心得體會(huì)是一種對過去的總結(jié)，并為未來的發(fā)展指明方向。寫心得體會(huì)時(shí)，可以注意結(jié)構(gòu)和層次的安排，使文章更具條理性和邏輯性。在這里，我們分享一些成功的心得體會(huì)，希望給你帶來一些啟示和思考。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇一
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)和收益這兩個(gè)方面一直是我們需要認(rèn)真思考的重要問題。因此，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益分析這一工作顯得尤為重要，本文將從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中談幾點(diǎn)感受。
首先，風(fēng)險(xiǎn)與收益并不是簡單的等價(jià)關(guān)系。雖然我們一般認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)高收益，低風(fēng)險(xiǎn)低收益，但是具體到實(shí)踐中，這種等價(jià)并不總是成立。譬如對于某些財(cái)務(wù)投資，雖然風(fēng)險(xiǎn)相對比較小，但是由于眼前收益并不突出，因此并不值得冒險(xiǎn)嘗試。因此，我們在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析時(shí)需要細(xì)心的觀察、認(rèn)真的思考，做出完整的判斷。
其次，分析風(fēng)險(xiǎn)與收益需要依賴于慎重的信息收集。對任何事情，信息是至關(guān)重要的，分析風(fēng)險(xiǎn)與收益也是一樣。另外，我們需要真正地了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、各項(xiàng)收益的具體情況，包括概率、幅度、時(shí)間等等不同維度的考慮，同時(shí)，也要考慮其中的內(nèi)在聯(lián)系。僅有充分的信息，才有基礎(chǔ)做出風(fēng)險(xiǎn)與收益的正確判斷。
而開展這一分析，歸根結(jié)底是要考慮我們自己的利益和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。面對不同的投資和決策，我們的決斷依據(jù)是自己想要達(dá)到的目標(biāo)，以及為此愿意承受多大的風(fēng)險(xiǎn)和付出多少代價(jià)。顯然，這需要我們對自己的態(tài)度和能力有清晰的認(rèn)識(shí)和理解，這樣我們才能做出正確的選擇。
從我的經(jīng)驗(yàn)來看，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益分析是非常需要耐心和專注的一件事情。我們需要仔細(xì)分析、研究、思考，不斷地從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在未來做出更加精準(zhǔn)的分析和預(yù)判。雖然風(fēng)險(xiǎn)與收益分析這項(xiàng)工作有著潛在的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)，但是只要我們認(rèn)真而細(xì)致地去做，一定能夠取得令人滿意的結(jié)果。
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)與收益評(píng)估是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。我們需要依賴于充分的信息、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、明確的目標(biāo)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的分析技巧和能力。這樣才能在實(shí)踐中更好地把握風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系，做出更加準(zhǔn)確和優(yōu)秀的決策。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇二
作為一個(gè)人，我們時(shí)常會(huì)在生活中遇到各種各樣的問題和困惑。這些問題和困惑常常需要我們進(jìn)行分析和思考，并從中獲得一些心得體會(huì)。通過分析心得，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，提高自己的思維能力和解決問題的能力。在這篇文章中，我將分享我在分析心得中得到的一些體會(huì)。
首先，分析心得需要我們保持冷靜和理性。當(dāng)面對一個(gè)問題時(shí)，我們往往會(huì)因?yàn)榍榫w和個(gè)人偏見而產(chǎn)生一些主觀的判斷。然而，這種主觀的判斷往往是不準(zhǔn)確和片面的。因此，我們需要學(xué)會(huì)冷靜地面對問題，并通過分析和思考來獲取更真實(shí)和全面的信息。只有保持冷靜和理性，我們才能做出更準(zhǔn)確和合理的決策。
其次，分析心得需要我們采取多角度的思考方式。一個(gè)問題往往有很多的因素和影響因素。如果我們只從一個(gè)角度來思考和分析，很容易忽視一些重要的因素。因此，我們應(yīng)該嘗試從不同的角度來看待問題，考慮各種可能的因素和影響因素。通過多角度的思考，我們可以更全面地了解問題的本質(zhì)和解決方案。
第三，分析心得需要我們進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理。在分析問題時(shí)，我們應(yīng)該盡量收集和整理有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。這些數(shù)據(jù)和信息可以來自不同的渠道，如書籍、互聯(lián)網(wǎng)、專家咨詢等。通過數(shù)據(jù)收集和整理，我們可以更準(zhǔn)確地了解問題的背景和現(xiàn)狀，以及可能的解決方案和效果。同時(shí)，數(shù)據(jù)收集和整理也可以幫助我們消除個(gè)人偏見，從而做出更客觀和準(zhǔn)確的評(píng)估。
第四，分析心得需要我們進(jìn)行邏輯思維和推理。當(dāng)我們收集了足夠的數(shù)據(jù)和信息后，我們應(yīng)該進(jìn)行邏輯思維和推理，以找出問題的根本原因和解決方案。邏輯思維和推理需要我們運(yùn)用各種推理方法，如歸納法、演繹法、假設(shè)法等。通過邏輯思維和推理，我們可以找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。
最后，分析心得需要我們進(jìn)行反思和總結(jié)。在分析一個(gè)問題后，我們應(yīng)該進(jìn)行反思和總結(jié)，回顧整個(gè)分析過程，并總結(jié)一些得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，我們還應(yīng)該思考如何將這些心得轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過反思和總結(jié)，我們可以不斷提高分析心得的質(zhì)量和效果，并改進(jìn)自己的思維方式和解決問題的能力。
總之，分析心得是一種重要的思維和解決問題的能力。通過冷靜理性、多角度思考、數(shù)據(jù)收集整理、邏輯思維推理和反思總結(jié)等步驟，我們能夠更好地了解問題本質(zhì)、找出解決方案，并提高自己的思維能力和解決問題的能力。通過不斷實(shí)踐和提升，我們可以在生活中更好地應(yīng)對各種問題和困惑，并取得更好的成果和表現(xiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇三
近年來，隨著金融市場的不斷發(fā)展，銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著金融中介的角色。然而，在金融體系中，風(fēng)險(xiǎn)是無可避免的，特別是在銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析成為保障銀行經(jīng)營安全和穩(wěn)定的重要手段。通過我在銀行風(fēng)險(xiǎn)分析崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和復(fù)雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要全面、深入的知識(shí)儲(chǔ)備。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，只有具備牢固的專業(yè)基礎(chǔ)和寬廣的知識(shí)面，才能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面準(zhǔn)確的把握。例如，在信用風(fēng)險(xiǎn)分析中，需要對借款人的財(cái)務(wù)狀況、還款能力、擔(dān)保措施等方面進(jìn)行細(xì)致入微的分析，這就需要我們熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，在市場風(fēng)險(xiǎn)分析中，對金融市場的宏觀經(jīng)濟(jì)背景、政策環(huán)境等方面的把握也至關(guān)重要。因此，我們需要通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐等途徑，提升自身的綜合素質(zhì)，以滿足風(fēng)險(xiǎn)分析工作的要求。
其次，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要敏銳而客觀的分析能力。在銀行業(yè)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣，而且往往存在一定的隱藏性和不確定性。因此，我們需要具備敏銳的洞察力，能夠準(zhǔn)確捕捉到風(fēng)險(xiǎn)的苗頭。同時(shí)，我們還需要客觀公正地分析風(fēng)險(xiǎn)，避免主觀情緒對判斷產(chǎn)生影響。在風(fēng)險(xiǎn)分析中，客觀性和準(zhǔn)確性是相輔相成的。只有客觀的觀察事實(shí)，準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，才能夠得出科學(xué)合理的結(jié)論。
再次，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。銀行是一個(gè)組織復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)因素涉及到各個(gè)業(yè)務(wù)部門和崗位之間的協(xié)同合作。因此，我們需要與各個(gè)部門建立良好的溝通渠道，及時(shí)了解各方的需求和反饋。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，可能出現(xiàn)意見分歧或利益沖突，此時(shí)需要我們有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，以平衡各方利益，達(dá)成共識(shí)。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作，保障銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
