最新先進(jìn)班組報告 先進(jìn)班組事跡材料((實(shí)用5篇)

隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

先進(jìn)班組報告先進(jìn)班組事跡材料篇一

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是連鑄生產(chǎn)乙班全體成員對自己的要求。現(xiàn)有職工35人，一年來，在機(jī)長賈坤的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是高溫作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙欤齻?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴(yán)重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。

班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

過去的一年里，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新的臺階。

先進(jìn)班組報告先進(jìn)班組事跡材料篇二

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊生產(chǎn)一班全體成員對自己的要求。勞務(wù)隊生產(chǎn)一班擔(dān)負(fù)著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)?，F(xiàn)有職工30人，一年來，在班長廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙?，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴(yán)重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。

班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

過去的一年里，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新的臺階。

先進(jìn)班組報告先進(jìn)班組事跡材料篇三

班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx有限公司磨床班組成立于2010年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺，承擔(dān)著xx車間5臺軋機(jī)及6臺分卷機(jī)的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。 重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長xx同志就認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不收傷害”的原則。員工在操作時不僅要有自我保護(hù)意識，更要有對身邊工作人員的保護(hù)意識。該班組的員工安全意識極強(qiáng)，除了在工作時互相督促遵章守規(guī)外，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進(jìn)行報告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個人身上。為更好的調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制, 實(shí)行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度，嚴(yán)格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過培訓(xùn)使班組成員及時掌握相關(guān)法規(guī)知識，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個人安全素質(zhì)，增強(qiáng)了班組安全水平。

三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

該班組始終堅持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6s標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處，提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

xxxx有限公司 2012年11月12日

先進(jìn)班組報告先進(jìn)班組事跡材料篇四

記實(shí)業(yè)公司四醚車間生產(chǎn)一班先進(jìn)生產(chǎn)事跡

班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

劉巍同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

二、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

沒有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組

在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

4.1 回收崗位

4.5 在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險；

4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加；

4.8 在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患；

4.9 車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí)；

五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程

中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)班組報告先進(jìn)班組事跡材料篇五

生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡（一）

０８年x月x日，發(fā)酵三班以全新的組合嶄露頭角，在０９年x月至x月份班組競賽中，發(fā)酵三班取得在質(zhì)量考核上有５次第一，消耗考核上有７次第一，綜合標(biāo)準(zhǔn)分取得了７次第一的驕人成績，對于一個新組合的班組來說，取得如此成績來之不易，其中班長梁永更是功不可抹，他通過加強(qiáng)溝通、嚴(yán)格管理、潛移默化的教育和引導(dǎo)，使每一個班組成員在工作時，總是充滿活力和激情，營造和諧的工作氛圍。

在確保質(zhì)量的前提下，控制生產(chǎn)成本是工作中的重中之重，他們想方設(shè)法挖潛降耗，在細(xì)節(jié)上下功夫，合理使用ｃｏ２，嚴(yán)格按要求對ｃｏ２回收，做好錯峰用電工作，狠抓酒損，使發(fā)酵工段的消耗考核分達(dá)到車間考核１０８分的要求，其中在酒損控制方面，學(xué)習(xí)型班組先進(jìn)事跡加強(qiáng)實(shí)操管理，以及改變班員慣性思維，探討各工序影響酒損的原因，通過大膽而細(xì)致的創(chuàng)新操作，為車間全年酒損控制達(dá)到１．４８％作出貢獻(xiàn)。在公司提倡的全員維護(hù)工作中，率先轉(zhuǎn)變觀念，當(dāng)班期間設(shè)備出現(xiàn)故障，自己動手修復(fù)已是常事，例如安全閥更換、各種添加泵堵塞、計量管處理、更換簡單易拆的閥門等，意識上逐步達(dá)到全員維護(hù)的工作思想。

積極參與合理化建議活動和崗位標(biāo)兵技師評比，發(fā)酵三班０９年度共提出合理化建議６１條，絕大部分建議都落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，并發(fā)揮積極作用和產(chǎn)生一定的效益，其中涉及６ｓ管理的建議有１０條以上，思想上逐步溶入了６ｓ管理的理念。在０９年度公司崗位技術(shù)比武活動中，發(fā)酵三班取得優(yōu)異成績，囊括了發(fā)酵工段共兩名崗位技術(shù)比武標(biāo)兵，也進(jìn)一步展現(xiàn)出發(fā)酵三班的操作技能實(shí)力。

在人員培訓(xùn)方面，發(fā)酵三班也做了大量的工作，充分利用經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位標(biāo)兵和班員以舊帶新，和諧班組事跡加強(qiáng)班組管理建設(shè)，通過工段月度生產(chǎn)分析會了解的信息，及時通報給班組成員，并及時將班員工作情況在班組中通報，形成良好的相互促進(jìn)機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了一些班員在工作過程中粗心大意的作風(fēng)。同時，大膽地引入班員競爭機(jī)制，徹底打破大鍋飯的平均分配制度，營造出一個公平、公正、透明的競爭環(huán)境。

