通過總結(jié),我們可以抓住問題的關(guān)鍵,為今后的發(fā)展提供新的思路和方向??偨Y(jié)的寫作要注重語(yǔ)言的表達(dá)和修辭,力求準(zhǔn)確、生動(dòng)、簡(jiǎn)潔。以下是小編為大家收集的一些心得體會(huì)范文,供大家參考。通過閱讀這些范文,可以更好地了解心得體會(huì)的寫作方法和技巧,同時(shí)也可以從中獲得一些啟示和思考。大家可以認(rèn)真閱讀這些范文,同時(shí)結(jié)合自己的實(shí)際情況,寫出一篇符合自己思想和體驗(yàn)的心得體會(huì)。祝大家能夠在寫作中有所收獲,提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇一
讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程,反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到的問題,閱讀此書的過程中常常與之產(chǎn)生共鳴,共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論,而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑,并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。
全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個(gè)中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì),并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點(diǎn),圍繞此觀點(diǎn)從各個(gè)方面展開并進(jìn)行了論證,而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。
(一)讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢?作者從領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長(zhǎng)征服員工、對(duì)員工信任和以身作則等幾個(gè)方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。這個(gè)章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。
(二)帶動(dòng)員工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景,給予員工明確使命而不只是目標(biāo),讓員工參與管理,多溝通,多些建議與鼓勵(lì),少些意見與批評(píng)。在工作中,我做到告訴我的下屬該做什么,不該做什么,讓下屬積極參與管理,尤其是遇到問題多溝通。
(三)讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造績(jī)效。談到了員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃,尊重員工,但工作上不妥協(xié)、不含糊,要做“平臺(tái)”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內(nèi)容里,明白了作為管理者肩負(fù)著幫助下屬規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的責(zé)任。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是站在更高的平臺(tái)上的“過來人”,知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路,也知道針對(duì)于某些目標(biāo)怎么樣努力才最有效。我在平時(shí)的工作中,做到工作上沒有半點(diǎn)含糊,積極鼓勵(lì)員工去朝著正確的方向去努力,在他們感到迷茫時(shí),給予他們信心與力量。
(四)通過員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理。談到了對(duì)員工進(jìn)行分類管理,敢于并善于授權(quán),幫助員工跨過高山。明白了適當(dāng)?shù)叵騿T工授權(quán),是對(duì)他們的肯定,也能滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力,他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。在工作的過程中,我合理地對(duì)下屬放權(quán)和分權(quán),這不僅調(diào)動(dòng)了下屬的積極性,使員工自覺地做好本來就應(yīng)該做好的事情,同時(shí)也培養(yǎng)了下屬處理問題的能力。
要想成為一個(gè)合格的中層管理者,確實(shí)還有許多學(xué)習(xí)的地方,比如,書里寫到管理者應(yīng)適當(dāng)采取人性化的方式,方法,而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制員工。每一個(gè)員工首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的個(gè)體人,然后才是一個(gè)從事工作,有著職業(yè)分工的職業(yè)人。這里的意思是管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)員工多拉,多幫,加強(qiáng)其責(zé)任感,明白員工的個(gè)性需求,合理的激勵(lì)他,采取有效的激勵(lì)政策和手段。在工作中,管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用,加強(qiáng)溝通,達(dá)成共識(shí),完成任務(wù)。在工作中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照管理制度來管理,管理需要制度,組織需要秩序,如果沒有明確的的規(guī)章,制度,流程,工作就容易出現(xiàn)混亂。帶隊(duì)伍,更重要的是從自身做起,加強(qiáng)自我管理,自覺的完成工作任務(wù),自覺的為公司做貢獻(xiàn),自覺的追求工作效率,而這種工作主動(dòng)性靠得是什么?靠的是一種自我管理能力,靠的是高效的激勵(lì)政策,一個(gè)卓有成效的管理者為大家樹立了一個(gè)榜樣,他可以激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情,以此來帶動(dòng)和激發(fā)更多的人高效工作。帶好隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)在工作中用心去體會(huì)下屬,用職業(yè)道德感染下屬,用職業(yè)精神去激勵(lì)下屬,用職業(yè)激情去帶動(dòng)下屬,克服自身缺點(diǎn),加強(qiáng)自我管理,管好團(tuán)隊(duì),勝任自己的工作崗位,充滿激情的去工作。
這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多,在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中,依靠堅(jiān)持不懈的實(shí)踐,使之成為一種習(xí)慣,并通過不斷提高自己的知識(shí)水平和增強(qiáng)自己的專長(zhǎng)技能來贏得員工的信賴。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇二
帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注,但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。
讀書的過程中有這樣一個(gè)感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑:不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力,進(jìn)而使管理的過程進(jìn)行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”,要想影響員工,首先影響自己。要想管理好員工,向他們傳達(dá)自己的影響力,首先要以身作則,管理好自己,要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦,讓自己接受,這恰恰是一個(gè)自我影響的過程。
正所謂“學(xué)高為師,身正為范”,影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感,達(dá)到一個(gè)新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”。好的管理者?yīng)該懂得,要求下級(jí)和員工做到的事,自己必須首先做到,作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度,然后強(qiáng)有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個(gè)稱職的管理者。
無論是管理者或是基層的工作人員,在生活和工作中都難免會(huì)遇到這樣或那樣的境域,這就要求每個(gè)人適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),永保積極向上的態(tài)度。而且我認(rèn)為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中,善于自省,客觀的評(píng)估自己,避免因盲目樂觀而高估自己;在逆境中,鼓足勇氣,充分自信,用更加主動(dòng)的態(tài)度來改變自己的境域;進(jìn)而影響著身邊的同事,使他們能保持一顆平常心,一顆進(jìn)取心,能在處理事情時(shí),要懷有同情心和海納百川的`胸襟,待人處世要將心比心,為他人留下空間和余地,主動(dòng)反省自己,勇于承擔(dān)責(zé)任。
所以,讀過這本書,使我真正的意識(shí)到作為一名管理者要以身作則,行勝于言,也更讓我體會(huì)到聞一多先生的說和做的精神,理解了他是“口的巨人,行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊(duì)伍需要核心,需要凝聚力,而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇三
