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評信咨詢公司工作總結和計劃 咨信評估公司篇一
篇1：咨詢工作計劃
咨詢內容及進度計劃表xx年6月——11月
篇2：咨詢公司第二階段工作計劃xx0406
第二階段：大族物業(yè)管理體系整合及管理體系文件編寫工作安排
編寫：尹雪晨 審核： 批準： 篇3：咨詢公司運營思路
咨詢公司運營思路
作者就職于國內的一家管理咨詢公司，在工作當中，經(jīng)常的思考別的公司的運營模式，然后回想自己本身公司的運營，然后構想管理咨詢公司的發(fā)展模式，把他發(fā)給自己的同行，以便相互交流，發(fā)現(xiàn)和思考我們共同的需要，以便我們更好的發(fā)展和更好的為中國的企業(yè)管理進行服務。
一．基于客戶的市場營銷策略
咨詢公司首先是一個公司組織，是公司組織就需要生存并盈利，對客戶產生價值，然后才能談對社會產生價值和對公眾產生價值。咨詢公司同樣會面臨客戶的問題，到哪里去尋找客戶，如何設計適合客戶的產品，和用自己的知識和工具解決客戶所存在的問題。
而這一切必須基于客戶，而非自己設計出一套體系去期
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.望客戶來接受，自己引起一套新的概念和理念去希望客戶使用。必須根據(jù)客戶本身的需要設計出本身的系統(tǒng)來，特別是由于中外市場環(huán)境的不同，而我們現(xiàn)在接觸最多的理念理論都來源于西方的大背景下。
首先是尋找客戶的問題，如何去尋找到客戶，第一步要做的是組建公司業(yè)務部，由把做業(yè)務和做咨詢相分開，對于咨詢師而言，他們和客戶就是交流，把自己所知道的告知對方，根據(jù)對方的情況做出判斷，而這個單子是什么的情況，具體是沒有什么概念的。這也有利于形成專業(yè)精神，而做業(yè)務的也有時間在外面跑，也可以對項目進行談判跟蹤，相互合作，基本上就可以比較快的拿下單子，而且公司的運作效率都會提高。至于業(yè)務部的人員薪酬問題，基本上可以使用提成即可，咨詢公司的單子接的都比較大，每一單的百分比提成已經(jīng)是相當高了。
第二部分是公司顧問的本身的人際網(wǎng)。每位咨詢師都是高端人才，所接觸的都是做企業(yè)級，最起碼也是本身素質非常高的人，在這里面會慢慢的建立起自己的影響力。在日常工作中，在學習中，都可以擴展自己本身的朋友網(wǎng)，在民營企業(yè)中，老板基本上控制著企業(yè)，如果老板要進行管理咨詢工作，相信底下的人沒有話好講，整個項目運作過程也會比較容易使用。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.第三部分就是公司進行的推廣，舉辦的公眾性論壇等等，這部分對于公司來說，投資比較大，而且收效相對來說比較低，而且資源不固定，不易形成積累，而且咨詢公司本身也不是屬于能夠做太多廣告的，更多是以口碑來傳播的。
二．基于研發(fā)的企業(yè)運營策略
中國沒有成熟的咨詢市場，原因是因為我們的資源都是從西方而來，他們的頭腦決定著全球的頭腦，無論是定位，戰(zhàn)略，基業(yè)長青，都是從西方而來，如果我們要成為最好的，就要自己付出努力，自己付出頭腦，進行研發(fā)，不斷創(chuàng)新的組織才能夠成為最好的組織，套用一個流行的名詞就叫學習型組織。
首先的問題是咨詢師的培養(yǎng)。公司就是組成組織的人，這個組織里面的人決定了這個組織的能量，如果企業(yè)想做大，必須能夠把人培養(yǎng)好，對于咨詢公司來說同樣如此。培養(yǎng)出來的人接著會培養(yǎng)下一代人，這樣公司也就成就基業(yè)長青。
咨詢師如何來培養(yǎng)呢？首先是要成為一個合格的咨詢師。那么合格的咨詢師是具體什么樣呢？他有什么樣的外觀，有什么樣的辦公用品，有什么樣的言談方式，需要哪些能力，這些都是可以定性研究的，效果是在陌生人群中一眼就可以分出這人和其它人不同，那么就是已經(jīng)成功了，就如軍人一樣，很職業(yè)，如果都分不出來，那么就說明一點，不
