為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行保險(xiǎn)競(jìng)賽方案標(biāo)題新穎篇一
非常感謝市行中間業(yè)務(wù)部、個(gè)人銀行部與保險(xiǎn)公司的舉辦的這次保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課，也非常榮幸能夠給我與大家共同研討如何作好保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的這個(gè)機(jī)會(huì)，我十分珍惜這次能與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及保險(xiǎn)公司的朋友們進(jìn)行近距離的交流和溝通。談不上什么經(jīng)驗(yàn)，只是作為一名一線員工在代理銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的時(shí)候，所感受到的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)和想法。希望借此機(jī)會(huì)闡述一下個(gè)人的觀點(diǎn)，也希望能夠起個(gè)拋磚引玉的作用。最主要的目的是想：能通過(guò)我的這種形式，能夠充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我行廣大員工的聰明才智，集思廣益、廣開(kāi)言路，多提寶貴意見(jiàn)和合理化建議，以促進(jìn)我行保險(xiǎn)代銷(xiāo)工作能夠迅速開(kāi)展。
一、分析一下我行保險(xiǎn)代銷(xiāo)工作的現(xiàn)狀：
我個(gè)人認(rèn)為:我行尚處于銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的初級(jí)階段。為什么是初級(jí)階段，而不是發(fā)展階段或加速階段呢?我們來(lái)分析一下我行現(xiàn)階段的表現(xiàn)就知道了。
表現(xiàn)一：銷(xiāo)售額度小，市場(chǎng)占比小。
引用市行有關(guān)資料顯示：代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展幾年來(lái)，在我行雖然得到大力發(fā)展，已成為我行中間業(yè)務(wù)中最具發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)品種之一。但是在xx年###市各家商業(yè)銀行及郵政儲(chǔ)蓄代理保險(xiǎn)保費(fèi)總額近1.7億元，其中：工商銀行銷(xiāo)售7652萬(wàn)元;農(nóng)業(yè)銀行銷(xiāo)售1536萬(wàn)元;中國(guó)銀行銷(xiāo)售1683萬(wàn)元;郵政儲(chǔ)蓄銷(xiāo)售5600萬(wàn)元，而我行只銷(xiāo)售了407萬(wàn)元。占比還不到2.4%，連人家的零頭都不夠，今年的形勢(shì)仍不樂(lè)觀，上面這組數(shù)據(jù)足以說(shuō)明我行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)存在的差距非常巨大。
表現(xiàn)二：保險(xiǎn)代銷(xiāo)的投放入力度不夠，專業(yè)客戶經(jīng)理的隊(duì)伍尚未建成。根據(jù)我的了解，工行和農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)都專設(shè)了一個(gè)柜臺(tái)，由專人進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，而且是開(kāi)放式的營(yíng)銷(xiāo)模式，即在柜臺(tái)外面增設(shè)個(gè)柜臺(tái)，可與客戶近距離、手把手的接觸，當(dāng)面交流和溝通。而反觀我行，則多是由前臺(tái)儲(chǔ)蓄人員，隔著厚重的防彈玻璃、通過(guò)對(duì)講機(jī)與客戶講解，連具備保險(xiǎn)代理人資格的營(yíng)銷(xiāo)員都鳳毛麟角。這樣，無(wú)論服務(wù)水平還是營(yíng)銷(xiāo)效果上看，都明顯落后，很難取得客戶的信任。并且由于營(yíng)銷(xiāo)的專業(yè)人才極其匱乏和缺乏專門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，而造成因人力不足而導(dǎo)致需要投保的客戶資源流失的現(xiàn)象，在我行屢見(jiàn)不鮮。前面提到的與其他專業(yè)行的銷(xiāo)售情況所顯示的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。
