在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
公司管理水平描述篇一
為促進各站（庫）認真履行職責、強管理、搞好經(jīng)營、提高效益，保證糧食收購質(zhì)量和糧油倉儲安全，確保國有資產(chǎn)的升值、保值、促進公司經(jīng)濟的健康發(fā)展，根據(jù)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理及2014年《目標責任書》、按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司糧食工作實際，制定本辦法。
一、考核堅持客觀、公平、公正和公開的原則進行。
二、考核的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨中央、自治區(qū)、地區(qū)、縣主管單位的糧食工作要求，落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞促進企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益這個主題、轉(zhuǎn)換機制，健全制度，不斷提高我公司的運行質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司的健康發(fā)展，促進我縣糧食流通市場的穩(wěn)定和繁榮。
三、考核范圍 ：考核范圍為公司下屬各站（庫）。
四、組織實施：
（一）考核工作在縣糧食局的領導下，由公司成立的考核小組負責。考核領導小組組長由總經(jīng)理擔任，財務科、倉儲科、辦公室為小組成員。辦公室承辦考核的日常工作。
（二）考核分季度考核、年終考核兩種，公司每季度考核時間為每年的1月1日至12月31日，按季度考核，一季度一次，每季度結(jié)束后的半個月內(nèi)完成當季度考核。年終考核于每年1月進行年終考核，考核前一年度的工作。被考核單位在單位進行考核前按照本考核辦法進行自考，并形成自考報告，連同相關(guān)資料一同報送公司經(jīng)理辦。在經(jīng)考核小組組織對各糧站（庫）進行考核，考核結(jié)果在1月28日前進行公布。
（三）考核內(nèi)容 與分值設定
1、考核的主要內(nèi)容分財務管理、倉儲管理、倉儲設施管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設五大類。
（1）財務管理類指標：主要反映各糧站（庫）在財務管理、財務制度落實、財務工作執(zhí)行情況等方面。
（2）倉儲管理類指標：主要反映各糧站（庫）在倉儲管理制度落實、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、糧食收購、安全保糧、熏蒸作業(yè)等方面的情況。（3）倉儲設施管理類指標：主要反映各糧站（庫）在倉房管理、器材設備維護、庫區(qū)等方面的情況。
（4）安全生產(chǎn)類指標：主要反映各糧站（庫）在安全體系建設、安全防火防汛、化驗室及藥劑管理、庫區(qū)值班等方面的情況。
（5）文化建設類指標：主要反映各糧站（庫）在職工培訓、技術(shù)創(chuàng)新、庫區(qū)衛(wèi)生、職工業(yè)余生活等方面的情況。
2、考核分值設定
考核實行定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，基準分為100分，其中： 財務管理類考核指標：（30分）
其中：
（1）積極開展扭虧增盈糧站（庫）經(jīng)濟效益，全面完成縣主管部門及公司下達的年度目標利潤任務。
（2）按照國家會計制度的規(guī)定，結(jié)合本糧站實際情況制定好糧站的財務制度、統(tǒng)計制度、固定資產(chǎn)和物資制度。
（3）按照國家會計制度的規(guī)定，進行會計核算，做賬、記賬、對賬、報賬做到手續(xù)完備，數(shù)字真實、準確、賬目清楚，按時報賬；每月按時做賬、記賬、對賬，做到賬賬相符、賬實相符，包括會計賬、統(tǒng)計賬、保管賬、庫存賬相符，保管賬與實物相符，按時對現(xiàn)金賬和銀行賬進行核對。
（4）財務人員在辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證，做帳時嚴禁白條抵賬，對不真實，不合法，記載不準確、不完整的原始憑證不予認可。如發(fā)現(xiàn)打白條的情況一票否決。（5）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，管理好收購資金，所有收入必須入賬，不得坐支現(xiàn)金，不認白條抵押現(xiàn)金，不得公款私用，不得挪用公款。如發(fā)現(xiàn)公款私用、挪用公款實行一票否決。
（6）各糧站的出租房和土地出租合同不得隨意改動，由公司統(tǒng)一決定；各糧站收繳的租金（上交公司的部分）要如實、按時上交公司財務。如有欺上瞞下的行為，一票否決。
（7）嚴格遵照支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票需要經(jīng)負責人簽字或蓋章。
（8）按時對會計資料進行整理歸檔，妥善保管會計憑證，會計賬簿，會計報表和收購票，過磅單、檢化驗單及其它會計資料。票據(jù)必須由專人保管，不得損壞、毀損、丟失。
（9）規(guī)范基層財務行為，嚴格控制財務支出，要有節(jié)約意識，不得鋪張浪費，庫(站)負責人審批權(quán)限為500元，超過的必須書面報告公司，經(jīng)公司審核后方可支出。
