工作報(bào)告的用語(yǔ)一般是(模板7篇)

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

工作報(bào)告的用語(yǔ)一般是篇一

國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究進(jìn)展情況，本項(xiàng)目研究結(jié)果與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究的比較。例如：國(guó)內(nèi)、外同類(lèi)研究進(jìn)展如何？與我們研究有什么相同與不同之處，我們研究結(jié)果先進(jìn)在什么地方（不要寫(xiě)的太多）。

寫(xiě)本研究詳細(xì)的技術(shù)工作內(nèi)容。研究的對(duì)象、使用的先進(jìn)技術(shù)、做了哪些工作？研究結(jié)果是什么？要具體寫(xiě)到應(yīng)用多少病例（或動(dòng)物），治療組和對(duì)照組情況，使用方法，觀察時(shí)間及結(jié)果。順序按研究?jī)?nèi)容重要程度，不按論文發(fā)表時(shí)間先后寫(xiě)（要詳細(xì)，寫(xiě)出難度和工作量）。

研究中所取得的創(chuàng)新點(diǎn)（成果），要逐條寫(xiě)明。創(chuàng)新點(diǎn)是指在國(guó)內(nèi)外首先提出的新觀點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的新規(guī)律、創(chuàng)建（開(kāi)展）的新技術(shù)等，要與一般研究結(jié)果區(qū)別開(kāi)（具備創(chuàng)新性、先進(jìn)性和實(shí)用性的結(jié)果）。

1該研究結(jié)果實(shí)際應(yīng)用情況，包括本單位和推廣單位實(shí)際應(yīng)用情況。例如：臨床開(kāi)展的治療或診斷新技術(shù)項(xiàng)目，要寫(xiě)治療、診斷病人數(shù)包括本單位和推廣應(yīng)用單位分別寫(xiě)，應(yīng)用效果如何。

2發(fā)表論文情況：在國(guó)外、國(guó)內(nèi)期刊發(fā)表的論文數(shù)及被引用收錄情況

3參加學(xué)術(shù)交流情況：參加國(guó)內(nèi)、國(guó)外學(xué)術(shù)會(huì)議交流次數(shù)，是否大會(huì)發(fā)言及權(quán)威專(zhuān)家的肯定性評(píng)價(jià)。

4舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班情況，參加學(xué)習(xí)人數(shù)，培訓(xùn)進(jìn)修醫(yī)生數(shù)。培養(yǎng)研究生情況。

工作報(bào)告的用語(yǔ)一般是篇二

一年的工作就要結(jié)束了，這是一個(gè)很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績(jī)都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)!

通過(guò)對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門(mén)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。

1年的工作，經(jīng)過(guò)全店上下的共同努力，成績(jī)是主要的。但不可忽略所存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題，有些來(lái)自于客人投訴等反饋意見(jiàn)，有些是酒店質(zhì)檢或部門(mén)自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，問(wèn)題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。

1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門(mén)各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是，有些部門(mén)或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。

2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。

3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為萬(wàn)元，比去年超額萬(wàn)元，超幅為%;其中客房收入為萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為萬(wàn)元，餐廳收入萬(wàn)元，其它收入共萬(wàn)元。全年客房平均出租率為x%，年均房?jī)r(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。

4、管理創(chuàng)利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為%，比去年分別增加萬(wàn)元和%。其中，人工成本為x萬(wàn)元，能源費(fèi)用為x萬(wàn)元，物料消耗為萬(wàn)元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。

酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開(kāi)展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門(mén)全年主要抓了8大工作。

1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長(zhǎng)包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。

2、安全檢查。除部門(mén)設(shè)立專(zhuān)職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開(kāi)成系統(tǒng)在全年展開(kāi)，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過(guò)往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì)，做到無(wú)疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人?？蛣?wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門(mén)、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。

1、人員調(diào)整。酒店銷(xiāo)售部劃開(kāi)前臺(tái)等崗位，單銷(xiāo)售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷(xiāo)售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷(xiāo)的工作責(zé)任心。

2、渠道拓寬。銷(xiāo)售部原來(lái)分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門(mén)經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的“銷(xiāo)售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。

3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門(mén)散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷(xiāo)策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷(xiāo)售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷(xiāo)熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門(mén)散客收入由上半年萬(wàn)元升至下半年萬(wàn)元，升幅約為x%。

1、績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門(mén)崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jī)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核定為萬(wàn)元/月，工資總額控制為萬(wàn)元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績(jī)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無(wú)形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺(jué)主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作。如餐廳增開(kāi)夏季夜市、增加早餐品種等等。

2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門(mén)崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來(lái)，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱(chēng)職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為力爭(zhēng)完成營(yíng)收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。

3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿(mǎn)意的新菜建議推銷(xiāo)。半年來(lái)，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。