二、找出問(wèn)題的癥結(jié)所在：
首先，我認(rèn)為，我們對(duì)待銀行保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)上尚存在誤區(qū)。銀行柜面銷(xiāo)售的保險(xiǎn)和普通的保險(xiǎn)存在本質(zhì)的區(qū)別，即普通保險(xiǎn)是保戶由于擔(dān)心發(fā)生意外而作出的一種保障行為。而銀行保險(xiǎn)的保戶的心態(tài)是為了獲取更多、更穩(wěn)定的收益而進(jìn)行的一種投資行為。
其次，研究每日與我們所打交道的客戶都是什么類型的，那種會(huì)是銀行保險(xiǎn)的潛在客戶，那種不是。
1、有一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或遭受過(guò)重大損失的客戶群體，他們的保險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)烈，是最佳的人選，這個(gè)的客戶你不需要多廢話，只需要告訴他，我這里也能辦理你需要的保險(xiǎn)種類，就可以達(dá)成這筆生意。有的員工一定接待過(guò)主動(dòng)來(lái)投保的客戶吧，這些人就是最佳的保險(xiǎn)推薦人選。(可惜這樣的人太少)
2、有定期儲(chǔ)蓄傾向的客戶群體，他們的資金多數(shù)長(zhǎng)期不動(dòng)，放在銀行主要是為了保管，其次才是得點(diǎn)利息。這樣的客戶也是推薦保險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)客戶。因?yàn)椋菏紫?，有閑錢(qián)，可減少退保的幾率。其次，有一定的投資意愿，希望獲得更多的收益，又不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最后，非常信任銀行，你說(shuō)的話，他基本都認(rèn)可。這樣的客戶群體將最有可能成為我們的銀行保險(xiǎn)客戶群體。也是我推薦的最佳人選。
銀行保險(xiǎn)競(jìng)賽方案標(biāo)題新穎篇二
各位伙伴大家好，輪到我們上臺(tái)了，三句半來(lái)做分享，鼓掌。
我們四個(gè)臺(tái)上站，演個(gè)節(jié)目大家看，自己編的三句半，開(kāi)練。
xxxx今成立，所有伙伴齊努力，創(chuàng)造佳績(jī)來(lái)獻(xiàn)禮，恭喜。
創(chuàng)業(yè)之路風(fēng)雨多，許多伙伴沒(méi)經(jīng)過(guò)，如今xx開(kāi)門(mén)紅，感動(dòng)。
xxxx一開(kāi)業(yè)，人力就是一千多，其他公司見(jiàn)了咱，莫脾氣!
xx老總xxx，籌建工作真內(nèi)行，引進(jìn)同業(yè)群英會(huì)，真美!
還有營(yíng)銷(xiāo)咱x總，內(nèi)功外功全都有，打造xx鐵隊(duì)伍，剛剛的!
xx公司大發(fā)展，x分兒女要露臉，各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)第一，莫問(wèn)題!
營(yíng)銷(xiāo)部的工作忙，每天上班時(shí)間長(zhǎng)，看在眼里疼在心，發(fā)獎(jiǎng)金!
培訓(xùn)人員好樣的，各項(xiàng)工作抓的細(xì)，外勤感到很滿意，應(yīng)該的!
工作辛苦是后援，工作再累心里甜，只要外勤能發(fā)展，愿意!
內(nèi)勤外勤是一家，扎根xx建設(shè)它，做大保費(fèi)和隊(duì)伍，持股!
xx公司才成立，今年要爭(zhēng)一口氣，全國(guó)系統(tǒng)咱第幾?第一!
眾人拾柴火焰高，同業(yè)見(jiàn)咱沒(méi)了招，打的對(duì)手見(jiàn)了咱，綿綿的!
今天大家都高興，我們出力也歡喜，等下x總要請(qǐng)?jiān)郏院玫?
我們幾個(gè)三句半，說(shuō)的出汗嘴也干，希望大家都喜歡，咋沒(méi)掌聲呢?
xx英雄好兒女，明年此時(shí)再相聚;后面還有好節(jié)目，走咧!
領(lǐng)導(dǎo)同事大家好，虎年馬上要來(lái)到，我們先來(lái)拜個(gè)年，新年好!
今天說(shuō)段三句半，說(shuō)得不好多包涵，不管說(shuō)得好不好，請(qǐng)鼓掌!