在ｅｒｐ系統(tǒng)上線推廣期間，因?yàn)榘啻无D(zhuǎn)班所限制，發(fā)酵三班一直沒機(jī)會在日班班次學(xué)習(xí)ｅｒｐ操作，于是他們就利用零時班下班時間回公司參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后在當(dāng)班時將所學(xué)到的知識內(nèi)容通過測試板進(jìn)行訓(xùn)練，班員之間相互學(xué)習(xí)、提點(diǎn)、討論和摸索，五型班組先進(jìn)事跡體現(xiàn)一個團(tuán)體精神，經(jīng)過不懈的努力，盡管是最遲接觸ｅｒｐ操作的，但ｅｒｐ上線后卻最先上手，出現(xiàn)差錯幾率最少的也是發(fā)酵三班，為車間ｅｒｐ順利按時上線奠定基礎(chǔ)，成績得到車間和工段的肯定。生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡（二）

***共有員工xxx名，是一個團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作，保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長公司“明星班子”，班組先進(jìn)事跡報告“明星單位稱號”，20xx年獲得煉化公司“先進(jìn)黨支部”稱號。

狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)

20xx年是***生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標(biāo)，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造；交換無機(jī)膜系統(tǒng)的增加；舊廠房屋頂改造等四大項(xiàng)及多類小型項(xiàng)目的施工，使所有人都為***捏一把汗。為了努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，***狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴(yán)格原材料的管理，對于β分子篩采用超常規(guī)管理模式，在生產(chǎn)過程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效的監(jiān)督管理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用；在生產(chǎn)品種頻繁切換的過程中，***有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務(wù)；在安全環(huán)保方面，***廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車間正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)；在降本增效方面，***采用znp母液回用；濾液回收等項(xiàng)目為車間大大降低了生產(chǎn)成本，班組先進(jìn)個人提高了產(chǎn)品收率。

狠抓班子建設(shè)，努力發(fā)揮模范帶頭作用

為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，***首先從班子抓起，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時間緊、任務(wù)重，周君祥，莫軍等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，在各自的崗位上無私奉獻(xiàn)保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領(lǐng)導(dǎo)總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日，服務(wù)班組先進(jìn)事跡以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心，以實(shí)際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認(rèn)真踐行新的責(zé)任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實(shí)際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)明確，互相支持，密切配合，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)，為班子創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，食堂班組先進(jìn)事跡心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責(zé)，使車間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。

狠抓職工隊伍建設(shè)，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)

***注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實(shí)際和車間特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展崗位練兵，開展了爭創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動；實(shí)施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭當(dāng)多面手，越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才?，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨(dú)立操作和處理問題。

在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，綠化班組先進(jìn)事跡關(guān)系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導(dǎo)能夠及時進(jìn)行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調(diào)動職工的積極性，作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也會理解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間遇到困難時，員工就會與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調(diào)動，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，班組個人先進(jìn)事跡維護(hù)車間整體形象”的良好局面，車間的各項(xiàng)工作也一年一個新臺階。生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡（三）

xx公司精密加工車間黨支部第四黨小組是一支綜合素質(zhì)高，善打硬仗、勇攻難關(guān)的優(yōu)秀團(tuán)隊。該組共有黨員7人，其中工段長1人，調(diào)度員1人，加工中心操作工5人，平均年齡32歲，操作技能整體水平名列公司前茅。該黨小組在車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞支部工作重點(diǎn)，開展“形成合力，共創(chuàng)佳績，一個黨小組就是一臺推動器”主題實(shí)踐活動，著力提高了黨小組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使全組黨員立足本職工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上的黨小組集體，并帶動工段的年青人共同進(jìn)步，為車間生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)，成績突出，先后榮獲xx公司“標(biāo)桿黨小組”、電力班組先進(jìn)事跡范文西南兵工“最佳推動力黨小組”等榮譽(yù)。

一、著力制度建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型黨小組”。

為充分發(fā)揮黨小組在基層黨組織的“基石”作用，車間黨支部指導(dǎo)該黨小組推選出黨小組長，并把支部組織委員劃分到該小組，協(xié)助黨小組長開展工作。第四黨小組根據(jù)黨支部工作部署和要求，以打造“學(xué)習(xí)型黨小組”為目標(biāo)，加大對各項(xiàng)制度的建立和完善。黨小組一方面對已有的行之有效的規(guī)章制度加以修改完善，并嚴(yán)格執(zhí)行，不流于紙面和形式；另一方面，在黨員學(xué)習(xí)、黨員管理，黨員聯(lián)系群眾等方面創(chuàng)造出的好做法，積累的好經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真加以

