為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)險防控監(jiān)管措施方案篇一
堅決懲治和預(yù)防腐敗，是我們黨必須始終抓好的一項重大政治任務(wù)。當(dāng)前，物資采購行業(yè)作為廉政建設(shè)的高風(fēng)險行業(yè)，推行廉潔風(fēng)險防范管理十分必要。在推行過程中，分局結(jié)合自身的特點和實際，針對物資采購風(fēng)險防控認真把握好三個重點。
找準(zhǔn)風(fēng)險因素是前提
廉政建設(shè)中的風(fēng)險因素，即權(quán)力運行過程中容易發(fā)生問題的薄弱部位和環(huán)節(jié)。抓住了風(fēng)險因素，就抓住了廉政建設(shè)的主要矛盾，抓住了工作重點。廉政風(fēng)險防范管理是一個全新的課題，首要的問題是要從思想上解決好什么是廉政風(fēng)險，為什么要排查廉政風(fēng)險點。同時，使大家認清查找風(fēng)險因素的目的是為了建立相應(yīng)的防范措施，查缺補漏，建章立制，防微杜漸，完善風(fēng)險因素管理的相關(guān)制度，最大限度地減少發(fā)生腐敗的可能性，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。查找風(fēng)險因素，要重點關(guān)注權(quán)力自由度比較大的崗位，重點關(guān)注職工群眾普遍關(guān)心的廉政熱點問題，重點關(guān)注業(yè)務(wù)崗位上的關(guān)鍵點，重點關(guān)注容易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)。在物資采購行業(yè)，要緊緊圍繞采購鏈上的關(guān)鍵點，著重抓好供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核、供應(yīng)商推薦、招標(biāo)及綜合評議采購、采購價格、合同管理、質(zhì)量檢驗、廢舊物資處置等權(quán)力運行這個核心。查找過程中，要梳理工作流程，明確部門和崗位職責(zé)，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的方式，找出凸顯和潛在的廉潔風(fēng)險點，力求做到準(zhǔn)確、全面、深入，防止以偏概全。對查找的風(fēng)險因素要征求供應(yīng)商層面和用戶的意見。同時，要根據(jù)各崗位自由裁量權(quán)大小、權(quán)力公開透明程度、監(jiān)控難易程度、信訪發(fā)案情況等風(fēng)險發(fā)生幾率和危害程度確定風(fēng)險等級，并經(jīng)組織嚴(yán)格審核把關(guān)后，將風(fēng)險點登記匯總，在一定范圍內(nèi)公示，接受各方監(jiān)督。
完善落實防控措施是關(guān)鍵
如果說查找風(fēng)險因素是“預(yù)”的工作，那么制訂防控措施就主要是“防”的工作。要圍繞排查確定的各類風(fēng)險因素和風(fēng)險等級，有針對性地推進防控措施，著力形成教育促廉、制度管權(quán)管事的廉潔風(fēng)險防控機制。
一是強化監(jiān)督管理機制。不受監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。要加強對采購各環(huán)節(jié)權(quán)力行使情況的監(jiān)督，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。要根據(jù)權(quán)力運行的風(fēng)險內(nèi)容和不同等級，實行分級管理、分級負責(zé)。對物資采購鏈上的供應(yīng)商選擇權(quán)、定價權(quán)、貨款支付權(quán)等廉政風(fēng)險等級較高的權(quán)力，要在分局分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理的基礎(chǔ)上，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。同時，對風(fēng)險點的監(jiān)控要與物資采購效能監(jiān)察、物資采購專項審計、物資采購業(yè)務(wù)公開、內(nèi)控制度等監(jiān)督資源相結(jié)合，形成監(jiān)督合力。