（10）各基層站庫不得隱瞞收入，私設小金庫。
（11）糧站在購進固定資產(chǎn)包裝物低值易耗品（包括辦公用品，保管用品）時，發(fā)票后要付明細表，站庫要根據(jù)明細表登記資產(chǎn)臺賬。糧站庫要建立健全各類固定資產(chǎn)的臺賬，包裝物和低值易耗品臺賬，要建立領用和借用手續(xù)，不得隨意外借和送人，要嚴格執(zhí)行設備器材報廢審批制度，未經(jīng)領導批準不得隨意銷賬，要定期進行盤點，確保賬實相符，在設備器材使用前，使用中，使用后要定期對器材進行檢查，及時進行維修整理和養(yǎng)護，以確保正常使用和延長使用壽命，器材的存放要整體有序，器材庫要保持衛(wèi)生清潔，機器設備如需維修需先報告公司同意后方可維修。
2、倉儲管理類考核指標：（35分）
其中：
（1）是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制定、保存相關(guān)制度，且相關(guān)制度是否齊全、是否得到落實。
（2）有沒有糧油入（出）庫（倉）作業(yè)規(guī)程、各類設備管理維護與操作規(guī)程、高空作業(yè)操作規(guī)程、熏蒸作業(yè)操作規(guī)程、糧情檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、通風作業(yè)操作規(guī)程，各項制度是否齊全、是否得到落實。
（3）按照國家糧食收購政策組織收購，糧食收購流程合理，有收購糧食品種的扣量扣價標準，付款及時，各類憑證、賬表齊全，記錄及時準確。能夠充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，擴大購銷，降低費用。
（4）有安全儲糧責任制、收購夏糧責任制，并按照公司制定的夏糧收購任務組織收購，并完成任務；能夠積極入市收購，降低收購成本，有效規(guī)避儲備糧輪換虧損風險。
（5）能很好的向售糧群眾提供配套服務。
（6）高度重視糧油安全保管工作，糧站各崗位層層落實安全儲糧責任制，切實做到數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范。
（7）國家儲備糧、地區(qū)儲備糧、縣級儲備糧所有權(quán)、動用權(quán)屬于國務院、地區(qū)政府、地方政府；未經(jīng)國務院、地區(qū)政府、地方政府批準，任何單位和個人，不準擅自動用；貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧動用權(quán)屬公司，糧站個人不準擅自動用；如有擅自動用各種糧食的糧站及個人，一票否決。
（8）儲備糧和貿(mào)易流轉(zhuǎn)糧實行專倉掛牌儲存，不得與商品糧混存，不得隨意變動和調(diào)整，真正把“一符、三專、四落實”落實到實處。（9）全面實行單倉管理，實現(xiàn)“五定五保”崗位目標責任制，做到糧食入有憑、出有據(jù)，目標明確、獎罰分明，確保糧食數(shù)量準確、質(zhì)量完好、儲存安全。在自然損耗、降水降溫損耗定額外，有發(fā)現(xiàn)糧食數(shù)量短少的，一票否決。
（10）加強五防一通一測安全保衛(wèi)工作。
（11）在保糧過程中，堅持質(zhì)量檢測制度、定期檢測各項指標，檢測抽樣規(guī)范進行，具有代表性；檢測結(jié)果填入質(zhì)量檔案卡。糧食中蟲害超標但有詳細記錄并有防護措施的。
（12）如檢測到糧食品質(zhì)有變化，并未采取相應措施，造成有嚴重和危險蟲糧的；因各糧站（庫）疏于管理，使糧食出現(xiàn)嚴重問題的，實行一票否決。
（13）儲糧發(fā)熱、發(fā)霉、劣變、污染等造成降等情況，其數(shù)量未超過平均庫存的十萬分之一，喪失使用價值的糧食數(shù)量不超過百分之一。（14）露天垛內(nèi)、倉房內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)有老鼠及麻雀。
（15）糧油品質(zhì)檢化驗是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行。
（16）糧情檢查與處置是否按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行。
（17）糧油出入庫是否嚴格按照糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理制度、2014年（目標責任書）規(guī)定執(zhí)行。
（18）按照通風作業(yè)技術(shù)規(guī)程組織作業(yè)，通風作業(yè)方案完整，作業(yè)條件清楚，有明確的溫度水分控制目標，作業(yè)流程合理，崗位職責明確，工作記錄詳細，能耗、水分未超過規(guī)定，未造成糧堆結(jié)露。
（19）嚴格執(zhí)行熏蒸作業(yè)規(guī)定，儲糧倉房有防蟲措施，殺蟲作業(yè)方案科學完整，殺蟲措施得當，流程合理，職責明確，作業(yè)過程記錄完整，安全措施得當，同一批次糧食每年熏蒸不得超過1次，無違規(guī)作業(yè)行為，熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，熏蒸作業(yè)防護措施到位。
3、倉儲設施管理類考核指標：（15分）
其中：
（1）倉房建設檔案、使用方法和要求，規(guī)范編號；各種設施設備建立臺賬，加強日常管理，實行領用責任制。（2）倉房附屬設施設備管理規(guī)范，定期保養(yǎng)。