最后，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在金融市場中，風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化的速度往往比任何時(shí)期都要快。因此，我們不能僅僅停留在已有的知識(shí)和技能上，而應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身的能力。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的分析方法和工具，緊跟市場的發(fā)展趨勢，及時(shí)更新我們的分析框架和方法，以應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。只有不斷進(jìn)取，才能保持精益求精的狀態(tài)，提高風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性和有效性。
綜上所述，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是銀行業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)，同時(shí)也是一項(xiàng)非常重要且復(fù)雜的工作。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和復(fù)雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。通過全面、深入的知識(shí)儲(chǔ)備、敏銳而客觀的分析能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們可以更好地開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作，為銀行經(jīng)營的安全和穩(wěn)定提供有力支持。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇四
風(fēng)險(xiǎn)與收益分析是在我們?nèi)粘Ｉ钪袩o處不在的一個(gè)現(xiàn)象。從個(gè)人的決策中到企業(yè)的策略制定中，都存在著對風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益分析的重要性。
首先，正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益可以幫助我們做出明智的決策。舉個(gè)例子，我曾經(jīng)在高一的時(shí)候，需要在學(xué)生會(huì)中擔(dān)任重要角色，但這個(gè)職位帶來的壓力和工作量也讓我感到有些害怕。在考慮了工作的收益和風(fēng)險(xiǎn)之后，我認(rèn)為擔(dān)任這個(gè)職位還是值得的。最后，我進(jìn)入了學(xué)生會(huì)，也從工作中獲取了很多的成就感和獎(jiǎng)勵(lì)。如果我只看到了職位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而沒有考慮到工作的收益，那么我可能就會(huì)錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)。
其次，風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡也是企業(yè)制定策略時(shí)必須考慮的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)面臨決策時(shí)，需要綜合考慮到風(fēng)險(xiǎn)和收益的潛在影響。例如，如果一個(gè)企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的市場，那么需要評(píng)估該市場的潛在風(fēng)險(xiǎn)和市場前景，再考慮企業(yè)的資源和競爭能力，最終進(jìn)行決策的選擇。如果企業(yè)沒有正確地分析風(fēng)險(xiǎn)和收益，那么會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
然而，我認(rèn)為在分析風(fēng)險(xiǎn)與收益時(shí)，需要認(rèn)真考慮到信息的真實(shí)性和完整性。如果我們建立了錯(cuò)誤的信念，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。為了避免這種情況的發(fā)生，我們需要不斷地學(xué)習(xí)并逐步積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這樣才能正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益。
在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益的重要性。我相信在未來的學(xué)習(xí)、生活以及職業(yè)發(fā)展中，正確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析，將會(huì)對我有很大的幫助。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇五
風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過對潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合分析，并預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)的具體類型、規(guī)模與程度，從而預(yù)先做出科學(xué)的防范、化解與應(yīng)對措施。對于企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)分析是保持長期穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。在做風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，我有了一些頗有收獲的體會(huì)。
一、了解風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步就是了解風(fēng)險(xiǎn)類型。風(fēng)險(xiǎn)類型有很多，企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、央企風(fēng)險(xiǎn)等。只有了解不同風(fēng)險(xiǎn)類型的特點(diǎn)和聯(lián)系，才能在實(shí)踐中做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
二、搜集相關(guān)信息
風(fēng)險(xiǎn)分析需要搜集很多的相關(guān)信息，包括內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息可以通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、人員調(diào)查等方式來收集。外部信息則需要通過行業(yè)研究、政策調(diào)研、市場調(diào)研等方式來獲取。搜集相關(guān)信息可以幫助我們更準(zhǔn)確地了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案
通過分析搜集到的信息，我們可以確定企業(yè)所面對的潛在風(fēng)險(xiǎn)。然后，我們需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。風(fēng)險(xiǎn)管理方案需要從多方面考慮，例如從內(nèi)部控制、交易監(jiān)測、人員招聘、業(yè)務(wù)合作等方面入手。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的設(shè)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求和風(fēng)險(xiǎn)情況，確保科學(xué)合理有效。
四、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案
制定好風(fēng)險(xiǎn)管理方案之后，我們需要深入實(shí)施。實(shí)施過程中，我們需要建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，及時(shí)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還需要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)化解。
五、動(dòng)態(tài)監(jiān)測與不斷修正
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此。我們需要不斷監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)管理方案。有時(shí)候我們可能會(huì)遇到一些難以預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，需要時(shí)刻保持敏感性和責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置問題。不斷的調(diào)整和修正，才能使我們的風(fēng)險(xiǎn)管理得到更加有效的實(shí)施。
總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長期的工作，也是一項(xiàng)緊急的工作。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，可以讓我們更了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并及時(shí)修正和優(yōu)化方案內(nèi)容。只有不斷完善，才能始終有效地保護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇六
風(fēng)險(xiǎn)是任何活動(dòng)中不可避免的因素，我們要不斷面對和處理各種風(fēng)險(xiǎn)問題。而風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理的一種重要方法。在我的工作中，經(jīng)常需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)分析的必要性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在風(fēng)險(xiǎn)分析方面的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理來幫助組織或個(gè)人做出決策的一種方法。它包括對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，以及采取相應(yīng)的措施來降低、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮多個(gè)方面，如風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響、風(fēng)險(xiǎn)的類型和來源、風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和承受能力等。只有充分理解這些要素，才能得出一個(gè)準(zhǔn)確的、可行的風(fēng)險(xiǎn)分析方案。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
