在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
創(chuàng)新實踐總結(jié)報告篇一
公司以加強 基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不 斷加大設(shè)備更新升級改造力度，提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了管 理質(zhì)量，實現(xiàn)了設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運行，實現(xiàn)公司可持續(xù)跨越 式發(fā)展。
在被確定為 20xx年度**縣管理創(chuàng)新示范培育企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo) 十分重視，根據(jù)文件精神積極部署相關(guān)工作，并對公司年度計劃作出 了相應(yīng)調(diào)整， 對各管理流程和制度作出梳理， 并不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)， 以配合完成管理創(chuàng)新示范企業(yè)的創(chuàng)建。
近一年來，我們主要做了以下工作
1、積極部署，引導(dǎo)全企業(yè)樹立良好的制度意識。
梳理、 整合完善企業(yè)內(nèi)部的各種目標(biāo)考核、 運行標(biāo)準(zhǔn)、 流程體系、 行為規(guī)范等規(guī)章制度。完善綜合管理制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度 和運作機制要求的決策、用人、分配、激勵等相關(guān)規(guī)章。根據(jù)企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求，健全組織機構(gòu)、行政管理、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規(guī)范和制度。并增強種類制度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成，內(nèi)部建立了一套行之有效的督促機制，提升 了制度執(zhí)行力度。
2、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，減少冗余提升效率。
公司對生產(chǎn)必需的物品按照定點、定容、定量的原則，分門別類 放置，排列整齊，提高場地利用率。結(jié)合公司實際，對原有各生產(chǎn)流 程重新進(jìn)行整合，對原先安排不夠合理的程序進(jìn)行了調(diào)整，比如對原 先沖床、釬焊等工序的場地進(jìn)行置換并重新布置，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場流 程更科學(xué)合理，在實際生產(chǎn)過程中更加流暢，減少了員工不必要的時 間消耗，并使現(xiàn)場設(shè)計科學(xué)合理的工藝流程體系，盡量減少冗余工序 和環(huán)節(jié)。
1、積極推進(jìn)技術(shù)改造項目。
公司在今年完成了“年產(chǎn) 15 萬套變?nèi)萘抗?jié)能型換熱器產(chǎn)業(yè)化建 設(shè)項目”“ 年產(chǎn) 10 萬套特種汽液分離器技術(shù)改造項目”等 2 個技術(shù) 、 改造項目， 購入了高速沖床、 鏈條網(wǎng)帶式煤加熱烘干生產(chǎn)線、 旋壓機、 氣體自動燒焊機等一系列設(shè)備， 極大的提高了公司的技術(shù)裝備水平和 生產(chǎn)能力。
2、改進(jìn)質(zhì)量控制手段，努力實施生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測。
為了提升企業(yè)的質(zhì)量控制手段，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測，公司 斥巨資引進(jìn)了氦質(zhì)譜檢漏測試臺、電感耦合等離子發(fā)射光譜儀、紫外 /可見光光度計、鹽霧試驗機等一系列檢測設(shè)備，極大的增強了公司 檢驗手段和檢驗力量，對公司原輔料的購入、產(chǎn)品質(zhì)量的提升都起到了不可估量的作用。接下來，公司將進(jìn)一步增強檢測技術(shù)手段，讓產(chǎn) 品的質(zhì)量更上一個臺階。
1、積極開展 6s 現(xiàn)場管理，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
注重生產(chǎn)過程中的物流平衡，科學(xué)控制庫存，提高庫存化能力， 有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品，加強環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，塑造整潔、舒適的工作 場所，同時是各工序流暢運轉(zhuǎn)，減少冗余。
2、充分運用看板管理，可視化管理等各類管理工具，讓所有員 工充分了解工作狀況，實現(xiàn)信息充分溝通。
公司對車間的看板全部進(jìn)行了更新，設(shè)置了信息欄、生產(chǎn)計劃、 曝光臺等欄目，并把原先位置不佳的看板移動到各車間，保證每個車 間都有一塊看板，可以及時將公司信息傳達(dá)給一線員工。同時將每日 生產(chǎn)情況、 質(zhì)量狀況、 生產(chǎn)現(xiàn)場、 外部反饋等信息及時地向員工傳達(dá)， 讓員工清晰的知曉公司的生產(chǎn)運營狀況， 并將自身融入到公司這個大 家庭中。
3、 合理安排機器設(shè)備的維修保養(yǎng)， 重點加強對重大設(shè)備的管理。
公司除了模具車間和電工班對設(shè)備負(fù)有維修保養(yǎng)的責(zé)任之外， 還 從技術(shù)部安排專人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的日常檢查，保證公司設(shè)備，尤其是 重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
確保公司財產(chǎn)安全的同時極大地保障了整個 車間的產(chǎn)能，對于穩(wěn)定的向格力、美的、奧克斯等客戶源源不斷的輸 送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品起到了重要作用。
