在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
倉(cāng)庫(kù)不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇一
為了進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍公共衛(wèi)生管理，減少公共區(qū)域亂丟垃圾情況，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、宿舍公共區(qū)域每天由物業(yè)人員打掃一次，其余時(shí)間須靠同學(xué)們保持清潔、干凈。
二、宿舍垃圾實(shí)行袋裝化，每天由本宿舍成員主動(dòng)帶到樓下，禁止堆放宿舍門口。
三、對(duì)于門口堆放垃圾不聽(tīng)勸告的宿舍，取消參加文明宿舍評(píng)比資格，情況嚴(yán)重者取消宿舍成員獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金評(píng)比資格，所在班級(jí)取消年終“優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比”資格。
四、一旦發(fā)現(xiàn)在宿舍公共區(qū)域有惡意堆放垃圾者，根據(jù)宿舍管理相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)紀(jì)律處分，處分進(jìn)入學(xué)生個(gè)人檔案。
五、宿舍管理辦公室將從20xx年3月19日開(kāi)始安排專人值班巡查宿舍門口堆放垃圾情況，并實(shí)行衛(wèi)生周報(bào)通知到系部、班級(jí)。
六、此通知自公布之日起生效。
xx工業(yè)園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院
宿舍管理辦公室
二oxx年三月十九日
倉(cāng)庫(kù)不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇二
1、為了保障倉(cāng)庫(kù)貨物保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，特制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，以確保公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。
2、本辦法適用于公司市場(chǎng)物流部門。
（一）貨物入庫(kù)
1、收貨后，辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)管員必須對(duì)照貨物與采購(gòu)單、提貨單所列的型號(hào)、數(shù)量或規(guī)格是否相符；對(duì)自己清點(diǎn)的貨物進(jìn)行自檢完畢后，將貨物與單據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查；如發(fā)現(xiàn)型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格不符，及包裝破損的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，并不遲于次日?qǐng)?bào)送部門主管處理。
2、入庫(kù)貨物明細(xì)（入庫(kù)單）必須由倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員依次確認(rèn)貨物驗(yàn)收無(wú)誤后，由檢驗(yàn)員把單據(jù)交給物流文員及時(shí)入庫(kù)。由系統(tǒng)生成進(jìn)貨單后，交與檢驗(yàn)員核對(duì)，再由倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員同時(shí)確認(rèn)簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。
3、若倉(cāng)管員或檢驗(yàn)員因工作失誤出現(xiàn)貨、單不符等問(wèn)題所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。
（二）貨物出庫(kù)
1、倉(cāng)管員應(yīng)按照文員提供的出庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)出貨型號(hào)及數(shù)量。
2、倉(cāng)管員在確認(rèn)出庫(kù)貨物的型號(hào)、數(shù)量無(wú)誤后，按出庫(kù)單所列型號(hào)進(jìn)行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時(shí)把貨物及單據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查；物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區(qū)。
3、貨物出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員雙方須同時(shí)在出庫(kù)單上簽字，并交由部門主管統(tǒng)一管理。
4、若倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員因工作失誤導(dǎo)致貨、單不符等問(wèn)題，所造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失均由該倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。
5、發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫(kù)。
（三）貨物盤庫(kù)
1、文員：必須在每月月底前2天做好“庫(kù)存現(xiàn)量表”交與倉(cāng)管員，并配合倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確認(rèn)庫(kù)存貨物與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)際情況后，發(fā)郵件通知部門主管。
2、倉(cāng)管員：每月月底前2天進(jìn)行盤庫(kù)，倉(cāng)管員必須對(duì)存貨進(jìn)行定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，按照文員提供的“庫(kù)存現(xiàn)量表”進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，并存檔盤點(diǎn)后的單據(jù)。
3、檢驗(yàn)員：協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月盤庫(kù)，檢驗(yàn)核查盤庫(kù)情況。
4、盤庫(kù)完畢確認(rèn)無(wú)誤后，倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員雙方須同時(shí)在“庫(kù)存現(xiàn)量表”上簽字認(rèn)可，并交由部門主管統(tǒng)一管理。
