當代人們的生活離不開科技，高科技給人們的生活帶來了便利。在寫總結之前，如果能夠做好充分的準備，相信你會收獲意想不到的結果。以下是一些成功人士的經驗總結，供大家參考借鑒。
員工假期管理心得篇一
假期是人們工作與學習之余的寶貴時間，對于大部分人來說，假期是放松身心的機會。然而，如何管理假期時間，讓它成為真正意義上的休閑和充電的時間，是我們需要思考和總結的問題。下面是我對于假期管理的一些心得體會。
一、合理規(guī)劃假期時間
假期時間是有限的，所以我們要根據自己的實際情況，合理規(guī)劃假期時間。首先，要根據自己的身體和精神狀況，確立合適的休息時間。如果工作或學習過于繁忙，可以選擇較長的假期進行適當的休整；如果狀況較好，可以選擇短期假期輕松放松。其次，要根據自己的興趣愛好和需求，安排合適的活動。可以與家人朋友一起旅行，放松心情；可以閱讀、運動、學習一些興趣的知識等等。合理規(guī)劃假期時間，能使我們充分利用好每一天，同時更好地平衡工作與生活。
二、保持身心健康
假期是調整身心的最佳時機，因此保持身心健康非常重要。首先，要注意飲食健康，避免暴飲暴食，多吃水果和蔬菜，減少油膩食物的攝入。其次，要保持適量的運動，可以選擇戶外散步、跑步、游泳等，活動身體，放松心情。此外，要保持良好的作息習慣，保證充足的睡眠時間，讓身體得到充分的休息。只有保持身心健康，我們才能更好地享受假期。
三、學習充電
假期是提高自身修養(yǎng)和知識水平的好機會，我們可以利用假期時間學習充電?？梢酝ㄟ^閱讀各類書籍，開拓眼界，增加專業(yè)知識；可以選擇參加一些職業(yè)培訓，提升自己的競爭力；還可以利用互聯(lián)網學習平臺，學習一些自己感興趣的知識或技能，如畫畫、音樂、編程等。只有不斷學習充電，我們才能不斷提升自己，為未來的工作和學習打好基礎。
四、與家人朋友相處
在繁忙的工作和學習中，我們與家人朋友相處的時間往往很有限。假期是與家人朋友共度時光的好機會，我們應該珍惜這樣的時刻。可以和家人一起出去旅游，感受彼此的陪伴；可以約上朋友聚個餐，聊聊天，互相分享彼此生活。與家人朋友相處不僅能增進感情，還能獲得寶貴的人生經驗和智慧。因此，我們應該主動與家人朋友聯(lián)系，共同度過一個愉快的假期。
五、總結并規(guī)劃未來
假期過后，我們應該總結整個假期的收獲和感受，好的和壞的都要納入總結中。通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進的地方，以便下次更好地利用假期。同時，我們也應該對未來假期進行規(guī)劃，根據自己的目標和計劃，規(guī)劃出有效的假期時間和活動安排，為實現(xiàn)自己的目標做好準備。
總而言之，假期只有充分利用好，才能讓我們真正得到放松和充電。通過合理規(guī)劃、保持身心健康、學習充電、與家人朋友相處和總結規(guī)劃，我們能夠度過一個充實而有意義的假期，同時為未來的工作和學習做好準備。希望每一位朋友都能夠善于管理自己的假期時間，讓假期成為生活的一部分，讓生活更加豐富多彩。
員工假期管理心得篇二
假期是人們放松和調整心情的時光，然而，如何有效地安排和管理假期，卻是一個需要探索和實踐的問題。在過去的一段時間里，我嘗試了管理型假期的方式，通過制定計劃和目標，讓我的假期變得更加充實和有意義。在此，我將分享我在管理型假期中所得到的心得體會。
第二段：提出問題
在開始管理型假期之前，我首先問自己一個問題：我想要通過假期實現(xiàn)什么目標？這個問題的答案是個人因人而異的，比如學習新的技能、鍛煉身體、豐富閱歷等等。而我的目標是提升自我、培養(yǎng)愛好和增進人際關系。這個問題的明確回答為我后續(xù)的假期安排提供了指導。
第三段：制定計劃
為了能夠更好地實現(xiàn)我的目標，我制定了一份詳細的假期計劃。首先，我列出了我想要達成的具體目標，如讀完一本好書、學習一門新的樂器、參加社交活動等。然后，我根據目標制定了每天的計劃，明確每個目標所需的時間和精力。例如，我安排了每天早上讀書的時間，下午學習樂器的時間，晚上參加社交活動。這樣的計劃幫助我更好地分配時間，確保我能夠充分利用假期。
第四段：實踐與總結
在管理型假期的過程中，養(yǎng)成良好的習慣和保持高度的自我紀律非常重要。在執(zhí)行假期計劃時，我會設定明確的目標，設定時間限制，掌握時間管理的技巧。當我完成每個目標時，我會記錄下來，以便對自己的進步有所總結，同時也可以通過這種方式激勵自己繼續(xù)努力。總結對假期的管理效果，我發(fā)現(xiàn)自己在這段時間里收獲頗豐，不僅提升了自身能力，還拓寬了視野。假期的最后，我認識到管理型假期的方法是有效、可行的。
第五段：結論
通過管理型假期的方式，我體會到了其帶來的諸多好處。它不僅使我更好地規(guī)劃和安排時間，還幫助我更好地實現(xiàn)了自己的目標。管理型假期讓我更有動力和熱情，不再是簡單地沉溺在娛樂和消遣中。它讓我認識到，假期不只是休息和放松，更是充實和豐富自己的機會。因此，我將繼續(xù)堅持管理型假期的方式，并鼓勵他人嘗試這種方法，相信它也能帶給他們正面的變化和體驗。
在管理型假期的過程中，我經歷了計劃、實踐和總結的全過程，并在其中獲得了很大的收獲。通過明確目標、制定計劃、保持自律，我成功地管理了我的假期，實現(xiàn)了自己的愿望。而這些心得體會也將成為我未來假期安排的寶貴經驗和參考。
員工假期管理心得篇三
心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近;實踐體會同經驗總結相類。學習的方法每個人都有，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。以下是由為大家整理的稅收管理員工作心得體會材料，希望對你有所幫助。
我任職第三分局管理員，職責是對保稅區(qū)內企業(yè)的日常稅收的征收和管理，具體來說是貫徹執(zhí)行國家稅收法律、法規(guī)和有關制度，負責經管范圍內納稅人的日常稅收征管和稽核管理工作;負責征管稅種的普查、調查和征管情況跟蹤。自從xx年11月開始實施“貼近式”管理模式，消除以往“管事”不“管戶”的局面，同時也無形地增強了管理員的工作責任心。這種新型的管理模式就要求我們改變過去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的'經驗和體會與大家交流。
(一)征管質量是日常考核管理員工作能力的一項重要指標。通常，催報催繳成為管理員每月必不可少的工作任務，“抄了稅沒有?”、“申報了嗎?”這兩句話成為每月申報期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語句。每位管理員經管的企業(yè)總有一些“釘子戶”，每月都是遲遲不來抄稅、申報，老是拖著分局的尾巴。對此，我們主動聯(lián)系這類企業(yè)的法人或負責人見面，向他們宣傳相關的稅收制度，普及納稅意識，告知其每月按時完成抄稅、申報的重要性，使其自動自覺脫離“釘子戶”的帽子。另外與企業(yè)有良好的溝通，了解企業(yè)最新的動態(tài)，特別是充分利用征管數據信息化，通過征管軟件的數據對企業(yè)進行詳盡的分析研究，結合與企業(yè)溝通時得到的信息，更能準確地提高征管質量。
(二)管理員日常接觸到企業(yè)信息的途徑最通常就是稅務文書的審核。一份普普通通的稅務文書，可能內在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時最新、最實在的經營狀況，例如a公司提出申請多購買一百份增值稅發(fā)票。作為管理員當收到該份文書時，除了要審查文書的資料是否齊全、資料的真實性以外，更重要的是通過在審核文書過程中，從中了解該企業(yè)在近期購銷貨物情況，有否增加購進貨物，銷售渠道是否拓寬等等信息。
(三)建立經管企業(yè)的信息資料臺帳。除了能在征管軟件中查詢企業(yè)基本資料外，管理員可以根據自己經管企業(yè)的特點建立信息資料臺帳，更詳細、更立體登記企業(yè)的全面基本情況。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實際經營地址在保稅區(qū)外的商貿企業(yè)，這類企業(yè)有很大部分會請中介機構代理申報，根據這個特點建立信息資料臺帳，記載了代理企業(yè)申報納稅的中介機構的聯(lián)系人、電話等特殊性信息。通過自己建立的信息臺帳，可以在日常征收管理中帶來很多的便利，節(jié)省了時間，提高了工作效率。
(四)現(xiàn)在大部分的稅務文書的審核，都要求管理員需到企業(yè)進行實地核查，與納稅人進行約談程序。最常見為;認定一般納稅人、首次購買普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票的升位等稅務事項。日常開展此類工作時，本人首先認為必須嚴格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做。具體在實地核查過程中，本人提議可以通過參觀企業(yè)的生產經營環(huán)境來協(xié)助自己增加對該企業(yè)的感性認識，因為在審核稅務文書申請過程中，除了一些規(guī)定提交的文書資料外，你對企業(yè)的感性認識也會影響審核結果。例如在實地核查審核商貿企業(yè)申請一般納稅人時，你可以細心觀察企業(yè)內部的辦公環(huán)境，甚至辦公桌上的物品，很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點和問題。約談的問題應按照規(guī)定預先準備好，根據談話過程中的實際情況變化，及時調整提問的問題和技巧。
(一)本人參加稅務工作時間并不長，擔任管理員崗位也是第一次。俗話說：“萬事開頭難”。作為一名管理員“新丁”的我，在開始工作中，遇到許許多多的新問題、新困難。例如：稅收政策、條文不熟悉、使用征管電腦路線?；煜?、如何與納稅人打交道等等。這一堆問題擺在我面前，我必須與時間競賽。首先，我想到的辦法是向其他前輩同事請教、學習，凡事不懂就立刻問清楚，然后自己翻閱相關的稅法書籍查找對應政策條文，再進行深層學習，加深記憶和印象。此外，通過分局定期的業(yè)務培訓學習，在培訓過程中學習到平時自己工作中比較少接觸的業(yè)務知識，有時間就把培訓知識溫故而知新。再有，利用各位同事工作中遇到的問題，拿出來討論的機會，多細心聆聽別人的看法和見解，結合自己對政策法規(guī)的理解，對某些法規(guī)進行詳細的分析研究，把問題弄清弄透。
(二)我局制定的服務承諾是“千方百計為納稅人服務“。納稅服務是作為一名管理員工作的基本職責，我們現(xiàn)在逼切需要切實轉變陳舊的管理服務理念，創(chuàng)新有效、可行的管理服務手段，不斷優(yōu)化對企業(yè)的納稅服務。本人覺得作為新時期的管理員，很應該加強與納稅人的交流和溝通，形成一個互信、平等、融洽、和諧的征納關系。
