加強(qiáng)的過程，隨著企業(yè)經(jīng)營年限的加長，產(chǎn)品會(huì)越發(fā)重要，因此經(jīng)理人在產(chǎn)品營銷方面的積累，筆者認(rèn)為是重中之重。
難能可貴的是，直銷企業(yè)在選擇職業(yè)經(jīng)理人的過程中，逐漸從跟風(fēng)朝著理性的思路在轉(zhuǎn)變。想要找平臺(tái)的經(jīng)理人在經(jīng)歷了前兩年的混亂和動(dòng)蕩之后，也不敢隨意漫天大話，企業(yè)的理性促進(jìn)了直銷行業(yè)的規(guī)范性進(jìn)程，這是中國直銷的福音。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇五
作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。所謂管理者，就是“通過他人達(dá)成目標(biāo)”的人。公司對于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達(dá)成工作的目標(biāo)，那么，他就是失職，或者說是角色錯(cuò)位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。所以職業(yè)經(jīng)理人就被賦予以下這些職能：
確定部門的目標(biāo)和發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)步驟，這就是計(jì)劃。計(jì)劃將涉及到如下幾個(gè)方面的問題：
(1)有助于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策。
(2)下屬的目標(biāo)和計(jì)劃。
(3)職業(yè)經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。
(4)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。
(5)預(yù)算、人員、組織方式等等。
一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃和步驟，就必須設(shè)計(jì)和制定一項(xiàng)組織程序，這項(xiàng)工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因?yàn)樗麄兛傄詾檫@是公司的`事。組織將涉及到如下方面的問題：
(1)部門內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。
(2)各職位的描述和設(shè)置。
(3)外部工作流程和內(nèi)部工作流程。
(4)為了有效地發(fā)揮所有下屬的作用，需進(jìn)行一定的授權(quán)，必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時(shí)限。
(5)必須在下屬之間建立良好的工作關(guān)系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。
(6)處理好本部門與其他部門之間的關(guān)系。
當(dāng)本部門或下屬的工作目標(biāo)或績效偏離設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，要想辦法使之回到正確的軌道上來?？刂粕婕暗降膯栴}如下：
(1)工作追蹤，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。
(2)診斷，將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。
(3)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。
(4)糾正錯(cuò)誤的具體措施。
(1)職業(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進(jìn)行協(xié)調(diào)：
(2)按照指揮鏈，與上司和下屬協(xié)調(diào)。
(3)通過與同級的工作協(xié)調(diào)，得到公司其他部門的積極支持。
(4)幫助下屬協(xié)調(diào)外部資源，是管理者的一個(gè)重要的職能。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇六
管理工作的第一步是擬定計(jì)劃。孫子兵法第一篇“始計(jì)篇”告訴我們，所有的作戰(zhàn)開始于計(jì)劃，品管大師戴明博士的管理循環(huán)pdca，也是從計(jì)劃開始。因此，作為經(jīng)理人的首要任務(wù)就是能夠制定清晰有效的工作計(jì)劃。
作為職業(yè)經(jīng)理人，他們的職責(zé)是制定決策并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。而在這個(gè)的過程中存在著許多變量，這就要求他們必須能夠迅速果斷的進(jìn)行決策，這是奠定計(jì)劃成功的基礎(chǔ)。例如戰(zhàn)略上該讓利促銷還是穩(wěn)定營業(yè)額?人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任?果斷不等于武斷，作這些決策時(shí)，既要考慮競爭方的變量，也要想到時(shí)間與資源等因素的限制，因?yàn)樗麄兌紩?huì)影響到最終決定產(chǎn)生的效果。
決策的技能包含有前提假設(shè)、推論能力，以及信息的收集整理、分析、歸納能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，還有面對壓力的心理素質(zhì)，如何避開心智模式與錯(cuò)誤的系統(tǒng)思考等，這些都需要細(xì)心揣摩領(lǐng)悟。
沒有任何一個(gè)企業(yè)是沒有問題存在的，像出品質(zhì)量不佳、服務(wù)品質(zhì)差、人力不足、士氣不高、財(cái)務(wù)困窘、市場占有率下滑等，這些問題永遠(yuǎn)是餐飲企業(yè)的頭等疾患，誰能妥善解決這些問題，誰的企業(yè)就能走得更遠(yuǎn)。解決這些問題須要的技能是界定問題、收集資料、分析情況、找出問題根源，最后運(yùn)用創(chuàng)造能力提出解決方案。所以，一個(gè)稱職的餐飲職業(yè)經(jīng)理人必須擁有這些知識，以及各種處理技巧，才能在競爭中協(xié)助企業(yè)走出自己的路。過去，這些技能都被認(rèn)為是天生的資質(zhì)，但今日的培訓(xùn)工具已長足進(jìn)步，已經(jīng)可以將這些技能變成可以被復(fù)制的內(nèi)容，因此有心成為職業(yè)經(jīng)理者，都應(yīng)盡早培養(yǎng)這些技能。
沒有規(guī)矩不能成方圓，面對目前標(biāo)準(zhǔn)化程度還很低的餐飲企業(yè)來說，制定切實(shí)可行的體系標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要了。餐飲企業(yè)中的事情，可以分成兩大類，一種是周期性、經(jīng)常性、例行性的，比如菜品質(zhì)量管理、新品開發(fā)、成本管理等，另外一種是特殊性、非例行性的，如客人投訴、意外事件等。職業(yè)經(jīng)理人必須先把前一種任務(wù)，盡快標(biāo)準(zhǔn)化，以便于企業(yè)的正常運(yùn)作，之后集中精力處理特殊性的任務(wù)。許多企業(yè)未能將例行性任務(wù)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，于是日常運(yùn)作中產(chǎn)生的變化占用了管理人員大量的精力，這會(huì)讓部屬無所適從，大小事情都要向上報(bào)告，影響工作效率。
企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的有效結(jié)果，不僅需要有正確的決策，也需要一定的執(zhí)行能力。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，如何有效的管制質(zhì)量、成本、效率與服務(wù)水平，就有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的高超技能了。約束太多，員工處處絆手絆腳，士氣低落;約束不足，則會(huì)容易出現(xiàn)漏洞，提高運(yùn)行成本。管制能力主要考驗(yàn)有幾方面：分清該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理(例如出品質(zhì)量的問題可能來自供貨商，將其納入事前管理)，促進(jìn)各部門進(jìn)行自主管理，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾怼?/p>
每一個(gè)員工都期望自己的努力能得到應(yīng)有的肯定與報(bào)酬，而企業(yè)士氣也同時(shí)受到考核公正與否的影響，要讓員工短期達(dá)到良好的表現(xiàn)，運(yùn)用威脅與利誘手段都可以做得到，但如果要建立持續(xù)的績效，就需要有公正合理的考核辦法與激勵(lì)機(jī)制了?？冃Э己说募寄馨瑥膽?zhàn)略的高度找出關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)、將績效指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為員工行為標(biāo)準(zhǔn)、制訂績效標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)成果的面談溝通技巧、績效檢討與指導(dǎo)修正的能力，以及不同類型性格員工的激勵(lì)策略。例如麥當(dāng)勞將過去的成功經(jīng)驗(yàn)變成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，并依此制定出考核標(biāo)準(zhǔn)與管制方法，加上有效的培訓(xùn)與企業(yè)文化的配合，使得麥當(dāng)勞能縱橫全球，成為一流的餐飲企業(yè)。
一個(gè)集體必須有三方面的要素才能稱得上是團(tuán)隊(duì)：一是目標(biāo)要集中，二是成員間和諧互助，三是工作方法保持一致，并有與適當(dāng)?shù)膹椥浴F(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能主要有：建立共同愿景與目標(biāo)的能力，調(diào)和與應(yīng)用成員差異的能力，制定共同規(guī)范、整合新進(jìn)人員的能力，從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找尋正面方向的能力，促進(jìn)健康的沖突的能力等等。
目下企業(yè)最缺乏的資源是管理型的領(lǐng)導(dǎo)人才，是能夠不斷自我超越，嚴(yán)以律己，顧全大局，能使員工信服并能夠產(chǎn)生正面結(jié)果的人才。林子大了什么鳥都有，如何使企業(yè)中形形色色的.人有效的一起工作，如何促使員工從表面服從到真心奉獻(xiàn)，如何使士氣低落的人重振士氣，如何使成功的人不致于志得意滿而停滯不前，如何使軟弱的人有勇氣，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)技能主要是分辨部屬的特性與現(xiàn)況，選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，情緒的認(rèn)知，控制與調(diào)節(jié)，激勵(lì)能力，塑造共識，堅(jiān)定的信念與意志力。
中國人自古有留一手的習(xí)性，特別是中餐，俗話也說教了徒弟，餓了師父。在過去，由于經(jīng)濟(jì)主體是以個(gè)人生產(chǎn)力為主，而且信息的取得與交換非常緩慢，因此誰能有獨(dú)家秘方或武林秘笈，絕對要好好隱藏，才能顯出獨(dú)特性與差異性。但現(xiàn)在的局面已經(jīng)不同于前，無法靠一個(gè)人的絕活闖天下，企業(yè)要成功，便需要廣納人才。但是人才不是天生的，學(xué)校里傳授的知識有限，而各個(gè)企業(yè)存在的差異性也很大，因此能否有效培養(yǎng)出骨干員工便成為重要的關(guān)鍵能力。評鑒經(jīng)理人的能力，不單單是看他的工作成效，對于提高員工工作能力，也是工作中的的看職責(zé)。培養(yǎng)部屬的能力包含評鑒培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)目標(biāo)、編寫培訓(xùn)教材、制定各種教學(xué)方法、應(yīng)用教學(xué)工具以及評鑒培訓(xùn)成果等。
會(huì)議是企業(yè)內(nèi)部互相溝通信息、交換意見以及形成決策的重要活動(dòng)。鑒別會(huì)議的類型，事先做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，議題的選定，確認(rèn)參與會(huì)議的人員，做好場地的布置、座位安排，以及如何作會(huì)議記錄、如何處理爭議、如何引導(dǎo)發(fā)言、如何歸納會(huì)議結(jié)論，并做好會(huì)后跟進(jìn)，進(jìn)行未盡事宜協(xié)調(diào)等，這些都是餐飲職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該掌握的技能。
簡單的說，經(jīng)理人的主要任務(wù)便是不斷的溝通，所以，清晰、精準(zhǔn)、有效的溝通表達(dá)能力，是每一位餐飲職業(yè)經(jīng)理必須的素質(zhì)。表達(dá)技能主要在于目的的確認(rèn)，了解少接受對象，然后用清晰的邏輯、相宜的修辭，以及配合聲調(diào)、肢體語言、表情的搭配等有效的傳遞意圖。
作為服務(wù)業(yè)的經(jīng)營者，更應(yīng)愿意從自身出發(fā)，不斷超越自我，突破自我，以身作則，成為部屬的表率。個(gè)人管理首先從時(shí)間管理著手，每個(gè)人每一天只有24小時(shí)，這是最公平的一件事，因此人生成敗、績效好壞、企業(yè)興衰都決定于每一位經(jīng)理人對時(shí)間的有效運(yùn)用。當(dāng)您做這件事時(shí)，便無法從事其它事情，所以如何有效運(yùn)用時(shí)間，是個(gè)人管理的首要任務(wù)。其次是終身學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。另外一件重要的個(gè)人管理課題便是保持健康。最后一項(xiàng)需要個(gè)人管理的便是eq，所謂的情緒商數(shù)，如何保持快樂的心情，如何維持高昂的斗志，如何自我激勵(lì)，并且不受外在環(huán)境的干擾與影響等。職業(yè)經(jīng)理人能做好個(gè)人管理，才能確保在日常工作中，不論遇到何種情況，都能保持最佳狀況。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇七
職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我也時(shí)常在思考一個(gè)問題，究竟什么才是職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)應(yīng)該是什么，理論上看職業(yè)經(jīng)理人的存在是有清晰的分工與邊界的，特別是對于員工企業(yè)培訓(xùn)等問題的注意。
有一些公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)是很清晰的，但對于公司治理存在嚴(yán)重缺陷的企業(yè)，如所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)權(quán)未能有效分離的企業(yè)，這點(diǎn)卻是很難做到的，這時(shí)候需要在職業(yè)操守和受托義務(wù)方面尋找一個(gè)平衡。來自法制社會(huì)未建立的影響，當(dāng)今中國社會(huì)的職業(yè)道德土壤仍是較惡劣，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守底線可以變得很低，天平是偏向受托義務(wù)的，因此，大多數(shù)中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人并不忠于職業(yè)，是偽職業(yè)經(jīng)理人。真正的職業(yè)經(jīng)理人只有在法制健全的國度才有，在公司治理規(guī)范的企業(yè)才有!
假設(shè)你是一個(gè)深處公司治理存在嚴(yán)重缺陷企業(yè)的經(jīng)理人，如何成為真正的職業(yè)經(jīng)理人，只有兩條路，一是推動(dòng)公司治理的規(guī)范，二是轉(zhuǎn)投公司治理規(guī)范的企業(yè)。當(dāng)然，第一條路最有挑戰(zhàn)性，做成了最有成就感，但多半不是經(jīng)理人推動(dòng)就能成功的，取決于兩個(gè)因素，一是最高權(quán)力擁有者是否有心，二是規(guī)范的公司治理是否會(huì)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，這二者缺一不可，尤其是后者，后者也決定前者能否下定決心，必竟是所有者要承擔(dān)最后的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有收益的支持，如何下得了決心。實(shí)際上這點(diǎn)很難，經(jīng)理人也很難判斷規(guī)范的公司治理是否會(huì)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素太多，尤其是企業(yè)盈利模式，因此，帶來了一個(gè)新的課題，如何將規(guī)范的公司治理與提升企業(yè)的盈利能力結(jié)合起來，或者是規(guī)范的公司治理會(huì)提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力嗎?有人說到了上市，通過上市讓企業(yè)在治理規(guī)范的過程中可以獲取更多的社會(huì)資源，從而獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，這的確是一條路徑，但是上市之后才會(huì)享有的待遇，而且上市要求申報(bào)企業(yè)本身是一家治理規(guī)范的企業(yè)，而且在中國，企業(yè)上市本身充滿諸多不確定性，尤其是現(xiàn)在的審核制操作起來不透明，即使規(guī)范了，卻不一定能上市!