1、貨物入庫(kù)驗(yàn)收后，按品種、規(guī)格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；
2、貨物堆碼做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容的原則，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間，做到分區(qū)、分庫(kù)、分類存放和管理；
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放易燃易爆的危險(xiǎn)品，并保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。
4、倉(cāng)庫(kù)所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物，必須持有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的借條，才能讓其借走，該借條由倉(cāng)庫(kù)主管保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷毀。
1、倉(cāng)庫(kù)人員要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必須關(guān)閉電源的總閘，和門窗，以確保安全，傳真機(jī)電源除外。
2、非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)；任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度；
3、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域吸煙和使用明火，對(duì)違反此規(guī)定者將嚴(yán)肅處理。
4、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡；上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒（包括午餐時(shí)間），在各自崗位上盡職盡責(zé)，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、物流主管必須在每月底，將系統(tǒng)生成的考勤數(shù)據(jù)發(fā)送給人事經(jīng)理。
6、服從上級(jí)的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。
7、倉(cāng)庫(kù)人員在未經(jīng)部門主管簽字同意的前提下，不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品。
8、本公司物流方面實(shí)現(xiàn)電腦化管理，所有貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。輸單員必須熟悉并熟練掌握本公司系統(tǒng)的運(yùn)用，確保物流部門正常運(yùn)作。
1、物流部主管必須以身作則，不得瞞報(bào)虛報(bào)物流部發(fā)生的.任何問(wèn)題。
2、物流部主管負(fù)責(zé)該管理制度的細(xì)則解釋工作。
3、物流部主管負(fù)責(zé)物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時(shí)向市場(chǎng)部經(jīng)理或總經(jīng)理反映。
4、物流部主管必須根據(jù)實(shí)際工作情況，隨時(shí)完善和補(bǔ)充相應(yīng)條款，并及時(shí)報(bào)送市場(chǎng)部經(jīng)理，及抄送總經(jīng)理備案。
倉(cāng)庫(kù)不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇三
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐麗云對(duì)黃建霞罵出臟話，黃建霞就動(dòng)手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工肖國(guó)民因小推車領(lǐng)料一事，與胡秋蓮發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖國(guó)民動(dòng)手將胡秋蓮當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡秋蓮受傷休息半天。(霸氣簽名)
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、禮貌辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)刻不準(zhǔn)打架斗毆，肖國(guó)民等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：
扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰職責(zé)部門供銷科100元；
扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖國(guó)民四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由肖國(guó)民承擔(dān)；罰職責(zé)部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
特此通告
xx公司
倉(cāng)庫(kù)不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇四
3月16日，x x車間員工x x未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!
相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例
1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，
超過(guò)30分鐘扣半天工資。
2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)
離職處理。
3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)
發(fā)現(xiàn)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、 請(qǐng)假：必須寫請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處
理。請(qǐng)假1天以內(nèi)(含一天)，由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以內(nèi)(含三天)，向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!
___電子
生產(chǎn)部
3-19
倉(cāng)庫(kù)不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇五