4、加強危險物品和危險設(shè)備監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。今年，公司為提高產(chǎn)能、更換了安裝了蒸汽鍋爐等一批新設(shè)備。
公司及時跟進(jìn)“安全生產(chǎn)”“消防”以及一些重點特殊崗位的相關(guān)制 、 度和人員配備，對特殊設(shè)備和崗位配備專人管理，并安排參加相關(guān)部 門的培訓(xùn)，考取相應(yīng)的資格證書，做到規(guī)范化管理。
1、建立科學(xué)合理的內(nèi)部核算體系，加強成本核算與費用管理。
完善企業(yè)內(nèi)部核算體系，對采購、銷售、財務(wù)等各部人員進(jìn)行培 訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售等各個 運行環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)性消耗，嚴(yán)格控制企業(yè)管理成本。
2、積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。
積極推進(jìn)節(jié)能降耗、主動淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的 落后生產(chǎn)工藝和裝備。
公司與浙江瓦特企業(yè)管理咨詢公司簽訂了相關(guān) 技術(shù)合同，在專業(yè)企業(yè)的幫助下，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能 和落后設(shè)備，改進(jìn)技術(shù)方案、工藝方案。
五、加強企業(yè)文化品牌建設(shè) 1、公司品牌建設(shè) 自搬遷至工業(yè)區(qū)至今，公司已上報各類專利 7 項，其中 5 項已 獲授權(quán)， 注冊商標(biāo) 3 個。
經(jīng)過多年的精心準(zhǔn)備和實實在在的管理提升， 今年向國家申報了高新技術(shù)企業(yè)。另外，公司商標(biāo)申報紹興市注明商 標(biāo)， 公司申報縣專利示范企業(yè)等一系列工作。
真正從思想上提高認(rèn)識， 精心規(guī)劃抓好品牌建設(shè)，向社會展示企業(yè)綜合實力，在創(chuàng)牌過程中， 擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象。2、公司文化建設(shè) 公司秉承先進(jìn)的管理理念， 形成了特色企業(yè)文化。
確立了 “以 規(guī)模求發(fā)展，以品牌爭市場；以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新?；盍Α钡陌l(fā)展 理念； “為了客戶，我們不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念； “以人為本，事求卓 越，和諧共生”的核心價值觀，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設(shè)。公司 秉承往年傳統(tǒng)，開辦了“美的質(zhì)量管理節(jié)”“泰康質(zhì)量管理節(jié)”以及 、 “格力質(zhì)量管理節(jié)” ，開展了包括“知識競賽”“技能大比武”等一 、 系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，也讓質(zhì)量觀 念深入每一個員工的內(nèi)心，真正做到“質(zhì)量在我心中” 。
3、人才隊伍建設(shè) 公司著力組建“老、中、青”三結(jié)合的員工隊伍，重點引進(jìn)中青 年員工，打造*人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建 立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和 責(zé)任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作 中充分才能發(fā)揮出來。
真正打造 “想干事就有機會， 能干事就有舞臺， 干成事就有地位”的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。
如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)的東風(fēng)，公司管理再上一個 臺階，各部門各車間從強化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng) 新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循， 有章可依， 推動了我司管理邁上新臺階， 實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、 精細(xì)化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公 司管理的新路子。
創(chuàng)新實踐總結(jié)報告篇二
管理創(chuàng)新工作總結(jié)今年，股份公司處于一個特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨， 要進(jìn)一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須把創(chuàng)新管理、精細(xì) 化管理作為持續(xù)增強公司核心競爭力的著力點和突破口。作為公司生產(chǎn) 組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創(chuàng)新實踐的意義就更 大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的 指導(dǎo)、幫助下,有序地組織開展了以下工作。
