報告書面語應(yīng)該準(zhǔn)確、簡練、科學(xué)，并采用適當(dāng)?shù)膱D表和圖像來展示數(shù)據(jù)和結(jié)果。報告的內(nèi)容要客觀中立，不偏袒任何一方，以保證報告的公正性和專業(yè)性。以下是一些優(yōu)秀報告的案例，通過閱讀和分析可以提升自己的寫作能力。
國企采購工作報告篇一
今年以來，xxx分公司認(rèn)真貫徹落實省、市公司的總體工作安排，積極實施聚焦戰(zhàn)略，深化運營體制變革，充分激發(fā)員工隊伍活力，以提收入、促發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，扎實有效開展各項工作，努力提高企業(yè)核心競爭力，取得了較好成績。一年來，面對各方面都高于以往、嚴(yán)于以往的工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會議精神，不忘初心，牢記使命，始終對照__的“四有”好干部要求，在市公司、縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大黨員干部群眾，嚴(yán)格按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，抓黨建打基礎(chǔ)、抓班子帶隊伍、抓亮點求突破，推動公司各項工作出成效、有亮點、上水平。
（一）抓責(zé)任落實，壓緊壓實主體責(zé)任。層層簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格落實黨建責(zé)任，一年來主持召開黨支部會12次，對重點工作，率先垂范，狠抓落實，督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。帶頭認(rèn)真落實“三會一課”制度、定期開展專題黨日制度和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，開展黨員日常管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（二）抓理論武裝，堅定信仰追求。著力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班子建設(shè)，堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任和精神追求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央到地方會議精神，深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)以及xxx系列重要講話精神，切實增強(qiáng)政治、大局、核心和看齊意識，切實增強(qiáng)班子駕馭工作和處理復(fù)雜局面的能力。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)教育規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。深化學(xué)習(xí)教育載體，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。
（三）抓作風(fēng)建設(shè)，珍視民主團(tuán)結(jié)。一年來，我始終堅持以黨章為鏡、以黨章為綱，帶頭遵守黨的行為規(guī)范，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行“三重一大”、“三個不直接分管”決策制度，經(jīng)常性開展班子成員間的交心談心，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上發(fā)揮班子最大效力。帶頭嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，帶頭貫徹落實中央“八項”規(guī)定，切實履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。
（五）抓個人黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為公司總經(jīng)理，我認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政有關(guān)規(guī)定，時刻用黨紀(jì)政紀(jì)告誡自己，時刻用典型案例警醒自己，自覺主動接受監(jiān)督，堅守黨風(fēng)廉政建設(shè)思想防線不動搖。同時，對廣大干部職工始終做到嚴(yán)格教育、管理和監(jiān)督，經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)活動，提高工作人員廉潔從政的自覺性、主動性。不違反工作紀(jì)律和各級禁令，凡要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。同時注重自身修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力，不斷地告誡自己，在思想和行動上一定要從嚴(yán)要求。一是增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。從政治上與_保持一致，做一個忠于黨和人民事業(yè)的人，忠于職守，盡職盡責(zé)。二是牢固樹立大局觀念、集體觀念，識大體、講原則。在抓工作與維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)上，堅持重大事項及時匯報、請示，對領(lǐng)導(dǎo)集體討論形成的決定，堅定不移的地去貫徹執(zhí)行。對公司的工作，自覺主動的安排部署，超前抓、大膽抓、從嚴(yán)管，敢于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，從不把矛盾上交。三是廉潔自律。處處事事用_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不搞以權(quán)謀私，生活上勤儉節(jié)約，不搞大吃大喝、拉幫結(jié)派，為人誠實，公道正派，較好地維護(hù)了黨的廉潔形象。四是勤政為民。認(rèn)真落實和遵守黨風(fēng)廉政各項制度，嚴(yán)把自律關(guān)，做到清白從政，兩袖清風(fēng)，一塵不染。
二、存在的不足及原因分析。
經(jīng)過一年的努力，公司黨建工作取得一定成效。同時，對照標(biāo)準(zhǔn)，也存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面。
（一）黨建責(zé)任落實不夠到位。對于新形勢下從嚴(yán)治黨工作的重要性和緊迫性認(rèn)識不夠到位，很多精力放在經(jīng)營發(fā)展和日常等工作上了，公司黨支部在抓黨小組建設(shè)工作稍微偏少，個別黨員在黨組織生活方面有所松懈。
（二）基層組織建設(shè)重視不夠。對黨小組活動開展重視程度不夠，存在按部就班、因循守舊的現(xiàn)象，與基層普通黨員溝通交流較少，收集問題和意見建議少。對黨小組組干部管理還存在失之過寬、失之過軟，批評教育多，追責(zé)問責(zé)少的現(xiàn)象。
（三）制度執(zhí)行力度還需加大。在執(zhí)行黨建制度過程中，缺少持之以恒和“釘子”精神，有慣性思維和經(jīng)驗主義傾向，抓黨建還習(xí)慣于沿用老辦法，沒有在解決深層次矛盾上下功夫、用力氣、求實效。對制度執(zhí)行口頭上強(qiáng)調(diào)得多、工作中過問得少，文件里明確得多、實際督促指導(dǎo)少，這些都是需要我們在今后黨建工作中需要加以改進(jìn)的。
三、20xx年工作思路。
20xx年，我將堅持問題導(dǎo)向，努力把黨建工作和公司的經(jīng)營發(fā)展工作有機(jī)結(jié)合起來，切實抓好黨建工作，夯實基礎(chǔ)，為xx公司的全面發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。
（一）抓實黨建責(zé)任，有力有序推進(jìn)工作。堅持把黨建工作列入重要議事日程，明確各黨小組黨建工作職責(zé)。堅持“三會一課”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省委全會、市黨、縣黨代會精神，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，凝心聚力創(chuàng)新局面。
（二）強(qiáng)化基層組織建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)。圍繞加強(qiáng)基層黨小組的組織建設(shè)，努力打造一支具有“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的高素質(zhì)干部職工隊伍。
