總結過去一年的工作，為新的一年制定計劃。寫總結時要注重審題，明確總結的目的和對象，遵循寫作規(guī)范和要求，做到準確、簡潔、明了?？偨Y范文的效果和質量，也需要根據實際情況進行評估和修改。
企業(yè)文化課的感想篇一
“大眾認同”是指通過創(chuàng)造社會效益、促進社會進步獲得社會大眾的認可贊同。大眾認同前提和目的是了解大眾、研究大眾、引導大眾、滿足大眾需求，圍繞大眾關心的現實問題展開，大眾才能從共鳴走向共識，才能從認知走向認同，成為真正的“大眾認同”。
我們公司的員工有數萬之眾，來自五湖四海，集中了各方的文化思想，真可謂是百花齊放百家爭鳴。但是我們公司需要發(fā)展壯大，就必須將員工融合在一起，做到眾志成城、萬眾一心，同時融入社會大眾，被社會大眾所認同、接受，只有這樣我們才能屹立在世界之上，完成我們成為世界級品牌和世界級企業(yè)的目標！
在我們公司中，公司的文化需要員工的認同。員工的認同是對公司文化的接受、認可、贊同，員工的認同是將自己個人融進公司里，與公司共進退、同榮辱。當數萬員工將自己都融進公司里，團結一心，這又是何其強大的一股力量！
社會大眾的認同的力量更加強大，我們公司立足于社會，在社會中求生存、發(fā)展。我們服務于社會大眾，要想得到社會大眾的認同，就必須從社會大眾為中心，要知道社會大眾想什么、憂什么、盼什么，用社會大眾熟悉的語言，談論社會大眾關心的問題，令社會大眾對我們有親切感、認同感，并內化為自覺行為。只有這樣，才能令社會大眾接受、認可、贊同我們公司的文化。當社會大眾認同了我們，我們才如魚得水，我們海航的未來才會海闊天空！
要想做到大眾認同，我們還須努力，以海納百川有容乃大的胸懷去接納大眾，一取其精華去其糟粕的要求去完善自我，我相信不久的將來我們海航必定會得到大眾認同！
企業(yè)文化課的感想篇二
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指導企業(yè)發(fā)展方向的精神向導，他主要的體現形式就是我們企業(yè)的使命、愿景和價值觀。企業(yè)的使命讓我們知道企業(yè)是做什么的，愿景則是明確了企業(yè)要到哪里去，即要實現的目標是什么；而價值觀則是指用什么方式來實現目標。
從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經濟基礎，所以從某種程度上講，大多員工對于工作是有抵觸的，是不情愿而又必須要做的事；從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和價值，所以兩者間從目的上是對立的，那么如何實現兩者的共贏呢？我認為企業(yè)文化就是在發(fā)揮這個作用。
工作是為了生活，成功的企業(yè)文化建設則可以讓工作成為生活的一部分。當員工從工作中感受到樂趣、成就、認同感、歸屬感時，就不會感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂，蘇州軌道交通運營分公司是一個服務社會的企業(yè)，我們每天為數十萬的乘客提供服務，我們良好的企業(yè)文化更是能將這種快樂工作，工作就是在快樂生活的的理念感染給每一個乘客。
蘇州軌道交通的企業(yè)文化是家的文化，是一個體現著社會主義精神文明建設的企業(yè)文化，也是一個與蘇州人文歷史相結合的文化，我們是一個面向大眾的服務型企業(yè)，公司的產品是運營服務，是為蘇州市民的便捷出行提供服務，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的愿景是：一流的城市交通主力運營商，我們的使命是：創(chuàng)造機會，創(chuàng)新生活，我們的核心價值觀是：誠信、守紀、友愛、精致。
優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，不僅取決于企業(yè)領導人的英明決策和企業(yè)領導團隊對企業(yè)發(fā)展方向的正確把握，還取決于企業(yè)所具有的獨特的文化氣質，他是影響企業(yè)領導人做出正確決策的指導思想，是企業(yè)充滿活力和生機的精神力量，就現階段來講，“一流的城市交通主力運營商”正是我們蘇州軌道交通運營分公司的正確發(fā)展方向，我們也會在“創(chuàng)造機會，創(chuàng)新生活”的使命感召下持續(xù)向著目標前進。
企業(yè)文化可以營造出良好的自律氛圍，如果說規(guī)章制度是冰冷的訓斥，那企業(yè)文化便是動聽的故事，同樣是讓員工執(zhí)行公司的規(guī)定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，后都則可以讓員工心悅誠服，欣然接受。這就是企業(yè)文化的力量，他可以通過微妙的文化滲透和企業(yè)的精神鼓勵，讓員工自覺遵守公司的規(guī)定，進而自律和相互監(jiān)督，將“誠信、守紀、友愛、精致：這一核心價值觀深深的植入到我們的每個細胞里。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設是企業(yè)進步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團結一致，凝聚一起，具有強大的戰(zhàn)斗力，而且還能激發(fā)員工非凡的創(chuàng)造力，產生高度的目標感、責任感，而這種高度的責任感、目標感會讓員工自發(fā)的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務水平，主動提升工作的效率，為公司打造一流的服務品牌。
企業(yè)文化還是我們員工交際的潤滑劑，他注重文化在企業(yè)員工心理上的影響，強調從文化的角度來教育員工，讓員工可以通過各種企業(yè)文化活動來相互學習，相互幫助，相互了解，相互支持，相互依賴，互相協(xié)作，從而取長補短，消除相互間的隔閡，增進彼此的友誼和信任，和諧進步。
企業(yè)文化的建設要從公司實際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的性質，員工的群體特征，提出針對性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領導要善于聽眾人所言，還眾人所愿，營造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個成員在這種溫暖里努力奮進，創(chuàng)新創(chuàng)造。
企業(yè)文化課的感想篇三
一個學期的企業(yè)文化學習之后我感覺受益匪淺，同時仍然存在著困惑和質疑。老師課件理論十分系統(tǒng)，可是還是免不了有些繁雜和空洞；講述也確實深妙，卻讓人感到玄虛與教條有些死板。很顯然，老師的著眼點始終停留在那些品牌企業(yè)和具有世界影響力的集團之上：他們有著完整的操作系統(tǒng)，豐富的市場經營和管理經驗。不過我只能說：存在于世界上的人中大多數仍舊是平凡普通人，精英畢竟是少數。放眼中國乃至全球，千千萬萬的企業(yè)與企業(yè)家仍舊在人生的起步階段，他們在奮起，在打拼，在一步步朝自我的目標前行，當然也有迷茫，困苦，甚至失敗。也因此他們更需要植入一種能夠為其帶來生機與活力，希望與力量的思想體系和價值理念，也十分需要培育出一種適應社會生存與競爭需要的實際又可操作的方案，這也就是我今天首先要談的問題：小企業(yè)的從無到有，由小到大的轉變。
之所以選擇這個題目，顯然是有針對性的。原因很簡單，那就是它關系到我們大學生的切身利益，即我們大學生的創(chuàng)業(yè)問題。所謂創(chuàng)業(yè)，也即是要從小企業(yè)起步，通過一系列的創(chuàng)造，最終才能成業(yè)。創(chuàng)業(yè)，人人關心，但如何創(chuàng)業(yè)，卻又人人迷茫。
自主創(chuàng)業(yè)者仍是少數
根據中國人才網的調查，大學生自主創(chuàng)業(yè)者不足5%，然而有創(chuàng)業(yè)想法的人卻有百分之九十多。顯然，每個人都有自己給自己打工，爭坐老板的志向。但一旦轉移到現實中，由于缺乏創(chuàng)業(yè)的物質條件，主觀方面又沒有合理清晰的創(chuàng)業(yè)思路，真正敢于走上自主創(chuàng)業(yè)這條道路上的同學可以說是少之又少。而走上此路的，真正能做出一番成績，取得人生成功的又可以說廖若星辰。因此知道如何創(chuàng)業(yè)，洞悉做老板的策略是十分重要的。
首先，大學生創(chuàng)業(yè)之初，必須先立足于自己所處的實際水平，很多大學生的創(chuàng)業(yè)資本都是介于3萬至10萬之間的。這個數目在這個一套房屋動則百萬的年代，實在是有點拿不出手，既然資金這個硬性瓶頸難以突破，那就只好更多的使用軟條件，譬如親朋好友等社會人脈。退一步說，社會上很多人正面對著和你一樣的窘境，所以他們也正尋求合作者。李嘉誠認為要有錢大家賺，只要你的橄欖枝拋出，同樣會引來一批響應者。大家是基于自己獲利的目的，才彼此合作的。但應記得是，盡管大家是股份式的合作關系，自己要力爭保持住對企業(yè)或者說項目的管理權和控制權，哪怕是為此暫時犧牲部分的利益。
接下來很重要的，毫無疑問，便是創(chuàng)業(yè)項目的選擇與項目的經營上。正因為我們底子薄實力弱，所以，首要的便是評估其風險，應該有一個慎思與慎選的過程。最好能夠選取那些低成本，高切入的項目。譬如，物業(yè)，餐飲，物流，文化等行業(yè)，甚至也可以選擇部分前人已經鋪路的連鎖加盟項目，即使不能快速實現財富夢想，但至少可以賺取一定的經驗與人脈。至于企業(yè)產品業(yè)務的經營上，就我個人觀點而言，中小企業(yè)的經營模式應該是單一的為好，而不要貿然的走多元化道路，單一模式顯然更容易使企業(yè)找到它的主攻方向，將有限的人力物力投放到一定有限的空間內，這種單一模式的產業(yè)化道路是適合中小企業(yè)實情的，當然也是它們應該明智的選取的一條道路。只有這樣，小企業(yè)才能化弱勢為優(yōu)勢，規(guī)避大型企業(yè)集團多路出擊，大小通吃所帶來的各種風險。同樣，單一模式也能夠在短時間內快速樹立起一個企業(yè)的主打品牌，這一點，只做空調的格力企業(yè)便是明證。
萬事開頭難
部稍有人打退堂鼓，企業(yè)很快就有崩潰垮掉的危險。馬云說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天?！泵鎸Ь?，一定不能趴下，哪怕就是死扛也要扛著，因為扛著就說明事情還有轉機的可能性，而趴著則是徹底的承認失敗。況且在關鍵時刻是失敗不得，一次創(chuàng)業(yè)如果失敗，就失去了許多伙伴的信任，往往還要背負幾筆不菲的債務，以前辛辛苦苦積累的關系網可能也將破碎，這樣今后的二次創(chuàng)業(yè)的可能性幾乎為零。所以這一點，也要求大學生創(chuàng)業(yè)之初必須謹慎小心，一旦介入就必須有破釜沉舟的勇氣和膽識，堅持到底，永不言棄，堆土成山。