在實(shí)踐中，有多種方法可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，其中常見的方法有風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、敏感性分析法、數(shù)據(jù)分析法等等。我嘗試運(yùn)用這些不同的方法，發(fā)現(xiàn)每種方法都有其適用的場景和限制。比如，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法適用于分析多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)之間的關(guān)系，敏感性分析法適用于評(píng)估決策方案的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，數(shù)據(jù)分析法適用于分析大量數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)信息。在選擇風(fēng)險(xiǎn)分析方法時(shí)，需要結(jié)合具體的場景和數(shù)據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行綜合權(quán)衡。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性
風(fēng)險(xiǎn)分析在組織和個(gè)人決策中起著至關(guān)重要的作用。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，我們能夠充分了解一個(gè)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的盲目性和不確定性，指導(dǎo)我們采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档秃凸芾盹L(fēng)險(xiǎn)，從而保障我們的項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析也幫助我們更好地預(yù)估未來的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢，并摩拳擦掌地為應(yīng)對未來的風(fēng)險(xiǎn)問題做好準(zhǔn)備。
第五段：我的收獲和總結(jié)
通過在工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，我體驗(yàn)到了風(fēng)險(xiǎn)管理和決策制定的挑戰(zhàn)與樂趣，也懂得了細(xì)致認(rèn)真的資料整合、多通道獲取情報(bào)、提出適當(dāng)對策的重要性，更加熟悉風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和技巧。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，需加倍留意主體內(nèi)部涌現(xiàn)出的腐敗和“內(nèi)卷化”的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的管理風(fēng)格和制度合規(guī)性，預(yù)防各種“結(jié)果問題”，確保風(fēng)險(xiǎn)分析方案的有效執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)分析是任何活動(dòng)中必要的環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)、細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得成功。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇七
后面還有多篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析！
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
當(dāng)前，中國仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競價(jià)、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。
二、工程項(xiàng)目管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
1、自然風(fēng)險(xiǎn)
自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢及其變動(dòng)趨勢，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但經(jīng)過加強(qiáng)市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目合同的整個(gè)過程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出此刻項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨?xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)
1、不確定性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不一樣時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本事增強(qiáng)，就能在必須程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的控制本事。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗(yàn)來處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強(qiáng)合同流程管理的水平
加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目提議放棄；對于風(fēng)險(xiǎn)超過自身可能承受本事范圍的工程項(xiàng)目，沒有太大成功把握的項(xiàng)目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)
以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)本事強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對工程項(xiàng)目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.3購買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)踐中，對于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，提議經(jīng)過購買保險(xiǎn)的形式，對實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ?。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對照表進(jìn)行比對，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不一樣，工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問題。
結(jié)束語
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇八
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，是實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要資料。其中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下方面：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、配套風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。
對于一個(gè)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目獲得成功，為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項(xiàng)目成本，避免損失和浪費(fèi)，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項(xiàng)目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項(xiàng)目決策階段應(yīng)研究的風(fēng)險(xiǎn)包括：投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、原材料風(fēng)險(xiǎn)、布局安全風(fēng)險(xiǎn)、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn)等。
在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)因素對財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的.影響進(jìn)行不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)按照必須的方法進(jìn)行識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果，并根據(jù)不一樣類型風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)，提出具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇九
第一段：引言（200字）
HSE（Health，Safety and Environment）即健康、安全和環(huán)境，是一個(gè)重要的管理體系，旨在通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保員工的健康和安全，并保護(hù)環(huán)境。在工作中，我們經(jīng)常需要面對各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，了解和應(yīng)對HSE風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。本文將探討我在工作中遇到的HSE風(fēng)險(xiǎn)以及從中得出的心得體會(huì)。
第二段：工作場所的HSE風(fēng)險(xiǎn)（200字）
在工作場所，存在著各種各樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如電器故障、火災(zāi)、人為錯(cuò)誤等。一次事件的發(fā)生往往導(dǎo)致員工受傷甚至喪失生命，同時(shí)對公司的聲譽(yù)和利益造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，我們必須警惕這些潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施來保護(hù)自己和他人。比如，在使用電器設(shè)備時(shí)，應(yīng)定期檢查設(shè)備的安全性，并遵守正確的操作規(guī)程。
