心得體會的撰寫是對自己學(xué)習(xí)和工作成果的一種總結(jié)和梳理。盡量避免空泛的陳述和敷衍的表達(dá)，要真實、深入地去體會和總結(jié)。小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能給你提供一些思路和借鑒。
管理菜場心得體會篇一
菜場是城市中不可或缺的一部分，常常被人們視為食物的集散中心。管理一個菜場，需要有很多技巧和方法，這是一項既有挑戰(zhàn)性又有趣味性的工作。近年來，我有幸在一家菜場工作，并通過實踐積累了一定的管理經(jīng)驗。本文將分享我在菜場工作中的心得體會，以供讀者參考。
第二段：管理菜場前的準(zhǔn)備工作
在開始菜場管理的工作之前，我們必須對整個市場的環(huán)境和規(guī)則進(jìn)行了解。首先，我們需要了解每個商戶的經(jīng)營狀況和的產(chǎn)品品質(zhì)、價格、銷售情況等細(xì)節(jié)。其次，我們還需要確保市場的衛(wèi)生和安全標(biāo)準(zhǔn)符合要求，并加強監(jiān)督。這些準(zhǔn)備工作非常的重要，因為他們將為菜場的管理奠定基礎(chǔ)。
第三段：提高商家數(shù)量和質(zhì)量
要想提高菜場的商家數(shù)量和質(zhì)量，我們需要采取一系列的措施。首先，我們可以通過執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來吸引商家，如減免租金、降低管理費用等。其次，我們也可以將積極的商家介紹給其他商家，從而進(jìn)一步擴(kuò)大商家數(shù)量。此外，我們還可以組織多種宣傳活動來吸引消費者，提高其滿意度，從而為商家?guī)砀嗟纳狻?/p>
第四段：維護(hù)良好的商家關(guān)系
商家關(guān)系對于菜場管理至關(guān)重要。因此，我們應(yīng)該經(jīng)常與商家保持良好的溝通，了解他們的需求和幫助他們解決問題。如商戶租金滯納金采用分期等方式，措施得當(dāng)會讓商家對你和菜場更滿意。此外，我們還應(yīng)該針對不同的商戶幫助他們做出更有效的推廣計劃，提升他們的營業(yè)額。
第五段：總結(jié)部分
菜場的管理對于所有促使我們提升管理能力和每天取得更好結(jié)果的經(jīng)驗都是至關(guān)重要的。管理菜場需要具備很多技能和方法，通過實踐和學(xué)習(xí)，我們可以不斷完善自己的管理能力。最終，只有通過良好的管理，我們才能為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，為菜市場樹立良好的品牌形象。
管理菜場心得體會篇二
通過學(xué)校管理實踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長明燈。
管理學(xué)校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。
管理菜場心得體會篇三
菜場是城市中必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是人們買菜的主要場所，也是農(nóng)產(chǎn)品與人們生活的重要聯(lián)系。在菜場中，不僅需要衛(wèi)生、合理布局，還要管理得當(dāng)才能滿足顧客的需求。本文將從多個角度講述管理菜場的心得和體會。
第二段：制定規(guī)范管理制度
菜場中商品很多，所以經(jīng)營者必須制定一套嚴(yán)格的規(guī)范管理制度，確保菜場的良好品質(zhì)。制定規(guī)范管理制度，可以從以下三個方面入手：一是購入合格食品，兩是進(jìn)行分類陳放，三是定期清洗衛(wèi)生。制定制度后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，以確保食品衛(wèi)生和安全。
第三段：實行品牌戰(zhàn)略
菜場管理者可以通過打造菜場品牌，吸引更多的顧客。菜場品牌可以通過以下三個方面來實現(xiàn)：一是店面的美化，二是定期舉辦促銷活動，三是在社交媒體上開展宣傳活動。通過品牌戰(zhàn)略，提高了菜場的知名度，吸引了更多的消費者入場，從而實現(xiàn)了菜場的經(jīng)濟(jì)效益。
第四段：優(yōu)化服務(wù)體驗
為了吸引更多的消費者，管理菜場也需要優(yōu)化顧客的服務(wù)體驗。菜場的服務(wù)體驗可以通過以下幾個方面提升：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二是提供良好的服務(wù)態(tài)度，三是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗的過程中，菜場也將增加了顧客的忠誠度，并提高了消費者的購物體驗。
第五段：營造良好的商業(yè)氛圍
管理菜場中，營造良好的商業(yè)氛圍也是重要的一環(huán)。營造良好的商業(yè)氛圍可以從以下幾個方面實現(xiàn)：一是發(fā)揚誠信文化，二是建立盡職調(diào)查機(jī)制，三是營造和諧的商業(yè)環(huán)境。通過營造良好的商業(yè)氛圍，菜場將獲得更多的聲譽，增加消費者的忠誠度，并為菜場實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。
結(jié)語
菜場管理是一項十分細(xì)致的工作，它涉及到食品安全、服務(wù)質(zhì)量等多個方面。僅從以上方面入手，也依然有許多其他需要思考的方面。因此，管理菜場必須要有豐富的經(jīng)驗和良好的管理能力才能取得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。希望本文的經(jīng)驗和體會可以對職業(yè)經(jīng)理人員有所啟發(fā)。
管理菜場心得體會篇四
眾所周知，菜場是城市居民購買食品的主要場所，也是農(nóng)民直接把自己的農(nóng)產(chǎn)品送到市民手中的渠道。因此，菜場管理的有效性直接影響到市民購買安全、健康食品的質(zhì)量和數(shù)量，并且也會對農(nóng)民的生計產(chǎn)生重要的影響。因此，對于菜市場管理人員和經(jīng)營者而言，提高菜市場的管理水平是至關(guān)重要的。
第二段：衡量菜市場管理的標(biāo)準(zhǔn)
