總結(jié)可以為未來的發(fā)展制定清晰的目標(biāo)和計劃。在寫總結(jié)之前，我們需要整理和梳理好相關(guān)的資料和信息。在這些范文中，我們可以看到作者對于過去一段時間的工作和學(xué)習(xí)進行了全面深入的總結(jié)。
中鐵個人總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位來賓：
大家好！
我今天演講的主題是“選擇十一局，奉獻十一局“。作為一名中鐵人，自豪的情懷在胸中燃燒，我很熱愛我的公司，我很喜歡我所從事的職業(yè)。
以前，我總認(rèn)為“奉獻，熱愛，犧牲”這些被弘揚的旋律，被高唱的凱歌，離我們普通人十分遙遠(yuǎn)。然而，當(dāng)我回眸這些年來的工作經(jīng)歷，仔細(xì)端詳身邊一個個平凡的中鐵人，我被深深的震撼了，他們沒有驚天動地的壯舉，沒有擲地有聲的豪言，但是他們愛崗敬業(yè)，丹心報國，智慧奉獻的精神，卻讓我感覺到無比的自豪。
既然我選擇了十一局，就要把自己的理想，信念，才智，毫不保留的奉獻給這莊嚴(yán)的選擇。如何才能表達這份熱愛？我想，我會在自己平凡的崗位上，奉獻出我畢生的精力，來完成每一項任務(wù)。
在工作中兢兢業(yè)業(yè)，做好自己的本職工作，以勤奮好學(xué)的態(tài)度來對待這份職業(yè)。我們鐵道兵常年要駐扎在交通不便的，條件艱苦的地區(qū)，在生活上要有不怕吃苦的.精神，在技術(shù)上要一絲不茍的把各項指標(biāo)做到最精確的態(tài)度。我們公司的前身是中國人民解放軍鐵道兵第一師，所以具備不怕吃苦，奉獻自我的精神是必須的。
一個企業(yè)就是一個家庭，在十一局這個大家庭里，我感覺很溫暖。由于常年在外，有時候也會很想家，可是沒有企業(yè)這個大家庭，怎么會有我小家庭的幸福呢？從選擇鐵道兵這份職業(yè)以來，鍛煉了我堅韌不拔，一絲不茍的性格，這對于我受益匪淺。讓我在工作中，嚴(yán)格要求自己，做好每一件事情。一個企業(yè)家說過：”把一項簡單的事情成千上萬遍的做好就很不簡單。"我會用自己微薄的力量為公司增磚添瓦，為自己的理想而努力奮斗！
企業(yè)已起航，我們是舵手。選擇十一局，奉獻十一局。我要成為一名合格的中鐵人，為自己的選擇而奉獻！
最后謝謝大家！
中鐵個人總結(jié)篇二
演講者：馮s
“家”這個詞對于每個中國人來講，都有著特殊的含義。我們的祖國是我們的家；我們親人居住聚集的地方是我們的家；我們學(xué)習(xí)、工作的地方更是我們離不開的家。家不僅養(yǎng)育了我們，教導(dǎo)了我們，我們?nèi)松斑M的道路上更是離不開我們的家。
時光荏苒，我們結(jié)束了大學(xué)生活，走出了學(xué)校這個教育我們的“家”,我們離開了我們的父母，離開了養(yǎng)育我們二十多年的家，通過我們自己的努力，過五關(guān)斬六將，加入了我們新的大家庭――中鐵六局集團交通工程有限公司。在最開始的新職員培訓(xùn)中，我認(rèn)識了很多新的家庭成員，我們大家一起生活、一起培訓(xùn)的機會，讓我從他們身上學(xué)會了做人要穩(wěn)重，誠實、做事要踏實、認(rèn)真。我學(xué)會了太多太多，這都要感謝中鐵六局集團交通工程有限公司能給我們這樣的機會，讓我們不僅可以展現(xiàn)自己，還能夠更好的通過我們所學(xué)所感來充實自己。
我眼中的六局，是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇蠹彝?。家里的每一個人都有著一絲不茍的工作精神，他們在工程上追求者完美，追求者卓越。在工作中，他們不放過每一個細(xì)節(jié)，力爭把最小的事做到最完美，從而大大的提高了工程的質(zhì)量，可以給業(yè)主更放心的產(chǎn)品；在生活中，他們與人和善，在家里兄弟姐妹遇到困難的時候，他們都能伸出自己的雙手，給予家人最大程度的幫助。
都說“智者創(chuàng)造機遇，強者抓住機遇，弱者錯過機遇”,我眼中的六局，就是是一個充滿智慧、充滿勇氣的強大的大家庭。自從中鐵六局成立以來，到現(xiàn)在已經(jīng)過去了十二個年頭，六局已經(jīng)從那個才剛剛嶄露頭角的小家庭，變成了現(xiàn)在中鐵集團中數(shù)一數(shù)二的大家庭。在這十二年中，六局抓住了一個又一個機遇，這就是六局智的一面；在遇到很多困難的挑戰(zhàn)的時候，六局沒有知難而退，而是迎難而上，并且很完美的克服了它們，這就是六局強的證明。在機遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，才促進了六局的成長。在這樣一個完美的大家庭，是多么幸福的一件事。
非常榮幸，這次我被分到了成都項目部。剛加入的時候，我是十分忐忑的，不過在真正的進入項目部，真正的認(rèn)識了每一個人，我才發(fā)現(xiàn)我的顧慮是多余的。這里的每一個人都很照顧我們，在生活上給予了我們最大的幫助。工作上每個人也都兢兢業(yè)業(yè)的，不僅完美的做好了自己的本職工作，更能在其余的方面幫助其他的人更好的完成工作。真正的來到了中鐵六局，來到了交通公司，來到了成都項目部，我才覺得，這里不僅是一個大型的國有企業(yè)，更是一個我們大家離不開，放不下的大家庭。
時光荏苒，白駒過隙。我來到項目部也已經(jīng)一個多星期了，在這我學(xué)會了做人，學(xué)會了更好的做事；在這里，我知道了怎樣更好的與別人相處，知道了怎樣更好的與別人合作。我愛六局，我愛交通公司，我更愛成都項目部，我愛項目部里面的每一個人。我希望，我能更好的融入這個大家庭，為這個大家庭以后的發(fā)展添上濃墨重彩的一筆。
中鐵個人總結(jié)篇三
識很好的聯(lián)系起來，關(guān)系到我能否順利的立足于這個行業(yè)，能否順利的成為中鐵xx局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。
20××年7月20號，我來到了xxxx項目部，在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學(xué)習(xí)圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規(guī)模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場，通過在現(xiàn)場的技術(shù)員的指導(dǎo)，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習(xí)，我已經(jīng)熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認(rèn)識：
一、作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的差距，并認(rèn)真分析產(chǎn)生差距的原因，及時調(diào)整施工計劃，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進度與施工計劃的動態(tài)化管理。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時向監(jiān)理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據(jù)。在填制報表時一定要認(rèn)真仔細(xì)，按照實際完成情況上報，不得虛報產(chǎn)值?？傊?，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術(shù)部門提供的本月進度，我們要認(rèn)真計算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質(zhì)部溝通，提前準(zhǔn)備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設(shè)計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監(jiān)理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據(jù)與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月底按照技術(shù)部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴(yán)禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司和項目部的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
三、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
在平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的資料文件和市場信息資料，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。
通過一年的學(xué)習(xí)我對工作作出了以下幾點的總結(jié)：
（1）對待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己，把工作做深、做細(xì)、認(rèn)識到工作中的不足。
（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學(xué)習(xí)，讓自己的工作經(jīng)驗豐富起來。
（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。
（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。
（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>
轉(zhuǎn)正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應(yīng)該做到工作的同時，盡力去學(xué)習(xí)更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo)，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質(zhì)！
以上為本人粗略的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
中鐵個人總結(jié)篇四
演講者：趙清
“家”對于中國人來說，有著特殊的意義。從家庭到家族，從家族到國家，從小家到大家，中國人以“家”為紐帶，安身立命，世代相傳。
而進入近現(xiàn)代后，企業(yè)作為一個新出現(xiàn)的經(jīng)濟組織、作為員工實現(xiàn)理想的舞臺，同樣是員工的家。企業(yè)與員工的關(guān)系，是相互依存共同發(fā)展的辯證關(guān)系，就像家庭與家庭成員一樣：沒有企業(yè)的健康發(fā)展，便沒有我們成長幸福的支點；同樣沒有我們的拼搏奉獻，企業(yè)就沒有美好的明天。作為家庭的一員，無論艱難困苦，還是繁榮富強，我們都會為家堅守，不惜付出我們的一切。同樣，我們作為企業(yè)的一名員工，也應(yīng)該把給自己提供舞臺和機會的企業(yè)當(dāng)成家一樣來愛護，把自己的全部精力和資源都投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的所有力量，企榮我榮，企恥我恥，與企業(yè)同命運共進退。