如此，看來想成為職業(yè)經(jīng)理人并不是一件容易的事，我們再返回到上述兩個(gè)因素，假設(shè)即便是可持續(xù)發(fā)展能力不清楚也要進(jìn)行規(guī)范化，這就需要所有者拋開所有眼前利益及看得清的'利益，實(shí)際上也是所有者自己也職業(yè)化了，比較成功的案例就是王石、任正非、李寧，這實(shí)際上也是最好的路徑，老板自己職業(yè)化，經(jīng)理人自然也職業(yè)化了，約束了老板，職責(zé)的邊界自然清晰。
作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，其工作的主要職能是什么呢?這是職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該首先明確的事情。作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個(gè)方面：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。
計(jì)劃就是就是確定要達(dá)到的目標(biāo)并事先確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所須的正確行動(dòng)。計(jì)劃活動(dòng)包括分析目前環(huán)境、預(yù)測未來、確定目標(biāo)、決策公司行動(dòng)類型、選擇公司和競爭戰(zhàn)略，并且確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源。
組織是對人力、財(cái)務(wù)、物質(zhì)、信息和其他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源的分配與協(xié)調(diào)。組織活動(dòng)包括吸引人們加入組織、明確工作責(zé)任、工作分類、資源配置以及創(chuàng)造條件使人事和諧以獲得最大成功。
領(lǐng)導(dǎo)就是激勵(lì)人們成為績效杰出者，就是指導(dǎo)、激勵(lì)和與員工個(gè)人或群體的溝通。領(lǐng)導(dǎo)涉及與人們的日常接觸，幫助去指導(dǎo)或鼓舞他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
全面的計(jì)劃、堅(jiān)實(shí)的組織、出色的領(lǐng)導(dǎo)并不能確保成功。成功的企業(yè)，都對工作實(shí)現(xiàn)密切關(guān)注。具體的控制活動(dòng)有：制訂績效標(biāo)準(zhǔn)使進(jìn)展指向長期目標(biāo);通過收集績效數(shù)據(jù)監(jiān)督人們和部門工作;提供進(jìn)展的信息和反饋;通過將績效數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)比較發(fā)現(xiàn)問題;采取行動(dòng)糾正問題。預(yù)算、信息系統(tǒng)等就是控制的一些工具。
總結(jié)起來，經(jīng)理人職業(yè)化，要么社會(huì)推動(dòng)，要么老板推動(dòng)并自身做到職業(yè)經(jīng)理人化，職業(yè)經(jīng)理人是頂層設(shè)計(jì)的結(jié)果。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇八
上學(xué)的時(shí)候，大家都沒少背知識點(diǎn)吧？知識點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會(huì)涉及到的知識，也就是大綱的分支。掌握知識點(diǎn)有助于大家更好的學(xué)習(xí)。下面是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)問題，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人有愛心、有誠心之后，最關(guān)注的一點(diǎn)就是要有責(zé)任心，最重要一條就是要有責(zé)任心，沒有責(zé)任心的人永遠(yuǎn)不可能上進(jìn)的。
要想更好地激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人，必須首先要了解職業(yè)經(jīng)理人的行為，在當(dāng)今公司治理的研究當(dāng)中，對職業(yè)經(jīng)理人的研究存在著兩種“相悖”的理論——代理理論和管家理論，以往的研究對上市公司、家族企業(yè)、民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人行為進(jìn)行了分析和探討。兩種理論的研究結(jié)果和對比分析可歸結(jié)為：從企業(yè)理論角度看代理理論和管家理論，兩者本質(zhì)上都是從屬于合約理論的，尤其是從屬于企業(yè)合約理論。代理理論主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看待職業(yè)經(jīng)理人與所有者之間的關(guān)系，相比之下，管家理論則是從組織行為學(xué)和組織社會(huì)學(xué)的角度來分析問題。
在發(fā)達(dá)國家中，職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)相對已經(jīng)比較成熟，而且有了一套規(guī)范的體系。
相對于發(fā)達(dá)國家的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度而言，中國的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)存在著許多的不足之處，沒有形成一個(gè)規(guī)范的體系，國有企業(yè)、民營企業(yè)以及家族企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人的要求各有差異，激勵(lì)制度存在許多問題，例如，薪酬分配的不合理、股權(quán)激勵(lì)制度受限以及經(jīng)理人市場不完善等問題。因此，對比國外發(fā)展成熟的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)制度以及了解到我國職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)現(xiàn)狀，就必須制定一個(gè)適合中國市場的激勵(lì)制度，從而提高職業(yè)經(jīng)理人的效率，更好地為企業(yè)服務(wù)。
代理理論是西方現(xiàn)代企業(yè)理論的兩個(gè)重要分支之一，另一個(gè)為交易成本理論。交易成本理論重點(diǎn)在于研究企業(yè)與市場的關(guān)系，代理理論則側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)安排及企業(yè)成員之間的代理關(guān)系。
代理理論總共經(jīng)過了三個(gè)階段：團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、代理成本、委托—代理理論。委托—代理理論是過去20年中代理理論最重要的發(fā)展，也是現(xiàn)今企業(yè)治理中比較流行的一個(gè)理論。委托-代理關(guān)系是指：一個(gè)人或一些人委托其他人根據(jù)委托人利益從事某些活動(dòng)，并相應(yīng)地授予代理人某些決策的契約關(guān)系。
對于職業(yè)經(jīng)理人來說，代理理論認(rèn)為，擁有信息優(yōu)勢的經(jīng)理人作為企業(yè)的代理人，這就為經(jīng)理人提供了剝奪或侵占企業(yè)資源的可能性，這時(shí)代理問題就出現(xiàn)了。要使經(jīng)理人努力地為所有者工作，所有者一方面要實(shí)施選擇性的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方案，運(yùn)用外在的物質(zhì)性激勵(lì)因素去滿足經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)需要，另一方面要對經(jīng)理人進(jìn)行組織控制和市場控制。
委托人與代理人的效用最大化往往是不一致的，因此，委托人必須設(shè)計(jì)出一個(gè)代理人能夠接受的契約，這一契約能夠使代理人在追求自身效用最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委托人的效用最大化。激勵(lì)問題的產(chǎn)生源于契約雙方存在非對稱信息、外部環(huán)境影響和代理人的機(jī)會(huì)主義行為等三個(gè)條件。在考慮雙方利益的同時(shí)，最優(yōu)契約的設(shè)計(jì)也必須滿足激勵(lì)相容約束、參與約束以及委托人的效用最大化。
現(xiàn)代管家理論認(rèn)為代理理論對職業(yè)經(jīng)理人的人性假設(shè)是不合適的，職業(yè)經(jīng)理人對自身的尊嚴(yán)、信仰以及內(nèi)在工作滿足的追求，會(huì)促使他們努力經(jīng)營公司，成為公司資產(chǎn)的好管家。因此，在公司治理安排上不應(yīng)一味依賴監(jiān)督和物質(zhì)激勵(lì)，更應(yīng)充分授權(quán)、協(xié)調(diào)和非物質(zhì)激勵(lì)，發(fā)展一種相互合作、相互信任的關(guān)系。
管家理論主要是從組織行為學(xué)和組織社會(huì)學(xué)出發(fā)，認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人受成就需要的激勵(lì)，通過完成挑戰(zhàn)性工作、承擔(dān)責(zé)任、樹立權(quán)威、取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可來獲得內(nèi)在的滿足感，這些是一種非物質(zhì)性激勵(lì)。管家理論認(rèn)為薪酬的激勵(lì)作用，表現(xiàn)在心理的過程中。由于人的高層需求中尊重和平等占重要的地位，因此薪酬必須平等。委托人和代理人都是集體的一分子，委托人和代理人都應(yīng)為集體負(fù)責(zé)，在薪酬的比較過程中，代理人的薪酬應(yīng)與委托人的薪酬進(jìn)行比較。
從管家理論的角度可以看出，其與代理理論相反，在公司治理安排上注重的`不僅僅是通過物質(zhì)激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制來控制職業(yè)經(jīng)理人的行為，更應(yīng)充分授權(quán)、協(xié)調(diào)和精神激勵(lì)。
通過本次研究，可以探討職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)因素，同時(shí)借助代理理論和管家理論進(jìn)行分析和探討，從而為如何建立和健全現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，減少和消除代理人可能產(chǎn)生“道德風(fēng)險(xiǎn)”，提高職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性等問題提出相應(yīng)策略，并為企業(yè)如何有效地激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人提出一個(gè)很好的建議。
(一)如何構(gòu)建高效合理的物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)。從代理理論和管家理論的分析來看，應(yīng)該建立一個(gè)結(jié)構(gòu)型激勵(lì)機(jī)制，對職業(yè)經(jīng)理人的短期行為和長期行為進(jìn)行激勵(lì)。從管理的角度來看，短期激勵(lì)方法包括工資、獎(jiǎng)金、年終分紅、職務(wù)福利、年薪、福利安排等;長期激勵(lì)方法包括股份、股票期權(quán)、職位提升、文化認(rèn)同、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等。在企業(yè)的不同階段，針對職業(yè)經(jīng)理人的不同需求，建立不同的激勵(lì)方式。另外，這種結(jié)構(gòu)型激勵(lì)機(jī)制還需要與企業(yè)狀況相容。
(二)如何構(gòu)建以企業(yè)家精神為核心的價(jià)值理念激勵(lì)系統(tǒng)。根據(jù)公平的心理規(guī)律，在管理中采取各種措施力爭做到公平。另外，為職業(yè)經(jīng)理人建立一個(gè)良好的社會(huì)認(rèn)知，這就需要加大媒體的宣傳力度，在宣傳過程中，不僅要講述優(yōu)秀經(jīng)理人的經(jīng)營方式和業(yè)績，更要宣傳其堅(jiān)韌的意志，創(chuàng)新、冒險(xiǎn)的精神和高度的凝聚力，為職業(yè)經(jīng)理人樹立良好的社會(huì)形象。同時(shí)，學(xué)習(xí)型組織與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等滿足經(jīng)理人需求的“激勵(lì)”因素成為現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要部分。目前市場行情的不斷變化和具有創(chuàng)新能力的人力資本的不斷涌現(xiàn)，給經(jīng)理人帶來了巨大的壓力，對知識的渴求和謀求更好的發(fā)展空間成為現(xiàn)代經(jīng)理人的追求。培育現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭能力需要從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和鼓勵(lì)創(chuàng)新等因素出發(fā)。
(三)如何建立有效的經(jīng)理人市場約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制如果沒有約束，將失去激勵(lì)的作用。所以，在加強(qiáng)經(jīng)理人激勵(lì)力度的同時(shí)，必須要完善經(jīng)理人約束機(jī)制。因此，要在企業(yè)內(nèi)部將代理人的績效考評與公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，建立一個(gè)良好的評價(jià)體系，形成一種企業(yè)的內(nèi)部約束;將競爭和聲譽(yù)機(jī)制引入市場，優(yōu)勝劣汰，并將其價(jià)值與其信用和能力相聯(lián)系，提高經(jīng)理人群體的職業(yè)和專業(yè)素質(zhì);實(shí)行道德約束，加強(qiáng)經(jīng)理人的職業(yè)道德修養(yǎng)，可以在一定程度上減少其偷懶的概率。對經(jīng)理人的道德水平進(jìn)行評價(jià)，并予以公開，讓全社會(huì)共同監(jiān)督，以此來推動(dòng)和完善經(jīng)理人市場，建立一個(gè)高度發(fā)達(dá)的競爭環(huán)境。
從代理理論和管家理論兩個(gè)看似“相?！钡睦碚摮霭l(fā)，對職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，旨在最大程度地發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)管理的作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，從而獲得更高的市場價(jià)值。這對我國市場經(jīng)濟(jì)中職業(yè)經(jīng)理人人力資本開發(fā)和利用等問題具有一定的意義。
(一)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人將個(gè)人利益的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)以及社會(huì)利益的追求。在所有權(quán)和控制權(quán)分離及契約方利益不完全一致的條件下，委托人對代理人努力程度的有效監(jiān)督與控制成為保證投資者受益的前提。因此，在信息不對稱而導(dǎo)致監(jiān)控不可行的情況下，將職業(yè)經(jīng)理人對自身利益的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)、社會(huì)利益最大化的追求是激勵(lì)問題的核心。
(二)確保人力資本效能充分發(fā)揮。人力資本是企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素之一，人力資本所有者即為擁有智能來創(chuàng)造價(jià)值的高級勞動(dòng)力，職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者是自身人力資本的所有者。其顯著的產(chǎn)權(quán)特征是其人身依附性，使之在權(quán)益受損時(shí)，其所有者只能以完全不同的方式做出反應(yīng)，即在難以逃避損害的情況下，人力資本所有者將相應(yīng)部分的人力資本置于低效甚至閑置狀態(tài)，從而使這種資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大幅下降，并最終導(dǎo)致企業(yè)效率損失。
(三)抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為。在雇用契約中，企業(yè)投資者和職業(yè)經(jīng)理人處在契約關(guān)系的兩面，不可避免會(huì)產(chǎn)生一些問題，職業(yè)經(jīng)理人如果得不到有效的激勵(lì)，不但會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營有所影響，更重要的是其掌握著企業(yè)部分控制權(quán)，有一定的條件獲得更多的收入，從而做出損害投資人利益的行為。因此，在雙方目標(biāo)不一致的情況下，有效的激勵(lì)及約束機(jī)制對抑制職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義行為具有重要意義。
職業(yè)經(jīng)理起源于20世紀(jì)50年代的西方國家，美國是世界上最早出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的國家。19世紀(jì)后半葉，隨著資本主義社會(huì)生產(chǎn)力的不斷積累與發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金空前膨脹，科技成果在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)雜起來。引發(fā)了企業(yè)管理模式上的革命。于是，美國誕生了最早的經(jīng)理人。