（3）倉儲設施設備的配置根據(jù)需要上報公司，實行統(tǒng)一購買，不得私自交易購買。
（4）建立設施設備使用、維修檔案，且檔案完整，有設備卡片；有設備管理辦法，有備品備件管理辦法。
（5）倉儲設施設備有完善的操作規(guī)程或使用辦法，使用時必須按照操作規(guī)程進行，必須有專業(yè)人員操作，其他人員不得違規(guī)操作，防護設施配套規(guī)范，管理職責清晰。
（6）設備擺放整齊，及時清理維護，有針對精密儀表、傳感器的管理措施。
（8）地磅等大型設施必須經(jīng)有關(guān)部門效驗合格后方可使用；并定期對重點部位進行檢查。
（9）各種設施設備因管理不善造成損失損壞或丟失的。
（10）庫區(qū)地面硬化、整潔，安全交通等標識明顯，倉儲區(qū)無影響糧油進出倉的障礙物，庫區(qū)、生活區(qū)環(huán)境不能臟亂差。
4、安全生產(chǎn)類考核指標：（10分）
其中
（1）是否設立安全生產(chǎn)管理機制，建立安全生產(chǎn)工作體系，建立安全生產(chǎn)檢查及隱患監(jiān)控體系；是否配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負責安全生產(chǎn)工作的日常管理。
（2）出租房屋、設施、外包業(yè)務安全生產(chǎn)監(jiān)管是否到位。
（3）有沒有落實公司的防火、防汛、防盜的相關(guān)制度，安全保障措施是否到位；是否組織切實可行的應急預案，預案有沒有定期演練。（4）消防設施設備是否管理規(guī)范，消防設施配備是否齊全，消防設施定期維護沒有，消防通道是否暢通。
（5）各庫房和職工宿舍電線排布要按規(guī)范操作，并定期檢查。（6）易燃易爆用品不得進入庫區(qū)，化學藥劑等物品的采購、運輸和使用，必須按照規(guī)定運作，并確實把好領用關(guān)、登記關(guān)。（7）化驗室崗位責任是否明確，工作流程是否合理，檔案是否完整。（8）藥品庫管理、設施符合規(guī)定，進出必須有臺賬，領用監(jiān)控措施健全，藥品嚴禁亂堆放，報廢藥劑處置要及時，臺賬記錄不能混亂或庫存不符。（9）認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，建立健全安全保衛(wèi)組織和保衛(wèi)制度，搞好綜合治理，切實保證庫區(qū)安全。
（10）各糧站（庫）要配備專（兼）職安全保衛(wèi)人員，建立安全值班巡邏制度，安全值班巡邏、安全保衛(wèi)制度要確實落實，做到思想、組織、措施、物資四落實，確保糧庫安全。
（11）節(jié)假日值班巡邏必須有領導帶班，并保持通訊暢通，并向上級匯報值班人員名單，認真做好值班情況和交接記錄。
（12）及時做好綜合治理，查處各種不安全隱患并及時處理，嚴格落實安全防范措施，并制定切實可行的應急預案。
（13）嚴守國家秘密，對倉庫容量、糧油庫存、人員編制、保衛(wèi)措施以及重要的文件等機密不得泄露。
（14）加強門衛(wèi)值班，建立出入庫區(qū)車輛及來客登記制度，嚴禁無關(guān)人員進入庫區(qū)。
（15）如在庫區(qū)發(fā)生重大安全事故，一票否決。
5、文化建設類考核指標：（10分）
其中：
（1）是否按照公司黨風廉政建設責任書履行責任，有沒有切實落實黨風廉政建設規(guī)定。
（2）自覺遵守中國共產(chǎn)黨及中紀委、地區(qū)紀委、縣級紀委的各項紀律規(guī)定。（3）嚴格做到抵制非法宗教活動。如發(fā)現(xiàn)參加非法宗教活動的任何一項，一票否決。
（4）保管員、化驗員必須持證上崗，有在職教育規(guī)劃或計劃，進行在職職工崗位培訓，做到職工素質(zhì)逐年提高。
（5）鼓勵職工進行技術(shù)創(chuàng)新，有技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，有技術(shù)管理制度。（6）保管員、檢驗員、電工、設備維修工、執(zhí)行高空作業(yè)人員、熏蒸人員有相應的防護設備裝備。
（7）庫區(qū)干凈、衛(wèi)生、整潔，辦公生活場所干凈、衛(wèi)生、整潔，生活區(qū)合理種植花草、樹木綠化美化，倉房及地磅附近不得種植各類樹木。（8）庫區(qū)嚴禁飼養(yǎng)家禽、家畜；在生活區(qū)內(nèi)必須圈養(yǎng)。
（9）糧食在搬倒、整曬、出庫時要及時清理現(xiàn)場，布置防蟲害感染；入庫后整曬場地要打掃干凈。
（10）各糧站（庫）不能有不團結(jié)現(xiàn)象，不能有出現(xiàn)上訪行為。如發(fā)現(xiàn)有上訪的一票否決。
（11）建立職工業(yè)務活動組織，并經(jīng)常組織正常健康的活動。
六、考評結(jié)果運用
（一）年終考核以每季度考評分數(shù)相加總數(shù)高低進行排序，再結(jié)合地區(qū)或自治區(qū)考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、不稱職、失職五檔。
5、總分在60分一下為失職，罰款2000元。
（二）各糧站（庫）內(nèi)全年有下列情形之一的，當年考核不得分，并建議主管部門解聘糧站（庫）主要負責人。
1、安全生產(chǎn)方面，出現(xiàn)重大不安全事故的。
2、當年虧損10萬元以上或連續(xù)虧損3年的。
3、發(fā)生重大決策失誤或瀆職，造成重大經(jīng)濟損失的。
4、糧站（庫）發(fā)現(xiàn)挪用國家、地方儲備糧或庫存糧食短少的。
5、在財務方面有打白條或欺上瞞下行為的。
6、參加非法宗教活動的任何一項的。
7、有上訪人員出現(xiàn)的。
