最新國網(wǎng)公司部門簡介(精選8篇)

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國網(wǎng)公司部門簡介篇一

1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手;

2、加強協(xié)調，提高服務質量，更好地服務于上級、同級、和基層;

3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次;

5、加強人事管理工作，建立和實施員工績效考核制度;

7、完成“**”商標的×××著名商標的申報工作;

10、建議增加一名專職人事專員，專門負責新員工招聘、甄別、入職培訓工作，負責編制崗位說明書、員工素質、技能培訓、績效考核、員工崗位調整等工作。

國網(wǎng)公司部門簡介篇二

1.部門內部協(xié)調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

***年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。

4.對客房供暖設施進行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

國網(wǎng)公司部門簡介篇三

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

3、辦公室人員作為公司行政、人事和日常事務的管理、協(xié)調部門的管理人員，在日常工作中要協(xié)調、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。

4、積極參加本公司內部員工的安全生產(chǎn)培訓、教育活動，提高自身素質。

5、辦公司人員根據(jù)個人分工，要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發(fā)、人員值班等。

6、加強對本公司車輛的管理、維護、保養(yǎng)，司機在行車過程中要嚴格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。

7、加強對電腦網(wǎng)絡、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。

8、加強對辦公區(qū)域內的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。

二、目標：

1、安全生產(chǎn)零事故。

2、按計劃參加培訓率達90%。

3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級來電傳遞及時率達100%。

4、安全生產(chǎn)資源提供及時率100%。

三、獎懲辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

四、本責任狀一式二份。

五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至xxx年xx月xx日止。

部門主管：員工：

東菱技術股份有限公司

xxxx年xx月xx日

國網(wǎng)公司部門簡介篇四

酒店設備設施已經(jīng)運行11年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

***x年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

國網(wǎng)公司部門簡介篇五

1.只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。

2.可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

3.創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結構等;新技術的創(chuàng)新排在第三位。

4.目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩(wěn)健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。

5.市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

6.與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

7.作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

8.世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

9.企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

10.有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

11.我們不是“居安思?！?，而是“居危思進”。

12.每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

13.市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

14.生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。

16.求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

17.管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！?老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。

18.要做大事，不要做大官。

國網(wǎng)公司部門簡介篇六

為強化內部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。

一、工作任務目標

（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。

（二）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設活動。

（三）加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質和團隊的整體文明水平，營造團結、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

（四）監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

（五）監(jiān)督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領導交辦的其他工作。

二、強化管理培訓指標

（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件。

（二）強化管理，明確責任，全面推行質量責任追究制，層層簽訂工作責任書。

三、進度指標

（一）制訂工作計劃，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。

（二）積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

（三）認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。

四、安全指標

（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。

（二）加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實行安全責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。

五、精神文明建設指標

（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格，團結互助，積極上進。

（二）認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。

（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。

六、考核獎懲

xxx

xxxx年xx月xx日

國網(wǎng)公司部門簡介篇七

1。認真貫徹安全第一、預防為主的方針和誰主管、誰負責的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。

2。責任人履行好職責，確保本負責領域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災事故。

1。及時傳達有關安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務，督促各責任人完成相關安全生產(chǎn)經(jīng)營指標。

2。適時組織本企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，責成各責任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。

3。責任人要提高自身的安全素質，增強本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。

4。做好責任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的總結推廣，表彰先進。

5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關責任人報告。

1?？己藶槟暝氯罩聊暝氯?。

2。責任人每半年的中旬將本部門的各項指標完成情況向公司安全科作一次書面報告。

3。年度考核在責任人自行檢查考核的基礎上，由公司組織對責任人（部門）指標完成情況和工作情況進行檢查、評定。

4。本著誰主管、誰負責的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。

根據(jù)年終責任人完成安全生產(chǎn)責任情況，進行安全考核，對沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。

xx公司xx部門

負責人（簽字）：責任人（簽字）：

國網(wǎng)公司部門簡介篇八

——不斷

學習

即將迎來嶄新的2015年，回首2015年，感覺日子過的很快，很充實。多年的工作習慣告訴我：每年的年底是對自己進行總結、梳理、批評、鞭策和激勵的日子。

2015年，是我進入公司忙碌而充實的一年，“執(zhí)行力強、工作效率高”是其它部門對我的評價，2015年，是我加入公司從陌生到逐漸熟悉的一年，也是我從遠觀公司到近距離接觸全體員工的一年，感謝總經(jīng)理對我工作的提醒和引導，感謝間接人員對我工作的批評和指正，感謝一線員工對我的信任和協(xié)助。感謝您們讓我成長、讓我進步。