要想成為一家卓越的菜市場，我們需要從以下幾個方面來對其進(jìn)行衡量，以確保我們的菜市場能夠符合市場需求和標(biāo)準(zhǔn)，同時還能夠持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。
1. 商品質(zhì)量
菜市場中的食品生產(chǎn)需要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證消費者的健康和安全。
2. 營業(yè)時間
菜市場的營業(yè)時間需要根據(jù)不同的需求和客戶群體進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最大化的利潤。
3. 店鋪布局
食品店鋪的布局需要合理。通過各個區(qū)域的規(guī)劃和決策，能夠提高商店的可訪問性和食品銷售效率。
4. 價格政策
價格政策需要根據(jù)市場需求和消費者理解來進(jìn)行調(diào)整。菜市場的放價策略需要具有敏捷性和精準(zhǔn)度。
5. 安全衛(wèi)生
菜市場的安全衛(wèi)生是重要的關(guān)鍵，因為它直接決定著消費者體驗和口碑。同時，好的安全衛(wèi)生措施還會吸引更多的顧客。
第三段：菜場管理人員如何提高管理經(jīng)驗
1. 菜市場的品牌形象
菜市場的品牌形象是其成功的關(guān)鍵，因此需要打造聲譽佳、質(zhì)量優(yōu)和價格合理的品牌，這樣才能夠贏得消費者的信任和忠誠。
2. 更新市場銷售策略和營銷手段
不斷關(guān)注市場上的變化，并時常調(diào)整市場銷售策略和營銷手段，以吸引和留住更多的消費者。
3. 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈
菜市場管理團(tuán)隊需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，以確保所售商品的穩(wěn)定性和可達(dá)性，同時也要及時進(jìn)行變革和調(diào)整對應(yīng)的供應(yīng)鏈。
4. 增加市場競爭力
菜市場管理團(tuán)隊需要加強市場競爭力，制定具有差異化的策略和規(guī)劃，創(chuàng)造出更多值得消費者嘗試的產(chǎn)品，增加市場份額。
第四段：菜市場經(jīng)營者如何提高經(jīng)營和管理技能
1. 強化市場營銷技能
菜市場經(jīng)營者需要不斷加強自身的銷售技巧和營銷能力，以此得到市場上更多的機(jī)會和收益。
2. 加強與消費者溝通
經(jīng)營者應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行和消費者的溝通和交流，以了解他們的內(nèi)心需求和市場的變化趨勢，根據(jù)這些信息做出靈敏地判斷和改變。
3. 務(wù)實成長
為了讓菜市場的管理者和經(jīng)營者獲得穩(wěn)定的收益，需要花費時間和精力來讓自己的市場更卓越、顧客更多、營業(yè)額更高。
第五段：總結(jié)
正如我們所看到的，菜市場管理的是一項龐大而復(fù)雜的任務(wù)，需要消費者、農(nóng)民、管理著和經(jīng)營者們之間的不斷協(xié)調(diào)和努力。然而，只要加以貫徹執(zhí)行，我們便可以將菜場管理得更加卓越、高效、滿足消費者需求，同時也為農(nóng)民創(chuàng)造更多的收益。
管理菜場心得體會篇五
菜場是一個非常繁忙和有趣的地方。做為一個人力資源管理者，在這樣的場景中管理和運營是難以想象的。我一直以來都是一個喜歡學(xué)習(xí)和沉浸自己在挑戰(zhàn)中的人，而在菜場的工作正是讓我感到樂趣和充實，同時也讓我學(xué)到了很多。在這篇文章里，我將分享一下我在管理菜場的心得體會和一些有用的管理技巧。
第二段：了解員工和顧客需求
在菜場管理中，最重要的是去了解員工和顧客的需求。員工是營業(yè)的核心，所以了解員工的不同個性和習(xí)慣會讓他們更加舒適，進(jìn)而減少員工流失率。在另一方面，了解顧客的購買需要和喜好方便我們進(jìn)一步滿足他們的需求。我們應(yīng)該傾聽員工和顧客的反饋和建議，嘗試去理解他們的痛點和需求，并及時采取行動進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：管理團(tuán)隊和分配任務(wù)
一個成功的菜場需要一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊來保證日常運作的順利進(jìn)行。團(tuán)隊的每個成員都應(yīng)該有自己的明確的職責(zé)和目標(biāo)，并且要有愿意接受挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度。與此同時，合理地分配每個人的任務(wù)也是十分重要的。我們應(yīng)該根據(jù)員工的技能和知識來分配他們的任務(wù)。這樣做可以讓他們感覺到被尊重，進(jìn)而更有動力和精神來工作。
第四段：營銷策略的制定和實施
在菜場經(jīng)營中，傳統(tǒng)的口碑和廣告是有限的，利用社交媒體和其他在線市場來推廣產(chǎn)品是非常必要的。針對不同的人群，我們需要開發(fā)不同的營銷策略，吸引他們的注意和滿足他們特定的需求。離開了有效的策略和工具，我們將在激烈的市場競爭中力不從心。
第五段：總結(jié)
管理菜場是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。我們需要了解員工和顧客的需求，建立一個高效的團(tuán)隊，制定出有效的營銷策略，并適時地做出改變。總的來說，合理地管理菜場，可以大大提高整體的運作和增加利潤，同時也可以讓我們更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)和快樂生活。
管理菜場心得體會篇六
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理菜場心得體會篇七
近些年來，我在菜場工作已經(jīng)有一段時間了。通過這段時間的經(jīng)歷和總結(jié)，我深刻地認(rèn)識到菜場管理的重要性和必要性。本文就是作者通過自己的心得和體會，分享一些菜場管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以期對菜場管理者提供一些幫助和借鑒。
