計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
水庫(kù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃篇一
在這一年里，在學(xué)院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們巖土教研室緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七報(bào)告，用科學(xué)發(fā)展觀武裝我們的頭腦，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)院本年度工作計(jì)劃，圓滿(mǎn)地完成了學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。在創(chuàng)建省級(jí)文明校園活動(dòng)中，我們巖土教研室全體成員更是以主人翁姿態(tài)積極投入到此活動(dòng)中。巖土工程學(xué)科經(jīng)過(guò)近三年的建設(shè)，在研究方向建設(shè)、學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備建設(shè)、專(zhuān)業(yè)教學(xué)與研究生培養(yǎng)等方面有了長(zhǎng)足發(fā)展，在科學(xué)研究方面取得了可喜的成果。
1.教學(xué)工作
本科教學(xué)方面，全體教師愛(ài)崗敬業(yè)、人人參與，本年度承擔(dān)了校本部土木工程專(zhuān)業(yè)05級(jí)建筑工程方向、巖土工程方向和交通專(zhuān)業(yè)的《土力學(xué)地基基礎(chǔ)》、《工程地質(zhì)》、《土力學(xué)》、《基礎(chǔ)工程》、《濕陷性黃土地基》、《土木工程英語(yǔ)》、《土動(dòng)力學(xué)與抗震》、《巖土工程勘察》、《地下工程》、《巖土工程測(cè)試技術(shù)》、《巖石力學(xué)》等課程教學(xué)任務(wù);同期 還承擔(dān)了管理學(xué)院、市政與環(huán)工學(xué)院、建筑學(xué)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)的《工程地質(zhì)與土力學(xué)》、《水文地質(zhì)與工程地質(zhì)》、《城市水文地質(zhì)》等課程教學(xué)任務(wù);在做好校本部教學(xué)工作同時(shí)，還積極承擔(dān)了華清學(xué)院本科生、成教學(xué)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)課程教學(xué)工作。在實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)方面，指導(dǎo)土木0408、土木0409班生產(chǎn)實(shí)習(xí);土木05級(jí)工程地質(zhì)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí);土木03級(jí)畢業(yè)設(shè)計(jì)。全年完成教學(xué)任務(wù)4665課時(shí)。為了保證教學(xué)質(zhì)量定期開(kāi)展教學(xué)小組教學(xué)法活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的年輕教師助課制度和開(kāi)新課試講制度。
等課程教學(xué)任務(wù)。為06級(jí)博士研究生開(kāi)設(shè)《軟土地基》、《基礎(chǔ)工程理論》等課程。全年完成3650課時(shí)。
2. 科研情況：
蘇立君獲校青年基金項(xiàng)目;
宋戰(zhàn)平等獲橫向科研項(xiàng)目1項(xiàng);
邢心魁參加陜西省古跡遺址保護(hù)工程技術(shù)研究中心橫向科研
項(xiàng)目1項(xiàng);
韓曉雷等西安市政公司橫向科研項(xiàng)目1項(xiàng);
王平安等獲橫向科研項(xiàng)目1項(xiàng);
獲獎(jiǎng)：蘇立君 韓曉雷馮志焱獲中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)第二屆建筑類(lèi)多媒體
課件大賽三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
3. 學(xué)科建設(shè)與教研室建設(shè)方面
程》、《土力學(xué)地基基礎(chǔ)》等課程，并安排專(zhuān)人指導(dǎo)。
織進(jìn)行了16次的教學(xué)法活動(dòng)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)蘇立君、 曹衛(wèi)平老
師開(kāi)新課《土力學(xué)及基礎(chǔ)工程》，組織了試講。還請(qǐng)學(xué)院督導(dǎo)高永貴教授就教研室授課情況進(jìn)行了座談，指出授課過(guò)程存在的具體問(wèn)題以及改進(jìn)的措施。
);趙樹(shù)德等主編、王平安參編《巖土工程測(cè)試》(機(jī)械工業(yè)出版社，);劉麗萍主編、馮志焱參編《基礎(chǔ)工程》(水利電力出版社，)。韓曉雷主編的《工程地質(zhì)學(xué)》列入普通高等教育土建學(xué)科“十一五”規(guī)劃教材。
(4) 教學(xué)內(nèi)容整合：根據(jù)近幾年的教學(xué)情況，對(duì)部分教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)
整：取消了巖土工程方向?qū)W生的《高層建筑地基基礎(chǔ)》課程。按學(xué)校要求對(duì)土木工程巖土工程方向本科培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行了修改完善。為便于招生原來(lái)的“巖土工程方向”改為“地下工程與巖土工程”。
中，沒(méi)有發(fā)生教學(xué)事故，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序。
(6) 教學(xué)獲獎(jiǎng)：羅少峰獲本年度學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里團(tuán)結(jié)全體教師，積極進(jìn)取，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)圍繞學(xué)校教學(xué)工作重點(diǎn)，提高教學(xué)水平，爭(zhēng)取使各方面上臺(tái)階。(1)教學(xué)工作與教材建設(shè)：定期開(kāi)展和落實(shí)教學(xué)法活動(dòng)，作好教材遴選工作。爭(zhēng)取這一年度學(xué)生評(píng)教滿(mǎn)意率達(dá)到80%上。2014年度，在做好現(xiàn)有的兩門(mén)校級(jí)精品課程的同時(shí)，爭(zhēng)取申報(bào)成功一門(mén)省級(jí)精品課程，再申報(bào)成功一門(mén)校級(jí)精品課程。編寫(xiě)教材1~2部。(2)教改與教學(xué)獲獎(jiǎng)：積極動(dòng)員全體教師結(jié)合課程教學(xué)參加教改項(xiàng)目，爭(zhēng)取這一年度獲準(zhǔn)1~2項(xiàng)校級(jí)教改立項(xiàng)，發(fā)表2~3篇教改論文。爭(zhēng)取獲教學(xué)成果獎(jiǎng)1~2項(xiàng)。(3)學(xué)科建設(shè)與科研工作：學(xué)科建設(shè)工作是一個(gè)常抓不懈的工作，2014年度將繼續(xù)抓好兩個(gè)基本工作，即學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)科體系完善工作。根據(jù)學(xué)科體系建設(shè)的需要引進(jìn)1~2名博士。2014年度將積極動(dòng)員教師申報(bào)國(guó)家、省部、廳局級(jí)及校級(jí)科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取申報(bào)并獲準(zhǔn)省級(jí)科研項(xiàng)目1~2項(xiàng)，廳局級(jí)及校級(jí)科研項(xiàng)目2~3項(xiàng)，橫向科研項(xiàng)目3~4項(xiàng)。參加國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議3~5人次。發(fā)表學(xué)術(shù)論文8~10篇。
(4)以實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為契機(jī)，完善實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，為將巖土實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室積極做好各項(xiàng)工作。
土木工程學(xué)院巖土工程教研室
2014年1月10日
水庫(kù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃篇二
建立健全防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制，對(duì)脫貧不穩(wěn)定人口和邊緣人口進(jìn)行預(yù)警監(jiān)測(cè)，全面完成“大排查”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作，常態(tài)化開(kāi)展扶貧對(duì)象“回頭看”“回頭幫”，確保全縣所有建檔立卡貧困戶(hù)2020年持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到脫貧退出標(biāo)準(zhǔn),有效防止出現(xiàn)新的絕對(duì)貧困，確保全面小康路上“不漏一戶(hù)、不掉一人”，奪取打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利，為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(一)脫貧監(jiān)測(cè)戶(hù):年人均收入低于5000元且有返貧風(fēng)險(xiǎn)的建檔立卡已脫貧戶(hù)。以及因疫情或其他原因收入驟減或支出驟增的已脫貧戶(hù)。