一、2015年度工作回顧：

人事工作對于我來說是一個相對熟悉的領域，我畢業(yè)8年，一直從事行政、人事、人力資源管理工作。我自己認為：人事部是一個承上啟下、溝通公司內外、協(xié)調各部門、聯(lián)系四方的樞紐。細數(shù)人事部工作，外表看來，千頭萬緒、繁雜瑣碎：有接待、會議室準備、文書處理、檔案管理、制度管理、活動組織安排、員工關系協(xié)調、考勤管理、社保管理、員工福利管理、企業(yè)文化管理、入職培訓、文控管理、通訊站管理、后勤管理、網(wǎng)絡管理等等，很能檢驗一個人的工作條理性、計劃性以及創(chuàng)新、總結、分析能力。所以，我努力提醒自己主動工作、注重工作效率，加快工作節(jié)奏，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、合理，避免疏漏和差錯。就算部門文員懷孕、請產(chǎn)假期間，我也要讓部門高效運轉，力求在

專業(yè)

人事部是公司的樞紐、是公司戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴、是需要較多站在公司角度思考問題的部門，是較多-維護公司利益的部門，是監(jiān)督別人的同時首先要做好自己、嚴于律己的部門，很開心，一年里，學到了曹總的包容、做事情要從員工角度出發(fā)，做到讓員工有感覺，我一直在努力。

2012年工作與2015年工作對比分析如下：

1、檔案管理： 2012年：不規(guī)范，缺少員工承諾提供資料真實有效的簽字、缺少緊急聯(lián)系人、緊急聯(lián)系電話、缺少合同期限的填寫、缺少工資福利員工本人的簽字確認、缺少部門負責 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人的審核簽字、缺少廠長/經(jīng)理意見及簽字、缺少對健康的要求和管控、缺少勞動合同補充協(xié)議的簽訂，特別是無員工認可的聯(lián)系地址的明確和要求，存在法律風險。

2015年：在合情合理合法的基礎上，為了檔案管理的更加規(guī)范和有效避免勞動法律法規(guī)的風險，所有員工檔案原則上要求填寫完整、規(guī)范、簽字確認、明確薪資福利， ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?員工簽字認可，進廠必須提供有效證件和體檢表或健康證，做到有效避免法律風險。

2、飯?zhí)霉芾恚?2012年：桶裝油是小店開的收據(jù)、大米的質量不一樣、白班晚班飯菜質量不一樣，周日與周一至周五的飯菜質量不一樣，飯?zhí)梦镔Y無人知道具體數(shù)目。

2015年：取消了每月無意義的打分和獎金發(fā)放；食用油必須是超市采購開具發(fā)票才給報銷；煤氣、水必須開具足額發(fā)票才給報銷；大米由能記公司統(tǒng)一送，廚師領取必 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?須登記；兩個廚師的費用每月做對比并及時提示；精心設計飯?zhí)铆h(huán)境圖片；合理安排、控制飯?zhí)萌藛T加班費；每月盤點關注飯?zhí)觅Y產(chǎn)。

3、公司形象看板： 2012年：公司理念入職培訓無宣導；風采園無員工真實活動照片的整理和展示。

2015年：所有新員工入職培訓必須培訓公司企業(yè)文化和理念，避免年終晚會抽到獎的員工吃虧，員工是無辜的。風采園及時更新展示最新員工真實活動照片。

4、考勤管理： 2012年：不準時，考勤報表提交時間經(jīng)常拖的很晚。

2015年：每月1-2日之前將上月考勤報表制作完畢，張貼。

5、社保管理： 2012年：專業(yè)能力、風險管控能力和關注力度不夠。

2015年：在節(jié)約公司資金的前提下，避免社保漏洞、避免員工工傷報銷漏洞、所有工傷報銷的錢均到公司賬上，有效管控風險。

6、通訊站管理： 2012年：無正規(guī)管理。

2015年：制定了內部運轉機制，通訊站全體成員均簽字，每月積極推動、收集、修改稿件，新威不出錢、員工能拿到錢的事情在真實基礎上還是可以鼓勵的，新威公司 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?通訊站本年度第一名。