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.專業(yè)。按照咨詢師的標準開始列表，需要哪些能力，然后照單開藥，力求達到職業(yè)化。
然后是企業(yè)知識的積累。全球企業(yè)麥當勞如果有一家店發(fā)現(xiàn)有一項改進有利于企業(yè)，那么所有的店都會使用，他們能夠發(fā)現(xiàn)好的方式并使用他們，并能夠記錄他們。企業(yè)里面的人離開了，那么他的知識，人際網(wǎng)絡什么都丟掉了，對企業(yè)本身而言也是重大的損失。即知識沒有積累，而在于高端服務的咨詢公司，最重要的是什么，就是不同背景下職員們所擁有的知識。而更重要的這些知識可以轉換成現(xiàn)實的收益。
公司應從制度上設計鼓勵這種積累，比如強制性的規(guī)定項目做完要做心得報告，就算可能部分成員開始寫的不好，但這都提供了不同角度看待同一個項目的機會，同時可以留給后面的新人來學習。在公司有時間就舉行咨詢師的內部講課，每位把自己學鉆研的分析給同事們聽，坦白的講，想做管理咨詢的人都是有自己思想的人，都有自己如何做企業(yè)的一套，要不也不會在管理咨詢公司，也許別的地方一百個人當中有一兩個是聰明的，但在這里，每十個人有九個半都是非常聰明的。通過這種方式也可以練習咨詢們的講課能力和交流能力，這對以后工作是非常有用的，而寫報告呢，經(jīng)常寫，寫的多了可以出成書，一
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.方面是咨詢師獲得收益，另外一方面是公司獲得的無形資產，至少這家公司的咨詢師都出了這么多的書，奠定了這家咨詢公司的市場地位。
第三是組織機構的創(chuàng)新。我們本身都在研究別人的企業(yè)，那么是否有人來研究我們本身的企業(yè)，用心研究我們本身企業(yè)的運營流程，并持續(xù)不斷的改進呢？別的類型公司出現(xiàn)的問題我們咨詢公司同樣會出現(xiàn)，同樣，適用于別人的企業(yè)類型的方案也是適用于我們。我們也需要不斷檢查自己的企業(yè)，檢查自己的流程，我們也需要研發(fā)，我們也需要發(fā)展客戶關系，我們同樣也是需要運營，經(jīng)理的職責就是改變流程，設計好的流程只能產生和他所設計出所能產生的結果，如果要得到不同的結果，必須使用不同的流程。而經(jīng)理的職責就是不斷的研究他，改進他，如果停止了改進，那么企業(yè)也就不再發(fā)展。
第四部分是研發(fā)部門和企業(yè)的聯(lián)盟。西方管理科學之所以發(fā)達，因為他們不斷的在企業(yè)中進行研究，而不是在辦公室里用大腦進行研究。像霍桑實驗，就是在工廠中實現(xiàn)的，我們的企業(yè)理論如果真的想有用，而且能夠屹立于世界管理叢林中，就必須要和企業(yè)聯(lián)盟，在他們企業(yè)中進行現(xiàn)實的實驗。這也有助于理論創(chuàng)新。
綜上所述，管理咨詢公司的正循環(huán)就是咨詢師投入項
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.目，項目產生利潤，利潤再投入發(fā)展，招更多的咨詢師和做更多的廣告，從而獲得更多的項目，從而走向成功。那么，咨詢公司的具體運營是如何進行呢，首先是有業(yè)務部門，專業(yè)來進行公司的營銷，企業(yè)政府公關，樹立形象，拿單子。然后是行政部，行政部安排所有人的行動計劃，并負責公司的基本運作，像訂票了，辦公設備的維護，有后勤和文檔處理等諸多公司行政事務。再然后是咨詢
師部，咨詢師在這里進行企業(yè)理論的研究，相互之間的學習，并服務行政部門的時間安排，這是一個最基本的結構體，如果公司小的話，財務部也可以歸到行政部分去。最后是項目部，有業(yè)務進入后由再組項目部。
當前的國內形勢是不怕沒有項目，只怕項目做不好。像國內數(shù)億的企業(yè)也有很多家，他們公司里請得起任何人，mba，emba，管理學專家，行銷專家，而且他們都是實戰(zhàn)出來的，對自己的公司了如指掌，管理咨詢公司以什么來認為自己比他們行，況且只要認為物有所值，我們都會去購買?，F(xiàn)在的關鍵問題是不知道做出的項目是否能夠適合公司的需要，而且能夠高出公司的需求。