(二)邊緣戶(hù):年人均收入低于5000元且有致貧風(fēng)險(xiǎn)的非建檔立卡農(nóng)戶(hù)。
重點(diǎn)圍繞“兩不愁三保障”實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象的住房、教育、醫(yī)療、安全飲水、收入、就業(yè)、生活狀態(tài)等變化情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
根據(jù)《州防止致貧返貧監(jiān)測(cè)幫扶管理暫行辦法》要求，實(shí)行縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)、形成合力，建立從上到下、自下而上的雙向監(jiān)測(cè)、靶向預(yù)警的防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制，并在省脫貧攻堅(jiān)大數(shù)據(jù)平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”)上完善相關(guān)信息數(shù)據(jù)。監(jiān)測(cè)對(duì)象不申請(qǐng)，評(píng)定工作不宣傳，結(jié)果不公示。
第一步:排。2019年“兩摸底”摸排的脫貧監(jiān)測(cè)戶(hù)和邊緣戶(hù)不納入排查范圍?？h攻堅(jiān)辦組織“兩不愁三保障”相關(guān)行業(yè)部門(mén)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))研究制定相關(guān)行業(yè)部門(mén)初步監(jiān)測(cè)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。各行業(yè)部門(mén)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將“兩不愁三保障”實(shí)現(xiàn)情況不夠穩(wěn)定的，以及平時(shí)掌握的上訪(fǎng)、信訪(fǎng)、群眾反映較多的家庭困難戶(hù)作為擬監(jiān)測(cè)對(duì)象?？h攻堅(jiān)辦匯總后對(duì)擬監(jiān)測(cè)對(duì)象開(kāi)展信息比對(duì)工作，將比對(duì)后審定名單分發(fā)到各行業(yè)部門(mén)和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
第二步:訪(fǎng)?？h級(jí)攻堅(jiān)辦統(tǒng)籌組織力量對(duì)照初步監(jiān)測(cè)名單開(kāi)展進(jìn)村入戶(hù)走訪(fǎng)，重點(diǎn)核實(shí)“兩不愁三保障”穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)情況，是否存在返貧、致貧風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)村入戶(hù)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)其他家庭生活實(shí)際困難的農(nóng)戶(hù)，應(yīng)納入初步監(jiān)測(cè)對(duì)象并入戶(hù)核實(shí)。
第三步:評(píng)。根據(jù)走訪(fǎng)核實(shí)的情況，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織村“兩委”干部和駐村工作隊(duì)開(kāi)展評(píng)議，共同研判致貧、返貧風(fēng)險(xiǎn)，將擬監(jiān)測(cè)對(duì)象的名單報(bào)縣級(jí)攻堅(jiān)辦審定。
第四步:錄。村“兩委”或駐村工作隊(duì)根據(jù)審定的名單，入戶(hù)采集新增邊緣戶(hù)信息，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織人員在國(guó)家系統(tǒng)中錄入新增邊緣戶(hù)，標(biāo)注新增脫貧監(jiān)測(cè)戶(hù)。對(duì)監(jiān)測(cè)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的新增監(jiān)測(cè)對(duì)象，及時(shí)按程序在國(guó)家系統(tǒng)補(bǔ)錄。待省扶貧開(kāi)發(fā)局將國(guó)家系統(tǒng)中已標(biāo)注的脫貧監(jiān)測(cè)戶(hù)和錄入的邊緣戶(hù)導(dǎo)入大數(shù)據(jù)平臺(tái)，平臺(tái)自動(dòng)匯總后形成全縣防止返貧監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。
第五步:測(cè)。村“兩委”或駐村工作隊(duì)重點(diǎn)圍繞“兩不愁三保障”實(shí)現(xiàn)情況，20xx年每月對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。對(duì)“兩不愁三保障”出現(xiàn)缺項(xiàng)的，由村“兩委”或駐村工作隊(duì)及時(shí)在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上標(biāo)注預(yù)警，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))初審后上傳至縣攻堅(jiān)辦，縣攻堅(jiān)辦審核后確定為預(yù)警監(jiān)測(cè)對(duì)象，并根據(jù)其實(shí)際困難反饋至相關(guān)行業(yè)部門(mén)。
第六步:補(bǔ)。各行業(yè)部門(mén)要根據(jù)預(yù)警監(jiān)測(cè)對(duì)象實(shí)際困難情況，會(huì)同鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定有針對(duì)性的幫扶措施，應(yīng)限時(shí)完成補(bǔ)短幫扶。對(duì)預(yù)警的脫貧監(jiān)測(cè)戶(hù)，對(duì)照20xx年脫貧退出的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)補(bǔ)短，全面達(dá)標(biāo);對(duì)預(yù)警的邊緣戶(hù)，要及時(shí)落實(shí)幫扶救助。
第七步:銷(xiāo)。完成對(duì)標(biāo)補(bǔ)短和幫扶救助后，各行業(yè)部門(mén)在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中提出銷(xiāo)號(hào)申請(qǐng);縣攻堅(jiān)辦組織核實(shí)后，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中批準(zhǔn)銷(xiāo)號(hào)。銷(xiāo)號(hào)后，各行業(yè)部門(mén)應(yīng)將相關(guān)情況在本行業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)更新。
(一)方案制定。3月中旬,完成縣防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶工作實(shí)施方案的制定，以及監(jiān)測(cè)工作動(dòng)員部署，全面鋪開(kāi)檢測(cè)各項(xiàng)工作。
(二)評(píng)定錄入。4月上旬前，完成新增監(jiān)測(cè)對(duì)象的評(píng)定工作。4月中旬前，完成新增監(jiān)測(cè)對(duì)象的信息錄入工作。
(三)補(bǔ)短幫扶。6月底前，每月開(kāi)展一次動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，全面完成預(yù)警監(jiān)測(cè)對(duì)象的對(duì)標(biāo)補(bǔ)短和幫扶救助。
(四)成效鞏固。7月至12月，每月開(kāi)展一次動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的預(yù)警監(jiān)測(cè)對(duì)象，及時(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)補(bǔ)短和幫扶救助，立行立改。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門(mén)要將防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶工作作為打贏脫貧攻堅(jiān)收官之戰(zhàn)的重要舉措，充分運(yùn)用大排查成果，結(jié)合本地實(shí)際，制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本部門(mén)防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶實(shí)施方案，細(xì)化完善幫扶措施，建立健全動(dòng)態(tài)幫扶機(jī)制和限時(shí)辦結(jié)制度。