另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表?yè)P(yáng)。

1、店級(jí)講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英語(yǔ)授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時(shí)，定期組織前臺(tái)部門(mén)、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語(yǔ)”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷(xiāo)售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語(yǔ)會(huì)話(huà)能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語(yǔ)的自覺(jué)性。

3、部門(mén)培訓(xùn)。各部門(mén)在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷(xiāo)售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷(xiāo)技巧、案例分析、應(yīng)急問(wèn)題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語(yǔ)水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿(mǎn)意度也提高了。一年來(lái)，各部門(mén)共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門(mén)相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。

4、練兵考核。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門(mén)崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。

1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺(tái)口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們?cè)谖飿I(yè)部待了一整天。后來(lái)，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過(guò)兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫(xiě)字間的出租率達(dá)到了%，超過(guò)了去年同期水平。

2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話(huà)時(shí)從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪直到令其滿(mǎn)意為止。

3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話(huà)，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。

1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營(yíng)、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書(shū)約份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。

名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門(mén)工作。

2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次，共計(jì)招聘人次。

1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專(zhuān)題研究決定，在酒店及各部門(mén)原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。

2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門(mén)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3、采購(gòu)把關(guān)。采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開(kāi)支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢(xún)商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。

20xx年即將度過(guò)，我們充滿(mǎn)信心地迎來(lái)20xx年。過(guò)去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì)勝利召開(kāi)、其會(huì)議精神鼓舞全國(guó)人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

工作報(bào)告的用語(yǔ)一般是篇三

我代表市糧食局感謝范書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間聽(tīng)取糧食經(jīng)濟(jì)工作情況匯報(bào)。下面，我將從以下四個(gè)方面作如下匯報(bào)。

一、基本情況

（一）做好糧油購(gòu)銷(xiāo)工作。我市是全國(guó)十大夏糧主產(chǎn)區(qū)、二十個(gè)大型商品糧基地之一，年產(chǎn)糧食近百億斤,是名副其實(shí)的湖北糧倉(cāng)，同時(shí)也創(chuàng)造了以全國(guó)0.34%的土地，生產(chǎn)了全國(guó)1%糧食的壯舉。自200x年以來(lái)，全市糧食收購(gòu)量每年均突破50億斤，比歷史上收購(gòu)量最高的1987年還要多出約20億斤（當(dāng)時(shí)包括隨縣，收購(gòu)量為31億斤）。全市每年向全國(guó)其他糧食主銷(xiāo)區(qū)銷(xiāo)售糧食在60億斤以上(加工企業(yè)從外地購(gòu)進(jìn)銷(xiāo)售)，糧食收購(gòu)量、銷(xiāo)售量均居全省首位。

換等工作。

（三）保證軍糧供應(yīng)工作。我市是除武漢市之外省內(nèi)駐軍和武警部隊(duì)最多的市。全市設(shè)有8個(gè)軍糧供應(yīng)站（點(diǎn)），按照計(jì)劃，以平價(jià)保證部隊(duì)和武警部隊(duì)的軍糧供應(yīng)工作。

（四）抓好全市糧油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作。截至20xx年底，全市規(guī)模以上的糧油加工企業(yè)已有205家，稻谷年加工產(chǎn)能417萬(wàn)噸，小麥加工產(chǎn)能249萬(wàn)噸，油料加工產(chǎn)能242萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入208億元。糧油加工企業(yè)與農(nóng)民簽訂訂單生產(chǎn)糧油的面積占總面積的80%以上。

截止目前，全市糧食產(chǎn)量約占全省的1/4，糧食加工銷(xiāo)售收入約占全省的1/5，經(jīng)濟(jì)效益約占全省的1/6。

（五）管理好糧油市場(chǎng)。糧食局負(fù)責(zé)糧食收購(gòu)資格審查、許可；糧油食品飼料質(zhì)量衛(wèi)生檢測(cè)；糧食行政執(zhí)法，維護(hù)糧食流通秩序。

評(píng)議優(yōu)勝單位”、“目標(biāo)考評(píng)優(yōu)秀單位”等93項(xiàng)榮譽(yù)。

二、以收購(gòu)促流通，推進(jìn)襄陽(yáng)糧食生產(chǎn)大發(fā)展

（一）多收糧，收好糧。為了確保糧食安全，國(guó)家逐年加大對(duì)糧食生產(chǎn)的投入。如糧食直補(bǔ)資金、農(nóng)資綜合直補(bǔ)資金、產(chǎn)糧（油）大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金等，其中最主要依據(jù)之一，就是各地每年糧食收購(gòu)量的比重，為國(guó)家提供的商品糧（油）越多，國(guó)家給各地的補(bǔ)貼就越多，農(nóng)民的收益就越高。200x—20xx年，我市累計(jì)收購(gòu)最低價(jià)糧食131億斤，僅此一項(xiàng)，農(nóng)民增收在16億元以上；因?yàn)榧Z食增產(chǎn)和收購(gòu)量增加的原因，今年為全市共爭(zhēng)取到糧食直補(bǔ)資金12663萬(wàn)元、農(nóng)資綜合直補(bǔ)資金50006萬(wàn)元、產(chǎn)糧（油）大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金25995萬(wàn)元，共計(jì)88624萬(wàn)元。

