優(yōu)秀建筑勞務(wù)管理心得體會（模板17篇）

"心得體會"是在我們?nèi)粘W(xué)習(xí)和工作生活中對所經(jīng)歷事物和感悟的一種總結(jié)和歸納。它能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)和所思，同時也是一個促使我們反思和進步的機會。我想我需要寫下一份心得體會來記錄自己的成長和收獲。寫心得體會時，要保持積極樂觀的態(tài)度，傳遞正能量，鼓勵和啟發(fā)讀者。心得體會范文的風(fēng)格和結(jié)構(gòu)各異，我們可以根據(jù)自己的需求進行選擇與參考。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇一

建筑建設(shè)管理是一個相當復(fù)雜的過程，涉及到各個層面的規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營。在這個過程中，建筑建設(shè)管理者需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，以保證項目的高效完成和質(zhì)量保證。在本文中，我將分享我在建筑建設(shè)管理中所獲得的心得體會，希望對同行有所幫助。

1.多溝通，確保信息同步。

在建筑建設(shè)管理中，最重要的一點就是要多溝通。建筑項目涉及到的各項工程非常多，如果各個部分之間信息不同步，就會引發(fā)許多問題。因此，建筑建設(shè)管理者需要加強溝通，在保持溝通順暢的前提下，盡量讓各個部分在整個工程中處于同一步伐。

為了確保信息的同步和協(xié)調(diào)，我們會經(jīng)常進行團隊會議，以確保各個部門的進展都得到充分的監(jiān)控和跟蹤。我們也會建立獨立的溝通系統(tǒng)，這樣我們可以隨時查看和更新進度表，并及時了解情況進展。

2.精細管理，確保質(zhì)量。

建筑建設(shè)過程中的變化和未知因素非常多，因此建筑建設(shè)管理者需要具備高度的敏銳性和適應(yīng)性。在緊密監(jiān)控過程中，我們做了很多工作，比如逐個檢驗各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，修改施工計劃，及時處理問題，確保建筑項目的質(zhì)量。

關(guān)于精細化的管理，我們需要確保報告的準確性和及時性。我和我的團隊，會定期收集各種數(shù)據(jù)和情況，將這些數(shù)據(jù)分析并存檔。這些數(shù)據(jù)對我們管理建筑的決策非常重要，同時也是我們確定后續(xù)規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。

3.發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

在建筑建設(shè)管理中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，而我們的管理工作，就是要在發(fā)現(xiàn)問題后，盡快解決問題。但是，僅僅是解決問題是不夠的，更重要的是要分析問題的根源，探究義務(wù)主體的責(zé)任。我們花費大量的時間和精力來確定問題源頭，并采取具體的措施，確保問題不再發(fā)生。

4.積極搜尋并應(yīng)用新技術(shù)。

建筑建設(shè)管理者需要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新思想，以保持更新，并不斷進步。在這個領(lǐng)域，我們需要關(guān)注新的技術(shù)，并根據(jù)其應(yīng)用領(lǐng)域和適宜程度評估其實用性。現(xiàn)在，許多技術(shù)正在引領(lǐng)建筑建設(shè)，比如虛擬現(xiàn)實技術(shù)和人工智能等，我們需要靈活運用這些技術(shù)，并在我們的建筑項目中應(yīng)用它們。

5.與時俱進，走在前列。

最后一個心得體會和新技術(shù)相關(guān)，建筑建設(shè)管理者需要學(xué)習(xí)新建筑材料和建筑技術(shù)，以保證建筑管理在未來得以持續(xù)發(fā)展。我們需要保持對新技術(shù)、材料和方法的學(xué)習(xí)和關(guān)注，并及時將其應(yīng)用到我們的工作中。只有一直與時俱進，我們才能夠在建筑建設(shè)這個領(lǐng)域處于前列。

總之，建筑建設(shè)管理非常重要，它涉及到建筑項目的每一步，需要很多的努力和精力來完成。然而，我們要記住，這種漫長又復(fù)雜的過程，不是單憑一人完成的，而是一個有團隊協(xié)力配合的過程。只有在這種情況下，我們才能越來越好地管理建筑項目，創(chuàng)造更好的建筑。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇二

勞務(wù)管理是一門涵蓋人力資源、組織管理和人際關(guān)系等多方面內(nèi)容的學(xué)科，對于管理者來說，勞務(wù)管理技巧的掌握至關(guān)重要。在實踐中，我深切體會到勞務(wù)管理的重要性和其對于組織發(fā)展的影響。以下是我在實踐中所得到的一些心得體會。

首先，勞務(wù)管理需要以人為本。作為管理者，我們不能僅僅將員工視為一種資源來使用，而應(yīng)該將他們視為組織發(fā)展的重要驅(qū)動力量。有效的勞務(wù)管理需要注重人與人之間的溝通和合作，了解每個員工的需求和能力，合理安排和分配工作，幫助員工實現(xiàn)個人目標的同時為組織增加價值。只有將員工的個人價值與組織目標相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的最終目標。

其次，勞務(wù)管理要堅持公平公正的原則。在管理過程中，我們應(yīng)該建立公平公正的評價機制，按照員工的實際工作績效和能力對他們進行評價和獎懲。公平公正的管理不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能夠增強員工對組織的認同感和忠誠度。此外，公平公正也包括對待員工的關(guān)懷和尊重。作為管理者，我們應(yīng)該傾聽員工的聲音，尊重員工的利益和權(quán)益，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

第三，勞務(wù)管理要注重員工激勵和培養(yǎng)。員工激勵是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。要根據(jù)員工的需求和動機，采取多種激勵手段，如薪酬激勵、晉升機會、培訓(xùn)機會等，激勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。此外，培養(yǎng)員工的能力也是勞務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提高專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。

第四，勞務(wù)管理需要注重團隊協(xié)作和溝通。在現(xiàn)代組織中，工作已經(jīng)向團隊化和跨部門化發(fā)展。有效的團隊協(xié)作需要建立良好的溝通機制和溝通文化。作為管理者，我們應(yīng)該鼓勵員工之間積極交流和分享信息，搭建一個開放的溝通渠道，解決問題和解決沖突。團隊協(xié)作的成功不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，也能夠增強團隊成員之間的凝聚力和合作意識。

最后，勞務(wù)管理要注重自我反思和學(xué)習(xí)。作為管理者，我們應(yīng)該不斷反思和總結(jié)自己的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。勞務(wù)管理是一個動態(tài)的過程，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，管理者需要不斷調(diào)整和改進管理方法和策略，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。

綜上所述，勞務(wù)管理是一門綜合性的學(xué)科，在實踐中需要關(guān)注員工的需求和能力，堅持公平公正的原則，注重激勵和培養(yǎng)員工，促進團隊協(xié)作和溝通，同時也需要管理者進行自我反思和學(xué)習(xí)。只有在全面把握勞務(wù)管理的方方面面，才能夠做好組織的人力資源管理工作，推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。勞務(wù)管理的成功在于管理者的智慧和能力，相信在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，我們可以不斷提升自己的勞務(wù)管理水平。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇三

建筑行業(yè)是一個對安全要求極高的行業(yè)，特別是在現(xiàn)代社會，建筑的質(zhì)量和安全已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點。作為一名從事建筑工作的人員，我深刻體會到建筑安全管理的重要性。在多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些心得體會，希望通過本文與大家分享。

首先，建筑安全管理需要牢固樹立安全意識。在建筑施工現(xiàn)場，每天都存在著各種潛在的危險，如高處墜落、物體墜落等。只有當每個人都能將安全意識內(nèi)化于心、貫穿于思想行為之中，才能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生。所以，在施工前，我們必須進行全員的安全培訓(xùn)，向大家普及安全知識，并不斷強調(diào)安全的重要性，引導(dǎo)大家形成高度的安全意識，這是安全管理的首要步驟。

其次，建筑安全管理需要科學(xué)制定安全標準。建筑行業(yè)的安全標準是必不可少的，它對于施工人員來說，是一種約束和規(guī)范，使他們能夠按照標準進行工作，降低事故發(fā)生的可能性。在制定安全標準時，我們需要充分考慮各種不同的情況和因素，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整。同時，在標準的執(zhí)行過程中，我們需要嚴格監(jiān)督和檢查，確保施工方按照規(guī)定進行操作，確保施工質(zhì)量和安全。

第三，建筑安全管理需要實施嚴格的安全管理措施。安全管理措施是具體且可操作的步驟，它是將安全標準和安全意識付諸實施的具體方式和方法。一個好的安全管理措施應(yīng)該具備靈活性和針對性，根據(jù)不同的工作環(huán)境和任務(wù)要求進行調(diào)整。例如，在高層建筑施工中，我們需要設(shè)置安全網(wǎng)、安全防護欄等設(shè)施，以保障工人的人身安全。同時，要加強對危險性較高的工作進行特別的監(jiān)管和控制，保證施工進度的同時，安全度也得以維護。