(二)認(rèn)真組織實(shí)施?？h攻堅(jiān)辦要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，認(rèn)真組織相關(guān)行業(yè)部門(mén)和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))分級(jí)分類(lèi)分層解決問(wèn)題，及時(shí)回訪(fǎng)銷(xiāo)號(hào)，形成穩(wěn)定脫貧長(zhǎng)效機(jī)制。各行業(yè)部門(mén)要制定對(duì)標(biāo)補(bǔ)短和幫扶救助措施并督促指導(dǎo)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要認(rèn)真做好監(jiān)測(cè)對(duì)象的摸底和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，落實(shí)預(yù)警監(jiān)測(cè)對(duì)象的對(duì)標(biāo)補(bǔ)短和幫扶救助。
(三)強(qiáng)化督查問(wèn)效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)直接影響脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，要立行立改;對(duì)工作中需進(jìn)一步改進(jìn)的問(wèn)題，要采取針對(duì)性的措施持續(xù)整改?？h紀(jì)委、縣攻堅(jiān)辦要加強(qiáng)監(jiān)管指導(dǎo)，將防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶工作納入日常督查巡查重要范疇，確保責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)、政策落實(shí)。
水庫(kù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃篇三
20xx年，我鎮(zhèn)將深入貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持打基礎(chǔ)、上水平，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)和能力建設(shè)，大力推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面提高應(yīng)急管理工作水平。
1、繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)告工作。
強(qiáng)化應(yīng)急值守工作制度，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化值守，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)、各部門(mén)的值守抽查。完善突發(fā)事件信息報(bào)告工作機(jī)制，確保信息報(bào)告反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
2、健全完善應(yīng)急管理體制機(jī)制建設(shè)。
加強(qiáng)調(diào)研，積極推進(jìn)村級(jí)應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作機(jī)制，健全監(jiān)測(cè)預(yù)警、處置聯(lián)動(dòng)、評(píng)估分析和*引導(dǎo)等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。健全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。
3、扎實(shí)做好各級(jí)各類(lèi)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。
上半年對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況開(kāi)展檢查。充實(shí)鎮(zhèn)應(yīng)急管理專(zhuān)家?guī)?，充分發(fā)揮專(zhuān)家在決策咨詢(xún)、預(yù)測(cè)分析、應(yīng)對(duì)處置、評(píng)估分析等方面的智囊作用。完善社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，研究制定志愿者隊(duì)伍建設(shè)具體辦法。
4、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。
完善省應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄，組織各村、各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、規(guī)模、布局和方式的調(diào)查摸底工作，形成全鎮(zhèn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)管理，合理確定儲(chǔ)備品種和規(guī)模，保證及時(shí)補(bǔ)充和更新。
5、進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作。
聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)我鎮(zhèn)應(yīng)急管理人員及崗位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。開(kāi)展公共安全應(yīng)急管理宣傳教育工作。利用編制預(yù)案、宣傳欄等多種方式和載體，宣傳搞好公共安全應(yīng)急管理工作的重要性，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救等知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高涉旅應(yīng)急人員應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的意識(shí)和能力。
6、繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急演練工作。
應(yīng)急演練是實(shí)地檢驗(yàn)應(yīng)急工作的重要途徑，我鎮(zhèn)將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，全年計(jì)劃進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急演練兩次，防汛應(yīng)急演練一次，防震應(yīng)急演練一次，從而進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)應(yīng)急工作穩(wěn)步發(fā)展。
水庫(kù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃篇四
在20xx年安全生產(chǎn)工作中，全面落實(shí)克孜爾水庫(kù)管理安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的要求，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作措施，認(rèn)真落實(shí)《20xx年度水庫(kù)運(yùn)行調(diào)度管理中心安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，切實(shí)做好克孜爾水庫(kù)防洪度汛工作，確保水庫(kù)工程的安全運(yùn)行。
為了深入貫徹落實(shí)管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，扎實(shí)有效地開(kāi)展好水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作，確保水庫(kù)工程安全運(yùn)行。
首先，加強(qiáng)責(zé)任的落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)，科室簽訂了以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：(1)主任與安全員、副主任;(2)副主任與班組長(zhǎng);(3)班組長(zhǎng)與個(gè)人，做到了層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)15份，實(shí)行一級(jí)對(duì)一組負(fù)責(zé)的管理方式，讓每個(gè)崗位職工明確安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。
其次，是建立和完善水庫(kù)調(diào)度運(yùn)行、大壩安全監(jiān)測(cè)、地震形變觀測(cè)、水質(zhì)化驗(yàn)等重要崗位的安全生產(chǎn)管理制度23個(gè)，完善崗位職責(zé)13個(gè)，并在每月的績(jī)效考核過(guò)程中，針對(duì)相應(yīng)的管理制度和觀測(cè)規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，對(duì)不符合要求的，或進(jìn)行違規(guī)操作造成的觀測(cè)數(shù)據(jù)異常進(jìn)行打分，執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，取消其評(píng)優(yōu)選先的資格。
