方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內容和實現(xiàn)路徑。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
旅游投標文件完整 招投標工作策劃方案篇一
以學生發(fā)展為基礎，積極開展“朝陽”讀書活動，圍繞“建設書香校園”這一主題，按照“學生主體、全員參與、以校為主、輻射家長”的工作思路和“內容充實、形式多樣、鼓勵創(chuàng)新、持之以恒”的工作要求，營造濃郁的校園閱讀氛圍，引導學生通過閱讀名人傳記，知榮明恥，做“四有”新人。探索以課堂為主，課外校外為輔的教育模式，進一步提升師生的人文素養(yǎng)，提升學校的創(chuàng)新力和競爭力，提高學校的教育教學質量，走內涵發(fā)展之路，把我校建成一所特色鮮明、教師隊伍充滿活力、學生素質和諧發(fā)展的現(xiàn)代化學校。
二、活動目標
1、在校園內營造一種“書聲瑯瑯，書香滿校園”的良好氛圍，使閱讀真正成為師生的自覺行動和生活需要。
2、積極倡導“我與好書同行”的思想，努力踐行“我讀書，我快樂，我成長”的理念，幫助學生養(yǎng)成良好的讀書習慣，多讀書，讀好書，好讀書，提高讀寫能力，夯實文化底蘊，陶冶情操。
3、通過開展讀書活動，引導老師、學生一同參與讀書活動，師生同建書香校園，推動閱讀型學校、閱讀型班級的建設。
三、活動組織
組長：xx
組員：語文教師、各班班任
四、活動措施
1、加強組織領導力量。學校成立“朝陽伴我行”讀書活動領導小組，
校長親自抓；班級設置閱讀機制，選威信高、負責任、具有較強組織能力的學生任讀書組織委員，各班語文教師、班主任具體負責，對學生的閱讀活動進行具體的指導、落實。
2、加強“書香校園”環(huán)境建設。營造濃郁的校園文化氛圍，在校園醒目的位置張貼創(chuàng)建“書香校園”的宣傳畫、標語等。班級加強“書香班級”環(huán)境建設，完善讀書角，開辟“讀書園”（如設“格言欄”、“成語苑”、“詩歌園”“讀書心得交流”等），營造符合班級特點的寬松愉悅的閱讀環(huán)境。
3、構建理想課堂：通過讀書活動，提高教師素質，提高課堂效率，充分地利用好課堂，最大限度地發(fā)揮教育效益，把課堂還給學生，尊重學生的主體地位，著眼于學生的全面發(fā)展。
五、活動落實
旅游投標文件完整 招投標工作策劃方案篇二
關于1、2、3#號公寓管理站的招標談判計劃書
一談判主題
關于淮海工學院1、2、3#號公寓管理站的招標與投標方進行談判。爭取把合同價定在學校能接受的范圍內，要投標方保證質量達到要求，按時竣工。
二談判團隊成員配備
決策人：季正文
財務負責人：趙建蓉
技術負責人：邱源、許金龍
法律顧問：郭瑩
會議時間：2011年12月16日
會議地點：土木樓4樓計算機房
三談判內容
1我方要求投標方完成工程要多、快、好、省。多指的是，實際分部分項工程只能比投標書上做的多，不能少?？炀蜕婕暗焦て趩栴}了。好既是質量問題，投標方要保證工程合格，這是最低的要求。
2總價：本工程投標總價1182174.91元。投標總價包括分部分項工程量清單計價合計861885.34元。措施項目清單計價合計150041.39元。其他項目清單計價合計287.31元。規(guī)費37047.03元。稅金35647.88元。本工程合同約定是固定總價，但是，地磚、內墻瓷磚、衛(wèi)生潔具為甲供材。我招標方在工程施工過程中有專業(yè)甲方代表等人對工程進行跟蹤監(jiān)督，加上投標方圍墻、大門圖紙不詳項目特征描述不明確，所以，我方提出降低投標總價為100萬元整。3工期要求：工期招標文件要求120日歷天。
4工程預付款：我方要求支付承包商10%即10萬元。理由：我方已為承包商做好施工前三通一平工作，我方資金緊張。
5工程進度款：按階段支付。最后結算。
6索賠：按實際發(fā)生情況有責任方支付。
四談判目標
1以對我學校最有利的條件把工程交給中標單位。
2獎懲辦法：工期每推遲一天懲罰千分之三元，每提前一天獎勵1000元。3解決合同爭議，使合同有利于我方。
五工程概況
工程名稱：學生公寓管理站工程
建設地點：淮海工學院院內
招標范圍：
1、女生區(qū)5-10號樓之間的3個管理站，每個385平方米；
