通過對過去的總結和反思，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題，改正錯誤，迎接新的挑戰(zhàn)。寫總結時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結范文，學習它們的結構、語言和思路，提高自己的寫作水平。總結是對自己的一種反思和梳理，以下是一些總結范文，供大家學習和參考。
企業(yè)品牌的論文篇一
《孫子兵法》認為，決定戰(zhàn)爭勝負的關鍵因素在于五個方面：道、天、地、將、法，品牌建設也是一個系統(tǒng)工程，包括品牌名稱、品牌標志、品牌口號，也包括品牌文化的培育和品牌聯(lián)盟的實施等等，猶如戰(zhàn)爭，是一場綜合實力的較量，品牌建設與戰(zhàn)爭有著相似的目的性，品牌戰(zhàn)略行為與兵法有內(nèi)在的一致性。品牌定位是實施品牌戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，我們可以用兵法的觀點為品牌尋求定位，兵法主張“避實擊虛”，即用有限的資源進攻市場空虛之所效率更高，成功的幾率更大，“虛實”的運用為確立品牌優(yōu)勢定位提供了有益的思路。
《孫子兵法》中虛實的涵義主要表現(xiàn)在三個方面：
3、虛實永遠處于不斷變化、互相轉(zhuǎn)化之中，《虛實篇》說：“兵無常勢”是說“強勢”與“弱勢”的變化，“無常形”是說“強形”與“弱形”的變化，造成變化的原因是客觀條件的變化和主觀意志的選擇。
“擊虛”要求我們集中資源于市場空虛之所或?qū)κ挚仗撝畷r，以我之實擊彼之虛，“避實”要求我們避開競爭對手之實之強，避免硬碰硬的正面沖突;“擊虛”可以使我們在某一細分市場擁有競爭優(yōu)勢，構筑強勢品牌，“避實”可以使我們與競爭對手盡量和平相處，避免資源消耗戰(zhàn)，甚至與競爭對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏目的。
在品牌定位中，應用避實擊虛原則取得競爭優(yōu)勢的商戰(zhàn)事例是較多的，在《銷售與市場》9月中旬刊案例版的《王老吉：“防火”讓自己火起來》(張旭/文)中，詳盡記敘了廣東加多寶飲料有限公司在取得“王老吉”品牌經(jīng)營權后，運用兵法“避實擊虛”思想，確立獨特的品牌定位，從而使紅色王老吉飲料銷量激增近400%，從1億多元猛增至6億元的策略。在王老吉品牌重新定位的策略中，策劃人員運用“開創(chuàng)新品類”的手法，將紅色王老吉定位為“預防上火的飲料”，明確定義“王老吉”為飲料，在飲料行業(yè)中競爭，這樣有利于紅色王老吉走出廣東、浙南區(qū)域市場，做全國性品牌，在一個更為廣闊的戰(zhàn)場上作戰(zhàn)，同時又明確了其獨特的價值，喝紅色王老吉能預防上火，形成獨特區(qū)隔，擊市場之虛，從而在“預防上火的飲料”這一細分市場占得先發(fā)優(yōu)勢?！皳籼摗笨芍^是競爭致勝的不二法門.
企業(yè)品牌的論文篇二
。做品牌策劃一定要有充足的準備。一、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及良好的渠道建設
產(chǎn)品和渠道是品牌策劃的基礎。好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務是企業(yè)生存的命脈，對產(chǎn)品的質(zhì)量提升一定要下足功夫。而規(guī)范健全的渠道是產(chǎn)品推廣銷售的根基，有良好的渠道支撐，高空品牌的拉升才不會是空中樓閣。品牌營銷策劃時，一定要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，切實加強渠道推進力度，這樣才是品牌策劃乃至品牌持續(xù)良性發(fā)展的根本。
二、品牌策劃前要有明確的市場調(diào)研
品牌營銷策劃的第一件事便是深入市場、深入行業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研走訪。所有品牌營銷策略的制定，都需要對行業(yè)環(huán)境、市場狀況、政策走向及消費者需求等信息有明確的調(diào)研分析。這樣才能清晰地找到品牌不足之處和未被滿足的市場需求作為提升點。調(diào)研是一切策略制定的基礎，空拍腦袋的品牌策劃毫無基礎可言，紙上談兵更是品牌策劃的大忌。
三、在原有品牌基礎上挖掘新形勢下的產(chǎn)品價值
提升品牌核心價值，切勿將之前的品牌一概否定。塑造全新的品牌利益點對已有一定的市場基礎和認知度的產(chǎn)品來說，是丟了西瓜撿芝麻，很不劃算的事?？偛脤W習網(wǎng)認為，品牌營銷策劃應在已有的市場基礎和認知上進行提升，這樣既可以讓新品能夠繼承前期積淀的品牌公信力。因此，在原有品牌核心價值基礎上，深入挖掘適合新形勢和新需求的利益點并與已知價值巧妙融合，會使品牌在保持一致性的同時更有朝氣和活力。
四、避免一味跟隨，找出品牌的差異化
國內(nèi)國際的一線品牌一般都有很長時間的歷史和品牌積淀，
一味的跟隨往往不能隨著一線品牌的提升而提升，相反，會走入平庸和山寨化的漩渦里。在銀鷺眾多跟隨性品種中，將“花生牛奶”作為銀鷺的戰(zhàn)略性突圍產(chǎn)品，將這一含乳飲料的單品做大做強。之后又在08奧運、全民運動、倡導健康的大背景下，提出了“年輕雙動力”的品牌營銷策略，豐富了銀鷺花生牛奶消費群層次，也突出了銀鷺的品牌個性。因此，避免一味跟隨，在品類突圍、品牌的個性化上下功夫，找到與眾不同的利益點，才能更好的解決整體提升問題。
五、品牌營銷策劃要強調(diào)核心價值
也許我們的產(chǎn)品有許多功能和利益點，但在品牌策劃過程中，切忌大包大攬、貪大求全。包治百病的萬金油式產(chǎn)品已經(jīng)無法獲得消費者的信任?？偛脤W習網(wǎng)分析，品牌營銷策劃時，要牢記：選擇就意味著放棄，放棄那些并不突出和明確的產(chǎn)品價值，強調(diào)核心價值，才能打造出屬于自己的一片藍海。
六、品牌營銷策劃要逐步轉(zhuǎn)變，保持品牌穩(wěn)定性
品牌的提升和改變對消費者有一定的意識沖擊。沖擊越強對消費的影響越大。品牌策劃切勿一口吃個胖子，循序漸進的提升方式能給予受眾理解和接受的時間。這里又要提到銀鷺花生牛奶的案例。在銀鷺花生牛奶有了一個整體的品牌策劃，這里突出強調(diào)的是銀鷺花生牛奶的包裝提升思路。在制定出整體品牌向著“年輕、健康、活力”的方向提升后，將原有包裝上的“感嘆號”變形為“風帆”，在形狀上有些許改變，但仍保留“感嘆號”的元素。之所以保留原有的符號元素，并將新概念逐步推進和融合，正是因為品牌策劃需要逐步轉(zhuǎn)變的過程，這樣才能讓消費者的認知穩(wěn)步提升，同時，保證品牌和產(chǎn)品整體的穩(wěn)定性。
七、好的品牌營銷策劃還需要正確的品牌傳播策略
好的策略需要選擇正確的途徑和明確的手段來執(zhí)行。傳播策略的制定和實施往往決定一個策略推進的成敗。品牌營銷策劃一定要遵循“一切傳播策略必須切實可行”的原則，來制定上市傳播方案，并在后期執(zhí)行時采取有效的監(jiān)督措施。保證將策略真正的落到實處。因此，企業(yè)在品牌傳播執(zhí)行時一定要謹記：所有的想法只有落地，才能產(chǎn)生效果。
企業(yè)品牌的論文篇三
一、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應用
企業(yè)從成立之日起，就確定承擔了各項稅收繳納義務，下面針對個別稅種逐一分析計提繳納過程中應重點關注的籌劃點：
1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷項稅、進項稅、進項稅轉(zhuǎn)出、已交增值稅幾個科目。在銷項稅中應重點關注各種銷項稅適應的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進項稅環(huán)節(jié)應重點關注收到的進項稅專票的抵扣時間，對方進項稅率等，以保證抵扣稅率。進項稅轉(zhuǎn)出環(huán)節(jié)重點關注轉(zhuǎn)出的法規(guī)要求，轉(zhuǎn)出比率的合理性及測算方法，以避免稅收風險。除此之外，企業(yè)還應充分研究稅收優(yōu)惠政策，對符合稅收優(yōu)惠或免稅項目，針對企業(yè)自身情況核實轉(zhuǎn)出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。
2.消費稅、營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)。重點關注稅率政策，提稅收入的入賬時間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點關注營改增的各項相關政策。
3.城建稅和教育費附加屬于流轉(zhuǎn)稅的附加稅，應按流轉(zhuǎn)稅額進行計提上繳，重點關注各地區(qū)的計提比例有所不同。
4.文化事業(yè)建設費是按照相應的計稅收入比例計提上繳的，重點關注應繳稅收入項目，收入的'入賬時間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。
5.企業(yè)經(jīng)營管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關注企業(yè)經(jīng)營管理所得稅的計算，匯算清繳，在收入、費用發(fā)生與計提過程中，嚴格按照國家所得稅相關政策進行控制，避免所得稅匯算清繳時進行納稅調(diào)整，給企業(yè)帶來稅收風險。充分研究各項所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。
