通過心得體會，我們可以反思自己的成長和進步。要寫一篇完美的心得體會，首先要對自己的學習和工作進行全面的回顧和總結(jié)。接下來，我們一起來看看這些心得體會，從中獲取到一些有價值的啟示和思考。
物業(yè)會議心得體會篇一
第一段：引言（150字）。
物業(yè)年度會議是物業(yè)管理公司每年的一項重要活動，旨在總結(jié)過去一年的工作成績，規(guī)劃下一年的發(fā)展目標。近日，我有幸參加了我所在小區(qū)的物業(yè)年度會議，并對會議的內(nèi)容和氛圍有了深刻的體會。在會議中，我不僅了解到了小區(qū)的運營情況，也深刻感受到了物業(yè)管理公司的用心和努力。
第二段：對過去工作成果的總結(jié)（250字）。
在物業(yè)年度會議上，物業(yè)管理公司對過去一年的工作成果進行了全面總結(jié)。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實地考察，我們了解到物業(yè)管理公司在小區(qū)安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、設施維護等方面取得了顯著的成績。物業(yè)管理公司始終堅持以居民需求為導向，重視維持小區(qū)的整潔和良好的環(huán)境。他們不斷創(chuàng)新工作方法，通過引入智能化設備和各種科技手段，提高了工作效率和滿意度。我對公司在過去一年所取得的成績表示充分的肯定，也對他們下一年的工作充滿期待。
第三段：規(guī)劃發(fā)展目標的解讀（300字）。
在物業(yè)年度會議上，物業(yè)管理公司向居民詳細介紹了下一年的發(fā)展目標和計劃。他們計劃進一步提升小區(qū)的安全等級，加強監(jiān)控設備的安裝和運維，改善小區(qū)的出入管理，加強對小區(qū)保安員和工作人員的培訓，提高應對各種突發(fā)事件的能力。同時，他們還將繼續(xù)加大對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的投入，定期開展大掃除和綠化活動，以提高小區(qū)居住環(huán)境的質(zhì)量。物業(yè)管理公司還計劃改善小區(qū)設施的維護水平，修繕老舊設施，引進新的智能設備，提升小區(qū)的便利性和舒適度。這些發(fā)展目標的實施將進一步提高小區(qū)的居住品質(zhì)，提升居民的滿意度。
第四段：借鑒其他小區(qū)的經(jīng)驗（300字）。
在會議上，物業(yè)管理公司還邀請了其他小區(qū)物業(yè)代表進行交流和經(jīng)驗分享。我深受啟發(fā)的是來自其他小區(qū)的經(jīng)驗，例如他們?nèi)绾瓮ㄟ^社區(qū)活動增進鄰里關(guān)系、如何利用科技手段提高管理效率、如何通過粉飾外觀提升小區(qū)形象等。這些經(jīng)驗都對我產(chǎn)生了積極的借鑒和啟發(fā)。我認為，物業(yè)年度會議不僅是物業(yè)管理公司對自身的總結(jié)和規(guī)劃，也是各小區(qū)之間學習借鑒的重要機會。通過交流經(jīng)驗，我們可以互相促進，共同提升整個社區(qū)的管理水平和居住質(zhì)量。
第五段：個人心得與展望（200字）。
參加物業(yè)年度會議，讓我深刻認識到了物業(yè)管理公司對小區(qū)居民利益的關(guān)心和努力。作為居民，我們也應該積極配合物業(yè)管理公司的工作，共同營造一個和諧、安全、舒適的居住環(huán)境。我相信，在物業(yè)管理公司的引領(lǐng)下，我們小區(qū)的管理水平和服務品質(zhì)將會不斷提高，居住環(huán)境將會更加美好。我希望通過自己的努力和行動，為小區(qū)的發(fā)展做出貢獻。同時，我也期待著下一年的物業(yè)年度會議，期待繼續(xù)了解小區(qū)的發(fā)展動態(tài)，并為小區(qū)的建設貢獻自己的力量。
總結(jié)：
通過參加物業(yè)年度會議，我對物業(yè)管理公司的工作成果和發(fā)展目標有了更深入的了解，也對其他小區(qū)的經(jīng)驗進行了借鑒。此外，在會議中我還思考了自己作為居民應該為小區(qū)發(fā)展做出的貢獻。我相信，通過全體居民和物業(yè)管理公司的共同努力，我們的小區(qū)將會變得更加美好。
物業(yè)會議心得體會篇二
物業(yè)年終會議是每年結(jié)束之際，物業(yè)管理公司召開的一次總結(jié)性的會議。此次會議不僅是對過去一年物業(yè)工作的總結(jié)和反思，同時也是對未來工作的規(guī)劃和展望。因此，參與這次會議對于提高物業(yè)管理水平、解決新問題、面對新挑戰(zhàn)具有十分重要的意義。在此次會議上，我們不僅可以匯報和總結(jié)自己的工作，也能夠從其他單位和同行的工作經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，不斷提升自身的管理能力和水平。
第二段：總結(jié)過去一年物業(yè)工作的亮點和成績（300字）。
過去一年，我們積極應對各種問題和挑戰(zhàn)，在物業(yè)管理方面取得了一系列顯著的亮點和成績。首先，我們成功解決了小區(qū)內(nèi)的安全問題，建立了一套完善的安保體系，有效地提升了居民的生活質(zhì)量。其次，我們注重環(huán)境衛(wèi)生的管理和維護，加大了綠化、清潔的力度，使小區(qū)整體環(huán)境得到了極大的改善。此外，我們還積極組織各類文體活動，增強了居民之間的交流與互動，極大地提升了小區(qū)的凝聚力和幸福感。這些成績的取得與居民和業(yè)主的大力支持和合作密不可分，也離不開物業(yè)員工們的辛勤努力和團隊合作精神。
第三段：分析存在的問題和不足（300字）。
在總結(jié)過去一年工作的同時，我們也需要剖析存在的問題和不足，并積極思考如何改進和提升。首先，我們在工作中還存在部分居民滿意度不高的情況，需要進一步加強居民服務和溝通。其次，人員流動、業(yè)主投訴等方面的問題仍然存在，需要處理方式的創(chuàng)新和提升。另外，部分工作中的細節(jié)和流程管理還不夠完善，需要進一步加強規(guī)范性和制度化建設。在未來的工作計劃中，我們會針對這些問題加以改進，全面提升物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量，為居民創(chuàng)造更加舒適和安全的居住環(huán)境。
第四段：展望未來并制定目標（200字）。
在物業(yè)年終會議上，我們展望未來，并制定了明確的工作目標。首先，我們將進一步加大安全管理力度，做好小區(qū)安全保衛(wèi)工作，為居民創(chuàng)造安心居住環(huán)境。其次，我們將持續(xù)改善小區(qū)環(huán)境，加大綠化和清潔力度，并開展節(jié)能環(huán)保等相關(guān)活動，為居民提供一個美麗宜居的居住環(huán)境。另外，我們還將進一步加強與業(yè)主和居民的溝通和聯(lián)系，建立良好的工作合作關(guān)系，共同營造一個和諧、團結(jié)的社區(qū)。通過制定這些明確的目標和計劃，我們相信在未來的工作中能夠逐步取得更為卓越的成就。
第五段：總結(jié)感言和鼓勵團隊（200字）。
此次會議的圓滿召開為我們指明了方向，并勉勵著我們?nèi)w物業(yè)工作人員面對新的一年，保持積極的態(tài)度和高昂的工作熱情。在鼓勵中，我們更深刻地認識到自己的責任和使命，認識到了自身所面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時也看到了未來的無限可能。我們堅信，只要團結(jié)協(xié)作、心往一處想、勁往一處使，我們的物業(yè)管理水平一定能夠更上一層樓，為居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務和生活環(huán)境。讓我們攜起手來，共同努力，邁向更美好的明天！
物業(yè)會議心得體會篇三
最近，本人參加了一場物業(yè)媒體會議，旨在討論當前社區(qū)物業(yè)管理中的問題和挑戰(zhàn)。會議持續(xù)了兩天，共有超過百人參加了會議，包括物業(yè)管理公司的領(lǐng)導和業(yè)內(nèi)媒體代表。會議探討了管理和服務的創(chuàng)新和實踐，共享案例和經(jīng)驗，以及探討提高物業(yè)管理質(zhì)量的新策略。這篇文章將介紹我參加會議的個人心得體會。