（三）強(qiáng)化制度執(zhí)行，深化廉潔建設(shè)。加強(qiáng)對制度執(zhí)行落實的督促監(jiān)督，特別是對基層黨建工作，堅持嚴(yán)格問效問責(zé)，防止出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。強(qiáng)化廉潔教育，切實筑牢廉政思想防線，堅持動輒則咎、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實把紀(jì)律挺在前面，確保鐵紀(jì)生威禁令得行。
20xx年的工作任重道遠(yuǎn)，我將和xx分公司全體員工一起在市分公司領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)依靠全體員工，搶抓機(jī)遇，加速發(fā)展，確保完成20xx年的各項工作任務(wù)。
國企采購工作報告篇二
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達(dá)99%。
不足方面
上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。
紀(jì)律方面、思想方面
1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假。
2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。
采購轉(zhuǎn)正工作報告(四)
過去的三個月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去三個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。
在過去的三個月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施:
一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
國企采購工作報告篇三
機(jī)關(guān)第二黨支部是2021年11月30日換屆選舉時成立的，機(jī)關(guān)第二黨支部現(xiàn)有黨員35名，支部委員3名，黨支部成立以來積極落實礦黨委各項工作安排，堅持把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四項舉措貫通起來，求真務(wù)實，解決問題。以抓隊伍建設(shè)，提全員素質(zhì)，促進(jìn)精細(xì)化管理，及時了解職工思想動態(tài)，做好職工思想穩(wěn)定工作。深入貫徹黨的十九大精神和習(xí)_系列講話精神，圍繞中心、服務(wù)大局，把黨的政治建設(shè)擺在首位，按照**能源集團(tuán)公司黨委“一二三四五六”黨建工作總體方略，創(chuàng)造性地實施“三體系兩工程一機(jī)制”黨建模式，以適應(yīng)新時代黨建工作的新要求?，F(xiàn)將支部成立以來的工作匯報如下：
一、履職情況（一）提高政治站位，落實第一責(zé)任。
近平_為核心的_決策部署上來，統(tǒng)一到煤化集團(tuán)和永煤公司決策部署上來，在思想上政治上行動上自覺與_保持高度一致，不斷提高支部全體黨員干部的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)水平。
（二）從運行機(jī)制抓起，帶頭履職盡責(zé)，落實主體責(zé)任。
一是認(rèn)真開展“三會一課”。定期召開黨員大會、支部委員會、黨小組會及按時上黨課，通過“三會一課”，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級黨組織的決議、指示，貫徹執(zhí)行計劃和措施，分析黨員和群眾的思想狀況，研究黨員教育管理監(jiān)督和發(fā)展黨員工作，分析當(dāng)前工作形勢，研究“三重一大”事項，突出對黨員的黨性錘煉、思想交流，較好發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是認(rèn)真開展專題組織生活會。深入搞好對照檢查，嚴(yán)密組織黨員民主評議；開展談心談話，了解黨員思想狀態(tài)，掌握現(xiàn)實“活思想”，確保黨員“思想不失察、行為不失控”；開展批評與自我批評，查擺自身不足，不斷提升自身素質(zhì)。
三是認(rèn)真開展談心談話。黨支部委員之間、黨支部委員與黨員之間普遍開展了談心談話，誠懇聽取黨員對支部工作和班子成員的意見建議，重點了解了黨員工作生活情況、思想狀況和心理狀態(tài)，肯定黨員干部作出的成績、指出不足；黨支部書記每月對黨員群眾按照“五清楚、五必談”開展談心談話，表達(dá)了組織的關(guān)懷，做好心理疏導(dǎo)，針對思想實際給予幫助和引導(dǎo)。
四是認(rèn)真開展“主題黨日”活動。12月18日與**公司機(jī)關(guān)。
第三支部結(jié)成共建對子，“結(jié)對幫扶，提升技能”。全體參會黨員重新學(xué)習(xí)了十九屆六中全會的部分精神要點，“重溫入黨誓詞”，強(qiáng)化了黨員黨性和奉獻(xiàn)意識。
五是嚴(yán)格黨員發(fā)展程序。嚴(yán)格按照《中國_發(fā)展黨員工作細(xì)則》積極做好黨員發(fā)展工作，建立健全了黨員發(fā)展檔案、記錄等各項材料。
六是大力抓好黨員教育。重點以“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、“三會一課”、“周末黨?！?、“微黨課”及“黨支部e平臺”為載體開展黨員教育活動，不斷提升黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員模范作用。
七是開展關(guān)愛行動。機(jī)關(guān)二支部有部分黨員家庭生活比較困難，通過采取服務(wù)上門、走訪了解到**科黨員***家中三個子女都在上學(xué)，愛人沒有工作，兒子患有重癥肌無力需要長期康復(fù)治療后，作為支部書記的我積極發(fā)動企管科全體職工進(jìn)行捐助，并與春節(jié)前夕將捐助的*****多元現(xiàn)金送到**家中，幫助了困難黨員排憂解難，讓黨員感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
（三）從制度抓起，夯實支部黨建工作基礎(chǔ)。
支部成員黨建，明確每位支部成員的黨建職責(zé)。推行各層面各領(lǐng)域黨建工作細(xì)化。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面一是加強(qiáng)廉政警示教育。采取了集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的形式，加強(qiáng)對黨員干部的黨風(fēng)廉政教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國_紀(jì)律處分條例》、《中國_黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《“三重一大”實施管理辦法》等文件精神。同時組織黨員干部觀看《違法違紀(jì)案件警示錄》等廉政教育警示片。使黨員干部夯實了思想基礎(chǔ)，強(qiáng)化了廉潔從業(yè)意識。
二是強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督落實。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和黨政同責(zé)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定和個人重大事項報告、收受禮品、禮金登記上交制度。暢通職工反映渠道，嚴(yán)厲打擊損害職工利益的行為，及時解決職工反映的熱點難點問題。設(shè)立公共舉報平臺，接受全體職工的監(jiān)督；開展節(jié)前班前會公開廉政承諾簽名活動等。強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺，通過不懈努力營造了風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
三是黨組織主要負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)情況作為機(jī)關(guān)二支部主要負(fù)責(zé)人，我自覺擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，以對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔國企好干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律，時刻做到自省、自律、自警，切實執(zhí)行好各項規(guī)定，我個人沒有違反廉潔自律規(guī)定的行為。