6.個人所得稅環(huán)節(jié)。個人所得稅是企業(yè)代扣代繳個人應繳所得稅，企業(yè)在計算個人所得稅時應充分研究稅收政策，對個人應繳部分應按照規(guī)定的計稅依據(jù)進行計算，充分考慮各種情況，為個人所得進行合理避稅。
7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應按照相應政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數(shù)計算，每年應按時組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒風險。
8.工會經(jīng)費。企業(yè)應按照法律規(guī)定計提上繳工會經(jīng)費，避免因未繳納而帶來的稅費風險。工會經(jīng)費主要是按照全部職工工資總額的2%計提上繳的，企業(yè)應重點關注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費支出。
9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應按照印花稅政策計提上繳印花稅，應重點關注印花稅計提方式方法，各項優(yōu)惠政策的適用，關注備案減免的適用，及時辦理各項相關手續(xù)。10.資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。企業(yè)應按照規(guī)定計提上繳上述稅費，重點關注各種稅費的計提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費糾紛。
11.生活垃圾處理費。企業(yè)應按照規(guī)定計提上繳垃圾處理費，重點關注計提的比例和方式方法。
二、結語
以上僅對企業(yè)中應繳納的各項稅費及重點關注的內(nèi)容做簡要說明，各企業(yè)應對稅費繳納進行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費風險就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤。組織納稅籌劃一定要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營活動的特點，規(guī)劃稅費繳納，處理好財務關系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。
企業(yè)品牌的論文篇四
對國內(nèi)企業(yè)來說，品牌可以說是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，可以給企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動力，因此品牌戰(zhàn)略的實施也應當是新時期下企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務。企業(yè)應當借助于品牌實力的積累，提升品牌影響力，逐漸形成品牌優(yōu)勢，最終實現(xiàn)創(chuàng)立與發(fā)展名牌的目標。
（一）品牌的綜合性
品牌能夠體現(xiàn)出企業(yè)的競爭力，是企業(yè)自身具備的一種競爭優(yōu)勢，知名品牌同樣彰顯出企業(yè)的地位，也是企業(yè)其他能力的核心；品牌屬于企業(yè)獨有的能力，而這樣的能力是其他競爭對手不能夠模仿的；品牌是企業(yè)借助于自身的努力和提升而最終得到的一種能力，它不會因為外部競爭環(huán)境的改變而出現(xiàn)變化，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理逐漸積淀的能力。因此可以說，品牌屬于企業(yè)所獨有的優(yōu)勢，它能夠確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的擁有一種其他企業(yè)難以模仿的競爭力，屬于企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，是企業(yè)綜合能力的直接體現(xiàn)。
（二）品牌的價值性
品牌的建立不單單能夠推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，同時還能夠給企業(yè)提供源源不斷的利益，給學生帶來超出其他競爭對手的經(jīng)濟效益。比如說茅臺、五糧液等知名白酒品牌，其價格往往是普通白酒的十幾倍，為企業(yè)提供了非常多的利潤。知名品牌在為企業(yè)提供豐厚利潤的基礎上同時還可以給消費者更多的心理安慰，是消費者愿意購買的放心產(chǎn)品，能夠更好地滿足消費者的心理需要。與此同時，企業(yè)品牌自身的價值也是很重要的，很多知名品牌的市場價值甚至高達幾十億元。
（三）品牌的獨特性
在日益激烈的競爭環(huán)境中，品牌自身的獨特性常常關系到其是否能夠成功。品牌的獨特性指的是其他企業(yè)不擁有的特征、能力以及品質(zhì)，比如說蘋果相對于其他手機品牌的獨特性，即是其ios系統(tǒng)無法被其他手機品牌所模仿和使用。正是因為它的獨特性，其他競爭對手無法輕易地掌握，即便是經(jīng)歷了多年的發(fā)展，知名品牌依舊處于良好的發(fā)展狀態(tài)。
首先是品牌質(zhì)量戰(zhàn)略。對于任何品牌而言，質(zhì)量都是非常關鍵的，直接影響到品牌未來的發(fā)展，是品牌持續(xù)發(fā)展的基本保障。因此國內(nèi)企業(yè)在制定實施品牌戰(zhàn)略時必須要根據(jù)實際的市場狀況，借助于全面的調(diào)查分析來掌握市場需求，從而制定出各種層次有針對性的質(zhì)量目標，另外還應當明確質(zhì)量標準，從而將其當成是品牌質(zhì)量的標準，做好質(zhì)量工作工作以及品牌質(zhì)量的檢驗工作。
其次是品牌文化戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就應當樹立良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中真正彰顯出時代性與民族性，具備較為深厚的文化底蘊，從而進一步實現(xiàn)個性化與理性化的需要，真正促進品牌資產(chǎn)的積累，促進國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的提升，促進企業(yè)的全面健康發(fā)展。
最后是品牌市場戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)必須要瞄準目標市場，結合實際經(jīng)營發(fā)展狀況選擇有針對性的戰(zhàn)略進一步打開市場，保證品牌戰(zhàn)略的推進實施。企業(yè)應用各種有效的營銷方式開辟市場，借助于科學的營銷措施來取得市場競爭優(yōu)勢。在實施品牌戰(zhàn)略時，市場戰(zhàn)略也應當引起我們的重視，因此企業(yè)需要塑造自己獨有的品牌，開展好品牌市場規(guī)劃。
（一）品牌戰(zhàn)略是統(tǒng)領性戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種，表現(xiàn)出長期性、系統(tǒng)性以及全局性的特征。它應當基于明確與統(tǒng)一的且具備差異化特征的品牌地位，同時借助于其他相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠真正獲得更好的市場效果。對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重組，品牌戰(zhàn)略表現(xiàn)出極強的統(tǒng)領性，屬于其他各項配套戰(zhàn)略制定的出發(fā)點與落腳點，如果企業(yè)品牌戰(zhàn)略不能夠有序推進，那么其他戰(zhàn)略的制定都是盲目的。
（二）樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象指的是企業(yè)在消費者心中的具體地位以及實際價值。好的企業(yè)形象可以說是非常重要的資產(chǎn)，同時也是企業(yè)自身競爭力提升的有效保證。品牌戰(zhàn)略的實施在很大程度上關系到企業(yè)形象的塑造，國際國內(nèi)各大知名品牌便是一個最好的證明。而品牌戰(zhàn)略取得成功且具備良好企業(yè)形象的公司比如說格力空調(diào)、可口可樂、微軟等。能夠發(fā)現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略的有序推進能夠有效地優(yōu)化企業(yè)形象，而企業(yè)形象的塑造也能夠反作用于品牌戰(zhàn)略的推進，兩者之間相互聯(lián)系，共同作用。
（三）有效促進產(chǎn)品銷售
在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，誰可以實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)領域到消費領域的跳躍，誰就可以占據(jù)更多的市場份額，就可以達成預期經(jīng)營管理目標。營銷屬于企業(yè)運營發(fā)展的靈魂，品牌戰(zhàn)略屬于一種促銷方式能夠有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標。消費者也能夠逐漸地了解產(chǎn)品品牌的價值，對品牌慢慢地產(chǎn)生信賴。企業(yè)營銷管理部門必須要緊緊抓住品牌戰(zhàn)略這一武器，進一步打開自身產(chǎn)品的市場。
（四）指導市場和引導消費