第二段：談到會議中物業(yè)管理的實踐案例和經(jīng)驗分享。
會議的第一天，專家分享了多個物業(yè)管理實踐案例和經(jīng)驗，其中最有啟示意義的是有一家物業(yè)管理公司的負責人分享了他們公司的業(yè)務創(chuàng)新案例。他們利用大數(shù)據(jù)分析全面提升了物業(yè)管理水平，同時注重人性化服務，實現(xiàn)了效率和效益的雙贏。從這個案例中可以看出，現(xiàn)代物業(yè)管理一定要抓住機遇，注重數(shù)據(jù)分析，推廣互聯(lián)網(wǎng)服務，提高人工智能水平等等，因此該行業(yè)會越來越成熟。
第三段：談到會議對物業(yè)管理質(zhì)量的提高。
另外，第二天的會議圍繞著物業(yè)管理質(zhì)量的提高展開。會議特邀了業(yè)內(nèi)知名專家，針對如何提高物業(yè)服務質(zhì)量等方面進行了深入的探討。從我個人的角度來看，現(xiàn)代化的物業(yè)管理流程，注重人性化服務理念，并利用先進技術(shù)來提高管理效率，如人臉識別技術(shù)、智能家居應用等都是趨勢，并非可有可無的那種。
第四段：展望未來的物業(yè)管理發(fā)展趨勢。
此外，會議還探討了未來的物業(yè)管理發(fā)展趨勢。南京物業(yè)市場雖然發(fā)展相對比較緩慢，但是在龐大的物業(yè)管理市場里面還是有不少機遇。會議上提到，物業(yè)管理行業(yè)對未來的發(fā)展趨勢比較確信，那就是現(xiàn)代化的科技治理、專業(yè)的服務技巧、優(yōu)質(zhì)的業(yè)務模式，這些都將成為未來物業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
第五段：個人收獲和反思。
綜上所述，本人認為參加該物業(yè)媒體會議是一個難得的機會方法交流和學習，對于我自己來說也是一個非常好的經(jīng)歷。在這次會議中，我認識到了現(xiàn)代物業(yè)管理的復雜性和挑戰(zhàn)性，同時認識到了物業(yè)管理市場的廣闊前景，對于我的個人發(fā)展也是一個非常重要的啟示。我更加認識到服務質(zhì)量的重要性，認為在物業(yè)管理行業(yè)中，提供高質(zhì)量的服務將成為企業(yè)的最優(yōu)競爭手段。相信在未來，好的物業(yè)管理公司一定會在這個快速發(fā)展的市場里面站穩(wěn)腳跟，并不斷努力為社會生活帶來更為優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務。
物業(yè)會議心得體會篇四
物業(yè)會議是物業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，通過開展會議可以有效提升物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量。在我參與物業(yè)會議服務的過程中，我深刻體會到了管理者與居民之間的溝通和合作的重要性，并且學到了一些經(jīng)驗和教訓。下面我將就這些內(nèi)容進行詳細的闡述和總結(jié)。
首先，對于一個成功的物業(yè)會議來說，充分的準備工作是至關(guān)重要的。在會議召開前，我們需要明確會議的目的、議程和參會人員。對于會議的目的和議程，我們要提前與業(yè)主委員會聯(lián)系溝通，并根據(jù)他們的需求和意見進行調(diào)整和確定。對于參會人員，我們要做好邀請工作，并確認他們的參會意愿和時間，以確保會議能夠按時順利召開。同時，我們還要準備好相關(guān)的材料和設備，如會議議程、會議記錄本、投影儀等，以提供給參會人員參考和使用。
其次，會議的形式和內(nèi)容也需要得到合理的安排和設計。在會議的形式上，我們要選擇合適的場地和時間，以方便參會人員的到達和溝通。在會議的內(nèi)容上，我們要充分考慮到業(yè)主們關(guān)注的熱點問題，如物業(yè)費用、物業(yè)維修等，并提前準備好相關(guān)材料和數(shù)據(jù)，以便于與大家進行討論和解決。此外，我們還要組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場交流和解答，以確保在會議上解決大家的疑問和問題。
在開展物業(yè)會議服務的過程中，我也認識到了溝通和合作的重要性。作為物業(yè)管理者，我們要隨時與業(yè)主保持溝通，及時了解他們的需求和意見，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。同時，我們還要與其他相關(guān)單位進行合作，共同解決物業(yè)管理中的問題和困難。例如，在會議中我們經(jīng)常會邀請相關(guān)的政府部門和業(yè)界專家進行講解和答疑，以提供全面的信息和幫助。
最后，我認為，物業(yè)會議服務的目的在于改善居民的生活品質(zhì)和居住環(huán)境。通過會議，我們可以聽取居民的聲音和需求，并采取相應的措施優(yōu)化物業(yè)管理和服務。例如，在會議中我們經(jīng)常會聽到居民們對小區(qū)綠化、清潔等方面有很多意見和建議。在這種情況下，我們會組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場勘察和分析，并采取相應的措施加以解決和改進。通過這樣的努力，我們最終實現(xiàn)了小區(qū)環(huán)境的改善和居民生活品質(zhì)的提升。
總結(jié)起來，物業(yè)會議服務是物業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在開展物業(yè)會議服務的過程中，我們需要做好充分的準備工作，合理安排和設計會議的形式和內(nèi)容，并注重與業(yè)主和其他相關(guān)單位的溝通和合作。同時，我們還要將物業(yè)會議服務的目的放在居民的利益和需求上，通過會議解決問題，改善居民的生活品質(zhì)和居住環(huán)境。通過不斷總結(jié)和改進，我們相信物業(yè)會議服務將更加成熟和完善，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)的服務和管理。
物業(yè)會議心得體會篇五
物業(yè)會議作為一種常見形式的組織活動，對于各類企事業(yè)單位而言至關(guān)重要。作為一個物業(yè)管理崗位的從業(yè)人員，我參與了不少物業(yè)會議，并在服務過程中積累了一些心得體會。通過這篇文章，我想分享我的經(jīng)驗，幫助更多人提高物業(yè)會議服務的水平。
第二段：準備工作的重要性
成功的物業(yè)會議離不開充分的準備工作。在會議之前，我們應該詳細了解會議的目的、議題和參會人員，確保會議的順利進行。同時，還應提前檢查會議室設施的運行情況，包括音響、投影設備、電腦及網(wǎng)絡等。重要的是要提前做好備用設備的準備，以防萬一。通過充分的準備工作，我們可以節(jié)省時間，增加效率，提高會議的成功率。
第三段：專業(yè)的服務態(tài)度
專業(yè)的服務態(tài)度是物業(yè)會議服務的核心要素。我們要始終以客戶為中心，積極主動為客戶提供所需的支持和幫助。在接待過程中，我們要盡力為客戶解決問題，提供有效的建議。在應對突發(fā)狀況時，我們要保持冷靜，迅速反應，及時解決問題，以確保會議的順利進行。高效的服務態(tài)度是物業(yè)會議成功的關(guān)鍵。
第四段：團隊合作的重要性
一個高效的物業(yè)會議服務不僅僅依賴于一個人的努力，而是需要整個團隊的協(xié)作。在物業(yè)會議中，每個人都扮演著重要的角色，我們應該密切配合，充分發(fā)揮各自的長處。例如，接待人員需要熟悉會議室的情況，及時為客戶提供所需的服務；技術(shù)人員需要保證投影設備等設施的正常運行；安全人員需要確保會議的安全。通過團隊合作，我們可以提高工作效率，提供更好的物業(yè)會議服務。
第五段：不斷學習與提升
物業(yè)會議服務是一個不斷學習與提升的過程。我們要關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，學習相關(guān)的知識及技能，以保持競爭力。同時，我們也要積極參加培訓和學習活動，提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。只有不斷學習與提升，我們才能更好地適應物業(yè)會議的需求，在服務中不斷創(chuàng)新，提高客戶滿意度。