第四，建筑安全管理需要建立良好的安全文化。安全文化是一種深入人心、融入企業(yè)和個體行為的文化氛圍，它不僅僅限于工作場所，還貫穿各個層面和環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)，我們需要弘揚安全文化，鼓勵工人自覺遵守安全規(guī)定，形成大家共同關(guān)注安全的氛圍。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該起到表率作用，確保自己嚴格遵守安全規(guī)定，并及時處理安全隱患，樹立安全的榜樣。

最后，建筑安全管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全管理水平。沒有哪一項工作是一成不變的，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善安全管理措施，才能使安全管理工作走上新的臺階。為此，我們可以定期組織安全經(jīng)驗交流會，借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，及時總結(jié)自身工作中存在的問題，并針對性地制定改進方案，提高安全管理水平。

綜上所述，建筑安全管理是一個系統(tǒng)工程，它需要牢固樹立安全意識，科學(xué)制定安全標準，實施嚴格的安全管理措施，建立良好的安全文化，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。只有通過這些方面的綜合努力，才能夠確保建筑工程的安全質(zhì)量，并為人們的生活提供安全可靠的建筑物。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇四

一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司(粵)，更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀a、e地塊組團項目部，這是一個團結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。

在這里，我得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。

在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：

首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。

項目部領(lǐng)導(dǎo)針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。

這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。

剛剛?cè)酉聲荆M入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。

而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。

所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會將基礎(chǔ)的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。

正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。

處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠“高高興興上班去，平平安安回家來”。

其次。

我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。

項目部領(lǐng)導(dǎo)對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。

在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的不熱愛，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會更好操作。

我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

這也要求我在平時應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。

最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。

我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。

我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復(fù)雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。

很多思想都是理論知識，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。

我反復(fù)琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。

通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵我加強學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。

中國建筑，品質(zhì)重于泰山;過程精品，服務(wù)跨越五洲。

我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領(lǐng)導(dǎo)相信我!

建筑企業(yè)安全管理學(xué)習(xí)心得在建筑行業(yè)中，安全生產(chǎn)尤其重要，要保證生產(chǎn)安全，就必須加強安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，增強安全理念。

一、增強安全生產(chǎn)意識，提高做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，做好安全生產(chǎn)工作，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，而且關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

搞好安全生產(chǎn)工作，對我們建筑施工行業(yè)廣大干部、職工來說是責(zé)無旁貸。

在建筑工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟利益、急功近利的錯誤思想，不能置人民群眾的生命、國家財產(chǎn)安全于不顧。

違章指揮、冒險蠻干，致使安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生，在施工管理過程中管理人員在遵章守法，及時制止一些安全意識淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。

安全生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上，寫在紙上就可以的，是要所有相關(guān)人員共同落實在行動上的。

作為建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，安全生產(chǎn)工作一定要深入，不能只是“蜻蜓點水”的表面工作。

身處高位，每天忙忙碌碌工作，但是工作要抓到點子上，要安排研究安全生產(chǎn)的時間，要保證安全投入的資金，要健全安全機構(gòu)充實人員。

建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不只是哪些分管領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的事，要知道增強安全意識靠的是教育，抓好安全靠的是落實。

對安全生產(chǎn)工作充滿責(zé)任心，時刻保持緊迫感。

有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的生產(chǎn)安全事故必然減少。

二、學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安全管理要與學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》相結(jié)合要明確學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，就是為了解決建設(shè)工程安全生產(chǎn)實踐中突出存在的問題。

安全生產(chǎn)管理是對《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定進一步細化和具工作的落實。

通過學(xué)習(xí)“兩法”，可以加深對建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理內(nèi)涵的理解。

建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理涵蓋范圍要廣、制度要明確具體，可操作性要強，處罰力度要大。

加強企業(yè)員工全面深入地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，研讀領(lǐng)會法規(guī)原文，把握其基本原則，掌握其中規(guī)定的各項制度，是更好貫徹落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患，遏止建筑施工安全生產(chǎn)事故的具體措施。

抓安全生產(chǎn)，一定要杜絕六種傾向，進一步擺正安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。

1)杜絕顧此失彼，不能抓質(zhì)量進忘了安全，抓進度進不顧安全。

2)不把安全生產(chǎn)當做永恒的主題，認為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子。

3)杜絕形式主義，熱衷于上傳下達，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責(zé)任不到位，檢查不及時，措施不得力。

4)杜絕弄虛作假，出了事故隱瞞不報，不分析原因，不追究責(zé)任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。

5)杜絕金錢至上，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命安全，該添置、配備的安全設(shè)施不配備，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經(jīng)老化的電線了還更換，這就給事故留下隱患。

6)杜絕有法不依，國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范，都是安全生產(chǎn)中必須執(zhí)行的，也是做好安全生產(chǎn)的保障，我們要認真學(xué)習(xí)，熟練掌握，知法懂法，依法進行施工生產(chǎn)，決不能敷衍應(yīng)付。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度與措施。

對減少事故隱患，防止事故發(fā)生，有著 重要作用。

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理要進一步明確施工企業(yè)的六項安全生產(chǎn)制度，即安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救制度。

貫徹執(zhí)行這些制度，就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展。

建立及健全安全生產(chǎn)制度，反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)的高低和職工的技術(shù)水平。

四、監(jiān)理單位是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的`重要保障。

(一)在建設(shè)工程現(xiàn)場，監(jiān)理單位能夠發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。

我們知道，安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，工程建設(shè)參建各方的安全行為都應(yīng)當符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準則。

要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，工程監(jiān)理單位由于直接參入了安全生產(chǎn)的全過程，因而，可能在建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施過程中對參建各方的安全生產(chǎn)行為進行約束。

特別是，工程監(jiān)理企業(yè)可以依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同對承建單位的安全生產(chǎn)行為進行監(jiān)督管理，由于這種約束機制貫穿于工程建設(shè)的全過程，可以采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此，可以有效地規(guī)范各承建單位的安全生產(chǎn)行為。

最大限度地避免安全事的發(fā)生，即使出現(xiàn)承建單位拒不整改的情況，工程監(jiān)理單位必須依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并及時向有關(guān)主管部門報告，由政府部門采取強制措施，避免重大事故的發(fā)生。

建筑工程項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實現(xiàn)項目目標為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ),按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實現(xiàn)項目目標使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現(xiàn)工程的安全開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學(xué)性、安全性、高效性的進行。

嚴格按照各種建筑法規(guī)用科學(xué)的管理手段設(shè)計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時,協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。

建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。

因為盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。

工地上人員流動性大，工人素質(zhì)參差不齊，對于工人的安全教育是安全管理的重中之重，只有抓好工人的安全教育才能更好的進行安全管理。

建筑工程項目在施工過程中的安全工作事關(guān)施工人員的人身和財產(chǎn)安全。

管理工作的意義所在。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇五

建筑建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，需要進行全方位的設(shè)計、建造、監(jiān)管和管理。在這個過程中，建筑建設(shè)管理的重要性不言而喻。為了讓建筑建設(shè)管理工作更加有效和高效，筆者在實踐中總結(jié)了一些管理心得和體會，本文將對此進行闡述。

建筑建設(shè)管理是建筑過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。它不僅可以有效地規(guī)劃和監(jiān)督建筑過程中各個環(huán)節(jié)的進程，還可以及時地解決和處理可能出現(xiàn)的問題。此外，建筑建設(shè)管理還可以與設(shè)計和施工團隊溝通，確保設(shè)計和施工的質(zhì)量。

第二段：著重從項目管理的角度論述。

項目管理是建筑建設(shè)管理的重要組成部分。在項目管理中，我們需要做好資源配置、進程控制、質(zhì)量檢查和風(fēng)險控制等方面的工作。為了確保項目管理順利進行，我們需要建立完善的管理體系，制定更加明確的工作計劃和預(yù)算，并確保每項工作都得到有效執(zhí)行。

第三段：強調(diào)監(jiān)管的重要性。

監(jiān)管是建筑建設(shè)管理的重要組成部分之一。在監(jiān)管中，我們需要對施工隊的工作進行監(jiān)測，確保工程進程、安全、施工質(zhì)量等方面得到有效的控制。此外，我們還需要對施工現(xiàn)場進行安全檢查和環(huán)境保護，以確保建筑建設(shè)工作符合相關(guān)法律法規(guī)和標準。