要說(shuō)牛年事挺多，六十華誕迎世博，大家耐心聽(tīng)我說(shuō)，羅嗦!
全球寒冬都喊冷，新規(guī)出臺(tái)不好整，不想業(yè)績(jī)卻依舊，上升!
人保建司六十載，曲曲紅歌抒情懷，我司把那頭名摘，精彩!
為啥成績(jī)這么好，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)很重要，領(lǐng)導(dǎo)班子一條心，協(xié)調(diào)!
再說(shuō)外勤的辛苦，忙完周一忙周五，渾身解數(shù)談業(yè)務(wù)，拉客戶!
內(nèi)勤事務(wù)很瑣碎，加班都覺(jué)無(wú)所謂，每份付出都珍貴，看到都累!
超額完成又一年，看到成績(jī)喜萬(wàn)千，代表大家表心愿，多發(fā)錢(qián)!
新年又下新指標(biāo)，任務(wù)再翻也不高，大家齊心共努力，準(zhǔn)超!
為了今天聯(lián)歡會(huì)，我們辛苦來(lái)準(zhǔn)備，下面還有好節(jié)目，撤退!
領(lǐng)導(dǎo)同事大家好，虎年馬上要來(lái)到，我們先來(lái)拜個(gè)年，新年好!
今天說(shuō)段三句半，說(shuō)得不好多包涵，不管說(shuō)得好不好，請(qǐng)鼓掌!
要說(shuō)牛年事挺多，六十華誕迎世博，大家耐心聽(tīng)我說(shuō)，羅嗦!
全球寒冬都喊冷，新規(guī)出臺(tái)不好整，不想業(yè)績(jī)卻依舊，上升!
人保建司六十載，曲曲紅歌抒情懷，我司把那頭名摘，精彩!
為啥成績(jī)這么好，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)很重要，領(lǐng)導(dǎo)班子一條心，協(xié)調(diào)!
再說(shuō)外勤的辛苦，忙完周一忙周五，渾身解數(shù)談業(yè)務(wù)，拉客戶!
內(nèi)勤事務(wù)很瑣碎，加班都覺(jué)無(wú)所謂，每份付出都珍貴，看到都累!
超額完成又一年，看到成績(jī)喜萬(wàn)千，代表大家表心愿，多發(fā)錢(qián)!
新年又下新指標(biāo)，任務(wù)再翻也不高，大家齊心共努力，準(zhǔn)超!
為了今天聯(lián)歡會(huì)，我們辛苦來(lái)準(zhǔn)備，下面還有好節(jié)目，撤退!
銀行保險(xiǎn)競(jìng)賽方案標(biāo)題新穎篇三
根據(jù)總行開(kāi)展“文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”服務(wù)質(zhì)量百日競(jìng)賽活動(dòng)的要求及省分行的總體布署，為了更好地開(kāi)展本次競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合我支行的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
：通過(guò)組織全行柜面人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)柜面服務(wù)意識(shí)；通過(guò)檢查監(jiān)督，切實(shí)提高柜面服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造柜面服務(wù)光榮的良好氛圍，維護(hù)建行在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)，充分發(fā)揮柜面營(yíng)銷(xiāo)渠道的功效，提高我支行的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、3月上旬成立支行服務(wù)質(zhì)量百日競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織分工。
2、3月上旬召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量百日競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，支行辦公室負(fù)責(zé)制作宣傳橫幅，并于3月10日在支行本級(jí)、xx所、xx所等三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一懸掛，并利用宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)予以宣傳，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員。
3、3月中旬由支行辦公室、會(huì)計(jì)科、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件設(shè)施，如設(shè)置“一米線”、統(tǒng)一更換意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿、完善便民設(shè)施等。
4、3月中下旬，由支行會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)組織柜面人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)《中國(guó)xx銀行柜面服務(wù)管理辦法》和《中國(guó)xx銀行柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等手冊(cè)，組織柜面人員觀看總行制造的柜面服務(wù)規(guī)范演示光盤(pán)，并開(kāi)展討論，找差距。
5、4月上旬，開(kāi)展柜面人員業(yè)務(wù)技能大比武，以綜藝形式開(kāi)展柜面服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，以營(yíng)業(yè)室、xx所、xx所為單位，成績(jī)列入先進(jìn)集體及個(gè)人的評(píng)選。