俗話說：“大耗子都是由小耗子來的”，中國的市場經濟還不過二十余年，八九十年代下海的許多人已經成了一夜暴富，翻身做主的典范。但只要翻開這些人的履歷，你就會驚奇的發(fā)現，每個人背后其實都是一群人，比如養(yǎng)殖起家的劉永好四兄弟，跑貿易的黃光裕兄弟，再到國美帝國?? 他們下海之初，絕不是單純依靠個人的單打獨斗，往往普遍遵循溫州人的“抱團模式”，以宗族或朋友為一團體，將有限的資金和人脈融合起來。這方面，溫州人簡直做到了極致，他們可以一個家族幾十人再宗族帶親朋，瞬間便可積聚出幾個億的資金去進行煤炭和樓盤的轉手買賣，其財富積聚自然也是驚人的。以上種種對中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸不失為一種有益的啟迪。
由小到大
小企業(yè)往往也是弱勢企業(yè)，缺乏資金人才，而且往往還面臨著別人的不信任和挑剔的眼光。但若反過來思考，哪個企業(yè)不是從小作坊式的模式一步步成長為大企業(yè)的？三菱一開始只是個小鋼鐵配件廠，李嘉誠的長城實業(yè)是靠賣塑料花起家，劉永好兄弟的飼料廠剛開始也十分不易??顯然，小企業(yè)成長之初都很艱難，但只要有恰當的策略和應對自如的經營者，同樣可以從丑小鴨到變成鳳凰的飛躍。不過問題的關鍵在于管理者必須有善于整合和集群的高超手段。荀子說：“君子善假于物也，”在這方面有真實的案例。1998年，牛根生遭伊利解聘，于是牛根生聯合幾個部下另起爐灶，組建了蒙牛乳業(yè)。創(chuàng)建之初同樣是一窮二白，而且還要承受著伊利的處處打壓，這時蒙牛老總提出“虛擬聯合”的概念，征用別家的廠房，租用奶車，大規(guī)模引入外資。通過這些，蒙牛用借雞生蛋的方式很快在中國乳制品行業(yè)占據了舉足輕重的地位。所以，中小企業(yè)正因為人才、資金、技術等的匱乏，就必須另辟蹊徑，善于借用整合社會上那些閑置或利用率不高的資源，為我所用，同樣借用此道，集眾人之力，同樣可以建立廣闊的社會資源與人脈關系網，為企業(yè)的進取留足了空間。這種小與大，弱與強的辯證的轉換問題，也是每一個創(chuàng)業(yè)者應謹記的。
常言道：“船小好調頭”，船小并不意味著其載容量就小。小船之特點就是一“小”字，因而就必須充分發(fā)掘此船的價值空間，爭取以最小的投入獲得最大的產出。大學生作為富于活力的社會群體，新思想，新創(chuàng)意則顯然是他們的優(yōu)勢，由于本小，因而在進行創(chuàng)業(yè)項目的更改轉換時，其阻力與風險就會顯著地降低。因而，這也就是說，大學生創(chuàng)業(yè)可以允許反復，不必在一棵樹上吊死，其產業(yè)應該適當追逐熱點，追趕潮流，以暫時的短前獲利為今后的長期投資奠定基礎。在短期內走捷徑，只要不違背今天的標準或法律的規(guī)定，與正當過硬的道德準則和明天標準先行一步，對公司的發(fā)展是有好處的。要樹立以市場為導向的經營哲學。以市場為中心進行管理定位，優(yōu)化生產要素，集中企業(yè)力量，使企業(yè)能進行準確無誤的市場格斗。
面，就是一個了不起的成績，提升了形象力就等同于提升了競爭力。尤其我們這些剛走出校門的在校學生，一開始思考的不是如何盈利，而是怎樣將這個襁褓中的生命保存下來。應該有這樣一種信念，能夠堅持就是勝利。正如杰克?韋爾奇所言：“我并沒有把企業(yè)利潤放在首位，卻總是贏得非凡的利潤。”
盡管我們做著小企業(yè)，但這顯然不是我們的目標。小企業(yè)一開始往往依偎在別人的屋檐下，靠些貼邊加工，賺點小頭。這種別人吃肉，我們喝湯的窘境顯然是無奈的，也是任何一個有志于稱雄的經營者所不能容忍的。大樹底下雖然好乘涼，可大樹底下的小樹要成為參天大樹，就必須另覓佳境。在一個領域，一旦站穩(wěn)腳跟，就必須迅速地向上突破，做大做強。擁有一定實力后，另起爐灶，另立門戶是一個必然的選擇。企業(yè)的發(fā)展是典型的“s”型，經營者應抓住一切機會，不停的壯大自己，建立一方自己的天地。在關鍵時刻，加速甚至飛速地向上拓展空間。
好的團隊是成功的一半
企業(yè)同樣是人的集合體，企業(yè)無“人”則“止”。尤其是在小企業(yè)身上更為明顯，一個起步階段的企業(yè)因為幾個核心成員的離去而倒閉的例子比比皆是。如何才能留住員工，調動員工的老黃牛精神，艱難時刻維持住企業(yè)的運轉呢？這個時候，想起了美國學者赫茨伯格的雙因素理論：一個是物質條件的激勵；另一個就是精神的激勵因素，讓員工在工作中覺的得到賞識，有成就，感到有前途，使員工增強滿意度和積極性。這就需要引入人本管理的概念。中小企業(yè)，老板與員工往往是同處車間一線，和員工的感情親近，隔閡較少，具有人本管理的先天優(yōu)勢。
大學生在創(chuàng)業(yè)過程中，必須有其團隊精神，因為很多人創(chuàng)業(yè)都是以團隊組合的形式出現的，大家投入股份也就大體不相上下，這就導致這個團體沒有誰是真正意義上的老板們。大家都是我老板，又都是在職工作人員。這一方面可以充分調動每個隊員的積極性與創(chuàng)造性，使各個人的能力在不同方面得到最大限度的發(fā)揮。但有一利也有一弊，因為沒有老板，也就意味著一個企業(yè)沒有能在關鍵時刻一錘定音，令人心悅誠服的決策者，這對于一個剛剛起步的企業(yè)，顯然是可怕的。缺乏決策，各個成員意見不一，甚至各自盤算自己的小九九，導致企業(yè)關鍵時刻都有失控散盤的危險。因此，大學生在創(chuàng)業(yè)之初，選取合作伙伴之時，就必須十分審慎的態(tài)度，最好能以親戚與朋友為紐帶，從而增強內部的穩(wěn)定性。而且創(chuàng)業(yè)之初，就必須以制度約束住人員與資金的隨意流動。制定完整一系列的規(guī)章，包括資金運作，人事安排，守則章程等等。
企業(yè)文化之于企業(yè)正如靈魂之于人類一樣。不同類型，不同層次的各個企業(yè)都有著它的一段不平凡的起源史和成長歷程。企業(yè)要做到優(yōu)秀，具有競爭力，就必須具有一定的企業(yè)文化。中小企業(yè)雖然并不熱衷于在這方面進行標榜，但它又確確實實有著自己的一套隱性的生存哲學。這套哲學是市場歷練的結果，也和千千萬萬憧憬著未來，渴望實現財富夢想的大眾密切相關。它雖不高深，卻也需細細體會。
要說的有很多，落于筆底就是上面這些了。企業(yè)的發(fā)展，財富的積累是一個永遠也談不盡的話題。最后，我只能說：任何人都有實現企業(yè)家夢想的可能，只要你敢想善做。
企業(yè)文化課的感想篇四
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
2月29日下午聽取了廖總帶領大家學習華業(yè)企業(yè)文化的報告，給我們帶來了一次心靈的震撼。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們身處于一個互聯網的大環(huán)境下，互聯網知識更新換代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學習的速度更要與時俱進，我們時刻準備著接受新的知識的洗禮，每次新的問題的出現，都需引起我們高度重視，注意知識的更新換代?！耙钥蛻魹橹行?，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”。這是華為的核心價值觀。
自我批判，是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，照鏡子、觀自己、轉心智、出絕活、往返求，一個奮斗者保鮮為客戶創(chuàng)造價值的激情和專注，是必須勇于自我批判的。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。奮斗是艱難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業(yè)文化課的感想篇五
——*****工會小組
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，信受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的，具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天企業(yè)文化就同時存在。
企業(yè)文化就是鼓舞班級員工工作中的士氣，陶冶情操、塑造知識、培育奉獻精神。是為提高基層凝聚力、戰(zhàn)斗力而提供了強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。企業(yè)文化發(fā)揮的程度如何？終取決于文化是否能夠引人和感召人，能否為廣大員工所接受，并轉化為強大的精神動力。
“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現可持續(xù)發(fā)展，堅持可持續(xù)發(fā)展實現企業(yè)與社會與環(huán)境與員工的和諧共融，堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文化健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度，體現在能否實現企業(yè)員工與社會和諧雙贏。
一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力的發(fā)展的過程中，不斷壯大自己，真正體現企業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。
一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，：“沒有規(guī)矩不成方圓”。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有可靠具體的告訴員工，哪些事情是應該去做，哪些事情是不應該去做。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理是常的業(yè)務，只能按照領導的意思去做，長而久之，員工的思想就不會放在工作中，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必影響了企業(yè)利益，最終導致企業(yè)衰落。所以說企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是指導企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
真正發(fā)揮其最終的效果，從我做起，大家一起來追求共同核心價值觀一起努力吧！
2011年8月26日
企業(yè)文化課的感想篇六
在企業(yè)界,有這樣一句話:“制度是磚瓦,再好的設計也會有縫隙;文化是泥漿,見縫插針,無處不在?！蓖ㄟ^近半年來對企業(yè)文化的學習,使我對“秉和效之道,走卓越之路”這句話有了更深刻的理解。我們的企業(yè)文化簡練、清晰,關注于怎樣利用企業(yè)文化來進行管理,進而提高自己的競爭力。在這方面,我內心充滿了自豪。我認為我們的企業(yè)文化雖簡單,但深刻,“和效”兩個字準確的概括了我們企業(yè)文化的核心所在。