第二段：菜場的苦與樂
作為一個菜場管理者，我要在每天早上5點之前到菜場開始工作，每天要面臨著賣菜，采購，解決顧客反應(yīng)的問題等多重任務(wù)，工作時間長，體力消耗大，需要耗費大量的時間和精力才能運營好菜場。但是，菜場工作的快樂也同樣令我難以忘懷，看著日漸增多的顧客，感受到他們對我們的信任和支持，不斷地為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我深感自豪和快樂。
第三段：菜場管理的難點
隨著菜場的經(jīng)營，管理方面的問題也漸漸浮現(xiàn)。首先，我們經(jīng)常會遇到的問題就是臟亂差的情況，例如垃圾不及時清除和擺放不整齊等問題。第二，管理者需要懂得如何處理和化解顧客之間的沖突和矛盾。例如，當(dāng)顧客對某些蔬菜不滿意時，我們需要及時和耐心地解決問題，提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh和改進(jìn)方案。最后，菜場管理者還需要具有較高的情商和溝通能力，必須懂得如何與員工協(xié)商、溝通和配合，讓團(tuán)隊的合作更加默契和高效。
第四段：如何改善菜場管理
鑒于這些問題，我們在管理菜場時，需要采取一些措施進(jìn)行改善，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。首先，我們需要采取有效措施來解決臟亂差的問題，例如增加清潔力度和安排員工進(jìn)行定期清掃衛(wèi)生。其次，我們還應(yīng)該多開展員工培訓(xùn)和提高顧客服務(wù)質(zhì)量，以提升員工綜合素質(zhì)和服務(wù)技巧。最后，我們應(yīng)該及時關(guān)注顧客的反饋，吸收他們的意見和建議，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。
第五段：結(jié)語
綜上所述，菜場管理是一項重要而復(fù)雜的工作，需要我們花費大量的時間和精力來運營和管理，而且還要充分注意解決管理中的問題和困難。我們需要充分發(fā)揮自己的管理能力和才能，切實地增強責(zé)任感和使命感，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。在這個過程中，我們要注重溝通和團(tuán)隊合作，共同營造一個和諧、安全、美好的工作環(huán)境。
管理菜場心得體會篇八
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請招標(biāo)、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實到實處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計劃，編寫了詳實的培訓(xùn)總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實的實際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
管理菜場心得體會篇九
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展”是語文新課標(biāo)的核心理念。而作為話語權(quán)的動態(tài)表現(xiàn)形式的言語活動，既是學(xué)生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識能力發(fā)展的外化行為，又是評價教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的獨特體驗”和能否準(zhǔn)確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因為如此，學(xué)生的話語權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素。可是當(dāng)我們理性地審視我們的教學(xué)行為和教學(xué)思想時，不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生話語權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語環(huán)境并不令人樂觀。主要表現(xiàn)在三個方面：一是學(xué)生話語權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語場中剝離出來，它只是教師課堂提問的附屬品，缺乏主體性。二是學(xué)生的話語權(quán)只集中在幾個尖子生身上，其他學(xué)生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性。三是學(xué)生的話語權(quán)被看似熱鬧華而不實的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會影響學(xué)生話語權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無序。
激發(fā)學(xué)生話語權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨特的琴弦，撥動它就會產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對準(zhǔn)音調(diào)?！钡拇_，教師要想撥動隱秘在每一個孩子心中的“話語權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學(xué)生由于受知識、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個體的差異性和獨特性。因此教師提問的“音調(diào)”應(yīng)立足學(xué)情，音域?qū)挿海M可能給學(xué)生較大的`思維空間。如我教授《背影》時，提出“‘父親’是個什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對調(diào)控學(xué)生話語權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個問題，問的結(jié)果直接指向了提問者的標(biāo)準(zhǔn)答案。處于被動地位的學(xué)生話語權(quán)活動空間較為狹窄；后者是“談”，是一個導(dǎo)向豐富的話題，學(xué)生的話語權(quán)可以由一個中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個話題情景下，學(xué)生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識和獨立思考受到了鼓舞，學(xué)生話語權(quán)的參與率就會明顯提高。