7、路標標識牌： 2012年：很多人反映：從廠區(qū)門口保安室進來找不到新威公司在哪里。

2015年：為了省錢，自己設計制作了一個路標指引牌，為了防

雨

8、員工福利管理： 2012年：員工福利未整理成正式文件，公司總經(jīng)理應有的生日、福利無人關注。

2015年：將員工結婚利是發(fā)放的條件做了規(guī)定，入職一年以上；包括社保、生日福利等整理成了正式文件，精心設計生日賀卡。

9、企業(yè)簡介： 2012年：沒有專業(yè)的入職培訓版的企業(yè)簡介。

10、部門工作： 2012年：沒有工作計劃、工作匯報、和工作總結。

2015年：每月月底均有下個月的工作計劃、每月均按時向總經(jīng)理做工作匯報和總結，全年無一次忘記或推遲。本部門員工工作方法的傳授。

11、 2012年：員工雨傘下雨天無處放置。

2015年：設計、推動員工雨傘架制作和雨傘的定位放置，并及時宣導和檢查。

12、 清潔工作2012年：清潔工工資高、工作量少、自己抱怨多、各部門投訴多。

13、 車輛管理2012年：車輛管理：人事部不負責公司車輛（粵cl 4542）管理。

2015年：車輛管理：人事部負責公司車輛（粵cl 4542）管理。

14、集體戶口辦理 2012年：集體戶口辦理：問過之后，無人知道

關于

2015年：集體戶口辦理：作為公司員工的一項福利，多多宣傳有需要的員工、并指導、協(xié)助其辦理、各類和員工有關的最新資訊的分享。

15、 培訓工作2012年：培訓工作：記錄不全、只有新員工入職培訓。

2015年：主講、推動、主導了20次培訓，每次均有培訓記錄。培訓內容有：新員工入職培訓、打印機操作注意事項、網(wǎng)絡常見問題解答、高級excel函數(shù)和表格的運用、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?通訊站管理規(guī)定、網(wǎng)絡協(xié)管員基礎知識、如何制作精美的ppt、三無的發(fā)現(xiàn)及現(xiàn)場診斷、

安全

16、5s管理：2012年，各部門、洗手間、會議室無責任人，無天天檢查。

5s管理： 2015年：2015年，各部門、會議室、洗手間貼上標識、設置責任人，本部門5s工作每天檢查、溝通、改善、確認。獲得兩個季度第一名，并積極努力檢查推動溝通協(xié)調 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各部門5s工作，雖然有挫折，但從未放棄。

17、公司內部管理規(guī)章制度： 2012年：不健全，未經(jīng)各部門會簽、未經(jīng)總經(jīng)理簽字確認的文件一律視為沒有、無效。

2015年修訂或編制有效文件11個：《員工守則》、《考勤管理規(guī)定》、《文件管理規(guī)定》、《廠服管理規(guī)定》、《圖紙管理規(guī)定》、《圖書管理規(guī)定》、《改善項目獎勵提 ? ? ? ? ? ? ? ?案》、 ? ? ?《鑰匙管理規(guī)定》、《員工行為管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《員工福利制度》。

18、殘疾人就業(yè)保障金管理： 2012年：經(jīng)了解，無人知道、無人了解和關注公司殘疾人就業(yè)保障金的各項細節(jié)和相關規(guī)定。

殘疾人就業(yè)保障金管理： 2015年：托人、

尋找

二、2015年度個人經(jīng)驗總結：

1、做事先做人，要求別人做到的同時先要求自己做到，嚴于律己，才能服眾。

2、作為人事專業(yè)人員，必須自己知道相關法律法規(guī)，比如自己要知道殘疾人就業(yè)保障金的規(guī)定、申報、注意事項等細節(jié)、知道公司集體戶口的各項事宜、知道社保、工傷、勞動法等，才能夠回答員工提出的各種問題、才能為員工謀福利、才能為公司節(jié)約資金。

3、作為人事工作人員，必須堅持自己的立場和原則，較多站在公司角度思考解決問題，多思考更好的解決方法、付出行動，不要總掛在嘴邊。

4、力的作用是相互的，主動承擔，多想辦法如何更好的解決問題，總會有結果的。

三、2015年工作中存在的不足：

1、我剛到公司不久，身處是一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我是邊干邊摸索，以希望更快融入到這個集體，工作起來沒有放開手腳。

