最優(yōu)公司廠務公開工作總結范文（17篇）

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公司廠務公開工作總結篇一

我市自推行廠務公開以來，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權;規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。幾年來有效地推動了廠務公開工作。20，我市進一步在推進廠務公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有699家企業(yè)實行了職工代表大會制度，393家國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務公開制度，實行面達100％，非公企業(yè)中有300多家實行了廠務公開制度，實行面達32%。（一）認真學習中央兩辦及省廠務公開意見，不斷提高對廠務公開工作的認識。

各級廠務公開領導組織繼續(xù)深入學習中央“兩辦”文件，認真學習了省廠務公開領導小組《關于年廠務公開工作的意見》，并根據(jù)省廠務公開工作的意見擬定了我市2005年廠務公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務公開領導小組會議，認真研究實施方案，制定2005年的廠務公開工作計劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務公開納入依靠職工辦企業(yè)的機制和體制之中，針對企業(yè)處于關閉破產重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責任公司實現(xiàn)廠務公開和民主管理工作“全員化”，在司務公開和車間事務公開的前提下，推行“班務公開”，使廠務公開工作向縱深方向發(fā)展。

（二）大力加強對廠務公開工作的領導和工作機制建設。

我們堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實行職代會制度的研究、探索，進一步規(guī)范職代會的形式、內容和職權。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有126家企業(yè)實行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍心集團公司工會主席以持股會主席的身份進入公司董事會，擔任公司副董事長。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務招待費在職代會上報告的制度。三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務公開工作開展情況。四是建立廠務公開質量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務公開制度與考勤制度、目標責任制、五項禁令等制度結合起來，強化了職工的民主意識、服務意識和法律意識，樹立了便民、高效的良好社會形象。江城車輛廠黨政工紀均將廠務公開和民主管理工作納入年度和每月工作計劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調工作中的問題。江城發(fā)電廠制定了《江城發(fā)電廠廠務公開明細表》，公開的內容由原來的13項增加到22項，并將公開情況與經濟責任制掛鉤，還在廠內聘請了19名廠務公開監(jiān)督員，強化了對廠務公開的監(jiān)督工作。

（三）進一步抓好我市今年廠務公開工作的重點工作。

各單位把廠務公開的重點放在經濟結構的戰(zhàn)略調整和企業(yè)改制的過程中，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權、職工安置方案的審議通過權和對國有資產的監(jiān)督權。市廠務公開辦公室培育了一批不同類型的廠務公開典型單位。此外我們還結合江城的實際在借鑒iso9000標準建立廠務公開工作體系和推動國有企業(yè)領導人年收入公開兩個方面加大工作力度。

今年我市借鑒iso9000標準建立廠務公開制度的試點單位由去年的江城設備制造廠、江城化工公司兩家單位增加到了江城發(fā)電廠、江城供電公司、江城車輛廠等5家單位。我們一方面指導試點單位注意總結經驗，在提高、深化上下功夫，確保這項工作取得實效。另一方面對沒有開展的單位，要求立足于本單位實際，積極開展探索和借鑒iso9000標準建立廠務公開民主管理質量體系的工作，使廠務公開民主管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。江城化工公司借鑒iso9000質量認證體系建立了職工代表大會制度，將職工代表大會納入企業(yè)管理的制度之中，使其更加規(guī)范化和程序化。

根據(jù)“兩辦”通知要求，企業(yè)領導人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。上半年我們在市人大和政協(xié)會議上提出議案和提案，要求國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位要在有利于保護商業(yè)秘密的前提下，對廠務公開內容進一步延伸和拓展，企事業(yè)單位工資獎金分配情況要進行公開。今年我市廠務公開工作意見提出也明確要求。廠長、經理年薪標準的制定要經職代會審議通過，實施情況要納入廠務公開工作中，向本單位全體職工公開。上半年，市廠務公開領導小組及有關部門對全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的領導人收入是否公開的情況進行檢查。前幾天的檢查中也將國有企事業(yè)單位的年收入是否公開作為重點，絕大多數(shù)單位能將經營者的收入向職工群眾公布，從而較好地促進了干群關系。

各單位根據(jù)自身實際確定自己的公開重點。市第四人民醫(yī)院將大型醫(yī)療設備、藥品的采購列為重點，請工會主席、職工代表參加招投標小組，參與考察和監(jiān)督，有效控制了采購中的不良傾向；一些學校把教師評優(yōu)和晉升工資作為公開的重點，提高了工作的透明度；燃氣公司將服務承諾公開，員工的照片、責任范圍、工號讓職工和用戶清清楚楚，使廠務公開推向社會化。江城移動公司公開招聘新型員工，員工工作崗位公開競聘，從根本上杜絕了用人上的不正之風。

（四）規(guī)范職代會程序，認真落實職代會各項職權。

職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，落實職代會職權。今年重點抓了以下幾個方面：

一是認真抓好職工代表的比例結構。指導各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領導人員不得超過職工代表總數(shù)的20%。

二是認真規(guī)范職工代表的產生程序。指導各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。大型企業(yè)職代會的職工代表還由分公司（分廠）職代會選舉產生。

三是認真落實職代會各項職權。通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質，增強代表的參政議政能力，來確保職代會各項職權的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領導干部制度，被評議領導干部2876人，其中優(yōu)秀629人，稱職2149人，不稱職98人。

四是積極推行區(qū)域性職代會制度。根據(jù)省總工會下發(fā)的關于推行區(qū)域性職工代表大會意見，我們選擇了安詳、大雨兩個鎮(zhèn)作為試點，分別召開了區(qū)域性職工代表大會。安詳鎮(zhèn)的職工代表大會還設立了幾個行業(yè)小組，以便于行業(yè)日常民主管理工作的開展。

總的來說，我市廠務公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢：一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內容的主動式轉變。二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內容向企業(yè)職工關注的熱點問題延伸。四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。大部分單位的黨委、行政領導民主意識強，面上工作健全，但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分單位廠務公開還不夠規(guī)范。少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位。非公有制企業(yè)廠務公開工作特別是區(qū)域性的廠務公開工作沒有較大突破等。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進一步學習“兩辦”通知精神，提高對廠務公開工作重要性的認識。

加大宣傳力度，充分總結和展示廠務公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產生的推動作用，不斷擴大廠務公開工作的影響，促使企業(yè)領導層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強廠務公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保他們“參政參到點子上”。

(二)進一步規(guī)范廠務公開各項工作制度，推動廠務公開工作健康有序發(fā)展。

首先，進一步強化廠務公開的組織領導體制。完善以黨委為主的廠務公開領導機制，以行政為主的廠務公開工作機制，以紀檢、工會為主的廠務公開監(jiān)督機制。以強有力的領導機制，確保廠務公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。

其次，進一步完善廠務公開的.規(guī)范運行機制。明確工作標準，對每項公開內容所要達到的工作標準進行量化分解，詳細規(guī)定公開的形式、時間和責任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進行責任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴謹性，既要公開結果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實性、時效性。

第三，加強職代會這一廠務公開重要載體建設，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強對職工代表的培訓，努力提高職工代表的整體素質，增強參政議政能力。四是落實職代會的職權，凡屬職代會權限范圍的事項，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經職代會審議的不應實施，未經通過的視為無效。

第四，堅持把廠務公開納入企業(yè)管理制度機制之中來規(guī)范。明年在國有及國有控股企業(yè)全面推行借鑒iso9000標準建立廠務公開民主管理質量體系，將廠務公開為企業(yè)法定管理程序，使之進一步規(guī)范化、制度化、程序化。。

（三）推動非公有制企業(yè)建立廠務公開制度。

雖然我市已經有一些非公有制企業(yè)在推行廠務公開方面，進行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達到上級廠務公開領導小組的要求，運行的質量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會工作和職代會建設前提下，選擇職工隊伍相對穩(wěn)定、企業(yè)主認識較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點，以點帶面，努力探索其民主管理和廠務公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。

(四)加強廠務公開的監(jiān)督考核機制建設，促進各項工作落到實處。

首先，市廠務公開領導小組將進一步加強對全市企事業(yè)廠務公開工作的督查力度，把各單位廠務公開的實施情況，職工對廠務公開的滿意度作為領導班子任期目標考核、企事業(yè)黨建目標、領導干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和《江城市廠務公開工作考核辦法》和工作標準，把廠務公開的過程、質量、效果的要求具體化，由職工進行評價，讓職工監(jiān)督公開的內容是否真實、程序是否適當，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導，盡快落實。

江城市推行廠務公開工作領導小組

2005年11月8日

公司廠務公開工作總結篇二

為了保證活動長期有序的開展，學校成立了“校車安全監(jiān)管領導小組”，負責組織學校的交通安全工作，把學生的交通安全教育列入重要議事日程。

組長：

副組長：

組員：

領導小組下設“校車安全監(jiān)管”辦公室，辦公室工作主要由劉立負責，具體負責制定學校交通安全工作的制度措施，明確各部門的具體職責和責任，確保學校交通安全工作有序開展。

二、廣泛宣傳，加強教育，提高安全意識

學校安全領導小組從成立以來利用會議、廣播、黑板報、宣傳廚窗、橫幅等形式進行了廣泛的宣傳，并發(fā)動各班廣泛開展班隊活動、知識講座、知識競賽等活動，并以此為載體全體動員、全員參與，把交通安全工作作為學校日常的重點工作，寓安全教育于活動中，加強安全教育，提高安全意識，養(yǎng)成安全習慣。

1、每學期開學初都組織學生認真學習《學生交通安全知識》、《學生日常行為規(guī)范》。

2、每學期都邀請法制副校長到學校給學生現(xiàn)身說法，利用大量的交通事故的事實，教育學生樹立法律意識，遵守交通法規(guī)，堅持做到學生下學排隊回家，各路隊配合路隊干部指揮路隊工作，確保出行安全。

3、利用學校的校園黑板報、班隊會、法制報告會等多種途徑，宣傳交通安全的重要性。

4、利用各種載體，廣泛開展學習“交通安全及法制知識”教育活動，通過向學生家長散發(fā)書信的辦法，多次組織“交通安全主題的班隊會”“交通安全校園廣播”等活動方式，使安全工作取得了顯著成效。

三、完善制度，強化管理

為使學校交通安全工作能夠正常有序的開展，根據(jù)交通安全領導小組的統(tǒng)一安排，安全辦公室進一步完善了學校交通安全工作的各項制度，具體的有“第三鋪小學交通安全應急預案”、“第三鋪小學交通安全管理制度”等各項制度，分工到人，責任到人，并簽定了“交通安全文明責任書”，強化管理，使學校交通安全管理覆蓋到校園的每一個區(qū)域，每一個角落。

四、立足防范，變“堵”為“疏”

吸取校車特大事故的.深刻教訓，我校一直堅持“教育為重，預防為主，標本兼治，重在治本”的方針，做足做好“防”文章，在此基礎上變“堵”為“疏”。學校在教育學生養(yǎng)成良好的生活習慣，提高交通安全防范意識的基礎上，每個月都組織學校各部門對學校各處進行安全大檢查，摸清學?？赡艽嬖诘陌踩[患和潛在的矛盾，并做出相應的對策，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

經過以上自查自檢，在上級的正確領導下，在全體師生的共同努力下，實現(xiàn)了無教職工違法犯罪，無在校學生違法犯罪，無師生交通事故，無重大治安案件及責任事故、上訪等事件的發(fā)生。今后，我們將不斷加大宣傳力度，強化學生思想道德建設，落實各項規(guī)章制度，為確保學校安全穩(wěn)定，培養(yǎng)更多的“四有”新人而不懈努力。

公司廠務公開工作總結篇三

一、工作進展情況

，＊＊＊根據(jù)省《關于推行廠務公開制度的實施意見》以及省廠務公開工作會議精神，結合＊＊＊的實際情況，確定在全市＊＊家國有、集體及集體控股企業(yè)推行廠務公開工作。

在完善規(guī)范＊＊家的基礎上，又在＊＊＊家事業(yè)單位建立了廠（院、校、站、所）務公開制度。

，廠務公開穩(wěn)中有進，＊＊個企業(yè)單位、＊＊＊個事業(yè)單位實行了廠（院、校、站、所）務公開制度。

，全市有＊＊＊個各類企業(yè)和＊＊＊個事業(yè)單位實行了廠（院、校、站、所）務公開制度，建制率分別為91％、86％。

，在全市＊＊＊個各類企業(yè)中，有＊＊＊個建立廠務公開制度，建制率70％；在＊＊＊個事業(yè)單位中，建立廠（院、校、站、所）務公開制度＊＊＊個，建制率91.8％。

,全市推行廠務公開制度的企事業(yè)單位＊＊＊家，建制率95％。

目前，全市有＊[此篇范文為大/秘/書/網作者嘔心嚦血之作（dam）-未經過本網網站同意此文均為抄襲后果自負]＊家國有、集體及其控股企業(yè)推行了廠務公開制度，推行率達100％；有＊＊家改制企業(yè)（含非公企業(yè)）、218家事業(yè)單位推行了廠（院、校、站、所）務公開制度，推行率分別達62％、92％。

二、開展廠務公開民主管理工作的主要做法

1、健全機構，強化領導，提高認識，完善制度

在推行廠務公開工作伊始，＊＊＊就成立由市黨委副書記任組長，主管工業(yè)的副市長任副組長，由紀檢委、組織部、監(jiān)察局、總工會、勞動人事和社會保障局、經貿委等有關部門負責人組成的廠務公開領導小組。各縣(市)也都成立了相應的廠務公開領導機構。在實行廠務公開的各企業(yè)中都成立了由黨委(支部)書記任組長、廠長任副組長，工會、財務、辦公室及車間、班組長為成員的廠務公開領導小組，同時成立了由工會主席或監(jiān)事會主席組成的廠務公開監(jiān)督小組。市黨委、人民政府把推行廠務公開民主管理工作納入了黨建目標責任制和企業(yè)黨風廉政建設的范疇加以考核。在開展工作中，實行了領導聯(lián)片聯(lián)點或分片包干做法。同時把廠務公開考評工作納入企業(yè)領導班子建設、黨風廉政建設、三個文明建設、模范職工之家綜合考核之中，將考核結果作為評聘干部、選優(yōu)樹模的重要依據(jù)。全市已形成了“黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，紀檢、組織、工會和企業(yè)管理部門齊抓共管，動員職工廣泛參與”的推行廠務公開民主管理領導體制和工作機制。

為規(guī)范＊＊＊廠務公開工作，自治市廠務公開領導小組每年都對推行廠務公開工作進行安排部署。20，＊＊＊率先出臺了《關于實行廠務公開工作責任制的意見（試行）》和《關于實施廠務公開責任考核的暫行辦法》。今年在市黨委、人民政府轉發(fā)了“三個暫行辦法”的基礎上，＊＊＊又以市紀檢委、組織部、經貿委、監(jiān)察局、勞動人事和社會保障局、工商局、總工會、工商業(yè)聯(lián)合會等八家單位聯(lián)合行文的形式下發(fā)了《市廠務公開民主管理工作實施意見》，要求進一步鞏固、深化和規(guī)范＊＊＊廠務公開工作，推進＊＊＊基層民主政治建設，加強企事業(yè)單位黨風廉政建設，促進＊＊＊改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

2、立足基層，分類指導，強化督查，確保廠務公開工作健康運行

切實加大對基層開展廠務公開工作的分類指導力度。重點加大了對國有及其控股企業(yè)廠務公開民主管理工作的規(guī)范工作。要求企業(yè)制定出符合企業(yè)實際的廠務公開實施方案，為公開工作提供必要的制度保障。在具體操作中，指導企業(yè)以職工代表大會為主渠道，依照《企業(yè)法》、《公司法》、《工會法》等規(guī)定，凡屬于職代會職權范圍內的事項，必須向職代會報告，分別由職代會審議、通過或決定，使其真正成為職工群眾參政、議政和行使民主管理、民主監(jiān)督的有效陣地。在職代閉會期間，指導企業(yè)發(fā)揮職工代表團組長聯(lián)系會議的作用，適時研討、審議有關事項，盡量使應公開的內容得到廣大職工的認可。重點督促企業(yè)公開職工普遍關心的如財務、工程建設招投標、物資采購、工資福利、住房分配、獎懲、勞動紀律、職工招聘、車輛管理等涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的方面的內容。

在實施廠務公開工作中，我們力求走出機關、深入基層、調查研究、分類指導、總結經驗，不斷完善和修訂廠務公開的各項制度、實施辦法等，使廠務公開工作在內容上得到了拓展，組織領導得到了加強，公開的形式呈現(xiàn)多樣性。如＊＊＊縣制定的《廠務公開考核驗收標準》，達到了組織、責任、機制、考核四個落實。＊＊＊縣在企業(yè)規(guī)模經營較大國有企業(yè)還實行廠務公開實施方案“報審制”，即每個單位形成實施方案后，必須報縣廠務公開協(xié)調小組辦公室預審，提出意見，做出修改，再付諸實施。