主導(dǎo)學(xué)生話語權(quán)的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無邊際，那么學(xué)生的言語活動只能是蜻蜓點水。學(xué)生的話語權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固。”教師提問要做到既“?！鼻摇肮獭保捅仨殑h繁就簡，問在知識的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學(xué)設(shè)計，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個好學(xué)生、韓麥爾先生是不是一個合格的老師”這樣兩個大問題，讓學(xué)生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動全身”，結(jié)果學(xué)生個個有理有據(jù)，爭得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國土對人心的震撼，自然而然就深入到了愛國這一主題。學(xué)生也為自己能積極參與主動探究而興奮不已。
文學(xué)作品的藝術(shù)價值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）?！盁o中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實踐和嘗試。教師要在文本的“無”處通過對比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生的話語權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個大字：‘法蘭西萬歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說，只做了個手勢”時，我讓學(xué)生聯(lián)想拓展：此時時景如果要你設(shè)計韓麥爾先生想說什么，該如何設(shè)計？比較你設(shè)計的話題跟原文的“動作”哪一個更有說服力？通過想象對比，學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛國精神，又能領(lǐng)悟到“此時無聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學(xué)生話語權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點應(yīng)立足于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上。法國教育家第惠斯多曾說：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵、喚醒和鼓舞。”有時教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對學(xué)生的一些錯誤答案或置之而不顧，找別的學(xué)生繼續(xù)回答；或簡單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評價，必然影響學(xué)生話語權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵學(xué)生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時，當(dāng)講到居里夫人拒絕申請鐳的專利時，我問了一個問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過程中，很多學(xué)生認(rèn)同居里夫人的做法。有一位學(xué)生提出他自己的觀點：“我不同意居里夫人的這種做法?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿?？”我反問道?！叭绻沂蔷永锓蛉?，我會申請鐳的專利權(quán)，用獲得的報酬來改善實驗條件?！蔽耶?dāng)時給予的評價是“從現(xiàn)實出發(fā)，更利于搞好實驗，是一種很切合實際的做法”。這一評價極大地激發(fā)了學(xué)生行使話語權(quán)的積極性。以后提問，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學(xué)生話語權(quán)的價值取向性《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“語文課程豐富的人文內(nèi)涵對學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學(xué)生對語文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學(xué)生的主體地位，也為學(xué)生的話語權(quán)營造了一個寬松的語言環(huán)境。