報(bào)告是為了向上級(jí)或團(tuán)體展示工作或研究的成果而撰寫的一種文字材料。報(bào)告的語言應(yīng)該簡(jiǎn)練明了，避免冗長(zhǎng)和啰嗦的表達(dá)。報(bào)告的撰寫是一項(xiàng)重要的工作技能，在工作中能夠給我們帶來諸多好處和機(jī)遇。
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇一
區(qū)建設(shè)局、臨浦鎮(zhèn)建設(shè)辦、東藩居委會(huì)：
臨浦東藩苑三幢樓頂由于建造時(shí)質(zhì)量較差，又加年久失修，大部分桁條已經(jīng)腐爛斷裂、瓦片破碎，整幢樓頂全都漏水。每當(dāng)遇到下雨天，外面是大雨，房?jī)?nèi)是小雨，到處需要用臉盆等工具來加以接水(有照片為證)，床上無法睡覺，過不上安寧的日子，實(shí)在苦不堪言。再加上原樓頂?shù)牧魉疁鲜潜煌咂w住，不方便自己進(jìn)行修補(bǔ)?，F(xiàn)整幢樓頂八戶人家經(jīng)過協(xié)商：為了日后對(duì)樓頂便于修繕，要求對(duì)整幢樓頂南北的水溝處往內(nèi)縮進(jìn)1米，原樓頂二米五十的高度不變，卸下原有的所有桁條與瓦片，換成新的.桁條與琉璃瓦，懇切希望各有關(guān)部門為民著想，為讓老百姓過上安穩(wěn)的日子，對(duì)我們所提出的要求給予最快的答復(fù)。
申請(qǐng)人：xxx
20xx年x月x日
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇二
甲方：
乙方：
依照《中華人發(fā)共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本合同施工的特點(diǎn)，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方的廣告牌拆除工程這有關(guān)事宜，達(dá)成如下合同：
1、工程概況
工程名稱：廣告牌拆除工程
2、工程拆除范圍、承包方式
乙方對(duì)本拆除工程實(shí)行乙方自備拆除用工具設(shè)備、包施工安全、包拆除質(zhì)量、嚴(yán)格按照拆除施工期完工。
4、拆除施工的工期要求
按照甲方要求施工之日起______個(gè)日歷內(nèi)，按約定完成拆除范圍內(nèi)的所有拆除任務(wù)。
5、拆除的所有廢舊鋼鐵及附屬物，交乙方處理。
6、工程價(jià)格及付款方式
本工程總價(jià)格為________元(小寫______元)
本工程完工后1個(gè)日歷日內(nèi)甲方付給乙方全部工程款。
注：由于工程地點(diǎn)施工高度及難度不同，工程單項(xiàng)價(jià)格可由甲乙雙方協(xié)商最終決定。
7、甲方義務(wù)
(1)協(xié)助乙方做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)時(shí)所涉及到的鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào);
(2)給乙方提供拆除施工時(shí)的臨時(shí)用水用電;
(3)甲方需安排工作人員協(xié)助乙方完成拆除工作。
8、乙方義務(wù)
(1)保質(zhì)按期完成所有的拆除施工任務(wù);
(2)拆除施工過程中乙方必須接受甲方對(duì)安全生產(chǎn)、拆除進(jìn)度等的全面監(jiān)督檢查。
(3)乙方在拆除施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以上承諾的所有內(nèi)容并自行承擔(dān)可能發(fā)生的事故責(zé)任。
9、拆除任務(wù)完成經(jīng)甲方檢查驗(yàn)收后，雙方形成書面的確認(rèn)單并辦理完其他約定的手續(xù)后，拆除施工同自動(dòng)解除。
10、乙方必須自己處理好安全工作，在工地上須佩帶安全帽，高處施工者須系好安全帶，每個(gè)工人必須購(gòu)買安全保險(xiǎn)，凡工地工人發(fā)生安全事故與甲方無任何責(zé)任。
11、本合同一式二份，甲方、乙方雙方各執(zhí)一份。具有同等的法律效力。
12、本合同自雙方答案蓋章之日起生效。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
年月日年月日
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇三
尊敬的黨支部：
我于xx年7月1日成為了中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員中的一員，至今已將近有一年的時(shí)間了。成為預(yù)備黨員后，我時(shí)刻以一名黨員的身份處處嚴(yán)格要求自己，模范帶頭，盡黨員應(yīng)盡的職責(zé)。我現(xiàn)將考察期的工作匯報(bào)如下：
作為廣告公司的一名預(yù)備黨員，通過黨組織的正面教育，通過自己對(duì)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)，使我更加明確了工作方向、工作任務(wù)和要求?！稏|楚晚報(bào)》正向新主流媒體目標(biāo)跨越，我始終按照?qǐng)?bào)社黨委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)xx的講話精神，按照“三貼近”原則，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新管理形式，努力通過開展形式多樣、富有創(chuàng)意的廣告宣傳活動(dòng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的'經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力和服務(wù)水平，切實(shí)保障報(bào)社的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，為我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為報(bào)社的一名中層干部，我為人處世上尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，妥善處理和協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。我尊重上級(jí)，誠(chéng)懇接受上級(jí)批評(píng)，虛心查找自身原因，并及時(shí)改正;我與同級(jí)的關(guān)系，做好業(yè)務(wù)溝通和加強(qiáng)合作，確實(shí)做到保持團(tuán)結(jié);我與下級(jí)關(guān)系，決不以權(quán)力壓制，以兄弟關(guān)系去幫助他們，以身作則，確實(shí)體現(xiàn)出一個(gè)晚報(bào)老員工的模范作用。
作為一名廣告設(shè)計(jì)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步。雖然自己有著十多年的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和近五年的廣告經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但我總是清醒的意識(shí)到“廣告人”的角色是要不斷提高的，只有具備較高綜合素質(zhì)的廣告人才能贏得客戶的信賴。因此業(yè)余時(shí)間我努力多學(xué)習(xí)一些專業(yè)的理論知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)和管理能力。今年四月份我已經(jīng)順利通過“職業(yè)經(jīng)理人”資格認(rèn)證，并且上周我還參加了“新聞?dòng)浾摺敝屑?jí)職稱考試，如果這次考試能順利過關(guān)，再加上xx年獲得的“策劃師”職稱，我將同時(shí)擁有“策劃師”、“職業(yè)經(jīng)理人”和“新聞?dòng)浾摺比齻€(gè)(中級(jí))職稱。
一年來，我在黨組織的悉心培養(yǎng)下，在同志們的熱情幫助與指導(dǎo)下，我能夠積極認(rèn)真地、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度獨(dú)立地完成黨交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在政治上、思想上和業(yè)務(wù)能力上都有了一定的進(jìn)步與提高。但用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，我還存在一些不足。比如，工作的主動(dòng)性還不夠，有時(shí)還有畏難情緒，廣告經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新意識(shí)還有所欠缺等。對(duì)于自己的缺點(diǎn)與不足，我將在今后繼續(xù)加以克服和改正。如果我能夠順利地轉(zhuǎn)為中共正式黨員，對(duì)我自己來說，是一件非常高興的事情，這將成為我人生中一個(gè)重要的里程碑，是我自己政治生活新的開端。我將以此為繼續(xù)前進(jìn)的新起點(diǎn)，用黨員標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格地要求自己，真正實(shí)踐自己的入黨誓言，使自己無愧于共產(chǎn)黨員這一光榮的稱號(hào)。
以上是我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，請(qǐng)黨組織審查。不足之處請(qǐng)組織上批評(píng)指正。
此致
敬禮!