我們是這個家的一分子，我們的強大就會讓企業(yè)強大，我們的成績就會讓企業(yè)更出彩。我們必須深刻地認(rèn)識到我們的責(zé)任義務(wù)，深切體會到作為新員工，必須堅定篤實為集團為公司做出自己的貢獻。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?，F(xiàn)在就是我們肩負(fù)著“做強六局幸福員工回報社會”的責(zé)任出發(fā)的開始。
做強六局，是我們作為員工的使命。家好我才好，家強我光榮。作為這個集團的一分子，我們要加倍學(xué)習(xí)、精誠團結(jié)，懷著勇于爭先的志氣、攻堅克難的勇氣，拼搏努力、艱苦奮斗，為步入新建局先進企業(yè)行列、躋身中國中鐵先進企業(yè)行列貢獻自己的力量。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們一道上下求索，為了讓這個大家庭更強大貢獻自己的力量。
幸福員工，是我們對公司，對家人的使命。在六局大家庭中，幸福是我們的溫暖追求。幸福的根本是要敬業(yè)。敬業(yè)是社會主義核心價值觀的要求，也是一個員工幸福的根本。我們愛自己的工作，才能做好自己的工作；能干好自己的工作，才能勝任、精通甚至成為你工作領(lǐng)域里的專家，成為了專家，工作幸福更會滿溢在心了。因此，我們一定要從現(xiàn)在開始停止抱怨，接受并享受工作中需要面對的一切問題，做一個幸福員工，開始在職場的幸福之旅吧！
回報社會，是我們作為國企人、央企人的使命。回報社會是為了共建共享，是為社會經(jīng)濟建設(shè)做貢獻。在“十三五”開局之年，在扶貧攻堅階段，我們作為央企的新員工，要從今天起就樹立無私奉獻、回報社會的信念，為社會建設(shè)盡自己的一份力。打鐵還需自身硬。為了回報社會，我們要從專心本業(yè)，勤學(xué)善用開始；從修善其身，昭德左右開始；從腳踏實地，篤志篤實開始。從做好自己開始，成就一個更好的自己，為了一個更好的明天。
揚帆但信風(fēng)。起點是最美好的詞匯。它意味著未知與探索，充滿著憧憬與期待。站在起點之上，我相信這個家庭的每個新成員都已經(jīng)做好了迎接未來的'準(zhǔn)備。
行穩(wěn)方致遠(yuǎn)，奮勇才當(dāng)先，我們作為這個家庭的新成員，要破除墨守陳規(guī)、自我滿足的思想意識，在前進的道路上開拓創(chuàng)新、昂首闊步，為更好的自己，為更好的家，為更好的明天而奮斗！
中鐵個人總結(jié)篇五
演講者：姜瑩
人們常說“十年樹木，百年樹人”,顧名思義，培養(yǎng)和造就一個對社會有用的人才是漫長的過程，但我認(rèn)為無論是樹木還是樹人都需要一個合適的環(huán)境，才能有機會成長，入職培訓(xùn)時，公司領(lǐng)導(dǎo)向我們傳授了六局的企業(yè)文化，“人品至上，誠信為本”深深印入腦海，讓我對新環(huán)境、新文化不再陌生，來到成都項目部，同事們的工作氛圍，深深的感染了我，讓我對工作更加充滿熱情。
有人說，如果你熱愛工作，那你的生活就是天堂，如果你厭惡工作，那你的生活就是地獄。我覺得這句話說得很有道理，因為生活中有大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的，做好本職工作，才能生活的更精彩，在開始工作的時候，時常因為考慮不周全犯錯誤，做記賬業(yè)務(wù)時，只是一味的按部就班，不會主動研究其中原理，造成效率低，后來我仔細(xì)思考，縷清思路，明白其中的勾稽關(guān)系，提高了工作效率。
古人云：“以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！表椖坎康拿课活I(lǐng)導(dǎo)同事都值得我學(xué)習(xí)，“工作思路要清晰，努力一天收獲不明顯，試著努力一年，你的提升人人可見?！表椖拷?jīng)理賈廣武的這句話一直鞭策著我前進；項目書記說過這樣一句話：工作中禁忌事不關(guān)己，高高掛起，項目部是每個人的，項目部好，大家好，反之亦然。引導(dǎo)著我工作中要相互配合，互相學(xué)習(xí)，共建更好項目部；工作中對我?guī)椭畲蟮姆俏业膸煾竿醪块L莫屬，開始接觸工作的我顯得十分笨拙與無措，在她的指導(dǎo)和寬慰下，使得我對財務(wù)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作原則充分理解，在她平時工作中的訓(xùn)導(dǎo)，使我能夠在工作中快速成長.身邊同事工作時的勁頭和責(zé)任心影響著我，向他們學(xué)習(xí)，一起努力，努力做的更好。
因為有愛，使我有家的感覺，有家的溫暖；因為有愛，使我感覺愛意融融，有家的溫馨，這個大家庭里沒有勾心斗角，又相互理解與關(guān)愛。傷心失意時，領(lǐng)導(dǎo)同事的一句鼓勵，一份關(guān)懷讓我把憂郁變成勇氣；念家難受時，一句幽默、一起玩耍，把傷感變成快樂。同事們相互關(guān)心，一起說說笑笑，沒有距離感，像家人一樣，有家的歸屬感。
回想一年的見習(xí)生活，覺得自己來到中鐵六局成都項目部是幸運的，企業(yè)的文化指引著我，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵著我，同事們幫助著我，讓我有了強烈的歸屬感；讓我不再覺得從東北到西南這兩千多公里的路程是對未知旅途的迷茫而是享受這一路的芬芳。所以我更會加倍努力，為這個大家庭獻力，實現(xiàn)自己人生價值。
中鐵個人總結(jié)篇六
一年以來，我們以上級黨委要求、部署為指導(dǎo)，緊緊圍繞大準(zhǔn)項目施工生產(chǎn)為重點，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)為指標(biāo)，做好“八項”工作，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動大準(zhǔn)項目整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、20xx年、項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進度完成情況：
大準(zhǔn)線增二線03標(biāo)段，全長8.88km，包括4座橋梁、20座涵洞、9座隧道、路基及附屬工程。項目合同造價1.65億元，截止到目前還剩余0.34億元沒有完成，項目前期由于紅線內(nèi)施工征地等問題遲遲沒有全面開工，于2010年5月才正式全面開工，現(xiàn)在業(yè)主要求工期在2013年5月中旬完成，工程自2008年6月開工，至今開累完成： 1、隧道工程：全線隧道均已貫通，剩余仰拱80m、二次襯砌1112m、洞門12座(4座正在施工)。 2、橋梁工程:共4座，已完成主體和腦包溝大橋架梁，剩余橋面系和附屬工程。 3、涵洞工程：共20座，已完成16座、取消2座、剩余2座。 4、路基工程：共50萬m3土石方，已完成48.9萬m3，剩余土石方1.1萬m3，級配碎石2672m3，漿砌片石12116m3。項目施工環(huán)境艱難、工期滯后給項目帶來很大的成本經(jīng)營風(fēng)險，為挽回經(jīng)營困難經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)人員在i、ii類變更、新增工程、材料調(diào)差、冬施費用、停工期間機械補償?shù)确矫鏍幦⊥旎鼗驕p小損失(預(yù)計合同外110680314元)
二、“發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”
大準(zhǔn)項目充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和一線共-產(chǎn)-黨員的先鋒模范作用，根據(jù)公司黨委制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案的統(tǒng)一部署，大準(zhǔn)項目認(rèn)真組織創(chuàng)優(yōu)活動的貫徹落實，將創(chuàng)優(yōu)活動與工地文明施工結(jié)合起來，與工程安全質(zhì)量管理結(jié)合起來，與工程增收節(jié)支工作結(jié)合起來，與職工勞動競賽結(jié)合起來，切實使創(chuàng)優(yōu)爭先活動貫徹到每個施工工地，每個員工心中，使創(chuàng)優(yōu)爭先活動貫穿到工程施工中。1、注重發(fā)揮黨員帶頭的模范作用;項目部在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，項目部對黨員進行思想教育，嚴(yán)格要求黨員干部要以身作則，努力提高政治思想素質(zhì)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，增強先進性意識。干出黨員的樣子，處處起到先鋒作用，切實樹立黨組織的威信，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。2、注重活動效果的考核;項目部充分發(fā)揮爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的核心作用，加強對活動小組的檢查考核，通過“創(chuàng)建“黨員示范崗”，帶群眾愛崗敬業(yè)作貢獻。激勵先進，鼓勵后進、整體提高。項目部每一個月對爭先創(chuàng)優(yōu)活動情況綜合考評一次，對在活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨員、先進職工給予精神獎勵和物質(zhì)鼓勵，對于活動中走過場的工地和部門提出批評，通過對活動的檢查和考核有力的推動了活動的開展。大準(zhǔn)項目還通過與業(yè)主共創(chuàng)共爭，推動工程的履約，建立良好的合作互信關(guān)系;通過共創(chuàng)共爭活動，及時溝通化解矛盾，共同商議解決問題，促進工程的健康穩(wěn)定運行;通過共創(chuàng)共爭活動，培育和-諧氛圍，互相監(jiān)督，營造項目建設(shè)的廉政文化。七一前夕宋驗成同志被授予中鐵九局表彰的優(yōu)秀黨務(wù)工作者，潘文宇、富強被授予中鐵九局表彰的優(yōu)秀黨員張勝晨、被授予中鐵九局表彰的優(yōu)秀農(nóng)民工黨員，大準(zhǔn)項目黨支部被授予一公司表彰的先進黨支部，聶志強，張軍被授予一公司表彰的優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員。確保了工程質(zhì)量安全和效益。
三、抓好黨員、干部思想教育，加強支部、班子建設(shè)