第四段：建議加強與設(shè)計和施工團隊的溝通。

與設(shè)計和施工團隊的溝通是建筑建設(shè)管理中非常重要的一部分。首先，我們需要加強與設(shè)計團隊的溝通，以便及時解決設(shè)計方案中的問題，確保設(shè)計的質(zhì)量和適用性。其次，我們還需要加強與施工團隊的溝通，及時掌握施工進展情況以及各種工作安排，確保工程進度和施工質(zhì)量。

建筑建設(shè)管理對于一個建筑工程的順利完成和項目的成功擁有不可替代的作用，我們不能低估它的重要性。在建筑建設(shè)管理工作中，我們需要注重項目管理、監(jiān)管和與設(shè)計和施工團隊的溝通，確保工程進程、質(zhì)量、安全以及環(huán)境保護等方面得到了有效的控制。只有這樣，我們才能真正提高建筑建設(shè)管理的效率和質(zhì)量，達到我們預(yù)期的目標。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇六

勞務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于實現(xiàn)公司目標、提高員工生產(chǎn)力和保障員工權(quán)益都起著重要作用。經(jīng)歷了一段時間的勞務(wù)管理實踐，我深有體會地認識到，要想有效地進行勞務(wù)管理，必須注重以下五個方面的內(nèi)容：設(shè)定明確的目標、建立穩(wěn)定的溝通機制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓(xùn)機會以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善和提升自己的勞務(wù)管理能力。下面將從這五個方面詳細介紹我對勞務(wù)管理的心得體會。

首先，設(shè)定明確的目標是勞務(wù)管理的首要任務(wù)。一個企業(yè)如果沒有明確的目標，其勞務(wù)管理就無從談起。在制定目標時，要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略與發(fā)展方向，同時也要充分考慮到員工的個人發(fā)展需要。只有通過目標的明確，才能幫助員工明確工作方向和努力方向，激發(fā)員工的工作熱情和主動性。作為勞務(wù)管理者，我要時刻把握企業(yè)的發(fā)展動向，與員工充分溝通，幫助他們明確個人發(fā)展目標。同時，要與員工一起制定具體可行的工作目標，監(jiān)督并幫助他們實現(xiàn)目標，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

其次，建立穩(wěn)定的溝通機制是勞務(wù)管理的基礎(chǔ)。良好的溝通能夠消除隔閡，增進信任，幫助雙方更好地理解對方的期望和需求。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，定期的一對一溝通是加強員工與管理者之間溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過一對一溝通，可以及時解決問題，調(diào)整工作進程，及時了解員工的工作狀況、困難和需求，并給予關(guān)注和支持。此外，企業(yè)還可以通過定期的團隊會議、員工滿意度調(diào)查等方式加強組織內(nèi)外的溝通與交流，使員工與企業(yè)形成良好的互動關(guān)系，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。

再次，公平的績效評價體系是激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)?？冃гu價不僅僅是考核員工的工作表現(xiàn)，更重要的是評估員工的潛力和發(fā)展空間。在制定績效評價體系時，我會注重考核指標的合理性，兼顧員工個人的發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展的需要。要讓員工有“公平公正”感，需要確?？己诉^程的透明化和公開化，同時注重員工在評價過程中的意見和建議。只有通過公平的績效評價體系，才能激發(fā)員工的工作動力，提高整體績效。

此外，提供良好的培訓(xùn)機會是勞務(wù)管理的重要內(nèi)容。培訓(xùn)能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的技能和能力，幫助員工更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作變化。在實踐中，我會根據(jù)員工的發(fā)展需求和企業(yè)的需求，制定個人發(fā)展計劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展機會。此外，我還鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)、共同成長，通過內(nèi)部培訓(xùn)、知識分享等方式，搭建良好的學(xué)習(xí)平臺。只有讓員工不斷學(xué)習(xí)和成長，企業(yè)才能不斷進步和創(chuàng)新。

最后，關(guān)注員工的工作與生活平衡是保障員工工作積極性和生活幸福感的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會，工作與生活平衡成為了員工最關(guān)心的問題之一。作為勞務(wù)管理者，要傾聽員工的需求，尊重和關(guān)注他們的個人生活，幫助他們解決工作與生活的矛盾。在實踐中，我會鼓勵員工合理安排工作與休息時間，提供彈性工作制度和福利待遇，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

總之，有效的勞務(wù)管理需要設(shè)定明確的目標、建立穩(wěn)定的溝通機制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓(xùn)機會以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自己的管理能力，希望能夠通過勞務(wù)管理為企業(yè)和員工的共同發(fā)展作出更大的貢獻。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇七

建筑是人們生活與工作的重要場所，安全管理是建設(shè)和維護建筑的基礎(chǔ)。作為一名建筑管理者，我深刻體會到安全管理的重要性。下面我將從加強安全教育、建立完善制度、加強現(xiàn)場管理、加強協(xié)作合作和持續(xù)改進五個方面，分享我的安全管理心得體會。

首先，加強安全教育是確保建筑安全的重要環(huán)節(jié)。在安全管理中，教育是最為根本和基礎(chǔ)的工作。我深知員工的安全素養(yǎng)對于防范事故的發(fā)生至關(guān)重要，因此，我定期組織安全培訓(xùn)，傳達安全意識，提高員工對安全問題的認識和應(yīng)對能力。此外，我還注重通過各種途徑，比如工作會議、安全演習(xí)等形式，加強員工的實踐操作和應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)員工在緊急情況下能冷靜應(yīng)對和妥善處理的能力。

其次，建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基礎(chǔ)，也是規(guī)范員工行為的重要依據(jù)。在我管理的建筑中，我制定了一系列的安全管理制度，包括從建設(shè)開始到運營服務(wù)的全過程，明確責(zé)任分工和工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效控制。同時，我注重制度的宣傳和執(zhí)行，通過定期會議、培訓(xùn)和考核，讓員工明確制度的重要性，并且對違反制度的行為進行相應(yīng)的處罰，形成了安全管理的良好氛圍。

第三，加強現(xiàn)場管理是保障建筑安全的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程的復(fù)雜性和風(fēng)險性，對現(xiàn)場施工和運營的安全管理是關(guān)鍵。在我管理的項目中，我注重現(xiàn)場的全面檢查和隱患排查。我要求負責(zé)人每天對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，我還建立了現(xiàn)場安全管理巡查制度，每周對現(xiàn)場進行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我還重點關(guān)注物料管理和施工設(shè)備的維護，確保物料的質(zhì)量和施工設(shè)備的正常運行，避免因為設(shè)備事故導(dǎo)致的人員傷亡。

第四，加強協(xié)作合作是提高安全管理水平的關(guān)鍵。建筑項目的安全管理往往涉及多個單位和多個層面的合作，因此，加強協(xié)作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重與各個部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，加強信息共享和資源整合，形成合力，共同推進安全管理工作。同時，我還積極開展與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門的合作，形成工作聯(lián)動，提高安全管理水平。

最后，持續(xù)改進是提高安全管理的關(guān)鍵。建筑安全管理是一個復(fù)雜和長期的過程，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進工作。我注重對安全管理工作進行評估，通過民意調(diào)查、安全隱患排查等方式，收集員工和用戶的意見和建議，并根據(jù)情況進行及時調(diào)整和改進。同時，我積極關(guān)注安全管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法和新理念，不斷引進和應(yīng)用，不斷提高安全管理水平。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇八

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：

一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的'現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇九

建筑安全是一個重要的社會問題，關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。本文將從個人角度出發(fā)，總結(jié)自己在建筑安全管理方面的心得體會，并探討如何做好建筑安全管理工作。

第二段：加強意識培養(yǎng)。

建筑安全管理首先需要加強安全意識培養(yǎng)，只有樹立起每個人都是安全管理的主體意識，才能將安全管理工作落到實處。通過開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識，讓他們明白自己要對自己的行為負責(zé)。同時，還要加強機構(gòu)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，形成良好的安全管理體系。只有大家通力合作，才能做好建筑安全管理。

第三段：加強現(xiàn)場管理。

建筑安全管理的重點是加強現(xiàn)場管理。首先，要對現(xiàn)場人員進行培訓(xùn)，確保他們具備必要的安全知識和技能。其次，要制定詳細的安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，確保建筑工地每個環(huán)節(jié)都符合安全要求。再者，要定期進行安全巡查和檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止安全事故的發(fā)生?？傊?，只有加強現(xiàn)場管理，才能確保建筑工地的安全。

第四段：倡導(dǎo)安全文化。

建筑安全管理不僅僅是一個技術(shù)問題，更是一個文化問題。要通過倡導(dǎo)安全文化，樹立良好的安全形象。這就需要建筑管理的各個層面共同努力，使安全管理滲透到工作的每個環(huán)節(jié)中，形成全員參與的安全管理氛圍。同時，還需加強安全信息的宣傳，讓員工了解到安全的重要性，以及安全管理的各項措施和規(guī)定。只有在良好的安全文化氛圍下，建筑安全管理才能更加得到有效的貫徹和落實。

