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騰訊公司分析論文篇一
摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對住房更要求“高品質”“高質量”。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸成為國家經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說既是良好的機遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運營管理水平直接關系著建筑工程能否高質高量地按時完成。若國有房地產(chǎn)想要在激烈競爭中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實際情況為基礎,做好企業(yè)運營管理。該文主要闡述了國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營管理存在的問題以及策略。
關鍵詞:房地產(chǎn);運營管理;問題策略
最近幾年,我國整體經(jīng)濟水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展迅猛。同時,具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場,使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場的格局發(fā)生明顯的動搖,國有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動搖。面對激烈的競爭,為了更長遠的發(fā)展,良好的運營管理才是國有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況,建立起更科學、更完善、更有效的運營管理制度,并對出現(xiàn)過的危機因素進行分析,預測發(fā)展中將會遇見的問題,制定有效的預防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
1國有房地產(chǎn)企業(yè)運營管理所存問題
無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機,如若處理不當則會給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復存在。所以企業(yè)應該做到認清形勢,對存在的問題及時采取相應的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理、運營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
財務問題
首先管理者自身缺乏運營管理與財務管理的專業(yè)知識。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識,在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗以及自身的認知系統(tǒng)做出判斷。人員素質不高,導致企業(yè)財務核算等資料出現(xiàn)不真實性和不完整性,結果企業(yè)內部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識作為基奠,決策分析缺乏科學依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項目時,建設過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內部財務比列無法達到銀行貸款標準,既無中介擔保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉向民間高息貸款。但此舉存在風險更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務成本和財務費用。而對于償還籌措的資金,只有保證項目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運將不堪設想。融資完成、項目開始建設后,又受大幅波動的利率匯率及證券市場的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動性管理的重要性,從而導致資金嚴重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對產(chǎn)品進行促銷,一味認為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時忽略了客戶的經(jīng)濟實力以及信用額度;為客戶購房進行擔保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴重影響了企業(yè)內部原有資金空缺。當房地產(chǎn)市場出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時,企業(yè)財政則難以恢復,日漸空虛。
運營成本管理問題
目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構支撐,欠缺運營成本管理意識。在運營成本管理意識上與“財務成本”“造價成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運營成本管理工作之前,并沒有設置負責成本工作的專職部門,更沒有建立運營成本管理平臺與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運營成本的管理,但并沒有“目標成本”以及“動態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運營成本管理過程是一個pdca過程,包括了:目標成本的形成,成本控制,如何得到動態(tài)成本,如何調整異常成本。運營成本管理是以精細化管理的房地產(chǎn)業(yè)務,這需要具有“綜合能力”的運營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場中所缺少的。同時合同變更導致不及時測算成本。時效性強、難以衡量的變化往往無法準確計算成本,造成運營成本控制風險。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時有發(fā)生,導致后續(xù)工作十分被動,但是該情況卻難以有效杜絕。
2國有房地產(chǎn)企業(yè)運營管理經(jīng)營之道
提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
無論企業(yè)的大小,也無論一個企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務員,都需要有相應的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應該定期組織企業(yè)上下各層人員進行培訓,不管能力大小都應該接受知識的積累與更新。對企業(yè)員工的培訓不僅僅包括專業(yè)知識的培訓,還有風險意識的培訓;對于管理者進行企業(yè)管理知識的普及與強化,加強對風險的預測,讓企業(yè)管理與運行更加合理、科學。只有將企業(yè)全體人員的素質提高了,企業(yè)的整體綜合素質才會有所提高,企業(yè)運轉才會更加高效。
加強房地產(chǎn)管理者投資決策
風險管理意識經(jīng)濟形勢變動和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟形勢的變化將會導致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟損失,例如:因為房地產(chǎn)項目周期長,從項目可行性研究到產(chǎn)品上市時間,市場需求的可能性大有變化,可能導致產(chǎn)品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風險要求一個企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營知識必不可少,而且還要時刻掌握熟悉政府的政策與市場的導向,對可能出現(xiàn)的風險進行預測并制定相應的預防措施。企業(yè)的風險管理不是一個可有可無的部分,如果一個企業(yè)不重視風險管理,也許一個決策就讓整個公司不復存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風險管理系統(tǒng),并配以相應的專業(yè)管理者。
建立運營成本管理平臺和保障體系
房地產(chǎn)建設項目基本特點:周期長、投資大、風險高、涉及內容多等,這些特點都需要企業(yè)管理者做到面面細微,處處謹慎,否則極易給企業(yè)帶來危機。而運營成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項目實施中的的重要工作之一,貫穿于實施項目的整個過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項目取得良好的經(jīng)濟效益,則必須重視運營成本管理工作,切實提高運營管理水平。動態(tài)的成本相當復雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過利用信息技術提高企業(yè)經(jīng)營成本管理水平來獲得實時數(shù)據(jù)的動態(tài)成本,實現(xiàn)成本核算、成本控制的目標。運營成本管理系統(tǒng)是一個實時地反應工程造價信息平臺,它可以幫助建立成本結構,規(guī)范流程,核心業(yè)務的實時跟蹤,實現(xiàn)業(yè)務與金融、財務管理有機結合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準確有效,提高企業(yè)核心競爭力。
3結語
房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈,國有房地產(chǎn)企業(yè)面對種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟時代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個環(huán)節(jié)的工作,不管是財務管理還是運營成本的管理,都需要結合切身實際完善機制。企業(yè)應該做到從多方面做好風險預測與控制,在保證有效化解市場危機的同時,提高企業(yè)核心競爭力。此外,國有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運營健康科學與否直接關系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質、健康發(fā)展,打造良好口碑。
參考文獻
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騰訊公司分析論文篇二
（1）項目合作項目合作是最簡單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業(yè)達成共識，即可在同一平臺上進行合作。合作后需要建立具有法人資格的項目公司，以項目公司的名義辦理相關手續(xù)，合作開發(fā)的權利和義務要由股東會議決定。在合作過程中采用增資擴股或者資金轉讓等方式進行項目合作。采用項目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟風險，避免由于新成立項目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想，是指企業(yè)為了達成共識，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實質是企業(yè)之間為了形成長期合作的共識，核心是“競爭合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本，構成穩(wěn)定的市場產(chǎn)業(yè)鏈，達到提升經(jīng)濟效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強強聯(lián)合，強弱聯(lián)合，注重長遠經(jīng)濟效益，考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享，信息暢通，達到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強的集體合作性，將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量，提升運作效率。其次企業(yè)在同一平臺進行合作，加強技術交流，保證在各自市場中保持經(jīng)濟優(yōu)勢。
二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運行管理手段
跨區(qū)域發(fā)展項目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，在競爭模式不斷提升的背景下，企業(yè)管理跨度逐漸擴大，組織機構復雜，因此掌握正確的運行管理方式至關重要，以下將對運營管理的方式進行探究。
1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過程中選擇管控式模式，在轉型階段，出現(xiàn)強制性操作的特點，因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對下屬公司進行適當?shù)氖跈?，將管控模式逐漸專項戰(zhàn)略合作，在授權過程中要把握時機，按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當?shù)陌l(fā)展模式，在轉化中要選用具有管理經(jīng)驗的管理團隊，保證其與下屬公司慢慢融合。
2.調整跨區(qū)域組織結構企業(yè)組織結構是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn)，組織結構的形式是推動企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎，因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構建合理的組織結構。當前主要組織結構有職能制結構。職能部結構設置了不同的隸屬部門，各個職能的領導者可通過集約化的方式操控企業(yè)各個等級，保證企業(yè)有效運行。該結構的優(yōu)點是能及時了解其他部門的工作情況，保證各個部門信息的暢通性，是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式，具體運轉形式如表一。
3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長，涉及的鏈條多，對管理人員的素質和專業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境，采用一體化的人事管理理念，保證企業(yè)的整體性和一致性，禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢，增加企業(yè)的運營風險。此外要做到吸收優(yōu)秀人才，逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。
4.建立適當?shù)募顧C制在跨區(qū)域發(fā)展過程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和區(qū)域市場未來發(fā)展前景，確定合理的目標。在管理中為了提升工作效率，可適當進行激勵機制，對項目經(jīng)理進行授權，對個人來說授權是一種榮譽，適當?shù)募顧C制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時達到返規(guī)避企業(yè)風險的目的，順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
三、結束語
房地產(chǎn)企業(yè)作為當前我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對提升國民經(jīng)濟的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進行跨區(qū)域發(fā)展，在跨區(qū)域發(fā)展中增強自身整體實力，在企業(yè)發(fā)展中，由于受到其他因素的影響導致，跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂觀，要求企業(yè)結合未來發(fā)展前景，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理理念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。
騰訊公司分析論文篇三
在這個數(shù)字化時代，互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中，騰訊公司作為我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領軍企業(yè)，備受矚目。在大學課程中，我們有幸進行了一次關于騰訊公司的分析課設，通過研究騰訊的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局、核心產(chǎn)品和盈利方式等方面，深入了解了這家公司。在這個過程中，我收獲頗豐，有了對騰訊公司更深刻的認識，并且從中汲取到了一些寶貴的經(jīng)驗和啟示。