總結(jié)：
物業(yè)會議服務是一項需要全面考慮的工作，準備工作的細致、專業(yè)的服務態(tài)度、團隊合作以及不斷學習與提升都是成功的關(guān)鍵。通過這篇文章，我希望能讓更多的人了解物業(yè)會議服務，并在實踐中不斷提高自己的能力，為物業(yè)會議的成功貢獻自己的力量。
物業(yè)會議心得體會篇六
第一段：引言（100字）
物業(yè)年終會議是物業(yè)管理公司一年中最重要的會議之一，也是一個總結(jié)過去一年工作的機會。在這個會議上，我們回顧了過去一年的成績和問題，并探討了如何改進和提高服務質(zhì)量。我很榮幸能參加這次會議，并聽取了其他同事的意見和建議。通過這次會議，我深刻認識到物業(yè)管理工作的重要性和挑戰(zhàn)，也獲得了不少寶貴的心得體會。
第二段：回顧過去一年的成績和問題（300字）
在回顧過去一年的工作中，我意識到物業(yè)管理工作并非易事，需要高度的專業(yè)化和精細化。物業(yè)管理公司在過去一年取得了一些顯著的成績，比如在設備維護、安保措施和環(huán)境衛(wèi)生等方面都有了明顯的改善。然而，也存在一些問題亟需解決，比如業(yè)主意見反映多、服務投訴較多等。這些問題在物業(yè)年終會議上得到了充分的討論和分析，我們制定了相應的改進方案，力爭在新的一年中進一步提升服務質(zhì)量。
第三段：探討改進和提高服務質(zhì)量的舉措（400字）
在物業(yè)年終會議中，我們對改進和提高服務質(zhì)量提出了一系列的舉措。首先，我們決定增加對員工的培訓和提高專業(yè)技能的投入，確保他們能夠更好地應對各類問題和挑戰(zhàn)。其次，我們將加強與業(yè)主的溝通和互動，建立更緊密的合作關(guān)系。我們還將加強與社區(qū)其他相關(guān)部門的協(xié)作，共同解決一些共性問題。此外，我們還計劃引進先進的管理技術(shù)和設備，提高工作效率和服務質(zhì)量。這些舉措的實施將為物業(yè)管理公司的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
第四段：獲得的心得體會（200字）
在這次物業(yè)年終會議中，我獲得了許多寶貴的心得體會。首先，作為物業(yè)管理人員，我們要時刻關(guān)注業(yè)主的需求和意見，積極主動地解決問題，確保業(yè)主滿意度的提高。其次，團隊合作和溝通交流的重要性不可忽視。只有通過團隊的力量，才能更好地完成工作，并取得更好的成績。同時，我們還要不斷學習和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以適應不斷變化的工作環(huán)境。通過參與物業(yè)年終會議，我對物業(yè)管理工作有了更深刻的認識，并明確了自己要在今后的工作中努力改進和提高的方向。
第五段：展望新的一年（200字）
新的一年已經(jīng)開始，我們期待通過改進和提高服務質(zhì)量，為業(yè)主提供更好的物業(yè)管理服務。我們將積極貫徹會議決策，加強培訓和技能提升，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。我們將與社區(qū)其他相關(guān)部門密切合作，共同解決問題，打造一個更加和諧宜居的生活環(huán)境。我們堅信，在全體員工的共同努力下，物業(yè)管理公司一定能夠取得更加出色的成績，為廣大業(yè)主提供滿意的服務。
總結(jié)：通過本次物業(yè)年終會議，我深刻體會到了物業(yè)管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。回顧過去一年的成績和問題，我們確定了改進和提高服務質(zhì)量的舉措，并獲得了寶貴的心得體會。展望新的一年，我們將進一步加強團隊合作，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，努力提高服務質(zhì)量，為業(yè)主提供更好的物業(yè)管理服務。
物業(yè)會議心得體會篇七
第一段：介紹物業(yè)會議服務的背景和重要性（字數(shù)：200）
物業(yè)會議是企業(yè)和組織為了交流信息、促進合作、決策管理等目的而舉辦的一種重要活動。物業(yè)會議的順利進行，離不開物業(yè)會議服務的支持與配合。作為物業(yè)管理服務提供者，我們意識到物業(yè)會議服務的重要性，努力為企業(yè)提供一流的會議服務。在過去的一段時間里，我們積極參與并服務了多次物業(yè)會議，累積了一些心得體會。通過不斷總結(jié)和歸納，我們將在以下的文章中分享我們的心得體會。
第二段：物業(yè)會議服務中的籌備工作（字數(shù)：300）
一個成功的物業(yè)會議離不開充分的準備工作。首先，我們與組織者進行充分的溝通，了解會議的主題、日程安排以及參會人數(shù)等信息，以便對會議場地進行合理規(guī)劃和布置，確保會議的順利進行。其次，我們提供高質(zhì)量的設備設施，包括現(xiàn)代化的投影儀、音響、多媒體等，以確保與會人員可以高效地交流和展示信息。此外，我們還關(guān)注細節(jié)，為與會人員準備充足的飲料和零食，以滿足他們在會議過程中的需求。
第三段：物業(yè)會議服務中的接待工作（字數(shù)：300）
在會議進行過程中，我們注重與會人員的服務體驗。我們培訓了一支專業(yè)的接待團隊，他們熟悉會議的流程，能夠高效地完成接待工作。我們注重禮貌和耐心，為與會人員提供細致周到的服務。同時，我們重視會議現(xiàn)場的秩序和安全，確保與會人員的安全和舒適。
第四段：物業(yè)會議服務中的后續(xù)工作（字數(shù)：300）
物業(yè)會議服務不僅僅是在會議期間的工作，還包括會議結(jié)束后的后續(xù)工作。我們在會議結(jié)束后主動與組織者進行溝通，了解他們對會議服務的評價和建議，并及時反饋給相關(guān)部門進行改進。同時，我們做好了會議場地的清理工作，確保下一次活動能夠順利進行。
第五段：總結(jié)并展望（字數(shù)：200）
通過參與一系列的物業(yè)會議服務，我們深刻認識到物業(yè)會議服務的重要性和挑戰(zhàn)。我們不斷完善自身的服務體系和流程，提高服務質(zhì)量和效率。我們相信，通過對物業(yè)會議服務的不斷改進，我們能夠更好地滿足客戶的需求，為企業(yè)提供專業(yè)的物業(yè)會議服務，為企業(yè)的發(fā)展和合作創(chuàng)造更加有利的條件。
注：上述每段的字數(shù)僅供參考，實際撰寫時可以適當調(diào)整。
物業(yè)會議心得體會篇八
第一段：引言（大約200字）。
物業(yè)年終會議是每年一度的重要活動，旨在總結(jié)過去一年的工作并制定新一年的發(fā)展目標。我參加了最近的物業(yè)年終會議，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這次會議中，我們回顧了過去一年的業(yè)績，分析了存在的問題，并共同商討了新一年的發(fā)展方向。通過這次會議，我們充分認識到物業(yè)管理的重要性，為提升服務質(zhì)量做出了全新的努力方向。
第二段：過去一年的工作總結(jié)（大約300字）。
在過去一年中，物業(yè)公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成長。我們在維修保養(yǎng)、安全管理、環(huán)境整治等方面積極施展，向業(yè)主提供了更為優(yōu)質(zhì)的服務。我們還成立了社區(qū)志愿者團隊，組織了豐富多彩的社區(qū)活動，增強了業(yè)主們的歸屬感。此次會議上，我們不僅總結(jié)了過去一年取得的成績，還深入分析了存在的問題，并制定了一系列解決措施，例如完善物業(yè)管理流程、加強內(nèi)部溝通等。通過這次總結(jié)，我們更加清楚了下一步的發(fā)展方向和工作重點。
第三段：存在的問題及解決方案（大約300字）。
