無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
公司管理建議書篇一
班級管理就是引領(lǐng)學(xué)生們健康有序地朝著積極、向上的方向發(fā)展，使他們愉快地接受并自覺自愿地養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使整個班級成為一個團(tuán)結(jié)向上的班集體。有效的班級管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、從思想上重視常規(guī)，讓學(xué)生明確有序的常規(guī)是形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，并與德育相聯(lián)系，是營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)班級凝聚力的重要依據(jù)。
2、以常規(guī)來保障學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，明確常規(guī)與個人行為，常規(guī)與學(xué)習(xí)態(tài)度，常規(guī)與集體行動的關(guān)系。要給學(xué)生講明、講透其中的道理，讓學(xué)生主動接受，自覺遵守。
3、要做到“四勤”，即，口勤、手勤、腿勤、腦勤，善于抓盲點(diǎn)、空白點(diǎn)及空白時間段。
4、制訂具體、完整的制度和行之有效的措施，并積極落實(shí)。
5、工作要創(chuàng)新，不能默守陳規(guī)。
6、要有耐心，不怕出問題，允許出問題，解決問題時忌急躁。
7、“五全”：關(guān)注全體學(xué)生，管理內(nèi)容上全面、空間上全方位、過程上全程、途徑上全優(yōu)。
8、處理問題力爭追根溯源，從根本上解決。
9、要尊重學(xué)生，虛實(shí)結(jié)合，管放適度，嚴(yán)寬有致，堵導(dǎo)并存。
10、要善于借勢、借力，即善于借任課老師、家長、學(xué)生干部的力量，形成育人合力。大家方向要一致。
公司管理建議書篇二
尊敬的洪總您好:
我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!
一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。
一般來說，招聘人才需要四個步驟:
第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個測試需要特定的方法和程序。;
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才。“人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機(jī)會，每個崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。
其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.
再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!
工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!
每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系。基于這樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是:公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。
我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢? 1.技術(shù)部
技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!
2.銷售部
3.人事部
4.生產(chǎn)部
5.質(zhì)檢部
質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!
1..現(xiàn)場管理:原來實(shí)行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。
2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力、管理)
3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn):
a、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。
b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。
c、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;
d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?
4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象:
a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。
c.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工:用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。
7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!
8.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面:
a必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。
b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險。
9.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲積壓，浪費(fèi)大量的庫存空間。因此建議:急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低公司無形成本的浪費(fèi)。
以上是我在公司工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!
我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)橐粋€員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧!
一個普通員工
公司管理建議書篇三
敬愛的先生/女士：
您好!
我是x的會計(jì)專業(yè)學(xué)生，即將踏入社會的我對未來充滿著期待，我相信好的開端是成功的一半。我希望貴公司就是我成功的起點(diǎn)，我能有幸同貴公司一起共創(chuàng)明日的輝煌。
我個人的交際能力偏差但性格溫和的我還是可以快速進(jìn)入工作和團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真謹(jǐn)慎使我有較強(qiáng)的會計(jì)基礎(chǔ)和很強(qiáng)的執(zhí)行力。入學(xué)以來我一直扎實(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)校不僅培養(yǎng)和鍛煉了我的會計(jì)專業(yè)能力，更加鍛煉了我解決問題的能力，使我面臨問題的時候能夠冷靜分析，縝密思考，而這一切對我專業(yè)的選擇都產(chǎn)生了深刻的影響。
我在勤奮向?qū)W的同時，還積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，并參與為他們出謀劃策;在日常生活中，我能夠團(tuán)結(jié)同學(xué)，我相信集體的力量是強(qiáng)大的，只有大家擰成一股繩，才能把各項(xiàng)工作做好。
社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的是具有綜合素質(zhì)的管理人才，因此我在學(xué)好專業(yè)知識的同時，主攻和計(jì)算機(jī)，我加強(qiáng)培養(yǎng)我的聽、說、讀、寫能力;在計(jì)算機(jī)方面，我從基礎(chǔ)知識入手，進(jìn)一步掌握了office的各項(xiàng)功能，同時還自學(xué)了internet的基本知識，能夠靈活加以運(yùn)用。在選完專業(yè)后，為了拓寬自己的知識面，我還參加了會計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，掌握了會計(jì)軟件的基本應(yīng)用及excel等應(yīng)用程序。為了使自己所學(xué)的專業(yè)知識能夠融會貫通，我還研讀了cpi有關(guān)的案例教材，如戰(zhàn)略管理，公司管理，財(cái)務(wù)管理，資本運(yùn)營等，并將其運(yùn)用到自己的實(shí)習(xí)工作中。
感謝您看完這封求職信，我希望貴公司能給我一個施展才華的機(jī)會，我一定會努力工作，勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不負(fù)公司給我的厚望。
此致
敬禮!