三、落實意識形態(tài)工作責(zé)任制方面一是強(qiáng)化思想意識，明確責(zé)任落實把意識形態(tài)工作作為黨建工作的一項極端重要的內(nèi)容。作為支部書記，我切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強(qiáng)對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，進(jìn)一步強(qiáng)化意識，狠抓落實，確保意識形態(tài)教育工作落到實處，做出實效。
二是積極宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育，深入扎實推進(jìn)“意識形態(tài)教育”常態(tài)化以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺，結(jié)合“兩學(xué)一做”和黨史學(xué)習(xí)教育，充分利用好“三會一課”、“固定日學(xué)習(xí)”、“微黨課”、“周末黨?！钡燃訌?qiáng)對黨員干部及廣大職工群眾進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和思想教育。牢牢把握中國特色社會主義理論和中國夢這一意識形態(tài)教育的核心內(nèi)容。
四、主要問題及原因（一）抓基層黨建工作責(zé)任制方面由于機(jī)關(guān)二支部包含科室多，黨員數(shù)量多，組織集中的黨的組織生活難度較大。
（二）履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面由于各黨員分散在不同科室，開展黨風(fēng)廉政教育多以科室為單位，造成廉政教育的深度和廣度不一致。
（三）落實意識形態(tài)工作責(zé)任制方面。
支部黨員理論學(xué)習(xí)不夠深入，不能持之以恒，理論聯(lián)系實際有差距。
五、下一步工作打算（一）抓基層黨建工作責(zé)任制方1、競先爭優(yōu)創(chuàng)一流。以“五抓五比”黨建目標(biāo)為抓手，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定職工隊伍，圓滿完成各項任務(wù)。
2、選樹典型，激勵先進(jìn)。以“星級黨員”評選方案為依托，加速員工由優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮“選樹一個，帶動一片”的輻射效應(yīng)，從而形成“人人敢于擔(dān)當(dāng)，人人爭當(dāng)先進(jìn)”的實干氛圍。
3、加強(qiáng)對黨員的思想教育引導(dǎo)工作，積極組織好黨內(nèi)組織生活會，使紅臉出汗逐步成為一種常態(tài)。
（二）履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面以“兩學(xué)一做”活動為主線，全力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。明確責(zé)任，狠抓落實，營造干凈健康的環(huán)境和風(fēng)清氣正的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)黨群干群之間的信任度、凝聚力和向心力。
進(jìn)隊伍的和諧穩(wěn)定，激發(fā)正能量。
匯報完畢，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
為矢志不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深入落實__關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)重要論述，持續(xù)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，充分發(fā)揮基層黨組織在完成2022年改革發(fā)展任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保重大工程、重點項目順利推進(jìn)，以優(yōu)異成績迎接黨的_勝利召開，特制定本責(zé)任書。
一、發(fā)揮核心作用。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅持“三重一大”集體決策制度及黨組織前置研究討論事項清單。積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保企業(yè)黨組織履行好教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。
二、落實主體責(zé)任。
全面落實“第一責(zé)任人”“一崗雙責(zé)”，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)治理相統(tǒng)一，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實、同考核。結(jié)合公司實際，制定黨建工作計劃和落實措施，認(rèn)真組織實施。
三、強(qiáng)化思想引領(lǐng)。
持之以恒堅持“第一議題”學(xué)習(xí)制度。持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)__系列重要講話精神，深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果。
四、夯實基層基礎(chǔ)。
深化落實《國有企業(yè)基層組織工作條例》等，壓緊壓實黨建責(zé)任，推進(jìn)基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。充分利用“紅船云”平臺規(guī)范“三會一課”、組織生活會等，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)，推進(jìn)基層黨建工作信息化建設(shè)，增強(qiáng)黨組織活動和黨員教育工作的吸引力、實效性。
五、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
堅持黨管干部原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持黨管人才原則，持續(xù)深化人事改革。實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)專業(yè)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)年輕干部隊伍，加快年輕干部隊伍建設(shè)。
六、深化黨建品牌。
以助力我市打造“××”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建品牌示范帶動效應(yīng)，借助有利平臺，不斷提升自身黨建品牌的傳播力和影響力，切實履行國企的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
七、實施文化工程。
圍繞黨建文化提升行動，結(jié)合總體目標(biāo)，以黨建文化引領(lǐng)，全力打造高品質(zhì)企業(yè)文化。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、挖掘先進(jìn)典型、創(chuàng)建示范基地等，打造特色文化影響力。深化黨群帶建工作，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實力，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。
八、完成交辦任務(wù)。
深入貫徹落實市委市政府的決策部署，圍繞中心，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的能力和水平。自覺落實集團(tuán)黨委工作要求，積極參加各類集團(tuán)活動，按時完成交辦任務(wù)。上級新增和調(diào)整部署的黨建主題活動、工作任務(wù)，一并列入責(zé)任內(nèi)容。
國企采購工作報告篇四
嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種物料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，及時和其他部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
在購進(jìn)的物料發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
經(jīng)常與其他部門、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物料的儲備情況，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與公司和其他部門的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!