在會議中，我們提出了一些存在的問題，例如集中供暖系統(tǒng)的老化、小區(qū)綠化維護的不到位等。針對這些問題，我們共同制定了一系列解決方案。為了解決供暖問題，我們決定進行系統(tǒng)升級和設備更換，以確保住戶能夠舒適地度過冬季。同時，我們將增加維修保養(yǎng)人員的數(shù)量，加大綠化維護的力度，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。通過這些措施，我們相信可以進一步提升物業(yè)管理服務質(zhì)量，滿足業(yè)主們的需求。
第四段：新一年的發(fā)展方向（大約200字）。
在會議中，我們還探討了新一年的發(fā)展方向。鑒于社區(qū)大力倡導環(huán)保理念，我們將進一步推動綠色環(huán)保措施，如建設垃圾分類處理系統(tǒng)、鼓勵節(jié)能減排等。同時，我們還將提升社區(qū)服務水平，增加公共設施的建設和設備更新。此外，我們將加強對物業(yè)員工的培訓和管理，以提高他們的工作素質(zhì)和服務態(tài)度。通過這些措施，我們希望能夠更好地滿足居民的需求，營造一個安全、和諧、宜居的社區(qū)環(huán)境。
第五段：總結(jié)與展望（大約200字）。
通過參加這次物業(yè)年終會議，我深刻認識到了物業(yè)管理的重要性。物業(yè)工作不僅僅是提供基本的服務，更是為居民們創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。我們在會議中共同探討了問題所在，并制定了一系列解決方案和發(fā)展目標。我對未來充滿信心，相信憑借整個團隊的努力，我們能夠不斷提升物業(yè)管理水平，為社區(qū)居民帶來更多的便利和滿意。
以上是我參加物業(yè)年終會議的心得體會總結(jié)。通過這次會議，我不僅對物業(yè)管理有了更深刻的認識，也激發(fā)了我對物業(yè)行業(yè)的熱愛。我相信，在全體物業(yè)人員的共同努力下，我們能夠為社區(qū)居民提供更高質(zhì)量的服務，讓他們享受更舒適的生活。
物業(yè)會議心得體會篇九
物業(yè)會議是物業(yè)管理公司傳達信息、交流意見的重要渠道，也是解決問題、改進工作的有效途徑。我在參與最近的一次物業(yè)會議后，對物業(yè)管理工作有了更深的理解和認識。通過此次會議，我對物業(yè)管理工作的重要性和難點有了更為深刻的認識，也找到了解決問題的有效方法。以下是我在物業(yè)會議中的心得體會。
第二段：認識物業(yè)管理。
在這次物業(yè)會議中，我首先深入了解了物業(yè)管理的概念和內(nèi)容。物業(yè)管理是指對產(chǎn)業(yè)物業(yè)的整體管理和維護，包括安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、公共設施運維等方面。物業(yè)管理工作需要關(guān)注居民的需求和滿意度，解決小區(qū)內(nèi)的問題，營造良好的居住環(huán)境。物業(yè)管理的難點在于需要解決不同群體的需求沖突，維護居民和開發(fā)商的利益，維持管理效果與成本的平衡。
物業(yè)會議是物業(yè)管理公司進行信息傳遞和意見交流的重要平臺。在物業(yè)會議上，管理層可以匯報工作進展，居民可以提出問題和意見，雙方可以共同商討解決方案。通過這種形式，物業(yè)公司可以了解居民的需求，及時調(diào)整工作重點和方向；居民可以了解物業(yè)管理工作的進展，提出問題并得到解決。物業(yè)會議還可以凝聚小區(qū)的集體意識，增強居民的參與感和滿意度。
第四段：物業(yè)會議中的問題解決方法。
在物業(yè)會議上，我們還學習了許多問題解決的方法，這些方法也可以應用于物業(yè)管理工作中。首先，我們要確立問題的核心，并了解背后的原因。其次，我們要開展調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，尋找相關(guān)信息和線索。然后，我們要制定解決方案，并與相關(guān)部門和人員進行協(xié)調(diào)。最后，我們要跟進執(zhí)行方案，并及時調(diào)整和改進。這樣的問題解決方法可以幫助物業(yè)管理公司更好地應對居民的需求和解決潛在的問題，提升工作效率和居民滿意度。
第五段：總結(jié)和展望。
通過這次物業(yè)會議，我對物業(yè)管理的重要性和難點有了更深的認識，也學習到了很多問題解決的方法。我會將這些經(jīng)驗和知識應用于實際工作中，更加關(guān)注居民的需求，積極解決問題，提升物業(yè)管理的水平和質(zhì)量。同時，我也希望物業(yè)會議能夠定期舉行，保持與居民的溝通和交流，讓小區(qū)居民共同參與物業(yè)管理，共同營造美好的居住環(huán)境。
物業(yè)會議心得體會篇十
第一段：會議背景與目的（引入）。
物業(yè)年度會議是物業(yè)公司每年一次的重要會議，旨在總結(jié)過去一年的工作成績，展望未來發(fā)展方向。今年的會議于X月X日在X地舉行，招集了物業(yè)公司的所有員工，共同回顧過去一年的成就和挑戰(zhàn)，共同制定新一年的目標和計劃。
第二段：回顧過去一年的成就和挑戰(zhàn)（重點突出）。
在過去的一年里，物業(yè)公司取得了令人矚目的成績。首先，公司成立了維修隊伍，解決了業(yè)主們長期以來的維修問題，贏得了廣泛贊譽。其次，公司積極推進智慧物業(yè)建設，在小區(qū)內(nèi)設立了智能管理系統(tǒng)，提高了效率和便利程度。然而，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。例如，人員流動頻繁導致工作交接上的不穩(wěn)定；另外，小區(qū)用電問題一直困擾著業(yè)主們，需要我們積極尋找解決辦法。
第三段：討論新一年目標與計劃（展望未來）。
在討論未來發(fā)展方向時，與會人員均提出了中肯建議。首先，我們將繼續(xù)發(fā)展智慧物業(yè)，結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提供更加個性化的服務。其次，加強員工培訓，提高工作技能和服務質(zhì)量，為業(yè)主們創(chuàng)造更好的居住環(huán)境。同時，我們要加強與業(yè)主的溝通和互動，建立良好的信任關(guān)系。最后，我們要加大環(huán)保意識，推動綠色物業(yè)建設，為小區(qū)營造更加宜居的環(huán)境。
第四段：會議收獲和感悟（深化思考）。
參與這次會議，我深感物業(yè)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。物業(yè)工作離不開團隊協(xié)作和精細管理，需要不斷更新知識和適應新技術(shù)的發(fā)展。我們要不斷學習和提升自身能力，不斷完善工作流程，為業(yè)主們提供更加滿意的服務。同時，我們也要明確自身的職責和責任，時刻保持積極進取的心態(tài)，不斷追求卓越。
第五段：展望未來發(fā)展（總結(jié)）。
展望未來，物業(yè)公司的發(fā)展前景可期。我相信，在全體員工的共同努力下，物業(yè)公司一定能夠在服務質(zhì)量上再創(chuàng)佳績，在技術(shù)創(chuàng)新上不斷突破，在業(yè)主滿意度上迎來新的突破。我期待下一份物業(yè)年度會議的召開，相信我們會以更加飽滿的激情和專業(yè)的態(tài)度，迎接未來的挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
物業(yè)年度會議是一次總結(jié)過去、展望未來的重要機會。參與會議，我收獲了很多，加深了對物業(yè)工作的理解和認知。未來，希望我們能夠充分利用會議，集思廣益，共同推動物業(yè)公司的發(fā)展，為業(yè)主們創(chuàng)造更加安全、便利和舒適的居住環(huán)境。
物業(yè)會議心得體會篇十一
六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區(qū)后發(fā)覺有幾個方面(我所看到的和所了解到的內(nèi)容當中)是值得我們?nèi)W習的。
一、前臺的人員配置--客服接待人員+財務收費人員分工明確，在專業(yè)方面、時間方面都提供了較為有力的保證，使前臺的辦事效率、業(yè)主的滿意度(前臺方面)都會有很大的提高。