近年來(lái)，隨著國(guó)家一系列惠農(nóng)政策的執(zhí)行，尤其從200x年執(zhí)行國(guó)家重要糧食品種最低收購(gòu)價(jià)政策以來(lái)，我市農(nóng)民糧食種植積極性空前高漲。我們通過(guò)靈活掌握市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，穩(wěn)步提高糧食收購(gòu)價(jià)格，積極引導(dǎo)各類(lèi)糧食經(jīng)營(yíng)主體有序入市，基本解決了農(nóng)民“賣(mài)糧難”問(wèn)題。六年來(lái)，我市的小麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)格由200x年的0.65元/斤上升至現(xiàn)在的0.97元/斤，增49.2%，稻谷收購(gòu)價(jià)格由20xx年的0.72元/斤上升至現(xiàn)在的1.22元/斤(普通雜交稻)至1.35元/斤(國(guó)家二級(jí)優(yōu)質(zhì)稻)，增69%以上，累計(jì)為農(nóng)民增收276億元。

連旱的災(zāi)害影響，但仍然取得了較好的收成。全市夏糧總產(chǎn)39.13億斤，比上年增加0.2億斤。今年的小麥品質(zhì)好于往年，85%為二級(jí)以上，收購(gòu)比去年提前15天，于5月18日開(kāi)秤。全市現(xiàn)已收購(gòu)小麥21.4億斤，其中國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)收購(gòu)9億斤。去年10月份國(guó)家就公布了今年的小麥最低收購(gòu)價(jià)（國(guó)標(biāo)中等0.95元、二級(jí)0.97元），今年收購(gòu)前期開(kāi)秤價(jià)格高于國(guó)家小麥最低收購(gòu)價(jià)格，糧食企業(yè)積極按照最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)，每市斤0.97元—1.02元。后期市場(chǎng)價(jià)格低于最低收購(gòu)價(jià)，我們雖然積極向省有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了報(bào)告，但是至今沒(méi)有啟動(dòng)最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案，現(xiàn)在小麥?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)格每市斤下滑到0.94元。按照商品糧計(jì)算，農(nóng)民手中的9億斤小麥，將減少2700多萬(wàn)元收入。由于國(guó)家沒(méi)有啟動(dòng)小麥最低收購(gòu)價(jià)，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)得不到政策性貸款。截止到8月16日尚有2.228億元收購(gòu)資金未結(jié)算。由于各級(jí)黨委政府的高度重視，有關(guān)部門(mén)的多方協(xié)調(diào)配合，截止目前，經(jīng)多渠道籌集資金,一是由中儲(chǔ)糧襄陽(yáng)庫(kù)新增貸款用于收購(gòu)各縣（市、區(qū)）調(diào)控糧的2.228億元，實(shí)際兌付到位2.4164億元，其中0.1866億元為企業(yè)自籌資金；二是各縣市區(qū)糧食購(gòu)銷(xiāo)積極外銷(xiāo)一部分用于兌付；三是與糧食加工龍頭企業(yè)合作消化一部分。目前已基本解決了收購(gòu)資金兌付問(wèn)題，農(nóng)民情緒穩(wěn)定。

工作報(bào)告的用語(yǔ)一般是篇四

很久以前就看過(guò)上海三菱電梯的廣告，現(xiàn)在回想起來(lái)那句經(jīng)典的廣告詞仿佛還回蕩在耳邊，"上上下下的享受，上海三菱電梯。"不過(guò)當(dāng)時(shí)的我怎么也不會(huì)想到，我會(huì)來(lái)到上海三菱電梯公司廣西分公司實(shí)習(xí)。

當(dāng)知道我的實(shí)習(xí)請(qǐng)求被允許的時(shí)候，我真是說(shuō)不出的高興，這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)于即將畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)是相當(dāng)珍貴的，同時(shí)我也是非常擔(dān)憂(yōu)的，一個(gè)人來(lái)到一個(gè)陌生的城市，陌生的環(huán)境，之前沒(méi)有任何公司工作經(jīng)驗(yàn)的我能不能適應(yīng)三菱公司的工作要求呢？不求有功，但求無(wú)過(guò)。我懷著這樣的心情開(kāi)始了我在三菱公司的實(shí)習(xí)生活。

第一天開(kāi)始實(shí)習(xí)，怯生生的走進(jìn)三菱公司的我立即就被三菱公司整潔的環(huán)境，寬敞明亮的辦公室，工作人員整齊劃一的工作服所震撼。上班時(shí)間剛開(kāi)始，大家就忙了起來(lái)。公司到處可以聽(tīng)到工作人員3，5個(gè)聚在一起討論工作上的事情，電話(huà)聲此起彼伏。不愧是中日合資的大公司啊，我心里不禁這樣感嘆道。

