最優(yōu)燃氣領導講話心得體會大全（13篇）

心得體會是對自己在學習或工作中所經(jīng)歷的事情進行總結和概括的一種方式。在寫心得體會時，要注意條理清晰，邏輯嚴密，讓讀者能夠一目了然地讀懂你的想法。以下是一些來自不同領域的心得體會范文，希望可以給大家?guī)硪恍╈`感和思考。

燃氣領導講話心得體會篇一

在參與社會生活與社會實踐中，人們往往會產(chǎn)生有關某項工作的許多感受和體會，這些感受和體會不一定經(jīng)過嚴密的分析和思考，可能只是對這項工作的感性認識和簡單的理論分析。用文字的形式把這些心得表達出來，就是“

心得體會

陽春三月，萬象更新。我有機會走進了市委黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學員，我的心情無比激動。在開學典禮上，我認真聆聽了市委副書記杜偉同志作的開學動員報告后，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學員要堅定理想信念，提高領導干部強烈的問題意識，主動適應新常態(tài)，并從“為什么要增強問題意識、增強什么樣的問題意識、怎樣增強問題意識”三個方面進行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。

問題意識是領導干部的一項基本素養(yǎng)，需要我們在勤學、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的深刻性、解決問題的`實效性。在全面深化改革、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領導干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并迅速采取正確的方法去解決問題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責范圍之內。

一是要客觀地看問題和發(fā)現(xiàn)問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，掌握解決問題的主動。二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質、把握癥結所在，找到解決問題的正確路徑和方法。三是全面地看問題，要全面掌握和學會聯(lián)系的思維、系統(tǒng)的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、大統(tǒng)籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。

在黨校學習的3個月里，我將按照杜書記提出的要求，“帶著問題來，在學習研究的過程中要認真讀原著，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來認識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的政治理論水平和思想政治素質”，切實增強責任感，努力提高自己的學習力，力爭開啟發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機會，認真學習，爭做會學善思活用的優(yōu)秀學員!

燃氣領導講話心得體會篇二

201x年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅動創(chuàng)新發(fā)展加快建設現(xiàn)代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。

通過學習，我了解到20xx年是集團公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。

在過去的一年，我們在推進企業(yè)向現(xiàn)代運輸服務業(yè)轉型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團公司創(chuàng)新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續(xù)發(fā)展。

這一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服務意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務。其中我們總站為了增強服務意識，開展了貨運營銷、服務禮儀、服務技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業(yè)稱號。我們總站的“進社區(qū)、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務質量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網(wǎng)上售票，添置了ps機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。

張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務鑄牌、科技支撐、雙責驅動”的工作方針，加快推進生產(chǎn)發(fā)展方式轉變和產(chǎn)業(yè)結構調整，努力推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務業(yè)轉型的進程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。

我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業(yè)務知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。

燃氣領導講話心得體會篇三

在大會上張書記的講話為當今和將來昌樂的教育事業(yè)改革發(fā)展指明了方向，肯定了教育的重要地位和教師對教育事業(yè)所作出的巨大貢獻。從社會責任、治學態(tài)度、創(chuàng)新精神等多方面對全縣教師作出了期望。在領略了張書記的深刻豐富的講話之后。我們感到精神鼓舞、振奮，感到作為一名教師的榮幸與使命感。在今后的日子里，我們將以張書記的講話為指導，努力做好本職工作，做一名充滿責任的教師，培養(yǎng)強烈的敬業(yè)精神和忠誠于自己本職工作的事業(yè)心，培養(yǎng)敬重本職工作的責任感和成就本職工作的使命感。這是從事教育工作不可或缺的.。

要努力做一名勤奮學習的教師，在知識迅猛發(fā)展的今天，要保證知識不落后，自己不落伍，就必須多學習，多鉆研，多讀各種各樣的書，豐富自己的知識修養(yǎng)。要做一名擁有里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。

身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。

燃氣領導講話心得體會篇四

學習了總經(jīng)理趙x飛在工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：

一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。

二、加強團結。團結是公司發(fā)展的基礎，只有團結才能實現(xiàn)發(fā)展，團結是一個企業(yè)無形的但有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。

三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。

四、端正工作態(tài)度。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到，精神狀態(tài)調整到，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。

五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。

總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。

燃氣領導講話心得體會篇五

非常高興參加集團2015年工作總結暨2016年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關于《統(tǒng)一思想 提升管理 優(yōu)化結構 創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎》的重要報告，分享各集團領導就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。

我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領路人，這是中國慶華成功的關鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

如何在新形勢下真正領會“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎這一奮斗目標，我個人認為，首先是要認真學習，學懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案，在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮斗。

在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務實，實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團的發(fā)展進行了精準定位，及時調整非生產(chǎn)性投資與基礎規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。

第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，2016年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結構與人員結構，努力夯實人力資源基礎管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題。

第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對2016年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質，實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在2016年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來開展工作。

在董事長的報告中，有很大篇幅講述2016年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?；仡?015年人力資源部的工作，雖然在夯實人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面，做了一些工作，但離集團領導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內心深處的，是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。2016年人力工作如何在新形勢下轉變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設中的服務保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標。下一步是我們如何去做，如何腳踏實地真抓實干有效地去做，做出實效，這是我近日在重新思考的問題。

感受之四就是，我們要感恩。2016年是集團轉變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展。2016年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

我想，在董事長及集團高層領導的帶領下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源2016年工作一定會在人才與組織結構、隊伍建設與素質提升、效能與機制建設等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)2016年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實現(xiàn)結構優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標一定實現(xiàn)。

燃氣領導講話心得體會篇六

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

燃氣領導講話心得體會篇七

大家好!