當(dāng)然，這樣的語言環(huán)境并不意味著學(xué)生的話語權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無度的做法只能導(dǎo)致違背文本思想內(nèi)涵和價值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛野生動物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導(dǎo)者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時，就有不少學(xué)生認(rèn)為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟(jì)，甚至有的學(xué)生認(rèn)為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對于這些學(xué)生的回答或討論，既要適當(dāng)肯定，又要結(jié)合該文的學(xué)習(xí)目的，把學(xué)生們討論的意識引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實意義上來，而不要過分強調(diào)愚公的做法。對于愚公的具體做法還需要放回到先秦時代去考察。這樣既達(dá)到了教學(xué)的目的要求，也避免了學(xué)生無的放矢地討論問題。總之，要想有效控制學(xué)生的話語權(quán)，教師不僅要尊重學(xué)生的話語權(quán)，更要懂得引之有法、導(dǎo)之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營”之道。學(xué)生的言語哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營”和呵護(hù)下，也定會變成熠熠生輝的珍珠。當(dāng)學(xué)生不是為教師而言說，而是為自己而言說的時候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會真正呈現(xiàn)。
管理菜場心得體會篇十
從小生長在城市中，我鮮少去菜市場，直到有一天，我決定去市場打工，才真正地接觸了這個地方。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多有趣的事情并且積累了豐富的經(jīng)驗，這對我來說是十分有益的。下面我將分享我的經(jīng)歷和收獲。
第二段：體驗
在菜市場打工不是一件容易的事情，首先需要在早上很早的時候起床，準(zhǔn)備好所有的工具，然后趕到市場。當(dāng)你到達(dá)市場時，整個市場已經(jīng)很喧鬧了。接下來，要開始跟著老板學(xué)習(xí)如何擺放和整理蔬菜，這需要一些技巧和耐心。在整理的過程中，需要小心地處理所有的蔬菜，否則可能就會破損或者變質(zhì)。更重要的是，我們必須要跟著銷售人員走動，領(lǐng)略到市場的氣息和場景。
第三段：困難
菜市場工作并不是一件容易的事情，有許多困難需要克服。我記得第一次在市場上工作，我不知道如何區(qū)分蔬菜，這導(dǎo)致我經(jīng)常犯錯誤。我還記得一次翻新的洋蔥的味道讓我咳嗽了很長時間。還有一次，一個顧客的抱怨讓我非常尷尬。但我學(xué)會了如何從錯誤中成長，并開始注意每一種蔬菜的特征，以便更好地為顧客服務(wù)。
第四段：收獲
雖然這份工作存在一些困難，但我從中學(xué)到了許多東西。我學(xué)會了如何更好地處理蔬菜和保持它們的新鮮。我也學(xué)會了如何與陌生人交流。最重要的是，我學(xué)會了如何在困難和壓力下工作，因為菜市場是一個需要快速反應(yīng)的地方。還有一些技巧，就是如何說服顧客，如何更好地促進(jìn)銷售等等。這些技巧不僅僅可以應(yīng)用在市場上，還可以應(yīng)用到日常生活中。
第五段：總結(jié)
在菜市場工作是一次很寶貴的經(jīng)驗，我從中學(xué)到了很多東西。它讓我更加快樂和自信，也讓我更加懂得如何在生活中應(yīng)對各種困難。在這里，我想向所有在菜市場工作的人致敬。他們是非常勤奮和有價值的人，打著大太陽干著繁重的體力勞動，是他們讓我們的城市變得更加美好。我相信，無論是誰，在市場工作一定會受益匪淺。
管理菜場心得體會篇十一
作為一個普通消費者，很少有人會想到去關(guān)注菜場服務(wù)的質(zhì)量。然而，最近我對一些菜場進(jìn)行了一番深入的調(diào)查和體驗，發(fā)現(xiàn)不同的服務(wù)水平會直接影響著消費者的購買體驗和對菜場的滿意度。在這篇文章中，我將分享我的服務(wù)菜場心得體會，希望能夠啟發(fā)大家去關(guān)注菜場服務(wù)的重要性，以及如何提高服務(wù)菜場的水平。
第二段：菜場服務(wù)的重要性
菜場服務(wù)的質(zhì)量對消費者的體驗感和對菜場的聲譽有著不可忽視的影響。每個人在菜場購物時都會遇到各種問題：有的需要咨詢商品的來源和質(zhì)量、有的需要詢問菜品的烹飪方法，有的則需要了解促銷活動。如果沒有熱情的服務(wù)，消費者的疑慮和問題無法得到解決，不僅會影響消費者在菜場購買商品的決策，更會對菜場的聲譽造成負(fù)面影響。
第三段：如何提高菜場服務(wù)質(zhì)量
如何提高菜場服務(wù)水平？首先，提升菜場員工的服務(wù)意識。員工應(yīng)該熟知菜品的種類來源和價格、有基本的廚藝技能掌握、知道應(yīng)對消費者投訴等等。其次，建立良好的服務(wù)流程和規(guī)范。菜場可以建立一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，例如應(yīng)對消費者的具體問題、如何溝通、如何解決問題等等。最后，提高店面的整體質(zhì)量。菜市場應(yīng)該注重整體美觀度、格局和產(chǎn)品展示，提供舒適的購物環(huán)境，以引導(dǎo)消費者留下更好的印象。
第四段：外賣時代的菜場服務(wù)
如今，更加便捷的外賣服務(wù)為菜市場帶來了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)消費者通過手機(jī)上的外賣平臺購買菜品時，菜場的服務(wù)質(zhì)量對外賣平臺的評論和反饋同樣會產(chǎn)生直接的影響。因此，菜場在面對外賣服務(wù)時，需要更加注重服務(wù)水平的提升，確保消費者在外賣過程中得到滿意的體驗。同時，外賣平臺也應(yīng)該協(xié)同保障菜場服務(wù)質(zhì)量，打造更加完善的外賣服務(wù)體系。
第五段：總結(jié)