實(shí)習(xí)的第一個(gè)星期，是我實(shí)習(xí)的初始階段，也是我學(xué)習(xí)得最多的階段。在銷(xiāo)售部各位經(jīng)理和前臺(tái)小韋姐的幫助下，我學(xué)會(huì)了傳真機(jī)，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，碎紙機(jī)等各種辦公器材的使用；還學(xué)會(huì)了如何整理公司的回訪單、保修單，將它們分門(mén)別類(lèi)的放入檔案夾中；還有就是在銷(xiāo)售部經(jīng)理小曾的教導(dǎo)下學(xué)會(huì)了最基本的詢(xún)價(jià)，將有意與公司建立關(guān)系的客戶(hù)資料輸入公司網(wǎng)絡(luò)備案，并按照客戶(hù)、代理商傳真過(guò)來(lái)的電梯要求輸入電腦，進(jìn)行詢(xún)價(jià)，制作詢(xún)價(jià)單，提交詢(xún)價(jià)員。通過(guò)制作詢(xún)價(jià)單，使我對(duì)影響電梯價(jià)格的電梯型號(hào)、轎廂材料、門(mén)廳規(guī)格、提升高度等有了初步的了解，從中受益匪淺。在這個(gè)星期中，我還負(fù)責(zé)公司職員的午餐訂餐工作，整理辦公桌，將打印過(guò)的紙進(jìn)行分類(lèi)回收利用，公司電話(huà)的接轉(zhuǎn)，事情繁瑣而有意義，讓我感覺(jué)過(guò)了很有意義的一個(gè)星期。

實(shí)習(xí)的第二個(gè)星期，除了繼續(xù)上個(gè)星期學(xué)到的工作外，電梯的報(bào)價(jià)也成為我新的實(shí)習(xí)工作，將詢(xún)價(jià)員發(fā)回的價(jià)格提升5%傳真給客戶(hù)、代理商。因?yàn)樯婕皟r(jià)錢(qián)的關(guān)系每次我都再三檢查，并請(qǐng)銷(xiāo)售經(jīng)理幫我檢查完才安心的傳真出去。這個(gè)星期還開(kāi)始學(xué)習(xí)打公司的文件和信函，讓我意識(shí)到自己的打字速度有待提高，今后要多練習(xí)盲打。閑下來(lái)的時(shí)候還會(huì)跑到瑯東站寄快件，將檔案盒的手寫(xiě)標(biāo)簽替換成打印版，用洗甲水將粘在玻璃上的透明膠印跡清除，這些都是從公司同事那里學(xué)來(lái)的，在三菱實(shí)習(xí)的每一天都很快樂(lè)。

實(shí)習(xí)的第三個(gè)星期，正好遇上公司有幾個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，我也有幸能加入標(biāo)書(shū)制作的工作中。校對(duì)標(biāo)書(shū)，打印標(biāo)書(shū)——每次都有好幾十頁(yè)，查找資質(zhì)文件，打孔，裝訂，然后拿給領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，最后封標(biāo)，一做起來(lái)就是1個(gè)多小時(shí)，有時(shí)忘記了吃飯，下班時(shí)間過(guò)了也還在繼續(xù)，當(dāng)我和大家制作完一份標(biāo)書(shū)的時(shí)候真的很有成就感。這工作雖然復(fù)雜，卻讓我學(xué)到的很多東西，也鍛煉了我的耐心和毅力。在制作標(biāo)書(shū)的過(guò)程中，我感覺(jué)能和大家一起專(zhuān)注的做一件事真的很好。我想無(wú)論今后我將從事什么職業(yè)，我會(huì)記著這種感覺(jué)，將它帶到我今后的工作中去。

在三菱電梯公司實(shí)習(xí)了三個(gè)星期，對(duì)公司我也有一些自己的想法，有些小問(wèn)題我覺(jué)得應(yīng)該注意一下。首先，公司的辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)速度太慢，每次詢(xún)價(jià)的時(shí)候，刷新網(wǎng)頁(yè)都要好幾十秒，實(shí)在是讓人等得心急，應(yīng)該像總公司反映一下，優(yōu)化公司辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，提高辦公效率。其次，公司的辦公文件模版存儲(chǔ)在電腦中太過(guò)隨意，每次需要用時(shí)就整個(gè)電腦一個(gè)一個(gè)硬盤(pán)，一個(gè)一文件夾去找，這樣既影響效率，也不利于資源的共享。應(yīng)該把文件分門(mén)別類(lèi)，按首字母或按類(lèi)型存放在不同的文件夾，方便查找。再次，像訂書(shū)機(jī)，解釘機(jī)之類(lèi)的小東西，應(yīng)該人手一個(gè)，或存放在統(tǒng)一的方便使用的地方，不應(yīng)使用完后隨意亂放，以免真正需要用的時(shí)候找得辛苦。當(dāng)然，以上僅僅代表我個(gè)人的想法，如有冒犯之處實(shí)屬無(wú)心，請(qǐng)多包涵。