今天，我非常高興參加區(qū)20xx年燃氣安全座談會活動，燃氣有限公司成立于20xx年。經(jīng)過三年的發(fā)展，現(xiàn)已有1.7萬相對穩(wěn)定的客戶，燃氣管網(wǎng)覆蓋了區(qū)絕大部分區(qū)域，管道燃氣的引入推動了城市能源結構的調整，改善了空氣質素，為市民提供了更理想的生活環(huán)境。并且在這幾年的能達到100%的安全供氣，為市民提供了安全穩(wěn)定的清潔能源帶來了極大的便利。

本區(qū)是引入燃氣較早的區(qū)域之一，近幾年，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作成效很大，但存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)也不少。首先，燃氣安全工作是保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的頭等大事、是維護好最廣大人民群眾根本利益的重要舉措、是構建和諧社會的必然要求、是保持社會和諧穩(wěn)定的.重要環(huán)節(jié)。試想人的生命都沒有保障，更何談以人為本。開展燃氣安全宣傳，就是固本強基，讓群眾在微觀環(huán)節(jié)能達到安全用氣要求，讓群眾人人都有安全感。

我們需要充分認識燃氣管理工作的重要性。城市燃氣與廣大人民群眾生產(chǎn)生活息息相關，一旦使用不慎和管理不當，極易引發(fā)火災和爆炸，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。各級各部門要站在保安全、惠民生、促發(fā)展的高度，深入貫徹落實"安全第一，預防為主、齊抓共管、綜合治理"的方針，高標準、嚴要求，切實把燃氣管理工作抓實抓細抓好。認真抓好燃氣安全宣傳教育。建立健全齊抓共管的燃氣安全宣傳教育機制，充分利用電視、報刊、廣播、網(wǎng)絡、小區(qū)宣傳欄等多種渠道，普及燃氣安全使用基礎知識，提高公眾的燃氣事故預防及應急處置技能。指導督促燃氣企業(yè)加大宣傳教育力度，不斷增強全社會保護燃氣設施和安全使用燃氣的意識。

成立這幾年以來，積極配合政府的環(huán)境保護工作，在本區(qū)范圍內用潔凈的燃氣代替了油、煤等燃料污染。一直以安全可靠、優(yōu)質服務及環(huán)境保護作為公司的使命，得到了廣大市民的普遍贊譽，同時不斷拓展服務項目及市場范圍，積極發(fā)展鍋爐改造業(yè)務。

管道燃氣的發(fā)展，標志著一個城市的發(fā)展水平。目前，在本區(qū)范圍內的房地產(chǎn)項目都配套了管道燃氣，市民能在安全，舒適的環(huán)境中生活。在此，希望能做好充分的準備工作，各界朋友能支持管道燃氣事業(yè)。共同為我區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展、建設兩個適宜美好家園、構建和諧家園、實現(xiàn)富裕安康作出不懈努力!

最后，我祝我們燃氣有限公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌!各位嘉賓、朋友們，身體健康，家庭幸福，工作順利!謝謝!

燃氣領導講話心得體會篇八

同志們：

今天我們在這里召開全區(qū)天然氣安全管理工作會議，主要任務是貫徹落實周書記對全區(qū)燃氣安全管理工作的批示精神，梳理分析在我區(qū)天然氣安全管理存在的問題和隱患，制訂進一步加強天然氣安全管理的具體舉措。剛才，劉局長介紹了我區(qū)天然氣管線運行情況，通報了全區(qū)專業(yè)管線安全管理例會制度成立以來的工作情況，會議還對如何齊抓共管，多措并舉，真抓實干，全面加強天然氣安全管理工作各部門、單位工作職責進行了討論，制定了初步措施。下面，我主要講三點意見。

一、認清形勢，高度重視天然氣安全管理方面存在的問題。 隨著我區(qū)天然氣的推廣普及，天然氣的安全管理工作與企業(yè)生產(chǎn)和人民生活的關聯(lián)度愈加緊密，燃氣安全無小事，燃氣安全工作只有起點，沒有終點。因此，我們要站在維護人民生命財產(chǎn)安全和社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的高度，時刻保持清醒的頭腦，做到 “三個一刻也不能”，即認識一刻也不能忽視，工作一刻也不能放松，措施一刻也不能疏漏。