在現(xiàn)今新型的管理模式下，管理員的稅收任務日益繁重，而相應的人員調配，崗位設置卻得不到有效的補充，很多時候納稅服務質量也得不到有效保證。但是管理員正是與納稅人直接接觸的一些“關鍵時刻”決定了納稅人頭腦中對服務質量優(yōu)劣的評價，個對獲取高質量的服務聲譽起著至關重要的作用。
員工假期管理心得篇四
員工管理心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的員工管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【員工管理心得精選4篇】，供你選擇借鑒。
企業(yè)是由每位員工組成的，他們的實力對企業(yè)的整體實力有很大的影響，我們要重視對企業(yè)員工的管理，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)反映員工在工作中積極性不高，這就導致了工作效率差，也會給企業(yè)造成一定的損失。關于這點我們在企業(yè)管理咨詢中多次提到，在員工的管理過程中我們要循序漸進，這樣才會取得好的效果，如果太急躁只會導致企業(yè)管理混亂的局面。每個企業(yè)的實際情況不同，員工的能力和素質也不同，所以我們要針對不同的員工進行分別的管理，下面來具體的講解一下企業(yè)員工管理方面的心得體會，希望對企業(yè)有所幫助。
首先我們的企業(yè)要知道關心員工，這點工作不能忽視。員工在工作中難免會遇到一些困難，這時候我們的企業(yè)管理者要主動的去幫助他們，只有把問題解決了才能降低企業(yè)的損失，之后再追究是誰的責任，這才是最正確的做法。每個員工都希望自己在遇到不懂的事情或者是問題的時候，企業(yè)管理者能給予他們一定的幫助，這不僅能幫助他們迅速的解決問題，還可以幫助企業(yè)降低損失，也不會影響企業(yè)的正常生產工作的進行。另外對于員工的生活我們也要給予關心，員工如果在生活中遇到困難，我們也要給予幫助，生活中的事情也會直接影響他們的工作狀態(tài)，盡快的解決問題才能更好的調動員工參與工作的積極性，工作效率才能大大的提升。
另外在員工的管理過程中我們要對每位員工有詳細的了解，如果我們對每個員工的優(yōu)點和缺點有一個詳細的了解，在工作中也能對他們進行合理的安排，讓合適的人去做合適的事情，這更利于工作效率的提升，也能提升員工的滿意度。其次我們要注意授權管理，如果在日常的工作中，不管大事還是小事，都要來管理者這征求意見，就會導致工作效率低下，也會挫敗員工的工作積極性，要想調動員工參與工作的積極性，就要給員工給予授權，把一些小事情的決策權交給員工，這不僅省去了中間的一些環(huán)節(jié)，提高了工作效率，同時也讓員工覺得企業(yè)對自己的重視，這樣他們會更加努力的做好自己的工作，促進企業(yè)的進步和發(fā)展，這是企業(yè)最需要的。
最后我們要重視員工的個人價值，每個員工在企業(yè)中工作，都希望自己的才華能得到企業(yè)管理者的認可，也能給予自己一定的發(fā)展空間，這樣才能留住他們的心，他們才會心甘情愿的在企業(yè)中工作。很多企業(yè)面臨員工離職的情況，這很多時候是因為企業(yè)沒有實現(xiàn)他們的個人價值，他們覺得自己努力工作，實現(xiàn)了企業(yè)的目標和效益，但是自己的價值沒有得到重視，這時候我們的企業(yè)要進行績效管理，只有實現(xiàn)了員工的價值才能留住人才發(fā)展企業(yè)。
對員工關系管理的最初認識來自于人力資源管理六大模塊：人力資源管理規(guī)劃、招聘與配置、員工培訓、績效管理、薪酬管理、員工關系管理。員工關系管理是人力資源管理的重要組成部分，因此，在看到學院開設了員工關系管理課程時，便第一時間選了這門課程。
員工關系是指管理方與員工及團體之間產生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權利關系的總和，并受到一定社會中經濟、技術、政策、法律制度和社會文化背景的影響。員工關系的本質是沖突與合作，而沖突的產生是必然的，因此我認為在任何一個組織中，研究員工關系，進行員工關系管理都是非常重要的，所以員工關系管理課程也是非常的重要的。
跟著老師學習員工關系管理課程，和與其他課程的學習有很大的差別。在最初得知由老師給我們上這門課程時，心理不禁在想會不會最后因為老師事務繁忙而最終由其他老師代上完課程，不過最終證明我多慮了。老師在第一節(jié)課，雖生病但依舊前來上課，后期也是，若課程有落下的，一定會另選時間將其補上，這一種認真負責的態(tài)度就是我們的榜樣，是除了課程之外的收益。
在老師的員工關系管理課堂上，想必很多人都應該有和我同樣的想法，我們學到的不僅僅是員工關系管理的知識，更多的是學會生活、學會為人處世，是平時課堂中學不到的東西，總感覺是一位成功的女性，一位語重心長的長者在想我們講述生活、學習中的種.種問題和解決辦法，告訴我們未來會在我們的努力下變得多么的美好，探討的更多的是哲學性的問題。比如，上課第一件事就是要求帶紙和筆，“好記性不如爛筆頭”的道理又一次被搬上講臺，作為公管人，“能說、會寫、善溝通”是每一個人都應該具備的素質;告訴我們要培養(yǎng)職業(yè)氣質、專業(yè)精神、成為精英人才、樹立人格魅力;讓我們思索給予和接受哪一種更幸福(當然我認為給予更能讓人感受到幸福，“贈人玫瑰手有余香”);要學著做一個簡單而快樂的人，簡而言之就是吃得下飯、睡得著覺、笑得出聲;要學會贊美他人、包容他人，要學會堅持、學會感恩，樹立法治意識，關心國家時政，要時刻注意保持學習的能力，社會是一個大講堂，我們永遠不可能將所有的知識學完，但只有我們始終不斷的學習，我們才可能不斷進步，邁向成功與理想的未來。章老師給我們帶來的更多的是對生活學習的思考。
作為法治社會，作為人力資源管理的學習者和將來的從業(yè)者，以及今后的勞動者，做一個懂法的人是最基本的要求，《勞動法》《勞動合同法》等是我們在踏入社會后是最頻繁接觸的法律，它們規(guī)定了勞動者和用人單位的權利和義務，規(guī)定了一系列對勞動者權利保障的措施，因此，對這些法律的熟知是必要的，也是章老師對我們最基礎的要求。
為了進一步提高新聘管理人員的整體素質和管理水平，公司于5月21日至5月24日在揚州市委黨校訓中心對任職未滿三年的科員、管理員進行了為期四天的培訓。通過這四天的培訓，我感受到了公司各級領導對我們寄予的厚望，也感受到了全體新聘管理人員對知識的渴求和對提高管理能力的渴望!
回顧為期四天的新聘管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內容充實，培訓內容既有企業(yè)文化、黨工建設等宏觀課題，也有站區(qū)管理、財務管理、工程管理等專業(yè)知識。通過這次培訓，使我進一步豐富了管理理論知識，提高了對基層管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。
一、提高自身素質，發(fā)揮先鋒模范作用，是一種提高領導水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個基層管理人員的職責。
作為一名工程科科員，我負責我處的房建工程和專項工程，作為一個新的單位，我又是剛接觸房建和專項工作，這就要求我要樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，一切都要以集體利益，盡心盡力踏實工作，努力完成上級交給我的任務，要結合階段工作重點，正確處理好業(yè)務工作和自身發(fā)展的關系，確?！皟刹徽`、兩促進”， 對于自身素質的提高的形式可以從工作中體會和感悟。
二、善于學習，掌握各種專業(yè)知識。
當今社會是快節(jié)奏，科技高速發(fā)展，知識不斷更新的飛速發(fā)展的社會。若不及時更新知識將被社會發(fā)展所淘汰。作為工程技術科科員，所做的工作專業(yè)性較強，沒有雄厚的專業(yè)知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至還會鬧笑話、犯錯誤。因此作為一個工程科科員要堅持不懈地保證學習中工作，工作中學習，在實踐中不斷提高。明確自身學術素質同社會形勢發(fā)展的要求間的差距，始終樹立不斷學習的觀念，提高學習的自主性，全面發(fā)揮學習的主觀能動性，積極的投入學習之中，本著堅持不懈的精神，積極更新知識儲備，不斷增強管理能力。
三、清正廉潔，具備防腐抗變的能力。
公司徐亞林副總在去年的養(yǎng)護工作座談會上就嚴肅提出了廉潔從業(yè)這個問題，他要求工程人員要廉潔自律。作為一個工程科科員，要保持清醒的頭腦，謹慎的處理好與施工單位的關系，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，特別是招投標與采購管理辦法和專項工程管理辦法，嚴格工程中工程變更、計量支付和結算手續(xù)，牢固樹立廉潔從業(yè)，依法做事的觀念，在工作上對自己嚴格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵。
四、要樹立良好的服務意識。
良好的服務意識是工程項目的重要態(tài)度，作為一個工程科科員，我們服務的對象有兩大類對象，第一類對象是我們的基層單位，第二類對象是我們的承包商。工程科做為全處的工程項目的管理單位，全面承擔工程項目管理的責任，從前期的手續(xù)辦理、招標采購、勘察設計，到工程的施工、驗收、項目交付使用等全過程全方位的管理工作。 自覺主動做好服務工作的一種觀念和愿望，工程科所有項目的使用人主要是基層單位，所有工程設計、施工要符合基層單位的要求，并提供適當的說明、計劃、報告等，使基層單位對工程形成有正確、全面的預期和認識，要盡一切可能讓基層單位滿意;在工程實施的過程中，我們要與工程承包人打一系列的交道，在這一過程中，我們要本著公平、工作的態(tài)度，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度為承包人提供各種便利條件，為工程的圓滿完成奠定良好的基礎。
通過這次管理骨干培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。讓我們在今后的工作中共同努力、加強交流，為實現(xiàn)寧揚高速更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進!新的開始，讓我們以最飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)!