消費者進行購買和消費行為的主要過程一般來說都是基于對市場信息以及企業(yè)產(chǎn)品信息進行全面分析和了解的，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推進不但能夠為消費者帶來他們所需要的相關信息，同時還可以給消費者帶來選擇本品牌的重要理由，能夠讓消費者在心中對該品牌形成一種信賴感，從而讓企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中獲得更重要的地位，也能夠引導消費者購買本品牌的產(chǎn)品?？梢哉f，品牌戰(zhàn)略的實施不但能夠促進企業(yè)效益的提升，同時還有助于產(chǎn)品市場的發(fā)展。
（一）樹立品牌意識
從實際情況來看，越來越多的國內(nèi)企業(yè)都開始積極樹立品牌戰(zhàn)略意識，很多企業(yè)都需要長期性的品牌戰(zhàn)略來指導其發(fā)展。企業(yè)管理者應當意識到品牌戰(zhàn)略的實施對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，在樹立品牌戰(zhàn)略意識的過程中也應當開始制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢與特點，進一步促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升，全面開展市場調(diào)研工作，做好品牌形象的樹立和傳播工作。在塑造符合企業(yè)實際的品牌形象的基礎上還應當對品牌戰(zhàn)略有一個理性的考量，從實際出發(fā)建立品牌文化，用自己的實際行動來履行好品牌承諾。
（二）確定品牌戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略的實施往往直接決定了企業(yè)未來發(fā)展的成敗，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動的統(tǒng)領，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。先做對的事，之后再把事情做對，品牌戰(zhàn)略即是正確的時，若一開始就做出了錯誤的決定，那么無論過程怎樣努力，最終都是不好的結果。現(xiàn)階段全球大品牌不過500家，大型企業(yè)也不過500多家，在消費品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重的狀態(tài)下，企業(yè)所開發(fā)的商品必須要彰顯出異質(zhì)性，具有企業(yè)所獨有的特征，只有這樣才能夠確保品牌戰(zhàn)略實施的最終成功，其重點是這一異質(zhì)性必須要結合市場的實際需求來進行開發(fā)，很多知名品牌都是因為具有自身的獨特性而最終取得成功的。
（三）加大研發(fā)創(chuàng)新
國內(nèi)企業(yè)要塑造自身的知名品牌，首先必須要努力增強自身的產(chǎn)量質(zhì)量和基本效益，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以經(jīng)受消費者以及市場的考驗。產(chǎn)品技術研究開發(fā)和技術創(chuàng)新是國內(nèi)企業(yè)促進自身核心競爭力提升的關鍵，同時也是品牌影響力逐步擴大的動力，唯有提高資金投入，在產(chǎn)品的設計以及生產(chǎn)技術方面不斷突破，在原有產(chǎn)品的基礎上換代升級，爭取生產(chǎn)出技術相對領先、附加值較高且市場需求量較大的產(chǎn)品。唯有確保企業(yè)產(chǎn)品具有質(zhì)量優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)才能夠進一步推進品牌的持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出。
（四）追求品牌質(zhì)量
質(zhì)量屬于企業(yè)品牌的生命和靈魂，如果產(chǎn)品失去質(zhì)量，品牌就如同無水之源，就失去了其根本立足點。優(yōu)秀品牌其中一個非常明顯的特征即是可以帶來更加可靠的質(zhì)量保證。很多消費者都希望購買名牌產(chǎn)品，甚至不惜花費更高的價格來購置名牌，正是因為名牌產(chǎn)品自身所具有的質(zhì)量優(yōu)勢，名牌產(chǎn)品基本上都是依賴于其優(yōu)秀的質(zhì)量為基礎的。質(zhì)量是企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施的關鍵，也是讓消費者對這一品牌更加信賴的基本要素，是品牌發(fā)展建設過程中的重要條件。若企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量，就無法真正建設知名品牌，反而還會造成企業(yè)效益的下降。另外，較高的產(chǎn)品質(zhì)量也會促進品牌的建設成長，給品牌提供更多的市場份額，對于國內(nèi)諸多企業(yè)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個必須要突破的關卡。
（五）建設品牌團隊
國內(nèi)企業(yè)應當進一步強調(diào)品牌資源管理工作，建立可以有效推進高素質(zhì)人才培養(yǎng)的機制，從而構建一個高水平的穩(wěn)定的品牌管理團隊，積極探究符合自身企業(yè)實際情況的職工培訓激勵手段。在企業(yè)內(nèi)部應用可以有效調(diào)動內(nèi)部職工自身工作積極性和主動性的制度措施，選擇激勵手段來給內(nèi)部職工進行物質(zhì)以及精神等方面的獎勵，進一步挖掘出其潛在價值，激發(fā)其主觀能動性。這樣才能夠在企業(yè)中營造出一種壓力氛圍，給內(nèi)部職工更多的責任和競爭壓力，從而讓內(nèi)部職工能夠自覺地產(chǎn)生危機意識，形成一種職業(yè)壓力與動力。另外還應當給予職工更充足的保障，發(fā)揮出其潛在能力和價值。
（六）加強品牌管理
企業(yè)必須要構建更加科學和規(guī)范化的品牌管理目標，對企業(yè)品牌進一步開發(fā)與維護，這是提升品牌管理工作效率的關鍵，才能夠讓企業(yè)品牌從無形朝著有形轉(zhuǎn)變，逐漸進入更有序的發(fā)展軌道。品牌管理工作的基本內(nèi)容不單單包含了對市場環(huán)境的深入調(diào)研，包含了對消費者和競爭企業(yè)具體情況的調(diào)研，對外部信息進行分析整理，對品牌戰(zhàn)略實施科學策劃，同時還應當?shù)谝粫r間對外部環(huán)境的變化情況做出合理反應，對品牌宣傳工作的時機有準確的掌控，在符合消費者實際需求的前提下，對管理成本實施有效的控制，對企業(yè)利潤予以科學分配，盡可能的促進企業(yè)品牌形象的提升。品牌管理隊伍應當由企業(yè)高級管理人員為主，對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的具體實施和運作情況直接負責。
（七）做好危機管理
企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中很容易出現(xiàn)潛在的危險因素，沒有出現(xiàn)危機事件并不代表危險因素不存在。如果企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了影響到品牌的事件，若不進行有效的處理，很容易導致辛辛苦苦建立起的品牌形象毀于一旦，另外品牌危機管理工作的關鍵在于進行事前預防，即是對品牌形象做出科學的分析和預測，針對可能出現(xiàn)的危險因素進行及時防范，制定較為完善的應急處理措施。一般來說品牌危機包含了兩種結果：其一是通過正確科學的手段讓企業(yè)渡過難關，同時增強了企業(yè)品牌的影響力；其二是采取的對策不合理，或者是因為面臨的危機過大難以及時挽回局面，從而導致品牌的沒落。所以國內(nèi)企業(yè)必須要真正對危機管理工作引起重視，特別是應當不斷創(chuàng)新發(fā)展品牌，增強品牌的產(chǎn)品質(zhì)量。
（八）融入民族元素
企業(yè)所提供的所有商品以及服務都應當有人的參與，而不同的人自身的綜合素質(zhì)能力和文化水平是不同的，企業(yè)管理者在實施品牌戰(zhàn)略的過程中應當在品牌中滲透民族元素，當國內(nèi)品牌進入到國際市場之后，以民族元素為依托的國家形象和國人的價值取向在全世界范圍內(nèi)不斷形成，此時品牌便成了一個國家綜合實力的體現(xiàn)。那么針對國內(nèi)企業(yè)品牌在堅持走國家化道路的過程中，要真正把民族化和地區(qū)化當成是品牌發(fā)展戰(zhàn)略，借助于各省各地區(qū)的地域文化以及我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想，把企業(yè)品牌文化和傳統(tǒng)文化結合起來，真正將民族元素和企業(yè)品牌文化相融合，不斷促進企業(yè)品牌檔次的提升。
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[3]王艷梅.學習優(yōu)秀企業(yè)文化實施品牌企業(yè)戰(zhàn)略[j].東方企業(yè)文化，2016（12）
企業(yè)品牌的論文篇五
電子商務在互聯(lián)網(wǎng)上的廣泛應用，使企業(yè)的經(jīng)營理念、營銷方式正在逐漸地轉(zhuǎn)變，由初始的躁動走向成熟，電子商務與企業(yè)核心競爭力。通過電子商務，一方面企業(yè)可以以很低的成本獲取和發(fā)布眾多信息，節(jié)約大量時間和金錢，另一方面可以通過電子商務優(yōu)化企業(yè)管理結構，提高內(nèi)部管理效率，從而改善產(chǎn)品和服務質(zhì)量。電子商務是21世紀企業(yè)的生存方式，是企業(yè)核心競爭力重大影響因素。