8、連續(xù)三年考評為不稱職或失職的。
七、本辦法由公司總經(jīng)辦負責解釋，并根據(jù)公司實際情況變化進行修訂。
八、本辦法從總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。
******公司
2014年3月
公司管理水平描述篇二
百舸爭流，千帆競發(fā)
法學，多年來一直都是中國最為熱門的專業(yè)之一，國家政策的積極引導、法律人才良好的社會聲望和薪酬待遇，使得眾多考生對法學專業(yè)趨之若鶩。當今全國開設法學類專業(yè)的高等院校有600多所，其中既包括老牌的法學類專門院校和開設法學專業(yè)的名校，也包括了一些名氣雖不那么大，但法學專業(yè)具有一定實力和特色的院校，它們和名校一起，散發(fā)出法學院校獨有的理性之光。
法學院校 百舸爭流
提到國內(nèi)開設法學類專業(yè)的知名院校，就不能不提到“五院四系”。中國法學教育界曾有這一種說法：只有從“五院四系”走出來的人,才算是真正意義上的法律科班生。所謂“五院”是指1949年建國后創(chuàng)立的北京政法學院、西南政法學院、中南政法學院、西北政法學院、華東政法學院，所謂“四系”指北大、人大、吉大、武大的法律系?！拔逶核南怠痹诤荛L時間內(nèi)代表中國法學研究的最高水平，堪稱法學類院校中的泰山北斗。上世紀末，綜合性大學的法律系、政法系，紛紛升格成為法學院，傳統(tǒng)的法學院也朝著多學科大學的方向發(fā)展。2007年3月，經(jīng)教育部批準，華東政法學院正式更名為華東政法大學。至此，“五院”全部晉升為大學。適逢盛世，脫胎于“五院四系”的9所高校迎來了新的發(fā)展機遇。以原中南政法學院為例，在與中南財經(jīng)學院合并成立中南財經(jīng)政法大學后，很快成為教育部“211工程”重點建設的大學。憑借傳統(tǒng)優(yōu)勢和新的發(fā)展機遇，這9所高校在中國的法學教育界具有舉足輕重的地位。
伴隨“五院四系”時代的結(jié)束，國內(nèi)很多名牌大學的法學專業(yè)獲得了突飛猛進地發(fā)展，法學教育界不再是9所院校一統(tǒng)天下的局面。依靠自身的號召力、深厚的學術(shù)底蘊、優(yōu)越的科研條件，這些大學很快躋身法學強校的行列。比如清華大學，與校內(nèi)其他一些享有盛譽的理工科院系相比較，清華大學法學院的知名度與認可度要略遜一籌，但是依仗“清華”如此有號召力的招牌，再加上國家扶持、優(yōu)秀教授學者加盟等有利條件，兵強馬壯的清華法學院大有后來居上之勢。民商法是清華法學院最具實力的專業(yè)，大師云集，名師薈萃，在民商法領域形成了清華法學院與社科院、人民大學三足鼎立的格局。
公司管理水平描述篇三
一、運營總監(jiān)（總經(jīng)理）
崗位職責：
1、全面負責公司的運營和管理。
2、公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理流程。
3、推動公司銷售業(yè)務，組織完善公司業(yè)務營銷體系，推動各類業(yè)務有效發(fā)展。
4、負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制。
5、企業(yè)文化建設。
6、對外關(guān)系。
任職資格：
1、全日制本科以上學歷，工商管理、mba,、人力資源管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先。 2、8年以上企業(yè)工作經(jīng)驗，5年以上高級管理工作經(jīng)驗。
3、在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領域有深厚的理論-功底和豐富的運作經(jīng)驗。
4、優(yōu)秀的領導溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮組織、開拓能力。
5、優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力。
6、高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
7、熟練掌握防水行業(yè)及發(fā)展趨勢等，熟悉防水產(chǎn)品的市場狀況以及發(fā)展變化；團隊管理、各部門工作的計劃、組織、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)、溝通等。
二、人事總監(jiān)（經(jīng)理） 崗位職責：
6、及時處理公司人事行政管理中的重大問題，負責公司的企業(yè)文化建設；
任職資格：
1、30歲以上，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科以上學歷；
5、具備良好的.人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。
崗位職責：
1、完善行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；
2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；
3、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理；
4、領導公司的后勤服務工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境；
8、代表公司對外出訪、宣傳及溝通工作，樹立良好的企業(yè)形象；
