在寫心得體會時，要注意結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富、言簡意賅。寫心得體會時，可以采用具體事例、數(shù)據(jù)和引用資料等方式來支撐自己的觀點。閱讀范文可以拓寬我們的視野，讓我們看到更多不同的思維和表達方式。
管理經(jīng)典心得體會篇一
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理經(jīng)典心得體會篇二
第一段：引言（150字）。
管理經(jīng)典心得體會是每個從事管理工作的人都應(yīng)該關(guān)注的話題。管理經(jīng)典是一種經(jīng)過時間和實踐驗證的管理理論和原則的總結(jié)，它們可以指導(dǎo)管理者更好地完成工作任務(wù)和實現(xiàn)組織目標。在我的多年管理經(jīng)驗中，我深刻體會到管理經(jīng)典的重要性，并從中受益匪淺。本文將圍繞管理經(jīng)典心得進行闡述，希望能給讀者帶來一些啟示和參考。
第二段：學(xué)習(xí)和實踐是成為出色管理者的基礎(chǔ)（250字）。
學(xué)習(xí)和實踐是培養(yǎng)管理能力和成為出色管理者的基礎(chǔ)。管理經(jīng)典心得告訴我們，學(xué)習(xí)必須與實踐相結(jié)合，只有通過在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和嘗試，才能真正理解并應(yīng)用管理理論。在我剛開始擔任管理職務(wù)時，我僅憑書本知識準備管理工作，結(jié)果并不理想。后來，我明白了在實踐中學(xué)習(xí)的重要性，并開始注重在工作中學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)典理論。通過不斷實踐，我才漸漸掌握了有效的管理方法，并取得了一定的成績。
第三段：溝通和團隊合作是管理成功的關(guān)鍵（300字）。
在我與團隊合作的過程中，我深刻體會到溝通和團隊合作在管理中的重要性。管理經(jīng)典心得告訴我們，溝通是管理的基本技能，只有與團隊成員保持良好的溝通，才能更好地傳達工作目標和期望。在我的管理實踐中，我始終注重與團隊成員的有效溝通，通過定期會議、討論和反饋等方式，確保信息暢通和理解一致。同時，團隊合作也是管理成功的關(guān)鍵。我通過建立積極向上的團隊氛圍，鼓勵團隊成員互相合作、支持和幫助，從而提高了團隊的整體績效。
第四段：激勵和激情是管理者的動力（300字）。
激勵和激情是管理者的動力，也是實現(xiàn)管理目標的重要因素。管理經(jīng)典心得告訴我們，通過激勵和激情，可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升組織績效。在我管理團隊的過程中，我注重以身作則，通過表揚、獎勵和激勵措施來激發(fā)團隊成員的工作熱情。同時，我也通過激情的表達，傳遞給團隊成員對工作的熱愛和信心，從而提高了整個團隊的工作效率和質(zhì)量。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進是管理者的必備品質(zhì)（200字）。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進是管理者的必備品質(zhì)。管理經(jīng)典心得告訴我們，管理是一個不斷進步和創(chuàng)新的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和改進，才能不被時代拋棄。在我個人的管理經(jīng)驗中，我不斷學(xué)習(xí)和反思自己的管理方法，并尋找改進的機會。通過參加培訓(xùn)、研討會和閱讀相關(guān)書籍，我獲得了新的管理思維和方法，使得我的管理水平不斷提高。
總結(jié)（100字）。
管理經(jīng)典心得的有效運用對于管理者來說至關(guān)重要，它可以指導(dǎo)管理者更好地完成工作任務(wù)、實現(xiàn)組織目標。通過學(xué)習(xí)和實踐、注重溝通和團隊合作、激勵和激情、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進等方面，管理者可以不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，取得更好的管理業(yè)績。管理經(jīng)典心得不僅僅是理論，更是實踐的智慧，只有將其應(yīng)用到實際工作中，才能真正體會到其價值和意義。
管理經(jīng)典心得體會篇三
我所學(xué)習(xí)的是工程管理專業(yè)，在大學(xué)的幾年當中我已把理論知識牢記在心了，為將理論知識實踐到工作中，從今年開始，我在某工程公司附屬單位進行了工程管理實習(xí)工作。在實習(xí)的過程中我不斷總結(jié)自己，我將我所獲得的成果寫下了實習(xí)心得體會。
在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的工程管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
要謙虛謹慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實踐相結(jié)合，將所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導(dǎo)，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
工作中需要踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責(zé)任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
生活上需要待人誠懇，作風(fēng)樸實。嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，不要出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退的現(xiàn)象，要與單位同事和睦相處，交流融洽，要做到取長補短，虛心好學(xué)，注重團隊合作。實習(xí)是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。
這次實習(xí)告訴我，在社會這個大學(xué)堂里我還是一個小學(xué)生，還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態(tài)度，無論大小認真踏實的完成每一件事，走好每一步。通過實習(xí)，我有信心，未來的路我能更好地走下去!