第五段：持續(xù)改進和總結(jié)。

建筑安全管理需要不斷改進和總結(jié)。要及時關(guān)注新的安全管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，借鑒他人的成功做法。同時，要密切關(guān)注國家和行業(yè)相關(guān)政策的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化安全管理措施。并且，要多與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和合作，共同探討建筑安全管理的新思路和新方法。只有加強學(xué)習(xí)和探索，才能不斷提升建筑安全管理的能力和水平。

結(jié)尾段：總結(jié)全文。

建筑安全管理是一個重要且復(fù)雜的工作，需要每個從業(yè)人員的共同努力。通過加強意識培養(yǎng)、加強現(xiàn)場管理、倡導(dǎo)安全文化、持續(xù)改進和總結(jié)等方面的努力，我們可以做好建筑安全管理工作。讓我們共同努力，為建筑行業(yè)的安全發(fā)展做出貢獻。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇十

一、法國的注冊會計師行業(yè)組織

目前，法國注冊會計師行業(yè)存在兩個全國性組織，即注冊會計師協(xié)會和注冊審計師協(xié)會。注冊會計師協(xié)會是依據(jù)1945年9月政府法令成立的由法國注冊會計師組成的自律性職業(yè)團體，在業(yè)務(wù)方面接受財政部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是負責(zé)制定注冊會計師執(zhí)業(yè)規(guī)范、會計標準；二是負責(zé)注冊會計師的崗位培訓(xùn)；三是對執(zhí)業(yè)注冊會計師進行執(zhí)業(yè)檢查；四是代表注冊會計師群體對財政部全國會計委員會草擬的會計法規(guī)、準則、辦法提出意見和建議。注冊審計師協(xié)會是依據(jù)1969年8月政府法令成立的由法國注冊審計師組成的自律性職業(yè)團體，在業(yè)務(wù)方面接受司法部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是制定審計準則和職業(yè)道德準則等；二是對注冊審計師進行培訓(xùn)；三是對注冊審計師進行執(zhí)業(yè)檢查。

1978年兩個協(xié)會之間建立了一個質(zhì)量把關(guān)的協(xié)調(diào)機構(gòu)。在國際化方面兩個協(xié)會達成了一個協(xié)議，促進行業(yè)向國際方面發(fā)展，把業(yè)務(wù)擴展到法國以外的國家。兩個協(xié)會共同推舉代表參加國際會計標準委員會的活動，分別推舉代表到國際會計聯(lián)合會和歐洲會計聯(lián)合會進行工作。

法國注冊會計師協(xié)會、注冊審計師協(xié)會的組織機構(gòu)均分為兩級，即各有一個全國協(xié)會和若干個地方協(xié)會，但兩個協(xié)會具體的機構(gòu)設(shè)置和運作方式卻不盡相同。

(一)注冊會計師協(xié)會

注冊會計師協(xié)會是按照行政區(qū)劃設(shè)立地方協(xié)會。法國有22個行政省，注冊會計師協(xié)會按此設(shè)立了22個地方協(xié)會。每個地方協(xié)會均設(shè)有理事會，由當?shù)刈詴嫀熗ㄟ^無記名投票的方式選出。每個地方協(xié)會理事會的理事數(shù)量多少，根據(jù)該地區(qū)的注冊會計師數(shù)量決定。注冊會計師在200名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，一般只能有6名理事；200名以上300名以下的地區(qū)，可有12名理事；300名以上500名以下的地區(qū)，可有18名理事；500名以上名以下的地區(qū)，可有24名理事；2000名以上的地區(qū)，可有30名理事。理事任期6年。每3年各地方協(xié)會選舉一次，以無記名投票方式改選其中的1／2理事。

全國注冊會計師協(xié)會常務(wù)理事會，在各地方協(xié)會理事會的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，共有23名常務(wù)理事(包括全國注冊會計師協(xié)會主席1名和22個地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的代表各1名)。在常務(wù)理事會下設(shè)置高等委員會，共有66名委員，其中22名為地方協(xié)會主席，44名為各地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的注冊會計師。在高等委員會下設(shè)置全國注冊委員會、全國紀律檢查委員會兩個專門委員會和會計標準委員會、法律事務(wù)委員會、稅務(wù)委員會等10個專業(yè)委員會，其中注冊委員會和紀律檢查委員會在地方協(xié)會也設(shè)置。

法國法律規(guī)定，地方注冊委員會負責(zé)申請人(包括自然人和法人)注冊，并定期公告獲準從事代理會計師和注冊會計師職業(yè)的人員及公司的名冊，地方注冊委員會的主席由法官擔任。全國注冊委員會組成人員中除政府專員以外，其他成員一律由高等委員會成員按其所屬的職業(yè)范疇分別以無記名投票的方式從名單中選出，每屆三年。該名單由以下人員組成：一名主席和一名候補主席，由司法部長在上訴法院法官中指定；四名注冊會計師：兩名正式，兩名候補，四名代理會計師：兩名正式，兩名候補，由高等委員會在其成員中選出。全國注冊委員會的決議采取多數(shù)票通過的原則。出現(xiàn)相同票時，以委員會主席的票為準。

紀律檢查委員會負責(zé)對違紀注冊會計師進行紀律處分。全國紀律檢查委員會的人員組成為：一名主席，由司法部長在巴黎上訴法院的廳長中任命；一名國家審計法院的法官和一名公務(wù)員，由財政部長指定；兩名協(xié)會高等委員會成員、一名注冊會計師、一名代理會計師，由該委員會按屆選舉。

全國注冊會計師協(xié)會每年召開一次全國大會，全國大會聽取高等委員會關(guān)于過去年度執(zhí)業(yè)情況和財政情況的報告。

(二)注冊審計師協(xié)會

注冊審計師協(xié)會是按照司法范疇設(shè)立地方協(xié)會。法國司法部在全國設(shè)立了34個上訴法院，注冊審計師協(xié)會按各上訴法院的司法管轄區(qū)域設(shè)立了34個地方協(xié)會。每個地方協(xié)會均設(shè)有理事會，由當?shù)刈詫徲嫀熗ㄟ^無記名投票方式選舉產(chǎn)生，理事會的理事數(shù)量按當?shù)刈詫徲嫀煍?shù)量決定：注冊審計師在100名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，可以有6名理事；100名以上250名以下的地區(qū)，可以有10到12名理事；250名以上1000名以下的地區(qū)，可以有14名理事；1000名以上2000名以下的地區(qū)，可以有20名理事；2000名以上的地區(qū)，可以有26名理事。理事任期4年，每兩年改選其中的1/2。理事只能直接連任一屆。

地方協(xié)會理事會的職責(zé)是：建立并不斷修正本地區(qū)注冊審計師、審計事務(wù)所名冊；對注冊審計師執(zhí)業(yè)運作進行監(jiān)控；盡可能預(yù)防和調(diào)解本地區(qū)協(xié)會成員之間發(fā)生的執(zhí)業(yè)糾紛或沖突；調(diào)查第三方針對本地區(qū)協(xié)會成員的執(zhí)業(yè)情況提出的投訴；接受政府部門或其他方面的要求，對某注冊審計師的'執(zhí)業(yè)行為提出意見；收取本地區(qū)協(xié)會成員應(yīng)向地方和全國協(xié)會交納的會費；向協(xié)會成員提供保證其正常執(zhí)業(yè)所必要的共同利益的服務(wù)。

全國注冊審計師協(xié)會理事會由地方協(xié)會理事會通過無記名投票方式選舉產(chǎn)生的代表組成，代表產(chǎn)生的比率為：每200名注冊審計師中選出一名代表。理事任期4年，每兩年重新選舉其中的1／2理事。協(xié)會的重大決策都通過全國理事會表決。

全國注冊審計師協(xié)會下設(shè)若干個工作委員會：一是審計準則委員會，負責(zé)制定審計準則，據(jù)介紹，到目前為止該委員會已制定了一百多種準則，而且還要根據(jù)國家法令和經(jīng)濟發(fā)展不斷對這些準則進行修訂完善，并與國際審計準則相銜接；二是會計準則委員會，負責(zé)解答會員提出的有關(guān)會計方面的問題；三是法律委員會，負責(zé)解答會員提出的法律方面的問題；四是道德委員會，負責(zé)有關(guān)倫理道德方面的問題；五是培訓(xùn)委員會，負責(zé)培訓(xùn)注冊審計師；六是質(zhì)量控制委員會，負責(zé)監(jiān)督檢查會員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，一般只對從事上市公司和基金管理公司審計的注冊審計師進行檢查(從事其他企業(yè)審計的注冊審計師由地方協(xié)會負責(zé)檢查，每個注冊審計師每1至2年要接受一次該委員會或地方協(xié)會的檢查，其中對上市公司審計人員的檢查