一、電子商務概述
電子商務electroniccommerce(ec)，其內(nèi)容非常廣泛。它早在十幾年前就已產(chǎn)生，電子數(shù)據(jù)交換(edi)就是典型的電子商務活動。但是當時電腦用戶有限，而且網(wǎng)絡覆蓋面不廣使得成本高昂，使用復雜，專業(yè)性強，以至于使用未能普及。一直到最近兩年，隨著通信技術的逐漸成熟，網(wǎng)絡用戶快速成長，網(wǎng)上商業(yè)活動的效益日益明顯，電子商務開始廣受世人關注。
廣義的電子商務指任何通過互聯(lián)網(wǎng)絡進行的商務活動，包括商品與服務交易、金融匯兌、網(wǎng)上廣告或提供娛樂節(jié)目等等，財經(jīng)會計論文《電子商務與企業(yè)核心競爭力》。電子商務分為兩類：一類是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務，主要是以edi為核心，發(fā)展上中下游企業(yè)之間信息的整合利用；另一類是企業(yè)與消費者之間的電子商務即電子商業(yè)。
二、何謂企業(yè)核心競爭力
核心競爭力(corecompetence)，是一個公司與其競爭對手相比較而言，能夠保持較長期的優(yōu)勢，在經(jīng)營、生產(chǎn)或服務方式上具有的自己擅長的技術或技能。在理論分析上，自1957年最早的菲利普薩尼科爾對管理過程中領導行為的社會學分析，到當代管理學學者對組織理論前沿問題的最新研究，都得到了這樣一個結論：企業(yè)能否把握住時代的脈搏，在競爭中勝出，取決于企業(yè)的核心競爭能力。它是企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關鍵所在。在企業(yè)動態(tài)分析過程中，一些學者于1988年在進化論的基礎上提出企業(yè)擁有能力的差異是企業(yè)競爭力差異的原因。在20世紀90年代的實證分析中，又有學者揭示出“產(chǎn)業(yè)中長期利潤的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的利潤分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此顯示出企業(yè)間的特殊性是企業(yè)超額利潤的最主要的源泉，而并非是產(chǎn)業(yè)間的差異原因”。因而在對企業(yè)資源論的分析后，提出了企業(yè)核心能力這個概念：“這種能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結合各種流派的學識”。
核心競爭力有如下特性：核心競爭力是有價值的；核心競爭力是異質(zhì)的；核心競爭力是完全不能模仿的；核心競爭力是很難被替代的；核心競爭力是不斷發(fā)展的；核心競爭力的源泉是學習型組織。
基于這些特點，以核心競爭力為基礎的企業(yè)競爭優(yōu)勢是可持續(xù)的。但是，企業(yè)的核心競爭力的維持和使用也是具有相對的成本和價值的。對于企業(yè)的近期目標而言，企業(yè)利用這種競爭力的成本可以看作是交易成本。這種交易成本的高低決定了企業(yè)競爭力的真實價值。“它可以看作是阻止企業(yè)實現(xiàn)其全部能力帶來價值的一種摩擦力”。例如信息的獲取和分析使企業(yè)增加了利用成本，并因此導致了一方面使企業(yè)難以簽訂富有意義的契約，另一方面也增加了管制成本。因而企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)在現(xiàn)實中很難充分發(fā)揮其作用，即使是那些獲得成功的企業(yè)也不例外。
三、電子商務對企業(yè)核心競爭力的提升
信息網(wǎng)絡給企業(yè)提供了一個全新建立核心競爭力的`機會。它改變了過去企業(yè)經(jīng)營的游戲規(guī)則，網(wǎng)絡上的競爭并不完全取決于資本的大小，internet有可能讓大公司在網(wǎng)絡上顯得很小，讓小公司在網(wǎng)絡上看起來很大。企業(yè)的核心競爭力在未來將與internet上的電子商務緊密相關，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）電子商務的發(fā)展為企業(yè)建立核心競爭力創(chuàng)造了條件激烈的市場競爭環(huán)境需要企業(yè)比以往任何時候更重視持續(xù)地、更快地獲取知識，并努力實現(xiàn)組織中團隊內(nèi)部的知識共享，以此來提高企業(yè)的應變能力，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)絡的興起，使得傳播信息的速度、傳遞的信息流量達到了令人難以想象的地步。電子商務借助它實現(xiàn)了公司內(nèi)部信息的溝通與知識的共享，完成外部信息的收集，成為了眾多公司學習的新內(nèi)容。它也使得企業(yè)能夠以此為依托，建立和完善具有學習能力的組織結構，并不斷地將獲取的信息加以分析和總結，使之成為企業(yè)學習的內(nèi)容。通過這種不斷的學習使組織具有快速適應環(huán)境的能力。《財富》雜志曾經(jīng)指出“網(wǎng)絡時代最成功的公司將是那些基于學習型組織并利用網(wǎng)絡建立的公司”。今天，在幾乎任何一個產(chǎn)業(yè)里，在世界的每一個角落，許多企業(yè)都通過信息技術給對手帶來挑戰(zhàn)，增強自身的競爭力。電子商務的廣泛運用使跨國公司的進行全球營銷都已不是什么海市蜃樓，競爭已無處不在。比爾蓋茨在他的一本新著作中提出“信息流是企業(yè)的生命線，你怎樣收集、管理和使用信息將決定你的輸贏”。的確，如何更好地學會利用電子商務管理信息是現(xiàn)代企業(yè)適應網(wǎng)絡時代知識競爭的具體表現(xiàn)。
（二）電子商務是降低企業(yè)成本的有效手段1.在營銷成本方面。利用電子商務進行營銷，主要是建立公司的網(wǎng)站和進行網(wǎng)上廣告發(fā)布。盡管建立和維護公司的網(wǎng)站需要一定的投資，但與其他銷售渠道相比較，使用國際互連網(wǎng)的成本已經(jīng)大大降低了。在廣告成本方面，有研究表明，假如使用國際互連網(wǎng)作廣告媒體，進行網(wǎng)上促銷活動，其銷售量增加10倍的同時，只需要花費傳統(tǒng)廣告預算的1/10.而且，網(wǎng)上的動畫效果和色彩的運用是傳統(tǒng)的宣傳品促銷無法相比的。不僅如此，從理論上講，網(wǎng)上廣告時間與空間都沒有限制，企業(yè)任何想表達的內(nèi)容都可以在24小時內(nèi)不停地在網(wǎng)上傾訴。這就是為什么可口可樂、ibm、諾基亞、中國電信等國內(nèi)外大型企業(yè)在傳統(tǒng)促銷與網(wǎng)上促銷雙管齊下的原因了。以國外的一家辛辣調(diào)料零售商（hothothot）為例，如果公司用傳統(tǒng)方式印制彩色產(chǎn)品目錄，而不是像現(xiàn)在這樣在網(wǎng)上展示產(chǎn)品目錄的話，預計其促銷成本會從目前每月100美元上升到每月5萬美元，這對于企業(yè)來講無疑使成本飛漲，勢必大大減少企業(yè)的利潤，削弱企業(yè)產(chǎn)品在價格上的競爭優(yōu)勢。
電子商務的應用不僅在促銷中大顯身手，它同樣在減少生產(chǎn)者與消費者的中間環(huán)節(jié)，推動售后服務降低通信成本等許多方面都充分顯示了它的魅力。如被推為電子商務典范的亞馬遜網(wǎng)絡書店、dell電腦公司都能夠用極低的成本獲取消費者的需求信息，從而提供個性化的服務，并將成本的降低反映到產(chǎn)品價格上，確立自己在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢：亞馬遜書店250萬種圖書大都有6～8折優(yōu)惠，而dell電腦則比普通電腦售價要便宜100～200美元。但他們進行一對一的全新銷售方式離開了電子商務，沒有龐大的數(shù)據(jù)庫是不可想象的。他們的成功可以說是電子商務的成功。
2.企業(yè)管理成本降低。通過內(nèi)部局域網(wǎng)或遠程網(wǎng)絡，企業(yè)的管理層可以隨時了解各部門、各分公司的經(jīng)營總體情況和市場的變化，從而能夠及時地調(diào)整經(jīng)營策略，并迅速把有關計劃變動傳遞到下屬各部門或分公司。在管理機制上充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理靈活性，大大提高了企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力。同時提高了管理效率，降低了管理成本。進一步增強了企業(yè)的競爭力。
（三）電子商務為企業(yè)核心競爭力的延伸拓展了新的空間核心競爭力的一個特點就是具有延展性，擁有獨特的核心競爭力的企業(yè)總是在不斷地尋找一個新的供其延伸的核心業(yè)務，以此來擴大經(jīng)營規(guī)模。值得注意的是，在國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營活動中對于電子信息化手段的運用十分有限，即使在國外，也沒有一家公司在當時能夠認識到信息網(wǎng)絡能夠像今天這樣無處不在。因此，在電子商務領域延伸企業(yè)的核心競爭力必定能有效地建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，獲取新的發(fā)展機遇。