其三，本部門(mén)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的安全員，并制定安全員工作職責(zé)。根據(jù)責(zé)任書(shū)中“水庫(kù)運(yùn)行調(diào)度管中心主任是第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，各崗位工作人員對(duì)本崗位的安全工作負(fù)全責(zé)”的規(guī)定，科室對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分解，落實(shí)到科室的4個(gè)班組中，同時(shí)規(guī)定小組長(zhǎng)為該組的安全員，一名副主任為大壩原型觀測(cè)方面的安全1員，一名副主任為水量調(diào)度方面的安全員。每月由安全員組成科室安全檢查小組，按“科室安全生產(chǎn)目標(biāo)管理”的要求，由科室主任牽頭對(duì)科室安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，并做到每月及時(shí)向管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)本部門(mén)安全生產(chǎn)隱患及督辦情況，即安全生產(chǎn)自查報(bào)告表。
大壩原型觀測(cè)規(guī)章制度目錄規(guī)章制度名稱(chēng)：
水庫(kù)運(yùn)行調(diào)度管理中心安全生產(chǎn)管理制度
水庫(kù)運(yùn)行調(diào)度管理中心安全員工作制度
克孜爾水庫(kù)洪水調(diào)度水量及調(diào)配管理制度
克孜爾水庫(kù)巡庫(kù)檢查制度
監(jiān)測(cè)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)管理制度
大壩原型觀測(cè)外業(yè)工作制度
化驗(yàn)室安全規(guī)章制度
水庫(kù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃篇五
（一）腸道門(mén)診每年的開(kāi)設(shè)時(shí)間為5月1日—10月31日?？筛鶕?jù)疫情適當(dāng)提早或延長(zhǎng)。腸道門(mén)診的醫(yī)務(wù)人員須持證上崗。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)下，縣疾控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)以霍亂為重點(diǎn)的腸道傳染病防制監(jiān)測(cè)工作，縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要成立以霍亂為重點(diǎn)的腸道傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，縣疾控中心成立以霍亂為重點(diǎn)的腸道傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)工作專(zhuān)班，下設(shè)流行病、衛(wèi)生檢驗(yàn)和消殺滅為主的應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)，實(shí)行24小時(shí)疫情值班，做好應(yīng)急突發(fā)疫情的物資儲(chǔ)備。
（三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)腸道門(mén)診的督導(dǎo)和霍亂疫源的檢索工作。5～10月，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上的醫(yī)療單位腸道門(mén)診必須達(dá)到“五專(zhuān)”（專(zhuān)人、專(zhuān)房、專(zhuān)用器械、專(zhuān)用廁所、專(zhuān)用登記本），專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理消毒實(shí)施情況，并有消毒記錄。對(duì)就診的腹瀉病人做到“逢瀉必登、逢疑必檢”，檢測(cè)陽(yáng)性結(jié)果要求及時(shí)報(bào)告縣疾控中心并進(jìn)行核實(shí)。
（四）腸道門(mén)診應(yīng)有腸道病工作制度與隔離制度；門(mén)診應(yīng)設(shè)診療室、觀察室和專(zhuān)用廁所。
（五）腸道門(mén)診限于每天腹瀉三次以上的患者就診，所有就診腹瀉病人（初診和復(fù)診）必須按專(zhuān)用的腸道門(mén)診登記表要求登記(見(jiàn)附件1)。
（六）初診病人需化驗(yàn)大便二聯(lián)（常規(guī)、霍亂弧菌培養(yǎng)）。無(wú)大便的病人可用肛試子取樣，縣醫(yī)院以自檢為主，陽(yáng)性結(jié)果及時(shí)送縣疾控中心復(fù)核，并填寫(xiě)病人檢驗(yàn)報(bào)告單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院送檢時(shí)應(yīng)填寫(xiě)病人檢驗(yàn)報(bào)告單同時(shí)送檢。
（七）常規(guī)監(jiān)測(cè)。凡診斷為法定報(bào)告的腸道傳染病的病人，醫(yī)生應(yīng)及時(shí)填報(bào)傳染病報(bào)告卡交報(bào)醫(yī)院公衛(wèi)科，發(fā)現(xiàn)甲類(lèi)傳染病或按甲類(lèi)管理的乙類(lèi)傳染病應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。
（八）暴發(fā)疫情監(jiān)測(cè)：按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》相關(guān)規(guī)定疾控機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)霍亂病例、細(xì)菌性痢疾、傷寒副傷寒等腸道傳染病暴發(fā)、流行疫情時(shí)，按照《國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定級(jí)別的要求進(jìn)行報(bào)告。
（一）霍亂監(jiān)測(cè)
腹瀉病人檢索：縣人民醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須設(shè)立腸道門(mén)診，做好5—10月腹瀉病人的登記、疫情報(bào)告和檢索工作，并按月上報(bào)腹瀉病人登記檢索報(bào)表（見(jiàn)附表2）?？h人民醫(yī)院對(duì)腹瀉病人做到逢瀉必登、逢疑必檢，檢索率不低于20%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒(méi)有條件檢測(cè)的，要采樣送縣疾控中心檢索，送檢率不低于10%。對(duì)腸道門(mén)診的具體工作要求，依照《霍亂防治手冊(cè)》執(zhí)行。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)表于次月1日前上報(bào)縣疾控中心，縣疾控中心于3日前上報(bào)縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局及市疾控中心。
（二）細(xì)菌性痢疾監(jiān)測(cè)
縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)現(xiàn)痢疾疑似病例均應(yīng)采樣送檢，全縣全年采集10份以上痢疾疑似病例的標(biāo)本，低發(fā)季節(jié)每月至少采集1份，高發(fā)季節(jié)(7—9)每月至少采集2份。在抗生素使用前采集糞便標(biāo)本，進(jìn)行糞便常規(guī)檢查、病原菌分離培養(yǎng)及初步鑒定。標(biāo)本采集時(shí)要填寫(xiě)“菌痢監(jiān)測(cè)采樣登記表”（見(jiàn)附表3）。于次月1日上報(bào)縣疾控中心?？h疾控中心于次月3日前上報(bào)縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局及市疾控中心。
（三）傷寒及副傷寒監(jiān)測(cè)
1.病例監(jiān)測(cè)：每年采集3份疑似和臨床診斷病例標(biāo)本（其中疑似病例標(biāo)本不少于1份），進(jìn)行傷寒、副傷寒沙門(mén)菌分離和鑒定（副傷寒要明確區(qū)分甲、乙、丙型），標(biāo)本采集時(shí)要填寫(xiě)“傷寒、副傷寒采樣登記表”（見(jiàn)附表4）。于次月1日前上報(bào)縣疾控中心。
2.實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)：縣疾控中心全年需收集不同來(lái)源的傷寒、副傷寒菌株，做藥物敏感試驗(yàn)并送省疾控中心病原微生物檢測(cè)中心復(fù)核。
（一）監(jiān)測(cè)時(shí)間為2016年5月1日至2016年10月31日,發(fā)現(xiàn)陽(yáng)性霍亂菌株、菌痢、傷寒菌株及時(shí)上送。
（二）縣疾病預(yù)防控制中心對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)上報(bào)的傷寒副傷寒確診病例，在臨床治愈或出院后1個(gè)月時(shí)，間隔2-3天，糞檢兩次，了解其排菌情況。發(fā)現(xiàn)帶菌者，要進(jìn)行徹底治療，并對(duì)其帶菌情況追蹤觀察，直至連續(xù)兩次糞檢陰性為止。
（三）縣人民醫(yī)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院于次月1日前，縣疾控中心于每月3日前上報(bào)每月監(jiān)測(cè)結(jié)果，并于11月3日前上報(bào)全年監(jiān)測(cè)工作總結(jié)。
2016年5-10月為控制工作實(shí)施階段，并于11月底寫(xiě)出工作總結(jié)?？h衛(wèi)計(jì)局將于2016年5-10月對(duì)腸道門(mén)診及工作情況進(jìn)行抽查督導(dǎo)。