為防止推行廠務公開工作走過場，我們每年都要在各單位以及各縣市自查的基礎上對全市推行廠務公開工作進行督查。在公開過程中，我們采取聯(lián)合檢查、調研、辦學習班、召開專題經驗交流會等形式，及時總結經驗、查找不足，使廠務公開工作健康、有序的開展。200＊年，自治市廠務公開領導小組在各基層單位自查，各縣市廠務公開領導小組復查的基礎上，對全市推行廠務公開進行檢查，召開了廠務公開工作會議,會上對涌現(xiàn)出的＊＊家先進單位進行了表彰獎勵。為及時掌握廠務公開工作的動態(tài)情況，我們在全市還聘請了＊＊名廠務公開工作信息員。

3、科學的確定公開內容，采取靈活多樣的公開形式

全市推行廠務公開工作的企事業(yè)單位，結合本單位的實際情況，因地制宜，針對突出問題，確定公開內容，一般都有八個到十多個不等方面的公開內容。一是企業(yè)重大決策和改革發(fā)展的重大問題，如企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標、企業(yè)的改制、兼并、出售等；二是涉及職工切身利益事項和職工關心的熱點問題。如職工住房分配、工資分紅、獎金、職工養(yǎng)老金及社會保障金的收繳等以及聘用、招工、崗位調整、下崗分流、干部任免等；三是企業(yè)生產經營和管理中的重要問題，如基建項目、原材料、設備的`采購、重大合同的簽訂等；四是企業(yè)內部黨風廉政建設的有關問題，如領導干部的收入、通訊工具的配備及費用開支、業(yè)務招待費使用等。各單位采取以職代會或股東大會為基本形式，并輔助以定期召開黨政工聯(lián)席會，廠情發(fā)布會、董事會、監(jiān)事會、廠委會等會議研究通報單位重大事項。利用固定公開欄、公開墻、廠報、告示、文件等向職工公開單位重大事項。全市各級廠務公開領導小組，為統(tǒng)一職工的思想，提高他們對廠務公開工作的認識，加大工作力度，通過召開現(xiàn)場經驗交流會、利用“廠務公開信息”、廠報、板報、墻報、內部廣播等宣傳形式，進行了廣泛深入的宣傳和動員，為開展廠務公開工作營造了良好的氛圍。市客運總站，利用內部廣播向職工宣傳推行廠務公開的重要性，并組織職工進行了廠務公開知識測驗，加深了廣大職工群眾對廠務公開工作的認識，增強了參與工作的自覺性，為廠務公開的順利開展奠定了基礎。＊＊＊縣阿合其農場，實行場務、廠務、隊務三級公開，全場所屬各公開單位，統(tǒng)一制定永久性公開墻，建立一欄一箱一冊的公開形式，解決職工群眾關心的“熱點”問題。＊＊＊縣供熱公司實行“公開事項規(guī)范操作表”，使公開的內容、范圍、審核、落實、監(jiān)督反饋等在一張表上反映出來，一目了然，便于操作。

三、＊＊＊廠務公開民主管理工作呈現(xiàn)出的特點

1、廠務公開的領域不斷拓展，內容不斷深化。近年來，＊＊＊廠務公開民主管理工作不僅在國有、集體及其控股企業(yè)得到有效落實，也逐步向非公有制企業(yè)拓展。目前，全市開展此項工作的企業(yè)單位都能按照中央、省“兩辦通知”精神的要求，在企業(yè)重大決策，生產經營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益方面的問題，與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題等四個方面開展公開，并不斷深化發(fā)展。如＊＊＊縣供排水公司、供熱公司將廠務公開的要求全面引入人事制度改革，在重要操作崗位、基層管理崗位（工段長、班組長）、中層管理者和高層經營者四個層次全面推行科學、公開的選人、用人機制，既尊重了職工的民主權利，又選拔了職工信賴、勝任工作的企業(yè)領導人員和經營管理干部。

2、更加重視加強企業(yè)改制過程中的廠務公開民主管理工作。始終堅持愈是改制的關鍵時期、愈是困難的企業(yè)愈是要實行廠務公開的原則，把職工的利益放在首位，將落實“兩辦通知”關于職代會四項職權的要求作為抓好破產、改制和困難企業(yè)廠務公開的切入點，促進企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。各級廠務公開領導小組抓改制企業(yè)廠務公開民主管理工作，注重把好“三關”：源頭上把好改制政策參與關，操作上把好改制方案審查關，程序上把好職代會審議通過關。公開內容上堅持“八公開”：改制政策公開，改制方案公開，職工分流安置方案公開，資產評估結果公開，不良資產核銷情況公開，股本設置方案公開，出資人資金到位情況公開，經營者選擇情況公開。這些措施有力地推動了＊＊＊國企改制的順利進行，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

3、廠務公開民主管理制度不斷地自我發(fā)展、自我完善，展現(xiàn)了廠務公開民主管理制度的活力和生命力。一些企業(yè)借鑒現(xiàn)代管理科學的方法，規(guī)范廠務公開制度。如，＊＊＊縣鹽化有限責任公司借鑒iso9000質量管理體系標準，引入循環(huán)糾錯改進模式，編制廠務公開工作文件，使廠務公開民主管理制度具有了自我糾錯、自我發(fā)展、自我完善的能力。許多企事業(yè)單位還將職工群眾是否滿意，是否調動了廣大職工的參與熱情和積極性作為衡量廠務公開民主管理工作成效的首要標準，健全完善了廠務公開民主管理工作評估制度。

4、廠務公開制度的深入實行，有力地推動了以職代會為基本形式的各項民主管理制度的發(fā)展。目前，＊＊＊大多數(shù)企業(yè)中已經形成了以職代會為基本形式，由集體合同、工資集體協(xié)議、廠務公開以及公司制企業(yè)職工董監(jiān)事制度等各項民主管理制度共同構成的，民主參與、民主監(jiān)督和民主管理的職工民主管理體系。隨著企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，民主管理的領域也隨之向企業(yè)改革改制、內部規(guī)章制度的重建、干部的評價、考核、任免辦法等方面轉化；民主管理工作重心也向建立維權機制，和諧勞動關系，實行勞資共決，通過尊重和落實勞動者的知情權、參與權和決定權，贏得企業(yè)內部良好合作關系的方向發(fā)展。民主管理制度逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)制度中民主化、科學化的重要組成部分。

5、非公企業(yè)廠務公開民主管理工作穩(wěn)步發(fā)展。通過試點探索、總結經驗、推廣典型，增強了非公企業(yè)業(yè)主和職工的民主意識，探索了在非公企業(yè)開展廠務公開民主管理工作的辦法，推進了全市非公企業(yè)的廠務公開民主管理工作的發(fā)展。如＊＊＊＊＊有限責任公司（民營企業(yè)），通過推行廠務公開工作，調動了廣大員工的積極性，促進了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經濟效益有明顯的增長，200＊年為全體員工調整了效益工資，職工住房參加了房改，按時給員工發(fā)放福利和烤火費，定期給員工發(fā)放勞保用品和為女職工進行體檢。通過推行廠務公開工作，加強了企業(yè)的內部管理，維護了職工的經濟利益，保障了職工的民主權利，調動了經營者和廣大職工兩個積極性，這為探索非公企業(yè)廠務公開民主管理工作積累了經驗。。

6、推行廠務公開工作促進了企事業(yè)廉政建設，轉變了干部工作作風，提高了干部廉潔自律的自覺性。如＊＊醫(yī)院把院務公開作為醫(yī)院“陽光工程”重點工作來抓，把院務公開工作與糾風工作及黨風廉政建設工作緊密結合起來，建立了“三公開、一監(jiān)督”工作機制，設立了四個公開欄，完善和改進了院務公開的內容和形式，有力地促進了醫(yī)院各項工作的順利開展。

四、存在的問題

在企事業(yè)單位推行廠務公開工作，促進了企事業(yè)單位的改革發(fā)展和穩(wěn)定，但是在開展此項工作中也存在一些問題：

1、有的單位對推行廠務公開工作的認識不足，重視不夠，特別是在一些困難企業(yè)、改制企業(yè)、小企業(yè)和非公有制企業(yè)對推行廠務公開工作認識不統(tǒng)一，工作難度大。

2、有的單位公開工作不夠規(guī)范，公開形式單一，公開內容不全，有“公布”替代“公開”的現(xiàn)象；有的企業(yè)只用紙張隨便公布一下，沒有固定的公開欄。

3、監(jiān)督約束機制跟不上，有的企業(yè)雖然建立了廠務公開監(jiān)督檢查機構，但工作尚未制度化，缺乏制約的措施。

4、廠務公開工作普遍存在建檔管理不規(guī)范，檔案記載少，分類不細，立卷歸檔不全等。

五、今后工作打算

＊＊＊推進廠務公開工作今后要始終堅持以“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導，認真貫徹執(zhí)行中央、省“兩辦通知”精神，全面貫徹落實“三個暫行辦法”，按照省200＊年廠務公開民主管理工作指導意見,實事求是、注重實效、分類指導、整體推進，在鞏固和擴大己有成果的基礎上，努力在抓深入、抓拓展、抓規(guī)范上下功夫。

1、繼續(xù)推進廠務公開的科學化、制度化、規(guī)范化建設。加強檢查指導，深入了解企業(yè)的實際情況。對工作不規(guī)范的，要幫助其盡快完善提高;對搞假公開、走過場的，責令其限期改正。在建立健全廠務公開制度的基礎上，努力把廠務公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的體制、機制中，體現(xiàn)到各項管理制度上，使廠務公開真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有機組成部分。

2、堅持從實際出發(fā)，突出重點，求真務實。突出重點，突出企業(yè)改革、發(fā)展、管理的“難點”和職工群眾普遍關心的“熱點”問題。充分發(fā)揮職工對企業(yè)技術改造、聯(lián)合兼并、裁員、關閉破產、主輔分流等重大問題的民主管理和民主監(jiān)督作用。逐步引導和推動廠務公開向新領域拓展，使職工群眾在關注涉及自己切身利益問題的同時，更加注重對質量、品種、效益、效率、安全等企業(yè)生產經營管理方面的監(jiān)督，進一步維護廣大職工群眾的合法權益，提高企業(yè)的經濟效益。

3、不斷完善職工代表大會制度。認真總結廠務公開民主管理工作的經驗，把一些行之有效的做法及時鞏固下來，充實到職工代表大會制度之中。不斷豐富職代會的內容，提高職代會的質量，更好地發(fā)揮職代會的作用。

4、積極探索非公有制企業(yè)民主管理、廠務公開工作的有效途徑。在具體推行過程中，充分考慮非公有制企業(yè)在產權歸屬、組織形式、分配方式、利益關系等方面與公有制企業(yè)有許多不同，不能照搬照抄國有企業(yè)的模式，堅持從實際出發(fā)，適合什么形式就搞什么形式。結合企業(yè)實際情況，能公開什么就公開什么，以點帶面，逐步推開。

5、在教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位推行事務公開制度方面要有新突破。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位是知識分子比較集中的地方，人員素質較高，民主意識也較強，在這些系統(tǒng)和單位推行事務公開制度有一定的條件和優(yōu)勢。目前，在教育系統(tǒng)推行的校務公開制度和衛(wèi)生系統(tǒng)推行的院務公開制度己取得了很大進展，但還需要在規(guī)范化、制度化方面下功夫?？萍肌⑽幕?、體育系統(tǒng)要加大這方面的工作力度，借鑒成功經驗，采取有力措施，力爭取得突破性進展。

公司廠務公開工作總結篇四

在持續(xù)規(guī)范推進廠務公開民主管理工作過程中，xx公司不斷拓展民主管理工作內容與范圍，將公開管理內容延伸到了生產經營工作的方方面面，進一步和諧了勞動關系，推進了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

迅捷化、細節(jié)化公開出效果。為切實發(fā)揮好廠務公開民主管理在協(xié)調勞動關系中的`“穩(wěn)定閥”作用，除了公開一貫常規(guī)內容外，該公司一方面是利用內部網站便捷方式，公開內容向領導干部、部室日常性、隨時性、項目生產各項細節(jié)、亮點工作等方面轉變，讓廣大員工隨時明曉公司工作動態(tài)、發(fā)展方向。將領導干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領導干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計劃，讓廣大員工明了領導干部的工作實效，企業(yè)真實情況；另一方面是持續(xù)利用網上直通車、舉報箱，收集廣大員工對公司、對各領導干部的意見、建議和違紀違規(guī)事項舉報，開展領導與員工對話，聽取不同聲音，召開聯(lián)席會議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強了廣大領導干部的責任意識。

多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔企難，扛企責，該公司不斷拓展民主參與內容，將工作內容不斷延伸到員工素質提升、親情管理、駐地建設、技術創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項目各項管理微層面等內容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產經營管理中的各重點領域，延伸到了施工過程。在此基礎上，突出精細管理，堅持抓早抓好，點面結合，()務實民主參與，在責任落實上求細，使廠務公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。

“這樣做很透明，我們放心?！边@是基層員工的普遍心聲。針對敏感性和爭議頗多的勞務分包問題，該公司采取競標形式，由公司各部室、項目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評判小組，給出攔標價，經綜合確認，評出綜合實力強，資質好的勞務隊伍參與勞務分包，從而避免了“一人說了算”的個別不良現(xiàn)象，堵塞了漏洞，強化了民主管理，深得廣大員工擁護。

多種方式夯實基礎。為夯實民主管理基礎工作，該公司建立了民主管理工作責任追究制，重點對基層各單位民主管理參與內容、形式、工作流程進行了解，查訪員工對廠務公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對該項工作運行效果半年進行一次考核檢驗，追究責任，落實整改，切實增強了民主管理實效。

公司廠務公開工作總結篇五

20xx年以來，按照xx管理中心關于廠務公開的有關規(guī)定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經濟工作大局，準確把握工作定位，努力提升工作實效，不斷提高廠務公開工作水平，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務公開和民主監(jiān)督工作，取得了顯著的成效，促進了單位各項工作的健康發(fā)展。

一、進一步深化了廠務公開各項活動。

今年以來，xx中心認真按照xx管理中心關于廠務公開的工作要求，積極學習、貫徹、落實上級工會關于廠務公開工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠務公開深化年”活動，進一步明確了職責，強化了民主意識，自覺全面地推行廠務公開工作，主動接受職工群眾的監(jiān)督，廠務公開運行機制規(guī)范有序，廠務公開的內容更加豐富，廠務公開工作的范圍更加全面，保證了職工對經營管理和有關職工切身利益等問題有知情權、參與權、表達權，強化了職工的主人翁意識，調動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，密切了干群關系，促進了xx管理中心健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

二、進一步明確了廠務公開工作的重點。

職工出勤、加班、夜班，民主評議單位領導干部的結果，勞動保護措施和有關規(guī)章制度，困難職工救濟、職工療休養(yǎng)、先模評選、創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選結果等有關職工切身利益問題、職工關心的熱點問題等作為廠務公開工作的重點內容進行及時公開。

三、進一步健全了廠務公開工作的制度。

根據(jù)xxx工會和深化廠務公開活動的要求，完善了關于開展廠務公開活動的意見和《xxx管理中心廠務公開實施細則》，調整了廠務公開領導小組，明確了中心事務員具體負責廠務公開的各項工作，按照深化“廠務公開深化年”活動的規(guī)定和要求開展好各項活動，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了事前、事中、事后全過程公開的廠務公開工作制度。

四、進一步拓展了廠務公開工作形式。

xxx中心根據(jù)單位不大、部門分散、人員不多、分布廣泛的實際，xxx車間工會確定廠務公開主要以職工大會為主，并且結合中心廠務公開欄、宣傳欄和中心各種相關的會議等多種形式進行公開。班組主要采用班組民主生活會、班務會和班務公開欄等形式進行公開，從形式上不斷加以拓展，實現(xiàn)了廠務公開工作的全覆蓋、全過程，增強了工作的透明度，避免了由于職工群眾對關心的、關注的、涉及自身利益的相關工作、重大事項不了解、不理解、不知情而引起的誤會、矛盾和猜忌，保護了職工群眾的知情權、參與權和表達權。

五、進一步規(guī)范了廠務公開的程序。

根據(jù)廠務公開確定的內容、形式，及時填寫廠務公開記錄表，及

時在公開欄和相關會議上公開相關事項和信息。廠務公開領導小組定期通過意見箱、職工座談會、舉報電話、發(fā)放征求意見表、廠務公開需求表等多種形式，聽取職工對公開事項的意見和建議，提出整改意見、落實整改措施。每一次公開都按照廠務公開的程序完成以后，公開事項的記錄表、公開內容、職工提出的問題及答復、處理結果等資料做到及時整理匯總，備案保存?zhèn)洳椤?/p>

六、進一步顯現(xiàn)了廠務公開工作的成效。

廠務公開活動的開展，規(guī)范了xxx中心經營管理和各項工作的程序，增強了工作的透明度，建立了穩(wěn)定的干群關系，實現(xiàn)了單位內部的和諧穩(wěn)定，促進了各項工作的健康發(fā)展。通過廠務公開活動的有序、有效開展，保障了職工群眾的知情權、參與權和表達權，調動了職工參與單位管理和參與經營管理的積極性，體現(xiàn)了單位經營管理和決策的民主性、正確性和科學性。通過推行廠務公開制度，堅持對中心領導班子成員進行民主評議，轉變了中心領導班子成員的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。同時，廠務公開活動的開展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，實現(xiàn)了單位內部的和諧穩(wěn)定，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情，增強了職工關心單位工作完成、單位健康發(fā)展的主人翁責任感。20xx年，廣大干部職工團結一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔的各項工作任務，經營管理指標均保持了較好水平。