第二段：騰訊的發(fā)展歷程。
騰訊公司成立于1998年，起初是一個聊天軟件的開發(fā)者。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，騰訊開始逐漸轉型，推出了騰訊QQ、微信、QQ音樂等一系列核心產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)用戶群中迅速占據(jù)市場份額。騰訊在發(fā)展過程中，始終秉持著用戶至上的原則，不斷改進產(chǎn)品體驗，提供更好的服務。這一策略使得騰訊公司的用戶數(shù)量不斷增長，同時也帶動了公司的市值快速上升。
第三段：騰訊的戰(zhàn)略布局。
騰訊公司一直以來都積極布局各種業(yè)務，拓展互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。除了核心產(chǎn)品QQ和微信外，騰訊還投資了數(shù)十家優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，涵蓋了游戲、金融、音樂、視頻等多個領域。騰訊公司還注重國際化布局，逐步進軍海外市場，與外國巨頭展開合作。通過不斷拓展業(yè)務，騰訊公司構建了一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。
第四段：騰訊的核心產(chǎn)品和盈利方式。
騰訊的核心產(chǎn)品是QQ和微信。QQ是一款即時通訊軟件，擁有龐大的用戶基礎；微信則是一款移動社交應用，已經(jīng)成為全球最大的社交平臺之一。騰訊通過這些產(chǎn)品與用戶建立聯(lián)系，不僅提供免費通訊服務，還推出了各種附加功能，如游戲、支付、新聞資訊等。通過廣告、游戲充值、金融服務等多種方式，騰訊實現(xiàn)了可觀的盈利。
第五段：經(jīng)驗和啟示。
通過對騰訊公司的分析課設，我深刻認識到了以下幾點經(jīng)驗和啟示。首先，用戶至上是企業(yè)發(fā)展的關鍵，騰訊的成功證明了這一點。其次，多元化發(fā)展是企業(yè)保持競爭力的關鍵，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈給我們提供了很好的借鑒。最后，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，騰訊公司不斷推出新產(chǎn)品、新功能，保持了持續(xù)創(chuàng)新。
總結起來，在這次分析課設中，我不僅對騰訊公司有了更深刻的了解，而且從中學到了很多有價值的經(jīng)驗和啟示。騰訊公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局、核心產(chǎn)品和盈利方式，都給我們提供了很好的參考，幫助我們更好地理解和把握互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。我相信，通過對這些經(jīng)驗的學習和應用，我們能夠更好地適應和應對快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代。
騰訊公司分析論文篇四
5月15日，騰訊控股有限公司公布截至2013年3月31日未經(jīng)審核的第一季度綜合業(yè)績。財報顯示，騰訊網(wǎng)2013年q1實現(xiàn)總收入135.476億元人民幣(21.611億美元)，比上一季度增長11.5%，比去年同期增長40.4%;期內盈利40.711億元人民幣(6.494億美元)，比上一季度增長17.3%，比去年同期增長37.4%;每股基本盈利為人民幣2.204元，每股攤薄盈利為人民幣2.166元。
1、總營收及主要業(yè)務營收。
2013年q1，騰訊網(wǎng)總營收為1,354,755萬人民幣，環(huán)比增長11.5%，同比增長40.4%。盡管騰訊網(wǎng)營收增速有所放緩，但在國內的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，騰訊網(wǎng)始終保持總收入增速的首位。
騰訊網(wǎng)本期財報利潤報表的營收項目有所調整，將互聯(lián)網(wǎng)增值服務收入與移動及電信增值服務收入統(tǒng)一合并為“增值服務收入”。
騰訊網(wǎng)本季增值服務收入為1,066,608萬人民幣，環(huán)比增長13.6%，同比增長28.6%，增值服務收入占騰訊總收入的79%。下圖表除本季度外的增值服務的數(shù)據(jù)是將之前各季度財報中“互聯(lián)網(wǎng)增值服務和電信增值服務”簡單合并。
2013年q1，網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入為84,954萬人民幣，環(huán)比下降10.3%，同比增長57.3%，占第一季度總收入的6.3%。財報解釋，該項收入減少主要是由于廣告主減少投放的'淡季影響。社交網(wǎng)絡效果廣告及視頻廣告錄得環(huán)比收入增長。騰訊網(wǎng)廣告收入額已持續(xù)三個季度下滑。
下圖表顯示，2013年q1騰訊網(wǎng)主要收入額和占比。初增值服務收入和網(wǎng)絡廣告收入外，騰訊網(wǎng)本季度電子商務業(yè)務額191,334萬人民幣，環(huán)比增長13.6%，占總收入14%。其他業(yè)務收入11,859萬人民幣，占總收入1%。
2、總成本及主要成本項目。
2013年q1，騰訊網(wǎng)總成本595,376萬人民幣，比去年同期增長55%，比上季度增長13%。
騰訊網(wǎng)本季度財報公布的主要運營成本開支為，銷售及市場推廣支出96,240萬人民幣，環(huán)比減少12%，同比增長105%;一般及行政支出219,611萬人民幣，環(huán)比增長3.4%，同比增長25%。此外，騰訊網(wǎng)本季度支付的財務成本支出8220萬人民幣，該項費用較上季度增長30.9%，較去年同期增長17.5%。
3、毛利率、經(jīng)營利潤及凈利潤。
2013年q1，騰訊網(wǎng)毛利潤為759,379萬人民幣，比上一季度增長10.4%，比去年同期增長30.7%;毛利率由上一季度的56.6%降至56.1%。騰訊網(wǎng)毛利率已持續(xù)五個季度呈下滑態(tài)勢。
本季度，騰訊網(wǎng)經(jīng)營盈利為506,252萬人民幣，比上一季度增長35.9%，比去年同期增長37.1%;經(jīng)營利潤率由上一季度的30.7%升至37.4%。
本季度，騰訊網(wǎng)期內盈利為407,113萬人民幣，比上一季度增長17.3%，比去年同期增長37.4%;騰訊網(wǎng)近2年凈利率基本維持在30%左右。
財報顯示，騰訊網(wǎng)本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額15億人民幣。
4、主要平臺數(shù)據(jù)。
騰訊網(wǎng)本期財報披露的主要平臺數(shù)據(jù)顯示：
即時通信服務月活躍帳戶數(shù)達到8.254億，比上一季度增長3.4%，比去年同期增長9.8%。
即時通信服務最高同時在線帳戶數(shù)達到1.730億，比上一季度下降1.9%，比去年同期增長3.3%。
“微信/wechat”的合并月活躍帳戶數(shù)達到1.944億，比上一季度增長23.1%，比去年同期增長228.4%。
“qq空間”月活躍帳戶數(shù)達到6.110億，比上一季度增長1.4%，比去年同期增長5.9%。
“qq游戲”平臺最高同時在線帳戶數(shù)為920萬，比上一季度增長4.5%，比去年同期增長4.5%。
增值服務付費注冊帳戶數(shù)為1.046億，與上一季度持平，比去年同期下降10.1%。
無論馬化騰怎么謙虛的說，只拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的“站票”，微信無疑已經(jīng)給騰訊贏得了新的市場。盡管從財務數(shù)據(jù)上看，騰訊網(wǎng)的營收格局依然沒有大的改變，相信微信獲得收入將不會太久?，F(xiàn)在行業(yè)關注的是，微信都有哪些盈利模式，騰訊已經(jīng)透露了會從游戲業(yè)務開始。無論如何，騰訊已經(jīng)是讓世界移動互聯(lián)網(wǎng)界矚目的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。
騰訊公司分析論文篇五
資產(chǎn)管理業(yè)務是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產(chǎn)進行經(jīng)營運作，為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品，并收取費用的行為。中小企業(yè)資產(chǎn)管理影響公司論文，我們來看看。
1．關于保證保險合同的性質
最高人民法院在其《關于人民法院審理保險糾紛案件若干問題的解釋（征求意見稿）》中提出的：保證保險合同具有擔保合同的性質。法院審理保證保險合同糾紛確定當事人的權利義務時，適用保險法，保險法沒有規(guī)定的，適用擔保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段，還沒有被賦予法律效力，姑且可以看作是一種學術觀點。，保監(jiān)會發(fā)布《關于規(guī)范汽車消費貸款保證保險業(yè)務有關問題的通知》（保監(jiān)[]7號），規(guī)定“嚴禁將車貸險業(yè)務辦成擔保業(yè)務”。因此，就保險、法律的理論學術界和保險實務界來說，意見分歧很大。
司法實踐中，絕大多數(shù)法院和法官認為保證保險雖然有某些擔保的屬性，但還是應該歸為保險。其主要的、核心的理由是：雖然保證保險某種程度上具有保障合同債權實現(xiàn)的功能，但是，界定民事法律行為法律性質的依據(jù)應當是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無論銀行是否與保險公司簽訂了保險合作協(xié)議，特定的保證保險關系的成立，還是必須以借款人就特定的汽車消費貸款向保險公司投保并簽訂保險合同為前提。保險關系更加符合合同當事人真實的意思表示。
應該指出的是，保證保險作為未經(jīng)保監(jiān)會核定的業(yè)務，其經(jīng)營是違法的，其違法利益不應當?shù)玫椒傻奶貏e保護。因此在法律意義上有關保證保險的合同均應屬于無效合同，對此保險公司應承擔締約過失責任。但這一觀點若被采納，其影響范圍將會很大，實踐中是否可行尚難預料。
2．保險單與業(yè)務合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題
關于合作協(xié)議與保險條款的關系，鑒于實踐中保險合同訂立在合作協(xié)議之后，故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險合同，則應視為銀行和保險公司在特定保證保險關系中達成了以保險合同約定變更合作協(xié)議相應約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險公司在合作協(xié)議中已明確約定保險合同和合作協(xié)議約定相沖突時以合作協(xié)議約定為準的除外。
3．保證保險合同的效力
《保險合同》與《借款合同》系兩個相互獨立的合同和法律關系，相互之間不應當理解為主從合同關系。因此，法院對借款合同和保險合同之間的效力問題產(chǎn)生了分歧。我們認為，保證保險的保險標的是投保人（借款人）基于借款合同對銀行應負的還款義務，如果借款合同無效，保險合同的投保人對保險標的就失去了保險利益，根據(jù)《保險法》第12條的規(guī)定，保險合同也應當歸于無效。
保證保險合同的保險標的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應當履行的還款義務，即合法的債務。投保人可能因非法借款（騙貸）或不當?shù)美ń杩詈贤瓷?，使其喪失取得貸款的法律依據(jù)）使其對保險標的喪失保險利益，因為保險利益是受法律承認或保護的非法騙貸和不當?shù)美粦艿椒沙姓J和保護。
4．資產(chǎn)管理公司能否把借款人、擔保人、保險公司作為共同被告
對于將借款人與擔保人作為共同被告的問題是不存在爭議的，而能否將保險公司作為共同被告則存在截然不同的觀點。實踐中多數(shù)法院認為，保證保險合同和相關消費貸款合同是互相獨立的，彼此并無主從關聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個案外，不宜將兩類不同的法律關系合并處理。關于這個問題，最高人民法院在其保險法司法解釋征求意見稿中，也提出了同樣的意見。
本所認為，對于債權人來說，僅就單筆貸款而言，貸款合同中約定了借款人的投保義務，而保險合同中保險事故的發(fā)生則是借款人未及時履行借款合同，兩個合同相互依存，將借款人、擔保人以及保險公司列為共同被告，并不違反一案一訴的原則，況且，民事訴訟法及其司法解釋并無所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實踐中，采取分別訴訟的途徑存在以下不足：
首先，若單獨起訴保險合同糾紛，由于保險合同一般會對違約金、罰息等內容約定免除賠償責任，因此，即使銀行勝訴，債權仍無法完全實現(xiàn)。
其次，若單獨起訴借款人，盡管可以保證在訴訟結果上的完全勝訴，但保證保險作為對債權的保障措施則失去其實際的意義，對債權的切實保障不足。
再次，若將借款關系和保險合同糾紛分別訴訟，人為地加大了債權人實現(xiàn)債權的時間和成本。
5．保險公司的抗辯權可能對資產(chǎn)管理公司造成影響
雖然資產(chǎn)管理公司取代了銀行的地位，但是保險公司相關的抗辯權是依然存在的。
（1）保險公司的先訴抗辯權問題
實踐中，銀行不起訴債務人及經(jīng)銷商，僅起訴保險公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經(jīng)銷商、保險公司簽訂的關于合作開展汽車消費貸款保證保險業(yè)務的“三方協(xié)議”以及保險公司向債務人出具的保險單。突出的問題是，為查清基礎合同的履行情況，保險人能否主張先訴抗辯權，要求追加債務人及擔保人參加訴訟。
現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國人民保險公司車輛消費貸款保證保險合同條款第十五條第（一）款第一項的約定：“被保險人索賠時應先行處分抵（質）押物或向擔保人追償以抵減欠款，抵減欠款后不足的部分，由保險人按本保險合同規(guī)定責任賠償?！北ｋU公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權。如果銀行未向其他擔保人追償前，單獨起訴保險公司，法院應當以銀行尚不能就不保險合同行使債的請求權為由，裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權人、經(jīng)銷商、保險公司一并提起訴訟時，法院可判決保險公司對處分物的擔?；蛳驌Ｈ俗穬敽蟛蛔愕牟糠殖袚ＷC保險責任。
有法院對以上問題持相反的意見，因為，保證保險合同并不從屬于借款合同，也不是對借款合同的保證擔保1，因此，不存在銀行主張保險債權前，必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級人民法院的一個二審判決中得到了確認。
（2）保險人基于保險單的背面條款的抗辯權
保單背面條款屬于有效的合同條款，對保險單上載明的當事人各方具有拘束力。但是，銀行作為被保險人，并非是保險合同的當事人，而只是關系人。因此，保險單的背面條款并不能當然地對被保險人產(chǎn)生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險單的背面條款而免除保險公司的賠償責任，而要結合其他相關的協(xié)議加以考察。
（3）保險人因投保人故意制造保險事故而產(chǎn)生的抗辯權
根據(jù)《保險法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險公司有證據(jù)證明投保人存在故意的，將極有可能免除保險責任。這種風險對資產(chǎn)管理公司而言是存在的。
（4）關于貸款詐騙對保險的影響
目前，只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時所提供的部分文件虛假，保險公司為達到免賠的目的就會采取刑事報案的形式要求公安機關介入。但是，根據(jù)目前個人貸款的程序規(guī)定，許多貸款和投保所需的文件形式過于格式化，對于許多具備還款能力的當事人來說是無法取得的，因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
在法律上，確定當事人的行為是否構成貸款詐騙犯罪，應當考察當事人在辦理貸款和投保時在主觀上是否具有“非法占有的目的”，而不應僅依據(jù)公安機關是否立案、人民法院是否制作調查筆錄進行判定。對此，公安機關應當采取慎重的態(tài)度，應當避免輕易介入經(jīng)濟糾紛，防止他人以此逃避法律責任的承擔。
參考文獻：
[1]王全弟主編，《債法概論》[m]，復旦大學出版社，9月版。
[2]王利明主編，《中國民法案例與學理研究》[c]，法律出版社版。
[3]陳貴民，《民商審判案例與實務》[m]，群眾出版社20版。
[4]陸永隸主編，《金融貸款擔保案例評析》[m]，法律出版社，1月版。
[5]吳志攀主編，《金融法律典型案例解析》[c]第二輯，中國金融出版社2004年9月版。
[6]韓良主編，《貸款擔保法前沿問題案例研究》[c]，中國經(jīng)濟出版社208月版。
＊中山大學法學院碩士研究生。
＊＊廣東天勝律師事務所高級合伙人。
1參見王全弟主編的《債法概論》115頁，復旦大學出版社，年9月版。
2參見《合同法》第41、42、43條，學者對此的相關理解可參見王利明主編《中國民法案例與學理研究》181頁，法律出版社19版.