一、選人時的匹配度問題
所謂匹配度又可分為三個方面：一是應聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機構均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。
二、求職者的目標追求與利弊分析
在求職者追求的諸多目標中，“高權益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。
“高 權益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強調的是眼前利益。如果把“高權益保障”放在第一位，求職者往往會喪失很多寶貴的機會，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。 因為絕大多數招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國家的勞動部門都不具備這個能力)，并且也沒有充裕的時間進行“相馬”。這樣，大多數企業(yè)就只能以“相 馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業(yè)只會把你過往的經歷作為參考，對你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業(yè)績說話。先 安排在職務低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級(采用目標管理和承諾制試用辦法)。
“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長和平臺分享上，強調的是長期利益。一個好的事業(yè)發(fā)展平臺必然具有兩個必要條件：其一，屬于高勞動回報率行業(yè)(同一個人，在不同的行業(yè)打拼，勞動回報差距很大);其二，企業(yè)決策者追求團隊的共贏。一個“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生。
三、關于試用期的工資水平
試用期的工資水平設定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動工資”。這是結構類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。
“高底薪+低績效”對人的拉動作用較好，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。
“低底薪+高績效” 對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個很好的考驗。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。
“承諾制浮動工資”制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某a，試用期間每月收益不低于2000元(仍可以適度浮動);如果試用三個月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補齊。
四、一點提示
試用期內的“低底薪+高績效”政策會把相當一部分優(yōu)秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風險成本，但同時也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選、筆試、初試、復試、再復試，這些工作的成本可能會遠遠高于多付給試用期員工工資上的成本。
員工假期管理心得篇五
管理型假期指的是在度假期間，通過細致的規(guī)劃和有效的時間安排，提高自身的生產力。管理型假期的核心理念是在放松和休閑的同時，不錯過提升自我的機會。筆者在最近的一次管理型假期中有了一些體會，希望與大家分享，共同探討如何更好地規(guī)劃我們的假期。
第二段：理解與規(guī)劃
首先，了解自己目前的需求和目標，將其與假期所提供的資源和機會相匹配，這是管理型假期的基礎。在管理型假期前，筆者制定了明確的目標：提升外語能力、閱讀經典著作、鍛煉身體等。然后，針對每個目標，制定了相應的計劃，比如報名參加英語口語培訓班、每天閱讀一本經典文學作品、定期去健身房鍛煉。這種有針對性的規(guī)劃幫助我充分利用假期時間，有效提高自我。
第三段：時間和任務管理
管理型假期不僅關注目標的設定和規(guī)劃，還需要做好時間和任務管理。掌握時間管理的關鍵是設定合理的優(yōu)先級和時間分配。筆者利用時間管理工具，如番茄鐘法，將每天分割為時間塊，專注于完成每個任務。同時，合理分配任務的優(yōu)先級，將重要且緊迫的事項優(yōu)先處理，避免拖延和時間浪費。
第四段：保持自律與堅持
在實施管理型假期的過程中，很容易出現(xiàn)偷懶和拖延的情況，而保持自律和堅持是關鍵。筆者通過建立個人習慣和制度來維持自律，比如設定每天早晨起床時間，制定每周健身計劃等。在堅持的同時，也要給自己一定的休息和獎勵，適當放松身心，保持積極的心態(tài)和高效的工作狀態(tài)。
第五段：總結與展望
通過管理型假期的實踐，我深刻體會到，規(guī)劃和管理對于充實和提高假期效益至關重要。事前的規(guī)劃幫助我有效利用時間，高效地完成任務；時間和任務管理幫助我保持良好的工作狀態(tài)；自律和堅持則增強了我的自我管理能力。在未來的假期中，我將更加注重細致的規(guī)劃，更加堅持實施，以獲得更大的收益。
總結：
管理型假期不僅僅是放松和休閑，更是提升自我、充實自我的機會。通過理解和規(guī)劃、時間和任務管理、自律和堅持等環(huán)節(jié)，我們可以在假期中提高生產力，并達到更高的效益。正所謂，“時間就是金錢?！痹诠芾硇图倨谥校覀兛梢园褧r間管理的概念應用于日常生活中，讓時間成為我們的朋友和助手，幫助我們提升生活品質和個人能力。
員工假期管理心得篇六
人們常說：伙伴關系從建立彼此信任的關系開始。當員工得知企業(yè)真心在幫助他們的時候，他們也會反過來支持企業(yè)。企業(yè)要關心員工。要坦誠地對待他們。要幫他們樹立責任心。要讓他們獨立負責。但是企業(yè)不能拆開這些行動。必須具備全部四項。在這種關系里存在著很多信任和尊重，之后才會出現(xiàn)關心和坦誠。有時，不得不退避一下，假如企業(yè)和員工之間的關系還不夠，那么這時候若要進行有挑戰(zhàn)性的對話，如批評，就會演變成一種攻擊，從而造成傷害。
但是假如企業(yè)在對員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到企業(yè)對他們并無惡意，企業(yè)通過看似強硬的對話，如批評，所要傳達給他們的是關愛和幫助。員工并不能確定上司對自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經理們舍棄對員工的評分，而轉為輔導和幫助他們獲得a的成績。
有效績效管理的三個關鍵點
有效的績效管理系統(tǒng)具備三個部分。首先是績效規(guī)劃，建立目標和績效標準。假如員工不清楚目標，他們如何去實現(xiàn)？假如員工沒有清晰的目標，他們就只會干坐著或直接放棄，雖然人在前，可是并不盡全力工作，因為他們不了解該做些什么。定義成功的一項益處，即企業(yè)可以在實現(xiàn)成功的時候肯定和稱贊。這就營造出“成功者的氛圍”。第二項有效績效管理的關鍵點是每日輔導，或者稱執(zhí)行。這是指經理觀察員工的績效表現(xiàn)，表揚和必要時的重新指導。有效績效管理的最后一個關鍵要點是績效評估，在企業(yè)中等同于回顧和學習。這時該坐下來，和員工回顧過去一段時間的績效表現(xiàn)。記?。嚎冃Ч芾聿⒉粦鳛槟杲K評估的工具。相反地，它應當貫徹在全年中使用，指導經理和下屬員工共同工作，幫他們取得a的成績。
共同收獲
幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當員工擁有清晰的目標，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值，他們認為自己每天都為這個世界帶來改變，他們本身都獲得。最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當員工認為自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。當員工想留在一個地方，他們留的越久，就會想方設法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會得到提高。
企業(yè)如何提高員工的績效，是非常讓人頭痛的一件事，其實要做到提高績效只要做到下面幾點就可以了。
（一）善任——追求高度的人崗匹配（用其所長）。
1、分類管理?，雙軌發(fā)展。人的個性多種多樣，有指揮型、關系型、智力型和工兵型等類別，不同的個性需要有不同的管理方式。同樣，對于高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導、分類管理。對煙草行業(yè)來講，正式職工、聘用員工和臨時工也都需要采取不同的管理手段?來管理。雙軌發(fā)展，就是要實行行政職務和專業(yè)技術職務的雙軌運行，為每一種類別的人員提供發(fā)展的空間，打通成才渠道。
2、定編定員，科學設崗。定編定員，就是要把不合格的富余人員分流出去，讓員工保持壓力和活力，進一步提高工作效率；科學設崗，就是要通過對工作任務的深入研究，制訂科學的工作流程，設置合理的工作崗位，搞好每個崗位之間的.業(yè)務銜接，提高崗位設置的科學化。
3、明確職責，發(fā)揮專長。通過制定科學的崗位說明書，詳細說明每個崗位的工作職責、工作內容、目標要求以及所需人才的素質能力要求，將崗位責任進一步明晰化，充分發(fā)揮每位員工的特長，促進崗位目標的順利實現(xiàn)。
（二）知人——對員工進行客觀的素質能力評價（知其所長）。
1、建立一套科學先進的測評體系，該體系應當包括學歷學位、專業(yè)技術任職資格、民-主評議、領導認定、任務完成度以及其他一些具體的測評指標。
2、賽馬不相馬。這是很多國內著名企業(yè)比如海爾、聯(lián)想所堅持的人才觀。伯樂僅靠相馬發(fā)家致富的時代也一去不返了，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。既然要賽馬，就要為他們提供賽馬場，也就是要為人才提供一定的崗位，看他們在實際工作中的能力高低、業(yè)績好壞。同時還要為他們劃出跑道，也就是要為他們制訂游戲規(guī)則，讓他們在制度、規(guī)定和文化的約束下通過公平正當的競爭進行競賽，并從中挑選出適合企業(yè)發(fā)展的高素質人才。
通過能力素質測評，對每一名員工作出客觀公正的評價，掌握他們每個人的長處和短處，為下一步善任的工作打下堅實的基礎。
（三）培訓——構建長效的培訓機制（促長更長）。
員工素質能力的提升和主觀能動性的發(fā)揮都需要企業(yè)加強教育培訓，關鍵是要構建教育培訓的長效機制。建設學習型組織是確保企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。這就要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)的學習教育培訓，要舍得花費人力、物力、財務來促進員工素質能力的提升。最為關鍵是要積極倡導學習文化，營造濃厚的學習氛圍，促進員工學習的主動性。
加強教育培訓不僅是要提高員工的業(yè)務技能，更新知識結構，更為重要的是要培訓員工三個方面的意識和能力。一是培育責任意識。責任是一種品格、一種追求，沒有對崗位工作和企業(yè)發(fā)展的高度的責任感，就不會有良好的工作績效表現(xiàn)。二是要培育創(chuàng)新思維的能力。通過教育培訓，引導員工勤于思考、關于鉆研、積極思維，不斷突破習慣性思維方式，進一步增強創(chuàng)新能力。三是要培育卓越精神。沒有要做就做最好，要干就要爭創(chuàng)一流的卓越精神，就不會有一流的工作作風和工作業(yè)績。
（四）激勵——采取科學的激勵手段（促長發(fā)揮）。
構建科學先進的激勵機制，對于提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵措施，沒有獎罰分明，工作績效的提高將會成為企業(yè)管理者的一廂情愿。
1、激勵的主要方式。激勵方式主要分為物質激勵和精神激勵。物質激勵包括薪酬分配、職務晉升、勞保福利等，精神激勵包括企業(yè)文化、情感溝通、榜樣示范、期望激勵、贊美激勵等。薪酬分配、職務晉升激勵是當前應用最為普遍的。這就需要切實加強績效管理，從績效目標的制訂、過程的指揮、協(xié)調、溝通，績效考核的實施的落實幾個環(huán)節(jié)加強管理，最終落實績效報酬。只有加強績效管理，嚴格公正地進行績效考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷促進績效的提升，才是其根本的目的。從這個意義上來說，企業(yè)管理者和績效考核?人員應當是員工的“績效伙伴”，而不是“監(jiān)令官”。要把素質能力培訓?與業(yè)績水平結合起來，綜合評判員工的能力，作為職務晉升激勵手段的主要參考依據，這樣的人才選擇才是最科學、最先進的方式。
企業(yè)管理者要通過對人才隊伍的科學管理，知人善任，用人所長，附之以科學的激勵方式和長效的教育培訓，不斷提高員工的績效水平，滿足員工價值自我實現(xiàn)的需要，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，打造一個注重學習、充滿活力、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展河蟹一致的常青企業(yè)。
員工假期管理心得篇七
管理女性員工的心得體會和經驗
首先，我們要承認女性員工的優(yōu)點：?