管理經(jīng)典心得體會篇四
第一段：引言（大約200字）。
管理經(jīng)典是企業(yè)管理領(lǐng)域重要的經(jīng)驗總結(jié)和指導(dǎo)原則，它提供了寶貴的經(jīng)驗和思想，幫助管理者有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。通過學(xué)習(xí)管理經(jīng)典，我收獲了許多寶貴的心得和啟示。在這篇文章中，我將分享我對管理經(jīng)典的理解和體會，希望能夠為其他管理者提供一些有用的參考。
第二段：激勵與領(lǐng)導(dǎo)力（大約300字）。
有效的激勵和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是管理經(jīng)典中的兩大關(guān)鍵主題。激勵是激發(fā)員工潛力和提高工作效率的重要手段。經(jīng)典中強調(diào)需要個體化的激勵，即根據(jù)員工的需求和動機制定激勵方案。在我的管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵員工的一個有效辦法是給予他們發(fā)展和成長的機會，通過提供培訓(xùn)和晉升機會來激勵員工進一步提升自己。此外，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力也是激勵員工的重要因素。管理者應(yīng)具備良好的溝通能力和人際關(guān)系管理能力，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為他們樹立良好的榜樣。
第三段：團隊合作與溝通（大約300字）。
團隊合作和良好的溝通是管理經(jīng)典中另外兩個重要議題。在一個團隊中，有效的合作是取得成功的關(guān)鍵。管理者需要培養(yǎng)團隊精神和團結(jié)協(xié)作的能力，創(chuàng)造一個積極的工作氛圍。在我的管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)設(shè)立明確的團隊目標和提供適當?shù)募羁梢杂行У卮龠M團隊合作。另外，良好的溝通也是團隊合作不可或缺的一部分。管理者需要及時與團隊成員進行有效的溝通，建立起互相理解、互相信任的關(guān)系，從而有效地協(xié)調(diào)團隊的工作。
第四段：決策與風(fēng)險管理（大約200字）。
決策和風(fēng)險管理是管理經(jīng)典中常見的兩個應(yīng)用領(lǐng)域。在管理中，決策是每個管理者都必須面對的重要任務(wù)。經(jīng)典中指出，管理者需要根據(jù)準確的信息和合理的分析做出決策，并提供解決方案。在我的管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的決策方法，例如借鑒過去的經(jīng)驗、進行預(yù)測和模擬以及咨詢他人的意見等。此外，風(fēng)險管理也是一個不可忽視的方面。管理者需要識別和評估風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施來降低風(fēng)險。經(jīng)典中強調(diào)了風(fēng)險管理的重要性，因此我在管理中也格外重視風(fēng)險管理，避免潛在的損失和危機。
第五段：總結(jié)與展望（大約200字）。
通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)典，我之前的管理能力得到了顯著的提升，取得了一些令人滿意的成果。然而，我也認識到管理是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究管理經(jīng)典，不斷完善自己的管理技能。我相信通過不斷的努力和實踐，我會成為一個更出色的管理者，并為企業(yè)的成功作出更大的貢獻。
結(jié)束語（大約100字）。
通過對管理經(jīng)典的學(xué)習(xí)與實踐，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和啟示。激勵與領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作與溝通以及決策與風(fēng)險管理是我在管理過程中運用的重要原則。作為一名管理者，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升是我未來的努力方向。我相信通過合理運用管理經(jīng)典，我可以更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理經(jīng)典心得體會篇五
經(jīng)典管理是一門深奧的學(xué)科，它無需借助先進科技、時髦理論，而是以人為本、注重實踐。經(jīng)典管理思想是由梳理管理實踐中的智慧總結(jié)而成，貫穿著人們多年的管理經(jīng)驗。在我多年的工作生涯中，深感經(jīng)典管理對個人和組織的重要性，以下將從目標設(shè)定、資源調(diào)配、激勵機制、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力等五個方面分享我的心得體會。