9、負責公司與政府、監(jiān)管機關(guān)的聯(lián)系、接待工作；負責公司外事管理工作。
任職要求：
4、具有良好的職業(yè)操守和進取心，具備良好的學習敬業(yè)精神；
崗位職責：
3、負責重大銷售合同的談判與簽訂；
4、主持制訂、修訂銷售主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行；
5、制定銷售系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃；
8、掌握市場信息和動向，為研發(fā)團隊提供開發(fā)信息，參與產(chǎn)品立項評估；
9、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡；
10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。
任職要求：
1、本科以上學歷，市場營銷、管理類專業(yè)優(yōu)先；
3、具有較強的前瞻性戰(zhàn)略思維和敏銳的市場分析、判斷能力；
5、優(yōu)秀的溝通、說服能力，以及較強的親和力；
6、有良好的職業(yè)操守，品行優(yōu)秀，綜合素質(zhì)高。
五、電子商務經(jīng)理
崗位職責:
9、致力于在網(wǎng)絡打造良好的企業(yè)形象和品牌知名度；
10、促進品牌下線市場拓展。
任職資格：
7.具有不斷創(chuàng)新的思維及能力，擅于變通，能承受一定的工作壓力；
8.精通市場策劃、媒體推廣、商務策劃及大型活動策劃；
9.善于溝通協(xié)調(diào)，具有良好的團隊組建、組織領導及決策執(zhí)行能力；
10.熟悉國內(nèi)外先進的物流領域市場運作或熟悉供應鏈體系者尤佳。
公司管理水平描述篇四
1. 有目標，幫助別人；沒有目標，誤導別人。有目標，要成功；沒有目標，玩?zhèn)€性。有目標，無中生有；沒有目標，沒有錯。有目標團隊，都是故事；沒有目標團隊，都是事故。沒有目標的個人會懶惰，沒有目標的團隊會分散。有目標的生活叫旅程，沒有目標的生活叫流浪。有目標，每一分鐘都是成功的記錄；沒有目標，每一分鐘都是生命的流逝。
3. 做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
4. 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
5. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
6. 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>
7. 我欲橫刀立馬，重振團隊雄姿。
8. 預防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
9. 同心才能走的更遠，同德才能走的更近。
10. 省錢就是掙錢?！s翰·洛克菲勒
11. 造人先于造物?！上滦抑?/p>
12. 不看錯不錯，只求好不好。
13. 管理者的最基本能力：有效溝通?！柕?/p>
17. 注意觀察團隊中同事之間的溝通風格，注意每個人表達觀點的方式。如果每個人都誠實，你會有話要說；如果每個人都喜歡含蓄和委婉，你也應該注意說話的方式。簡而言之，試著采取每個人的習慣和認可的方式。
18. 押對注贏一次，押對人贏一生。
19. 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！獥钤獞c
21. 先計劃再行動，先策劃再溝通。
22. 俞敏洪：一群人可以是團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的力量；團隊意味著你可以孤獨，但不是孤獨。當你需要幫助時，你的戰(zhàn)友會向你伸出手，團隊會支持你。
23. 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言
24. 改變帶突破，雙贏促和諧。
25. 有一個詞叫做自我探索，另一個詞叫做證明有效性。成功學習是一門利用世界頂尖人士證明有效成功的方法來幫助個人、減少企業(yè)和團隊自我探索時間、快速實現(xiàn)目標得全面成功的學科。
26. 效益來源于管理。
27. 你不能衡量它，就不能管理它?！说谩ざ爬?/p>
28. 一個人不能做一個團隊，一個團隊不能做一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)不能做一個趨勢。團隊 系統(tǒng) 趨勢=成功。一個人走得快，一群人走得更遠！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！
30. 不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
32. 只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；
33. 自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！旭R斯沃森
34. 做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
35. 是員工養(yǎng)活了公司?！罴握\
36. 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
37. 我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