一、學(xué)習(xí)動員，統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。為了讓管理中心的每一位管理者都 認(rèn)識了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，并 在這些問題上取得共識，早在 12 月 28 日，在成立后召開的第一次黨員、 班組長以上管理人員參加的大會上，副總經(jīng)理就親自做了動員講話，并要求 結(jié)合公司“兩會”精神和本年工作會精神，加強形勢任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思 想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上 來。這次大會，標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動。
考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強等特點，我們要求開展管理創(chuàng)新 活動，必須把創(chuàng)新點定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和 管理舉措的落實上；要求按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認(rèn)真地貫徹， 堅決地執(zhí)行。
為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概 念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開展管理創(chuàng)新、如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，我 們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進(jìn)行專 門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大 膽創(chuàng)新的自信心。
二、調(diào)查研究，查找不足，明確差距1動員會后，可以說是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細(xì) 化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點，全面 檢查在管理方面存在的問題，認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強與行業(yè)領(lǐng)先 管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因， 探討對類似問題的解決，是否有經(jīng)驗可以借鑒，并進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境、資源的 分析。
在這一階段，我們要點檢查三個方面的問題。一是查管理人員的思想觀 念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟(jì)的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識 和現(xiàn)代化管理意識；二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)；三是查內(nèi)部各項 管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，與公司提出的目標(biāo)還有多大差距，等等。
通過上述一系列的工作，于 1 月 14 日召開“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作 會”，對各自的工作進(jìn)行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工 作的思路和目標(biāo)。
三、明確目標(biāo)，制定方案 從 1 月 14 日至 2 月 27 日，是我們明確目標(biāo)，制定方案的階段，在一階 段，我們在繼續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報創(chuàng)新項目，制定實施方案。在這一 階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是：求真務(wù)實、科學(xué)合理組織 好生產(chǎn)，為實現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本 管理思想，立足管理工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、 管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平 提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，力求實效，使生產(chǎn)管理邁上一個新 臺階。
“管理創(chuàng)新”工作的目標(biāo)是：通過“管理創(chuàng)新”活動的開展，持續(xù)鞏 固、強化、完善中心在精細(xì)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果；使 管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。
并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了 48 個管 理創(chuàng)新項目， 這些項目不僅涵蓋了中心所承擔(dān)的生產(chǎn)計劃、 統(tǒng)計， 生產(chǎn)指揮、2調(diào)度，設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、質(zhì)量檢驗等職能，而且均是各站檢驗 工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點、難點，更是各站檢驗工作、各科室業(yè)務(wù) 管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項目的最大特點就是：立得準(zhǔn)，立得有意 義，立得務(wù)實。