交通安全是社會(huì)發(fā)展與人民生活中不可忽視的重要問題,而交警作為維護(hù)交通秩序和保障道路安全的重要力量,更加需要有穩(wěn)定的隊(duì)伍和高效的執(zhí)行力。為了提升隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力,交警部門開始注重黨建工作,通過抓黨建帶隊(duì)伍,使交警隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié),更能夠積極有效地履行職責(zé)。在這個(gè)過程中,我總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先,明確黨建的意義和目標(biāo)是重要的一環(huán)。黨建工作不僅僅是一種形式上的組織存在,更應(yīng)該是一種思想上的引領(lǐng)和精神上的意義。作為交警部門,我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到黨建的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力的有效提升,更為重要的是培養(yǎng)交警隊(duì)員的黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守。只有把黨建工作真正融入到交警隊(duì)伍的各個(gè)方面,才能真正起到積極的推動(dòng)作用。
其次,加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了更好地抓黨建帶隊(duì)伍,我們必須加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育,提高隊(duì)員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。通過不斷開展專題講座、理論學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)課程等形式,讓交警隊(duì)員加深對(duì)黨的理論知識(shí)和黨的方針政策的理解,使其樹立正確的政治態(tài)度和思想觀念。同時(shí),我們也要注重實(shí)踐教育,通過參加實(shí)戰(zhàn)演練和模擬考核,提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)變能力,使其具備處理各種突發(fā)情況和復(fù)雜交通事件的能力。
第三,加強(qiáng)隊(duì)伍的黨性建設(shè)是基礎(chǔ)工作。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)的交警隊(duì)伍,隊(duì)員的黨性修養(yǎng)是保證隊(duì)伍紀(jì)律和執(zhí)行力的根本保證。因此,我們要深入開展黨性教育,強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的黨性修養(yǎng),加強(qiáng)黨員的先鋒模范作用。在具體的工作中,黨員隊(duì)員要嚴(yán)守紀(jì)律、模范遵守法規(guī),做到政治過硬、道德過硬,用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做到遵紀(jì)守法、廉潔奉公,做到以身作則,帶動(dòng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
第四,激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力是關(guān)鍵。抓黨建帶隊(duì)伍不能僅僅滿足于組織上的要求,更需要激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。我們要注重隊(duì)員的培養(yǎng)和選拔,鼓勵(lì)隊(duì)員勇于創(chuàng)新,積極主動(dòng)地解決問題。同時(shí),我們還要加大隊(duì)伍建設(shè)的力度,提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),使隊(duì)員們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力,為交通安全事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
最后,建立健全工作機(jī)制是保證的關(guān)鍵。交警部門抓黨建帶隊(duì)伍不能只停留在表面的工作上,更要建立健全的工作機(jī)制。我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保黨建工作能夠順利進(jìn)行,同時(shí)還要建立健全監(jiān)督機(jī)制,確保黨建工作落到實(shí)處。通過建立健全的考核評(píng)價(jià)制度,對(duì)黨建工作進(jìn)行量化評(píng)估,提高隊(duì)伍的工作效能和整體素質(zhì)。
總之,在抓黨建帶隊(duì)伍的過程中,交警部門要明確工作的目標(biāo)和意義,加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化隊(duì)伍的黨性建設(shè),激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力,同時(shí)建立健全工作機(jī)制。通過這些努力,我們相信交警部門一定能夠更好地履行職能,為維護(hù)交通安全做出積極的貢獻(xiàn)。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇四
拿到這本書時(shí),首先一下就先被這個(gè)書名震撼到了,不過也確實(shí)是這個(gè)道理,不懂得帶人,做為管理者你就得事事操心,事事親力親為,不累死才怪。如果說一個(gè)公司的高層是腦袋,那中層管理者就是腰,腰不好,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)頭大;如果說企業(yè)是一支球隊(duì),中層管理者就是二傳手,一個(gè)好的二傳手,死球也會(huì)變活球,如果二傳手不到位,好球都會(huì)變成臭球。由此我們可以看出,一個(gè)企業(yè)中的中層管理者的重要作用。
既然已經(jīng)成為公司的中層,手下肯定有員工,那我們的職責(zé)就是帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),那怎樣才能帶領(lǐng)好自己的隊(duì)伍,讓他成為一個(gè)優(yōu)秀的“團(tuán)隊(duì)”而不是一個(gè)“團(tuán)伙”呢?工作之余,認(rèn)真閱讀完這本書,啟發(fā)比較大。作者以好多世界500強(qiáng)企業(yè)老總的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及帶人的案例同時(shí)又融入了一些與之匹配小故事讓讀者在領(lǐng)悟枯燥的理論要領(lǐng)外還能親身感受到實(shí)際操作的把握度,將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法更加具體化、實(shí)用化。
第一,首先要做到管住自己的嘴巴,話不能多說,更不能亂說,因?yàn)楣芾碚叩脑挷皇谴韨€(gè)人,而是代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)。若你作為團(tuán)隊(duì)的管理者,你要明白你個(gè)人的言行已經(jīng)不再屬于你個(gè)人,而是代表著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意志。
第二,需要不斷提高個(gè)人能力增加知識(shí)量這樣下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生敬畏感。理想的管理者與下屬的關(guān)系就如同如來佛和孫悟空的關(guān)系,管理者希望下屬各個(gè)都是孫悟空會(huì)七十二般變化,但孫悟空再厲害也逃不出如來的手掌心,這叫做“有效控制”。
第三,要學(xué)會(huì)寬容,理解并原諒員工的小過失,時(shí)刻換位思考并存一顆同理心。那些寬宏大量,能夠主動(dòng)為他人著想,肯關(guān)心和幫助別人的人,則討人喜歡,被人接納,受人尊重,具有強(qiáng)大的人格魅力。第四,公平的看待每一個(gè)下屬,建立一套完整的規(guī)章制度,制度的核心是獎(jiǎng)懲,制度要公平合理,并且堅(jiān)決執(zhí)行。但問責(zé)要從領(lǐng)導(dǎo)開始,獎(jiǎng)勵(lì)要從下屬開始。第五,管理者批評(píng)犯錯(cuò)誤的下屬,一定要做到因人而異,因事而異,因時(shí)而異,因地而異,慎重選擇批評(píng)方式,要尊重下屬的自尊心,才能讓批評(píng)收獲最佳的效果。其次作為管理者必須要具備三大能力:第一,起榜樣作用。榜樣就是標(biāo)桿,標(biāo)桿都有刻度。領(lǐng)導(dǎo)者首先要越過標(biāo)桿的刻度,用自身標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)代替命令,既能帶給下屬動(dòng)力,也能帶給下屬壓力,領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬的無聲言語(yǔ)是:“我既然能越過標(biāo)桿,你們也一樣可以,快去超越吧!”第二,讓下屬想干。下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令,做好領(lǐng)導(dǎo)者交代的任務(wù),這是無可厚非的。但下屬如何做,以何種態(tài)度做,卻非常有學(xué)問。合格的領(lǐng)導(dǎo)者能讓下屬主動(dòng)去完成任務(wù),還要心情愉悅;不合格的領(lǐng)導(dǎo)者只能逼迫下屬去執(zhí)行,下屬必定心懷不滿。第三,讓下屬會(huì)干。下屬有了榜樣的帶動(dòng),有了制度和激勵(lì)為動(dòng)力,就會(huì)滿懷熱情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好,要會(huì)干、巧干才可以。下屬很可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)行不下去而找領(lǐng)導(dǎo)解決,領(lǐng)導(dǎo)必須幫助下屬想辦法、出主意,成為下屬的免費(fèi)業(yè)務(wù)顧問。同時(shí),“巧婦難為無米之炊”,領(lǐng)導(dǎo)還要在給下屬安排任務(wù)的同時(shí),分配一定的資源給他們。此外,必要的授權(quán)也是必須的,讓下屬放開手腳干,讓下屬的能力得到充分發(fā)揮,并且第一時(shí)間認(rèn)可下屬的努力。在這一點(diǎn)上,歷史上的劉邦就做的非常的好,劉邦有云:帶兵打仗,攻城略地,我不如韓信;儲(chǔ)備糧草,安撫百姓,我不如蕭何;運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外,我不如張良。想做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者,就是要懂得讓有用之人為自己所用,而不是從前的匹夫之勇,這才是一個(gè)合格的管理者應(yīng)該做的事情。