對(duì)于我所犯下的錯(cuò)誤，已嚴(yán)重影響了公司的良好形象，觸犯了做人的道德底線，也嚴(yán)重違背了自己的做事原則，對(duì)此，我愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)給予的任何責(zé)罰！
究其原因，是自己的沖動(dòng)與自己對(duì)工作態(tài)度的放松造成的，雖然這段時(shí)間我也很痛，但是個(gè)人心理的創(chuàng)傷也絕不允許將其情緒帶到工作上去，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，既然犯錯(cuò)，就要為自己犯下的錯(cuò)付出代價(jià)，我接受領(lǐng)導(dǎo)的處罰。
這次的狀況讓我想明白了很多事，使我成長(zhǎng)了很多，同時(shí)使我深刻認(rèn)識(shí)到，自己的魯莽帶來(lái)什么樣的后果，讓領(lǐng)導(dǎo)及同事也都受到了一定的影響，為此我感到十分抱歉與不安。
在我百般疼痛的同時(shí)，我還直接或間接傷害了很多一直以來(lái)所關(guān)心我的人。事情發(fā)生以后我才知道，原來(lái)我還沒(méi)有被遺棄，我無(wú)故離開(kāi)讓很多朋友和同事為我從下午擔(dān)心至夜深，最讓我無(wú)地自容的是，我自認(rèn)為一直以來(lái)都對(duì)我不聞不問(wèn)的xxx得知我的情況時(shí)，在我宿舍的隔壁為我整整擔(dān)心了一夜！很慚愧，我辜負(fù)了你們，更辜負(fù)了自己。昨晚我想了很久，總而言之，如果再繼續(xù)頹廢下去，我知道，沒(méi)出多久也就報(bào)廢了。
經(jīng)過(guò)這件事情后，希望各位同事以我為反面材料，對(duì)照自己，改正自己，然后慢慢的提升自己。如果有機(jī)會(huì)讓我重新認(rèn)識(shí)自己，我將以此為警示。其實(shí)在公司的這段時(shí)間，關(guān)于自己所犯過(guò)的錯(cuò)誤，我也想過(guò)了很多，也自我檢討，總想說(shuō)點(diǎn)什么，只是以為這般小事無(wú)需抓住自己不放，錯(cuò)誤的開(kāi)始導(dǎo)致了我最后的大錯(cuò)特錯(cuò)，今天我才真正的領(lǐng)會(huì)到李總在《拆掉思維里的墻》扉頁(yè)上寫的那句話：原諒自己就是墮落的開(kāi)始！
一路走來(lái)，xxx幫我扛了很多，而我卻沒(méi)想過(guò)他們當(dāng)時(shí)又是什么樣的心情？好想馬上長(zhǎng)大，學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)去分享我們的歡樂(lè)與憂愁。
因必果。我明白，一個(gè)人作下的因必定要承受其帶來(lái)的后果，工作、生活尤如此，我犯下的錯(cuò)誤，我也會(huì)承擔(dān)后果。如果公司再給我一次改過(guò)的機(jī)會(huì)，我保證在以后的工作中一定會(huì)更加努力，以往的大大咧咧也會(huì)改成注重細(xì)節(jié)，類似的錯(cuò)誤不再發(fā)生！
此致！
敬禮！
2014年xx月xx日
倉(cāng)庫(kù)不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇六
20xx年10月時(shí)，我司常州辦銷售員xx銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，xx于是申請(qǐng)退款匯至客戶處。儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回?？蛻粲谑亲孕袑⑴鞑祭羶?chǔ)運(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后，客戶強(qiáng)行卸包至我司，儲(chǔ)運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲(chǔ)運(yùn)部、xx都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚xx處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對(duì)此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員xx作為直接責(zé)任人，操作嚴(yán)重失誤，罰款1500元，并留職察看。
二、常州辦主任楊xx作為xx的直接主管，對(duì)本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。
三、總經(jīng)理朱xx作為次要責(zé)任人，未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款，罰款1000元。
四、倉(cāng)儲(chǔ)部主管陳xx作為次要責(zé)任人，職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、隱瞞不報(bào)，罰款800元，并記大過(guò)1次。
五、常務(wù)副總譚xx監(jiān)督不力，罰款500元。
六、副總張實(shí)旺、秦建監(jiān)管倉(cāng)儲(chǔ)部不力，各罰款500元。
七、采購(gòu)二部主管刁xx未及時(shí)關(guān)注庫(kù)存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹xx對(duì)采購(gòu)部工作監(jiān)督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳xx盤庫(kù)時(shí)未發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量不正確，罰款200元。
十、倉(cāng)儲(chǔ)部調(diào)度中心周xx、李xx、李xx發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，各罰款200元。
十一、此次事件倉(cāng)儲(chǔ)部嚴(yán)重工作失誤，對(duì)其部記大過(guò)1次。
十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由xx按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息，直至此批貨物被銷售。
此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問(wèn)題不主動(dòng)匯報(bào)，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識(shí)不高，造成此事件的被動(dòng)處理，形成資源浪費(fèi)，更造成無(wú)法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識(shí)，注意工作細(xì)節(jié)，思考問(wèn)題時(shí)考慮周全，出現(xiàn)問(wèn)題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
倉(cāng)庫(kù)不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇七