圍繞工程抓抓好黨員、干部思想教育，加強支部、班子建設(shè)”。在實踐中，大準(zhǔn)項目黨支部緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)中心，善于把握生產(chǎn)管理的重點、難點，找準(zhǔn)黨建和思想政治工作的“結(jié)合點”、“切入點”，展現(xiàn)黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真落實“三會一課”制度，圍繞施工生產(chǎn)，組織黨員認(rèn)真開展 “創(chuàng)崗建區(qū)”“四強四優(yōu)”、“五先五最”、“十百千創(chuàng)先爭優(yōu)示范工程”等活動，從而在經(jīng)理部營造了持續(xù)的、濃烈的活動聲勢，全方位調(diào)動了黨、團員、干部、員工的積極性。突出發(fā)揮黨員作用。在黨建工作中黨支部非常注重黨員隊伍的建設(shè)。在抓好黨員日常教育的同時，黨支部成員還經(jīng)常和非黨員工進行交流，征求群眾對黨員的意見，及時把征求到意見反饋給相應(yīng)的黨員，從而激勵黨員在自己的工作崗位上，充分調(diào)動黨員的積極性，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場;不等不靠、主動出擊，今年初結(jié)合公司開展“兩保兩創(chuàng)”勞動立功競賽活動，將黨員劃分為5個責(zé)任區(qū)，同時制定了競賽條件、獎罰辦法。通過競賽很快打開了施工局面，在大家的努力下，地形艱巨的窯溝大橋完成施工，在大準(zhǔn)鐵路增二線建設(shè)單位中，項目部創(chuàng)造了第一個隧道主體通車完工記錄，第一個雙線橋主體工程完工的記錄。在安全建設(shè)方面，黨支部重視預(yù)防工作，為項目編寫了橋涵隧安全管理手冊、為項目隧道群安員編寫了隧道安全應(yīng)知應(yīng)會小冊子，大準(zhǔn)項目黨支部還針對項目隧道圍巖差進行了監(jiān)控量測qc公關(guān)，使用紅外線測距儀取代鋼尺收斂儀取得一定效果。在工程施工過程中，黨支部把安全和工程質(zhì)量視為頭等大事來抓，在工地現(xiàn)場黨支部時時講，處處講。黨支部要求每個人都要有安全意識、質(zhì)量意識，都要明確的安全控制目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，確保工程一次成優(yōu)。2012年下半年，黨支部成立安全“三無”(安全生產(chǎn)“無違章、無隱患、無事故”)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照活動的任務(wù)目標(biāo)、內(nèi)容、制定黨員安全“三無”考核。同時，黨支部將勞動模范、優(yōu)秀黨員、安全先進事跡和相片刊登到項目博客上，黨支部把黨員身邊無不安全行為作為抓好安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，號召各責(zé)任區(qū)黨員成為按章作業(yè)的帶頭人。14名黨員充分發(fā)揮共-產(chǎn) 黨員的先進性和自覺性，帶頭制止各種不安全行為，在下半年連續(xù)貫通5座隧道中的安全工作發(fā)揮了應(yīng)有的作用，有效控制了安全事故的.發(fā)生。
四、加強黨員隊伍的管理，做好黨的組織建設(shè)和入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。
在黨員隊伍的管理上我們黨支部一貫堅持從嚴(yán)要求。項目克服人員分散的特殊情況，堅持按時、定期召開“三會一課”，黨員管理各項制度規(guī)范。目前項目部正式黨員14名，入黨積極分子2人。全部黨員劃定了責(zé)任區(qū)建立了12個黨員先鋒崗，建立了3個黨員紅旗責(zé)任區(qū)，各項責(zé)任目標(biāo)到人。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動在項目2個重點控制工程上組織了黨員先鋒工程，在開展“開展十百千創(chuàng)先爭優(yōu)做示范”活動”和每個季度大干活動中黨員隊伍始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，沒有一名黨員掉隊，帶領(lǐng)著周圍的員工圓滿完成地完成了各項工作。起到了黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用。在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前走在前面的一定是黨員。
11月份中鐵九局一公司大準(zhǔn)項目部“決戰(zhàn)大準(zhǔn)線，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗風(fēng)雪，保安全保質(zhì)量， “大干120天勞動競賽”以來，大準(zhǔn)項目部黨組織按照勞動競賽總體要求，積極圍繞“大干120天勞動競賽”活動內(nèi)容，精心組織，周密部署，迅速掀起了活動高-潮。一是廣泛宣傳形成合力。項目部黨組織及時召開了會議，傳達了“活動”內(nèi)容及公司各部門幫助排擺節(jié)點工期、2013年5月中旬總體工期要求，緊密圍繞項目部中心工作，研究部署活動宣貫方案和實施步驟，項目部達成了“以活動促生產(chǎn)提效益”的共識。同時，項目部黨組織結(jié)合各自的施工特點，將勞動競賽、創(chuàng)崗建區(qū)、青年突擊隊活動與活動相結(jié)合，從視覺上進行引導(dǎo)，從感官上注重提高，不斷激發(fā)每一位員工參與“活動”、勇創(chuàng)佳績的積極性和熱情。二是注重突出活動效果。在活動的開展中，項目部圍繞奮斗目標(biāo)超前預(yù)想、超前部署，以活動為契機，及時召開項目部全體管理人員和技術(shù)人員安全生產(chǎn)工作會，對安全、質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)和后勤保障等環(huán)節(jié)重新明確了分工，做到責(zé)任到人層層把關(guān)，確保安全。實現(xiàn)了安全工作平穩(wěn)可控。
五、做好企業(yè)文化和宣傳報道工作，積極開展職工文化生活
大準(zhǔn)項目部向公司工程信息報、九局建設(shè)、業(yè)主的安全工地等報投稿44篇。其中《工程信息》采稿19余篇;外采稿件17篇。 2012年大準(zhǔn)項目宣傳工作始終圍繞科學(xué)發(fā)展觀和公司、項目的生產(chǎn)，開展一系列的活動，項目部多名同志被工程信息報聘任特約通訊員，一名同志被公司評為優(yōu)秀通訊員，在關(guān)于“執(zhí)行力建設(shè)年征文”中受到了表獎，7月份黨支部號召開展關(guān)于征求全局企業(yè)理念修改意見的活動并上報7份建議，在項目部駐地及線路沿線，開工的工地重要施工部位，均設(shè)置了宣傳標(biāo)語牌，項目部架設(shè)了彩門。不同時期掛設(shè)了相關(guān)內(nèi)容的橫幅標(biāo)語。經(jīng)理部駐地懸掛了國旗、局旗、工總旗。黑板報設(shè)有廠務(wù)公開欄、宣傳報道欄、通知欄。企業(yè)文件宣傳布置井然有序。
群眾性文化體育活動是精神文明建設(shè)的一個重要組成部分，為了豐富廣大職工和家屬的業(yè)余文化生活、促進職工思想交流、創(chuàng)造和-諧的文化氛圍，除堅持平常的文體活動外，還利用重大節(jié)日開展了豐富多彩的活動。如“迎中秋慶十一晚會”活動、第三屆技術(shù)表演賽等、寄相思放飛孔明燈活動;還積極參加業(yè)主組織的安全知識競賽活動 、參加公司工會組織的“ 迎國慶職工美術(shù)、書法、攝影作品展 ” 并獲得了優(yōu)秀獎，各種生動有意義的活動充分調(diào)動員工和施工隊的生產(chǎn)積極性和勞動熱情。
六、存在的問題不足
在今年工作中我們雖然取得了一定的成績，也存在不足：
1、“三會一課”制度還需要進一步落實，我們在執(zhí)行“三會一課”制度時有些會議不能及時召開，上課質(zhì)量不高，個別同志學(xué)習(xí)不認(rèn)真，這就要求我們在下一步的工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，提高課件質(zhì)量，端正個別黨員的學(xué)習(xí)態(tài)度。
2、個別黨員理論水平不高，對于掌握施工圖紙有困難，對施工方案領(lǐng)會不透，這就要求我們要加強黨員的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，全面提高管理水平和操作技能，使我們的黨組織能夠勝任先進生產(chǎn)力的代表。
七、2013年，我們將重點抓好以下幾項工作：
2、要嚴(yán)格堅持黨政會簽、廠務(wù)公開制度，深入開展“三工建設(shè)”，不斷改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，提高伙食質(zhì)量。保障廣大職工的權(quán)益，為職工創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán)境.為員工多謀福利.
3.按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，大準(zhǔn)項目是公司神華集團地方鐵路市場的起步工程，工程項目完成的好壞直接影響到公司在今后建設(shè)市場中的份額，有不得閃失和失誤。項目工程建設(shè)必須把握好每一個建設(shè)環(huán)節(jié)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真做好各項工作。
4、把大準(zhǔn)項目黨支部創(chuàng)建成優(yōu)秀黨支部：深入扎實的開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動落實要民-主化，鼓勵廣大黨員干部主動工作，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大黨員干部的主觀能力。對于活動的考核要吸收群眾參與，以切實實現(xiàn)客觀公正，最終目標(biāo)是達到群策群力參與爭先創(chuàng)優(yōu)大力提倡活動效果，把大準(zhǔn)項目黨支部建設(shè)成一支思想作風(fēng)過硬，團結(jié)和-諧，清政廉潔，高效務(wù)實，具有堅強戰(zhàn)斗堡壘作用的，能帶動全體黨員完成好各項工作的模范黨支部。
5、廉政建設(shè)：進一步健全領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢組織和職工群眾的作用，提高防腐拒變能力。
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中鐵個人總結(jié)篇七
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下：
1、完成工程量及產(chǎn)值
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心。
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。
3、質(zhì)量安全工作
（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。
分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。
4、變更索賠工作
（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。
（3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細(xì)對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。
（4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。
下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。
5、物資設(shè)備管理
（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購
這是第一次感覺到自己要做一個擔(dān)負(fù)責(zé)任的人了。
項目這個集體中，學(xué)到了很多，了解了很多。
從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴(yán)格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認(rèn)可，心里確實有一種失落，但當(dāng)時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認(rèn)真學(xué)習(xí)改正，嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。