2、男生區(qū)南面4棟樓之間的1個管理站，380平方米；
3、各個管理站組團的圍墻和大門。（詳見施工圖及清單）
合同工期要求：合同工期要求120日歷天
要求質量標準：合格
投標保證金：10000元
現(xiàn)場施工條件：已具備施工條件
六我方情況
我方屬教育單位，能夠按時撥付工程款。
由我方提供的材料一律采購齊全，質量有保證。
施工前準備工作即將完成。
我方有專業(yè)技術人才跟蹤工程建設。
七談判過程
第一輪，介紹我公司的概況和談判隊伍的組成以及對此工程的看法。（季正文）第二輪，對于對方對招標文件的困惑之處我方應作出回答。（全體）
第三輪，關于該項目的投標價格、工程預付款進行磋商（趙建蓉、邱源、季正文），以及工程索賠等其他問題的談判（許金龍、郭瑩、季正文）。
第四輪，關于此項工程施工工期的協(xié)調問題達成一致的協(xié)議。（許金龍）第五輪，宣布談判結果。（季正文）
八我方人員分析
季正文：洞察能力強，看問題比較冷靜，擅長溝通談判藝術，是本次談判的關鍵人物。負責本次談判的決斷。
郭瑩：心思細膩，熟悉相關法律，懂得隨機應變。負責本次談判對方提出的索賠工作。
許金龍：綜合能力較強，是公司核心人物之一，懂得調節(jié)談判氣氛，擅于發(fā)現(xiàn)對方弱點。負責本次工作對方提出的工期等相關工作。
趙建蓉：屬公司核心人物之一，擅于應變，熟悉相關法律，財務知識較強。負責本次談判對方提出的合同總價工作。
九談判中策略
對方開口的策略。讓對方先表明所有要求，你可以做到心中有數(shù)，并隱藏住自己的觀點，拿對方提出的重要問題做交涉，爭取他讓步。如果愿意也可以在較少的問題，做一些讓步，以獲得對方心理上的平衡，但不能輕易讓對方獲得，不要讓步太快，因為他等得愈久，就愈加珍惜，也不要做無謂的讓步，每次讓步都要從對方那兒獲得更多的益處。有時不妨作些對你沒有任何損失的讓步，如“這件事我會考慮一下的”這也是一種讓步，讓對方從心理上有所緩解，或給對方留下余念。
要好意思說“不”。在談判桌上，雙方各自代表本公司的利益。如果感覺有必要說“不”，就應該勇敢地提出來，只要你說的有道理，會使對方相信你說“不”是認真。必須始終保持全局有利的總體觀念。記住自己的每個讓步都是你利潤的組成部分，如果有些讓步想反悔，也不要不好意思，因為那樣也會給對方造成一種到底線的印象，一切談判在沒有簽字之前，都可以重新再來。
在建筑工程合同談判中，關于對方的標底，什么時間簽合同，以及談判人員的權限等這些方面是非常重要的，這些內容屬于機密。誰掌握了對方的這些底牌，誰就在談判中贏得主動。談判的任何一方都想事先知道對方的價格、時間以及權限，哪怕只是其中的一個內容。如何去發(fā)現(xiàn)它們，可以用探測的技巧。
十談判的風險及效果預測
對方可能會在談判中憑其優(yōu)勢地位不肯在價格上讓步，我方必須發(fā)揮自身優(yōu)勢和經銷商的身份迫使其做出讓步。談判中對手可能會對我方采取各種手段和策略，讓我方陷入困境，對此我方必須保持頭腦清醒，發(fā)揮好耐心的優(yōu)勢，冷靜而靈活地調整談判策略談判效果預測：雙方以合理的條件取得談判的成功，實現(xiàn)雙贏，雙方能夠友好的結束談判，獲得成功，實現(xiàn)長期友好合作。
旅游投標文件完整 招投標工作策劃方案篇三
隨著經濟、文化的迅速發(fā)展，人類的追求越來越高，但無論社會發(fā)展到何種程度，都是圍繞衣食住行在努力。對居住環(huán)境的舒適度與合理性追求越來越高，因此室內精裝也成為人類越來越關注的重點，在整個建筑工程中所占比例也越來越大。如何有效地進行室內精裝設計管理，關系到項目的竣工效果、成本管控及施工質量，在有限的條件下要達到三者的平衡統(tǒng)一，成為室內精裝工程設計的管控的重要內容。
關鍵詞:
設計管理者；設計管理；成本管理