四、建立組織機構(gòu)，完善保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活 動始終，為此中心年初就成立 “管理創(chuàng)新”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 辦公室，明確工作職責(zé)，制定具體的活動計劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為 一項專門的工作納入對各個專業(yè)管理室、檢驗站的考核評價之中，并要求部 門、站點要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而 下地落實責(zé)任，落實措施。通過精心組織，切實做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。
（二）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確?！肮芾韯?chuàng)新”工作有序地整體推進(jìn)，我 們明確了組織機構(gòu)，界定了職能職責(zé)，并充分發(fā)揮組織機構(gòu)策劃、組織、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃， 嚴(yán)密組織，加強指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強調(diào)研和工作協(xié)調(diào)， 組織跟蹤檢查，加強活動指導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時修正、改善，以提高 創(chuàng)新質(zhì)量。
五、精心安排，組織實施 1、管理創(chuàng)新的實施，從內(nèi)部管理制度的建立開始 為實現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職 能， 在內(nèi)部管理方面，重我們點抓了兩項工作
●按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)。
我們按照“業(yè)務(wù)整合、精干高效、統(tǒng)一認(rèn)識、服務(wù)一線、適應(yīng)發(fā)展”的 原則，對二級組織機構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了 6 個業(yè)務(wù)管理部門， 按生產(chǎn)工序設(shè)置了 6 個質(zhì)量檢驗站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責(zé)要求、 個人專業(yè)，進(jìn)行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個人特長，做到一人多崗、 一崗多責(zé)。并隨著公司改革的不斷深化，機構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時進(jìn)行優(yōu)3化整合，從運行效果來看，基本達(dá)到了“業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效” 的目的。
●建立和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。
為規(guī)范內(nèi)部管理行為，創(chuàng)新管理實踐是從內(nèi)部制度的建立開始的，主要 有
①建立辦公會制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，努 力做到：信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦 公會，按科學(xué)決策、民主決策的原則，對當(dāng)前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安 排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎建議、內(nèi)部分配等重大 事項，進(jìn)行意見交換。通過每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會，傳達(dá)公司相關(guān)會議的精 神、通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安排布置當(dāng)前的主要任務(wù)、檢查落實上期工 作的完成情況、通報分配考核情況、分析員工思想動態(tài)等。
②完善分配激勵制度。考核、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激 勵制度，我們重點貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。
此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會的機會， 并把這種機會與員工的工作責(zé)任、工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式、從多個 角度，激勵員工努力工作。
③加強學(xué)習(xí)制度。以文件的形式，把學(xué)習(xí)的頻次、組織學(xué)習(xí)的方式、學(xué) 習(xí)效果的評價、組織學(xué)習(xí)的責(zé)任和檢查、考核等，明確規(guī)定下來，制度化， 最終達(dá)到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。
就管理職能和工作任務(wù)來說，是一個工作涉及范圍更寬、職能覆蓋 面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建初衷之一，就是要打破專業(yè) 管理的界線，就是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時 候，是從創(chuàng)建高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理 解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。
2、管理創(chuàng)新的實施，從講求實效著手。