這就關系到管理咨詢公司的根本，管理咨詢師。一定要把公司的錢投入到能產生的錢的地方去，公司的運營必須考慮管理咨詢師本身的能力的提高，如果管理咨詢師不研究
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.企業(yè)，那么，管理咨詢公司沒有存在下去的必要，必須要保證管理咨詢師的頭腦投入。但是也必須壓低咨詢師本身的成本，如果人員的成本成為大部分，那么這個企業(yè)成長起來就變的很困難，公司沒有資金再投入，那么咨詢師以后也不會再獲得大的提升，那么結局就是雙輸，沒有贏家。管理咨詢師的項目提成必須壓低，而在平時沒有項目的薪酬可以提高，這樣總的算下來，公司實際上是省錢了。而且也能夠保證管理咨詢師正常的生活，正常的學習和投入。
接下來的問題是小公司之路。一個剛剛開始的小管理咨詢公司如何做比較能快點在市場中壯大并發(fā)展。首先我們處的形勢還是比較好的，wto已經(jīng)進入，而對比歐美，在任何一個行業(yè)內他們都有世界級的對手，他們都在盯著中國市場，并考慮什么時間以什么形式進入，我們的企業(yè)需要努力，在這個競爭過程中，會有一批企業(yè)家起來，他們也需要管理咨詢的支持，這也就是我們的機會，做管理咨詢公司的機會。首先的是，需要二三個核心人物，他們能夠研究企業(yè)，并有真才實學，管理咨詢公司的產品是什么，就是管理咨詢師，他們不專業(yè)，那么企業(yè)就沒有質量，低質量的競爭已經(jīng)在上個世紀八十年代過去了。注冊完公司后的第一件事就是組建業(yè)務部，在社會上招人，管理咨詢的項目額都比較大，單個項目提成就可以養(yǎng)活業(yè)務部門的人，而且兼職也可以，把自
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.己的咨詢師賣出去，然后去做項目，剛開始的人應該是股東，最好先降低辦公的花費，把錢投在自身和公司基本運營，再招咨詢師。到公司十個人之后，就可以組建行政部來分配事務，并至少需要人來管理公司的財務。公司的財務系統(tǒng)必須要建立完全，第一，公司財務系統(tǒng)可以直接的反映公司的利潤從哪里來，成本從哪里來，直接進行利潤分析。第二，公司已經(jīng)需要專業(yè)的人來處理公司的帳務，并部分需要向公司的人公開。最后一個部分是研發(fā)中心，這個部門也只有公司運營很大的時候才能養(yǎng)活的起，這個部分不產生直接利潤，但他的作用是增加所有人的效率，他們每天在研究自己本身的企業(yè)，改進自己本身的流程，增加公司里每個人的效率，并肩負著公司新業(yè)務設計的職能，和確立公司戰(zhàn)略的職能。論述完小咨詢公司如何起步并運轉之后，我們就應該到怎么防止公司裂變的部分了。在我們企業(yè)做大以后，創(chuàng)業(yè)級和高級主管完全可以自己再去開家新的咨詢公司，以自己手上的資金積累，人際關系積累，和客戶積累，完全都有能力開一家新的公司，而且由于我們的文化，寧為雞頭，不為鳳尾，或者是一山不容二虎，或者是臥榻之前，豈容他人酣睡這樣的文化存在，使我們的企業(yè)很容易裂變，而且未來有存在裂變的風險，所以公司會降低對咨詢師本身的投入，這樣又造成咨詢師本身的營養(yǎng)不良，所以公司就弱小，所以我文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.們的管理咨詢企業(yè)永遠也沒有辦法達到世界級，這個世界級并非指規(guī)模，而是指運營能力，盈利能力和創(chuàng)新能力。而我們國家的企業(yè)也只有選擇本土化之后的外國咨詢公司。我們國內的企業(yè)到最后
都被國內的合資了，而管理咨詢業(yè)也是如此。