1最高人民法院《關于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購、管理、處置國有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條：金融資產(chǎn)管理公司受讓有抵押擔保的債權后，可以依法取得對債權的抵押權，原抵押登記繼續(xù)有效。
2參見最高人民法院《關于審理經(jīng)濟合同糾紛案件有關保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關案例見北京第二中級人民法院審理的華融資產(chǎn)管理公司案[2001]1024號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》308頁，群眾出版社2004年版。
3參見北京第二中級人民法院審理的長城資產(chǎn)管理公司案[]4110號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》314頁，群眾出版社2004年版。另一個相關案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔保案例評析》第4頁，法律出版社，201月版。
1保險利益與保險責任的關系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁，中國金融出版社2004年9月版。
1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權的，參見韓良主編《貸款擔保法前沿問題案例研究》40頁，中國經(jīng)濟出版社2001年8月版。
騰訊公司分析論文篇六
中國二冶集團xx公司(公章)。
二零xx年x月。
單位負責人：總(副總)會計師：總(副總)經(jīng)濟師：
為了進一步強化財務管理，提高各級主要領導的財務管理意識，根據(jù)于總會計師在經(jīng)營管理專項工作會議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會計師組織，每季度要對本單位的財務狀況進行分析，分析的主要內容是：資產(chǎn)負債率、應收賬款、存貨、內部單位貸款、經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤，同時提出改善經(jīng)營活動的具體措施、降本增效的具體措施、專項管理提升的具體措施。季度財務分析報告具體內容主要包括以下幾點：
一、基本情況。
1、資產(chǎn)、負債、結構和季度間變化情況及原因簡要分析;。
2、nc帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套、一級核算工程項目帳套數(shù)量情況。3、本季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況：企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務，在各業(yè)板塊的分布情況;按業(yè)務板塊詳細說明本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要業(yè)務營業(yè)量及同比增減量。
二、經(jīng)濟效益情況。
(一)企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結構，各業(yè)務板塊效益貢獻，效益增減變化的主要原因。
(二)主營業(yè)務收入的同比增減額及其主要影響因素。
(三)成本費用變動的主要因素，包括主營業(yè)務成本構成及變動情況;材料費用、工資性支出、內部貸款利息等對利潤增減的影響。
(四)管理費用、財務費用按照主要明細項目進行詳細分析。(五)其他業(yè)務收入、支出的增減變化。
(六)同比影響其他收益的主要事項，包括影響營業(yè)外收支的主要事項、金額。
三、現(xiàn)金流管理情況。
(一)經(jīng)營、投資、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。
(二)與上季度現(xiàn)金流量情況進行比較分析。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結構，流入的主要來源(經(jīng)營、投資或籌資)，流出的主要用途(經(jīng)營、投資、籌資)。
(三)逐項說明對本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項。四、資產(chǎn)負債構成及變動情況。
(一)資產(chǎn)結構分析，詳細說明貨幣資金、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨等項目的變化及增減原因。
其中，對“應收賬款”、“其他應收款”、“預付賬款”和“存貨”專項分析。重點說明應收款項的拖欠及清欠情況，說明存貨的構成及其形成原因(未完施工按照工程項目進行詳細分析)，三年以上其他應收款金額以及未及時清理原因，一年以上預付賬款金額以及未結轉原因，特別是其對企業(yè)可能的影響和未來的具體措施。
(二)負債結構分析，詳細說明應付賬款、預收賬款、其他應付款等項目的變化及增減原因,內部單位貸款負債規(guī)模、內部單位貸款所產(chǎn)生成本的`變動情況等。重點分析企業(yè)三年以上的應付賬款、預收賬款和其他應付款金額的主要債權人及未付原因;應繳稅費要按工程項目進行逐項分析。
五、針對本季度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素;下季度擬采取的改進管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施及業(yè)務發(fā)展計劃;總結分析加強對財務控制方面的具體措施和經(jīng)驗，同時提出改善經(jīng)營活動，保證完成預算指標的具體措施。
六、在完成預算指標的基礎上，進一步降本增效的具體措施。
七、根據(jù)中冶集企管8號《關于做好20管理提升活動的通知》文件精神，坐實專項提升的具體措施。
八、同上季相比改善效果情況。
騰訊公司分析論文篇七
摘要：在考慮將養(yǎng)老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養(yǎng)老保險基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低。
關鍵詞：運營管理;養(yǎng)老保險制度
一、引言
社會保障是現(xiàn)代國家一項基本的社會經(jīng)濟制度。其中，養(yǎng)老保險是社會保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié)，對促進社會和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國人口老齡化日益嚴重及人們生活水平快速提升，養(yǎng)老保險的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險這一公共服務問題可以歸入運營管理中的服務性運營系統(tǒng)，引入運營管理的思想將從一個全新的角度將養(yǎng)老保險的壓力來源問題明晰化，更易對癥下藥。
二、相關概念闡述
一個企業(yè)的流程能力指在給定的單位時間內能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸，是決定整個流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養(yǎng)老保險體制的運營流程，在此基礎上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會存在瓶頸，卻不一定會存在問題。同時，在一個流程中，只會有一個瓶頸，但可以存在多個問題。問題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時又會誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā)，倘若供過于求，流程就會按照需求的速度進行生產(chǎn)或服務，進而與流程能力無關，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應求，流程就變成了供應約束，本文中的瓶頸都將是供應約束的，因為養(yǎng)老保險金的供應必然會小于需求。同時，根據(jù)不同的限制，供應約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應約束就體現(xiàn)為能力約束。
三、通用養(yǎng)老保險制度分析
目前，世界各國實行的養(yǎng)老保險制度一共有三種模式，可概括為傳統(tǒng)型、國家統(tǒng)籌型和強制儲蓄型。而各個國家在運營養(yǎng)老保險制度時主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。
1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析
在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下，按需制定繳費水平，當年在職一代的養(yǎng)老保險征繳收入全部用來支付已退休一代的養(yǎng)老金支出，以支定收，不留結余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。
2.完全積累制度流程分析
在完全積累模式下，職工個人和企業(yè)將資金存入職工在專門機構的個人賬戶中，職工退休以后，提取個人賬戶中繳納總額和增值資金來維持自己的養(yǎng)老開支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。其中各個符號代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會整體養(yǎng)老保險金的支付情況。之所以不通用中的y來表示而用x’來表示，代表完全積累制下個人所收到的養(yǎng)老保險金都源于個人自身的繳費積累。換句話說，個人原先的繳費金額將決定未來領取的養(yǎng)老保險金額。在該模式下，為個體繳納的養(yǎng)老保險金，包括個人繳納的養(yǎng)老保險金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險金和國家繳納的養(yǎng)老保險金，全部進入到了個人賬戶，經(jīng)過個人賬戶的保值增值的一系列的流程，最終個體可以在未來需要養(yǎng)老保險金的時候從自己的個人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個體多繳多得的原則。個人多繳多得的原則還可以激勵在職人員多繳費儲蓄養(yǎng)老金，同時又不會給財政帶來養(yǎng)老負擔。但該流程同樣存在瓶頸，因為保險基金會面臨利率，通貨膨脹，經(jīng)濟波動等管理風險。對于社會養(yǎng)老保險基金的投資來說，一方面要實現(xiàn)基金的保值增值，即其年收益率至少應該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會保險基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結合我國的實際情況，若是采用完全積累制會出現(xiàn)一些實際問題，一方面，倘若部分人因為歷史原因沒有繳納養(yǎng)老保險金的話便無法享受養(yǎng)老保險福利。因為在該流程下，沒有繳費就沒有個人賬戶，就更加不會有養(yǎng)老保險金的支付，這無疑與我們建立社會保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經(jīng)過社會統(tǒng)籌的環(huán)節(jié)，政府無法實現(xiàn)轉移支付，這使得收入群體會成為最大的收益者，低收入者無法獲得保障，也就無法促進社會公平。尤其對于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國家而言，完全積累模式的弊端將會更加明顯。
四、中國新型社會養(yǎng)老保險制度分析
中國的社會養(yǎng)老保險制度在1995年之前一直實行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式，繳費責任主要由企業(yè)承擔。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國社會主義的本質要求是不會單獨實行只重效率忽視公平的完全積累模式。經(jīng)過多年的探索和實踐，我國養(yǎng)老保險制度形成了“社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合”的部分積累模式，建立了多層次的養(yǎng)老保險體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個體繳納的養(yǎng)老保險金分為兩部分分別流入到個人賬戶和社會統(tǒng)籌賬戶，其中個人繳納的養(yǎng)老保險金會進入到個人賬戶，而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險金和國家繳納的養(yǎng)老保險金分別進入到個人賬戶和社會統(tǒng)籌賬戶。而個人領取養(yǎng)老保險金時，也同樣是有兩部分來源，一部分來自個人賬戶的積累，另一部分來自于社會統(tǒng)籌的分配。因此，可以說我國目前實行的“社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結合起來。然而，這并不意味著新的流程不會存在瓶頸。瓶頸的產(chǎn)生和解決是一個動態(tài)的、循環(huán)反復的過程。通過制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會帶來新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結合我國的實際國情，當前個人賬戶的養(yǎng)老保險金數(shù)額龐大，同時要面對我國復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境以及相對較高的通貨膨脹率，養(yǎng)老保險金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運營流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來看，我國養(yǎng)老保險需求大于供給的現(xiàn)狀會長期存在，供給的約束將會一直是我國養(yǎng)老保險制度改革的前提和動力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
五、提高中國養(yǎng)老保障能力的對策建議
本文就如何應對瓶頸、實現(xiàn)養(yǎng)老保險金的保值增值進而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對策建議。
(1)健全養(yǎng)老保險基金運營管理的法律體系。目前，我國有關社會保障基金投資運營管理的法律法規(guī)還比較少，比較權威的是由財政部與勞動和社會保障部在2001年發(fā)布的《全國社會保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒有與經(jīng)濟發(fā)展相適應，且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來，強制性較弱。另一方面，我國社會保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動性。因此，應盡快對養(yǎng)老保險基金運營進行相關立法，使其在運行過程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規(guī)定行政主管部門在監(jiān)管中的基本職責、行政部門沒有很好履行職責的責任如何承擔、投資運營財產(chǎn)所有權的歸屬等。
(2)優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險基金的保值增值提供了一個較好的運作環(huán)境。但是，當前我國的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機性、公司運作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問題等。為此，可以適當引入市場競爭的因素，通過投標等市場化的運作方式提高投資市場的運行效率。為了維護資本市場的正?？沙掷m(xù)發(fā)展，還應當發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調控的作用。2014年6月16日，我國正式發(fā)布實施《全國社會保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養(yǎng)老保險基金可用于投資銀行、國債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國不斷探索養(yǎng)老保險基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》，規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例，合計不得高于養(yǎng)老基金資產(chǎn)凈值的30%。同時，國有重點企業(yè)改制、上市，養(yǎng)老基金可以進行股權投資。這是政府在探索過程中的瓶頸突破，但對運營的基金比例仍反映出政府對資金安全性的審慎態(tài)度。但是，在考慮將養(yǎng)老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養(yǎng)老保險基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低?？傊?，養(yǎng)老保險基金投資需要依靠專業(yè)的投資隊伍，應當在充分考慮基金的流動性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養(yǎng)老保險基金的風險，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