第二段：目標設(shè)定。
經(jīng)典管理中，目標設(shè)定是組織成功的第一步。明確的目標可以引導(dǎo)員工的努力方向，激發(fā)他們的工作動力。我曾在團隊中設(shè)定一個明確的目標：12個月內(nèi)將銷售額提升20%。通過多方研究，分析市場需求和競爭情況，我們采取了一系列措施，包括拓展新客戶、深耕老客戶、加強產(chǎn)品研發(fā)等，最終實現(xiàn)了預(yù)期目標。這告訴我，目標設(shè)定的重要性不言而喻，只有明確了目標，才能更好地組織團隊工作，提高工作效率。
第三段：資源調(diào)配。
經(jīng)典管理強調(diào)資源的合理配置。在我的工作中，我學(xué)到了如何根據(jù)目標和實際情況來合理調(diào)配資源。一次，我們項目組需要準備一場重要的展覽，為此需要大量的資金、人力和物資。在資源配置上，我和團隊成員充分交流，確定優(yōu)先級，合理分配資源，確保了展覽的順利進行。這次經(jīng)歷給我啟示，資源不是無限的，合理調(diào)配資源可以提高效率，節(jié)約成本，同時也有助于培養(yǎng)團隊合作和協(xié)調(diào)能力。
第四段：激勵機制。
經(jīng)典管理認為，員工是組織的核心，激勵他們的積極性和創(chuàng)造力對于組織的長遠發(fā)展至關(guān)重要。在我的管理實踐中，我注重激勵員工的工作動力。我會及時給予員工正面反饋，鼓勵并獎勵他們的優(yōu)秀表現(xiàn)。同時，我也會關(guān)注員工的成長需要，提供培訓(xùn)機會和晉升空間。這樣做不僅增強了員工的工作滿意度，也提升了整個團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。
第五段：溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力。
經(jīng)典管理中，溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力是組織高效運作的關(guān)鍵。一個好的管理者應(yīng)具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。我在團隊工作中，經(jīng)常和成員進行交流和溝通，關(guān)注他們的工作和困難，定期召開會議，解決問題。同時，我也不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷學(xué)習(xí)和反思，不斷改進自己的管理風(fēng)格。這樣的努力幫助我建立了一個高效的團隊，實現(xiàn)了較好的工作效益。
結(jié)尾段：
經(jīng)典管理思想在管理實踐中具有廣泛的適用性和長久的生命力，為個人和組織的發(fā)展提供了可靠的指導(dǎo)。通過目標設(shè)定、資源調(diào)配、激勵機制、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的實踐經(jīng)驗，我深刻體會到了經(jīng)典管理的價值和重要性。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和運用經(jīng)典管理思想，不斷提升自己的管理水平，為組織的成功發(fā)展貢獻力量。
管理經(jīng)典心得體會篇六
第一段：引言（200字）。
作為管理者，經(jīng)典管理心得是我們?nèi)粘９ぷ髦械膶氋F財富。經(jīng)典管理心得是在管理者長期實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗和認識，對于提高工作效率和團隊凝聚力有著重要的作用。在我的職業(yè)生涯中，我通過學(xué)習(xí)和實踐，深刻體會到經(jīng)典管理心得的價值和必要性。在這篇文章中，我將分享我個人對于經(jīng)典管理心得的體會和見解。
第二段：溝通和溝通技巧（200字）。
溝通是管理者工作中的重要環(huán)節(jié)，良好的溝通能力可以提高團隊的協(xié)作效率和工作效果。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)溝通的關(guān)鍵是傾聽和理解。我們需要傾聽下屬的意見和建議，并能夠理解他們的需求和困擾。同時，管理者應(yīng)該清晰地表達自己的要求和期望，以保證團隊明確工作目標和方向。此外，適時的表揚和鼓勵也是良好溝通的重要組成部分。通過有效的溝通，我成功地提高了團隊的工作效率和凝聚力。
第三段：激勵和激勵方法（200字）。
激勵是管理者管理團隊的關(guān)鍵手段之一。作為管理者，我們需要了解下屬的需求和動機，并通過合適的激勵措施來調(diào)動他們的積極性。例如，給予有針對性的獎勵和晉升機會可以激勵員工的工作熱情和努力。另外，積極的心理激勵也是激勵員工的重要手段。通過贊揚、鼓勵和親和力，我成功地激勵了團隊成員的工作激情和創(chuàng)造力。