其次，我們也要正視女性員工的不足：?
（3）?國家的法律法規(guī)保障了女性的就業(yè)權利。?
一.控制女性的特殊問題給企業(yè)人事安排帶來很大困擾，我的做法是：?
（1）建立“蓄水池”（我們稱為“pool”）,緩解女工臨時請假造成的缺位。?
a. 已婚女性責任感更強?
二.適當調整企業(yè)中的男女比例?
需要說明一點：這樣做會加大人力成本，只有規(guī)模較大的企業(yè)才可以考慮這樣做。?
三.關心和愛護女性員工?
注意：這種方法對流水線比較適用，辦公室.零部件生產和其他行業(yè)不能照搬。?
提示：寧可一周上7天，也要控制每天的例行加班，這種加班是很累人的。?
b. 設立醫(yī)療室，方便為女性提供更多的健康服務。?
i. 建立一些托兒所.家庭服務中心.哺乳室等，幫助女性員工解決實際困難。?
四.訂立制度，防范企業(yè)中的“性騷擾”問題。?
女性員工在企業(yè)中最困擾的問題可能就是“性騷擾”問題，世界各國都存在這個問題，在我工作生涯中，沒見哪個企業(yè)能解決這個問題的，只能盡量遏止。企業(yè)應當對此設立內部檢查制度，制定申訴程序，使所有員工都知曉禁止性騷擾的紀律規(guī)定，設立方便、有效和匿名的舉報方式與反饋機制(比如說熱線電話、網絡舉報)，盡可能在組織內部得到調整和規(guī)避。一般來說，歐美企業(yè)比較重視這個問題 ，他們在員工培訓中有防范性騷擾.規(guī)范員工語言行為的內容，增強員工防止和抵制性騷擾的意識和措施。
歲月匆匆，歲月留金。湖南辰州礦業(yè)股份公司進駐城步縣威溪銅礦一年多的日子里，“辰州”派出員工攜手“威銅”臨時員工，以構筑“和-諧礦山”為指導思想，以求得“威銅”發(fā)展狀大為目的，堅定不移地執(zhí)行董事會下達的生產經營等各項工作任務，創(chuàng)造性地開展工作，各項工作都有所進步，其中“威銅”弘揚團隊精神，堅持以人為本，在臨時員工的管理方面也取得了一些經驗與教訓，留給我們思考與探索。
一、要建立健全有效的制度保障體系，以制度來約束臨時員工的行為。
人是生產力中最活躍的因素，從根本上講，無論什么形式的經濟活動，都是人在起決定性的作用。一年多來，“威銅”堅持以人為本的思想，?逐步建立各項管理制度，以制度來約束臨時員工的行為，改變了臨時員工過去思想上長期存在的無組織，無紀律，自由渙散的個人行為，對于搞好“威銅”生產工作，做到統(tǒng)一布置，調控有效，起到了關鍵作用。
首先是加強隊伍建設工作?！俺街莸V業(yè)”派出員工去年9月23日進駐“威溪銅礦”開始了整體承包經營工作。當時，公司派出員工只有12人，大部分員工是“威銅”以前所聘，以某籍人員為主的臨時員工。初來乍到，各項工作嚴重滯后，舉步艱難，特別是原來那種無序生產現(xiàn)象所造成的管理相對混亂，紀律嚴重松散，指揮比較零亂，個人行為特別自由渙散的情況尤為突出，為此，“辰州”派出管理層人員細分析，理頭緒，通過大小會議和個別談心的方式給他們強調個人與組織、生產與制度的相互關系作用，希望使員工隊伍建設得以提高。但是，通過一段時期的觀察，效果并不理想，原因是在這些人的組織行為之中，非正式影響力大于正式影響力，使得政企不通，調控失衡。針對這種情況，“威銅”公司管理層決定辭退原來的大部分臨時員工，重新組建員工隊伍，讓新的生產力因素起主導作用，進一步保障制度建設的規(guī)范性，嚴肅性。今年春節(jié)前后，辭退臨時員工的工作基本完成，?辭退原來的臨時員工24人。與此同時，根據“辰州礦業(yè)”公司的有關精神，結合生產實際需要又陸續(xù)招聘了一些臨時員工。在新招聘臨時員工的工作中，一是強調個人素質，二是看重技術人才，三是特別強調組織行為與遵章守紀的要求，使得新員工一來就能較好地嚴格要求自己，并逐步影響后來進入的員工，形成了較好的氛圍。
另一方面，制度建設與隊伍建設同步，以制度建設保證和鞏固隊伍建設，更加規(guī)范隊伍建設。今年“威銅”公司先后制定了員工管理辦法，勞動用工管理辦法，臨時員工末位淘汰制考核管理暫行辦法等相關制度，對員工的招聘與解聘，勞動與紀律，生產與考核等等，都做到有章可循，一視同仁。今年4月，一名臨時員工由于不遵守勞動紀律，經常上班時間回家干私活，被公司強行辭退，像這樣因違反制度而被解聘的臨時員工共有5人。通過這些手段，現(xiàn)在“威銅”公司已經基本上達到了以制度來約束人的要求。
第三，制度建設與生產建設相結合。由于重新組建了臨時員工隊伍，使得群體凝聚力上升，正式影響力大大提高，在這種情況下，“威銅”公司加強了班組、隊組生產制度建設。
一是建立班組、隊組、區(qū)段勞動競賽制度。在選礦廠，將各班生產指標公布上墻，每班考核，形成班與班之間的競賽；通過考核選礦廠主要技術經濟指標、考核采礦主要技術經濟指標，形成采礦區(qū)與選礦廠之間的競賽。
二是建立臨時員工的浮動工資制度。公司對錄用臨時員工工資采取基本工資加浮動工資的形式，將浮動工資部分納入生產指標考核，對完不成任務或指標達不到要求的實行浮動工資扣款，而對任務完成好的員工，同時進行獎勵，形成激勵機制，促進了生產建設。
三是加強臨時員工的技術培訓工作與考核工作，將考核與用工制度相結合，對技能考核不合格者，不予簽訂上崗合同與勞動合同。
通過建立規(guī)章制度，對“威銅”臨時工的管理起到了強有力的作用，今后，我們還將進一步完善制度，健全制度，落實制度，以制度來約束員工，促進企業(yè)生產發(fā)展。
二、要打破用工界限，注重現(xiàn)實表現(xiàn)，通過幫助教育關心臨時員工。
“威銅”重組員工隊伍以來，隨著生產改造等項目的完成，生產任務逐步增加，聘用的臨時員工也越來越多，至11月份，屬公司直接管轄的臨時員工共有56人，其中，本地聘用29人，從辰州礦業(yè)及官莊鎮(zhèn)等地聘用的有27人，在這些聘用員工中，絕大部分文化程度不高，素質參差不齊，更有9人曾經還是兩勞人員，如何管好，用好這些臨時員工，靠制度來約束是一方面，提倡以人為本，打破用工界限，注重他們的現(xiàn)實表現(xiàn)，尊重他們的人格，通過幫助和解決他們的一些實際困難，時刻關心他們，時刻教育他們，更是一項重要的工作方法。
第一，要打破用工界限，建立平等競爭機制，使優(yōu)秀臨時員工也能選拔到管理崗位上來。這樣，對他們是一種鼓舞，一種鞭策。一位臨時員工，過去失過足，后來他加強了對自己的改造，決心改過自新。來到威溪銅礦后，更是以身作則，工作勤勤懇懇，并努力學習技術業(yè)務知識，通過一段時間的考察，公司將他提拔到選礦廠紀錄兼值班長崗位，協(xié)助廠長全面管理選礦工作，現(xiàn)在他在管理崗位上工作干得出色，得到了大家的一致認同。還有一位臨時員工，是一位下崗人員，從事煤礦地質工作多年，本著廣納人才的原則，“威銅”將他聘為地質技術人員，在工作中，他認真負責，白天勤下井，晚上還經常加班加點的工作，發(fā)揮他的專業(yè)之長，為威銅地質工作做出了成績，后來，公司推薦他轉為辰州礦業(yè)正式員工，解決了他岳父母家由于他四處飄泊，沒有固定職業(yè)，而有點看不起他的后顧之憂，更加努力工作，現(xiàn)在，他已是“威銅”公司地質主管。
第二，注重臨時員工的現(xiàn)實表現(xiàn)，選拔培養(yǎng)技術崗位人員。來自官莊鎮(zhèn)的臨時員工，大都是“辰州礦業(yè)”公司的員工子弟，他們當中，過去有些人曾走過彎路，本著治病救人的原則，也為了減輕“兩勞”人員就業(yè)難的困難，更為了“辰州”公司的一方和-諧，“威銅”現(xiàn)已安置了9名“兩勞”人員。在這里，公司對他們一視同仁，不歧視，不另眼相看，對他們，公司更是給予鼓勵和幫助，注重他們的現(xiàn)實表現(xiàn)，對其他臨時員工，也一樣注重現(xiàn)實的表現(xiàn)，工作干得好的，作為骨干培養(yǎng)。另外，公司從發(fā)展著想，從中選拔符合條件的人員到技術崗位培訓，一方面可解決技術工人較緊缺的現(xiàn)狀，為公司發(fā)展培養(yǎng)技術崗位人員；二來也使臨時員工相互競賽，形成一個好的氛圍。目前“威銅”已自培化驗工2名，測量工1名，并計劃在地質，電、鉗、化驗、鍋爐等崗位還培養(yǎng)一些技術工人。
第三，努力搞好幫教工作，真心關心臨時員工。由于公司所聘臨時員工平均素質不高，在工作中更需要及時地搞好幫教工作；在生活上，應盡能力給予關心和愛護，要使他們覺得，組織的溫暖時時刻刻在他們身邊。要搞好此項工作，一是公司管理人員要以身作則，用言語感化他們，用行動感染他們，二是要多觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時幫教。在一年多的工作中，公司經理及管理人員不僅嚴格規(guī)范自己的言行，自覺帶頭遵守各項規(guī)章制度，而且與臨時員工們打成一片，經常采取個別談心的方式詢問他們的情況，鼓勵他們求上進。原來，礦區(qū)打牌成風，“辰州”員工進入后，管理層就宣布了不準打牌的禁令，并帶頭執(zhí)行，現(xiàn)在，這里成了一片凈土，沒有打牌的現(xiàn)象，更不要說賭博，這一點，連城步縣政府有關部門都知道，聲譽很好。
針對臨時員工表現(xiàn)出來的問題，要及時給予幫教，他們前進中不是一條直線，經常會時左時右，隨時調整他們的行動，需要的更是關心與熱情。今年上半年，一位臨時員工因誤解另一位臨時員工告狀而動手打了一下這位員工，被打的員工是一位班長，他沒有還手。公司經理知道后，立即組織有關人員開會，采取幫助教育的形式幫助打人的員工，并沒采取一棍子打死將其辭退除名的做法。在幫教會上，一是用這位員工自己親人的模范事例來幫教他；二是從同志友愛的角度幫教他，三是用制度來幫教他。會上，這位員工當場向班長認了錯，之后還寫了檢討，當然，公司按紀律要求也給予了一定的經濟處罰，但處罰不是目的，更主要的是關心他，現(xiàn)在，這位員工工作較以前有了很大進步。