xxx
20xx年x月x日
公司管理建議書篇四
全市廣大的職工朋友、青少年朋友、婦女姐妹們：
森林資源是全社會的共同財(cái)富，森林防火事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是全社會的共同責(zé)任。
我市今春以來天干物燥、風(fēng)大易燃，森林防火形勢嚴(yán)峻。
為有效遏止森林火災(zāi)的發(fā)生，保護(hù)好我們共同的綠色家園，為全面振興鋼都貢獻(xiàn)力量，市總工會、團(tuán)市委、市婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)出如下倡議：
一、廣大職工朋友積極學(xué)習(xí)有關(guān)防火安全知識，積極參與各類消防活動，積極學(xué)習(xí)掌握火災(zāi)逃生自救常識，發(fā)現(xiàn)火情立即報警，并積極配合消防人員開展滅火救援工作。
提高森林防火安全意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，將防火安全意識深深植根于生產(chǎn)、生活及各類日?；顒又?，使安全理念成為大家自覺的意識與行動。
注重生產(chǎn)經(jīng)營防火安全，認(rèn)真落實(shí)包括防火安全在內(nèi)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)防火安全責(zé)任落實(shí)，積極查找、報告和處置防火安全隱患，自覺完成好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
注重公共區(qū)域防火安全，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火安全規(guī)定，不帶火種前往旅游景點(diǎn)、人員密集公共場所等，并經(jīng)常提醒家人和親友自覺遵守。
二、廣大青少年朋友樹立愛護(hù)森林資源的觀念。
樹立“愛護(hù)森林，人人有責(zé)”“預(yù)防林火，人人有責(zé)”的理念，自覺做到保護(hù)森林一草一木，不拔扯、拆斷草苗、樹苗，不亂砍濫伐林木，保護(hù)身邊的每一片綠色。
自覺做到不在林區(qū)玩火取樂，不在林區(qū)燒火取暖，不在林區(qū)燒烤食物，不在林區(qū)燃放鞭炮，不在林區(qū)玩火吸煙，不在林區(qū)燒香點(diǎn)燭。
一旦發(fā)現(xiàn)初期“火苗”，盡量用就近的泥土、樹枝等撲打滅火，如撲打不熄滅，要立即跑步離開現(xiàn)場并迅速撥打火警電話119報警。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)火勢很旺，應(yīng)立即遠(yuǎn)離火災(zāi)現(xiàn)場，決不圍觀。
認(rèn)真學(xué)習(xí)森林防火相關(guān)知識、法律，積極向同學(xué)、父母、親友、鄰居等宣講、宣傳，讓全社會共同預(yù)防森林火災(zāi)，共同保護(hù)森林資源。
三、廣大婦女姐妹做森林防火的倡導(dǎo)者、守護(hù)者和踐行者。
要積極參與到我市森林防火知識的宣傳活動中來，宣傳森林防火的有關(guān)法律、規(guī)章和相關(guān)知識，倡導(dǎo)樹立“安全第一”的思想，積極營造文明、健康、和諧的社會生活環(huán)境。
要從我做起，從現(xiàn)在做起，認(rèn)真履行森林防火責(zé)任，積極開展火災(zāi)隱患大排查、大清除等巾幗志愿服務(wù)活動，敢于與各種違反森林防火法律規(guī)章的行為作斗爭。
要做到入山踏青游玩時不攜帶火種，不在林區(qū)燃篝火、燒炭、燒蜂、野炊和吸煙。
對癡、呆、傻、聾啞、精神病患者和未成年人，要做好監(jiān)護(hù)工作，防止他(她)玩火引發(fā)燒山毀林事故。
自覺禁止一切野外用火，以實(shí)際行動為建設(shè)天藍(lán)地綠的生態(tài)鞍山作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鞍山市總工會
共青團(tuán)鞍山市委員會
市婦女聯(lián)合會
20xx年4月24日
公司管理建議書篇五
您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的會計(jì)自薦信。
我是x大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理(財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè))專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，在投身社會之際，欣聞貴公司聲譽(yù)卓著、前景廣闊，是一個能充分展現(xiàn)自己價值與能力的良好舞臺。故現(xiàn)慎重將我個人有關(guān)資料呈上，懇切得到貴公司的親睞，成為貴公司的榮幸一員，為貴公司進(jìn)一步繁榮盡自己綿薄之力。
四年的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我熟練的'專業(yè)技能。在能熟練掌握會計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)、預(yù)算會計(jì)、管理會計(jì)、會計(jì)電算化、用友、excel在公司財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用等重要的會計(jì)理論知識的同時，通過學(xué)校組織的會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，為充實(shí)自己專業(yè)技能，利用業(yè)余學(xué)習(xí)操作金碟，速達(dá)等財(cái)務(wù)軟件和office系列辦公軟件。
市場需要的是一專多能的復(fù)合性人才。為了更好適應(yīng)社會和迎接挑戰(zhàn)，我在業(yè)余盡力完善各方面能力，英語已達(dá)國家英語四級水平，具備良好的讀、寫和一定聽、說能力;計(jì)算機(jī)達(dá)國家二級水平(foxbase)，在業(yè)余時間里，通過發(fā)傳單，推銷牛奶，賣運(yùn)動鞋，做青年志愿者鍛煉自己膽識和處事能力，增強(qiáng)自信和豐富閱歷。
我來于貧窮的農(nóng)民家庭，但是農(nóng)民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠實(shí)、細(xì)心、謙讓、隨和的待人作風(fēng)和踏實(shí)、穩(wěn)重、謹(jǐn)慎、不怕吃苦的辦事態(tài)度。我為此感到慶幸和自豪。
誠信乃立職之本。上面所言均乃真心之言。我相信貴公司看中的不是學(xué)歷，而是應(yīng)聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮ξ业年P(guān)注。真心希望獲得一個與貴公司同甘共苦、共創(chuàng)未來的機(jī)會!