在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、管理日益追求科學(xué)化的今天，對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求也在不斷專門化、科學(xué)化。什么是職業(yè)經(jīng)理，一般是指在企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織中，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，負(fù)責(zé)企業(yè)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等企業(yè)管理工作，以完成企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等經(jīng)營管理目標(biāo)為任務(wù)的專業(yè)化、職業(yè)化的專門經(jīng)理人員。
職業(yè)經(jīng)理在西方發(fā)達(dá)國家有一個(gè)相對統(tǒng)一的概念，但在中國還處于初級階段。職業(yè)經(jīng)理的實(shí)行是中國參與國際競爭，與國際接軌的必經(jīng)階段。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)是中國企業(yè)面臨的一大難題，一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
職業(yè)經(jīng)理，不單是將經(jīng)營管理工作作為職業(yè)的人，還應(yīng)是具有職業(yè)素養(yǎng)、能夠帶動(dòng)他人共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)理。它包含兩方面的內(nèi)容：一方面是經(jīng)理的職業(yè)化，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理已成為一門科學(xué)性、專業(yè)性極強(qiáng)的社會(huì)職業(yè)，有著專業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范，其職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與績效已逐漸被社會(huì)廣泛認(rèn)同；另一方面是具有經(jīng)營管理職業(yè)資格的經(jīng)理人員，將經(jīng)營管理活動(dòng)視為職業(yè)生命，并有相應(yīng)的社會(huì)角色標(biāo)準(zhǔn)與約束機(jī)制，在社會(huì)選擇機(jī)制的作用下，不僅追求自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，更重要的是，要體現(xiàn)一種職業(yè)文化與職業(yè)精神，并以此激發(fā)經(jīng)營管理者創(chuàng)造智慧與培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的戰(zhàn)略和制度才能得到長期、穩(wěn)定、專業(yè)地執(zhí)行與發(fā)展。
根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制變ccmc中的規(guī)定，分為四個(gè)層次：助理（初級）職業(yè)經(jīng)理人、（中級）職業(yè)經(jīng)理人、高級職業(yè)經(jīng)理人、特級經(jīng)營管理大師。
所謂職業(yè)經(jīng)理人，通俗地講就是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營企業(yè)的成功視為自己人生的成功，通過管理企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。在新形勢下，我們的職業(yè)經(jīng)理人離世界一流水平的管理團(tuán)隊(duì)尚有較大差距，無論是從數(shù)量上，還是從質(zhì)量上來看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)高速成長的要求。全力打造高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍就成為企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的重大課題。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須深知管理工作的第一步就是計(jì)劃和謀略，即進(jìn)行科學(xué)決策，確定正確方向。規(guī)劃未來目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，明確正確方向是職業(yè)經(jīng)理人從優(yōu)秀走向卓越的重要修煉項(xiàng)目，每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該深知決策的重要性。
企業(yè)之興衰在于職業(yè)經(jīng)理人。高層經(jīng)理人必須從宏觀上調(diào)控整個(gè)企業(yè)的方向，這種宏觀調(diào)控對企業(yè)來說至關(guān)重要。要達(dá)到此目的，我們的職業(yè)經(jīng)理人必須要對自己的角色以及定位有清醒的認(rèn)識。在進(jìn)行決策時(shí)，有市場動(dòng)因和競爭者的變量，時(shí)間與資源的限制，信息、不足或錯(cuò)誤的可能，道德上的壓力、人情上的包袱，因而要確定正確方向。制定重大決策，是職業(yè)經(jīng)理人十分重要的工作。
職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入職場，首要任務(wù)是培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和核心能力。如何才能成為合格的職業(yè)經(jīng)理，根據(jù)現(xiàn)今的現(xiàn)代管理思想和經(jīng)驗(yàn)，真正的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)符合以下六個(gè)基本要件：
（1）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)：
（2）是一個(gè)出色的整合家、策劃家：
（3）是一位優(yōu)秀的宣傳家、組織家，有較強(qiáng)的溝通技能：
（4）具有淵博的管理知識，很強(qiáng)的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；
（5）具有良好的職業(yè)心態(tài)，有奉獻(xiàn)精神：
（6）有良好的個(gè)人形象，非凡的個(gè)人魅力和寬廣的胸襟。這些條件要求都非常高，要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理，不經(jīng)過努力學(xué)習(xí)，是很難做得到的。
從中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中所提的要求來看，職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)要求主要分為基本要求和職業(yè)要求。基本要求為職業(yè)道德、職業(yè)知識、基本能力三個(gè)方面。職業(yè)要求主要是對職業(yè)功能上的能力要求。涉及自己認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策管理、組織管理、控制管理、資源管理、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)國際化經(jīng)營等七個(gè)方面。這是從測評角度對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)規(guī)定。
號召力、決策能力、知人善任，以及工作中的創(chuàng)新能力，是描述了職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)結(jié)構(gòu)中最具特色的幾個(gè)方面。有一家公司，從白手起家，成為擁有固定資產(chǎn)4000多萬元的外銷出口企業(yè)。老板原本是個(gè)農(nóng)家女，卻有著超群的決策能力。有一年她家鄉(xiāng)遭遇洪水，許多姐妹沒活干閑在家里。原本自己也是為了解決溫飽在學(xué)手藝的她，大膽地作出決定，組織那些姐妹辦廠。這一大膽的決定，使她擁有了一家小小的加工廠，本已可過上不愁溫飽的日子，但她不安于現(xiàn)狀，力排眾議，押上全部家當(dāng)還貸款，辦起一家自產(chǎn)自銷的工藝品廠。面對激烈的競爭，為使企業(yè)不被市場大潮顛覆。她又作出了一個(gè)更大的決定，依傍大企業(yè)，搶占上海灘。經(jīng)過多次奔波，終于拿到上海一家繡品廠的訂單，從此使她的企業(yè)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。職業(yè)經(jīng)理人還需要具備創(chuàng)新能力。據(jù)2001年披露的對中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展問題的調(diào)查報(bào)告，對“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”的問題，選擇“勇于創(chuàng)新”的比例最高，達(dá)到47.7％。經(jīng)營者只有在從事創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，才能使企業(yè)立于不敗之地。
職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會(huì)階層。他們通常需要運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立對一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或一個(gè)部門、開展經(jīng)營或進(jìn)行管理。他們是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者?？梢哉f職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”。他們不但擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。更重要的是他們對自己職業(yè)的忠誠。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該非常重視能力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的修行，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和管理才能。較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險(xiǎn)精神，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心。
目前，中國還沒有完全形成職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)階層，職業(yè)經(jīng)理人市場評價(jià)還在探索，職業(yè)經(jīng)理人規(guī)則還有待建立。然而，中國經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展的迅猛態(tài)勢，以及對職業(yè)經(jīng)理人需求迅速增長的現(xiàn)實(shí)，要求必須盡快加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)、提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，健全職業(yè)經(jīng)理人制度。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇九
關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)有哪些特點(diǎn)?下面是小編為考生整理的職業(yè)經(jīng)理人的低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)?？忌鷤淇汲晒?。
“中國的職業(yè)經(jīng)理人普遍比較年輕，這造就的最大的好處是，即便轉(zhuǎn)型失敗也可以有機(jī)會(huì)調(diào)整。在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，為什么不嘗試?”
作為第三方，江為加在為民企、國企和外企做項(xiàng)目的時(shí)候總會(huì)感受到巨大的差異。
外企更看重?cái)?shù)據(jù)和理論依據(jù)，一旦認(rèn)可就會(huì)做出決定，但這之后如何讓項(xiàng)目獲得總部的批準(zhǔn)顯得極其關(guān)鍵。
民企的決策權(quán)基本在老板手上。老板通常會(huì)用自己的成功經(jīng)驗(yàn)來做決策。優(yōu)秀民企的最大優(yōu)勢是其卓越的決策速度。
國企的決策時(shí)間相對比較長， 他們更講究的是流程、層級以及程序，簽報(bào)所需要的時(shí)間就變得很長。最關(guān)鍵的是，國企不完全依賴所謂的數(shù)據(jù)或者最佳實(shí)踐，也要考慮到平衡與和諧。
對江為加來說，作為局外人尚且如此，如果身處其中，經(jīng)理人將有更不一樣的體驗(yàn)。
《首席人才官》：為什么越來越多的人選擇離開外企?
江為加：原因有三：首先，國企和一些民企的規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，很多甚至已經(jīng)擠進(jìn)了世界前十名的行列，公司具備了不錯(cuò)的品牌效應(yīng)，這對個(gè)人會(huì)形成很大的吸引力;第二，這些企業(yè)依靠中國經(jīng)濟(jì)上升取得長足發(fā)展，硬件已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模，但是其軟性的管理體制還有待提高，有許多管理需求，比如平臺(tái)建設(shè)的需求、體系和信息建設(shè)的需求，他們自己又缺乏這樣的能力，所以希望依賴有經(jīng)驗(yàn)的人來將這些管理體制搭建起來，從這兩方面看，企業(yè)的需求和對個(gè)人的吸引造成了這種轉(zhuǎn)型;第三點(diǎn)未必是最重要的因素，但是可能對一些不是非常資深的人容易形成吸引，即在金融危機(jī)之后，感覺國內(nèi)的企業(yè)相比國外的企業(yè)更加穩(wěn)定。
江為加：民企分為兩種：一種是非常有名氣的大規(guī)模企業(yè)，比如萬科、華為等，他們的品牌效應(yīng)是非常不錯(cuò)的;還有一些發(fā)展型企業(yè)，經(jīng)理人選擇加入它們和挑選股票的感覺很類似。轉(zhuǎn)型者更看重的是這些企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)很可能在未來5年左右上市，如果現(xiàn)在選擇和它們一起成長，從個(gè)人角度看未來很可能有不錯(cuò)的收益。幸運(yùn)的是，這樣的機(jī)會(huì)只是在中國才可能遇到，大家都渴望搭上中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車。
《首席人才官》：為什么外企會(huì)留不住人?
《首席人才官》：但是轉(zhuǎn)型就意味著風(fēng)險(xiǎn)。
江為加：從個(gè)人成長的角度看，改變會(huì)達(dá)成個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的成長。而且非常難得的是，中國的管理層相比國外管理者都是比較年輕的，也就是說，即便民企的發(fā)展沒有想象的那樣好，或者說他們沒有履行一些承諾，經(jīng)理人也就4 0歲左右，轉(zhuǎn)型不成功還是有其他機(jī)會(huì)的，所以風(fēng)險(xiǎn)并沒有那么大，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，這幾年的經(jīng)驗(yàn)對個(gè)人的市場價(jià)值是加分的。中國還是一個(gè)不成熟的市場，發(fā)展空間很大，年輕人當(dāng)然希望抓住這樣的機(jī)會(huì)。
江為加：這要看是什么位置的人。如果剛工作不久，比如那些5年以下職場經(jīng)歷的年輕人，他們即便進(jìn)入一家企業(yè)，從事的工作也是相對比較基礎(chǔ)的，所以需要關(guān)注的是在這份工作中自己可以得到怎樣的提升。而職位較高的人選擇加入民企或者國企，其機(jī)會(huì)成本就會(huì)高很多。這時(shí)候需要考慮更多內(nèi)容，比如企業(yè)的文化、思維方式和理念與老板是否相匹配等等。這時(shí)候要和老板談清楚他對你的期望，最需要解決的問題是什么，未來要達(dá)成的目標(biāo)是什么，要將團(tuán)隊(duì)帶到一個(gè)怎樣的水平。同時(shí)還要和其他的業(yè)務(wù)伙伴有所溝通，以便全面地了解一家企業(yè)。
《首席人才官》：級別越高，風(fēng)險(xiǎn)越大，文化適配很重要。
江為加：制度是可以建立的，但是管理的文化和公司氛圍或者說老板的思維方式是很難改變的。如果經(jīng)理人認(rèn)為加盟企業(yè)后可以改變老板的想法就比較天真了。雖然很多工作還沒有開展，但是在前期溝通中，企業(yè)的管理風(fēng)格和老板給予經(jīng)理人的自由度還是可以感知到的。多么初級的公司都有自己的企業(yè)文化，在某種程度上看，建立新的東西必然打破某種平衡，使一些既得利益者喪失利益，如果老板對經(jīng)理人沒有絕對的認(rèn)同，很多工作是無法開展的。而且級別高的經(jīng)理人不可能頻繁地改變工作，為了對未來幾年的個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)，很多事情還是要多談一些。分析自己更適合什么平臺(tái)，在哪里可以更好地將過往的經(jīng)驗(yàn)快速發(fā)揮出來。一旦有好良好的心理預(yù)期，成功的概率會(huì)高很多。
《首席人才官》：從你周圍來看，從外企到民企失敗的案例多還是成功的案例多?