企業(yè)文化包括3方面內容:使命、愿景和價值觀。使命是說一個企業(yè)是干什么的;愿景是指企業(yè)要到哪里去,也就是要實現什么目標;價值觀是指用什么方式實現目標。在這里,最關鍵的是價值觀管理。我所理解的價值就是一個事物的不可替代性。比如,我們樹立創(chuàng)新為自己的價值觀,就代表創(chuàng)新是最能引導企業(yè)實現自己目標的價值取向,是別的東西無法替代的。
單但很清晰:人本人和人正,求實求效求新。這些也經常的反映在我的日常的工作中,對待工作不隨便,馬虎,報表中提到的指標、數據等必須逐一驗證,這是對工作的負責,更是對工作的尊重。
企業(yè)文化并不是一成不變的,它隨著企業(yè)的變化而變化,以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。但是企業(yè)文化的變化應該遵循“核心不變,始終在變”的原則。根據發(fā)展的不同階段和境況,企業(yè)可能會調整企業(yè)文化,但是核心的理念不會變,這也是企業(yè)具有良好適應性和相對穩(wěn)定性的表現。
以上是我對公司企業(yè)文化的一點理解,希望生機勃勃的和效文化伴隨著、促進著鄂電的快速成長。
(檢修班:楊梁軍
企業(yè)文化課的感想篇七
有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓，通過幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。
個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要形成優(yōu)秀的團隊，團隊內首先必須團結，因為大家是“一家人”，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數卑微的目標積累起來就是偉大的成就；其次相互之間要學會學習，學會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現每個人原來可以做得更好。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經心，換來的則可能是整個團隊的消亡。
每個人都應該擁有積極主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責任，勇于肩負責任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂！
企業(yè)文化課的感想篇八
經過一上午緊張而又充滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化的又一升華，也是讓我們員工再次重審了自己對人生、對生活、對工作的態(tài)度。
首先張紅軍校長一上午滔滔不絕的脫稿演講，風趣幽默又思路清晰，讓我很受鼓舞，一個企業(yè)的老總不顧不顧教室小、人多、悶熱，來給我們新員工貫徹企業(yè)文化，這就說明張校是一個我們值得跟隨的人，值得我們信賴的人。一上午下來張校連一杯水都沒有喝完，但是毛巾卻濕了，衣服卻濕了，中間十分鐘的休息時間還得抓緊看文件，簽字，這是一個多么熱愛工作的人啊，我真的要學習這種精神，我也深刻體會到為什么會有那么多人要在大山繼續(xù)下去，這就是領導者的人格魅力。
通過張校的演講，我了解了大山人的精神，了解到了為什么大山會發(fā)展迅速并且這么快成為鄭州市培訓機構的龍頭老大，更加堅定一個信念我要在大山生根發(fā)芽?，F在回想起來之前四年的工作經歷，覺得自己根本不算什么，就像張總說的一句話，我就是溫水里面的青蛙，失去了掙扎的念頭，現在我很慶幸自己是大山的一名員工，因為我又重新找到了自我，找到了力量，找到了奮斗的勇氣。不是一個人在做事，我們是一大家子在做事，有總校強大的后盾，有區(qū)域的支持，更有我們值得信賴和尊敬的主任，我堅信五里堡校區(qū)暑期第一根本不是夢，而是勢在必得。在這里，我們所有的人就像是在家里一樣，是一家子，每個人都有自己的事情做，但是誰又離不開誰，又是一體的，我們一起努力，一起奮斗。我之前不知道什么是富人思想，看到富人也很羨慕，總想別人為什么會那么成功呢，但是我從現在起我要有富人的思想，要時刻保持著激情，快樂，上進的心態(tài)。雖然我現在是從頭開始，但是我會用心做好，配合好老師的工作，積極的與家長溝通孩子的學習情況，跟學生成為朋友，跟同事好好配合，這也是我現在正在做的。
大山上面有這么優(yōu)秀的領導，下面有這么多愿意跟隨的員工，想不成功都不行，大山一定會越做越大的，必定！
五里堡校區(qū)前臺咨詢：孟彥芳
企業(yè)文化課的感想篇九
山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合－方能共贏。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時代的精神文明；公司關注人才，關注管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才；公司發(fā)揮人力優(yōu)勢，打造著強有力的員工實體隊伍。
企業(yè)缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，因為管理與文化融合貫通，有機締結。
說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領導班子始終堅持以人為本的原則，不斷用先進文化充實武裝，圍繞企業(yè)中心任務，求真務實，積極開展工作。而今，公司領導班子和中層干部隊伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領著職工始終走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能的原則再次對內部機構進行了大刀闊斧的改革與調整，按照現代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。
惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅動著我們公司工作的“三效”并優(yōu)：
效力－組織動員力強，工作執(zhí)行力強，行為約束力強，配合協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新力更強；效益－不但取得了經濟效益，而且創(chuàng)造了社會效益，打出了xx供電人的服務品牌；效應－大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優(yōu)化效應和示范效應。德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有一種能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結晶－“合”文化。
厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識?！暗氯羲?，才若水之波”，公司的企業(yè)道德揮發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動態(tài)管理，全面提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼?zhèn)洹！暗隆蓖苿游覀儼芽蛻艉袈曌鳛榈谝恍盘?，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，實現著企業(yè)與客戶的“合”力共贏。
“合”之要義，鑄就強體?！昂稀蔽幕瘍然谌诵模饣谌诵?，貫穿于管理生產經營，體現于濰電的滴滴點點。合，凝結理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動企業(yè)再升級！
企業(yè)人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務實；我們的文化－干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩；我們的文化－企業(yè)管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。
一路沿革“合”文化，xx供電人重整裝、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來??。
企業(yè)文化是一個企業(yè)成員在企業(yè)內部如何共同工作的行為方式，對外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度，可以被簡述為“我們這里的工作方式”，或者說是我們應該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對內和對外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所說的企業(yè)哲學，它是指導企業(yè)成員如何共同生活的方式。
在我們的模型框架中，企業(yè)文化是由企業(yè)哲學所決定的。企業(yè)哲學并非是通常所說的經營哲學或者管理哲學，因為它不僅僅關系到企業(yè)一般的經營理念，而且涉及到企業(yè)對內和對外的一種生存的哲學思考，它關心的不僅僅是管理層面的因素，還有企業(yè)倫理等方面的內容，它是企業(yè)的辨證思維方式，是企業(yè)處理企業(yè)與社會、員工、顧客和相關利益群體各種矛盾的方法。
我們要了解企業(yè)哲學之前要先了解什么是哲學。
1、哲學的涵義。
在我國傳統(tǒng)文化中，哲乃智的意思，顧名思義，哲學就是智慧的代稱。同樣在西方，哲學被叫做“philosophy”，它是從“philein”和“sopia”這兩個古希臘文的詞衍化來的，這兩個古希臘詞的意思分別是“愛”和“智慧”，統(tǒng)稱“愛智慧”。顯然，從哲學這個詞的演化來看，哲學一直被古代人看作是人類最高智慧的結晶。在近代現代科學的發(fā)展過程中，哲學的地位一直是至高無上的，因為近代自然科學的發(fā)展已經不斷證實，自然界是統(tǒng)一的，萬事萬物都是按照同樣的規(guī)則存在與發(fā)展的，哲學作為探討萬物最基本的存在與發(fā)展的規(guī)律的一門學問，自然被看作是科學中的“科學”，同時是所有知識的精華。
人與動物真正的區(qū)別在于人是有思想的，而動物則沒有，因此思想是人具有的特性。有了思想，人也就要考慮人生的意義和價值。工作是快樂的還是痛苦的，這都是人們思考的結果。如果沒有了思想，人的生活也就沒有了價值，所以哲學是文化的核心，它決定了人的價值觀。思想凝結在物質產品中便成了文化。文化是人的文化，是有了人才有的。只有痛苦和人生的悲劇才能強有力地告訴我們一定要珍惜自己的幸福生活。我們說企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價值觀，就因為企業(yè)中的人都是有價值觀的，要使企業(yè)能夠形成一種統(tǒng)一的核心理念，就必須深入了解人的價值觀，讓企業(yè)中的人都覺得企業(yè)能夠帶給他們人生的幸福，這樣工作才是有意義的，當然企業(yè)的凝聚力自然也就加強了。