第四段：團隊建設(shè)和團隊管理（200字）。
團隊建設(shè)和團隊管理是管理者在工作中需要面對的另一個重要問題。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)團隊建設(shè)的關(guān)鍵是培養(yǎng)團隊的凝聚力和合作精神。為此，我注重加強團隊的內(nèi)部溝通和交流，組織討論和團隊活動，加強團隊成員之間的聯(lián)系和理解。同時，我也重視給團隊成員提供學(xué)習(xí)和成長的機會，以提高他們的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過有效的團隊管理，我取得了團隊協(xié)作效果和工作成果的顯著提升。
第五段：總結(jié)（400字）。
經(jīng)典管理心得是管理者在長期實踐中總結(jié)出來的寶貴財富。通過學(xué)習(xí)和實踐，我對于經(jīng)典管理心得有了更深刻的理解。在溝通、激勵和團隊建設(shè)方面，我通過實踐積累了寶貴的經(jīng)驗和認識。然而，經(jīng)典管理心得并非刻板的模板，而是需要因情境而異。在實踐中，管理者需要根據(jù)具體情況進行靈活調(diào)整和創(chuàng)新。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能夠不斷提高管理水平和掌握更有效的管理方法。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用經(jīng)典管理心得，不斷提升自己的管理能力。
管理經(jīng)典心得體會篇七
十月初以來，公司進行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
管理經(jīng)典心得體會篇八
第一段：引言（200字）。
經(jīng)典管理一直以來都是管理領(lǐng)域的重要理論，它總結(jié)了在組織管理中的一些重要原則和方法。在我多年的工作經(jīng)歷中，我不僅深入學(xué)習(xí)、研究了經(jīng)典管理理論，還將其應(yīng)用到實際工作中，取得了一定的成效。在這篇文章中，我將分享我對經(jīng)典管理的心得體會，希望能對其他管理者提供一些啟示和幫助。
第二段：目標設(shè)置和意識塑造（200字）。
經(jīng)典管理中最重要的管理原則之一是目標設(shè)置和意識塑造。作為一個管理者，我深刻理解到，只有明確的目標才能激勵團隊成員，而有積極意識的團隊成員才能為實現(xiàn)目標而努力。因此，我經(jīng)常設(shè)定明確的目標，并與團隊成員進行深入的討論和溝通，確保每個人都清楚地了解自己的角色和任務(wù)，并對實現(xiàn)目標充滿信心。同時，我也注重培養(yǎng)團隊成員的積極意識，通過鼓勵他們參與決策、發(fā)表意見和分享經(jīng)驗，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動性。
第三段：激勵和獎勵機制的建立（200字）。
激勵是一個有效的管理手段，它可以提高員工的工作動力和工作表現(xiàn)。在經(jīng)典管理中，激勵和獎勵機制是關(guān)鍵的管理原則之一?；谶@一原則，我積極嘗試各種激勵方法，例如晉升機制、福利獎勵和個人成長計劃。通過建立完善的激勵體系，我不僅增加了團隊成員的工作滿意度，還有效地提高了工作績效。同時，我也始終堅持公平公正的原則，確保每個人都能公平受益，保持團隊的和諧和穩(wěn)定。
第四段：溝通和團隊建設(shè)（200字）。
溝通和團隊建設(shè)是管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)典管理中，溝通和團隊建設(shè)是成功管理的關(guān)鍵。在我的管理實踐中，我注重建立良好的溝通渠道和人際關(guān)系。通過定期召開團隊會議、開展團隊活動和個人面談，我保持與團隊成員的密切聯(lián)系，及時了解每個人的需求和問題，并及時解決。同時，我也注重團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、團隊合作和定期的團隊建設(shè)活動，激發(fā)團隊成員的凝聚力和合作精神，使團隊能夠更好地協(xié)作和完成工作任務(wù)。
第五段：反思和自我成長（200字）。
經(jīng)典管理中的反思和自我成長是管理者取得成功的關(guān)鍵。在我的管理實踐中，我始終注重進行反思和自我成長。通過不斷地審視自己的管理行為和效果，我不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，尋找改進的方法和途徑。同時，我也注重提升自己的管理能力和知識水平，通過學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)，不斷完善和提高自己的管理能力。通過持續(xù)的自我反思和努力，我不僅提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)力，還取得了積極的管理成果。