成效，但還存在著一些不足之處，一是廠務公開工作在某些環(huán)節(jié)是做的不夠細致。二是職工群眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。

[工會廠務公開工作總結]

公司廠務公開工作總結篇六

一、集團公司廠務公開民主管理基本情況：

我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權利的實現(xiàn)。以職工代表大會為主要形式的廠務公開、民主管理工作機制運行幾年來帶動了企業(yè)各項工作的開展，廠務公開制度和內容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領導到普通員工都有較全面的認識。保證了100%的實施率。由于我單位沒有進行嚴格意義上的公司制改制，所以，公司運行到現(xiàn)在，主要的決策機構還是企業(yè)的職工代表大會和企業(yè)的黨政聯(lián)席會議，董事會和監(jiān)事會沒有進行實質性的工作，關于這點，上次在市總工會已經專門就此進行了匯報。

二、貫徹落實常村現(xiàn)場會總體情況

201x年6月，我們參加了長治市廠務公開民主管理常村煤礦經驗交流現(xiàn)場會，在這次會議上，我們單位被評為長治市廠務公開民主管理工作先進單位。這即是一種動力，也是一種壓力。如何變壓力為動力，推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經驗和常村煤礦在廠務公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經驗和做法都值得我們借鑒和學習。通過參加現(xiàn)場會，我們學到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會后，我們調整了公司廠務公開領導組和監(jiān)督小組機構成員，進一步明確了廠務公開領導組和辦公室的職責，明確了監(jiān)督小組的職責，同時下發(fā)了企業(yè)廠務公開工作的實施細則，使廠務公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結合企業(yè)的實際情況，明確了“三個堅持”的工作思路，即堅持職工代表大會制度為基礎，堅持工資二次分配的公開為中心，堅持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段，來更好地推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展。

三、一年來主要工作

1、職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進了企業(yè)的廠務公開工作。在集團公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項和廣大職工切身利益息息相關的事項等廠務公開的重要內容、條款得以通過職工代表大會進行落實。公司年度生產經營計劃、經濟責任制考核辦法、業(yè)務招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。

2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的.需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，公司領導圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為企業(yè)和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產150萬噸水泥的生產線，勞務輸出170余名企業(yè)員工，在西安也基本簽下一條年產150萬噸水泥生產線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產任務的基礎上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎上，最大限度保證了職工合法權益的維護。關于上述項目，公司領導在不同會議上廣泛征求意見，進行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務工都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔心當?shù)氐恼?、安全等環(huán)境，公司領導親自實地考察，回來后，從當?shù)卣Z言、生活習慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會議進行了詳細的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務公開這種形式，確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護了廣大職工知情權、生命健康權等各項權利。

3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關系到職工的切身利益和職工生產和工作的積極性、主動性。因此，我們將這項工作作為廠務公開的一個重點來抓，工資二次分配方案的出臺是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進行分廠內的公示，針對收集的意見和建議及時調整、修改，不斷完善。

4、堅持每年職工代表大會閉會后及時下發(fā)關于落實職工代表大會各項提案的意見，通過明確落實的相關責任單位和責任人，并按時間要求，進行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進行了專項監(jiān)督和檢查。今年我們將此項工作安排在八月份。

5、堅持職工代表大會民主評議企業(yè)領導干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項內容對公司中層領導以上干部進行評議，并將評議結果通過公司報紙上進行公開，起到了對領導干部廉潔、勤政的警世作用。

6、經過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進行了認真修改，并經過平等協(xié)商確定集體合同各條款內容，在2月職工代表大會上續(xù)簽了集團公司集體合同，通過培訓和學習，廣大職工對新的《勞動合同法》也有了一定的了解和掌握，對更好的維護自身合法權益提供了保證。

7、出臺廠務公開實施細則。廠務公開實施細則從三個大的方面：企業(yè)生產和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內容、主要公開形式、公開時間、責任單位，通過廠務公開實施細則的制定和落實，確保了廠務公開民主管理工作的有序開展。

四、今后做法

1、堅持和完善“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管，紀委、工會協(xié)調，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機制，并將此項工作納入黨建目標管理和生產經營責任目標管理中。

2、鞏固現(xiàn)有的廠務公開民主管理模式和運行方式，繼續(xù)“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業(yè)領導班子建設和領導干部黨風廉政建設等方面配合相關部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅持民主評議領導干部、業(yè)務招待費向職工代表大會報告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在領導的收入、消費、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，在促進企業(yè)工資集體協(xié)商方面、在不斷加強職工社會保險的繳納和職工福利的增長等方面加強工作，并作為企務公開的目標內容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。

3、這幾年，我們在開展企務公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領導和職工對廠務公開工作的重視不夠、認識上存在誤解，沒有認識到廠務公開工作對協(xié)調企業(yè)勞動關系、對促進企業(yè)發(fā)展、對維護職工合法權益的積極作用，同時我們在開展調查研究和及時總結經驗等方面也存在者不足，在公開的內容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進一步完善、進一步克服和改正。

公司廠務公開工作總結篇七

20**年以來，我校務公開協(xié)調小組，能認真組織廣大教職工學習貫徹“兩辦通知”精神，嚴格執(zhí)行《廣東省廠務公開條例》的有關規(guī)定，把校務公開民主管理工作視為提高執(zhí)政能力的具體體現(xiàn)。歸納起來，主要有以下幾個方面：

一、提高思想認識

一年來，我校領導和校務公開協(xié)調小組，高度重視校務公開民主管理工作，始終把工作作為一項重要工作來抓；始終把公開民主管理工作視為加強校黨風廉政建設、確保校改革穩(wěn)定的關鍵。為此，校領導和協(xié)調小組，結合校今年有重大工程項目和人事變動等實際情況，于年初專門重溫和學習了“兩辦通知”和《廣東省廠務公開條例》，年中又結合校召開民主生活會，認真學習了《20**年廣東省廠務公開民主管理工作要點》和一些有關法律法規(guī)，先后組織教職工參加了省委開展的全省學習貫徹“兩個條例”的三紀教育研討班的學習。同時還針對校院務公開民主管理中存在的問題，結合開展紀律學習教育月活動，我們又組織廣大教職工觀看了上級下發(fā)的正反兩方面的反腐防腐教育錄像片，幫助廣大教職工提高認識，進一步明確校務公開和民主管理的重大意義。

二、加強民主管理

在提高認識的.基礎上，校領導和協(xié)調小組一班人，按照校務公開民主管理的要求，結合實際情況，先后對廣大教職工關心的熱點問題和設計群眾切身利益的問題，如：教職工在本校內的看病取藥問題，困難補助問題，體育設施的租賃使用問題，公用物品的購買和使用管理問題，家屬樓安裝電梯問題，食堂的就餐標準和業(yè)務招待費的使用問題等相關的公開民主管理制度。特別是校的發(fā)展計劃、年度計劃、重大決策、改革方案、干部的選拔任用、教職工的聘用、干部出國境的費用開支、基建工程的選項和招投標、大宗物資的采購等等，都能及時通過召開各種類型的通報會、座談會，進行公開民主評議，吸納各方面的意見和建議，使管理和決策既科學又公開透明。今年，我們先后利用各種形式對校院務公開民主管理情況進行的測評，滿意率都在90%以上。

三、意見建議和計劃

開展廠務公開民主管理工作，是黨和國家以人為本，保障職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權利的重要途徑。是一項長期和十分重要的工作，只有認真做好這項工作，才能全面推動改革、發(fā)展和穩(wěn)定。要真正做到廠務公開和民主管理，首先是要認識到位，思想上與時俱進。既不能走過場，又不能圖形式；既要抓緊抓實，又要抓出成效；既要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，又要始終做到為群眾辦好事辦實事。因此，我們在今后一定要把握好改革、發(fā)展和穩(wěn)定這一大局，在黨的十六屆四中全會精神的指導下，面對新時期、新階段出現(xiàn)的新形勢、新情況和新問題，進一步深入研究和探討校務公開民主管理工作的新思路、新途徑、新舉措，開辟公開工作的新領域。在具體措施上，擬計劃再投資新建一個校務公開欄；擬進一步利用校園網和校各種各類刊物以及校的會議紀要；擬建立多種溝通通報的公開制度等，以次進一步拓寬公開的范圍，暢通公開的渠道，發(fā)揮其民主管理的作用，切實通過強有力的措施，使校務公開民主管理的工作落到實處。

公司廠務公開工作總結篇八

×集團有限公司是以國有資產為投資主體的大型多元化企業(yè)集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內企業(yè)參股?，F(xiàn)集團各企業(yè)資產總量為33.8億元，員工8000余名，實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產品占據(jù)國內市場的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司20被評為國內百強上市公司。

根據(jù)中辦、國辦[]13號《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協(xié)調小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關于在企業(yè)內實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等細則，建立健全了廠務公開的各級組織網絡，推進了公司基層民主政治建設，調動了廣大職工群眾的.積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關系，促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

下面從兩個方面向各位領導匯報：

一、結合改革和發(fā)展的實際，積極穩(wěn)妥地推進公司的廠務公開工作

我公司實行廠務公開始于19初，正當全國上下全面學習“石拖”經驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協(xié)調小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領導關于廠務公開的批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎，監(jiān)督是核心，領導是關鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領導，建章立制。

為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領導機制，成立了由公司董事長、總經理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領導小組，領導小組下設廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管組為主體的科（班）務公開班子，形成了廠務公開的三級網絡；二是建立了議事機制，由公司廠務公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經營情況和職工關注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務公開的全部內容，報公司廠務公開領導小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監(jiān)督，通過座談會、問卷調查等方式對廠務的內容、形式、時間等進行評議，并對廠務公開后職工的意見和建議進行收集，匯總后向公司廠務公開領導小組反映。四是出臺了廠務公開實施辦法、科務（班務）公開規(guī)定、廠務公開工作運行表，規(guī)定了廠務公開的內容、時間和范圍，使廠務公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

公司廠務公開工作總結篇九

近年來，xx在深化改革，加快發(fā)展的進程中，高舉鄧小平理論偉大旗幟，y以xxxxxxx為指引，著力健全推進廠務公開民主管理工作的長效機制，不斷創(chuàng)新廠務公開的有效形式，職工的主人翁積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好局面。我們深化廠務公開的做法和體會是：

黨的x大和十x屆x中全會十分明確地把發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明作為全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設的重要目標。實行廠務公開制度，是企業(yè)貫徹落實黨的路線、方針、政策的集中體現(xiàn)，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)、職工當家作主的重要內容。

首先，實行廠務公開是企業(yè)實踐****思想的重要體現(xiàn)。黨的十x大把xxxxxx思想同xxxxxxxxxxxxxx一道確立為黨必須長期堅持的指導思想。企業(yè)貫徹落實新思想，應當體現(xiàn)到企業(yè)經營管理的各方面工作中去。實行廠務公開民主管理，對于促進企業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，能夠起到積極的促進作用。因此，xx不斷增強實踐xxxxx思想的自覺性和堅定性，把廠務公開作為一項關系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務來抓，將廠務公開民主管理融入到企業(yè)的領導體制之中，明確規(guī)定各級黨委要把廠務公開作為企業(yè)黨建工作的重要內容，將實施情況作為考核企業(yè)領導班子和領導人員的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤。

其次，實行廠務公開是推動社會主義政治文明建設的重要形式。發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明，是全面建設小康社會的重要目標。實現(xiàn)這一目標，必須認真做好擴大基層民主的基礎性工作，在完善公開辦事制度上下功夫，保證職工群眾行使民主權利。廠務公開作為公開辦事制度的一個重要方面，其實質是推進基層民主政治建設，保障和落實職工群眾當家作主的權利，這集中反映了我國企業(yè)民主管理的特色和優(yōu)勢。xx從發(fā)展社會主義民主政治、建設社會主義政治文明的認識出發(fā)，將廠務公開民主管理工作切實融入到企業(yè)經營管理的決策機制之中，堅持做到未經職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經職代會討論決定的大事不拍板、不定局。

第三，實行廠務公開是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的重要內容。國有企業(yè)是國民經濟的重要支柱，是工人階級最集中的地方，也是先進生產力的代表。國有企業(yè)必須在堅持全心全意依靠工人階級這個根本原則上有更高的要求和更實的舉措。只有這樣，才能始終保持黨同職工群眾的血肉聯(lián)系，不斷增強黨的階級基礎，鞏固黨的執(zhí)政地位。實行廠務公開，有利于增強職工的主人翁責任感，有利于促進企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設，有利于密切企業(yè)黨群、干群關系，從而使黨的階級基礎和執(zhí)政地位在企業(yè)和基層中更加堅強牢固。因此，xx把廠務公開工作作為貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導方針的重要內容，將廠務公開民主管理工作融入企業(yè)日常管理的制度之中，充分發(fā)揮職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用。

在統(tǒng)一認識的基礎上，我們在推進廠務公開實踐中還十分注重強化“三種意識”。一是強化黨委的責任意識。xx黨委明確要求各級領導班子尤其是黨政主要領導干部，必須牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導思想，把深入開展廠務公開民主管理工作作為實踐xxxx思想，加強黨的執(zhí)政能力建設的戰(zhàn)略高度來認識，切實擔負起“黨委是第一責任人，行政是第一執(zhí)行人”的重任。二是強化行政的主體意識。xx各級經營管理者牢固樹立自覺公開廠務、主動接受監(jiān)督的觀念，不斷增強對深化推進廠務公開民主管理工作必要性、緊迫性的認識，依法正確行使企業(yè)生產經營指揮權、管理權。三是強化職工的參與意識。xx教育和引導廣大職工充分發(fā)揮主人翁責任感和積極性，大力提高職工群眾對深化推進廠務公開民主管理工作的參與程度。目前，xx已經形成了公司上下高度重視、機構制度健全、職工廣泛參與、齊心合力推進的廠務公開民主管理工作的良好局面。

xx實行廠務公開制度以來，也經過了一個不斷完善的過程。在開展廠務公開工作之初，由于各單位對廠務公開的認識不一致，對廠務公開內容、形式、要求的理解也不一致，使各單位廠務公開工作發(fā)展不平衡。對此，xx黨委重點從加強領導和制度建設入手，著力建立“事事有規(guī)則、人人有責任、時時有控制、環(huán)環(huán)有考核”的廠務公開民主管理長效機制。

一是建立領導機制，為推進廠務公開提供組織保證。xx建立了以黨委書記、總經理為組長，紀委書記、工會**為副組長，由紀委監(jiān)察、辦公室、組織人事部、企業(yè)管理部、宣傳部、工會等部門負責人組成的深化廠務公開領導小組，負責對廠務公開工作的組織領導，審定重大公開事項，指導協(xié)調解決深化廠務公開工作中的問題，做好指導考核工作。各二級單位也相應成立了廠務公開工作領導機構，形成了“黨委領導、行政支持、工會主抓、紀委監(jiān)督、職工參與”的工作格局，為廠務公開工作的深入推進提供強有力的組織保證。

二是建立工作運行機制，促使廠務公開工作規(guī)范化。xx結合企業(yè)實際，建立了十多項廠務公開民主管理制度，并要求所屬x個基層單位全部制定廠務公開實施細則，一些單位還因地制宜，制定了車間、班組事務公開制度，這些制度對公開的總體要求、公開內容、實現(xiàn)形式、公開程序等方面，做出了全面、系統(tǒng)的規(guī)定，避免了廠務公開工作中出現(xiàn)的不規(guī)范和隨意性。

三是建立監(jiān)督檢查機制，保證廠務公開工作的質量。xx明確規(guī)定，在廠務公開工作中，既要公開有關政策依據(jù)和本單位的有關規(guī)定，又要公開具體內容、標準和承辦部門;既要公開辦事結果，又要公開辦事程序;既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況。每年x月，各單位對照廠務公開內容進行自查，并組織本單位職工代表認真填寫《武鋼深化廠務公開工作滿意度測評表》，同時寫出本單位廠務公開自查總結報告。然后，在各單位自查總結的基礎上，公司廠務公開監(jiān)督小組對各單位的廠務公開工作進行檢查，聽取廠務公開工作的匯報，查看廠務公開工作資料，召開職工代表座談會聽取反映。通過監(jiān)督檢查，保證廠務公開工作的質量。

四是建立評價考核機制，促進廠務公開工作深入持久開展。xx還建立健全了公開前預審、公開中監(jiān)督、公開后評議、失真后追究的崗位責任制度、工作考核制度和責任追究制度。根據(jù)檢查結果，評選出廠務公開先進單位.。對不合格單位或搞假公開的單位，取消當年度單位和領導個人的評先資格;對違反廠務公開有關規(guī)定和職工代表大會決議、決定，導致矛盾激化，影響企業(yè)穩(wěn)定的有關責任人，給予通報批評，責令其改正;情節(jié)嚴重的，給予行政處分等，有效地解決了形式主義和責任追究不落實的問題，促進了廠務公開工作深入持久的開展。