最后，真心感謝您在白忙之中給予我的關(guān)注。祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!
此致
敬禮
自薦人：xxx
公司管理建議書篇六
廣大市民朋友們:
清明節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，自古就有掃墓祭祖、踏青郊游的習(xí)俗。
近年因清明祭祀活動引發(fā)的森林火情不在少數(shù)，造成森林資源損失，甚至人員傷亡。
當(dāng)前正值森林防火特險期，防火形勢十分嚴(yán)峻。
靈石縣人民政府森林防火指揮部號召全縣各級各有關(guān)部門和社會各界緊急行動起來,共同保護(hù)我們的綠色家園。
一、當(dāng)前春耕備耕、清明祭祖、踏青春游等林區(qū)人為活動頻繁,加之氣溫升高,大風(fēng)天氣頻繁,引發(fā)森林火災(zāi)的概率急劇增大。
各級各有關(guān)部門要通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒體和農(nóng)村廣播喇叭以及流動宣傳車等形式, 切實(shí)加強(qiáng)森林防火宣傳,倡導(dǎo)綠色、環(huán)保、文明祭祀新風(fēng)，凝聚全社會防范森林火災(zāi)的共識。
二、廣大居民要破除陋習(xí)，文明祭祀，不搞封建迷信活動，不買小販兜售的迷信祭品，不要攜帶火種上山，不要在林區(qū)燃放煙花爆竹，提倡大家采取獻(xiàn)花、植樹等綠色環(huán)保方式祭祖掃墓，或?qū)⒓堝X、香燭等需焚燒的物品在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中焚燒點(diǎn)進(jìn)行焚燒祭奠。
森林防火，人人有責(zé)，讓我們攜起手來，從我做起，改上墳燒紙陋習(xí)，倡植樹獻(xiàn)花新風(fēng)，嚴(yán)防森林火災(zāi)，共建綠色家園。
森林火災(zāi)報警電話：110 12119。
靈石縣人民政府森林防火指揮部
20xx年3月28日
人民政府森林防火指揮部特險期森林防火通告【2】
當(dāng)前,氣溫升高、降水偏少,森林火險等級居高不下,加之林區(qū)春耕備耕、清明祭祖、踏青春游、施工作業(yè)等人為活動和野外用火隱患增多,我縣已進(jìn)入森林火災(zāi)高發(fā)期。
為有效預(yù)防森林火災(zāi)發(fā)生,切實(shí)保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)、森林資源和生態(tài)安全,根據(jù)《森林法》和《森林防火條例》等有關(guān)法律法規(guī),通告如下:
一、每年3月至5月為我縣森林防火特險期。
在此期間,嚴(yán)禁任何單位和個人在森林防火區(qū)(全縣規(guī)劃的林業(yè)用地和林緣200米范圍)野外用火。
二、各級各有關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)森林防火行政首長負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排部署,嚴(yán)格監(jiān)管督導(dǎo),全縣森林防火巡查護(hù)林人員要堅(jiān)守崗位,認(rèn)真履職盡責(zé),加強(qiáng)宣傳巡查,嚴(yán)格收繳火種,制止野外用火，有效處置隱患。
三、國有林場、自然保護(hù)區(qū)、涉林風(fēng)景區(qū)、生態(tài)莊園等森林、林木、林地經(jīng)營單位和個人,以及林區(qū)電力、電信線路和廠礦等各類經(jīng)營管理企業(yè)都要確定森林防火責(zé)任人,加強(qiáng)宣傳教育,配備機(jī)具設(shè)備,嚴(yán)密巡查看護(hù),落實(shí)防范措施。
四、凡在本縣林區(qū)內(nèi)祭祖掃墓的公民，不準(zhǔn)攜帶火種上山，不準(zhǔn)在林區(qū)燃放煙花爆竹，不準(zhǔn)在林區(qū)燒紙焚香，焚燒祭品，請盡量采用敬獻(xiàn)鮮花、植樹綠化、踏青遙祭等綠色環(huán)保方式文明祭掃，或?qū)⒓堝X、香燭等需焚燒的物品在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中焚燒點(diǎn)進(jìn)行焚燒祭奠，進(jìn)入林區(qū)活動人員要服從森林防火管理機(jī)構(gòu)管理，自覺接受森林防火安全檢查。
五、任何單位和個人發(fā)現(xiàn)森林火情要立即報告 (森林火情報警電話:110，12119)。
縣鄉(xiāng)森林防火指揮機(jī)構(gòu)接到火情報告后,要迅速啟動應(yīng)急響應(yīng),科學(xué)撲救處置火情。
六、有下列行為之一的`,由縣級以上人民政府林業(yè)主管部門責(zé)令停止違法行為,并依法給予行政處罰。
(四)未經(jīng)批準(zhǔn)在森林防火區(qū)進(jìn)行實(shí)彈演習(xí)、爆破的,給予警告,并處5萬元以上10萬元以下罰款。
七、 違反《森林防火條例》造成森林火災(zāi),構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
特此通告
靈石縣人民政府森林防火指揮部
20xx年3月28日
公司管理建議書篇七
xx有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議。
1、應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。
意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)收賬款及時進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對賬工作。
2、其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款—備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。
3、企業(yè)的其他應(yīng)付款—河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。
意見：對賬務(wù)處理有誤的科目及時進(jìn)行更正處理。
4、企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。
意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。