記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導(dǎo)師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學(xué)習(xí)，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學(xué)習(xí)規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進行更深，更進一步的學(xué)習(xí)。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學(xué)員，現(xiàn)在要把學(xué)習(xí)放在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學(xué)習(xí)施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復(fù)會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。
到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標(biāo)高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。
后來，自己有機會負(fù)責(zé)兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標(biāo)高控制、測量放線、進行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準(zhǔn)的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：
作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。
二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預(yù)留沒有達到預(yù)計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗收時間?？赡苁怯捎趧趧?wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。
第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預(yù)期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。
第四、因為前期地基處理不當(dāng)，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴(yán)重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預(yù)制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預(yù)期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
第五、由于圖紙設(shè)計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。
我們要在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：
第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標(biāo)，放正心態(tài)，力求務(wù)實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準(zhǔn)備。
第二、認(rèn)識和明確崗位職責(zé)，明確試驗員職責(zé)范圍，嚴(yán)格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復(fù)檢報告—報送監(jiān)理—存檔。
第三、加緊學(xué)習(xí)，完成自己的工作后，積極學(xué)習(xí)圖集和規(guī)范，按圖紙進行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，提高自己，力求上進。最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
中鐵個人總結(jié)篇八
為貫徹落實開展“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：
公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治
理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以結(jié)合公司規(guī)定制定了《公司機關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及部門管理職責(zé)》《營盤豪項目部安全目標(biāo)管理措施》《營盤壕安全生產(chǎn)獎懲辦法》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：
1、未發(fā)生人身傷亡事故。
2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失
3、未發(fā)生集體食物中毒事故。
4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。
5、未發(fā)生流行性的傳染病。
6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。
7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。
項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系；完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實情況進行考核。
生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標(biāo)語、顯示屏和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標(biāo)語8多幅。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底；督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗；所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理；工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
6、根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在的安全、環(huán)境事
故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、機械安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。3月份和4月份，項目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。
7、開展安全檢查和加強隱患排查；為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安監(jiān)人員的日常巡檢
2）周安全檢查
3）月安全檢查
4）專項安全檢查
5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查
6）綜合檢查
通過安全檢查，對檢查出的隱患，全部按“五定”原則進行整改；通過安全檢查，確保了施工現(xiàn)場的安全隱患大大減少，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。通過安全檢查，多次出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
7、安全防護設(shè)施的管理；為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設(shè)腳手架，并組織人員進行驗收，掛牌標(biāo)識，在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。
8、施工用電和機械設(shè)備；對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安監(jiān)員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報地方檢測部門進行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護棚，并掛設(shè)機械設(shè)備安全操作規(guī)程。
9、現(xiàn)場防火；在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
10文明施工方面；施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好活完場清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時吸煙處和茶水點。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月；安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合公司要求編制了活動方案，并進行了實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。
中鐵個人總結(jié)篇九
姓名：
工作單位：時間：
實習(xí)總結(jié)報告
轉(zhuǎn)眼間，在****項目部的實習(xí)期已經(jīng)滿一年了，經(jīng)過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識不懂實踐經(jīng)驗的學(xué)生了。這一年的工作、學(xué)習(xí)、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯(lián)系起來，關(guān)系到我能否順利的立足于這個行業(yè)，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。
20xx年7月20號，我來到了****項目部，在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學(xué)習(xí)圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規(guī)模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場，通過在現(xiàn)場的技術(shù)員的指導(dǎo)，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習(xí)，我已經(jīng)熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認(rèn)識：