剛才劉局長在講話中指出了我們在專業(yè)管線安全管理中采取了一些好的做法，特別是在天然氣管線安全管控方面取得了較好的效果，但是我們也要清醒看到我區(qū)在天然氣安全管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是安全形勢十分嚴峻。我區(qū)在20xx年前，發(fā)生各類燃氣安全事故300余起，發(fā)生了死人、傷人，失火、爆炸等嚴重問題。20xx年8月25日的高壓天然氣破損事故、20xx年11月30日遙觀大火燒斷6根高壓線事故、20xx年9月5日武進大橋大火事故等歷歷在目，現(xiàn)在想起來還心有余悸。今年春節(jié)前，海門、吉林兩起事故死5人，傷30多人，形勢十分嚴峻。二是安全隱患依然存在。目前我區(qū)已建天然氣管線1600多公里，通到各個鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、新農村，每年涉及到天然氣管線的交叉施工達到1000多次，面廣量大，再加上各類人員素質參差不齊，野蠻施工，損壞天然氣設施的行為時常發(fā)生，給天然氣安全管控帶來巨大的安全隱患。三是安全意識比較談薄。我區(qū)現(xiàn)有1000多家企業(yè)和16萬戶居民用戶，部分人員安全用氣意識高低不一，違章占壓、私拉自接、私自增裝燃氣設施、偷盜天然氣設施、使用不合格燃氣具等行為屢見不鮮。有些人心存僥幸，麻痹大意，無知無畏，殊不知，這些危險行為是要付出沉痛代價的，甚至是生命的代價，在這方面我們是有血的教訓的。

二、抓住重點，扎實做好天然氣安全管理的各項工作。 今年是我區(qū)“奮戰(zhàn)，再展新宏圖”的開局之年，也是“三大武進”建設的起步之年，抓好包括天然氣安全管理在內的安全生產(chǎn)工作意義十分重大。天然氣易燃易爆，燃氣行業(yè)是全區(qū)危險等級最高的行業(yè)之一，燃氣要么不出事，要出就是驚天動地的大事。做好天然氣的安全管理工作是我區(qū)安全生產(chǎn)工作的重中之重。全區(qū)各級、各部門要牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，思想上不能麻痹，工作上不能松懈，管理上不能放松，要做到“三個一點”，就是把工作想的全面一點，把問題看的清楚一點，把措施定的細致一點，有效防范和堅決遏制重特大事故，確保長氣久安，實現(xiàn)“”時期安全生產(chǎn)工作的良好開局。

1.加大違章、違法行為的打擊力度。安監(jiān)、公安、住建要加大對各類項目建設行政許可的督察，加強對危及天然氣安全使用的各類違法行為，如私拉自接、偷盜燃氣設施、野蠻施工和不法分子破壞等的懲治力度，必要時，各部門要采取聯(lián)合執(zhí)法的手段，大張旗鼓地對上述違法行為進行查處，加大對反面典型的教育力度，引起全社會的重視。

2.加大隱患排查和治理力度。各個專業(yè)管線單位要挖掘巡查防范的深度，深入開展危險源辨識工作，全員參與，不留死角，真正把安全管理的工作重點從事后查處向事前防范轉變。對查出的安全隱患，要不惜一切代價，堅決整改到位。特別是對重大安全隱患要采取層層掛牌督辦的辦法，做到法防、人防、技防結合，舍得投入，在治大隱患、防大事故上下功夫，切實做到防微杜漸，防患于未然。在天然氣方面，這里強調一點，對學校、地下室、大型商場等人口密集場所的用氣點必須要強制安裝天然氣泄漏報警裝臵。

3.加大對全社會的安全教育、宣傳力度。要加大天然氣設施保護和安全使用常識的公益宣傳力度，提高廣大市民防范燃氣安全事故的意識和能力。要加強對各類參與市政建設、專業(yè)管線施工的施工單位的安全教育和培訓，強調安全文明施工的重要性，有效避免第三方施工對天然氣管線的損害。特別是各建設項目在實施方案及進程中如需在天然氣管道周圍或上方開挖、頂管等作業(yè)的，施工單位必須提前一到二天通知管線單位人員到現(xiàn)場確認管線和提交施工方案，并簽訂《安全責任協(xié)議書》，在管線單位有人監(jiān)護的情況下才能施工。

三、創(chuàng)新思路，不斷探索燃氣安全管理的新辦法、新手段。 20xx年以來，區(qū)安委辦牽頭建立了全區(qū)專業(yè)管線安全管理例會制度，本著信息互通、工作互動、資源成果共享的工作原則，做了大量卓有成效的工作，專業(yè)管線特別是天然氣管道事故呈逐年下降趨勢。下一步，面對不斷出現(xiàn)的新問題、新現(xiàn)象，各級、各部門要仔細研究，總結經(jīng)驗教訓，在堅持過去好的經(jīng)驗和好的做法的基礎上，不斷創(chuàng)新思路，保證安全管理工作的針對性和實效性。