我覺得管理就是讓人把事情做好的藝術(shù)。管理除了“管”和“理”重視“理”而非“管”之外,最重要的是牽扯當(dāng)中的兩隊(duì)人馬,管理者和被管理者。本書在開頭就提到的`“稻盛和夫”他提出的經(jīng)營(yíng)十二條,說來說去,核心就是“人”。人對(duì)了,人合適了,工作效率才會(huì)事半功倍。那么它就涉及到管理者與被管理者之間的互動(dòng),也就是管理者與被管理者之間相互影響的過程。那么互動(dòng)又包括哪些方面呢?比如:一次會(huì)議,一次對(duì)話,一條短信,都要做到耐心真誠(chéng)的去傾聽、回答,去接受員工的想法,了解員工的思維,通過傾聽,溝通來創(chuàng)造最有建設(shè)性和合作氣氛的工作環(huán)境,只有在積極的環(huán)境下,工作才能進(jìn)行的愉快,員工的心情才能愉悅,讓他們?cè)诠ぷ髦杏兴斋@。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共處,貴在和諧互助。以真誠(chéng)換真誠(chéng),以信任換信任。從上到下一個(gè)聲音,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!
20xx年,讓我們一起成長(zhǎng)······
“授人以魚,不如授人以漁”我將本書接力棒式傳遞給我?guī)ьI(lǐng)的班長(zhǎng)及骨干員工,持續(xù)培養(yǎng)他們的帶人本領(lǐng),期望他們?cè)诓痪玫膶碛伞凹夹g(shù)型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇皖I(lǐng)導(dǎo)”。
20xx.**.**
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇五
黨的十九屆五中全會(huì)明確指出:“我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?!痹谶@個(gè)新的歷史條件下,公安工作面臨的形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻復(fù)雜。抓好公安工作必須抓緊抓實(shí)抓牢基層班子隊(duì)伍建設(shè),因?yàn)榘嘧邮枪补ぷ鞯慕M織核心。班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,對(duì)于推動(dòng)工作的開展和取得好的成效起著至關(guān)重要的作用。
二、班子要形成合力,形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力
班子是一個(gè)集體,要形成合力,發(fā)揮強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。一個(gè)好的班子不能只靠一個(gè)人的思想、智慧和努力,而是要依靠整個(gè)班子成員的共同努力。一個(gè)好的班子要以高度的團(tuán)結(jié)和凝聚力,堅(jiān)持正確的工作方向,明確責(zé)任分工,形成有力的協(xié)同作戰(zhàn)能力。只有這樣,才能在艱難險(xiǎn)阻中勇往直前,在工作中攻堅(jiān)克難,確保公安工作能夠取得全面勝利。
三、班子要樹立良好的工作風(fēng)格
班子是部隊(duì)的指揮者和組織者,他們的一舉一動(dòng)直接影響到眾多隊(duì)伍成員的工作態(tài)度和工作效果。因此,班子要樹立良好的工作風(fēng)格,并以身作則。班子成員要堅(jiān)定職業(yè)道德,嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范,做到無私奉獻(xiàn),甘于奉獻(xiàn),用自己的行動(dòng)引領(lǐng)和激勵(lì)下屬。同時(shí),班子要注重保持溝通與交流,及時(shí)處理好各種工作中的問題和矛盾,確保工作的連貫性和高效性。
四、班子要做到以人為本
公安工作是一項(xiàng)特殊的職業(yè),從事這一職業(yè)的人們需要面對(duì)各種危險(xiǎn)和艱難。而一個(gè)好的班子要善于關(guān)心和照顧每一個(gè)成員。要關(guān)注員工的安全和身心健康,建立健全的工作和生活保障制度,為員工提供一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。同時(shí),班子還應(yīng)關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),鼓勵(lì)他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。
五、班子要不斷自我提高
一個(gè)成功的班子應(yīng)該具備迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的勇氣和智慧。面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和任務(wù),班子要具備及時(shí)調(diào)整策略和部署的能力,要不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷優(yōu)化工作流程和方式方法。班子還應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,向企業(yè)界、政府部門學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平和工作能力,為公安工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之,一個(gè)好的公安班子和團(tuán)隊(duì)的形成對(duì)公安工作的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、高效有力的班子,能夠有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),促進(jìn)公安工作的健康發(fā)展。因此,我們要始終抓緊抓實(shí)抓牢基層班子隊(duì)伍建設(shè),確保公安工作的成功實(shí)踐。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇六
大家好,很高興能有機(jī)會(huì)在這里匯報(bào)我學(xué)習(xí)《帶隊(duì)伍》的體會(huì)。
讀完這本書,我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果,執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,更是一門學(xué)問,它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面,滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平,更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上,它無時(shí)無刻不再影響著每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力,我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好的心態(tài),樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項(xiàng)工作,努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。
第二、對(duì)目標(biāo)要做出明確的`細(xì)分。常言道:千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊,只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向,使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。需要指出的是,對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分和量化決不是各搞各的,而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,人手不足的情況下,其他部門人員應(yīng)積極幫助。
第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心,是部門的領(lǐng)路人,管理者的執(zhí)行力決定了這個(gè)部門的執(zhí)行力。俗話說:"兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩",一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。沒有不會(huì)打仗的士兵,只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對(duì)管理者而言,執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳,要求員工做到的,管理者必須先做到。這一點(diǎn),技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范,在飼料投喂工作中,劉經(jīng)理不論烈日炎炎,還是大雨滂沱,都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時(shí)不出去喂酒糟的時(shí)候,他也沒有閑著,而是清理倉(cāng)庫(kù)飼料麻袋,或者幫助其他部門工作。
第四、形成簡(jiǎn)潔高效的管理制度。簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程,高效的處理各自的工作,管理就是使工作流程簡(jiǎn)單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例,因?yàn)椴粌H確定了休假的具體天數(shù)和計(jì)算方式,讓員工享受到自己的合法權(quán)益,又能激勵(lì)員工放棄休假,更加積極地為公司奉獻(xiàn)辛勤的汗水,還要求各考勤人員嚴(yán)格按照實(shí)際情況考勤,保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵(lì)機(jī)制,有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo),激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新,企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對(duì)員工,尤其對(duì)骨干員工要有很好的激勵(lì)方式。