二、社區(qū)文化方面--文化氛圍的側(cè)重方面，應從目前注重活動的層面向注重文化情調(diào)、氛圍的方面轉(zhuǎn)變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經(jīng)告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布，也就是說活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念。活動雖然結(jié)束了但意義還在繼續(xù)。
三、在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構(gòu)比較詳細。
由于時間關(guān)系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務方式、內(nèi)容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應想辦法獲取這些方面的信息。
物業(yè)會議心得體會篇十二
為了全面完成年初制定的工作目標，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務”落到實處。科海物業(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日對國內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤（1995年）——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設計是永久性的，不容易淘汰的。而當初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加20xx萬元推翻原先景觀設計重新再來。
以及在桂花城全面順利交付之后，關(guān)起門來針對規(guī)劃設計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。當年輕的路遙經(jīng)理（據(jù)了解他到綠城工作也就三年）跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認為這跟他們公司的培訓灌輸是分不開的。
果然，當問起他們的培訓體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓，保安是先培訓再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1—2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務中心和會所，服務中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關(guān)鍵是領(lǐng)導者、監(jiān)督者的意識問題。
而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經(jīng)營不虧，之前自己經(jīng)營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實際問題進行交流。當問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領(lǐng)導主動辭職。所以領(lǐng)導會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關(guān)系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3。5億，無形資產(chǎn)評估6。35億元人民幣，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務，當你們基礎(chǔ)服務做好得到業(yè)主認可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來進行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時候要學會跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過。現(xiàn)在物業(yè)服務產(chǎn)品要換代，要引進管家式的服務。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務流派不下二三十個，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經(jīng)過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設定一個三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務中心獲取房屋置換信息，并達成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務，分成是按1：1：1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負責人獎金掛起鉤來。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產(chǎn)公司賺錢，但從投入產(chǎn)出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學到了不少，關(guān)鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質(zhì)量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風得意時，二是一敗涂地時（摘自綠城內(nèi)部刊物）。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學習和考察，會帶來更多的思考！所以我們會根據(jù)這次考察的情況，回來后，結(jié)合公司的實際情況做出相應調(diào)整，以適應當前發(fā)展的需要，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的。
物業(yè)會議心得體會篇十三
以下是我對物業(yè)服務的幾點想法，與大家一起交流。
任何物業(yè)公司提供物業(yè)服務的前提，是與委托方簽訂合同，或稱服務協(xié)議，合同的標準一般都按照國家規(guī)定的標準。
物業(yè)公司按合同約定的服務標準提供服務，這是整個服務過程中最低的要求。如物業(yè)公司所提供的服務低于標準，等于違約，按照合同約定，是要承擔相應的違約責任。但對目前物業(yè)行業(yè)來說，很可能導致業(yè)主拒交物業(yè)費，到時不用業(yè)主請物業(yè)公司離開，也因無力承擔正常運轉(zhuǎn)的費用而退出。你我同樣丟失了這份能按時領(lǐng)到工資的穩(wěn)定工作。所以按合同約定的標準提供服務是最低限度。
目前咱們?nèi)齻€分公司的服務標準都掛在客服前臺的明顯處，大家可以學習、了解，并經(jīng)常按照標準對照檢查自己是否履行了自己的職責。
但是物業(yè)服務不僅僅是按標準、按規(guī)范，服務是無止境的。萬科物業(yè)企業(yè)理念中有一條對客戶理念是：我們的使命――是持續(xù)超越我們的客戶不斷增長的期望；海爾的服務，大家都知道，海爾的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品沒有很大的差異，但是他的售后服務，贏得了市場。咱們的物業(yè)服務水平同樣要在工作中不斷總結(jié)，提高自身的水平，才能贏得業(yè)主滿意。
服務注重細節(jié)，服務注重點滴是服務的內(nèi)涵。汪中求的“細節(jié)-----決定成敗”一書中提到“沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)”---------細節(jié)造成了差距。對于不關(guān)注細節(jié)可能帶來的不可想象的結(jié)果我舉一個案例：中國長江醫(yī)療機械廠經(jīng)過艱難的談判即將與美國客商約瑟先生簽訂“輸液管”生產(chǎn)線的合同。然而在參觀車間時，廠長陋習難改，在地上吐了一口痰，約瑟看后一言不發(fā)，掉頭就走，只留給廠長一封信：“我十分欽佩你的才智和精明，但您吐痰的一幕使我徹夜難眠。一個廠長的衛(wèi)生習慣可以反映一個工廠的管理素質(zhì)。況且我們合作的產(chǎn)品是用來治病的，人命關(guān)天。請原諒我的不辭而別，否則上帝都回懲罰我的”。這個案例體現(xiàn)的就是1%的錯誤導致100%的失敗的結(jié)果。