第三段：個(gè)人保護(hù)和安全原則（200字）
作為個(gè)體，我們也要對自己的安全負(fù)責(zé)。佩戴個(gè)人保護(hù)裝備（PPE）是最基本的方式之一，可以減少受傷的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在危險(xiǎn)環(huán)境中工作時(shí)，戴上手套、護(hù)目鏡和耳塞可以有效地保護(hù)我們不受傷害。此外，遵守安全操作規(guī)范也是至關(guān)重要的。我們需要遵循正確的程序，不僅保護(hù)自己的安全，也保護(hù)他人。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理（200字）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理是HSE管理的關(guān)鍵部分。我們需要對工作場所進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為了有效管理風(fēng)險(xiǎn)，我們需要了解事故的潛在原因，分析事故發(fā)生的可能性和影響，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。每當(dāng)有新的設(shè)備、工藝或環(huán)境變化時(shí)，都需要重新評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，以確保持續(xù)的安全和健康。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)（200字）
在HSE風(fēng)險(xiǎn)管理方面，學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該加強(qiáng)對HSE相關(guān)政策和法規(guī)的了解，并通過參加培訓(xùn)和研討會(huì)不斷提高自己的知識(shí)水平。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極參與公司的HSE活動(dòng)和倡議，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)安全文化的發(fā)展。通過共享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，我們可以不斷改善工作環(huán)境，減少和預(yù)防事故的發(fā)生。
結(jié)論：
通過了解和應(yīng)對HSE風(fēng)險(xiǎn)，我們可以保護(hù)自己的健康和安全，避免潛在的事故和傷害。在個(gè)體層面，我們應(yīng)該增加自己的HSE意識(shí)，遵守安全規(guī)程，并佩戴個(gè)人保護(hù)裝備。在組織層面，公司應(yīng)該建立完善的HSE管理體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，并通過培訓(xùn)和倡議活動(dòng)提高員工的HSE意識(shí)。只有共同努力，我們才能創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十
零風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)今社會(huì)越來越受到重視的一種投資方式，尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，越來越多的人選擇此類投資方式。近些年來，我也開始注重零風(fēng)險(xiǎn)投資，并有了一些心得體會(huì)。
第二段：了解投資風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行投資時(shí)，了解投資風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。我們應(yīng)該仔細(xì)了解投資品種的相關(guān)信息，詢問專業(yè)人士的意見，以及查閱資料了解其歷史表現(xiàn)，以此來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。在零風(fēng)險(xiǎn)投資中，我們可以選擇一些較為穩(wěn)妥的投資品種，如銀行理財(cái)產(chǎn)品、國債等。
第三段：熟悉投資產(chǎn)品
在選擇零風(fēng)險(xiǎn)投資品種時(shí)，我們需要仔細(xì)研究了解各種產(chǎn)品的特點(diǎn)、收益情況、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對于不同類型的投資產(chǎn)品，有不同的期限、預(yù)期收益和保本能力。只有在熟悉了解這些信息之后，我們才能更好地作出判斷。
第四段：保持理性思維
在進(jìn)行零風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，我們必須保持理性思維。不能因?yàn)榭吹侥硞€(gè)理財(cái)產(chǎn)品宣傳的高收益率就盲目投資，也不能對風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)過低的產(chǎn)品產(chǎn)生過度的信任感。只有理性地對待投資，才能避免損失的發(fā)生。
第五段：結(jié)語
零風(fēng)險(xiǎn)投資，雖然收益相對穩(wěn)定、相對較高，但并不等于沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資時(shí)，我們需要謹(jǐn)慎行事，了解不同投資品種的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況，并保持理性思維。只有這樣，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)投資帶來的收益。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十一
HSE（健康、安全和環(huán)境）是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理體系，它的目標(biāo)是確保工作場所的人身安全和環(huán)境健康。在工作中，我深刻體會(huì)到HSE風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我們必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，并且它可能隨時(shí)發(fā)生。無論是在辦公室還是在工廠車間，我們都可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如火災(zāi)、電擊、物體的墜落等。因此，我們必須始終保持警惕，并時(shí)刻注意周圍的環(huán)境。同時(shí)，我們還應(yīng)該了解相關(guān)的安全規(guī)定和操作流程，并遵循它們，以最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
其次，預(yù)防是 HSE 管理的核心思想。在任何工作環(huán)境中，我們都應(yīng)該采取主動(dòng)措施，預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過定期巡檢和維護(hù)設(shè)備，及時(shí)清理工作場所，培訓(xùn)員工如何正確操作設(shè)備和使用個(gè)人防護(hù)裝備等措施，我們可以有效地減少事故和傷害的發(fā)生。預(yù)防比事故發(fā)生后的補(bǔ)救更加重要，因?yàn)楹笳咭呀?jīng)造成了不可挽回的損失。
另外，團(tuán)隊(duì)合作對于HSE風(fēng)險(xiǎn)控制來說至關(guān)重要。在一個(gè)組織中，每個(gè)人都需要意識(shí)到他們的行為對整體安全和環(huán)境健康有直接的影響。我們應(yīng)該積極參與到HSE管理中，提供各自領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，與團(tuán)隊(duì)成員共同制定并執(zhí)行安全措施。同時(shí)，我們還應(yīng)該加強(qiáng)相互之間的溝通和協(xié)作，及時(shí)分享信息和經(jīng)驗(yàn)，以便及時(shí)采取措施應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
此外，持續(xù)改進(jìn)也是保持HSE風(fēng)險(xiǎn)控制有效的關(guān)鍵。隨著科技和工作場所的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷產(chǎn)生和變化。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，善于從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，并使用新的技術(shù)和方法來應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)。對于組織而言，建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和改進(jìn)機(jī)制至關(guān)重要，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并及時(shí)采納有效的措施。
最后，每個(gè)人都是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，我們都要對自己和他人的安全負(fù)責(zé)。我們應(yīng)該時(shí)刻保持警覺，并毫不猶豫地阻止任何不安全或不合規(guī)范的行為。此外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)和支持同事們遵守HSE政策和規(guī)定，共同營造一個(gè)安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到每個(gè)人的人身安全和環(huán)境健康。通過認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在、采取預(yù)防措施、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)和個(gè)人責(zé)任，我們可以最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并創(chuàng)造一個(gè)安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。只有堅(jiān)持這些原則，并把它們?nèi)谌氲饺粘９ぷ髦?，我們才能真正做到HSE管理的有效執(zhí)行。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十二
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項(xiàng)目也不例外，無論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項(xiàng)目實(shí)施過程中都存在著許多不確定性，當(dāng)這種不確定性的結(jié)果低于預(yù)期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預(yù)期。但在實(shí)際實(shí)施過程中，有些不確定性是能夠預(yù)知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預(yù)防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過保險(xiǎn)索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價(jià)合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)減少損失的目的。