二是建立完善監(jiān)督檢查機制。要按照層級管理的原則，建立起經(jīng)常性的上級監(jiān)督下級的制度。要經(jīng)常檢查崗位廉潔風(fēng)險因素是否全面準(zhǔn)確，對不同廉潔風(fēng)險的具體表現(xiàn)形式分析是否到位，廉潔風(fēng)險防范管理的教育、制度和監(jiān)督等措施是否得當(dāng)，人財物等方面的規(guī)章制度是否有效落實等。在檢查的實施過程中，要區(qū)分不同層次、不同范圍，根據(jù)檢查情況調(diào)整風(fēng)險因素類別、檢查周期和范圍，對于檢查情況好的可以適當(dāng)降低風(fēng)險因素級別并延長檢查周期，對于檢查情況不好的要提升風(fēng)險點級別并加大檢查頻次。三是建立完善考核評估及糾錯修正機制?？己耸菣z驗廉政風(fēng)險防范管理工作成效的重要手段。要加強考核工作領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細的考核、評估方案。堅持定期與不定期考核相結(jié)合。對廉政等級較高的風(fēng)險點，每半年考核評估一次，對廉政等級一般的風(fēng)險點，每年考核評估一次，并把考核評估作為獎勵、晉級、評先、評優(yōu)的重要依據(jù)。要根據(jù)監(jiān)督檢查和考核評估結(jié)果，糾正存在問題，完善工作程序。對于因改革發(fā)展、社會周邊環(huán)境變化而產(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險點變化，要及時修正風(fēng)險內(nèi)容，優(yōu)化更新防控措施。
四是建立完善責(zé)任追究機制。對出現(xiàn)問題的崗位干部和單位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予誡勉談話、通報批評、調(diào)整崗位等組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分，并視情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，涉嫌犯罪的依法移送司法機關(guān)。同時，要按照“一崗雙責(zé)”的要求，追究直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實保證優(yōu)者有其獎，劣者有其罰。
五、一是制定采購方案。在總結(jié)提煉過去工作的基礎(chǔ)上，進一步完善了采購方案。方案從最初的僅供應(yīng)商選擇策略，擴大到供應(yīng)商選擇策略、采購方式選擇策略、質(zhì)量控制策略和定價策略。不僅有效地規(guī)范了采購行為，規(guī)避了采購風(fēng)險，而且也提高了管理效率和管理效果。六、加強供應(yīng)商的評價和評定，按照公司供應(yīng)商準(zhǔn)入要求和標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進行評價和評定。此項舉措促進了供應(yīng)商的誠信經(jīng)營，有效消除了供應(yīng)商故意違約、供貨不及時、質(zhì)量不合格等采購風(fēng)險。
七、按照物資設(shè)備系統(tǒng)管理平臺，加強了需求計劃的審核、考核，從而有效控制了計劃采購風(fēng)險。推動了降本降庫工作的開展，從而價格風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和存量風(fēng)險都得到了較好的控制、轉(zhuǎn)移和規(guī)避。
風(fēng)險防控監(jiān)管措施方案篇二
一、借款人風(fēng)險
1、借款人信用風(fēng)險。借款人提供虛假材料，捏造事實、隱瞞真-相或其他不正當(dāng)手段騙取貸款。
防范措施：
（1）多途徑核實材料的真實性?？蛻籼峁┑牟牧蠌?fù)印件必須與原件進行核對、驗證，確保留存的復(fù)印件與原件一致，必要時可到工商局、稅務(wù)局、房產(chǎn)局等部門查詢驗證。
（2）通過公安部門身份驗證系統(tǒng)、人民銀行征信系統(tǒng)，對借款人的身份信息、信用狀況進行查詢，查證借款人提供身份信息的真實性，了解借款申請人在其他金融機構(gòu)是否有不良記錄。
（3）加大審查力度，多渠道了解借款人的個人素質(zhì)品行，企業(yè)的應(yīng)付賬款，工人工資的發(fā)放是否及時、準(zhǔn)確等，真實反映企業(yè)的還款意愿。
（4）信貸人員要認真執(zhí)行面簽和訪談的有關(guān)規(guī)定，利用談話技巧，判斷借款人的真實意圖及買賣交易的真實性和可靠性，分析認定借款用途及循環(huán)周期，測算資金缺口。