物業(yè)服務是瑣碎并繁雜的工作，每個服務的細節(jié)，都決定服務的成效。
下面說個咱們身邊注重細節(jié)的例子，公司總部工程總監(jiān)卿總，每次上業(yè)主家走訪了解情況，必須帶上一個塑料袋，塑料袋里裝的是鞋套，來到業(yè)主門口，帶上鞋套才進業(yè)主家，了解情況后出門，脫下鞋套不是扔進垃圾桶，而是將鞋套整理好，裝進帶來的塑料袋內(nèi)，以備下次使用，我想人人都能做到上業(yè)主家?guī)走M入，可有幾個人能做到，再次利用。卿總帶鞋套、裝鞋套、疊鞋套的過程，既向業(yè)主展示了規(guī)范的工作程序，尊重和重視業(yè)主的服務理念，更重要的是向業(yè)主傳遞了節(jié)約、務實的信息，此行此舉融入政府提倡構(gòu)建節(jié)約型社會的號召，達到了業(yè)主節(jié)約每一分錢的要求。
服務講究細節(jié)，點滴無處不在，如“人過地清”，“人過地清”的意思是：只要是我們物業(yè)員工經(jīng)過的地方必然會干凈整潔、秩序井然，如果有業(yè)主隨手扔垃圾，無論是保安員、保潔員還是你我，只要是看見了，都視為已責將其拾起，業(yè)主看到這種情形后必然會有所感觸，以后慢慢的影響就不會隨意丟棄垃圾了。在咱們的帶動下，小區(qū)發(fā)生變化，不也是咱們對社會的回報，證明自己在為城市的進步，創(chuàng)造的價值。
但是咱們在服務過程中，稍不注意細節(jié)就有可能，與你所提供服務的初衷背道而馳。
小區(qū)大門口的保安室和崗亭，是對外展示的窗口，室內(nèi)室外的周圍環(huán)境的代表著小區(qū)形象，外人到保安室看一眼，對咱們的服務水平，一般能估計的差不多。因此這就要求我們對自己工作的環(huán)境，注意隨時整理，保持整潔不要在墻上隨意亂寫亂涂，更不要堆放雜物。時刻提醒自己這是我們服務水平的標志。
咱們員工有的住在單位，與業(yè)主同住一個社區(qū)，上班下班一般都在小區(qū)內(nèi)活動，咱們一時的不注意一口痰、一聲喧嘩，很容易引起業(yè)主反感，拉開咱們與業(yè)主的距離，所以，咱們應該每時每刻注重，這是在維護公司形象，維護小區(qū)形象，更重要的是在維護自身形象。
物業(yè)服務的精髓是綜合服務，為業(yè)主提供滿意的綜合服務是我們最大的追求。綜合服務不僅包括正常合同約定的服務，而且還包括服務提供者的禮貌、禮節(jié)和行為方式。
禮貌服務可以使被服務者心理上、精神上的需求得到滿足，產(chǎn)生心靈上的溝通和信任，從而提高物業(yè)公司美譽度，同時也可彌補其他服務的不足。
服務中一言一行投入禮貌服務，本身便提高了服務水平。如隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得客戶、贏得市場，就要不斷提高服務質(zhì)量和管理水平，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒，什么人都會見到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。面對形形色色的人，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對不同性格的人，采取不同的處理方式，還要有一定的忍耐性。
在工作中有的同事受了委屈，可能會反唇相譏、惡語相向，這樣即使贏了事實卻輸?shù)袅藰I(yè)主的'信任，長此以往得不償失，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復雜的關(guān)系中，如果我們處理問題時能真心為對方著想，從對方立場出發(fā)，大多數(shù)情況下也會相應得到對方的寬容，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎？遇到問題不妨來個換位思考，如果是我家地板被泡我急不急？如果是我家的排水管堵塞，我窩不窩火？如果是我家有車進不了自家小區(qū)停車場，我煩不煩？往往客戶的“百般挑剔”都事出有因，是對我們服務不滿意的一種表現(xiàn)，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示。當然有些服務要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務范疇，即使如此也千萬不要“事不關(guān)己高高掛起”，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則，認真對待，耐心解答，往往在細節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務的真誠，更能感化業(yè)主。
業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的服務源于真誠的投入。只要我們切實為客戶著想，真誠會如潺潺細流，滋潤人的心田；只要我們給予客戶真誠的幫助，信任與支持也會相應而來。只有真誠服務，不斷拓寬工作思路，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務品牌，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關(guān)系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關(guān)系的潤滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給客戶，對客戶多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵，因為我們要對公司負責、對業(yè)主負責、對自己負責。真誠這座橋梁寄托著業(yè)主對物業(yè)管理的信賴，同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對業(yè)主的關(guān)懷。
物業(yè)會議心得體會篇十四
在中國房地產(chǎn)界，綠城，以其高品質(zhì)的產(chǎn)品營造與以人為本的物業(yè)服務，一直被奉為“教科書”，22年來，綠城留給業(yè)界的印象，始終帶著理想主義的色彩，創(chuàng)造了多個經(jīng)典項目，收獲了無數(shù)綠粉的追捧與業(yè)界同行的認同。為了學習先進管理經(jīng)驗，全面提升物業(yè)管理水平，11月1日，作為中國綠城的戰(zhàn)略合作單位，連云港順豐地產(chǎn)郡望府[社區(qū)]的物業(yè)工作人員一行赴杭州的綠城項目進行實地深度參觀學習。
在中國綠城物業(yè)華東區(qū)總經(jīng)理徐總的陪同下，郡望府[社區(qū)]相關(guān)人員首先前往位于杭州江干區(qū)錢江新城的“綠城·留香園”。 “綠城·留香園”集綠城20年大氣之作，優(yōu)雅承襲綠城高端精裝修公寓尊貴氣質(zhì)，是由亞洲建筑大師王宇虹擔綱設計，綠城御用景觀大師黃國斌先生親自操刀打造的高檔品質(zhì)人居經(jīng)典作品。
一踏入留香園接待中心，清晰奪目的“綠城”二字便隨處可見，處處彰顯其品牌價值。綠城物業(yè)的安保人員，身著筆挺有型的制服，佩戴入耳式對講機，潔白的手套體現(xiàn)出主人一絲不茍的工作態(tài)度。標準的敬禮、引導、迎接客戶，標準的問詢話術(shù)，無一不體現(xiàn)出綠城物業(yè)服務標準化規(guī)范化的強有力的落地執(zhí)行，使到訪客戶切身感受到“綠城”二字帶來的尊貴服務，對留香園的購買意向由此開始愈發(fā)強烈。
甫入接待中心，化著精致淡妝、身著黑色西裙套裝的客戶接待人員迎面而來，赫本式的優(yōu)雅，甜美的微笑，端莊規(guī)范的站姿及手勢引導，語調(diào)輕柔緩慢，雖已深秋，但接待中心里這樣隨處可見的客戶接待人員，讓人如沐春風。