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇四
本團(tuán)體中文名稱為：“麗水市信息網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)會(huì)”,英文名稱為“l(fā)ishuiinformationnetworksecurityassociation”（簡(jiǎn)稱lsinsa），其宗旨是：遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚，開展計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，研究和提供計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、法律和管理措施，提高網(wǎng)絡(luò)用戶的安全意識(shí)，提供網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置等安全服務(wù)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理部門與計(jì)算機(jī)用戶之間的橋梁作用；協(xié)助主管機(jī)關(guān)規(guī)范和加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全保護(hù)工作，促進(jìn)我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的健康發(fā)展。
根據(jù)這一宗旨，協(xié)會(huì)擬將吸納麗水市內(nèi)的從事信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域研究、科研與教育人士、信息網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)關(guān)、信息服務(wù)部門和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全專用產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)單位。并將展開以下活動(dòng)：
五是組織舉辦計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全講座和研討會(huì)、推廣普及計(jì)算機(jī)安全知識(shí)和行之有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)業(yè)務(wù)主管部門委托的計(jì)算機(jī)安全管理人員的培訓(xùn)工作；受有關(guān)部門委托，建立與加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外計(jì)算機(jī)安全組織的交流與合作，促進(jìn)民間交流和國(guó)際交流，繁榮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)術(shù)的交流。
通過這些活動(dòng)，不僅能向社會(huì)各界廣泛宣傳了有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)安全的法律法規(guī)，介紹信息化建設(shè)成就，推介網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與安全防范知識(shí)，提高社會(huì)各界有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)意識(shí)，同時(shí)對(duì)協(xié)助職能部門進(jìn)行行業(yè)管理，密切與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全服務(wù)單位的聯(lián)系與溝通，推動(dòng)我市公共信息網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)工作的深入開展，起到積極作用。
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很抱歉在公司事務(wù)繁忙之時(shí)辭職。來公司差不多半年，學(xué)到許多東西，技術(shù)加強(qiáng)了不少，做事速度也提升了許多，這都得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
雖然在公司期間我做了許多案例，但自我感覺水平提高得太慢，比在校期間慢了許多百分點(diǎn)。這個(gè)原因加上"要去深造"促使我有離開公司的念頭，此念堅(jiān)定不矣和公司一起發(fā)展是件非常愉快的事,期間的風(fēng)風(fēng)雨雨自不用提，充實(shí)便充滿不可忽視的樂趣，因?yàn)?，太少工作可做，是一種負(fù)擔(dān)，很多工作要做，是一種快樂。
平時(shí)開會(huì)我大多緘默不語，不是我不喜歡說話，是我內(nèi)心的想法超出自己口語的控制力，怕說出來拗口。借此書我談一下自己對(duì)公司的看法。
食品王赫爾希說：給他們質(zhì)量，這就是最好的廣告。并不是說公司的產(chǎn)品質(zhì)量不好，只是還不夠好，不夠好就不夠棒，或許90%的客戶重的是便宜，10%客戶重的是質(zhì)。我們目前只能捕捉90%里的百分之幾，但10%幾乎是遠(yuǎn)離我們的。10%里的百分之幾出的價(jià)格就能頂90%里的百分之幾十出的價(jià)格。這也應(yīng)了一句話：便宜，優(yōu)質(zhì)，快速，只能選擇兩個(gè)組合，不可能三個(gè)全選。我也強(qiáng)烈建議領(lǐng)導(dǎo)們今后不要用cdr來設(shè)計(jì)web，因?yàn)檫@樣徒添許多麻煩，就算后期加工，看上去的`web也變得不怎么干凈了。我認(rèn)為web設(shè)計(jì)最小的要求是：干凈利落。至少我向這個(gè)發(fā)展的.法國(guó)有句諺語：價(jià)格是可以被忘記的，但質(zhì)量卻是永存的。經(jīng)典案例可以吸引許多潛在客戶。
以前眼睜睜錯(cuò)過一些大單，歸其原因是我們技術(shù)不到。所以，提高自身水平是必須的。
我的辭職暫時(shí)對(duì)公司造成一定的不便，對(duì)此我深感歉意，也很遺憾今后再也不能分享你們的酸甜苦辣。但對(duì)于我的第四份工作，我銘記于心。
末了，衷心祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事快樂工作每一天，xxxx有限公司事業(yè)蒸蒸日上。.