第六、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯,形成反饋機(jī)制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過的反饋來得知,而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來展示,同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣,不僅了解工作執(zhí)行的程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,使制度在執(zhí)行過程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。例如,我們定期進(jìn)行花白鰱生長(zhǎng)檢查工作,并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),就是為了及時(shí)了解飼料投喂的效果,以便調(diào)整下個(gè)月的投喂方案,最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。
我作為武湖公司的中層干部,在今后的工作學(xué)習(xí)中,要注重提高執(zhí)行的能力。首先,要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力,特別對(duì)大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí);其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。再次,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后,強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì),包括開船、補(bǔ)網(wǎng)等技能,力爭(zhēng)成為大水面養(yǎng)殖的專家。
總之,我們要從現(xiàn)在開始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取,做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者,配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起,毫不猶豫并堅(jiān)定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后,祝愿武湖公司依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力,再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇七
要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開三個(gè)要素:一是制度:制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性,還能確保工作有序開展;二是工作標(biāo)準(zhǔn):工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),也是工作的指導(dǎo)書,避免出現(xiàn)隨意和偏差;三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力:戰(zhàn)斗力可能是無形的,但又至關(guān)重要,它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。
一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。沒有目標(biāo)的人,就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人,就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計(jì)劃的人,就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵,只有這樣才能形成合力,只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇,沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過!”
二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來,會(huì)表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。就團(tuán)隊(duì)而言,群體內(nèi)動(dòng)力的'發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力,既要憑借主觀因素,也要憑借客觀因素,起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我,不受順境與逆境影響,在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考,從容應(yīng)對(duì)各種困難,不斷創(chuàng)造出輝煌的成績(jī);而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用,一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。客觀因素不是決定性因素,但千萬(wàn)不能小覷,很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)?;诖斯芾碚咴谂囵B(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到:
(1)、善于尊重,己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下,奉獻(xiàn)你的贊美,要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活。
(2)、善于傾聽,管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo),要與下屬交朋友,通過溝通了解下屬對(duì)將來個(gè)人發(fā)展的打算,盡己所能滿足其需求,傾聽部下的苦悶,做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象,當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力。
(3)、善于激勵(lì),激勵(lì)就是力量,激勵(lì)可以誘之以利,也可以懼之以害,但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是。要以結(jié)果為導(dǎo)向,關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景。
(4)、樹立標(biāo)桿,一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊,管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿,在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。
(5)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁,人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。學(xué)到老,做到“茍日新、日日新、又日新”。
總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對(duì)成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同,它取決于人的價(jià)值觀,影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多,可以分為主觀因素與客觀因素兩類。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過程,就是激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的過程。
三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求,但有思路和途徑可以遵循。
(1)、管理者要具備熱情:要激發(fā)別人的熱情,本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信,隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔,做出表率并指引方向,用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員;管理者的熱情還是火炬,用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。
(2)、管理者要點(diǎn)燃良知:良知是真理,是人性。表現(xiàn)為平等和尊重,表現(xiàn)為公平與公正,表現(xiàn)為對(duì)事物原理的探究,做正確的事情以及把事情做正確。
(3)、管理者要敢于擔(dān)當(dāng):“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的,而非個(gè)體”。成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì),責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面,因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。
(4)、管理者要“因人而異”:每個(gè)成員的性格不同,優(yōu)勢(shì)不同,能力不同,價(jià)值觀各異,要做到觀念和思路的一致性,應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”,用不同的方式方法對(duì)待不同的人,不能千篇一律。這很辛苦,但很有效。
《送給每一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的老大》是一篇極具哲理的文章,給我的心靈帶來了強(qiáng)烈的沖擊,思想得到了一次全面的洗滌,這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員,通過對(duì)這篇文章的多遍的精讀揣摩,受益匪淺,收獲甚多,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了我們這樣一次學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì),教會(huì)了我們?nèi)绾巫鋈巳绾巫鍪?,讓我們受益匪淺,終生難忘!