最后，我要感謝上海三菱電梯公司廣西分公司給我這樣的機(jī)會(huì)，讓我在此而實(shí)習(xí)，同時(shí)也為給公司帶來(lái)的諸多不便，深感不安。我還要感謝上海三菱電梯公司廣西分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在實(shí)習(xí)期間對(duì)我的照顧，教會(huì)了我很多課堂上學(xué)不到的東西，包容我的無(wú)知，特別是這次實(shí)習(xí)期間大家都親切的叫我表妹，讓我感覺(jué)到家的溫暖。我在上海三菱電梯公司廣西分公司實(shí)習(xí)的每一天都是那么的充實(shí)，那么的快樂(lè)，讓我覺(jué)得能到三菱電梯廣西分公司來(lái)實(shí)習(xí)時(shí)多么幸運(yùn)的事。我打從心里喜愛(ài)著三菱電梯廣西分公司這個(gè)大家庭。最后，我祝愿上海三菱電梯公司廣西分公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

工作報(bào)告的用語(yǔ)一般是篇五

今年“兩會(huì)”期間，在參加安徽代表團(tuán)審議時(shí)，就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)明確提出“三嚴(yán)三實(shí)”（嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)）的要求，切中了干事創(chuàng)業(yè)要害，圈定了為官律己紅線(xiàn)，是對(duì)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)黨員干部行為的新規(guī)范。

新形勢(shì)新任務(wù)下，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)如何圍繞轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)“三轉(zhuǎn)”目標(biāo)，把深入落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”作為重要政治任務(wù)，亟需我們從“嚴(yán)”上要求，向“實(shí)”處著力，強(qiáng)化隊(duì)伍自身建設(shè)，為加快推進(jìn)畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)新一輪建設(shè)、實(shí)現(xiàn)富裕和諧美麗新畢節(jié)的奮斗目標(biāo)，提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

一、在加快推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”中增強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)

近年來(lái)，畢節(jié)市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)緊緊圍繞黨章和行政監(jiān)察法賦予的職責(zé)，大力推進(jìn)“三轉(zhuǎn)三強(qiáng)”（轉(zhuǎn)職能強(qiáng)陣地、轉(zhuǎn)方式強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)），在強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢體制改革、深化派出機(jī)構(gòu)統(tǒng)管、創(chuàng)新工作方式方法、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面做了大膽探索實(shí)踐，聚焦中心、精準(zhǔn)履職、錘煉能力的政治效果、社會(huì)效果集中凸顯，贏得上下各級(jí)部門(mén)的高度肯定和好評(píng)。但是，面對(duì)為民務(wù)實(shí)清廉總要求，面對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作新要求，仍不同程度存在一些不足與差距，比如有的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)抓而不緊、抓而不實(shí)，有的紀(jì)檢監(jiān)察干部工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提升等。

“三嚴(yán)三實(shí)”是新的歷史條件下黨員干部修身之本、為政之道、成事之要、做人之基，彰顯我們黨馳而不息改進(jìn)作風(fēng)的決心和恒心?！叭龂?yán)三實(shí)”是基礎(chǔ)、是原則、是目標(biāo)?！叭D(zhuǎn)”是中央紀(jì)委強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)聚焦中心任務(wù)、突出主業(yè)主責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾緩健！叭D(zhuǎn)”是方法、是路徑、是措施。就紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)而言，“三嚴(yán)三實(shí)”和“三轉(zhuǎn)”是一個(gè)有機(jī)整體，互為促進(jìn)、互為保障，互為條件、互為作用，共同寓于紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)之中。

當(dāng)前和今后一段時(shí)期，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，始終秉持聯(lián)系和發(fā)展的觀點(diǎn)，堅(jiān)持把“三嚴(yán)三實(shí)”和“三轉(zhuǎn)”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把“三嚴(yán)三實(shí)”作為“三轉(zhuǎn)”的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)、歸宿點(diǎn)，內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，貫穿黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)全過(guò)程，滲透紀(jì)檢監(jiān)察工作各方面。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，我們必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，具備砥礪敢于擔(dān)當(dāng)勇氣，不斷激發(fā)改革創(chuàng)新動(dòng)力。要在堅(jiān)定信念中嚴(yán)以修身，在執(zhí)紀(jì)為民中嚴(yán)以用權(quán)，在慎獨(dú)慎微中嚴(yán)以律己，在謀事要實(shí)上體現(xiàn)實(shí)事求是，在創(chuàng)業(yè)要實(shí)上強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)、在做人要實(shí)上彰顯忠誠(chéng)公道。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”中監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、懲戒問(wèn)責(zé)的作用，切實(shí)履好責(zé)把好關(guān)，織牢“三嚴(yán)三實(shí)”制度之籠，乘勢(shì)而為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以零容忍態(tài)度堅(jiān)決查處和懲治腐敗。