水庫(kù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃篇六
__________疾病預(yù)防控制中心
一、查閱資料情況：
二、院內(nèi)疫情報(bào)告管理情況：
1、疫情報(bào)告管理
疫情報(bào)告人員持證上崗：是、否；本年度接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：是、否。
門(mén)診日志項(xiàng)目齊全：是、否；出入院登記簿項(xiàng)目齊全：是、否：填寫(xiě)規(guī)范：是、否。檢驗(yàn)科、放射科、b超室電子登記項(xiàng)目齊全：是、否；反饋記錄與醫(yī)生簽字：有、無(wú)。
專(zhuān)人分析院內(nèi)疫情：有、無(wú)；及時(shí)通報(bào)：是、否；院內(nèi)異常情況處理機(jī)制及流程：有、無(wú)。自查機(jī)制：有、無(wú)：自查記錄、整改及總結(jié)：有、無(wú)；獎(jiǎng)懲機(jī)及整改措施：有、無(wú)。
2、定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
水庫(kù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃篇七
一、存在問(wèn)題
1、無(wú)菌原則：五官科無(wú)菌槽無(wú)標(biāo)啟用日期，婦科無(wú)菌藥液及消毒劑未注明啟用日期。門(mén)診治療室茂康碘過(guò)期，檢驗(yàn)科小棉簽無(wú)啟用日期。
2、消毒隔離方面：內(nèi)兒科干燥濕化瓶存放不符合要求，未單獨(dú)包裝，肛腸科肛窺槽、敷料槽超過(guò)24小時(shí)未更換，干燥泡筒啟用后超過(guò)4小時(shí)。骨傷科羅玉婷紫外線(xiàn)登記漏登記。
3、醫(yī)療廢物方面：骨傷科登記本無(wú)廢物交接時(shí)間未按要求填寫(xiě)，先簽名。
二、改進(jìn)措施
2、對(duì)科室存在的問(wèn)題，各科自查原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，確保工作落實(shí)到位。
水庫(kù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃篇八
一、今年水庫(kù)安全度汛工作面臨的形式和取得的成效
1、面臨的形式
入汛以來(lái)我縣降雨頻繁，特別是九月以來(lái)發(fā)生五次大的連續(xù)降水，其中九月份降水量達(dá)到毫米，是歷年同期毫米的三倍多，9月17日降水量超過(guò)了50毫米達(dá)到了暴雨。這次降水過(guò)程致使全縣河流暴漲，水庫(kù)儲(chǔ)水量劇增，比歷年同期多1000多萬(wàn)方。林皋水庫(kù)超過(guò)汛限水位一米，故現(xiàn)水庫(kù)出現(xiàn)翻壩溢流現(xiàn)象，后洼水庫(kù)儲(chǔ)水量達(dá)到警戒水位，溢洪道邊坡發(fā)生滑塌，其它水庫(kù)也出現(xiàn)不同程度的險(xiǎn)情，防汛形勢(shì)十分嚴(yán)峻，防汛壓力增大。
2、取得的的成效
面對(duì)以上的嚴(yán)峻形勢(shì)，縣委、縣政府高度重視，合理安排，扎實(shí)部署，立即抽調(diào)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和技術(shù)人員，深入一線(xiàn)進(jìn)行搶險(xiǎn)，及時(shí)排除各種隱患，并啟動(dòng)防汛三級(jí)預(yù)警，調(diào)運(yùn)各類(lèi)搶險(xiǎn)物資和搶險(xiǎn)機(jī)械，全力搶險(xiǎn)，并及時(shí)開(kāi)閘排水，減小水庫(kù)壓力，同時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)威脅區(qū)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)移安置，實(shí)現(xiàn)了人員安全，工程安全。
面對(duì)此次連續(xù)強(qiáng)降水，全縣各水庫(kù)共投入搶險(xiǎn)人員2000余人次，動(dòng)用機(jī)械30余臺(tái)次，共排水800多萬(wàn)方，使庫(kù)區(qū)萬(wàn)人， 萬(wàn) 畝農(nóng)田，17 處重要設(shè)施免受洪水災(zāi)害，減免直接經(jīng)濟(jì) 1050萬(wàn)元。
二、水庫(kù)安全度汛工作采取的主要措施
1、防汛安全責(zé)任制
今年我們對(duì)全縣7座水庫(kù)明確了行政責(zé)任、主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和水庫(kù)管理單位負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行了公示。汛前水庫(kù)各項(xiàng)防汛責(zé)任制落實(shí)到位。縣政府與個(gè)水庫(kù)簽訂防汛責(zé)任書(shū)。對(duì)各水庫(kù)防汛物料、搶險(xiǎn)隊(duì)伍提出了最低限額要求?？h政府調(diào)整充實(shí)了縣防汛抗旱指揮部組織機(jī)構(gòu)，江水庫(kù)防汛作為縣上防汛工作的重中之重?？h防汛指揮部通過(guò)有線(xiàn)電視向全縣公示了各水庫(kù)防汛行政責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人，明確了各自的防汛工作職責(zé)。特別是針對(duì)今年的秋淋天氣，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并成立了防汛搶險(xiǎn)專(zhuān)家組深入險(xiǎn)工險(xiǎn)段，進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)了搶險(xiǎn)力量，進(jìn)一步夯實(shí)了行政責(zé)任，技術(shù)責(zé)任和搶險(xiǎn)責(zé)任。
2、度汛能力建設(shè)
水庫(kù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布設(shè) 巖土工程監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃篇九
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一：風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書(shū)
一，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
一）項(xiàng)目成立企業(yè)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)
1，決策風(fēng)險(xiǎn)：決策過(guò)程是一個(gè)既能夠體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能力的過(guò)程，又能夠體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員人品的過(guò)程。一類(lèi)是能力不足不能把問(wèn)題剖析清楚，或不能把問(wèn)題闡述的足夠深刻引起重視，這一類(lèi)成員通常具有很好的人際關(guān)系，并成為人際焦點(diǎn)，發(fā)表想法時(shí)通常不經(jīng)過(guò)調(diào)研和思考而是迎合大家習(xí)慣性想法，非但沒(méi)有參考價(jià)值，常常是信口雌黃，嘩眾取寵，但常常被采納；另一類(lèi)是為了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根據(jù)對(duì)自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是暢所欲言，實(shí)際上在搞駁論，逐步樹(shù)立自己強(qiáng)勢(shì)的言論地位，這是一種利用別人在眾人面前懼怕出丑的心理搞權(quán)術(shù)，通常經(jīng)歷了多次這樣的自我形象 “加工”后，沒(méi)有警覺(jué)能力的和天性沒(méi)有決斷能力的人以及另一些有派別意識(shí)的人就會(huì)不自覺(jué)的人不自覺(jué)的被這一類(lèi)人在精神方面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。
2，決策程序
a，被決策問(wèn)題的范疇歸類(lèi)。明確問(wèn)題類(lèi)別，屬于溝通問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，制度問(wèn)題，銷(xiāo)售問(wèn)題，財(cái)務(wù)范疇問(wèn)題等等，有助于將問(wèn)題交由什么部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)解答，提出深入的解析，而不是開(kāi)個(gè)什么除浪費(fèi)時(shí)間什么作用也沒(méi)有的會(huì)議。相信專(zhuān)業(yè)可以提供在深度方面令人滿(mǎn)意的方案。