國企采購工作報告篇五
國企采購工作是指政府或者國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中，向社會采購產(chǎn)品、服務(wù)或者從事物資貿(mào)易、油氣開采、運輸物流等經(jīng)濟(jì)活動的一種組織管理方式。國企采購工作的順利開展需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗瓦\作，針對這一問題，國有企業(yè)在采購活動中需要嚴(yán)格按照法規(guī)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。因此，國企采購工作報告的編寫和整理顯得尤為重要。
通過對多篇國企采購工作報告進(jìn)行整理，我們可以發(fā)現(xiàn)報告中存在許多問題。首先，在采購活動中，部分國有企業(yè)管理人員執(zhí)行不到位，不按照規(guī)定的采購流程進(jìn)行辦理，導(dǎo)致采購工作無法保證公開透明。其次，在采購程序中，采購人員不進(jìn)行市場調(diào)研，導(dǎo)致采購價格過高，單位成本增大，對企業(yè)財務(wù)和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，有的采購活動存在滋生腐敗、失職瀆職等問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的損失。
三段：分析問題的產(chǎn)生原因。
對上述問題進(jìn)行歸納整理后，我們可以發(fā)現(xiàn)這些問題的產(chǎn)生與企業(yè)內(nèi)部管理流程不暢、規(guī)則不足、監(jiān)督不力等因素有關(guān)。此外，在采購市場缺乏競爭情況下，一些企業(yè)過高的價格也會影響到采購的正常工作。因此，為強(qiáng)化企業(yè)的采購管理，提高采購流程的透明度，使采購工作更加公正合理，有必要完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程和制定關(guān)于采購的更加規(guī)范的法規(guī)，以及加強(qiáng)對采購從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。
四段：探討提高國有企業(yè)采購管理的有效途徑。
在加強(qiáng)國有企業(yè)采購管理方面，有以下幾方面的途徑：一是加強(qiáng)規(guī)定的實施力度，完善競爭性詢價和競爭性談判制度，在采購過程中嚴(yán)格按照法規(guī)程序進(jìn)行，實現(xiàn)采購價的公平合理。二是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度，設(shè)立專門的采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)，日常監(jiān)管采購活動和防范行業(yè)腐敗等問題，及時糾正和改進(jìn)。三是提高采購從業(yè)人員的素質(zhì)，開展各類專業(yè)性培訓(xùn)和考核，提高采購從業(yè)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德，使其具備開展高質(zhì)量采購業(yè)務(wù)的能力和水平。
國企采購工作報告是一份反映企業(yè)采購管理現(xiàn)狀和存在問題的盡可能全面而真實的報告。通過對這些報告的整理和分析，我們不僅可以發(fā)現(xiàn)問題，更可以針對問題提出有效的管控措施。同時，加強(qiáng)企業(yè)采購管理有利于提高國企采購的效率，大力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)當(dāng)深入貫徹采購行為規(guī)范，著力執(zhí)法監(jiān)管、管理創(chuàng)新、科學(xué)理念和行業(yè)自律等手段，努力提升國有企業(yè)采購工作的質(zhì)量和效能。我們相信，通過這些措施的實施，國有企業(yè)采購管理終將邁上一個全新的臺階。
國企采購工作報告篇六
2021年，**公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹__系列重要講話和十九屆六中全會精神，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治自覺，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
一、堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實扛起管黨治黨政治責(zé)任一是壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。加強(qiáng)黨建工作部署，年初制定印發(fā)公司《黨建工作要點》，對全年黨建工作進(jìn)行總體部署、明確思路。召開黨委會研究部署全面從嚴(yán)治黨工作，強(qiáng)化對落實全面從嚴(yán)治黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，布置并推動從嚴(yán)治黨工作開展。各黨組織班子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各支部書記分別制訂《2021年度落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和任務(wù)清單》，推動全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任細(xì)化具體化，強(qiáng)化動態(tài)管理、過程監(jiān)督，每季度做好履職紀(jì)實，確保各項工作落地落實。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”管理，班子成員深入到基層支部、主管部門指導(dǎo)推動監(jiān)督全面從嚴(yán)治黨工作開展，每年2次進(jìn)行總結(jié)匯報。
方面深入整治。成立公司“專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，黨委書記、董事長余良任組長。6月份依據(jù)專項行動方案，對公司整體政治生態(tài)進(jìn)行分析。目前企業(yè)正面臨改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展也面臨許多難題，公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過開展“談心談話”主題活動，廣泛了解職工思想動態(tài)，通過開展“**工匠”創(chuàng)新攻堅活動、對標(biāo)企業(yè)12字箴言優(yōu)秀事跡、“突破自我、追求卓越”迎國慶質(zhì)量月活動、人員效能調(diào)研活動等激勵職工擔(dān)當(dāng)作為，營造良好風(fēng)氣。認(rèn)真做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職廉政談話、任前廉政談話、日常提醒談話等工作。黨委書記同其他班子成員、各支部書記進(jìn)行履職和廉政談話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管部門主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行履職和廉政談話。認(rèn)真落實關(guān)于召開民主生活會的部署要求，年初召開了2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，黨委書記和其他班子成員依次進(jìn)行了批評和自我批評，做到認(rèn)真嚴(yán)肅、開門見山、直截了當(dāng)、開誠布公，共提出批評意見56條。民主生活會基本達(dá)到了預(yù)期的效果，確保黨內(nèi)政治生活嚴(yán)肅認(rèn)真，著力解決突出矛盾和問題，推動黨內(nèi)政治生態(tài)持續(xù)向好。
小組，制定任務(wù)分解和分工安排，確保整改有力有序推進(jìn)；制定“不忘初心、牢記使命”主題教育成果重點任務(wù)計劃清單，對任務(wù)逐項進(jìn)行落實；組織開展“展現(xiàn)新作為、打造新**、干出新業(yè)績”主題活動，力爭市場化經(jīng)營機(jī)制更加靈活，經(jīng)營效益水平顯著提升。制定公司《“國企黨建質(zhì)量工程”的實施方案》，不斷提升黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建確保企業(yè)各項重點工作順利完成并引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為深入貫徹__“七一”重要講話精神，制定公司《關(guān)于在黨史學(xué)習(xí)教育中開展“強(qiáng)黨性、辦實事、促發(fā)展”主題活動的實施方案》，教育引導(dǎo)廣大黨員干部把黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點放在學(xué)史力行上。
司”兩優(yōu)一先”先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰。及時報道公司黨史學(xué)習(xí)教育及活動開展情況，形成17篇簡報在集團(tuán)公眾號等平臺宣傳報道。工會利用“職工講習(xí)所”組織黨史學(xué)習(xí)，在圖書室設(shè)置理論書籍專柜，方便職工閱覽。認(rèn)真開展“我為群眾辦實事”活動。讓黨史學(xué)習(xí)教育成果真正落在解決群眾的實際問題上，共梳理項目清單5大類15條。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線調(diào)研，聽取職工群眾意見，認(rèn)真梳理查找，將基層的困難事、職工群眾的煩心事記錄下來，實行登記銷號管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展“聯(lián)系訪戶”，每人確定1個基層單位作為聯(lián)系點，至少1戶作為結(jié)對走訪戶，深度體察社情民意，幫助解決實際困難，密切黨群干群關(guān)系。
指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)_和各級黨委重要會議、重要文件精神，結(jié)合工作實際，制定具體措施，堅決抓好貫徹落實。
國企采購工作報告篇七
國企采購工作是現(xiàn)代企業(yè)中重要的一環(huán)。并且隨著時間的推移、技術(shù)的發(fā)展性，采購工作不再只是單純地采購產(chǎn)品，而是集中于采購實踐、戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理等諸多復(fù)合型的職能。為了更好地貫徹落實國家有關(guān)采購工作的政策、優(yōu)化采購體制結(jié)構(gòu)、提高采購效率，近年來，國企采購工作進(jìn)行了較大的調(diào)整，從中我也有了一些心得體會。
第二段：調(diào)整思路。
與傳統(tǒng)采購相比，現(xiàn)代采購采用的是更為全盤的思路，涉及到采購流程、采購權(quán)責(zé)、采購管理、供應(yīng)鏈管理等多方面內(nèi)容。采購人員要以求解決股東的需求為首要任務(wù)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)需要，制定不同的采購方式和流程。同時，還要重視風(fēng)險控制，在采購過程中時刻把握市場動態(tài)，采取適當(dāng)?shù)恼?、技術(shù)和風(fēng)險管理手段，確保采購順利進(jìn)行。