6、4月中旬，參加省分行統(tǒng)一組織的柜面服務(wù)知識(shí)書(shū)面考核，成績(jī)列入先進(jìn)集體、個(gè)人的評(píng)選。
8、4月底，完成先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選和審定、推薦工作，確定省分行柜面服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽參賽隊(duì)員。
（一）成立柜面服檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評(píng)選小組
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xx、xx、xxx、xxx。
（二）先進(jìn)集體的評(píng)選：
1、參評(píng)單位：支行下屬營(yíng)業(yè)室、xx所、xx所。
2、評(píng)選名額：1名。
3、評(píng)選方法：以百分制計(jì)算，每個(gè)參評(píng)單位基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評(píng)定。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
9）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評(píng)選小組確認(rèn)的其它加分減分項(xiàng)。
（三）先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選：
1、參評(píng)人員：支行下屬營(yíng)業(yè)室、xx所、xx所柜面人員。
2、評(píng)選名額：4名。
3、評(píng)選方法：以百分制計(jì)算，每個(gè)參評(píng)人員基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評(píng)定。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
2）在省分行組織的理論考試中取得前三名的，每人分別5分、3分2分；
8）本次活動(dòng)有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實(shí)的，每次加1-3分；
9）經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評(píng)選小組確認(rèn)的其它加分減分項(xiàng)。
銀行保險(xiǎn)競(jìng)賽方案標(biāo)題新穎篇四
乙：表演個(gè)節(jié)目給大家看
丙：不說(shuō)地球人都知道
丁：三句半
甲：提起二00四年
乙：國(guó)際風(fēng)云多變幻
丙：發(fā)生了多少大事件
?。赫f(shuō)說(shuō)看
甲：俄羅斯發(fā)生人質(zhì)案
乙：拉登經(jīng)常把身現(xiàn)
丙：烏克蘭選舉流了產(chǎn)
?。翰凰?/p>
甲：伊拉克到處扔炸彈
乙：阿拉法特進(jìn)了閻王殿
丙：布什好懸就翻了船
丁：差點(diǎn)完蛋
甲：海峽兩岸更驚險(xiǎn)
乙：差點(diǎn)又要打內(nèi)戰(zhàn)
丙：要問(wèn)誰(shuí)在搞臺(tái)獨(dú)
?。喊⒈?/p>
甲：印度洋海嘯真悲慘
乙：轉(zhuǎn)眼就死了二十多萬(wàn)
丙：面對(duì)災(zāi)難我們?cè)趺崔k
?。壕杩?/p>
甲：全當(dāng)是開(kāi)場(chǎng)拋塊磚
乙：精彩的內(nèi)容在后面
丙：現(xiàn)在咱就把銀行贊
丁：言歸正傳
甲：0四是華誕五十年
乙：銀行股改沖在前
丙：數(shù)據(jù)集中dcc
?。荷暇€
甲：我們銀行不能被小看
乙：扭虧為盈的目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)
丙：輕裝上陣迎接新挑戰(zhàn)
?。呵巴緹o(wú)限
甲：市行的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見(jiàn)
乙：大政方針定在先
丙：抓宏觀來(lái)抓微觀
?。簩?shí)干
甲：雙基管理重一線
乙：風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)抓的嚴(yán)
丙：看你們誰(shuí)敢再違犯
丁：減員
甲：再說(shuō)咱們的好職員
乙：銀行大業(yè)放心間
丙：面對(duì)業(yè)務(wù)新發(fā)展
丁：充電
甲：頂住壓力和困難
乙：指標(biāo)任務(wù)擔(dān)在肩
丙：抓存款來(lái)收貸款
?。毫骱?/p>
甲：面帶微笑嘴兒也甜
乙：優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓宣傳
丙：客戶滿意露出了笑臉
丁：燦爛
甲：三定工作不講情面
乙：部分員工做了奉獻(xiàn)
丙：支持改革離開(kāi)了銀行
?。嘿I(mǎi)斷
甲：金雞迎來(lái)0五年
乙：抓存款來(lái)爭(zhēng)發(fā)展
丙：開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年
?。罕缺瓤?/p>
甲：城區(qū)行處要爭(zhēng)先
乙：縣級(jí)支行不怠慢
丙：直屬網(wǎng)點(diǎn)往前站
?。簽忱飱Z冠
甲：遼證債券已確權(quán)
乙：兌付之后轉(zhuǎn)存款
丙：今后穩(wěn)存肯定有困難
丁：看你怎么干
銀行保險(xiǎn)競(jìng)賽方案標(biāo)題新穎篇五
一、指導(dǎo)思想
以201x年第x季度工作意見(jiàn)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的工作思路，緊緊圍繞第x季度目標(biāo)任務(wù)，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，變單一為多元，變粗放為精細(xì)，全員參與，全面營(yíng)銷(xiāo)，有效促進(jìn)201x年第x季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，確保實(shí)現(xiàn)首季工作“開(kāi)門(mén)紅”。