服務(wù)菜場對于提升整個市場的競爭力和顧客滿意度至關(guān)重要。作為消費者，我們有著義務(wù)為提高菜場服務(wù)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量，例如提出寶貴的反饋和建議。相信在消費者的共同努力和各方面的配合下，服務(wù)菜場的水平必將不斷提高，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗。
管理菜場心得體會篇十二
菜場打工是許多人在年少時期的兼職選擇，它既可以增加家庭負(fù)擔(dān)，也可以提供一種鍛煉的機(jī)會。菜場打工不僅能讓人更加熟悉當(dāng)?shù)氐牟似泛臀幕?，也可以讓人體驗到小商販的艱苦生活，更加珍惜勞動的價值和意義。
第二段：描述菜場打工的工作內(nèi)容
打工的工作內(nèi)容主要包括菜品的分類、清洗處理、擺放堆放和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要不停地站立、彎腰、提重物，工作強度較大。而且，古老的菜市場、窄小的通道、繁忙的顧客和吵鬧的環(huán)境也對打工者的體力和心臟要求較高。
第三段：菜市場打工所教會我的技能和經(jīng)驗
在菜市場打工的日子里，我掌握了很多重要的技能和經(jīng)驗。首先，我學(xué)會了如何與客戶溝通，如何響應(yīng)客戶的特殊要求，并給予他們專業(yè)的建議。此外，我還學(xué)會了隨機(jī)應(yīng)變，因為有時顧客自發(fā)地提出各種各樣的問題，需要我作出快速的反應(yīng)。最后，我學(xué)會了組織技巧，在保證儲存品質(zhì)的同時，美化貨架，增強客戶的購物體驗。
第四段：菜市場打工的一些收獲和感悟
菜市場打工給我?guī)砹艘恍┮馔獾氖斋@和感悟。首先，它改變了我對勞動的看法。以前我認(rèn)為勞動很辛苦，但現(xiàn)在我知道任何工作都有其美好之處，只要你準(zhǔn)備好面對苦難并堅持下去。其次，它讓我更加珍惜食物和每一份勞動和汗水。最后，它讓我更自信、更能處理人際關(guān)系和更成熟。
第五段：總結(jié)菜市場打工心得體會
菜市場打工是一份辛苦卻收獲滿滿的工作，它教會了我很多生活的經(jīng)驗和技巧，讓我懂得生活中勞動的感動和意義。在這里，我不僅鍛煉了自己的意志，還獲得了自我提升和成長。因此，我建議大家在尋找兼職時要多考慮菜市場打工，這是一個很好的機(jī)會去學(xué)習(xí)和成長。
管理菜場心得體會篇十三
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關(guān)系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學(xué)生自己管理自己。
管理菜場心得體會篇十四
菜場是生活中必不可少的一個場所，人們在這里購買食材，滿足自己的飲食需求。而服務(wù)菜場，則是指在菜場內(nèi)為顧客提供更優(yōu)質(zhì)、更舒適的購物體驗的商家。作為一名服務(wù)菜場的員工，我認(rèn)為，服務(wù)菜場不僅要提供高品質(zhì)的商品，更要注重顧客服務(wù)，因此在工作中我不斷摸索總結(jié)，不斷提高自己的服務(wù)水平，下面我將分享我的心得體會。
【第一段：要有耐心】
服務(wù)菜場的第一個原則就是要有耐心。有的顧客他們不太懂得這個菜怎么選、怎么處理，我們作為服務(wù)員來給予耐心的指導(dǎo)和幫助是非常重要的。當(dāng)有顧客詢問時，即使問了多次，我們也要盡可能地耐心解答，讓顧客感受到我們的耐心和貼心，這樣才能讓顧客感受到我們的服務(wù)。
【第二段：親切的態(tài)度】
其次，要有親切的態(tài)度。賣菜也可以很用心，可以和顧客聊天，可以和顧客有互動，這樣可以增加顧客對我們的信任和好感。每次接待顧客，我都會笑著問候，像朋友一樣打招呼，這樣顧客感受到的是我們對他們的關(guān)心和熱情，這樣也能夠增加顧客的歸屬感，讓他們覺得菜場像家一樣溫馨。
【第三段：提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)】
服務(wù)菜場的重要任務(wù)就是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客的需求營造更好的環(huán)境。我們要時刻注意顧客的需求，積極向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比如，幫助他們選擇優(yōu)質(zhì)的食材，幫他們拍照取物、燙袋子等，這些都可以增加顧客的滿意度和忠誠度，讓他們有更好的消費體驗。
【第四段：要懂得交流】
【第五段：要有團(tuán)隊協(xié)作精神】
服務(wù)菜場的團(tuán)隊是由一群充滿活力、擁有耐心和服務(wù)精神的員工所組成。在團(tuán)隊成員的協(xié)作下，應(yīng)可以充分發(fā)揮出相互之間的優(yōu)勢，制定出整合性的服務(wù)目標(biāo)，合作地完成任務(wù)。每個人都要在自己的領(lǐng)域發(fā)揮出自己的特長，將自己所擁有的資質(zhì)散發(fā)出來，為更多的顧客提供更好的服務(wù)體驗。
【結(jié)語】
服務(wù)菜場需要員工保持優(yōu)質(zhì)、親切、耐心和用心工作態(tài)度，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客帶來一種深意體驗，加深彼此之間的感情。當(dāng)顧客從菜場出來，留下來的就是對我們的信任，同時也會在大家的交流口耳相傳，以他們的行為影響其他人的購買決策。服務(wù)菜場不僅僅是工作，更是一種對生活的熱愛和追求，是對于顧客的一份情誼、一份信任。
管理菜場心得體會篇十五
（上墻）
為認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)和消防法律、法規(guī)、嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場實際制定消防安全管理制度如下：
一、 值班人員要忠于職守，認(rèn)真履行工作任務(wù)，切實抓好消防器材的完好和維護(hù)保養(yǎng)工作。
二、 認(rèn)真組織員工開展消防知識、理論和各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，以及各種技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮自身的主動性。
