為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞣桨?燃?xì)庋雌诎踩ぷ饔?jì)劃方案篇一
組長：高振強(qiáng)副組長：軒春河
組員：張曉勇武斌杜玉忠韓德榮星玉華領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在大隊(duì)內(nèi)業(yè)室，辦公室主任由軒春河隊(duì)長兼任，具體負(fù)責(zé)大隊(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的日常事務(wù)，將安全工作層層落實(shí)到人，提醒廣大路政人員注重安全，切實(shí)強(qiáng)化路政人員的執(zhí)法能力及水平，樹立良好的執(zhí)法形象。
1、充分發(fā)揮輿論宣傳作用。圍繞“安全生產(chǎn)月”工作重點(diǎn)，突出“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”主題，在“安全生產(chǎn)月”6月14日咨詢?nèi)?，安排人員上路進(jìn)行宣傳咨詢活動(dòng)，并通過舉辦黑板報(bào)及利用宣傳欄等形式，加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)，使職工提高安全意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)不安全因素的防御、處理能力，避免不安全事件的發(fā)生。
2、抓好大隊(duì)消防安全檢查工作。在安全生產(chǎn)月期間，定期開展消防安全排查工作，對(duì)大隊(duì)所屬辦公區(qū)域的安全用電、庫房、消防設(shè)施的使用進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并記錄在案，對(duì)投入使用的所有的滅火器和消防沙等消防滅火工具進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，大大降低了安全隱患。
3、加強(qiáng)大隊(duì)車輛安全管理。大隊(duì)建立嚴(yán)格一車一檔臺(tái)帳管理，每月所有車輛均單獨(dú)核算油耗，并與各駕駛員簽訂了《安全行車目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格教育駕駛員遵守交通法規(guī)和行車規(guī)定，杜絕了公車私用現(xiàn)象發(fā)生。
4、對(duì)所轄路段公路、公路附屬設(shè)施安全，保障道路安全暢通。安全生產(chǎn)月期間，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，大隊(duì)與各中隊(duì)簽訂安全工作責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)和重點(diǎn)公路設(shè)施的安全防范工作，路政大隊(duì)對(duì)公路大中橋、隧道加大巡查和保護(hù)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類安全隱患，確保公路設(shè)施安全，保障安全暢通。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。各施工單位進(jìn)入高速公路進(jìn)行作業(yè)以來，大隊(duì)從辦理施工許可證開始，嚴(yán)抓各施工路段安全管理，制作施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管日志，由各中隊(duì)日常巡查人員在上路過程中，及時(shí)監(jiān)督施工單位作業(yè)人員，規(guī)范施工，及時(shí)關(guān)閉中央緊急通道，對(duì)違規(guī)作業(yè)及時(shí)下發(fā)整改通知，督促施工單位規(guī)范施工。
雖然“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)結(jié)束了，但安全生產(chǎn)工作沒有結(jié)束，在今后的工作中，始終將安全生產(chǎn)做為頭等大事，大隊(duì)安全生產(chǎn)月期間，無一例刑事案件、治安案件、重特大責(zé)任事故以及集體越級(jí)上訪、火災(zāi)等事件發(fā)生，我們將在今后的工作中更加牢記安全，把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞣桨?燃?xì)庋雌诎踩ぷ饔?jì)劃方案篇二
管理維護(hù)不到位
對(duì)城市燃?xì)夤艿赖木S護(hù)最初由石油企業(yè)負(fù)責(zé)，輸送到城市的燃?xì)夤艿烙薪?0公里是次高壓，途徑農(nóng)田、耕地、村莊，也有部分地段穿越公路、河流，由于缺乏專業(yè)的公司進(jìn)行管理，輸氣管道疏于管理、維護(hù)，導(dǎo)致燃?xì)獍踩鹿蕰r(shí)有發(fā)生。
缺少規(guī)范和監(jiān)督
聯(lián)動(dòng)保護(hù)機(jī)制不完善
缺乏保護(hù)意識(shí)
超負(fù)荷運(yùn)行
初期發(fā)展在長遠(yuǎn)規(guī)劃方面思考不足，導(dǎo)致供需平衡矛盾日顯突出，尤其在春節(jié)期間供需矛盾非常突出。
燃?xì)庑袠I(yè)一時(shí)又不能建設(shè)新管道，只能提高供氣能力來滿足當(dāng)時(shí)用氣需求，這不僅存在非常大的安全風(fēng)險(xiǎn)， 而且還會(huì)減少燃?xì)夤艿朗褂脡勖?/p>
燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞣桨?燃?xì)庋雌诎踩ぷ饔?jì)劃方案篇三
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全發(fā)展的科學(xué)理念，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，繼續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”工作成果，著力提升。
結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設(shè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，生如開展法制教育，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，落實(shí)夏季各項(xiàng)安全防護(hù)措施，組織開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，認(rèn)真解決施工建設(shè)中的突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，保護(hù)從業(yè)人員的安全和健康，也為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室于一樓安環(huán)部辦公室， 任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作及“夏季安全生產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)工作具體工作。
相關(guān)職責(zé)
1、組 長：全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮全項(xiàng)目“夏季安全生產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)工作。
2、副組長：負(fù)責(zé)人員的組織、監(jiān)管、方案的制定驗(yàn)收。
3、成 員：在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按各自的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。
三、競賽目標(biāo) 以“夏季安全生產(chǎn)”活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及夏季各項(xiàng)防護(hù)措施落實(shí)到我施工全線，將安全管理制度落實(shí)到實(shí)處，施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，預(yù)防較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)全線安全生產(chǎn)管理水平整體提升。
四、活動(dòng)內(nèi)容