一、作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
施工階段的預(yù)算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的差距，并認(rèn)真分析產(chǎn)生差距的原因，及時調(diào)整施工計劃，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進度與施工計劃的動態(tài)化管理。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時向監(jiān)理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據(jù)。在填制報表時一定要認(rèn)真仔細(xì)，按照實際完成情況上報，不得虛報產(chǎn)值。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術(shù)部門提供的本月進度，我們要認(rèn)真計算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質(zhì)部溝通，提前準(zhǔn)備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設(shè)計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監(jiān)理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據(jù)與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月
底按照技術(shù)部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴(yán)禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司和項目部的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
三、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的資料文件和市場信息資料,并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。
通過一年的學(xué)習(xí)我對工作作出了以下幾點的總結(jié)：
（1）對待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己，把工作做深、做細(xì)、認(rèn)識到工作中的不足。
（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學(xué)習(xí)，讓自己的工作經(jīng)驗豐富起來。
（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。
（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。
（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>
轉(zhuǎn)正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應(yīng)該做到工作的同時，盡力去學(xué)習(xí)更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo)，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質(zhì)！
以上為本人粗略的年度個人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
中鐵個人總結(jié)篇十
一年來，我結(jié)合教學(xué)實際，以人為本，以校為本，加強合作，相互切磋，取長補短，不斷養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)與反思的習(xí)慣。研修結(jié)合，不斷提高自身素質(zhì)；增強研究意識，以研究的`眼光審視、反思、分析和解決自己在教學(xué)實踐中遇到的實際問題，立足校本，不斷提高教育教學(xué)。
1、進一步研讀《信息技術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)》，深入理解、掌握新課程的基本理念。
2、學(xué)習(xí)新教材，走進新教材，把握教材的特點。
3、結(jié)合學(xué)情，探索信息技術(shù)教學(xué)的有效途徑，提高信息技術(shù)教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)的能力。
4、探索適合學(xué)生運用的教學(xué)方法，使學(xué)生更加愿學(xué)、樂學(xué)。
5、更好地運用多媒體教學(xué)，以突出重點，突破難點。
（1）專題培訓(xùn)
交流研討、教學(xué)設(shè)計、說講評課等形式，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與自己的教育教學(xué)實踐緊密結(jié)合起來。
（2）專題總結(jié)
結(jié)合自己的教學(xué)實踐和教學(xué)經(jīng)驗，對以優(yōu)化教學(xué)過程的基本原則、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力的教學(xué)模式、在教學(xué)中實施素質(zhì)教育的課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)等方面進行探索和專題總結(jié)。對其他教師的專題總結(jié)、論文、教案等進行分析與系統(tǒng)整理。
（3）網(wǎng)上學(xué)習(xí)
充分利用我校網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，在網(wǎng)上查找所需學(xué)習(xí)資料，進行互相學(xué)習(xí)和交流。
（一）積極參加教師集體學(xué)習(xí)活動。
1、認(rèn)真參加教研活動，做好學(xué)習(xí)筆記。
2、參加教師讀書活動。補充新知識，改變理念，開拓眼界，并做好讀書筆記。
在以后的校本研修中，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力爭使我的教育教學(xué)工作更上一層樓。
中鐵個人總結(jié)篇十一
,中鐵十四局集團公司射陽項目部工委在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下，以“三個代表”的的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大三中全會、工會十四大和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局，認(rèn)真履行職責(zé)，有效地促進了各項工作的順利進展。
一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用。
項目部工委下屬四個基層工會組織,工會主席由各黨支部書記擔(dān)任,從組織建設(shè)上得到加強,促進了工會工作的開展.各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度，規(guī)范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作：
從職工關(guān)注點入手，有的放矢地抓好職工思想穩(wěn)定工作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個代表”重要思想為動力，結(jié)合宣傳貫徹集團公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛開展了以“轉(zhuǎn)觀念、促改革、作主人”為內(nèi)容的教育活動，引導(dǎo)職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司50號文件關(guān)于《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》下發(fā)后，曾在一部分老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政多次采取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，使職工在理解企業(yè)的同時，思想情緒得到穩(wěn)定。
建立民主議事制度維護職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。按照“四個一”的制度要求項目部和三個隊都設(shè)置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時公開職工所關(guān)心、所關(guān)注的企務(wù)內(nèi)容，項目部和隊級出臺的`各項規(guī)定，首先征求職工意見后方可實施。讓職工當(dāng)家作主是工會賦予職工的一種民主權(quán)利，也是民主管理工作的一項重要內(nèi)容。上場子連鹽高速公路射陽三標(biāo)工程施工后，項目部先后對三個隊的原有編制進行了調(diào)整，在按工序環(huán)節(jié)進行班組組合的同時，民主選舉了班組長，實現(xiàn)勞動用工雙向選擇，過去，施工隊的勞動用工定崗都是由隊級領(lǐng)導(dǎo)說了算，二機公司針對設(shè)備少、人員多的現(xiàn)狀，誰上崗，誰待崗讓職工自己說了算，于今年三月份成功進行了一次以無記名投票方式確15名待崗人員，真正實現(xiàn)了民主管理。
解決職工關(guān)注的實際問題，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。今年以來，項目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，重點解決職工關(guān)心的實際問題。先后發(fā)展了六名新會員，并加入了持股會，為10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助保險，為16名息工人員重新安排了臨時工作，項目部內(nèi)部無有拖欠工人工資現(xiàn)象，職工在安全衛(wèi)生、勞動保護、基本生活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。為做好重點工程的慰問活動，項目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化部門聯(lián)系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。
二、廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,有效促進工程施工順利進展。