b，配套部門(mén)的方案提交。通常情況下專(zhuān)業(yè)部門(mén)提交的方案可能只能體現(xiàn)部門(mén)利益最大化，但通常一項(xiàng)決策涉及很多問(wèn)題的很多方面。技術(shù)支持提交的決策方案通常不考慮財(cái)務(wù)上線(xiàn)，生產(chǎn)部門(mén)的人員素質(zhì)水平。所以各部門(mén)從各自部門(mén)能力和利益做同樣一個(gè)技術(shù)方案與技術(shù)部門(mén)做的專(zhuān)業(yè)方案對(duì)比能夠反映出決策問(wèn)題的臨界點(diǎn)，敏感焦點(diǎn)。這個(gè)看似苛刻要求通常真正能夠讓各個(gè)部門(mén)認(rèn)識(shí)到全局思考問(wèn)題的重要性的同時(shí)能夠保證部門(mén)資源競(jìng)爭(zhēng)狀況被企業(yè)上層清晰的識(shí)別。另一方面這是一個(gè)時(shí)間成本相對(duì)于開(kāi)會(huì)發(fā)言進(jìn)行決策較高的方法（人員素質(zhì)和時(shí)間成本要求），但是決策風(fēng)險(xiǎn)卻遠(yuǎn)低于開(kāi)會(huì)發(fā)言決策風(fēng)險(xiǎn)。如果任何一項(xiàng)決策能夠脫離部門(mén)利益的爭(zhēng)奪而恰到好處的使企業(yè)在安全的界限里發(fā)展，那將是所有企業(yè)家夢(mèng)寐以求的。但現(xiàn)實(shí)卻不是這樣，因?yàn)榧?lì)制度的確立使每個(gè)人都清楚只要部門(mén)資源足夠的多，部門(mén)成績(jī)才有出色表現(xiàn)的可能。而這種資源爭(zhēng)奪就不免增加企業(yè)內(nèi)耗和不合作的現(xiàn)象發(fā)生。從這一點(diǎn)可以看出團(tuán)隊(duì)精神實(shí)質(zhì)上是公司制度體系中激勵(lì)制度與部門(mén)資源之間的沖突所要求的?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的決斷者要么沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這一矛盾，要么發(fā)現(xiàn)了有意回避這一矛盾。人們將這種實(shí)實(shí)在在的利益得失問(wèn)題寄希望于團(tuán)隊(duì)成員的高風(fēng)亮節(jié)或者某種奉獻(xiàn)精神，從而忽視了制度對(duì)這一問(wèn)題的規(guī)范和矛盾的環(huán)節(jié)。這一關(guān)鍵性的問(wèn)題的模糊或者忽略讓一部分擅長(zhǎng)人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員通常能夠獲得最大利益，進(jìn)而使企業(yè)的制度走向弱勢(shì)，使?jié)撘?guī)則盛行。如果要求每個(gè)部門(mén)從自己利益出發(fā)對(duì)決策命題進(jìn)行決策方案的提交，那件很容易辨清楚全局利益和部門(mén)利益沖突，沖突的焦點(diǎn)甚至是量化的臨界值都可以測(cè)算。那么一份符合企業(yè)發(fā)展的，能夠體現(xiàn)企業(yè)人財(cái)物現(xiàn)狀的可行決策就會(huì)出爐。
c，決策方案的基本要素要求。
a，決策目標(biāo) 決策內(nèi)容是什么。
c，對(duì)同一目標(biāo)提出至少3種以上的執(zhí)行路線(xiàn)。
d，評(píng)價(jià)自己的決策方案的局限性在哪里，并充分論證？
e，本決策應(yīng)當(dāng)由什么部門(mén)執(zhí)行或者配合執(zhí)行？
f，執(zhí)行方法是什么，可行性論證。
h，決策執(zhí)行成本測(cè)算方法是什么，誰(shuí)來(lái)考量。
i，為實(shí)現(xiàn)這一決策各部門(mén)將得到什么樣的資源，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后各部門(mén)將得到按照公司激勵(lì)制度的多少利益好處。
j，為實(shí)現(xiàn)這一決策各部門(mén)將需要犧牲什么樣的資源獲得機(jī)會(huì)，按照企業(yè)激勵(lì)制度，犧牲這些獲得資源和執(zhí)行權(quán)機(jī)會(huì)該部門(mén)將會(huì)損失什么好處。
l，本部門(mén)準(zhǔn)備做什么樣的妥協(xié)？
m，決策效率的測(cè)算方法或描述
n，決策效果的預(yù)測(cè) 能夠達(dá)到什么樣的預(yù)期目標(biāo)，這種目標(biāo)屆時(shí)會(huì)對(duì)那些方面產(chǎn)生什么樣的影響。
d，對(duì)決策方案進(jìn)行互相審定，提出不可行性報(bào)告。
e，不可行性報(bào)告基本要求
a，為什么不可行，成本太高，預(yù)測(cè)的效果達(dá)不到，或者其他。
b，不可行的所有原因剖析。
f，對(duì)決策方案質(zhì)量按照明確的方法和程序給與評(píng)價(jià)，計(jì)入年終總結(jié)。
g，決策方案的批準(zhǔn)執(zhí)行
h，決策執(zhí)行的過(guò)程調(diào)整二次論證。
i，決策結(jié)果的評(píng)價(jià)。
3，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)分為蠅蛆養(yǎng)殖和深加工，蠅蛆養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生在蠅卵數(shù)量的保障方面和贏取飼料的保障方面，后文項(xiàng)目成敗的四大問(wèn)題當(dāng)中已經(jīng)給與說(shuō)明。深加工方面產(chǎn)量方面的保證主要由設(shè)備處理量來(lái)控制。技術(shù)方面是比較基礎(chǔ)的，可以通過(guò)人員配備解決。
4，其他管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理，銷(xiāo)售管理，存貨管理等等都將有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn) 行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在實(shí)踐當(dāng)中逐步調(diào)整優(yōu)化。不作詳述。
二）項(xiàng)目不可抗風(fēng)險(xiǎn)
1，地震和氣候?yàn)?zāi)害 制定相應(yīng)的災(zāi)害對(duì)策預(yù)案，依照氣候預(yù)警進(jìn)行快速處理。
2，火災(zāi) 立體化養(yǎng)殖，火災(zāi)是最大的威脅,蠅蛆養(yǎng)殖盒和原料，成品均屬易燃品。屆時(shí)將實(shí)行防火責(zé)任到人制。定期審查。
二，項(xiàng)目成敗的四大問(wèn)題以及臨界值管理
一）依據(jù)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響大小和不確定性的強(qiáng)度對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目排序如下：蠅卵供給風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)確定性風(fēng)險(xiǎn)，原料供給風(fēng)險(xiǎn)。
二）項(xiàng)目臨界值管理方案
1，蠅卵供給風(fēng)險(xiǎn)：不論怎樣蠅卵供給足夠多的蠅卵來(lái)保證蠅蛆養(yǎng)殖都是本項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，原因在于蒼蠅產(chǎn)卵的意愿決定于蒼蠅本身，而這項(xiàng)行動(dòng)體現(xiàn)了利用物種繁殖的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。嚴(yán)格尊重規(guī)律是避免風(fēng)險(xiǎn)的頭等大事。同時(shí)必須保證種蠅車(chē)間有足夠合理的蠅卵供給數(shù)量。下面種蠅養(yǎng)殖車(chē)間設(shè)計(jì)的合理性說(shuō)明表格呈現(xiàn)了種蠅養(yǎng)殖車(chē)間所需要的蠅卵需要量和種蠅需要量。這將指導(dǎo)未來(lái)蠅蛆養(yǎng)殖車(chē)間的工作最低底線(xiàn)。這將全面避免這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
2，市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，下游的直接面向消費(fèi)者的企業(yè)一旦出現(xiàn)終端銷(xiāo)售問(wèn)題將直接影響本項(xiàng)目預(yù)期的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。但是無(wú)論怎樣作為剛剛興起的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型這種風(fēng)險(xiǎn)將得到合理的解決。企業(yè)生存在銷(xiāo)售方面的險(xiǎn)臨界點(diǎn)：由于企業(yè)生存必須有必要的現(xiàn)金流來(lái)保障，本項(xiàng)目現(xiàn)金需求主要產(chǎn)生在原料供給方面，和員工工資等相關(guān)保障。這兩項(xiàng)全年資金需求總計(jì)2300萬(wàn)元。按照蠅蛆干當(dāng)前價(jià)格4萬(wàn)元/噸計(jì)算需要銷(xiāo)售蠅蛆干575噸或者銷(xiāo)售306噸干蛆加工的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)以上臨界點(diǎn)要求的銷(xiāo)售額比較容易實(shí)現(xiàn)的，事實(shí)上該數(shù)據(jù)也是得到市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持的，xx年僅泰安市黃粉蟲(chóng)銷(xiāo)售額超過(guò)500萬(wàn)元的企業(yè)有10家，總產(chǎn)值5000萬(wàn)元，按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)萬(wàn)元每噸，估算有xx噸干蟲(chóng)被售出（相關(guān)數(shù)據(jù)由泰山昆蟲(chóng)協(xié)會(huì)的劉玉升會(huì)長(zhǎng)提供），本項(xiàng)目575噸銷(xiāo)售底線(xiàn)的實(shí)現(xiàn)可以認(rèn)為不是主觀意想。這個(gè)底線(xiàn)是未來(lái)成立企業(yè)生存的底線(xiàn)。
銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)
a，本項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)所在是昆蟲(chóng)產(chǎn)業(yè)剛剛起步，市場(chǎng)氛圍初步完善階段，還沒(méi)有較有實(shí)力的的團(tuán)隊(duì)和資本介入成為行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。換句話(huà)說(shuō)沒(méi)有任何一家企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)形成較高的行業(yè)門(mén)檻使其他實(shí)體進(jìn)入，同時(shí)從蛋白粉提取，蠅蛆油提取，殼聚糖提取方面的技術(shù)來(lái)看，不屬于非常尖端的技術(shù)領(lǐng)域，是生物科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的基本技術(shù)之一，可供選擇的技術(shù)路線(xiàn)很多，就是說(shuō)不存在較大的技術(shù)人才稀缺引起的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)本項(xiàng)目在縱深發(fā)展方面存在很大的空間，例如殼聚糖羥化，抗菌肽提純，凝集素提純，基因工程技術(shù)改良抗菌肽以及發(fā)酵技術(shù)生產(chǎn)改良后的抗菌肽等等，實(shí)際上這些技術(shù)在中國(guó)已經(jīng)能夠獨(dú)立完成，而且存在相應(yīng)的技術(shù)人才。
b，存在優(yōu)勢(shì)并不等于不存在銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)恰恰產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)剛剛起步不久（10年的零散發(fā)展，僅僅完成需求教育）。
3，生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)確定性風(fēng)險(xiǎn)：本項(xiàng)目介紹的深加工技術(shù)是依照現(xiàn)有公開(kāi)的蠅蛆加工專(zhuān)利優(yōu)化得到。從技術(shù)路線(xiàn)上看不存在問(wèn)題，但是保障生產(chǎn)的成品達(dá)到上市要求，還必須有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和控制管理。索性這項(xiàng)加工技術(shù)是生物工程技術(shù)的最基礎(chǔ)性技術(shù)，可以說(shuō)從任何一個(gè)相關(guān)學(xué)院找到一個(gè)教授或同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)顧問(wèn)都可以保障本項(xiàng)目的順利進(jìn)行。任何一個(gè)在食品行業(yè)從業(yè)的管理人員都能夠解決食品衛(wèi)生達(dá)標(biāo)方面的風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目投資計(jì)劃表已經(jīng)預(yù)留了相關(guān)資金來(lái)解決這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
4，原料供給風(fēng)險(xiǎn)：由于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原料方案當(dāng)中并沒(méi)有涉及較為稀缺的植物原材料做蠅蛆養(yǎng)殖飼料。采購(gòu)者原料不存在意想不到的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，因此只要嚴(yán)格遵循原料儲(chǔ)備底線(xiàn)表中原料儲(chǔ)備安全數(shù)量底線(xiàn)。那么這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可以完全避免。原料儲(chǔ)備不足引起的停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)：基于月飼料用現(xiàn)金表當(dāng)中體現(xiàn)的飼料用量，設(shè)計(jì)的原料儲(chǔ)備安全數(shù)值為三個(gè)周期，或儲(chǔ)備。
原料儲(chǔ)備底線(xiàn)表
周期類(lèi)型
五天一周期
三點(diǎn)五天一周期
原料儲(chǔ)備安全天數(shù)
15天
原料儲(chǔ)備安全噸數(shù)
900噸
1200噸
三）以上1，2，3，4影響本項(xiàng)目最大的四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通過(guò)量化都已經(jīng)找到了影響未來(lái)企業(yè)生存的臨界點(diǎn)。這樣我所預(yù)計(jì)的團(tuán)隊(duì)方案也基本設(shè)定。那就是強(qiáng)化管理模塊的劃分，明確風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，為企業(yè)生存設(shè)定生存最低底線(xiàn)。這樣標(biāo)準(zhǔn)化管理為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。通過(guò)后文制度體系的構(gòu)建，我認(rèn)為是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)界定的方法來(lái)避免影響全局的成敗，通過(guò)制度體系來(lái)解決團(tuán)隊(duì)優(yōu)化和穩(wěn)定。當(dāng)然通過(guò)出資人對(duì)這些構(gòu)想的認(rèn)同來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所預(yù)期的目標(biāo)。
三，可能有重大影響的生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
一）計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)模能否實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
1，設(shè)計(jì)產(chǎn)能可能的上限風(fēng)險(xiǎn) 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總產(chǎn)量3000噸蠅蛆干，依次進(jìn)行深加工。如果蠅卵供應(yīng)量不足，就會(huì)導(dǎo)致不能生產(chǎn)3000噸蠅蛆干，也就不可能達(dá)到目標(biāo)銷(xiāo)售額。同時(shí)廠(chǎng)房車(chē)間是通過(guò)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)值推算得到的，如果屆時(shí)車(chē)間，尤其是蠅蛆車(chē)間，和種蠅車(chē)間設(shè)計(jì)的不能達(dá)到產(chǎn)量要求的大小。屆時(shí)將可能通過(guò)降低設(shè)計(jì)產(chǎn)能或者通過(guò)增加車(chē)間面積來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣也會(huì)出現(xiàn)相反的情況，設(shè)計(jì)的車(chē)間過(guò)大使投資有閑置現(xiàn)象。（盡管所有的推算看上去都近乎合理，但總會(huì)不可避免的與實(shí)際情況有所出入。我只能很誠(chéng)懇地說(shuō)如果一切構(gòu)想預(yù)測(cè)的那樣精準(zhǔn)到位，那么這就不是商業(yè)計(jì)劃書(shū)，而是企業(yè)的某種總結(jié)，投資也就不叫做風(fēng)險(xiǎn)投資而是相反。）
2，設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)備達(dá)標(biāo)與否將直接影響生產(chǎn)成敗，同時(shí)退換成本相當(dāng)之大，故以下專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了采購(gòu)所必須遵從的采購(gòu)程序清單以避免相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。
（2648字）一、引言
企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展必須提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)單位（例如企業(yè)）通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理控制可能引發(fā)損失的風(fēng)險(xiǎn)，正成為公司的基本策略目標(biāo)之一。我們針對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)做出簡(jiǎn)略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（長(zhǎng)虹集團(tuán)簡(jiǎn)介及相關(guān)資料見(jiàn)附錄二）。
（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的范圍和目的1．范圍
該計(jì)劃適用于公司全球范圍的各分部，同時(shí)還適合于處于下滑狀態(tài)的企業(yè)。