整個講解過程中，包括沙盤介紹、水吧服務、樣板房參觀等，綠城客戶服務部的員工全程面帶微笑，儀態(tài)規(guī)范標準，徜徉于彌漫著沁人清香的接待中心，聆聽著輕柔舒緩的輕音樂，每一處的參觀，每一處的駐足，都是一種格調(diào)的欣賞，一種腔調(diào)上的滿足。
參觀過程中，最特別的地方，就是綠城物業(yè)打造的智慧園區(qū)管理平臺。這里提供社區(qū)直飲水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引進健康保健服務站，開創(chuàng)“家庭醫(yī)生”模式，為業(yè)主的身心及財務健康全面保駕護航。并且采用綠城開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)智慧園區(qū)管理平臺，實現(xiàn)園區(qū)進出、導視以及管理智慧化，實現(xiàn)手機與舉家系統(tǒng)互動，完善智慧居家模式，搭建園區(qū)客戶資源互動及鄰里平臺。這一智慧融入生活之舉，在接下來參觀的位于杭州余杭區(qū)的“翡翠城”得到了顯著的發(fā)揮。
翡翠城是綠城物業(yè)已經(jīng)接手運營長達8年之久的項目，第一與眾不同的，便是“幸福綠城app訪客通行”二維碼功能。這是依托于綠城物業(yè)服務的“智慧園區(qū)”系統(tǒng)打造的便捷高效的智能安保系統(tǒng)。訪客只要同住區(qū)里的業(yè)主朋友取得聯(lián)系，掃描二維碼，獲得唯一身份識別的二維碼通行證，便可以進入園區(qū)，同時進入園區(qū)的臨時車輛停放時須打開應急燈（雙跳），以便物業(yè)安保人員能夠在某些特殊時刻及時通知業(yè)主及訪客進行車輛的挪位。
翡翠城的物業(yè)另一大亮點之處，便是綠城物業(yè)傾力打造的業(yè)主生活服務中心。這里提供快件代收待寄服務、健康水服務、家政服務、維修服務、老人/兒童關(guān)愛服務、棋牌室、健身房、早教中心（合作機構(gòu)）、4點半學校（托付機構(gòu)）、生鮮便利店（app訂單送貨）、健康糧油進社區(qū)等諸多便民服務措施。
雖然是已經(jīng)交付了8年的老項目，但從與翡翠城的業(yè)主的交談中可以深切感受到，他們對于綠城物業(yè)服務的滿意與依賴。這也是此次學習中，郡望府[社區(qū)]工作人員感受最深的地方。未來，郡望府[社區(qū)]將充分利用戰(zhàn)略合作單位——中國綠城物業(yè)公司的行業(yè)經(jīng)驗和物管資源，著力引入先進理念和硬件設施，努力朝打造連云港市一流物管小區(qū)的目標邁進！
物業(yè)會議心得體會篇十五
為了全面完成年初制定的工作目標，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務”落到實處?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日對國內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤(1995年)——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設計是永久性的，不容易淘汰的。而當初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加20xx萬元推翻原先景觀設計重新再來。以及在桂花城全面順利交付之后,關(guān)起門來針對規(guī)劃設計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。
當年輕的路遙經(jīng)理(據(jù)了解他到綠城工作也就三年)跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認為這跟他們公司的培訓灌輸是分不開的。果然，當問起他們的培訓體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓，保安是先培訓再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1-2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務中心和會所，服務中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關(guān)鍵是領(lǐng)導者、監(jiān)督者的意識問題。而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經(jīng)營不虧，之前自己經(jīng)營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實際問題進行交流。當問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領(lǐng)導主動辭職。所以領(lǐng)導會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關(guān)系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3.5億，無形資產(chǎn)評估6.35億元人民幣，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務，當你們基礎(chǔ)服務做好得到業(yè)主認可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來進行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時候要學會跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過。現(xiàn)在物業(yè)服務產(chǎn)品要換代，要引進管家式的服務。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務流派不下二三十個，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經(jīng)過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設定一個三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務中心獲取房屋置換信息，并達成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務，分成是按1:1:1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負責人獎金掛起鉤來。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產(chǎn)公司賺錢，但從投入產(chǎn)出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學到了不少，關(guān)鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質(zhì)量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風得意時，二是一敗涂地時(摘自綠城內(nèi)部刊物)。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學習和考察，會帶來更多的思考!所以我們會根據(jù)這次考察的情況，回來后，結(jié)合公司的實際情況做出相應調(diào)整，以適應當前發(fā)展的需要，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的。
物業(yè)會議心得體會篇十六