騰訊公司分析論文篇八
在大學期間，我們常常需要完成各種課程設計，以鍛煉我們的分析和解決問題的能力。其中，我們有機會接觸到了騰訊公司的分析課設，這是一個既有趣又挑戰(zhàn)性的任務。通過這個課設，我不僅對騰訊公司的運營和發(fā)展有了更深入的了解，而且還提升了我的數(shù)據(jù)分析和團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我在完成騰訊公司分析課設時的心得體會。
第一段：分析課設的背景和目的。
騰訊公司是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，涵蓋了社交媒體、在線游戲、音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等多個領域。為了更好地了解騰訊公司的運營和發(fā)展，我們課設團隊被要求對其進行全面的分析。我們的目標是研究騰訊的核心業(yè)務、市場競爭、用戶行為和財務狀況，并提出合理的建議和解決方案。
第二段：數(shù)據(jù)收集和分析過程。
在完成騰訊公司分析課設之前，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用先進的數(shù)據(jù)分析技術進行分析。我們從騰訊公司的官方報告、年度財務報告、行業(yè)研究報告和市場調查中獲取了必要的信息。接下來，我們運用統(tǒng)計學方法和數(shù)據(jù)可視化工具對這些信息進行分析，以找出關鍵的問題和趨勢。這個過程需要我們充分運用我們的數(shù)據(jù)分析技能，并進行團隊合作。
在對騰訊公司進行整體分析時，我們發(fā)現(xiàn)了一些關鍵的細節(jié)。首先，我們了解到騰訊公司的社交媒體平臺QQ和微信在中國是非常受歡迎的，且在全球范圍內也有廣泛的用戶基礎。其次，騰訊公司的在線游戲業(yè)務是其主要利潤來源，其中《王者榮耀》等熱門游戲的用戶規(guī)模龐大。此外，騰訊公司還在音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等領域取得了顯著的成就。綜合來看，騰訊公司在多個領域都有強大的競爭力。
第四段：發(fā)現(xiàn)的問題和建議。
在對騰訊公司的分析過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，盡管騰訊公司在社交媒體和游戲領域非常成功，但其在音樂和視頻娛樂領域的市場份額相對較低。我們認為騰訊公司可以加大對音樂和視頻娛樂領域的投入，以提高其市場份額和盈利能力。此外，我們還建議騰訊公司繼續(xù)加大對技術創(chuàng)新和研發(fā)的投入，以應對競爭對手的挑戰(zhàn)。
通過完成騰訊公司分析課設，我不僅學到了如何進行數(shù)據(jù)分析和團隊合作，還對騰訊公司的運營和發(fā)展有了更深入的了解。我明白了一個成功的公司需要不斷創(chuàng)新和適應市場變化。同時，我也意識到數(shù)據(jù)分析在解決問題和做出決策中的重要性。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)努力提升自己的數(shù)據(jù)分析和團隊合作能力，以更好地應對挑戰(zhàn)并取得成功。
總結：
通過騰訊公司分析課設，我深入了解了這家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，并學到了如何進行數(shù)據(jù)分析和團隊合作。我認識到騰訊公司在社交媒體和游戲領域的優(yōu)勢，同時也指出了其在音樂和視頻娛樂領域的可改進之處。通過這個課設，我不僅提升了個人能力，還對企業(yè)分析和數(shù)據(jù)分析有了更全面的認識。這些經(jīng)驗和知識將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
騰訊公司分析論文篇九
網(wǎng)絡營銷是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的一種嶄新的營銷理念和營銷模式，是指借助于互聯(lián)網(wǎng)絡、電腦通信技術和數(shù)字交互式媒體來實現(xiàn)營銷目標的一種營銷方式。中國作為僅次于美國的第二大互聯(lián)網(wǎng)某地場，龐大的網(wǎng)民群體，形成了巨大的網(wǎng)絡消費群體和網(wǎng)絡營銷空間。
正如某門戶網(wǎng)站稱xx年“為企業(yè)上網(wǎng)年”，相當多的企業(yè)已逐漸看到了網(wǎng)絡的力量和作用，紛紛殺向“網(wǎng)絡營銷”。另一方面，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將自己的經(jīng)營戰(zhàn)略轉向中小企業(yè)，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)正式步入商業(yè)可運營階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合步伐的不斷加快，網(wǎng)絡營銷一熱再熱。
得“渠道”者得天下，為在網(wǎng)絡營銷某地場競爭中搶占制高點，各大互聯(lián)網(wǎng)門戶不斷加強營銷渠道建設，力求實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷渠道的多樣化。營銷渠道建設的成敗關系到服務商的某地場競爭力，擁有暢通、可靠的銷售渠道，已成為決勝某地場的關鍵所在。
巨大的渠道支持會使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為客戶提供全方位的服務成為現(xiàn)實，其間的商業(yè)價值巨大，各大門戶也逐漸向真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟企業(yè)邁進。有了強大的網(wǎng)下實體渠道網(wǎng)絡的支持，互聯(lián)網(wǎng)可以相對輕松地實現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品提供商向服務提供商的轉變。
在高速增長的某地場環(huán)境下，渠道代理商扮演著重要的角色。以網(wǎng)絡實名為例，網(wǎng)絡實名作為典型的網(wǎng)上服務產(chǎn)品，以廣泛發(fā)展代理商的傳統(tǒng)模式進行銷售并獲得巨大的成功。
不僅網(wǎng)絡實名如此，其它類似的網(wǎng)上服務產(chǎn)品，如搜索引擎登記、競價排名等，由于以企業(yè)為主的終端用戶對于這些服務產(chǎn)品的認識不足和操作上需要一定的專業(yè)知識等局限性，以及服務產(chǎn)品的本地化特點，使得直接依靠網(wǎng)絡渠道銷售發(fā)展緩慢。
大量的工作仍需要由各地代理商進行線下某地場培育、促銷，售后服務等，利用代理商了解當?shù)啬车貓龅膬?yōu)勢開展本地化服務，達到單純或主要依靠網(wǎng)絡銷售無法比擬的銷售業(yè)績。線下實體渠道是大部分網(wǎng)絡營銷服務商采用的主要銷售渠道。
所以，國內絕大多數(shù)的網(wǎng)絡營銷服務提供商如3721網(wǎng)絡實名、網(wǎng)易搜索引擎、搜狐搜索引擎、新浪搜索引擎、百度競價廣告等都采取了代理商渠道銷售的策略，這一點上有別于google關鍵詞所采用的客戶自助式直銷模式。造成這一現(xiàn)象的.主要原因是：1、國內網(wǎng)絡營銷某地場尚處于初級階段，企業(yè)用戶還不理性，對于網(wǎng)絡營銷產(chǎn)品并不十分了解；2、真正的品牌集中度較高的網(wǎng)絡營銷服務商尚未形成，用戶在選擇產(chǎn)品或服務時仍處于被動。
有業(yè)內人士稱，到xx年底，國內從事網(wǎng)絡營銷服務的代理商約4000家，95%以上都是采取人海戰(zhàn)術作為某地場推廣手段，一對一銷售是主要銷售模式?？陀^上來說，這些大量與客戶一對一的銷售人員一定程度上推動了國內網(wǎng)絡營銷服務某地場的發(fā)展。
但在決定意義上推動某地場的還是技術，搜索引擎在中國全面崛起很可能將是中國網(wǎng)絡營銷發(fā)展史上的一個分水嶺。而且，搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)的核心技術，搜索引擎的商業(yè)應用進入競爭更加激烈的時代，對于整個網(wǎng)絡營銷某地場的布局也產(chǎn)生強大沖擊，更有可能將重新洗牌舊格局，可謂搜索“一石激起千層浪”。各大門戶網(wǎng)站或服務商應該盡快加強整體營銷體系建設，尤其要加強對營銷渠道的控制和管理。諸如中華網(wǎng)、tom、8848等搜索新勢力也在不斷強化其自身的品牌優(yōu)勢，意在對有實力的渠道代理商暗送秋波，因為誰掌握了渠道，誰就在這次變局中具備稱雄的資本。
騰訊公司分析論文篇十
騰訊公司是中國領先的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，作為大學生的我們，這個暑假參加了一項關于騰訊公司的分析課設。通過此次課設我們深入了解了騰訊公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營理念以及市場地位。下面我將從課設目標、研究方法、實踐經(jīng)驗、感悟以及展望五個方面來談一下我的心得體會。
首先，我們課設的目標是對騰訊公司進行全面系統(tǒng)的分析。通過對該公司的市場定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)以及財務情況等方面進行深入研究，以期了解其發(fā)展模式和企業(yè)文化。通過這些目標的明確，我們明確了課設的方向，并為后續(xù)的研究提供了指導。
其次，我們在研究方法上采用了多種途徑，包括線上搜索、問卷調查、訪談以及實地考察等。通過這些方法，我們積累了大量的數(shù)據(jù)和信息，并進行了系統(tǒng)的整理和分析。在這個過程中，我們愈發(fā)深刻地體會到信息的重要性和思考的力量。只有通過對各種信息進行比較和分析，才能獲得準確的結論。
在實踐經(jīng)驗方面，我們深入了解了騰訊公司的運營模式和發(fā)展歷程。騰訊公司通過技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新不斷壯大和擴張，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)領域的巨頭。它也是中國增長最快的科技公司之一，且在全球也有著廣泛的影響力。通過課設的實踐，我們更加了解了企業(yè)的發(fā)展，從而也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
通過課設，我和我的團隊也獲得了許多感悟。首先，我們意識到學習不僅僅是書本上的知識，更重要的是將所學的知識運用到實踐中。通過對騰訊公司的分析，我們將課本中的理論聯(lián)系到實際，從而理解了許多抽象的概念。其次，我們也明白了團隊合作的重要性。在課設過程中，我們緊密合作，相互支持和借鑒，最終完成了一個成功的課設。這個經(jīng)歷讓我們認識到，團隊的力量是無窮的，只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能取得優(yōu)異的成果。
最后，我們對騰訊公司的未來發(fā)展有了更深入的思考。騰訊公司作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，仍然面臨著許多挑戰(zhàn)。他們需要不斷創(chuàng)新和適應市場變化，才能保持競爭力。我們也從中體會到了個人成長與企業(yè)發(fā)展的共生關系，無論是在騰訊公司還是在其他行業(yè)，只有保持不斷學習和進取的態(tài)度，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
通過這次騰訊公司分析課設，我們深入了解了一個杰出企業(yè)的運營模式和發(fā)展歷程。同時，我們也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和感悟。這次課設讓我明白了學習的真正含義，并且明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。在未來的學習和工作中，我將繼續(xù)保持學以致用的態(tài)度，不斷提升自己，成為更好的自己。同時，我也對騰訊公司的未來充滿期待，相信他們會在技術創(chuàng)新和市場競爭中取得更大的成功。
騰訊公司分析論文篇十一
摘要:有限責任公司股東優(yōu)先購買權是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對股東出資轉讓的一種限制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種限制阻礙了股權的合理移轉，不利于社會總收益的提高。本文從法經(jīng)濟學的交易成本和效益最大化角度對該制度進行分析，以期在今后的立法工作中加以完善。
有限責任公司股東優(yōu)先購買權是指當有限責任公司的股東對外轉讓股權時，其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購買該股權的權利。我國《公司法》對有限責任公司股東優(yōu)先購買權進行了如下規(guī)定:有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。經(jīng)股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。有限責任公司股東優(yōu)先購買權是股權轉讓中的一項重要制度，它對于保護股東的既得利益與預期利益，維護有限責任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設立系以犧牲有限責任公司股權的部分市場流通功能為代價的。從經(jīng)濟學的角度來看，出資應當具有可轉讓性，其流動性越強，經(jīng)濟價值則越高。實踐中我們也發(fā)現(xiàn)，正是這種對有限責任公司股東出資轉讓的強制性限制導致了其交易價格的下滑，以及市場流通性的降低。我國現(xiàn)行公司法對于股東股權轉讓缺乏可操作性的規(guī)定，股東優(yōu)先購買權的設定是否可以實現(xiàn)立法者的初衷，是否合乎現(xiàn)代民法簡便交易的出發(fā)點，是否有利于保護社會整體利益，都有待商榷。以下便從法經(jīng)濟學的角度對于股東優(yōu)先購買權制度予以分析。
法經(jīng)濟學又稱作經(jīng)濟分析法學、法律經(jīng)濟學、法律的經(jīng)濟分析等，是運用經(jīng)濟學的方法和理論，主要是運用微觀經(jīng)濟學、福利經(jīng)濟學、公共選擇等經(jīng)濟學理論及其他有關實證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構造、流程、過程、效率及將來發(fā)展的學科。其發(fā)端于20世紀60年代的美國，之后得到快速發(fā)展，并逐漸形成一套完整的理論體系和獨特的研究方法。以美國經(jīng)濟學家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會成本問題》作為法經(jīng)濟學開創(chuàng)的標志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經(jīng)濟分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經(jīng)濟學的權威。
三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權。