結(jié)尾（100字）。
經(jīng)典管理不僅是管理學(xué)的重要理論，更是實際管理的寶貴經(jīng)驗。通過運用經(jīng)典管理的原則和方法，我在實際工作中得到了很多啟示和幫助。在今后的管理實踐中，我將繼續(xù)深入研究和應(yīng)用經(jīng)典管理理論，并不斷反思和改進自己的管理行為，為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理經(jīng)典心得體會篇九
管理是一門復(fù)雜而又精細的藝術(shù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一系列的技能和智慧。在管理實踐中，我們可以通過學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)典的管理理論和實踐經(jīng)驗，來提高我們的管理水平和效果。在我多年的管理工作中，我深感管理經(jīng)典對于實際工作的指導(dǎo)和啟迪。以下是我對于管理經(jīng)典的一些心得體會。
首先，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重人性。人是企業(yè)最重要的資源，管理者要以人為本，注重員工的需求和情感。亨利.福爾摩斯在他的書中提出了“三R”原則，即“關(guān)系、尊重和表揚”，這是一種重視員工情感的管理方法。我在實踐中也深有體會，只有與員工建立良好的人際關(guān)系，尊重他們的工作和貢獻，同時及時給予適當?shù)谋頁P和獎勵，才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。因此，我在日常工作中注重與員工的溝通和交流，盡量滿足他們的需求，提供一個積極向上的工作氛圍，以促進企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長。
其次，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重團隊合作。一個強大的團隊可以產(chǎn)生無限的力量，而管理者要做的就是打造和激發(fā)這個團隊。彼得.德魯克提出的“管理是實現(xiàn)團隊成果的藝術(shù)”論點，深入揭示了團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。我在管理工作中積極運用團隊合作的原則，注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過激勵和激勵團隊成員，使每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成互補的整體，最終實現(xiàn)團隊和企業(yè)的目標。
第三，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重創(chuàng)新和變革。時代在不斷變化，企業(yè)必須緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新和變革才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。彼得.德魯克提出的“創(chuàng)新是組織的一種功能”理論，給了我們很大的啟示。我在管理中注重鼓勵員工的創(chuàng)新思維和實踐，鼓勵員工提出新的想法和方法，同時也積極引進外部的創(chuàng)新資源和技術(shù)，以不斷推動組織的變革和發(fā)展。
第四，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重績效評估。績效評估是管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助我們了解組織的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤。彼得.德魯克提出的“目標管理”理論，即將組織的目標與員工的個人目標相結(jié)合，通過制定清晰明確的目標和指標，來衡量和評估績效。在管理實踐中，我積極推行目標管理，與員工制定個人目標和計劃，并定期對其進行評估和反饋，以促進員工個人能力和組織績效的提高。
最后，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重自身成長。作為一名管理者，要不斷學(xué)習(xí)和進修，提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。彼得.德魯克提出了“學(xué)習(xí)破裂點”和“知識工人”的理論，強調(diào)管理者必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的環(huán)境。我對此深信不疑，不斷閱讀管理類書籍和文獻，參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，與同行交流和學(xué)習(xí)，以保持自己的專業(yè)素養(yǎng)和競爭力。