5、長期股權(quán)投資：企業(yè)的長期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。
意見：公司應(yīng)跟進(jìn)長期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6、無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分，但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。
意見：企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財(cái)務(wù)部門對發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。
7、其他非流動負(fù)債核算的是四個項(xiàng)目的政府補(bǔ)助（雙百計(jì)劃項(xiàng)目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目，20xx年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金），其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件。
意見：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件。
8、企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。
意見：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。
公司管理建議書篇八
隨著物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，我國物流項(xiàng)目近年來也不斷增多，物流項(xiàng)目建議書也逐漸受到重視，下面是某地區(qū)物流項(xiàng)目建議書的范文，此物流項(xiàng)目建議書范文可供參考。
一、項(xiàng)目建議書背景及建設(shè)條件
***一***國際、國內(nèi)市場：現(xiàn)代物流發(fā)展的機(jī)遇是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國從一個制造大國變?yōu)橐粋€制造強(qiáng)國和貿(mào)易強(qiáng)國，這也必然使我國成為一個物流大國和強(qiáng)國。首先，我國加入wto以后，由于國際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢和我國生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢的特點(diǎn)，國際資本流入的速度明顯加快，20xx年以來我國已經(jīng)超過美國成為吸收外資最多的國家。我國不僅繼續(xù)堅(jiān)持對外開放的方針。現(xiàn)代物流的發(fā)展在國際上也是新型的產(chǎn)業(yè)，還沒有形成壟斷，也沒有形成完善的物流標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系。我國市場前景廣闊，將逐步發(fā)展為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。
***二***規(guī)劃依據(jù)：《xx市城市總體規(guī)劃***20xx—20xx***》
***三***項(xiàng)目名稱：xx物流中心
二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
***一***建設(shè)內(nèi)容：集物流運(yùn)輸、包裝、信息管理、停車、貿(mào)易市嘗餐飲、加工、修理等功能于一體的現(xiàn)代物流園。
***二***建設(shè)規(guī)模：1000畝物流倉儲中心
***三***建設(shè)年限：2-3年
三、項(xiàng)目投資估算
項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)3億元。固定資產(chǎn)投資1.8億元***其中征地14000萬元，購置搬運(yùn)設(shè)備20xx萬元，運(yùn)輸車輛等設(shè)備1500萬元，辦公設(shè)備等500萬元***，其他投入1.2億元***含物流中心倉儲、辦公等設(shè)施土建工程，外圍倉儲設(shè)施維修等投入***。
四、經(jīng)濟(jì)效益測算
效益分析：年利潤在1000萬元左右
***一***企業(yè)效益：在傳統(tǒng)物流模式下，商品在從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的過程中，經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)。引入商貿(mào)物流項(xiàng)目后，可大大縮短產(chǎn)銷距離，而且通過信息流的加入還可有效保證供應(yīng)的及時性、敏捷性，同時通過專業(yè)化的運(yùn)作模式將為供銷社各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，包括農(nóng)資、藥材、棉花、日用消費(fèi)品等銷售渠道的暢通提供了保障。而且，我市傳統(tǒng)的自營性物流存在分散資金，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)資金投入不足，從而對經(jīng)營企業(yè)形成負(fù)擔(dān)的弊端。該項(xiàng)目的實(shí)施將在一定程度上提高經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力，在形成系統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下，還可將風(fēng)險分?jǐn)偟礁鱾€主體，有效化解市場價格、商品質(zhì)量及供應(yīng)延誤等經(jīng)營風(fēng)險，而且由于整體購買力和貨物配載能力的增強(qiáng)，將大幅降低單位運(yùn)輸成本，削減存儲成本，減少商品周轉(zhuǎn)時間，從而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
***二***社會效益：發(fā)展物流業(yè)有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，有利于新的社會分工的形成，將促使更多的人參與到物流環(huán)節(jié)中來，有利于開辟新的'就業(yè)門路，該項(xiàng)目可為社會提供1000多個就業(yè)崗位。