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇六
互助縣國(guó)土資源局：
茲有互助縣綠鮮佳蔬菜種植營(yíng)銷專業(yè)合作社，根據(jù)國(guó)家投資體制改革意見精神及海東國(guó)土《關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審工作的工作通知》要求及相關(guān)規(guī)定，為推動(dòng)我縣“菜籃子”工程的健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入，現(xiàn)申請(qǐng)貴局給予互助縣臺(tái)子農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目土地預(yù)審。
一、項(xiàng)目名稱：互助縣臺(tái)子農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)建設(shè)擴(kuò)建項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目建設(shè)單位：互助縣綠鮮佳蔬菜種植營(yíng)銷專業(yè)合作社。
三、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：臺(tái)子鄉(xiāng)。
四、項(xiàng)目投資及資金來源：項(xiàng)目總投資100萬元，其中國(guó)家專項(xiàng)資金90萬元，自籌資金10萬元。
五、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：項(xiàng)目總占地面積3畝，總建筑面積1800平方米，主要建設(shè)交易大棚、冷藏庫(kù)、農(nóng)副產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)、地坪、值班室及大門。
六、項(xiàng)目建設(shè)期限：2014年5月至2014年12月。
特此申請(qǐng)，望貴局審核、批準(zhǔn)為盼！
互助縣綠鮮佳蔬菜種植營(yíng)銷專業(yè)合作社。
2014年6月6日。
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇七
尊敬的董事長(zhǎng)：
感謝您這些年對(duì)我的幫助與照顧，讓我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，變成了一名部門經(jīng)理?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。
雖然我不想離開您，不想離開公司，但是今天不得不提交這份。
辭職報(bào)告。
我想是時(shí)候該離開了其實(shí)早在xx年就想過要離開可那時(shí)候正是公司面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在我們終于看到了勝利的光芒我想應(yīng)該離開了天下沒有不散的宴席。
每個(gè)人都有屬于自己的夢(mèng)想，并且為此在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
*總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)定了我的離開。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對(duì)家人，朋友和自己都無法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，去陪我的家人，但我無法做到。其實(shí)，我喜歡忙碌的生活，充實(shí)并且讓自己能夠充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會(huì)場(chǎng)，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對(duì)于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗(yàn)，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識(shí)，對(duì)x集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，是一個(gè)偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長(zhǎng)有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對(duì)于集團(tuán)，對(duì)于x大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長(zhǎng)和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對(duì)我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。
最后，感謝這些年您給與的幫助，無論是工作還是生活上的。給予我成長(zhǎng)的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有x大業(yè)的同事們對(duì)我的幫助與肯定，希望x大業(yè)越來越好。我會(huì)在xx年的最后的四個(gè)月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個(gè)完整的句號(hào)。
此致
敬禮!
您好!
首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷。
但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的部長(zhǎng)：
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠(chéng)摯的感謝!
由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng);另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
總：您好!
今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策。
1.是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合。
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：
(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：
20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%;。
質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;。
成本方面基本變化不大;。
交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;。
認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;。
員工公平滿意度：29.4%;。
越級(jí)指揮普遍性：74.5%;。
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。
但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!
三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)。
1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)。
在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。
4.法之不行，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。
可是??。
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對(duì)新招來的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!
四、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了!
我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級(jí)?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個(gè)世界上，任何事情沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問題，績(jī)效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。
在對(duì)待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀。