江為加：這要看如何定義失敗。我認(rèn)為并不是說最終離開民企就算作失敗。比如我自己最早做咨詢工作，后來加盟了某外資企業(yè)，兩年后又回到了咨詢行業(yè)。離開這家企業(yè)有公司業(yè)務(wù)的原因，但是更重要的是，我在去的時(shí)候是帶著積累經(jīng)驗(yàn)的期望的，并沒有意愿在公司做到退休，只是我希望這樣的經(jīng)歷可以為我的職業(yè)發(fā)展加分。雖然我加盟的是外資企業(yè)，但是我相信很多加盟民企或者國企的人和我有同樣的期望，即——豐富自己的職業(yè)經(jīng)歷。一些人認(rèn)為完成了這樣的旅程就會(huì)選擇離開，所以只要是主動(dòng)的離開就不能算失敗。
江為加：首先要意識到，現(xiàn)在的人才對自己的職業(yè)發(fā)展是有規(guī)劃的，他們會(huì)考察企業(yè)崗位和自己的能力性格是否匹配，也就是說，并非是一味的買方市場。同時(shí)企業(yè)要學(xué)會(huì)將合適的人放在合適的位置上。我的一位客戶，從外企加盟到一家國企背景的民企，他的長項(xiàng)是創(chuàng)新，而一些內(nèi)部溝通的事情，公司則交給一位熟悉企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的副總來處理，這樣的搭配很好地發(fā)揮了他們的優(yōu)勢。當(dāng)然，企業(yè)也可以在選人的時(shí)候進(jìn)行一些測試，來全面考察一個(gè)人。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十
一般認(rèn)為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。以下是小編整理的職業(yè)經(jīng)理人的注意要點(diǎn)，歡迎參考閱讀！
1、具備過硬的專業(yè)能力
職業(yè)經(jīng)理人起碼應(yīng)具備兩種能力：
一是專業(yè)能力；
二是管理能力。
管理能力體現(xiàn)在管人上，要管好下屬，讓他們專注工作，不要惹是生非。專業(yè)能力體現(xiàn)在管事上，要及時(shí)快速地解決各種問題。就職業(yè)經(jīng)理人來講，專業(yè)能力比管理能力更為重要。
衡量專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，比較簡單，就是別人干不了的你能干，別人干的了的你比別人干得更好，別人不愿意干的時(shí)候你能夠沖上去。專業(yè)能力奠定經(jīng)理人的基礎(chǔ)，管理能力鞏固經(jīng)理人的地位，沒有基礎(chǔ)是不行的。
所以，在民企做職業(yè)經(jīng)理人，修煉自己的專業(yè)能力非常重要，要靠實(shí)力而不是靠權(quán)力說話。怎樣提高自己的專業(yè)能力，那需要你下大力氣，需要長期的堅(jiān)持和修煉。
2、自身定位一定要清晰
民企與國企的最大區(qū)別，就是民企“一把手”是不會(huì)換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論是經(jīng)理人還是其他普工，都是如此。職業(yè)經(jīng)理人無論處于中層或者高層，都要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。
如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的。怎么執(zhí)行？就是對老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，并確保效果。如果處于高層，就要對自己分管系統(tǒng)有清醒的認(rèn)識和系統(tǒng)的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。
有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問題，這樣下去對自己絕對沒好處。要知道，衡量中層經(jīng)理人如何，主要在于他的執(zhí)行力；衡量高層經(jīng)理人如何，主要在于他的決策能力。
3、千萬不要拉幫結(jié)派
在民企做職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該把自己簡單化，把人際關(guān)系簡單化，保持上下左右等距離的關(guān)系，既不要和一些人走的過近，也不要和一些人離的太遠(yuǎn)，這是保護(hù)自己的最好辦法，這也是打工皇帝唐駿的經(jīng)驗(yàn)之談。說的直白一點(diǎn)，在民企工作，決定自己命運(yùn)的，是老板，而不是別人，沒必要投入那么多的心思在人際關(guān)系方面。
4、應(yīng)該具備全局意識
什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)被老板重視？什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)得到重用？從民企實(shí)際情況來看，就是那些心懷全局的人，會(huì)得到重視和重用。這一點(diǎn)，不少的職業(yè)經(jīng)理人并沒有認(rèn)識到，即使認(rèn)識到了又把握的'不好。
擁有全局觀念的職業(yè)經(jīng)理人，不僅不會(huì)制造矛盾，還會(huì)全力解決矛盾，并堅(jiān)決避免矛盾上移。在對待下屬的各種問題上，也會(huì)站在企業(yè)全局去做工作，將問題消滅在一定范圍之內(nèi)，而不讓其矛盾激化或擴(kuò)散。不敢直面矛盾，對問題上推下卸，是民企職業(yè)經(jīng)理人的大忌。
出處 XuEfEn.Com.cN
5、要按照職責(zé)行事
作為職業(yè)經(jīng)理人，把職責(zé)內(nèi)的事情搞好，這是最基本的要求。如何搞好？
一是要把人管好，二是要把業(yè)務(wù)做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業(yè)都是比較健全的，如果不健全，職業(yè)經(jīng)理人就有必要對自己分管工作內(nèi)的專業(yè)制度和流程進(jìn)行完善，然后按照制度和流程去執(zhí)行。
管人有個(gè)重要的原則，就是“公平公正”，也就是說，不能有遠(yuǎn)有近，要一碗水端平。有遠(yuǎn)有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會(huì)不高興，矛盾就會(huì)逐步累積，會(huì)有一天就會(huì)爆發(fā)。業(yè)務(wù)必須做上去，老板關(guān)注的是結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)向是民企評價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的一條重要原則。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的能力如何，主要靠結(jié)果來評價(jià)。
6、不要有過客的想法
曾和一些老板交流，他們最討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一槍換一個(gè)地方，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是最讓民企老板們不能容忍的。
從管理學(xué)上來講，管理都是有一個(gè)周期的，很多事情，不是你今天出臺(tái)了個(gè)舉措，三五天就能見到成效。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人，老板一定會(huì)有自己的打算，絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。
對職業(yè)經(jīng)理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對企業(yè)來講，因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換，對企業(yè)的傷害就更大。另外，永遠(yuǎn)不要以辭職來要挾老板，這是職業(yè)經(jīng)理人最愚蠢的做法；也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業(yè)經(jīng)理人無能的表現(xiàn)，會(huì)讓別人認(rèn)為你太不成熟、太不靠譜。
7、培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力
有些職業(yè)經(jīng)理人，工作也多年，就是得不到進(jìn)一步的提拔，為什么？一個(gè)重要的原因，就是沒有養(yǎng)成系統(tǒng)思維的方法。系統(tǒng)思維決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的高度，決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的胸懷，決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì)。
系統(tǒng)思維，就是在處理一個(gè)問題的時(shí)候，想到這個(gè)問題和其他問題有無關(guān)聯(lián)，有無影響；在決定一個(gè)事項(xiàng)的時(shí)候，想到這個(gè)事項(xiàng)是否涉及到全局其他事項(xiàng)，應(yīng)該采取什么樣的對策和防范措施。
系統(tǒng)思維，還要求職業(yè)經(jīng)理人堅(jiān)決脫開部門利益、局部利益、小團(tuán)體利益的小圈子，站在企業(yè)全局去考核問題、處理問題，這樣才能得到老板的欣賞，得到下屬發(fā)自心底的佩服。
8、時(shí)刻保持清醒頭腦
保持清醒的頭腦，是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。要有信心，要有韌性，要有主見，要揚(yáng)長避短，不要死要面子活受罪。
一個(gè)企業(yè)之所以聘你，就是因?yàn)槟憔邆淞似渌瞬痪邆涞哪撤矫婺芰?，暫時(shí)的困難是有的，各種阻力也一定會(huì)有的，這些都沒有什么了不起，堅(jiān)信自己一定能做好。
對自己不擅長的事項(xiàng)可以向老板說清楚，來到一個(gè)陌生的城市，來到一個(gè)新的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人最大的短板，就是企業(yè)與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)，在這樣的一個(gè)人情社會(huì)里，外協(xié)關(guān)系絕不是公事公辦這么簡單，類似這樣的事情盡可能不要納入自己的范圍。
一是要有使命感。
僅僅是為了一份工作，一份薪資。是否專業(yè)對口，是否業(yè)務(wù)熟悉，是否對企業(yè)文化認(rèn)同，是否對老板風(fēng)格接受……都無從談起。更多的是抱著“騎著驢找驢”的態(tài)度，工作如何能做好？范仲淹“先天下是憂而憂，后天下之樂而樂”的人生使命，應(yīng)該成為我們的楷模。
二是要有責(zé)任感。
不敢（不能）承擔(dān)資方老板或組織授予的權(quán)利去行使職責(zé)，遇事搪塞推委，“事不關(guān)己高高掛起”。尤其是在重大運(yùn)營決策上，意見模糊，舉棋不定，貽誤戰(zhàn)機(jī)不說，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散。更有甚者，視企業(yè)內(nèi)憂外患于不顧，只知道粉飾太平，糊弄資方老板。當(dāng)問題暴露，豈只是走人的問題，供職的企業(yè)瀕臨倒閉也不是什么新聞。有道是“國家興亡，匹夫有責(zé)”，既然選擇了職業(yè)經(jīng)理人這條從業(yè)之路就要義無返顧于我們對責(zé)任的恪首。
三是要有堅(jiān)定的意志。
但凡一名職業(yè)驚經(jīng)理人，一定要有必勝的信念，不達(dá)目的勢不罷休。堅(jiān)定而旺盛的意志，是成功的一半。這個(gè)世界一切皆有可能，努力不一定能成功，但不努力注定要失敗。方法永遠(yuǎn)比困難多，前提是我們一定要有超常的意志來審視困難。很多職業(yè)經(jīng)理人失敗在自己的意志，缺乏持久的耐力，淺嘗輒止，在壓力面前選擇退縮，其實(shí)這是資方最大損失的。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十一
職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能做好企業(yè)管理?我曾經(jīng)是一個(gè)喜歡提出理論的人，并不是我會(huì)理論，而是我在實(shí)踐的過程中經(jīng)常會(huì)找到一些管理企業(yè)的理論。
微軟公司有七大價(jià)值觀，這七大價(jià)值觀里的第四條“讓他人變得偉大”就是我提出來的。為什么我會(huì)提出這樣的價(jià)值觀?因?yàn)槲以谄髽I(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，外企跟中國的企業(yè)有很大的不同之處，外企追求的是個(gè)人的成就，這和美國人是一樣的，美國人永遠(yuǎn)以個(gè)人為中心。而中國人是以集體為中心的一個(gè)群體。
當(dāng)年我在美國的時(shí)候，日本的產(chǎn)品搶走了美國的市場，日本低廉、高質(zhì)量的汽車把美國的幾大汽車公司打得幾乎體無完膚、幾乎要瀕臨倒閉的狀態(tài)。所以，很多美國人舉著牌子在街上游行，抗議日本人占領(lǐng)美國市場。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國人抗議結(jié)束把牌子收下來之后就又到店里去買日本貨。而中國人絕對不是這么做的，我們最近也發(fā)生過一些國家的不友好行為，我們采取的抵制行動(dòng)是真正說到做到。美國人的價(jià)值觀是以我為中心的價(jià)值觀，我可以反對你，但是不要傷害到我的切身利益。在美國的企業(yè)文化里，經(jīng)常碰到的一個(gè)問題就是個(gè)人利益與團(tuán)體利益的問題，缺少一種合作的精神。外企里有一個(gè)通病是，員工和員工之間不交流、互相排斥、信息互相保留，也不愿意去幫助別人。
去幫助別人。但是，在一個(gè)群體中推出一個(gè)所謂的政策，只要有一半人不按照說法去做，這個(gè)政策肯定推行不下去。最終是，我第一次幫助別人，為什么別人不來幫助我呢?結(jié)果第二次再也不會(huì)去幫助別人了。所以，在企業(yè)中做任何事情一定要做得干凈，讓每一個(gè)員工都來跟著你干才可以使一個(gè)理念得到推行。
我當(dāng)時(shí)要推行“讓他人變得偉大”的理念，要讓周圍的員工互相幫助。為了讓理念得到推行，我推出了一個(gè)“優(yōu)秀員工的評選制度”。很多企業(yè)當(dāng)中都有優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，評選方式卻大不相同。我采取方式是，讓公司的每一位員工參與評選，如果公司有一千名員工，這一千名員工都是候選人。每一名員工可以選擇五十個(gè)候選人為他投票，得票數(shù)為前五十名的員工就是這一期的優(yōu)秀員工。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工一定會(huì)把票投給曾經(jīng)幫助過你的人，這是一個(gè)非常簡單的邏輯。那些經(jīng)常幫助人的人一定會(huì)得到高票，得到“優(yōu)秀員工”的稱號。我們用一種非常隆重的形式給這些優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，拿到這個(gè)獎(jiǎng)的員工會(huì)鼓勵(lì)更多的人想變成優(yōu)秀的員工。
但是問題出現(xiàn)了，有些人不在乎這樣的稱號，例如有些人的銷售業(yè)績很好，有些人的技術(shù)很好，經(jīng)?？梢阅玫匠恕皟?yōu)秀員工”之外的獎(jiǎng)項(xiàng)，像“優(yōu)秀銷售獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀技術(shù)獎(jiǎng)”等，這樣就使得“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”的意義價(jià)值大打折扣。發(fā)展到最后，又有人不去幫助別人了，所謂的 “讓他人變得偉大”又變成了一句空話。
于是，我又引入一種非常有效而且非常有趣的方式。在中國，有一個(gè)“官本位”的理念，我從中受到啟發(fā)，提出了一個(gè)理念：微軟公司內(nèi)部任何一名員工要得到提升的前提條件就是必須拿過“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”。在中國，沒有哪一名員工不想得到提拔，這給想要獲得提升的員工樹立了一個(gè)非常重要的門檻，跨不過這個(gè)門檻在這家公司就沒有機(jī)會(huì)發(fā)展。我的邏輯就是，一名員工想變成一個(gè)管理者、部門經(jīng)理甚至是總監(jiān)、副總裁，卻不愿意幫助別人，怎么可能獲得更好的提升呢?所以，幫助別人是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者、管理者最基本的核心。
當(dāng)我推出這個(gè)殺手锏以后，公司的每一個(gè)人全部轉(zhuǎn)向“讓他人變得偉大”這個(gè)目標(biāo)了，最后大家看到一種良好的互幫互助的氛圍，公司內(nèi)部的管理體系非常和諧。一個(gè)企業(yè)的管理能夠達(dá)到這種氛圍需要一系列的措施不斷跟進(jìn)和保證執(zhí)行，而不是僅僅提出一個(gè)理念或者貼出各種標(biāo)語。
微軟公司每年都會(huì)請第三方的咨詢公司給微軟的五萬名員工做員工滿意度調(diào)查，從中得出一個(gè)員工滿意度指數(shù)的結(jié)論。當(dāng)時(shí)我?guī)ьI(lǐng)的微軟中國公司連續(xù)五年成為微軟全球八十二家分公司員工滿意度最高的公司。也有人說中國的員工好管理，中國的員工容易滿足。但是在我之前的前幾任，微軟中國公司的員工滿意度都在63%～66%之間。在我領(lǐng)導(dǎo)微軟公司中國員工的時(shí)候，每年的員工滿意度都在82%～86%之間，提高了將近二十個(gè)百分點(diǎn)。這也是為什么我是微軟公司歷史上唯一連續(xù)兩次獲得比爾?蓋茨杰出獎(jiǎng)的原因，還獲得一個(gè)微軟公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)——管理獎(jiǎng)。
微軟公司派來一個(gè)研究小組來研究我的成功案例，為什么唐駿可以連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)高的員工滿意度?我的結(jié)論就是“簡單+勤奮”，他們說太空洞，在微軟公司很難推行。于是我說還有一個(gè)理念就是“讓他人變得偉大”。
微軟公司每年都會(huì)召開全球的員工大會(huì)，把分布在世界各地的一半員工召集到美國。2003年7月份是在奧運(yùn)城市亞特蘭大召開的員工大會(huì)。當(dāng)我到了亞特蘭大時(shí)，一下飛機(jī)就看到了微軟公司設(shè)置的接待中心，登記的每個(gè)人要發(fā)一個(gè)牌子，牌子上面一個(gè)主標(biāo)題叫“making others great”，就是“讓他人變得偉大”。當(dāng)時(shí)我感到很震驚，沒想到我的理論變成了微軟這次會(huì)議的主標(biāo)題。
后來微軟公司戰(zhàn)略部門的高層對我說：“我們希望把‘making others great’變成微軟的一種文化，最后寫進(jìn)微軟價(jià)值觀。”
采用了“讓他人變得偉大”這種理念以后，微軟中國公司和其他外企比起來管理更為和諧。
管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)一定要有藝術(shù)的觀念。在我的概念中，一個(gè)好的管理模式就是把西方的制度化管理引入到中國企業(yè)當(dāng)中來。光有西方制度化的管理是不夠的，它只能占管理的70%，剩下的30%必須按照中國的歷史文化背景和人文關(guān)系把人性化的管理體系引入到中國的企業(yè)。西方的價(jià)值觀和我們不一樣，美國人把工作當(dāng)成是工作，中國人把工作當(dāng)做生活，當(dāng)做事業(yè)，當(dāng)做未來，當(dāng)做所有的一切。
我在微軟美國總部工作的時(shí)候，生活在西雅圖邊上一個(gè)叫雷特蒙的小鎮(zhèn)，蓋茨也住在我們附近，因此經(jīng)常會(huì)在電影院里遇到蓋茨。蓋茨在那兒看電影的時(shí)候沒有任何人會(huì)去跟他打招呼。如果在中國，大家都是一家公司的，董事長去看電影，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有人都會(huì)去會(huì)向他打招呼，給他遞一杯茶或點(diǎn)一根煙，表示一種關(guān)心，這是中國人的一種習(xí)慣。他不僅是工作中的老板，在生活中也變成員工的老板了，這就是東西方文化的差異。所以，在中國必須在制度化管理的同時(shí)加上中國式管理。
中國很多企業(yè)在做企業(yè)文化、管理制度的時(shí)候完全按照個(gè)性化管理。中國企業(yè)最典型的文化就是老板文化，中國企業(yè)的管理制度就是老板的想法。這種個(gè)性化的企業(yè)管理缺少可持續(xù)性、規(guī)范性和認(rèn)同性，這是中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問題。我們必須把制度化的東西放在優(yōu)先考慮的位置，剩下的30%再用人性化的方式進(jìn)行管理。
中國的外企跟中國的民企屬于兩個(gè)極端的代表，前者過于制度化，把美國的管理制度全面照搬到中國，講究全球統(tǒng)一的管理模式。所以，在外企里的員工覺得工作和人際關(guān)系相對比較簡單。制度化的管理缺乏溫情，員工沒有歸屬感。而中國的企業(yè)過于個(gè)性化，缺少規(guī)范性。
其實(shí)，在企業(yè)做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很難，你要平衡每一名員工的利益。所以，當(dāng)時(shí)我就想出了一種發(fā)月餅的方式，我給公司的每一名員工發(fā)兩張紙，蓋上公司的章。員工憑這兩張紙可以到前臺(tái)領(lǐng)取兩盒月餅，或者你寫上兩個(gè)人的名字、電話號碼和地址，公司將會(huì)免費(fèi)幫你把月餅快遞到你所寫下的中國的任何一個(gè)角落。那個(gè)時(shí)候員工自己不喜歡吃月餅，但是送給別人月餅是一份心意，員工有了這樣的選擇一定會(huì)想起遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的親朋好友、自己的父母親等。如果你是接收到月餅的人，肯定會(huì)格外的開心和欣喜。在每一盒寄出的月餅里我還會(huì)附上一封信，大致包括如下內(nèi)容：
望你和我一樣來為擁有這樣優(yōu)秀的員工感到自豪、驕傲!