二、堅(jiān)持以“三嚴(yán)三實(shí)”要求務(wù)實(shí)推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新成效

“三嚴(yán)三實(shí)”是新時(shí)期黨員干部作風(fēng)建設(shè)的新標(biāo)尺、新領(lǐng)航，對(duì)謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。全市紀(jì)檢監(jiān)察干部要堅(jiān)持把“三嚴(yán)三實(shí)”作為謀事創(chuàng)業(yè)之要，突出主業(yè)職責(zé)，以求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的進(jìn)取姿態(tài)，著力推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作取得新成效。

要在狠抓教育監(jiān)督上下功夫。干部失去教育必然麻木，權(quán)力失去監(jiān)督必定腐敗。要認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)各項(xiàng)監(jiān)督制度，始終把貫徹執(zhí)行“三嚴(yán)三實(shí)”作為中國(guó)特色社會(huì)主義理論、黨的群眾路線(xiàn)和從政道德教育的重要內(nèi)容，深入開(kāi)展反腐倡廉正反典型教育、崗位廉政教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。大力加強(qiáng)警示教育基地建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)，著力營(yíng)造廉潔輿-論氛圍，筑牢黨員干部作風(fēng)思想基礎(chǔ)。要善于監(jiān)督，勇于執(zhí)紀(jì)，敢于問(wèn)責(zé)。堅(jiān)持抓早抓小抓細(xì)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，及時(shí)對(duì)黨員干部?jī)A向性、苗頭性問(wèn)題進(jìn)行約談、函詢(xún)和誡勉，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早處置，杜絕小問(wèn)題拖成大問(wèn)題。要深入開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，健全內(nèi)控機(jī)制，防止和糾正權(quán)力失控、行為失范等問(wèn)題。

要在強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)上下功夫。圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”根本要義，持之以恒推進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決把落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省市十項(xiàng)規(guī)定精神作為改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的突破口、密切聯(lián)系群眾的切入點(diǎn)，著力糾正“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。要加大對(duì)中央、省市作風(fēng)建設(shè)系列規(guī)定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，堅(jiān)持明察暗訪，突出重要節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，強(qiáng)化責(zé)任追究，點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光典型問(wèn)題，促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，讓廣大群眾看到我們黨整治作風(fēng)問(wèn)題的堅(jiān)決態(tài)度，切實(shí)感受到實(shí)實(shí)在在成效。

要在堅(jiān)持改革創(chuàng)新上下功夫。確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行，必須把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。要健全完善黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任體系，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”和“一案雙查”，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。全面落實(shí)紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制的具體制度，強(qiáng)化上級(jí)紀(jì)委對(duì)下級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)。要結(jié)合正在開(kāi)展的教育實(shí)踐活動(dòng)，盯緊特殊領(lǐng)域、突出重點(diǎn)部位、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全加強(qiáng)縣區(qū)和市直部門(mén)黨政“一把手”權(quán)力運(yùn)行制約機(jī)制、國(guó)家工作人員違反作風(fēng)規(guī)定行為責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則，廉政公開(kāi)承諾、電視或網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、巡查工作等制度。建立重大事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)、考察對(duì)象財(cái)產(chǎn)申報(bào)和職位限入，干部選拔任用初始提名責(zé)任追究等制度，切實(shí)織牢制度籠子，不斷規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

要在突出案件查辦上下功夫。認(rèn)真落實(shí)“查辦腐敗案件以上級(jí)紀(jì)委為主”要求，改革和完善反腐敗協(xié)調(diào)小組職能，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機(jī)制，調(diào)整充實(shí)辦案工作人才庫(kù)，推動(dòng)資源力量向辦案一線(xiàn)匯集。強(qiáng)化案件線(xiàn)索管理，著重與公檢法、審計(jì)及行政執(zhí)法部門(mén)建立完善案件線(xiàn)索共享機(jī)制。堅(jiān)持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)民生項(xiàng)目監(jiān)督特派組為單元，建立辦案協(xié)作區(qū)，大力推進(jìn)交叉辦案、聯(lián)合辦案、全員辦案。嚴(yán)肅查辦貪污賄賂、買(mǎi)官、賣(mài)官、徇私枉法、腐化墮落、失職瀆職案件，在礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、土地出讓、工程建設(shè)、教育醫(yī)療、扶貧開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和群眾身邊的腐敗案件，群體性的事件、安全生產(chǎn)事故和涉紀(jì)重大網(wǎng)絡(luò)輿情背后的腐敗問(wèn)題。全面落實(shí)辦案安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格依紀(jì)依法安全文明辦案。健全典型案件剖析通報(bào)制度，督促教育黨員干部吸取教訓(xùn)、引以為戒，認(rèn)真維護(hù)和模范遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律制度。