隨著xx廠務公開工作的逐步深化，我們重點圍繞落實和維護職工群眾的知情權、參與權、審議權、監(jiān)督權等權益，不斷探索創(chuàng)新廠務公開的實現(xiàn)形式，逐步形成了具有武鋼特色的廠務公開制度。

1.不斷強化以職代會為主渠道的廠務公開民主管理制度。為適應新的形勢要求，xx不斷創(chuàng)新和拓展職工代表大會制度這個根本，在原有x多項職代會民主管理制度的基礎上，修訂和制定下發(fā)了《xxxx公司職工代表大會工作條例》、《職工代表意見回復制度》、《職代會提案落實責任制度》等，這些制度以職工代表大會制度為核心，以落實職工各項民主權利為重點，以約束企業(yè)領導行為為特征，以規(guī)范化的辦事程序為保證，構建了一套比較完整的廠務公開民主管理制度體系。在強化以職代會為主渠道的廠務公開民主管理制度過程中，我們首先是抓好職代會的兩頭延伸，提高職代會質量，充實職代會內容。每次職代會前，都要召開專委會，認真討論、審議擬提交職代會的議題，堅決做到專委會不通過的議題，不能提交職代會;每次職代會結束后，認真執(zhí)行職代會提案、議題的工作落實責任制和職工代表意見回復制度，搞好公開和監(jiān)督落實。其次是將總經理與職工代表直接對話引進職代會。在職代會上，推薦基層管理者和一線工人代表在會上發(fā)言，總經理就職工代表提出的意見和建議當場作出答復，這種方式深受職工歡迎，收到了良好效果。第三是建立了職工代表議事制度。為進一步提高xx民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的科學水平，xx投資x萬元專門建立了職工代表民主議事廳，作為xx職工代表的政治活動場所?？偨浝砼c職工代表在這里進行民主協(xié)商對話，工會代表與行政部門協(xié)商對話。其中，總經理與職工代表對話每季度一次，工會與行政部門對話每月1～2次。自20xx年x月職工代表民主議事廳投入使用以來，僅集團公司層面就舉行總經理與職工代表、工會與行政部門民主協(xié)商對話會達xx余次。目前，xx的許多二級單位也紛紛建立了一線職工與廠長、經理的定期民主對話制度。通過面對面的溝通，心與心的交流，職工群眾和領導干部增進了彼此間的理解和聯(lián)系，使充分尊重和行使職工群眾的民主管理權利與充分維護和行使企業(yè)管理者的生產經營指揮權有機地統(tǒng)一起來，極大地提高了企業(yè)的凝聚力、向心力。第四是積極推行招議標職工代表監(jiān)督員制度。xx原、燃材料以及機電備品備件的年采購額高達xx億元左右，占xx制造成本的50%以上。為了使廠務公開切實成為加強企業(yè)管理的有效手段，我們通過選聘職工代表監(jiān)督員參與大宗物資采購招議標的全過程，杜絕管理漏洞和暗箱操作，實施“陽光采購”，對采購廠家公開、采購合同公開、采購價格公開，并實行大宗物資采購的質量、檢驗標準以及合同執(zhí)行情況與售后服務等方面的跟蹤監(jiān)督，使加強企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督實現(xiàn)了有機統(tǒng)一，20xx年以來共降低采購成本達x億元。

2.不斷拓展職工廣泛參與廠務公開民主管理的渠道。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工隊伍素質的不斷提高，職工參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督，維護企業(yè)整體利益和自身合法權益的愿望和能力日漸增強。對此，xx采取多種方式拓展職工參與廠務公開民主管理的渠道。一是建立“值班廠長”制度。將普通一線職工代表通過民主程序推薦進廠、礦領導班子，參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作。這一制度的推行，使xx職工在民主管理的參與程度上產生了新的突破，實現(xiàn)了由淺層工作型向深層智囊型的拓展;由聽政議政型向參政決策型的拓展;由代言溝通型向組織實施型的拓展;由局部監(jiān)督向全過程監(jiān)督的拓展。贏得了廣大職工群眾的熱情歡迎與大力支持，很快在公司得到廣泛推行。x年來，xx所屬具備條件的xx家單位全部實行了“值班廠長”制度，全公司已有xxx多名職工代表擔任了“值班廠長”。二是建立廠情通報制度。在xx大門設立了巨型的電子廠務公開欄，讓職工群眾每天都能及時了解到武鋼的生產經營情況;通過半月一期的《xx情況通報》?？ⅰ秞x工人報》、xx微信群等媒介，將xx基建、技改、技措項目，以及處級干部任前公示，高級職稱評定、黨風廉政建設等方面情況予以公開，接受職工群眾全方位的監(jiān)督;通過月末會、季度廠情發(fā)布會、半年工作會和職代會等形式，將企業(yè)生產經營、改革發(fā)展等重要問題定期向全公司的干部職工公布，讓職工群眾知家底、曉廠情，群策群力共同搞好企業(yè)。三是實行工會**接待日制度。為了使廠務公開切實做到既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在職工群眾的廣泛參與和監(jiān)督下進行，xx于20xx年3月實行了工會**接待日制度，直接傾聽職工的呼聲，了解職工的思想、困難、愿望和要求。各二級廠礦也相繼實行了工會**接待日制度。四年多來，共接待來訪職工xxxx多人，解決了一批職工急需解決的問題，不斷推動了企業(yè)各項工作的改進。四是全面推行職工代表視察制度。廠務公開的實質是監(jiān)督，包括對企業(yè)法定代表人行使職權的行為和企業(yè)在生產、經營、管理、分配等方面行為的監(jiān)督。為了保證監(jiān)督的經?；⒅贫然?、規(guī)范化，xx推行了職工代表視察制度，定期組織公司、廠礦二級職工代表就企業(yè)生產經營、勞動保護、生活后勤、集體合同等方面內容開展巡視督察活動，對視察工作中所發(fā)現(xiàn)的問題、收集到的職工群眾意見進行歸納整理，并提出整改意見書責成有關部門和單位認真研究，在規(guī)定時間內予以答復和解決。通過制度創(chuàng)新，使職工廣泛參與廠務公開民主管理的渠道得到進一步拓展。

3.不斷豐富具有時代特色的廠務公開民主管理形式。隨著時代的進步和社會的發(fā)展，職工群眾對廠務公開工作也不斷提出了新的要求，促使我們不斷探索、豐富廠務公開民主管理的新形式。比如我們建立廠務公開微信群、內部網，形成了上下貫通的廠務公開網絡，職工群眾隨時可以全面了解xx的有關文件精神和各種廠務公開的資料，進一步促進了全公司民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的深化發(fā)展。與此同時，基層單位還運用iso9000原理建立廠務公開質量保證體系，創(chuàng)造了車間民主評議會、廠務公開民主協(xié)商會、廠礦長聯(lián)絡員、職工代表代理車間主任、中層干部任前公示制等xx多種廠務公開的實現(xiàn)形式。

xx廠務公開民主管理工作的深入開展，對企業(yè)生產經營和改革發(fā)展起到了極大的促進作用。一是經濟效益逐年穩(wěn)步提高。xx通過堅持不懈地深化推進廠務公開民主管理工作，較好地調動了廣大職工當家作主的積極性和創(chuàng)造性。20xx年，武鋼實現(xiàn)利潤xx億元，實現(xiàn)利稅xx億元，分別比上年增長x%、x%;20xx年，xx實現(xiàn)利潤x億元，實現(xiàn)利稅x億元，均創(chuàng)造了歷史最好成績。今年1～5月，xx全體職工奮力拼搏，努力克服xxxxxxx所帶來的不利因素，實現(xiàn)銷售收入xxx億元，實現(xiàn)利潤xx億元，比去年同期分別增長xx%和xx%。二是改革與發(fā)展實現(xiàn)穩(wěn)步推進。通過深化廠務公開民主管理，把企業(yè)的重大問題和重大決策交給廣大職工群眾，吸引職工參與，依靠職工決策，組織職工監(jiān)督，使企業(yè)決策過程和實施過程變?yōu)槁毠ぷ杂X參與的過程，保證了xx的改革與發(fā)展平穩(wěn)推進。xx曾先后進行了x次較大規(guī)模的剝離減員工作，共剝離xxxx人，減員xxxx人，被《人民日報》關注報道。今年以來，x**一步加大改革發(fā)展的力度，全面推進輔業(yè)改制，實施兩級機關調整，機關定員壓縮三分之一，實行中層干部績效考核，調整工資結構，剝離企業(yè)辦社會職能。由于我們自始至終地堅持職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，使企業(yè)各項改革平穩(wěn)有序地推進。三是促進了黨風廉政建設。近幾年，xx一直堅持在公司職代會上對公司領導班子和助理以上的領導干部進行民主測評和民主評議。各廠礦單位在對廠處級領導班子和領導干部年度考評中，也一律按照公司要求，組織召開專題職代會進行民主評議，并將民主測評結果和評議情況向全體職工代表公開，有效地加強了職工群眾對領導干部黨風廉政建設的民主監(jiān)督。四是促進xx建立穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系。在企業(yè)深化改革發(fā)展的過程中，xx通過不斷強化廠務公開民主管理工作，既從源頭上、全局上維護職工的合法權益，又十分注重探索維護職工合法權益的具體內容和實現(xiàn)途徑，通過走訪慰問、建立扶困基金、建立困難互助基金、建立醫(yī)療保險等多種形式，最大限度地維護了職工的合法權益。

回顧武鋼廠務公開民主管理工作的實踐，我們有以下深刻體會：

一是提高認識是做好廠務公開工作的前提。思想是行動的先導，只有從思想上真正認識廠務公開的重要意義，才能在行動上不斷增強推進廠務公開工作的自覺性和堅定性。xx黨委和行政正是從踐行xxxxxx思想，建設社會主義政治文明，加強黨的執(zhí)政能力建設和鞏固黨的執(zhí)政基礎的戰(zhàn)略高度認識推進廠務公開的重大意義，才把廠務公開工作作為一項政治原則和重要工作來抓，使xx的廠務公開工作不僅長期堅持下來，而且不斷深化下去。

二是建立制度是做好廠務公開工作的保障。制度具有根本性、穩(wěn)定性、規(guī)范性和長效性，任何工作沒有制度作保障都難以深入持久地開展。xx的廠務公開工作之所以能夠長期有效地深入開展，一個重要原因是我們注重了制度建設，并在實踐中不斷充實和完善，使廠務公開工作具有組織保障和制度保障。

三是不斷創(chuàng)新是做好廠務公開工作的動力。“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉”。這是治黨治國之道，也是治企興企、推進企業(yè)民主管理之道。xx在廠務公開工作實踐中探索的多種實現(xiàn)形式得到了職工的廣泛認同和參與表明，實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。推進廠務公開工作，同樣要與時俱進，不斷創(chuàng)新。

四是提高職工素質是做好廠務公開工作的基礎。深入推進廠務公開民主管理工作，還必須花大氣力提高職工隊伍的政治、文化、技術、管理的素質，這樣才能使職工民主管理參在點子上，謀在實處，從而提高參政議政的質量和水平。近年來，xx廣泛開展“創(chuàng)學習型企業(yè)，做知識型職工”活動，以及崗位練兵、技術比武和“金點子”評選活動，較好地提高了職工的綜合素質，為搞好民主管理奠定了基礎。

當前，高質量發(fā)展對廠務公開工作提出了更高的要求。xx將以這次xxxx廠務公開民主管理現(xiàn)場經驗交流會為契機，學習、借鑒兄弟企業(yè)好的經驗和做法，不斷拓寬廠務公開的深度，將廠務公開工作向企業(yè)改革的難點問題延伸，向解決生產經營的重點問題延伸，向職工關心的熱點和敏感問題延伸，為促進國有企業(yè)新一輪改革與發(fā)展做出積極的貢獻。

公司廠務公開工作總結篇十

我市自98年推行廠務公開以來，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權;規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。幾年來有效地推動了廠務公開工作。2005年，我市進一步在推進廠務公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有699家企業(yè)實行了職工代表大會制度，393家國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務公開制度，實行面達100％，非公企業(yè)中有300多家實行了廠務公開制度，實行面達32%。（一）認真學習中央兩辦及省廠務公開意見，不斷提高對廠務公開工作的認識。

各級廠務公開領導組織繼續(xù)深入學習中央“兩辦”文件，認真學習了省廠務公開領導小組《關于2005年廠務公開工作的意見》，并根據(jù)省廠務公開工作的意見擬定了我市2005年廠務公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務公開領導小組會議，認真研究實施方案，制定2005年的廠務公開工作計劃。基層企事業(yè)單位也從統(tǒng)一領導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務公開納入依靠職工辦企業(yè)的機制和體制之中，針對企業(yè)處于關閉破產重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責任公司實現(xiàn)廠務公開和民主管理工作“全員化”，在司務公開和車間事務公開的前提下，推行“班務公開”，使廠務公開工作向縱深方向發(fā)展。

（二）大力加強對廠務公開工作的領導和工作機制建設。

我們堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實行職代會制度的研究、探索，進一步規(guī)范職代會的形式、內容和職權。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有126家企業(yè)實行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍心集團公司工會主席以持股會主席的身份進入公司董事會，擔任公司副董事長。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務招待費在職代會上報告的制度。三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務公開工作開展情況。四是建立廠務公開質量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務公開制度與考勤制度、目標責任制、五項禁令等制度結合起來，強化了職工的民主意識、服務意識和法律意識，樹立了便民、高效的良好社會形象。江城車輛廠黨政工紀均將廠務公開和民主管理工作納入年度和每月工作計劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調工作中的問題。江城發(fā)電廠制定了《江城發(fā)電廠廠務公開明細表》，公開的內容由原來的13項增加到22項，并將公開情況與經濟責任制掛鉤，還在廠內聘請了19名廠務公開監(jiān)督員，強化了對廠務公開的監(jiān)督工作。

（三）進一步抓好我市今年廠務公開工作的重點工作。

2005年度各單位把廠務公開的重點放在經濟結構的戰(zhàn)略調整和企業(yè)改制的過程中，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權、職工安置方案的審議通過權和對國有資產的監(jiān)督權。市廠務公開辦公室培育了一批不同類型的廠務公開典型單位。此外我們還結合江城的實際在借鑒iso9000標準建立廠務公開工作體系和推動國有企業(yè)領導人年收入公開兩個方面加大工作力度。

今年我市借鑒iso9000標準建立廠務公開制度的試點單位由去年的江城設備制造廠、江城化工公司兩家單位增加到了江城發(fā)電廠、江城供電公司、江城車輛廠等5家單位。我們一方面指導試點單位注意總結經驗，在提高、深化上下功夫，確保這項工作取得實效。另一方面對沒有開展的單位，要求立足于本單位實際，積極開展探索和借鑒iso9000標準建立廠務公開民主管理質量體系的工作，使廠務公開民主管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。江城化工公司借鑒iso9000質量認證體系建立了職工代表大會制度，將職工代表大會納入企業(yè)管理的制度之中，使其更加規(guī)范化和程序化。

根據(jù)“兩辦”通知要求，企業(yè)領導人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。上半年我們在市人大和政協(xié)會議上提出議案和提案，要求國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位要在有利于保護商業(yè)秘密的前提下，對廠務公開內容進一步延伸和拓展，企事業(yè)單位工資獎金分配情況要進行公開。今年我市廠務公開工作意見提出也明確要求。廠長、經理年薪標準的制定要經職代會審議通過，實施情況要納入廠務公開工作中，向本單位全體職工公開。上半年，市廠務公開領導小組及有關部門對全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的領導人收入是否公開的情況進行檢查。前幾天的檢查中也將國有企事業(yè)單位的年收入是否公開作為重點，絕大多數(shù)單位能將經營者的收入向職工群眾公布，從而較好地促進了干群關系。

各單位根據(jù)自身實際確定自己的公開重點。市第四人民醫(yī)院將大型醫(yī)療設備、藥品的采購列為重點，請工會主席、職工代表參加招投標小組，參與考察和監(jiān)督，有效控制了采購中的不良傾向；一些學校把教師評優(yōu)和晉升工資作為公開的重點，提高了工作的透明度；燃氣公司將服務承諾公開，員工的照片、責任范圍、工號讓職工和用戶清清楚楚，使廠務公開推向社會化。江城移動公司公開招聘新型員工，員工工作崗位公開競聘，從根本上杜絕了用人上的不正之風。

（四）規(guī)范職代會程序，認真落實職代會各項職權。

職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，落實職代會職權。今年重點抓了以下幾個方面：

一是認真抓好職工代表的比例結構。指導各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領導人員不得超過職工代表總數(shù)的20%。

二是認真規(guī)范職工代表的產生程序。指導各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。大型企業(yè)職代會的職工代表還由分公司（分廠）職代會選舉產生。

三是認真落實職代會各項職權。通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質，增強代表的參政議政能力，來確保職代會各項職權的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領導干部制度，被評議領導干部2876人，其中優(yōu)秀629人，稱職2149人，不稱職98人。