2．目的通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化以及風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化。以最小的經(jīng)濟(jì)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概述
1．具體目標(biāo)：
（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：包括利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、現(xiàn)金流、回款率和資產(chǎn)回報(bào)率等保證企業(yè)正常周轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
（2）客戶(hù)目標(biāo)：從時(shí)間（交貨周期、調(diào)試投運(yùn)周期、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等）、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和成本等幾個(gè)方面關(guān)注市場(chǎng)份額以及客戶(hù)的需求與滿(mǎn)意程度，力求兼顧企業(yè)本身利益和客戶(hù)的利益。
（3）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和過(guò)程，關(guān)注這些環(huán)節(jié)從經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)節(jié)的變化，關(guān)注流程更新的能力和持續(xù)發(fā)展能力。使企業(yè)隨著企業(yè)內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的改變能做出及時(shí)調(diào)整的能力的最大化。
（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)：解決“我們是否能持續(xù)地為客戶(hù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”。只有持續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值并提高經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)才能打入新市場(chǎng)，增加紅利和股東價(jià)值。
2．需要優(yōu)先考慮管理的風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理決策風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和政商博弈產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。
（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的組織及其進(jìn)度安排
（1）了解公司經(jīng)營(yíng)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性及其程度；
（2）獲知并明確本公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好；
（3）審核公司的風(fēng)險(xiǎn)組合策略并與公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好相對(duì)照；
（4）評(píng)估公司最重要和需要優(yōu)先考慮的管理風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估管理者的反應(yīng)程度是否恰當(dāng)。
2．經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)公司的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)具體負(fù)責(zé)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和實(shí)施措施，并將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分派給具體負(fù)責(zé)各部門(mén)運(yùn)行的員工。
3．風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在其職責(zé)范圍內(nèi)建立并維護(hù)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程，掌握公司各種投資組合的風(fēng)險(xiǎn)概況，并開(kāi)發(fā)有關(guān)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)工具來(lái)執(zhí)行所有風(fēng)險(xiǎn)管理功能。
4．內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的充分性和有效性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評(píng)估、報(bào)告進(jìn)而提出改進(jìn)建議和措施。
5．公司內(nèi)部所有的員工都應(yīng)提供營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信息或者采取必要的措施管理風(fēng)險(xiǎn)。并有責(zé)任向上級(jí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或其他資產(chǎn)的價(jià)值面臨不確定性損失或是增值。不確定性在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)中普遍存在。任何企業(yè)，無(wú)論它提供什么產(chǎn)品或是什么服務(wù)，都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)的管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生不確定性的變化，利益相關(guān)者不斷地要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，避免造成更大的損失。具體地說(shuō)，股東要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（往往是職業(yè)經(jīng)理人）實(shí)現(xiàn)他們所要求的盈利目標(biāo)，而有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于管理者識(shí)別這些目標(biāo)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，是企業(yè)和股東雙贏。
為了有效的控制風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今企業(yè)紛紛采用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)暴露和獲益機(jī)會(huì)的一切活動(dòng)。
（1349字）
2、階段目標(biāo)：
一年目標(biāo)：在子公司及聯(lián)營(yíng)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，形成動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理程序（動(dòng)態(tài)修正風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、修正風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)措施）
3、分項(xiàng)目標(biāo)
制度：制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)
二、項(xiàng)目理念
三、項(xiàng)目組織架構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)
2、執(zhí)行組織：風(fēng)險(xiǎn)管理部為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組
3、項(xiàng)目成員：
4、職責(zé)權(quán)限：
四、實(shí)施重點(diǎn)
2、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制
3、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行
落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序
1、定期或臨時(shí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)情況
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警系統(tǒng)啟動(dòng)
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的實(shí)施及異常處理
結(jié)果檢查
1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的檢查
2、對(duì)應(yīng)對(duì)措施的有效性的檢查 3、對(duì)異常情況的檢查及設(shè)置
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