1、貨物入庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、入庫(kù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)來(lái)貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問(wèn)題的，要及時(shí)通知主管上級(jí)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分3分；
3、簽收貨物后，倉(cāng)管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒(méi)有庫(kù)存卡的，必須及時(shí)建立庫(kù)存卡并在庫(kù)存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
5、入庫(kù)過(guò)程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
1、倉(cāng)管員沒(méi)有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫(kù)單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫(kù)的，無(wú)論是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理批準(zhǔn)），均追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、貨物出庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
3、倉(cāng)管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時(shí)在相應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄，否則追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管員忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉(cāng)管員的.責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
5、出庫(kù)過(guò)程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
1、所有進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必需明確、清晰并及時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處，如倉(cāng)管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、因倉(cāng)管員進(jìn)出庫(kù)操作或忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；
3、每周最少進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人一周沒(méi)進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過(guò)10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計(jì)超過(guò)三次（含三次）的扣5分，累計(jì)超過(guò)五次（含五次）的扣10分。
5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作，在倉(cāng)庫(kù)主管的多次（超過(guò)兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；
1、倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；
2、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；
1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；
2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績(jī)相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績(jī)效獎(jiǎng)金則為：89/100*200＝178元。
3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績(jī)效資金200元。
倉(cāng)庫(kù)不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇八
為理順物料管理流程，確保生產(chǎn)所需物料的適時(shí)配送、保證物料儲(chǔ)存質(zhì)量、加速物料周轉(zhuǎn)并達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存的目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)職能，加強(qiáng)對(duì)物料管理過(guò)程各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，建立較為客觀、公正、全面的物資管理人員日常工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使考評(píng)工作有章可循、有據(jù)可依，并在倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作中體現(xiàn)壓力傳遞原則，特制定本辦法。
本規(guī)定選用于tcl空調(diào)事業(yè)部家用材料倉(cāng)庫(kù)（即倉(cāng)庫(kù)管理課）全體員工
1、倉(cāng)管課長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，倉(cāng)管課各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核物控員、賬務(wù)員、倉(cāng)管員（包括日、晚兩班）和叉車司機(jī)、搬運(yùn)工。
2、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)所管轄倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)、管理和數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及其它工作職責(zé)范圍內(nèi)的一切事務(wù)負(fù)責(zé)，有工資績(jī)效考核權(quán)、員工工作分配權(quán)，以及人事提案權(quán)。下屬員工工作失誤，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)承擔(dān)管理不善、監(jiān)督不力的責(zé)任，如因工作督查不力，內(nèi)、外部審核或檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，其考核評(píng)分按員工所扣總分的1/2從基準(zhǔn)分中扣減。如倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)下屬員工工作失誤，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)下屬員工須按本辦法對(duì)其考核并督促整改，可不承擔(dān)1/2標(biāo)準(zhǔn)分扣減的處罰。