四是積極推行區(qū)域性職代會制度。根據(jù)省總工會下發(fā)的關于推行區(qū)域性職工代表大會意見，我們選擇了安詳、大雨兩個鎮(zhèn)作為試點，分別召開了區(qū)域性職工代表大會。安詳鎮(zhèn)的職工代表大會還設立了幾個行業(yè)小組，以便于行業(yè)日常民主管理工作的開展。

總的來說，我市廠務公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢：一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內容的主動式轉變。二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內容向企業(yè)職工關注的熱點問題延伸。四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。大部分單位的黨委、行政領導民主意識強，面上工作健全，但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分單位廠務公開還不夠規(guī)范。少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位。非公有制企業(yè)廠務公開工作特別是區(qū)域性的廠務公開工作沒有較大突破等。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進一步學習“兩辦”通知精神，提高對廠務公開工作重要性的認識。

加大宣傳力度，充分總結和展示廠務公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產生的推動作用，不斷擴大廠務公開工作的影響，促使企業(yè)領導層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強廠務公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保他們“參政參到點子上”。

(二)進一步規(guī)范廠務公開各項工作制度，推動廠務公開工作健康有序發(fā)展。

首先，進一步強化廠務公開的組織領導體制。完善以黨委為主的廠務公開領導機制，以行政為主的廠務公開工作機制，以紀檢、工會為主的廠務公開監(jiān)督機制。以強有力的領導機制，確保廠務公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。

其次，進一步完善廠務公開的.規(guī)范運行機制。明確工作標準，對每項公開內容所要達到的工作標準進行量化分解，詳細規(guī)定公開的形式、時間和責任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進行責任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴謹性，既要公開結果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實性、時效性。

第三，加強職代會這一廠務公開重要載體建設，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強對職工代表的培訓，努力提高職工代表的整體素質，增強參政議政能力。四是落實職代會的職權，凡屬職代會權限范圍的事項，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經職代會審議的不應實施，未經通過的視為無效。

第四，堅持把廠務公開納入企業(yè)管理制度機制之中來規(guī)范。明年在國有及國有控股企業(yè)全面推行借鑒iso9000標準建立廠務公開民主管理質量體系，將廠務公開為企業(yè)法定管理程序，使之進一步規(guī)范化、制度化、程序化。。

（三）推動非公有制企業(yè)建立廠務公開制度。

雖然我市已經有一些非公有制企業(yè)在推行廠務公開方面，進行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達到上級廠務公開領導小組的要求，運行的質量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會工作和職代會建設前提下，選擇職工隊伍相對穩(wěn)定、企業(yè)主認識較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點，以點帶面，努力探索其民主管理和廠務公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。

(四)加強廠務公開的監(jiān)督考核機制建設，促進各項工作落到實處。

首先，市廠務公開領導小組將進一步加強對全市企事業(yè)廠務公開工作的督查力度，把各單位廠務公開的實施情況，職工對廠務公開的滿意度作為領導班子任期目標考核、企事業(yè)黨建目標、領導干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和《江城市廠務公開工作考核辦法》和工作標準，把廠務公開的過程、質量、效果的要求具體化，由職工進行評價，讓職工監(jiān)督公開的內容是否真實、程序是否適當，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導，盡快落實。

江城市推行廠務公開工作領導小組

2005年11月8日

公司廠務公開工作總結篇十一

我們堅持每年定期召開職工代表大會，通過職工代表大會制度的貫徹落實，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權利的實現(xiàn)。以職工代表大會為主要形式的廠務公開、民主管理工作機制運行幾年來帶動了企業(yè)各項工作的開展，廠務公開制度和內容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領導到普通員工都有較全面的認識。保證了100%的實施率。由于我單位沒有進行嚴格意義上的公司制改制，所以，公司運行到現(xiàn)在，主要的決策機構還是企業(yè)的職工代表大會和企業(yè)的黨政聯(lián)席會議，董事會和監(jiān)事會沒有進行實質性的工作，關于這點，上次在市總工會已經專門就此進行了匯報。

2010年6月，我們參加了長治市廠務公開民主管理常村煤礦經驗交流現(xiàn)場會，在這次會議上，我們單位被評為長治市廠務公開民主管理工作先進單位。這即是一種動力，也是一種壓力。如何變壓力為動力，推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展，長治市廠務公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經驗和常村煤礦在廠務公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經驗和做法都值得我們借鑒和學習。通過參加現(xiàn)場會，我們學到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會后，我們調整了公司廠務公開領導組和監(jiān)督小組機構成員，進一步明確了廠務公開領導組和辦公室的職責，明確了監(jiān)督小組的職責，同時下發(fā)了企業(yè)廠務公開工作的實施細則，使廠務公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結合企業(yè)的實際情況，明確了“三個堅持”的工作思路，即堅持職工代表大會制度為基礎，堅持工資二次分配的公開為中心，堅持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段，來更好地推進我單位廠務公開民主管理工作的深入開展。

三、

1、職工代表大會制度作為企業(yè)實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進了企業(yè)的廠務公開工作。在集團公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項和廣大職工切身利益息息相關的事項等廠務公開的重要內容、條款得以通過職工代表大會進行落實。公司年度生產經營計劃、經濟責任制考核辦法、業(yè)務招待費使用情況等堅持了向職工代表大會報告，接受職工代表監(jiān)督和審議。

2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，公司領導圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個核心，積極為企業(yè)和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產150萬噸水泥的生產線，勞務輸出170余名企業(yè)員工，在西安也基本簽下一條年產150萬噸水泥生產線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產任務的基礎上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎上，最大限度保證了職工合法權益的維護。關于上述項目，公司領導在不同會議上廣泛征求意見，進行宣傳。通過反饋，大部分職工對外出務工都持肯定和支持的態(tài)度，針對部分職工擔心當?shù)氐恼?、安全等環(huán)境，公司領導親自實地考察，回來后，從當?shù)卣Z言、生活習慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會議進行了詳細的介紹和說明，打消了部分職工的顧慮，可以說是廠務公開這種形式，確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護了廣大職工知情權、生命健康權等各項權利。

3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關系到職工的切身利益和職工生產和工作的積極性、主動性。因此，我們將這項工作作為廠務公開的一個重點來抓，工資二次分配方案的出臺是分廠召開有職工代表參加的班組長以上人員研究共同確定的，然后進行分廠內的公示，針對收集的意見和建議及時調整、修改，不斷完善。

4、堅持每年職工代表大會閉會后及時下發(fā)關于落實職工代表大會各項提案的意見，通過明確落實的相關責任單位和責任人，并按時間要求，進行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會上對職工代表進行報告，使職工代表大會的各項提案能基本得到落實，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會各項決議的落實，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進行了專項監(jiān)督和檢查。今年我們將此項工作安排在八月份。

5、堅持職工代表大會民主評議企業(yè)領導干部制度。幾年來，我們通過職代會的形式，根據(jù)德、能、勤、績四項內容對公司中層領導以上干部進行評議，并將評議結果通過公司報紙上進行公開，起到了對領導干部廉潔、勤政的警世作用。

6、經過積極籌備，完善各種程序，我們對原集體合同進行了認真修改，并經過平等協(xié)商確定集體合同各條款內容，在10年2月職工代表大會上續(xù)簽了集團公司集體合同，通過培訓和學習，廣大職工對新的《勞動合同法》也有了一定的了解和掌握，對更好的維護自身合法權益提供了保證。

7、出臺廠務公開實施細則。廠務公開實施細則從三個大的方面：企業(yè)生產和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內容、主要公開形式、公開時間、責任單位，通過廠務公開實施細則的制定和落實，確保了廠務公開民主管理工作的有序開展。

1、堅持和完善“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管，紀委、工會協(xié)調，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機制，并將此項工作納入黨建目標管理和生產經營責任目標管理中。

2、鞏固現(xiàn)有的廠務公開民主管理模式和運行方式，繼續(xù)“三個堅持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點公開內容，不斷加大企業(yè)重大事項公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項的公開力度，在企業(yè)領導班子建設和領導干部黨風廉政建設等方面配合相關部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅持民主評議領導干部、業(yè)務招待費向職工代表大會報告外，隨著工作的不斷深入開展，爭取在領導的收入、消費、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，在促進企業(yè)工資集體協(xié)商方面、在不斷加強職工社會保險的繳納和職工福利的增長等方面加強工作，并作為企務公開的目標內容之一。在不斷加大公開力度的同時，不斷拓寬公開的渠道，使廠務公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。

3、這幾年，我們在開展企務公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級機關對我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領導和職工對廠務公開工作的重視不夠、認識上存在誤解，沒有認識到廠務公開工作對協(xié)調企業(yè)勞動關系、對促進企業(yè)發(fā)展、對維護職工合法權益的積極作用，同時我們在開展調查研究和及時總結經驗等方面也存在者不足，在公開的內容和范圍上還不夠廣，同時局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們在今后工作中進一步完善、進一步克服和改正。

公司廠務公開工作總結篇十二

本文目錄

廠務公開工作總結

廠務公開民主管理工作總結

今年以來，我市廠務公開工作在省推行廠務公開工作辦公室及各級黨委政府的重視和支持下，形成了黨委政府統(tǒng)一領導，紀委牽頭，工會具體負責，有關部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的領導體制和工作機制。全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位廠務公開工作得到鞏固，醫(yī)院、學校等事業(yè)單位院(校)務公開得到深化，公開內容、程序、形式進一步規(guī)范化和制度化。規(guī)模以上非公企業(yè)廠務公開工作進展順利并取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計，到12月底止，全市公有制企事業(yè)單位實行廠務公開制度累計730家，推行率達96.6%。據(jù)統(tǒng)計，到12月底止全市規(guī)模以上(職工50人且銷售值500萬以上)非公企業(yè)推行廠務公開累計275家，推開面達76.3%?，F(xiàn)將我市推行廠務公開工作的主要工作情況具體匯報如下：

(一)黨政領導重視，部門齊抓共管。我市市委、市政府非常重視廠務公開工作，把廠務公開工作與建設“平安麗水”相結合，與物質文明建設、政治文明建設和精神文明建設一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，積極為推行廠務公開工作安排專項經費。經常聽取廠務公開工作情況匯報，并經常深入企事業(yè)單位進行廠務公開工作調研指導。市委、市政府在去年組織召開全市規(guī)模以上非公企業(yè)廠務公開試點工作匯報會的基礎上，今年11月份又專門組織召開20xx年度廠務公開工作經驗交流暨表彰大會，以推動該項工作持續(xù)有效地開展。在市委、市政府的統(tǒng)一領導下，我市衛(wèi)生、教育、文體廣電等單位結合實際認真抓好系統(tǒng)下屬各企事業(yè)單位廠務公開工作，主要以調查研究、召開會議、經驗交流、現(xiàn)場參觀、跟蹤督查、檢查指導等形式，加強對系統(tǒng)內廠(院、校、所等)務公開工作協(xié)調和指導的力度，較好地保證了本系統(tǒng)內各單位廠務公開工作不斷鞏固和深化。

(二)注重輿論宣傳，營造社會氛圍。我市在推行廠務公開工作的過程中，重視通過媒體宣傳使社會各界增強對該項工作的認識、理解和支持。一方面，積極利用新聞媒體進行宣傳報道，先后在《中國企業(yè)報》、《浙江工人日報》、《今日麗水》、《麗水日報》、《處州晚報》、麗水人民廣播電臺等新聞媒體上對廠務公開工作進行宣傳報道，僅麗水人民廣播電臺今年宣傳廠務公開工作的報道就達6篇，麗水電視臺“經濟追蹤”欄目還對浙江宇雷集團、浙江晨龍橡膠實業(yè)有限公司的廠務公開工作進展專題采訪，節(jié)目播出后在全市取得較好的反響。另一方面我市還積極為各縣(市、區(qū))廠開辦創(chuàng)建學習交流的平臺，通過不定期地編發(fā)了《廠務公開工作簡報》，召開現(xiàn)場經驗交流會等形式進行宣傳、引導。正是這些日常的輿論宣傳工作使各級黨政領導以及廣大職工、企業(yè)主對廠務公開工作的了解由淺入深、由表及里，初步營造了全社會重視和關心廠務公開的良好工作氛圍。

(三)完善制度建設，規(guī)范公開工作。我市先后下發(fā)了《關于深入實行廠務公開制度的通知》和《關于做好20xx年廠務公開工作的意見》，進一步明確了實行廠務公開的總體目標、主要內容、實現(xiàn)形式、基本要求。在省廠開辦下發(fā)了《關于在非公企業(yè)推行廠務公開制度的實施意見》后，我市結合實際，制定出臺了《關于規(guī)模以上非公有制企業(yè)推行廠務公開制度試點實施辦法》和《麗水市非公企業(yè)廠務公開工作考核辦法》等指導性文件，就規(guī)模以上非公企業(yè)的廠務公開工作指導思想、組織機構、公開內容、形式和程序、工作要求和時間安排及考核要求作了具體、明確的要求，著力抓好規(guī)模以上非公企業(yè)的廠務公開工作。今年根據(jù)省廠開辦的工作思路，及時研究并制定了《麗水市20xx年廠務公開工作要點》，進一步明確了各職能部門的工作任務和要求，并提出了20xx年廠務公開工作要在“鞏固、深化、完善、拓展、創(chuàng)新”上下功夫。這些詳細的制度和措施有力地推動了廠務公開工作的規(guī)范化建設。

(四)深入調查指導，認真檢查考核。在推行廠務公開工作中，我市注重加強一線調研。今年7月份組織開展的廠務公開工作督查調研工作中，我市專門制作了廠務公開工作情況調查問卷，調查為縣(市、區(qū))廠開辦、國有企業(yè)、事業(yè)單位、非公企業(yè)，從調查反饋的情況來看，各單位職代會召開情況基本正常，并能結合實際制定廠務公開實施意見，并交職代會審查通過;各單位都設立了廠務公開欄，公開內容更新及時，保存較為完整，單位領導班子對廠務公開工作的專題研究一般在2次以上。廠務公開工作貴在落到實處，近年來，我市根據(jù)各地廠務公開工作進展情況，利用暗訪、調研等手段，分組對全市國有集體企事業(yè)單位及規(guī)模以上非公企業(yè)的廠務公開工作進展情況進行督查，同時通過市委辦下發(fā)兩次督查通知和一次督查通報，督促各地各企事業(yè)單位扎實深入開展廠務公開工作。為了加大考核力度，提高各級黨委、政府的責任意識。我市還將廠務公開工作列入市委年度黨風廉政建設責任制考核，每年年底由市委、市政府領導帶隊，紀委、工會、組織等部門組成檢查組對各縣(市、區(qū))廠務公開工作進行了詳細、認真的考核。

(五)拓展公開形式，力求公開實效。在推行廠務公開工作的過程中，我市一些企事業(yè)單位積極結合本單位實際探索廠務公開民主管理的新途徑。如青田縣人民醫(yī)院、慶元縣人民醫(yī)院、麗水電業(yè)局等單位利用內部網站或oa系統(tǒng)，設立“院務公開”、“民主管理”、“職工論壇”等欄目，向廣大職工進行院務網上公開，縉云縣仙都儀表廠還通過每周一、三、五召開早課的方式公開。從實踐效果來看，這種方式對培養(yǎng)團隊精神、凝聚職工思想、穩(wěn)定職工隊伍、建設企業(yè)文化、增強發(fā)展意識、促進企業(yè)發(fā)展等等方面有明顯的作用。還有一些企事業(yè)單位通過每季召開職工大會與每月召開中層干部會議相結合、在單位進出口設置公開觸摸屏、召開職工座談會和離退休職工座談會、將廠務公開實施情況列入企業(yè)目標考核責任制內容、設置經理信箱等好做法、新經驗和新典型。盡管有一些做法還不是很成熟，但是在探索職工民主管理方面可以說是亮點工作和特色工作。通過多種途徑的公開，有力地增強了廠務公開工作的實效性，主要體現(xiàn)在四方面：一是確保企業(yè)有一個比較和諧穩(wěn)定的勞動關系，并使職工理解和支持企業(yè)的改革發(fā)展;二是通過廠務公開發(fā)揮職工的積極性和主動性，集中廣大職工的智慧和力量，積極參與企業(yè)民主決策;三是促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，利用廠務公開這一載體，規(guī)范企業(yè)生產經營中的職工管理工作，增強企業(yè)在加入wto后的競爭力;四是通過廠務公開，強化職代會(職工大會)作用，促進了企事業(yè)民主管理水平的提高;增強了辦事透明度，維護了社會穩(wěn)定;凝聚了人心，提高了企業(yè)經濟效益;完善監(jiān)督約束機制，促進了黨風廉政建設;增強了企業(yè)改革透明度，保障職工合法權益，保護國有資產不流失，確保改革順利進行。