而且通過物流服務(wù)還可以帶來信息流、資金流、商品物資流等的有效整合，這不僅可以增進(jìn)科技應(yīng)用與推廣，同時也帶動了本地區(qū)運(yùn)輸、修理修配、飲食服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的同步增長和繁榮，進(jìn)而為農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)創(chuàng)造積極條件。此外，物流企業(yè)集倉儲、運(yùn)輸、配送、信息服務(wù)等多種功能于一體，也促使對企業(yè)過去原始的、分散的物流資源進(jìn)行集中處理，形成整體優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，從而刺激本區(qū)域物流市場的整合與發(fā)展。
五、市場預(yù)測
***一***市場現(xiàn)狀：由于我國物流服務(wù)水平低，目前進(jìn)入我國的制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)的跨國公司，通常要把其物流的國際合作伙伴帶入中國。在國際貿(mào)易中，80%的進(jìn)口合同是采用fob價格結(jié)算，出口的80%是采用cif價格結(jié)算，也就是說合同不包括物流服務(wù)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤率越來越低的情況下，我國外貿(mào)的快速增長并沒有帶來效益的快速增長，長期以來我國的國際海運(yùn)存在著50-80億美元的貿(mào)易逆差。更重要的是不利于我國的物流業(yè)乃至整個流通服務(wù)體系的發(fā)展，使得我國不能擺脫生產(chǎn)成本低、交易成本高的不平衡，影響我國經(jīng)濟(jì)的國際競爭力。二是黃山市物流業(yè)發(fā)展，中心城區(qū)近25萬人的生活需要和近1500萬人次游客需求，黃山市對外貿(mào)易20xx年達(dá)1.78億美元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值249.9億元。目前黃山市沒有規(guī)模物流企業(yè)，規(guī)模小的相對集中在雀山路一帶，經(jīng)營散，不規(guī)范，嚴(yán)重滯約黃山市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在實(shí)力日益增強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)日益完善的情況下，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須要有強(qiáng)大的物流配送力量給予支撐，急需形成一種將信息、采購、運(yùn)輸、倉儲等物流活動綜合起來的新型集成式管理模式。因此，只有迅速加快我市物流服務(wù)發(fā)展，降低交易成本，才能長期保持優(yōu)良的投資環(huán)境，這是關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)條件問題。
***二***市場需求：估算倉儲50萬立方，集裝箱、箱式車輛1000噸位，簡易倉庫30萬立方。
六、合作方式
獨(dú)資、合資
七、***
八、物流項(xiàng)目建議書附件。
物流項(xiàng)目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營運(yùn)過程中，物流項(xiàng)目建議書都有著直觀重要的作用，所以一定要給予其足夠的重視。
公司管理建議書篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先真誠地感謝您在百忙之中瀏覽此份求職信，這對一個即將邁出校門的學(xué)子而言，將是一份莫大的鼓勵。這是一份簡單而又樸實(shí)的求職函，也許它的普通沒深深地吸住您的眼光，但它卻蘊(yùn)涵著一顆真誠的心。
我叫x，是x大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)08級應(yīng)屆畢業(yè)生，作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛財(cái)務(wù)管理并為其投入了巨大的熱情和精力，在幾年的學(xué)習(xí)生活中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會計(jì)、稅收、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等專業(yè)知識。
在校期間，我積極向上、奮發(fā)進(jìn)取，不斷從各個方面完善自己，取得長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。在工作中我能做到勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心組織、力求做到最好。
在假期實(shí)踐的工作中，使我學(xué)會了思考，學(xué)會了做人，學(xué)會了如何與人共事，鍛煉了組織能力和溝通，協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，關(guān)心集體，務(wù)實(shí)求進(jìn)的思想。
在課余時間里，我喜歡閱讀各類書籍，從書中汲取信息來充實(shí)自己，更新觀念，開拓腦懷。同時，還積極參加文體活動。
現(xiàn)在我正處于人生中精力充沛的時期，我渴望在更廣闊的天地里展露自己的才能，我不滿足于現(xiàn)有的知識水平，期望在實(shí)踐中得到鍛煉和提高，因此我希望能夠加入你們的單位。
雖然我是應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但我會用我的努力和汗水去彌補(bǔ)。我會踏踏實(shí)實(shí)的做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。
一名即將從象牙塔出來的大學(xué)生，我的經(jīng)驗(yàn)不足或讓您猶豫不決，但請您相信我的干勁與努力將彌補(bǔ)這暫時的不足，也許不是最好的，但絕對是最努力的。我相信：用心一定能贏得精彩!
愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上。
此致
敬禮!