3、倉(cāng)庫(kù)所有人員按工資基準(zhǔn)分1：1做為考核分，采取倒扣分的形式由各考評(píng)人按月對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
4、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)扣?；鶞?zhǔn)分的80％時(shí)不再做倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，物控員、賬務(wù)員、倉(cāng)管員扣?；鶞?zhǔn)分70％時(shí)離開(kāi)相應(yīng)崗位，搬運(yùn)工、叉車司機(jī)扣?；鶞?zhǔn)分70％時(shí)離開(kāi)相應(yīng)崗位?？?jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)作為評(píng)級(jí)、評(píng)優(yōu)、換崗及裁員的主要依據(jù)。
5、每月的考核結(jié)果匯總后于次月1日在課內(nèi)公布。
（1）倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)考核內(nèi)容。（倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)主要考核內(nèi)容為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的有效性，現(xiàn)場(chǎng)管理，數(shù)據(jù)、信息的準(zhǔn)確性
1、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的有效性
a、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)下屬有效開(kāi)展優(yōu)化庫(kù)存、監(jiān)控物流、規(guī)范管理等各項(xiàng)工作，對(duì)新到崗員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，使其勝任本職工作。因指導(dǎo)不當(dāng)或培訓(xùn)不到位造成下屬員工工作失誤的，扣2分/次。
b、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)應(yīng)每日分時(shí)段打印相關(guān)報(bào)表，對(duì)下屬倉(cāng)管員事務(wù)處理的及時(shí)性、正確性進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。物控組在進(jìn)行檢查時(shí)有收發(fā)料不及時(shí)、數(shù)據(jù)處理不正確等情況，只對(duì)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)及扣分，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)再按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行考核。
c、未按時(shí)打開(kāi)cpc郵件查看信息，致使相關(guān)工作延誤，造成其它部門投訴，扣3分/次。
d、對(duì)各類管理文件、規(guī)定、要求不及時(shí)張貼、傳達(dá)、宣貫，致使下屬員工因不知相關(guān)要求造成工作失誤的，扣2分/次。
e、對(duì)倉(cāng)庫(kù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題跟進(jìn)不力，致使內(nèi)、外部質(zhì)量環(huán)境體系審核中存在不符合項(xiàng)，扣1分/項(xiàng)。
f、對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司文件以及倉(cāng)管課內(nèi)部文件保管不善，致使文件遺失，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣1分/份。
g、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)下屬員工的考核要公正、有憑有據(jù)，因考核失實(shí)、不公，帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)并受到投訴，一經(jīng)核實(shí)，扣3分/次。
2、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
倉(cāng)管課辦公室不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作予以檢查、評(píng)價(jià)，實(shí)行百分制，考評(píng)結(jié)果90分以下的每次扣1分、85分以下的每次扣2分、80分以下的每次扣3分。具體檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：
①倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料區(qū)域劃分不明確，物料擺放擁擠、未留出通道，在“6s”檢查中存在不符合項(xiàng)，扣2分/處。
②對(duì)有防護(hù)要求的物料未采取有效措施，在倉(cāng)庫(kù)檢查中發(fā)現(xiàn)而未跟進(jìn)、落實(shí)，致使物料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被車間投訴，扣2分/次。
③倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)要密切監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)物料堵塞通道，保持環(huán)境衛(wèi)生。如因管理不到位，造成物料區(qū)凌亂、堵塞通道，影響運(yùn)送物料及環(huán)境的，扣2分/次。
④現(xiàn)場(chǎng)安全是倉(cāng)庫(kù)日常管理工作的重點(diǎn)，要時(shí)刻保持消防器材的完整性和有效性，不得以任何理由堵塞消防栓。如在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，扣5分/次。如出現(xiàn)物資安全，（貴重物資不允許）扣5分/次。
3、數(shù)據(jù)、信息準(zhǔn)確性
a、單據(jù)的完整性，出現(xiàn)大于5單以上不符或未有相關(guān)有效人員簽名或丟失，每單扣罰1分，如給公司帶來(lái)?yè)p失的將升級(jí)考核，換崗或開(kāi)除。
b、負(fù)庫(kù)存的處理，參照負(fù)庫(kù)存處理的管理辦法
c、因溝通協(xié)調(diào)不當(dāng)，遭外部門投訴，每次扣3分/次。