管理經(jīng)典是管理者智慧和經(jīng)驗的結(jié)晶，它們不僅為我們提供了行之有效的管理方法和理論，更為我們指明了正確的管理方向和路徑。通過學(xué)習(xí)和運用管理經(jīng)典，我提高了自己的管理能力和水平，在實際工作中獲得了更好的績效和成果。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和運用管理經(jīng)典，我們才能在競爭激烈的時代中立于不敗之地。
管理經(jīng)典心得體會篇十
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理經(jīng)典心得體會篇十一
11月5日下午，我們踏上“現(xiàn)代與經(jīng)典”全國小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)觀摩研討會的學(xué)習(xí)旅程，心中充滿了期待。這一次，一行四人去溫州聽課學(xué)習(xí)，能聆聽到大師們的精彩課堂嗎？但隨著特級教師一個個的展示，自己忘記了身在何處，只是被他們的教學(xué)藝術(shù)深深吸引。
大師們上課開門見山，沒有花哨的課件演示，一支粉筆和一塊黑板就是他們的所有教具。沒有多余的課前鋪墊，一上課就直奔主題。
在這幾天的學(xué)習(xí)中，我感受到每位老師的教學(xué)都充分體現(xiàn)了學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動是一個生動活潑的，主動和富有個性的過程。教師的課堂都體現(xiàn)了學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，在課堂中教師是學(xué)習(xí)活動中的組織者、引導(dǎo)者和合作者。他們一開始就會營造一個平等、民主、寬松、和諧的課堂氛圍，放下教師的威嚴，“蹲”下來看學(xué)生。學(xué)生能做的，教師絕不包辦代替，把課堂學(xué)習(xí)的主動權(quán)真正還給學(xué)生。
都稱張齊華老師為“數(shù)學(xué)王子”，這次有幸聆聽他精彩的課堂，被張老師的幽默和魅力所征服。在這堂課中，張老師從認識事物的一般規(guī)律出發(fā)，直接切入“要害”，注重學(xué)生的空間觀念和空間學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。他以培養(yǎng)學(xué)生素養(yǎng)為抓手，還原課堂本色，質(zhì)樸、大膽，但又不失精彩。他的這堂課無色、無聲，以他獨有的方式向?qū)W生向聽課老師詮釋著他對小學(xué)數(shù)學(xué)課堂的理解，返璞歸真。在新知構(gòu)建中，張老師大刀闊斧，在回憶以往的平面圖形過程中，強調(diào)了圖形不同，特征不同，確定圖形大小所需要的數(shù)據(jù)也不同，由此引出圓，要知道圓的大小，最少需要幾個數(shù)據(jù)？這樣引出了半徑，讓學(xué)生去尋找。在討論交流“半徑有無數(shù)條，卻相等，你是怎么想的”這個問題中，學(xué)生充分發(fā)揮想像能力，通過各種方法來證明自己的想法，培養(yǎng)了學(xué)生的空間能力。張老師在揭示圓的本質(zhì)時，不溫不火娓娓道來，讓學(xué)生在動手操作中理解，在日常生活中尋找原形。重視知識的同時，更關(guān)注知識的形成過程。
整堂課就像一個圓，以激發(fā)學(xué)生思維為圓心，以一個個具有挑戰(zhàn)性的問題為半徑，牽動每一個學(xué)生洞口、動腦、動手，思維碰撞閃光，串聯(lián)成一個豐滿的圓。
名師們的風(fēng)采令我折服，更令我佩服的是他們教學(xué)中那種“學(xué)生第一”的理念，我將在以后的教學(xué)中取長補短，使自己的課堂更精彩有效。
管理經(jīng)典心得體會篇十二
精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴格精細管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標，精細管理求發(fā)展，科學(xué)儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平
l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標準》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。考核小組每月對考核情況進行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當即指正，’并對責(zé)任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