據說希臘哲學家皮浪在一次海上遇到大風浪，船上除了一頭豬外，所有的人都很驚慌，皮浪就跟同船上慌亂的人說，哲人也應該像豬一樣不動心。皮浪沒有將人和豬的本質區(qū)別開來，因為有思想的人和沒有思想的人是不可比的。但是人也有使自己達到“不動聲色”的境界，而不是豬那種麻木不仁的情況，人的“不動聲色”是需要通過哲學智慧的鍛煉才能達到的。這正如許多中國企業(yè)家所追求的那種“榮辱不驚”境界是一樣的，在商界的激烈競爭中能否保持一種平穩(wěn)的心態(tài)往往是決定你是否能成就一番事業(yè)的根本因素。
蘇格拉底宣稱人的主要任務是“回歸自己的心靈”“認識自己”，他指出哲學的任務就是去指導人們如何去過一種有意義的生活。
對于哲學來講，最基本的就是關于人的哲學，所以哲學簡直可以稱為人學。你如果想使自己的生活更豐富更美好，那么哲學是必不可少的。哲學是通向美好生活的保障?？梢哉f，美好或幸福的生活幾乎是每個人的追求或愿望。那什么是美好或幸福的生活呢？事實告訴我們，即便有了充裕的物質生活，我們也并不一定能過上美好幸福的生活。
真正的幸福只有在精神世界里才能尋找得到，可見，幸福首先是人對生活的一種看法，是人對生活的一種態(tài)度。這就是為什么在企業(yè)管理中只通過物質上的激勵并不能完全滿足人性的需求，你只有承認人有精神上的需求，你才能管理好人。這也是我們本書所提到的“管理價值觀”的方法，文化管理是管理學的一大變革，只要建立起企業(yè)的共同價值觀，企業(yè)才有可能實現長期繁榮。
馬斯洛說：“一個人能夠成為什么，他就必須成為什么，他必須忠實于他自己的本性。這一需要我們可以稱之為“自我實現”的需要。按照馬斯洛的動機需求層次論，可以說，只有在第五層次才有可能與哲學有關。
所謂“春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，若無閑事掛心頭，便是人間好時節(jié)?！绷_素（英國哲學家）說過：“要了解一個時代或一個民族，我們必須了解它的哲學；要了解它的哲學，我們必須在某種程度上自己就是哲學家?！?/p>
一個優(yōu)秀的企業(yè)家首先是一個哲學家，人為理想而活著，只有了解員工的需要，樹立起企業(yè)目標與方向，才能吸引員工；只有滿足員工需要，才能激勵員工；只有了解消費者需要，才能引導消費，只有滿足消費者的需要心理，才能使企業(yè)發(fā)展，而這一切都需要哲學指導，沒有哲學、脫離哲學搞管理是不行的。
總之，企業(yè)管理從根本上來說，就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，而哲學在人的思想中居統(tǒng)帥地位，對人的一切活動具有指導作用。因此管理的一切問題都與哲學有關。它不僅能夠使我們洞察人們不斷發(fā)展的需求，而且能夠使我們理解員工的需要，從而能夠使管理者有效地協(xié)調生產與需求之間的矛盾。哲學思想是企業(yè)活動的靈魂，是企業(yè)行為的先導，它是“一只看不見的手”，支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構戰(zhàn)略決策等等，企業(yè)經濟運行的每一個環(huán)節(jié)、每一個層次無不滲透著經營管理思想，企業(yè)的發(fā)展或停滯、成功或失敗無不融入了正確或錯誤的經營管理思想。這些經營思想無不扎根于管理者的人生哲學之上，而他們的這種人生哲學就是我們所說的企業(yè)家精神，它是企業(yè)文化的重要組織部分，所以說企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)哲學通常涉及到五個方面的關系：
（1）對人性的假設（善、惡、）。
（2）人與自然環(huán)境的關系（征服、協(xié)調、支配）。
（3）時間取向（過去、現在、未來）。
（4）行動指向。
（5）人群關系。
我們大部分的企業(yè)還沒有達到文化管理的階段，還處在科學發(fā)展過程中。哲學被愛因斯坦稱作“所有自然科學之母”，企業(yè)管理學在發(fā)展過程中，離不開哲學的指導。哲學的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會爆發(fā)出巨大的力量，從而指導企業(yè)在競爭中戰(zhàn)無不勝。
2、兼容并蓄的企業(yè)哲學。
企業(yè)哲學用以解決企業(yè)在社會發(fā)展中的各種矛盾，即如何使矛盾轉變成和諧，具體說就是企業(yè)與社會、員工、顧客的各種關系如何處理和諧的問題。所以我們認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學指導下的企業(yè)共同價值觀體系；企業(yè)哲學是一種人本哲學，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內部如何共同生活的哲學。企業(yè)哲學就是企業(yè)對內外部的一種辨證式的哲學思考，這種哲學思考又決定了企業(yè)對于各種事物的偏好，所以企業(yè)文化是個性化的，這就是其根本原因所在。
詹姆斯在對大量卓越企業(yè)的長期研究之后，得出一個結論，那就是這些公司不用我們所謂的“非此即彼”的思維方式來框限自己，那是一種不能輕易接受矛盾的理性觀點，認為兩種表面沖突的理念是可以同時并存的。他用中國的太極陰陽兩儀圖來說明這種哲學道理。例如以下的這些矛盾，在優(yōu)秀的公司中就能很好的相處，并通過化解這些矛盾，讓企業(yè)獲得持續(xù)的高速增長。
變革和穩(wěn)定。
保守和激進。
低成本和高品質。
鼓勵創(chuàng)新與嚴格的紀律。
長期利益和短期利益。
靈活與原則。
理想主義（價值導向）和務實主義（利潤導向）。
優(yōu)秀企業(yè)不會受到這些矛盾的限制，他們能夠利用這些矛盾并轉化矛盾，在各種矛盾中游刃有余，他們不但能夠同時做到兼顧兩個極端，而且可以區(qū)分黑白。這里并不是采用“平衡”的理論，更不是所謂的“中庸”之道。他們既可以做到不斷的變革，又保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定；既照顧短期的利益，又兼顧了長期的利益；既做到企業(yè)充滿機制的靈活性，又不缺乏制度的原則性。正如斯科特所說的：“第一流人才的考驗是同時在心里堅持兩個相反的理想，卻仍然能夠運作?！边@就是優(yōu)秀企業(yè)與眾不同之處。
在企業(yè)哲學中，最難解決的一對矛盾就是企業(yè)追求的目標是“利潤”還是“崇高理想”，優(yōu)秀的公司追求的是務實的理想主義。例如世界500強的默克公司，在明知道推動一種叫做美迪善計劃肯定不會賺錢時，仍然決定投入生產并免費贈送給病人。在被問及為什么這樣做時，它的負責人這樣回答，若不推動這種藥品的話，可能瓦解公司科學家的士氣，因為這些科學家認定他們所從事的事業(yè)是“保存和改善生命”。喬治·默克二世解釋了這種矛盾：“我希望……表明本公司同仁所必需遵循的原則……簡要地說，就是我們要牢記藥品旨在治病救人。我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大。”這就是企業(yè)哲學，既是務實的又是理想的。你想賺越多的錢你就必需學會放棄越多的錢，這聽起來是矛盾的，甚至是不可理解的，但是優(yōu)秀的企業(yè)家往往能夠領悟這種哲學，因為這需要胸襟，需要眼光，更需要與眾不同的毅力與耐心。越是簡單的就越是復雜的，“保存和改善生命”這并不是企業(yè)的原始目標，企業(yè)要生存就必需要有錢，必需利潤最大化，但企業(yè)不能只因為錢而存在，因為企業(yè)的人不能只因為錢而生存，所以必需有超越金錢之上的力量來支撐企業(yè)生存下去的理由，這就是企業(yè)的核心價值觀，將企業(yè)中人的精神發(fā)揮調動起來，讓工作變得有意義，精神的力量可以使企業(yè)獲取長期穩(wěn)定的利潤。所以說利潤只能是企業(yè)生存的必要條件，但它不能成為企業(yè)生存的最終目標，正如人不能沒有錢而生存，但絕不能為了錢而生存的道理是一樣的。
企業(yè)文化課的感想篇十
烏市經濟技術開發(fā)區(qū)賽里木湖路209號
新賽棉業(yè)有限公司任小芳
電話***郵編83001
5企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。新疆新賽棉業(yè)公司的企業(yè)愿景是：成為最受人尊重和信賴的公司之一；文化核心是：誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新；企業(yè)使命是：“強棉興農”，為市場提供優(yōu)質綠色的皮棉，為客戶創(chuàng)造價值、為員工搭建實現人生價值的平臺，提高員工幸福指數。
會認為，難道要方方面面、每個細節(jié)都很循規(guī)守矩，時時刻刻都毫無隱諱，才是誠信嗎？其實我們沒要求那么高那么純粹，但我們沒說清楚，人們就會對這個詞有一種距離感甚至排斥感，就自然沒有那么認真去貫徹。再比如“服務”，是不是有愿意服務的心，就有優(yōu)質服務的效果呢？也不是，因此我們應該多培訓我們的員工，到底怎么做到優(yōu)質服務，而不是空談“服務”二字，大家不知從何入手，自然漸漸少了積極性。第二個問題，企業(yè)精神真的只是沒有意義的精神勝利法嗎？顯然也不是。從長遠和全局的角度說，企業(yè)精神必然會給企業(yè)帶來巨大利益。而從當前和局部的角度說，我們在建設企業(yè)文化時，應該做好相應的激勵機制建設，給踐行企業(yè)精神的員工實實在在的物質獎勵和精神褒獎，而且不能過低，只有這樣，才能引導和不斷感染每個員工去認同和實踐企業(yè)的精神文化。很多人就是因為第一個問題沒解決好，就看不到企業(yè)精神的巨大力量，也就沒能很好的解決第二個問題，不愿意花足夠的投入去鼓勵企業(yè)精神的貫徹實施，結果他們更看不到企業(yè)精神的好處了，如此惡性循環(huán)而已。一言以蔽之，就是執(zhí)行不當又不力。
要求高崗位，我們制定了崗位細則，加強崗位責任意識。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會降低。另一方面制定了《新賽棉業(yè)公司干部職工績效考核制度》，形成了以制度管人、獎罰分明的公正、公平的氛圍，構建公司和員工之間誠信的橋梁；其次，我們開展了機關干部下基層活動。一方面通過談心談話、民勤日記等形式了解職工的困難和思想動態(tài)，把解決職工最關心的問題放在首位，不斷提高干部為職工服務的意識。另一方面因為棉業(yè)公司下屬8個扎花廠，分布在北疆沿線，很多家都不在本地，一到軋花季節(jié)，公司領導和他們吃住在一起，關心他們的生活和工作，營造家的氛圍。特別是對老職工貧困職工不定期的進行慰問。一年來共計解決職工難題35起，慰問貧困職工10人。再次，通過開展形式活潑的各類活動，凝聚人心。這兩年，公司注重結合節(jié)假日及創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設年、建黨周年慶祝等時機，開展形式活規(guī)模小的活動，比如籃球賽、乒乓球、參觀陳列館、詩歌朗誦等，營造積極向上、團結協(xié)作的氛圍，逐步完善自己的企業(yè)文化建設。