38. 勇于挑戰(zhàn)未來，改革實現(xiàn)共贏。
39. 千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。
40. 生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
41. 善于分析，追求創(chuàng)新，日行萬里。
42. 人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂?！虡s金
43. 一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
44. 真正的管理人是去管理人的情緒。——顧修全
45. 思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
46. 企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
47. 如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
48. 只有經(jīng)受住狂風暴雨的洗禮，才能練就波瀾不驚的淡定。
49. 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
50. 全過程精細管理，全方位成本控制，全領域管理提升。
51. 招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
52. 利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
53. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
54. 堅持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進人才，包括引進現(xiàn)代管理模式了。
55. 溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
56. 賺錢是個結(jié)果，就像樹一樣自然開花自然結(jié)果。
58. 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
60. 管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
61. 展現(xiàn)在外邊，并取得成果的行為稱之為能力。
62. 預防是解決危機的最好方法。
63. 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。松下幸之助
64. 什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
66. 企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。——布魯諾·蒂茨
67. 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
68. 信佛，信因果，在真正的因果面前，人的力量是微不足道的。
69. 不苦不累不叫人生，人生總要經(jīng)歷坎坎坷坷才能成長。
70. 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
72. 將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯.柯林
73. 世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
74. 最淡的墨水勝過最強的記憶。
76. 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
77. 晉升一名員工可能流失幾名員工。
79. 大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾.蓋茨
80. 任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
81. 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
83. 在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。比爾。蓋茨
84. 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
85. 虛心是進步的階梯；
88. 惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的`能力。
89. 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕
90. 將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯?？铝?/p>
91. 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。
92. 管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
93. 在快速成長的企業(yè)，領袖應該要多一點霸氣。——郭臺銘