但我們至少要有我們自己的東西吧，我們需要自己的咨詢產業(yè)和企業(yè)。所以我們還是要研究怎么防止企業(yè)做大后的裂變。首先的第一條是企業(yè)領導者本身的修養(yǎng)。海納百川，有容乃大，有多大的胸懷做多大的企業(yè)。企業(yè)領導者必須能夠實現(xiàn)自我的超越。超越個人的利益，集團的利益，甚至是國家的利益，最高一級是人類的利益。這里有一個詞叫使命感，人之所以變的偉大，就因為他找到了自己生命的意義，他的一生都將為此而努力，并激勵到其它人內心深處的力量。所以他就變的偉大。這是第一條。
第二條是系統(tǒng)化的工作流程。這個問題麥肯錫都很難解決，但他們的方法是最好的，稱之為麥肯錫方法。首先的是對所有的業(yè)務流程進行記錄，并分析，然后得出流程，然后優(yōu)化，并設計出最好的流程。在前面說過，做項目時要壓低咨詢師本身的薪酬，但是咨詢師本身也是需要很多資金才能養(yǎng)的起的，這就需要接很多單子，但是同時接很多項目，項目質量又如何保證，而且必須要保證人員的身體健康，不
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.能壓榨人員的精力，這個要命的問題怎么解決？這就需要系統(tǒng)化的工作流程來解決。把技術性的東西直接做好模塊，最大限度的減少項目運作周期，而且在同一個項目投入人員增加，以人員來換時間進度，這樣加快的周轉時間，到最后總利潤還是會增加的，而且項目人員不會太累，收入也會增加的。
業(yè)務上的時間調度由行政部門全面負責，項目上的時間控制由項目主管負責，移動的時候使用統(tǒng)一的汽車進行移動，所有人都配備手提電話，筆記本計算機和攝像頭，在任何時間任何地點都可以開展工作和進行交流，最低要求是項目組內信息可以即時發(fā)布，并能夠和總部人員直接溝通。加快周轉速度，也就等于增加賺錢速度。
系統(tǒng)化后的工作流程，工作文件統(tǒng)一進行保護，更重要的一點是，單個強有力的咨詢師根本不會對公司構成影響，一方面由于整個工作是系統(tǒng)的，咨詢師的引進成本會降低，另外一方面，出去做也可以，但他沒有辦法構建高效率的行政系統(tǒng)，從而使出去獨立開公司，還沒有在這里得到的利益多。
第三條是公司品牌的建設。公司所進行的項目對公司是一種直接的宣傳，公司必須能夠做一些看起來是公益的活動，比如進行管理方面的普及教育，在各種產業(yè)群集中地所
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.開展的公開課程，和公共媒體的合作，都將有助于公司品牌的建設。前文所說到，由公司支持管理咨詢師的出書，寫文章，這也是一種傳播之道，而且是雙贏，公司得到了利益，而咨詢師同樣也得到了名譽和現(xiàn)實的收入。
第四條是研發(fā)中心的建立。這是所有組織終極體所出現(xiàn)的部分。這個部分不直接產生利潤而使整個公司的運營，能力提升。在管理咨詢公司中，最重要是的什么，是頭腦，而頭腦同樣是需要營養(yǎng)和學習的。只有營養(yǎng)和學習才能夠使頭腦更好，頭腦不使用更容易變的損壞，他的效率一樣會低下，而且會很直接很快，而管理咨詢師也渴望得到高質量的學習，如果沒有進步，恐怕是令人難以忍受的，他們有天生的本能，要追求企業(yè)的本質，只有滿足了這點，真正的愿意研究的人員才會留下來。
第五條涉及產權。以上四條可以保證一般員工和中級員工沒有問題，但最高級的人員終究還會考慮自我來做，也許是種種原因吧，這個時候就需要和軟件公司一樣，軟件公司里同樣最值錢的頭腦，實現(xiàn)股權分配計劃，創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)股份稀釋，當然，這是和公司壯大是
相提并論的，比如原來占百分之八十，公司值100萬，現(xiàn)在股份降到百分之六十，公司值1000萬，那么原來手里的錢是八十萬，現(xiàn)在是六百萬，還是很值得的，況且分出的文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.百分之二十根本不會在一個人手里，根本不會影響所有權的問題。而公司變得更強壯了，總比等到公司被市場競爭驅逐出市場要好的多吧，如果公司市場競爭失敗，那么，百分之百也不會有一分錢。
