當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
新一屆居委會干部培訓班結(jié)業(yè)儀式上的講話稿 居委會干部培訓心得體會篇一
從國際國內(nèi)看，當前，我們正面臨著百年未有之大變局，世界正經(jīng)歷前所未有的困難，幾乎所有國家都受到新冠肺炎疫情的嚴重困擾，全球經(jīng)濟備受沖擊，我國發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有，我們要做好應對復雜局面的長期準備。
一要做好應對外部需求萎縮、產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈可能斷裂的準備。
疫情席卷全球，一些國家保護主義和單邊主義盛行，對外貿(mào)易受阻，原料供不上、產(chǎn)品運不出的現(xiàn)象激增。對xx處于產(chǎn)業(yè)鏈前端、大進大出的工業(yè)企業(yè)，也形成巨大的壓力。
二要做好新冠肺炎疫情常態(tài)化、病毒與人類長期共存的準備。
目前，境外疫情擴散蔓延勢頭并未得到有效遏制，國內(nèi)個別地區(qū)出現(xiàn)疫情反復。能否有效控制疫情繼續(xù)發(fā)展，還有很多不確定因素。我們必須堅持外防輸入、內(nèi)防反彈不松懈，不斷提升疫情監(jiān)測預警和應急能力，健全重大疫情、公共衛(wèi)生應急服務和救治體系。
三要做好應對暫時性困難的準備。
疫情發(fā)生以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，全國上下統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展取得戰(zhàn)略性成效，這體現(xiàn)了黨中央、國務院綜合施策的效果，凸顯了中國經(jīng)濟的強大韌性和潛力。我們要密切關(guān)注政治經(jīng)濟形勢，及時妥善應對困難挑戰(zhàn)，堅定信心決心，堅持底線思維，做好在更加不穩(wěn)定不確定的形勢下謀求發(fā)展的思想準備和工作準備。
從xx來看，今年是落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿盏墓云?，是轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵期，是各項優(yōu)惠政策的窗口期，也是機構(gòu)改革、兩委換屆后的更新發(fā)展期。疫情沖擊讓不少領(lǐng)域長期積累的結(jié)構(gòu)性風險隱患“浮出水面”，面臨的困難和挑戰(zhàn)依然很多。比如，實體經(jīng)濟面臨困難較多，雖然xx多措并舉積極扶持新型經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟運行形勢總體上趨于好轉(zhuǎn)，但實體經(jīng)濟運行困難增多，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐較慢，新興業(yè)態(tài)發(fā)展不足，樓宇經(jīng)濟發(fā)展不平衡，總體水平偏低，新的經(jīng)濟增長點還不突出，經(jīng)濟韌性還有待加強。財政收支矛盾突出。受疫情和減稅降費政策等多重因素影響，財政收入面臨前所未有的嚴峻形勢，財政收入大幅下滑，與此同時，財政剛性支出不斷增加，財政收支矛盾更加凸顯。累積問題正在逐步顯現(xiàn)，房屋租賃糾紛、企業(yè)勞資糾紛等增多，金融風險、債務風險上升，意識形態(tài)、安全生產(chǎn)、治理體系等領(lǐng)域風險也不容低估。這些問題和矛盾，哪一個方面、哪一個環(huán)節(jié)出問題，都可能引發(fā)連鎖反應、造成不利影響。
如果我們不能正確及時地處理這些矛盾和問題，小事情可能會釀成大問題，影響經(jīng)濟社會穩(wěn)定，影響居委會經(jīng)濟的發(fā)展，影響黨在群眾心目中的形象。直面問題才能行穩(wěn)致遠，把握機遇才能乘勢而起。越是在當前這個時候，越需要我們廣大黨員干部保持昂揚斗志，跳出慣性思維，打破路徑依賴，善于揚長避短、揚長補短，勇于爭先進位，努力在危機中育新機、于變局中開新局，不斷開拓新空間、實現(xiàn)新發(fā)展，在xx二次振興、再拾輝煌的進程中爭取主動、贏得未來。
新一屆居委會干部培訓班結(jié)業(yè)儀式上的講話稿 居委會干部培訓心得體會篇二
當前，我們xx的工作目標就是以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，實施“二區(qū)四戰(zhàn)略”工程，發(fā)揮優(yōu)勢打好“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、城市更新、文化產(chǎn)業(yè)、宜居宜商”四張牌，力爭通過三至五年的努力，轄區(qū)面貌有個較大的改觀，居民人均純收入保持全市第一，建成兩個大的城市綜合體，實現(xiàn)轄區(qū)年經(jīng)營收入增長50%以上，地方財政收入翻番。我們的任務，就是要緊緊圍繞這個目標開展工作，大家要圍繞這些方面進行認真思考、認真謀劃。
（一）切實加強基層組織建設(shè)。
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟成份日趨多樣化，利益主體呈現(xiàn)多元化，思想觀念不斷復雜化，尤其是以往部分居委會側(cè)重于發(fā)展經(jīng)濟，忽視了群眾，忽視了民生，往往是老問題未解決，新的矛盾又不斷產(chǎn)生。實踐證明，凡是發(fā)展得好、社會穩(wěn)定、群眾滿意度高的地方，都是黨組織力量強、領(lǐng)導班子強、帶頭人強的地方。xx作為換屆試點，順利完成了居委會“兩委”換屆選舉工作，實現(xiàn)黨組織書記和居委會主任“一肩挑”，任期也由三年改為五年，17年開始也逐步進行了居委會干部工資改革，大家的待遇得到了保障，大家肩負的責任，身上的擔子也更重了。要切實加強居委會基層組織建設(shè)，重點要把握兩個方面。