針對臨時員工的實際困難，應給予更多的幫助與關心。今年，一位臨時員工的子女上學，經濟困難，公司從領導到員工都伸出友愛之手給予幫助。有些臨時員工由于夫妻兩地分居鬧了意見，公司管理層人員也多次打電話做工作。要是臨時員工生了病，公司領導都是登門看望，由于交通不便，公司領導還多次安排用車送他們到附近醫(yī)院治療。盡管這些看似小事，但于小處見真情，體現(xiàn)了關心與愛護，能更好地激勵他們努力工作，不斷進步。
三、要努力打造公司理念，用優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵臨時員工。
一個企業(yè)的理念，就是這個企業(yè)的靈魂，企業(yè)的理念是靠打造出來的，體現(xiàn)在企業(yè)的文化之中。企業(yè)文化是一種無形的生產力因素，它能促進，也能阻礙企業(yè)生產的發(fā)展。因此，我們要竭力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并用之激勵臨時員工，幫助他們提高自我素質，弘揚團隊精神，鼓舞工作士氣，提升精神風貌。
由于大部分員工沒有在企業(yè)工作過，對企業(yè)文化的概念是一片空白，做為“辰州礦業(yè)”的外部公司，如何將“辰州文化”移植一些過來，讓他們不知不覺，潛移默化地接受“辰州文化”是一項重要的、慢長的工作，為此“威銅”在今年下半年，就開始了對員工企業(yè)文化的灌輸。
一是提倡艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化理念。就是要以企業(yè)為家，不懈進?。痪褪且獮榱恕俺街荨钡陌l(fā)展，不斷發(fā)揚革命的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢于與天斗、與地斗，保持革命的樂觀主義精神；就是要有“苦了我一個，幸福辰州人”的豪邁氣概。
二是提倡譽“辰州”美名的企業(yè)文化理念。隨著“辰州”的發(fā)展，知名度越來越大，作為“威銅”人要以“辰州文化”為中心，創(chuàng)造性地開展工作，要傳播“辰州”文化，以“辰州”人的精神努力工作，做出成績?yōu)椤俺街荨碧砉狻?/p>
三是提倡創(chuàng)“威銅”大業(yè)的企業(yè)文化理念。作為“辰州”礦業(yè)公司的一部分，我們來到“威銅”就要建設好“威銅”，更要壯大“威銅”。只有這樣，才能符合“辰州文化”中做大做強的價值觀念，才能具有影響力與企業(yè)品牌效益。
四是提倡做“威銅”有功之人的企業(yè)文化理念。無論是誰，只要是“威銅”的員工，不分職位高低，不分先來后到，都是創(chuàng)業(yè)者，都要努力做到成為一名“敬業(yè)”者，認真工作每一天，為“威銅”的發(fā)展建功立業(yè)，奉獻自己的汗水與智慧。
五是提倡求發(fā)展的企業(yè)文化理念。要立足“威銅”放眼城步及周邊區(qū)域的礦產管理，要樹立做城步礦業(yè)龍頭企業(yè)的決心，進行有色金屬礦產資源開拓，要樹立一切為了發(fā)展的觀念，要敢于立志，求發(fā)展要壯志凌云。
總之，對于臨時工的管理，我們也才剛剛起步，有很多方面值得向其它外部公司及有關單位學習和借簽，也更有求于“辰州”公司領導與部門的指導。我們相信，隨著公司“三項制度”改革的深入發(fā)展，將使有限的人力資源，發(fā)揮無限的能動作用，共同譜寫“辰州礦業(yè)”未來的輝煌。
員工假期管理心得篇八
作為每年期盼的喘息時光，假期是人們放松身心的重要階段。然而，如何合理規(guī)劃和管理假期時間，成為了許多人備受困擾的問題。通過自己多年的假期管理經驗，我總結出了一些心得體會，希望可以對大家有所幫助。
首先，假期管理需要提前規(guī)劃。假期往往是有限的，因此要盡量在假期開始之前就明確自己的計劃?？梢灾贫ㄒ粋€詳細的日程安排表，將假期時間劃分為不同的階段，包括出行時間、休息時間和學習時間等等。這樣，不僅能夠充分安排好自己的時間，還能夠確保假期的有效利用。
其次，要在假期中保持適度的放松。假期是為了調節(jié)身心，恢復精力的時刻。因此，在假期中要適度地放松自己，享受生活的樂趣。可以選擇一些自己喜歡的活動，例如讀書、看電影、聚會等等，盡情地享受假期的樂趣。同時，也不要給自己太大的壓力，不必時刻保持高度的警覺，讓自己的心情得到真正的釋放與寬慰。
此外，假期中也要充實自己。假期是一個難得的學習機會，可以利用這段時間進行一些自我提高的活動?？梢赃x擇參加一些興趣班、實踐活動或者讀一些好書，以充實自己的學識和經歷。也可以利用假期時間，進行科研、寫作或者其他能提升自己能力和水平的活動，讓自己的假期過得更加充實和有價值。
另外，要注意假期中的經濟管理。假期雖然是一個放松心情的時光，但是也需要考慮到自己的經濟狀況。不管是出行還是休閑，都需要有相應的經濟支出。因此，在假期中要合理規(guī)劃和控制自己的消費，避免不必要的浪費和負擔?？梢灾贫A算計劃，合理分配自己的經濟資源，并追蹤記錄自己的消費情況，在不超出預算的前提下，盡可能享受到多樣化的假期活動和體驗。
最后，回到工作前，要適時調整自己的心態(tài)。假期結束后，很多人會感到一種壓力和困惑，面對工作和生活的種種問題心情難免低沉。因此，在假期接近尾聲時，可以適當進行心理建設和調整?？梢酝ㄟ^運動、冥想等方式緩解壓力，重新調整自己的心靈狀態(tài)，讓自己能夠平靜地面對接下來的挑戰(zhàn)和工作。
總結起來，假期管理需要提前規(guī)劃、適度放松、充實自己、合理管理經濟和適時調整心態(tài)。只有將這些方面都考慮到，才能夠充分利用假期時間，讓假期過得充實而有意義。希望我的經驗和體會能對大家管理假期提供一些幫助和啟示。讓我們在未來的假期中，能夠更加合理地管理時間，過上充實而有意義的假期生活！
員工假期管理心得篇九
（一）員工關系管理目標：
1、預防法律風險與勞動爭議。
受諸多因素的影響，這項工作的難度在逐漸加大：1）法律更新頻繁，且對勞動者的保護力度越來越大，如：無固定期限合同，在廣州不能終止勞動關系；2）勞務派遣約束更多；3）辭退前提：得有原因、有程序、有違約金、有成文文件規(guī)定違約行為、有充足的證據鏈；4）勞動者維權手段變得多元化：起訴、上訪、投訴、事件如罷工等、曝光。
2、確保人員穩(wěn)定。
3、確保和諧解決勞動糾紛（合規(guī)、合法、人性化）。
（二）勞動關系相關法規(guī)特點：
1、政策非常繁雜，制定部門多，查詢出處難，時間跨度長。
2、變動性大。
3、社會保障體系及勞動法適應條例地區(qū)差異太大。
人力成本涉及薪酬成本、政策成本、風險成本與服務成本，非常高昂，我們應該集合企業(yè)所有人的.力量來優(yōu)化：
1、需用人時，先確定雇傭模式。雇傭模式有八種，每一種帶來的成本與風險各不相同，且最后考慮的模式才是“全日制”。在確定用人時，可以根據不同的情況采取相應的模式。以本公司為例：保潔員與保安員，可以采用“非全日制”模式，這種模式最大便利處在于用工靈活，可以無理由解約而無需賠償；法務人員可以采用“服務外包”模式，這樣可以得到更專業(yè)的服務，還可以隨時更換人員，隨時結束委托。
2、守法成本與違法風險，兩害相權取其輕。完全按照現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行，不是意愿可解決的問題，還得與現(xiàn)實結合起來，讓這項成本能為企業(yè)所承受。
3、崗位、聘期分離，解決"無固定期限"弊端。合同可以是無固定期限，聘書可以是有期限的。用法得當，一定程度上可以讓員工更心無旁騖地投入工作，而無需考慮公司是否會與自己續(xù)約的問題。
三、根據企業(yè)自身情況，力所能及地完善相關制定，盡可能做到“有法可依”
1、關于商業(yè)秘密與保密制度、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的適用情況。保密制度適用于全員，保密協(xié)議適用于關鍵崗位，競業(yè)限制協(xié)議適用于核心員工。要善用保密制度，慎用競業(yè)限制制度。另外，還要整理并保存好相關會議記錄、工作總結、業(yè)務合同…這些都是必要保留的證據。
20xx年，本公司當時的人力資源負責人讓全員簽署了競業(yè)限制協(xié)議（聽老師的解讀后，才知道條款是不合法的），現(xiàn)在還在生效。魏教授說，應該立即解除與在職、離職員工的競業(yè)限制協(xié)議。這是一項馬上要進行的工作。
2、各項規(guī)章制度的合規(guī)性、可操作性及送達方式選擇。
法律法規(guī)對員工的傾斜，窮我們所能，也可能沒辦法做到“勞”、“資”雙方都對人力資源從業(yè)者滿意。員工關系要更好地從源頭解決，處理時多些人性化，員工得到了理解與尊重，"主動離職"管理五大誤區(qū)與“被動離職”管理十大風險出現(xiàn)的可能性就會大大降低。本公司人員流動性比較大，因為秉著這個原則出發(fā)，我們還沒有出現(xiàn)一例比如起訴、上訪、投訴如罷工等、曝光。
員工假期管理心得篇十
近期通過對行政問責和管理年活動的認真學習，使我感觸頗深，一個企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想從企業(yè)管理和制度建設方面談一下自己的體會。