94. 一個企業(yè)、一個組織、一個團隊，如果只專注于一件事，就更有可能做好；如果東方也想做，西方也想做，不能專注、專注、專業(yè)，最終，每個領域可能只是一個二流的角色，不好也會進入三流、最后一流。到目前為止，有很多成功的技巧，但有一個肯定反復測試：關(guān)注，關(guān)注，然后關(guān)注！
95. 管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作?！终?/p>
96. 因為小事情很沮喪，遇到小挫折不能提高，甚至抱怨，這種人很容易把不良情緒轉(zhuǎn)移給團隊中的其他人，然后影響整體工作氛圍。
98. 什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
99. 做好時間管理，做自己的主人。
100. 產(chǎn)品來源于生產(chǎn)；
101. 管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學家.威爾德
102. 卓有成效的管理者善于用人之長。管理學家彼得。杜拉克
103. 總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
104. 不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>
105. 感謝生活，賜予的那些空歡喜，讓我變成如今更好的自己。
107. 信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
108. 小處著手，循環(huán)改進；消除陋*，倡導文明。
109. 不要辜負自己所受的苦難，并且配得上自己的野心。
110. 個人的個人能力再強也無法戰(zhàn)勝一個團隊。
111. 企業(yè)即人?！上滦抑?/p>
113. 有些人在工作中不會輕易放棄。他們喜歡自己做任何事情。他們需要自己管理任何細節(jié)。他們不相信團隊中的其他人，也不想展示自己的能力，但他們覺得自己可以放心地處理事情，所以他們經(jīng)常給每個人留下努力工作。
114. 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特.凱利
115. 市場瞬息萬變，策略朝令夕改。
116. 靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
117. 質(zhì)量等于利潤?！獪贰け说盟?/p>
119. 創(chuàng)新?lián)P我名，時代我先行。
120. 優(yōu)秀的創(chuàng)始人應該有：戰(zhàn)略愿景，看到別人在職業(yè)生涯中看不到的東西。吸引力，激情可以激勵團隊，振作起來，呼喚英雄聚集。融資能力，戰(zhàn)略實施的首要任務是獲得資金，強大的執(zhí)行力、毅力、決心。達到溝通和說服的能力。兩者都有，可以被稱為五星級將軍，也可以互補的團隊。洞察力、吸引力、融資、執(zhí)行、溝通！
121. 一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
122. 我們將進入智能工業(yè)時代，這是大勢所趨！
123. 道為上，謀為中，術(shù)為下。
124. 不怕你不干，就怕你不負責干。
125. 對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
126. 合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領袖大衛(wèi).史提爾
公司管理水平描述篇五
一、各個管理處主管全面負責其日常工作，合理安排，保持高度的工作狀度，加強全方位的員工管理監(jiān)督并做好相應工作記錄，以備存檔。若監(jiān)管不力或存在不作為的現(xiàn)象，則扣分/次。
二、各個管理處主管在公司統(tǒng)一領導下，規(guī)定每月5日前召開月例會(具體時間由公司人事行政部通知時間為準)。要求準時到會，不得無故缺席、遲到和早退。會議期間要求安靜，并將手機保持靜音和關(guān)機狀態(tài)。會議結(jié)束后，要求各個管理處將上一個月的工作總結(jié)和本月的工作計劃，以及各個管理處的上月的周例會會議紀要(每月至少四次)上交給公司人事行政部備案。否則扣分/次至分/次。
三、各個管理處主管要求每周周一上午9：00至11：00召開周例會(特殊情況例外，可以適當調(diào)節(jié)時間)，提出并解決工作中的存在問題，總結(jié)和歸納工作經(jīng)驗教訓以及合理安排事后的工作計劃。同時做好會議紀要。否則扣分/次。
四、各個管理處主管關(guān)于考勤方面，要求各個管理處10日前將考勤考核情況表匯報公司人事行政部(既可傳電子文檔也可直接送達紙質(zhì)文檔)，每月月底上報次月的排班表(既可傳電子文檔也可直接送達紙質(zhì)文檔)。否則扣分/次。
五、各個管理處主管對重要客戶提出的建議和意見(其中包括投訴)，要求積極應對、妥善處理，做好全面的協(xié)調(diào)、溝通和解釋工作。若未及時處理或者未妥善處理，并給公司帶來不良影響，則扣分/次至分/次。
六、各個管理處主管若遇到重大投訴或者重大事件(若發(fā)生爭吵、打架或者發(fā)生被盜以及火災事故）并給公司造成不良影響或者造成一定的經(jīng)濟損失的，未及時處理或者處理不當，同時在24小時內(nèi)也未向上一級公司領導匯報，應當承擔相應的管理責任，視情況輕重扣分/次分/次。