撫順分行業(yè)務(wù)發(fā)展部
李洪強(qiáng)
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇八
不斷深入,我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問題。由于長(zhǎng)期處在國(guó)有企業(yè)的保護(hù)之下,一定程度上也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),同時(shí)長(zhǎng)期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高,在一定程度上制約了我們的腳步,使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要,具體體現(xiàn)在:
由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰,培訓(xùn)層次不夠明確,培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合,培訓(xùn)師資力量較弱等原因,使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平,在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施,教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下,公司也吸引了很多高校畢業(yè)生,但由于我項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一些觀念滯后,用人制度不夠合理,缺乏人才平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
我部職工眾多,分布較廣,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是帶好隊(duì)伍的根本,我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管,分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式,強(qiáng)抓生產(chǎn),加強(qiáng)引導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),采取一系列切實(shí)有效的措施,大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價(jià)值觀,以高尚的思想品德塑造職工,以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工,培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神,幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng),激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情,堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒,用真情凝聚人心,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
素質(zhì)能力等上崗資格,新進(jìn)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核,通過不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理,確保人員結(jié)構(gòu)層次合理,適應(yīng)發(fā)展需要。
鼓勵(lì)特別奉獻(xiàn)人員。
我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制,打破“大鍋飯”潛規(guī)則,建立多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比,對(duì)于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員,我部還將給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)機(jī)制,工資等級(jí)有升有降,進(jìn)而激勵(lì)職工創(chuàng)造性開展工作的積極性,最大限度的挖掘職工的潛能,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
加強(qiáng)人才管理,搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制,促使職工良性競(jìng)爭(zhēng)和合理配置,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
總之,抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神,建立和完善工作責(zé)任機(jī)制,考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制,不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高,作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍,這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)二0一三年七月十七日。
抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào)按照省統(tǒng)計(jì)局總體部署和市委具體安排,我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過前一階段的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí),經(jīng)過認(rèn)真查擺,對(duì)在“四風(fēng)”方面存在的問題進(jìn)行了剖析,特別是就縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局“一把手”如何抓好班子、帶好隊(duì)伍方面進(jìn)行了深入思考。
抓班子帶隊(duì)伍是“一把手”的一項(xiàng)最基本、也是最重要的工作職責(zé),是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)的需要。“一把手”要抓好班子、帶好隊(duì)伍,必須在以下幾個(gè)方面下功夫:
作為“一把手”,要始終如一地把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)擺在最突出、最重要的位置,要有強(qiáng)烈的使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí),不辜負(fù)黨和人民賦予的責(zé)任,恪守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒,以身作則,以自己的工作感召人、帶動(dòng)人、凝聚人,以自己的言行號(hào)召人、影響人。只有這樣,才能帶出一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子,才能帶出一支政治上合格、業(yè)務(wù)上扎實(shí)、本領(lǐng)上過硬、作風(fēng)上優(yōu)良、紀(jì)律上嚴(yán)明的隊(duì)伍。
“一把手”一定要帶頭堅(jiān)持原則,公平公正,敢抓敢管,敢于碰硬,敢于較真。對(duì)班子內(nèi)部、干部隊(duì)伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾,敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)班子和隊(duì)伍中的突出矛盾和問題,要敢抓敢管,不怕得罪人,敢于迎難而上,堅(jiān)決杜絕和克服對(duì)干部隊(duì)伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠(chéng)懇,能傾聽大家的意見,要經(jīng)常同班子成員談心,特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評(píng)性意見,在班子成員面前勇于自我批評(píng)?!耙话咽帧辈荒茏隼虾萌耍沧⒍ㄗ霾怀衫虾萌?。我認(rèn)為這是原則問題,這樣是對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)班子負(fù)責(zé),更是對(duì)整個(gè)隊(duì)伍發(fā)展負(fù)責(zé)。
“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣,堅(jiān)持原則、把握大局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)等,用自己的工作熱情鼓舞人,用自己的勤勉精神鞭策人,用對(duì)工作的要求激勵(lì)人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率,樹立威望。
要學(xué)會(huì)運(yùn)用唯物辯證法,堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論。堅(jiān)持對(duì)班子成員和干部職工既肯定成績(jī),也明確指出不足;既表?yè)P(yáng)激勵(lì),也嚴(yán)格監(jiān)督管理;既樹正面典型,也不忘抓反面實(shí)例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部,又堅(jiān)決鞭策那些碌碌無為的干部。同時(shí)也要堅(jiān)持重點(diǎn)論,就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,善于抓班子和隊(duì)伍中存在的影響全局的突出問題和傾向,并下大力氣認(rèn)真解決。
俗語(yǔ)說得好,沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項(xiàng)工作的尺度和基本框架,全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作,任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局,具體業(yè)務(wù)多,統(tǒng)計(jì)調(diào)查和普查接踵而至,各專業(yè)報(bào)表頻率不一,調(diào)查方式差異也比較大,日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下,要抓好班子、帶好隊(duì)伍,必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度,干部職工的行為就得不到約束,思想就會(huì)混亂,前進(jìn)方向就會(huì)迷失,整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)像一盤散沙。抓好落實(shí)是實(shí)現(xiàn)制度的根本,是完成各項(xiàng)工作的保障。再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫惨柯鋵?shí)才能實(shí)現(xiàn),“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實(shí),發(fā)揚(yáng)“永城統(tǒng)計(jì)精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