1.繼續(xù)完善專業(yè)管線安全管理例會制度。規(guī)范專業(yè)管線建設、維護過程的事前、事中、事后三個監(jiān)管流程。一是要規(guī)范建設審批流程。各專業(yè)管線建設手續(xù)要完備，該審批的要審批，該備案的要備案，該會審的要會審，該告知的要告知。二是要規(guī)范施工作業(yè)流程。要落實安全文明施工措施，交叉施工要及時通報動態(tài)，落實安全保護措施。三是要規(guī)范事故查處流程。對于安全事故，要堅決做到“四不放過”，即事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有處理不放過、廣大干部職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。事故處理要講原則，不手軟，零容忍，確保達到“查處一起事故，治理一批隱患，保證一方平安”的目的。

2.積極推動天然氣社會化安全管理網(wǎng)絡建設。充分發(fā)揮公安、安監(jiān)、住建、城管、社區(qū)、物業(yè)、村委等相關部門(單位)各自優(yōu)勢，并通過各專業(yè)管線單位信息共享，聯(lián)動聯(lián)防，群防群治，建設好天然氣社會化安全管控網(wǎng)絡。并將燃氣安全管理納入各級管理部門的日?？己斯芾?，切實有效行使管理職能。

3.加快推進專業(yè)管線數(shù)字化安全管理體系建設?，F(xiàn)在已進入數(shù)字化的時代，我們要充分運用數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化的管理手段，對天然氣進行精細化的安全管理。區(qū)相關部門要完善全區(qū)電子地形圖，為各專業(yè)管線單位提供必要的支持和方便，各專業(yè)管線單位要加快scada(遠程控制)系統(tǒng)和gi系統(tǒng)建設，有效提高應急搶險的快速反應能力。

同志們，安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。希望大家共同努力，常抓不懈，為“三個武進”建設提供堅強的安全保障。

燃氣領導講話心得體會篇九

各位領導、同志們：

按照省住建廳對燃氣熱力行業(yè)安全管理的各項工作部署和要求，我局認真貫徹、抓好落實，順利完成了20xx-20xx年度采暖季的供熱安全運行保障工作，全面推進城鎮(zhèn)燃氣安全隱患排查，堅決遏制燃氣安全事故的發(fā)生。現(xiàn)將有關工作匯報如下。

一、燃氣行業(yè)工作情況

(一)科學規(guī)劃，推動燃氣行業(yè)快速發(fā)展。完成《青島市燃氣專項規(guī)劃(20xx-20xx年)》修編工作。形成以中石化、中石油管輸天然氣和中石化lng“三氣源”為主，中海油渤海天然氣等氣源為補充的“3+1”天然氣供應格局。加快天然氣市場發(fā)展，市內三區(qū)管道燃氣氣化率達到95%。 積極推進大型天然氣“三聯(lián)供”項目建設，開發(fā)區(qū)中德生態(tài)園2號泛能站投入運行，1#泛能站已完成設備及工藝安裝，投運在即。

(二)進一步完善燃氣法律規(guī)章體系。 一是進一步充實、完善了《青島市燃氣管理條例(修訂草案)》，已列入市人大立法調研計劃;二是發(fā)布了《青島市燃氣設施安全保護管理辦法》，劃定了燃氣設施安全保護和控制范圍，該《辦法》是省內第一個出臺的有關燃氣設施安全保護的規(guī)范性文件;三是發(fā)布了《關于加強液化氣安全管理的通知》，明確了市直各部門液化氣監(jiān)管職責;四是修訂完成了《青島市城鎮(zhèn)燃氣突發(fā)事件應急預案》。

(三)加快推進燃氣灰口鑄鐵管改造。 我市燃氣灰口鑄鐵管道共716公里，至20xx年底剩余150公里未完成改造。為確保改造工作的順利實施，我局成立了灰口管改造領導小組，與市能源華潤燃氣公司簽訂了《燃氣安全隱患整改責任書》。20xx年克服了重重困難，在保障安全的前提下，加快推進改造進度。截至20xx年2月，完成改造114.3公里，共累計完成680.3公里，完成灰口管改造總量的95%，剩余35.7公里20xx年全部完成。

(四)大力推進燃氣管線違章占壓整治。 全市共掛牌督辦占壓安全隱患91處(市內三區(qū)65處，嶗山區(qū)6處，城陽區(qū)1處，黃島區(qū)3處，即墨市13處，膠州市1處，萊西市2處)，經(jīng)各級燃氣管理部門和燃氣企業(yè)共同努力，采取灰口管改造、拆除違章建筑、遷移違章管線等措施，20xx年已完成86處掛牌督辦安全隱患整改工作，剩余整治項目計劃20xx年完成。

(五)深入開展液化氣專項整治。 20xx 年，我局按照《青島市人民政府安全生產(chǎn)委員會關于印發(fā)全市城鎮(zhèn)燃氣安全隱患整治工作實施方案的通知》(青安〔20xx〕6號)要求，對液化氣市場安全隱患進行了全面整治，取得了初步成效。市內三區(qū)原有12座液化氣充裝站，目前有4座正常經(jīng)營，1座已拆除，3座已停業(yè)，其余4座因安全間距問題責令停產(chǎn)整改(其中3座已啟動整改工作,1座計劃改成供應站)。