所以，風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵就是找出風(fēng)險(xiǎn)因素，并對這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要注意以下原則：
（l）對風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行全面分析，逐步細(xì)化，然后在確定哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。對這些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素做出評(píng)價(jià)以便做出相應(yīng)的對策。
（2）要充分研究各風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)。
（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須按確認(rèn)研究。
（5）必要時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或請專家論證。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對初始風(fēng)險(xiǎn)清單還須作―些必要的補(bǔ)充和修正。
（2）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
即根據(jù)擬建各類工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)，由于不一樣的風(fēng)險(xiǎn)管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣，風(fēng)險(xiǎn)清單有些差異?？墒?，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料足夠多的時(shí)侯，這種差異會(huì)大大減少。
（3）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)從分析具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)入手：一方面經(jīng)過其方法對已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別；另一方面，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識(shí)別的重要工程風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)在工程實(shí)施全過程中不斷進(jìn)行。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或叫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的就是經(jīng)過定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，能夠定量的確定工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性，另一方面，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對策，構(gòu)成最佳對策組合。按照風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對于一般風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件來確定，是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預(yù)防，否則，就會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)研究回避。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做全面的評(píng)估，既要對單個(gè)因素進(jìn)行分析，還要對項(xiàng)目整體進(jìn)行分析。
工程項(xiàng)目可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項(xiàng)目順利實(shí)施，在項(xiàng)目決策、實(shí)施過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不一樣標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的資料不一樣，所以，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理要有針對性對策。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對策主要有以下幾個(gè)方面：
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，采用這種方法，一般情景是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風(fēng)險(xiǎn)而付出的代價(jià)昂貴，得不到賠償。
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是針對可控制性風(fēng)險(xiǎn)采取防止措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須針對項(xiàng)目的具體情景提出。既可是項(xiàng)目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險(xiǎn)、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等。
（4）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
這種風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險(xiǎn)損失較小、發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，承包商都是能夠承擔(dān)的。
總之，工程項(xiàng)目在策劃、實(shí)施過程中會(huì)包含各種不確定的因素或者說是風(fēng)險(xiǎn)因素，可是，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在就放棄了項(xiàng)目的實(shí)施，這是十分不明智的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和利益是共存的，風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應(yīng)對各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)取的做法就是加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，加強(qiáng)企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)管理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備過程中，各種專業(yè)人員對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，并采取進(jìn)取的預(yù)防措施，采取有針對性的管理手段，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最小，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失降低到最低程度?？茖W(xué)的制定各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預(yù)控措施，都是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效的途徑。所以，進(jìn)取的預(yù)防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免損失的最佳方法，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十三
在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要取得盈利，必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這里的風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性。它如果發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與盈利機(jī)會(huì)同時(shí)存在，并成正比，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利機(jī)會(huì)(或盈利率)又應(yīng)越大。
這個(gè)原則體現(xiàn)在工程承包合同中，則合同條款應(yīng)公平合理；合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系應(yīng)平衡；合同中如果包含風(fēng)險(xiǎn)較大，則承包商應(yīng)提高合同價(jià)格,加大不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。
由于承包工程的特點(diǎn)和建筑市場的激烈競爭，承包工程風(fēng)險(xiǎn)很大，范圍很廣，是造成承包商失敗的主要原因?，F(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一。
承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)主要有如下幾方面：
1．在合同簽訂前對風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測。主要考慮如下問題：
工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的類型，種類；
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，如發(fā)生的可能性，發(fā)生的時(shí)間及分布規(guī)律；
各風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如一齊發(fā)生或伴隨發(fā)生的可能。
2．對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的對策和計(jì)劃，即考慮任何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風(fēng)險(xiǎn)作組織、技術(shù)、資金等方面的準(zhǔn)備。