完全成熟的行業(yè)是很難再產生出新企業(yè)的，已經(jīng)成功的公司構筑了進入門檻。而現(xiàn)在，正在戰(zhàn)國時代，諸侯爭鋒的時代。如果以上的解決方案還不能有效的高管出走建立競爭企業(yè)的問題，那么，可能是公司運營方向不同，那么也沒有什么，可能帶來一個新的發(fā)展方向吧。
本篇的結束，討論下管理咨詢的本質。
我們都是做事業(yè)的，那么，為什么如果我們去做會他們做的好，客戶以什么樣的理由選擇管理咨詢，而非自我架構，而事實上，自我架構的企業(yè)往往也是活的最堅強的，物競天擇，適者生存。管理咨詢公司的基本是什么？
管理咨詢師們帶的是另外一種觀點，我們都說不識廬山真面目，只因身上此山中，我們可以以局外人，不帶感情色彩的看待這個企業(yè)，從而能夠更好的處理企業(yè)中所面臨的問題，更好的使其運轉。這是第一條，也是原因中最小的一條。
第二條是管理流程和方法。作為管理咨詢師，一定可以見過很多種不同的方法和系統(tǒng)，他們了解這些，而且和目
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.標客戶接觸到以后可以檢查他們的流程和方法，把這方面的研究成果進行移植，把客戶企業(yè)的管理進行系統(tǒng)化。
第三條也是最后的一條是系統(tǒng)論和人性論，是管理咨詢的基礎。到這一級別的公司應該是屬于上市公司以上級別的，或者相當于上市公司的實力。在接觸到保險公司的時候，他們有一種職業(yè)叫精算師，是設計保險險種的。他們所設計的產品同時面對上百萬人，沒有辦法進行實際的測試，我們管理咨詢師面臨的是同樣的問題，面對是的同樣的不可以預知的未來,用現(xiàn)在有限的資源進行思考，什么是久遠。保險精算師的依據(jù)是數(shù)理統(tǒng)計和概率論，而我們依據(jù)什么給客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃，我們的依據(jù)就是系統(tǒng)論和人性論。
管理咨詢師的最終專業(yè)能力在于思考方式的不同。我們都知道，行為的是由思想控制的，而思想是如何形成的呢，是根據(jù)現(xiàn)實的反映產生的，而現(xiàn)實是同一個現(xiàn)實，我們所接受的不同，而且思考的方式也不同，就這樣導致我們的思想不同。
人與人之間的區(qū)別如何產生，就是因為思想不同，相同的事不同的人做起來效果是不同的，管理咨詢師之所以能夠產生比別人更好的方案，更好的結果，就只能加強這最終的王牌，研究自己的思想方式，并努力的做到最好，并在現(xiàn)實中就用，產生更有效的思想。
文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.這應該是管理咨詢師的價值。
評信咨詢公司工作總結和計劃 咨信評估公司篇二
咨詢公司年度工作計劃范文
所謂業(yè)務就是市場，業(yè)務的拓展就是在做市場營銷。業(yè)務要想做大就是要提高業(yè)務的市場占有率。作為法律方面的咨詢公司，開展業(yè)務最重要的就是：以最好的服務和態(tài)度去贏得客戶的信任，滿足客戶的需求，在社會上樹立良好的企業(yè)形象，在客戶中建立較好的信譽。同時，在接到業(yè)務后，還要注意了解客戶的需求，建立良好的合作基礎，這樣才能使我們的業(yè)務越來越多、越做越大。
通過了解貴公司的基本情況，我認為貴公司的受案業(yè)務范圍較窄。咨詢公司開拓發(fā)展業(yè)務，只有走對路才能有出路。對此，我從以下幾個方面提出一些看法，希望能有助于貴公司的發(fā)展。
首先，要通過多種廣告宣傳方式提高公司的知名度。
我們要讓客戶認識我們，知道我們的業(yè)務范圍，知道我們能為客戶做些什么。因此，廣告宣傳成為了公司發(fā)展業(yè)務的有力途徑。以貴公司受理的刑事案件咨詢業(yè)務為例，除了原有的向 * 家屬發(fā)信函外，還要廣泛利用戶外廣告、報紙廣告、網(wǎng)絡推廣等方式進行宣傳。