在開展“管理年”活動中，我們通過組織學習，強化工作作風，用制度來規(guī)范職工的工作態(tài)度，使每個職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。如果大家不努力工作，企業(yè)垮掉了，大家都會沒飯吃。我們要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起，就會讓職工產生愛企業(yè)、愛工作的心理，這樣才會充分調動職工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，職工要把企業(yè)的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織職工學習，鼓勵職工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀職工進行嘉獎，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神。通過這些活動，在職工中樹立一種良好的工作作風和奮發(fā)向上的精神。我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，職工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們做好各項工作的基礎。開展“管理年”活動，有著極其特殊的意義。管理的內容多，既有企業(yè)財務、生產、資源、防火、勞資等管理；既有縣局宏觀管理的辦法，又有微觀管理的具體措施。特別是受計劃經濟體制影響過深，一些環(huán)節(jié)管理手段和措施還不到位，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象不同程度存在；一些地方的改革還沒有徹底到位，因體制機制矛盾而引發(fā)的問題比較突出；對工作只求過得去，不求過得硬，缺乏工作爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，工作習慣于按部就班，不善于結合工作實際總結經驗，創(chuàng)新辦法?！肮芾砟辍被顒拥拈_展，就是要解決工作中存在的上述這些問題，通過加強管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理機制，提升管理水平，最終實現(xiàn)向管理要效益、要效率的目標。
沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)需要管理，管理需要規(guī)范。
大凡在管理運程中，往往離不開一定的制度、規(guī)則。任何行為都要有一個度，必須用一定的制度規(guī)則去約束、去規(guī)范，彌補實施的失誤。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關重要的因素。制度的建立需要對細節(jié)的認識和把握。第一，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立實際可行的制度，同時要建立一套順暢、有效、到位的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程，任何制度、規(guī)章，必須根據管理工作的實際，進行及時修訂，不斷完善，實現(xiàn)系統(tǒng)整體。才能使制度真正發(fā)揮原來預期的作用。第二，要讓職工樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，制度是建立起來的行為規(guī)范，必須不折不扣的遵守和執(zhí)行，要組織職工認真學習和貫徹，使每個職工都能以企業(yè)為家，真正發(fā)揮主人翁作用。
開展“管理年”活動是一項涉及面廣，關系縣局各個領域管理水平的系統(tǒng)工程。我們要樹立過緊日子的思想，把增收節(jié)支、提高效益作為重點，著力抓好資金使用、計劃管理、產品營銷、資產經營等關鍵環(huán)節(jié)，要大力開展“增收節(jié)支”活動，確?！肮芾砟辍被顒尤〉脤嵭А?/p>
員工假期管理心得篇十一
假期是每個員工都期盼的時刻，是放松與重構自我的重要機會。無論是度假還是放松一下身心，假期都對員工的工作效能和生活滿意度有著重要的影響。本文將從假期前的準備、假期中的經歷、假期后的反思與總結等方面，探討員工假期的心得體會。
一、假期前的準備
假期前的準備工作是圓滿度過一個假期的關鍵。在假期來臨之前，我們可以先規(guī)劃好自己的假期計劃，確定要做的事情和去的地方。合理安排假期計劃可以充分利用時間，讓自己在假期中得到最大的滿足感。此外，假期前的準備還包括處理好工作上的事務，讓自己可以心無旁騖地享受假期。與同事進行良好的溝通并交接工作，可以確保在假期期間事情不會出現(xiàn)太大的差錯。同時，也要提前告訴親友們自己的假期計劃，這樣他們就可以安排好時間，與自己有更多的交流和親密的相處。
二、假期中的經歷
度假是假期中員工較常選擇的方式之一。在度假過程中，員工可以選擇去不同的地方，體驗不同的文化和生活方式。例如，可以選擇去海灘度假，享受陽光和沙灘的舒適；也可以選擇去山區(qū)，呼吸新鮮的空氣和欣賞壯麗的自然景色。各種各樣的度假方式豐富了員工的假期體驗，讓員工能夠擺脫工作和壓力，全身心地放松和享受。
此外，假期還可以進行其他的活動，如學習新的技能或充電。假期是一個寶貴的時間段，可以利用這段時間學習一門新的語言、技能或者參加一些培訓項目。這不僅可以為員工增加新的知識和技能，還能給員工帶來一種成就感和自豪感。通過假期中的學習和充電，員工可以為自己的工作和未來的發(fā)展打下基礎。
三、假期后的反思與總結
假期結束后，進行一次反思和總結是很有必要的。員工可以回顧自己在假期中的收獲和體驗，思考自己是否達到了自己設定的目標。如果達到了目標，可以回顧整個過程并對自己進行表揚。如果沒有達到目標，可以找出原因并制定改進計劃，以期在下次假期中取得更好的成果。
此外，假期后還需要適應工作的狀態(tài)。跳出假期的舒適圈，重新進入工作狀態(tài)可能需要一些時間。在這個過程中，員工可以采取一些方法來幫助自己調整，如保持積極的心態(tài)，設置目標，分解任務，逐漸恢復工作節(jié)奏和狀態(tài)。
四、假期的心得體會
假期不僅僅是把工作放在一邊，更重要的是給自己充電和放松的機會。在這個過程中，員工可以有時間和機會反思自己的工作和生活狀態(tài)，思考自己的未來發(fā)展和目標。假期的重要意義在于讓員工重新聚焦，重新找回自己的動力和熱情，以更好地迎接工作和生活的挑戰(zhàn)。
五、結語
總之，員工假期是一個寶貴的時間段，能夠讓員工休息、放松和重新調整。在假期前的準備、假期中的經歷、假期后的反思與總結等方面都需要認真對待。通過假期的經歷和心得體會，員工可以獲得更多的成長和發(fā)展機會，使自己在工作和生活中更加出色和滿足。
員工假期管理心得篇十二
隨著大學課程的緊張，同學們期盼著迎來的難得的假期來放松自己。然而，大學生假期管理是一件需要認真對待的事情。在這篇文章中，我將分享我對大學生假期管理的心得體會，希望對同學們有所幫助。
第一段，大學生假期管理的意義
假期是大學生學習、成長和鍛煉的重要機會。通過合理規(guī)劃，可以給自己安排適宜的休息時間，使自己有更好的身體和精神狀態(tài)來面對接下來的學習生活；同時，也可以選擇適當的社會實踐、自我提升等項目，充實自己的人生經驗。這些經歷對于大學生而言，都是非常珍貴的。
第二段，規(guī)劃假期，合理安排時間
假期到來之前，考慮假期期間的計劃安排很重要。學生們需要在放松身心的同時，也要布置一些備選計劃，如：旅游、拓展性活動、個人愛好等。計劃好了之后，需要把每一項計劃分析出所需時間，并根據計劃良好的時間表進行每項計劃的細化任務，確保完善。例如，如果計劃一周之內完成五件事情，則需要將每個計劃按照時間順序寫在一個清單上，諸如此類，能更好地遵循計劃。
第三段，合理分配支出，保持經濟壓力
規(guī)劃好假期的計劃和時間表之后，同學們需要關注自己的經濟狀況，合理分配支出，確保能夠覆蓋所有計劃。同時，不要忽略外界可能出現(xiàn)的臨時支出，如突發(fā)疾病或其他應急情況。因此，建議同學們保持一定儲蓄，以作為應對突發(fā)情況的后備力量。
第四段，積極參與社會實踐
大學生也可以通過參議社會實踐等公益活動來充實自己的假期生活閱歷。該類活動不僅能夠增強同學們的社會責任感，更能夠開拓自己的視野和了解社會發(fā)展。同時，也可以通過實踐鍛煉自己的能力，增加一些工作經驗，讓自己更加適用于未來工作領域。
第五段，正確面對假期
在享受假期的過程中，同學們不能只關注一個方面，而忽略其他方面的狀況。同學們享受假期的同時，也要遵循自己的計劃，并以正確的心態(tài)和良好的狀態(tài)去面對假期中可能出現(xiàn)的各種情況。所以，正確定位自己的假期，積極參與各項活動，同時合理安排時間，保持明確把握未來方向，相信在這樣平衡的狀態(tài)下，同學們的假期一定能更加精彩。
總之，大學生假期管理對于大學生的健康成長起到至關重要的作用。因此，我們應該通過合理安排時間，良好的時間管理，明確的人生目標，以及積極參與社會實踐，成功地度過一個充實且溫馨的美好假期，為我們未來的發(fā)展打下堅實的基礎。
員工假期管理心得篇十三
對于大學生來說，假期是放松自己的好時間，可以去旅游、約朋友、學習新知識等等，但很多同學其實假期過得并不充實。我本人假期也經常會有這樣的問題，花費大量時間但效率卻很低。通過不斷總結和摸索，我逐漸掌握了一些假期管理的技巧，使得假期更加充實，下面就來分享我的心得和體會。
第二段：規(guī)劃假期
假期之前一定要制定一份詳細的計劃，包括需要完成的任務、參加的活動等等。這樣做有利于安排時間，少走彎路。我通常會根據自己的實際情況，將計劃分成幾個部分，分別安排好每天、每周的具體計劃。比如，在旅游計劃中，我會先規(guī)劃好旅游路線，再根據線路，計算出每天的具體時間安排，包括起床時間、出發(fā)時間、游玩時間、回程時間等等。
第三段：提高自己的技能
假期也是提高自己技能的好時間。比如，我曾在暑假期間報名參加了一門和我的專業(yè)相關的課程。通過這門課程的學習，我不僅學到了很多新知識和技能，而且也結識了一大批志同道合的朋友。此外，還可以主動參加諸如社會實踐、志愿服務等活動，拓寬自己的視野，鍛煉自己的能力。
第四段：合理休息
在假期中，合理的休息也是很重要的。人要有休息的時候，才能更好地工作和學習?？臻e時間可以做一些自己喜歡的事情，如家庭娛樂、閱讀、電影等等。我經常會選擇跑步或者健身等運動方式來放松自己，順便提高自己的身體素質。