在我國室內精裝設計管理發(fā)展的時間并不長，一直處在被企業(yè)和人們所忽略這一種狀態(tài)中。隨著房地產業(yè)的飛速發(fā)展，雖然很多設計公司在自身長期運營的過程中，對大量已完成的設計項目進行了探索和總結，但本行業(yè)至今為止仍然沒有形成一個比較規(guī)范系統(tǒng)性管理體系。如何建立一套有效的室內精裝工程設計管理體系，建議從多方面入手:首先從項目的定位及設計公司的選擇;其次從設計方案開始到施工圖設計階段;再次從材料樣品的確定及采購;最后從設計施工交底到項目施工管理和竣工驗收等進行管控。每個階段只有不斷地去方案優(yōu)化，材料研究，提高設計管理者綜合能力及現(xiàn)場管理技術水平。才能把握好整個工程項目的設計及施工管理質量，才能保證設計效果、成本及質量的有效把控。本文結合當前室內設計的情況及個人的多年設計管理經驗，對其優(yōu)化策略進行分析與闡述。
1設計管理者的素養(yǎng)
作為室內精裝設計管理者，所制定的計劃非常關鍵，傳達的每一條信息及意見都對項目的進度及質量產生影響，因此管理者自身素養(yǎng)水平對于一個項目的效果、進度及成本把控至關重要。室內設計是一個對專業(yè)知識和時代裝飾潮流的把握能力要求相對較高的行業(yè)。個人在掌握行業(yè)專業(yè)知識的情況下，對廣泛涉獵各種新設計理念與新工藝，就顯得尤為重要。在這個快速發(fā)展的時代，各種新材料、新工藝與新的設計元素在不斷涌現(xiàn)，單靠參閱書本資料早已無法滿足時時更新的發(fā)展要求。作為管理者，個人的知識要不斷沉淀、提升自我，多去世界各地走走，了解并認識時下的頂尖設計理念與工藝，保證自己能成為時尚設計的弄潮兒，不至于被淘汰。作為一個管理者，要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，分析能力，保持冷靜思考，多角度的思維評判，才能管控好千變萬化的設計方案。在管理過程中溝通方面對于管理者也尤其重要，對內部進行有效溝通的組織，可以減少內耗，統(tǒng)一認識，降低時間成本，讓項目快速推進;而對外部進行有效地溝通，能起到與同行及時的信息技術交流及行業(yè)信息共享。
2室內精裝設計管理要求
設計各階段管理:
(7)加強設計變更管理。應嚴格審查和分析設計變更的必要性、合理性及其在費用、技術等方面的可行性。對于合理可行的設計變更，應及時出具書面變更意見，盡量避免影響工程進度、質量及成本。
3室內精裝設計基本原則
3．1滿足使用功能的要求
在室內設計時要勇于創(chuàng)新，不要受傳統(tǒng)空間形象的束縛，重視房屋的使用功能規(guī)劃，保證室內環(huán)境的舒適性、科學性和合理性，創(chuàng)造出一個良好的室內空間環(huán)境，保證人們能夠正常的生活、生產、休息和工作。通過設計使空間更加的合理并且給人們帶來美的感受。
3．2滿足空間色彩的要求
色彩不僅僅會影響人們的視覺效果，還會對人們的心理和情緒產生影響。所以在設計時要科學的運用顏色，這樣才更有利于人們的健康。在進行室內色彩設計時，要掌握色彩的規(guī)律，緊跟時代發(fā)展的步伐。
3．3滿足光影的要求
人類都非常熱愛大自然，所以經常將陽光引入室內，使室內不會有黑暗感。在室內設計時要合理的運用燈光，營造氛圍，增強室內環(huán)境的舒適感。
3．4軟裝陳設要滿足要求
生活中我們離不開家具、窗簾和地毯等軟裝品，這些物品都具有一定的造型和色彩，所以在室內設計時要選擇合適的陳設品，使其與整個室內環(huán)境設計相協(xié)調。
4成本控制管理
設計方案決定了工程成本的高低，是成本控制的關鍵所在，所以要采取必要的措施有效地實現(xiàn)設計對工程造價的控制。
(2)甲方參與裝修材料及設備的選型。裝修材料市場價格千差萬別，加上有些全裝修項目為促進銷售，有可能在裝修設計還未全部完成之前就已對外宣傳擬選用的材料品牌，給設計師的自由選材帶來一定的難度。在這種情況下，我們在實際管控中通常會提前介入，比如在廈門海滄中駿天峰項目和上海中駿天譽項目的高層批量精裝項目設計中，大堂電梯前室的墻、地瓷磚花色及戶內精裝使用的大理石、木構件、潔具、櫥柜、家具等在效果圖方案確定的情況下，直接由甲方設計經理根據(jù)效果圖及成本直接選材指定花色后，提報給甲方采購部進行品牌質量及價格的評定后，再提給設計單位直接套用，減少后期的材料設計變更量及成本的不可控。
5總結