紀(jì)檢監(jiān)察干部作為黨的紀(jì)律的執(zhí)行者、捍衛(wèi)者和監(jiān)督者，時(shí)代賦予的神圣職責(zé)決定了應(yīng)率先恪守“三嚴(yán)三實(shí)”要求，鍛造過(guò)硬本領(lǐng)，做“三嚴(yán)三實(shí)”的堅(jiān)定擁護(hù)者、積極示范者和有力監(jiān)督者。

做“三嚴(yán)三實(shí)”堅(jiān)定擁護(hù)者。“三嚴(yán)三實(shí)”要求黨員干部筑牢思想“防火墻”，為紀(jì)檢監(jiān)察干部正心修身提供了基本遵循。紀(jì)檢監(jiān)察干部作為黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，第一位的就是在思想上對(duì)黨忠誠(chéng)，自覺(jué)做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央、和保持高度一致。要深刻領(lǐng)會(huì)中央和中央紀(jì)委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的嚴(yán)格要求，把“三嚴(yán)三實(shí)”作為永恒價(jià)值來(lái)追求，作為行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)遵循，作為鐵的紀(jì)律來(lái)?yè)碜o(hù)和執(zhí)行。帶頭學(xué)習(xí)、遵守、貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”，自覺(jué)以“三嚴(yán)三實(shí)”規(guī)范言行，堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，提升道德境界、追求高尚情操，永葆共產(chǎn)黨人政治本色，真正以嚴(yán)和實(shí)的過(guò)硬作風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓廉政、促發(fā)展、樹(shù)形象。

做“三嚴(yán)三實(shí)”積極示范者。打鐵還需自身硬，成事還需自身強(qiáng)。紀(jì)檢監(jiān)察干部在國(guó)家治理中肩負(fù)著重要擔(dān)當(dāng)，要以改革創(chuàng)新精神研究新情況、探索新辦法、解決新問(wèn)題，在工作中高點(diǎn)定位，強(qiáng)力推進(jìn)，時(shí)刻保持創(chuàng)新工作張力，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化過(guò)程中的作用。要按照“情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實(shí)”的要求，以踏石留印、抓鐵有痕勁頭，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終執(zhí)紀(jì)為民，自覺(jué)把維護(hù)群眾利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保持疾惡如仇的凜然正氣，敢于鐵面執(zhí)紀(jì)，敢于較真碰硬，始終堅(jiān)持紀(jì)律面前人人平等，執(zhí)行紀(jì)律沒(méi)有例外，不講情面、不徇私情，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)措施、更嚴(yán)紀(jì)律打造群眾滿(mǎn)意的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍鐵軍，為打造畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“升級(jí)版”、全面建成同步小康凝聚強(qiáng)大“正能量”。

做“三嚴(yán)三實(shí)”有力監(jiān)督者。履行好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職責(zé)是紀(jì)檢干部義不容辭、不可推卸的責(zé)任。當(dāng)前，最為緊迫的`任務(wù)就是要加強(qiáng)對(duì)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定、和十項(xiàng)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，積極主動(dòng)作為，咬定青山不放松外力監(jiān)督，以“專(zhuān)業(yè)眼光”盯緊看牢，以“釘釘子”的精神，把好黨員干部“三嚴(yán)三實(shí)”他律關(guān)。要將監(jiān)督過(guò)程與監(jiān)督效果有機(jī)統(tǒng)一，以過(guò)程保證效果，以效果檢驗(yàn)過(guò)程，切實(shí)發(fā)揮好以紀(jì)督政、以紀(jì)促政的作用，向全社會(huì)釋放執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)，以全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新成效取信于民。

在作風(fēng)建設(shè)上，“三嚴(yán)三實(shí)”既是標(biāo)準(zhǔn)要求，又是重要抓手。新形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，持之以恒反“四風(fēng)”、改作風(fēng)，努力做到“六個(gè)到位”。

踐行嚴(yán)以修身，黨性修養(yǎng)錘煉到位。古人講“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，修身排在第一位，今天的領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)嚴(yán)以修身。要強(qiáng)化理論武裝，始終把理論學(xué)習(xí)作為立身從政之本，深入研讀馬克思主義理論著作，深入學(xué)習(xí)貫徹同志，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。強(qiáng)化黨性鍛煉，始終站穩(wěn)政治立場(chǎng)，堅(jiān)決貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，始終與黨中央保持高度一致。強(qiáng)化道德修養(yǎng)，模范遵守社會(huì)公德，保持健康文明的生活方式，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣。

踐行嚴(yán)以用權(quán)，依法行政規(guī)范到位。作風(fēng)建設(shè)同樣要有法治思維，這樣才能解決好行政行為不規(guī)范問(wèn)題。要大力建設(shè)法治政府，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行，正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)解決工作中慢作為、懶作為、亂作為等問(wèn)題。加大工作監(jiān)督力度，強(qiáng)化政府系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督職能，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)等工作。