第三段：加強(qiáng)信息的收集和分析。
隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場變化、供應(yīng)商信息等方面的變化，采購部門需要時刻關(guān)注外部信息，并對其進(jìn)行收集和分析。在信息分析的基礎(chǔ)上，制定和優(yōu)化采購計劃和策略。在這方面，我通過引入第三方采購服務(wù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，以及拓寬供應(yīng)商渠道的方式，積極地加強(qiáng)外部信息的收集和分析，進(jìn)而幫助企業(yè)做出更加明智的決策。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。
采購部門和企業(yè)的其他部門需進(jìn)行密切配合和交流，才能實現(xiàn)緊密的協(xié)作和高效的采購。在實際的工作中，采購部門要與供應(yīng)商、財務(wù)、技術(shù)等部門進(jìn)行信息共享和合作。采購成本合理分配，需求預(yù)測、物流等多方面溝通協(xié)調(diào)，都需要各個部門的通力合作和協(xié)作。我在實踐中注重情感管理，通過建立信任關(guān)系，妥善處理部門之間的分歧和矛盾，使得采購工作順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)。
在國企采購工作中，采購人員應(yīng)當(dāng)始終有一個全局觀和戰(zhàn)略思維。同時，要積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)、市場管理以及采購績效評估等相關(guān)知識，不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率。我認(rèn)為，在采購過程中，要注重了解企業(yè)核心需求和風(fēng)險控制，切實加強(qiáng)溝通和協(xié)作，上下聯(lián)動，才能在國企采購方面取得更好的成果。
國企采購工作報告篇八
發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行促進(jìn)完善發(fā)展作用為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障---紀(jì)律檢查委員會工作報告（征求意見稿）。
（2022年*月*日）。
同志們：
現(xiàn)將公司紀(jì)委工作向大會報告，請予審議。
一、過去五年的工作回顧五年來，在市紀(jì)委監(jiān)委、駐市_紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委和市紀(jì)委歷次全會精神及市國資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，忠誠履行黨章和憲法賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，確保黨的路線方針政策落實落地，不忘初心、牢記使命，用實際行動捍衛(wèi)“兩個確立”，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
2（一）強(qiáng)化政治監(jiān)督，忠誠踐行“兩個維護(hù)”。
推動政治生態(tài)持續(xù)向好。認(rèn)真貫徹落實__關(guān)于重慶持續(xù)營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)的重要指示和市委關(guān)于營造良好政治生態(tài)的意見，制定公司營造良好政治生態(tài)暫行辦法，聚焦政治立場、政治原則、政治擔(dān)當(dāng)、政治紀(jì)律強(qiáng)化監(jiān)督，為公司政治生態(tài)建設(shè)提供制度保障。堅持定期研判公司政治生態(tài)“全景圖”，對黨委班子和班子成員精準(zhǔn)政治“畫像”，準(zhǔn)確把握“樹木”與“森林”現(xiàn)狀。著力提高黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，堅持參加或列席黨委民主生活會、支部組織生活會，督促嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則。
推動重大決策部署落實落地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委關(guān)于把黨的十九大精神全面落實在公司的決定、關(guān)于堅決維護(hù)_集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，聚集__關(guān)于加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨等重要論述和對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標(biāo)、發(fā)揮“三個作用”、“四個扎實”等重要指示，聚焦做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)、防范化解金融風(fēng)險、推動高質(zhì)量發(fā)展等重大決策部署，聚焦加強(qiáng)疫情防控、執(zhí)行“十四五”規(guī)劃、深化國企改革三年行動、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、落實巡視整改等工作要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查77次，督促解決問題36個，確保__的重要指示精神、_重大決策部署和市委、公司黨委工作要求不折不扣貫徹落實。
3。
推動建立政治監(jiān)督制度機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行市紀(jì)委監(jiān)委關(guān)于新時代紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化政治監(jiān)督的意見，出臺公司政治監(jiān)督暫行辦法，明確5個方面監(jiān)督內(nèi)容、11項監(jiān)督措施，制定政治監(jiān)督正面清單、負(fù)面清單和紀(jì)實清單，全面實行清單化管理。落實紀(jì)檢監(jiān)察組織負(fù)責(zé)人參加或列席重要會議制度，督促嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”集體決策制度。積極協(xié)助黨委推動政治巡察常態(tài)化，認(rèn)真貫徹落實市委巡察工作指導(dǎo)意見，組建巡察工作機(jī)構(gòu)，制定巡察工作實施辦法，配合完成第一輪巡察工作任務(wù)。自覺扛起巡視整改和監(jiān)督整改政治責(zé)任，主動認(rèn)領(lǐng)市委巡視公司黨委反饋問題，制定整改措施7條，整改任務(wù)全部完成。開展巡視反饋意見整改監(jiān)督，調(diào)查核實巡視反饋的9個疑點問題，組織相關(guān)部門召開巡視整改推進(jìn)會5次，工作提醒44人次，有效促進(jìn)公司巡視整改完成率100%。
（二）強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，“兩個責(zé)任”一貫到底推動主體責(zé)任全面落實。堅持牽牢主體責(zé)任“牛鼻子”，建立市監(jiān)委駐公司監(jiān)察專員辦與公司黨委溝通機(jī)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機(jī)制等4項制度，督促和協(xié)助黨委切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。五年來，黨委會研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作102次、審議議題122項、聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作情況報告21次。
推動監(jiān)督責(zé)任落實落細(xì)。立足監(jiān)督基本職責(zé)，聚焦_重。
4大決策部署、全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任、作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營管理各項規(guī)定等方面，按年度制定監(jiān)督執(zhí)紀(jì)重點任務(wù)清單，明確重點監(jiān)督事項250項，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容311個，促進(jìn)干部職工主動接受監(jiān)督的意識更強(qiáng)，依法合規(guī)經(jīng)營的理念深入人心。
推動責(zé)任壓力向基層傳導(dǎo)。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任延伸到基層“最后一公里”，制定兼職紀(jì)檢人員和特邀監(jiān)督員管理辦法，建立基層黨組織紀(jì)檢工作月報制度和監(jiān)督聯(lián)系人制度，按年考核基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)肅開展黨支部書記年度述責(zé)述廉，加強(qiáng)調(diào)研督導(dǎo)和定期聽取履職情況報告，推進(jìn)基層黨組織認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”。
5形成常態(tài)長效防控機(jī)制。
堅決糾治“四風(fēng)”。以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，持續(xù)加固中央八項規(guī)定精神的堤壩，以口袋書、專題講座、?？刃问叫v中央八項規(guī)定精神20次。持續(xù)深化整治“四風(fēng)”，特別是形式主義、官僚主義，開展全員作風(fēng)建設(shè)問卷調(diào)查和會風(fēng)會紀(jì)不嚴(yán)、擔(dān)當(dāng)作為不夠等問題專項行動。向客戶發(fā)出作風(fēng)建設(shè)協(xié)作函602份，收集問題及建議63條。發(fā)現(xiàn)和查處違反厲行節(jié)約規(guī)定問題線索2件，警示談話2人，責(zé)令3名班子成員清退違規(guī)資金。堅持在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日，以文件、短信等形式反復(fù)教育提醒干部職工嚴(yán)守作風(fēng)建設(shè)要求，組織開展違規(guī)公務(wù)用車、公款旅游等問題明察暗訪11次，干部員工主動上交禮品78件、禮金12000元。
深化專項整治。堅持問題導(dǎo)向，聚焦國資系統(tǒng)安排部署集中整治任務(wù)和公司關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、突出問題，深入開展違規(guī)擔(dān)保、失職瀆職造成重大損失或重大損失風(fēng)險、違規(guī)放貸、違規(guī)攬儲謀取私利、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)“圍啃”國企、違規(guī)選人用人、利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利、違規(guī)操辦和參加“升學(xué)宴”“謝師宴”、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼和福利、違規(guī)公款吃喝等專項整治24次，深入開展公務(wù)接待、商務(wù)接待、工程招投標(biāo)、物資采購、企業(yè)收購、“一人多證”、餐飲浪費等專項監(jiān)督檢查7次，發(fā)現(xiàn)問題14個，發(fā)出工作提醒函3份，追責(zé)問責(zé)12人次。