根據(jù)科斯定理，在交易成本大于零的現(xiàn)實世界中，不同的權利界定，帶來不同效率的資源配置。因此，法律的作用顯得極其重要，只有通過法律合理地分配權利，才能夠以最低的交易成本達到最高的資源配置效率，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)“財富最大化”。經(jīng)濟學家波斯納認為社會資源相對于人的需求是有限的，因而需要對社會資源進行有效配置以適應社會發(fā)展的需要，而市場是實現(xiàn)資源配置的場所，市場功能的發(fā)揮則有賴于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場、自愿交易作為經(jīng)濟發(fā)展的基本模式，認為市場是解決法律經(jīng)濟利益沖突的有效途徑，市場規(guī)律應當作為法律制度建設的出發(fā)點和依據(jù)。衡量一項法律制度的重要標準就是這項法律制度能否實現(xiàn)以最低的成本達到最大的經(jīng)濟效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場交易成本過高而抑制交易，那么，權利應賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”，是指不同經(jīng)濟主體在交易活動過程中搜集交易信息、進行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費用，包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購買權法律制度而言，目前股東轉讓股權產(chǎn)生的交易成本主要有:一，締約成本，即雙方當事人為達成股權轉讓合同而進行的信息采集、信息交換、市場調查、議價談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二，履約成本，即雙方當事人為了履行股權轉讓合同，互相支付對價而付出的成本。三，違約成本，即當事人未履行己方義務或者履行不符合股權轉讓合同的約定，導致合同相對方遭受了相應的損害或合同交易目的不能實現(xiàn)時，違約方應當為此不利結果支付的成本。四，救濟成本，若股權轉讓合同雙方當事人在交易過程中一方的權利受到損害，受損害方為使己方的權利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調解、提起訴訟或申請仲裁等救濟方式付出的成本。優(yōu)先購買權是附條件的形成權，一經(jīng)行使，股東之間的股權轉讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定，擬轉讓股權的股東應當將其與第三人關于股權轉讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東，只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購買權，則意味著該股東和擬轉讓股權的'股東已就股權轉讓達成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費，耗費了大量人力、物力和時間達成的交易條款只是為行使優(yōu)先購買權的股東服務，而對此該股東卻沒有任何法定義務向第三人進行補償，這就極大地降低了第三人與擬轉讓出資的股東之間進行談判和達成合意的積極性，現(xiàn)實中容易導致股權交易中股權價格的下滑。與此同時，轉讓股東陷入“一股二賣”的境地，將不得不承擔違約責任，支付違約成本。實踐中股東優(yōu)先購買權也往往為其他股東不正當干涉對外轉讓出資提供了可乘之機，從而增加了交易成本，降低了交易關系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權利救濟階段，人們對于“同等條件”的標準存在很大爭議，這也成為增加交易成本的風險。
四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權。
卡爾多－?？怂剐收J為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損，但是獲利者的所得足以彌補受損者的所失(而不管這種彌補事實上是否真的發(fā)生)，就表明總的社會福利增加了。根據(jù)法經(jīng)濟學的原理，財產(chǎn)權的可轉讓性是使財產(chǎn)價值最大化的最重要保證。當物品是由對其評價最高的人消費時，資源配置才是最有效率的。只有通過自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉移，才能最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標。股東優(yōu)先購買權制度中的優(yōu)先購買人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購買權賦予特定權利主體以同等條件下優(yōu)先購買的特權，從而影響人們之間資源分配和財產(chǎn)權利的流轉。優(yōu)先購買權的行使，阻礙了第三人公平競價參與交易，不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權。股東優(yōu)先購買權的設置限制了擬轉讓股權股東的財產(chǎn)權，不利于其按照真實意愿出賣財產(chǎn)或者實現(xiàn)收益的最大化。有限責任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購買權產(chǎn)生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時候都要優(yōu)先地維護有限責任公司的人合性，尤其是在股東轉讓股權過程中。因為公司股東轉讓股權的行為本身就表明原股東之間的“人合”關系已不再和諧，所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益，并且徒增社會的總體成本來賦予其他股東以優(yōu)先購買權有待進一步探討。從法經(jīng)濟學交易成本和效益最大化的角度來看，有限責任公司股東優(yōu)先購買權制度的設置欠缺經(jīng)濟合理性，亟需我們在今后的立法中予以改革和完善。
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騰訊公司分析論文篇十二
一、為了強化在崗電工的業(yè)務素質，避免違章作業(yè)及各類設備，人身事故，由焦煤公司培訓中心對相關人員進行培訓，培訓的內容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗規(guī)程》。培訓結束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績均合格。為春檢工作打下了堅實的基礎。
二、各供用電單位對自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機電班、車間等電器開關、刀閘、供電線路等）進行檢查，并制定嚴密的安全技術措施，貫徹到每個施工人員，對查出的隱患及時處理，使電氣設備達到臺臺完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護裝置進行了認真檢查，并建立了檢查記錄，對存在問題及時進行了整改。對井（礦）變電所的繼電保護裝置進行了認真的檢驗和校對，保證了每臺開關柜的整定正確及動作靈敏。
三、對已到試驗周期的繼電保護裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗，不存在超周期運行情況。
四、機電科組織有關人員對6kv線路進行了認真檢查，對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質及絕緣情況進行了檢查測試。全部變壓器的油質經(jīng)試驗全部合格，對油位低的變壓器及時進行了補充合格的變壓器油。
對所有變壓器防雷裝置，都進行了檢測和實驗工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對各單位電氣設備的接地裝置的接地電阻進行了測試。對接地電阻值超標的重新焊接了接地裝置，接地極進行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達到《煤礦安全規(guī)程》對接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。
通過這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。進一步提高了我公司供電質量，提高了電氣操作工人的技術素質和業(yè)務能力，增強了安全意識，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
騰訊公司分析論文篇十三
[摘要]隨著人口老齡化時代的到來，世界各國都在不斷努力尋求解決老齡化社會問題的途徑，至今已形成了各具特色的養(yǎng)老保險制度。但是，我國養(yǎng)老金制度還存在著層次單一、覆蓋面窄和管理協(xié)調不暢等問題。本文首先對較為科學的養(yǎng)老金會計體系作了基本介紹，進而對我國現(xiàn)行的養(yǎng)老金制度展開分析，并最終給出完善的建議。
[關鍵詞]養(yǎng)老金會計；規(guī)定繳費制；規(guī)定受益制。
一、養(yǎng)老金會計的基本介紹。
所謂養(yǎng)老金會計，又名退休金會計，是一項全面、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督養(yǎng)老資金運作的管理活動。養(yǎng)老金會計的內容與養(yǎng)老金計劃模式的選擇有關。人們按照養(yǎng)老金給付的確定方式不同，將養(yǎng)老金計劃分為：規(guī)定受益計劃（definedbenefitplan）和規(guī)定繳費計劃（definedcontributionplan）。由于在具體內容和約定條款上的不同，導致其在養(yǎng)老金費用（成本）的確認及養(yǎng)老金資產(chǎn)和負債的會計處理上存在很大的差異，從而形成養(yǎng)老金會計的主要內容。
養(yǎng)老金會計具有它本身鮮明的特點：其一，廣泛采用估計和判斷方法。養(yǎng)老金會計由于其對象的不確定性，在處理時，估計和判斷是主要的方法。為了真實地反映不確定性經(jīng)濟業(yè)務，會計人員需要依靠精算師運用概率統(tǒng)計、數(shù)理等知識來處理不確定性經(jīng)濟業(yè)務；其二，更多地選用公允價值作為計量屬性。未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值作為公允價值的一種，成為計量不確定性的最有用的計量屬性。在養(yǎng)老金會計中更多地采用現(xiàn)值，而不是采用歷史成本；其三，具有不確定性。這是由于精算假定的不確定性和遞延項目分攤的不確定性；其四，采用多種信息披露方式。在養(yǎng)老金會計中，除了在會計報表中主要披露“養(yǎng)老金費用”、“預付/應付養(yǎng)老金負債”外，更多地采用表外披露的方式；其五，核算對象面向未來。養(yǎng)老金會計處理主要是面向未來的不確定性經(jīng)濟業(yè)務，如預計給付義務的計算、遞延成本的分攤、無形資產(chǎn)的攤銷，它研究的主要是現(xiàn)在和將來的資金運動。
二、養(yǎng)老金會計核算的處理。
目前，我國采用“多層次”的養(yǎng)老金計劃，在會計處理上實行規(guī)定受益計劃和規(guī)定繳費制相結合，即在基本養(yǎng)老保險計劃中的社會統(tǒng)籌部分實行規(guī)定受益制，而在基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的是規(guī)定繳費制。但我國尚無養(yǎng)老金會計準則規(guī)范養(yǎng)老金會計處理，故借鑒西方國家先進經(jīng)驗，有利于更好地完善我國的養(yǎng)老金會計制度。
（一）養(yǎng)老金會計核算的原則。既然勞動報酬下養(yǎng)老金計劃會計處理的關鍵問題，是在職工為企業(yè)提供服務的當期確認相應的養(yǎng)老金費用，那么在會計核算時就應體現(xiàn)權責發(fā)生制原則和配比原則，具體地說：
第一，在當期確認費用符合養(yǎng)老金的基本屬性。就其屬性而言，養(yǎng)老金是“遞延工資”，它是職工工作期間為企業(yè)服務所獲取勞動報酬的一部分。與工資相比，相同之處都是職工必要勞動時間所創(chuàng)造的，是勞動力價值的實現(xiàn)形式。不同之處在于，工資是勞動報酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動報酬分期支付中的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動力價值的組成部分，是勞動報酬的'一部分，那么職工對這部分附加價值就有請求權和追索權，企業(yè)也不能無償占有職工的這部分權利。因此，在職工提供服務期間，企業(yè)在支付工資的同時，還要及時確認和計量這部分延期支付的附加價值，并計入當期成本；企業(yè)在獲得了職工提供當期服務的權利時，也就承擔了確認養(yǎng)老金負債的義務。
第二，養(yǎng)老金費用的當期確認。從職工為企業(yè)提供服務到領取養(yǎng)老金的全過程，主要歷經(jīng)三個環(huán)節(jié)，即養(yǎng)老金費用的發(fā)生、養(yǎng)老金籌集和養(yǎng)老金發(fā)放。這些環(huán)節(jié)是相互獨立、相互分離的。養(yǎng)老金費用的發(fā)生是以職工提供勞動為依據(jù)，是其勞動報酬的一部分，而職工付出勞動的同時給企業(yè)創(chuàng)造了價值，帶來相應的經(jīng)濟收益。根據(jù)收入費用配比原則，企業(yè)在核算費用時理應將發(fā)生時的養(yǎng)老金費用計入當期經(jīng)營費用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
在養(yǎng)老金費用的確認中，除了要確認其主要組成部分——當期服務費用外，還包括各種待攤項目。目前，西方國家確認的規(guī)定受益制下養(yǎng)老金費用及相關因素有：當期服務費用、前期服務費用、利息費用和基金資產(chǎn)的實際報酬、精算損益以及養(yǎng)老金計劃的結算、削減和終止等。這樣，養(yǎng)老金費用的確認必須就這些項目分別進行。
（二）養(yǎng)老金會計的處理。
1、現(xiàn)在我國養(yǎng)老金會計的處理。由于我國目前基本養(yǎng)老金計劃中社會統(tǒng)籌部分實行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來源于企業(yè)，基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的都是確定提撥制。確定提撥制會計處理較簡單，計劃參與者獲取提撥的養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)收益的同時承擔損失風險。企業(yè)的責任僅是每年按照要求提撥資金。結果，企業(yè)每年的成本（養(yǎng)老金費用）就是應向養(yǎng)老金信托方提撥的數(shù)額。若企業(yè)沒有足額提撥，則應在資產(chǎn)負債表中報告為負債；若超額提撥，則應報告為資產(chǎn)。因此，目前我國企業(yè)養(yǎng)老金會計處理方法如下：
企業(yè)上繳社會統(tǒng)籌費時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
向個人賬戶足額提撥資金時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
向個人賬戶不足額提撥資金時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
應付養(yǎng)老金費用。
向個人賬戶超額提撥資金時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
預付養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
2、我國未來養(yǎng)老金的會計處理。我國基本養(yǎng)老金計劃最終應向確定福利制轉化，以真正發(fā)揮養(yǎng)老金計劃的社會保障功能。在確定福利制下，企業(yè)不僅僅只是按期提撥資金，還應確保員工在退休時能收取確定的養(yǎng)老金福利。由于這部分資金所組成的基金由企業(yè)負責，即基金資產(chǎn)的收益由企業(yè)收取，損失由企業(yè)承擔。因此，確定福利制的會計處理比較復雜，其中最重要的是要把養(yǎng)老金費用的確認與養(yǎng)老金基金的籌集分開。一般來說，養(yǎng)老金費用主要包括以下幾項：
服務成本。由于員工在當期提供服務，公司應向員工支付因養(yǎng)老金福利（預付福利負債）的增加而引起的費用。精算師把服務成本計算為當年員工賺取的新福利的現(xiàn)值。
負債利息。因為養(yǎng)老金是一項遞延報酬安排，它具有貨幣的時間價值。事實上，養(yǎng)老金記錄的是折現(xiàn)值，預計福利負債與任何折現(xiàn)負債一樣，每年發(fā)生利息費用。
計劃資產(chǎn)的實際收益。在計算發(fā)起員工養(yǎng)老金計劃的企業(yè)凈成本時，特定年度累計養(yǎng)老金基金資產(chǎn)獲得的收益是相關因素。因此，每年的養(yǎng)老金費用應當隨著累計到基金的利息和分紅以及基金資產(chǎn)市場價值的增減而得到調整。前期服務成本（rc）的攤銷數(shù)。養(yǎng)老金計劃的修訂（包括開始實施）經(jīng)常包括提高（很少情況減少）員工以前年度提供服務的養(yǎng)老金福利的條款，因為計劃是在企業(yè)預計未來期間將實現(xiàn)經(jīng)濟利益的情況下修訂的，提供這些追溯過去而又涉及未來利益的前期服務成本應在未來養(yǎng)老金費用中分配，特別是在有關員工剩余服務年限中分配。
以上費用的確認必須依靠精算師的幫助。保險業(yè)聘請精算師估計風險和對保險費及其他保險政策提供建議，公司很大程度上依賴精算師的幫助來發(fā)展、實施養(yǎng)老金計劃和為養(yǎng)老金計劃提撥資金。精算師預測員工的死亡率、離職率、利息率、投資收益率、提前退休率、未來的薪金水平及養(yǎng)老金計劃運作中的其他因素，通過計算各種影響財務報表的養(yǎng)老金項目來提供幫助，這些項目包括養(yǎng)老金負債、年服務成本和計劃修訂的成本。總之，確定福利養(yǎng)老金會計高度依賴精算師提供的信息和計量。