總結(jié)

二、著力隊伍建設(shè)，提升黨員素質(zhì)。

1、開展“星級黨員安全責(zé)任區(qū)”活動。黨小組在車間黨支部開展“黨員身邊無事故工程活動”基礎(chǔ)上，煤礦班組先進(jìn)事跡積極開展好“星級黨員安全責(zé)任區(qū)”活動，對每一名黨員安全責(zé)任區(qū)的覆蓋范圍和履行職責(zé)，進(jìn)行劃分和細(xì)化，并簽訂黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任書，形成黨支部包黨員、黨員包職工的樹狀安全管理結(jié)構(gòu)。

2、實(shí)施黨員星級動態(tài)管理，定期開展黨員黨性分析活動。每季度末，黨小組長從德、能、勤、績、廉5個方面對每個黨員進(jìn)行打分，確定星級，上報支部，由支部在看板“星級黨員評選欄”對每位黨員進(jìn)行授星。通過管理模式的改進(jìn)，車間黨員的管理更趨科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，黨員隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，提升了黨員在群眾心目中的形象。

3、開展“談心活動”。質(zhì)量班組先進(jìn)事跡黨小組長或該組的支委成員不定期與組員交心談心，“面對面”地傾聽訴求，通過政治上關(guān)懷、生活上關(guān)心、精神上鼓勵，不斷增強(qiáng)黨員的自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的熱情的激情。

三、

黨小組長不僅鼓勵成員積極參加公司組織的職業(yè)技能培訓(xùn)活動，還不定期開展形式靈活的崗位成才技能競賽和技術(shù)交流，做好“傳幫帶”，引導(dǎo)黨員立足本職，鉆研技能，爭當(dāng)行家里手，提高工作質(zhì)量和效率。

黨小組有2名黨員經(jīng)過選拔參與支部開展的“黨員1+2活動”，供電所班組先進(jìn)事跡該組倡導(dǎo)“把優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)骨干培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員，把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干”的理念，實(shí)施雙向培養(yǎng)，結(jié)對子成員人手一本談話記錄本，記錄下談話內(nèi)容，有對公司發(fā)展的認(rèn)識，有對支部開展活動的感想，也有個人的思想認(rèn)識等等。通過多種活動的開展，該組成員技能水平得到共同提高，整體綜合素質(zhì)大幅度提升，顯示出團(tuán)隊蓬勃的生機(jī)。組員李雪松榮獲“重慶市第三屆優(yōu)秀技能人才”、首屆“中國兵器裝備集團(tuán)公司青年成長成才典型”榮譽(yù)稱號；組員韓平榮獲“全國青年崗位能手”，受聘為xx公司加工中心技能帶頭人。

該組成員積極參與公司開展的“改進(jìn)在行動”全員管理創(chuàng)新活動，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從改進(jìn)工藝和加工方法、節(jié)能降耗、設(shè)備改進(jìn)、現(xiàn)場管理等方面大膽提出改進(jìn)建議116條，本單位已采納并實(shí)施102條，通過技術(shù)革新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值30余萬元，推動了車間生產(chǎn)經(jīng)營工作和管理水平上一個新的臺階，電力系統(tǒng)班組先進(jìn)事跡為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

五、著力文化建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

黨小組堅持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，積極培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神，車間黨支部每年為該組提供活動經(jīng)費(fèi)2萬余元，支持黨小組自主開展乒乓球、羽毛球、圍棋比賽等文體活動。全組組員還積極參與公司及車間開展的各項(xiàng)勞動競賽和文體活動，多名組員已成長為車間乒乓球賽、羽毛球、黑板報、漫畫比賽等項(xiàng)目活動骨干。其中，組員廖騰松參加重慶市“英牌”杯羽毛球比賽榮獲男子單打“第三名”的好成績；組員萬興燕在xx公司職工攝影比賽、專題黑板報比賽、移動班組先進(jìn)事跡建黨90周年征文比賽、安全漫畫比賽中多次獲獎。小組成員生病了，或家里出現(xiàn)暫時困難，紅”、“白”（喪）事，大家都主動關(guān)心慰問，幫助解決燃眉之急，組員們充分感受到了大家庭的溫暖，小組的凝聚力和向心力也進(jìn)一步增強(qiáng)。

“千里之行，始于足下”。精密加工車間第四黨小組全體黨員在xx公司“13321”工作思路的指引下，眾志成城，砥礪奮進(jìn)，立志為公司構(gòu)建國內(nèi)一流防務(wù)企業(yè)再創(chuàng)佳績，為黨旗增光添彩！

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