l總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對(duì)誰錯(cuò)，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個(gè)月來對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
親愛的各位同仁、代理商朋友們:。
我很遺憾向公司提出離職申請(qǐng)，獲得x總和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn)，并于12月9日老先生蒞臨之高級(jí)經(jīng)理全體會(huì)議中宣布。很榮幸再次獲得老總裁對(duì)我過去近7年貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)，感謝和祝福。我想這也是對(duì)所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽(yù)。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠(chéng)地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對(duì)我的支持!
6年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹，更可貴的是，我們成為“一家”!我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習(xí)不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會(huì)更多何為真團(tuán)隊(duì)，何為公義正直與慈愛憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對(duì)每一個(gè)人的重要，人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。在困難中也學(xué)習(xí)患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量。感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。說這些不是我已完全得著，乃是仍在學(xué)習(xí)中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對(duì)困難。記住“我們的隊(duì)伍只要目標(biāo)明確，一定可以達(dá)成的”。這6年來工作確實(shí)辛苦，但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)，回想起來，初時(shí)我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，遠(yuǎn)投近切，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場(chǎng)攻防戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施。之后，我自覺地開始打“教練”了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場(chǎng)球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長(zhǎng)，以及真團(tuán)隊(duì)的建立。因?yàn)檫@才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊(duì)的一員，不時(shí)向場(chǎng)中投以關(guān)注的眼神和喝彩，只要大家認(rèn)真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊(duì)員最溫暖的懷抱。
這個(gè)工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內(nèi)、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開的意思?終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺(tái)一鞠躬的時(shí)候了。很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時(shí)間空間來處理,以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請(qǐng)諸位諒解諒解。
這列快速火車正緩緩進(jìn)站，我聽到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車，展開驚喜豐盛之旅;就在下火車門之前驀然回首，瞥見同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍!不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬事順利。我們雖然在此分手，但拜現(xiàn)代科技之賜，其實(shí)聯(lián)絡(luò)倒是蠻方便的。我的手機(jī)號(hào)碼不。反正我一時(shí)半載也沒啥事做，若有人來信，我會(huì)很高興的。謝謝你們，珍重再見了，我的朋友們。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日。
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇八
尊敬的申總、馬總、梁總：
你們好！
湖南市場(chǎng)自08年底以來，雖然每年的回款量都在不斷的翻倍的增長(zhǎng)，但是前進(jìn)的步劃還是很緩慢，包括市場(chǎng)的開發(fā)以及銷售量的增長(zhǎng)都不是很理想，與其他好的省份還是有一定的差距。所以一直為此困惑，有負(fù)公司對(duì)我們的期望。此次本人有個(gè)想法，希望公司能夠鼎力支持，考慮到現(xiàn)在這市場(chǎng)的情形，以及眾多消費(fèi)者的理念，我們想趁今年旺季到來之際，以湖南長(zhǎng)沙市場(chǎng)為主，先鋪開長(zhǎng)沙市場(chǎng)，做出樣板市場(chǎng)來，以此影響周邊的地區(qū)以至整個(gè)湖南市場(chǎng)，具體實(shí)施計(jì)劃是如下：
一、我們想先在湖南省會(huì)城市——長(zhǎng)沙，先選擇長(zhǎng)沙的移動(dòng)電視作為突破口，在長(zhǎng)沙移動(dòng)電視廣告上循環(huán)播放我們品牌的'形象廣告，以此促進(jìn)我們市場(chǎng)的開發(fā)和長(zhǎng)沙各店的銷量，以便更好的完成今年的任務(wù)量。
二、廣告費(fèi)用這塊，一個(gè)月的廣告費(fèi)用為2萬，具體的時(shí)間安排和播放時(shí)間見萊雅丹頓湖南推廣宣傳計(jì)劃。我們同意首批給公司回款5萬，但廣告費(fèi)用期望公司在檢查項(xiàng)目完成情況后以現(xiàn)金的方式予以核銷。
三、廣告宣傳期間我們準(zhǔn)備帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，下到門店做活動(dòng)做銷售，讓各店老板看到實(shí)實(shí)在在的效應(yīng)，以促建立長(zhǎng)期的合作信心，創(chuàng)造開拓市場(chǎng)的有利條件，當(dāng)然還望公司特批一部分形象物料和道具，派2名經(jīng)驗(yàn)豐富銷售人員，協(xié)助我們。
以上希望公司能夠給予鼎力支持，謝謝！
特此敬禮
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇九
尊敬的南京路步行街投資發(fā)展有限公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好!我店于2007年4月承租位于黃河路158號(hào)一、二層春健公司單位，經(jīng)營(yíng)港粵風(fēng)味餐廳，裝修經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在，有很多設(shè)備殘舊，老化，特別是電線，空調(diào)破損嚴(yán)重，外墻剝落、漏水等問題，存在很多隱患事故，必須及早消除，望貴公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，裝修項(xiàng)目如下：
一、屬于春健公司大樓范圍如下：
1.大樓外墻的鋁板日久失修，雨水從破爛的鋁板和裂縫中大量灌入里面令大樓每層漏水，有時(shí)在風(fēng)雨交加的時(shí)候，鋁板脫落非常危險(xiǎn)現(xiàn)需要搭建腳手架，將原有外墻膠清除將破爛鋁板更換重新裝修。
2.一層洗碗房到頂層，外墻水泥破損、剝落，下雨后水由外墻滲入，需要整修。
3.消防排風(fēng)管因年份太長(zhǎng)，露天部分管道已生銹霉?fàn)€，雨水由裂縫直入管內(nèi)，令整幢大樓每層漏水，需要更換露天部分管道。
4.承接雨水的排水道部分已損壞的需要更換。
以上的維修2、3、4點(diǎn)問題可由本店負(fù)責(zé)一起進(jìn)價(jià)裝修估算需要伍萬貳仟元整，如遇意想不到之困難，我店即向公司匯報(bào)情況。
申請(qǐng)單位：香港仔碼頭靚湯館 申請(qǐng)人：吳桂明
李自立
2011年6月25日
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇十