3．在合同實(shí)施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制：
(l)采取措施防止或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；
(2)有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，爭取讓其他方面承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；
(3)降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，減少自己的損失；
(4)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行有效的決策，對工程施工進(jìn)行有效的控制，保證工程順利實(shí)施。
承包工程中常見的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：
1．現(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，需要新技術(shù)，特殊的工藝，特殊的施工設(shè)備；有時(shí)業(yè)主將工期限制得太緊，承包商無法按時(shí)完成。
2．現(xiàn)場條件復(fù)雜，干擾因素多；施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境，如場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣候條件惡劣；水電供應(yīng)、建材供應(yīng)不能保證等。
3．承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過程中會(huì)有這樣或那樣的失誤。例如技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周，報(bào)價(jià)失誤。
4．承包商資金供應(yīng)不足，周轉(zhuǎn)困難。
5．在國際工程中還常常出現(xiàn)對當(dāng)?shù)胤?、語言不熟悉，對技術(shù)文件、工程說明和規(guī)范理解不正確或出錯(cuò)的現(xiàn)象。
在國際工程中，以工程所在國的法律作為合同的法律基礎(chǔ)，這本身對承包商就是很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外我國許多建筑企業(yè)初涉國際承包市場，不了解情況，不熟悉國際工程慣例和國際承包業(yè)務(wù)，卻希望立即就能夠承接，或企圖承接大的工程。這里也包含很大的風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。業(yè)主資信情況對承包商的工程施工和工程經(jīng)濟(jì)效益有決定性影響。屬于業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的有如下幾方面：
1．業(yè)主的經(jīng)濟(jì)情況變化，如經(jīng)濟(jì)狀況惡化，瀕于倒閉，無力繼續(xù)實(shí)施工程，無力支付工程款，工程被迫中止。
2．業(yè)主的信譽(yù)差，不誠實(shí)，有意拖欠工程款，或?qū)Τ邪痰暮侠淼乃髻r要求不作答復(fù)，或拒不支付。
3．業(yè)主為了達(dá)到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款或扣款。
4．業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案，打亂工程施工秩序，但又不愿意給承包商以補(bǔ)償?shù)取?/p>
這些情況無論在國際和國內(nèi)工程中，都是經(jīng)常發(fā)生的。在國內(nèi)的許多地方，長期拖欠工程款已成為妨礙施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的主要原因之一。在國際工程中，也常有工程結(jié)束數(shù)年，而工程款仍未收回的實(shí)例(見參考文獻(xiàn)18)。
1．在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運(yùn)、不工作、社會(huì)動(dòng)亂等造成工程中斷或終止。
2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價(jià)上漲。物價(jià)和貨幣風(fēng)險(xiǎn)在承包工程中經(jīng)常出現(xiàn)，而且影響非常大。
3．合同所依據(jù)的法律的變化，如新的法律頒布，國家調(diào)整稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等。
4．自然環(huán)境的變化，如百年未遇的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等，以及工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性。
上述列舉的幾類風(fēng)險(xiǎn)，反映在合同中，通過合同定義和分配，則成為合同風(fēng)險(xiǎn)。工程承包合同中一般都有風(fēng)險(xiǎn)條款和一些明顯的或隱含著的對承包商不利的條款。它們會(huì)造成承包商的損失，是進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)。
合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的不確定性。它有兩個(gè)特性：
1．合同風(fēng)險(xiǎn)事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；但一經(jīng)發(fā)生就會(huì)給承包商帶來損失。風(fēng)險(xiǎn)的對立面是機(jī)會(huì)，它會(huì)帶來收益。
在一個(gè)具體的環(huán)境中，雙方簽訂一個(gè)確定內(nèi)容的合同，實(shí)施一個(gè)確定規(guī)模和技術(shù)要求的工程，則工程風(fēng)險(xiǎn)有一定的范圍，它的發(fā)生和影響有一定的規(guī)律性。
2.合同風(fēng)險(xiǎn)是相對的，可以通過合同條文定義風(fēng)險(xiǎn)及其承擔(dān)者。在工程中，如果風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，則由承擔(dān)者主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制，并承擔(dān)相應(yīng)損失責(zé)任。所以對風(fēng)險(xiǎn)的定義屬于雙方責(zé)任劃分問題，不同的表達(dá)，則有不同的風(fēng)險(xiǎn)，則有不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。
具體地說，承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)可能有如下幾種：
1．合同中明確規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)首先與所簽訂的合同的類型有關(guān)。如果簽訂的是固定總價(jià)合同，則承包商承擔(dān)全部物價(jià)和工作量變化的風(fēng)險(xiǎn)；而對成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)；對常見的單價(jià)合同，風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)。
此外，一般在工程承包合同中都有明確規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)條款，常見的有： ( l)工程變更的補(bǔ)償范圍和補(bǔ)償條件。例如某合同規(guī)定，工程量變更在5％的范圍內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償。則在這個(gè)范圍內(nèi)工程量可能的增加是承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)合同價(jià)格的調(diào)整條件。如對通貨膨脹、匯率變化、稅收增加等，合同規(guī)定不予調(diào)整，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)；如果在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。
(3)工程范圍不確定，特別對固定總價(jià)合同。例如，某固定總價(jià)合同規(guī)定：“承包商的工程范圍包括工程量表中所列的各個(gè)分項(xiàng)，以及在工程量表中沒有包括的，但為工程安全、經(jīng)濟(jì)、高效率運(yùn)行所必要的附加工程和供應(yīng)。”由于工程范圍不確定、做標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙不完備，承包商無法精確計(jì)算工程量，也無法預(yù)測物價(jià)上漲幅度。而在該工程中，由于這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)造成承包商嚴(yán)重?fù)p失。
(4)業(yè)主和工程師對設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。在國際工程中，合同條件常賦予業(yè)主和工程師對承包商工程和工作的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。但這必須有一定的限制和條件，應(yīng)防止寫有“嚴(yán)格遵守工程師對本工程任何事項(xiàng)(不論本合同是否提出)所作的指示和指導(dǎo)”。特別當(dāng)投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖紙和規(guī)范不完備時(shí)，如果有上述規(guī)定，業(yè)主可能使用 “認(rèn)可權(quán)”或“滿意權(quán)”提高工程的設(shè)計(jì)、施工、材料標(biāo)準(zhǔn)，而不對承包商補(bǔ)償。則承包商必須承擔(dān)這方面變更風(fēng)險(xiǎn)。
(5)其他形式的風(fēng)險(xiǎn)型條款，如索賠有效期限制等。
2．合同條文不全面，不完整，沒有將合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系全面表達(dá)清楚，沒有預(yù)計(jì)到合同實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導(dǎo)致合同過程中的激烈爭執(zhí)，最終導(dǎo)致承包商的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高；缺少工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)條款；缺少業(yè)主拖欠工程款的處罰條款。
又如，對工程量變更、通貨膨脹、匯率變化等引起的合同價(jià)格的調(diào)整沒有具體規(guī)定調(diào)整方法，計(jì)算公式，計(jì)算基礎(chǔ)等；對材料價(jià)差的調(diào)整沒有具體說明是否對所有的材料，是否對所有相關(guān)費(fèi)用(包括基價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、稅收、采購保管費(fèi)等)作調(diào)整，以及價(jià)差支付時(shí)間。