，除協(xié)會進行外，法國證監(jiān)會也要對有關(guān)審計業(yè)務(wù)進行檢查。

除了上述工作委員會外，協(xié)會還設(shè)有一些臨時性的工作小組，負責(zé)編寫審計工作資料；研究制定一些特殊行業(yè)的審計準則、方法，如審計銀行、保險公司的審計方法；制定質(zhì)量控制指南等。在制定特殊行業(yè)的審計準則、方法時，工作小組要主動與這些行業(yè)的協(xié)會聯(lián)系，共同商量制定。工作小組制定的各種指南如要上升為準則，必須交審計準則委員會討論通過。此外，協(xié)會還設(shè)有一個信息中心，專門為會員提供各種信息查詢服務(wù)。

工作委員會和工作小組的成員，均是從審計事務(wù)所抽出來的注冊審計師，而且是自愿和無報酬的開展工作，其薪金仍由所在的審計事務(wù)所支付。

二、法國注冊會計師、審計師

在法國，注冊會計師、審計師都是自由職業(yè)者。截止到，法國共有16150名注冊會計師，平均年齡47歲。他們可以接受聘請到任何企業(yè)工作。在法國230萬家企業(yè)中，大約有50％左右的企業(yè)聘用注冊會計師(這些企業(yè)一般是內(nèi)部沒有獨立的財務(wù)機構(gòu)的中小企業(yè))。截止到，法國共有13350名注冊審計師，他們到企業(yè)做審計工作，須由企業(yè)股東大會或董事會任命，任期6年。在其有過失時，股東大會或董事會可以罷免。(代表公司股本10％的股東可以拒絕股東大會對某個注冊審計師的任命，并請求上訴法院另外指派。)

(一)注冊條件

在法國，由于一個公民只要取得了注冊會計師的資格，就可以直接申請成為注冊審計師，因此注冊會計師、審計師的注冊條件是相同的。法律規(guī)定，注冊申請人申請注冊必須具備以下條件：

具有法國國籍或為歐盟其他成員國的僑民；享有相應(yīng)的權(quán)利；未受過刑事或有損其榮譽的處罰，特別是有關(guān)禁止從事公司經(jīng)營、管理的處罰；擁有法國會計財務(wù)證書；提供職業(yè)品質(zhì)擔保；注冊會計師資格考試合格。

法國注冊會計師資格考試的具體要求及程序是：

1．高中畢業(yè)后必須接受至少三年的正規(guī)大學(xué)教育；

2．再接受四年理論教育，主要是學(xué)習(xí)商法、稅法、財務(wù)會計、企業(yè)管理等。這四年理論教育可在大學(xué)、高等商校等單位中進行，期間要通過三級考試，考試合格者，相應(yīng)發(fā)給初級、中級和高級會計財務(wù)證書。考試的課目是：初級：企業(yè)法概論、經(jīng)濟學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計、金融數(shù)理和會計原理、英語口頭和文字表達。

第二級：公司法和稅法、高級財會和審計、企業(yè)組織和管理、金融管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計算機、信貸、勞動和合同法律關(guān)系、控制管理。

第三級：財會與法律總論、財會與經(jīng)濟總論，并進行答辨。

3．實習(xí)三年，其中二年在會計師事務(wù)所，一年在企業(yè)。在事務(wù)所實習(xí)時，事務(wù)所將按照協(xié)會的要求專門指定一名注冊會計師做其導(dǎo)師。實習(xí)期間，每季度都要寫出一份報告作為考核的內(nèi)容。

4．實習(xí)期滿，協(xié)會發(fā)給證明，即可參加全國注冊會計師考試?？荚嚪止P試和口試。筆試內(nèi)容為：合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動法、會計師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準則。口試內(nèi)容為：行業(yè)規(guī)則和實務(wù)操作。

據(jù)法國注冊會計師協(xié)會介紹，由于法國注冊會計師資格考試比較嚴格，行業(yè)準入門檻較高，一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取，既可以加入注冊會計師協(xié)會成為會員，也可以不加入?yún)f(xié)會而受雇到企業(yè)做財會工作。成為協(xié)會會員和成為企業(yè)雇員的注冊會計師工作職責(zé)是相同的，唯一的區(qū)別是：當企業(yè)向金融機構(gòu)貸款時，必須提供由前者編制的財務(wù)報表。

(二)注冊管理

1．注冊會計師的注冊管理

法國法律規(guī)定，注冊會計師的注冊申請由申請人向所在地的地方注冊委員會提出，如申請人為機構(gòu)，則向其管理機構(gòu)所在地的地方注冊委員會提出。地方注冊委員會應(yīng)在三個月內(nèi)作出決定，超過此期限未就申請作出決定的，該委員會失去決定權(quán)。申請書應(yīng)由政府專員立即轉(zhuǎn)交全國注冊委員會，該委員會同樣擁有受理申請的權(quán)力。地方或全國注冊委員會應(yīng)在作出決定后的8日內(nèi)將決定通知申請人和本地區(qū)的政府專員。如果申請被地方注冊委員會拒絕，申請人可以自接到通知之日起一個月內(nèi)，提請全國注冊委員會審核。全國注冊委員會應(yīng)在6個月內(nèi)作出決定。超過此期限未作決定的，申請生效。如果申請人對全國注冊委員會的決定不服，可以向行政法院上訴。

申請人在一個地區(qū)的名冊上注冊之后，有權(quán)在全國范圍內(nèi)從事注冊會計師職業(yè)。如果注冊會計師協(xié)會的會員根據(jù)現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時或永久禁止進入原所從事的行業(yè)，一般情況下將被暫時或永久從其注冊的地區(qū)名單中除名。

2．注冊審計師的注冊管理

法國法律規(guī)定，注冊審計師的注冊申請由申請人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出，上訴法院內(nèi)設(shè)地方注冊委員會，負責(zé)具體辦理注冊事宜，并于每年1月31日之前對外公告注冊名單。是否允許申請人注冊，由地方注冊委員會成員投票決定。在贊成和反對票數(shù)相等的此外，法律還允許注冊會計師從事以下業(yè)務(wù)：接受一些企業(yè)或協(xié)會委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專業(yè)工作；依照公司法規(guī)定進行仲裁或公司財務(wù)稽查工作；在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢服務(wù)，進行各類調(diào)研以及公會組織的各種統(tǒng)計、經(jīng)濟、管理、司法、財政工作，根據(jù)授權(quán)向各種行政管理或公共、私人組織提出建議；除作為公共教育機構(gòu)的教師以外，可以參加職業(yè)教育工作；可以為私人企業(yè)和專業(yè)組織進行經(jīng)濟資料的統(tǒng)計和研究工作等。

2．注冊審計師的業(yè)務(wù)范圍

注冊審計師的業(yè)務(wù)范圍主要是法定審計。根據(jù)法國商法規(guī)定，企業(yè)的財務(wù)會計報表一般要經(jīng)過注冊審計師審計，股份有限公司更是如此。對于有限責(zé)任公司，如果屬于50個雇員以上、營業(yè)額在1000萬法郎以上、資產(chǎn)額在500萬法郎以上，這三個條件具備兩個的企業(yè)，都要接受審計。法國每年有15萬個企業(yè)要接受法定審計，其中5000個是上市公司。另據(jù)19政府法令規(guī)定，一些地方政府辦的公益性機構(gòu)，如負責(zé)發(fā)放救濟金、管理低價租房的單位等；一些政府給予財政資助的協(xié)會，如研究癌癥的協(xié)會等，都要接受注冊審計師的審計。

可以向?qū)ｉT負責(zé)對處于危機或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。

除審計外，注冊審計師還可以從事驗資，管理咨詢等業(yè)務(wù)。法國注冊審計師本身不做評估業(yè)務(wù)，如果企業(yè)要求對某些固定資產(chǎn)進行評估，注冊審計師則另外聘請有關(guān)方面的專家，如建筑師、工程師等進行評估，然后按照專家的評估意見出具評估報告。

(四)職業(yè)道德準則

法國法律規(guī)定，一旦成為注冊會計師，就不能從事其他職業(yè)。會計師事務(wù)所也不能作廣告宣傳。此外，注冊會計師和會計師事務(wù)所不得從事下列業(yè)務(wù)：商業(yè)代理；接受委托出席行政或司法法庭進行的財務(wù)鑒定；對與之有直接或間接的實質(zhì)性利益關(guān)系的公司進行財務(wù)或會計審核；在協(xié)會不予承認的公司從事以獲取工資收入為目的的工作等。

