報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報(bào)告篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)考核體系。
安全生產(chǎn)工作是“一把手”工程，各單位負(fù)責(zé)人必須高度重視安全生產(chǎn)工作，必須親自抓、親自抓落實(shí)。各級(jí)管理部門在工作中一定要拉下臉，敢于真抓、真干，要以“父親的臉”嚴(yán)格管理抓落實(shí)；
要以“婆婆的嘴”反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全意識(shí)要入耳入腦入心，多說(shuō)，多講道理；
要以“媽媽的心”多交流，多溝通，找出問(wèn)題的癥結(jié)。要嚴(yán)格履職，工作要有責(zé)任感，旗幟鮮明，大張旗鼓的抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于人命關(guān)天的事情要敢于動(dòng)真碰硬，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。各單位要嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《x省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，建全安全生產(chǎn)和職業(yè)健康責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。各單位要立即開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，全面開(kāi)展危大工程安全隱患排查整治，推動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)目危大工程安全技術(shù)措施。通過(guò)落全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)考核，有效防范各類生產(chǎn)安全事故。
二、全面開(kāi)展復(fù)工前的安全大檢查，確保項(xiàng)目順利復(fù)工。
要加大安全生產(chǎn)事故隱患排查治理力度，各管理單位必須進(jìn)行全面的隱患排查，加大對(duì)深基坑、腳手架、高支模、特種設(shè)備和臨時(shí)用電的專項(xiàng)治理，對(duì)沒(méi)有進(jìn)行復(fù)工前安全檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目部，一律不得其復(fù)工生產(chǎn)。同時(shí)要嚴(yán)厲懲處違法違規(guī)行為，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目部或基層公司，要停產(chǎn)、停業(yè)和經(jīng)濟(jì)處罰并重，直至取締，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的基層公司實(shí)行重大安全風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”。
三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，做好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。
要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格特種作業(yè)持證上崗，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，使安全發(fā)展理念深入人心。各項(xiàng)目部要開(kāi)展事故警示教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，同時(shí)完善預(yù)防措施，防范同類事故再次發(fā)生。各單位要結(jié)合當(dāng)前安全工作的新形勢(shì)、新動(dòng)向，促進(jìn)廣大干部員工牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”和“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)人人參與的良好氛圍，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，提高全體職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力。全公司要積極行動(dòng)起來(lái)，要以“嚴(yán)格管理年”為契機(jī)，嚴(yán)抓細(xì)管，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四、全面落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議制度。
各級(jí)安委會(huì)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，基層各單位每年4次，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專題會(huì)議每月1次。安全會(huì)議要本著研究和解決生產(chǎn)中存在生產(chǎn)安全的突出問(wèn)題，充分發(fā)揮各級(jí)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，研究和審查本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部要保證安全生產(chǎn)專題會(huì)議和周會(huì)召開(kāi)，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。要確保安全生產(chǎn)會(huì)議制度化、規(guī)范化。會(huì)議要有針對(duì)性，不能例行公事、敷衍了事，要切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)會(huì)議在安全管理中的重要作用。
最后，本季度各施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)逐步進(jìn)入施工高峰期，安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重。各級(jí)管理人員要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履職，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格細(xì)致地抓好本季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
;生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報(bào)告篇二
我是xxx，于20××年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì)，讓我在xxx公司認(rèn)識(shí)這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第xxx天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻摹Ｎ胰肼毎朐乱詠?lái)，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。
俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。
設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效。
指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決；2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
有句話說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。
不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣。
缺點(diǎn)與不足
主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。
對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。
以上是我的述職報(bào)告，在以后的工作中，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指導(dǎo)。謝謝。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報(bào)告篇三
縣安委會(huì)辦公室：
一、三季度旅游安全生產(chǎn)形勢(shì)
20xx年第三季度，全縣涉旅企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于平穩(wěn);三季度共計(jì)完成計(jì)劃監(jiān)管12次，下達(dá)執(zhí)法文書2份;陪同檢查12次;共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員64余人次。
二、三季度重點(diǎn)工作
1、嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管季度計(jì)劃
為保證本季度對(duì)旅游生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查到位，我局嚴(yán)格
平縣旅游局關(guān)于開(kāi)展20xx年國(guó)慶及十八屆四中全會(huì)期間安全生產(chǎn)督查檢查的通知(梁旅發(fā)〔20xx〕12號(hào))文件制定了20xx年第三季度旅游安全監(jiān)管計(jì)劃，并統(tǒng)一安排人員嚴(yán)格遵照實(shí)施。截止xx日已完成了專項(xiàng)檢查、繼續(xù)深入開(kāi)展重點(diǎn)部門整治及“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、黃金周安全工作等專項(xiàng)檢查監(jiān)管工作。
2、“打非治違專項(xiàng)行動(dòng)”成果顯著