通過以上論述，室內設計管理是一項多變性、長期性和復雜性的工作。從方案布局到細節(jié)深化，從控制建造成本到考慮運營維護成本，從材料采購到設備選型等，設計管理人員均需要擁有專業(yè)、系統(tǒng)及綜合的室內裝飾設計經驗和質量管控意識，才能對室內裝飾項目進行有效管控，從而保證精裝項目的效果、進度及質量，實現(xiàn)更高的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
旅游投標文件完整 招投標工作策劃方案篇四
為貫徹《xxx中央辦公廳xxx辦公廳關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務能力建設的意見》（中辦發(fā)〔2017〕11號）、《xxx中央辦公廳xxx辦公廳關于改革完善社會救助制度的意見》（中辦發(fā)〔2020〕18號）、和《xxx中央xxx關于加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》（中發(fā)〔2017〕13號），推進省民政廳、省財政廳等4部門《關于積極推行政府購買服務加強基層社會救助經辦服務能力的實施意見》(豫民〔2018〕2號)、省民政廳等21部門《關于加強河南省社會工作人才隊伍建設加快推進社會工作發(fā)展的意見》（豫民〔2020〕4號）落實，現(xiàn)就實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會工作服務站（以下簡稱社工站）項目制定如下方案。
（一）指導思想。以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以提升基層民政服務能力為重點，以專業(yè)社會工作服務為支撐，采用政府購買方式，實施社工站服務項目，搭建基層公共服務平臺，不斷增強困難群眾的獲得感、幸福感、安全感。
（二）基本原則。堅持需求導向，優(yōu)化民政服務。認真踐行“民政為民、民政愛民”理念，提升基層民政經辦能力，優(yōu)化便民利民服務，打通服務群眾的“最后一公里”。堅持政府主導，引導社會參與。加大政府購買社會力量服務力度，暢通和規(guī)范社會力量參與民政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展渠道，提升民政工作社會化、專業(yè)化水平。堅持規(guī)范操作，注重績效評估。建立以項目申報、組織采購、合同簽訂、項目督導、績效評估為主要內容的規(guī)范化購買流程，健全完善服務內容，推進社工服務標準化建設。堅持統(tǒng)籌協(xié)調，鼓勵開拓創(chuàng)新。鼓勵各級民政部門整合社會救助、養(yǎng)老服務、兒童福利、社區(qū)服務、社會事務等政府購買服務資金，加強各層級、各部門協(xié)調配合，因地制宜統(tǒng)籌推進社工站服務工作。
（三）目標任務。用3至5年時間，推進全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社工站全覆蓋，實現(xiàn)“一縣（區(qū)）一中心，一鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一站點，村（社區(qū)）都有社工服務”，不斷擴大社會工作服務可及范圍和受益人群，持續(xù)增強社會工作專業(yè)作用和服務成效，建成一批匯聚各種社會公共資源的基層民政服務平臺，培育扶持一批扎根基層的公益類社會組織，建設一支專業(yè)化、本土化、社會化的社會工作人才隊伍，解決一大批基層社會治理和社會公共服務難題。
建立省、市、縣、鄉(xiāng)四級工作體系，明確職責任務，統(tǒng)籌推進項目實施。
（一）省級民政部門負責研究制定項目整體實施方案和相關配套工作方案、管理辦法和服務標準，建立社工站項目服務監(jiān)管機制，開展業(yè)務培訓，對項目實施情況和資金管理情況進行監(jiān)督檢查，開展績效評估，對服務成效好的市（縣、區(qū)）進行適當補助。
（二）市級民政部門制定本地實施方案和配套工作方案，開展業(yè)務培訓、服務指導和評估工作；對縣（市、區(qū)）的社工站項目年度實施計劃、政府購買服務協(xié)議進行備案管理，對縣（市、區(qū)）項目實施情況進行督查考核，對服務成效好的市（縣、區(qū)）進行獎勵性補助，每半年向省級民政部門提交項目實施情況報告。