2、借款人的經(jīng)營風(fēng)險。借款人因經(jīng)營管理、市場變化、災(zāi)害及意外等因素的影響而不能按照事先達成的協(xié)議履行還款義務(wù)。
防范措施：
業(yè)的變化因素及其可能對該行業(yè)產(chǎn)生的影響等。
（2）要注重分析借款人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，了解大股東的經(jīng)濟實力和其他關(guān)聯(lián)方的情況。
（3）要分析借款人法人代表的道德素質(zhì)、經(jīng)營管理水平、內(nèi)部控制能力、信用程度等。
（4）要注重分析借款人的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確認還款能力。通過對財務(wù)分析和現(xiàn)金流量分析，掌握申請人的財務(wù)狀況和償債能力，預(yù)測申請人的未來發(fā)展趨勢。財務(wù)分析的主要內(nèi)容有償債能力、盈利能力、營運能力、資產(chǎn)質(zhì)量、資金結(jié)構(gòu)。具體指標(biāo)有資產(chǎn)負債率、流動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收率、速動比率等。通過現(xiàn)金流量分析預(yù)計在未來的還款期間，是否能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量償還借款及其他到期的債務(wù)。
二、抵質(zhì)押物風(fēng)險
1、未及時辦理抵押手續(xù)或抵押手續(xù)無效而導(dǎo)致抵押物懸空，抵押權(quán)利無效，在發(fā)生貸款損失處置抵押品過程中，權(quán)利無法得到保障。
2、抵押物權(quán)利瑕疵風(fēng)險。一是土地管理部門與房產(chǎn)管理部門相互獨立，房產(chǎn)管理部門在未確定土地使用性質(zhì)、未查驗土地使用權(quán)證的情況下，對房屋單獨辦理抵押登記。由于土地權(quán)利的不確定性，在行使抵押權(quán)時也存在一定的不確定性；二是對在集體土地上建設(shè)的房屋設(shè)定抵押權(quán)，在處置集體土地上所建房屋時，將面臨政策障礙，即使能夠處置，也要付出非常高的成本。
3、抵押物價值風(fēng)險。隨著經(jīng)濟環(huán)境、市場狀況的變化，抵押物 2
價值低于抵押貸款本息價值，若借款人不還款，在處置抵押品時將會受到損失。抵押物在估價過程中也存在一定的人為風(fēng)險，如抵押物評估價值高于實際價值，在處置抵押物時可能存在不能足額收回貸款本息的風(fēng)險 。
4、抵押物處置風(fēng)險。由于當(dāng)前法律法規(guī)不完善及司法環(huán)境等問題，造成公司抵押權(quán)有時難以實現(xiàn)。此外，司-法-部門在立法取向上多傾向于借款人，而將債權(quán)人的利益保護放在第二位，不利于公司對抵押物的處置，如我國擔(dān)保法規(guī)定，當(dāng)借款人違約時，抵押權(quán)人若將抵押物拍賣，我國擔(dān)保法規(guī)定，必須先與抵押人協(xié)商一致。倘若此時抵押人不同意銀行拍賣抵押物，或根本無法聯(lián)系到抵押人，抵押權(quán)人就只能起訴抵押人，在我國現(xiàn)有的法制環(huán)境下，訴訟中的非法律因素較多，如果訴訟及執(zhí)行曠日持久，不僅耗時費力還得不償失。
防范措施：
1、及時辦理抵質(zhì)押手續(xù)，確保抵質(zhì)押手續(xù)的有效性，合法性。
2、抵押物的真實性、合法性和安全性。對借款人提供的抵押物做徹底的審查，如以房地產(chǎn)抵押的，要查看、了解抵押物的位置、面積、結(jié)構(gòu)、原價，必要時到房管局或者土地局做進一步調(diào)查；以動產(chǎn)質(zhì)押的，要查看了解質(zhì)押物的規(guī)格、型號、質(zhì)量、原價和凈值等；選擇地段良好并且可增值的住房、商鋪、商業(yè)住房進行抵押，對于開發(fā)商回租店面、非獨立店面作為抵押擔(dān)保的貸款申請應(yīng)慎重對待。
變動和變現(xiàn)能力，根據(jù)風(fēng)險度確定抵押率。
4、確保抵押合同的有效性。在簽訂抵押合同前，信貸人員要仔細核對抵押人身份和婚姻狀況，要特別關(guān)注是否有潛在的共有權(quán)人存在，杜絕因遺漏共有權(quán)人簽字而造成的抵押無效。