合同中缺少對承包商權(quán)益的保護(hù)條款，如在工程受到外界干擾情況下的工期和費(fèi)用的索賠權(quán)等。
在某國際工程施工合同中遺漏工程價(jià)款的外匯額度條款，結(jié)果承包商無法獲得已商定好的外匯款額。
由于沒有具體規(guī)定，如果發(fā)生這些情況，業(yè)主完全可以以“合同中沒有明確規(guī)定”為理由，推卸自己的合同責(zé)任，使承包商受到損失。
3．合同條文不清楚，不細(xì)致，不嚴(yán)密。承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容，造成失誤。這里有招標(biāo)文件的語言表達(dá)方式，表達(dá)能力，承包商的外語水平，專業(yè)理解能力或工作不細(xì)致，以及做標(biāo)期太短等原因所致。
例如在某些工程承包合同中有如下條款：“承包商為施工方便而設(shè)置的任何設(shè)施，均由他自己付款”。這種提法對承包商很不利，在該工程過程中業(yè)主對承包商在施工中需要使用的某些永久性設(shè)施以“施工方便”為借口而拒絕支付。
又如合同中對一些問題不作具體規(guī)定，僅用“另行協(xié)商解決”等字眼。
業(yè)主要求承包商提供業(yè)主的現(xiàn)場管理人員（包括監(jiān)理工程師）的辦公和生活設(shè)施，但又沒有明確列出提供的具體內(nèi)容和水準(zhǔn)，承包商無法準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。
對業(yè)主供應(yīng)的材料和生產(chǎn)設(shè)備，合同中未明確規(guī)定詳細(xì)的送達(dá)地點(diǎn)，沒有“必須送達(dá)施工和安裝現(xiàn)場”的規(guī)定。這樣很容易對場內(nèi)運(yùn)輸，甚至場外運(yùn)輸責(zé)任引起爭執(zhí)。
付款條款不清楚，付款程序不明確。
4．發(fā)包商為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)提出單方面約束性的、過于苛刻的、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。明顯屬于這類條款的是，對業(yè)主責(zé)任的開脫條款。這在合同中經(jīng)常表現(xiàn)為：“業(yè)主對不負(fù)任何責(zé)任”。例如：
(2)業(yè)主對招標(biāo)文件中所提供的地質(zhì)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程環(huán)境資料的準(zhǔn)確性不負(fù)責(zé)；
(3)業(yè)主對工程實(shí)施中發(fā)生的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)不負(fù)責(zé)；
(4)業(yè)主對由于第三方干擾造成的工期拖延不負(fù)責(zé)等。
這樣將許多屬于業(yè)主責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)推給承包商。 “在情況下不得調(diào)整合同價(jià)格”，或“在情況下，一切損失由承包商負(fù)責(zé)”。
有時(shí)有些特殊的規(guī)定應(yīng)注意。例如某承包合同規(guī)定，合同變更的補(bǔ)償僅對重大的變更，且僅按單個(gè)建筑物和設(shè)施地平以上體積變化量計(jì)算補(bǔ)償。這實(shí)質(zhì)上排除了工程變更索賠的可能。在這種情況下承包商的風(fēng)險(xiǎn)很大。
5．其他對承包商苛刻的要求，如要承包商大量墊資承包，工期要求太緊，超過常規(guī)，過于苛刻的質(zhì)量要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)管理完全依賴風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確程度、詳細(xì)程度和全面性。合同風(fēng)險(xiǎn)分析主要依靠如下幾方面因素：
1．承包商對環(huán)境狀況的了解程度。要精確地分析風(fēng)險(xiǎn)必須作詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，大量占有第一手資料。
2．招標(biāo)文件的完備程度和承包商對招標(biāo)文件分析的全面程度、詳細(xì)程度和正確性。
3．對業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和準(zhǔn)確性。
4．對引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的合理預(yù)測及預(yù)測的準(zhǔn)確性。
5．做標(biāo)期的長短。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十四
風(fēng)險(xiǎn)管理是指一個(gè)識(shí)別和量度工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定和管理處理方案的系列過程，是一個(gè)研究工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。對在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財(cái)產(chǎn)損失的一種管理，主要是經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估等方法，采取合理的應(yīng)對措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的后果。
2.1風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)的定義大概有兩種：一是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，二是風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。
2.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
1不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。
2風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，風(fēng)險(xiǎn)是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實(shí)存在。
3.1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)和個(gè)人對工程投資方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程期限期、原材料價(jià)格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會(huì)給業(yè)主帶來風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為投資額膨脹。
（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。比如：經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動(dòng)等引起的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應(yīng)。以至于工程建設(shè)違反法律法規(guī)等，不能按照原計(jì)劃完成建設(shè)項(xiàng)目。
（3）自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境在必須程度上對工程項(xiàng)目帶來顯著的影響。雖然說自然環(huán)境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經(jīng)過識(shí)別帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。比如對計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進(jìn)行。
（4）管理風(fēng)險(xiǎn)通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)技術(shù)，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。
3.2承包商風(fēng)險(xiǎn)
（1）報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，如果報(bào)價(jià)確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的本事，也沒有對應(yīng)的市場，憑借技術(shù)優(yōu)勢報(bào)高價(jià);憑借關(guān)系優(yōu)勢而過分樂觀，從而報(bào)高價(jià);選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風(fēng)險(xiǎn)。
（2）信息失誤風(fēng)險(xiǎn)，就是指在獲得信息存在必須的時(shí)間差，即因?yàn)楂@得信息過時(shí)，導(dǎo)致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個(gè)人利益，以種種不實(shí)之詞誤導(dǎo)交易雙方，給交易雙方帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。代理人風(fēng)險(xiǎn)又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。
3.3在簽約履約時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
工程物資管理風(fēng)險(xiǎn)。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風(fēng)險(xiǎn)，沒有妥善保管和操作不當(dāng)損壞程度過大等;成本管理風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程項(xiàng)目成本價(jià)格進(jìn)行精準(zhǔn)地預(yù)算預(yù)測，能制定一套合理科學(xué)的成本策劃，還要對成本進(jìn)行科學(xué)控制和成本核算，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過程中的風(fēng)險(xiǎn)。常常因?yàn)榉职蜣D(zhuǎn)包單位總體水平較低，導(dǎo)致工程質(zhì)量可是關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔(dān)大部分的職責(zé)，因?yàn)橐獙ο嚓P(guān)業(yè)主負(fù)責(zé)，例如承擔(dān)一些返修的工程。這種情景警示我們在選擇分包或轉(zhuǎn)包時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理。才能降低類似的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn);工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理是承包商項(xiàng)目獲得成功的一個(gè)重要因素;業(yè)主履約本事不足風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主不能按時(shí)支付工程款，也是對承包商的一種風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目中，參與實(shí)施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)本事低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自我的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，帶來損失。