(一)認(rèn)真組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng) 首先在施工現(xiàn)場(chǎng)營造“注重安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高施工管理和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)意識(shí)通過會(huì)議、安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)牌等大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。
本月期間將組織全項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全員召開安全月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)上宣布本月計(jì)劃。
(二)完善健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
進(jìn)一步完善有針對(duì)性的、富有自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全費(fèi)用使用制度、責(zé)任制考核制度。在全線落實(shí)。
(三)嚴(yán)格依法執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審查制度
按照《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，對(duì)下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查簽字確認(rèn)后實(shí)施，由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方開挖;起重吊裝方案;必要時(shí)，將組織專家進(jìn)行論證、審查。通過技術(shù)交底和安全檢查，確保方案在現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格落實(shí)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度 項(xiàng)目部建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，做好進(jìn)出場(chǎng)記錄，對(duì)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn);對(duì)分項(xiàng)分部工程開工前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并持證上崗。
(五)加強(qiáng)施工安全隱患排查治理
安全部應(yīng)制定安全隱患排查計(jì)劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺(tái)帳;對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，并對(duì)隱患治理情況定期進(jìn)行排查。
繼續(xù)開展“三查、三想、三改”活動(dòng)：
查一查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、方案存在的安全隱患，想一想整改措施，改一改設(shè)施、方案存在的缺陷。匯同技術(shù)、質(zhì)檢部針對(duì)前段時(shí)間施工中現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及專項(xiàng)方案中爆露出的安全隱患和執(zhí)行性不高的地方做討論、修改。尤其是針對(duì)腳手架專項(xiàng)方案，在方案中要增加計(jì)算部分，細(xì)化結(jié)構(gòu)方面的要求。
查一查職工的行為是否違章，想一想發(fā)生事故對(duì)他人和家庭造成的痛苦，改一改職工不規(guī)范的行為。在組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故典型案例匯編的時(shí)候，將以往的安全整改單、安全處罰單中記錄的工人現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違規(guī)照片向參會(huì)人員展覽，針對(duì)這些隱患若不整改將導(dǎo)致什么后果展開討論。
施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源告知：按照《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，項(xiàng)目部技術(shù)人員如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，并由雙方簽字確認(rèn)。在相應(yīng)場(chǎng)所設(shè)臵明顯安全警示標(biāo)志，在無法封閉施工的工地，還應(yīng)當(dāng)懸掛當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)告示，以告知路人和社會(huì)車輛。
(七)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度
項(xiàng)目部應(yīng)絕對(duì)確保以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，并保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)全部做到專款專用。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。
(八)強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，落實(shí)夏季防護(hù)措施 加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常檢查管理，堅(jiān)持工地巡視制度，完善科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的安全生產(chǎn)檢查制度。
在施工現(xiàn)場(chǎng)分段設(shè)臵涼棚和飲水休息處，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)變更作息時(shí)間，避開高溫施工。
五、活動(dòng)步驟
活動(dòng)從20年6月1日開始至9月30日結(jié)束。分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段()
項(xiàng)目部成立“夏季百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及日常辦事機(jī)構(gòu)，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到人人都能熟知活動(dòng)的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動(dòng)氣氛。
(二)示范實(shí)施階段()
1、項(xiàng)目部要對(duì)照競賽目標(biāo)及活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2、確定示范分項(xiàng)工程和示范施工隊(duì)。示范工程和示范施工隊(duì)從箱梁支架搭設(shè)施工和整體活動(dòng)表現(xiàn)上考慮。
(三)總結(jié)、觀摩交流階段()
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“夏季安全生產(chǎn)”活動(dòng)落實(shí)情況驗(yàn)收總結(jié)工作，并將檢查驗(yàn)收的情況匯總，并與相鄰標(biāo)段進(jìn)行活動(dòng)交流，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
六、工作要求
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目部各部室、各施工隊(duì)要把深入開展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺性和責(zé)任感，把活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。
(二)強(qiáng)化措施、積極落實(shí)
各施工隊(duì)要根據(jù)各自的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)，要把活動(dòng)與落實(shí)_“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)展;要把“夏季安全生產(chǎn)”活動(dòng)與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平的整體提升。