中國人真的是有一點(diǎn)點(diǎn)可愛，有一點(diǎn)點(diǎn)可悲。為什么說“可愛可悲”?說可愛是因?yàn)楹芏喈?dāng)了父母親的人都把希望寄托在兒女身上，可悲之處是我們把所有的希望都放在兒女的`成功上。其實(shí)我覺得真的沒有必要這樣，中國人每一代都過著相對艱苦的日子，只是為了給兒女存款。這是一種多么不科學(xué)的理財(cái)方式!
為什么說中國人不會(huì)理財(cái)?因?yàn)槿绻改脯F(xiàn)在攢了100塊錢，到了兒女真正開始用的時(shí)候可能只值20塊錢。而我們的兒女們同樣遵循父輩的這種做法，把錢留給他的孩子，這樣我們永遠(yuǎn)是只花了價(jià)值的20%，更多價(jià)值都流失掉了。
我們看一下美國人的生活方式，他的錢永遠(yuǎn)留給自己花，而且是現(xiàn)時(shí)花費(fèi)?，F(xiàn)在每天都在通貨膨脹，這是一個(gè)歷史規(guī)律，沒有任何辦法阻攔。美國人的價(jià)值觀是提前消費(fèi)，借錢花是最簡單、最好的一種方式。
因此，我們一定要改變自己的理財(cái)方式，不然永遠(yuǎn)富裕不起來。我們國家富裕了，老百姓卻還是不富裕。我講一個(gè)自己生活的方式，有人說唐駿是目前中國最出名的“billionaire homeless”， billionaire就是億萬富翁，homeless是無家可歸者，說我沒有家，因?yàn)槲以谏虾?、北京都沒有買房子，不是我買不起，而是我想住更好的地方。別人覺得很不可思議，我在上海的一個(gè)賓館里包了一個(gè)非常好的房間，我家人都住在這里，一個(gè)月房租12萬。很多人覺得我虧了，但是如果我要把這個(gè)房間買下來至少需要2500萬，我為什么不用這些錢做投資呢?我的投資回報(bào)一般都在20%以上，就按照20%計(jì)算，一年可以拿到500萬的投資利息回報(bào)。扣除每年150萬的房租， 我還有350萬利息剩余。而且更重要的是我每年可以選擇住在不同的最好地方，這是一種理財(cái)?shù)姆绞?。很多人花了很多錢卻住不到最好的地方，這是一種觀念的改變，我通過這種觀念讓自己的生活質(zhì)量變得很好。
我們也會(huì)告訴員工說，微軟是一家好公司，這是一份好工作，你要懂得珍惜。但是員工不聽，有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不說自己的公司好呢?但是當(dāng)他從過去的領(lǐng)導(dǎo)、過去的同學(xué)或者他的父母親那里聽到說微軟是一家好公司，這是一份好工作，員工就會(huì)從內(nèi)心去認(rèn)同。
一般公司為員工買月餅都會(huì)去酒店買，五星級酒店的月餅價(jià)格都在188元以上，代表的一種身價(jià)。但是我沒有這么做，而是花20塊錢讓外包公司幫我做一個(gè)月餅盒，在北京，最好吃的月餅一定是在王府井。王府井最好吃的月餅兩塊錢一個(gè)，我在月餅盒上印上微軟的英文詞“microsoft”， 這就代表品牌，不一定非要五星酒店的品牌做文章。很多問題不是僅僅靠錢就可以得到解決的，我的目的也不是為了給微軟省錢，而是找到了更合適的送月餅的方式。
做管理的時(shí)候，需要找到一種思路、一種理念，很多時(shí)候人們不愿意去嘗試一種理念，其實(shí)送月餅這么簡單的一件事不但沒有給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)上的損失，某種意義上還帶來一些增量：通過這個(gè)理念讓員工感受到公司對他的一種關(guān)心和溫馨，更重要的一點(diǎn)是通過這種方式提升管理的效能。
下面是一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的故事，其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)是所有經(jīng)濟(jì)學(xué)里最難的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)門類。當(dāng)今世界上特別好的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家不是很多，而中國的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在做歷史學(xué)家的事，總是套用宏觀經(jīng)濟(jì)理論研究過去發(fā)生了什么。真正的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)該對未來宏觀經(jīng)濟(jì)做出預(yù)測，為宏觀調(diào)控提出一些想法。中國有一個(gè)非常優(yōu)秀的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫吳敬璉，他的優(yōu)秀在于敢于對未來做出預(yù)測。
幾年前我有機(jī)會(huì)跟吳敬璉老先生在一起吃飯，他對我說：“在中國，沒有太多的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以對未來經(jīng)濟(jì)做出預(yù)測，我就是一個(gè)敢于預(yù)測的人。我在過去五年中，連續(xù)對中國董事長提議的?關(guān)于授予唐駿為微軟中國公司終身榮譽(yù)總裁的決定?，全體董事會(huì)成員一致表決通過。在微軟公司，我絕對不是做出過巨大貢獻(xiàn)的人，只是做一名努力、勤奮的員工。微軟公司為什么把歷史上唯一的終身榮譽(yù)總裁的稱號授予我呢?唯一的解釋是我給蓋茨講過上面這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)怪圈的故事，而且他相信了我的話，覺得唐駿在哪里，那里的經(jīng)濟(jì)就會(huì)很好，離開哪里，那里的經(jīng)濟(jì)就開始下滑。所以，為了公司的發(fā)展，他通過這種方式把唐駿永遠(yuǎn)留在了微軟公司。
作為一個(gè)故事來講人們可以相信，也可以報(bào)以懷疑的態(tài)度，這只是想說明作為一名職業(yè)經(jīng)理人要懂得如何管理企業(yè)，也要懂得如何管理自己的職業(yè)生涯。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十二
在中國的環(huán)境下研究管理問題，不但要找到理論依據(jù)，更要找到實(shí)證，職業(yè)經(jīng)理人的研究更是如此。
在“人人談職業(yè)、人人都是職業(yè)經(jīng)理人”的今天，我覺得還是有必要給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)中國版的解釋，這是跟美國人民自十九世紀(jì)中葉以來的認(rèn)識完全不同的，我建議他們研究之、學(xué)習(xí)之、體會(huì)之。
我的中國式解讀是：
這個(gè)公式是我發(fā)明的，因?yàn)槲乙苍?jīng)是一名傳說中的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在也請了職業(yè)經(jīng)理人為我工作，對于職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)概念，我有切身的體會(huì)，更有切膚之痛。
職業(yè)經(jīng)理人，首先是一種職業(yè)，這就決定了你必須要用職業(yè)化的視角去看待問題、思考問題。把這個(gè)問題談開去，說得直白一點(diǎn)，就是你時(shí)時(shí)要自省、自律，知道你自己的位置，不能無所事事不盡責(zé)，更不能越俎代庖太盡量，做該做的事、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說適當(dāng)?shù)脑?、做適當(dāng)?shù)氖拢龇瞎_的游戲規(guī)則、不違背潛規(guī)則的事，這些都是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人所謹(jǐn)守的。
職業(yè)二字，還體現(xiàn)在你做事的高效、專業(yè)、圓熟。誰都不想請個(gè)“二把刀”來給自己當(dāng)經(jīng)理吧?那么，你做事就要拿出你的專業(yè)的“范兒”來，這種“范兒”，不僅體現(xiàn)在待人處事的大事上，也體現(xiàn)在你的一言一行、一舉一動(dòng)、一字一句、一
顰
一笑。別人忙了半天搞不定得一個(gè)報(bào)告，你三下五除二、立馬完成，語句妥帖、表現(xiàn)完美，這叫職業(yè);在酒桌上不露聲色，談笑間把想說的話說了，想辦的事辦了，捎帶著把老板夸了個(gè)半死，這也叫職業(yè)。
職業(yè)化、職業(yè)感強(qiáng)的人，自然是大家都喜歡的人。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，僅有職業(yè)不行，你還是一名經(jīng)理。
所謂經(jīng)理，簡單的說，就是經(jīng)事理人。這就要求，你能把事情處理好，把團(tuán)隊(duì)帶好，管理好，這個(gè)要求就比“職業(yè)”要高了很多。
我的身邊有很多很職業(yè)的朋友，接受了良好的教育，也在知名的企業(yè)工作過，從資歷上說，他們早就是骨灰級的職業(yè)經(jīng)理人了，但在我的眼中，他們還不符合職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)。為什么?因?yàn)樗麄兂淦淞恐皇墙鉀Q了自身的職業(yè)化問題，并沒有解決“經(jīng)”和“理”的能力問題。
所謂經(jīng)，中國有個(gè)成語叫“經(jīng)天緯地”，意思是有個(gè)哥們兒，可以把天和地都織到一塊兒，用現(xiàn)在的話術(shù)，那叫有很強(qiáng)的資源整合能力。沒有這個(gè)能力，老板請你來的意義不大，請你來就是想把他力所不能及的事辦好，你只是獨(dú)善其身，對于老板來說沒有意義，等于是買了一只孔雀或者一條銀龍(魚)差不多，僅具觀賞價(jià)值。
所謂理，就是要處理好人際關(guān)系，其中，帶好隊(duì)伍是基本條件，處理好橫向關(guān)系也非常必要，經(jīng)營好對上的通道那更是命脈之必須。如果說經(jīng)事的要求已經(jīng)很高的話，理人則更在其上。事實(shí)證明，無數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人把事情做了、做好了，但由于不會(huì)、不能、不善處理人際關(guān)系而不得不敗走麥城，甚至與老板反目、鐺鋃入獄者也不乏其人。
不會(huì)經(jīng)事理人，充其量是個(gè)職場人，不能叫職業(yè)經(jīng)理人。
在這里，把一個(gè)“人”字拿出來單說，其意義在于，你職業(yè)了，也有經(jīng)理的能力，如果沒有一個(gè)好的人品(用現(xiàn)在流行的話說，叫做rp)，那么，可能做得了一時(shí)一事，但未必能長久，未必能贏得社會(huì)的認(rèn)可，也不可能成為一個(gè)有人格魅力的、有厚度的職業(yè)經(jīng)理人。
從某種程度上，這恰恰是很多企業(yè)家選擇職業(yè)經(jīng)理人的最重要的“隱形要素”，你是職業(yè)的，我可以把工作交給你;你能夠經(jīng)事理人，我可以把業(yè)務(wù)、把團(tuán)隊(duì)交給你;但直到我確信你的人品，讓我有了安全感，我才會(huì)真正把權(quán)柄交給你。
于是，我們看到無數(shù)職場的故事，最后老板把接力棒交給的，往往不是絕頂聰明、最有能力的接班人，為什么，難道老板們都是錯(cuò)誤的?根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)的老板們都有著驚人的良好直覺，他們絕大部分沒有錯(cuò)，歸根結(jié)底，在職業(yè)、經(jīng)理、人之間，他們真正托付大業(yè)的，首先是自己認(rèn)為具有最好的人品的人。
在此，我們不妨拿中國當(dāng)前的“四大經(jīng)理人”說說事兒。
楊先生屬于典型的“聯(lián)想家養(yǎng)的樸實(shí)孩子”，自碩士畢業(yè)加入聯(lián)想，從一線做起，扎扎實(shí)實(shí)，任勞任怨，幾起幾落，與聯(lián)想可謂是風(fēng)雨同舟，這種耐心、胸懷，是一般的職業(yè)經(jīng)理人所不能比的。
然而，在聯(lián)想系的所有同層級或接近層級的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中，如果單純論經(jīng)事理人的`能力，元慶恐怕不是上佳之選擇，無論從戰(zhàn)略的選擇、還是戰(zhàn)略的具體組織實(shí)施，他都還不具備一個(gè)戰(zhàn)略家的悟性、視野與能力。
在職業(yè)的問題上，我覺得元慶的自省、自律性很好，時(shí)刻知道自己的位置在哪里，應(yīng)當(dāng)如何去做、去說、去讓。這也是柳總這樣一個(gè)對人的綜合品質(zhì)要求很高的人，最終愿意把江山托付給他的原因。
寧先生屬于“高大全式的中國超人”，由于歷史的原因，下鄉(xiāng)插隊(duì)的寧高寧選擇了考大學(xué)，又因偶然的機(jī)會(huì)出國留學(xué)、學(xué)習(xí)商科?；貒筮M(jìn)入相對封閉的華潤系工作，一個(gè)并購案使他一舉成名，從此之后，逐步顯現(xiàn)出精英、管理的才華，成為華潤最年輕的高層、央企中最年輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
寧高寧最強(qiáng)大的能力，恰恰就是“經(jīng)事理人”，能夠把老華潤這一團(tuán)亂麻理出個(gè)頭緒，并且巧妙地運(yùn)用華潤的對外窗口、國資背景、資金實(shí)力，在最好的時(shí)機(jī)回師內(nèi)地，采取閃電戰(zhàn)術(shù)，收迅速進(jìn)入、做強(qiáng)了零售、啤酒、地產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè)，在理人方面，華潤自創(chuàng)的6s管理體系，也開創(chuàng)了中國式企業(yè)管控實(shí)戰(zhàn)技術(shù)的新天地。
唐駿先生，注定屬于“高來高去”的人，是中國職業(yè)經(jīng)理人的老師，他自己也不諱言“希望給中國職業(yè)經(jīng)理人樹立起標(biāo)桿，推動(dòng)中國職業(yè)經(jīng)理人制度的完善”。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十三
合格職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)是什么呢，大家想知道嗎？下面小編為大家介紹合格職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)，希望能幫到大家！
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須結(jié)合自己部門工作的特點(diǎn),不斷補(bǔ)充豐富專業(yè)知識,不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗(yàn),在提高專業(yè)知識水平的同時(shí),也應(yīng)該不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理知識,比如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、時(shí)間管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等。
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里,處于中間位置,起著上傳下達(dá)的橋梁作用,其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的'重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時(shí)性的工作安排,使企業(yè)的任何決策都能通過部門經(jīng)理傳達(dá)到基層員工,并通過部門經(jīng)理與員工的共同努力,取得好的結(jié)果。
當(dāng)企業(yè)的一項(xiàng)工作安排給某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財(cái)務(wù)資源、時(shí)間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源,等等,一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來,使之發(fā)揮綜合效力,從而使領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得到有效的落實(shí)。
我們的一些職業(yè)經(jīng)理人通常只關(guān)心如何給員工安排工作,而不考慮職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的部門經(jīng)理,就必須研究如何對員工進(jìn)行有效的授權(quán),通過授權(quán),使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配,使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高。
一個(gè)僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的職業(yè)經(jīng)理人肯定不是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。而一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外,自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問題,一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人一定是一個(gè)經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(不斷提出方案,請領(lǐng)導(dǎo)做出選擇)而不是做問答題(事事都請示)的經(jīng)理。所以,要想成為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人,就必須結(jié)合本部門的工作,對未來的發(fā)展做到有效地規(guī)劃,并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的溝通,不斷對工作進(jìn)行創(chuàng)新,不斷謀求進(jìn)步。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十四