廣告目前已經(jīng)成為企業(yè)主要的銷售手段和品牌推廣途徑，廣告費(fèi)也成為企業(yè)主要的銷售費(fèi)用，據(jù)《銷售與市場(chǎng)》雜志的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，各行業(yè)平均廣告費(fèi)(含各種業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用)占銷售收入的11%，因此加強(qiáng)廣告費(fèi)的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題之一。
廣告費(fèi)控制的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的效益，甚至影響到企業(yè)的生存，因此越來越多的企業(yè)開始通過編制廣告費(fèi)預(yù)算來達(dá)到控制廣告費(fèi)開支的目的。但是目前廣告費(fèi)預(yù)算的編制中存在重視具體編制方法而忽視廣告費(fèi)預(yù)算和企業(yè)品牌戰(zhàn)略相配合的傾向。一般來說企業(yè)發(fā)生的廣告性質(zhì)支出的目的有兩種，一種是促銷性廣告費(fèi)支出，屬于企業(yè)短期行為，目的在于提高目前的銷售量;另外一種是品牌培育性廣告費(fèi)支出，屬于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略行為，目的是創(chuàng)建企業(yè)品牌資產(chǎn)。雖然其形式都是廣告費(fèi)用的支出，會(huì)計(jì)核算一般也不確認(rèn)品牌資產(chǎn)，但是由于其目的的不同，導(dǎo)致其編制預(yù)算的形式也不相同。
企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般分為五階段，各階段由于目的不同，其預(yù)算編制也各有特色。
1、品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段。
品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌創(chuàng)立的階段，一般在這個(gè)階段，企業(yè)品牌尚未被消費(fèi)者認(rèn)識(shí)，企業(yè)一般采取強(qiáng)化營(yíng)銷戰(zhàn)略，促進(jìn)品牌的活力，力圖擴(kuò)大品牌的知名度。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是次數(shù)多、金額大、宣傳手段多樣化。
根據(jù)這一階段媒體廣告費(fèi)支出較多、計(jì)劃性較強(qiáng)的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)采取計(jì)劃預(yù)算法，即在嚴(yán)格審核廣告計(jì)劃的前提下，按不同項(xiàng)目的廣告計(jì)劃編制相應(yīng)的預(yù)算。這一階段預(yù)算的控制手段主要是項(xiàng)目審核，一般情況下應(yīng)盡可能得編制詳細(xì)的廣告計(jì)劃，并逐項(xiàng)討論其支出的合理性。這一階段一般不能采取按銷售收入計(jì)提廣告費(fèi)等類似的廣告費(fèi)預(yù)算編制辦法，因此該階段處于品牌資產(chǎn)建設(shè)期，品牌對(duì)銷售的促進(jìn)作用尚未顯露出來，采取按銷售收入計(jì)提廣告費(fèi)等方法是明顯不合適的。
2、品牌形象加強(qiáng)戰(zhàn)略階段。
這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是媒體廣告相對(duì)于第一階段有所減少，多采取舉辦各種活動(dòng)為主的宣傳方式。
根據(jù)這一階段業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)性質(zhì)的廣告費(fèi)支出較多、計(jì)劃性較弱和突發(fā)性支出較多的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)采取獨(dú)立項(xiàng)目預(yù)算法，即按企業(yè)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)編制項(xiàng)目預(yù)算，一般要求營(yíng)銷部門按活動(dòng)計(jì)劃編制詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，企業(yè)主要采取事前審批和事后審核的兩層次控制模式。這一階段編制廣告費(fèi)預(yù)算一個(gè)要注意的問題是要根據(jù)業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)的規(guī)模，相應(yīng)準(zhǔn)備部分機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算來應(yīng)付突發(fā)事件。
3、品牌延伸戰(zhàn)略階段。
品牌延伸戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于認(rèn)同的階段，一般在這個(gè)階段，企業(yè)品牌已經(jīng)被消費(fèi)者所熟識(shí)，而且消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌所孕育的內(nèi)涵也予以認(rèn)同。在這一階段企業(yè)一般有計(jì)劃地導(dǎo)入新商品，以求品牌的活性化，加強(qiáng)消費(fèi)者的偏好。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是媒體廣告相對(duì)于第一階段有較大幅度的減少，廣告費(fèi)支出與銷售收入的增減有一定關(guān)系，主要的廣告費(fèi)支出多是促銷的費(fèi)用。
根據(jù)這一階段媒體廣告費(fèi)支出計(jì)劃性較強(qiáng)和與收入相關(guān)性較大的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)采取按銷售收入計(jì)提廣告費(fèi)等類似的預(yù)算編制辦法。
4、品牌活性與戰(zhàn)略階段。
品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于品牌維護(hù)的階段，一般在這個(gè)階段，消費(fèi)者對(duì)品牌形象有普遍認(rèn)同及尊重。企業(yè)一般有計(jì)劃地對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)，保持品牌的活力。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是廣告形式多樣化，除了一定的媒體廣告外，更多的采取各種多樣的方式進(jìn)行品牌維護(hù)，同時(shí)廣告費(fèi)支出與銷售收入增減的相關(guān)性有所下降。
在這一階段再沿用按銷售收入計(jì)提廣告費(fèi)等類似的預(yù)算編制辦法是不合適宜的，而且廣告形式的多樣化和每項(xiàng)活動(dòng)的廣告費(fèi)支出金額的下降也不允許和也不再需要按項(xiàng)目編制預(yù)算了，因此本階段的預(yù)算編制宜采取總額控制的辦法，一般可按廣告計(jì)劃或者銷售額等計(jì)提廣告費(fèi)總額作為剛性限額來保證對(duì)廣告費(fèi)支出的控制。
5、品牌才能退戰(zhàn)略。
品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌喪失活力的階段，一般在這個(gè)階段，原有品牌已經(jīng)不再適合新市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)即將以新品牌來取代原有品牌，重新開始新品牌的資產(chǎn)創(chuàng)造工作。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是廣告費(fèi)用較低，同時(shí)廣告費(fèi)支出不再是銷售收入增減的主要因素。
根據(jù)這一階段廣告費(fèi)支出較為固定的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)把這種類型的廣告費(fèi)作為半固定費(fèi)用處理。
總之，廣告費(fèi)預(yù)算的編制不是一成不變的，尤其是關(guān)于品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建而發(fā)生的廣告費(fèi)支出更是具有其特殊的性質(zhì)。企業(yè)編制廣告費(fèi)預(yù)算必須考慮到其處于的品牌戰(zhàn)略階段，并與其品牌戰(zhàn)略相匹配，只有這樣才能真正發(fā)揮廣告費(fèi)預(yù)算的作用。
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇十一
重慶市南川區(qū)夸父畫室少兒書畫輔導(dǎo)班xxxx年度年檢申請(qǐng)報(bào)告如下：
一、夸父畫室少兒書畫輔導(dǎo)班至1998年申辦以來，我校全體教職員工在南川區(qū)教委職教科領(lǐng)導(dǎo)下，積極遵守國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向和公益性原則。本著“進(jìn)一步弘揚(yáng)祖國(guó)傳統(tǒng)書畫藝術(shù)”，堅(jiān)持以教育為本，為祖國(guó)的昌盛與繁榮、為祖國(guó)未來的接班人以從小抓起為宗旨，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，注重學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