求職者：x
時間：x年x月x日
公司管理建議書篇十
園林公司經(jīng)營管理方案建議書【1】
一、園林公司成立的目的
【東郊小鎮(zhèn)】是由百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司投資開發(fā)建設(shè)的，占地1916畝，由于各種原因造成土地閑置多年不能開發(fā)。
20xx年12月在開發(fā)手續(xù)備齊情況下，受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的嚴(yán)重阻擾，并因此引發(fā)矛盾沖突，為了平息事態(tài)、促進(jìn)項(xiàng)目順利開發(fā)，百勝麒麟公司與麒麟鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府雙方領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次協(xié)調(diào)協(xié)商會議，終于達(dá)成一致意見，由百勝麒麟公司成立園林公司解決安置土地上符合條件100名農(nóng)民的工作問題，聘用農(nóng)民工合同期為兩年，項(xiàng)目一期建成后，由物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)逐步消化。
為此，園林公司成立的主要目的不言而喻，主要是過度性解決土地上農(nóng)民就業(yè)，讓失去土地的農(nóng)民有事做，不要無事生非，以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目平穩(wěn)、持續(xù)開發(fā)這一措施的提出和推行，實(shí)踐證明這一舉措完全是正確的;如果不成立園林公司，土地上農(nóng)民工作就業(yè)問題得不到解決，土地開發(fā)項(xiàng)目動不了，百勝麒麟公司幾十名員工兩年翹首以盼的熱情冷下去，人散心散，幾千萬元的借貸款壓力更大，直接關(guān)心到集團(tuán)公司發(fā)展和兄弟公司生存。
為此，成立園林公司這一過度性措施對20xx年12月項(xiàng)目一期動工興建起了至關(guān)重要的作用，拉開了一期開發(fā)的序幕，公司實(shí)現(xiàn)了20xx年12月份開工計(jì)劃和按時開發(fā)的目的。
二、園林公司的管理模式
園林公司既然為過度性公司，為了減小資金投入、減少管理成本費(fèi)用，必須采取精兵減政、節(jié)約高效的辦法，由百勝麒麟(南京)建設(shè)發(fā)展有限公司委托南京金鳳凰物業(yè)管理有限公司代行管理，百勝麒麟公司根據(jù)雙方簽訂的勞動合同期限對園林公司70名農(nóng)民工支付450元/月·人工資和支付金鳳凰物業(yè)管理有限公司助總吳順龍及新招聘的一名園林技術(shù)員的工資福利。
園林公司日常的經(jīng)營管理和生產(chǎn)由金鳳凰物業(yè)管理公司代行管理檢查、監(jiān)督職責(zé)，園林公司由吳順龍助總具體組織日常工作和計(jì)劃安排。
園林公司在過度性時期的財(cái)務(wù)管理由百勝麒麟公司財(cái)務(wù)部代為管理服務(wù)，財(cái)務(wù)報銷審批由百勝麒麟公司竺建軍副總與金鳳凰物業(yè)公司李永平總經(jīng)理共同簽字負(fù)責(zé)，園林公司成立后的財(cái)務(wù)審批由李永平簽字負(fù)責(zé)。
金鳳凰物業(yè)管理有限公司在園林公司成立后，遵照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，接受百勝麒麟公司的委托，行使對園林公司的管理、檢查、監(jiān)督職責(zé)，并利用其公司的人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)，對園林公司的經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理進(jìn)行直接指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督，在不增加人員和費(fèi)用情況下，實(shí)現(xiàn)該公司的過度性運(yùn)作。
【東郊小鎮(zhèn)】一期入住之時，金鳳凰物業(yè)管理公司優(yōu)先在園林公司內(nèi)70名農(nóng)民工中招聘清潔工和車管員，通過項(xiàng)目連續(xù)三期開發(fā)，逐步消化土地開發(fā)項(xiàng)目上遺留的農(nóng)民安置工作問題。
三、園林公司的經(jīng)營范圍
經(jīng)營原則:因地制宜，采取投入少、風(fēng)險小、周期短、見效快，以種植、養(yǎng)殖為主
兼做勞務(wù)輸出和便民服務(wù)。
經(jīng)營意義:穩(wěn)定農(nóng)民思想，保證項(xiàng)目開發(fā)順利;
加強(qiáng)土地管理，防止他人占有;
培養(yǎng)和鍛煉農(nóng)民工勞動創(chuàng)造價值觀念;
培養(yǎng)農(nóng)民企業(yè)管理，遵章守紀(jì)自覺性;
提高農(nóng)民自力更生，增加收入，改善福利主動性;
充分利用土地資源產(chǎn)生附加值。
經(jīng)營范圍:苗木種植、蔬菜種植、糧食種植、經(jīng)濟(jì)作物種植、家畜家禽養(yǎng)殖及綠化
養(yǎng)護(hù)、勞務(wù)輸出、便民服務(wù)等項(xiàng)目。
種植養(yǎng)殖項(xiàng)目:
a、苗木種植:滿足項(xiàng)目開發(fā)4-5期綠化要求，種植南京地產(chǎn)業(yè)普遍需求而供不應(yīng)求的