總之，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過公司的企業(yè)核心來體現企業(yè)的價值，實現企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。
優(yōu)秀的企業(yè)精神文化對我們有百利而無一弊，影響深遠。虛實之間，重在執(zhí)行。而企業(yè)文化只是我們當前所有要務中的一個。新賽棉業(yè)公司正處于改革發(fā)展的關鍵階段，我們經歷了市場的挑戰(zhàn)，背負過巨大的包袱，好不容易有了一定的成績和基礎，只有在這關鍵的時候強有力地實行更深刻更科學的改革，我們棉業(yè)才能實現更好更快的發(fā)展，我們的成績才能變?yōu)槌删?，我們每一個棉業(yè)人才將會享受到自己創(chuàng)造的成果。
新的一年又開始了，我們新賽棉業(yè)公司要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍，用自己的方式為新賽股份實現跨越式發(fā)展錦上添花！
企業(yè)文化課的感想篇十一
二十一世紀，企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)文化研究、運用和實踐顯得尤為重要，縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外的有著深厚的文化。
也許有人會說，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是講效益、講利潤，如果花那么多的人力、財力、物力來做這些表面文章純粹是勞民傷財；有人也許會說，企業(yè)文化可有可無，但我覺得，企業(yè)文化是企業(yè)建設的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有文化的企業(yè)可以成長，但是沒有文化的企業(yè)是不可能實現可持續(xù)的成長。
1作設置這么多的條條框框，也不利于發(fā)揮他們的才能。另外，企業(yè)動用非常多的人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。國外很多著名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡單的，一般只有2至3句話，但是卻非常有效地體現和貫徹了企業(yè)的價值觀，而這些價值觀就是最能提升企業(yè)核心競爭力的東西。團結、緊張、嚴肅、活潑是我們英利在各種活動中所表現出來的一貫態(tài)度和行為處事的風格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累并形成的精神風貌。有好的精神風貌，才有好的團隊，有好的團隊，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績。我們的企業(yè)之所以花費大量的時間和精力去創(chuàng)立一套企業(yè)文化，是因為它會為我們的企業(yè)帶來無與倫比的魅力。首先是它的導向功能，有企業(yè)文化就有了它的目標，也就是一個企業(yè)發(fā)展有了方向。其次是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現了規(guī)章制度管理不到的地方。然后是它的凝聚能力，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的團結氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀形成了共同的目標和理想，每一個職工都把企業(yè)看成是一個命運共同體。它還有激勵作用，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著強大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業(yè)職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。最后是它的調適作用，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經營者和普通員工能科學的處理這些矛盾，自覺的約束自己，完美的企業(yè)形象就是經過這樣調適產生的。
企業(yè)文化的功能相應的也對應著它的作用，在具有強大文化的公司中，員工不用被告訴怎么去工作，他們自己知道該怎么做。大家都知道：擁有先進的企業(yè)文化是海爾集團成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化也使的日本豐田汽車公司在世界銷售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們英利成功的王牌。正如我們英利一直提倡的“像家庭、像學校、像部隊”一樣。其實建設企業(yè)文化，就是要建設一種環(huán)境，使員工感受到集團以人為本的理念、使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出、使員工嚴格約束自己。通過實施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認可的企業(yè)文化，為他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。
經過公司多年的實踐證明了軍事化管理在企業(yè)文化管理中起著至關重要的作用。通過軍事化管理打造執(zhí)行力，從而充分顯示出軍事化管理的強大的推動力。軍事化管理為企業(yè)文化建設保駕護航，強調制度文化，大力推進精神文化，將企業(yè)文化建設落到實處，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。英利的員工的思想作風應該像軍人一樣過硬，員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，而且要立足本職，有事業(yè)心和責任感。弘揚英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神；追求更高層次的無我精神境界，重視自身修養(yǎng)。同樣，英利員工的工作作風也應該像軍人一樣，具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和強硬的工作作風。軍事化管理的特征是鐵的紀律，以保證政令的執(zhí)行。
由于企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義重大，所有世界各國的企業(yè)都加強
了企業(yè)文化的建設投入。然而，很多企業(yè)取得的成績并不理想。其中一個主要原因是“企業(yè)文化”被人濫用，企業(yè)所建的企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力的文化是不可執(zhí)行的文化。執(zhí)行是當今其余人所面臨的最大的問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成的或者不能夠完成的東西，他是一整套非常具體的行為和技術，他們能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的思考習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。執(zhí)行力是指企業(yè)執(zhí)行的能力。比爾蓋茨曾強調，在未來10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沃爾瑪董事長則表示：“沃爾瑪之所以能取得今天的成就，執(zhí)行力起到了不可估量的作用”。《基業(yè)長青》作者吉姆柯林斯則說“執(zhí)行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的公共秘訣?！笨梢哉f，所有企業(yè)間的競爭，事實上是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上是人的問題，而只有文化能改變人的意識，從而改變人的行為。因為多數企業(yè)的失敗，是由于沒有形成一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，而無法發(fā)揮自己的潛力所致。想要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，在決策的制定和實施要充分體現“執(zhí)行”思想。為了把執(zhí)行精神貫徹到企業(yè)文化當中，企業(yè)領導在做決策時，一定要有“執(zhí)行”的思想，決策的制定要充分考慮執(zhí)行，不能空談，也不能只是簡單的數字羅列，決策的實施要以可執(zhí)行的戰(zhàn)略為依據，做到決策的制定和執(zhí)行相輔相成。
終在變”的原則。比如，一個公司的企業(yè)文化有3個要點，根據發(fā)展的不同階段和境況，企業(yè)可能會調整這幾個要點的先后順序，但是核心的理念不會變，這也是企業(yè)具有良好適應性和相對穩(wěn)定性的表現。當企業(yè)需要新的理念和活力時，招聘也能夠為企業(yè)帶來這些東西。招聘具有不同特點的員工可以讓企業(yè)文化具有更強的包容性，兼收并蓄地讓各類員工在最適合他們的崗位上發(fā)揮自己最大的作用。同時，通過招聘，許多不太了解企業(yè)文化的新員工進入企業(yè)，他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，最終他們接受了本企業(yè)文化，與此同時也促進了企業(yè)文化的發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”。都是在“服務、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價值，展現團隊精神和企業(yè)形象，這就是企業(yè)文化所帶動的精神力量。我覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現自我，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮的淋漓盡致。
企業(yè)文化課的感想篇十二
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。來公司的兩年多里，通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍感鼓舞。這里就是一片肥沃的土地，我們在這里不斷成長，不斷進步。
—做最好的藍光，做最好的自己。
—建設卓越藍光，讓生活更美好。
—以德立信、以能致勝。
—陽光、透明、志同道合。
—合作共贏、共謀發(fā)展。
—慈生我心，善行天下。
—客戶滿意是我們的第一目標、尊重和關心員工的個人利益。
