在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
跆拳道經(jīng)營模式篇一
《阿米巴經(jīng)營的中國模式》是2013年由
企業(yè)管理
出版社出版的圖書，該書作者是__華。下面是本站小編帶來的關于阿米巴經(jīng)營的中國模式的內(nèi)容，歡迎閱讀!中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業(yè)用人理念和發(fā)展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經(jīng)營模式，中國企業(yè)會很難存活，而且可能會死的更快。
而本書作者通過研究上百家中國企業(yè)的咨詢案例，對國內(nèi)外成功企業(yè)的
經(jīng)驗
進行總結
，并結合多年實踐，基于阿米巴經(jīng)典理念提出了適合中國本土的模式——員工自主經(jīng)營的“1532”模型。本書對該理論進行了全面分析，對落地的方案進行了詳述，可以在現(xiàn)實管理中真正實踐。“1”個核心，指經(jīng)營人心為核心的哲學構建;“5”大系統(tǒng)，即經(jīng)營單元劃分系統(tǒng)，經(jīng)營會計核算系統(tǒng)、快速反饋信息系統(tǒng)、人才建設培養(yǎng)系統(tǒng)和有效的管控系統(tǒng);“3”三張報表，即價值核算表、價值評估表和價值分配表;“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
員工自主經(jīng)營管理1532模型很好地解決了大企業(yè)的規(guī)模、小企業(yè)活力的價值管理;人人都是價值創(chuàng)造者、人人都是價值貢獻者;員工從“要我干”變成“我要干”;不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現(xiàn)群策群力。
影響企業(yè)生命力的要素是什么?企業(yè)持續(xù)成長的動力是什么?什么是企業(yè)長久的競爭力?本書將告訴你答案。
__華，華夏基石業(yè)務副總裁、高級合伙人，工學碩士、mba、技術經(jīng)濟博士。具有多年的大型集團管理工作經(jīng)驗，被受聘為《中國酒業(yè)》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜志編委，同時擔任《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊》、《銷售與市場》等雜志的特約撰稿人。曾親自主持過數(shù)十個管理咨詢項目，主要服務過的行業(yè)有醫(yī)藥行業(yè)、食品行業(yè)、能源行業(yè)、it能源、輕工業(yè)等，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、業(yè)務流程管理、
市場營銷
、運營管理等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。擅長戰(zhàn)略、市場營銷，曾獨創(chuàng)戰(zhàn)略鉆石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化
建設三劍客(文化審計、文化落地、文化融合)。跆拳道經(jīng)營模式篇二
當前,我國連鎖經(jīng)營正處在一個十分關鍵的發(fā)展時期,隨著國際化進程的加快,連鎖經(jīng)營的進一步發(fā)展又面臨著諸多挑戰(zhàn),如觀念更新、現(xiàn)代化技術應用、管理水平提高等方面，不能由于我國自身的各種原因限制了連鎖經(jīng)營的發(fā)展，我們必須及時發(fā)覺問題，并找出相應的對策，以使連鎖經(jīng)營模式在我國蓬勃發(fā)展。本文首先介紹連鎖經(jīng)營的基本理論，并在此基礎上進一步討論連鎖經(jīng)營營銷優(yōu)勢劣勢。在分析我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的營銷現(xiàn)狀與缺陷基礎上，最后提出了提高我國連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展水平的措施。
連鎖經(jīng)營是現(xiàn)在國際上普遍采用的一種企業(yè)經(jīng)營制度。它一方面實現(xiàn)了商業(yè)服務活動的規(guī)范化和標準化，適應了現(xiàn)代化生產(chǎn)和大批量產(chǎn)品銷售的需要。連鎖經(jīng)營以市場為導向，把生產(chǎn)消費及流通的各個環(huán)節(jié)有機的結合起來，具有很強的生命力和競爭力。
連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營模式和組織形式，具有廣闊的適應性。在很多行業(yè)都是屢創(chuàng)佳績，成為很多商業(yè)投資者和管理者首選的經(jīng)營模式。而連鎖店則是這種經(jīng)營模式和組織形式的存在方式。
連鎖經(jīng)營指經(jīng)營同類商品和服務的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領導下，采用規(guī)范化經(jīng)營，實行共同的經(jīng)營方針，一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，是實現(xiàn)規(guī)范化效益的聯(lián)合體。
跆拳道經(jīng)營模式篇三
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請ibm設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經(jīng)營及相關管理思維。
實際上本書雖然在實質性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2278736.html】