21世紀是信息的世紀，全球經(jīng)濟一體化的特點將更加突出。全球企業(yè)間的競爭也成為了信息的競爭，它導致企業(yè)的經(jīng)營理念、組織方式會發(fā)生革命性的變化。電子商務也將成為經(jīng)濟活動的主流，建立企業(yè)完備的電子商務應用體系是樹立企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的必然趨勢，是企業(yè)塑造自身核心競爭力的又一次機會。
企業(yè)品牌的論文篇六
金融管理是指對資金進行的管理工作，是企業(yè)經(jīng)營管理中重要組成部分，涉及到企業(yè)各項經(jīng)濟活動。金融管理是我國當前經(jīng)濟中的重要內(nèi)容，良好的金融管理促進我國經(jīng)濟增長，有助于我國整體經(jīng)濟良性循環(huán)。企業(yè)的金融管理指的是企業(yè)對貨幣流通、信貸資金運行等各項經(jīng)濟活動的管理。企業(yè)的金融管理工作貫穿企業(yè)整體管理中，良好的金融管理能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)能夠長久發(fā)展。
一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
企業(yè)的經(jīng)營管理主要是負責企業(yè)商品的生產(chǎn)、營銷等工作，提升企業(yè)商品和服務的價值。為了實現(xiàn)企業(yè)商品和服務的價值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過支付資金取得商品生產(chǎn)需要的材料、設備，支付勞動力的資金，同時在營銷階段需要進行宣傳等工作。經(jīng)過一系列的資金流動的活動，企業(yè)商品和服務才能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價值。同時，企業(yè)商品價值的實現(xiàn)需要靠商品取得資金收入來衡量，商品增值的多少體現(xiàn)其自身的價值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)是對企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要部分，貫穿整個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎保證。
1.資金是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎
企業(yè)進行生產(chǎn)管理活動的前提條件是具備相當數(shù)量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負債融資。企業(yè)的儲備資金可以通過發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等；企業(yè)貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業(yè)在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的基礎，同時企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業(yè)核心內(nèi)容。
2.資金是企業(yè)促進發(fā)展條件
企業(yè)是我國經(jīng)濟中的基本組成部分。企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展維持我國經(jīng)濟的穩(wěn)定，因此，企業(yè)根據(jù)我國的管理規(guī)定需要擴大規(guī)模，促進自身的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過投資。購買股票等方式進行再生產(chǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中應該了解各類債券的信息，包括經(jīng)濟收益、利率等，并且選擇合適的時機買進賣出。
3.良好的企業(yè)管理保證企業(yè)的安全穩(wěn)定
我國的經(jīng)濟形勢變化較快，企業(yè)的經(jīng)營管理需要面對眾多風險，包括投資失敗、貨物積存、員工傷殘等，這些風險容易導致企業(yè)虧損甚至倒閉。企業(yè)的經(jīng)濟流通不暢，商品銷售不通，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了避免企業(yè)面臨危險的經(jīng)濟局面，企業(yè)需要充分了解市場的形式，具備應對風險的能力，保證企業(yè)能夠正常的運行。企業(yè)需要進行保險管理，制定科學的、完善的、可行的保險活動，避免陷入危機。
二、加強金融管理在企業(yè)中的應用
企業(yè)的穩(wěn)定能夠緩解社會的就業(yè)壓力，促進社會穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展，有助于提高人們的生活水平。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國家應該對企業(yè)進行適當?shù)母深A，通過建立合適的經(jīng)濟政策保護企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，國家應該對企業(yè)提供資金支持，減低企業(yè)的貸款限制，尤其是我國中小企業(yè)的貸款條件限制，保證企業(yè)能夠獲得資金支持。企業(yè)的經(jīng)營管理體現(xiàn)在企業(yè)的'整個生產(chǎn)過程中，企業(yè)應該設立專門的管理人員，固定地管理企業(yè)的資金流通，通過先進的科學技術改善企業(yè)不合理地資金結構等。
1.設立專門的管理機構
企業(yè)的資金管理需要專門的管理機構和管理人員，負責企業(yè)的貸款回收等工作。企業(yè)的金融管理負責人需要明確自己的職責，對企業(yè)中需要回收的賬面進行管理，測評信用風險，檢測資金流動運行，官產(chǎn)周轉(zhuǎn)和負債的比率等。企業(yè)的收債任務困難，需要專門的工作人員負債，針對企業(yè)的資金流動等狀況制定相應的分析表格，明確欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企業(yè)壞賬的情況嚴重。
2.規(guī)范管理企業(yè)的預算編制
企業(yè)績效的關鍵是企業(yè)能夠制定合理地預算。企業(yè)的預算是一切經(jīng)濟活動的關鍵因素，企業(yè)需要制定完善的預算編制政策，管理好企業(yè)的預算工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要保證自己的預算編制真實，提前進行調(diào)查，加強對企業(yè)預算編制的管理工作。企業(yè)的預算編制不能夠隨意地更改，在更改調(diào)整時需要按照企業(yè)的規(guī)章制度進行，準確確鑿的修改證據(jù)。企業(yè)應該加強對企業(yè)資金的管理，嚴懲企業(yè)的違規(guī)行為，防止影響正常運行的行為出現(xiàn)。企業(yè)需要嚴格管理賬目預算的記載，準確核對各個部門的資金賬目，根據(jù)賬目記載指導各個部門的工作，合理有效地利用企業(yè)的資產(chǎn)。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務的質(zhì)量、資金的運行狀況等制定企業(yè)的預算，因此，企業(yè)的相關部門應該進行深入調(diào)查，保證企業(yè)的資金正常運行，防止盲目做賬的違規(guī)現(xiàn)象。
3.提高企業(yè)財務信息的管理建設水平
隨著我科學技術的發(fā)展，企業(yè)的財務管理發(fā)生了改變，實行了集中統(tǒng)一的管理方式。為了保證企業(yè)的資金能夠更加有效地進行管理，企業(yè)應該更加積極地開展信息化的管理方式，加強對企業(yè)資金管理的改革，建立有效地管理方式。企業(yè)資金信息化的管理方式能夠提高企業(yè)信息管理的水平，提高企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)的財務管理工作復雜精細，工作量較大，財務管理人員的工作壓力較大。企業(yè)財務管理信息化建設能夠緩解工作人員的工作壓力，工作人員可以更加認真地投入財務數(shù)據(jù)分析、成本預算計算等工作。企業(yè)信息化涉及到企業(yè)的訂單生產(chǎn)、銷售、材料發(fā)行，包括企業(yè)資金流動、物流、工作等各個項目的統(tǒng)一管理。
三、結語
企業(yè)的管理者應該明白金融管理的重要性，迅速地應對市場金融活動，合理地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理活動，從容地應對金融市場的變化。金融管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。我國的經(jīng)濟形勢變化較快，企業(yè)需要提升自己的綜合素質(zhì)，應對當下的經(jīng)濟形勢，加強對自身的管理活動，提高自身的競爭力。
企業(yè)品牌的論文篇七
1、兒童座椅用帕庫，安全陪伴千萬路。
2、帕庫，一切只為寶寶的安全。
3、貼身，貼心，帕庫兒童座椅。
4、安全在座上帕庫，全方位安全座椅專家。
5、寶貝（孩子）坐帕庫，安全我來護。
6、帕庫兒童安全座椅家人放心，安全童行。
7、帕庫，為兒童安全乘車嚴把關。
8、車裝帕庫，快樂（幸福）到家。
9、帕庫座椅最牢固，千家萬戶都幸福。
10、親子同享駕駛樂趣孩子的安全，帕庫的責任。
11、愛孩子，就給他最好的車有帕庫，童行安護！
12、桃花潭水深千尺，不及帕庫護子情。
13、帕庫，安全呵護，一路有我。