（1）戶外廣告就是在看守所或監(jiān)獄門口，或在去往看守所、監(jiān)獄的交通要道設置醒目廣告牌，以宣傳咨詢公司所代理的業(yè)務，讓 * 或罪犯的家屬在第一時間就看到咨詢公司的廣告牌，及時與公司取得聯(lián)系、尋求幫助。另外，貴公司在社區(qū)也可以利用公益廣告的形式來進行宣傳。如果條件允許可以定期在社區(qū)搞一些法律咨詢活動，提高公司的知名度。
（2）報紙廣告就是在一些具有法律援助性質的報紙上咨詢公司的代理業(yè)務廣告。當然要爭取做到以最少的投資得到最大的回報。
（3）至于網(wǎng)絡廣告，我認為，貴公司應該建立一個網(wǎng)站。網(wǎng)站是對外宣傳最好的工具。作為宣傳咨詢公司業(yè)務信息的一種工具，網(wǎng)絡可以構建起公司與當事人之間的橋梁。網(wǎng)絡在日常生活中方便了人與人之間的聯(lián)系。現(xiàn)今網(wǎng)絡在我國的普及率已經(jīng)很高，如果有的客戶不想通過面談或電話進行咨詢，網(wǎng)絡就會成為他們的最佳選擇。因為網(wǎng)絡既可以節(jié)省面對面交流的成本，又可以讓對方消除心理上的顧慮。咨詢公司利用網(wǎng)絡接受到客戶咨詢的法律問題后，可以由專業(yè)人員把客戶的案情在網(wǎng)絡上初步分析清楚，使客戶對自己的法律問題有一個初步的了解，然后吸引對方來到公司進行面談直至最后簽訂合同。建立網(wǎng)站的資金成本可以降到最低，在前期公司可以只把最基本的信息上去，例如：公司簡介、專業(yè)團隊、經(jīng)營信念和理念、代理業(yè)務范圍、成功的案例等。我相信隨著時間的推移網(wǎng)站效應也會越來越好。在網(wǎng)絡宣傳中，咨詢公司也可以把qq、msn、微信、微博等這些聊天工具利用上，如可以利用qq、msn、微信、微博提供在線咨詢服務。另外，公司可以在一些論壇上發(fā)表宣傳公司業(yè)務及代理事項的帖子，以便爭取到潛在的客戶。
其次，要提高接待受案方面的工作質量。
（1）在公司內部要有兩到三名的專業(yè)法律工作人員，負責電話解答及接待工作。關于電話解答和接待，這些工作人員除了要有專業(yè)的法律知識外還需要有一定的溝通技巧。
（2）要按一條龍的服務模式開展工作。幫助客戶獲得法律咨詢以及其他一些法律程序上的幫助（比如取保候審，提供辯護人，代理取證等）。只要客戶需要，公司就要盡量做得完備、讓客戶滿意。這樣可以得到客戶的認可，使客戶成為公司間接的廣告宣傳者。這既能提高公司在市場中的競爭力又能提高公司在客戶中的知名度，最重要的是為公司帶來良好的經(jīng)濟效益。
（3）公司對業(yè)務員要進行定期的培訓，提高業(yè)務員的技能。法律在不斷更新，市場也在不斷地變化，技能的提高無論對公司自身的發(fā)展還是對公司人員整體素質的提高都是很重要的。所以咨詢公司的服務質量要做到最好，不斷提高公司團隊的整體素質。
第三，關于公司今后發(fā)展模式的一些建議。
（1）咨詢公司的業(yè)務種類要從單一化擴展為多元化，即在把原有的刑事案子做好做穩(wěn)的同時，也要做好民事、經(jīng)濟、行政方面的案子。
（2）作為法律類的咨詢公司可以做一些非訴訟的項目，比如：投資決策、招標投標、項目開發(fā)、知識產權保護、企業(yè)改制、股份轉讓、公司破產清算以及公司資信方面的調查等各個經(jīng)濟領域的一些業(yè)務。公司還可以聯(lián)合有關單位做一些相關項目。
（3）聯(lián)合律師事務所進行顧問合作，因為律師事務所可以按受委托人的委托，可以指派律師代為辦理行政許可、行政、參與行政仲裁，代理委托人進行辯解，申請并參與聽證、提出行政復議，對國家行政機關的違法行為提起控告、申訴，申請國家賠償?shù)龋诒匾獣r還可以進入行政訴訟程序作代理人。
（4）同律師事務所合作的同時要找一些單位或企業(yè)為他們提供法律顧問，為一些律師提供做法律顧問的機會?？傊灸茏龅臉I(yè)務一定要做，不能做的或需要其他單位合作的，也要爭取去做。以上是本人對貴公司發(fā)展的一些粗淺的想法，如有不妥請予指正。
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