萬科物業(yè)在“對客戶利益的尊重與關(guān)注，讓業(yè)主生活更滿意、不斷為顧客創(chuàng)造價值”為導向的企業(yè)經(jīng)營理念下，從小到大、從起步到成熟，從成熟到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。首開實業(yè)始終堅持以“業(yè)主為中心，全心全意為業(yè)主服務”的理念，執(zhí)著地堅守500萬平方米老舊住宅小區(qū)，體現(xiàn)了國有企業(yè)對社會責任的擔當，打造了北京物業(yè)管理的旗艦企業(yè)。碧桂園物業(yè)堅持踐行“用心做好每件小事，細心服務每位業(yè)主”的服務宗旨，讓業(yè)主真切地感受到來自物業(yè)管理的幸福與溫暖。金地物業(yè)全程品質(zhì)管理，尤其是在規(guī)劃設計階段的前期介入，大大減少了后期物業(yè)管理的矛盾，為建立良好客戶關(guān)系奠定了基矗天房物業(yè)導入品質(zhì)檢查“曝光臺”，不斷加強對自身服務品質(zhì)的監(jiān)督、改進、提高，贏得了業(yè)主的信任。招商局物業(yè)強調(diào)從房屋設計到業(yè)主入伙后的全過程服務，以實現(xiàn)服務無處不在、生活綠色和諧。
對長城物業(yè)發(fā)展起到的全局性驅(qū)動作用。深圳中航物業(yè)以打造“中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理集成商”為戰(zhàn)略發(fā)展目標，全面踐行集成商運營模式，使企業(yè)取得了又好又快的發(fā)展。開元國際選擇了與大型地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展策略，帶來管理規(guī)模的迅速擴張和綜合實力的持續(xù)超越。上?？迫鹞飿I(yè)確立了管理層與作業(yè)層分離的物業(yè)服務“管作分離”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)物業(yè)專項服務的社會化，加速了企業(yè)自身專業(yè)能力和服務品質(zhì)的提升。
上海明華物業(yè)憑著敏銳的市場洞察力，從毅然接下上海城市規(guī)劃展示館開始，走上了一條主營“公眾物業(yè)管理”的快速發(fā)展之路，靠世博會中國館管理的中標和出色業(yè)績，奠定了其在全國公眾物業(yè)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。深圳龍城物業(yè)通過對政府辦公項目管理特殊要求的把握及精耕細作，逐漸打造了在政府機關(guān)行政辦公物業(yè)項目上的優(yōu)勢。上海東湖物業(yè)注重發(fā)揮其酒店集團高端服務人才和設備設施管理上的優(yōu)勢，立志做“以銀行辦公樓為主的精品辦公樓管理專家”。目前，“以辦公樓管理為主，上海第一、全國著名”的企業(yè)愿景基本實現(xiàn)。
上房物業(yè)在品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略的引導下，突出企業(yè)形象的塑造和服務項目的包裝，形成了自己獨特的品牌優(yōu)勢。浙江南都物業(yè)根據(jù)市場不同的服務需求和服務標準，推出“南都管家”、“南都物業(yè)”、“南有嘉會”三大服務子品牌，實行更精細、更專業(yè)的分品牌運作模式，發(fā)展成為擁有眾多經(jīng)營實體的高端綜合性物業(yè)服務企業(yè)。東湖物業(yè)在公司內(nèi)形成了“做品牌、推品牌、用品牌、愛品牌”的氛圍，通過多種形式加大品牌推介力度，讓廣大業(yè)主、發(fā)展商和社會了解、信賴、選擇東湖物業(yè)。廣東公誠物業(yè)把設備設施管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心業(yè)務。確立了設施價值管理顧問服務、設施盤活增值服務、設施智能化與節(jié)能化增值服務、設施商務環(huán)境增值服務、設施專業(yè)設備保值服務、設施主體保值服務等六大板塊的服務內(nèi)容，打造了過硬的品牌。
的多方溢價收益。綠城物業(yè)確立了“多元經(jīng)營、有形體驗”的方略，推出以滿足房地產(chǎn)開發(fā)商系統(tǒng)服務需求的“全程物業(yè)服務體系”和滿足業(yè)主系統(tǒng)服務需求的“園區(qū)生活服務體系”兩個服務版本，突破了物業(yè)管理單純依賴物業(yè)服務費獲取收入的模式，為業(yè)主(客戶)、員工、合作伙伴、股東創(chuàng)造了價值。蘭州城關(guān)物業(yè)通過對物業(yè)管理、家政服務、餐飲、清洗、綠化工程等產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成服務結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)功能互補的格局，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟利益的雙贏。
物業(yè)會議心得體會篇十七
萬科的服務宗旨是"全心全意全為你"，萬科物業(yè)確實把這一服務宗旨落到了實處。他們強調(diào)"一言一行皆品質(zhì)"。哪怕是一件細微的事也都能隨時隨地做到尊重顧客、并讓顧客滿意，我們確實感受到了。我們到他們的機房參觀，從消防通道下去，臺階光亮，絲毫不見潮濕天氣的濕滑，保潔工作讓人嘆服。機房內(nèi)，設備設施標識清晰規(guī)范，室內(nèi)還配有溫度計、濕度計，監(jiān)控環(huán)境溫度、濕度異常時，能及時采取措施保護設施設備。在機器設備旁備有帆布，原來是為了在發(fā)生突發(fā)性爆水管時能及時保護設備不受水浸，他們把管理做得非常細致。常用的記錄表格不是簡單的找個釘子掛在墻上，而是規(guī)范地用文件袋裝著固定在墻面上，即方便整潔，又規(guī)范嚴格。在設備房的管線上，清晰標識著走向及位置名稱，連墻角邊的滅火器，都規(guī)范地劃線定位，并將使用方法附在墻上，不僅規(guī)范，也很人性化。這里處處體現(xiàn)著他們對細節(jié)工作的認真。
在東莞運河東小區(qū)，感受他們的住宅管理。這里剛交樓，有一部分還是施工場地，我看到一個保安員正在用雪糕桶和警戒線把施工場地圍起來，其中一個細節(jié)讓我深受震驚--同樣是拉警戒線，我們可謂司空見慣，也拉過無數(shù)次，但這名保安員卻把警戒線寫有"注意安全"字樣的一面非常整齊地顯示在路人看得清楚的正面，并把有褶皺的地方用兩手抹平。我不僅問自己，我們的保安員是不是每個人都能做到?都有這么細心?萬科物業(yè)人卻能做得如此細心!"一滴水可折射太陽的光芒"，這一細節(jié)足可反映萬科物業(yè)的管理水平。
在服務中心前臺，讓我感動的是客服助理的微笑，那種微笑，不僅僅是專業(yè)、真誠，還有自豪。我們看到了萬科的季度管理報告，該報告定期向業(yè)主公布物業(yè)管理狀況，增加了服務的透明度，有助于業(yè)主對物業(yè)管理工作的監(jiān)督，在社區(qū)范圍內(nèi)營造一種融洽、和諧、溫馨的親情化管理氛圍，將物業(yè)管理服務的內(nèi)涵提升到一個新的境界。難能可貴的是，這份報告的資料整理、設計排版都是客服部的幾個物業(yè)助理完成的，看到我們在點頭稱贊，一旁的他們臉上露出自豪的微笑。這讓我想起萬科的一個管理理念--學習是一種生活方式。他們是這樣的一群人：為了共同的目標走在一起，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗交流和外部知識引進，共同提高能力，創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。在這一學習型組織中，職員全身心投入，體驗到工作中的生命意義，通過學習創(chuàng)造自我，對企業(yè)也有了歸屬感。
在服務中心辦公室，墻上整齊地掛著萬科特色的物業(yè)服務方法論--萬科物業(yè)"五步一法"服務體系："五步"是指在物業(yè)服務中和客戶深度接觸的五個關(guān)鍵步驟，包括認識客戶、了解客戶、幫助客戶、理解客戶、感動客戶。"一法"則是指以滿足客戶成功需求為出發(fā)點的服務法則。并以"持續(xù)超越我們顧客不斷增長的期望"作為自己的使命和目標。企業(yè)文化無處不在，時刻提醒、要求、規(guī)范著萬科物業(yè)人。
萬科物業(yè)是物業(yè)管理行業(yè)的榜樣，是我們不懈學習、追求的標桿。20xx年集團提出"向萬科學習"，我相信通過這次參觀學習，我們的認知將更上一層，20xx年，在我們?nèi)w頤中物業(yè)人的共同努力下，頤中物業(yè)一定會走得更高、更遠。
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