14、安全百分百，座椅酷中“庫”！
15、安全感，不是誰都能給帕庫安全人為本，兒童保護神。
16、艾尚寶，讓寶寶愛上（艾尚）出行的感覺。
17、愛他在你的心里，也在你的車里！
18、無論去哪里，我們始終貼身保護孩子的安全。
19、莫讓一切成為過去，艾尚寶保護您的寶。
20、艾尚寶，因為愛寶，所以信賴。
21、和孩子安全出行，讓旅途輕松自在。
22、保駕安全為“尚”，“寶”證護航質(zhì)量！
23、艾尚寶艾尚寶安全椅：寶寶生命椅。
24、有了艾尚寶，我可以一個人帶寶貝出門。
25、車再擠，也要給兒童“讓座”！
26、寶寶座安全，旅途樂開顏艾尚寶兒童汽車安全座椅：寶寶的保（護）命椅。
27、我們的產(chǎn)品從未被退回若無“艾尚”，何以護“寶”。
28、無論去哪里，我們始終給孩子貼身保護。
29、安全呵護，關鍵體會車裝艾尚寶，乘車無煩惱。
30、艾尚寶寶寶最喜歡的汽車座椅！
31、帕庫，一切只為寶寶的安全。
32、帕庫座椅最牢固，千家萬戶都幸福。
33、寶貝（孩子）坐帕庫，安全我來護。
34、安全在座上帕庫，全方位安全座椅專家。
35、兒童座椅用帕庫，安全陪伴千萬路。
36、帕庫，安全呵護，一路有我。
37、車裝帕庫，快樂（幸福）到家。
38、安全百分百，座椅酷中“庫”！
39、親子同享駕駛樂趣孩子的安全，帕庫的責任。
40、用愛，為您寶貝的安全上鎖。
41、兒童乘車心不擔，艾尚寶座椅保安全。
42、貼心懷抱，安全隨行，艾尚寶，只為你擁有！
43、愛他在你的心里，也在你的車里！
44、莫讓一切成為過去，艾尚寶保護您的寶。
45、有了艾尚寶，我可以一個人帶寶貝出門。
46、艾尚寶，讓寶寶愛上（艾尚）出行的感覺。
47、可以讓寶寶睡得香的安全坐椅。
48、愛上我，等于安全艾尚寶，專注開車第一寶！
49、不用買險保，只用“艾尚寶”
50、寶寶的安全來自艾尚寶座椅！
51、車再擠，也要給兒童“讓座”！
52、保駕安全為“尚”，“寶”證護航質(zhì)量！
53、愛父母之所愛，想寶寶之所享！
企業(yè)品牌的論文篇八
面面：實景+特效
清晨，一棵小樹苗剛剛栽入土中，纖細的枝條迎著微風輕輕飄舞，特寫小小的葉子被初升的朝陽鍍上一層金色，顯得異常嬌嫩。
解說：
生命，是上天賦予我們的財富。而選擇什么樣的生活，則完全取決于我們自己。是生活得豐富，充實而熱烈還是生活得單調(diào)，平庸而貧乏呢?三正告訴我們：既然活著，就要生活得有意義。
正是在這一神圣使命的引領下，廣東《三正集團》有限公司于1995年6月23日創(chuàng)立了，本著“樹正氣、走正道、出正果”的企業(yè)精神和創(chuàng)辦一個“科學、實力、祥和、永續(xù)”的國際化企業(yè)集團的奮斗目標，在集團董事長莫浩棠、副董事長莫浩松的帶領下，公司經(jīng)過十年的發(fā)展，目前已成為以房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)為龍頭，兼營生活用品、物業(yè)管理、汽修、洗衣、環(huán)保、出租車、文化娛樂等產(chǎn)業(yè)的多元化大型企業(yè)集團，擁有分布于香港、東莞等地的16家成員企業(yè)、近4000名員工了。
暗場：字幕
人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善?！R克思
企業(yè)品牌的論文篇九
在市場經(jīng)濟的新形勢下，競爭是企業(yè)間的必然行為，成功的品牌會極大提升一個企業(yè)的競爭力，而一個成功的企業(yè)必然會擁有一個成功的品牌。當前，部分國有大中型建筑企業(yè)之所以缺乏競爭力，主要原因之一是沒有建立良好的品牌，缺乏在市場上叫得響的“拳頭”產(chǎn)品。因此，培育優(yōu)良企業(yè)文化，塑造優(yōu)秀品牌，是當前國有大中型建筑企業(yè)的緊迫任務。
（一）建設優(yōu)秀品牌是企業(yè)提升核心競爭力的需要。品牌作為企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，品牌的優(yōu)劣直接關系競爭力的強弱。當前，國有建筑企業(yè)對實施品牌戰(zhàn)略迫切性認識不足，對自身僅有的品牌資源愛護不夠，對在企業(yè)轉(zhuǎn)機建制中創(chuàng)樹企業(yè)品牌措施不力，使企業(yè)在自身品牌建設中舉步維艱，在空前激烈的市場競爭面前少了一支翅膀，嚴重影響了企業(yè)市場競爭實力的提高，其根本的原因是企業(yè)缺乏培育優(yōu)秀品牌的土壤——品牌文化。中國加入wto后，隨著建筑市場保護期的臨近，國外的建筑企業(yè)必然千方百計的打開中國建筑市場。中外建筑企業(yè)除在技術、資金、設備、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競爭的一個焦點。中國建筑企業(yè)要在“群雄割據(jù)”的激烈競爭中占據(jù)一席之地，在“狼群”中實現(xiàn)突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術、資金、設備、管理等儲備外，推進品牌文化建設，培育自身的優(yōu)良品牌，顯得尤為緊迫和重要。
（二）優(yōu)秀的品牌必須以優(yōu)良企業(yè)文化為依托。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，前進的動力，在企業(yè)微觀主體中，就其范疇來講，屬于生產(chǎn)關系、上層建筑、xxxx的一部分，由觀念形態(tài)文化、知識形態(tài)文化和制度形態(tài)文化三種形態(tài)文化組成。品牌是提升企業(yè)競爭力的核心問題之一。她是質(zhì)量的保證，是優(yōu)質(zhì)的服務，是文化的結晶，是企業(yè)的一個象征。品牌除屬性、利益、價值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，任何一個知名品牌的背后都有其企業(yè)文化為依托，品牌一旦生成于優(yōu)越的企業(yè)文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業(yè)牌，得到的回報不僅僅是市場份額與商業(yè)利潤，更主要的還有顧客對品牌的忠誠以及社會心理的自然訴求。隨著中國加入世界貿(mào)易組織及市場經(jīng)濟秩序的日益規(guī)范、知識產(chǎn)權觀念的深入，品牌文化將會得到更多的重視。作為建筑企業(yè)要把培育優(yōu)秀品牌文化和培育優(yōu)秀品牌二者有機結合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進、密不可分的關系，才能在加強企業(yè)品牌文化建設，推進品牌戰(zhàn)略，培育自身的名牌的實踐中收到事半功倍的效果。
（三）高內(nèi)涵的企業(yè)文化是塑造品牌的核心。品牌競爭的背后是文化的競爭。一個品牌的知名度、美譽度和忠誠度自然來自品牌所代表的產(chǎn)品的.內(nèi)在質(zhì)量和性能。企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵支撐著品牌的知名度和美譽度，使品牌的影響深入到消費者的內(nèi)心，落實到消費者的行動上，從而提升消費者對品牌的忠誠度。沒有文化內(nèi)涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場影響力，因此品牌的競爭力水平也就難以提高。企業(yè)文化是結晶在品牌中的經(jīng)營觀、價值觀、審美觀等觀念形態(tài)以及經(jīng)營行為的總和。它不是品牌產(chǎn)品的實體層次，而是超越產(chǎn)品實體層次的抽象觀念形態(tài)，是品牌的靈魂所在。但是企業(yè)文化只有升華到品牌文化，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。企業(yè)文化是根，品牌文化是果，真正使企業(yè)長盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷售力后面的文化力。工程品牌文化是超越產(chǎn)品實體層的抽象觀念形態(tài)，是一種內(nèi)涵十分豐富的復雜文化系統(tǒng)，它構成了品牌的靈魂。如果建筑的質(zhì)量、服務等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內(nèi)容則構成了品牌“頭腦”的軟要素。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量是品牌打造的基礎。品牌產(chǎn)品是產(chǎn)品中的精華，是以高度的質(zhì)量保證為基本特征的，是決定產(chǎn)品市場和銷售效果的本質(zhì)條件。質(zhì)量是品牌的生命，是獲得榮譽、取信于社會的保證。創(chuàng)名牌產(chǎn)品的前提條件是質(zhì)量。這個“質(zhì)量”包括產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量。而企業(yè)質(zhì)量也就是企業(yè)的綜合素質(zhì)。如果是單抓產(chǎn)品質(zhì)量，這個質(zhì)量是鞏固不了的。產(chǎn)品質(zhì)量必須依靠企業(yè)的質(zhì)量，即企業(yè)的綜合素質(zhì)來維系。企業(yè)綜合素質(zhì)的高低，最關鍵的因素是人。要提高企業(yè)素質(zhì)，就必須提高人的素質(zhì)。企業(yè)文化正是“以人為本”，從發(fā)掘人的意識潛能，開啟人的創(chuàng)造智能，調(diào)整人的精神狀態(tài)人手，全面提高人的素質(zhì)。名牌是一個企業(yè)各方面整體運作的結果，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是以產(chǎn)品為代表的整個企業(yè)形象。不加強企業(yè)文化建設，不提高人的素質(zhì)和企業(yè)綜合素質(zhì)，名牌戰(zhàn)略是不可能獲得成功的。