根據(jù)市旅游局及縣安監(jiān)局相關(guān)文件要求，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個(gè)一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，大幅減少因非法違法行為造成的事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)局內(nèi)部統(tǒng)一安排部署人員加大監(jiān)督檢查執(zhí)法力度，尤其加大了暗查暗訪比例，集中力量對(duì)全縣涉旅企業(yè)全覆蓋進(jìn)行了隱患大排查工作，同時(shí)啟動(dòng)隱患整改跟蹤驗(yàn)收機(jī)制，嚴(yán)格要求隱患查處有力、整改到位，有效杜絕了重查處、輕整改的不良現(xiàn)象。
3、黃金周安全工作開(kāi)展有序
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于認(rèn)真做好“十一”黃金周期間安全生產(chǎn)管理工作的通知》精神及市、縣政府關(guān)于切實(shí)做好黃金周期間旅游安全管理工作，確保我市“十一”黃金周期間的旅游安全，在黃金周前期對(duì)全縣部分旅游企業(yè)進(jìn)行了檢查，通過(guò)檢查我們認(rèn)為，通知精神得到了落實(shí)，各相關(guān)單位對(duì)安全工作給予高度重視，安排得當(dāng)，措施有力，各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，安全地渡過(guò)了“十一”黃金周。
4、延伸“干部與企業(yè)負(fù)責(zé)人談心對(duì)話”活動(dòng)
目前，結(jié)合正在開(kāi)展的“干部與企業(yè)負(fù)責(zé)人安全工作談心對(duì)話活動(dòng)”，開(kāi)展了以班組長(zhǎng)為主要對(duì)象的“防事故、保安全、渡難關(guān)”對(duì)話活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)帶隊(duì)到各涉旅企業(yè)與班組長(zhǎng)開(kāi)展了談心對(duì)話活動(dòng)，就如何以班組為單位搞好旅游安全工作進(jìn)行了深入交流，并取得了良好效果。
三、存在的主要問(wèn)題
1、一些星級(jí)飯店設(shè)備、設(shè)施陳舊老化。由于經(jīng)營(yíng)狀況和資金問(wèn)題，很難更新設(shè)備、設(shè)施，處于待病運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2、人員密集性場(chǎng)所安全通道經(jīng)常賭塞。存在著檢查時(shí)打開(kāi)，檢查過(guò)后賭上，安全意識(shí)不強(qiáng)。
3、廚房衛(wèi)生亟待改善、生熟菜沒(méi)有嚴(yán)格分開(kāi)。
按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，持續(xù)深化旅游行業(yè)大排查大整治大執(zhí)法大督查活動(dòng)。我局將督查企業(yè)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患自查自糾，嚴(yán)格隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。 堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”制度，重點(diǎn)抓好“制度、教育、安檢、整改、網(wǎng)絡(luò)”五個(gè)環(huán)節(jié)，使安全工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。
1、與建章立制相結(jié)合，抓好制度環(huán)節(jié)
在安全檢查工作制度化管理建設(shè)上從不敢放松，面對(duì)工作出現(xiàn)的新情況，不斷探索安全管理的新方法，完善安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。僅開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，我局先后下發(fā)安全方面的文件有4份，建立了相關(guān)制度，完善了許多行之有效的管理規(guī)定和辦法。局機(jī)關(guān)制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然，提高了我局事故應(yīng)急救援處理能力，以最大限度地減少事故帶來(lái)的損失及影響，保證職工及游客生命財(cái)產(chǎn)安全。
2、與安全生產(chǎn)法制法規(guī)相結(jié)合，抓好教育環(huán)節(jié)
一是對(duì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)者，以學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全責(zé)任事故責(zé)任追究的規(guī)定》、《旅游安全管理暫行辦法》、《旅行社投保旅行社責(zé)任保險(xiǎn)規(guī)定》、《旅館業(yè)治安管理辦法》以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，提高對(duì)安全工作重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，提高安全意識(shí)，懂得基本的安全生產(chǎn)常識(shí)。
二是對(duì)從事具體安全管理崗位的人員，除進(jìn)行安全法制、法規(guī)的教育之外，還要系統(tǒng)了解關(guān)于安全方面的方針、政策和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全管理措施及方法的教育。
3、與安全檢查相結(jié)合，抓好安檢環(huán)節(jié)
旅游需要安全，安全是旅游的生命，旅游作為人員密集型行業(yè)，易出現(xiàn)各種突發(fā)事件，安全檢查對(duì)安全工作的促進(jìn)作用是人所共知的。為了杜絕旅游企業(yè)在安全檢查時(shí)突擊布置，應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，我局除定期檢查外，還進(jìn)行不事先通知的突擊檢查。局安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組不要企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同，直接檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，收到了良好效果。
4、與隱患整改相結(jié)合，抓好整改環(huán)節(jié)
安全隱患整改是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是安全檢查的落腳點(diǎn)。如果安全檢查出來(lái)的隱患得不到及時(shí)整改，那么安全檢查就是虛的，就是走過(guò)程。旅游局作為行業(yè)主管部門，在很多問(wèn)題上只是服務(wù)，提出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有讓哪家企業(yè)停業(yè)整頓等方面的權(quán)力。在處理整改的問(wèn)題只是積極與企業(yè)協(xié)調(diào)，講明安全和產(chǎn)生的利害關(guān)系，提高重視安全隱患的整改工作，在力所能及的情況下，配套資金整改隱患。安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體，旅游局作為行業(yè)主管部門，堅(jiān)持經(jīng)常檢查督辦，在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上始終堅(jiān)持要反復(fù)抓、抓反復(fù)，警鐘長(zhǎng)鳴，抓好整改的每個(gè)環(huán)節(jié)。
5、與夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理相結(jié)合，抓好網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)
面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，旅游局重視與旅游相關(guān)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的做法，層層簽訂責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到位、到人。這種做法不僅僅是個(gè)形式問(wèn)題，沉甸甸的責(zé)任書體現(xiàn)了企業(yè)法人和行政“一把手”的安全責(zé)任和意識(shí)，體現(xiàn)了“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一的原則，有利于各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。如旅游景區(qū)、星級(jí)酒店、星級(jí)農(nóng)家樂(lè)、旅行社簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
安全工作關(guān)系到人們的生命安全和切身利益，而人民的利益高于切。安全檢查工作堅(jiān)持一時(shí)的口號(hào)可以，堅(jiān)持百日、一年、幾年不是幾句話所能為的，我們還需要做大量的艱苦工作，真正把安全工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，要不斷探索新形勢(shì)下安全工作的新經(jīng)，真正做到“與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”，促進(jìn)我市旅游經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報(bào)告篇四
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作報(bào)告篇五
20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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