三、 為及時發(fā)現(xiàn)險情，值班人員必須進(jìn)行消防值班巡邏，對各種設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
四、 制定切實可行的消防安全應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織員工和廣大經(jīng)營戶應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練，進(jìn)一步提高廣大經(jīng)營戶“三個能力”。
五、 值班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，發(fā)生火災(zāi)積極組織參加補救，對存在的安全隱患及時予以清除，對于安全生產(chǎn)、消防部門責(zé)令限期整改的安全隱患應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)改正，并書面報告整改情況。
六、 加強市場安全用電管理，疏通消防通道，嚴(yán)禁違規(guī)用火、用電，凡因管理不嚴(yán)造成安全事故的，將依法追究具體責(zé)任人的法律責(zé)任。
七、 建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，安全生產(chǎn)管理檔案包括消防安全基本情況和安全生產(chǎn)管理情況，并根據(jù)情況變化及時更新。
八、 值班人員要時刻保持高度的警惕性，自覺培養(yǎng)良好的責(zé)任心，牢固樹立安全生產(chǎn)重于一切的責(zé)任感。
為搞好市場消防工作，消除事故隱患，預(yù)防和減少重大事故的發(fā)生，加強市場安全管理，結(jié)合本市場實際，制定市場消防安全管理制度如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
市場消防安全由市場管理辦公室人員組成工作小組。
二、消防安全職責(zé)
1、明確經(jīng)營業(yè)主的消防安全責(zé)任；
2、組織開展市場消防安全宣傳教育工作，制定市場用火用電安全管理制度；
3、發(fā)生火災(zāi)隱患應(yīng)及時采取措施整改，組織搶救火災(zāi)，人員疏散，及時報警，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場。
三、工作措施
1、組織安保人員每天對市場巡查，對經(jīng)營戶、責(zé)任區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全檢查。重點檢查：
（1）各經(jīng)營戶用電情況，凡不符合用電安全要求的一律進(jìn)行整改；
（2）其他用電和加工用電；
（3）嚴(yán)格執(zhí)行市場用電時間規(guī)定，即市場開門時送電，下班清場后切斷電源；
（4）水電管-理-員要定期檢查供電設(shè)備及供電線路，使其完好運行。
2、杜絕市場內(nèi)各經(jīng)營戶使用大功率用電器具作取暖或生活用，
不準(zhǔn)亂拉亂接電線；
3、嚴(yán)禁存放易燃易爆物品、燃放煙花爆竹和燒廢紙；
4、經(jīng)營戶進(jìn)場須裝修的，必須向市場管理辦公室提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工；
5、按照消防規(guī)定，配備消防器材；
6、消防安全檢查中經(jīng)營戶存在火災(zāi)隱患、不符合消防有關(guān)規(guī)定的，當(dāng)即下達(dá)整改通知書，限期整改。有重大隱患的要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、發(fā)生事故時，實行三不放過，即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任人不查清不放過，事故整改措施不完善不放過。
四、消防安全責(zé)任
1、一記：堅持做好市場防火安全檢查日記；
2、二巡：堅持每天巡視市場，督促各經(jīng)營戶及防火責(zé)任部門落實防火責(zé)任；
3、三查：堅持定期查經(jīng)營戶防火安全責(zé)任，查市場用電情況，查消防器具完好情況；
4、四檢：堅持至少一季度一次安全大檢查和節(jié)假日安全大檢查；
5、把消防安全責(zé)任制落實情況的好壞作為責(zé)任者當(dāng)年考核的主要內(nèi)容，對失職造成火災(zāi)事故的，要追究本人責(zé)任，觸犯刑律的要依法追究刑事責(zé)任。
農(nóng)貿(mào)市場消防安全管理制度
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《消防法》及公安部61號令，加大宣傳、培訓(xùn)力度，對員工進(jìn)行消防常識的教育，讓農(nóng)貿(mào)市場工作人員熟知消防常識，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場實際制定消防安全管理制度如下：
一、防火工作依據(jù)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，本著自救的原則，依靠農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)各租戶實行綜合治理，并接受公安消防局的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
二、農(nóng)貿(mào)市場的防火管理實行分區(qū)、分工負(fù)責(zé)制,落實有關(guān)防火措施。
三、值班人員要忠于職守，認(rèn)真履行工作任務(wù)，切實抓好消防器材的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。
四、認(rèn)真組織員工開展消防知識、理論和各種消防安全法律、法規(guī)的.學(xué)習(xí)，以及各種技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮自身的主動性。