（二）信譽是支撐品牌塑造的關鍵。信譽是一個品牌能夠在消費者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠”感覺的基本要素。因為消費者對某一品牌產(chǎn)生偏好甚至忠誠，是對企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量等各個方面的承諾所產(chǎn)生的信任。這種信任首先是消費者在市場上反復的實驗中逐漸得到歸屬，然后又在反復的消費中對自己喜歡的品牌產(chǎn)生認同。品牌的信譽競爭力不但可以鞏固已有的消費者群體，還可以通過它們擴展出潛在的消費者群體。因而良好的品牌信譽是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以增強品牌的競爭力，帶來超值的利潤。但是，信譽的建立和維護不僅需要很高的代價，而且還需要企業(yè)有長遠的戰(zhàn)略眼光。許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者們在激烈的市場競爭環(huán)境下，很難抗拒短期內(nèi)獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價去換取眼前利益。要想培育具有競爭力的品牌，企業(yè)就必須時刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業(yè)游戲規(guī)則，什么情況下都不能動搖自己的品牌信念。
（三）技術創(chuàng)新和科學管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌是市場競爭的產(chǎn)物，是企業(yè)具有旺盛生命力的標志。品牌產(chǎn)品由于高科技含量使其具有高質(zhì)量和高附加值，從而帶來高競爭力和高利潤。誰擁有了某一領域的知識產(chǎn)權，成為眾所周知的品牌，誰就是這一領域的領先者?？萍嫉倪M步使品牌中的科技、文化含量越來越大，要保持品牌的持續(xù)競爭力，就必須不斷進行科技創(chuàng)新。同時隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的消費觀念和需求也在不斷變化，企業(yè)如果停止科技創(chuàng)新，以往的品牌產(chǎn)品就會過時，會被其它品牌所超越和取代。技術創(chuàng)新引導著市場需求，科學技術變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，因而，制定以技術創(chuàng)新為基礎的品牌競爭力戰(zhàn)略是企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。任何品牌都有一個科學的內(nèi)部管理環(huán)境。只有建立了科學完美的管理生產(chǎn)工藝流程及原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵機制和約束機制，確立了企業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定的消費群體和市場，品牌才能在市場的激烈競爭中迅速成長。
（一）在建設品牌文化中樹立企業(yè)內(nèi)外正確的品牌理念。在品牌中的經(jīng)營觀、價值觀、審美觀等xxxx及經(jīng)營行為的總和，集中表現(xiàn)為企業(yè)的文化理念。當前國有大中型建筑企業(yè)急需樹立三種意識：一是樹立競爭意識。市場競爭表面上看是產(chǎn)品的競爭，實質(zhì)上卻是一個企業(yè)的工作質(zhì)量、職業(yè)道德、職工素質(zhì)、科學管理等方面的競爭。因此，企業(yè)必須在廣大職工中，在所有崗位上強化競爭意識，企業(yè)才能有活力，才能出名牌。二是樹立質(zhì)量意識。創(chuàng)名牌要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面工作的綜合反映。它既包含技術因素，管理因素，也包含理想紀律、職工素質(zhì)和精神面貌等多方的因素?？梢哉f，在企業(yè)產(chǎn)品上凝聚著職工創(chuàng)造的精神，蘊含著企業(yè)職工群體心理素質(zhì)和思維的特定形式，打著企業(yè)文化的烙印。三是樹立品牌意識。企業(yè)要創(chuàng)出品牌，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上強化品牌意識。強化品牌意識，就是用市場的觀點審視自己產(chǎn)品的競爭力，用具有優(yōu)異質(zhì)量的產(chǎn)品參與市場競爭，用扎實的工作維護自己品牌的形象和信譽。更為重要的是敢于在同等價格上質(zhì)量高于對方，在同等質(zhì)量上價格低于對方。有了這樣的名牌意識，企業(yè)創(chuàng)品牌建設才有希望。中鐵隧道集團公司經(jīng)過三年的整合，已經(jīng)初步搭起了企業(yè)文化的整體框架。在理念識別系統(tǒng)（mi手冊）中，其核心理念“至精、至誠，更優(yōu)、更新”，原本就是企業(yè)的質(zhì)量方針，也可以說是全集團打造優(yōu)秀品牌的一個宣言。同時，其發(fā)展戰(zhàn)略中專門制定了品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)宗旨、使命、單項理念等內(nèi)容中都表現(xiàn)了中隧人培育優(yōu)秀品牌的迫切愿望。當前，重要的是要加強對這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開花；同時還要加大對理念的對外宣傳，保證我們的核心理念在市場中得到認同。
（二）在企業(yè)文化建設中確立品牌建設的行為規(guī)范。理念的存在是為了指導和規(guī)范行為，所以一定要把理念轉(zhuǎn)化為規(guī)則，傳達給企業(yè)的所有成員，使之成為每個人的行為準則。中隧集團經(jīng)過多年的修訂完善，已經(jīng)建立了一整套完善的管理制度，導入了bi，可以說我們已經(jīng)有一套完善的行為準則。但在實踐中，確實部分項目和員工對樹立企業(yè)的品牌意識不強，不遵守市場準則，對開拓市場的艱辛認識不深刻、不到位，對來之不易的任務不珍惜，導致在重、難點項目建設中按部就班，進展舉步維艱，對安全質(zhì)量重視不夠，嚴重影響了全集團品牌建設進程。在今后的工作中，我們要堅持三個原則：一是誠信經(jīng)營原則。“人無信不立，企無信不進，市無信則亂”，誠信經(jīng)營是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，講誠信是企業(yè)的基本職業(yè)準則。企業(yè)只有把講誠信作為基本的行為準則，才能鍛造品牌、育人納賢，開拓市場。只有誠信履約，切實履行合同，兌現(xiàn)對業(yè)主的安全、質(zhì)量工期等承諾，才能建立良好的客戶關系，塑造中隧集團這一品牌。二是質(zhì)量至上原則。只有堅持百年大計質(zhì)量為本，認真貫徹iso9000族標準，落實企業(yè)的質(zhì)量管理制度，建設更多業(yè)主滿意，人民放心的優(yōu)質(zhì)工程，才能逐步擴大中隧集團這一品牌的影響。三是科技創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創(chuàng)新，加大新技術、新工藝的開發(fā)和利用，掌握強有力的知識產(chǎn)權，使開發(fā)的產(chǎn)品具有技術領先優(yōu)勢，使企業(yè)逐步向建筑行業(yè)的“高、難、特、新”領域發(fā)展，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，逐步確立品牌優(yōu)勢。
（三）在企業(yè)文化建設中塑造企業(yè)品牌形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)獲得更多效的“無形資產(chǎn)”。有了良好的企業(yè)形象，可以使企業(yè)打開廣闊的產(chǎn)品市場，比較容易吸取國內(nèi)外資金，順利引進新技術，使企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)。因此在實施名牌戰(zhàn)略中塑造好企業(yè)形象十分重要。企業(yè)形象是以產(chǎn)品的形象體現(xiàn)出來的，必須在產(chǎn)品質(zhì)量和工藝設計等方面下功夫，探索和研究市場行情，用優(yōu)良的產(chǎn)品、低廉的價格、新穎的結構、精美的裝演、最快的速度贏得廣大用戶的喜愛；以優(yōu)質(zhì)服務和良好的信譽贏得廣大用戶信任；堅持貫徹落實視覺識別系統(tǒng)（vi手冊），強化中隧集團這一標識，在廣大員工、顧客和社會各界形成中隧集團的品牌形象；同時，以強大的媒體宣傳擴大企業(yè)的社會影響，始終保持競爭優(yōu)勢，占領更廣闊的市場，創(chuàng)出一個成功的名牌。
企業(yè)品牌的論文篇十
1、心隨意飛，手舞新貴。
2、新貴引領時尚，科技成就夢想。
3、科技點亮生活。
4、e時代，新貴族。
5、心有所鼠，貴鍵相隨。
6、點擊天下，一鍵鐘情。
7、感動，源于新貴。
8、鼠立形象，鍵創(chuàng)輝煌。
9、品味新貴，感受科技。
10、科技新銳，彰顯尊貴。
11、盛世經(jīng)典，新貴時尚。
12、得新應手，尊貴享受。
13、newstyleformen.