短短的幾句話，道出了企業(yè)的核心理念、核心價值觀，藍光經過二十年的發(fā)展，形成了自己獨具特色的企業(yè)文化，在競爭激烈的市場和復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，一枝獨秀。做為一個員工，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，我們要時刻用文化約束自己，努力在市場瞬息萬變的大潮中，跟上公司的發(fā)展，時刻保持進步。
一、樹立遠大目標，與企業(yè)同命運共呼吸。
目標是引導員工工作的指路燈，要想與時俱進，就要設置個人目標和企業(yè)發(fā)展目標的一致性。每一個企業(yè)都有自己發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標和階段性的戰(zhàn)略目標，做為員工，要時時刻刻想著公司的發(fā)展目標，根據環(huán)境的變化，不斷調整個人目標。個人目標只有在企業(yè)的發(fā)展目標中，才能有更大的做為。
二、不斷提高自身素質。
公司要求員工“以德立信、以能致勝”，一個人做一件事，需要具備三個方面：知識、態(tài)度和技能。知道不知道這件事，是知識水平問題；會不會做和怎樣做，是技能問題；而一個人是不是愿意去做，能不能積極主動去做，就是一個的態(tài)度問題。知道應該做，也知道怎樣做而不去做，事情就不可能做好。但一個人如果有了良好的態(tài)度，他可以從不知到知，從知之甚少到知之甚多，從做不好到做好。這中間態(tài)度屬于思想素質，知識和技能屬于業(yè)務素質。企業(yè)的發(fā)展，要求每位員工自身素質要不斷提高，加強道德修養(yǎng)。在知識經濟時代，知識已成為最具價值的資產，知識也將視為企業(yè)與個人保持競爭優(yōu)勢的最有力的資本。因此，我要不斷加強學習知識，提高業(yè)務技能，掌握好本職工作的知識和本領，工作臺階再上一個新的高度，努力成為本職崗位上的業(yè)務能手。
三、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。
興趣衍生創(chuàng)造力。培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的興趣，在工作中才能更有創(chuàng)造力。作為一名員工，應隨時調整好自己的工作心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習慣，在工作中正確認識自己，在崗位上努力提升自己，熱情服務客戶，愛崗敬業(yè)，始終真心視客戶為親人，強化優(yōu)質服務意識，把客戶的滿不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，最大限度的滿足客戶的需要，切實搞好服務工作，以企為家，以高度的事業(yè)心和責感，在本職崗位上做到干一行，愛一行，鉆一行，力爭在注冊崗位上做出不平凡的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
企業(yè)文化課的感想篇十三
通過集團文化辦組織這次企業(yè)文化培訓，作為一名在文化戰(zhàn)線上的后輩，一個新人，聽到前輩在潞安文化事業(yè)上的付出，有辛酸、有欣慰、有無奈、有期望，使我感觸頗深，我似乎和你們一樣經歷了那樣的十年，自己對潞安文化上有了進一步的認識，通過學習也讓自己懂得了更多的知識。
首先，自己更深刻明白了運行企業(yè)文化的涵義、方法、目的及方式，在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作，經常會讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過培訓學習，自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面，還認真學習、開放聆聽、思考根源、分析解決辦法，簡單化思考、原始化思考，才能準確、及時處理好各類問題，日常工作才能做到及時發(fā)現、及時處理，較好的達到解決問題的目的。本次企業(yè)文化培訓增加了拓展訓練，旨在通過體驗式培訓，使每個學員理解個人與團隊的關系，掌握團隊管理的基本方法，挑戰(zhàn)自我，實現自我價值的超越。在短短的一天時間內，學員們順利完成了“信任背摔”、“高空斷橋”和“挑戰(zhàn)60秒”等培訓項目。每完成一個項目，學員們都一起討論項目的得與失，總結成功的經驗和失敗的教訓，還與實際工作相結合談感悟、談認識。經過不斷磨合，我們的協(xié)作愈加默契，由彼此互不相識的集團文化戰(zhàn)線上同志，完成了向一支密不可分、堅不可摧的優(yōu)秀團隊的華麗轉身。
通過拓展訓練，我們深深體會到了“團隊”、“信任”、“協(xié)作”、“奉獻”、“友誼”的真實內涵：團隊是個人成長的基石，是個人才能施展的平臺，作為團隊的每一名成員都應當積極為團隊做貢獻，所謂“千斤重擔人人挑”、“眾人拾材火焰高”，比如在“挑戰(zhàn)60秒”拓展訓練中，我火箭隊的隊員積極發(fā)言、擰成一股繩、勁往一起使，使我們取得了40秒的好成績。而信任是團隊健康發(fā)展的前提，信任能夠降低溝通成本，也是個人及團隊品牌價值的集中體現，能夠贏得更多人的信任無疑是一筆寶貴的財富。人的潛能是無窮的，面對挑戰(zhàn)，或許是擔心失敗，或許是受思維定勢的影響，使得一部分人變得畏首畏腳，不自信，而只要勇敢的面對挑戰(zhàn)，都會在不斷的磨練中實現自我的超越。
企業(yè)文化建設是集團公司發(fā)展的核心，是需要每個員工用心呵護的行為準則，只有擁有一支優(yōu)秀的團隊，潞安才能充滿競爭力，才能不斷創(chuàng)新，潞安才能不斷向更高的山峰攀登。
這期的培訓雖然結束了，我會立足自我，完善自我，在今后的工作中不斷總結，學以致用，提高工作效率。
潞安民爆公司馮慧敏
企業(yè)文化課的感想篇十四
一、團體學習氛圍濃厚，學習效果事半功倍。
客觀地講，在單位工作時，由于具體工作及繁雜社會事務影響，自主有效的學習時間不多，造成學習不系統(tǒng)，內容零散，多是報刊上文章泛泛的學習。公司這次舉辦高級管理研修班，恰恰解決了這一問題。100名中層干部及管理人員共聚一室，共同聽課，擺脫了繁雜事務影響，暫時把各自負責的工作擱置一邊，靜下心來聆聽教授的教誨，感覺每個人又回到了在學校的感覺，另外，團體學習不僅整體產生出色的成果，學習成員成長的速度也比其他的學習方式更快，它能有效激發(fā)群體智慧，所以說團體學習氛圍濃厚，大家精力集中，研究深入學習效果自然事半功倍。
二、努力改善心智模式，大力吸納新鮮理念。
通過學習，我們知道，“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設想、信念或圖像，通俗地講，就是心理素質和思維方式，它根深蒂固于人們的心中，源于對過去事物的認識過程，但又參與對現實事物的認識，它影響著人們看世界、對待事物的態(tài)度，有時可能直接決定一個人成功與否。經過王慧奇教授的講解，使我認識到，一個人必須致力于改善心智模式，改變思維定式，要善于吸取新鮮理念，用創(chuàng)新的理念指導實踐，由理念創(chuàng)新實現工作創(chuàng)新，進而實現業(yè)績創(chuàng)新。改善心智模式基本在于“自省”，關于發(fā)現自己的內心世界，自我照鏡子，找差距。古語“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關鍵在于“納諫”，就是以開放心靈容納別人想法，經過分析加工，最終為己所用。
三、系統(tǒng)收獲觀點思想，有力指導實際工作。
學習的目的就是更好地生活，更好地工作。通過兩天來的學習，通過王教授的點撥，通過個人的感悟，我系統(tǒng)地收獲了很多有益的觀點思想，比如“知識本身是材料，知識不是力量，智慧才是力量，使用知識才是力量”、“在用人上要悟性好的，不一定要學歷高的；要觀念好的`，不一定要經驗好的”、“一個優(yōu)秀的人才不如一個良好的系統(tǒng)”、“你永遠能夠找到一個合適的人，但是你永遠改變不了一個不合適的人”、“命運就是一連串的選擇，選擇比努力重要”、“抓住關鍵，把復雜問題簡單化”，以上我僅列舉了一些觀點思想，這些觀點思想可能在我們日常工作或生活中也曾自覺或不自覺地運用，但通過這次學習，得到了系統(tǒng)性收獲。這些觀點思想必將在今后對我們實際工作產生有力的指導促進作用。
以上是我參加公司高級管理研修班第一次集體學習的幾點體會，相信隨著時間的推移，學習的深入，體會和收獲會越來越多，工作能力和工作水平也會不斷得到提高。
企業(yè)文化課的感想篇十五
企業(yè)文化與管理是公司發(fā)展過程多年經驗的積累與沉淀，是集體智慧的結晶。作為**的一員，我有一定的理論知識和工作經驗，但即不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過公司組織的幾次學習許多問題從理論上找到了依據，對原來在工作實踐中覺得棘手的問題找到了切入點。下面是我學習后的幾點體會。
第一、我認為一個企業(yè)要擁有一個能使自己員工通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個企業(yè)優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性的、出色的完成本職工作的能力。我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。當然絕對公平是沒有的，有的只是相對的公平和自己對待事物的心態(tài)，怎樣讓一個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們各級管理人員需要思索的問題！
第二、團隊及堅持的力量，是成功的關鍵。一個人，生活在世界上，必須融入一個群體中才能生存和發(fā)展。如果離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、寂寞還是黑暗，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開群體時的感受。也就是一個人離開了團隊時的感覺。亞洲頂級演說家，成功學創(chuàng)立人陳安之曾說過：“人在世上要保證一生的快樂的話，必須有一個團體值得他全心投入和貢獻。”今天，我在**終于感受到了團隊的真正含義。同時也真正明白團隊不是一個人的事情，需要做的是在一個團隊中，我們每一個人必須全力以赴，竭盡全力，絕對聽從上級的領導，這樣，我們才能獲得最后的成功。同時也才能感受到成功帶給我們的喜悅。
第三、對自己要做的事必須完全負責。當我們做錯某一件事情時，我們應該怎么辦？是逃避還是勇于承擔責任？我覺得每個人對自己所做的每一件事，必須持完全負責的態(tài)度。敢于承擔錯誤和責任是我們需要做的。而不是選擇逃避或者把責任推卸到別人身上。要時常銘記我是一切的根源這句話，特別是身為一個領導，我們更應該有一種豁達和寬廣的心胸，即使有些事情不是你的錯，也要從自己身上找原因，為何我的下屬會犯錯？是不是因為我的管理不到位？還是我的下屬粗心大意所為？我應該找到原因，反思自己，幫助下屬改正錯誤，共同提高，共同進步。我覺得這是企業(yè)也是個人成功的一個重要因素，也是我們所應該學習的地方。