每年發(fā)生服務成本和負債利息時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：預計福利負債。
提撥資金時。
借：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)。
貸：銀行存款。
養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)發(fā)生實際收益時。
借：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)。
貸：管理費用——養(yǎng)老金費用。
發(fā)生損失時，作相反分錄。
養(yǎng)老金計劃修改（包括開始實施）時確認服務成本。
借：前期服務成本。
貸：預計福利負債。
每年攤銷前期服務成本時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：前期服務成本。
實際支付福利時。
借：預計福利負債。
貸：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)。
三、我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會計的現(xiàn)狀、問題及建議。
（一）我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會計的現(xiàn)狀與問題。
在我國，養(yǎng)老保險是按照國家、企業(yè)、個人共同負擔的原則，實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合，由財政和社會保障部門統(tǒng)籌管理。基本養(yǎng)老金計劃中社會統(tǒng)籌部分實行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來源于企業(yè)；基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的都是設定提存制。目前，我國養(yǎng)老金確認的原則實行的是現(xiàn)收現(xiàn)付制，養(yǎng)老金在“管理費用”中作為期間費用核算。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，這種會計處理方法存在以下缺陷：
1、不符合權責發(fā)生制原則。養(yǎng)老金是職工工作期間為企業(yè)服務所獲取勞動報酬的一部分，與工資相比不同之處在于，工資是勞動報酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動報酬的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動報酬的一部分，因此，在職工提供服務期間，企業(yè)在支付工資的同時就要按照權責發(fā)生制及時確認和計量這部分延期支付的附加價值，并提計入當期成本。
2、不符合配比原則。養(yǎng)老金是以職工提供勞動為依據(jù)，是其勞動報酬的一部分，而職工退休后企業(yè)發(fā)生的養(yǎng)老金才實際支付，由于那時職工已不能給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟效益，顯然不應在支付時確認任何費用。根據(jù)收入費用配比原則，企業(yè)理應將相關養(yǎng)老金計入當期經(jīng)營費用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
3、不符合信息充分披露原則。我國現(xiàn)行會計制度將養(yǎng)老金的核算掩蓋在“管理費用”中，沒有對養(yǎng)老金信息進行充分披露，因而不能對企業(yè)為社會所作的貢獻及所承擔的社會責任做出正確的衡量評價。為了使信息使用者能全面掌握相關會計信息，進一步理解報表列示的數(shù)據(jù)，在企業(yè)財務報表的附注中對這些信息進行披露就顯得格外重要。
（二）我國養(yǎng)老金會計改革的建議。
1、在實施主體上，其范圍應限于城鎮(zhèn)各類企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)可以在國家政策指導下單獨實行企業(yè)補充保險制度；中小企業(yè)可以聯(lián)合建立基金管理理事會，實行企業(yè)補充保險制度；有條件的行業(yè)，也可以實行全行業(yè)統(tǒng)一的補充養(yǎng)老保險。
2、所需資金應主要由企業(yè)負擔；也可以由企業(yè)和個人共同負擔，但個人繳費部分不應超過供款總額的一半。企業(yè)供款，可以在企業(yè)工資儲備中列支，也可以經(jīng)當?shù)卣鷾?，將不超過本企業(yè)工資總額的一定比例部分計入企業(yè)相關成本費用。補充養(yǎng)老保險費用中的個人繳費，從個人工資收入中按一定比例或絕對額繳納。
3、企業(yè)的補充養(yǎng)老金計劃方案應由企業(yè)與本企業(yè)職工根據(jù)國家政策，在協(xié)商一致的基礎上建立。方案中應包括補充養(yǎng)老保險的組織管理、供款水平、繳費周期、享受條件、支付方法、雙方的權利和義務以及違反協(xié)議應承擔的責任等內容。同時，應建立職工代表和企業(yè)管理者代表所組成的基金管理理事會，負責監(jiān)督補充養(yǎng)老保險方案的實施情況，依據(jù)實際情況對方案的修改調整提出建議，委托經(jīng)辦機構，審核享受資格等。
4、供款方式和水平的選擇。企業(yè)補充養(yǎng)老保險費用中的企業(yè)供款水平，可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益情況確定，企業(yè)為補充養(yǎng)老金保險個人賬戶供款的方式，一般按照職工工資的一定比例計入，在試行初期也可以按一定的絕對額計入?？梢砸?guī)定依據(jù)職工距離退休年限的長短，確定不同的供款水平。
5、職工符合法定退休條件并辦理了退休手續(xù)后，有權從自己的補充養(yǎng)老保險個人賬戶中一次或分次領取補充養(yǎng)老保險金。職工或退休人員死亡后，其個人賬戶余額，按照《繼承法》的規(guī)定由其指定的受益人或法定繼承人一次性領取。
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騰訊公司分析論文篇十四
經(jīng)濟，是一個公司的命脈，因此把握住公司的經(jīng)濟運行狀況，無疑是對公司的運行有著至關重要的作用的。而公司的預算管理，就恰好可以對公司業(yè)務所需的資金及公司目前的經(jīng)濟狀況有很好的把握。要想全面地進行公司的預算管理工作，對這項工作的行為控制也是必不可少的?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)公司也開始推行企業(yè)內部的預算管理及相應的行為控制工作。不過，由于公司在這方面發(fā)展得較為落后，因此，在實際運行過程中，還存在著不少問題。
一、公司推行預算管理的重要性
預算管理，是具有相當規(guī)模的企業(yè)公司，經(jīng)過多年的企業(yè)經(jīng)營、管理的實踐經(jīng)驗，而總結出來的強化公司內部資源整合配置的、增加公司經(jīng)濟效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運營模式。目前，各國的上市公司基本上都己經(jīng)采取了這種公司運營模式了，并收到了良好的成果。
1.對公司的發(fā)展進行了合理化的規(guī)劃
公司的預算管理，一般情況下是根據(jù)公司的具體情況，基于公司短期或長期的發(fā)展目標，將市場、客戶的需求作為公司業(yè)務發(fā)展的方向，并目_通過對企業(yè)內部情況的掌握與市場狀況的分析，進行合理化的預測，以這樣的方式，對企業(yè)的業(yè)務、管理等方面進行綜合性的規(guī)劃和安排。
2.明確公司內部職員的責任、權利及具體工作內容
在公司推行預算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責任主體進行有效地劃分，保證公司內部每一位職員都能夠明確自身的責任、權利和具體工作內容。具體來說，公司將一定時期內的業(yè)務管理、經(jīng)營目標進行劃分，落實到公司內部具體的部門、主管、相關責任人員工，以確保公司業(yè)務可以安全、有序地進行，使得公司有效實現(xiàn)責任和權利的有機結合，為公司可以保質保量的完成相關工作內容打下了一定的基礎，從而有效地推進了公司業(yè)務的發(fā)展，提升了公司的軟實力，防止公司權、責分擔不清的狀況出現(xiàn)。與此同時，企業(yè)通過采取預算管理的運營模式，對公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產(chǎn)、信譽的保障，以此來招攬更多的企業(yè)投資人，進而增加了公司所能承接的業(yè)務種類與數(shù)量。
3.實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置
企業(yè)的目標不是一成不變的，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和市場的實際需求而隨時變化的。同時，企業(yè)的目標是沒有限制的，因此，這就對企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求，在公司全面實行預算管理是非常必要的。通過在公司推行預算管理，可以使企業(yè)的相關責任人對現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務及企業(yè)的.具體資金運行狀況有一個全面的了解。這樣一來，就會對企業(yè)接下來的工作安排有了一定的預測，使得企業(yè)內部的人員、資金、設備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業(yè)務的實際操作質量，加快公司的發(fā)展，讓公司的每一個工作人員和每一分錢都用到了該用的地方，進而提高了公司資源的使用效率。
4.為企業(yè)的日常管理找準方向，提供依據(jù)
在企業(yè)內部，實行預算管理不僅僅對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展有很大的推動力，還為公司的日常管理找準了方向，并且提供了有效的依據(jù)準則。具體來說，通過對預算管理的全面推進，首先可以充分了解公司業(yè)務的運行狀況及企業(yè)的資金運行情況。其次，還可以根據(jù)公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質量評價機制，以此來實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務目標。
二、目前公司預算管理與行為控制存在的問題
1.對于預算管理的認識不夠深刻、清晰
現(xiàn)在，很多的公司對于企業(yè)內部的預算管理工作認識得不夠清晰和深刻。其實，預算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預測工作，更重要的是，它還需要根據(jù)公司的實際情況及市場的運行狀況，對公司的發(fā)展進行切實可行的計劃，以達到公司的業(yè)務要求。進一步來說，要想做好公司的預算管理工作，絕不能簡單的通過對幾組數(shù)據(jù)進行改動，或是主觀臆斷的對公司的發(fā)展進行沒有事實依據(jù)的安排。而是要認清眼下的時局，將公司的具體狀況與市場的需求有機的結合起來，通過多次的討論，審時度勢地進行預測，并對公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在，由于很多企業(yè)對預算管理工作的認識還停留在簡單、機械的預測上面，因此其預算管理工作往往沒有達到期待的作用，甚至是流于形式。
2.預算管理工作的方向模糊
在中國，大部分推進預算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實際的工作，大都沒有將數(shù)據(jù)的預算與公司業(yè)務的具體執(zhí)行與預算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預算管理工作的實用性。更為嚴重的是，一旦公司長期處于這樣的預算與管理工作脫節(jié)的狀況之下，就會使得預算管理工作逐漸失去了其應有的威信力。
3.行為控制缺乏有效的制度進行規(guī)范
任何一項工作的有效進行，都是需要相應的行為控制或者是制度進行管理的，公司的預算管理工作也是如此。在全面實施公司預算管理的工作時，難免會遇到很多的突發(fā)情況，而這些情況的發(fā)生，會對預算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞，一旦產(chǎn)生了不利影響，而公司又沒有采取有效地行為進行控制的話，就很有可能對預算管理工作帶來不小的麻煩，從而影響預算管理工作的質量與施行。現(xiàn)在推行預算管理的公司，大多對其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預算管理工作的開展，使得很多公司的預算管理工作沒有起到應有的作用，做了很多的無用功。這對企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒有推動作用，還影響了企業(yè)資源的合理化配置。
三、解決公司預算管理與行為控制問題的有效措施
1.加強對預算管理的正確理解
對于企業(yè)來說，要想切實有效地推行預算管理的工作，就必須要加強企業(yè)員工對預算管理工作的正確理解，樹立正確的預算管理理念是首要任務。只要讓企業(yè)員工對預算管理有一個全面的認識，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進行預算管理的相關工作，才能將公司的資金、業(yè)務、資源，這三者進行有效的整合，從而推進公司的發(fā)展。
2.建立完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制
所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制，是保障企業(yè)有效進行預算管理工作的基本前提之一。以這兩項機制作為保障，才有可能在工資預算管理工作出現(xiàn)問題時，有條不紊的進行解決，充分發(fā)揮預算管理工作的積極作用，才能夠對公司的工作進行規(guī)范化的管理。
3.健全預算管理和行為控制工作的質量考核制度
任何一家企業(yè)的員工，都難免會有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性，全面、合理的預算管理及行為控制工作的質量考核制度是不可或缺的。公司通過對員工工作質量的考核，采取相應的獎懲措施，推動員工之間的良性競爭，是提高公司預算管理工作質量、加快企業(yè)進步腳步的有效途徑之一。
四、結語
現(xiàn)今，全面實行公司的預算管理工作及其相應的預算管理的行為控制，是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，因此，每個企業(yè)的相關責任人，應該針對這一運行模式存在的問題進行深入的探討，并采取有效的解決措施。
騰訊公司分析論文篇十五
結合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是充當代理人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經(jīng)營性資產(chǎn)以及學校對外投資的股權，確保高校經(jīng)營性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產(chǎn)經(jīng)營公司要不斷開發(fā)學校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現(xiàn)母子公司的財務交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經(jīng)營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司借助現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務核算的統(tǒng)一；第二，關于對子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現(xiàn)對子公司的財務監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
（1）產(chǎn)權和經(jīng)營權難以分離。
結合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質，公司的資產(chǎn)所有權應該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營公司是委托代理關系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應該實行所有權和經(jīng)營權的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的獨立經(jīng)營，嚴重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉型和自身目標的實現(xiàn)。
（2）資產(chǎn)經(jīng)營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂。