歷史的舞臺(tái)造就了群星璀璨，現(xiàn)實(shí)的天空繁星點(diǎn)點(diǎn)，總有些是熠熠閃光的。營銷——一個(gè)剪不斷，理還亂的話題，一個(gè)讓人歡喜讓人憂的字眼，一個(gè)職業(yè)、一個(gè)舞臺(tái)、一種性格，一幕人生的悲喜劇，在我們身邊不時(shí)拉開幕上演著。
近些年社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代發(fā)展造就了眼花繚亂與紛繁復(fù)雜交織，在甚至來不及經(jīng)過大腦的過濾便直接沖擊著每個(gè)人對職業(yè)從視覺到內(nèi)心的靜思考與冷觀察。同樣這對經(jīng)理們觀念的沖擊無異于又一次爆發(fā)了劃時(shí)代的“工業(yè)革命”。特別是進(jìn)入到21世紀(jì)的今天，這種職場的演變和職業(yè)危機(jī)四伏再次將每個(gè)人對自己的職業(yè)選擇與職業(yè)生涯規(guī)劃推到一個(gè)新的歷史高度。可以說對它的理解與觀念更新超出了前幾年的人們認(rèn)識的總和。
在營銷經(jīng)理身心遭受到一次折磨與打擊后,無論做什么樣的產(chǎn)品銷售，在關(guān)系營銷走上實(shí)質(zhì)性的道路上之后,在專業(yè)拜訪已經(jīng)由從前營銷人員的漠然置之到今天他們?yōu)榻窈舐殬I(yè)生涯的可持續(xù)性發(fā)展而做出的一次次醍醐灌頂式的透徹分析。以職業(yè)經(jīng)理人為自身職業(yè)目標(biāo)特點(diǎn)的營銷人自始至終沒有放棄對一種高度與境界的追求，他們終于從低調(diào)的情境與職業(yè)困境中幡然醒悟而逐漸摸索出了一條適用于自身發(fā)展的職業(yè)道路，有效刺激了職業(yè)所具備條件的完善性。
從心理學(xué)的角度來講，如果對某項(xiàng)工作有興趣，人們的積極性就會(huì)很高，能更大限度地發(fā)揮自己的潛能。反之，如果對所從事的工作缺乏興趣，就難以煥發(fā)出滿腔的熱情，才能的發(fā)揮也會(huì)受到很大限制。每個(gè)經(jīng)理人對自己的職業(yè)生涯都要進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，有目標(biāo)才能有動(dòng)力，科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，會(huì)對自己的事業(yè)成功起到非常重要的作用。人們對“職業(yè)生涯”的理解發(fā)生了巨大的變化，這種變化并非由任何一種職業(yè)生涯規(guī)劃的理念或技術(shù)所引起。變化來自于外界，來自于整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這種背景下，需要做的首先是理解這種轉(zhuǎn)變，其次，才是在理念和技術(shù)有所創(chuàng)新。
既然可選擇的天地是廣闊的，那經(jīng)理們在向自己身后看的同時(shí)，今后的職業(yè)取向也盡可能的是留給自己更多時(shí)間的思考觀念的轉(zhuǎn)變并設(shè)計(jì)出自身廣闊的職業(yè)生涯天地。
既然沒有創(chuàng)業(yè)的豪邁與勇氣，既然無法承擔(dān)因創(chuàng)業(yè)而帶來的無盡風(fēng)險(xiǎn)。那么作為對營銷及經(jīng)營管理存在十足興趣的青年才俊統(tǒng)統(tǒng)加入到了這個(gè)隊(duì)伍之中。無論你做過市場總監(jiān)、營銷經(jīng)理還是策劃專家，還是三者缺一不可的復(fù)合型人才。在這里如果你對自己與從事的事業(yè)存在半點(diǎn)懷疑，那你成功實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人超越的夢想就很有可能大打折扣。沒有人會(huì)愿意用沖動(dòng)的情緒包容一個(gè)對前途與命運(yùn)懷有失望之色的人。順著一根救命的細(xì)線或是藤條不斷向上攀爬，難免會(huì)遇到險(xiǎn)阻而跌落下來，這種艱難的努力也可能是事倍功半的。而對現(xiàn)在這種環(huán)境與現(xiàn)狀不應(yīng)該稱作線性上升而應(yīng)當(dāng)叫做螺旋狀上升，既便這樣也不能放慢速度，因?yàn)榫€性達(dá)到的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)人象爬螺旋樓梯一樣難度要大，這就是在曲折中前進(jìn)。如果是直上也會(huì)直下，上得快也下得快，更何況這樣做會(huì)使人極易產(chǎn)生厭倦之感，把其中的線性上升的可能降到最低。
在過去，安于現(xiàn)狀和埋頭苦干的人往往受到大家的尊敬。如今，榮譽(yù)屬于善于接受和利用變化的人。對變化的適應(yīng)能力是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展所倚重的品質(zhì)，也正是目前眾多不那么成功的領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏的品質(zhì)。
當(dāng)你選擇某一個(gè)行業(yè)時(shí)，你做好充分的準(zhǔn)備了嗎？你了解自己的優(yōu)勢和不足嗎？你對可能出現(xiàn)的困難想好應(yīng)對策略了嗎？要成為真正的成功者，你就不能被變化的潮流推著走，而是主動(dòng)去尋求和迎接變化，線性不利則會(huì)尋求橫向突破變化。經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想的途徑不再是單一、線性的，而是在不斷的選擇中完成。覺得自己在現(xiàn)有環(huán)境中的發(fā)展到了頭？沒關(guān)系，去一個(gè)新的企業(yè)，那里有更好的待遇和更多的挑戰(zhàn)等著你。
“經(jīng)理人職業(yè)生涯”的不確定性大大增加：對過去的經(jīng)理人而言，職業(yè)生涯意味著升遷和線性發(fā)展；如今，職業(yè)生涯意味著選擇和螺旋式的發(fā)展。當(dāng)線性的上升成為一種奢侈的渴求，在一個(gè)地方、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)則成為制約自己線性發(fā)展的巨大障礙，這時(shí)就很有必要考慮到給向遠(yuǎn)方天空下可能已經(jīng)搭建好的舞臺(tái)采用橫向突破緩解職業(yè)危機(jī)的可能。這時(shí)你已不可能抱著以前的思維模式而考慮向縱深迂回或發(fā)展，這已是徒勞無功的努力，因?yàn)槟阋蔀槁殬I(yè)經(jīng)理的，起碼在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再日薄西山了。
在21世紀(jì)的今天，經(jīng)理人考慮的問題變成了：“下一步我該往哪里去？什么樣的行業(yè)和工作才真正適合我？”而這里的前提是：“跳槽不再是新聞；創(chuàng)業(yè)也不再是少數(shù)人的游戲”。
我們不能承認(rèn)自己的能力不行，特別是在現(xiàn)如今這樣的社會(huì)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)體系中。當(dāng)一個(gè)區(qū)域經(jīng)理經(jīng)過一系列的市場歷煉之后，許多人會(huì)珍惜自己來之不易的小成就。如果他們中許多人忘記了做基層時(shí)的風(fēng)餐露宿、烈日嚴(yán)寒這種肉體上的考驗(yàn)；忘記了被當(dāng)作無名小卒呼來喝去或拒之門外或肆意妄為“享受”著由于兩者間心理落差而造成的不平等待遇時(shí)的心理委屈與憤怒，那他今后向真正職業(yè)經(jīng)理人過度的進(jìn)程將會(huì)是失敗的。
同樣的，決定你能否成為一個(gè)卓越的營銷經(jīng)理的關(guān)鍵，不是你是否聽過某位大師講課，而是你是否具備人際勇氣、百折不撓這樣的品質(zhì)和關(guān)系維護(hù)、言語溝通這樣的能力。
因此，對于經(jīng)理人來說，在為自己做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)一定要問自己這樣一些問題：我的理想是什么？要成就這樣的理想，除了學(xué)歷和證書以外，我具備某些應(yīng)有的品質(zhì)和能力了嗎？我如何發(fā)展自己來適應(yīng)這樣的要求？所以在正式談職業(yè)經(jīng)理這個(gè)詞時(shí)，先讓我們以抽絲剝繭心態(tài)認(rèn)識并了解職業(yè)經(jīng)理人這種較為特殊的職業(yè)。什么叫作職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人就是指以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)，深諳經(jīng)營管理之道，熟練應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，擔(dān)任一定管理職務(wù)的受薪人員。它包含兩方面的內(nèi)容：一方面是經(jīng)理的職業(yè)化，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理已成為一門科學(xué)性、專業(yè)性極強(qiáng)的社會(huì)職業(yè)，有著專業(yè)化的職業(yè)體系與行為規(guī)范，其職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與成就已逐漸被社會(huì)廣泛認(rèn)同；另一方面的含義是具有經(jīng)營管理者職業(yè)資格的`經(jīng)理人員，將經(jīng)營管理活動(dòng)視為職業(yè)生命，并有相應(yīng)的社會(huì)角色標(biāo)準(zhǔn)與約束機(jī)制，在社會(huì)選擇機(jī)制的作用下，不僅是追求物質(zhì)利益的滿足，更重要的是體現(xiàn)一種職業(yè)文化與職業(yè)精神，并以此激發(fā)經(jīng)營管理者的創(chuàng)造智慧與獻(xiàn)身精神。
不是打工的都是職業(yè)經(jīng)理人，也不是行家都可以成為職業(yè)經(jīng)理人，真正的職業(yè)經(jīng)理人必須符合以下的要件：
a）純凈的職業(yè)心態(tài)，對股東負(fù)責(zé)，對市場負(fù)責(zé)，不做左右逢源的投機(jī)分子。
b）職業(yè)素養(yǎng)，追求品質(zhì)，不犯自己專業(yè)領(lǐng)域不該犯的錯(cuò)誤，保持工作品質(zhì)的穩(wěn)定性。
c）職業(yè)良心，不惜犧牲職業(yè)生命。
如果這幾點(diǎn)都無法做到，就根本談不上職業(yè)，只是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者而已。職業(yè)經(jīng)理人就像車子的駕駛員，駕駛員水平的高低是衡量他們成功與否的標(biāo)志。既然是駕駛員，就要明白車子是你來開，不是別人，因此一定要開好。同時(shí)也要明白你是開車的，拿到開車的應(yīng)得報(bào)酬，甚至可以去按照行規(guī)分享一個(gè)座椅，但千萬不要產(chǎn)生把車子據(jù)為己有的念頭。
營銷經(jīng)理每經(jīng)過一次苦澀的體驗(yàn)，職業(yè)心理就會(huì)經(jīng)過一次升華。職業(yè)性格中所經(jīng)歷的心路歷程是許多人無法承受的。一個(gè)好的營銷經(jīng)理人他或許是一名優(yōu)秀的市場實(shí)踐者，他親自出馬就有可能把許多的客戶搞定，他的營銷業(yè)績可能是非常出色的；而有些營銷經(jīng)理人或許更適合充當(dāng)一名優(yōu)秀的管理人員，不善于沖鋒陷陣，其能力與素質(zhì)卻是在維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織協(xié)調(diào)以及制定方案等等方面。實(shí)際上一般的營銷經(jīng)理人大多數(shù)象在繭里即將蛻變的蠶，在積蓄著力量以便厚積博發(fā)。而這種過程往往就象位待在深閨人未知的待嫁姑娘，徘徊在矛盾與等待的復(fù)雜而又焦急的心情之中，一旦有郎情妾意則自然會(huì)水到渠成的成為美滿幸福的一對。而此時(shí)的營銷經(jīng)理們則才有可完成一次從經(jīng)理到職業(yè)經(jīng)理的跨躍，沒有足夠耐心的人與時(shí)間而言可是“玩不起的”。
風(fēng)雨之后見彩虹,職業(yè)經(jīng)理人品質(zhì)延伸
往日向職業(yè)經(jīng)理人奮進(jìn)的一幕幕像過電影一樣在腦海里浮現(xiàn)。那是一種“金戈鐵馬，氣吞萬里如虎”的氣勢，許多人會(huì)為自己曾經(jīng)的這種氣勢所深深吸引并折服?！扒匀f漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。步入職業(yè)經(jīng)理人殿堂的精英們終于有了金剛鉆，敢攬瓷器活了。有一片廣袤的天地任由馳騁，此時(shí)每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都明白：
1、職業(yè)經(jīng)理人不但要擁有專業(yè)的管理知識，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。
即要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，要有對經(jīng)營管理這一職業(yè)的高度的忠誠度。優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)對于職業(yè)經(jīng)理來說就是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人投身于某一企業(yè)時(shí)，其職業(yè)忠誠就轉(zhuǎn)化為企業(yè)忠誠。職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠是階段性的，對其職業(yè)的忠誠是永恒的。
2、經(jīng)理人卓越的經(jīng)營管理才能。
職業(yè)經(jīng)理人卓越的經(jīng)營管理才能是其知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是其駕馭企業(yè)的必要條件。職業(yè)經(jīng)理人要有淵博的知識，不僅要有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、哲學(xué)、政治學(xué)的扎實(shí)理論功底，還要有系統(tǒng)論、控制論和信息論的理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的市場瞬息萬變，因此職業(yè)經(jīng)理人也隨時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)，這就要求職業(yè)經(jīng)理人要有多謀善斷的科學(xué)決策能力，即要有洞察事物本質(zhì)的分析、判斷能力和方案抉擇、風(fēng)險(xiǎn)決策和當(dāng)機(jī)立斷的魄力。職業(yè)經(jīng)理人還要有創(chuàng)新的意識、權(quán)變意識和很強(qiáng)的交往協(xié)調(diào)以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力。這些能力素質(zhì)、知識素質(zhì)和心理素質(zhì)構(gòu)成了職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理人所效力企業(yè)的核心競爭力。
3、經(jīng)理人優(yōu)厚的職業(yè)報(bào)酬
職業(yè)經(jīng)理人將其卓越才能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)作為人力資本投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中時(shí)，必將產(chǎn)生顯著的業(yè)績和豐厚的利潤回報(bào)，因此企業(yè)也必須為職業(yè)經(jīng)理支付優(yōu)厚的個(gè)人報(bào)酬。資本的投入，總是在追求較高的利潤回報(bào)，很顯然，沒有高薪，就很難構(gòu)成職業(yè)經(jīng)理生存的土壤，更談不上有優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人脫穎而出的機(jī)制。
當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人象指揮千軍萬馬的將帥，得心應(yīng)手的運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外時(shí)，對4p、6p、8p甚至11p都了如指掌的情況下，他們也就從真正意義上完成了人生轉(zhuǎn)折和職業(yè)品質(zhì)升華。職業(yè)經(jīng)理們每每體味走過的職業(yè)歷程之后，不僅會(huì)暗自竊喜，又暗自慶幸自己當(dāng)初的轉(zhuǎn)變、努力、矜持與選擇。風(fēng)雨之后見到的彩虹，這種近乎完善的美，終將象烙印一樣，打在職業(yè)經(jīng)理人的記憶最深處。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十五
一般認(rèn)為,將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。 那么職業(yè)經(jīng)理人的主要職責(zé)有哪些呢，一起來了解了解!