二、活動(dòng)時(shí)間
201x年x月x日至201x年x月x日。三、競(jìng)賽目標(biāo)
（一）各項(xiàng)存款增加x億元；（二）各項(xiàng)貸款利息收入x億元；
（三）賬面不良貸款下降x萬(wàn)元；表外不良貸款清收x萬(wàn)元、盤(pán)活x億元。
四、成立組織
為確保此次活動(dòng)順利開(kāi)展，總行成立業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在總行xxx部，辦公室主任由xxx同志兼任，辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、任務(wù)督導(dǎo)、進(jìn)展通報(bào)、任務(wù)考核以及績(jī)效薪酬兌現(xiàn)等工作。
五、考核部門(mén)及方法 （一）考核部門(mén)
1.存款考核部門(mén)：信貸管理部。 2.收息考核部門(mén)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。
3.表內(nèi)外不良貸款考核部門(mén)：資產(chǎn)管理部。（二）考核方法
1.存款。由xxx做統(tǒng)計(jì)匯總。
2.收息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部從統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。3.表內(nèi)外不良貸款。資產(chǎn)管理部進(jìn)行考核。
4.競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行按月考核，按旬通報(bào)，活動(dòng)結(jié)束后經(jīng)合規(guī)審計(jì)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部監(jiān)督后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、競(jìng)賽方案
（一）競(jìng)賽一：“支行獎(jiǎng)” 1.參賽主體：所有支行。
2.競(jìng)賽規(guī)則：設(shè)立“組織資金獎(jiǎng)”、“貸款收息獎(jiǎng)”、“清收盤(pán)活獎(jiǎng)”分別對(duì)應(yīng)三項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)，每項(xiàng)任務(wù)設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)若干個(gè)（完成任務(wù)的單位均獲三等獎(jiǎng)）。
3.獎(jiǎng)勵(lì)措施：
;..（1）“組織資金獎(jiǎng)”：活動(dòng)結(jié)束后，按照任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位xxx元、xxxx元、xxxx元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）“貸款收息獎(jiǎng)”：活動(dòng)結(jié)束后，按照任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位xxx元、xxx元、xxxx元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）“清收盤(pán)活獎(jiǎng)”：活動(dòng)結(jié)束后，按照任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎(jiǎng)的單位xxxx元、xxxxx元、xxx元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）支行獎(jiǎng)勵(lì)金額按照4:6的原則作為支行班子和員工獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行分配，參賽單位要制訂本單位的考核辦法，并報(bào)考核部門(mén)備案。
（二）競(jìng)賽二：“員工獎(jiǎng)” 1.參賽主體：全體員工。2.競(jìng)賽規(guī)則：
（1）全行員工按照職務(wù)級(jí)別分為三組。一是正職組，包括支行行長(zhǎng)和部室經(jīng)理；二是副職組，包括支行副行長(zhǎng)和部室副經(jīng)理；三是普通員工組，包括全行所有普通員工。
（2）該項(xiàng)競(jìng)賽僅設(shè)存款類任務(wù)，其中，支行（部室）正職營(yíng)銷(xiāo)存款xx萬(wàn)元，副職營(yíng)銷(xiāo)存款xx萬(wàn)元，員工營(yíng)銷(xiāo)存款xx萬(wàn)元。
（3）設(shè)立“金杯”、“銀杯”、“銅杯”分別對(duì)應(yīng)一、二、三組，3個(gè)獎(jiǎng)杯均設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)；其中，“金杯”設(shè)立一等;..獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)；”“銀杯”設(shè)立一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)5個(gè)、三等獎(jiǎng)10個(gè)；“銅杯”設(shè)立一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)10個(gè)、三等獎(jiǎng)20個(gè)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)措施：