d、經(jīng)濟(jì)作物:20xx年利用現(xiàn)有熟地種植花生、芝麻、油菜、黃豆等;
e、家畜養(yǎng)殖:20xx年利用現(xiàn)有的農(nóng)民工的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)飼養(yǎng)豬、羊、兔等;
f、家禽養(yǎng)殖:20xx年利用現(xiàn)有的農(nóng)民工的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、魚等。
綠化養(yǎng)護(hù):待項(xiàng)目一期交付后，承擔(dān)小區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作。
勞務(wù)輸出:根據(jù)項(xiàng)目一期工地需要，進(jìn)行勞務(wù)輸出，對土方、場地平整、材料搬運(yùn)
等提供勞務(wù)用工，項(xiàng)目交付使用后向物業(yè)公司提供用工人員。
便民服務(wù):20xx年3月起，向工程項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司管理人員及施工安裝協(xié)作
單位人員、施工單位管理人員提供配餐服務(wù)，解決工程管理人員吃飯難問題;
20xx年3月起，辦好工地小賣部，向廣大參建單位施工人員提供煙、酒、食品和生活必需品供應(yīng)服務(wù)。
四、園林公司的經(jīng)營方式
自力更生、自主經(jīng)營、自我約束、自我管理。
金鳳凰物業(yè)公司指導(dǎo)下的經(jīng)營管理和監(jiān)督機(jī)制。
建立按種植、養(yǎng)殖和便民服務(wù)種類分片承包責(zé)任制。
產(chǎn)品自產(chǎn)自銷，銷售對象主要是施工單位和公司內(nèi)部。
五、園林公司的資金來源
園林公司的注冊資本金由百勝麒麟公司墊付，園林公司的資金運(yùn)作以注冊資本金為主要資金來源，然后實(shí)施種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和便民服務(wù)，收益分成，以豐補(bǔ)欠。
農(nóng)民工合同期內(nèi)450元/月·人工資和園林公司負(fù)責(zé)人吳順龍及苗木技術(shù)員的工資福利由百勝麒麟公司每月按時支付，日后為改善農(nóng)民工工作條件及提高農(nóng)民工獎金收益，由農(nóng)民工通過自己努力勞動收獲取得。
種植苗木的錢款由園林公司向百勝麒麟公司借款，并簽訂苗木包銷協(xié)議，三-五年后苗木養(yǎng)大后按市場價格供應(yīng)百勝麒麟公司開發(fā)項(xiàng)目，由工程項(xiàng)目部實(shí)行包銷。
種植蔬菜、家禽養(yǎng)殖及開辦工地小賣部所需資金由園林公司向百勝麒麟公司暫借款，當(dāng)年還清。
六、園林公司的財(cái)務(wù)管理
園林公司的財(cái)務(wù)管理由百勝麒麟公司財(cái)務(wù)部代管。
園林公司的財(cái)務(wù)帳目報表單獨(dú)列帳列表。
園林公司成立前發(fā)生費(fèi)用報銷由竺建軍、李永平二人簽字負(fù)責(zé)，共同把關(guān)。
園林公司成立后發(fā)生的1000元/次費(fèi)用報銷委托金鳳凰物業(yè)公司總經(jīng)理李永平簽字負(fù)責(zé)。
園林公司20xx年初發(fā)生的購置生產(chǎn)資料費(fèi)，采取借款、墊資方式，年底前在種植收益中還款。
20xx年以后的生產(chǎn)資料費(fèi)用在20xx年預(yù)留的生產(chǎn)發(fā)展資金中解決，逐年在效益中提取。
園林公司日后農(nóng)副產(chǎn)品銷售費(fèi)用收入由園林公司安排專人實(shí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)三級記帳、核算辦法，每一個月向百勝麒麟公司財(cái)務(wù)部上交一次收益現(xiàn)金。
園林公司日常發(fā)生費(fèi)用報銷采取吳順龍個人借取元周轉(zhuǎn)金方式，內(nèi)部審批制記帳。
七、園林公司的生產(chǎn)資料
土地由劃撥的后期開發(fā)的熟地200畝。
勞動力由園林公司70人組成并按種植、養(yǎng)殖、便民服務(wù)分組。
種植苗木由百勝麒麟公司技術(shù)部提供品種、規(guī)格、數(shù)量、價格及回收包銷要求。
種植蔬菜的品種種籽、種苗按市場供求關(guān)系需要在種籽公司或市場購得優(yōu)良品種。
養(yǎng)殖所需雞、鴨、魚苗和羊羔在市場購買，先試驗(yàn)、后飼養(yǎng)，成功后擴(kuò)大養(yǎng)殖數(shù)量，此項(xiàng)大量準(zhǔn)備工作必須做好(品種、圈舍、水塘、飼料、人選、消毒、防病、飲水、管理、銷售等各環(huán)節(jié))。
肥料:因地制宜，就地取材，利用施工單位工地人畜、雞、鴨、羊、牛糞，組織農(nóng)民工積農(nóng)家肥，購買少量化肥、磷、鉀、油餅肥。
農(nóng)具:鋤頭、鍬、鎬、筐、桶、繩及水管、水泵等農(nóng)業(yè)常用工具，先借款購置，生產(chǎn)發(fā)展有效益后還款。
炊具:為工地現(xiàn)場管理人員供應(yīng)配餐的炊具由百勝麒麟公司工程部提供。
材料:飼養(yǎng)家畜家禽的圈舍石料、紅磚采取就地取材方式，園林公司自己搭建解決。
八、園林公司的產(chǎn)品銷售
園林公司種植的苗木3-5年后長大由百勝麒麟公司開發(fā)項(xiàng)目按市場價格包銷。
種植蔬菜大部分銷往開發(fā)項(xiàng)目參建施工單位職工食堂，部分內(nèi)銷或作為養(yǎng)殖飼料。
種植糧食大部分作為養(yǎng)殖家畜家禽的飼料，部分內(nèi)銷或銷售開發(fā)項(xiàng)目參建施工單位職工食堂。