2、平時有些瑣碎事務，協(xié)調不是十分到位。

3、有時候太心急，沒能壓住火，導致說話太直接、語氣太強硬。

四、2015年計劃工作方向：

1、永遠不停下自己學習的腳步，自身專業(yè)能力、自身的修養(yǎng)、與時俱進；

2、減少公司內耗，堅持原則、實事求是，工作紀律每天檢查；

4、推動公司vi建設，至少三項；

6、積極避免公司各類法律風險和漏洞；

7、積極推動員工激勵機制建設，至少制定機制文件3個；

8、積極推動員工教育訓練，至少主導培訓6次。

總結部門：*****公司人力資源部

一、讓新人在實踐中成長

南天招聘的應屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質和知識積累，缺乏的主要是實際工作經(jīng)驗。在2000年以前，公司的招聘人數(shù)不多，一般都是采用直接進入項目組，以師傅帶徒弟的方式進行培訓。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴大和管理的規(guī)范化，對人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調整培訓策略，展開崗前培訓。除了在課程培訓過程中的實戰(zhàn)練習，還在培訓后增加了對學員能力的全面評估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實際工作打好基礎。

公司分析每年新員工的培訓總結，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質：技能、過程能力和知識。

1. 技能，即實際開發(fā)工作中的編程語言、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等的實際運用，以及需求理解、需求分析、詳細設計理解、測試等。

2. 過程能力，一個項目的開發(fā)，必須有一定的過程，新員工只有具備項目開發(fā)的過程能力，才能使工作更有效。

3. 知識，一方面是指項目的各個模塊和環(huán)節(jié)的知識，另一方面是業(yè)務領域知識，這類知識隨項目的不同而不同。

其中，業(yè)務領域知識的培訓難度最大，它要求案例練習與實際項目極度貼近，既有真正的業(yè)務背景，又有真正的客戶需求。通過真實案例教學和培訓，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識、業(yè)務知識和客戶需求的能力。同時，真實案例的項目鍛煉還能加強新員工對技能、過程能力和知識的綜合理解和掌握。

培訓以外，南天還為新員工設置了嚴格考核，進一步確定每個員工哪些方面經(jīng)培訓后掌握得比較好，哪些方面還要進一步提高。不僅實現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進而各展所長，物盡其才。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，明確今后的努力方向。

二、2015年春季新員工培訓成果

總結以上培訓經(jīng)驗，公司開展了2015年度新員工集中培訓。培訓方式包括集中和分部門授課、筆試和上機考核、團隊活動等。培訓管理遵從項目開發(fā)的管理過程，由具有開發(fā)及質量保證經(jīng)驗的專業(yè)教師做整體項目負責人。培訓流程分為三個方面：培訓前期，主要對新員工能力進行初期評估，確認培訓的關鍵內容。培訓過程中，每位新員工按要求寫周報和培訓中期及末期總結;每門課結束后，教師和新員工相互做出評估報告。

公共基礎：主要對公司概況、制度、行業(yè)背景知識、公司標準軟件過程及實踐、配置管理、測試和商務禮儀及溝通技巧等基礎知識進行培訓。使新員工初步了解公司的基本情況，員工之間的團隊精神，員工和客戶之間的溝通技巧等。為新員工將來進入公司工作做好鋪墊。

專題課程：本部分內容是培訓的核心。課程對unix和java兩個專業(yè)基礎知識進行講解，并根據(jù)公司某個具體項目進行實戰(zhàn)練習，對項目的需求理解、需求分析、詳細設計理解、編碼、測試等過程進行了培訓。通過案例教學，新員工能在學校所學知識的基礎上，結合培訓過程中學到的知識點，增強對專業(yè)知識的理解，提高在實際的計算機應用編程中的動手能力。同時，在對新員工的授課過程中，公司也能初步掌握各個新人的能力及專業(yè)傾向，以便安排新員工以后的工作。

分部門課程：公司的幾個開發(fā)部門都有各自的特色和側重點，本部分課程是有針對性地對各部門新員工進行培訓。新員工按照自己的特長，被分配到各自適合的部門。通過在各部進行部門課程學習和實戰(zhàn)練習后，基本了解各自部門的工作方向，進一步學習各部門的常用專業(yè)知識，為將來的工作做好更全面的準備。

在課程結束后的培訓考核中，絕大部分新員工無論筆試還是機試都能取得比較優(yōu)異的

成績

考核結束，公司還為新員工組織了兩次團隊活動：團隊拓展競賽及新老員工籃球賽，讓新員工在游戲中感悟人生，增強了團隊意識和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運行中，就是個人無論職位高低、能力強弱都應以企業(yè)為本、以公司為念，部門內部、部門之間應講求補位意識，尋求通力合作，增進對集體的參與意識與責任心。