（1）活動(dòng)結(jié)束后，營(yíng)銷(xiāo)的存款按照存款日均余額的萬(wàn)分之二進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）活動(dòng)結(jié)束后，按照存款任務(wù)完成比例排名，分別給予獲得一、二、三等獎(jiǎng)的人員x元、x元、x元的獎(jiǎng)勵(lì)。
七、工作措施
各支行要根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略定位，千方百計(jì)誓奪首季業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”，為全年工作取得新進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）高瞻遠(yuǎn)矚，“科學(xué)謀劃”早布局。按照總行工作部署，及早制定全年業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作方案，以電子銀行等新業(yè)務(wù)為依托，充分利用網(wǎng)點(diǎn)、柜面、窗口、大堂、微信平臺(tái)等宣傳媒介，以“xxx”活動(dòng)為載體，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，安排精干人員，組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，深入各類市場(chǎng)、社區(qū)、學(xué)校、商場(chǎng)進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。
（二）站位全局，“深耕細(xì)作”強(qiáng)后盾。要在堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)及小微企業(yè)的市場(chǎng)定位基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，深耕“四區(qū)”市場(chǎng)，即：“農(nóng)區(qū)”、“社區(qū)”、“商區(qū)”、“園區(qū)”，篩選畜牧養(yǎng)殖、產(chǎn)品加工、商品銷(xiāo)售等優(yōu)質(zhì)客戶作為主要營(yíng)銷(xiāo)和支持對(duì)象，建立客戶清單，一區(qū)一類，一客一策，實(shí)施信貸精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
;..（三）穩(wěn)步推進(jìn)，“多管齊下”廣清收。全面推進(jìn)新增不良貸款動(dòng)態(tài)管理，細(xì)化方案，澄清底數(shù)，鎖定基數(shù)，建立臺(tái)賬，劃清責(zé)任，一人一策；借助春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)等有利時(shí)機(jī)，充分運(yùn)用教育、行政、紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)和法律手段，消化風(fēng)險(xiǎn)，黑名單控制，施壓清收，常抓不懈。
八、競(jìng)賽要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。全行要高度重視，扎實(shí)做好201x年各項(xiàng)工作，積極利用春節(jié)期間的有利時(shí)機(jī)，加大業(yè)務(wù)宣傳力度，確保實(shí)現(xiàn)首季工作“開(kāi)門(mén)紅”。
（二）人人參與，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。要充分調(diào)動(dòng)廣大員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造全員參與，通力協(xié)作的競(jìng)賽氛圍。
（三）開(kāi)好兩會(huì)，強(qiáng)化督導(dǎo)。各支行要開(kāi)好兩會(huì)，即：晨會(huì)和晚會(huì)，做好總結(jié)；總行牽頭條線的分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人要深入基層，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，與支行共同做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
（四）獎(jiǎng)先促后，及時(shí)通報(bào)。各支行要積極撰寫(xiě)信息稿件，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要每旬通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的典型事例、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
（五）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格兌現(xiàn)。要確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，對(duì)弄虛作假的支行和部門(mén)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消競(jìng)賽資格，并對(duì)支行、部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理；同時(shí)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)工作。
;..;.
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3373956.html】