一旦成為注冊審計師，必須遵守的職業(yè)道德準則主要有四項：一是注冊審計師工作的獨立性。法律規(guī)定，注冊審計師不得擔任任何公司、企業(yè)的董事長、董事或經(jīng)理；也不能在非商業(yè)性機構(gòu)兼職；不能與被審計的公司有任何利益關(guān)系(包括自己的親屬)；不能在其所從事審計的企業(yè)中從事諸如會計咨詢等其他服務(wù)活動；不能同時兼任律師或司法顧問。二是保守職業(yè)秘密。由于注冊審計師在工作中需要參閱的資料比較廣泛，甚至涉及到被審計單位的商業(yè)秘密，所以要求注冊審計師嚴守職業(yè)秘密，違者將被提交刑事法庭。三是同行之間的友好合作關(guān)系。主要是事務(wù)所之間、同事之間要保持合作關(guān)系，不能搞低價或降時競爭，不擇手段地拉客戶。四是禁止做廣告宣傳，審計事務(wù)所也不能作廣告。

法國注冊會計師、審計師在依法執(zhí)業(yè)的同時也受到法律的保護，法律規(guī)定，凡未取得注冊會計師資格的人，不能自稱為注冊會計師、審計師，不能以注冊會計師、審計師的名義執(zhí)業(yè)。企業(yè)可以有自己的財務(wù)機構(gòu)，如果沒有需請外面的人來做財會工作，必須聘請具有注冊會計師資格的人。至于聘用誰，企業(yè)有自主權(quán)。一個注冊會計師可以雇用10個助手共同工作。凡有一定規(guī)模的企業(yè)，特別是需要編制合并報表的企業(yè)，必須聘任兩個來自不同審計事務(wù)所的注冊審計師進行審計。

(五)紀律和法律責(zé)任

法國法律規(guī)定，注冊會計師在執(zhí)業(yè)中如果違反了行業(yè)準則、規(guī)則，由協(xié)會紀律檢查委員會進行紀律處罰。紀律處罰的種類有四種：口頭斥責(zé)(警告)；指責(zé)并記錄在案(嚴重警告)；暫停執(zhí)業(yè)；開除。被開除者將終身禁止進入本行業(yè)。注冊會計師如果制作商業(yè)假發(fā)票、假賬；利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對他的信任做違法的事情；在稅收上弄虛作假，將被依法追究刑事責(zé)任。

法國注冊審計師在執(zhí)業(yè)中要承擔三種責(zé)任：紀律責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任。法國法律規(guī)定，任何違反法律、法規(guī)、職業(yè)規(guī)則，任何嚴重的失職，任何損害注冊審計師榮譽的注冊審計師，即使不再從事其職業(yè)，都要受到由于其執(zhí)業(yè)錯誤而可能給予的紀律懲戒。懲戒的種類包括：警告；嚴重警告；3個月或半年、最長不超過5年期限的暫停執(zhí)業(yè)；除名。

對注冊審計師的紀律懲戒不同于注冊會計師，是按司法程序進行。當?shù)胤絽f(xié)會收到針對某個注冊審計師的舉報后，要先進行初步審查，然后將所有有用的信息連同審查意見一并轉(zhuǎn)交由司法部長任命的政府委員會(其成員由檢查官組成)。政府委員會審查后，如果認為其行為構(gòu)成了紀律錯誤，則送交設(shè)在上訴法院的地方紀檢法庭開庭審理。審理決定做出后，除了按規(guī)定通知當事人、全國協(xié)會和地方協(xié)會主席外，還須通知總檢查官和政府委員會。

受懲戒的注冊審計師如對地方紀檢法庭的審理決定不服，可以在收到通知之日起一個月內(nèi)，向全國紀檢法庭提出上訴。如對全國紀檢法庭的決定不服，可以上訴到法國最高行政法院。

地方紀檢法庭的決定在上訴期限截止后開始執(zhí)行。全國紀檢法庭的決定自通知注冊審計師之日起開始執(zhí)行。如果注冊審計師受到暫停執(zhí)業(yè)或除名的紀律處分，由地方協(xié)會主席通知有關(guān)企業(yè)中止其注冊審計師的職業(yè)運作。被除名的注冊審計師將被終身禁止進入本行業(yè)，而且不能從事與其原職業(yè)內(nèi)容有關(guān)的其他職業(yè)。

注冊審計師在執(zhí)業(yè)中，如果工作疏忽，給客戶造成經(jīng)濟損失，要承擔民事責(zé)任。如果有以下情形，則依法追究其刑事責(zé)任：泄露客戶的商業(yè)秘密；在審計過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴重違法問題而沒有向共和國檢查官檢舉揭發(fā)；捏造事實向共和國檢查官誣陷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；違反職業(yè)的非兼職性或回避原則，為其親屬做注冊審計師；與企業(yè)內(nèi)部的貪污者同謀，或者接受賄賂，或者通過其他形式違法；伙同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在財務(wù)報表上弄虛作假。

(六)執(zhí)業(yè)收費

由于法國注冊審計師是在法律法規(guī)的嚴格監(jiān)督之下執(zhí)業(yè)的，所以收費標準也是按照財政部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。1987年以前，收費標準是根據(jù)資產(chǎn)負債表總和或盈虧表總和的百分比來確定，1987年以后是根據(jù)注冊審計師在企業(yè)工作的時間和能力(等級)來確定收費的數(shù)額，有時也可以由企業(yè)與注冊審計師商量收費的標準。如果在收費問題上發(fā)生了糾紛，雙方可以通過注冊審計師協(xié)會來調(diào)解。

法國注冊會計師的收費比較自由，政府和協(xié)會都沒有硬性規(guī)定，而是由注冊會計師與企業(yè)協(xié)商約定。

三、法國會計師(審計)事務(wù)所

在法國，注冊會計師、審計師可以以兩種形式執(zhí)業(yè)，一是以自已獨立的身份去執(zhí)業(yè)，另一種是受聘于某個會計師(審計)事務(wù)所(或公司，以下統(tǒng)稱事務(wù)所)執(zhí)業(yè)。目前，法國共有10779個會計師事務(wù)所，從業(yè)職員達11萬人，其中事務(wù)所10人以下的占78％；11人以上100人以下的事務(wù)所占18％；100人以上的事務(wù)所占3.5％。共有2789個審計事務(wù)所，其中大多是中小型事務(wù)所，超過100名職員的事務(wù)所只有10家；有450家事務(wù)所可以做在全國具有代表性的1000家上市公司的審計。

會計師(審計)事務(wù)所組織形式包括：個人獨資、合伙、股份有限公司和有限責(zé)任公司。前兩種形式的事務(wù)所組成成員必須全部是注冊會計師或注冊審計師，在事務(wù)所的名稱上要標明每個注冊會計師或?qū)徲嫀煹拿?。這兩種形式的事務(wù)所在法國只占很小一部分，大部分事務(wù)所都是股份有限公司和有限責(zé)任公司形式的。法國法律規(guī)定，設(shè)立股份有限公司和有限責(zé)任公司的條件：一是至少有3名注冊審計師或注冊會計師；二是注冊審計師或注冊會計師與其雇員的出例不高于1：10；三是股份的75％要由注冊審計師或注冊會計師掌握，公司董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)成員以及至少1／2的董事會或監(jiān)事會成員應(yīng)當是注冊會計師、審計師。

客戶較大，風(fēng)險較高，除了上繳基本保險費外，還需另外參加商業(yè)保險。一旦發(fā)生工作失誤，需要承擔民事責(zé)任時，由保險公司進行民事賠償。如果該民事責(zé)任在保險公司承保范圍以外，該注冊審計師及其所在的事務(wù)所將受到行業(yè)保險合同的保護。

法國法律對會計師(審計)事務(wù)所的名稱使用有嚴格規(guī)定：所有注冊會計師、審計師協(xié)會的從業(yè)人員，在獨立行使職責(zé)時應(yīng)當使用真實姓名。由協(xié)會會員組成的民事機構(gòu)的名稱只能由所有合伙人的名字組成。只有符合規(guī)定條件的公司，才有資格稱為“財務(wù)鑒定機構(gòu)”和“財務(wù)公司”。非法從事注冊會計師、審計師業(yè)務(wù)或使用注冊會計師、審計師、財務(wù)鑒定機構(gòu)或財務(wù)公司的名稱(包括制造與師所名稱相仿或易于混淆身份的情況)，依照刑法進行處罰。

四、法國政府部門對注冊會計師、審計師行業(yè)的監(jiān)管

法國法律規(guī)定，財政部和司法部負責(zé)對注冊會計師、審計師行業(yè)進行監(jiān)督管理。這兩個部門在具體監(jiān)管方式和手段上有所不同。