三、公司內(nèi)部操作風(fēng)險
1、公司內(nèi)部貸款管理體制不健全，崗位設(shè)置不合理，責(zé)權(quán)不明確，對大額貸款和風(fēng)險高的貸款沒有進行認真的事前盡職調(diào)查和貸款后評價，導(dǎo)致貸款決策失誤。
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風(fēng)險防控監(jiān)管措施方案篇三
外部環(huán)境：
1、風(fēng)險點：社會交往不注意把握分寸，容易造成不良影響。 防控措施：提高交友標(biāo)準(zhǔn)，注意時間和場合。
2、風(fēng)險點：不能很好地抵御市場經(jīng)濟的沖擊，受“人情關(guān)”、“金錢關(guān)”的困擾，不能正確把握自己，違背原則辦事。 防控措施：樹立正確的價值觀、地位觀、權(quán)力觀、財富觀，正確處理好工作與個人之間的關(guān)系，自覺抵御市場經(jīng)濟和人為因素沖擊。
3、風(fēng)險點：人情關(guān)系復(fù)雜，處理人情與權(quán)力關(guān)系不恰當(dāng)，可能違反政策規(guī)定，造成工作失誤。 防控措施：嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格。正確對待工作和人情之間的關(guān)系，不循私枉法，不優(yōu)親厚友。
4、風(fēng)險點：在日常管理工作中接受親朋好友或關(guān)系戶的說情和吃請的風(fēng)險。 防控措施：加強學(xué)習(xí)，提高理論水平，加大矛盾糾紛調(diào)處力度，加強自律，并自覺接受黨員干部、群眾監(jiān)督。
5、風(fēng)險點：親屬鼓動違法亂紀(jì)，干涉日常工作事務(wù)。 防控措施：嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，自覺接受各級組織和人民群眾的監(jiān)督。
6、風(fēng)險點：八小時以外生活情趣隨波逐流。防控措施：提高自律意識，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺接受群眾監(jiān)督。
1、風(fēng)險點：不加強學(xué)習(xí)，不用政治理論武裝頭腦； 防控措施：加強政治理論學(xué)習(xí)，時刻保持清醒的頭腦。
2、、風(fēng)險點：不認真貫徹落實上級黨委的決策決議。 防控措施：講政治、顧大局，思想上與上級保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級政策，不陽奉陰違、不搞陰謀詭計。
3、、風(fēng)險點：以工作忙為借口，不愛加強學(xué)習(xí)，尤其是政治理論學(xué)習(xí)。 防控措施：每天安排一個小時的政治理論學(xué)習(xí)時間，不因工作忙而忽略。
4、、風(fēng)險點：遇事退縮，不敢承擔(dān)責(zé)任，存在事不關(guān)己高高掛起思想，對身邊的事不關(guān)心，不過問。 防控措施：增強責(zé)任心，始終保持向上的工作激情，敢于面對各種困難和風(fēng)險，遇事敢擔(dān)當(dāng)，不退縮。
5、風(fēng)險點：放松政治理論學(xué)習(xí)，理想信念動搖，世界觀、人生觀發(fā)生偏差。 防控措施：加強政治理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，提高政策理論水平和政治素質(zhì)，增強責(zé)任感、自信心和意志力。
6、風(fēng)險點：忽視黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉政自律意識不強，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為風(fēng)險。 防控措施：認真履行“一崗雙責(zé)”，牢固樹立廉潔勤政意識，堅守廉政防線。
7、風(fēng)險點：在工作中可能存在利用職權(quán)或職務(wù)上的影響為自己、親屬、朋友謀取不正當(dāng)利益的風(fēng)險。 防控措施：加強學(xué)習(xí)教育，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，定期報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺接受各級組織和人民群眾的監(jiān)督。