1、國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位廠務公開工作得到鞏固，醫(yī)院、學校等事業(yè)單位院(校)務公開得到深化，公開內容、程序、形式進一步規(guī)范化和制度化。在國有、集體企業(yè)及其控股公司開展廠務公開工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，解放思想，開拓創(chuàng)新，突出重點，狠抓落實。通過實行廠務公開，進一步落實了職代會的各項職權，堅持和完善了職代會民主評議企業(yè)領導人員、集體合同履行情況向職代會報告、公司制企業(yè)由職代會選舉職工董事職工監(jiān)事等制度。積極把企事業(yè)改革中職工群眾關心的職工社會保險、安置費或經濟補償金的落實等熱點、難點問題作為公開的重點進行公開。不斷充實職工(代表)大會的內容，落實職工(代表)大會職權，保障職工的知情權、參與權、監(jiān)督權，保證廣大職工了解和參與企事業(yè)單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。國有、集體企業(yè)及其控股公司，凡涉及重大政策、重大決策、所有權變更和職工身份轉換等涉及職工切身利益的重大問題都要求提交職工(代表)大會審議通過或決定。董事會、監(jiān)事會中都要有經過職工(代表)大會選舉產生的職工代表，從公司制企業(yè)管理的源頭上實現(xiàn)職工的民主參與、民主監(jiān)督。如遂昌元立集團對職代會上所提的意見和建議實行由職代會大會主席團逐條討論，并由總經理在大會上作出解答。通過廠務公開，強化職代會(職工代表大會)作用，促進了企事業(yè)管理水平的提高;增強了辦事透明度，維護了社會穩(wěn)定;凝聚了人心，提高了企業(yè)經濟效益;完善監(jiān)督約束機制，促進了黨風廉政建設;增強了企業(yè)改革透明度，保障職工合法權益，保護國有資產不流失，確保改革順利進行。

2、規(guī)模以上非公企業(yè)推行廠務公開成效明顯。在規(guī)模以上非公企業(yè)推行廠務公開是一項新工作，是在非公企業(yè)探索職工民主管理有效形式的新探索，我市規(guī)模以上非公企業(yè)廠務公開工作在市廠務公開領導小組的共同努力和所屬各縣(市、區(qū))推行廠務公開工作辦公室的具體工作下，前一階段工作初步顯現(xiàn)五大成效：一是推開面超出預定目標。到12月底止全市規(guī)模以上(職工50人且銷售值500萬以上)非公企業(yè)推行廠務公開累計275家，推開面達76.3%。超出了市委、市政府原定目標。二是職代會制度得到完善。廠務公開突出以職代會為主要載體，拓展了職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的空間，進一步規(guī)范和完善了職代會制度，激發(fā)了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的歸屬感。三是企業(yè)主思想得到轉變。一些企業(yè)主逐步認識到廠務公開工作對凝聚職工思想、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展及企業(yè)iso9000質量體系認證、sa8000社會責任認證等方面起到了較直接較明顯的作用，并日益關心和支持廠務公開工作。如該市青田縣的意爾康鞋業(yè)集團、遂昌縣的大興毛紡廠、松陽縣的松壽堂中藥有限公司等企業(yè)廠務公開工作開展后，進一步暢通了職工與企業(yè)主的溝通渠道。增強了企業(yè)主對工會工作的了解，初步認識到廠務公開在激發(fā)職工積極性、共同促進企業(yè)發(fā)展中的作用，在企業(yè)制定廠務公開相關工作制度的過程中積極參與并給予大力支持。四是各地領導進一步重視。通過一系列宣傳引導，各地黨委、政府及社會各界進一步認識、了解了廠務公開工作，并在實際行動中重視和關心廠務公開工作，積極落實廠務公開專項經費，并到企業(yè)調查了解廠務公開進展情況。五是“雙贏”效果初步顯現(xiàn)。廠務公開與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“雙贏”的目標在前一階段的推行工作中得到初步顯現(xiàn)。如麗水汽運公司在客運西站建設過程中，從站房設計、土建、裝修、綠化以及大宗辦公用品、修理設備和原材料采購等等的招投標環(huán)節(jié)均實行廠務公開，認真接受職工的監(jiān)督，積極采納職工的意見，20xx年1-8月份共節(jié)省支出近60萬元;再如，景寧縣汽運公司通過公開欄公開每月電話費用，遏制了領導班子話費居高不下的現(xiàn)象。

(一)對在規(guī)模以上非公企業(yè)推行廠務公開工作存在不同看法。個別地方領導或多或少存在認為在規(guī)模以上非公企業(yè)推行廠務公開與全市營造招商引資氛圍不協(xié)調，推行時機還不夠成熟的思想，在具體工作中對廠務公開工作不夠重視和關心，因此出現(xiàn)廠務公開工作各縣(市、區(qū))進展不夠平衡的問題。部分基層具體負責廠務公開工作的干部也認為以銷售值(產值)500萬為界限劃分規(guī)模以上不夠合理，一些銷售值(產值)達到500萬以上的非公企業(yè)職工人數(shù)并不多，事實上還是管理比較松散、職工人數(shù)少且不穩(wěn)定的“小型”規(guī)模以上非公企業(yè)，企業(yè)本身認為廠務公開沒多大意義，積極性不高，這些具體負責的干部也認為在非公企業(yè)推行廠務公開可行性不強，效果不明顯，在雙方都積極性不高的情況下，要有效地推行廠務公開難度顯而易見。一些非公企業(yè)主認為廠務情況如何是非公企業(yè)內部的事情，沒必要對職工進行公開，因此也不愿意實行廠務公開制度，在這些企業(yè)推行廠務公開工作難度較大。

(二)部分已推行廠務公開的企業(yè)存在應付和“隨大流”思想，公開實際效果不是很明顯，公開內容不完善、形式不規(guī)范，少數(shù)企業(yè)臺帳不夠健全，從這次檢查情況看，部分企業(yè)廠務公開工作雖然做了，但臺帳沒有建或建了不夠規(guī)范，難以全面了解企業(yè)推行廠務公開工作基本情況。如何以更有效的手段幫助、指導企業(yè)開展廠務公開工作，以督促其健全廠務公開各項制度值得探討。

(三)如何實現(xiàn)廠務公開與企業(yè)發(fā)展“雙贏”如何通過廠務公開更好地維護職工民主政治權益廠務公開工作如何與企業(yè)經濟工作更好地結合在一起廠務公開工作如何更有效地與我市區(qū)域經濟發(fā)展大局密切結合這些問題都值得進一步研究、探討。

總的來說，前一階段我市廠務公開工作在各縣(市、區(qū))廠開辦及各基層單位的共同努力下，取得了一定的成績。但我們也清醒地認識到，這項工作與中央和省委的要求，與職工群眾的愿望和企業(yè)的實際需要還有不少的差距，工作中存在的一些問題應引起我們的高度重視。下一步我市將根據(jù)省廠開辦的有關要求和部署，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，從加強基層民主政治建設和黨風廉政建設，優(yōu)化地方經濟發(fā)展環(huán)境、扶持企業(yè)發(fā)展出發(fā)，在“鞏固、深化、完善、拓展、創(chuàng)新”上下功夫，繼續(xù)推進廠務公開工作的深入開展，幫助企業(yè)通過廠務公開，促進企業(yè)管理的民主化，協(xié)調勞資關系，充分發(fā)揮職工的積極性，共同促進企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

廠務公開工作總結（2） |

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一、堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎工作。

二、加大工作透明度，推動廠務公開縱向發(fā)展。

三、重維權，關注職工合法利益

四、加強兩個文明建設，關心員工生活，搞好員工的文化娛樂生活。

五、發(fā)揮職工的主人翁精神和民主管理意識，以“經濟建設為中

心”，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級工會的正確領導下，繼續(xù)深化廠務公開，強化民主管理，提升廠務公開民主管理理念，推動建立廠務公開民主管理工作的長效機制，扎實做好各項工作，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

公司廠務公開工作總結篇十三

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務公開民主管理工作，深刻認識到廠務公開民主管理在發(fā)展社會主義民主政治、發(fā)展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，通過不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強培訓、指導和服務，擴大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了企業(yè)管理質量，促進了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅持民主管理標準化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務公開民主管理體系，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業(yè)績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現(xiàn)廠務公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領導下，公司黨委書記、經理負總責，分管領導具體負責，業(yè)務職能部門具體承辦，工會協(xié)調，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制，廠務公開民主管理開創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作公司制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯(lián)動和全面推進，結合公司機構設置和運輸生產實際，構建了三層廠務公開機制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業(yè)績考核“三個同步”。

三是制定實施細則，明確責任。為防止出現(xiàn)推諉、不負責任的情況出現(xiàn)，公司廠務公開民主管理工作領導小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務公開民主管理工作實施細則，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。

四是加強指導檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，其次是公司廠務公開民主管理工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，同時公司廠務公開民主管理工作領導小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，促進公司廠務公開民主管理工作的全面進行。

五是與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。結合廠務公開民主管理月度檢查結果，公司每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落后、不作為、落后者進行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。

六是規(guī)范職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規(guī)定，如期開展職工代表大會，通過經理工作報告、社會保險繳納情況報告、業(yè)務招待費使用情況報告、民主測評領導等，做到廠務公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務公開欄里公開安全生產獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務分包、物資采購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅持做到廠務公開公開欄規(guī)范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務公開民主管理的時效性

準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監(jiān)督權等民主權利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項、與職工利益有關聯(lián)的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚職工當家做主的主人翁精神，調動職工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展，維護和落實職工民主權利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產經營情況的公開。公司的生產經營決策、大額度資金流向使用情況等關系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關注，公司高度重視突出生產經營情況的公開。通過廠務公開，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產經營獻計獻策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，促進企業(yè)改革和管理。領導收入、干部聘任、業(yè)務招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監(jiān)督平臺，消除了職工心里的疑團，實現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運輸生產組織有序、安全優(yōu)質服務。

三、突出廠務公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，堅持利用司務公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。

二是堅持廠務公開的全面性。公司公開的內容主要包括：公司年度運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務評聘、公司評先評優(yōu)的條件和程序、生產任務完成情況、安全質量情況、物資設備采購情況、職工年收入情況、業(yè)務招待費使用情況、領導干部廉潔自律情況等。

三是務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會經常組織相關部室對各單位廠務公開開展情況進行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監(jiān)督，保證廠務公開內容的真實性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領導進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創(chuàng)新廠務公開民主管理的形式和內容。

廠務公開是加強和改善企業(yè)整個管理的一項重要內容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務公開工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開內容上創(chuàng)新。在經營管理中日?？煽氐暮馁M不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的`采購發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來當”的良好氛圍。

二是拓寬廠務公開的領域。根據(jù)企業(yè)內部不同的層次來公開相關的內容，堅持廠務公開向企業(yè)管理和生產經營領域延伸，堅持生產管理與廠務公開同步進行。定時向職工公開生產經營現(xiàn)狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績考核、獎金分配等細節(jié)問題，以及與職工切身利益相關“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產經營管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、干群關系的融洽，職工群眾獻計獻策、使我們企業(yè)的經濟效益始終得到穩(wěn)步提高。為此，我們將會繼續(xù)探求廠務公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運輸?shù)膶嶋H工作當中。

公司廠務公開工作總結篇十四

近年來，xx在深化改革，加快發(fā)展的進程中，高舉鄧小平理論偉大旗幟，y以xxxxxxx為指引，著力健全推進廠務公開民主管理工作的長效機制，不斷創(chuàng)新廠務公開的有效形式，職工的主人翁積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好局面。我們深化廠務公開的做法和體會是：

黨的x大和十x屆x中全會十分明確地把發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明作為全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設的重要目標。實行廠務公開制度，是企業(yè)貫徹落實黨的路線、方針、政策的集中體現(xiàn)，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)、職工當家作主的重要內容。

首先，實行廠務公開是企業(yè)實踐****思想的重要體現(xiàn)。黨的十x大把xxxxxx思想同xxxxxxxxxxxxxx一道確立為黨必須長期堅持的指導思想。企業(yè)貫徹落實新思想，應當體現(xiàn)到企業(yè)經營管理的各方面工作中去。實行廠務公開民主管理，對于促進企業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，能夠起到積極的促進作用。因此，xx不斷增強實踐xxxxx思想的自覺性和堅定性，把廠務公開作為一項關系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要政治任務來抓，將廠務公開民主管理融入到企業(yè)的領導體制之中，明確規(guī)定各級黨委要把廠務公開作為企業(yè)黨建工作的重要內容，將實施情況作為考核企業(yè)領導班子和領導人員的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤。

其次，實行廠務公開是推動社會主義政治文明建設的重要形式。發(fā)展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明，是全面建設小康社會的重要目標。實現(xiàn)這一目標，必須認真做好擴大基層民主的基礎性工作，在完善公開辦事制度上下功夫，保證職工群眾行使民主權利。廠務公開作為公開辦事制度的一個重要方面，其實質是推進基層民主政治建設，保障和落實職工群眾當家作主的權利，這集中反映了我國企業(yè)民主管理的特色和優(yōu)勢。xx從發(fā)展社會主義民主政治、建設社會主義政治文明的認識出發(fā)，將廠務公開民主管理工作切實融入到企業(yè)經營管理的決策機制之中，堅持做到未經職代會審議通過的方案不出臺、不實施，未經職代會討論決定的大事不拍板、不定局。

第三，實行廠務公開是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的重要內容。國有企業(yè)是國民經濟的重要支柱，是工人階級最集中的地方，也是先進生產力的代表。國有企業(yè)必須在堅持全心全意依靠工人階級這個根本原則上有更高的要求和更實的舉措。只有這樣，才能始終保持黨同職工群眾的血肉聯(lián)系，不斷增強黨的階級基礎，鞏固黨的執(zhí)政地位。實行廠務公開，有利于增強職工的主人翁責任感，有利于促進企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設，有利于密切企業(yè)黨群、干群關系，從而使黨的階級基礎和執(zhí)政地位在企業(yè)和基層中更加堅強牢固。因此，xx把廠務公開工作作為貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導方針的重要內容，將廠務公開民主管理工作融入企業(yè)日常管理的制度之中，充分發(fā)揮職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用。

在統(tǒng)一認識的基礎上，我們在推進廠務公開實踐中還十分注重強化“三種意識”。一是強化黨委的責任意識。xx黨委明確要求各級領導班子尤其是黨政主要領導干部，必須牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導思想，把深入開展廠務公開民主管理工作作為實踐xxxx思想，加強黨的執(zhí)政能力建設的戰(zhàn)略高度來認識，切實擔負起“黨委是第一責任人，行政是第一執(zhí)行人”的重任。二是強化行政的主體意識。xx各級經營管理者牢固樹立自覺公開廠務、主動接受監(jiān)督的觀念，不斷增強對深化推進廠務公開民主管理工作必要性、緊迫性的認識，依法正確行使企業(yè)生產經營指揮權、管理權。三是強化職工的參與意識。xx教育和引導廣大職工充分發(fā)揮主人翁責任感和積極性，大力提高職工群眾對深化推進廠務公開民主管理工作的參與程度。目前，xx已經形成了公司上下高度重視、機構制度健全、職工廣泛參與、齊心合力推進的廠務公開民主管理工作的良好局面。

xx實行廠務公開制度以來，也經過了一個不斷完善的過程。在開展廠務公開工作之初，由于各單位對廠務公開的認識不一致，對廠務公開內容、形式、要求的理解也不一致，使各單位廠務公開工作發(fā)展不平衡。對此，xx黨委重點從加強領導和制度建設入手，著力建立“事事有規(guī)則、人人有責任、時時有控制、環(huán)環(huán)有考核”的廠務公開民主管理長效機制。

一是建立領導機制，為推進廠務公開提供組織保證。xx建立了以黨委書記、總經理為組長，紀委書記、工會**為副組長，由紀委監(jiān)察、辦公室、組織人事部、企業(yè)管理部、宣傳部、工會等部門負責人組成的深化廠務公開領導小組，負責對廠務公開工作的組織領導，審定重大公開事項，指導協(xié)調解決深化廠務公開工作中的問題，做好指導考核工作。各二級單位也相應成立了廠務公開工作領導機構，形成了“黨委領導、行政支持、工會主抓、紀委監(jiān)督、職工參與”的工作格局，為廠務公開工作的深入推進提供強有力的組織保證。

二是建立工作運行機制，促使廠務公開工作規(guī)范化。xx結合企業(yè)實際，建立了十多項廠務公開民主管理制度，并要求所屬x個基層單位全部制定廠務公開實施細則，一些單位還因地制宜，制定了車間、班組事務公開制度，這些制度對公開的總體要求、公開內容、實現(xiàn)形式、公開程序等方面，做出了全面、系統(tǒng)的規(guī)定，避免了廠務公開工作中出現(xiàn)的不規(guī)范和隨意性。

三是建立監(jiān)督檢查機制，保證廠務公開工作的質量。xx明確規(guī)定，在廠務公開工作中，既要公開有關政策依據(jù)和本單位的有關規(guī)定，又要公開具體內容、標準和承辦部門;既要公開辦事結果，又要公開辦事程序;既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況。每年x月，各單位對照廠務公開內容進行自查，并組織本單位職工代表認真填寫《武鋼深化廠務公開工作滿意度測評表》，同時寫出本單位廠務公開自查總結報告。然后，在各單位自查總結的基礎上，公司廠務公開監(jiān)督小組對各單位的廠務公開工作進行檢查，聽取廠務公開工作的匯報，查看廠務公開工作資料，召開職工代表座談會聽取反映。通過監(jiān)督檢查，保證廠務公開工作的質量。