第五段：總結和展望
在假期度過的每一個時間，也都是珍貴的時間，為自己的未來奠定了基礎。通過對自己的假期進行總結和反思，可以不斷的完善自己的管理理念，提高自己對時間的利用效率。我的管理方法，在往后的假期中也會不斷地調整和完善，希望能夠更好的規(guī)劃好自己的時間。對于每一個人來說，時間都是公平的，但是利用時間的方式和方法是不同的，希望每一個人都能夠找到適合自己的時間管理方式。
員工假期管理心得篇十四
假期是每個人都期待的寶貴時間，能夠讓我們遠離繁忙的工作和壓力，放松身心，充滿活力地迎接新的挑戰(zhàn)。然而，如何合理地安排和管理假期時間，讓它變得有意義，有成效，成為很多人關注的焦點。為此，我特意選擇了一些假期管理的書籍進行閱讀，希望能夠從中獲得一些實用的心得體會。
第一段：了解假期管理的重要性
在我閱讀的假期管理書籍中，不斷強調假期管理的重要性。假期不僅僅是休息的時間，更是我們重新調整自己的機會。合理地安排和管理假期時間，能夠幫助我們整理思緒，準備好新的挑戰(zhàn)。只有認識到假期管理的重要性，我們才能更好地把握假期時間，提高生活品質。
第二段：制定明確的假期計劃
書籍中提到，假期規(guī)劃需要進行適度的準備工作。首先，我們應該明確自己的假期目標，想要在假期中達到什么樣的收獲和成果。然后，我們需要根據目標制定詳細的假期計劃，包括時間表、活動安排等。只有制定了明確的計劃，我們才能更好地安排假期時間，避免浪費。
第三段：注重身心健康
書籍中提到，假期管理不僅僅是時間的管理，更是身心的管理。假期是我們放松心情，恢復精力的時候，因此要注重身心健康的管理?？梢赃x擇一些健身運動、養(yǎng)生活動，如瑜伽、打球、欣賞自然風景等，以提高身體素質和心理健康。同時，保持良好的睡眠習慣、飲食習慣等也是假期管理的重要方面。
第四段：充實的學習和閱讀
書籍中建議在假期中充實地學習和閱讀，以提高個人素質和知識水平?？梢赃x擇一些自己感興趣的領域，閱讀相關的書籍和文章。此外，還可以參加一些講座、培訓班等，擴展自己的眼界。通過學習和閱讀，我們不僅可以在假期中豐富自己的內涵，還能夠為未來的工作和生活做好充分準備。
第五段：充足的休息時間
盡管假期是我們充實自己的好時機，但是充足的休息也是假期管理不可或缺的一部分。在書籍中，作者強調了休息的重要性。只有在充分休息的前提下，我們才能更好地投入到工作和學習中去。因此，在管理假期時間時，我們也需要合理安排充足的休息時間，讓自己能夠全身心地放松，恢復體力和精力。
綜上所述，假期管理對于每個人都顯得尤為重要。通過閱讀假期管理的書籍，我深刻地認識到了假期管理的必要性和重要性。制定明確的假期計劃，注重身心健康，充實的學習和閱讀，以及充足的休息時間，都是假期管理的重要方面。相信只有合理地安排和管理假期時間，我們才能讓假期變得更有意義，更加充實。
員工假期管理心得篇十五
假期是人們工作和學習之外的寶貴時間段，在這段時間里人們可以充分休息放松，提高自身素養(yǎng)，拓寬視野。然而，每個人都有自己的假期管理方式和習慣，如何更有效地利用假期成為了一個值得思考和探討的問題。本文將結合自身閱讀的《假期管理書籍心得體會》，以連貫的五段式為主線，分別從調整身心狀態(tài)、合理規(guī)劃時間、拓寬知識面、充實內涵和促進人際交往等角度，分享對假期管理的思考與體會。
第一段：調整身心狀態(tài)
假期休息放松的本質就在于調整身心狀態(tài)?！都倨诠芾頃牡皿w會》指出，假期可以稱之為心靈的溫泉，通過放松心情、休息身體的方式來排解工作和學習中累積的壓力。這主要體現(xiàn)在假期可以調整人們的生物節(jié)律和思維方式，緩解身體和心理上的疲勞。當我們調整好身心狀態(tài)后，可以更好地迎接新的工作和挑戰(zhàn)。
第二段：合理規(guī)劃時間
《假期管理書籍心得體會》強調了合理規(guī)劃時間對假期管理的重要性。假期是一個寶貴的時間段，如果沒有合理安排和計劃，很容易導致時間的浪費和目標的不實現(xiàn)。在書中提到的一個方法是制定明確的假期目標和計劃，將大目標分解為小目標，通過每天的計劃來逐步實現(xiàn)。只有明確目標、合理分配時間才能更高效地利用假期。
第三段：拓寬知識面
假期是一個非常適合拓寬知識面的時期。《假期管理書籍心得體會》提到了很多途徑來拓寬知識面，比如閱讀書籍、學習技能、參加培訓等等。做這些事情不僅可以豐富自己的知識儲備，還能提升自身的能力，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎。拓寬知識面不光是為了求職，更是為了豐富生活、提升自身素養(yǎng)。
第四段：充實內涵
《假期管理書籍心得體會》認為，對于一個人來說，假期不僅僅是休息放松的時間，更是充實自己內涵的時間。只有不斷充實自己的內涵，才能成為一個全面發(fā)展的人?！都倨诠芾頃牡皿w會》提出了很多途徑來充實自己的內涵，比如培養(yǎng)愛好、關注社會、參與公益等等。通過這些方式，可以讓我們的內心更強大，更具有活力。
第五段：促進人際交往
假期也是一個促進人際交往的良機。《假期管理書籍心得體會》強調了與家人和朋友的交流和溝通的重要性。在假期里，我們可以有更多的時間陪伴家人和朋友，增進彼此的感情。此外，我們還可以通過參加社交活動、參觀展覽等方式，結識更多的人，擴大人脈圈，為以后的發(fā)展做好充分準備。
總結：
通過閱讀《假期管理書籍心得體會》的心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)假期管理是一個需要長久積累的過程。只有調整好身心狀態(tài)、合理規(guī)劃時間、拓寬知識面、充實內涵和促進人際交往，才能更好地利用假期，為以后的工作和學習打下堅實的基礎。希望通過這篇文章的分享，可以給大家在假期管理上提供一些借鑒和啟示，使我們能夠更好地利用假期，提高自身素養(yǎng)，豐富生活。
員工假期管理心得篇十六
假期是我們忙碌生活中難得的閑暇時光，如何合理安排假期，讓自己充實且快樂，是一個需要思考的問題。假期管理書籍是我們獲取知識和指導的重要途徑，通過閱讀這些書籍，我收獲了很多關于假期管理的寶貴心得。在這篇文章中，我將分享我對假期管理書籍的體會和心得。
首先，假期管理書籍為我指明了方向。在假期來臨之際，我總是充滿激情和期待，但卻常常陷入一個困境：不知道如何合理安排自己的時間。閱讀假期管理書籍后，我明白了假期規(guī)劃的重要性。書籍告訴我，時間有限，要合理安排，才能盡量做到事半功倍。書籍中的經驗和建議啟發(fā)了我，我開始明確自己想要在假期實現(xiàn)的目標，并制定了詳細的計劃。
其次，假期管理書籍為我提供了實用的技巧和方法。假期管理不僅僅是一個理念，更是需要一些實際的方法和技巧來支持和幫助。通過閱讀書籍，我了解到了很多關于時間管理、任務分配、學習技巧等方面的知識。書籍中的案例和個人經驗分享，對我起到了非常實際的指導作用。我學會了如何合理拆解和安排任務，如何提高自己的學習效率，如何調整作息時間等等。這些實用的技巧和方法，使我在假期管理中更加得心應手。
第三，假期管理書籍啟發(fā)了我的思考。假期管理不僅僅是安排時間和任務，更是關于人生的思考和規(guī)劃。在讀書的過程中，我開始思考自己的目標和價值觀，思考如何通過假期來實現(xiàn)自己的夢想和追求。書籍中的一些啟示和思考，引發(fā)了我對生活意義和人生價值的探討。這種深刻的思考讓我意識到，假期不僅僅是休息和娛樂的時間，更是可以讓我變得更好、更有意義的時間。
第四，假期管理書籍激發(fā)了我的創(chuàng)造力。假期是我釋放自己創(chuàng)造力的良好機會。通過閱讀書籍，我觸及了很多關于創(chuàng)造力的思考和方法。書籍告訴我，創(chuàng)造力是需要培養(yǎng)和激發(fā)的，而假期正是培養(yǎng)和激發(fā)創(chuàng)造力的好時間。我開始嘗試一些創(chuàng)造性的活動，如繪畫、寫作、手工制作等。這些活動讓我感到快樂和滿足，同時也增強了我的思維能力和創(chuàng)造力。
最后，假期管理書籍讓我更好地理解和把握了假期的本質。假期不僅僅是一個自由的時期，更是可以讓我得到提升和成長的時期。書籍中的一些智慧和經驗，告訴我，假期是一個改變的機會，是一個超越自我的機會。通過合理安排和管理假期，我可以實現(xiàn)自己的目標，提升自己的素養(yǎng)和能力，讓自己變得更好。閱讀書籍，讓我明白了這一點，也更加珍惜和把握假期的意義。
通過閱讀假期管理書籍，我收獲了很多寶貴的心得和體驗。這些書籍為我指明了方向，提供了實用的技巧和方法，啟發(fā)了我的思考，激發(fā)了我的創(chuàng)造力，讓我更好地理解和把握了假期的本質。在未來的假期管理中，我將繼續(xù)堅持閱讀書籍，并將書籍中的智慧和經驗應用到實踐中，讓自己的假期變得更加充實、有意義、有價值。
員工假期管理心得篇十七
（一）、新員工在就職后三個月內離職的主要原因有以下四種：?
1、工作任務交待不清
2、工作壓力過大
3、不能融合到組織文化和信息網絡中
4、與直接主管關系緊張?
企業(yè)在哪些方面影響著新員工產生現(xiàn)實沖擊呢?
第一、企業(yè)忽略新員工的第一感受。
第二、企業(yè)錯誤地歡迎新員工。
第三、企業(yè)對新員工不夠重視。
第四、企業(yè)隨意變更新員工的工種或工作內容。
第五、企業(yè)對工作崗位描述不清，新員工工作壓力過大。
第六、企業(yè)人際關系復雜。
第七、企業(yè)的文化和價值觀沖突。
第八、企業(yè)分配給新員工的最初工作缺乏意義和挑戰(zhàn)性。
第九、企業(yè)對新員工缺少要求。
二、為何老服務員今天在這，明天在那？
1、 辛苦又受氣待遇卻較低
2、 酒店不誠信傷了員工心
三、酒店人才流失的內部因素分析
1、機械式管理談話人性，人才迷失樂園
2、 經濟處罰挫傷自尊，人才自我流放
3、 減員隱患違背意志，人才跳向肥槽
4、忽視個人需求，員工另謀高就