抓好班子、帶好隊(duì)伍,就要講團(tuán)結(jié)。首先要搞好“統(tǒng)計(jì)人”的團(tuán)結(jié)。不同學(xué)歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起,水平不一、分工不同、性格差異,班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業(yè)的老總曾在。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)時(shí)提出了五個(gè)“互相”和五個(gè)“不”,使我很受啟發(fā):政治上互相信任,不猜疑;思想上互相交流,不隔閡;工作上互相支持,不拆臺(tái);有了失誤互相諒解,不指責(zé);生活上互相關(guān)心,不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問題和矛盾時(shí)非常受益。因此說,團(tuán)結(jié)好每一個(gè)班子成員為共同的目標(biāo)一道工作,是“一把手”的責(zé)任和義務(wù)。
在抓班子上要突出“抓”,就是要駕馭班子,帶動(dòng)班子。一要學(xué)會(huì)做人的工作。做人的工作,第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細(xì)致的思想工作,形成班子共識(shí),使得班子成員齊心協(xié)力,主動(dòng)朝著目標(biāo)努力工作。二要了解每一位班子成員。要對(duì)每個(gè)班子成員的經(jīng)歷、特長(zhǎng)、脾氣性格等有充分的掌握,分配工作、安排任務(wù),做到發(fā)揮所長(zhǎng),合理分工。三要到位不越位,放權(quán)別放手?!耙话咽帧币鞔_自己“第一責(zé)任人”“班長(zhǎng)”的角色,要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),要充分發(fā)揮副職的作用,給副職應(yīng)有的空間,讓他們竭盡所能施展拳腳,支持班子成員放手開展工作,同時(shí)不能做甩手掌柜,尤其作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局,具體業(yè)務(wù)多,部分指標(biāo)比較敏感,不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員,調(diào)動(dòng)班子成員的積極性、創(chuàng)造性,但是不能夠放松,要監(jiān)督檢查,學(xué)會(huì)“放風(fēng)箏”,好風(fēng)憑借力,跑偏用線拽。特別是對(duì)于新任職或年輕干部要多幫助、多指導(dǎo)。五要常溝通?!耙话咽帧迸c副職要經(jīng)常溝通,有工作談工作,沒有工作談?wù)勑?,多溝通協(xié)調(diào),嘮嘮家常都可以增進(jìn)感情和班子的凝聚力、向心力。九是要在帶隊(duì)伍上突出“用”字。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇九
縣司法局
抓班子、帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)材料
近年來,邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,大力加強(qiáng)組織建設(shè),打造出一支過硬的司法行政隊(duì)伍,為司法行政工作開展,提供了組織保障,使我縣的司法行政工作達(dá)到建局以來最高水平,連年被縣委、縣政府評(píng)為工作實(shí)際突出單位,受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。現(xiàn)將我局抓班子、帶隊(duì)伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報(bào)如下,不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一是對(duì)全局干警進(jìn)行思想作風(fēng)整頓。實(shí)踐使我們體會(huì)到:“只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績(jī)、出人才,搞好隊(duì)伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓。首先,針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實(shí)際,從剖析思想入手,人人談感受,談?wù)J識(shí),從而形成共識(shí)。在工作中,局長(zhǎng)嚴(yán)格要求自己,率先作出表率,并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長(zhǎng)看齊,一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動(dòng)了全體干警的積極性,極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力,為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即:年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確分工,明確責(zé)任,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班成員實(shí)行一崗雙責(zé),由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識(shí)。三是抓制度管理,加強(qiáng)干警隊(duì)伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員管理?xiàng)l例》,制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請(qǐng)假銷假、會(huì)議匯報(bào)、財(cái)務(wù)管理、車輛管理等八項(xiàng)規(guī)章制度,從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機(jī)關(guān)的工作效率。四是實(shí)行工作日結(jié)制度。每天早8點(diǎn)工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“前一天干了什么,今天安排干什么”,主管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)匯報(bào)。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力,進(jìn)而邊壓力為動(dòng)力,有效調(diào)動(dòng)了同志門的積極性,在全局形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作運(yùn)行機(jī)制,確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長(zhǎng)上任以后,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進(jìn)行了認(rèn)真考察和了解,針對(duì)各人的所長(zhǎng),進(jìn)行了重新分工。局長(zhǎng)經(jīng)常給我們講:俊馬能歷險(xiǎn),耕田不如牛;堅(jiān)車能負(fù)重,渡水不如舟;良犬能守夜,司晨不如雞。司法行政工作成績(jī)的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚(yáng)民主,群策群力,發(fā)揚(yáng)大智慧,不搞一言堂。在工作中,我局每周一被定為“例會(huì)日”,總結(jié)工作,安排部署工作,爭(zhēng)取大家意見和建議,只要對(duì)工作有利,就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴(yán)建警。在工作中,生活中關(guān)心每一位干警,工作中干警存在的不足,及時(shí)的指出,提出善意的批評(píng),并幫助他們改正缺點(diǎn),使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴(yán)以律己,寬以待人。在工作中進(jìn)行善意的批評(píng),幫助它們改正缺點(diǎn),在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們,近年來,我局的`每一位干警在政治上都有了進(jìn)步,從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評(píng)議、警風(fēng)警紀(jì)整飾、“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”等項(xiàng)活動(dòng)。使我局的正氣上升、邪氣下降,全局上下呈現(xiàn)出三多三少:積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了;遵守紀(jì)律的多了、晚來早走的少了;講團(tuán)結(jié)、求上進(jìn)的多了,拉伙結(jié)幫、不思上進(jìn)的少了。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,參加了一次“鋼班子鐵隊(duì)伍”培訓(xùn),我深感受益匪淺。通過培訓(xùn),不僅提高了我的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,在心理上也得到了很大的成長(zhǎng)。以下是我對(duì)“鋼班子鐵隊(duì)伍”的一些深刻體會(huì)和心得。
首先,我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一系列的團(tuán)隊(duì)合作任務(wù),如攀登高山、跨越障礙等等。在這些任務(wù)中,我們需要緊密合作,相互支持。當(dāng)我們團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力時(shí),解決問題的能力是非常強(qiáng)大的。我深深體會(huì)到,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是勝過一個(gè)人的力量的,只有團(tuán)結(jié)合作,才能取得更大的成就。
其次,培訓(xùn)過程中的困難挑戰(zhàn),讓我更好地認(rèn)識(shí)到了自己的潛力和能力。在攀登高山的任務(wù)中,我曾經(jīng)面臨巨大的困難和疲勞,但我沒有放棄。通過培訓(xùn),我體會(huì)到了自己的堅(jiān)韌和毅力,發(fā)現(xiàn)了自己在艱苦環(huán)境下的適應(yīng)能力和抗壓能力。這讓我更加相信,只要努力,就一定能夠克服任何困難和挑戰(zhàn)。