五、為及時發(fā)現(xiàn)險情，值班人員必須進(jìn)行消防值班巡邏，經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁將危險品帶入本市場。對各種設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
六、制定切實可行的消防安全應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織員工和廣大經(jīng)營戶應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練，進(jìn)一步提高廣大經(jīng)營戶學(xué)習(xí)消防“四個能力”。
七、值班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，發(fā)生火災(zāi)積極組織參加補救，對存在的安全隱患及時予以清除，對于安全生產(chǎn)、消防部門責(zé)令限期整改的安全隱患應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)改正，并書面報告整改情況。
八、加強農(nóng)貿(mào)市場安全用電管理，疏通消防通道，嚴(yán)禁違規(guī)用火、用電，管理消防器材設(shè)備，定期檢查，確保各類器材和裝置處于良好狀態(tài)，安全防火通道（包括過道、樓梯、安全出口）要時刻保持暢通，任何單位和個人不得占用，嚴(yán)禁在消防通道上停放車輛及堆放雜物，不得擅自封閉安全出口, 不得損壞消防設(shè)施和器材，妥善維護(hù)樓梯、過道和安全出口的安全疏散指示、事故照明等設(shè)施設(shè)備，凡因個人或操作不當(dāng)造成安全事故的，將依法追究具體責(zé)任人的法律責(zé)任。
九、建立健全消防安全管理檔案，消防安全管理檔案包括消防安全基本情況和經(jīng)營管理情況，并根據(jù)情況變化及時更新。
十、監(jiān)督動火作業(yè)，動火時必須做到“七不”“四要”、“一清”。
十一、消防設(shè)施停水、停電原則上不過夜。特殊原因需要過夜，必須經(jīng)有關(guān)主管部門同意，并及時通知客戶加強防范。
十二、市場內(nèi)所有人員有責(zé)任和義務(wù)在發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后按程序進(jìn)行處理，情況嚴(yán)重難以撲滅的，應(yīng)及時打“119”電話求救，并協(xié)助維持火場秩序，配合對事故進(jìn)行處理。
十三、租戶應(yīng)自覺遵守電器安全使用規(guī)定，使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的電器設(shè)施，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電器、亂拉電氣線路，嚴(yán)禁擅自拆、改、裝電氣設(shè)施和用具。
十四、市場管理部門對違章用火、用電、電氣焊或損壞消防設(shè)施器材的行為，堅決制止并向有關(guān)部門報告。
十五．嚴(yán)禁經(jīng)營和未經(jīng)批準(zhǔn)而私自貯存煙花炮竹、炸藥、雷管、汽油、天那水等易燃易爆物品，以及各類劇毒物品，嚴(yán)禁燃放煙花炮竹。
管理菜場心得體會篇十六
近來，為了更好地了解城市居民的食品消費情況以及對其體質(zhì)的影響，我們小組進(jìn)行了一次菜場調(diào)查。這次調(diào)查讓我們深刻地認(rèn)識到，健康飲食不僅關(guān)系到我們自身的體質(zhì)健康，也與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。以下是我們小組的心得體會。
第一段：調(diào)查背景和目的
我們小組的調(diào)查主要是想通過了解城市居民對于菜場的需求以及購買習(xí)慣，來探究居民健康飲食意識如何。同時，也想了解現(xiàn)階段菜場的發(fā)展?fàn)顩r，以及社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于菜場發(fā)展產(chǎn)生的影響。在調(diào)查之前，我們查閱了大量的資料，并通過問卷調(diào)查的方式獲取了很多有價值的信息。
第二段：調(diào)查結(jié)果分析
通過問卷調(diào)查的方式，我們發(fā)現(xiàn)很多城市居民對于買菜并不是很在意菜場的質(zhì)量和衛(wèi)生條件，更多的是看著價格。這表明了居民的購買習(xí)慣還有待改善。而另一方面，在我們拜訪了幾個菜場之后，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如菜場的整體環(huán)境、商品品質(zhì)和衛(wèi)生情況等方面存在著很多不足。
第三段：總結(jié)與反思
從這次調(diào)查中，我們深刻認(rèn)識到了城市居民健康飲食意識的不足。我們應(yīng)該引導(dǎo)居民樹立正確的飲食觀念，并加強對于菜市場和食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管。當(dāng)然，菜場的經(jīng)營者也應(yīng)該加強對于自身環(huán)境和商品品質(zhì)的管理，以提高居民的消費體驗。
第四段：建議與措施
接下來，我們小組提出了一些關(guān)于菜場調(diào)查的建議和措施。首先，宣傳健康飲食的重要性，引導(dǎo)居民樹立正確的飲食觀念；其次，加強對菜場的監(jiān)管，促進(jìn)菜場衛(wèi)生環(huán)境的改善；最后，通過提高服務(wù)質(zhì)量和商品品質(zhì)，增強居民對于菜場的購買意愿。
第五段：未來展望
在未來，我們希望能夠通過這次菜場調(diào)查，引起更多人的關(guān)注和重視。我們相信，在共同努力下，可以讓菜場成為居民健康飲食的重要場所，也可以促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們將繼續(xù)關(guān)注菜場的發(fā)展?fàn)顩r，為了更好地了解城市居民的需求，提出更好的建議和措施。
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