今年還完成了《關于關閉存在重大安全隱患的液化氣充裝站給予財政專項補助資金的報告》，市政府同意每拆除1座液化氣站獎勵轄區(qū)區(qū)政府50萬元，資金列入安全生產(chǎn)專項經(jīng)費。目前正推進燃氣行業(yè)在線監(jiān)測平臺建設，實現(xiàn)市內三區(qū)液化氣充裝站視頻監(jiān)控全覆蓋。起草了《關于開展廢舊液化氣鋼瓶置換報廢處置工作的報告》，通過爭取專項資金推進液化氣鋼瓶置換和智能充裝技術改造工作。

二、供熱行業(yè)工作情況

(一)創(chuàng)新舉措，提升供熱服務水平。 修訂《青島市供熱條例》，取消了新建小區(qū)“60%”參與率限制，保證了新建小區(qū)按期供熱,杜絕了此前因單元參與率不足引發(fā)的市民投訴和上訪;對服務工作薄弱、規(guī)模較小的供熱企業(yè)進行重點幫扶和指導，提升了供熱行業(yè)整體服務水平;創(chuàng)新服務督查模式，成立“跟蹤、核實、考核”三個督查組，對供熱單位的服務質量進行督查，使問題得以解決;強化輿論監(jiān)督，通過《生活在線》先后發(fā)布5次行業(yè)通報，對問題突出的供熱單位予以曝光，督促整改,不斷提高群眾滿意度。本采暖季通過各種渠道反映的供熱問題同比下降20%，用戶投訴下降11%。

(二)實施聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)安全低碳運行。在對山東路高溫水網(wǎng)進行擴徑改造，提高華電高溫水網(wǎng)整體保障水平的基礎上，組織對社會福利院、徐家東山、金泓熱電等6個熱源點實施環(huán)網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)工程，既保障了安全運行，又降低了能耗水平，聯(lián)網(wǎng)運行在本采暖期低溫天氣時發(fā)揮了重要保障作用。環(huán)網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)工程全部實施后，可挖掘熱源供熱潛力95mw，增加供熱能力200萬平方米，熱源平均運行效率將由73.9%提高至82%，每年節(jié)省標煤2.1萬噸。

(三)先行先試，推動超低排放改造。我局繼續(xù)大力發(fā)展清潔能源供熱，對勝利花園等原采用燃煤供熱的區(qū)域實施燃氣供熱改造，對地鐵三號線控制中心等項目采用清潔能源供熱方式實施了配套。同時，在全國供熱行業(yè)當中率先試點，實施供熱燃煤鍋爐超低排放改造。已完成8臺燃煤鍋爐超低排放改造;按照超低排放標準，已開工建設3臺46mw燃煤熱水鍋爐。

(四)挖潛余熱，替代低效燃煤鍋爐。積極挖潛利用發(fā)電廠余熱，推進燃煤小鍋爐替代。截至本采暖季，已利用余熱淘汰了老城區(qū)7個區(qū)域鍋爐房共14臺燃煤鍋爐，在不增加燃煤消耗總量的情況下，滿足了主城區(qū)2500萬平米的供熱需求。目前，我局已著手謀劃區(qū)域鍋爐房替代方案，擬通過利用發(fā)電廠等大型熱電聯(lián)產(chǎn)熱源、余熱資源和新建燃氣發(fā)電機組的方式，替代現(xiàn)有區(qū)域鍋爐房。

三、燃氣供熱行業(yè)當前存在的問題

(一)灰口鑄鐵管改造進度較慢?；铱阼T鐵管改造在規(guī)劃手續(xù)、環(huán)保、交通調流方面存在壓力，部分改造道路甚至無位置可選，改造進程延緩。受新建、大修道路5年內不能開挖限制，部分道路掘路手續(xù)無法辦理。

(二)液化石油氣充裝站管理仍存在不少問題。我市液化石油氣充裝站數(shù)量多，全市共有251家液化氣經(jīng)營單位，普遍規(guī)模小、管理水平低;違規(guī)違法商販仍然存在;市場上仍然有不合格鋼瓶在使用。

(三)老舊供熱管網(wǎng)改造缺乏資金支持。市區(qū)內需改造供熱管網(wǎng)底數(shù)大、投資高，但目前尚未建立專項資金支持政策。依靠現(xiàn)有的供熱配套費政策，無法通過企業(yè)自籌的方式完成改造項目，老舊管網(wǎng)改造工作推進困難，存在安全運行隱患。

四、下一步主要工作

(一)加大城鎮(zhèn)燃氣安全隱患整治力度。督促燃氣企業(yè)全面推進燃氣灰口鑄鐵管改造和違章占壓清理工作，確保20xx年全部完成;對剩余的隱患督促燃氣企業(yè)通過加裝泄漏報警、加強巡檢頻次等方式進行監(jiān)護。