8、風(fēng)險點：工作作風(fēng)漂浮，不深入基層，容易造成形式主義。 防控措施：堅持“一線工作法”，干部在一線工作，責(zé)任在一線落實，效果在一線實現(xiàn)。
9、風(fēng)險點：弄虛作假，以權(quán)謀私，利用手中的權(quán)利索要或收受他人好處，為他人謀取私利。防控措施：認真執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)于律已，以身作則，堅持民主集中制，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行個人重大事項報告制度。
制度機制：
1、風(fēng)險點：在制度的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)有些制度訂立不夠科學(xué)嚴(yán)謹，缺乏時效性，沒有約束力，不能及時對其修改、補充和完善，可能造成工作中管理偏差。 防控措施：根據(jù)工作需要，定期梳理、完善各項規(guī)章制度。逐步實現(xiàn)各形成按制度辦事的行為規(guī)范。
3、風(fēng)險點：對規(guī)章管理制度執(zhí)行不力。防控措施：認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
相關(guān)責(zé)任。
崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程：
黨政辦：
風(fēng)險點：1、對公章管理不按規(guī)定操作、提供虛假證明的風(fēng)險。
2、收文傳閱、發(fā)文不及時不合規(guī)的風(fēng)險。辦文上，存在工作馬虎，不注意細節(jié)，存在工作材料質(zhì)量不高的風(fēng)險。
3、檔案及會議記錄管理不嚴(yán)格，造成文件丟失和泄密的風(fēng)險。
4、辦公用品采購不按程序操作，管理過程中違規(guī)領(lǐng)用和發(fā)放的風(fēng)險。
5、公用資產(chǎn)安全管理不力，擠占挪用。
6、公務(wù)接待和公務(wù)車輛使用上，不堅持按章辦事，存在違規(guī)超標(biāo)接待和公車私用的風(fēng)險。 防控措施：1、建立公章管理、登記臺賬。
2、認真履職，增強工作責(zé)任心，提高工作效率。。
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風(fēng)險防控監(jiān)管措施方案篇四
當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟體制趨于完善背景之下，為了更好地與經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應(yīng)，電力企業(yè)對自身的營銷管理工作展開了優(yōu)化調(diào)整，電力營銷逐漸成為市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物之一。從電力運行及發(fā)展管理過程分析，電力營銷并非是促進電費回收的唯一手段，面對一些用戶電費拖欠的問題，必要的電費風(fēng)險防范措施的制定顯得必不可少。市場經(jīng)濟發(fā)展的日臻成熟使電力企業(yè)意識到營銷管理工作中電費風(fēng)險防范的必要性，只有通過電費風(fēng)險管理體系的健全與完善才能合理降低風(fēng)險發(fā)生率，保證企業(yè)發(fā)展的長遠與穩(wěn)定。
2.1業(yè)務(wù)擴展管理風(fēng)險
作為電力企業(yè)營銷管理的首要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)擴展管理在用電項目申請方面有著重要審核職責(zé)。當(dāng)前一些用電項目處于政府限制范圍之內(nèi)或是沒有得到政府主管部門的審批，這就需要電力企業(yè)能夠從供電規(guī)章條例出發(fā)，針對電力客戶的用電申請予以詳細的核對與審查，最大程度避免客戶由于與用電規(guī)章制度不符進而被政府強制性關(guān)停，這其中存在的電費繳納風(fēng)險也是不容忽視的。業(yè)務(wù)擴管理的規(guī)避還表現(xiàn)在對客戶業(yè)務(wù)擴展資料的管理方面，若是用電過程發(fā)生任何用電糾紛，企業(yè)能夠通過合法途徑回收對應(yīng)的電費。通過用電申請審查環(huán)節(jié)之后，用電單位與供電企業(yè)之間合同簽訂也是必不可少的，這不僅緩解了用電過程中的回收難以及電費糾紛等問題，且保證了雙方的共同權(quán)益。