6（四）強(qiáng)化系統(tǒng)施治，“三不”一體扎實推進(jìn)強(qiáng)化“不敢腐”的震懾。堅持懲治腐敗問題無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，保持高壓態(tài)勢，加強(qiáng)室組地企聯(lián)動，從嚴(yán)查處擔(dān)保業(yè)務(wù)中受賄、失職瀆職和落實管黨治責(zé)任不力、違反中央八項規(guī)定精神、不如實申報個人事項等違紀(jì)違法問題，辦理問題線索16件，其中誡勉談話2人、警示談話2人、批評教育1人，持續(xù)釋放反腐敗一嚴(yán)到底、一刻不停的強(qiáng)烈信號。
扎牢“不能腐”的籠子。堅持加強(qiáng)制度體系建設(shè)，把查辦案件與強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管相結(jié)合，扎實推動“以案四改”工作。制定紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)監(jiān)督制度18項，推動建全完善監(jiān)管制度94項，制度籠子越扎越緊，監(jiān)管力度日益加大，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平明顯提升。
增強(qiáng)“不想腐”的自覺。通過正面學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣，不斷提升黨性修養(yǎng)，反面運用新發(fā)案、身邊案開展“以案四說”警示教育，增強(qiáng)拒腐防變思想自覺。干曉毛違紀(jì)違法案件讓干部職工深受教育，倍加珍惜自由、珍惜崗位，《紀(jì)委?？纷尭刹柯毠ぞ婇L鳴、自警自省，廉潔從業(yè)意識明顯增強(qiáng)，不想腐的精神堤壩更加牢固。
（五）強(qiáng)化能力提升，自身建設(shè)全面加強(qiáng)推進(jìn)紀(jì)。
國企采購工作報告篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：
1. 擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)
2. 完成了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生
產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
3. 采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持"價比三家、質(zhì)比三家、
服務(wù)比三家"，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。
4. 實施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商
資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性和可靠性。
5. 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低
公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作。
在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
3. 自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。
對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終"。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
國企采購工作報告篇十
國企2021年度選人用人工作情況報告一、2021年度干部選拔任用的基本情況2021年，公司選拔任用部門正職x名，并按規(guī)定向集團(tuán)總部報備。根據(jù)三項制度改革要求，中層管理人員退出x名，降職降薪x名，完成”能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”目標(biāo)。
二、嚴(yán)格落實選人用人工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照干部選拔任用工作流程，扎實推進(jìn)選人用人工作。在干部選拔任用過程中，堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、健全機(jī)制、擴(kuò)大民主，堅持把原則貫穿到選人用人工作全過程。
（一）堅持標(biāo)準(zhǔn)和原則。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行組織考察程序。
（四）堅持會議集體討論決定。
要求。三是培養(yǎng)培訓(xùn)渠道、形式和內(nèi)容相對比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，還需進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。
（二）干部人才隊伍梯隊建設(shè)需持續(xù)提升一是干部人才隊伍的建設(shè)缺乏統(tǒng)籌謀劃、長遠(yuǎn)考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進(jìn)一步深化落實干部管理制度，提升干部人才梯隊建設(shè)力度。二是干部人才隊伍”能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的機(jī)制仍待健全，在落實干部革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊伍中專業(yè)化人才不足、市場化程度不高，不能及時滿足公司未來高質(zhì)量發(fā)展需求。
四、巡察發(fā)現(xiàn)的干部選拔任用問題整改落實情況（一）選人用人不規(guī)范的整改情況嚴(yán)格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平，組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。
（二）公司干部考核制度不完善，制訂考核辦法后未及時開展考核，考核工作滯后的整改情況（三）干部選拔任用程序履行不到位，個別部門負(fù)責(zé)人未達(dá)到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
著重加強(qiáng)以下幾個方面的工作：
一是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經(jīng)常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫像描得更準(zhǔn)確。
二是深化落實三項制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機(jī)制，以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，把”能上能下、能進(jìn)能出、能增增減”做深做實。
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕人才隊伍建設(shè)力度和引進(jìn)力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)技術(shù)水平。
四是解放思想，開放選人用人觀念，堅持市場化思維，推行更加開放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展。
國企采購工作報告篇十一
我是公司的采購員，負(fù)責(zé)公司國內(nèi)所有采購任務(wù)，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，明確工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一個清晰的思路，這一年我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成以下本職工作：
1.在提高工作效率、保證及時性的原則下，完成國內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的采購任務(wù)。
2.在公司全年進(jìn)行最大化節(jié)約成本的方針下，完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實物資產(chǎn)的采購。
3.在保證生產(chǎn)率和信譽的前提下，完成國內(nèi)采購合同的確定、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理。
4.為建立好客戶之間的合作關(guān)系，按時、準(zhǔn)確的編制完成每月付款計劃。
5.在貫徹落實iso14000環(huán)境體系管理、iso9000質(zhì)量體系管理、iso18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù)。
1.因為工作行業(yè)不同，在工作中和工作之余，認(rèn)真、按時、高效率地完成了公司的各種緊急采購需求；比如，20xx年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開工的最后一天時，突然檢查到動力設(shè)施中有二臺西門子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換，在面臨各種困難(西門子供應(yīng)商公司放假旅游去的)情況下，通過平時和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽，把二臺變頻器按照需求及時采購到位，保障了工作計劃中的順利開機(jī)和正常生產(chǎn)。
2.為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
在“執(zhí)行沒有任何借口”中，我在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后完成各項采購工作；在公司“成本年”的經(jīng)濟(jì)方針中提高了工作效率，同時在工作中學(xué)習(xí)、鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了緊急臨時任務(wù)的積極性及高效率性。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，參加公司里相關(guān)的培訓(xùn)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
特此報告，請審查！
國企采購工作報告篇十二