今年以來，射陽項目部結(jié)合江蘇省公路系統(tǒng)組織開展的“創(chuàng)新世紀(jì)杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動競賽活動內(nèi)容，組織職工廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,取得了可喜的成就?！按蟾砂耸臁?，率先在全線提前完成圓管涵，實現(xiàn)了“第一戰(zhàn)役”首戰(zhàn)告捷?！翱喔闪臁贝蚝霉詰?zhàn)，又率先在全線完成所有小構(gòu)造物工程。在“奮戰(zhàn)三季度，爭創(chuàng)樣板路基、樣板結(jié)構(gòu)物、樣板工地、樣板預(yù)制廠、樣板檔案室”的第三戰(zhàn)役勞動競賽中，項目部奪得了三個第一名，并在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全面完成年度形象進度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創(chuàng)新世紀(jì)杯”先進個人稱號，項目部被局工會評為“建家建線模范單位”，在施工過程中，項目部完成的各項指標(biāo)一路領(lǐng)先，建設(shè)單位曾三次給集團公司發(fā)去賀電。
三、抓好兩條線，繼續(xù)深化建家建線活動
建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設(shè)一條文化線。根據(jù)業(yè)主提出的“六化標(biāo)準(zhǔn)”中的“周邊環(huán)境境觀化”和建家建線“細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化進度、責(zé)任到人、落實到位”的工作要求，項目部及時確立了“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”的工作思路，項目部在駐地建設(shè)規(guī)劃設(shè)置上，三個隊級單位設(shè)計為獨立獨院式四合院營區(qū)，統(tǒng)一的活動板房使?fàn)I區(qū)布局合理，建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號，大門有明顯的標(biāo)牌。項目部采用彩鋼板板房，辦公區(qū)和生活分離，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設(shè)施，辦公區(qū)和生活院內(nèi)分別進行了場地硬化，規(guī)劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場，辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項目部旗幟隨風(fēng)高高飄揚，大門上鑲制了金色的單位標(biāo)志，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應(yīng)。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認(rèn)識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100多萬元購置了140間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件，為隊級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復(fù)編制的六隊每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風(fēng)扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了12臺電腦、6臺打印機，2臺復(fù)印機，1臺數(shù)碼相機、1臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦公設(shè)施，同時為五臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近10萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊和工班配齊了電視機等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動，職工業(yè)余生活得到充實，陶冶了職工情操。
通過建家建線工作的影響作用進一步擴大了企業(yè)的品牌效應(yīng)。進場以來業(yè)主、監(jiān)理單位經(jīng)常在本項目召開各種類型的會議，多次受到前來檢查指導(dǎo)工作的盛市領(lǐng)導(dǎo)和集團公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和表彰。
中鐵個人總結(jié)篇十二
光陰荏苒，歲月如梭，不覺間又是一年即將悄然而逝，或許一年的時光對于整個歷史長河來說，只不過是滄海一粟，不值一提；但是，這一年對于我這個剛走入社會踏上工作崗位不久的大學(xué)生來說可以用意義非凡四個字來概括。
去年的七月，滿懷著憧憬與喜悅來到爽爽的貴陽，踏進了中鐵二局一公司，從此開始了我的土木職業(yè)生涯。到今年初春，我已經(jīng)在楊慧項目見習(xí)了兩個階段，習(xí)慣了項目上的生活，自己心態(tài)也早已從學(xué)校轉(zhuǎn)換到工作上來了。
經(jīng)過多次磨練，我開始單獨管理一項分部工程了，就是3號樓和4號樓的廚房，衛(wèi)生間和陽臺的防水工程。
施工現(xiàn)場認(rèn)真督促施工班主嚴(yán)格按技術(shù)交底施工作業(yè)，先用堵漏材料將管道根部處理好，然后鋪一層波纖布，最后刷上防水涂料。按規(guī)范做好蓄水試驗，待48小時后去驗收，仔細(xì)觀察板面及管口有無滲漏情況，做好記錄表。驗收合格后，用表格列出防水的計算式，算出防水工程量交給成本部計價。
上工地之余，我對常用的軟件也進行了學(xué)習(xí)，在計算砌體，防水工程量的時候，能熟練運用office辦公軟件。做了防水隱蔽資料，cad的操作也更加熟練了，熟悉了各種技術(shù)交底和施工組織方案的編寫。重溫了一遍11g平法施工圖集，學(xué)習(xí)了鋼筋下料長度計算和廣聯(lián)達鋼筋抽樣。
最后一個見習(xí)階段里，項目調(diào)整了管理計劃，我開始著手3號樓所有剩下的裝飾裝修工程。包括：室內(nèi)地坪，窗扇安裝，木門安裝，防水，貼地磚和墻磚，樓梯扶手，外墻膩子粉，內(nèi)墻瓷粉等等。積極參與走道和地下室的水平放線。雖然內(nèi)容有點繁多，但我每天都做好各部分施工的進度記錄，督促班主按要求完成工程，積極主動調(diào)節(jié)各班主在施工中產(chǎn)生的矛盾，對他們不清楚的地方為他們提供技術(shù)支持，讓施工順利進行。
由于我們項目是收尾工程了，旁邊又附屬了一個小學(xué)幼兒園項目，在管理好這個項目之余，我們開始對小學(xué)項目進行放樣，這樣我就又接觸了全站儀放樣。以前在學(xué)校，全站儀都只是聽老師說起過，但還沒有親自操作過，所有很珍惜這次機會，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了放樣的全部過程。大概步驟是：1，設(shè)站。在控制點上擺設(shè)儀器，對中整平。設(shè)置測站參數(shù)，輸入測站坐標(biāo)，儀器高。2，定向。望遠(yuǎn)鏡瞄準(zhǔn)后視方向，設(shè)置后視參數(shù)，輸入后視坐標(biāo)。完成后視后，可直接測量一下后視點坐標(biāo)，作為校核。3，放樣。根據(jù)步驟找到要放樣的點，施測一下坐標(biāo)，并記錄。
驕陽的七月，似火的七月，然而貴陽卻是爽爽的，不覺間一年的見習(xí)生活就這樣結(jié)束了，經(jīng)過指導(dǎo)老師和項目領(lǐng)導(dǎo)的考核，公司組織的考試，重重考驗，嚴(yán)格把關(guān)，終于在今年的七月轉(zhuǎn)為正式員工，并評定為助理工程師。在這一年的時光里，我學(xué)到了不少東西，感悟頗多，身份蛻變、點滴收獲、清醒反思、信心滿懷。
由于公司人員調(diào)動，八月的時候我被調(diào)到勻都國際項目。新的項目，新的起點，從土石方開挖做起，然后孔樁基礎(chǔ)，最后主體。離開了爽爽的貴陽，在都勻每天都頂著那火辣的驕陽統(tǒng)計著孔樁的開挖深度，測量著孔口標(biāo)高等等。
新項目的開始事情太過于繁瑣，資料也是出奇的多，白天在工地上管理著施工現(xiàn)場，晚上回到辦公室做著資料，抽水臺班每天都堅持著記錄，勞務(wù)班組所有點工人數(shù)也每天都清理數(shù)著。此外，試驗這塊也開始著手自己研究了，由于以前都是管理現(xiàn)場的工作，所以試驗對我來說幾乎都是一片空白，這個必須倍加努力的去學(xué)習(xí)，去對待它。
明年我將管理b棟所有主體及裝飾裝修事宜，當(dāng)然整個項目的試驗工作也得開展，壓力還是比較大的，特別是資料這塊，各類臺賬已把我摧殘得身心憔悴了。
今年中鐵大力推行精細(xì)化管理，各類資料大家都加班加點的去完善，讓項目走上標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。2014年即將過去了，在這一年里，我收獲頗多： 在思想上：心思早已沉淀下來，明白自己從學(xué)校踏入了社會工作中。作為一名中國共產(chǎn)黨員，我必將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，多作貢獻，努力做好本職工作。
在工作中: 這一年以來，我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的關(guān)懷與培養(yǎng)下，我積極投身到工作中，逐漸進入了工作角色。
在這一年里，我現(xiàn)場管理了：砌體工程，工程試驗，屋面工程，防水工程，腳手架工程，工程測量，以及后面樓棟所有裝飾裝修工程。熟悉了各種規(guī)范和圖集，學(xué)到了各個施工工序的過程，懂得了如何去協(xié)調(diào)不同班主之間出現(xiàn)的矛盾。砌體主要注意錯縫搭接，灰縫飽滿；試驗就是要把握好材料這關(guān)，按要求檢驗其強度等級是否合格滿足設(shè)計規(guī)范；屋面要注意防水和排水；腳手架的安裝和拆除都必須嚴(yán)格按規(guī)范要求來做，安全永遠(yuǎn)都是放在第一位的；測量是我學(xué)習(xí)到最多的，熟悉了水準(zhǔn)儀，靠尺，角尺，還學(xué)習(xí)到了全站儀的施工放樣和gps坐標(biāo)測量。在學(xué)校，全站儀都只是理論上講解過，并沒有真正實際操作過，所以這次我學(xué)習(xí)得非常認(rèn)真，感到一股從未有過的充實感。在軟件方面：通過對砌體，防水等工程量的計算，辦公軟件能熟練運用；做過各種隱蔽資料，cad的運用能力也不斷得到了提高。辦公之余，我還自己學(xué)習(xí)了廣聯(lián)達清單計價，初步了解了成本控制的一些知識。
當(dāng)然，在工作中也遇到過也多問題，一些班組不按規(guī)范和施工順序施工，造成交叉作業(yè)和施工工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，這些我都積極主動的去調(diào)節(jié)矛盾解決問題，不懂的問題向指導(dǎo)老師或領(lǐng)導(dǎo)咨詢，我從未想過去逃避。
轉(zhuǎn)身回顧這一年，有過多少艱辛苦悶，有過多少寂寞孤獨；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，風(fēng)輕云淡，人生過渡時百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。在工作中，指導(dǎo)老師孜孜不倦的指導(dǎo)，把幾十年的工作經(jīng)驗傾囊相授，各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷，使我有過多少感動和欣慰，這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。