財政部對注冊會計師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是向全國和各地方協(xié)會派出政府專員，由其代表財政部依法行使監(jiān)管權(quán)。財政部派往全國協(xié)會的政府專員，是一位職務(wù)僅次于部長助理的高等官員，派往各地方協(xié)會的政府專員都是當?shù)囟悇?wù)局的負責(zé)人。法規(guī)規(guī)定，全國協(xié)會的政府專員負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各地方協(xié)會政府專員的活動，并為此目的發(fā)布命令。地方協(xié)會政府專員向全國協(xié)會政府專員負責(zé)，全國協(xié)會政府專員向財政：部長負責(zé)。兩級政府專員的具體職責(zé)是：參加兩級協(xié)會組織的所有工作會議，會前協(xié)會應(yīng)向其提供書面的會議議程，議程中應(yīng)附有會議研究的議題內(nèi)容和應(yīng)由下屆會議批準的書面議題；對協(xié)會作出的不合法、不合規(guī)的決定有否決權(quán)；可以書面或當場對協(xié)會的工作狀況、預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并核實其財務(wù)。

財政部對注冊會計師行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)還有：研究制定注冊會計師行業(yè)管理法規(guī)，如注冊會“計師地方協(xié)會的選舉形式和運作方式、注冊名單的建立、公布及除名的方式等，均由財政部長簽發(fā)的政府法令規(guī)定；經(jīng)征求全國協(xié)會高等委員會的意見后制定和發(fā)布收費規(guī)定；對于歐盟成員國的人員申請成為法國注冊會計師的，由財政部在征求全國協(xié)會高等委員會的意見，并得到外交部的同意后，授予其注冊會計師資格。

司法部對注冊審計師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是由上訴法院直接管理注冊審計師的登記注冊和對違紀的注冊審計師進行紀律懲戒。此外，注冊審計師協(xié)會要定期向司法部匯報工作情況。如果協(xié)會擬制定或修改行業(yè)準則、規(guī)則等，要事先向司法部提出建議。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇十一

建筑裝飾是一項復(fù)雜而細致的工作，涉及到材料選擇、施工工藝以及裝飾效果等方面。作為一名建筑裝飾管理者，我在多年的從業(yè)經(jīng)歷中積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對建筑裝飾管理的理解和思考。

首先，我認為建筑裝飾管理的核心是規(guī)劃與組織。在開始施工前，我們必須制定詳細的施工計劃，包括施工過程、材料采購和工期等方面的安排。同時，要組織好施工隊伍，確保每個施工環(huán)節(jié)有專業(yè)人士進行管理與協(xié)調(diào)。規(guī)劃與組織的工作是建筑裝飾管理的基礎(chǔ)，只有有條不紊地進行，才能保證項目的順利進行。

其次，質(zhì)量控制是建筑裝飾管理的核心內(nèi)容之一。在建筑裝飾過程中，我們必須嚴格把控質(zhì)量，遵循相關(guān)的建筑標準與規(guī)范。要注意材料的選擇與采購，確保所有材料符合質(zhì)量要求。此外，要對施工過程進行嚴密的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的質(zhì)量問題。只有確保工程的質(zhì)量，才能保證建筑裝飾的效果和使用壽命。

除了規(guī)劃與組織以及質(zhì)量控制，安全管理也是建筑裝飾管理的重要組成部分。在施工現(xiàn)場，存在著各種安全風(fēng)險，如墜落、觸電和火災(zāi)等。因此，我們必須采取一系列有效的措施來保障工人和施工現(xiàn)場的安全。比如，要做好現(xiàn)場的安全宣傳和教育工作，確保每個工人都了解并遵守安全規(guī)定；要設(shè)立安全警示標識，提醒人們注意安全；要配備適當?shù)膫€人防護用品，保護工人的身體安全。只有做好安全管理，才能避免事故和意外的發(fā)生。

與此同時，建筑裝飾管理也要注重經(jīng)濟效益的掌控。在項目開展的過程中，我們必須合理控制成本，挖掘節(jié)約的潛力。要定期進行成本分析與評估，及時調(diào)整施工方案，以降低成本；要與供應(yīng)商進行有效的談判，爭取更優(yōu)惠的采購價格；要加強與施工隊伍的溝通合作，提高工期效率。只有將經(jīng)濟效益控制好，才能保證建筑裝飾項目的可持續(xù)發(fā)展。

最后，建筑裝飾管理還需要注重新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。如今，建筑裝飾行業(yè)正朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用于建筑裝飾中。作為管理者，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和引進這些新技術(shù)，以提高施工質(zhì)量和效率。同時，也要不斷推動創(chuàng)新，尋找更加環(huán)保和節(jié)能的裝飾材料和工藝。只有與時俱進，才能更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

總之，建筑裝飾管理是一項綜合性的工作，需要我們在規(guī)劃與組織、質(zhì)量控制、安全管理、經(jīng)濟效益以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都有全面的把握。通過不斷地實踐和總結(jié)，我們才能不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇十二

在建筑領(lǐng)域中，項目管理是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，是整個建筑工程成功的關(guān)鍵。在實際工作中，我深刻理解到了好的項目管理是多么的重要。以下是我的建筑項目管理心得體會。

一、規(guī)劃與預(yù)算。

每個建筑項目在進行之前都需要有一份詳細的規(guī)劃和預(yù)算。這份規(guī)劃與預(yù)算應(yīng)該包含項目的所有細節(jié)、材料價格、所需的人工、工期等等。我在項目管理中，首先就會花費大量精力去準備這份規(guī)劃和預(yù)算。這份文件是決定整個項目能否成功的關(guān)鍵。只有做到有條理、細致入微地規(guī)劃和預(yù)算，才能減少工作中的風(fēng)險和錯誤，讓整個項目朝著正確的方向前進。

二、溝通與協(xié)調(diào)。

在整個建筑項目中，大多數(shù)時間都是在和不同的人溝通和協(xié)調(diào)。建筑項目涉及的人員非常多，包括客戶、設(shè)計師、工人、建筑師等等。我所負責(zé)的工作就是要協(xié)調(diào)好所有的關(guān)系，確保每個人都能夠清楚地理解自己的任務(wù)和目標。進行有效溝通，讓所有人都在同一個頁面——這是一個艱難的任務(wù)，但非常必要。

三、時間管理。

建筑項目的時間也非常重要。時間管理對整個建筑工程的進度和成本影響非常大。在我的項目管理工作中，我始終堅持著時間管理這一原則。我將每項任務(wù)細分為更小的階段，并對每個階段設(shè)置了嚴格的截止日期。我清楚地知道這些日期的重要性，因為它們會影響到整個項目的時間進度和成本控制。同樣重要的是，當我面臨突發(fā)事件時，我也能夠應(yīng)對，并及時做出調(diào)整，避免時間和成本的浪費。

四、風(fēng)險管理。

在項目管理過程中，風(fēng)險管理也是不可忽視的因素。風(fēng)險來自多方面，包括人員、進度、材料、設(shè)計和天氣等等。從項目初期開始，我就會制定一份詳細的風(fēng)險管理計劃，去預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)這些問題制定針對性的解決方案。這種方法不僅減輕了風(fēng)險，也讓整個項目能夠更加順暢地進行。

五、質(zhì)量管理。

在建筑項目中，質(zhì)量是不容忽視的重要因素。質(zhì)量控制涉及到所有階段，從設(shè)計到竣工。在我的項目管理中，我花費大量的時間進行各項質(zhì)量控制工作，確保每個細節(jié)都做到了完美。這些工作能夠提高建筑項目的價值，并使客戶和所有利益相關(guān)者得到最終的滿意結(jié)果。

總結(jié)。

以上五個方面在建筑項目管理中都是至關(guān)重要的。合理的規(guī)劃、好的溝通與協(xié)調(diào)、時間的嚴格控制、風(fēng)險的有效管理和完善嚴格的質(zhì)量控制是我在項目管理中一直堅持的原則。當然，這些并不是絕對的，也不是唯一的，但我相信有了它們，可以讓整個項目更加和諧和順利，獲得成功的結(jié)果。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇十三

在建筑工地上，勞務(wù)員也是非常重要的一環(huán)。作為有關(guān)建筑安全、財務(wù)和時間管理等工作的核心人物，勞務(wù)員對于建筑場地的協(xié)調(diào)和職能可謂至關(guān)重要。在本文中，我將分享我在勞務(wù)員身份下所收獲的一些心得體會。

第二段：服務(wù)意識。

作為勞務(wù)員，最重要的是具備服務(wù)意識。無論是接收來訪者、解決建筑工地問題或者協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門，我們都要時刻將其作為服務(wù)的一部分去完成。在這個工作中，溝通和協(xié)調(diào)要做得盡心盡力。要時刻提醒自己，確保本著“做好服務(wù)”這一初衷去完成工作。