管理經(jīng)典心得體會篇十三
各位老師，各位學(xué)長，各位前輩，各位小朋友們：
大家好?。ㄏ蚺c會人員鞠躬）感恩這次大典的舉辦者和主持人，給了我這次匯報、學(xué)習(xí)、歷練的機會?。ㄏ蚧I辦者鞠躬）
我先自我介紹一下：我叫穆尚毅，是一位傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)傳播、經(jīng)典誦讀力行的受益者。去年在這里，我向大家匯報了《現(xiàn)代人傳承儒學(xué)的意義和方法》，今天我和大家分享的是這幾年來學(xué)習(xí)、推廣傳統(tǒng)文化、誦讀力行圣哲經(jīng)典教誨的點滴心得。
自xx年以來我和孩子們一起，在王財貴老師的讀經(jīng)教育理念支持下誦讀以儒家《大學(xué)》、《中庸》、《論語》、《孟子》、道家《老子》為核心的中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典著作；按照經(jīng)典的教誨“克己”、“克念”的要求，一路走來，可謂有酸也有甜，有苦也有辣！總起來說，可謂受益匪淺。
首先，和老師講得一樣，通過和孩子們誦讀經(jīng)典，我自己有了很大的進步。
圣人教導(dǎo)我們：“克己復(fù)禮為仁”、“克念作圣”、“行有不得者，皆反求諸己”、“吾日三省吾身”等等。這些理念讓我改變了以前做事的心態(tài)，不再以自我為中心，脾氣不再暴躁，開始反躬自省等等。正是這些改變，讓我的家庭戰(zhàn)火漸漸熄滅，挽救了我瀕臨破碎的家庭，給孩子的成長營造了比較和諧的家庭環(huán)境；也正是這些改變，讓我對自己的命運不再有抱怨、嗔恨，明白了一切都是自己感召來的，只有從自己的內(nèi)心真正改變開始，從自己的點滴行動無怨無悔的改變開始，做到“在邦無怨、在家無怨”，才能改變自己的命運。真的.，傳統(tǒng)文化所承載的圣德智慧，學(xué)了以后，相信；體解圣人心愿放下個人利益、顏面，發(fā)愿和圣人一樣利益眾生、利益社會，大同不至，誓不停息，死而后已??；《論語》中曾子教導(dǎo)我們“士不可以不弘毅，任重而道遠，仁以為己任，不亦重乎？死而后已不亦遠乎？”立大志向，知難而進，永不停息，是行，信、愿、行三者具矣，在圣人圣德圣慧的庇蔭護佑下，我想我們的生命一定會大放光明，價值倍增！感恩老師的引導(dǎo)，感恩圣人留給我們的圣德智慧之作！
再有，以前我是一個心理素質(zhì)極差，信心極為不足的人，三個人一起都不會不敢大聲講話，看到別人激昂慷慨的演說羨慕的不得了，當快輪到自己的時候，心里就怦怦跳，上臺后，本來準備充足的內(nèi)容卻什么也說不出來，通過和孩子一起讀書，我有了信心和內(nèi)容，我竟然能夠當著這么多人引經(jīng)據(jù)典，這大概就是“腹有詩書氣自華”吧！再一次感恩老師的引導(dǎo)，感恩圣人留給我們的圣德智慧之作！
其次，是通過讀經(jīng)典孩子們的變化。
別人的孩子看電視、玩玩具、打游戲、看動畫的時候，我要求我的孩子和我的學(xué)生是要讀書的，時間久了，我的孩子和家長聽話的學(xué)生讀書的時候和別的孩子看電視、玩玩具、打游戲一樣愉悅，一樣投入。只要有文字、有書的地方。孩子們很快就會靜下來，沉浸其中。這大概就是“志于道”的樂趣，大膽的比對一下，這大概就是復(fù)圣顏回“一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也，不改其樂”的狀態(tài)和境界吧！這種狀態(tài)，學(xué)習(xí)和成才還用擔憂嗎？智慧的家長們，有緣到場的朋友們，讓我們的孩子遠離毒品——電視、游戲、肆無忌憚的玩耍、看動畫，就像毒品一樣侵蝕著我們孩子的心靈，我們的孩子欲罷不能，就像有煙癮酒癮一樣，很痛苦——不要再讓孩子一時表面愉悅，一生空空碌碌無為了！今天讀圣賢書，好像苦了一點，可苦一陣子，幸福一輩子，雖苦亦樂，雖嚴，是真愛呀！
另有今年暑假，我們?nèi)兆x誦論語，力行弟子規(guī)的經(jīng)典共學(xué)班吸引了大中小學(xué)生20余人，一個月下來，孩子們經(jīng)過一段時間的適應(yīng)，甚至逆反，由于寄宿，最終適應(yīng)下來，浮躁的貪欲，自我意識大大減少，繼之而來的是彬彬有禮的儒雅風(fēng)度和靜下心來專心讀書的良好習(xí)慣。我們所說的讀書，是口誦心惟，是熟讀玩味，念茲在茲，浸入心靈，見諸言行。所以，朋友們，及早為之，及早受益，事半功倍！