這是第一次感覺到自己要做一個擔(dān)負(fù)責(zé)任的人了。
從當(dāng)初一個剛出校門的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三項目這個集體中，學(xué)到了很多，了解了很多。
從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴(yán)格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認(rèn)可，心里確實有一種失落，但當(dāng)時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認(rèn)真學(xué)習(xí)改正，嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。
到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標(biāo)高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。
后來，自己有機會負(fù)責(zé)兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標(biāo)高控制、測量放線、進行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準(zhǔn)的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：
一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設(shè)備無法進場導(dǎo)致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現(xiàn)場監(jiān)管不力導(dǎo)致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導(dǎo)致施工進度較慢和現(xiàn)場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。
二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預(yù)留沒有達到預(yù)計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗收時間?？赡苁怯捎趧趧?wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。
第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預(yù)期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。
第四、因為前期地基處理不當(dāng)，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴(yán)重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預(yù)制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預(yù)期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
第五、由于圖紙設(shè)計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。
第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進行護欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當(dāng)，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看管鑰匙，領(lǐng)取后詳細(xì)登記人員名單，勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時找回。[page] 我們要在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：
第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標(biāo)，放正心態(tài)，力求務(wù)實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準(zhǔn)備。
第二、認(rèn)識和明確崗位職責(zé)，明確試驗員職責(zé)范圍，嚴(yán)格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復(fù)檢報告—報送監(jiān)理—存檔。
中鐵五局三公司橋工一隊2010年工作總結(jié)
在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的配合和橋工一隊全體職工的共同努力之下，橋工一隊在2010年中精心組織、合理安排、認(rèn)真貫徹落實施工節(jié)點目標(biāo)，克服種種困難，按時按量完成一個又一個計劃，將施工進度一次次推向高峰。同時積極發(fā)現(xiàn)和改進施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并進行認(rèn)真的總結(jié)，對人員組織和施工安排等方面做出優(yōu)化，以促進2011年工作的順利開展。
一、施工任務(wù)完成情況
2010年是中鐵五局成綿樂第一項目部橋工一隊成立的第二年，全年施工總用時365天。本是橋工一隊完成項目部下達生產(chǎn)任務(wù)最為關(guān)鍵的一年。共完成了譚家壩特大橋、騎龍村特大橋、梅家溝特大橋、金家壩大橋和小石村中橋、人民渠及牌坊2號特大橋4#、5#墩、8~15#墩及18#、19#門式墩右墩的建設(shè)。除剩余牌坊2號特大橋由于征地拆遷和站改等原因，施工現(xiàn)場不具備開工條件造成工期滯后外，其余工程均按時、保質(zhì)、保量順利完工。
二、架子隊管理及職工隊伍思想狀況
在建隊初期，架子隊在管理上出現(xiàn)了一些問題，職工隊伍的思想不夠積極，架子隊管理比較混亂，后在各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下，我隊根據(jù)鐵道部[鐵建設(shè)[2008]51號]文中的相關(guān)內(nèi)容及指導(dǎo)意見，對架子隊的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整。此外，我隊將改制前后架子隊的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織架子隊各部門負(fù)責(zé)人對架子隊改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，重新確定了架子隊管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了架子隊管理目標(biāo)及制度，修訂了架子隊崗位職責(zé)，使架子隊的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
架子隊配備了隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長；制定了勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度五項管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀(jì)律；明確了施工進度計劃目標(biāo)；架子隊人員按照“同吃、同住、同勞動、同培訓(xùn)”的原則對勞務(wù)工進行管理。
我架子隊認(rèn)真抓好各項管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，都按照標(biāo)準(zhǔn)去做，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位。在推進標(biāo)準(zhǔn)化管理中，注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部“六位一體”、“四個標(biāo)準(zhǔn)”和局出臺的工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法意見，理順流程，規(guī)范操作，量化指標(biāo)，強化過程控制，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到項目管理的全過程，落實到施工現(xiàn)場的各個角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平。同時必須突出工程安全質(zhì)量這個核心。把確保工程安全質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一位工作來抓，把“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求真正落實到安全質(zhì)量管理工作中，全力打造精品工程，使每一橋墩都經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。
三、2011年重點工作安排
2011年橋工一隊的工作重點是完成牌坊2號特大橋18#~20#、39#~42#、48#~52#門式墩、81#~87#、88#~93#兩聯(lián)連續(xù)梁及其它普通墩臺和綿陽北站相關(guān)的站改工作。這些任務(wù)艱巨且富有挑戰(zhàn)性，我架子隊員工上下將充分發(fā)揚頑強拼搏、團結(jié)奮進的精神，為早日建成成綿樂鐵路做出應(yīng)有的貢獻。
全年中，橋工一隊全體員工在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不計較個人得失，顧全大局，維護企業(yè)的利益；施工現(xiàn)場實行兩班制，每班12個小時，副隊長現(xiàn)場代班，隊長、技術(shù)主管和支部書記無固定工作時間在前方解決現(xiàn)場問題，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并在施工和澆筑設(shè)備不足的情況下，合理安排使用設(shè)備，合理調(diào)度現(xiàn)有的設(shè)備，使有限的設(shè)備中發(fā)揮出最大的潛力。我隊在工程建設(shè)上，特別是在人民渠的建設(shè)上面，按時，保質(zhì)、保量、順利地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和沿渠兩岸老百姓交代的任務(wù)，保證了下游地區(qū)農(nóng)田灌溉的供水。
此外，架子隊施工管理人員深入前方虛心學(xué)習(xí)施工程序，科學(xué)編制計劃，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，熱情積極地為施工現(xiàn)場服務(wù)（技術(shù)、材料、后勤等），較好地完成每項工作任務(wù)。