第三段：團隊意識。

勞務(wù)員作為團隊中不可或缺的核心人物，需要具備團隊意識。建筑工地上涌動的人潮和海量材料的管理等工作需要各個部門團結(jié)一心，協(xié)力完成。作為勞務(wù)員，要切實維持團隊的戰(zhàn)斗力，時刻保持團隊的凝聚力。

第四段：問題解決能力。

在建筑工地上，各種問題都會不斷發(fā)生。作為勞務(wù)員，要能夠快速判斷問題所在并迅速解決。我們在平時的工作中，要善于洞察問題的本質(zhì)原因，并提出相應(yīng)的解決方案。在問題解決中，耐心和決策力是其中最重要的因素。

第五段：總結(jié)。

作為一名建筑勞務(wù)員，我了解到這個工作的重要性，更體會到這個工作中需要具備的技能和素質(zhì)。在工作中，我們需要時刻擁有服務(wù)心態(tài)、團隊意識與問題解決能力，才能更好地完成自己的職責(zé)，同時為建筑工地的順利維護做出貢獻。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇十四

我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全，有時到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會，同各位同仁探討。

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。

造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電，也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。

一、施工人員素質(zhì)低

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時外出打工掙錢，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，同時由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場不規(guī)范

根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理條例》、《河南省建筑質(zhì)量管理條例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責(zé)制。時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工

非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機具質(zhì)量不合格

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

五、防護設(shè)施不全

臨邊不搭設(shè)防護欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。

一、建立健全安全組織機構(gòu)

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責(zé)人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負責(zé)，專職安全員對部位負責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責(zé)，操作者對自己的工作范圍負責(zé)的“四負責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法

加強總包，分包的資質(zhì)認證和管理。一個項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

三、加強安全教育

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到

1、凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進行嚴格考核，合格后，方可進場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗;4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰。

四、加強安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

工程中標后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設(shè)和拆除，機械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇十五

管理建筑企業(yè)是一個涉及各個方面的復(fù)雜任務(wù)。作為一名管理者，在日常的工作中，我積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些心得，希望對同樣從事這一行業(yè)的人能有所幫助。

第二段：有效的溝通

在管理建筑企業(yè)中，溝通是至關(guān)重要的。首先，作為管理者，我要有良好的溝通技巧，能夠與不同層次的員工進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。此外，我還要注重溝通的及時性和全面性，確保信息傳遞順暢。另外，溝通還包括與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴之間的交流。只有通過良好的溝通，企業(yè)才能獲得順利的發(fā)展。

第三段：協(xié)調(diào)與合作

管理建筑企業(yè)需要協(xié)調(diào)各方面的資源，包括人力、物力和財力等。作為管理者，我要了解各種資源的利用情況，并協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。此外，我還要提倡團隊合作精神，促進員工之間的合作與協(xié)作。通過協(xié)同努力，將企業(yè)推向更高效和更有競爭力的境地。

第四段：有效的計劃與執(zhí)行

在管理建筑企業(yè)中，計劃與執(zhí)行是取得成功的關(guān)鍵。首先，我要制定合理的目標和計劃，并將其詳細地傳達給員工。同時，我要監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，確保計劃得以順利實施。此外，我還要及時調(diào)整計劃，根據(jù)市場的變化和企業(yè)的需要做出相應(yīng)的調(diào)整。只有通過有效的計劃與執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

管理建筑企業(yè)是一個不斷發(fā)展和變化的過程，作為管理者，我要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技術(shù)。我可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流來不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，創(chuàng)新也是取得成功的關(guān)鍵。我要鼓勵員工提出新的想法和方法，并在實踐中加以嘗試。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場中不斷開拓新的機會。

結(jié)束段：

在管理建筑企業(yè)的過程中，我秉持著以上原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過有效的溝通、協(xié)調(diào)與合作、計劃與執(zhí)行以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我成功地引領(lǐng)企業(yè)取得了可觀的發(fā)展成果。我相信，只要堅持這些原則和不斷改進，我所管理的建筑企業(yè)會在未來取得更大的成功。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇十六

步入大三之后，給我最深的感觸就是所學(xué)習(xí)的課程專業(yè)性更強，《建筑施工組織與原理》就是最典型的一門。開這門課的目的就是為了使我們學(xué)生掌握施工組織與管理的方法和手段，具備從事施工項目管理的初步能力，主要包括了這幾方面內(nèi)容：一是建筑施工組織與管理的概述;二是建筑施工組織與管理的基本技術(shù)方法，主要介紹流水施工與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其在施工組織與管理上的應(yīng)用;三是施工組織設(shè)計，包括單位工程施工組織設(shè)計和施工組織總設(shè)計;四是施工項目的組織結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào);五是施工項目的目標管理，包括進度、成本、質(zhì)量、安全等。在可愛的徐淑紅老師的帶領(lǐng)下，通過一學(xué)期幾十個課時的學(xué)習(xí)，我也收獲了一些心得體會。

第二，實踐性強是這門課的又一顯著特點，一方面任何一項工程的施工，都必須從建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點、工程特點和施工條件出發(fā)，才能編織出符合實際的施工組織設(shè)計，并且通過實施中的協(xié)調(diào)控制使之得以順利執(zhí)行。因為畢竟大三已經(jīng)過了一半了，再過一年就是找工作的時間了，對課程的學(xué)習(xí)不能只停留在課本的理論知識上，要趁著假期時間多多實習(xí)，學(xué)以致用，畢竟"實踐才是檢驗?zāi)闶欠駥W(xué)好的唯一標準"!

還有，通過這門課的學(xué)習(xí)，讓我深切感受到一項工程從確定施工任務(wù)到竣工驗收是多么的'系統(tǒng)嚴謹!其實工地施工并不是無組織、無紀律的盲目施工;一切都是有組織有紀律的，在施工之前一切都規(guī)劃好了的在施工組織設(shè)計文件中。比如，流水施工原理與應(yīng)用這章節(jié)內(nèi)容主要讓我們知道如何讓施工;一項工程的開始與結(jié)束并不是盲目的施工，是講究方法的，如果沒有一種完整、科學(xué)的方法，將會浪費大量人力物力和財力。本章主要介紹一種施工方法，即流水施工。我們知道在公司生產(chǎn)過程中人們利用流水線生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率，那么同樣的方法也可以用在工程建設(shè)上，這樣可以節(jié)省大量人力物力和財力，避免了不必要的浪費。這種方法施工在現(xiàn)今建設(shè)中應(yīng)用最為廣泛，為我們以后實習(xí)有著借鑒的作用;建筑施工網(wǎng)絡(luò)計劃這章節(jié)在上課時老師讓我們著重注意下，因為它比較重要，在現(xiàn)今施工中應(yīng)用也比較廣泛;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃管理方法，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和復(fù)雜的科學(xué)研究等計劃管理中有著廣泛的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制生產(chǎn)，達到預(yù)定目標的一種科學(xué)管理方法。學(xué)會它，對以后作為施工現(xiàn)場管理者有較大作用。

至此，本學(xué)期所學(xué)內(nèi)容概括完畢，對此，我最大的認識就是四個字，"組織"、"管理"，本學(xué)期所學(xué)習(xí)的內(nèi)容對我們以后的工作都有很大意義，主要是讓我們學(xué)會在以后工作中會組織與管理，這對一項工程來說意義太重大了，對我來說，我對組織與管理的理解就是，"組織"是工程建設(shè)之前的工作，是工程的已施工的基礎(chǔ);"管理"是工程建設(shè)時的工作，是保障工程項目得以竣工的保證。

建筑勞務(wù)管理心得體會篇十七

這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。

劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。

一.其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.

在項目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務(wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.

二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理。在工程項目建設(shè)的不同階段，參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.

三.建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!

篇二：建筑行業(yè)管理心得體會

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責(zé)仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

篇三：建筑行業(yè)管理心得體會

我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全，有時到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會，同各位同仁探討。

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。

造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電，也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。

一、施工人員素質(zhì)低

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時外出打工掙錢，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，同時由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場不規(guī)范

根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理條例》、《河南省建筑質(zhì)量管理條例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責(zé)制。時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工

非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機具質(zhì)量不合格

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

五、防護設(shè)施不全

臨邊不搭設(shè)防護欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。

一、建立健全安全組織機構(gòu)

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責(zé)人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負責(zé)，專職安全員對部位負責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責(zé)，操作者對自己的工作范圍負責(zé)的“四負責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法

加強總包，分包的資質(zhì)認證和管理。一個項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

三、加強安全教育

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到

1、凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進行嚴格考核，合格后，方可進場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗;4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰。

四、加強安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

工程中標后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設(shè)和拆除，機械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

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