第一，要建設(shè)好一個班子。所謂好班子，就是貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策要堅決，奮發(fā)有為，團結(jié)協(xié)作，具有較強的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。要講原則。這個原則就是民主集中制原則，作為一個領(lǐng)導班子，凡事都要大家商量決定，決不能搞“家長制”、搞“一言堂”，書記要努力成為一個民主型的班長，既要講民主不要有權(quán)威，要從民主中樹權(quán)威，用權(quán)威來推行民主。要把居委會黨支部建成“戰(zhàn)斗的堡壘”而不是“堡壘中的戰(zhàn)斗”，進一步增強班子的合力，發(fā)揮班子的群體效能，更好地為群眾服務。
第二，要建設(shè)好一支隊伍。xx轄區(qū)黨員干部隊伍的整體素質(zhì)是好的。在“五事爭先”、無職黨員設(shè)崗定責、疫情防控等工作中，黨員干部干在先、走在前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，對居委會發(fā)展穩(wěn)定作出了應有的貢獻。但不可否認，xx轄區(qū)黨員干部，尤其是部分居委會黨員干部，老齡化、知識水平低等問題還不同程度存在。要實現(xiàn)居委會經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，必須建立一支高素質(zhì)的基層黨員干部隊伍。一方面要加強黨員干部隊伍的教育，努力提高黨員干部隊伍素養(yǎng)；另一方面要把好黨員入口關(guān)，把那些有文化、重實干、會經(jīng)營的新型居民發(fā)展成黨員，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，不斷為干部隊伍注入新的活力。
（二）加快推進居委會經(jīng)濟建設(shè)。
在其位謀其政，任其職盡其責。組織和群眾把我們推到這個崗位，既是充分信任，也是難得機遇。群眾寄予厚望、拭目以待，我們就要忠于職守，履行應該履行的職責，承擔應當承擔的任務，干好應當干好的工作，以實實在在的工作業(yè)績，不辜負組織和群眾的期望，真正對得起自己的良心、對得起自己的崗位。各位要在干事創(chuàng)業(yè)和攻堅破難中體現(xiàn)自己的能力和水平，絕不能僅僅滿足于不出事、不惹事，碌碌無為、渾渾噩噩，要比學趕超，從本轄區(qū)到周邊、到全市、到外地市，大家都要經(jīng)常進行橫向比較，讓有目共睹的成績來證明大家有了新的作為?，F(xiàn)在許多居委會面臨著很好的發(fā)展機遇，關(guān)鍵是看你們?nèi)绾伟盐兆C遇。如果我們作為居委會的帶頭人不能認清形勢、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，對股份制改革、對公司化管理抱有抵觸情緒，那就只能落后了。特別是我們個別居委會的群眾只要看著有項目來，有利可圖，就想盡一切辦法搞破壞，想多訛點錢，這些都只是看到眼前的利益，沒有看到長遠的發(fā)展，對這種影響項目落地推進、影響長遠發(fā)展的現(xiàn)象要堅決打擊，加大懲處引導力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。目前我們xx個居委會擁有集體資產(chǎn)xx萬元，年度總收入達xx余萬元，這是一個可喜的數(shù)字，我們看看到20xx年底，能達到什么水平，哪個居委會增收了，哪個居委會落后了。
（三）大力推進舊城改造工作。
實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們必須先從老城區(qū)、建成區(qū)入手。去年我們對部分老舊小區(qū)進行了改造，下一步，我們將以建設(shè)又富又美新xx為目標，按照分類實施、一居一策的原則，全面推進老舊小區(qū)改造、城中村改造，力爭用3到5年時間，轄區(qū)所有老舊小區(qū)改造完畢，兩個成熟的試點居委會城中村改造完畢。實現(xiàn)這一目標，是擺在同志們面前的頭等大事。在推進這一過程中，一要因地制宜、突出特色。城中村改造的成功經(jīng)驗很多，但決不能照抄照搬，適合他們的路子我們不一定適用。要綜合考慮自身優(yōu)勢，找準突破口，走適合本居委會發(fā)展的路子；要注重實效，不搞形式主義；要量力而行，不盲目比；要突出特色，一居一品，而不是千村一面。二要開放包容，擴大融資。要通過市場機制這只“看不見的手”來吸引社會資金參與。圍繞“建設(shè)又富又美新xx”目標，注重對特色建筑的保護和地方特色文化內(nèi)涵的挖掘，堅持規(guī)劃先行，業(yè)態(tài)引領(lǐng)，宜商則商、宜居則居，根據(jù)各居委會不同情況，構(gòu)建便捷、舒適居民生活圈，進行高標準規(guī)劃；根據(jù)各居委會業(yè)態(tài)、位置、特色等，進行分類改造，不搞大拆大建，力爭x個居委會改造成為一居一品、一居一景、一居一業(yè)。三要群策群力，廣泛參與。群眾是生產(chǎn)建設(shè)的主體，也是發(fā)展成果的享有者，要抓好宣傳發(fā)動、群眾同意、全民參與這三個環(huán)節(jié)，建立利益導向機制，讓群眾看到愿景、看到可操作性、可實施性。轄區(qū)原來部分老舊小區(qū)改造積極性不高，經(jīng)過多方協(xié)商，出臺獎補政策，詳細解釋了改造資金來源用途、改造成果后，群眾普遍理解支持，老舊小區(qū)改造得以順利推進。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2995786.html】