二、為了改善教學(xué)環(huán)境，我們積極籌集資金，以蘇州園林式的風(fēng)格把學(xué)生的教室進(jìn)一步裝飾得煥然一新，為學(xué)生創(chuàng)造了濃厚的文化氛圍。充分體現(xiàn)了教書育人、環(huán)境育人的理念。為引導(dǎo)孩子們借助正確的方法，不斷開擴(kuò)世野，積極為學(xué)生增添了近兩百本圖書、資料，教學(xué)設(shè)施也得到進(jìn)一步改善。
三、積極組織學(xué)生參加全國(guó)第二十三界“素質(zhì)杯”少兒書畫大賽，其中獲得金獎(jiǎng)有2名，銀獎(jiǎng)3名，銅獎(jiǎng)有6名，且有2名教師獲得全國(guó)優(yōu)秀教師輔導(dǎo)獎(jiǎng)。參與了《南川區(qū)書寫精典少兒書法展》有十幾位學(xué)生入展，并有多名中小學(xué)生獲獎(jiǎng)，得到了廣大市民的贊許。同時(shí)有多名學(xué)生在南川區(qū)中小學(xué)生“農(nóng)行杯”、“三獨(dú)”現(xiàn)場(chǎng)書畫比賽中得獎(jiǎng)。在本年度中，積極組織學(xué)生參加全國(guó)書法考級(jí)、考學(xué)成績(jī)較為顯著，并獲得了全國(guó)優(yōu)秀教師的榮譽(yù)稱號(hào)。
四、為了提高教學(xué)質(zhì)量、積極組織教師教研活動(dòng)，向重慶市優(yōu)秀辦學(xué)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，提高教師自身素質(zhì)，不斷總結(jié)和改進(jìn)教學(xué)計(jì)劃，通過專業(yè)的訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生藝術(shù)的'興趣和愛好，提高學(xué)生的動(dòng)手能力及藝術(shù)表現(xiàn)力。并引導(dǎo)學(xué)生、熱愛祖國(guó)、熱愛生活、熱愛我們的大好河山，而積極向上，走向成功。
五、今后我們?nèi)w教師在教學(xué)過程中要更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為今后無論從事任何職業(yè)的孩子們，準(zhǔn)備魅力無窮的敲門磚，為祖國(guó)的興旺與發(fā)達(dá)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上總結(jié)，望教委職教科領(lǐng)導(dǎo)指正！
夸父畫室全體師生。
20xx年x月x日。
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇十二
根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在甲、乙雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就乙方在______的廣告位租賃達(dá)成如下協(xié)議：
第一條：租賃的廣告位位于_______________________尺寸：_____________。
第二條：所租廣告位只能用于____相關(guān)產(chǎn)品及企業(yè)形象展示。
第三條：租期自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日止。
第四條：廣告位月租金為_________元整（大寫），合計(jì)租金為_________元。
第五條：甲方定期對(duì)廣告位進(jìn)行檢查、養(yǎng)護(hù)與修繕。
第六條：租賃期滿時(shí)如乙方需要繼續(xù)租賃，則須提前20天向甲方提出申請(qǐng)，甲方在合同期滿前5天向乙方正式作出答復(fù)。
第七條：如乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)單方解除、終止合同并收回廣告位，如造成甲方損失，乙方負(fù)責(zé)全額賠償。所交租金不再退還。
1.擅自將承租的廣告位轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借他人或擅自調(diào)換使用的；
2.拖欠租金達(dá)1個(gè)月者；
3.無正當(dāng)理由閑置達(dá)1個(gè)月的；
第八條：除本合同中已約定的甲方單方解除合同的情形外，任何一方提出解除、終止合同，均需提前1個(gè)月以書面形式通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂終止合同書，在終止合同書生效前，本合同仍有效。
第九條：如因____規(guī)劃需要或不可抗力原因?qū)е略搹V告位毀損和造成損失的，甲乙雙方互不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。
第十條：租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的'規(guī)定，均須向?qū)Ψ浇患{月度租金的10%作為違約金。
第十一條：本合同未盡事項(xiàng)，由甲、乙雙方另行議定，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
第十二條：本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，由甲、乙雙方本著互惠互讓的原則，協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，經(jīng)甲、乙雙方同意，可向相關(guān)部門提出仲裁。
甲方：_________（蓋章）乙方：_________（蓋章）。
甲方代表：_________（簽字）乙方代表：_________（簽字）。
簽訂日期:_________年______月_______日
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇十三
新張集鄉(xiāng)中心幼兒園
關(guān)于新張集鄉(xiāng)中心幼兒園請(qǐng)求批地重建的申請(qǐng)報(bào)告
新張集鄉(xiāng)人民政府：
新張集鄉(xiāng)中心幼兒園屬于市級(jí)三類幼兒園。多年來，在各級(jí)政府和上級(jí)教育部門的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體教職工的共同努力，以“一切為了孩子”為宗旨，在“為每位幼兒富有個(gè)性的發(fā)展創(chuàng)造條件，為每位幼兒一生的發(fā)展打好基礎(chǔ)”的辦園理念指引下，積極創(chuàng)設(shè)和諧氛圍，倡導(dǎo)人文關(guān)懷，成就教師發(fā)展，幼兒園的各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，園所面貌發(fā)生了深刻的變化，社會(huì)聲譽(yù)良好。2011年度被 亳州市教育局評(píng)為三類幼兒園。
幼兒園現(xiàn)占地約1533平方米（近2.3畝），建筑面積約300平方米，幼兒園擁有一支敬業(yè)愛崗具有奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍，現(xiàn)有教職工7人，專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為70%，本科以上畢業(yè)6人，現(xiàn)設(shè)4個(gè)教學(xué)班，在園幼兒220名。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新的歷史條件下，隨著辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，再加上標(biāo)準(zhǔn)化建園目標(biāo)的要求，原有教室、活動(dòng)場(chǎng)地已滿足不了辦學(xué)需求，為了更好地抓住國(guó)家學(xué)前教育三年規(guī)劃的契機(jī)，經(jīng)教育部門認(rèn)可，擬定在新張集西區(qū)新建一所標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園。此小區(qū)交通便利，周圍環(huán)境良好，還可開辟幼兒園輔助植物園，活動(dòng)區(qū)，能夠更好的方便幼兒觀察活動(dòng)與學(xué)習(xí)。
為了完成這一夙愿，新張集中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)已擬定園址所在地和地域面積10.5畝，這更需要我們的政府大力支持和鼎力相助解決園址事宜，特呈此報(bào)告懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決，請(qǐng)求政府予以批準(zhǔn)！
特此申請(qǐng)
新張集鄉(xiāng)中心幼兒園
2012年8月20日
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇十四
在當(dāng)今市場(chǎng)，產(chǎn)品很難離開廣告而暢銷，甚至離開了廣告產(chǎn)品就賣不動(dòng)，這個(gè)問題許多廠家與經(jīng)銷商也都明白，可就是廣告費(fèi)該由誰承擔(dān)的問題，兩者間總是一直沒有答案，產(chǎn)品也就在兩者的扯皮間失去市場(chǎng)。