14、濃縮科技新潮，倡導尊貴典范。
15、飛越無限創(chuàng)想，新貴精彩領航。
16、靈動方寸，天下在握。
17、你的點點e動，我的片片心動。
18、七年拼搏新星璀璨奪目，一流品質(zhì)貴在科技領先。
企業(yè)品牌的論文篇十一
1、智·造精彩，信·贏未來。
2、幾十年，我們只做一件事！
3、東方鑫源，越夢想，悅未來。
4、用創(chuàng)造贊美動力。
5、鑫源：創(chuàng)新制造。
6、創(chuàng)造無限動力——鑫源。
7、鑫盛無際，源創(chuàng)致遠。
8、擔大任，行大道?！卧纯毓桑|方鑫源）。
9、東方鑫源，用心前行越未來！
10、心動有源，馳騁無邊。
11、鑫有道，源智造！
12、創(chuàng)不止，源無盡——鑫源控股。
13、鑫夢想，源動力。
14、東方鑫源，實力前行！
15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。
16、創(chuàng)造無限夢想——鑫源。
17、鑫盛萬家，源創(chuàng)天下。
18、東方鑫源，為夢想擔當。
19、新動力，我主宰——鑫源。
20、鑫源智造，東方驕傲！
21、產(chǎn)·融·無限可能。
22、東方鑫源，定義未來！
23、東方鑫源，勇往直前。
24、為夢想代言！
25、智慧服務夢想（智慧實現(xiàn)夢想）！
26、智無疆，誠天下！
27、鑫動，源于你。
28、鑫動力，皆有源。
29、用鑫（心）駕馭夢想。
30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！
31、鑫源：從制造到智造。
32、行有方，夢無疆。
33、鑫盛于誠，源源于恒。
34、越世界，悅自己。
35、聯(lián)眾智，造未來。
36、前行，因為愛。
37、用創(chuàng)造釋放動力。
38、用智慧武裝夢想！
39、創(chuàng)造鑫動力，源源行天地。
40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。
41、停不下的激情。
42、東方之車，奔跑無限。
43、實業(yè)富強中國，價值回報生活。
44、東方鑫源，實業(yè)人的`追求！
45、智·領時代，信·贏未來。
46、用“鑫”創(chuàng)造無限可能。
47、路有徑，拓無疆。
48、東方鑫源，誠就你的成就。
49、志存高遠，愛容天下。
50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。
51、鑫源：專業(yè)生產(chǎn)前進力。
52、始終在前進。
53、卓越，永不止步！
企業(yè)品牌的論文篇十二
1、敬業(yè)成就專業(yè)，平凡書寫非凡。
2、公交久久利民，你我事事用心。
3、敬業(yè)成就專業(yè)，平凡造就非凡。
4、以人為本，安全至上，匠心服務，綠色發(fā)展。
5、大德如水，遍予無私；大愛公交，久事為民。
6、以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新。
7、乘心乘意乘平安，載民載情載和諧。
8、誠信立社會，盡心待員工，竭誠為乘客，真心獻服務。
9、恒久事業(yè)，城市脈搏；綠色出行，你我共享。
10、久事與你相伴，共創(chuàng)幸福生活每一天。
11、久事新公交，公交心服務，服務公交運營保障，打造品牌場站建設。
12、樹品牌，行大道，擔大，保平安。
13、乘客的滿意就是我們的動力。
14、至誠至信，“駛”命必達；為實為新，以“仁”為本。
15、悠久長遠，事精專，為公無私，泰交縱橫。
16、創(chuàng)_巴士線路品牌，展_久事公交風采。
17、安全至上，便民利民，精品服務，持之以恒。
18、以人為本，從心出發(fā)。你我同心，攜手共進。
19、久事公交，久德載品。，為民一心，為善一意。
20、百年公交、全新出發(fā)、綠色環(huán)保、安全高效、用心服務、鑄就品牌。
企業(yè)品牌的論文篇十三
一、昂首闊步，進德修業(yè)。
二、昂立市場，德譽管業(yè)。
三、昂德管業(yè)，順天以乘。
四、昂揚致質(zhì)，德信中華。
五、昂首闊步，德創(chuàng)天下。
六、昂揚精品，德信與民。
七、“昂”揚之氣，誠信之“德”。
八、昂立潮頭，德澤萬家。
九、知行合一，唯有昂德。
十、昂起行，德致遠。
十一、昂德鋼材，鷹擊長空。
十二、昂·勝市場，德·創(chuàng)輝煌。
十三、質(zhì)可昂商，才亦德業(yè)。
十四、昂鋼九州，德屹全球。
十五、昂首壯志，德匯（惠）賓朋。
十六、昂揚（名）精品，仁德天下。
十七、錚錚昂首，誠載厚德。
十八、昂首燕趙，德管天下。
十九、業(yè)內(nèi)品昂，只緣厚德。
二十、昂立天下，德惠眾生。
二十一、昂首立德，精誠為先。
二十二、品質(zhì)為先，昂德九州。
二十三、昂霄管業(yè)，德鼎天下。
二十四、昂德優(yōu)管，鑄就家園。
二十五、昂之精品，德之事業(yè)。
二十六、昂·占市場，德·舉輝煌。
二十七、昂首天地，德滿人間。
二十八、昂揚鋼品，厚德載業(yè)。
二十九、昂于鋼業(yè)，德傳四海。
三十、承管中道，昂通達德。
三十一、名管天下，昂德質(zhì)高。
三十二、鋼昂四方，厚德載業(yè)。
三十三、昂德進家，品質(zhì)最佳。
三十四、振翅昂首，德行在先。
三十五、昂立群雄，德鑄天下。
三十六、昂通天下，德贏未來。
三十七、管昂五洲，德譽天下。
三十八、昂·立市場，德·舉輝煌。
三十九、昂首東方，鋼銷四方，德傳天下，耀我中華。
四十、昂看管業(yè)，德比金重。
四十一、昂德鋼管，讓子彈飛。
四十二、管業(yè)選昂德，質(zhì)量有保障。
四十三、昂首闊步，德立天下。
四十四、品質(zhì)高昂，美德天下。
四十五、昂于群心，德于眾市。
四十六、昂立世界，德厚為鋼。
四十七、選擇昂德，選擇精品。
四十八、昂，立于業(yè)；德，行于眾。
四十九、昂揚斗志，德高質(zhì)優(yōu)。
五十、昂·占市場，德·匯輝煌。
五十一、以德為業(yè)，以物為昂。
五十二、昂德之材，盛世之選。
五十三、昂·占市場，德·會輝煌。
五十四、品質(zhì)昂德，誠信天下。
五十五、企正業(yè)昂，務端利德。
五十六、昂揚鋼精，德品管通。
五十七、鋼管萬千，重在昂德。
五十八、連接世界，管通未來。
五十九、昂揚拓展，德管萬年。
六十、斗昂志揚，以德立業(yè)。
六十一、管行天下，德昂宇際。
六十二、昂以制鋼，德以處世。
六十三、昂首盛世，德馨天下。
六十四、昂邦品質(zhì)，德義銘志。
六十五、昂德精品，開拓開創(chuàng)。
六十六、昂德鋼管，昂者有德。
六十七、器譽軒昂，德惠八方。
六十八、物昂鋼心，人德天下。
六十九、昂首世界，德贏人生。
七十、昂首開拓，以德先行。
七十一、昂立天下，德創(chuàng)鴻基。
七十二、昂揚精品，德潤精神。
七十三、昂·鑄精品，德·立人品。
七十四、昂立于世，德品天下。
七十五、昂德昂德，志昂至德。
七十六、昂拓盛世，德材兼?zhèn)洹?/p>
七十七、品質(zhì)高昂，德煉成鋼。
七十八、昂揚大道，德通天下。
七十九、空心管，實心人——昂德。
八十、昂首品質(zhì)，德恒信誠。
八十一、昂邦品質(zhì)，德澤一世。
八十二、昂鑄精鋼，德積宏業(yè)。
八十三、昂首蒼穹，德行天下。
八十四、德高志昂，管通天下。
八十五、昂于精品，德?lián)P天下。
八十六、昂然領先，德行天下。
八十七、昂德管業(yè)，感恩傳承。
八十八、昂揚斗志，德興管市。
八十九、昂首鋼品，人德管通。
九十、昂揚管業(yè)，德行天下。
九十一、昂首有德，布管天下。
九十二、馨遠志昂，德交歸焉。
九十三、昂德鋼材，堅步領先。
九十四、昂德鋼管，品德兼優(yōu)。
九十五、昂首天下，德才兼?zhèn)洹?/p>
九十六、昂帆起航，品德優(yōu)良。
九十七、昂立于市，德弘于業(yè)。
九十八、昂德鋼管，以德為先。
九十九、生機昂然，德在慧中。
一百、冀器昂揚，信德迎邦。
一百零一、昂昂向前，德里淑賢。
一百零二、昂首創(chuàng)業(yè)，德納人心。
一百零三、昂首開拓，德行立質(zhì)。
一百零四、昂蘊豪器，德育成鋼。
一百零五、昂德鋼制，質(zhì)鋼德昂。
一百零六、昂首闖天下，品德管世界。
一百零七、相信昂德的力量。
一百零八、昂首拓疆，德容天下。
一百零九、技昂天下，德譽神州。
一百一十、昂于鋼品，人誠顯德。
一百一十一、昂德制管，品優(yōu)質(zhì)佳。
一百一十二、精品厚德，昂立管界。
一百一十三、意昂志德，管行天下。
一百一十四、昂奮成鋼，厚德鑄管。
一百一十五、昂·立市場，德·映輝煌。
一百一十六、昂步天地，德鑄大器。
一百一十七、精品之昂，人品至德。
一百一十八、堅持原創(chuàng)，與眾不同。
一百一十九、氣宇軒“昂”，“德”材兼?zhèn)洹?/p>
一百二十、堅持精品，追求昂德。
一百二十一、昂首闊步，德管天下。
一百二十二、鋼管萬千，昂德第一。
一百二十三、昂德管材，物豐人美。
一百二十四、昂首未來，以德造物。
一百二十五、昂行天下，德滿人間。
一百二十六、昂揚進取，精管立德。
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