由于對資產(chǎn)經(jīng)營公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產(chǎn)公司財務管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理。
資金的運營和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在嚴重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司多是學校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進行長期的投資，在規(guī)避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標的實現(xiàn)。
結合前面的分析，筆者認為要實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理模式的創(chuàng)新，關鍵是要建立產(chǎn)權明晰、所有權和經(jīng)營權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的轉化，實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權與經(jīng)營權分離。
目前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權諸如資產(chǎn)處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高?；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發(fā)揮經(jīng)營者的作用，比如資金的調配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率。
資金管理是企業(yè)財務管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現(xiàn)金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。
（三）提升公司投資決策科學性，防范投資風險。
我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營的最大目標就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。隨著國家對高新技術產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現(xiàn)效益最大化。筆者認為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權、非專有技術等無形資產(chǎn)，為此公司應該主要投資于高新技術產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業(yè)價值。
（四）提升財務人員素質。
前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務人員素質參差不齊，提升公司財務人員的素質才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務人員的業(yè)務素質。就財務人員自身而言，要轉變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經(jīng)營責任意識，充分發(fā)揮財務人員的管理作用。
騰訊公司分析論文篇十六
從至共分4批接收用戶資產(chǎn)，共計172868194．50元，－12月，我公司在進行賬、卡、物統(tǒng)一工作過程，疏理出及以前年度已送電、但仍未完成資產(chǎn)移交手續(xù)的用戶工程項目45項，并計劃于底前完成全部資料的收集。
二、贛州公司現(xiàn)階段的工作方式。
財務資產(chǎn)部組織相關部門召開關于接收用戶資產(chǎn)的碰頭會，學習《江西省電力公司用戶資產(chǎn)接收管理辦法》(贛電財〔〕1891號)文件的內容，并結合公司實際情況，確認了開展接收用戶資產(chǎn)工作的方式。
1、接收用戶資產(chǎn)工作各職能部門的職責運維檢修部負責由用戶出資的城市電纜下地等工程、電源接入系統(tǒng)工程形成的資產(chǎn)，以及滿足用戶自身用電需要，出資建設的專用輸變電、配電及計量資產(chǎn)的接收管理工作，在驗收后出具輸電、變電、配電設備技術評價書;營銷部負責用戶出資建設的居民小區(qū)配套設施形成資產(chǎn)的接收管理工作，出具用電計量設備技術評價書;財務資產(chǎn)部負責用戶資產(chǎn)評估及入賬價值的確認工作;安全監(jiān)察部負責對接收用戶資產(chǎn)的生產(chǎn)運行安全性的評價工作;辦公室負責擬接收用戶資產(chǎn)是否存在法律風險事項的確認工作;各實物保管使用部門負責對用戶資產(chǎn)的移交、維護、保管等工作。
2、各職能部門對縣公司用戶資產(chǎn)接收資料審批流程由財務資產(chǎn)部負責收集所屬各縣公司上報審批的用戶資產(chǎn)接收資料，對資料的完整性進行整體把關簽署意見后，逐一傳遞給各實物管理部門、安全監(jiān)察部門、經(jīng)法部門、負責用戶資產(chǎn)接收工作的分管領導簽署審批意見，完成整個用戶資產(chǎn)接收資料審批流程后上報省公司。
三、用戶資產(chǎn)接收工作中存在的'問題。
1、來自于用戶方面的資料收集時間不可控，影響整體接收工作進度。對于大部分資料，我公司都確定了具體的完成時間節(jié)點，但“移交資產(chǎn)權屬確認書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”因來自于用戶，營銷部表示無法確認完成時間節(jié)點，從而影響了整體工作進度。工程完工前移交意愿的確認也是限于口頭上的了解，并無具有法律效力的確定文件。目前營銷收集“移交資產(chǎn)權屬確認書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”往往是在送電后，從實際工作經(jīng)驗來，送電后用戶對供電公司工作的配合程度明顯降低，營銷收集資料也更為被動。從營銷部而言，用戶在申請送電后5個工作日內須完成送電，而申請所需資料中也未列明需提交“移交資產(chǎn)權屬確認書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”等資料，故營銷部并不要求用戶須在送電前提交。
2、審批流程長，影響資產(chǎn)設備對應質量。從用戶資產(chǎn)投運到最后省公司審批，財務進行賬務處理，整個流程耗時較長。按目前的流程操作來看，即使各環(huán)節(jié)全部進展順利，從竣工到最后上報省公司審核，至少需一個月。如在各審核環(huán)節(jié)有退回修改的情況，更耗時更長。運檢部有設備臺賬錄入及時性的規(guī)定，用戶工程完成驗收送電后，須在7個工作日內完成設備臺賬的錄入。由于實物已完成移交，運檢部按規(guī)定必須在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入設備臺賬，且在“資產(chǎn)性質”一欄必須選擇“局屬”。如果運檢部在設備臺賬錄入時，“資產(chǎn)性質”一欄選“用戶”，一旦出現(xiàn)故障，運檢部無法在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中開具工作票。此外，由于國網(wǎng)在給運檢部定員時，也是根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的設備臺賬數(shù)量，所以運檢部也更愿意在送電后、創(chuàng)建設備臺賬時，選擇“局屬”的資產(chǎn)性質。但財務資產(chǎn)部須根據(jù)審公司批復后方可進行賬務處理、創(chuàng)建資產(chǎn)卡片，導致一段時間內有物無賬的現(xiàn)象。財務資產(chǎn)部為了保證在月末省公司“設備資產(chǎn)對應率”的取數(shù)考核中不扣分，往往不得已用一張已存在的卡片對應這些全部新增的設備，導致資產(chǎn)卡片一對多的現(xiàn)象。
3、財務賬務處理滯后于實物管理，增加資產(chǎn)管理風險。財務賬務處理滯后于實物管理較長時間，縣公司由于還需市公司各部門審核后統(tǒng)一報省公司審批，所需時間更長，期間若出現(xiàn)安全事故，由于在財務資產(chǎn)卡片不包含該設備，則在保險理賠時會處于被動狀態(tài)。
4、對于用戶資產(chǎn)有關知識普及不夠。用戶通常并無資產(chǎn)移交的意識，認為只要送電后即應由供電公司完成后期維護等工作，甚至一些小型開發(fā)公司，送電后便離開了當?shù)兀瑢е潞笃谫Y料收集十分困難。
四、關于接收用戶資產(chǎn)的意見和建議。
1、確定用戶簽定移交協(xié)議的時間。營銷部在接到送電申請后按規(guī)定5日工作日內必須完成送電，對于有意愿移交的用戶，贛州公司通常是送電后與用戶協(xié)商簽訂移交事宜，在實際工作中，送電后用戶配合供電公司工作的積極性會有所降低。若能將接收用戶資產(chǎn)工作融入營銷部日常業(yè)務工作中，在有意愿移交的用戶提出送電申請的同時簽訂用戶資產(chǎn)移交協(xié)議，將提高接收用戶資產(chǎn)的工作效率。
2、簡化接收用戶資產(chǎn)工作流程，提高接收用戶資產(chǎn)工作效率。對于縣公司35kv以下或同一移交方的原值合計不超過300萬元的用戶資產(chǎn)，由市公司審批后，縣公司財務資產(chǎn)部即可進行賬務處理，同時由市公司統(tǒng)一將該部分申請資料交省公司備案。
3、加強各部門橫向協(xié)同工作。雖然國網(wǎng)公司及省公司對于固定資產(chǎn)及用戶資產(chǎn)管理下達文件中明確了各部門職責，但各部門工作職責、流程的銜接仍是一個需共同探索的問題。贛州公司總結經(jīng)驗，由運檢部驗收送電后，7個工作日內將相關工程的移交清單交至財務資產(chǎn)部，由財務資產(chǎn)部督促各相關職能部門收集資料。
騰訊公司分析論文篇十七
20xx年上半年，aa集團公司在黨政的直接領導下，全體員工緊緊圍繞年初職代會“堅持嚴、細、實，遵循高、大、新，實現(xiàn)aa集團公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標，克服了原材料持續(xù)上揚、業(yè)務承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺，n產(chǎn)品8臺，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬元，實現(xiàn)合并營業(yè)收入8315.68萬元，營業(yè)利潤331.73萬元，利潤總額303.45萬元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實現(xiàn)合并營業(yè)收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元、外銷257.50萬元)，營業(yè)利潤256.36萬元，利潤總額255.48萬元，與上年同期相比，分別增長了915萬元、1676.41萬元、18.92萬元和15.93萬元，增長率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營業(yè)收入、外銷收入和利潤總額分別完成年度計劃11100萬元、400萬元和610萬元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%，這說明集團公司在營業(yè)收入強勁增長34.86%的同時，由于成本費用以比營業(yè)收入更快的速度增長，使利潤總額僅增長6.65%，經(jīng)營成果與“時間過半，任務達半”的目標有一定的差距。
從資產(chǎn)狀況來看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬元，資產(chǎn)結構(流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)之比)為1.83：1，權益比率(負債與股東權益之比)為1.16：1，流動比率為126.01%，這說明流動資產(chǎn)足夠償還短期債務，但同時部分股益資本被流動資產(chǎn)占用，對盈利能力勢必造成一定的影響。
為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計劃口徑一致,以下對經(jīng)營成果的分析以剔除ss公司的合并財務數(shù)據(jù)進行為準。
具體分析。
一、實現(xiàn)產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤分析。
上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元，外銷257.50萬元)，利潤總額255.48萬元。
合并營業(yè)收入完成年度計劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷售增長，而母公司的銷售相對萎縮。
合并利潤總額完成年度計劃的41.88%;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營業(yè)收入下降的同時實現(xiàn)了增利，yy公司實現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。
母公司的營業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬元，但利潤總額增加71.88萬元，除投資收益增加36.17萬元外,其他歸功于成本費用的有效控制。
xx公司pp產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補差價566.97萬元(含稅)，使平均結算價格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸，增加了879.18元/噸，從而營業(yè)收入增加779.58萬元，實現(xiàn)增利16.05萬元。
yy公司積極、主動地開發(fā)市場，實現(xiàn)外銷183.70萬元，同時采取到現(xiàn)場包換n產(chǎn)品的售后服務等有效措施，基本上占領了b市內n產(chǎn)品市場。與上年同期相比銷售收入增加821.93萬元，實現(xiàn)盈余3.16萬元。
zz公司營業(yè)收入和利潤總額與上年同期相比分別增加23.32萬元和9.23萬元，可見正處于持續(xù)性發(fā)展中。
產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額比較表。
指標名稱。
合并完成。
與上年同期相比。
為年度計劃的%。
備注。
增加額。
增長率(%)。
工業(yè)總產(chǎn)值。
5969。
915。
18.10。
aa公司。
1549。
741。
91.71。
xx公司。
3250。
21。
0.65。
yy公司。
994。
91。
10.08。
zz公司。
176。
62。
54.39。
營業(yè)收入。
6485.18。
1676.41。
34.86。
58.43。
aa公司。
1339.23。
-248.87。
-15.67。
xx公司。
4080.41。
779.58。
23.62。
yy公司。
1384.15。
821.93。
146.19。
zz公司。
137.41。
23.32。
20.44。
內部抵銷。
-456.02。
300.45。
-39.72。
外銷。
257.50。
203.5。
376.85。
64.38。
aa公司。
66.30。
19.3。
41.06。
yy公司。
183.70。
183.7。
zz公司。
7.50。
0.5。
7.14。
利潤總額。
255.48。
15.93。
6.65。
41.88。
投資收益:29.29萬元。
aa公司。
60.72。
71.88。
-644.09。
投資收益:35.66萬元。
xx公司。
201.30。
16.05。
8.66。
投資收益:27.29萬元。
yy公司。
3.16。
51.25。
-106.57。
zz公司。
23.96。
9.23。
62.66。
內部抵銷。
-33.66。
-132.48。
-134.06。
抵銷投資收益:33.66萬元。
二、成本費用分析。
上半年，營業(yè)成本為5519.06萬元，較上年同期3992.36萬元增加1526.70萬元，增長率為38.24%;期間費用為826.72萬元，較上年同期546.19萬元增加280.53萬元，增長率為51.36%。
由于總體成本費用的增長率39.58%大于營業(yè)收入的增長率34.86%，使得今年上半年的銷售成本費用率達98.38%，比上年同期95.06%相比增長了3.32%，增長幅度為3.49%，最終使利潤總額以比營業(yè)收入少28.21個百分點的速度增加。
原材料的持續(xù)上揚是成本費用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來又出現(xiàn)強勢反彈，與上年平均原材料采購成本相比，上半年由于漲價因素對生產(chǎn)成本的影響金額為1135.47萬元，其中母公司39.19萬元、xx公司992.85萬元，yy公司103.43萬元。