3.4在竣工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制
在竣工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)容易被忽略，它主要在竣工驗(yàn)收的條件、竣工驗(yàn)收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收是工程施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會(huì)在這階段顯現(xiàn)。
3.5其他可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
（1）簽訂合同過程中風(fēng)險(xiǎn)。例如，有合同條款風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)。合同條款應(yīng)本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會(huì)公德的原則。雙方要仔細(xì)核對合同上的資料條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應(yīng)注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進(jìn)行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理，做到一絲不茍。對管理合同的管理不當(dāng)承包商不能獲得夢想的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護(hù)自我的正當(dāng)利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識(shí)和熟練的技巧的方面，同時(shí)要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)資料不完整，存在缺點(diǎn)，規(guī)范不正確，還有工藝設(shè)計(jì)未到達(dá)先進(jìn)性指標(biāo)要求，流程的不合理性，沒有研究研究操作安全性等問題。（3）人員風(fēng)險(xiǎn)。所謂人員風(fēng)險(xiǎn)就是有關(guān)工程建設(shè)過程中人員的本身存在的問題，業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，本事技術(shù)水平較低，就是人員風(fēng)險(xiǎn)。
在建筑工程項(xiàng)目中，會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)多并且復(fù)雜，這就對風(fēng)險(xiǎn)管理提出了較高要求，在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要盡量研究全面，才能在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)盡可能挽回?fù)p失。
了解風(fēng)險(xiǎn)中的業(yè)主與承包商都存在各種風(fēng)險(xiǎn)，本文主要分析了風(fēng)險(xiǎn)中的政治社會(huì)經(jīng)濟(jì)自然技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來利益的損失。最大限度預(yù)算投資風(fēng)險(xiǎn)，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時(shí)關(guān)注實(shí)時(shí)的自然災(zāi)害預(yù)報(bào)，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實(shí)的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、識(shí)別、分析、防范制度。提高抗險(xiǎn)本事，控制成本，并嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還能夠嘗試對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔(dān)工程任務(wù)。
雖然說風(fēng)險(xiǎn)存在是個(gè)存在的客觀事實(shí)，具有很大的不確定性?？墒俏覀兡軌蚪?jīng)過工程管理來盡可能來降低風(fēng)險(xiǎn)，挽回不必要的損失。做好工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，在工程建設(shè)過程中轉(zhuǎn)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測識(shí)別分析步驟關(guān)，盡量把風(fēng)險(xiǎn)降低，把影響最小化，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十五
HSE，即Health, Safety and Environment，是指關(guān)于健康、安全和環(huán)境保護(hù)的綜合管理系統(tǒng)。在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理被廣泛應(yīng)用，目的是保障員工的生命安全和身體健康，同時(shí)保護(hù)環(huán)境資源。在我工作的領(lǐng)域中，我深刻了解到HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并從中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)。在工作中，我時(shí)刻保持高度的警惕，隨時(shí)對周圍的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，不僅僅是為了遵守企業(yè)要求，更是為了保障自己的安全。只有時(shí)刻關(guān)注潛在的危險(xiǎn)，才能夠減少事故的發(fā)生。我會(huì)時(shí)常參加HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種處理緊急事故的方法，提高自己的應(yīng)變能力，以更好地應(yīng)對工作中的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
其次，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理需要團(tuán)隊(duì)合作的精神。在工作中，我們面對的往往是復(fù)雜多變的情況，單打獨(dú)斗幾乎是不可能完成任務(wù)的。因此，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)的密切溝通，并建立緊密合作的關(guān)系。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地分享信息，相互之間提醒危險(xiǎn)，共同制定緊急應(yīng)對計(jì)劃。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的支持和幫助也能夠最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。因此，團(tuán)隊(duì)合作精神是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的重要因素。
此外，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理需要不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。在一個(gè)快節(jié)奏的工作環(huán)境中，各種新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，安全操作規(guī)程也不斷更新，我們必須不斷學(xué)習(xí)并跟隨最新的安全標(biāo)準(zhǔn)。只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐，提高自己的安全意識(shí)和應(yīng)對能力。我會(huì)定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與行內(nèi)專家交流經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提升自己的技能，以應(yīng)對各種新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
最后，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理需要個(gè)人的責(zé)任心和自律性。沒有人能在所有時(shí)刻都保護(hù)我們的安全，每個(gè)人都需要對自己的行為負(fù)責(zé)。作為一名從業(yè)人員，我始終牢記自己的職責(zé)，不輕易放松對風(fēng)險(xiǎn)的警惕。我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定，遵守操作程序，保持良好的工作習(xí)慣。同時(shí)，我也會(huì)時(shí)刻關(guān)注自己的身體狀況，保持良好的體魄，以應(yīng)對緊急情況的發(fā)生。只有個(gè)人的責(zé)任心和自律性，才能夠真正將HSE風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。
總結(jié)起來，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理對于任何一個(gè)行業(yè)或企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。在我工作的領(lǐng)域中，我深刻理解到了HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展個(gè)人責(zé)任心，我相信我能夠更好地應(yīng)對工作中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，保護(hù)自己的安全和健康，同時(shí)為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只有將HSE風(fēng)險(xiǎn)管理真正落實(shí)到實(shí)際工作中，我們才能夠創(chuàng)造一個(gè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
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