廠家與經(jīng)銷商誰該承擔(dān)廣告費(fèi)的問題，曾有媒體展開過討論，然而這種討論更象是一場(chǎng)扯皮戰(zhàn)，沒有結(jié)果沒有定論。筆者在數(shù)月前還參與一起廠家與經(jīng)銷商就廣告費(fèi)用問題的磋商，經(jīng)銷商認(rèn)為，由于廠家的品牌和產(chǎn)品從來不做任何宣傳，消費(fèi)者總以“沒聽說過你這個(gè)品牌”為由謝絕經(jīng)銷商的推銷，使經(jīng)銷商市場(chǎng)開發(fā)困難重重，因此經(jīng)銷商只有投入沒有回報(bào)，也做不起廣告，希望廠家給予廣告支持。而廠家則認(rèn)為，廠家給經(jīng)銷商的提貨價(jià)格很低，其中已經(jīng)包含了廣告費(fèi)4％的讓利，廠家不可能再支付廣告費(fèi)用。面對(duì)廠家的說法，經(jīng)銷商還有話要說，經(jīng)銷商主張稱，對(duì)于一個(gè)新品牌到我所在的城市，因品牌不知名而少有人問津，占營(yíng)業(yè)額4％的廣告費(fèi)用根本解決不了問題，一個(gè)月只有數(shù)千元的營(yíng)業(yè)收入，4％能做啥廣告？廠家也是始終固守底線，就是4％不能再變了。經(jīng)銷商當(dāng)然沒能達(dá)到目的，說到最后廠家賭氣地對(duì)經(jīng)銷商說“你拿20萬，我也拿20萬一起做宣傳如何？”這次磋商也是不了了之。
類似于上述的廠商之爭(zhēng),廠家與經(jīng)銷商對(duì)廣告費(fèi)問題總是難以形成一致的意見，特別是中小企業(yè)，廠家經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，高昂的廣告費(fèi)自然無力投入。而對(duì)于經(jīng)銷商來說，要把一個(gè)鮮為人知的產(chǎn)品推向消費(fèi)者，所需的廣告費(fèi)用同樣是無法承受的。因此,按照“廣告費(fèi)到底該由誰承擔(dān)才合理”為出發(fā)點(diǎn)的爭(zhēng)論，將是永無休止。
“廣告費(fèi)到底該由誰承擔(dān)”的問題之所以存在，之所以爭(zhēng)論不休，其根源在于廠家和經(jīng)銷商都對(duì)“廣告費(fèi)”的屬性缺乏了解和認(rèn)識(shí)。表面上看不論廠家或是經(jīng)銷商所做的廣告，都是為了拉動(dòng)產(chǎn)品銷售的廣告，目的都一樣。許多企業(yè)一開始就以產(chǎn)值為依據(jù)把廣告費(fèi)定個(gè)比例，從3％――20％不等。據(jù)稱有媒體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，去年全國(guó)企業(yè)廣告費(fèi)的投入平均占產(chǎn)值的11％，廣告投入的多與少懸殊極大，有的企業(yè)廣告費(fèi)投入超過產(chǎn)值的20％，有的則3％都不到，僅有極少數(shù)企業(yè)讀懂了廣告費(fèi)的屬性。
眾所周知的一個(gè)道理，所有成為知名品牌的產(chǎn)品都離不開廣告，廣告投放越多產(chǎn)品就越暢銷，我國(guó)有關(guān)部門認(rèn)定品牌是否馳名的重要依據(jù)之一，就是廣告投放的時(shí)間與投放量的多少。產(chǎn)品與品牌對(duì)消費(fèi)者的影響力程度如何，拋開廣告是否做得好不說，消費(fèi)者的購(gòu)買行為受廣告影響是無可爭(zhēng)辯的事實(shí)。
那么，廣告費(fèi)在不同時(shí)期該如何定性呢？我想我的經(jīng)歷有一定的參考價(jià)值，在我成為職業(yè)經(jīng)理人之初，我出任福州衣時(shí)代網(wǎng)服飾有限公司的總經(jīng)理時(shí)，這家經(jīng)營(yíng)多年的公司還沒和媒體打過交道，這是一家從事品牌女裝折扣連鎖的企業(yè)，說是連鎖企業(yè)還真有點(diǎn)夸張，因?yàn)楫?dāng)時(shí)真正意義上的加盟店只有兩家。我對(duì)這種來自美國(guó)而在國(guó)內(nèi)卻處于萌發(fā)期的折扣業(yè)態(tài)感興趣，也就投身其中了。作為長(zhǎng)期從事營(yíng)銷策劃的一員，我深知“改變一個(gè)人很難，改變成千上萬人卻很容易”的道理，我首先做通投資人的思想工作，讓他們對(duì)廣告有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，把廣告費(fèi)列如前期的項(xiàng)目投資資金，并強(qiáng)調(diào)這事不可或缺的投資。利用福建的同行尚無廣告意識(shí)的良機(jī)出擊，大膽叫出“福建服裝折扣連鎖第一品牌”的口號(hào)，廣告一推出，加盟者蜂擁而來，僅僅兩個(gè)多月的時(shí)間省內(nèi)加盟店達(dá)到百余家，還影響到國(guó)內(nèi)的多個(gè)省份，衣時(shí)代網(wǎng)成為名副其實(shí)的“福建服裝折扣連鎖第一品牌”，如今已把十余個(gè)對(duì)手甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。在拓展某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，我還是大膽地把廣告費(fèi)作為前期不可或缺的投資，做到衣時(shí)代網(wǎng)走到哪里，廣告就做到哪里，讓當(dāng)?shù)丶用松檀螳@益處。我發(fā)現(xiàn)只要廣告做得好，地方媒體的廣告成本是低得驚人的。從廠家的利益來看，前期投入明顯增多，到發(fā)展的速度也明顯加快，網(wǎng)絡(luò)的快速布局和銷量的快速遞增，使企業(yè)省下了很多發(fā)展的時(shí)間和開發(fā)市場(chǎng)的費(fèi)用。經(jīng)驗(yàn)給了我廣告費(fèi)用的屬性的答案。即前期廣告費(fèi)用是屬于固定資產(chǎn)投資，它和機(jī)械設(shè)備一樣重要，后期的廣告費(fèi)用屬于流動(dòng)資金，它和采購(gòu)原材料一樣重要。在我的影響下，一些加盟商也在當(dāng)?shù)孛襟w做起廣告，實(shí)現(xiàn)了快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。
當(dāng)廠商之間都共同認(rèn)識(shí)到廣告費(fèi)的屬性后，衣時(shí)代網(wǎng)的廣告費(fèi)就沒有廠商扯皮的現(xiàn)象。當(dāng)然，廣告的策劃也是重中之中，是否做到你的廣告影響了成千上萬的人，這是檢驗(yàn)?zāi)愕膹V告投入能否有回報(bào)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于作者：
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇十五
市發(fā)改委：
我縣xx鎮(zhèn)、白地市鎮(zhèn)、金橋鎮(zhèn)、太和堂鎮(zhèn)、黃土鋪鎮(zhèn)為祁東縣中西部重鎮(zhèn)，五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站均下轄中西樂隊(duì)、漁鼓演唱隊(duì)、盤腰鼓表演隊(duì)、花鼓劇團(tuán)等，文藝專業(yè)人員眾多，文化事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好。由于文化基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，文化傳播平臺(tái)缺乏，沒有規(guī)范的固定演出場(chǎng)所，特備文呈報(bào)，急需建設(shè)綜合性文化站。
這五個(gè)綜合文化站建設(shè)選址均為地勢(shì)平坦，交通便利之處，且面街而建，利于人員集聚，符合文化站建設(shè)的基本要求，每個(gè)綜合文化站總建筑面積均為300平方米，其中演出廳100平方米，圖書室、展覽室、辦公室等200平方米，項(xiàng)目估算投資24萬元，其中演出廳建設(shè)12萬元，圖書室、展覽室、辦公室等9.6萬元，場(chǎng)地硬化、綠化等2.4萬元。項(xiàng)目建設(shè)預(yù)計(jì)20xx年3月初開工，20xx年10月底竣工并交付使用。
每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)總投資為24萬元，其中申請(qǐng)中央文化站建設(shè)專項(xiàng)資金16萬元，每個(gè)文化站及下屬文藝團(tuán)體自籌8萬元，現(xiàn)自籌的8萬元已全部到位，存于當(dāng)?shù)匦庞蒙缁蜣r(nóng)業(yè)銀行，只要中央專項(xiàng)資金到位，該項(xiàng)目就可順利付諸實(shí)施。
1、項(xiàng)目建成后，文化基礎(chǔ)設(shè)施得到改善，能促進(jìn)地方特色文化發(fā)展，促進(jìn)多元文化交流。
2、促進(jìn)農(nóng)村小康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建和諧社會(huì)，滿足農(nóng)民日益增長(zhǎng)的文化需求。
3、有利于文化市場(chǎng)管理，促進(jìn)精神文明建設(shè)，杜絕和防范黃、賭、毒漫延。
4、有利于繁榮文化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以文養(yǎng)文，以文興文的目的。