還有，就是在推廣傳統(tǒng)文化的過程中，我們得到了北京王財貴讀經(jīng)教育推廣中心、北京華藏圖書館、以及安徽廬江傳統(tǒng)文化教育中心種子老師、孔夫子后人孔祥鑫先生、圣城曲阜儒者聯(lián)合會段炎平會長等等各界人士的無私幫助，讓我體會到了“君子敬而無失，與人恭而有禮，四海之內(nèi)皆兄弟”、“德不孤，必有鄰”的圣言真實不虛！當然，我們也遇到了很多的不理解、不支持，甚至嘲諷，老子講“人心惟危，道心惟微”，我們明白：這是很正常的，這也正印證了曾子講得“仁以為己任，任重而道遠”的圣言量！天下實現(xiàn)仁愛、德治、禮制，是孔夫子的理想，也是每一個有血性的人應(yīng)該有的理想，可以講，這個理想是無限量的大愿，幾乎是不可能實現(xiàn)的，有人講:“世風(fēng)日下，人心不古”，我說：“人心不古古亦然，古代不也有大舜的繼母、父親和弟弟、也有閔子騫的母親、也有盜跖嘛？”而且我敢說，未來，只要有人類，就一定會這樣，這也正是一代代志士死而后已的不竭動力所在，也正因為如此，才需要我們一代又一代人，前赴后繼義無反顧的為之努力。學(xué)習(xí)推行圣賢經(jīng)典教育永無止境，有智慧的人們，想讓自己和后代生命潛力發(fā)揮極致的人們，義無反顧的加入進來吧！
老子說，上士聞道，勤而行之；中士問道，若存若亡；下士聞道，大笑之。朋友們，現(xiàn)在您怎么想的，孔夫子所愿看到的他的血脈傳人、和志向傳人應(yīng)該都是上士！子曰：聞義不能徒,不善不能改,是吾憂也。 孔子說：聽到了正義的道理，卻不能馬上實行，身上的缺點也不能改正，這些都是我所憂慮的?？鬃舆€說：見義不為，無勇也！
謹以此言與大家共勉！謝謝大家！
管理經(jīng)典心得體會篇十四
經(jīng)典，是指能夠經(jīng)受住考驗和時間檢驗的流傳至今的有代表性的著作、文學(xué)作品、音樂作品、藝術(shù)品等。經(jīng)典作品不僅具有較高的藝術(shù)價值和思想內(nèi)涵，還代表了一定歷史時代的文化與社會精神。
經(jīng)典的作用是多方面的，一方面，它是一種人類歷史文化遺產(chǎn)的體現(xiàn)，能夠使后人了解前人的智慧和思想；另一方面，經(jīng)典作品中的道理和思想對于今日的人們?nèi)匀痪哂兄匾闹笇?dǎo)意義和啟示作用。經(jīng)典作品也是文化傳承的媒介，為人們提供了共同的精神寄托和文化認同。
二、經(jīng)典對個人認知的影響
經(jīng)典作品都有著深刻的思想內(nèi)涵，筆者閱讀的《論語》、《道德經(jīng)》、《圣經(jīng)》等經(jīng)典作品中流傳著人們對于道德、人生、宇宙等重要問題的看法和深入的探討。深入了解經(jīng)典作品有助于拓展人的認知視野，讓人們對生命和世界的認識更加深刻和全面。此外，經(jīng)典作品也能夠幫助人們成長自我，提高修養(yǎng)，從而更好地面對生活中的困難和挑戰(zhàn)。
三、經(jīng)典對情感修養(yǎng)的影響
經(jīng)典作品中蘊含著深刻的情感，經(jīng)過閱讀和品味，可以讓人的情感得到修養(yǎng)。經(jīng)典作品中的愛情、友情、親情等情感主題讓人們深受感動和啟示。筆者曾經(jīng)讀過《紅樓夢》，書中反映了許多人物的內(nèi)心和情感，讓人產(chǎn)生共鳴和感悟，同時也讓人明白了家庭、愛情、理想、責(zé)任等重要的人生價值。因此，經(jīng)典作品不僅能讓人感性地領(lǐng)悟生活，還能培養(yǎng)人們高尚的情感修養(yǎng)，讓人越發(fā)成熟和優(yōu)雅。
四、經(jīng)典對社會價值觀的塑造
經(jīng)典作品不僅是人類文化的精華，也是文化傳承和社會價值觀塑造的重要手段之一。經(jīng)典作品中所蘊含的文化價值觀念，是歷久彌新的、傳承家國情懷的文化內(nèi)核。閱讀經(jīng)典作品能夠為我們原生家庭之外提供更為廣泛的社會價值觀體系思考，凸顯人文主義的精神含義。讀經(jīng)典，有利于提升我們獨立思考的能力，同時也對社會文化的發(fā)展提供不可替代的表述。
五、如何閱讀經(jīng)典
經(jīng)典是有其時代背景的，閱讀經(jīng)典難免會遇到很多難題。如何閱讀經(jīng)典，讓我們真正領(lǐng)會到經(jīng)典的精華和神韻？答案在于用心去讀。要想深入理解和領(lǐng)悟經(jīng)典作品，建議采用反復(fù)閱讀的方式，反復(fù)品味其中每一句話和每一個章節(jié)，全面理解經(jīng)典作品中的思想內(nèi)涵。同時，建議與他人交流探討、參考相關(guān)文獻等方式加深對于經(jīng)典的理解和領(lǐng)悟。
經(jīng)典不會隨著時光而消散，它會伴隨歷史的長河被人們所傳頌，它承載了古代智慧、文化，是歷史遺產(chǎn)和人類智慧的結(jié)晶。作為今日青年，我們應(yīng)該珍惜并廣泛閱讀經(jīng)典，能夠讓我們在不懈求索中成為真正的智者，更加美好的明天正在向我們招手。
管理經(jīng)典心得體會篇十五
6月xx年級，記得當時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
管理經(jīng)典心得體會篇十六
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責(zé)局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計劃，編寫了詳實的培訓(xùn)總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
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