踐行嚴(yán)以律己，為政清廉落實(shí)到位。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，除了法律法規(guī)的他律，嚴(yán)格主動(dòng)的自律必不可少。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)時(shí)心存敬畏，切實(shí)做到敬畏法紀(jì)、敬畏組織、敬畏群眾。堅(jiān)持廉潔從政，按照“打鐵還需自身硬”的要求，做到經(jīng)?！罢甄R子”，嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則等規(guī)定。加強(qiáng)自我約束，切實(shí)做到人前人后一個(gè)樣、有沒(méi)有監(jiān)督一個(gè)樣，嚴(yán)格管好自己的配偶子女、親屬和身邊工作人員。

踐行謀事要實(shí)，科學(xué)決策謀劃到位。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃工作，使作出的決策、采取的舉措符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神。要推進(jìn)議事決策民主化，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度。樹(shù)立正確政績(jī)觀，不能為gdp等指標(biāo)排位而搞“政績(jī)工程”“形象工程”，甚至弄虛作假。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)、從群眾利益出發(fā)，積極探索破解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中深層次矛盾的有效途徑，多做打基礎(chǔ)、增后勁、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。

踐行創(chuàng)業(yè)要實(shí)，真抓實(shí)干履職到位。作風(fēng)建設(shè)應(yīng)與中心工作結(jié)合起來(lái)，與穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)。要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不做老好人，不當(dāng)“太平官”。切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快民生改善，始終把群眾意愿作為第一信號(hào)，切實(shí)為人民群眾解難題、辦實(shí)事，讓群眾更多更公平地分享改革發(fā)展成果。

踐行做人要實(shí)，對(duì)黨對(duì)民忠誠(chéng)到位。做人要實(shí)不但是一種作風(fēng)要求，更是一項(xiàng)社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持忠誠(chéng)老實(shí)，一切以黨和人民的事業(yè)為重，正確處理個(gè)人與組織、工作與家庭的關(guān)系。促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧，與人為善、虛懷若谷，善于團(tuán)結(jié)各方面的同志共同干事創(chuàng)業(yè)。做到正氣正派，看待事情、處理問(wèn)題出以公心、主持公道，對(duì)錯(cuò)誤言行和歪風(fēng)邪氣該抓的決不手軟、該管的決不回避。

工作報(bào)告的用語(yǔ)一般是篇六

工作總結(jié)既是對(duì)過(guò)去一個(gè)階段工作的回顧與總結(jié)，也是總結(jié)成績(jī)，認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，提升認(rèn)識(shí)與能力的過(guò)程，任何一個(gè)人只有不斷的實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)，才能更好的推動(dòng)工作前進(jìn)。

通過(guò)在總結(jié)的過(guò)程中回顧過(guò)去所開(kāi)展的工作，所碰到的問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法，從而發(fā)現(xiàn)規(guī)律。遵循這些規(guī)律可以起到事半功倍的效果，能更好的聯(lián)系工作實(shí)際，達(dá)到順利開(kāi)展工作的目的。

總結(jié)是培養(yǎng)與提升工作能力的有效途徑，可以豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升技能水平，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的各項(xiàng)能力。

總結(jié)一般都是給領(lǐng)導(dǎo)看的，在總結(jié)提出自己的想法，有利于得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，也有利于團(tuán)結(jié)身邊的同事，更好的開(kāi)展工作。在工作總結(jié)中，肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出意見(jiàn)與目標(biāo)，得到大家的肯定與支持，最大限度的團(tuán)結(jié)身邊的人，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，最大的獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

工作報(bào)告的用語(yǔ)一般是篇七

我代表……做報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、 過(guò)去工作回顧

二、 未來(lái)工作展望

通讀全篇，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報(bào)告有如下幾個(gè)特征：

1、總結(jié)的客觀性

2、措施的可行性

3、執(zhí)行的約束力

4、明確的目的性

這幾點(diǎn)，在以下的探討中我們會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。

在過(guò)去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績(jī)、主要體會(huì)、存在的主要問(wèn)題這三點(diǎn)。我們知道，只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績(jī)是肯定成績(jī)，鼓舞人心的；體會(huì)是交流心得，再接再厲的；問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進(jìn)的。

在未來(lái)工作展望這部分，常常是先分析形勢(shì)，然后明確任務(wù)。分析形勢(shì)是我國(guó)由來(lái)已久的、報(bào)告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當(dāng)前的情況，增強(qiáng)他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體：首先是基本情況。需要對(duì)前期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行概要說(shuō)明，從而根據(jù)下階段的特點(diǎn)，找出當(dāng)前執(zhí)行計(jì)劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測(cè)和論證，客觀地把工作計(jì)劃分解到各具體部門(mén)，使之成為各部門(mén)的具體任務(wù)，包括對(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫(xiě)明“怎樣做”的問(wèn)題，包括指揮機(jī)構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門(mén)的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計(jì)劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。

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