另外,培訓(xùn)中的溝通和協(xié)作讓我更好地理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和弱勢(shì),而這正是團(tuán)隊(duì)的魅力所在。通過彼此傾聽和理解,我們才能充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)。在培訓(xùn)中,我們通過學(xué)習(xí)如何有效地溝通、如何理解他人的觀點(diǎn)和需要,更好地達(dá)成了團(tuán)隊(duì)共識(shí)和合作。這將對(duì)我未來的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
最后,培訓(xùn)過程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心是信任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有建立在互相信任的基礎(chǔ)上,才能夠良好地發(fā)展。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一系列的信任訓(xùn)練,如閉眼倒退、親密接觸等等,這讓我更加深刻地理解了團(tuán)隊(duì)信任的重要性。只有相互信任,我們才能夠真正地?cái)Q成一股繩、風(fēng)雨無阻。
通過這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理論知識(shí),更重要的是在實(shí)踐中獲得了成長(zhǎng)和體驗(yàn)。我明白了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是一蹴而就的,需要我們每個(gè)人去努力,去學(xué)習(xí)和改變。團(tuán)結(jié)合作、相互信任是我們逐夢(mèng)之路上抓住成功的關(guān)鍵。唯有不斷超越自己,堅(jiān)持到底,我們才能在團(tuán)隊(duì)中取得更大的成就。
總之,“鋼班子鐵隊(duì)伍”培訓(xùn)給予了我很多寶貴的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量,認(rèn)識(shí)到了自己的潛力和能力,更好理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,明白了信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。這次培訓(xùn)讓我收獲滿滿,更加堅(jiān)定了我在團(tuán)隊(duì)中奮斗的決心和信心。我會(huì)將這次經(jīng)歷融入到未來的工作和生活中,并繼續(xù)追求卓越,成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十一
團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分。無論是在職場(chǎng)還是在體育比賽中,團(tuán)隊(duì)的勝利往往依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力和團(tuán)隊(duì)成員的配合。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我通過長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些關(guān)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利的心得體會(huì)。首先,領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和愿景;其次,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,并且從失敗中學(xué)習(xí);最后,團(tuán)隊(duì)必須注重溝通和合作。只有具備這些要素,領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)勝利。
首先,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,明確的目標(biāo)和愿景對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要知道他們?cè)谧鍪裁匆约八麄優(yōu)槭裁匆@樣做。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)一個(gè)清晰明確的目標(biāo),并且確定一個(gè)可以衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。例如,在公司中,領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定一個(gè)銷售目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)知道他們需要達(dá)到的具體數(shù)字。而在體育比賽中,領(lǐng)導(dǎo)者可以明確地告訴隊(duì)員們他們希望取得的勝利。通過明確的目標(biāo)和愿景,團(tuán)隊(duì)成員可以更清楚地了解他們的工作和努力的意義,從而更加有動(dòng)力地追求成功。
其次,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,并且從失敗中學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都會(huì)遇到挫折和失敗,這是不可避免的。然而,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,讓他們繼續(xù)前進(jìn),并相信他們能夠克服困難。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和支持來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,讓他們感到被重視和鼓勵(lì)。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從失敗中學(xué)習(xí),并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員一同成長(zhǎng)。例如,在一個(gè)項(xiàng)目中,如果團(tuán)隊(duì)遇到了挫折,領(lǐng)導(dǎo)者可以組織一次討論并找出問題的根源,然后制定改進(jìn)計(jì)劃。通過從失敗中吸取教訓(xùn),團(tuán)隊(duì)可以更好地避免類似的錯(cuò)誤,并且不斷進(jìn)步。
最后,團(tuán)隊(duì)必須注重溝通和合作。有效的溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持開放的溝通渠道,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自由表達(dá)意見和想法。通過有效的溝通,團(tuán)隊(duì)成員可以更好地理解彼此的需求和期望,從而更好地協(xié)作。此外,團(tuán)隊(duì)成員之間的合作也是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互支持和幫助,而不是互相競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)合作和團(tuán)隊(duì)精神,并且營(yíng)造一個(gè)友好和融洽的工作氛圍。只有通過良好的溝通和合作,團(tuán)隊(duì)才能最大化地發(fā)揮每個(gè)成員的潛力,并且取得勝利。
總之,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利需要具備明確定義的目標(biāo)和愿景,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并從失敗中學(xué)習(xí),并且注重溝通和合作。只有通過這些要素,團(tuán)隊(duì)才能夠真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn),取得勝利。無論是在職場(chǎng)還是在體育比賽中,團(tuán)隊(duì)的成功離不開一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的努力。對(duì)于我來說,這些心得體會(huì)不僅適用于帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得勝利,也適用于人們?cè)谌粘I钪腥〉贸晒Α?/p>
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十二
鋼班子鐵隊(duì)伍是一個(gè)組織或團(tuán)體中,成員之間緊密聯(lián)系,共同努力,相互支持的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員都發(fā)揮著自己的作用,共同追求團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中,我曾有幸參與了一個(gè)鋼班子鐵隊(duì)伍,得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在此,我將分享我的心得體會(huì)。
首先,互信是鋼班子鐵隊(duì)伍的基石。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,成員之間的互信至關(guān)重要。只有相互信任,才能夠更好地合作和協(xié)調(diào)。互信不僅是表面上的約定,更是深入骨髓的信任。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流,以建立友好和相互尊重的關(guān)系。每個(gè)人都有屬于自己的領(lǐng)域,大家互相信賴,共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
其次,團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。在一個(gè)鋼班子鐵隊(duì)伍中,成員之間的合作是至關(guān)重要的。特別是在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí),團(tuán)隊(duì)成員必須齊心協(xié)力,共同克服困難。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們經(jīng)常需要協(xié)同解決問題、制定計(jì)劃以及分配任務(wù)。我們相互合作,互幫互助,共同解決困難,最終取得了巨大的成功。團(tuán)結(jié)互助的精神帶給我們遠(yuǎn)超過個(gè)人努力所能及的成果。