2.2電費安全風(fēng)險
由于電費安全風(fēng)險所導(dǎo)致的電費損失可概括為以下幾個方面:其一，電費安全中的抄表風(fēng)險。由于專業(yè)技術(shù)不過關(guān)電力企業(yè)抄表工作人員常常存在抄表不到位的問題，漏抄、估抄和串抄等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，抄表系統(tǒng)在對相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集和傳送的過程中存在的計量錯誤也極易引起企業(yè)的電費損失。其二，電費安全中的收費風(fēng)險。一些電力企業(yè)電費催收和繳費通知的發(fā)放不以規(guī)定章程為依據(jù)，影響了電費的足額回收，甚至電費收取過程中還可能受到假幣，這些都是潛在的電費安全風(fēng)險。其三，電費安全中的核算風(fēng)險。電費核算過程中一些計算程序并不能夠達到國家規(guī)定的要求，結(jié)構(gòu)性電價調(diào)整與電費計算規(guī)則調(diào)整不同步，這就使客戶憑借電費計算有誤的理由而不支付電費，造成了電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。其四，電費安全中的欠費風(fēng)險。在外界環(huán)境影響下，不可抗力因素造成的客戶支付能力下降進而出現(xiàn)欠費風(fēng)險，加之用戶繳費意識淡漠，發(fā)生的惡意拖欠問題也影響到了企業(yè)電費的正?；厥?。其五，電費安全中的專業(yè)管理風(fēng)險。一些電力企業(yè)在電費管理方面存在抄表、核算和收費崗位的混淆不清問題，這就難以實現(xiàn)對崗位工作的監(jiān)督檢查，進而對電費回收產(chǎn)生影響，崗位責(zé)任制在電力營銷管理中的落實能夠有效避免電費損失問題的產(chǎn)生。
3.1嚴(yán)格控制電費風(fēng)險事故的發(fā)生率
面對電費損失問題，電力企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)通過有效的管理措施切實控制電費風(fēng)險事故的發(fā)生率，將減少風(fēng)險事故率視為企業(yè)電費風(fēng)險管控的首要內(nèi)容。電費風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法在電費風(fēng)險防控中的應(yīng)用也能夠借助合理的電費損失危險轉(zhuǎn)移途徑控制電費損失額度，這對于電費風(fēng)險事故防范極為重要。從電費風(fēng)險控制角度分析，減少電費風(fēng)險事故發(fā)生率的有效措施可概括為三個方面:第一，針對電費超出問題可通過集中抄表系統(tǒng)忽視遠程抄表系統(tǒng)予以遏制，這能夠有效規(guī)避電費風(fēng)險;第二，通過專業(yè)技能培訓(xùn)在抄表人員培訓(xùn)中的落實切實降低人為失誤的發(fā)生率;第三，抄表分包方案的實施或是聘用專門抄表公司能夠合理降低電費抄表風(fēng)險，借助電費風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式避免電費損失的擴大化。
3.2電費風(fēng)險內(nèi)部控制體系的全面落實
作為電力企業(yè)電力營銷順利實施的重要保障，電費風(fēng)險內(nèi)部控制體系的建立與完善有效保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，電費風(fēng)險控制體系也構(gòu)成了電力營銷控制管理的組成部分之一。電費風(fēng)險內(nèi)部控制體系的構(gòu)建需要從風(fēng)險控制管理主體入手，提高營銷活動中店里人員的主觀能動性，保障電費回收工作的順利開展。電力營銷中電費風(fēng)險內(nèi)部控制體系的建立還應(yīng)突出管理與控制決策的重要性，電力營銷過程中人員應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)信息的整理與搜集工作，提高信息獲得的準(zhǔn)確性。技術(shù)支撐也是風(fēng)險內(nèi)部控制體系建立的重要方面，從技術(shù)人員培養(yǎng)實現(xiàn)對管理依據(jù)和管理主體的確立，這對于風(fēng)險控制措施實效性的提升以及電費風(fēng)險的成功規(guī)避都有積極影響，是提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