如果缺乏目標(biāo)，根本就無從管理，所以，經(jīng)理人務(wù)必要先進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)定”，才能進(jìn)行“有效管理”和“目標(biāo)管理”。但是如果要實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)管理”，就必須要有“自我控制”，“自我控制”意味著更強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)。為此，我們才要制定更遠(yuǎn)大的愿景與更高的績效目標(biāo)。
什么是目標(biāo)呢?目標(biāo)不是命運(yùn)，它是方向;目標(biāo)不是命令，它是承諾;目標(biāo)不是要決定未來，它們是要?jiǎng)訂T企業(yè)的資源，創(chuàng)造未來(引自《管理的實(shí)踐》)。
一套完善的經(jīng)營理論是“明確、簡單、清晰，具體并且可操作的經(jīng)營理論”。企業(yè)不只需要這樣的一套經(jīng)過徹底研討的經(jīng)營理論，而且需要能夠?qū)⑦@套理論清晰地表達(dá)出來。只有這樣的才能將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)換成企業(yè)的目標(biāo)。因此，企業(yè)要自問：“我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們事業(yè)究竟是什么?”自問過這些問題之后企業(yè)才能制定目標(biāo)，否則一定會(huì)出問題，甚至誤入歧途。
“我們的事業(yè)是什么?”是要從營銷的角度、從顧客的角度出發(fā)，并最終由顧客來定義的。在不同的時(shí)間、不同的情況下、都會(huì)有不同的答案。因此，必須在特定的條件下確認(rèn)顧客要什么、想什么、相信什么、期望什么，這些是企業(yè)高管必須接受的客觀事實(shí)，高管必須要盡一切努力從顧客那里獲得答案，而不是試圖猜測顧客的想法。只有這樣，企業(yè)才能找出“我們的事業(yè)是什么”這一問題的答案。
因?yàn)橹挥蓄櫩妥约翰胖朗裁礃拥纳唐坊蚍?wù)對他有益。實(shí)際上，沒有所謂“非理性”的，只有懶惰的商人。如果顧客的行為不像你心中所預(yù)期的那樣，這不能說明是顧客失去了理性。同時(shí)，也不要試著去再教育你的客人，因?yàn)檫@并不是商人的工作。商人的工作就是使顧客滿意，并且讓顧客再次光臨。如果你認(rèn)為他們不理性，你就要站在顧客的角度上，以顧客的眼光來看看其它企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。最后，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者還是理性的，只不過商人看到的現(xiàn)實(shí)往往和顧客不同而已(引自《旁觀者》)。
按個(gè)人的長處授予責(zé)任，以便于任務(wù)的達(dá)成。要指明團(tuán)隊(duì)任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，指明相關(guān)配合人員，讓負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)工作計(jì)劃提審，并為期指正計(jì)劃，修訂后推進(jìn)。
在人員選擇方面，一般同類型工作是可以相互置換的，即使相互能力興趣有一定的偏差，相互置換可以考驗(yàn)成員的學(xué)習(xí)能力以及面對壓力時(shí)的表現(xiàn);另外也可以同時(shí)安排一項(xiàng)工作，分組進(jìn)行競爭，優(yōu)中選優(yōu)，這樣可以鍛煉成員的競爭能力，激發(fā)個(gè)人潛能。
通過每周、每月、每季、每半年的溝通，并且通過自下而上的有效溝通后，管理者再自上而下地進(jìn)行協(xié)助與激勵(lì)，使部屬能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)。
對于管理者而言，在從事管理活動(dòng)的過程中，所具備的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)該包括兩方面的內(nèi)容，也就是從管理的本質(zhì)去考慮管理的實(shí)際工作。在這里，管理的本質(zhì)指的是管理的規(guī)律，一言蔽之就是“管理之道借力也”，就是借助別人的力量，沒有必要所有的事情都親力親為。作為管理者，應(yīng)將注意力放在如何借助下屬、上司的力量來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
績效評估的目的在于了解自己的長處，并且發(fā)掘機(jī)會(huì)，從而使員工的能力得以充分發(fā)揮，員工的使命得到充分體現(xiàn)。
績效評估是人力資源管理中對員工工作行為的'測量過程，即用過去制定的標(biāo)準(zhǔn)來比較工作績效的記錄以及將績效評估結(jié)果反饋給員工的過程。主要涉及企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績等方面。這個(gè)過程可起到檢查及控制的作用。
(包括經(jīng)理人自己在內(nèi))
這種“目標(biāo)管理與自我控制”不但是最為有效的溝通模式，更是“找對人，做對事”的一套管理的有效機(jī)制，這就是杰克?韋爾奇在任通用電器公司ceo時(shí)所采用的管理哲學(xué)。正因?yàn)槿绱耍f爾奇締造了一家最具競爭力的偉大公司，并且深受德魯克的賞識。
要培育人才除了正常培訓(xùn)，“自我學(xué)習(xí)、高度的自我評估”之外，更值得一提是應(yīng)當(dāng)以“目標(biāo)管理與自我控制及績效評估”為經(jīng)營的核心主軸。如同海爾集團(tuán)創(chuàng)建的企業(yè)文化，他們的目標(biāo)并不僅僅是營業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是人才的培育。尤其是經(jīng)理人潛能的有效激發(fā)，這可以說是學(xué)習(xí)了德魯克的理論之后，成功實(shí)施的事例之一。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十六
提高職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)便成了增加企業(yè)核心競爭力最直接、最便捷、最有效的手段，那什么是職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)?如何提升呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。
職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任是幫助企業(yè)完成它的使命，所以一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人一定要了解企業(yè)的使命，知道自己需要做什么來幫助企業(yè)完成這個(gè)使命，將自己的團(tuán)隊(duì)帶好，幫助自己的老板成功。如果做到了這些，你離成功就不會(huì)很遠(yuǎn)。
職業(yè)經(jīng)理人有一些基本的職業(yè)道德，其中一項(xiàng)就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用擔(dān)心，如果你自己解決不了，你也會(huì)動(dòng)用其他資源來解決問題。我特別欣賞會(huì)“followup”的人，就是老板將事情交代出去后，不用擔(dān)心對方會(huì)不會(huì)跟進(jìn)下去。我認(rèn)為合格的跟進(jìn)能力是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
職業(yè)經(jīng)理人另一個(gè)重要的工作態(tài)度就是：不要等老板來給你分派任務(wù)，應(yīng)該自己主動(dòng)去了解你可以做什么來幫助公司達(dá)到目標(biāo)。沒有人比你更清楚你應(yīng)該做什么才能發(fā)揮好你的所長，主動(dòng)能讓你有機(jī)會(huì)做你喜歡的事，如果你事事主動(dòng)，你永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)增值而不是變成公司的負(fù)擔(dān)。
像經(jīng)濟(jì)大環(huán)境一樣，企業(yè)也會(huì)經(jīng)歷不同的階段，有順利的時(shí)候也有困難的時(shí)候。一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候要盡量發(fā)揮能力，更重要的是，在企業(yè)陷入困境的時(shí)候也能夠保持積極的心態(tài)與企業(yè)共渡難關(guān)。我認(rèn)為“對企業(yè)忠誠”是職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)基本守則，一天你在企業(yè)工作，你就要盡你的努力來幫助企業(yè)成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。
一位快畢業(yè)的大學(xué)生問我：“我希望成為一名職業(yè)經(jīng)理人，除了書本的知識外，我還需要學(xué)習(xí)其他什么技能呢?”