四是建立評價考核機制，促進廠務公開工作深入持久開展。xx還建立健全了公開前預審、公開中監(jiān)督、公開后評議、失真后追究的崗位責任制度、工作考核制度和責任追究制度。根據(jù)檢查結果，評選出廠務公開先進單位.。對不合格單位或搞假公開的單位，取消當年度單位和領導個人的評先資格;對違反廠務公開有關規(guī)定和職工代表大會決議、決定，導致矛盾激化，影響企業(yè)穩(wěn)定的有關責任人，給予通報批評，責令其改正;情節(jié)嚴重的，給予行政處分等，有效地解決了形式主義和責任追究不落實的問題，促進了廠務公開工作深入持久的開展。

隨著xx廠務公開工作的逐步深化，我們重點圍繞落實和維護職工群眾的知情權、參與權、審議權、監(jiān)督權等權益，不斷探索創(chuàng)新廠務公開的實現(xiàn)形式，逐步形成了具有武鋼特色的廠務公開制度。

1.不斷強化以職代會為主渠道的廠務公開民主管理制度。為適應新的形勢要求，xx不斷創(chuàng)新和拓展職工代表大會制度這個根本，在原有x多項職代會民主管理制度的基礎上，修訂和制定下發(fā)了《xxxx公司職工代表大會工作條例》、《職工代表意見回復制度》、《職代會提案落實責任制度》等，這些制度以職工代表大會制度為核心，以落實職工各項民主權利為重點，以約束企業(yè)領導行為為特征，以規(guī)范化的辦事程序為保證，構建了一套比較完整的廠務公開民主管理制度體系。在強化以職代會為主渠道的廠務公開民主管理制度過程中，我們首先是抓好職代會的兩頭延伸，提高職代會質量，充實職代會內容。每次職代會前，都要召開專委會，認真討論、審議擬提交職代會的議題，堅決做到專委會不通過的議題，不能提交職代會;每次職代會結束后，認真執(zhí)行職代會提案、議題的工作落實責任制和職工代表意見回復制度，搞好公開和監(jiān)督落實。其次是將總經理與職工代表直接對話引進職代會。在職代會上，推薦基層管理者和一線工人代表在會上發(fā)言，總經理就職工代表提出的意見和建議當場作出答復，這種方式深受職工歡迎，收到了良好效果。第三是建立了職工代表議事制度。為進一步提高xx民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的科學水平，xx投資x萬元專門建立了職工代表民主議事廳，作為xx職工代表的政治活動場所。總經理與職工代表在這里進行民主協(xié)商對話，工會代表與行政部門協(xié)商對話。其中，總經理與職工代表對話每季度一次，工會與行政部門對話每月1～2次。自20xx年x月職工代表民主議事廳投入使用以來，僅集團公司層面就舉行總經理與職工代表、工會與行政部門民主協(xié)商對話會達xx余次。目前，xx的許多二級單位也紛紛建立了一線職工與廠長、經理的定期民主對話制度。通過面對面的溝通，心與心的交流，職工群眾和領導干部增進了彼此間的理解和聯(lián)系，使充分尊重和行使職工群眾的民主管理權利與充分維護和行使企業(yè)管理者的生產經營指揮權有機地統(tǒng)一起來，極大地提高了企業(yè)的凝聚力、向心力。第四是積極推行招議標職工代表監(jiān)督員制度。xx原、燃材料以及機電備品備件的年采購額高達xx億元左右，占xx制造成本的50%以上。為了使廠務公開切實成為加強企業(yè)管理的有效手段，我們通過選聘職工代表監(jiān)督員參與大宗物資采購招議標的全過程，杜絕管理漏洞和暗箱操作，實施“陽光采購”，對采購廠家公開、采購合同公開、采購價格公開，并實行大宗物資采購的質量、檢驗標準以及合同執(zhí)行情況與售后服務等方面的跟蹤監(jiān)督，使加強企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督實現(xiàn)了有機統(tǒng)一，20xx年以來共降低采購成本達x億元。

2.不斷拓展職工廣泛參與廠務公開民主管理的渠道。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工隊伍素質的不斷提高，職工參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督，維護企業(yè)整體利益和自身合法權益的愿望和能力日漸增強。對此，xx采取多種方式拓展職工參與廠務公開民主管理的渠道。一是建立“值班廠長”制度。將普通一線職工代表通過民主程序推薦進廠、礦領導班子，參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作。這一制度的推行，使xx職工在民主管理的參與程度上產生了新的突破，實現(xiàn)了由淺層工作型向深層智囊型的拓展;由聽政議政型向參政決策型的拓展;由代言溝通型向組織實施型的拓展;由局部監(jiān)督向全過程監(jiān)督的拓展。贏得了廣大職工群眾的熱情歡迎與大力支持，很快在公司得到廣泛推行。x年來，xx所屬具備條件的xx家單位全部實行了“值班廠長”制度，全公司已有xxx多名職工代表擔任了“值班廠長”。二是建立廠情通報制度。在xx大門設立了巨型的電子廠務公開欄，讓職工群眾每天都能及時了解到武鋼的生產經營情況;通過半月一期的《xx情況通報》專刊、《xx工人報》、xx微信群等媒介，將xx基建、技改、技措項目，以及處級干部任前公示，高級職稱評定、黨風廉政建設等方面情況予以公開，接受職工群眾全方位的監(jiān)督;通過月末會、季度廠情發(fā)布會、半年工作會和職代會等形式，將企業(yè)生產經營、改革發(fā)展等重要問題定期向全公司的干部職工公布，讓職工群眾知家底、曉廠情，群策群力共同搞好企業(yè)。三是實行工會**接待日制度。為了使廠務公開切實做到既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在職工群眾的廣泛參與和監(jiān)督下進行，xx于20xx年3月實行了工會**接待日制度，直接傾聽職工的呼聲，了解職工的思想、困難、愿望和要求。各二級廠礦也相繼實行了工會**接待日制度。四年多來，共接待來訪職工xxxx多人，解決了一批職工急需解決的問題，不斷推動了企業(yè)各項工作的改進。四是全面推行職工代表視察制度。廠務公開的實質是監(jiān)督，包括對企業(yè)法定代表人行使職權的行為和企業(yè)在生產、經營、管理、分配等方面行為的監(jiān)督。為了保證監(jiān)督的經?；⒅贫然?、規(guī)范化，xx推行了職工代表視察制度，定期組織公司、廠礦二級職工代表就企業(yè)生產經營、勞動保護、生活后勤、集體合同等方面內容開展巡視督察活動，對視察工作中所發(fā)現(xiàn)的問題、收集到的職工群眾意見進行歸納整理，并提出整改意見書責成有關部門和單位認真研究，在規(guī)定時間內予以答復和解決。通過制度創(chuàng)新，使職工廣泛參與廠務公開民主管理的渠道得到進一步拓展。

3.不斷豐富具有時代特色的廠務公開民主管理形式。隨著時代的進步和社會的發(fā)展，職工群眾對廠務公開工作也不斷提出了新的要求，促使我們不斷探索、豐富廠務公開民主管理的新形式。比如我們建立廠務公開微信群、內部網，形成了上下貫通的廠務公開網絡，職工群眾隨時可以全面了解xx的有關文件精神和各種廠務公開的資料，進一步促進了全公司民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的深化發(fā)展。與此同時，基層單位還運用iso9000原理建立廠務公開質量保證體系，創(chuàng)造了車間民主評議會、廠務公開民主協(xié)商會、廠礦長聯(lián)絡員、職工代表代理車間主任、中層干部任前公示制等xx多種廠務公開的實現(xiàn)形式。

xx廠務公開民主管理工作的深入開展，對企業(yè)生產經營和改革發(fā)展起到了極大的促進作用。一是經濟效益逐年穩(wěn)步提高。xx通過堅持不懈地深化推進廠務公開民主管理工作，較好地調動了廣大職工當家作主的積極性和創(chuàng)造性。20xx年，武鋼實現(xiàn)利潤xx億元，實現(xiàn)利稅xx億元，分別比上年增長x%、x%;20xx年，xx實現(xiàn)利潤x億元，實現(xiàn)利稅x億元，均創(chuàng)造了歷史最好成績。今年1～5月，xx全體職工奮力拼搏，努力克服xxxxxxx所帶來的不利因素，實現(xiàn)銷售收入xxx億元，實現(xiàn)利潤xx億元，比去年同期分別增長xx%和xx%。二是改革與發(fā)展實現(xiàn)穩(wěn)步推進。通過深化廠務公開民主管理，把企業(yè)的重大問題和重大決策交給廣大職工群眾，吸引職工參與，依靠職工決策，組織職工監(jiān)督，使企業(yè)決策過程和實施過程變?yōu)槁毠ぷ杂X參與的過程，保證了xx的改革與發(fā)展平穩(wěn)推進。xx曾先后進行了x次較大規(guī)模的剝離減員工作，共剝離xxxx人，減員xxxx人，被《人民日報》關注報道。今年以來，x**一步加大改革發(fā)展的力度，全面推進輔業(yè)改制，實施兩級機關調整，機關定員壓縮三分之一，實行中層干部績效考核，調整工資結構，剝離企業(yè)辦社會職能。由于我們自始至終地堅持職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，使企業(yè)各項改革平穩(wěn)有序地推進。三是促進了黨風廉政建設。近幾年，xx一直堅持在公司職代會上對公司領導班子和助理以上的領導干部進行民主測評和民主評議。各廠礦單位在對廠處級領導班子和領導干部年度考評中，也一律按照公司要求，組織召開專題職代會進行民主評議，并將民主測評結果和評議情況向全體職工代表公開，有效地加強了職工群眾對領導干部黨風廉政建設的民主監(jiān)督。四是促進xx建立穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系。在企業(yè)深化改革發(fā)展的過程中，xx通過不斷強化廠務公開民主管理工作，既從源頭上、全局上維護職工的合法權益，又十分注重探索維護職工合法權益的具體內容和實現(xiàn)途徑，通過走訪慰問、建立扶困基金、建立困難互助基金、建立醫(yī)療保險等多種形式，最大限度地維護了職工的合法權益。

回顧武鋼廠務公開民主管理工作的實踐，我們有以下深刻體會：

一是提高認識是做好廠務公開工作的前提。思想是行動的先導，只有從思想上真正認識廠務公開的重要意義，才能在行動上不斷增強推進廠務公開工作的自覺性和堅定性。xx黨委和行政正是從踐行xxxxxx思想，建設社會主義政治文明，加強黨的執(zhí)政能力建設和鞏固黨的執(zhí)政基礎的戰(zhàn)略高度認識推進廠務公開的重大意義，才把廠務公開工作作為一項政治原則和重要工作來抓，使xx的廠務公開工作不僅長期堅持下來，而且不斷深化下去。

二是建立制度是做好廠務公開工作的保障。制度具有根本性、穩(wěn)定性、規(guī)范性和長效性，任何工作沒有制度作保障都難以深入持久地開展。xx的廠務公開工作之所以能夠長期有效地深入開展，一個重要原因是我們注重了制度建設，并在實踐中不斷充實和完善，使廠務公開工作具有組織保障和制度保障。

三是不斷創(chuàng)新是做好廠務公開工作的動力?！皠?chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉”。這是治黨治國之道，也是治企興企、推進企業(yè)民主管理之道。xx在廠務公開工作實踐中探索的多種實現(xiàn)形式得到了職工的廣泛認同和參與表明，實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。推進廠務公開工作，同樣要與時俱進，不斷創(chuàng)新。

四是提高職工素質是做好廠務公開工作的基礎。深入推進廠務公開民主管理工作，還必須花大氣力提高職工隊伍的政治、文化、技術、管理的素質，這樣才能使職工民主管理參在點子上，謀在實處，從而提高參政議政的質量和水平。近年來，xx廣泛開展“創(chuàng)學習型企業(yè)，做知識型職工”活動，以及崗位練兵、技術比武和“金點子”評選活動，較好地提高了職工的綜合素質，為搞好民主管理奠定了基礎。

當前，高質量發(fā)展對廠務公開工作提出了更高的要求。xx將以這次xxxx廠務公開民主管理現(xiàn)場經驗交流會為契機，學習、借鑒兄弟企業(yè)好的經驗和做法，不斷拓寬廠務公開的深度，將廠務公開工作向企業(yè)改革的難點問題延伸，向解決生產經營的重點問題延伸，向職工關心的熱點和敏感問題延伸，為促進國有企業(yè)新一輪改革與發(fā)展做出積極的貢獻。

管理工作總結怎么寫

民主管理工作總結

公司廠務公開工作總結篇十五

近年來，公司在總工會的監(jiān)督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，加強領導，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認真推進企業(yè)廠務公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，不斷健全和規(guī)范廠務公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務公開的深入開展鞏固了項目建設的大局，促進了企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務公開的文明建設和企業(yè)黨風廉政建設。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做好廠務公開工作的自覺性。

推行廠務公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經濟條件下進一步完善企業(yè)內部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設的重要載體。對此，公司領導班子充分認識到“抓不抓廠務公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關系著企業(yè)的.改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關系企業(yè)黨風廉政建設的大事?！庇捎诠绢I導認識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務公開的順利開展打下了扎實的思想基礎。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領導班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務公開、民主監(jiān)督”制度當作實踐“科學發(fā)展觀”的一項重要內容來抓，當作推動民主管理和勤政廉政建設、提高領導水平和管理水平、改進作風的大事來抓。其次，成立了廠務公開領導小組，明確了小組的主要職責。再次，利用簡報、宣傳欄、公示欄、電子屏、內部辦公網等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務公開實施意見，將公開的內容、形式作了明確規(guī)定，落實有關部門及專人負責此項工作，使廠務公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進工作作風的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。

為順利推行廠務公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領導下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領導和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。從2017年開始，注重調查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責任意識較差、服務觀念難于轉變等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經營管理中的關鍵點、職工關心的熱點、廉政建設的難點作為廠務公開的重點內容，認真抓好企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃、生產經營決策、重大投資項目、成本質量管理、勞動分配、資產和經營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領導干部廉潔自律等方面情況。使廠務公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經濟建設，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務公開工作的思路和渠道。

公司在認真貫徹上級有關廠務公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務工作方面等一些重要內容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務收支情況。公司加強了財務監(jiān)督，制訂了內部監(jiān)督、成本核算、預（結）算、財務開支公開等制度,同時聘請會計師事務所對企業(yè)的資產進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產任務的制定，各項制度的建立、公司的經營情況、年終獎金分配、內部機構調整等重大問題均由職代會或工會討論通過。

3、對人事任免、技術管理人才的聘用、月度績效考核、內部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開，擴大職工的知情權和監(jiān)督權。

4、每年度均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進行公布。

5、每天召開一次調度會，副科級以上干部對前一天的生產經營情況及管理上方面的事情進行通報。每周召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

6、對物資采購、重大技術改造方案、年度生產目標完成情況、工程項目的招標等重要事件進行及時公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。

7、就中層干部紀律作風中存在的問題進行及時通報。對領導干部在勞動紀律、會議紀律、作風建設等方面存在的問題及時通報并公示。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務，提高了廠務公開的質量、時效和水平。

1、需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。

2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內部通報、發(fā)文件等形式公開。

3、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，公司幾年來在推行廠務公開的實踐工作中進行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級工會的要求還有差距，希望各位領導對新鄉(xiāng)公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務公開民主管理工作不斷進步。

公司廠務公開工作總結篇十六

近年來，***廠務公開民主管理工作在市黨委、人民政府的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，積極落實中央、省“兩辦通知”精神，圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，努力把深化廠務公開民主管理與加強基層民主政治建設、完善職代會制度相結合，與加強企業(yè)領導班子建設、促進企業(yè)黨風廉政建設相結合，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立健全職工董監(jiān)事制度、完善企業(yè)法人治理結構相結合，與促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、提高經濟效益相結合，在“鞏固提高、擴展范圍、規(guī)范運作、內容深化、強化監(jiān)督、突破創(chuàng)新”上下功夫，大力推動廠務公開民主管理工作的深入發(fā)展?，F(xiàn)將近年來開展廠務公開民主管理工作情況匯報如下：

2000年，***根據(jù)省《關于推行廠務公開制度的實施意見》以及省廠務公開工作會議精神，結合***的實際情況，確定在全市**家國有、集體及集體控股企業(yè)推行廠務公開工作。

2001年在完善規(guī)范**家的基礎上，又在***家事業(yè)單位建立了廠(院、校、站、所)務公開制度。

2002年，廠務公開穩(wěn)中有進，**個企業(yè)單位、***個事業(yè)單位實行了廠(院、校、站、所)務公開制度。

2003年，全市有***個各類企業(yè)和***個事業(yè)單位實行了廠(院、校、站、所)務公開制度，建制率分別為91%、86%。

2004年，在全市***個各類企業(yè)中，有***個建立廠務公開制度，建制率70%;在***個事業(yè)單位中，建立廠(院、校、站、所)務公開制度***個，建制率91.8%。