第四、時刻保持危機意識，化壓力為動力。每個人在通往成功的道路上，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題是你怎樣對待這些困難或挫折。老板之所以能成為老板，是因為老板是經過千百次的磨練、千百次的苦難、千百次的打擊還沒有死掉的人。所以說為什么在這個世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者？成功者與普通者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人總會把每一次困難或挫折當做是一次機遇，一次挑戰(zhàn)自己的機會；而普通的人總會把每一次困難或挫折當做是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，成功的人總是時刻保持危機意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。
最后，我想說的是：一個人若想更快的成功，必須在最短的時間內融入到團隊中，腳踏實地、認真負責、堅持不懈的努力工作，那么，你給企業(yè)的貢獻就越大，你自己成功的機率也就會大大增加。一個企業(yè)要想成功，必須要有自己的企業(yè)文化，一個好的企業(yè)文化能帶動一大批人，它能使自己的員工發(fā)揮出自己最大的潛能，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，使公司在一個良好的發(fā)展狀態(tài)下持續(xù)健康的發(fā)展。
企業(yè)文化課的感想篇十六
現代企業(yè)管理理論從產生到現在有100多年的歷史，它隨著實踐的發(fā)展經歷了一個不斷揚棄的歷史過程，產生了大量的理論和觀點。下面是本站小編為大家整理的關于企業(yè)文化培訓心得感想，供你參考!
經過這一周的培訓，我想自己對這個問題已經有了非常明確的答案。在這里的收獲已經超出了我當初的期待，但在交流過程中我發(fā)現個別同學卻不這么認為。生活中，每個人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。
看了《致新員工書》和《冬天》，大家對任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的，只是程度不同，所以xx人的崇高目標與理想也是我們全體中國人，甚至全球華人的美好愿望!
當老師問大家為什么選擇時，有些同學坦率地說出了自己的求職經歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚，工作環(huán)境也比輕松自由一點，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情，可以理解，同學們是誠實的。當然，有一些同學是懷著與xx人一樣產業(yè)報國的目標與理想來到這里的，也有部分同學是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引?？傊瑹o論如何，我們今天都已經相聚!
來到這里，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點，請大家放心。民主決策和權威管理的經營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發(fā)光的，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會更好!
在一個企業(yè)里，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律。事實上，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難?，F在各行各業(yè)的競爭都非常激烈，每年都會有許多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價值，而活下去的基礎是不斷提高核心競爭力?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，所以文化的核心是以客戶服務為導向的。
有了好的目標，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據的。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx人集體智慧的結晶。
給我們上課的老師是公司管理團隊中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團隊表現出高度的團隊合作，以及責任敬業(yè)、頑強拼搏和奉獻獻身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺。小組討論總結發(fā)表，辯論賽，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參與，主動服務的精神，通過參與就可以更好地展現自我，讓那些內向羞澀的同學可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開朗熱情與勇敢。
在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精，把本職工作做好。做到干一行，愛一行，專一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對環(huán)境產生抱怨。有些人總認為老板在壓榨他們，上司對他們不公平，公司的管理過于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情。
人非圣賢，有時迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這并不會影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現象，現在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈，社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財富，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可。消極的生活與工作態(tài)度，只會讓你日益被邊緣化。
事實上，一個企業(yè)每天的開銷都非常大，如果不能保證其市場競爭力，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時，是不是應該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業(yè)發(fā)展好，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益，否則就得另謀生路。當然，現代社會給了我們許多選擇，職業(yè)人的流動是正常現象，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。我想，如果每個職員都在抱怨，那么這個公司也快完了。如果我們人人都在抱怨，那么我們民族恐怕也要完了。我們每個人都應該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多。工作中，亦應該如此!
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”， 有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到大宇公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種
口號
，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創(chuàng)新、超越、團結、務實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會更好!
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
企業(yè)文化課的感想篇十七
依稀記得班組的一位早已退休的老師傅，曾經在職工建議中提過建一座展覽館，將哈電過去的歷史做一個濃縮放在里面，讓在晚年依然能記起年輕時拼搏的歲月，也讓我們這群后輩知道過去的艱辛，傳承到我們手里的不易。老師傅早已經退休，沒想到我卻能代他走進哈電的會展中心，重溫過去，展望未來。當邢敏在巨大的哈電微縮模型前講解的時候，我也在低頭細心的尋找走進所工作的地方，一片片廠房中找到屬于走進的一畝三分地，那份喜悅與激動是別人無法體會的，突然有種與歷史同在的感覺，與這50年歷史的哈電，與這和故宮一樣大的工廠，緊緊的相連。在哈電工作的念頭也不短，也經歷了哈電xx年的低潮，的騰飛，也曾游走在老廠房里與那些老床子老工人共事過，但看到會展中心里那臺老機床，那個一身古舊工作服的蠟像的時候，有種久違的熟悉感彌漫在我的心里。如果不是機緣巧合，我變成了一個質量工作者的話，也許我正和我的那些同學一道在這樣的機床前忙碌吧，仔細觀察這位蠟像師傅，卻也讓我發(fā)現讓我會心一笑的地方，這位蠟像師傅沒帶手套。
隨后的我僅僅跟隨邢敏的步伐，生怕在落下什么，從那座依然矗立在哈電門后的研究所大樓，到走進汽輪發(fā)電機定子的內部，在到舉世矚目的三峽大壩。一處處共和國發(fā)電事業(yè)的豐碑上，都留下了哈電人勤勞的足跡，一步步都那么踏實，讓我這個哈電后輩神往不已。我的崗位是見成品定子線圈，很少能看見成品的發(fā)電機是一個什么樣子，這么一圈下來讓我受益匪淺，明白了汽輪發(fā)電機的總體結構，見識了水輪發(fā)電機至關重要的`轉輪，讓我擺脫了舊有的狹小視野，看到過去從未看到過的，對自己的工作，對自己所制造的產品，有了一個更準確的認識。最后，走到那面記錄這哈電無數豐碑的墻壁，看著那些曾經為哈電的發(fā)展鞠躬盡瘁的前輩們，那一張張的獎狀，一張張定格的笑臉，似乎都在對我們這些團干部，新一代的哈電青年寄予更大更多的希望，不遠處動力航母馳騁大洋的壁紙，更讓我感受到了肩上的重擔，很對未來的希望。