創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導(dǎo)思想，為此，經(jīng)過認(rèn)真4的思考和分析，管理中心把“實施人本管理，促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新”“夯 、 實基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺”“加強生產(chǎn)管理的過程控制，推行精細(xì)化 、 管理”“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，提高管理效率”等四個方 、 面，作為管理創(chuàng)新活動的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上，提出 48 項管理創(chuàng)新項 目，制訂了《“管理創(chuàng)新”活動實施方案》 ，形成制度，使管理創(chuàng)新活動 有章可依，落到實處。其中 23 個項目在公司立項。
從項目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔(dān)的計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào) 度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗等職能，而且是各 專業(yè)管理室、各檢驗站的工作重點、難點。
從項目的實踐來看，都把落腳點放在了取得實效，促進(jìn)管理上。它們有 的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如《發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢，建 立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)》 ，就是在公司優(yōu)化機構(gòu)，組建后，利用所 有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺， 將通過 erp、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等 信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時進(jìn)行整理，歸類和初步處理后，再橫 向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生 產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。
3、管理創(chuàng)新的實施，從加強跟蹤檢查，持續(xù)改進(jìn)著手 我們認(rèn)識到，管理創(chuàng)新，就是用新的目標(biāo)來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此 在組織實施過程中， 我們注重用新的任務(wù)來審視我們現(xiàn)在的制度， 發(fā)現(xiàn)不足、 發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應(yīng)、促進(jìn)我們的發(fā) 展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。
我們認(rèn)識到，管理創(chuàng)新是在管理活動中持續(xù)進(jìn)行的一個創(chuàng)新過程，只要 在我們的思想意識中有了創(chuàng)新的覺悟，管理創(chuàng)新就會在我們的工作體現(xiàn)出 來。因此在組織實施過程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動開 展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過 召開不同層次、不同形式的信息溝通交流會，及時推廣好的、有效的做法，5做到相互激勵、共同提高。如：星級設(shè)備管理制度的建立，在年初考慮管理 創(chuàng)新項目時，并沒有納入創(chuàng)新計劃，是在工作實踐中，通過考察學(xué)習(xí)，借鑒 兄弟鋼廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗， 結(jié)合昆鋼實際來建立并推行我們自己的星級設(shè)備 管理制度。
經(jīng)過一年的實踐，擬將其中 12 個實施效果較好，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理 創(chuàng)新項目向公司申報成果，而對其余 6 項實施效果不明顯、距預(yù)期目標(biāo)還有 差距的項目，我們將組織總結(jié)分析，提出完善措施。
六、管理創(chuàng)新實踐過程中還存在的問題 通過一年來的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但在總結(jié)分析過程中，我們 也看到還有很多問題需要解決
首先就是意識問題。我們還沒有建立起真正牢固的創(chuàng)新意識，或者說， 創(chuàng)新意識還停留在主動意識上，還沒有進(jìn)入到我們的潛意識之中。我們現(xiàn)在 進(jìn)行管理創(chuàng)新，還只是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，或者說是，有要求了才去創(chuàng)新、為完 成創(chuàng)新任務(wù)而創(chuàng)新。一旦外在要求撤出，我們可能又安于現(xiàn)狀。
其次， 我們現(xiàn)在的管理創(chuàng)新， 還只是單一的， 沒有形成系統(tǒng)創(chuàng)新的思想。
有些創(chuàng)新項目定得很大，但相關(guān)的措施又定得比較粗、比較泛，缺乏具體的 措施、時間表以及量化的評價指標(biāo)，可操作性和可檢查性不強。
第三，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果應(yīng)以建立或者修訂完善相應(yīng)的制度來體現(xiàn)， 而一些在實踐中已取得實效的做法，并沒有變成制度，而只是停留在了“操 作”的層面，使得我們的管理創(chuàng)新的價值不能重復(fù)得到體現(xiàn)。
創(chuàng)新實踐總結(jié)報告篇三