三、新員工培訓感悟

短短的兩個月培訓，新員工不但了解了公司和各自的部門，也對公司工作和培訓提出了自己的建議和意見。

本次培訓活動是公司培訓方式的新嘗試，也取得了較好效果。公司將不斷總結培訓經(jīng)驗，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓計劃，采取符合公司實際的培訓方式，堅持不懈地優(yōu)化員工培訓，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的人才保證。

一．“寢室

英語

“寢室英語”大賽這一活動在我學院乃至全校都有著廣泛的群眾基礎和知名度，在師生中影響很大。從某種意義上說，“寢室英語”大賽是我校的亮點活動。

07學年“寢室英語”活動，在學習部組織下，以及學院領導的指揮領導下，于格致南樓203教室順利開張，圓滿結束。大一.大二的學生以寢室為單位，積極踴躍地參加

報名

“寢室英語”活動旨在提高

同學

不過，活動中仍有些不足之處，有待改進與提高。比如：前期準備不充分，宣傳力度不夠?？赡苁菍@項活動流程不太了解，大一新生表現(xiàn)的比較茫然，在比賽當天才得知要參加比賽。這其中的`原因一方面是我學習部工作不到位，沒有解釋明白，或許另一方面是，同學們重視程度不夠，對英語心有不解。今后，可以在賽前向各參賽寢室詳細說明情況。并且為吸引更多的同學參加，也可以舉辦形式多樣的“寢室英語”大賽，比如播放英語原聲電影（活動名為“西方影視快車”），或與外國語學院聯(lián)誼等一系列活動。

二．“人文約束”點名活動

學習部的人文約束”點名活動是學習部每周的日常工作，主旨是督促同學們自覺參加學校課程的教學活動，讓同學們在活動的過程中養(yǎng)成良好的學習習慣，端正學習態(tài)度，為大學的進一步深造打下基礎。

人文約束”點名活動在保密的情況下，不定期地對同學們到課情況進行隨機調查。通過這樣的活動，同學們在無形中提高了出勤率，養(yǎng)成了積極參加大學課程教學的習慣。同時。為嚴肅紀律，教育本人，對于那些缺勤.逃課的同學，我們也會作出一定的懲罰措施。對于學習部的人文約束”點名活動師生大多是理解并支持的，而且我們也取得了喜人的成績。

不過，其中自然也有一些不盡人意的地方。比如；由于某些客觀原因，學習部的人文約束”點名活動無意中形成了固定時間固定

班級

由學校法學院主辦的第二屆“普法杯”知識競賽活動中，我們人文社科學院代表隊是由學習部組織領導的。法學院主辦的第二屆“普法杯”知識競賽活動，旨在宣傳法律知識，提高同學們的法律意識，增強維權意識，更好地保護自己。為響應學校以及社會的號召，我人文社科學學院在學習部努力下迅速組建代表隊，由學習部統(tǒng)一培訓。

氣。

在學院領導的關懷下，在學生會的領導下，在學習部的大力指導下，在大家的共同努力下，我們人文社科學院在初賽中一絕對優(yōu)勢打敗對手，從而晉級總決賽。在總決賽中，我們積壓群雄，最終拿到了冠軍杯。這是歷年來我院在此項活動中獲得的最好成績。

參與本屆“普法杯”知識競賽，同學們增強了學院的榮譽感和自豪感，學院的凝聚力也在比賽中得到增強。大家更有信心進行大學學習，更有理想為學院作貢獻。學院領導對這次活動給予了高度評價。我們有理由相信，明年以及今后的“普法杯”知識競賽回更上一城樓。

最后，總結各項活動所得的經(jīng)驗以及感想。

相信我們學習部會是如此宣言的；享受學習的樂趣，品位理性的生活，我們一直走在通往成功與輝煌的路上。

學習部全體部員在工作中不斷尋找自身差距，努力作好本職工作。大家在思想上渴求進步，工作能力上渴求提高，這一切都在各項活動中得到了充分體現(xiàn)。

學習部是為大家服務的窗口，我們深知肩上責任的重大，深知自身的不足。收獲是喜悅的，與此同時我們也播下了希望的種子。下一階段，新的征程，我們要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，找出差距，取長補短，認清自己的目標，明確我們的發(fā)展方向。我們相信通過努力，在新的征程中一定能取得更加輝煌的成績。

我們莊重宣言；團結創(chuàng)新，盡現(xiàn)豐富多彩的課余活動，盡職盡忠，永做同學們的服務員。

學習部??12月20日

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