以上項(xiàng)目建設(shè)總投資為120萬元，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)24萬元。現(xiàn)經(jīng)多方奔走，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已自籌資金8萬元，下差16萬元/個(gè)，五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)90萬元。懇請(qǐng)市發(fā)改委從中央文化站建設(shè)專項(xiàng)資金中解決90萬元。
妥否，請(qǐng)批復(fù)。
xx縣文化局
20xx年4月2日
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
浚縣潔美水洗廠成立于xx年,注冊(cè)資金100萬元。主要從事大中型賓館、飯店、制衣廠等布草、布料、成品及半成品服裝等的洗滌、熨燙業(yè)務(wù)。法人代表：ddzd,廠址現(xiàn)位于?？h衛(wèi)河路中斷，員工30余人。
多年來本廠不斷改進(jìn)技術(shù)，投放大量資源，引進(jìn)多條先進(jìn)的水洗設(shè)備。現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備有大型水洗機(jī)四臺(tái)，烘干機(jī)三臺(tái)，熨燙機(jī)一臺(tái)，運(yùn)輸車輛三輛，業(yè)務(wù)聯(lián)系車兩輛。
主要客戶來浚縣鶴壁新區(qū)及周邊地區(qū)規(guī)模較大的賓館、飯店、制衣廠等，我廠xx年及xx年產(chǎn)值均達(dá)人民幣200多萬元。
近年來，我廠努力學(xué)習(xí)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的洗滌技術(shù)，保持市場(chǎng)信息渠道通暢，積極借鑒國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，絕不為了獲得市場(chǎng)份額，一味壓低價(jià)格，最終導(dǎo)致獲利能力不高，微利甚至虧損經(jīng)營(yíng)。我廠廠長(zhǎng)何現(xiàn)平親自帶領(lǐng)技術(shù)人員到鄭州、長(zhǎng)垣、周口等地學(xué)習(xí)及借鑒先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，先進(jìn)管理方式，獲益良多。并計(jì)劃在本年年底前往上海機(jī)械廠，學(xué)習(xí)新的機(jī)臺(tái)改革技術(shù)，購(gòu)置添加最新的水洗設(shè)備，讓企業(yè)先進(jìn)的設(shè)備產(chǎn)生更大的利潤(rùn)。
本著以“質(zhì)量至上、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新高效”的宗旨服務(wù)于廣大客戶，我廠能以最快的速度根據(jù)客戶的需求做出最好的服務(wù)，為客戶提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)是我們永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)。今天潔美水洗廠的健康成長(zhǎng)，全賴于客戶們多年來的鼎力支持，今后我們將不斷提高內(nèi)部管理水平，緊隨市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更多的實(shí)惠。
賓館餐飲服務(wù)業(yè)的發(fā)展為我們帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，正是看準(zhǔn)這一發(fā)展機(jī)遇，決定擴(kuò)大生產(chǎn)，此次投資預(yù)計(jì)用地面積10至20畝左右，投資總額500萬，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值1000萬元，達(dá)產(chǎn)后年稅收100萬;廠房建筑面積大約占地3000平方米。倉(cāng)庫(kù)占地面積約1500平方米。辦公樓占地約500平方米。員工宿舍占地約500平方米。廠區(qū)內(nèi)廠房分兩棟，每棟占地面積約為1500平方米。可解決下崗職工200人左右。
新廠投產(chǎn)后，將在浚縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)形成一個(gè)水洗服務(wù)加工基地，輻射鶴壁、滑縣、淇縣、湯陰、濮陽(yáng)等地，為浚縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
望政府部門給予支持!謝謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)單位：
申請(qǐng)時(shí)間：
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xxx，20xx年費(fèi)縣招工進(jìn)廠員工，現(xiàn)在在設(shè)備二部機(jī)修擔(dān)任組長(zhǎng)工作。得知我也達(dá)到了申請(qǐng)公司職工住房的時(shí)候，我的內(nèi)心是無比的激動(dòng)，這是體現(xiàn)了公司對(duì)我們員工無微不至的關(guān)懷，也讓我們?cè)僖淮误w會(huì)到了家的溫暖。 我在機(jī)修崗位的這幾年里，一直奮斗在第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，通過領(lǐng)導(dǎo)和老師們的培養(yǎng)和關(guān)懷以及自己的努力，也取得了相應(yīng)的成績(jī)。20xx年3月我被評(píng)為月明星，同季度被評(píng)為季度明星。在集團(tuán)公司及新時(shí)代舉辦的職工技能大賽中我曾獲得過，一等獎(jiǎng)二次，二等獎(jiǎng)一次，三等獎(jiǎng)七次的優(yōu)異成績(jī)，并在20xx年競(jìng)聘成功擔(dān)任設(shè)備二部機(jī)修組長(zhǎng)職務(wù)。
我妻子系費(fèi)縣聯(lián)通公司一名普通員工，我們已經(jīng)在今年達(dá)到晚婚年齡并登記結(jié)婚，但因自己一直沒有住房而不能完婚，現(xiàn)在我們雙方均住在所在單位的集體公寓內(nèi)。因?yàn)槲覀冸p方家庭條件差，父母均在家務(wù)農(nóng)，沒有能力買起商品住房，所以非?？释芊值揭惶追孔樱瑥亩乙矆A了有房住盡快完婚安居樂業(yè)的夢(mèng)想。愿領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！謝謝！
此致！
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇十八
xx市xx城管局：
我公司（或個(gè)人）因經(jīng)營(yíng)需要，需擬在xx年xx月xx日（地點(diǎn)）設(shè)置xx（尺寸）的戶外廣告，廣告牌內(nèi)容xx，現(xiàn)向貴局提出申請(qǐng)，并將規(guī)定要求的.材料報(bào)上，請(qǐng)予批準(zhǔn)！
xxx公司（個(gè)人）。
xx年xx月xx日。
一般要求交的材料有:。
2.營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
3.法人身份證復(fù)印件。
4.委托書（不是法人本人辦理需提供委托書，蓋公章）。
5.經(jīng)辦人身份證復(fù)印件（即被委托人）。
6.戶外廣告實(shí)景彩色效果圖、結(jié)構(gòu)圖（注明材質(zhì)、尺寸、顏色）。
7.招牌類需提供房產(chǎn)證明（房產(chǎn)證、國(guó)土證或街道證明）。
廣告申請(qǐng)報(bào)告篇十九
1、施工場(chǎng)地三通一平是否具備、各種手續(xù)是否已辦妥；（ ）
2、施工組織設(shè)計(jì)已完成，并獲批準(zhǔn)；（ ）
3、施工圖紙和工程地質(zhì)勘察報(bào)告已經(jīng)審查符合規(guī)范要求；（ ）
4、建筑紅線是否獲規(guī)劃局批準(zhǔn)，施工放線已經(jīng)檢驗(yàn)；（ ）
5、機(jī)械設(shè)備是否已進(jìn)場(chǎng)就位；（ ）
6、施工用材料是否備齊并檢驗(yàn)合格；（ ）
7、工人安全三級(jí)教育是否已進(jìn)行，各工種已進(jìn)行施工安全、技術(shù)交底；（ ）
8、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施是否充備；（ ）
9、已進(jìn)行質(zhì)量教育及技術(shù)交底。（ ）
（施工單位）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；
年 月 日
施工單位意見
（公章）
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
年 月 日
監(jiān)理單位意見
（公章）
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
年 月 日
建設(shè)單位意見
（公章）
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
年 月 日
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9310525.html】