d、賬物卡準(zhǔn)確率，物控組平時(shí)抽查時(shí)本倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率不達(dá)％時(shí)，扣5分/次（不含單元量多或少等盈虧現(xiàn)象）
e、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，參照《盤點(diǎn)管理規(guī)定》執(zhí)行
（2）倉(cāng)管員考核內(nèi)容（倉(cāng)管員主要考核內(nèi)容為優(yōu)化庫(kù)存、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性、物料管理、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)五方面。
1、優(yōu)化庫(kù)存
a．對(duì)有較大庫(kù)存而又暫時(shí)無(wú)訂單，送貨單的物料，不及時(shí)反饋、不請(qǐng)示上級(jí)，擅自作主收貨，造成物料積壓、呆滯的，扣5分/種。
b．未按“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，致使物料存在質(zhì)量隱患，扣3分/種。
c．對(duì)不合格品，倉(cāng)管員不及時(shí)退回供應(yīng)商或私下與供應(yīng)商以貨換貨的，扣5分/次。
2、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性
a、當(dāng)日收發(fā)料數(shù)據(jù)未在當(dāng)日處理完畢或上交賬務(wù)員的，扣2分/個(gè)。
b、實(shí)物處理不準(zhǔn)確，與單據(jù)內(nèi)容有出入（項(xiàng)目、供應(yīng)商、數(shù)量及事物處理類型），扣2分/個(gè)。
c、在倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行的倉(cāng)庫(kù)例行檢查、內(nèi)外部質(zhì)量體系審核及課內(nèi)組織的物料盤點(diǎn)或抽查中，電腦數(shù)、卡、物三不相符的，根據(jù)不符合的輕重程度扣1~3分/種。
d、不合格物料未有任何手續(xù)就發(fā)料，扣3分／次。（造成損失將換崗或開(kāi)除）
3、物料管理
a．庫(kù)存信息反饋不準(zhǔn)致使外部投訴，扣2分/次。
b．物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清楚的或不同種類物料混放，扣2分/種。
c．物料擺放不整齊、存在不安全隱患（如不按五五擺放原則或包裝箱注明的層次要求擺放）、物料擺放區(qū)域不干凈、不整潔，扣2分/處。
d．將未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格品物料配送到車間，造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的，扣3分/次。
e．所有入出庫(kù)未有有效單證，每單2分/次；
4、服務(wù)質(zhì)量
a．對(duì)公司各相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量差，受到投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣2分/次。
b．對(duì)客戶、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量差，一經(jīng)投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣3分/次。
c．擅離工作崗位，致使工作無(wú)法正常有效開(kāi)展，并使車間生產(chǎn)受到影響的，扣3分/次。
5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在公司或部門舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試中成績(jī)不合格者，扣5分/次。
（3）叉車司機(jī)考核內(nèi)容（配送的及時(shí)性、配送的準(zhǔn)確性、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物料與行駛安全五方面）
1、配送的及時(shí)性
a．未根據(jù)指引將需方任務(wù)所需物料及時(shí)配送到指定工位，扣2分/次。
b．未按照需方生產(chǎn)節(jié)拍配送，致使現(xiàn)場(chǎng)物料堆積，影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，造成不良影響的，扣2分/次。
c．當(dāng)車間任務(wù)變更時(shí)，不能按指引積極調(diào)整配送節(jié)奏、優(yōu)先配送調(diào)產(chǎn)所需物料，未在30分鐘內(nèi)將調(diào)產(chǎn)所需物料配送到指定區(qū)域并將不需用物料退回倉(cāng)庫(kù)，扣2分/次。
d．配送工作完成或告一段落，不回倉(cāng)庫(kù)待命，有臨時(shí)配送任務(wù)時(shí)無(wú)法迅速組織開(kāi)展，扣2分/次。
2、配送的準(zhǔn)確性
a．因搬運(yùn)或擺放不當(dāng)造成物料質(zhì)量隱患或數(shù)量短缺的，扣2分/次。
b．配送物料送到需方后，擺放不整齊，標(biāo)識(shí)不清楚，扣2分/次。
c．配送物料送到需方后，未及時(shí)與需方單位相關(guān)人員辦理交接手續(xù)并協(xié)助驗(yàn)收貨物的，扣2分/次。
3、服務(wù)質(zhì)量
a．對(duì)擺放在需方生產(chǎn)線上的周轉(zhuǎn)器具未及時(shí)清理，扣2分/次。
b．對(duì)周轉(zhuǎn)器具未妥善保管、保養(yǎng)，造成損壞的，扣2分/次。
c．在配送過(guò)程中與車間人員閑聊、隨便坐臥，影響工作效率，造成不良影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣2分/次。
d．不按流程規(guī)范操作，造成安全事故，扣2分/次。
e．到車間現(xiàn)場(chǎng)送料必須著整套廠服、規(guī)范佩戴廠卡，違者扣2分/次。
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在本部門或公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試中成績(jī)不合格，扣5分/次。
5、物料與行駛安全；
a、配送物料或卸貨過(guò)程中應(yīng)注意安全，車間內(nèi)行駛速度不超過(guò)5公里/小時(shí)，廠內(nèi)行駛速度不超過(guò)15公里/小時(shí)。如因開(kāi)快車造成物料受損或釀成安全事故的，首次，扣5分/次、通報(bào)批評(píng)并處以100元；第二次則必須下崗。
b、叉車司機(jī)應(yīng)與車間保持良好溝通，不得有態(tài)度惡劣、與人無(wú)端爭(zhēng)吵行為，如有上述行為造成相關(guān)方投訴的，一經(jīng)查實(shí)，扣5分/次并罰款100元。如再犯則作下崗處理。
（4）帳務(wù)員考核內(nèi)容（數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性，單證管理，文件管理，服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）