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三三、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
國企采購工作報告篇十三
最初聽到“采購員”一詞，是在長遠(yuǎn)的過去。不知為什么，當(dāng)時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎？------這些，就讓你去面對，去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。
也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！
也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論售價，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。
也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇；市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入售價略高的菜油，就為圖個什么性價比。
也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。中國教育。
也曾無可奈何。整個秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收?。 蹦憧词袌?，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的售價表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬售價所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何！
也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認(rèn)得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪！
眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。
國企采購工作報告篇十四
今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心xx年運行情況總結(jié)如下：
在認(rèn)真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進(jìn)行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應(yīng)商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行報價的方式進(jìn)行采購)，節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。
2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗，完成采購預(yù)算497、55萬元，實際采購金額490、35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7、2萬元，節(jié)約率為1、44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
1、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對記錄采購活動的所有文字性資料都進(jìn)行了及時地整理和存檔。
2、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。
3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。
4、是嚴(yán)肅采購程序。采購中邀請紀(jì)委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、公開。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標(biāo)定標(biāo)活動。
今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也會存在諸多的困難與問題，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。
一是機(jī)制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;。
二是采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);。
三是采購手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺;。
四是采購的審批，亟待簡化;。
五是政府采購宣傳還有待加強(qiáng)，很多部門和群眾對政府采購的重要性認(rèn)識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng)。
這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn)，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。
xx年，我們區(qū)政府采購中心全體員工將繼續(xù)堅持不懈的努力，做好我們的工作，將我們的采購工作做到最好。
在xx年中，我們的工作時最為順利也是最值得總結(jié)的一年，因此在xx年，我們將繼續(xù)堅持xx年的工作思路。區(qū)政府本著為人民服務(wù)的第一態(tài)度，我們區(qū)政府采購中心也是這樣，我們將會花人民最少的錢，幫助區(qū)政府辦公的順利進(jìn)行。xx年我們在期待!
國企采購工作報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個人工作情況報告如下：
制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計圖紙、制造合同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度計劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的編制。進(jìn)度計劃任務(wù)書內(nèi)明確各項工作的進(jìn)度計劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產(chǎn)品xx件，認(rèn)真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)收益xx萬元。
加強(qiáng)部門交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關(guān)人員定期參加合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率，增強(qiáng)雙方對彼此的信任。
確保采購物料及時到位。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購合同審批表》，先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄，確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢價，并提供產(chǎn)品報價單。同時對于廠商提供的材料進(jìn)行深入分析，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流公司，保證物資及時到位。今年，總計采購物資設(shè)備xx萬元，無延期，保證生產(chǎn)正常運行。
回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：一是20xx年合同管理時效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細(xì)管理；二是領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強(qiáng)。雖然我基本完成了合同管理人員的職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團(tuán)隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間；三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。
在今后的工作中我將取長補(bǔ)短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進(jìn)合同管理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設(shè)備品質(zhì)檢查實行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是建立和完善獎懲激勵機(jī)制，提高合同管理人員工作積極性。
新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新的使命。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。
國企采購工作報告篇十六
一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的.配合下，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
國企采購工作報告篇十七
xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進(jìn)場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的.而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識自己不足，認(rèn)識自己對新材料不知，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制。
以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強(qiáng)采購工作透明度，使采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
二、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進(jìn)場。
四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。
對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。
總之，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。
國企采購工作報告篇十八
一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計劃核批價格xxx份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:。
1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.