如果說會展中心的展覽館是對哈電歷史的一次系統(tǒng)性的回顧的話，那劉書記的講話就是峰回路轉，讓我們從歷史中回頭，從修生養(yǎng)性方面告訴了我該如何做好一個合格的哈電人，如何做好一個合格的哈電團干部。人生的意義在哪里，人生的目標又如何，又該如何去走出一條屬于自己的路，如何能完成自己頂下的目標，如何能實現自己的人生價值。我想充實自己，就是在為自己目標所邁出的最踏實的一部，就像劉書記所說的，包裝自己遠不如充實自己來的重要。我是哈電高技畢業(yè)，先天上就存在著知識不足的情況，近年來哈電又連續(xù)開發(fā)新項目，身為一個質量工作者，就必須走在所有人的前頭。都說質量重于泰山，一個質量工作者個人的素質，直接關系到產品質量的好壞，影響到公司的信譽。面對工作暫時的一成不變，身為一個質量人就要自我思變，如何能提高自己的工作效率，如何能避免錯漏檢的發(fā)生，如何能更好的完成公司給予的任務，如何能讓我們的質量工作更生一層樓。這些都不是靠積年累月的經驗所能解決的，問題還是出在自身，如何能不被以前的榮譽迷惑，如何能積極的提高自己，以應對哈電的新形勢，新未來！為此我在去年報考了，哈爾濱理工大學的電氣工程自動化專業(yè)，用工作之余繼續(xù)深造自己，使自己更能勝任檢查這份工作，也只有這樣才能真正做到有智慧、有目標、有能力的哈電人，也才能不負劉書記對我們的教導與期望，才能肩負起哈電今后的命運。
劉書記的一句對人感恩，讓我看到了一位領導不同的另一面，除了上下級關系外，更有一絲絲的感動。我們的生命是從父母那里得到的，我們的成長是在老師同學的關心下開始的，我今天的工作更是在各級領導指導下運作起來的。所以要深切的懂得感恩，懂得這一切的來之不易，懂得對那些幫助過我的人懷著謙卑與珍惜。感恩的心會讓我在今后的人際交往中獲得更多的友誼，感恩的心會讓我更輕松的完成今后的工作，感恩的心會使人體會到快樂。有了感恩的心，工作將不是在工作，不在是一個飯碗，而是一個能讓人身心放松的家，能讓人在平凡中升華的事業(yè)。我會對工作感恩，因為它給了我一個實現自己夢想的機會。我會對領導感恩，因為他給了我關心和指導。我會對同事感恩，因為他給了我信任和支持，我更會對對手和失敗感恩，因為他們給了我成長的壓力和失敗的財富。對身邊的一切感恩，才能更懂得人生的意義。
企業(yè)文化課的感想篇十八
作為一名大學生，在職業(yè)生涯的起點，學習企業(yè)文化課對于我們來說至關重要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。通過學習企業(yè)文化課，我們能夠深入了解企業(yè)的核心價值觀、行為規(guī)范和組織文化，對于我們今后的職業(yè)成長具有重要的指導作用。在學習企業(yè)文化課的過程中，我積累了一些寶貴的體會和心得，接下來將從理論與實踐、同理心與團隊合作、自我認知與目標設定、專業(yè)技能與軟實力以及跨文化交流與人際關系等五個方面進行分述。
首先，學習企業(yè)文化課不僅是學習理論知識，更是學習實踐經驗。企業(yè)文化融入了企業(yè)發(fā)展的每一個方面，而我們作為職場新人，迫切需要學習企業(yè)文化融入到實際工作中的技巧和方法。通過學習企業(yè)文化課，我逐漸明白了企業(yè)文化如何影響企業(yè)運作和員工行為，并且在實踐中不斷調整自己的工作態(tài)度和行為方式。例如，我通過課程學習了某企業(yè)的價值觀是“以人為本”，在實踐中我注重與同事之間的良好溝通以及尊重和關心每位員工，從而獲得了更好的工作效果。
其次，學習企業(yè)文化課讓我增強了同理心和意識到團隊合作的重要性。在課程中，我們經常進行與企業(yè)文化相關的案例分析和小組討論，這使我對于他人的觀點和想法更加敏感。通過對不同意見的尊重和接納，我的交流能力和團隊合作意識得到了提升。課程最讓我深刻的一次小組項目中，我和同伴們在充分溝通的基礎上將個人才能和目標發(fā)揮到了極致，最終取得了優(yōu)異的團隊成績。這個經驗讓我深刻認識到團隊合作的力量，同時也培養(yǎng)了我在即將來臨的職業(yè)生涯中更好地與他人相處和合作的能力。
再次，學習企業(yè)文化課讓我更好地認識了自己，設定了個人目標。通過課程中的個人評估和職業(yè)規(guī)劃，我對自己的優(yōu)勢和劣勢有了更清晰的認識。我意識到要在職場中取得成功，不僅需要扎實的專業(yè)技能，還需要擁有良好的情商和個人品質。我通過反思自己的言行和觀念，并且不斷與他人交流和學習，逐漸成長為一個更加自信、成熟和有條理的個體。在設定個人目標方面，學習企業(yè)文化課更是給了我指明方向的燈塔，讓我在人生的道路上能更明確地前行。
此外，學習企業(yè)文化課強調了專業(yè)技能和軟實力的結合。在現代社會中，只有具備了在不同場景下靈活運用自身專業(yè)技能的能力，才能更好地適應職場的變化。通過學習企業(yè)文化課，我了解到了企業(yè)對于員工的專業(yè)技能和綜合素質的要求，因此我在實踐中注重將自身專業(yè)技能與軟實力相結合。這包括學習與人交流的技巧、解決問題的能力以及具備適應變化的心理素質。通過這種方式，我在面對職場挑戰(zhàn)時能夠更加從容和靈活地應對。
最后，學習企業(yè)文化課讓我更加關注跨文化交流與人際關系的重要性。企業(yè)已不再局限于一個地域，更多的是涉及到全球范圍。學習企業(yè)文化課讓我明白不同文化背景的人員如何在跨文化工作環(huán)境中相互合作和交流。在實踐中，我提高了自己的商務禮儀和文化敏感度，注重與不同背景的人建立良好的人際關系。這樣的經歷讓我更好地了解了不同文化背景下的不同價值觀和行為規(guī)范，并且以更開放包容的心態(tài)對待其他文化的差異。
通過學習企業(yè)文化課，我深刻體會到了企業(yè)文化對于個人職業(yè)發(fā)展的影響。專業(yè)知識的積累和實踐經驗的積累是不可或缺的，但更重要的是培養(yǎng)正確的職業(yè)態(tài)度和價值觀。企業(yè)文化課讓我了解了職場中的規(guī)則和準則，并且?guī)椭腋玫乩斫庾约?、與他人相處和應對職業(yè)挑戰(zhàn)。我相信通過對企業(yè)文化課的深入學習和實踐，我將能夠在即將到來的職場生涯中取得更好的發(fā)展。
企業(yè)文化課的感想篇十九
通過兩天的企業(yè)文化培訓，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名xx人，我認為我們應該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓過程中，老師舉了一個例子，那就是xx集團砸冰箱的故事。
xx企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為xx的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
xx不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是xx個性的企業(yè)文化形成的過程。
總而言之，在經濟轉型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關重要的。
一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
在今后的工作中，如果我們能將將xx的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。那么，我深信xx的明天會更美好。
通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
企業(yè)文化課的感想篇二十
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，也倍受鼓舞，同時也有一份警醒。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步，與公司一起進步，一起成長，為公司的發(fā)展盡自己的一份力！
來金玉普惠公司一個多月了，通過在公司這段時間的工作，以及對企業(yè)文化的學習，使我初步了解到了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期準備中，已經對公司有了一些初步的了解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生，然而這種緊張情緒在公司領導、同事及企業(yè)文化的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了，進入新部門，我第一時間感受到的是熱情的歡迎，來自領導的，來自各個同事的，每一張熱情洋溢的笑臉，都給了我內心一份溫暖。一種強烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來，這也正是我所向往的。
在這段時間里，我充分感受到了在金玉普惠大家庭里大家團結一致、精誠合作的良好工作氛圍，不管是領導還是普通員工，大家彼此相互合作和關心，工作上相互支持，無論什么時候向領導或同事請教問題，得到的都是耐心細致的解答，在這樣的工作氛圍中工作，我有一種身心放松的感覺，可以更好地挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的能力。
在金玉普惠的企業(yè)文化中，務實、不張揚、踏踏實實工作的特點體現得非常突出，在領導帶頭的示范作用下，公司的每一個員工都兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞地工作在自己的崗位上，努力為企業(yè)貢獻自己的一份力量。正是由于這些年來對扎扎實實、嚴謹認真的工作作風的堅持，公司才會不管環(huán)境如何變化始終處于穩(wěn)步發(fā)展的軌道，這是一個長期努力和積累的過程。作為一名企業(yè)團隊的成員，踏實認真地工作是對自己提出的最基本要求。
公司非常注重對員工的培訓，不僅每月安排固定時間對全體員工進行有針對性的主題培訓，平常還會創(chuàng)造一切可能的條件為員工提供各種學習的機會。通過培訓不僅可以提高員工的綜合素質，完善員工的知識結構，同時可以推動員工不斷地加強自身各方面的學習，提高員工對自身價值的認識，提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，達到員工與企業(yè)雙贏的局面。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現了企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本方向，同時也是全體員工的責任。作為金玉普惠人，我們有義務和責任時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化落實到自己的每一項工作中，不斷地學習、進步，力求做到個人和公司的共同發(fā)展。
企業(yè)文化課的感想篇二十一
企業(yè)文化心得體會：企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。 通過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。 江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。 企業(yè)文化心得體會(二)
索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創(chuàng)新、超越、團結、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
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