做了三十多年跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，我發(fā)覺職業(yè)經(jīng)理人的能力是由“心態(tài)”“溝通”與“知識”組成的一種混合力量，三個(gè)元素之間是相乘的關(guān)系，如果其中一個(gè)是零，那總數(shù)就是零。我就曾經(jīng)見過不少學(xué)歷很高、經(jīng)歷也不錯(cuò)的人，但溝通能力很差，心態(tài)也不健康，結(jié)果職業(yè)生涯沒有很大的發(fā)展空間。相反，有些人學(xué)歷不高，但憑著積極的心態(tài)和良好的溝通能力，職業(yè)生涯發(fā)展得很順利，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過學(xué)歷可以達(dá)到的水平。
心態(tài)第一。
有的人學(xué)歷很高，甚至經(jīng)歷也不錯(cuò)，但是來到公司之后心態(tài)沒有擺正，整天覺得新公司不如舊公司，整天都在找新公司的缺點(diǎn)，不斷提舊公司的好處，最后連他老板都受不了，就請他回去。在這種情況下，傳說中他在舊公司的能力在新公司就完全沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮出來，原因就是他自己的心態(tài)不正。
溝通第二。
有的人具備很不錯(cuò)的心態(tài)，知識面也非常廣，但溝通就不是他的強(qiáng)項(xiàng)，結(jié)果是他與同事合作的成本特別高，除非是非他不可，否則很多同事都不太愿意與他合作，直接影響到他的工作表現(xiàn)。
第三才是知識。
一個(gè)人的知識永遠(yuǎn)沒有“夠了”這一說，所以一定要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，“有識之士”其實(shí)也是正確心態(tài)的結(jié)果。有一些稍有成就的職業(yè)經(jīng)理人，覺得自己已經(jīng)學(xué)夠了，只愛聽奉承的話，動(dòng)不動(dòng)就批評別人的不足，覺得任何反對他的話都是廢話。這樣的人總有一天會(huì)體會(huì)到“滿招損，謙受益”的道理。相反，一些學(xué)歷不怎么樣的人，憑著良好的心態(tài)和終身學(xué)習(xí)的精神，以周圍的人為自己的老師，最終成為“有識之士”。
第一項(xiàng)修煉：責(zé)任感修煉：
讓我們首先看看什么是職業(yè)經(jīng)理人。1841年，在美國出現(xiàn)了因?yàn)閮闪锌蛙囅嘧彩录?，有些美國人提出是鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，才產(chǎn)生的這種現(xiàn)象。為此，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔(dān)任這類企業(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。所以德魯克認(rèn)為在早期的管理中，職業(yè)經(jīng)理人是對其他人工作負(fù)有責(zé)任的人。但中國第一批本土職業(yè)經(jīng)理人的誕生，卻不是根源于“事故”，而是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的深刻變遷。但這并不能否認(rèn)中國職業(yè)經(jīng)理人的職能。即完成你的歷史使命，并在此期間不遺余力?，F(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿時(shí)下正被“離職”的傳言困擾，造成這種猜測的理由很簡單，盛大請?zhí)乞E來的重要使命就是幫助盛大上市，而這個(gè)使命已經(jīng)完成，唐駿的盛大之旅是否也該終止了?筆者認(rèn)為企業(yè)不同的發(fā)展階段、不同的層面，需要不同的職業(yè)經(jīng)理人。但職業(yè)經(jīng)理人也有他們基本的操守，不能以個(gè)人的利益為導(dǎo)向，而應(yīng)該以企業(yè)的利潤為重。”更重要的是不能因職責(zé)完成等原因而降低自己的責(zé)任感。這不但會(huì)影響和企業(yè)的繼續(xù)合作，而且也大大降低了職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。所以職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)增加對自己主要負(fù)責(zé)工作的的關(guān)注度，甚至可以寫管理筆記的方式加深對整個(gè)工作過程了解。并養(yǎng)成事情不完成，不解決就不罷手的習(xí)慣。禁止打太極拳的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)可以開展一些部門的拓展訓(xùn)練，尤其是一些需要團(tuán)隊(duì)共同完成的項(xiàng)目，可以增加部分對整體作用的觀念，深化自己的責(zé)任感。
第二項(xiàng)修煉：專業(yè)技能修煉：
職業(yè)經(jīng)理人都有自己較擅長的領(lǐng)域。這也可以說是成為職業(yè)經(jīng)理人的常見條件。但任何專長都是因熟練而產(chǎn)生，這也是職業(yè)經(jīng)理人絕不可放棄的優(yōu)勢。所以，在成為職業(yè)經(jīng)理人后，更應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技巧和專業(yè)能力，不斷熟悉和磨練自己，以增加優(yōu)勢，加重自己的管理砝碼。同時(shí)可以以觀察下屬的工作進(jìn)行總結(jié)，找到更多提升專業(yè)技能的技巧。另外也可以采取給下屬做培訓(xùn)的方式，加深自己對專業(yè)技能的理解和熟悉。
第三項(xiàng)修煉：語言能力修煉：
語言能力是職業(yè)經(jīng)理人最容易展現(xiàn)，也是最容易讓下屬產(chǎn)生信服技巧之一。有很好的語言表達(dá)能力也是解決企業(yè)問題的關(guān)鍵。但如何提高語言能力呢?1、增加閱讀量。好的語言表達(dá)能力是需要豐富的知識儲(chǔ)備的，閱讀是增加知識儲(chǔ)備最便捷的手段。同時(shí)成功者往往都是閱讀者，也很容易增加自己語言的信服度。2、增加溝通量。隨著電腦的普及，職業(yè)經(jīng)理人彼此之間的交流以及和下屬的交流也越來越少了，取而代之是msn等通話工具。這便使得很多職業(yè)經(jīng)理人的書寫能力很強(qiáng)，但表達(dá)的能力卻逐漸減弱了。所以經(jīng)理們應(yīng)該適當(dāng)增加面對面的語言上的交流，以增加自己的語言表達(dá)能力。3、增加自己在公眾場合的講話次數(shù)和演講能力。不仿以此方式做部門內(nèi)培訓(xùn)和互動(dòng)游戲，不但鍛煉了自己，也增加了自己部門員工的表達(dá)能力。
第四項(xiàng)修煉：資本意識的修煉：
一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，無條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì)。但一定要注意請注意，這里我所說的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。也就是說要忠于資本運(yùn)作的科學(xué)規(guī)律，而不是投資人。不要出現(xiàn)因過分忠于投資人，最終因?yàn)楹鲆暳速Y本運(yùn)作的原則和規(guī)律，導(dǎo)致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重。而那種過分忠于資本，甚至為獲取資本不擇手段的職業(yè)經(jīng)理人則更不足取，因?yàn)樗S時(shí)可能為資本放棄原則，這樣的經(jīng)理人最終不是個(gè)人私欲膨脹，中飽私囊，就是造成整個(gè)管理層分崩離析的禍?zhǔn)?，更可怕的是，這種現(xiàn)象往往會(huì)傳染其他同僚下屬，導(dǎo)致公司很難扭轉(zhuǎn)這種人人自私自利的局面。
真正的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是胸懷大志，有自己對資本乃至對社會(huì)獨(dú)立的見解，同時(shí)增加自己關(guān)于資本以及經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識，從而使自己有有全面的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃和近期的計(jì)劃。同時(shí)對于投資人尊重但不妥協(xié)，以事業(yè)為前提，在資本運(yùn)營過程中充分尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并堅(jiān)持維護(hù)這種規(guī)律的合理、合法性，并貫徹始終。
第五項(xiàng)修煉：人脈的修煉：
陳安之先生講過“成功=30知識70人脈”，就足可見人脈對成功的重大意義。尤其是接受西方思想較多的職業(yè)經(jīng)理人們，更因該考慮一些我們中國人的處事方法和原則，以免造成行為和思想上的巨大差異。所以作為職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)該增加自己的內(nèi)在涵養(yǎng)，增加自己的包容性。多閱讀一些儒家文化和佛教思想會(huì)有很大收益。現(xiàn)在在人力資源招聘的領(lǐng)域中都流行這樣一句話，就是我們要的人才是3qverymuch，即要有較高的iq、eq、aq，分別為智商、情商和逆境商。所以作為職業(yè)經(jīng)理人，更應(yīng)該增加此方面的培養(yǎng)。其次，要學(xué)會(huì)欣賞別人，重視別人。職業(yè)經(jīng)理人往往有較高的個(gè)人能力，但決不能因此而忽略別人的存在。所以應(yīng)該增加與別人交流，溝通甚至是請教的機(jī)會(huì)，以增進(jìn)雙方的感情。最后，要學(xué)會(huì)站在別人的角度，用別人的思考方式去思考。僅僅站在別人的立場上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要學(xué)會(huì)用對方的思考方式來思考，這樣才能更好的了解對方，以便增進(jìn)感情。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十七
在失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)是求職者應(yīng)有的精神，畢竟時(shí)下職場中的整體趨勢都出于求職難的狀態(tài)中。而要吸取經(jīng)驗(yàn)也是所講究，例如信息的獲得上。你所吸取的經(jīng)驗(yàn)本質(zhì)上也是一種信息的獲得，在求職中要時(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)招聘信息，以及各大企業(yè)的信息。
求職中失敗是在所難免的，即便是高學(xué)歷的人才在求職中也有可能會(huì)失敗，而在失敗找出這種狀況的原因是進(jìn)步的關(guān)鍵。求職失敗不管是接連失敗，還是一次性失敗，都不能被失敗的情緒所控制，而是在跟進(jìn)求職的結(jié)果，并從中找到根本原因，然后才能不斷的進(jìn)步，最終走向成功。
有一些人在求職中失敗總是認(rèn)為是自己的實(shí)力不夠，其實(shí)在職業(yè)發(fā)展中一個(gè)人的實(shí)力是綜合實(shí)力，你在求職中所編寫的個(gè)人簡歷，也不僅僅是依靠專業(yè)實(shí)力。寫作實(shí)力也是非常重要的一部分，失敗的個(gè)人簡歷可能就在于寫作技巧上，在編寫個(gè)人簡歷的過程中，也需要能夠不斷的學(xué)習(xí)個(gè)人簡歷的編寫技巧，進(jìn)而來更好的突出自身的優(yōu)勢所在。
個(gè)人信息。
性別：男。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
戶籍：江西-南昌。
年齡：29。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管。
經(jīng)營/管理類-部門主管。
工業(yè)/工廠類-ie/工業(yè)工程師。
尋求職位：ie高級工程師、ie部門主管、pm(項(xiàng)目管理)。
待遇要求：6500元/月可面議要求提供住宿。
教育經(jīng)歷。
-09～-07南昌大學(xué)工業(yè)工程本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：ie工程師崗位類別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：&oee系統(tǒng)建立、推行及運(yùn)行中的監(jiān)督管理;。
2.工時(shí)數(shù)據(jù)庫的建立及維護(hù);。
4.產(chǎn)線及辦公場地規(guī)劃;。
5.部門及公司ie知識培訓(xùn)。
離職原因：公司業(yè)務(wù)不佳，加之個(gè)人職業(yè)規(guī)劃需求。
公司性質(zhì)：跨國公司(集團(tuán))行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：ie工程師崗位類別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：新產(chǎn)品導(dǎo)入專案管理;。
2.新產(chǎn)品流程規(guī)劃及成本評估;。
3.產(chǎn)能計(jì)劃與人力需求計(jì)劃的制定，及其相應(yīng)解決方案的'制訂與推行;。
4.產(chǎn)線layout規(guī)劃及產(chǎn)線架設(shè)專案主導(dǎo);。
5.線平衡及制程改善主導(dǎo);。
6.效率、設(shè)備嫁動(dòng)率及廠房利用率等kpi分析及管理;。
7.物料上線標(biāo)準(zhǔn)制定及包規(guī)改善;。
8.下屬招募、日常工作安排、監(jiān)督、考核及技能培訓(xùn);。
9.改善提案審核評定。
離職原因：個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)硬件。
擔(dān)任職位：ie工程師崗位類別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：導(dǎo)入(新生產(chǎn)技術(shù)/設(shè)備/工裝規(guī)劃及成本評估);。
2.生產(chǎn)流程規(guī)劃及sop的制定;。
3.設(shè)備與空間需求評估及l(fā)ayout布置;。
4.生產(chǎn)效率與設(shè)備嫁動(dòng)率分析及改善推動(dòng);。
5.產(chǎn)能計(jì)劃與人力需求計(jì)劃的制定，及其相應(yīng)解決方案的制訂與推行;。
6.產(chǎn)線平衡及制程改善;。
7.生產(chǎn)成本管控(生產(chǎn)成本及各種項(xiàng)目效益的評估及審核);。
8.下屬工作安排、監(jiān)督、考核及技能培訓(xùn)。
離職原因：個(gè)人發(fā)展意向，希望在新的環(huán)境尋找新的挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任職位：專案總負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目描述：ole&oee即總體人員效率與總體設(shè)備效率，實(shí)施這個(gè)管理系統(tǒng)可以幫助工廠各部門直接了解到本部門的整體運(yùn)行效率并準(zhǔn)確地快速地找到效率異常根本的根本原因，進(jìn)而明了的對癥下藥以解決效率問題。同時(shí)，有助于工廠各管理層對各個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至全廠進(jìn)行更好的監(jiān)督管理，進(jìn)而提升工廠的整體效益。再者，為工廠導(dǎo)入精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)及明確的指引。
責(zé)任描述：1.組立專案團(tuán)隊(duì)，安排并協(xié)調(diào)各成員的工作;。
2.建立并完善ole&oee系統(tǒng);。
3.對相關(guān)部門進(jìn)行ole&oee系統(tǒng)介紹及使用培訓(xùn);。
4.導(dǎo)入ole&oee系統(tǒng)，并在導(dǎo)入初期主導(dǎo)實(shí)施;。
5.系統(tǒng)正常運(yùn)行后的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)及新功能開發(fā)，并利用該系統(tǒng)評價(jià)及監(jiān)督各部門績效。
ampere系列新產(chǎn)品導(dǎo)入(mp2階段)(-12～-01)。
擔(dān)任職位：助理opm兼ie負(fù)責(zé)人。
2.試產(chǎn)期間主導(dǎo)每天bod及eod會(huì)議，生產(chǎn)主導(dǎo)及與客戶溝通;。
3.試產(chǎn)結(jié)束后完成相關(guān)總結(jié)報(bào)告并與客戶及各部門檢討;。
4.完成ie相關(guān)工作(產(chǎn)線規(guī)劃與架設(shè)、制程改善、品質(zhì)與產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集及評估等)。
擔(dān)任職位：pm。
項(xiàng)目描述：響應(yīng)高層指示，在不增加總場地面積前提下擴(kuò)充35%產(chǎn)能，以滿足客戶產(chǎn)能需求。
責(zé)任描述：1.收集并重新規(guī)劃各棟廠房各機(jī)種產(chǎn)能;。
2.制作產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及廠房(含產(chǎn)線)改造計(jì)劃;。
3.廠房及產(chǎn)線改造layout制作;。
4.產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及廠房(含產(chǎn)線)改造計(jì)劃實(shí)施中的各項(xiàng)目(人機(jī)料法環(huán))的進(jìn)度監(jiān)督及跟催。
擔(dān)任職位：項(xiàng)目成員(ie負(fù)責(zé)人)及內(nèi)審員。
項(xiàng)目描述：通過不斷對汽車電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制造，持續(xù)提升公司的設(shè)計(jì)能力、制程品質(zhì)管控能力及產(chǎn)線產(chǎn)能，以達(dá)成ts16949標(biāo)準(zhǔn)要求并通過認(rèn)證。
五大手冊(spcapqpfmeamsappap)的執(zhí)行推動(dòng)及相關(guān)程序文件的完善。
16949公司內(nèi)部評審。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：初級。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長：1.勤勞誠懇，責(zé)任心強(qiáng)，積極上進(jìn)，有團(tuán)隊(duì)精神。
2.自信樂觀，善于溝通與協(xié)調(diào)，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)。
3.熟悉大型制造企業(yè)的運(yùn)做系統(tǒng)以及流程。
5.具備豐富的設(shè)施與物流規(guī)劃，包規(guī)改善經(jīng)驗(yàn)。
6.熟練運(yùn)用各種生產(chǎn)改善與管理工具(ie手法，5s，目視管理，tpm,精益生產(chǎn)等)。
8.通過6sigma綠帶培訓(xùn),獲得ts16949內(nèi)部審核員資格。
語言能力。
普通話：一般粵語：一般。
英語水平：一般口語一般。
求職意向。
發(fā)展方向：發(fā)揮專業(yè)技長，成為ie職業(yè)經(jīng)理人。
其他要求：在開展工作時(shí)得到高層主管的重視與支持!
自身情況。
自我評價(jià)：自信、樂觀、上進(jìn)、敬業(yè)，專業(yè)知識較強(qiáng)且知識面廣,善于總結(jié)歸納，善于溝通，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。樂于從事有思考，創(chuàng)意,挑戰(zhàn)性工作。
職業(yè)經(jīng)理人的銀行工作總結(jié)篇十八
在當(dāng)今社會(huì)，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的不斷升級，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人越來越受到重視。我曾經(jīng)有幸成為一名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，在這個(gè)過程中也收獲了很多體會(huì)和感受。
農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人需要具備的一些特點(diǎn)，包括對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的深入了解，對市場變化的敏銳感覺，以及吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和人際交往能力。
隨著農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式得到了極大的改善，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)均得到了顯著提高。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式得到了升級，同時(shí)對農(nóng)產(chǎn)品的銷售和推廣也起到了至關(guān)重要的作用。
雖然職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給農(nóng)業(yè)帶來了很大的好處，但是從事這個(gè)行業(yè)也面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。其中包括農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的深刻變革帶來的壓力、壟斷企業(yè)對小企業(yè)的打壓以及農(nóng)民的傳統(tǒng)思想觀念等問題。這些困難都需要農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人勇于擔(dān)當(dāng)，尋求新的解決方案才能得到有效的解決。
第五段：未來的發(fā)展。
未來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)行業(yè)也將得到持續(xù)的發(fā)展和壯大。對于想要從事這個(gè)行業(yè)的人士來說，就需要具備更多的專業(yè)知識、能夠適應(yīng)市場的變化、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理能力的提高。只有這樣，才能把這個(gè)行業(yè)做得更好。
結(jié)論：
作為一名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人，在這個(gè)職業(yè)上工作的過程中收獲了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了職業(yè)經(jīng)理人所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，這個(gè)行業(yè)還將不斷發(fā)展，需要我們職業(yè)經(jīng)理人不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
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