值得一提的是，母公司與整個集團的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營業(yè)成本下降了495.61萬元，期間費用增長214.21萬元，成本費用總額下降了283.60萬元，下降幅度大于營業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損11.16萬元扭轉為盈利60.72萬元，這一方面與各分公司的成本控制意識是分不開的',另一方面是為了更加如實地反映成本，今年對收所屬分公司的管理費由以往沖減管理費用改為沖減制造費用，若剔除此因素的影響，管理費用應是相對節(jié)約的。
xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達3675.35元/噸，比計劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產(chǎn)成本2434.31元/噸上升50.98%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年營業(yè)成本增加了914.70萬元，比營業(yè)收入的增加多出135.12萬元。管理費用較上年同期節(jié)約了138.66萬元，營業(yè)費用與財務費用基本持平。
yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為9020.33元/噸、n產(chǎn)品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營業(yè)收入的增長比營業(yè)成本的增長多出107.53萬元;期間費用增長52.43，其中由于銷售特別是外銷的增長和本年增加外行貸款400萬元而增加營業(yè)費用20.15萬元和財務費用4.33萬元。
成本費用構成變動情況表(占營業(yè)收入的比例)。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
數(shù)值(萬元)。
百分比(%)。
數(shù)值(萬元)。
百分比(%)。
營業(yè)收入。
6,485.18。
100.00%。
4,808.78。
100.00%。
成本費用總額。
6,380.40。
98.38%。
4,571.25。
95.06%。
其中：營業(yè)成本。
5,519.06。
85.10%。
3,992.36。
83.02%。
主營稅金及附加。
34.62。
0.53%。
32.70。
0.68%。
管理費用。
644.81。
9.94%。
466.43。
9.70%。
銷售費用。
115.88。
1.79%。
39.26。
0.82%。
財務費用。
66.03。
1.02%。
40.50。
0.84%。
可控性管理費用為年度財務計劃216.10萬元的48.55%，與上年同期相比節(jié)約了60.57萬元。其中修理費、運輸費節(jié)約較多，控制較好，這主要是公司認真落實了上級關于對車輛進行效能監(jiān)察的精神，對車輛運輸費、修理費進行有效控制;辦公費較上年同期增加3.60萬元,主要是因為今年增加了物資驗收單、結算中心委托收款書等印刷品使印刷費增加3.60萬元;業(yè)務業(yè)務招待費超支較嚴重，其中母公司和xx公司已超出稅務允許扣除標準的4.18萬元和1.83萬元，這應引起足夠的重視，下半年應嚴格控制。
可控管理費用執(zhí)行情況對照表。
項目名稱。
本年上半年。
(萬元)。
與上年同期相比。
為年度財務計劃的%。
增加額(萬元)。
增長率(%)。
辦公費。
20.58。
3.71。
22.02。
51.83。
差旅費。
15.99。
-1.41。
-8.12。
48.76。
修理費。
25.27。
-55.88。
-68.86。
53.77。
運輸費。
10.27。
-16.44。
-61.55。
24.00。
業(yè)務招待費。
32.80。
9.45。
40.49。
60.97。
合計。
104.92。
-60.57。
-36.60。
48.55。
三、資產(chǎn)營運效率分析。
上半年總資產(chǎn)周轉次數(shù)為0.66次，比上年同期周轉速度加快，周轉天數(shù)從750天縮短到545.45天。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴大，增長幅度為31.38%，但營業(yè)收入較上年同期增長幅度更大，為34.84%，公司總資產(chǎn)的周轉速度有所上升，運用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。
從存貨、應收賬款、應付賬款占用資金數(shù)量及其周轉速度的關系與上年同期相比較來看，除應收賬款由于成立結算中心的關系周轉天數(shù)縮短外，總體經(jīng)營活動的資金占用有較大幅度的增加，其中庫存商品平均占用資金3510.57萬元，占平均資產(chǎn)總額的27.91%，非現(xiàn)金資產(chǎn)轉變?yōu)楝F(xiàn)金的周期變長，從而使總資產(chǎn)的營運能力有所下降。當然，由于實行結算中心，資金的統(tǒng)籌統(tǒng)配在一定程度上也延緩了現(xiàn)金的持有時間。
資產(chǎn)周轉速度表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
總資產(chǎn)周轉率(次)。
0.66。
0.48。
0.18。
固定資產(chǎn)周轉率(次)。
1.90。
1.29。
0.61。
流動資產(chǎn)周轉率(次)。
1.08。
0.81。
0.27。
營運能力指標表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
存貨周轉天數(shù)。
250.89。
186.17。
64.72。
應收賬款周轉天數(shù)。
58.08。
106.53。
-48.45。
應付賬款周轉天數(shù)。
85.39。
132.98。
-47.59。
營業(yè)周期。
308.97。
292.71。
16.26。
四、償債能力。
從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉，但流動比率、速動比率與國際標準值相比較落后。目前流動資產(chǎn)大于流動負債，只要庫存商品的變現(xiàn)能力加快，公司不能償還短期債務的風險較小。
從資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權比率和利息保障倍數(shù)來看,公司的資本結構傾于合理、穩(wěn)定，長期償還債務本息的能力有一定的保障。
償債能力指標表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
上年末。
流動比率。
1.26。
1.33。
1.31。
速動比率。
0.52。
0.50。
0.40。
利息保障倍數(shù)。
5.60。
6.91。
8.67。
資產(chǎn)負債率。
0.54。
0.45。
0.47。
產(chǎn)權比率。
1.17。
0.82。
0.88。
五、盈利能力。
上述已提及，由于成本費用的增長大于營業(yè)收入的增長，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷售毛利率為14.90%，銷售利潤率為3.94%，成本費用利潤率為4.00%，資產(chǎn)收益率為0.51%，凈資產(chǎn)收益率為0.94%，資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率均小于企業(yè)實際貸款利率，盈利能力偏低。
盈利能力指標表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相對增長。
銷售毛利率。
14.90%。
16.98%。
-2.08%。
成本費用利潤率。
4.00%。
5.24%。
-1.24%。
銷售凈利率。
0.64%。
1.32%。
-0.67%。
資產(chǎn)收益率。
0.51%。
0.63%。
-0.12%。
凈資產(chǎn)收益率。
0.94%。
1.10%。
-0.16%。
六、資金分析。
公司通過銷售商品、提供勞務所收到的現(xiàn)金為7806萬元，這是公司當期現(xiàn)金流入的最主要來源，約占公司當期現(xiàn)金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價格的上揚，購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金增加，上半年經(jīng)營業(yè)務的現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金流入，因此經(jīng)營業(yè)務自身不能實現(xiàn)現(xiàn)金收支平衡，經(jīng)營活動出現(xiàn)了360萬元的資金缺口，公司通過增加外行資金500萬元。下半年預計經(jīng)營活動的資金缺口會更大，為此需要繼續(xù)增加產(chǎn)成品的銷售，加快資金的周轉速度，及時收現(xiàn)，加速資金回籠。
問題綜述及相應措施。
一、原材料價格不斷上漲，產(chǎn)品內部結算價格調整滯后，要完成年度利潤計劃指標需盡快調整結算價格。
二、公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要客戶某公司實行“零庫存”和“代儲代銷”管理，結算遲緩，同時客戶生產(chǎn)量承包結算，n產(chǎn)品實行承包試用，使公司庫存持續(xù)增長，至6月底，產(chǎn)成品庫存達3587萬元，占用大量流動資金，加上述原材料漲價因素，資金日益緊張在所難免。為此要更好地加強資金的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營的有效運行。
三、業(yè)務量承接不足。除實行總承包的n產(chǎn)品項目外，其他項目的業(yè)務量都在下降。加工件任務不足，自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項加工件都已基本完工，因此盡快承接市內新成立有公司的制安業(yè)務已相當重要。
四、完善各項規(guī)章制度和內部控制制度的建設，管理更上新臺階，繼續(xù)加強成本管理，促進降本增效。
五、嚴把產(chǎn)品各道工序控制，切實提高產(chǎn)品質量，并減少廢次品損失和返工、返修率，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，以優(yōu)質產(chǎn)品取勝市場。
六、繼續(xù)開拓外部市場，擴大銷售渠道和力度，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，逐步向國內、國際同類先進行業(yè)看齊。
七、創(chuàng)新用工和分配制度，采取內培、外聘、外招相結合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉目前技術人員青黃不接的書面。
八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。
騰訊公司分析論文篇十八
一、我國企業(yè)合并會計會計準則與國際企業(yè)會計合并準則的差異。
雖然我國版會計準則與國際會計準則實現(xiàn)了實質性趨同，但是中國的會計準則由于我們的制度，體制等原因在很多細節(jié)方面仍然保持了自己的特色。把我國的《企業(yè)合并》與國際會計準則《合并企業(yè)會計》進行簡單對照就會發(fā)現(xiàn)一些差別：
1.合并范圍的差異。
我國的企業(yè)合并準則在合并范圍問題上主要傾向于母公司理論。即只要是母公司能夠控制的公司都應該并入合并范圍，而不管參與合并的企業(yè)在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制。因此我國的企業(yè)會計準則將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非控制下的企業(yè)合并。由于我國產(chǎn)權市場還不夠成熟、發(fā)生的企業(yè)合并有相當?shù)谋嚷蕿闉橥豢刂葡碌钠髽I(yè)合并，所以我國將同一控制下的企業(yè)合并納入了企業(yè)合并準則的范圍。但是國際會計準則的《合并企業(yè)會計》規(guī)定合并范圍不包括同一控制下的企業(yè)合并。
我國企業(yè)合并準則對同一控制下的企業(yè)合并采用權益結合法;非同一控制下的企業(yè)合并采用購買法。而《ifrs第3號———企業(yè)合并》不涉及同一控制下的企業(yè)合并，規(guī)定“所有企業(yè)合并都應該采用購買法”。
我國學術界普遍認為同一控制下的企業(yè)合并是一個企業(yè)與另外一個企業(yè)股權結合而不是買賣交易，因此參與合并的各方均按其凈資產(chǎn)的賬面價值合并，合并后各合并主體的權益不能因企業(yè)合并而增加或減少。而購買法則被看成是一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的交易行為，將被合并企業(yè)的凈資產(chǎn)入賬時應該采用公允價值。筆者認為原因主要有：首先我國證券市場還不夠活躍，許多功能還被政府控制不能完全發(fā)揮其作用，實踐證明在這種環(huán)境下使用權益結合法并沒有多大空間操縱合并當年的利潤，也并不會使企業(yè)當年的財務狀況大幅改變。第二，我國資本市場發(fā)展滯后，企業(yè)間的產(chǎn)權交易還不成熟，現(xiàn)有的很大一部分不是企業(yè)之間獨立完成的合并，往往產(chǎn)權關系復雜，不易辨認購買方，對這部分企業(yè)合并采用購買法不切實際，況且這部分合并案例多數(shù)不是合并雙方出于完全自愿的交易行為，合并對價不是雙方討價還價的結果，不代表公允價值，采用購買法只會削弱會計信息與現(xiàn)實的相關性。
3。計量屬性的差異。
或承擔的負債應按照公允價值計量。即以購買方為換取被購買方的控制權而放棄的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔的債務、發(fā)行的權益性工具在交易日的公允價值加上任何可直接歸于企業(yè)合并的成本為合并成本。
由前面的分析可以看出我國企業(yè)合并準則與國際會計準則的根本分歧在于我國是權益結合法和購買法并用，而ifrs3僅允許使用購買法。筆者認為這種選擇主要基于以下原因：1.在合并理論的選擇上，母公司理論用于合并范圍的確定，實體理論用于會計處理方法的選擇，因此我國在企業(yè)合并的會計處理方面也采用了權益結合法與購買法并用的原則。2.購買法的理論基礎是公平交易，合并方得到的所有資產(chǎn)和負債以公允價值計量;而使用權益結合法時如果合并前公司合并資產(chǎn)的賬面價值比公允價值低，或者負債的賬面價值比公允價值高，則合并報告披露的信息可能與事實相反：低估企業(yè)凈資產(chǎn)將導致被并企業(yè)資產(chǎn)流失，高估企業(yè)價值又會損害投資者權益，影響信息的可靠性，削弱了相關性。但是，如果使用購買法，而公允價值并不能準確代表企業(yè)的真實價值，就會產(chǎn)生不真實的合并會計數(shù)據(jù)，給人為調節(jié)利潤留下很大的空間。則此時采用權益結合法以歷史成本為基礎信息的可靠性較高，會計信息更具有相關性。我國保留權益結合法正是出于這方面的考慮3.購買法將公允價值體現(xiàn)在被并方的'賬戶和合并后的資產(chǎn)負債表中，當被并方原單獨賬上記錄的資產(chǎn)和負債按公允價值記錄時，購買方原單獨賬上的資產(chǎn)和負債卻以歷史成本記錄，合并后的財務報告便成為一個新舊價格混雜的產(chǎn)物，削弱了企業(yè)購并前后會計信息的縱向可比性;而權益結合法保留了被并方合并前資產(chǎn)和負債的賬面價值，不產(chǎn)生新的計價基礎，增強了企業(yè)購并前后信息的縱向可比性，但對于不同企業(yè)間的橫向比較卻比較困難。
我國頒布的《企業(yè)會計準則第20號———企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，前者要求采用權益結合法，后者要求采用購買法。即我國是允許購買法與權益結合法并存的二元格局。
由于同一控制下企業(yè)合并發(fā)生在同一所有者控制的企業(yè)之間，并購本身沒有市場基礎，合并對價不一定是雙方自愿行為，因此，不能將其看作公允價值。
當前中國的企業(yè)合并相當一部分是同一控制下的上市公司之間的換股合并，上市公司的大部分股權還沒有明確的市價，即使部分股權已上市流通，但是由于中國的證券監(jiān)管很不完善，股票價格往往受市場投機因素的作用而不能反映其真正價值，因此，權益結合法更具合理性。
同時我們也觀察到中國的市場經(jīng)濟越來越完善和成熟，中國的企業(yè)并購將會更多的在開放的市場環(huán)境下進行，交易價格將越來越公允。因此采用購買法核算，將取得的資產(chǎn)、負債統(tǒng)一為公允價值，不斷提高會計信息的清晰度與可比性將成為主流。合并準則對購買法的這一規(guī)范體現(xiàn)了我國對公允價這一計量屬性的接受，順應了國際上對于交易必須以公允價作為計量基礎的核算原則，在購買法成為國際合并會計方法發(fā)展趨勢的背景下，合并準則的這一規(guī)定無疑縮小了我國企業(yè)會計準則與國際財務報告準則之間的差異?？紤]到我國經(jīng)濟發(fā)展尚處在初級階段、證券市場還沒有完全發(fā)展等今后一段時期的經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展的實際情況，購買法的實施將是一個長期而復雜的過程，購買法的全面推行必將使我國與國際會計準則全面趨同。
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