七、各個管理處主管將根據(jù)各自管理處的實際情況制定出相應的各種應急預案(例如，消防、電梯、意外事件、化糞池、防洪、防盜等等預案)，其中消防和電梯預案是重點。確保將各種損失降到最低點，同時也確保工作有條不紊的順利開展。自制度簽字宣布之日起，若未在未在一個月內(nèi)完成的，則扣分/項。
八、各個管理處主管要求加強各個管理處的消防責任與安全管理，嚴禁物品或者車輛堵塞其通道，并加強巡查和監(jiān)管工作，確保消防通道暢通，避免安全隱患和責任事故的發(fā)生。若未及時排除安全隱患，則扣分/次至分/次。
九、各個管理處主管在崗期間，不得隨意外出，因事要請假(因公事必須向上一級領導電話匯報；因私事應當書面申請并由上一級領導簽字確認)否則視情節(jié)輕重則扣分/次至分/次。
十、各個管理處主管應當不定時的對各個崗位進行巡視和抽查(例如，保安部巡查記錄表、貨票登記表、交接班記錄表、外來人員登記表；保潔部清潔衛(wèi)生監(jiān)督巡查表；工程部的巡查和維修保養(yǎng)記錄表；客戶報事記錄表、客戶回訪記錄表等等)并對核查結(jié)果作出評語、簽字確認、落款具體時間。要求每周一次，每月核查工作不得少于5次。否則扣分/次。
十一、各個管理處主管關(guān)于請假制度要求以書面形式，并按照公司程序和統(tǒng)一格式申請，由主管簽字確認，若主管未嚴格要求和執(zhí)行。則扣分/次。
十二、各個管理處主管在物資申購申請過程中(要求從節(jié)約成本和公司的利益出發(fā)，不得鋪張浪費），必須以書面的形式按照公司統(tǒng)一格式進行申請，主管簽字確認。否則扣分/次。
十三、各個管理處主管關(guān)于自行招聘員工事宜，應當填寫公司統(tǒng)一規(guī)定的應聘相關(guān)表格，建立相應的人事檔案資料，并要求在24小時內(nèi)向公司人事行政部門匯報。否則扣分/次。
十四、各個管理處主管要加強員工培訓，要求每月自行組織培訓至少2次，每月月底將培訓的內(nèi)容和參會人員上報公司人事行政部(既可傳電子文檔也可直接送達紙質(zhì)文檔)。否則扣分/次。
十五、各個管理處主管關(guān)于清潔衛(wèi)生案子方面，由主管直接負責監(jiān)管和協(xié)助，避免重復案子和重復立案的現(xiàn)象出現(xiàn)，否則扣分/次。
十六、各個管理處主管關(guān)于清潔衛(wèi)生大件堆放事宜，要求堆放整齊，及時處理，無客戶投訴，若存在延期不及時處理的(前提是夠裝一車)，同時給公司造成不良影響。則扣分/次。
十七、各個管理處主管對公司的固定資產(chǎn)(財產(chǎn))加強核實和清理，避免損壞和遺失。(特別說明的是各類工作所需工具和員工工作服裝)，要求發(fā)放和回收時應當做好登記和簽字確認工作，若有人為損壞和遺失將恢復原狀或照價賠償。否則將視情節(jié)輕重，扣分/次至分/次。
十八、各個管理處主管對收費員工進行全面監(jiān)督管理，負責各項收費(其中主要以物管費和清潔費作為考核對象)。各個管理處收費率高低直接關(guān)系到主管工作考核，若未達到公司規(guī)定統(tǒng)一標準(銘仕上館住宅物管費月底達95%，商業(yè)部分暫不涉及；海韻大廈住宅物管費月底達98%，商業(yè)部分要求在次月15日前達到95%;世紀花園住宅物管費月底達50%，商業(yè)部分清潔費月底達99%;竹園小區(qū)2、4、6號樓物管費月底達98%,商業(yè)部分清潔費月底達90%;竹園小區(qū)交通街住宅清潔費月底達80%，商業(yè)部分清潔費月底達95%)若每降低一個百分點扣分。
十九、各個管理處主管對其管理處經(jīng)濟(物管費、電梯費、水電氣代收代繳、電梯貨票、車輛管理費、房屋裝修保證金、房屋租賃款、生活補貼、辦公室備用金等)方面的監(jiān)督管理。若有賬目不明，賬款不符，或者保管不善而引起賬款遺失等原因，造成一定的經(jīng)濟損失的，若主管是直接經(jīng)手人承擔全部責任；若直接經(jīng)手人是其他人則主管應當承擔相應的連帶責任，并根據(jù)損失的實際金額，視情節(jié)輕重扣分/次至分/次。
二十、各個管理處主管由公司直接領導，必須服從公司統(tǒng)一安排和管理。若工作中出現(xiàn)不予配合，致使工作無法正常開展，給公司造成一定不良影響。則應當扣分。
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一、各個管理處主管若有特殊工作表現(xiàn)，受到業(yè)主/住戶多次口頭表揚(經(jīng)核實為據(jù))，同時也受公司書面通報嘉獎，公司應當給予獎勵元。
二、公司若收到業(yè)主/住戶或街道/社區(qū)表揚信或錦旗、感謝信等，經(jīng)核實無誤，公司應當給予獎勵元至元。
三、各個管理處主管若表現(xiàn)為拾金不昧者，根據(jù)物品的貴重程度及實際價值折合金額的多少，公司應當給予獎勵元至元。
四、各個管理處主管若發(fā)現(xiàn)并避免了重大安全隱患或重大責任事故的發(fā)生，同時及時上報表現(xiàn)突出者，挽回公司財產(chǎn)損失的，公司應當給予獎勵元至元。
五、各個管理處主被公司評為年終“優(yōu)秀工作者或者先進工作者”，公司應當書面通報嘉獎并給予獎勵元。
六、各個管理處主管對當月的各項收費，若能夠按時(或提前)超額完成的，表現(xiàn)優(yōu)先者，公司應當給予獎勵元至元。
七、各個管理處主管若有見義勇為，表現(xiàn)突出者，既保護了業(yè)主/住戶的生命財產(chǎn)安全，也維護了公司的實際利益，公司應當給予獎勵元至元。
重慶xx物業(yè)服務有限公司公司項目部
2013年7月30日
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