(二)加強液化氣經(jīng)營企業(yè)管理。貫徹落實《關于加強液化氣安全管理工作的通知》要求， 通過許可證年檢、換證工作，進一步強化燃氣經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任 。鼓勵天然氣企業(yè)采取多元化配套措施，以優(yōu)惠的入網(wǎng)費政策，采取多種方式推進餐飲單位天然氣替代，解決液化氣使用存在的安全隱患。

(三)加大供熱信息化管理力度。 一是推進熱源點等重點部位的監(jiān)控系統(tǒng)建設，推廣青島能源熱電股份公司的熱電廠定檢定巡和一體化巡檢系統(tǒng)，對供熱鍋爐等風險點24小時溫度、濕度等運行參數(shù)進行實時監(jiān)控，同時對人員的巡檢狀況和系統(tǒng)工況進行臺帳記錄，提高安全管理科技化水平。 二是加強供熱管線和外圍設施的信息化巡查。 將12319熱線和數(shù)字化城管信息與供熱管線地理信息系統(tǒng)有效的結合，加大對老化管線、供熱檢修井等外圍重點部位的巡查巡檢力度，確保隱患整改在萌芽狀態(tài)。

(四)強化企業(yè)的安全隱患排查和制度化管理。 督促供熱企業(yè)多途徑籌配改造資金，加大老化管網(wǎng)、隱患設施的整改力度，利用非采暖季的時間組織進行改造，確保供熱季中設施處于完好狀態(tài)。將標準化評審結果納入經(jīng)營許可辦理內容，實行一票否決制定，按照屬地管理的原則，督促區(qū)市行業(yè)管理部門，專人專盯，逐一掛牌督辦，確保本年度安全標準化工作順利完成。

下一步，我局將按照市委市政府的決策部署，以此次會議為契機，始終堅持“世界眼光、國際標準、本土優(yōu)勢”，解放思想，凝心聚力，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，全面做好供氣供熱行業(yè)管理各項工作，為島城供氣供熱事業(yè)的健康發(fā)展做出新的貢獻!

燃氣領導講話心得體會篇十

同志們：

今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務、市場、經(jīng)營、質量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見：

上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標，客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一、員工思想觀念逐步轉變。

開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動力源泉。

二、專業(yè)和員工隊伍結構得到調整。

上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進一步對專業(yè)和隊伍結構進行調整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋專業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。

三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強。

今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強，遵規(guī)守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。

四、質量安全管理工作平穩(wěn)運行。

年初以來，公司質量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法(按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。

五、員工隊伍精神面貌明顯改善。

上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執(zhí)行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風貌。

通過上半年的運行，我們雖然取得了一些成績，但是還存在著許多令人擔憂問題，我們領導班子感到經(jīng)營壓力非常大，如果這些問題得不到解決，實現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標將成為一句空話。分析歸納為以下幾個方面：

一是市場缺口還很大。上半年，由于沒有大的開工項目，只承擔了一些零星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴重不足，截止目前，時間已過半，但我們只完成了年度預算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬元。根據(jù)目前掌握的情況，內部市場收入不超過1.2億元，離1.8億元的收入目標還有很大差距，因此，公司下半年市場開發(fā)的任務還非常繁重。就需要我們全力以赴，重點突破，爭取一定份額的工作量，確保收入目標的實現(xiàn)。

二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發(fā)展的新形勢極不合拍。嚴重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進取。一些中級管理人員，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神，按部就班，對公司的各項改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒有把公司厲行改革的精神實質給員工講清楚，沒有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過程，而是敷衍了事，得過且過，導致員工隊伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進程。

三是部分項目管理人員只會簡單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊伍，不知道如何行使自己的權利，遇到一些管理方面的問題，急的團團轉，卻束手無策，更要命的是經(jīng)營意識非常淡薄，拿到一個項目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗辦事，既沒有成本控制目標，又沒有具體保障措施，嚴重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營方略。對員工的'考核也很粗放，沒有制定切實可行的考核辦法，一到考核的時候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎勵，投機取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。

四是機關后勤和項目的部分管理人員，工作缺乏積極主動，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個人應酬，酒氣熏天;遇到問題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴重，在職工群眾中造成非常壞的影響。

以上問題，都需要在下半年，乃至今后的很長一段時間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進行整治，堅決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。

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燃氣領導講話心得體會篇十一

各位領導、同志們：

今天，我受薛經(jīng)理的委托，就西安液化氣爆炸事件緊急召開公司安全動員會。主要任務是貫徹縣政府召開的《全縣安全生產(chǎn)工作緊急調度會》會議精神，就公司各項安全工作做出重要部署。認真落實公司安全工作的要求，在以往我公司安全工作取得較好成績的基礎上，認真分析當前的安全工作形式，結合公司實際情況，部署冬季安全檢查工作任務，動員全體員工積極行動起來，集中精力熱情服務，為公司各項工作在安全的前提下，有序進行，打下結實的基礎。

1、加強責任制落實，嚴抓各項安全工作程序。今年我公司將安全工作的工作責任層層落實到人，本著“誰主管，誰負責”的原則，加強安全工作管理，嚴格履行有關安全工作程序。以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對公司工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極調整內部管理。