種植經(jīng)濟(jì)作物，收獲成果后銷往市場。
農(nóng)作物、農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理由內(nèi)部專人登記記帳統(tǒng)一管理，現(xiàn)金收入按月累計(jì)數(shù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收入管理。
產(chǎn)品銷售管理由園林公司建立統(tǒng)一的管理制度和管理辦法來保證產(chǎn)品銷售安全性和價格的合理性。
九、園林公司的效益分配
園林公司成立的目的是解決開發(fā)土地上農(nóng)民就業(yè)安置和生活問題，在百勝麒麟公司按月發(fā)放基本工資的基礎(chǔ)上，為改善自身人員的福利和提高收益，采取因地制宜、就地取材，利用已征收的農(nóng)民熟地自力更生、自主經(jīng)營，有效和有目的的開展種植、養(yǎng)殖和便民服務(wù)活動，獲取的效益主要用于幾個方面:
d、 利用效益分成，解決園林公司管理人員年終分紅成行政辦公費(fèi)用支出，以達(dá)到以業(yè)養(yǎng)業(yè)、以業(yè)養(yǎng)人，促使這一過度措施的落實(shí)和農(nóng)民工的平穩(wěn)過度。
十、園林公司的業(yè)績考核
園林公司農(nóng)民工的考核按種植、養(yǎng)殖、便民服務(wù)專業(yè)分項(xiàng)和計(jì)劃考核，考核結(jié)果與日后收益再分配的獎金掛鉤。
園林公司管理人員的考核按每月種植、養(yǎng)殖、便民服務(wù)月度、年度計(jì)劃的完成情況實(shí)施考核，考核結(jié)果與管理人員年終分紅獎掛鉤。
園林公司的考核辦法參考金鳳凰物業(yè)公司的考核員工的資料，由園林公司制訂出適合園林公司農(nóng)民工的考核辦法，金鳳凰物業(yè)公司對園林公司管理人員進(jìn)行考核監(jiān)督。
上級公司對園林公司的總體考核按照種植、養(yǎng)殖和便民服務(wù)成果、收益及完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，同時考核農(nóng)民工的人員團(tuán)結(jié)、思想穩(wěn)定、不扯皮、不鬧事，管理有方、經(jīng)營有道、效益有成、效果顯著。
園林公司的管理制度、考核辦法另行制訂。
園林公司的年度、月度計(jì)劃另行編制。
十一、園林公司的發(fā)展方向
園林公司作為臨時安置開發(fā)土地上的農(nóng)民就業(yè)工作，以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)為權(quán)宜之計(jì)和一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義的措施，但隨著土地持續(xù)開發(fā)利用和物業(yè)公司的組建和物業(yè)管理服務(wù)活動的開展，園林公司的去留應(yīng)審時度勢決定其命運(yùn)。
園林公司兩年內(nèi)如果經(jīng)營有方，生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品不但能自給自足，而且做到以豐補(bǔ)欠，改善園林公司農(nóng)民工勞動條件和發(fā)放獎金，同時能為公司創(chuàng)收創(chuàng)利，該公司應(yīng)給予保留，一部分人員招聘至物業(yè)管理公司成為物業(yè)公司員工，一部分留下為園林公司骨干。
另外租賃荒山土地，繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展，今后成為物業(yè)發(fā)展公司下屬自主經(jīng)營管理發(fā)展的子公司。
園林公司兩年后如果經(jīng)營無方，收益差，管理難度大，就當(dāng)機(jī)立斷，在向物業(yè)管理公司分期輸入農(nóng)民工勞動力后，在處理好園林公司的人、財(cái)、物結(jié)算、審計(jì)后，對該公司實(shí)行關(guān)閉、解體、解散，完成組建園林公司這一過度性，暫時安置、安定開發(fā)土地上農(nóng)民歷史性任務(wù)，達(dá)到【東郊小鎮(zhèn)】持續(xù)開發(fā)這一目標(biāo)、目的。
公司管理建議書篇十一
致xx小區(qū)北區(qū)物業(yè)公司：
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個衛(wèi)生、潔凈、溫馨的生活環(huán)境，彰顯物業(yè)公司的管理水平和物業(yè)管理人員的品味，提出如下管理建議：
1、盡快修補(bǔ)小區(qū)墻體開裂、墻磚剝落部分。重點(diǎn)：小區(qū)大門、各單元。
2、對小區(qū)內(nèi)的`石凳進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)。大部分石凳粘膠部分剝落，如果沒有更好的辦法確保石凳外側(cè)石頭不再剝落，以至造成人員傷害。建議，對已剝落部分丟棄，未剝落部分加固。
3、更換垃圾箱。
4、修復(fù)樓道單元門，不能隨便出入，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。
5、小區(qū)大門放置的舊桌椅有礙觀瞻，請移除。
6、加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生管理，草叢雜物及時清理。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3707870.html】