當(dāng)然在工作中我們也存在很多不足，進度考核需不斷完善，精細(xì)化的管理有待提高，員工的服務(wù)意識和敬業(yè)精神及業(yè)務(wù)能力有待加強，隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管和員工需加強執(zhí)行力的落實及執(zhí)行。計劃編制的質(zhì)量需進一步的提高，做到科學(xué)合理編制計劃。
中鐵五局三公司橋工一隊 二〇一〇年十二月三十一日
中鐵個人總結(jié)篇十三
入職實習(xí)的這一年來，我一直在巴新項目部鋪架1標(biāo)貢獻自己的微薄之力，我們項目部負(fù)責(zé)新邱至教來河特大橋第17孔的施工，在巴新鐵路的施工過程中主要從事機械技術(shù)員的崗位工作。在這短短的一年里我遇到了許多在以前未曾接觸過的新材料新設(shè)備，很多以前只是在圖片或者視頻里面看見過的機械設(shè)備如：鋪軌機、架橋機、配渣整形車、動力穩(wěn)定車等等都有了零距離的接觸。給我印象最深刻的是架橋機，幾乎可以說我們線上單位施工利潤的主要來源就是架橋，工程項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，我覺得我們進行施工的主要目的就是利益，我們只有通過合理的計劃把施工成本牢牢的控制住才能實現(xiàn)對利潤目標(biāo)的控制，而架橋就是我們施工生產(chǎn)中能夠產(chǎn)生最多利潤的核心施工工序，架橋機就是決定我們飯碗里面能夠裝多少飯的核心工具。
在施工的過程中我才慢慢理解了什么叫做“一切為了保證施工生產(chǎn)順利進行”，工程施工緊張的時候，我當(dāng)時很不適應(yīng)那種工作節(jié)奏，隨時會接到設(shè)備故障需要維修的電話，感覺都快要被鋪架隊給折磨瘋了，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)還來湊熱鬧安排搞這個做那個，不得不說當(dāng)時生氣過也抱怨過，總覺得自己一個新手業(yè)務(wù)上的東西沒人指導(dǎo)，又不知道找誰幫忙，還讓我天天看著當(dāng)初一起的大學(xué)同學(xué)那些5000多甚至6000的工資截圖回想自己3300的收入，心里那是相當(dāng)不平衡。
工作上又感覺自己的事情多的好像做不完卻又千頭萬緒不知道從何做起，直到有一天早上學(xué)習(xí)的時候聽到“有條理”三個字的時候，才突然有種撥開云霧見青天的感覺，原來之前做事一直是想到什么做什么，沒有計劃也沒有記錄，事情做到了哪一步也沒有準(zhǔn)確的概念，所以那真真正正是一段慌亂無措的時光，之后學(xué)會了用筆記本安排記錄要做或已做的工作，完成了工作方法的調(diào)整，再經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時的調(diào)整了自己的心態(tài)，不再是以前那種一天到晚混日子怨天尤人得過且過的做派，玩雖然還玩但都是建立在該做的工作已經(jīng)安排好的前提下的。
剛到項目的時候，就因為華能風(fēng)電阻工而停工了，停工期間雖然花了一些時間熟悉內(nèi)業(yè)，但是一直都是浮于表面，沒有仔細(xì)深入的去學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，導(dǎo)致后期實際工作中做事情的時候就出紕漏，幸運的是這個項目的領(lǐng)導(dǎo)和同事都很好，在他們的指點幫助下，我完成了從大學(xué)畢業(yè)生到單位職工的轉(zhuǎn)變，并與他們一起完成了本項目dk47-dk71這一段里程的鋪架施工工作，目前正在緊鑼密鼓的為后續(xù)的施工做機械設(shè)備準(zhǔn)備工作，為巴新鐵路的建設(shè)貢獻自己一份微薄的力量。
中鐵個人總結(jié)篇十四
凈資產(chǎn)收益率18.76％，圓滿完成了股份公司凈資產(chǎn)收益率不低于16％的指標(biāo)。——財務(wù)預(yù)算全面實行。改革粗放單一的預(yù)算管理體制，對各子（分）公司、工程指揮部（項目經(jīng)理部）首次實行全面的財務(wù)預(yù)算，并以定量的形式對各單位的經(jīng)濟行為進行事前規(guī)劃、過程監(jiān)察和控制、事后考核和獎懲，財務(wù)預(yù)算的廣度和深度有了較大的突破，財務(wù)預(yù)算的控制力和執(zhí)行力有了明顯的提高?！?jīng)濟關(guān)系基本理順。基本理順了局與子（分）公司之間、局與派出的工程指揮部之間、局工程指揮部與子（分）公司之間、局工程指揮部與子（分）公司項目部之間、子（分）公司之間、子（分）公司與其所屬的項目部之間六大錯綜復(fù)雜、縱橫交錯的經(jīng)濟關(guān)系，重新界定和配臵了局處兩級的經(jīng)濟利益分配關(guān)系和財務(wù)資源，全局經(jīng)濟關(guān)系更加清晰規(guī)范和趨于合法合理?！迩纺繕?biāo)超額實現(xiàn)。20xx年全局納入清欠款總額為17.73億元，實際全年完成清欠款16.48億元，回收率92.94％，占年初目標(biāo)回收率80％的116.18％?！椖抗芾沓尚э@著。將33個收尾項目和“代局指”收歸局管，初步解決了多年來局內(nèi)部因項目關(guān)系形成的盤根錯節(jié)、紛繁復(fù)雜的“三角債”問題，同時積極開展收尾項目的清欠工作，深化了項目財務(wù)管理，加強了局管項目的監(jiān)管力度。這些成績的取得，傾注了局處各級領(lǐng)導(dǎo)大量的心血，彰顯了全局1600多名財務(wù)人員勇于爭先、永不滿足的精神風(fēng)貌，同時也標(biāo)志著我局財務(wù)管理工作取得了實質(zhì)性的進展，揭開了財務(wù)管理的新篇章。一年來，為確保年初局“三會”目標(biāo)任務(wù)的圓滿實現(xiàn)，主要做了以下五個方面的工作。
（一）建立健全機制，進一步完善內(nèi)控管理制度，開辟了財務(wù)管理的新局面
1．實施全面的財務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理體系
（1）改革預(yù)算管理模式，全面實施財務(wù)預(yù)算管理。20xx年1月1日，《中鐵四局集團財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》開始實施，將凡向局報送財務(wù)決算報告的單位和企業(yè)日常的各項收支活動全部納入財務(wù)預(yù)算范疇，對局屬各單位的經(jīng)濟行為以定量的形式進行事前規(guī)劃、過程監(jiān)察和控制、事后考核和獎懲，刷新了多年來粗放單一的預(yù)算管理體制，財務(wù)預(yù)算的廣度和深度有了較大的突破。與此同時，為加強對預(yù)算單位財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督、檢查、分析和預(yù)警，強化財務(wù)預(yù)算組織規(guī)劃企業(yè)財務(wù)收支活動的職能，促進企業(yè)進一步完善內(nèi)控制度和提高財務(wù)管控能力，制定出臺了《中鐵四局集團財務(wù)預(yù)算監(jiān)察實施暫行辦法》，加強了對財務(wù)預(yù)算的制度監(jiān)管，有效地保障了財務(wù)預(yù)算的全面實施。至此，財務(wù)預(yù)算管理體系基本形成。
（2）全面落實細(xì)化預(yù)算管理，層層分解量化財務(wù)目標(biāo)。一是要求局屬各單位嚴(yán)格按照《中鐵四局集團財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》的規(guī)定和要求，成立預(yù)算編制委員會和預(yù)算編制辦公室，負(fù)責(zé)和管理財務(wù)預(yù)算的編制和審核，明確各自的職責(zé)和分工，使財務(wù)預(yù)算程序化、規(guī)范化、制度化。二是根據(jù)中國中鐵股份公司下達的年度財務(wù)目標(biāo)，結(jié)合各成員單位擁有的財務(wù)資源、企業(yè)規(guī)模和工程項目等特點，將目標(biāo)利潤、現(xiàn)金流等控制性指標(biāo)進行了詳細(xì)的分解后下達至各單位，要求各單位必須按照預(yù)算的指標(biāo)和目標(biāo)來合理規(guī)劃年度的各項收支活動。三是及時批復(fù)下達和調(diào)整預(yù)算。20xx年共批復(fù)下達了44個子（分）公司和工程指揮部（項目經(jīng)理部）的財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整了27個單位的財務(wù)預(yù)算。至此，全局所有生產(chǎn)經(jīng)營單位已納入了全面財務(wù)預(yù)算管理，在確保了全局財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的同時，進一步體現(xiàn)了預(yù)算的指導(dǎo)性、及時性和客觀性。
（3）加強財務(wù)預(yù)算的過程監(jiān)督，強化財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。一是啟動財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告制度，要求各子（分）公司按照《財務(wù)預(yù)算監(jiān)察實施暫行辦法》的要求，按季度上報財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告，實時掌握和了解各單位預(yù)算執(zhí)行情況和存在的問題，分析查找原因，及時解決問題。二是強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的嚴(yán)肅性和導(dǎo)向性作用。20xx年7月局重新修訂了《經(jīng)營者年薪管理辦法》，并首次將財務(wù)預(yù)算的考核結(jié)果作為經(jīng)營者年薪考核的主要內(nèi)容和指標(biāo)，財務(wù)預(yù)算指標(biāo)占全部考核指標(biāo)的權(quán)重達80%，進一步敦促各單位緊緊圍繞財務(wù)預(yù)算，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)收支活動，開源節(jié)流，努力實現(xiàn)年度財務(wù)目標(biāo)。
2．深化項目財務(wù)管理，加強對局管項目的監(jiān)管力度
（1）重新界定局與各子（分）公司在工程項目上的經(jīng)濟利益分配關(guān)系。制定下發(fā)了《中鐵四局集團有限公司工程項目經(jīng)理部（工程指揮部）基本財務(wù)管理辦法》和《關(guān)于加強代管項目資金管理的通知》，重新界定了局與各子（分）公司在工程項目上的經(jīng)濟利益分配原則，明確了工程指揮部（項目經(jīng)理部）與局有關(guān)職能部門在項目財務(wù)管理和會計核算等方面的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范和理順了局與各工程指揮部、局與各子（分）公司組建的項目經(jīng)理部、業(yè)主之間的經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟行為。報銷規(guī)定及支票、匯票的使用規(guī)定等制度，對公司的成本費用進行嚴(yán)格的控制。財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對各部門有關(guān)資料的申報。
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