(二)加強制度建設，完善管理機制

(三)采取有效措施，加強安全管理

(四)加強職工安全教育，提高職工防范意識

在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎。

(五)安全工作與中層干部考核相結合，為干部聘用提供依據(jù)

為了優(yōu)化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質，從而適應公司改革發(fā)展的需要。

(六)加強領導、分兵把口，確保安全工作有序進行。

(七)加強紀律建設，塑造公司形象

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏公司安全運行這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大各項安全規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動公司員工，全面完成今冬明春的安全工作。要注意樹立公司的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為公司各項工作的有序開展做好鋪墊。

同志們，安全工作是我公司中的重中之重，能否打贏、打勝天然氣安全生產(chǎn)運行這一仗，關鍵在于在座各位的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。謝謝大家!

燃氣領導講話心得體會篇十二

各位同志們：

安全，對于企業(yè)來說，簡單不等于容易，小事不等于沒事。安全問題，往往小隱患會釀成大事故。把安全的弦繃緊，生活就會彈出悅耳的篇章。花大力氣做好小事，把小事做細就是我們每個人應該做的工作。

我們常說安全就是財富；安全就是生命；安全，是一切幸福的基礎！而我認為，安全更是一種愛，一種對生命嚴肅的愛！安全要以人為本，把人的生命看作是最重要的，以政治的高度、嚴肅的態(tài)度，把呵護生命看作是一切安全工作的出發(fā)點和落腳點。一旦生命不復存在，還談什么安寧的生活，經(jīng)濟的發(fā)展，談什么創(chuàng)建社會的和諧？其實，完整的生命質量不但包括健康的體魄，幸福的生活，也包括個人的素質。比如，當路口的紅燈亮起時，停下你匆忙的腳步，休息一會，觀望一下，享受這片刻的寧靜，不會有任何損失。事故往往發(fā)生在瞬間，瞬間之后就是悲劇。事故對于個人是身體的'直接傷害，對家人、對企業(yè)、對社會就是破碎的生活及生活環(huán)境。所以，安全第一就是尊重生命，以人為本。

作為一名天然氣公司的員工，我明白著“安全”這個詞對我，對公司有著多么重大的意義。經(jīng)歷過也聽說過許多燃氣事故發(fā)生的案例，輕者灶具受損，重者房屋被毀人員傷亡。

當看到有報導說起燃氣事故發(fā)生的時候，我的心都在顫抖，都在流血。分析目前所有安全事故，絕大多數(shù)是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上。安全意識不強，現(xiàn)場管理不嚴，凡事掉以輕心，這些問題依舊是引發(fā)各類安全事故的主要原因。從某種意義上講，抓安全，其實就是抓人的思想工作，以增強人的安全意識。只有思想上多一道防線，安全上才能多一分保障。試想，如果我們每一個人都能成為燃氣安全常識的宣傳者，安全理念的執(zhí)行者，安全社區(qū)的建設者，做到人人講安全、事事講安全、時時講安全，那么和諧安寧的美好生活自然水到渠成了。安環(huán)部組織的安全隱患自查以及分析活動等，無不在提醒我們要不斷增強安全意識，促進安全生產(chǎn)；提高綜合素質，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；加強制度落實，保障安全生產(chǎn)。

沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有發(fā)展。堅持安全管理是我們永恒的追求，提升全民安全素質更是每個人的需要。時時講安全、事事都安全。為了我們的生命和我們家庭的幸福以及社會的穩(wěn)定，讓我們大家攜起手來，共筑安全屏障，共創(chuàng)美好家園！

燃氣領導講話心得體會篇十三

今天,市政府在這里為我們召開一場全市安全工作會議。

這次會議主要是經(jīng)市政府批準召開的一次重要會議。

會議的主要議題是總結今年以來全市防火工作,分析當前全市工作面臨的形勢,研究部署今冬明春的防火安全工作特別是“三合一”場所安全問題,全力遏制重特大火災事故的發(fā)生,確保全市火災形勢平穩(wěn)。

昨天,全市部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)分管領導和各縣(市)區(qū)公安局分管消防的局長參觀了鎮(zhèn)“三合一”場所火災隱患整治現(xiàn)場,剛才,鎮(zhèn)政府領導就當?shù)亍叭弦弧眻鏊馂碾[患整治工作情況作了交流發(fā)言,我認為他們對于“三合一”場所火災隱患整治工作認識統(tǒng)一、工作到位、措施扎實、成效明顯,工作經(jīng)驗和做法都很好,具有較強的示范和導向作用。

今天,副市長親臨會議,還要作重要講話,各地、各部門務必認真領會副市長的講話精神,切實抓好貫徹落實。

下面,我就今年以來全市火災形勢作一通報和分析,并就做好今冬明春全市消防安全工作講幾點意見。

一、全市1至10月份火災情況及分析

今年1至10月份全市火災形勢總體呈下降趨勢。

據(jù)統(tǒng)計,20xx年12月21日至20xx年10月20日,全市共發(fā)生火災396起,死亡2人,傷3人,受災285戶,燒毀建筑4.81萬平方米,直接經(jīng)濟損失695.26萬元。