2005年,全市推行廠務公開制度的企事業(yè)單位***家，建制率95%。

目前，全市有國有、集體及其控股企業(yè)推行了廠務公開制度，推行率達100%;有**家改制企業(yè)(含非公企業(yè))、218家事業(yè)單位推行了廠(院、校、站、所)務公開制度，推行率分別達62%、92%。

1、健全機構，強化領導，提高認識，完善制度

在1999年推行廠務公開工作伊始，***就成立由市黨委副書記任組長，主管工業(yè)的副市長任副組長，由紀檢委、組織部、監(jiān)察局、總工會、勞動人事和社會保障局、經貿委等有關部門負責人組成的廠務公開領導小組。各縣(市)也都成立了相應的廠務公開領導機構。在實行廠務公開的各企業(yè)中都成立了由黨委(支部)書記任組長、廠長任副組長，工會、財務、辦公室及車間、班組長為成員的廠務公開領導小組，同時成立了由工會**或監(jiān)事會**組成的廠務公開監(jiān)督小組。市黨委、人民政府把推行廠務公開民主管理工作納入了黨建目標責任制和企業(yè)黨風廉政建設的范疇加以考核。在開展工作中，實行了領導聯(lián)片聯(lián)點或分片包干做法。同時把廠務公開考評工作納入企業(yè)領導班子建設、黨風廉政建設、三個文明建設、模范職工之家綜合考核之中，將考核結果作為評聘干部、選優(yōu)樹模的重要依據(jù)。全市已形成了“黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，紀檢、組織、工會和企業(yè)管理部門齊抓共管，動員職工廣泛參與”的推行廠務公開民主管理領導體制和工作機制。

為規(guī)范***廠務公開工作，自治市廠務公開領導小組每年都對推行廠務公開工作進行安排部署。2004年，***率先出臺了《關于實行廠務公開工作責任制的意見(試行)》和《關于實施廠務公開責任考核的暫行辦法》。今年在市黨委、人民政府轉發(fā)了“三個暫行辦法”的基礎上，***又以市紀檢委、組織部、經貿委、監(jiān)察局、勞動人事和社會保障局、工商局、總工會、工商業(yè)聯(lián)合會等八家單位聯(lián)合行文的形式下發(fā)了《2006年市廠務公開民主管理工作實施意見》，要求進一步鞏固、深化和規(guī)范***廠務公開工作，推進***基層民主政治建設，加強企事業(yè)單位黨風廉政建設，促進***改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

2、立足基層，分類指導，強化督查，確保廠務公開工作健康運行

切實加大對基層開展廠務公開工作的分類指導力度。重點加大了對國有及其控股企業(yè)廠務公開民主管理工作的規(guī)范工作。要求企業(yè)制定出符合企業(yè)實際的廠務公開實施方案，為公開工作提供必要的制度保障。在具體操作中，指導企業(yè)以職工代表大會為主渠道，依照《企業(yè)法》、《公司法》、《工會法》等規(guī)定，凡屬于職代會職權范圍內的事項，必須向職代會報告，分別由職代會審議、通過或決定，使其真正成為職工群眾參政、議政和行使民主管理、民主監(jiān)督的有效陣地。在職代閉會期間，指導企業(yè)發(fā)揮職工代表團組長聯(lián)系會議的作用，適時研討、審議有關事項，盡量使應公開的內容得到廣大職工的認可。重點督促企業(yè)公開職工普遍關心的如財務、工程建設招投標、物資采購、工資福利、住房分配、獎懲、勞動紀律、職工招聘、車輛管理等涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的方面的內容。

在實施廠務公開工作中，我們力求走出機關、深入基層、調查研究、分類指導、總結經驗，不斷完善和修訂廠務公開的各項制度、實施辦法等，使廠務公開工作在內容上得到了拓展，組織領導得到了加強，公開的形式呈現(xiàn)多樣性。如***縣制定的《廠務公開考核驗收標準》，達到了組織、責任、機制、考核四個落實。***縣在企業(yè)規(guī)模經營較大國有企業(yè)還實行廠務公開實施方案“報審制”，即每個單位形成實施方案后，必須報縣廠務公開協(xié)調小組辦公室預審，提出意見，做出修改，再付諸實施。

為防止推行廠務公開工作走過場，我們每年都要在各單位以及各縣市自查的基礎上對全市推行廠務公開工作進行督查。在公開過程中，我們采取聯(lián)合檢查、調研、辦學習班、召開專題經驗交流會等形式，及時總結經驗、查找不足，使廠務公開工作健康、有序的開展。200*年，自治市廠務公開領導小組在各基層單位自查，各縣市廠務公開領導小組復查的基礎上，對全市推行廠務公開進行檢查，召開了廠務公開工作會議,會上對涌現(xiàn)出的**家先進單位進行了表彰獎勵。為及時掌握廠務公開工作的動態(tài)情況，我們在全市還聘請了**名廠務公開工作信息員。

3、科學的確定公開內容，采取靈活多樣的公開形式

全市推行廠務公開工作的企事業(yè)單位，結合本單位的實際情況，因地制宜，針對突出問題，確定公開內容，一般都有八個到十多個不等方面的公開內容。一是企業(yè)重大決策和改革發(fā)展的重大問題，如企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標、企業(yè)的改制、兼并、出售等;二是涉及職工切身利益事項和職工關心的熱點問題。如職工住房分配、工資分紅、獎金、職工養(yǎng)老金及社會保障金的收繳等以及聘用、招工、崗位調整、下崗分流、干部任免等;三是企業(yè)生產經營和管理中的重要問題，如基建項目、原材料、設備的采購、重大合同的`簽訂等;四是企業(yè)內部黨風廉政建設的有關問題，如領導干部的收入、通訊工具的配備及費用開支、業(yè)務招待費使用等。各單位采取以職代會或股東大會為基本形式，并輔助以定期召開黨政工聯(lián)席會，廠情發(fā)布會、董事會、監(jiān)事會、廠委會等會議研究通報單位重大事項。利用固定公開欄、公開墻、廠報、告示、文件等向職工公開單位重大事項。全市各級廠務公開領導小組，為統(tǒng)一職工的思想，提高他們對廠務公開工作的認識，加大工作力度，通過召開現(xiàn)場經驗交流會、利用“廠務公開信息”、廠報、板報、墻報、內部廣播等宣傳形式，進行了廣泛深入的宣傳和動員，為開展廠務公開工作營造了良好的氛圍。市客運總站，利用內部廣播向職工宣傳推行廠務公開的重要性，并組織職工進行了廠務公開知識測驗，加深了廣大職工群眾對廠務公開工作的認識，增強了參與工作的自覺性，為廠務公開的順利開展奠定了基礎。***縣阿合其農場，實行場務、廠務、隊務三級公開，全場所屬各公開單位，統(tǒng)一制定永久性公開墻，建立一欄一箱一冊的公開形式，解決職工群眾關心的“熱點”問題。***縣供熱公司實行“公開事項規(guī)范操作表”，使公開的內容、范圍、審核、落實、監(jiān)督反饋等在一張表上反映出來，一目了然，便于操作。

1、廠務公開的領域不斷拓展，內容不斷深化。近年來，***廠務公開民主管理工作不僅在國有、集體及其控股企業(yè)得到有效落實，也逐步向非公有制企業(yè)拓展。目前，全市開展此項工作的企業(yè)單位都能按照中央、省“兩辦通知”精神的要求，在企業(yè)重大決策，生產經營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益方面的問題，與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題等四個方面開展公開，并不斷深化發(fā)展。如***縣供排水公司、供熱公司將廠務公開的要求全面引入人事制度改革，在重要操作崗位、基層管理崗位(工段長、班組長)、中層管理者和高層經營者四個層次全面推行科學、公開的選人、用人機制，既尊重了職工的民主權利，又選拔了職工信賴、勝任工作的企業(yè)領導人員和經營管理干部。

2、更加重視加強企業(yè)改制過程中的廠務公開民主管理工作。始終堅持愈是改制的關鍵時期、愈是困難的企業(yè)愈是要實行廠務公開的原則，把職工的利益放在首位，將落實“兩辦通知”關于職代會四項職權的要求作為抓好破產、改制和困難企業(yè)廠務公開的切入點，促進企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。各級廠務公開領導小組抓改制企業(yè)廠務公開民主管理工作，注重把好“三關”：源頭上把好改制政策參與關，操作上把好改制方案審查關，程序上把好職代會審議通過關。公開內容上堅持“八公開”：改制政策公開，改制方案公開，職工分流安置方案公開，資產評估結果公開，不良資產核銷情況公開，股本設置方案公開，出資人資金到位情況公開，經營者選擇情況公開。這些措施有力地推動了***國企改制的順利進行，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

3、廠務公開民主管理制度不斷地自我發(fā)展、自我完善，展現(xiàn)了廠務公開民主管理制度的活力和生命力。一些企業(yè)借鑒現(xiàn)代管理科學的方法，規(guī)范廠務公開制度。如，***縣鹽化有限責任公司借鑒iso9000質量管理體系標準，引入循環(huán)糾錯改進模式，編制廠務公開工作文件，使廠務公開民主管理制度具有了自我糾錯、自我發(fā)展、自我完善的能力。許多企事業(yè)單位還將職工群眾是否滿意，是否調動了廣大職工的參與熱情和積極性作為衡量廠務公開民主管理工作成效的首要標準，健全完善了廠務公開民主管理工作評估制度。

4、廠務公開制度的深入實行，有力地推動了以職代會為基本形式的各項民主管理制度的發(fā)展。目前，***大多數(shù)企業(yè)中已經形成了以職代會為基本形式，由集體合同、工資集體協(xié)議、廠務公開以及公司制企業(yè)職工董監(jiān)事制度等各項民主管理制度共同構成的，民主參與、民主監(jiān)督和民主管理的職工民主管理體系。隨著企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，民主管理的領域也隨之向企業(yè)改革改制、內部規(guī)章制度的重建、干部的評價、考核、任免辦法等方面轉化;民主管理工作重心也向建立維權機制，和諧勞動關系，實行勞資共決，通過尊重和落實勞動者的知情權、參與權和決定權，贏得企業(yè)內部良好合作關系的方向發(fā)展。民主管理制度逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)制度中民主化、科學化的重要組成部分。

5、非公企業(yè)廠務公開民主管理工作穩(wěn)步發(fā)展。通過試點探索、總結經驗、推廣典型，增強了非公企業(yè)業(yè)主和職工的民主意識，探索了在非公企業(yè)開展廠務公開民主管理工作的辦法，推進了全市非公企業(yè)的廠務公開民主管理工作的發(fā)展。如*****有限責任公司(民營企業(yè))，通過推行廠務公開工作，調動了廣大員工的積極性，促進了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經濟效益有明顯的增長，200*年為全體員工調整了效益工資，職工住房參加了房改，按時給員工發(fā)放福利和烤火費，定期給員工發(fā)放勞保用品和為女職工進行體檢。通過推行廠務公開工作，加強了企業(yè)的內部管理，維護了職工的經濟利益，保障了職工的民主權利，調動了經營者和廣大職工兩個積極性，這為探索非公企業(yè)廠務公開民主管理工作積累了經驗。。

6、推行廠務公開工作促進了企事業(yè)廉政建設，轉變了干部工作作風，提高了干部廉潔自律的自覺性。如**醫(yī)院把院務公開作為醫(yī)院“陽光工程”重點工作來抓，把院務公開工作與糾風工作及黨風廉政建設工作緊密結合起來，建立了“三公開、一監(jiān)督”工作機制，設立了四個公開欄，完善和改進了院務公開的內容和形式，有力地促進了醫(yī)院各項工作的順利開展。

在企事業(yè)單位推行廠務公開工作，促進了企事業(yè)單位的改革發(fā)展和穩(wěn)定，但是在開展此項工作中也存在一些問題：

1、有的單位對推行廠務公開工作的認識不足，重視不夠，特別是在一些困難企業(yè)、改制企業(yè)、小企業(yè)和非公有制企業(yè)對推行廠務公開工作認識不統(tǒng)一，工作難度大。

2、有的單位公開工作不夠規(guī)范，公開形式單一，公開內容不全，有“公布”替代“公開”的現(xiàn)象;有的企業(yè)只用紙張隨便公布一下，沒有固定的公開欄。

3、監(jiān)督約束機制跟不上，有的企業(yè)雖然建立了廠務公開監(jiān)督檢查機構，但工作尚未制度化，缺乏制約的措施。

4、廠務公開工作普遍存在建檔管理不規(guī)范，檔案記載少，分類不細，立卷歸檔不全等。

***推進廠務公開工作今后要始終堅持以“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導，認真貫徹執(zhí)行中央、省“兩辦通知”精神，全面貫徹落實“三個暫行辦法”，按照省200*年廠務公開民主管理工作指導意見,實事求是、注重實效、分類指導、整體推進，在鞏固和擴大己有成果的基礎上，努力在抓深入、抓拓展、抓規(guī)范上下功夫。

1、繼續(xù)推進廠務公開的科學化、制度化、規(guī)范化建設。加強檢查指導，深入了解企業(yè)的實際情況。對工作不規(guī)范的，要幫助其盡快完善提高;對搞假公開、走過場的，責令其限期改正。在建立健全廠務公開制度的基礎上，努力把廠務公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的體制、機制中，體現(xiàn)到各項管理制度上，使廠務公開真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有機組成部分。

2、堅持從實際出發(fā)，突出重點，求真務實。突出重點，突出企業(yè)改革、發(fā)展、管理的“難點”和職工群眾普遍關心的“熱點”問題。充分發(fā)揮職工對企業(yè)技術改造、聯(lián)合兼并、裁員、關閉破產、主輔分流等重大問題的民主管理和民主監(jiān)督作用。逐步引導和推動廠務公開向新領域拓展，使職工群眾在關注涉及自己切身利益問題的同時，更加注重對質量、品種、效益、效率、安全等企業(yè)生產經營管理方面的監(jiān)督，進一步維護廣大職工群眾的合法權益，提高企業(yè)的經濟效益。

3、不斷完善職工代表大會制度。認真總結廠務公開民主管理工作的經驗，把一些行之有效的做法及時鞏固下來，充實到職工代表大會制度之中。不斷豐富職代會的內容，提高職代會的質量，更好地發(fā)揮職代會的作用。

4、積極探索非公有制企業(yè)民主管理、廠務公開工作的有效途徑。在具體推行過程中，充分考慮非公有制企業(yè)在產權歸屬、組織形式、分配方式、利益關系等方面與公有制企業(yè)有許多不同，不能照搬照抄國有企業(yè)的模式，堅持從實際出發(fā)，適合什么形式就搞什么形式。結合企業(yè)實際情況，能公開什么就公開什么，以點帶面，逐步推開。

5、在教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位推行事務公開制度方面要有新突破。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位是知識分子比較集中的地方，人員素質較高，民主意識也較強，在這些系統(tǒng)和單位推行事務公開制度有一定的條件和優(yōu)勢。目前，在教育系統(tǒng)推行的校務公開制度和衛(wèi)生系統(tǒng)推行的院務公開制度己取得了很大進展，但還需要在規(guī)范化、制度化方面下功夫。科技、文化、體育系統(tǒng)要加大這方面的工作力度，借鑒成功經驗，采取有力措施，力爭取得突破性進展。

公司廠務公開工作總結篇十七

一、總體情況:

20xx年度，公司通過縣政府信息公開網、國家電網公司外網、電視臺字幕、公司營業(yè)大廳等有效途徑，加大對最新電力政策法規(guī)、計劃及臨時停電信息、相關工作動態(tài)等上傳公開力度，注重各類咨詢投訴、市長熱線、各類論壇信息收集，及時回帖，答疑釋惑。目前政務信息公開工作運行正常，政務信息公開咨詢、申請及答復工作均得到順利開展。

二、具體措施及亮點:

一是高度重視，明確職責。為全面落實政務公開相關工作要求，加強對供電信息公開工作的組織領導，公司領導高度重視，成立了由主要負責人任組長，分管領導任副組長，相關部室負責人任成員的領導小組，下設辦公室掛靠在公司辦公室，落實專人負責更新維護政務公開工作。

二是加強考核，確保實效。公司強化政務公開工作開展情況的考核工作，將完成情況及質量納入組織績效考核范疇，結合上級供電公司相關政務公開及保密工作要求，做到應公開的事項必公開。

三是創(chuàng)新方式，拓寬載體。公司除在政府信息公開網上發(fā)布相關信息外，相關停電信息、公司相關動態(tài)等還及時通過電視臺字幕、員工微信朋友圈等廣泛傳播，擴大傳播受眾、提升傳播效果。

三、20xx年工作計劃及提升措施:

一是進一步加強政務公開工作領導，確保各部門廣泛參與，實現(xiàn)政務公開制度化、規(guī)范化、多元化、常態(tài)化，保障廣大用電客戶的知情權、參與權、監(jiān)督權。

二是加快信息資源共享，及時向用電客戶提供全面的政務信息。

三是加強學習，增長政務公開意識，規(guī)范信息采編渠道，定期維護網站信息，確保有效運作，方便查詢。

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