3.3電費催費行為的規(guī)范
針對電費管理中的欠費問題，需要從國家法律法規(guī)出發(fā)，提高電力企業(yè)電費催繳的規(guī)范性與合法性。電費催費行為以電費債權(quán)為依據(jù)，突出了以下幾方面工作的必要性:其一，實現(xiàn)低壓用戶向預(yù)購電的升級。全方位電費管理的展開突出了遠程費控與卡表購電的技術(shù)優(yōu)勢，其中卡表購電是對電表讀卡和儲值功能的有效利用，通過售電窗口完成購電，買電之后電表內(nèi)會有磁卡信息的讀入，而充值完成之后電表能夠正常使用，倘若出現(xiàn)電量不足的問題則是出現(xiàn)跳閘，而再次購電之后才會重新恢復(fù)供電?？梢?，政策性調(diào)價是卡表購電的一大優(yōu)勢，對于已經(jīng)售出的電自然不起作用。由于用戶在當(dāng)?shù)刂贫ǖ膶ｉT電網(wǎng)才能購電，因此單一性也成為了卡表購電的顯著特征。遠程費控方面，主機可通過對用戶購電數(shù)據(jù)及繳費信息的處理對剩余電費進行計算，當(dāng)預(yù)設(shè)報警值與剩余電費出現(xiàn)沖突時則會通知用戶需要對供電進行切斷，并于繳費后發(fā)出合閘指令，實現(xiàn)持續(xù)供電。其二，智能表費用收繳的實施。所謂的智能表業(yè)務(wù)主要是指在計算用戶剩余電費的基礎(chǔ)上開展電費的收繳工作，一旦剩余電量低于所設(shè)定的報警值時便會由系統(tǒng)發(fā)出告警提示，再由用戶通過相關(guān)收費流程完成電費的繳納。從智能表的技術(shù)優(yōu)勢分析，它除了能夠在電表內(nèi)儲存用戶繳費信息和通過用電費用計算滿足客戶不同需求之外，用戶的購電行為還可通過柜臺或是網(wǎng)絡(luò)等途徑實現(xiàn)?？偠灾瑢﹄娰M催繳行為的規(guī)范是避免不必要電費紛爭出現(xiàn)的有效路徑。
綜上所述，當(dāng)前市場經(jīng)濟大環(huán)境之下，主客觀的電費風(fēng)險是供電企業(yè)在電力營銷管理中不可忽視的問題，這其中除了外部經(jīng)濟環(huán)境和國家政策之外，企業(yè)自身的防范意識較為低下也使風(fēng)險防范能力受到限制，風(fēng)險防控措施缺乏必要的針對性。風(fēng)險控制體系的建立在轉(zhuǎn)移電力企業(yè)電費風(fēng)險方面有著突出意義，這是新時期電力企業(yè)在電費風(fēng)險防范問題上應(yīng)當(dāng)切實考慮的重要方面。
風(fēng)險防控監(jiān)管措施方案篇五
1、上崗作業(yè)正確穿戴、使用勞動保護用品,作業(yè)前檢查好工具、儀 表、絕緣用具、梯子是否完好有效,特種作業(yè)持有效操作證。2、作業(yè)場所嚴(yán)禁吸煙,定期檢查消防設(shè)施是否完好有效。3、作業(yè)前對三輪車進行巡回檢查,有問題及時處理或維修,行駛時 注意遵守交通規(guī)則、避讓行人。
4、電工作業(yè)應(yīng)按程序提前辦理相關(guān)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)
程,嚴(yán)禁違章作業(yè),禁止帶電作業(yè),落實各項安全保護措施,現(xiàn)場必須有人監(jiān)護。5、作業(yè)時正確使用儀表、工器具,嚴(yán)禁隨意拋擲材料、工具。6、高處作業(yè)系好安全帶,有人監(jiān)護。
7、巡查、檢維修設(shè)備設(shè)施必須到點、到位,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上 報。
氣線路;屬地區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)私自使用大功率電器,私拉亂接電線、違規(guī)用電,隨意增加用電設(shè)備。
11、工間、配電室、值班室定期打掃衛(wèi)生,注意保持環(huán)境整潔,物品
擺放定置、整齊。
12、乘車必須系安全帶,駕車不接打手機,小區(qū)巡檢途中注意觀察來 往車輛和樓間高空墜物。
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