(三)抓好宣傳，營造氛圍 項(xiàng)目部采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“夏季安全生產(chǎn)”活動(dòng)優(yōu)秀單位的動(dòng)員和宣傳，營造良好的活動(dòng)氛圍。
(四)加強(qiáng)考核，確?；顒?dòng)質(zhì)量 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室將嚴(yán)格按照活動(dòng)工作的內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確?；顒?dòng)開展質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目的。對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力推廣，對(duì)于存在的問題進(jìn)行徹底整改，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平，努力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)程，打造一流工程。
燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞣桨?燃?xì)庋雌诎踩ぷ饔?jì)劃方案篇四
大家好！我現(xiàn)在就我公司200x年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。
不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才會(huì)有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。
一臺(tái)，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險(xiǎn)隊(duì)、搶險(xiǎn)車，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo)。
實(shí)踐證明，由于堅(jiān)持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。
燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞣桨?燃?xì)庋雌诎踩ぷ饔?jì)劃方案篇五
一、基本工作思路
(一)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力是提高職工工作能力和素質(zhì)的有效途徑。在20__年我們將采用引進(jìn)來，推出去，多層次，全方位的學(xué)習(xí)方法，繼續(xù)堅(jiān)持每月2次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，做到同培訓(xùn)，同考核，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，努力提高學(xué)習(xí)效果，加大崗位練兵力度，不斷提高職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能，為落實(shí)安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)深化“黨員干部職工思想紀(jì)律作風(fēng)學(xué)習(xí)教育整頓”活動(dòng)，克服職工在精神狀態(tài)、作風(fēng)紀(jì)律、工作效果、服務(wù)質(zhì)量、愛崗敬業(yè)等方面存在的不足，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
(二)落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化工作措施
隨著公司的不斷發(fā)展，用戶在不斷增加，“安全運(yùn)行，平穩(wěn)供氣”已成我們必然的追求目標(biāo)，20__年，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合整治”的安全管理方針，認(rèn)真做好安全管理工作，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)層層抓、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，把工作任務(wù)落實(shí)到點(diǎn)、到人。嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，從不放過任何安全隱患，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)組織整改，做到有布置、有措施、有落實(shí)、有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)做好節(jié)假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包干檢查工作，確保安全平穩(wěn)供氣，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”事故。
(三)嚴(yán)格施工程序，確保工程質(zhì)量。
商洛cng加氣母站托管運(yùn)營、鎮(zhèn)安天然氣廠站正常運(yùn)營和丹鳳天然氣廠站建設(shè)、商丹工業(yè)園天然氣廠站建設(shè)等重點(diǎn)工程相繼開工，對(duì)公司20__年的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。公司計(jì)劃把所有重點(diǎn)工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任分工，嚴(yán)抓進(jìn)度、明確職責(zé)、逐級(jí)細(xì)化分解、夯實(shí)責(zé)任、倒排工期、嚴(yán)格督促落實(shí)，堅(jiān)決按施工組織程序進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。自覺按照“三同時(shí)”的制度控制在建工程，確?；A(chǔ)建設(shè)安全可靠，避免造成不安全隱患。按計(jì)劃、保質(zhì)量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
(四)重廉政抓公開，促進(jìn)任務(wù)完成
20__年，公司支部將把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和推行司務(wù)公開工作提高到企業(yè)生存發(fā)展和干部隊(duì)伍健康成長需要，樹立良好企業(yè)形象的高度來認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)措施嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)改變服務(wù)方式和工作作風(fēng);加強(qiáng)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育，認(rèn)真落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定和“三重一大”決策制度，不斷提高干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力;深入推進(jìn)黨務(wù)、司務(wù)公開，擴(kuò)大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益;堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理，服務(wù)用戶”的工作理念，以“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、完善制度”為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)各項(xiàng)工作措施，進(jìn)一步提高工作水平。
二、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)
1、全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元;
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