第三,溝通和分享是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。在一個(gè)鋼班子鐵隊(duì)伍中,成員之間的溝通是保持團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。只有通過溝通,才能夠了解彼此的需求、建立共識(shí)、解決分歧。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們時(shí)刻保持著良好的溝通,定期召開會(huì)議,交流工作進(jìn)展和意見。我們共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過有效的溝通和分享,我們更加團(tuán)結(jié)地前進(jìn)。
第四,目標(biāo)導(dǎo)向是團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。在一個(gè)鋼班子鐵隊(duì)伍中,設(shè)立明確的目標(biāo)并且為之努力,是團(tuán)隊(duì)取得成功的基礎(chǔ)。每個(gè)成員都要對(duì)目標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí),并且努力工作,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們相互激勵(lì),明確每個(gè)人的職責(zé)和使命,確保每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都感到責(zé)任重大,追求卓越。通過目標(biāo)導(dǎo)向,我們不斷創(chuàng)造了業(yè)績(jī)和成績(jī)。
最后,適應(yīng)變化是鋼班子鐵隊(duì)伍的核心素質(zhì)。在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)成員必須具備靈活的思維和適應(yīng)能力。只有緊跟變化的步伐,才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化,緊密合作,及時(shí)調(diào)整策略。我們不忘初心,但也不斷創(chuàng)新,迎接新的挑戰(zhàn)。通過適應(yīng)變化,我們始終保持了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。
總之,鋼班子鐵隊(duì)伍是一個(gè)高效、協(xié)調(diào)和有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。通過互信、合作、溝通、目標(biāo)導(dǎo)向和適應(yīng)變化,團(tuán)隊(duì)成員能夠共同努力,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中,我深刻體會(huì)到這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。我將繼續(xù)以鋼班子鐵隊(duì)伍的精神,追求卓越、擔(dān)當(dāng)責(zé)任,在未來的工作中取得更大的成就。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十三
抓好班子帶好隊(duì)伍職工是一個(gè)企業(yè)最活躍的因素,職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入,職工隊(duì)伍建設(shè)越來越受到高度重視,從某種程度上來說,已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),對(duì)于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展,是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),以積極主動(dòng)的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理,同時(shí)也攸關(guān)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,攸關(guān)一個(gè)行業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要,有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
不斷深入,我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問題。由于長(zhǎng)期處在國(guó)有企業(yè)的保護(hù)之下,一定程度上也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),同時(shí)長(zhǎng)期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高,在一定程度上制約了我們的腳步,使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要,具體體現(xiàn)在:
(一)由于項(xiàng)目管理存在的特殊性,我項(xiàng)目部基本處于吃“大鍋飯”的情況,主要體現(xiàn)在分工不明確,由一個(gè)工班長(zhǎng)帶領(lǐng)一幫人把活全干了,但究竟誰(shuí)干得多,誰(shuí)干得好,這一點(diǎn)十分不明,能力也參差不齊,有的能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大,有的能力差卻又不思進(jìn)取,導(dǎo)致職工在工作上時(shí)有懈怠,在待遇問題上也會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。
(二)由于我項(xiàng)目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗,又是“師帶徒”文化,一個(gè)好師父自然帶出一個(gè)好學(xué)生,一個(gè)半調(diào)子師父帶出一個(gè)不誤正業(yè)的徒弟,而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識(shí),有太高的技術(shù)水平,因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊,認(rèn)識(shí)浮淺,綜合素質(zhì)和能力提升緩慢,整體素質(zhì)相對(duì)較低。
(三)職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰,培訓(xùn)層次不夠明確,培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合,培訓(xùn)師資力量較弱等原因,使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平,在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施,教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下,公司也吸引了很多高校畢業(yè)生,但由于我項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一些觀念滯后,用人制度不夠合理,缺乏人才平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
(一)抓好班子領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠
我部職工眾多,分布較廣,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是帶好隊(duì)伍的根本,我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管,分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式,強(qiáng)抓生產(chǎn),加強(qiáng)引導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),采取一系列切實(shí)有效的措施,大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價(jià)值觀,以高尚的思想品德塑造職工,以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工,培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神,幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng),激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情,堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒,用真情凝聚人心,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)
素質(zhì)能力等上崗資格,新進(jìn)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核,通過不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理,確保人員結(jié)構(gòu)層次合理,適應(yīng)發(fā)展需要。
(三)建立收入與產(chǎn)出比機(jī)制鼓勵(lì)特別奉獻(xiàn)人員
我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制,打破“大鍋飯”潛規(guī)則,建立多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比,對(duì)于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員,我部還將給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)機(jī)制,工資等級(jí)有升有降,進(jìn)而激勵(lì)職工創(chuàng)造性開展工作的積極性,最大限度的挖掘職工的潛能,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
(四)加強(qiáng)人才管理,建立新型用工機(jī)制
加強(qiáng)人才管理,搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制,促使職工良性競(jìng)爭(zhēng)和合理配置,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
總之,抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神,建立和完善工作責(zé)任機(jī)制,考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制,不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高,作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍,這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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