與上年同期相比,火災起數(shù)下降了53%,死亡人數(shù)下降了50%,受傷人數(shù)下降了25%,直接經(jīng)濟損失下降了16%。

今年以來,全市消防部隊共接警出動5933次,出動人員58964人次,出動各種消防車輛9872臺次,搶救537人,疏散1051人,搶救財產(chǎn)價值15654萬元。

綜合1-10月份以來全市火災的發(fā)生情況,有以下特點:

一、亡人、傷人火災發(fā)生季節(jié)較集中。

從全市發(fā)生火災的季節(jié)來看,第三季度發(fā)生火災133起,死亡2人,受傷3人,直接經(jīng)濟損失275.94萬元,分別占總起數(shù)的33.4%,總損失39.7%和死傷的全部。

二、區(qū)域火災差異較大,經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)火災總量較大。

全市各地由于經(jīng)濟發(fā)展影響、地域差別較大,火災形勢呈現(xiàn)出不同特點,特別是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與不發(fā)達地區(qū)反差較大,從火災地地域分布情況看,三地火災起數(shù)為231起,占總起數(shù)的58.3%,從直接損失情況看,三地之和為439.12萬元,占總損失的63.2%。

三、農村、集鎮(zhèn)仍是火災多發(fā)區(qū)域。

從全市調查火災中統(tǒng)計,今年以來,縣城集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村共發(fā)生208起,死亡2人,受傷3人,直接經(jīng)濟損失466.81萬元。

從鄉(xiāng)村火災發(fā)生原因及區(qū)域看,鄉(xiāng)村火災主要是分布在,電氣和用火不慎是主要原因,兩項原因之和占鄉(xiāng)村火災總數(shù)的51%。

四、起火場主要集中在住宅及廠房。

1-10月份,全市發(fā)生住宅與廠房火災229起,占總數(shù)57.8%。

其中住宅發(fā)生火災98起,占總數(shù)24.7%,住宅火災以集體宿舍居多;廠房發(fā)生火災131起,占總數(shù)33.1%,廠房火災以危險物品居多;另外物資倉儲場所發(fā)生火災31起,占總數(shù)7.8%。

二、今冬明春消防工作

在市委、市政府和各地黨委、政府的重視及有關部門的大力支持下,全市各級公安機關和消防部門緊緊圍繞保衛(wèi)經(jīng)濟建設和維護社會穩(wěn)定這一中心,認真履行職責,主動當好參謀,嚴格依照《消防法》,督促社會各單位落實消防安全責任,廣泛開展消防宣傳,依法強化消防安全重點單位管理,大力開展火災隱患普查和專項治理,有效預防了火災事故尤其是群死群傷惡性火災事故的發(fā)生。

今年以來,通過開展火災隱患排查整治專項行動、社會主義新農村建設消防工作、人員密集場所“消防暢通工程”建設和重大火災隱患單位政府掛牌督改等工作,取得了較好的工作成效,全市火災形勢繼續(xù)保持平穩(wěn),消防安全環(huán)境得到了進一步改善。

但是,我們必須清醒地認識到,當前社會消防安全的基礎還比較脆弱,發(fā)生火災事故的隱患仍然大量存在,消防安全工作的任務還十分繁重艱巨。

冬季是火災多發(fā)時期,風干物燥,生產(chǎn)用火、用電、用氣、用油急劇增長,社會活動、節(jié)慶活動增多,人流、物流量增大,誘發(fā)火災的因素大大增加,每年有近三分之一的火災發(fā)生在冬季。

同時,消防部隊又將面臨老兵退伍,對執(zhí)勤滅火力量帶來一定影響。

另外一些單位對轄區(qū)火災隱患的嚴重性、整治火災隱患的緊迫性還沒有引起重視,消防安全意識不強,消防安全工作責任制沒有很好落實,宣傳工作滯后,已經(jīng)到了非抓不可的緊要關頭。

當前,全國上下正在轟轟烈烈地開展貫徹黨的精神的活動,切實保障人民生命財產(chǎn)安全,扎實做好消防安全工作是我們貫徹落實好精神最直接的體現(xiàn),所以,我們要從保穩(wěn)定、促和諧的高度,牢固樹立“人民生命至上,火災隱患必除”的思想,居安思危、防微杜漸、警鐘長鳴,常抓不懈,認真做好今冬明春的防火工作,為明年消防工作的順利完成打下堅實的基礎。

今冬明春消防工作的指導思想是:以黨的精神為指導,圍繞“消除火災隱患、構建和諧社會”這一工作主線,堅持以人為本、安全發(fā)展原則,全面落實消防安全責任制,深入開展消防宣傳,大力整治火災隱患,深化公共消防基礎設施建設,努力改善社會消防安全環(huán)境,全面推進我市消防工作與經(jīng)濟建設的協(xié)調發(fā)展,為建設“平安”、構建和諧社會營造良好的消防安全環(huán)境。

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