1、數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性；
a．倉(cāng)管員提交有效憑證未及時(shí)辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理，2分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗;
b．未經(jīng)有效單據(jù)而私自辦理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理；5分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
c．錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤超過(guò)5單/月，超出部份2分/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
d．未有核查倉(cāng)管員部份單據(jù)的有效性紀(jì)錄，扣2分/次；
2、單證管理
a．入、出庫(kù)單據(jù)保存不完整扣1元/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
b．入、出庫(kù)單據(jù)未有有效人員簽名確認(rèn)，1分/單；
c．入、出庫(kù)單據(jù)未有原始憑證，扣1元/單，情節(jié)嚴(yán)重者換崗；
3、文件管理
a．所有技術(shù)文件，工作單等文件未及時(shí)傳達(dá)或傳達(dá)不到位，扣1分/處；情節(jié)嚴(yán)重者換崗
b．相關(guān)的技術(shù)文件，工作單等文件保管不到位，扣1分/處；情節(jié)嚴(yán)重者換崗
4、服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參照倉(cāng)管員的考核內(nèi)容
（5）物控員考核內(nèi)容
物控員可比照賬務(wù)員的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。因其屬于特殊崗位，對(duì)其考核除數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確性、單證管理、文件管理等外應(yīng)側(cè)重于物料庫(kù)存控制與報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確方面：
1、物料庫(kù)存控制，對(duì)于回料異常的反饋與分析，呆滯料的處理等不及時(shí)，首次，扣5分/次；第二次則扣10分；
2、報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表，分析報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，扣2分/處；
工作紀(jì)律考核
1．不遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遲到或早退，扣1分/次。
2．員工請(qǐng)假必須事先上交書面請(qǐng)假條，半天以內(nèi)由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)事假一天及以上的，須寫請(qǐng)假條給倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)，經(jīng)同意后報(bào)部長(zhǎng)處審批。不另扣績(jī)效考評(píng)分。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)請(qǐng)假要經(jīng)課長(zhǎng)同意，考核辦法同上。
3．未請(qǐng)假即不到崗的，按曠工論處。一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)三次的，在工資調(diào)整中調(diào)低一檔。
倉(cāng)庫(kù)不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇九
致：全體員工
由：_國(guó)際企業(yè)行政部
呈報(bào)：劉總
事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴
行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po12016嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部_x、跟單部_x、qa 、qc、紙樣房張師傅、裁床_x。
所犯過(guò)失：1、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、po12016嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見(jiàn)，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。
鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長(zhǎng)或質(zhì)量問(wèn)題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開(kāi)除處理?，F(xiàn)決定處理如下：
在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。
_國(guó)際企業(yè)(香港)有限公司
行政部
簽發(fā)：
倉(cāng)庫(kù)不裝卸c1貨運(yùn)司機(jī)篇十
姓名 所屬部門 職位
所犯過(guò)失：
□擅自曠工 □不按規(guī)定著裝
□代打考勤卡 □個(gè)人工位區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、物品放置不符合規(guī)定者
□未佩戴統(tǒng)一 *** 的胸牌 □工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事
□工作時(shí)打瞌睡 □故意不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令
□故意不以適當(dāng) *** 工作 □屢次逃避工作
□工作時(shí)間內(nèi)運(yùn)行游戲 □違反其它計(jì)算機(jī)及 *** 使用規(guī)定
□串崗或聚集閑聊 □公話私用
□無(wú)故在接待區(qū)逗留嬉戲閑聊 □未經(jīng)批準(zhǔn)，在非工作時(shí)間邀約非本公司人員進(jìn)入公司
□不檢點(diǎn)行為： □其它不良行為：
處分：
□譴責(zé)（口頭警告）
□記小過(guò)處分
□記大過(guò)處分
□停職由 年 月 日 至 年 月 日共____日
□罰款：
處罰依據(jù)：根據(jù) 第 條 款。
處罰生效日期：________年____月___日
檢查人： 罰單簽署人：
備 注 1、本罰單正聯(lián)交由財(cái)務(wù)扣款；副聯(lián)（復(fù)印件）由行政備案（記入員工檔案）。
2、本罰單作為員工考評(píng)的依據(jù)之一。
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