5、 缺乏歸屬感，人才遠走他鄉(xiāng)
6、缺乏溝通人店難融，人才花落誰家
四、如何控制酒店員工流失
1、有效地管-理-員工流失
2、控制酒店人流失策略
3、值得反思的種種問題
一、什么是快樂工作？
“快樂工作”應該有三項內涵：
1、快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和-諧。
2、、酒店制度應當人性化而非等級化，要在酒店內部創(chuàng)造一個平等相處的工作環(huán)境，員工面對決策層時可以自由地表達自己的思想。
3、要為員工設計良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與酒店一起成長，讓“努力工作”成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為“快樂工作”。
二、你的員工快樂嗎？
1、經理人常常問員工：“工作愉快嗎？”
2、發(fā)現(xiàn)員工不快樂，怎么辦？
3、把員工當作一個完整人來看待。
4、全面地認識員工，挖掘出員工的更多潛力，促使他們在工作中發(fā)揮各種能力和特長。
5、持續(xù)嘗試最好的工作方式。
2、將工作變得有趣
3、由“厭業(yè)”到“樂業(yè)”
4、幫助他們完成任務
5、消除不安因素
6、讓每個員工都感到命運掌握在自己的手中
7、快樂為王
“三樂”的文化氛圍：“顧客快樂、員工快樂、股東快樂。8、快樂維權
（1）、建立“員工特殊法庭”
（2）、組織員工到酒店內部網上以不記名投票的方式評價上級對他們的管理，進行滿意度調查。
（3）、總經理邀請基層員工共進午餐，在一種寬松的氛圍中與員工雙向交流，通過溝通發(fā)現(xiàn)并解決問題。
9、快樂橋梁
制定“三會”制度，即“朝會”、“懇談會”和“信息員例會”。
10、激勵的氛圍
- 給你的新員工一句贊美
- 替員工取信，親自送給他們
- 給心情不好的員工一份不署名的小禮物
- 給支援你的單位送一份謝禮
- 給員工打個電話，告訴他你欣賞他（她）做事的方法
- 送員工一本他（她）喜歡的書籍、雜志
- 外出午餐時，帶一份冰激凌給值班的員工
11、“家”的溫馨
12、讓員工看到未來
四、快樂的員工帶來滿意的客人
五、與酒店共舞 與快樂相隨
六、酒店人性化管理六要求
1、管理者應有親和力
2、界定好嚴格與善待的尺度
3、放權
4、透明激勵機制
5、給員工更多活動空間
6、和員工交朋友
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
7、過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠見，那么所有部門經理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風氣，企業(yè)內部必溝通順暢，團結向上，企業(yè)定能興旺。如果一個老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個企業(yè)就會培養(yǎng)一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內部必勾心斗角，互相玩權謀，四分五裂拉幫結派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實并非如此。有的老板認為部門設置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實大錯特錯。在國內企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構擴大是不明智的，自以為分工明確，工作細化，而事實上，即使你的職務說明書做得很漂亮很詳細，只要部門設置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應避免貪大求洋，把部門設置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調內部關系，表單量增大，會議增多，各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護本部門及個人權益，從而對企業(yè)整體的利益不利。
建議設立大的事業(yè)部，如一個公司，設立營銷管理中心、生產質量管理中心、行政管理中心、財務管理中心，管理起來要比設立市場部、企劃部、業(yè)務部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設計部、信息（it）部、生產部、技術部、質管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財務（工業(yè)會計、商業(yè)會計）部、稽核部等等平行部門簡單許多。因為設立五個管理中心，也就可以把相關工作需要溝通協(xié)調的部門劃歸一個中心內管理，中心設立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負責，公司協(xié)調會議只需要四個總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時間，提高工作效率。
如：營銷管理中心，下轄：市場、企劃、業(yè)務、信息（it）、采購、開發(fā)、設計、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產管理中心下轄：生產管理、質量控制、技術設備等部門。財務管理中心下轄：財務稽核、預算核算、工業(yè)會計、商業(yè)會計等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。部門間相互需要溝通協(xié)調的事情較多，在一個中心內部由總監(jiān)協(xié)調解決即可。
12、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調動員工的全部工作激-情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個企業(yè)的目標（包括企業(yè)各部門目標）制定，最大的忌諱是領導一個人閉門造車異想天開。目標制定一定要發(fā)動全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預目標的制定有幾大好處：1、加強下屬的被尊重感和主人翁意識。調動員工的工作熱情。2、下屬參預制定的目標更切合實際，群眾的智慧可以使目標更完善，不會脫離工作現(xiàn)實。3、管理者可以借此機會增強與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關鍵目標的重要性。4、共同制定的目標不再是領導給下屬的任務而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會共同協(xié)力奮斗使之達成。工作主動性會高漲。5、全體人員都能明確每一個具體目標，并有一個清晰的努力的方向，目標達成率高。
14、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
15、許多企業(yè)強調用人的'忠誠度。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
16、 領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎強的，也有實戰(zhàn)經驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的；既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內部各工作流程進行規(guī)范。關健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設計是一個系統(tǒng)工程，必須經過所有關聯(lián)部門的充分溝通，結合實際工作需要進行合理化設計。
19、 工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。標準為：1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠。5、能系統(tǒng)總結領導思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動。把過去的成功經驗一成不變地運用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）
22、領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經?？吹竭@樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領導在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
對于許多企業(yè)的經理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個企業(yè)內部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權、培養(yǎng)=人才，不授權、不培養(yǎng)=人手）
28、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經為他服務過（后來離職了）的職員也說得一無是處。
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