大學(xué)生暑期社會實踐是促進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)教育，加強和改進(jìn)青年學(xué)生思想政治工作，引導(dǎo)學(xué)生健康成長和成才的重要舉措，是學(xué)生接觸社會、了解社會、服務(wù)社會，培養(yǎng)創(chuàng)新精神、實踐能力和動手操作能力的重要途徑。為幫助、引導(dǎo)青年學(xué)生身體力行“三個代表”重要思想，豐富廣大青年的暑期生活，充分發(fā)揮大學(xué)生的科技優(yōu)勢為社會服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。本著這一目的，我院根據(jù)教育部、團(tuán)中央提出的廣泛開展“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動的通知，深入扎實地開展了20xx年大學(xué)生暑期社會實踐活動?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
我院始終把社會實踐作為素質(zhì)教育的重要部分來抓。接到團(tuán)中央和團(tuán)省委的文件后，院團(tuán)委立即進(jìn)行了認(rèn)真研究，領(lǐng)會精神，精心策劃，確定了本次實踐活動的方案，并及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次社會實踐活動，要求各系（部）要充分認(rèn)識大學(xué)生社會實踐活動的重要性，積極動員、組織廣大青年學(xué)生投身到社會實踐活動中去，要各系（部）認(rèn)真籌劃組織。多次與各系（部）團(tuán)總支研究今年的實施方案及其他具體問題。院團(tuán)委校于6月中旬向全院各有關(guān)單位下發(fā)了《關(guān)于組織20xx年暑期社會實踐活動的通知》，提出了四點具體要求：高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)；擴(kuò)大規(guī)模，加強建設(shè)；立足需求，講求實效；注重宣傳，擴(kuò)大影響。引導(dǎo)我校今年的暑期社會實踐工作全面開展起來。
為充分調(diào)動廣大學(xué)生的投身暑期社會實踐的積極性，我們從5月底6月初開始，就利用網(wǎng)絡(luò)、板報、櫥窗、廣播、海報等多種形式對今年暑期實踐活動進(jìn)行了詳實、細(xì)致的宣傳。從號召廣大同學(xué)投身暑期社會實踐到今年我校暑期社會實踐活動集中組隊的報名流程，再到今年我校暑期社會實踐的主題和主要內(nèi)容、社會實踐過程中的安全注意事項、社會實踐報告的書寫方法、我校今年暑期社會實踐的總結(jié)評比辦法，再到大學(xué)生參加社會實踐的重要意義、我校往年暑期社會實踐所取得的成績都做了形象、具體、生動的介紹和說明，起到了很好的宣傳效應(yīng)。從6月中旬開始，又在全校學(xué)生中開展了社會實踐方案征集活動，既集思廣益，又發(fā)揮了主動性。放暑假前，各院系又分別召開了動員會，對每個在校生都提出了明確的要求。
結(jié)合往年的經(jīng)驗，今年我校暑期社會實踐的組織更加有序，思路更加清晰。為使今年我院的暑期社會實踐活動針對性更強，目標(biāo)更加明確。按照團(tuán)省委的部署和要求，院團(tuán)委組織召開了會議，對今年我院大學(xué)生暑期社會實踐工作的前期準(zhǔn)備及調(diào)研工作向我院系（部）團(tuán)總支進(jìn)行了部署。要求團(tuán)干部們要緊密圍繞“落實科學(xué)發(fā)展觀、未成年人思想道德建設(shè)、農(nóng)村政策宣講”這三個主要內(nèi)容，結(jié)合我院具體實際開展暑期社會實踐工作，從學(xué)生內(nèi)部及學(xué)校外部兩個方面深層次的發(fā)掘信息，進(jìn)一步把社會實踐工作做好，做細(xì)，做扎實，有的放矢。對今年的暑期社會實踐工作進(jìn)行了具體部署，對今年的暑期社會實踐組隊方案、工作流程、團(tuán)隊守則、后期總結(jié)評比等都做了詳細(xì)說明。
今年是我院改革發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，當(dāng)前，全國上下正在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，貫徹xx大、xx屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，特別是落實《中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策意見》，以切實解決“三農(nóng)”問題。在這樣的形勢下，動員組織廣大學(xué)生開展社會實踐活動，對于引導(dǎo)學(xué)生在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐中學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，弘揚和培育民族精神，促進(jìn)全社會牢固樹立和真正落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，并進(jìn)而為我校的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，具有重要意義。為此，我校今年繼續(xù)以大學(xué)生素質(zhì)拓展為統(tǒng)攬，以“服務(wù)社會，完善自身”為宗旨，以“經(jīng)風(fēng)雨，見世面，受教育，長才干，作貢獻(xiàn)”為目的，以“傳承五四報國志，落實科學(xué)發(fā)展觀”為主題，積極動員、鼓勵、組織全校廣大學(xué)生投身社會實踐，走與實踐相結(jié)合的成長、成才之路。引導(dǎo)廣大學(xué)生深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想，繼承和發(fā)揚“五四”愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)的光榮傳統(tǒng)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，把愛國熱情和成長成才的強烈愿望轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)進(jìn)步的實際行動，在實踐中認(rèn)識國情，提高素質(zhì)。
今年我校的暑期社會實踐活動以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，突出科學(xué)發(fā)展觀實踐服務(wù)、農(nóng)村政策宣講、未成年人思想道德建設(shè)等內(nèi)容，結(jié)合我校和學(xué)生的實際，廣泛開展科技支農(nóng)、企業(yè)幫扶、文藝演出、法律援助、醫(yī)療服務(wù)等活動。為突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，起好示范帶動作用。