（三）縣級民政部門具體負責社工站項目的組織實施，制定年度實施計劃，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）為社工站提供必要的辦公場地和設施設備，每季度向省、市民政部門提交項目實施情況報告；依法依規(guī)與承接主體簽訂政府購買服務合同（協(xié)議），加強對承接主體的資金監(jiān)管和服務監(jiān)管，指導承接主體配齊社工并報上級民政部門備案，督促承接主體與駐站社工簽訂勞動合同、按月發(fā)放薪酬并辦理“五險一金”、加強人事檔案管理。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社工站項目承接主體應向有關部門和社會公眾公開基本情況、專業(yè)資質、年度財務報告、社會服務項目經驗等相關信息；按照服務協(xié)議建立項目管理辦法和資金管理辦法，配備專職社工，開展專業(yè)服務、業(yè)務培訓和內部督導工作，依法依規(guī)進行財務管理和會計核算，定期向民政部門報告項目實施情況，并接受民政、財政、審計等部門的監(jiān)督檢查。
聚焦民政領域服務對象，主要是納入困難群眾救助補助資金保障范圍的人員，包括最低生活保障對象、特困人員、臨時救助對象、生活無著的流浪乞討人員、孤兒、事實無人撫養(yǎng)兒童，以及按照政府購買服務資金使用方向確定的其他民政服務對象。應當由政府直接履職的事項不納入購買服務范圍，避免社工行政化風險。未經省級民政、財政部門批準，基層不得自行擴大服務范圍、增加服務事項。
（一）社會救助領域。協(xié)助社會救助部門開展對象排查、受理評估、滿意度調查、家庭經濟狀況調查評估、建檔訪視、需求分析、政策宣傳、績效評價等事務，并為社會救助對象提供心理疏導、照料護理、康復訓練、資源鏈接、能力提升、社會融入等服務。
旅游投標文件完整 招投標工作策劃方案篇五
以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，充分發(fā)揮社會工作的專業(yè)優(yōu)勢，助力創(chuàng)新社區(qū)治理和鄉(xiāng)村振興，通過政府購買社會工作服務項目，穩(wěn)步推進社工站建設，破解基層社會服務堵點，暢通社會工作參與基層社會治理的途徑，確保為民服務沉在基層落到一線。
2021年，我縣被列為全市社工站建設試點縣。按照市政府要求，在9月底前全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涿鹿鎮(zhèn)7個社區(qū)全部建成社會工作服務站（室）。
1.堅持黨的領導。牢牢把握社會工作正確的政治方向，切實加強社工站的黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把社工站建設成為宣傳黨的主張、落實黨的方針政策、聯(lián)系服務群眾的橋梁和紐帶。
2.堅持規(guī)范建設。按照有場地、有設備、有人員、有服務功能、有工作流程、有規(guī)章制度的標準，規(guī)范推進社工站建設。
3.堅持服務基層。堅持社工站建在基層、服務基層的基本定位，聚焦基層群眾需求，用專業(yè)社會工作理念和方法滿足基層群眾多層次、個性化需求，創(chuàng)新理念、整合資源為民服務，不斷提升基層社會治理的精準度和有效度。
4.堅持改革創(chuàng)新。按照政府扶持、社會承接、專業(yè)支撐、項目運作的思路，通過政府購買服務方式，支持專業(yè)社工力量廣泛參與基層社會治理，建設綜合性服務平臺，創(chuàng)出特色、創(chuàng)出品牌。
5.堅持統(tǒng)籌協(xié)調。社工站建設既要把握一致性標準，更要結合實際突出特色，整合政府購買服務資源，加強各層級、各部門協(xié)調配合，因地制宜統(tǒng)籌推進社工站服務工作。
(一）參與社會救助服務。協(xié)助開展救助對象排查、家計調查、受理評估、建檔訪視、需求分析、政策宣傳、績效評價等事務，為救助對象提供心理疏導、照料護理、康復訓練、資源鏈接、能力提升、社會融入等服務。
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