在工作中計劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
國企采購工作報告篇十九
劉總：
您好！
首先非常感謝您對我的栽培。采購部是公司很敏感的部門，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝您對我的信任，讓我在一個如此重要的崗位上，給我一個實習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高自已在采購作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)該一起來實現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長期伙伴關(guān)系。配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最后的選擇。
從去年十月份接過采購工作以來我在努力工作的同時也一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，剛開始的時候由于業(yè)務(wù)水平有限有些物資采購不及時給車間工作造成了影響自己的壓力也很大，同時也有其他方面的壓力，自從我接手這個工作以來就有很多人對我不滿意，工作當(dāng)中也受到過排擠我也不知道他們是有意還是無意，但能讓我明顯的感覺到他們對我工作的不配合。其實有很多次我都想向您匯報一下這些情況，平時您工作一直很忙我也想盡量自己能解決這些問題，但是有些問題一直沒有解決好，反映采購不及時的情況一直存在，我分析了一下原因總結(jié)出了以下幾點：
1、自己剛接觸采購工作對一些設(shè)備配件的名稱、規(guī)格、型號都不太了解。
2、我們購買的設(shè)備配件大部分是已經(jīng)停產(chǎn)和比較老舊的產(chǎn)品，查詢起來很費時。
3、車間的采購計劃不明確沒有具體的型號、品名和要求寫的含糊不清，當(dāng)我和他們溝通時他們不配合，甚至說愛買不買，對于這一點我很無奈。
（一些比較特殊的不經(jīng)常只是偶爾購買的配件等，由熟悉者聯(lián)系下單，確定生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號后，然后交采購進(jìn)行后續(xù)的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫等。）。
4、車間有些說急用的設(shè)備配件沒買來時在開會時經(jīng)常提，買來后就說先放在倉庫里，有的放了很長時間卻沒用。
5、還有一些急用的配件到貨后我會電話通知他們驗證，他們卻說先放倉庫，等到發(fā)現(xiàn)不合適時已經(jīng)在倉庫放置很長時間，以至于造成換貨不及時影響使用。（建立臨時采購計劃跟蹤表，明確接收日期，入庫日期，領(lǐng)用日期。另外對特急，急用，和普通的計劃進(jìn)行嚴(yán)格的定義，比如：確實影響到訂單交付或者生產(chǎn)線大面積停工的為特急；在小范圍內(nèi)停工的為急用。不要動不動就在臨時采購審批單上寫上急用，每個單子都是急用，到底哪個更急？）
公司采購存在的問題。
這一年中我也發(fā)現(xiàn)了一些我們公司采購存在的一些問題：
1、我們沒有嚴(yán)格的采購流程。（目前有幾個版本的采購流程，比較混亂。）。
2、采購物資價格的評審也不到位。（應(yīng)建立評審制度，目前缺乏）。
3、其他人采購時采購數(shù)量是自定的沒有嚴(yán)格的按照生產(chǎn)所需來采購，這樣就對公司造成了浪費。
4、采購計劃不明確沒有明確的型號以及品牌，有些是提計劃者根本不了解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了浪費。
提螺栓計劃，也不清楚是高強(qiáng)度的還是一般的，提水管計劃只有長度，沒有直徑和壁厚要求。。。。。。這樣的計劃要么采購的東西不能用，要么再浪費時間溝通）。
5、有些物資所需數(shù)量的不確定，比如方管、角鐵等，今天讓買10根，明天讓買5根，后天又讓買幾根這樣就增加了運費成本。有些時候我們完全可以避免這種浪費，只是得不到其他部門的配合。
6、倉庫入庫方面也有一定的問題，有些時候車間補(bǔ)計劃不及時，買來后不給入庫或者不讓車間領(lǐng)用，但別人就不會遇到這樣的問題，也不會因為沒有計劃而不給入庫。
1、建立一個連鎖機(jī)制包括車間、倉庫、采購在內(nèi)，能及時有效溝通的渠道，這樣既能滿足車間需求，又能滿足倉庫庫存，也能及時有效的把物資采購到位。
2、我們要通過學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)?shù)貢r候可以培訓(xùn)或者參加別的正規(guī)的學(xué)習(xí)班。
3、我們現(xiàn)在是濟(jì)萊協(xié)助區(qū)，濟(jì)南的資源在價格和產(chǎn)品質(zhì)量上比萊蕪更有優(yōu)勢，有機(jī)會我們要去考察一下市場來增加我們的采購渠道來降低我們的成本。
4、有些用量較大的物資如電纜、鋼材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料，要根據(jù)市場行情要求供貨商對價格調(diào)整來降低公司成本。
5、價格評審方面也要加強(qiáng)，采購合同做好后首先要和提計劃者溝通確認(rèn)，然后再讓部門領(lǐng)導(dǎo)審核，最終讓您確認(rèn)。
6、我會多增加與其他部門的溝通，到貨后我會第一時間通知他們來驗貨以免耽誤生產(chǎn)，但也需要其他部門對我工作的配合。
7、公司要制定一個合理的采購流程，來完善公司的規(guī)章制度。
1、審查物資采購申報計劃；申報計劃中的內(nèi)容是否正確完整，比如：型號或參數(shù)是否齊全，申報人是否按規(guī)定程序簽字，申報的品稱、數(shù)量、型號規(guī)格是否不明或有誤，對不懂、不清楚的采購計劃有必有深入到使用單位或向使用人了解、溝通。
2、物資采購要求實用、可靠、準(zhǔn)確。
物資采購計劃原則上使用單位要提供物資品名、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、以及其他方面的要求。
3、認(rèn)真、嚴(yán)格監(jiān)督和履行采購合同。采購員除履行物資采購詢價、比價和申報程序外，接下來就是簽字采購合同及履行。作為采購員，必須認(rèn)真吃透商務(wù)條款，遵守公司規(guī)定，還要視實際情況進(jìn)行完善，特別是物資品種的型號、數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，稅率，運費，付款方式，到貨時間等。做好訂金支付、催貨、接貨、參與驗貨，質(zhì)量反饋問題處理，發(fā)票入賬及其他到貨善后事宜，積極與其他部門進(jìn)行合作且相互配合。推遲交貨問題、商務(wù)付款問題、產(chǎn)品使用出現(xiàn)故障問題，售后服務(wù)問題等，需要采購員做好溝通和服務(wù)工作，不僅要誠信面對供應(yīng)商，同時嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，注重自身廉潔，與供應(yīng)商正確交往，確保公司利益，忠誠于企業(yè)，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。
以上內(nèi)容我可能表達(dá)的不全面，希望您諒解并提出寶貴的建議。但同時我也會不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平更好的完成之后的工作。
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