在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們堅持原有特色，并不斷擴(kuò)展形成新的特色。主要
〈1〉點、面結(jié)合，靈活多樣。在今年的暑期社會實踐活動中，不論是各實踐團(tuán)隊還是個人，他們圍繞今年的暑期社會實踐主題采取了靈活多樣的方式，形成全面細(xì)致的整體實踐成果。
〈2〉內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，形式多樣。今年我校學(xué)生參加社會實踐活動涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)的各個行業(yè)領(lǐng)域。有深入廠礦進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)的，有深入偏遠(yuǎn)山區(qū)進(jìn)行科技文化援助的，也有到農(nóng)村進(jìn)行科教、醫(yī)療衛(wèi)生、法律宣傳的。有進(jìn)行科技考察的，也有進(jìn)行社會調(diào)查的，有開展文化服務(wù)的，也有開展技術(shù)服務(wù)的，還有從事支教掃盲服務(wù)的，涵蓋了社會的方方面面。另外，今年我校各專業(yè)學(xué)生并不僅僅局限于在所學(xué)學(xué)科范圍內(nèi)進(jìn)行社會實踐，而是做了許多探索性的嘗試，思路更加開闊。學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生有從事市場營銷調(diào)研的，也有從事產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的；也有到工廠學(xué)本領(lǐng)練技術(shù)的，也有為企事業(yè)單位開發(fā)軟件管理系統(tǒng)的，豐富了大學(xué)生專業(yè)知識以外的其它行業(yè)的技術(shù)本領(lǐng)。
〈3〉基地建設(shè)更加鞏固和完善，基地數(shù)量不斷擴(kuò)展。
20xx年的暑期社會實踐工作，同學(xué)們都能以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實、持久地開展實踐，在深入了解社會的過程中，進(jìn)行有深度的探究，獲得可貴的一手資料。通過縝密的組織、認(rèn)真扎實的開展實踐，使社會實踐活動實現(xiàn)了預(yù)期目的，取得了良好的效果。
1、通過參與社會實踐活動，使廣大同學(xué)對黨的各項方針、政策有了更加深入的理解。在實踐過程中，同學(xué)們通過讀書、閱讀報刊、走訪、座談、聽報告等方式，結(jié)合對黨的各項路線、方針、政策及理論著作的學(xué)習(xí)，對黨的各項方針、政策的時代背景、實踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)的認(rèn)識更加深入。
2、通過參加社會實踐活動，增強了廣大同學(xué)的民族自豪感，堅定了他們的愛國主義理想信念。通過深入社會，了解社會，了解我們民族發(fā)展的歷史，了解自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗歷程，結(jié)合神六飛天、08奧運的偉大成就，使同學(xué)們的愛國主義熱情高漲，為祖國騰飛而奮發(fā)讀書的理想更加明確，增強了建設(shè)祖國，為社會做貢獻(xiàn)的歷史使命感和責(zé)任感。
3、通過實踐活動，使青年大學(xué)生的人生觀和價值觀得到了體現(xiàn)，樹立了青年一代大學(xué)生的良好形象。不管去的是偏遠(yuǎn)的山區(qū)，還是繁華的都市，大學(xué)生們不怕苦、不怕累、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度給實踐單位及更多的干部、群眾留下了良好的印象。他們通過認(rèn)真投入工作，用自己的一舉一動展現(xiàn)了自身的素質(zhì)，很好的體現(xiàn)了一名青年大學(xué)生的價值。
4、實踐活動的開展培養(yǎng)了大學(xué)生獨立處世的能力。大學(xué)生在社會實踐過程中，通過獨立生活、獨立思考、獨立自主的去面對問題，分析問題、解決問題，對社會的認(rèn)識更加清晰。不管在實踐過程中遇到挫折還是成功，對他們都是一種收獲，明確了優(yōu)勢同時也發(fā)現(xiàn)了不足之處，面對社會更加自信。
5、社會實踐的開展涌現(xiàn)出來了一批全心奉獻(xiàn)、樂于助人的先進(jìn)青年。
今年的暑期社會實踐活動已經(jīng)基本結(jié)束了。在此次社會實踐過程中，我校大學(xué)生能夠圍繞主題，扎實開展工作，深入實踐，鍛煉了能力，展現(xiàn)了大學(xué)生的青春風(fēng)采，達(dá)到了社會實踐的目的。為總結(jié)經(jīng)驗，鞏固和深化社會實踐成果，我校一方面繼續(xù)加強社會實踐與教學(xué)環(huán)節(jié)及學(xué)校德育工作體系的融合，按照社會實踐活動管理規(guī)定，進(jìn)一步完善考評體系，對參加社會實踐的同學(xué)根據(jù)其具體實踐情況進(jìn)行成績的綜合評定，并計以實踐成績，使我們的社會實踐活動更加規(guī)范、有序、完整。另一方面，繼續(xù)按照院、系（部）、班逐級進(jìn)行的方式對此次社會實踐活動進(jìn)行深入細(xì)致的總結(jié)，加強社會實踐經(jīng)驗的相互交流，共同探索社會實踐的開展方式、方法。在總結(jié)各部分實踐情況之后進(jìn)行全?？偨Y(jié)和表彰，并加強成果的宣傳，組成社會實踐成果宣講團(tuán)在各校區(qū)進(jìn)行宣講，擴(kuò)大影響，為下一年工作的深入開展打好基礎(chǔ)。
我們將繼續(xù)完善社會實踐活動的組織體系，不斷探索新方法、新形式，做好社會實踐活動開展前的宣傳、組織、教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、課題分析工作及活動開展后的總結(jié)、溝通交流工作，進(jìn)一步鞏固和建立社會實踐基地，通過長期堅持不懈的努力，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生、服務(wù)社會的目的。
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